第一篇：2014機(jī)關(guān)車隊HSE先進(jìn)匯報材料

從嚴(yán)管理上水平安全行車無事故

機(jī)關(guān)車隊HSE先進(jìn)匯報材料

XXXXXXXX機(jī)關(guān)車隊是XX唯一的專業(yè)車輛管理單位，現(xiàn)有職工30名，管理車輛29臺，其中小型車輛26臺、大中型車輛3臺。今年以來，機(jī)關(guān)車隊以“我能安全”基礎(chǔ)深化年活動為載體，堅持從嚴(yán)管理，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，狠抓制度落實，實現(xiàn)了車輛設(shè)備安全、低耗、高效運行。

一、抓責(zé)任落實，構(gòu)建系統(tǒng)化保障體系

多年的工作實踐，讓我們認(rèn)識到了安全工作沒有終點、沒有捷徑，必須持之以恒、常抓不懈，也讓我們認(rèn)識到了安全是一項系統(tǒng)工程，離不開每一名干部員工的負(fù)責(zé)與努力。機(jī)關(guān)車隊堅持做到一年365天抓安全不放松，從年初開始，將安全作為核心工作之一，進(jìn)行重點調(diào)查研究，準(zhǔn)確、動態(tài)地掌握了安全管理狀況；我們堅持層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任，按照“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工行動、強(qiáng)化責(zé)任、執(zhí)行到位”的工作原則，與每一名司機(jī)簽訂《員工HSE承諾書》、《私家車安全承諾書》、《民用氣安全承諾書》，自上而下，建立起了任務(wù)明確、責(zé)任清晰、全員參與的目標(biāo)責(zé)任體系，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了有力支撐。

二、抓教育培訓(xùn)，構(gòu)建常態(tài)化提升機(jī)制

車隊將安全作為最大的以人為本，將持續(xù)提升司機(jī)安全素質(zhì)作為實現(xiàn)車隊本質(zhì)安全的重要內(nèi)容，組織開展了形式多樣、內(nèi)容豐富、卓有成效的教育培訓(xùn)活動。定期組織學(xué)習(xí)，利用班前會和工作例會時間，組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)管理局及社區(qū)的各種文件指示精神，學(xué)習(xí)“道路交通安全法”等法律法規(guī)，學(xué)習(xí)“十八法”、“三交一定”、“長途車審批制度”、“節(jié)假日車輛封停制度”等規(guī)章制度，不斷提高職工的安全意識和技能。堅持每周安全例會制度。定期召開安全例會，在會上通過觀看交通安全知識與事故案例視頻、駕駛員講述安全小故事等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)駕駛員的安全意識。特別加強(qiáng)了公安部123號令《機(jī)動車駕駛證申領(lǐng)和使用規(guī)定》的學(xué)習(xí)，讓司機(jī)進(jìn)一步認(rèn)識到了闖紅燈、超速等交通違法行為的嚴(yán)重性，從思想上消除了孳生不良駕駛行為的土壤。強(qiáng)化應(yīng)急演練，定期組織駕駛員進(jìn)行交通事故、消防等應(yīng)急演練，考驗車隊?wèi)?yīng)急預(yù)案體系是否有效，提高全體人員對事故的應(yīng)急處理能力。

三、抓制度建設(shè)，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理模式

沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在安全管理中具有舉足輕重的作用。機(jī)關(guān)車隊堅持靠制度抓管理、保安全，對“機(jī)關(guān)車隊管理制度” “車隊HSE崗位責(zé)任制” “安全操作規(guī)程”等幾項制度進(jìn)行了修訂，構(gòu)建了較為完善的安全制度管理體系。推進(jìn)設(shè)備規(guī)范化管理，按照日常保養(yǎng)的“一日三檢”、“四懂三會”、“十字”作業(yè)、“五定”潤滑保養(yǎng)車輛，按操作規(guī)程駕駛車輛。在車輛維修前進(jìn)行檢查，維修后進(jìn)行鑒定，嚴(yán)把車輛外修關(guān)，認(rèn)真判斷、核實故障原因及情況，確定維修項目。對能自修，決不外修，能修復(fù)的配件決不更新。定期對車輛的剎車、轉(zhuǎn)向、燈光、喇叭、油水使用、潤滑、緊固、清潔、輪胎等安全部位進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，今年以來，通過定期檢查發(fā)現(xiàn)車輛燈光不亮等隱患10余項，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，為安全行駛提供了優(yōu)良的設(shè)備，確保了行車安全。

三、抓審批落實，確保安全行車零事故

實現(xiàn)安全行車零事故，重在未雨綢繆、超前防范。結(jié)合以往工作經(jīng)驗教訓(xùn)，我們積極完善的出車審批制度，長途出車前，對行車安全進(jìn)行全面評估和審批，評估內(nèi)容包括行車路線沿途天氣情況、司機(jī)身體狀況等，不符合安全要求的一律禁止出車。工作中，我們嚴(yán)格落實出車審批制度規(guī)定，一方面在遇到冰凍、大雪、大霧天氣時，合理安排生產(chǎn)用車，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)動車管理審批制，僅上半年，調(diào)整取消XX領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門長途用車16次；另一方面，時刻關(guān)注駕駛員的心理和思想狀況，結(jié)合每位駕駛員的駕駛技術(shù)和家庭情況，合理調(diào)派車輛、執(zhí)行長、短途任務(wù)，根據(jù)實際需求通過分析整合，安排車況相對較好的車輛，駕駛技術(shù)過硬且道路熟悉的駕駛員執(zhí)行長途任務(wù)，如今年3月份有一個去北京的長途任務(wù)，當(dāng)安排車輛時車隊長發(fā)現(xiàn)該車駕駛員情緒不在狀態(tài)，經(jīng)過談話了解到該名同志家中孩子生病需要住院治療，及時調(diào)整其他駕駛員執(zhí)行長途任務(wù)，確保出車安全。

第二篇：機(jī)關(guān)車隊HSE職責(zé)實施計劃

鉆井工程技術(shù)公司 機(jī)關(guān)車隊HSE職責(zé)實施計劃 部門概述 1.1 部門基本概況

機(jī)關(guān)車隊組建于97年5月，目前全隊總?cè)藬?shù)37人，男職工33人，女職工4人，其中黨員10人；現(xiàn)有車輛35臺。1.2 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員構(gòu)成

車隊設(shè)隊長1人，指導(dǎo)員1人，安全員1人，其它員工34人，共分三個班組，共計37人。1.43 工作特點

主要任務(wù)是為公司機(jī)關(guān)提供優(yōu)質(zhì)、熱情、安全的用車服務(wù)。2 部門HSE職責(zé)實施計劃 2.1 承諾和目標(biāo) 2.1.1 承諾

車隊每位管理人員向公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行HSE承諾，員工向車隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行HSE承諾。2.1.2 目標(biāo)

2.1.2.1 車隊HSE工作的主要任務(wù)和工作目標(biāo)是：認(rèn)真履行HSE職責(zé)，全面貫徹HSE管理的有關(guān)要求，積極推行HSE管理，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，及時消除隱患，處理違章，有效避免各類事故，爭創(chuàng)管理局“優(yōu)秀基層隊”。

2.1.2.2 車隊的HSE工作主要任務(wù)和工作目標(biāo)為：（1）．加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，各類事故隱患整改率達(dá)到100%；（2）．全面推行HSE管理體系；

（3）．做好安全生產(chǎn)工作的計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比工作。

（4）力求“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，做到“三杜絕” “一保證”。

2.2 組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 2.2.1 組織機(jī)構(gòu)

機(jī)關(guān)車隊隸屬公司直屬單位，隊長兼HSE領(lǐng)導(dǎo)小組組長，指導(dǎo)員兼副組長，安全員兼管理員。2.2.2 職責(zé)

2.2.2.1 車隊隊長HSE管理職責(zé)：

（1）．負(fù)責(zé)全隊安全環(huán)境與健康管理體系的建立與運行，貫徹國家、管理局及公司在管理體系的要求，將HSE管理體系的方針和目標(biāo)落實到全隊。

（2）.組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)HSE管理方面的所有知識，開展崗位練兵，定期組織安全技術(shù)考核。

（3）．對發(fā)生的事故要堅持按“四不放過”的原則，及時報告和處理。

（4）．定期召開對HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議和全體員工大會，討論分析總結(jié)HSE管理體系的運行情況；

（5）．做好所有HSE管理體系的活動記錄。2.2.2.2 安全員HSE管理職責(zé)

（1）．隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊HSE管理工作，貫徹安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。

（2）．負(fù)責(zé)參與和修訂有關(guān)HSE管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

（3）．負(fù)責(zé)安排并檢查班組HSE活動，定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。（4）．每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

（5）．健全完善HSE管理基礎(chǔ)資料，做到齊全實用規(guī)格化。2.2.2.3．員工HSE管理職責(zé)。

（1）．安全生產(chǎn)人人有責(zé)，每個員工都應(yīng)在自己的崗位上，認(rèn)真履行各自的HSE職責(zé)，對本崗位的安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生負(fù)直接責(zé)任。

（2）．嚴(yán)格遵守企業(yè)的HSE管理制度及本崗位的安全操作規(guī)程。（3）．積極參加班組安全活動，接受ＨＳE教育培訓(xùn)，增強(qiáng)自身的HSE意識及防護(hù)能力。

（4）．正確分析判斷和處理各種事故苗頭，及時整改和上報事故隱患。

（5）．發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時向車隊領(lǐng)導(dǎo)上報，并保護(hù)事故現(xiàn)場。2.2.3 資源

2.2.3.1 機(jī)關(guān)車隊各崗位管理人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格培訓(xùn)證書。管理人員應(yīng)達(dá)到：（1）具有HSE意識，通過HSE知識培訓(xùn)。

（2）熟知安全與職業(yè)衛(wèi)生方面的HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度和要求；（3）清楚本崗位HSE職責(zé)和任務(wù)；（4）在推行HSE工作中起表率作用。

2.2.3.2 機(jī)關(guān)車隊的負(fù)責(zé)人和管理人員應(yīng)參加公司和上級組織的HSE培訓(xùn)。2.2.4 文件控制

依據(jù)HSE管理體系的要求，建立車隊HSE管理相關(guān)文件的記錄、更改和歸檔管理措施，及時歸檔。

文件的歸檔具體按照公司辦公室有關(guān)檔案管理的規(guī)定執(zhí)行。車隊的非歸檔案資料保留兩年。2.3 風(fēng)險評價和隱患治理

2.3.1 機(jī)關(guān)車隊?wèi)?yīng)組織各個班組不間斷地開展風(fēng)險評價工作，識別與業(yè)務(wù)活動有關(guān)的危害、影響和隱患，及時采取有效措施，把風(fēng)險降到最低或控制在可以承受的程度。2.6 運行和維修

組織或督促建立運行和維修安全管理程序，并監(jiān)督實施，保障運行正常進(jìn)行。應(yīng)包括：

組織或者參加新安裝和改造設(shè)備的開車安全審查，審查情況應(yīng)記錄存檔；

按照安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或制度要求，監(jiān)督檢查有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全控制措施的制定情況； 監(jiān)督檢查開車、操作、維修和停車安全規(guī)程的制定情況，督促健全操作規(guī)程；

按照有關(guān)法規(guī)、制度要求，組織檢查監(jiān)督直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理； 2.7 應(yīng)急管理

2.7.2 落實應(yīng)急管理。主要包括：

（1）組織或參加制定災(zāi)害應(yīng)急、險情應(yīng)急等各種應(yīng)急預(yù)案；（2）落實部門制定有關(guān)應(yīng)急管理的規(guī)定，落實有關(guān)部門和人員的應(yīng)急處理的責(zé)任；

（3）組織、參加或監(jiān)督應(yīng)急預(yù)案演練；

（4）組織或參加應(yīng)急預(yù)案的評估、修訂。2.8 檢查和監(jiān)督

2.8.1 認(rèn)真落實公司制定的安全檢查考核制度；

2.8.2對查出的問題和隱患落實負(fù)責(zé)人、整改期限、整改要求； 2.8.3 組織對重大安全問題整改情況的檢查驗收。2.9 事故處理和預(yù)防

按公司的管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對事故責(zé)任者的處理提出處理意見，制定并落實各項防范措施，做到“”四不放過。2.10 審核、評審和持續(xù)改進(jìn)

按照公司統(tǒng)一組織的審核和評審的要求，參加有關(guān)的HSE管理內(nèi)容在體系運行過程中審核和評審。至少要做好以下工作：

（1）建立車隊員工的HSE業(yè)績考核辦法；（2）對照本的HSE目標(biāo)，對管理人員的業(yè)績進(jìn)行考核，考核成績形成記錄并予以保存；

（3）將HSE業(yè)績考核與崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤；

（4）由隊長主持，對車隊HSE管理工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)，寫出HSE工作報告。HSE工作報告的主要內(nèi)容包括 HSE承諾與目標(biāo)的實現(xiàn)程度；實施計劃的適應(yīng)性、充分性和有效性；對HSE管理中存在的問題和偏差進(jìn)行分析，制定改進(jìn)措施；對今后HSE工作建議與意見等。

（5）依據(jù)公司HSE管理審核和評審的結(jié)論和建議，本著持續(xù)改進(jìn)的原則，不斷完善本車隊的HSE實施計劃，實現(xiàn)動態(tài)循環(huán)。

本實施計劃適用于機(jī)關(guān)車隊2005年的HSE管理。本實施計劃主要起草人：蘇永建 本實施計劃批準(zhǔn)人：高曉云

機(jī)關(guān)車隊隊長崗位HSE職責(zé)實施計劃 HSE目標(biāo)

組織和帶領(lǐng)全隊人員，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)“零違章”、“零隱患”、“零事故”和“零職業(yè)危害”，做到“三杜絕”（杜絕各類死亡和工業(yè)重傷事故； 杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故； 杜絕重大職業(yè)危害事件）、“一保證”（保證全年安全生產(chǎn)工作整體達(dá)到管理局考核標(biāo)準(zhǔn)），爭創(chuàng)管理局“優(yōu)秀基層隊”。2 崗位要求

具有中專以上學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉本單位基層安全生產(chǎn)特點，掌握安全管理與評價方法，具有較高的計劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷能力，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于嚴(yán)格要求，身體健康，精力充沛。3 崗位職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國家、上級HSE管理的方針、政策、法律、法規(guī)以及公司的規(guī)定和要求，在公司HSE管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊HSE管理的日常工作；

（2）負(fù)責(zé)HSE目標(biāo)的分解和落實，組織對車隊HSE工作進(jìn)行考核、評比、獎懲；

（3）．對發(fā)生的事故要堅持按“四不放過”的原則，及時報告和處理。

（4）．定期召開對HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組會議和全體員工大會，討論分析總結(jié)HSE管理體系的運行情況；

（5）．做好所有HSE管理體系的活動記錄。4 考核內(nèi)容

4.1 認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查研究，每年根據(jù)上級安全部門的要求和本單位的生產(chǎn)實際需要，制定安全管理計劃。

4.2 組織召開安全、季度、月度工作會議，傳達(dá)貫徹上級指示和工作要求，布置階段工作重點任務(wù)。

4.3 組織開展各項安全檢查，并監(jiān)督整改查出問題。

4.4 根據(jù)上級有關(guān)安全管理的方針和政策，研究制訂本單位安全管理的規(guī)章制度和措施，并組織實施。

4.5對事故按“四不放過”原則進(jìn)行處理，上報事故意見和建立檔案； 4.6 負(fù)責(zé)審查本隊各種報表、制度、材料，并對安全獎懲進(jìn)行審查。4.7 及時組織車隊人員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查督促各崗位工作情況。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作及任務(wù)，確保按時、保質(zhì)保量的完成。5 考核要求

5.1 按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和分管領(lǐng)導(dǎo)的考核。每年一次。

5.2 負(fù)責(zé)對車隊人員進(jìn)行考核并落實獎懲。

5.3 年終由本人寫出HSE工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。機(jī)關(guān)車隊指導(dǎo)員崗位HSE職責(zé)實施計劃 HSE目標(biāo)

協(xié)助隊長組織和帶領(lǐng)全隊人員，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)管理局“優(yōu)秀基層隊”。2 崗位要求

具有大專以上學(xué)歷，5年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉本單位基層安全生產(chǎn)特點，掌握安全管理與評價方法，具有較高的計劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷能力，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，敢于嚴(yán)格要求，身體健康，精力充沛。3 崗位職責(zé)

（1）協(xié)助隊長做好HSE管理的各項工作。

（2）負(fù)責(zé)交通安全的內(nèi)部管理，對駕駛員進(jìn)行遵章守紀(jì)教育，處理違章人員和內(nèi)部發(fā)生的車輛傷害事故；

（3）組織制定車隊HSE培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督檢查其完成 情況;（4）深入現(xiàn)場監(jiān)督各項HSE管理制度的執(zhí)行情況，督促并協(xié)助解決有關(guān)HSE管理問題。4 考核內(nèi)容

4.1 根據(jù)上級要求和隊長安排，提出分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作發(fā)展規(guī)劃和工作目標(biāo)，報隊長批準(zhǔn)，采取有關(guān)措施組織實施。

4.2 參加安全檢查，提出監(jiān)督檢查計劃、檢查依據(jù)和檢查標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督查出問題的整改情況，對發(fā)現(xiàn)的重大問題及時上報，并提出限期治理計劃。

4.3 對發(fā)生的事故進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，提出個人的處理意見和建議，并按“四不放過”進(jìn)行監(jiān)督檢查。

4.4 參與組織召開、季度、月度HSE管理工作會議。5 考核要求

5.1 按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和隊長的考核。每年一次。5.2 負(fù)責(zé)對車隊人員在本職分管范圍內(nèi)工作情況的考核。5.3 年終由本人寫出HSE工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。

機(jī)關(guān)車隊安全員崗位HSE職責(zé)實施計劃 HSE目標(biāo)

在隊長、指導(dǎo)員的領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)質(zhì)完成本職工作，為實現(xiàn)車隊安全生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)管理局“優(yōu)秀基層隊”，做出積極地努力和貢獻(xiàn)。2 崗位要求

具有高中以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)歷，經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)、取證。具有較好的組織、計劃、協(xié)調(diào)、理解、判斷能力、一定的社交能力和較強(qiáng)的協(xié)同配合能力。有較強(qiáng)的文字表達(dá)、綜合分析能力。熟悉本單位安全生產(chǎn)特點和情況，熟練使用計算機(jī)。具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，忠于職守。身體健康，精力充沛，熱愛本職工作。3 崗位職責(zé)

（1）．在隊長，指導(dǎo)員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車隊HSE管理工作，貫徹安全生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)及工業(yè)衛(wèi)生的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。（2）．負(fù)責(zé)參與和修訂有關(guān)HSE管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。

（3）．負(fù)責(zé)安排并檢查班組HSE活動，定期組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)。（4）．每天深入現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

（5）．健全完善HSE管理基礎(chǔ)資料，做到齊全實用規(guī)格化。4 考核要求

4.1 按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和隊長的考核。每年一次。4.2 年終由本人寫出HSE工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。

機(jī)關(guān)車隊經(jīng)管員崗位HSE職責(zé)實施計劃 HSE目標(biāo)

在隊長、指導(dǎo)員的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)成本核算工作，為實現(xiàn)車隊安全生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)管理局“優(yōu)秀基層隊”，做出積極地努力和貢獻(xiàn)。2 崗位要求

具有高中以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)歷，經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)、取證。具有較好的理解、判斷能力、一定的社交能力和較強(qiáng)的協(xié)同配合能力。有較強(qiáng)的文字表達(dá)、綜合分析能力。熟悉本單位生產(chǎn)特點和工作情況，熟練使用計算機(jī)。具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，秉公辦事，工作勤奮，忠于職守。身體健康，精力充沛，熱愛本職工作。3 崗位職責(zé)

（1）．認(rèn)真貫徹落實有關(guān)法律法規(guī)政策和車隊各項管理規(guī)定。（2）．負(fù)責(zé)本隊的成本核算工作，協(xié)助隊長搞好成本控制。（3）．負(fù)責(zé)本隊的定額考核工作，協(xié)助隊長控制油料消耗。（4）．負(fù)責(zé)本隊的工資、獎金的發(fā)放及統(tǒng)計工作。（5）．負(fù)責(zé)單車公里油料的統(tǒng)計，按時上報各種資料報表。（6）．完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。4 考核要求

4.1 按干部管理的規(guī)定，接受組織部門和隊長的考核。每年一次。4.2 年終由本人寫出HSE工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。

機(jī)關(guān)車隊汽車駕駛員崗位HSE職責(zé)實施計劃 HSE目標(biāo)

在隊長、指導(dǎo)員的領(lǐng)導(dǎo)下，優(yōu)質(zhì)完成本職工作，為實現(xiàn)車隊安全生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)管理局“優(yōu)秀基層隊”，做出積極地努力和貢獻(xiàn)。2 崗位要求

具有高中以上學(xué)歷，3年以上工作經(jīng)歷，經(jīng)過相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)、取證。具有較好的理解、判斷能力、一定的社交能力和較強(qiáng)的協(xié)同配合能力。熟悉本崗位安全生產(chǎn)特點和情況。具有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，工作勤奮，忠于職守。身體健康，精力充沛，熱愛本職工作。3 崗位職責(zé)

（1）．認(rèn)真貫徹落實有關(guān)法律法規(guī)政策和車隊各項管理規(guī)定，做好安全駕駛和服務(wù)工作。

（2）．做好車輛例行保養(yǎng)，保持車輛性能良好。（3）．勵行節(jié)約，降低成本消耗。（4）．優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿意率達(dá)98%。

（5）．嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，不違章作業(yè)，對本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

（6）．完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。4 考核要求

4.1 按職工管理的考核規(guī)定，接受隊長的考核。每年一次。4.2 年終由本人寫出HSE工作業(yè)績報告（述職報告），經(jīng)檢查、考核、評比，將考核結(jié)果納入本人工作考評內(nèi)容和獎懲。

第三篇：汽車隊2013HSE工作計劃

汽車隊2013HSE工作計劃

一、工作目標(biāo)

緊密圍繞公司全年工作目標(biāo)，力爭實現(xiàn)“四個杜絕、六個不超、四個100%”，深化“三基”工作，強(qiáng)化精細(xì)化現(xiàn)場管理，以深化執(zhí)行集團(tuán)公司“九項原則”和“六條禁令”為載體，強(qiáng)化有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理職責(zé)的全面落實，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，推動HSE工作再上新水平。

二、工作重點

1、深化體系運行，推動HSE管理水平持續(xù)提高

強(qiáng)化完善HSE體系。一是深化危害因素識別和風(fēng)險評價工作，按照人、車、路、氣候等要素，全面、完整、準(zhǔn)確辨識交通風(fēng)險，制定相應(yīng)風(fēng)險控制措施。按照公司統(tǒng)一部署，完善HSE體系文件，使體系文件更具有可執(zhí)行性的。二是要進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，完善風(fēng)險削減和防范措施，消除隱患。三是加強(qiáng)車輛安全管理人員、駕駛員的交通事故應(yīng)急培訓(xùn)，清楚應(yīng)急程序和所承擔(dān)的應(yīng)急責(zé)任。四是配合公司安全環(huán)保科，進(jìn)行公司F版體系文件進(jìn)行修訂、換版。五是深化安全文化建設(shè)。認(rèn)真完善制定基層建設(shè)紅旗單位重點創(chuàng)建方案，明確分工，理清思路，從精神文化、行為文化、物態(tài)文化三個方面，打牢安全管理的基礎(chǔ)。爭取年內(nèi)通過紅旗單位驗收。

強(qiáng)化HSE體系運行。一是開展體系宣貫。為保證體系的有效運行，適時組織廣大員工學(xué)習(xí)體系文件內(nèi)容和要求。二是加強(qiáng)體系內(nèi)審。適時組織開展體系內(nèi)部審核，真正起到發(fā)現(xiàn)深層次問題，完善體系內(nèi)容，不斷夯實HSE體系建設(shè)和運行基礎(chǔ)，力爭在公司對我單位月度考核中，取的好成績。三是抓好重點敏感時期安全工作。以重大活動、重點工作和重要時期安全環(huán)保要求為重點，及時開展現(xiàn)場HSE專項審核，切實提高特殊時期和重點現(xiàn)場的HSE基礎(chǔ)管理水平。四是開展以隱患查糾為重點，定期開展動態(tài)危害辨識，強(qiáng)化危險作業(yè)許可，切實做到現(xiàn)場安全措施與人員HSE素質(zhì)并重，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。

2、深入貫徹“九項原則”和“六條禁令”，使HSE行為規(guī)范水平持續(xù)提高

完善HSE責(zé)任落實機(jī)制。及時將公司下達(dá)的安全環(huán)保責(zé)任指標(biāo)和實際相結(jié)合，進(jìn)行細(xì)化分解，簽訂《安全環(huán)保承諾書》，有效分解責(zé)任，傳遞壓力。

狠抓HSE行為規(guī)范養(yǎng)成。一是加大宣傳力度。深入貫徹執(zhí)行“反違章六條禁令”，充分發(fā)揮群眾和輿論監(jiān)督作用。二是嚴(yán)格查處。進(jìn)一步加大對各種違章行為的辨識和處罰力度，嚴(yán)肅查處員工違章操作的行為。三是持續(xù)加強(qiáng)全員安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和崗位“兩書一表”培訓(xùn)教育，為廣大員工提供科學(xué)準(zhǔn)確的違章判別準(zhǔn)則。

3、提高培訓(xùn)的針對性和時效性，實現(xiàn)全員HSE素質(zhì)的提升。

深化HSE教育培訓(xùn)。本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”的原則，進(jìn)行崗位操作人員培訓(xùn)，重點加強(qiáng)重要崗位員工技能培訓(xùn)、特種作業(yè)人員資質(zhì)培訓(xùn)。認(rèn)真組織編制、落實HSE培訓(xùn)計劃，結(jié)合生產(chǎn)實際，有針對性地開展好管理人員、操作人員的HSE培訓(xùn)。同時加強(qiáng)培訓(xùn)過程控制，認(rèn)真制定培訓(xùn)方案和內(nèi)容，嚴(yán)肅培訓(xùn)紀(jì)律，嚴(yán)格培訓(xùn)評估考核，確保培訓(xùn)計劃有效落實并取得實際效果。

深化安全經(jīng)驗分享。在從嚴(yán)加強(qiáng)事故管理、深刻汲取事故經(jīng)驗教訓(xùn)的同時，對有關(guān)制度進(jìn)行相應(yīng)修訂和完善，重點加強(qiáng)未遂事故和事件管理，深刻分析發(fā)生

原因，深入查找薄弱環(huán)節(jié)，有效提高全員風(fēng)險意識和控制水平，促進(jìn)全員安全環(huán)保素質(zhì)的提升。

4、切實防控重點領(lǐng)域，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生

加強(qiáng)交通安全管理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)駕駛員（含非職業(yè)司機(jī)）管理，定期組織開展培訓(xùn)教育活動，不斷提高駕駛員的安全技能和安全意識。二是加強(qiáng)準(zhǔn)駕人員能力綜合評估，不合格人員注銷內(nèi)部準(zhǔn)駕資格，逐步提升職業(yè)準(zhǔn)駕人員崗位技能水平。重點做好7人座車輛準(zhǔn)駕人員的條件審核、技能培訓(xùn)、能力評價和動態(tài)考核工作，從源頭消除人員素質(zhì)帶來的交通安全風(fēng)險。三是進(jìn)一步加強(qiáng)車輛GPS監(jiān)控管理，充分發(fā)揮GPS監(jiān)控信息系統(tǒng)的作用，對機(jī)動車輛實施動態(tài)管理。四是不斷完善制度，尤其要針對識別出的重要危害因素，制定安全措施，并組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)，使之熟悉本崗重要危害因素和預(yù)防控制措施，確保交通安全。五是加大交通安全專項督察力度，監(jiān)督“一日三檢”、“三交一封”等制度有效落實，嚴(yán)肅查處嚴(yán)重交通違章行為，實現(xiàn)公車管理全面受控。六是嚴(yán)格履行長途出車等危險作業(yè)審批。

加強(qiáng)消防安全管理。全面開展火災(zāi)案例分享活動。積極推進(jìn)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化和目視化管理。進(jìn)一步加強(qiáng)消防安全宣傳教育，不斷提高公司全員消防安全防范意識，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生；強(qiáng)化消防培訓(xùn)，加強(qiáng)消防演練，切實提高員工的預(yù)防、應(yīng)急素質(zhì)；嚴(yán)格落實安全責(zé)仸區(qū)消防責(zé)仸，結(jié)合季節(jié)特點開展防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患，提升消防安全管控能力。

加強(qiáng)應(yīng)急管理。進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案，確保預(yù)案科學(xué)、適用和可操作；健全應(yīng)急管理制度，按照計劃開展應(yīng)急預(yù)案的演練，不斷提高應(yīng)對突發(fā)事件的第一時間處置能力。

加強(qiáng)隱患治理和管控。一是加強(qiáng)隱患排查。組織全體員工繼續(xù)深入開展隱患排查，利用危害因素識別、安全現(xiàn)狀評價和監(jiān)督檢查等方式方法查找隱患；二是加強(qiáng)整改和監(jiān)控。對于識別出的隱患，分級監(jiān)控，積極落實整改。對暫不能整改的，要制定落實預(yù)防與監(jiān)控措施，確保隱患風(fēng)險全面受控。

加強(qiáng)職業(yè)健康管理。組織廣大員工健康查體，進(jìn)一步完善崗位員工健康檔案。確保健康環(huán)保目標(biāo)實現(xiàn)環(huán)境狀況轄區(qū)有效遏制不法分子在公司轄區(qū)排放和傾倒污染物。

5、深化安全文化建設(shè)舉措。

重點圍繞安全經(jīng)驗分享、安全目視化管理、安全觀察與溝通、屬地管理等管理方法，按照公司部署制定和實施安全文化現(xiàn)場建設(shè)工作設(shè)計方案。

6、規(guī)范監(jiān)督檢查管理。

繼續(xù)加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查頻次和力度，突出加強(qiáng)節(jié)假日和夜間監(jiān)督檢查，加大“三違”行為查處力度，扎實做好“兩節(jié)、兩會”、雨季、冬季和其他重點時期的專項自查，促進(jìn)本單位現(xiàn)場HSE表現(xiàn)水平的持續(xù)轉(zhuǎn)變。

第四篇：車隊二月份HSE工作計劃

汽車隊二月份HSE工作計劃

為了更有序合理的開展好本單位各項HSE工作，確保安全無事故，在做好總結(jié)上月HSE工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，重點抓好春節(jié)前后及春節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平?，F(xiàn)制定汽車隊二月份工作計劃如下：

一、積極參加公司HSE會議，及時將會議精神傳達(dá)到全體職工。結(jié)合公司部署，研究布置好本單位安全教育、管理、生產(chǎn)、檢查工作。

二、按時召開安全月度例會和周例會，開展“安全經(jīng)驗分享”活動、事故案例分析，進(jìn)一步提升HSE全員安全意識，堅決去除麻痹大意思想和僥幸心理，堅決杜絕超速行駛、酒后駕駛、拉運違禁品等違章行為。

三、嚴(yán)格落實HSE培訓(xùn)計劃，認(rèn)真開展法律知識、安全行車知識、崗位規(guī)程和在用標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)教育活動，同時加強(qiáng)各種規(guī)章制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)查制度落實。

四、做好車輛交通安全管理工作。

1、認(rèn)真抓好春節(jié)期間交通安全工作，加強(qiáng)值班車輛管理，嚴(yán)格執(zhí)行值班車證制度，選派經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強(qiáng)的人員值班，封存非值班車輛。利用GPS系統(tǒng)對所有機(jī)動車輛動態(tài)管理，確保車輛全面受控，并嚴(yán)厲查處各種違章行為，確保節(jié)日期間交通安全無事故。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)非職業(yè)駕駛員教育和私家車輛管理，不斷提高非職業(yè)駕駛員的安全駕駛技能和交通安全意識。

3、配合公司啟動“文明駕駛安全行車 做優(yōu)秀駕駛員”活動。

4、月初組織單位內(nèi)部“亮車會”，對車容車貌和車輛保養(yǎng)情況進(jìn)行評比表彰。以此促進(jìn)駕駛員愛車護(hù)車的熱情。

5、不斷完善“一日三檢”、“三交一封”、“車輛停放”等制度，加大交通安全專項監(jiān)督檢查力度。

6、尤其加強(qiáng)7人座和危險品拉運車輛駕駛員的重點教育。

7、加大車輛檢查力度，采取月度普檢、周檢、抽檢、出車前檢查等形式，確保車輛本質(zhì)安全。加強(qiáng)車容車貌和車輛保養(yǎng)工作檢查和評比，提高駕駛員愛車、護(hù)車、及時保養(yǎng)車的自覺性。

五、強(qiáng)化消防管理。加強(qiáng)全員消防安全教育，提升全員消防安全意識并加大消防檢查力度，確保單位和職工家庭消防安全無事故。

六、持續(xù)完善HSE考核辦法，按時對全體員工進(jìn)行HSE職責(zé)履行考核。

七、抓好基礎(chǔ)工作基礎(chǔ)上，不斷完善HSE基礎(chǔ)資料，并實行動態(tài)管理。

八、加強(qiáng)全員治安防范教育，做好單位、家庭治安防盜工作，確保單位、家庭財產(chǎn)安全。

九、做好其他日常工作，持續(xù)提高現(xiàn)場HSE管理和表現(xiàn)水平。

第五篇：月度HSE工作總結(jié)汽車隊

月度HSE工作總結(jié)

稠油區(qū)汽車隊

2011年1月22日

一、2011年1月份，我隊在大隊安全工作指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行采油廠HSE體系精神，利用晨會、板報等形式向廣大職工進(jìn)行宣貫，同時我隊配合機(jī)動對車輛設(shè)備進(jìn)行了檢查，對燈光、制動、轉(zhuǎn)向等關(guān)鍵部位著重檢查，共檢查出問題11項，全部進(jìn)行了整改，有利得保障了設(shè)備的本質(zhì)安全，保障了大隊的正常生產(chǎn)運行。在對駕駛員的安全教育上，我們嚴(yán)格執(zhí)行油田交通運輸專項生產(chǎn)禁令，認(rèn)真學(xué)習(xí)交通法規(guī)知識，杜絕違章，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。

二、目前正處于春節(jié)前夕，路上車輛、行人較多，每個人心里都有事，這增加了行車的安全危險系數(shù)，同時，數(shù)九寒天，增加了設(shè)備機(jī)件的不穩(wěn)定性，為此，我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職工的安全意識培訓(xùn)工作，做好職工的思想工作，集中精力做好駕駛本職工作，保證安全。

三、下步打算

1、做好節(jié)前駕駛員安全教育培訓(xùn)工作，執(zhí)行好油田專業(yè)生產(chǎn)禁令工作；

2、加大車輛檢查力度，保障設(shè)備不帶病上路；

3、做好節(jié)日期間車輛封存工作；

4、做好節(jié)日前民用氣、電的檢查工作。