第一篇：檢修管理制度

隆盛熱電廠

設(shè)備檢修管理制度

一、設(shè)備檢修管理制度

1、檢修管理制度

1）設(shè)備的檢修是提高設(shè)備健康水平，保證安全、經(jīng)濟(jì)運行提高發(fā)電設(shè)備可用系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備潛力的重要措施，要掌握設(shè)備規(guī)律，堅持以預(yù)防計劃為輔、預(yù)知檢修為主的檢修模式，并逐步推行直至全面實施狀態(tài)檢修。反對硬拼設(shè)備,堅持“質(zhì)量第一”，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。2）檢修工作要貫徹挖潛、革新、改造的方針，不斷提高檢修質(zhì)量，改進(jìn)設(shè)備、改進(jìn)工藝，努力做到質(zhì)量好，工效高、用料省、安全可靠。3）原則上檢修管理工作由電廠生產(chǎn)技術(shù)部門組織落實，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施，并負(fù)責(zé)檢修質(zhì)量驗收、確認(rèn)。

2、檢修計劃編制及程序管理制度 1）前言

a、本標(biāo)準(zhǔn)程序描述了維修工作的主要過程，包括工作的提出、工作計劃制定和完成。維修工作可以分為兩大類：例行維修（預(yù)防性維修）、故障維修。而故障維修根據(jù)緊急與否通?？梢苑譃榫o急維修與普通故障維修。b、例行維修是根據(jù)設(shè)備維修手冊制定的維修周期及維修內(nèi)容，由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實計劃、組織監(jiān)督實施，管理質(zhì)量。

c、故障維修工作基本上由運行人員提出，以“運行人員提出缺陷、分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)缺陷、維修人員消除缺陷”的方式進(jìn)行。2）例行維修工作

a、由相關(guān)專業(yè)專責(zé)督促或指導(dǎo)檢修人員，分管領(lǐng)導(dǎo)制定維修計劃，按照設(shè)備制造廠家所規(guī)定的設(shè)備例行維修、保養(yǎng)項目進(jìn)行，以便設(shè)備能長期正常運行。

b、預(yù)定的維修周期可按時間間隔和設(shè)備實際運行小時來確定。一般以周為計算單位來安排，每年為52周。

c、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)要建立設(shè)備維修計劃檔案、設(shè)備維護(hù)資料要留存，并配備有相應(yīng)的例行程序,如果系統(tǒng)及設(shè)備沒有改變，設(shè)備的例行維修資料一直可用。

d、如果各專業(yè)對某設(shè)備的工作對其它專業(yè)有影響時，維修計劃書應(yīng)說明這點，以便可以對多專業(yè)對同一設(shè)備的維修工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，合作進(jìn)行。同一個設(shè)備的電氣維修、機(jī)械維修、熱工控制等的例行維修工作應(yīng)安排在同一時間內(nèi)進(jìn)行。隆盛熱電廠

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3）故障維修工作

a、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)立即通知各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)維護(hù)值班人員。之后填寫設(shè)備缺陷通知單，該單一式二份一份由運行人員存底，一份通知檢修單位分管領(lǐng)導(dǎo)取走作為安排檢修工作的依據(jù)。

b、填寫設(shè)備缺陷通知單需填寫清楚設(shè)備名稱、位置及缺陷現(xiàn)象、發(fā)現(xiàn)人（簽名、注明發(fā)現(xiàn)時間）

c、缺陷單由分管領(lǐng)導(dǎo)簽署（簽名、注明確認(rèn)時間）后生效。

d、各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)每天上班首先到控制室：第一了解掌握機(jī)組的運行狀況；第二取回缺陷通知單。通過每天早晨碰頭會，落實解決方案措施、落實責(zé)任完成人、落實解決期限，需要協(xié)調(diào)解決落實協(xié)調(diào)措施。

e、由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)組織責(zé)任完成人，按照安全措施辦理工作票消除設(shè)備缺陷通知單通知的缺陷之后，在設(shè)備缺陷通知單“處理情況”欄填寫最終處理情況，并在“消缺負(fù)責(zé)人”欄簽名并注明時間。之后通知各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)缺陷消除情況后，在缺陷通知單“檢修負(fù)責(zé)人”欄簽名并注明時間。

f、需要延期處理的缺陷，需要各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)與運行值長共同確認(rèn)需要延期處理的原因及批準(zhǔn)的具體時間。之后運行值長在缺陷通知單延期處理原因及批準(zhǔn)時間的“值長”欄簽名并注明時間；之后各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)在缺陷通知單延期處理原因及批準(zhǔn)時間的“專責(zé)”欄簽名并注明時間。

G、缺陷消除，處理人員必須請運行值班員聯(lián)系，請其確認(rèn)缺陷的處理情況，運行值班員應(yīng)做好驗收評價記錄之后，在缺陷通知單驗收評價“驗收人”欄簽名并注明時間，之后請當(dāng)值值長確認(rèn)，在缺陷通知單驗收評價“值長（主值）”欄簽名并注明時間。4）緊急維修工作

a、緊急維修工作的定義是指需要立即采取行動以排除故障的工作，如：重大設(shè)備缺陷。這種故障如不排除，將會限制發(fā)電出力、對設(shè)備或人身安全有威脅。

b、任何人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應(yīng)立即與運行人員聯(lián)系并確認(rèn)；運行人員發(fā)現(xiàn)此類缺陷應(yīng)立即通知專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全技術(shù)部門、生產(chǎn)廠長、廠長。得到緊急維修工作通知后,安全技術(shù)部門應(yīng)立即組織各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、檢修人員進(jìn)行消除工作。

c、值長有權(quán)確定緊急維修工作。隆盛熱電廠

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d、在正常工作時間內(nèi)當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷時，由值長負(fù)責(zé)立即向其上級匯報并填寫缺陷單。由安全技術(shù)部門或分管領(lǐng)導(dǎo)組織維修人員進(jìn)行搶修,同時各分管領(lǐng)導(dǎo)盡快到達(dá)現(xiàn)場與運行人員一道研究對策或制訂解決措施，防止缺陷繼續(xù)擴(kuò)大。

e、在非辦公時間內(nèi)（中班、夜班及節(jié)假日），當(dāng)值值長可直接與檢修單位相應(yīng)的維修負(fù)責(zé)人聯(lián)系，以便迅速安排檢修人員盡快修復(fù)設(shè)備運行。

3、檢修的申請程序和批準(zhǔn)權(quán)限管理制度 檢修申請聯(lián)系：

1）主要設(shè)備和主要輔助設(shè)備在運行中申請檢修停止運行，由運行提出檢修通知單，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后（必要時提交安全技術(shù)部門組織有關(guān)人員討論決定并批準(zhǔn)后），通知值長與調(diào)度取得聯(lián)系（有必要的），經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后進(jìn)行檢修。

2）在特殊情況下，計劃外的臨時性檢修申請，可以隨時向值班調(diào)度員直接提出。對系統(tǒng)供電無明顯影響的設(shè)備檢修，在停運當(dāng)時，在申請后仍需在得到值班調(diào)度員的命令以后，才能將設(shè)備停止運行或備用，進(jìn)行檢修。3）其它輔助設(shè)備檢修時，如需進(jìn)行復(fù)雜的操作，改變運行方式，或改變安全措施者，必須于提前一天填寫工作票，交值長批準(zhǔn)。

4）維修工作由維護(hù)人員負(fù)責(zé)辦理工作票，并由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)聯(lián)系，按電廠規(guī)定辦理好各項有關(guān)手續(xù)，遵守電力安全生產(chǎn)規(guī)程及制度。5）經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)后執(zhí)行的檢修工作竣工后，按驗收制度進(jìn)行驗收，驗收合格，經(jīng)安全技術(shù)部門批準(zhǔn)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)通知值長申請調(diào)度投入運行或備用。輔助設(shè)備平時的大修，驗收合格后只要值長批準(zhǔn)即可投入運行或備用。設(shè)備批準(zhǔn)權(quán)限：

1）主要設(shè)備及主要輔助設(shè)備需退出運行或備用者，由調(diào)度科報請生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)。

2）輔助設(shè)備停止運行，需改變運行方式或設(shè)備系統(tǒng)連結(jié)幾個專業(yè)，需經(jīng)值長批準(zhǔn)。

3）不屬于以上設(shè)備，又無需改變運行方式者，經(jīng)值長批準(zhǔn)即可。4）凡屬消除缺陷，又不影響可調(diào)出力，檢修時間不超過當(dāng)值就能完工者，值長有權(quán)根據(jù)具體情況批準(zhǔn)。

5）凡檢修工作不能按期竣工者，必須提前辦理延期手續(xù)，否則值長有權(quán)收回工作票。隆盛熱電廠

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4、檢修準(zhǔn)備和施工管理制度

1）根據(jù)目前現(xiàn)在隆盛電廠的情況,一般每年要進(jìn)行一次大的檢修工作。準(zhǔn)備工作是檢修工作能否做到又好又快的關(guān)鍵，在檢修前45內(nèi)天制定檢修準(zhǔn)備工作計劃表。

2）檢修項目應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的檢修計劃、改進(jìn)工程計劃、設(shè)備缺陷記錄、事故報告、最近一次設(shè)備檢修記錄以及驗收報告，機(jī)組運行試驗結(jié)果、機(jī)件與零件使用情況和決定采用的合理化技術(shù)研究建議等資料由電廠進(jìn)行編制，并在機(jī)組解體時加以核對，檢修單位根據(jù)電廠確定的項目編制施工組織措施、工程進(jìn)度表、材料計劃表，并在開工前30天報電廠審核批準(zhǔn)。3）檢修前一個月左右，安全技術(shù)部門組織有關(guān)人員參加的準(zhǔn)備工作會議，檢查和落實檢修項目、檢修過渡、技術(shù)措施、勞力組織、材料和備品備件準(zhǔn)備、交貨缺件等情況，經(jīng)補(bǔ)充平衡后，提出評語和對存在問題所采取的措施并安排有關(guān)協(xié)作配合工作。

4）檢修前10天應(yīng)由安全技術(shù)部門組織，全面檢查工程準(zhǔn)備情況，明確安全、質(zhì)量、進(jìn)度、等方面的要求，進(jìn)行技術(shù)交底，充分調(diào)動積極性。5）在施工期間檢修單位要抓好以下工作： a、貫徹安全工作規(guī)程，保證人身和設(shè)備安全。

b、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝措施和崗位責(zé)任制，保證檢修質(zhì)量。c、及時掌握進(jìn)度，保證保質(zhì)、保量按期竣工，爭取一定的提前量。d、節(jié)約工料，防止浪費。6）設(shè)備解體時檢修單位應(yīng)做到：

a、做好解體前的安全措施，確保人身設(shè)備安全。

b、檢查和分析設(shè)備技術(shù)狀況的變化規(guī)律，做好原始記錄，積累資料。鑒定以往檢查與改進(jìn)項目的效果，發(fā)現(xiàn)重大問題及時匯報。c、繪制損壞部件的加工圖，并提出委托加工計劃。

d、針對設(shè)備缺陷，建議電廠調(diào)整項目，進(jìn)一步落實檢修方案和施工進(jìn)度。7）嚴(yán)格工藝要求做到文明檢修。

8）指定專人做好下列工作:材料消耗記錄，開展經(jīng)濟(jì)核算，積累資料，進(jìn)一步核實檢修消耗定額。

9）及時做好技術(shù)記錄，包括設(shè)備技術(shù)狀態(tài)、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)變化，有關(guān)數(shù)據(jù)等這些技術(shù)資料在檢修后整理歸檔。

10）安全技術(shù)部門在檢修中定期召開檢修碰頭會，聽取各方面匯報完成情隆盛熱電廠

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況及存在問題，及時予以解決。

11）電廠各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，要深入現(xiàn)場了解檢修工作中存在的技術(shù)和管理問題，并協(xié)助解決。對不能解決的重大問題要及時匯報安全技術(shù)部門。12）在檢修中要樹立“質(zhì)量第一”的思想，推行全面質(zhì)量管理，提高檢修質(zhì)量。

13）檢修單位要及時提供零配件的加工圖紙，并辦理對外加工。

5、檢修質(zhì)量驗收評價和總結(jié)管理制度

為了保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作。質(zhì)量檢驗工作實行檢修人員自檢和驗收人員(通常由各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān))檢查相結(jié)合的方式。簡單工序以自檢為主，檢修人員必須堅持質(zhì)量第一的原則，在檢修過程中嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，驗收人員必須深入現(xiàn)場，隨時掌握檢修情況，及時就地幫助檢修人員解決質(zhì)量問題。同時必須堅持原則和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。驗收人員嚴(yán)格把好四關(guān)：

a）把好項目關(guān)。不漏項，修一臺，保一臺。b）把好工藝關(guān)。按規(guī)程辦事，規(guī)規(guī)矩矩，干凈利索。

c）把好質(zhì)量驗收關(guān)。做到三不交三不驗收：檢修質(zhì)量不合格不交工，不驗收；零部件不全不交工,不驗收；設(shè)備不清潔不交工，不驗收。

d）把好資料臺帳關(guān)。做好各項記錄，建立的臺帳齊全，能正確反映檢修實際情況。

1）質(zhì)量驗收實行班組（零星驗收），檢修單位分管領(lǐng)導(dǎo)驗收，電廠專責(zé)三級驗收制度。

2）凡重要部件、設(shè)備和檢修工藝復(fù)雜的工序由電廠各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)驗收。電廠各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)驗收內(nèi)容包括：檢修項目、檢修質(zhì)量、和有關(guān)資料以及分段試運行的檢查驗收。

3）設(shè)備檢修全部竣工并經(jīng)分段驗收合格，廠部組織整體驗收和決定試運行。廠部驗收時，電廠各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)需匯報大修情況，并按要求提供有關(guān)資料。

4）機(jī)組試運前，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)書面向運行人員交代設(shè)備和系統(tǒng)變動情況以及運行中注意事項，試運期間共同檢查監(jiān)視運行情況。

5）廠部驗收包括現(xiàn)場檢查，冷態(tài)和熱態(tài)試驗以及帶負(fù)荷試驗。機(jī)組經(jīng)過整體運行，認(rèn)為情況正常后，由安全技術(shù)部門批準(zhǔn)正式交付調(diào)度管理。帶隆盛熱電廠

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負(fù)荷試運時間一般不超過24小時。

6）設(shè)備檢修后，電廠對檢修質(zhì)量作出評價，可分為：“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四等。同時對各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)和檢修負(fù)責(zé)人的工作、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、節(jié)約、管理進(jìn)行總結(jié)和評價，并提出對下次檢修的改進(jìn)意見。

7）檢修中消除重大缺陷時，應(yīng)按《設(shè)備評級制度》進(jìn)行設(shè)備評級。按《地方小火電廠檢修規(guī)程》要求，編寫設(shè)備“檢修總結(jié)報告”，并將設(shè)備檢修資料進(jìn)行整理，作為技術(shù)檔案移交技術(shù)檔案組保管。

6、更新改造工程管理制度 1）更新改造工程項目包括：

a、提高發(fā)電能力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備潛力及改善發(fā)電廠綜合出力。b、提高安全經(jīng)濟(jì)運行水平的技術(shù)措施和技術(shù)革新項目。c、治理“三廢”，進(jìn)行綜合利用和環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施。d、提高修造能力，改善產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)措施。e、改善勞動條件的安全保護(hù)措施。f、設(shè)備更新和房屋建筑物的更新。g、零星固定資產(chǎn)購置。

2）電廠各分管領(lǐng)導(dǎo)(檢修單位分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助)每年與檢修計劃同時提出下年度更改工程計劃，交安全技術(shù)部門審查匯總，報廠長批準(zhǔn)。3）安全技術(shù)部門負(fù)責(zé)更改工程項目和資金的管理，對工程項目、技術(shù)設(shè)計和工程預(yù)算進(jìn)行審查，提出審查意見，并對工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金的使用進(jìn)行督促、檢查。

4）施工單位做好施工中的各種原始記錄，施工中發(fā)現(xiàn)問題需修改設(shè)計時，應(yīng)報告各分管領(lǐng)導(dǎo)。工程竣工后進(jìn)行驗收，并提交驗收的各種記錄和技術(shù)資料。

7、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度

1）專責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)督促檢修公司相應(yīng)專責(zé)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備說明書或相關(guān)規(guī)范制訂出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)周期及相應(yīng)保養(yǎng)項目，逐個設(shè)備建立檔案進(jìn)行電腦登記管理。檢修單位和電廠專責(zé)各保留一份相關(guān)技術(shù)檔案.定期保養(yǎng)的主要項目有：

a、軸承的定期加油、換油。b、閥門的閥桿定期加油。隆盛熱電廠

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c、定期對潤滑油濾網(wǎng)清理。

d、定期對EH油濾網(wǎng)清理，油箱底部排污。e、定期對空壓機(jī)入口濾網(wǎng)。

h、定期油箱風(fēng)機(jī)、廠房換氣風(fēng)機(jī)等風(fēng)機(jī)出入口、風(fēng)道出入口進(jìn)行清理。

g、各排、補(bǔ)水設(shè)備定期檢查。h、稀油站站定期清理。

2）檢修人員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期定期進(jìn)行保養(yǎng)，并對執(zhí)行情況建立檔案，匯報給專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)，由專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)在設(shè)備檔案的“保養(yǎng)”欄進(jìn)行登記，同時確定出下一次保養(yǎng)的日期，提前打印出來通知到檢修人員進(jìn)行工作安排。

8、質(zhì)量負(fù)責(zé)管理制度

1）設(shè)備檢修后，根據(jù)三級驗收制度逐級驗收。檢修班組應(yīng)在檢修登記臺賬上注明該項檢修工作參與人員姓名，工作負(fù)責(zé)人姓名。各級驗收人員于工作完成后在驗收單上簽字。

2）設(shè)備在檢驗后應(yīng)正常運行相當(dāng)一段時間，若剛檢修的設(shè)備在較短時間內(nèi)出現(xiàn)相同故障，應(yīng)由電廠分管領(lǐng)導(dǎo)召集檢修人員（必要時通知跨專業(yè)的分管領(lǐng)導(dǎo)到場）進(jìn)行技術(shù)分析，找出原因。如屬于檢修工藝質(zhì)量的問題，應(yīng)按廠里相關(guān)考核制度進(jìn)行處罰。

9、技術(shù)改進(jìn)管理制度

1）在決定檢修前，各專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)將收集到的有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備運行可改進(jìn)項目或有關(guān)設(shè)備的合理化建議進(jìn)行匯總，根據(jù)可行性制定出相關(guān)專業(yè)的技術(shù)改進(jìn)項目的技術(shù)措施、工期及預(yù)算經(jīng)費情況，報安全技術(shù)部門審定，由廠長審批或由電廠匯報公司進(jìn)行項目審批。

2）根據(jù)審批的項目，電廠分管領(lǐng)導(dǎo)制定出詳細(xì)的施工技術(shù)措施并提出設(shè)備和材料清單，經(jīng)安全技術(shù)部門批準(zhǔn)后由檢修單位實施。完工后對系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，投入運行后要跟蹤觀察，并對運行狀況和生產(chǎn)效益的情況進(jìn)行總結(jié)。對產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益顯著的項目，可由安全技術(shù)部門提出或上報電廠、公司，適當(dāng)給予獎勵。

10、清潔衛(wèi)生管理制度

1）主廠房的清潔衛(wèi)生工作由運行人員保持，廠房、場地設(shè)備的整潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)任何人員亂扔垃圾和雜物。運行人員應(yīng)按照規(guī)定保持集中控制室以隆盛熱電廠

設(shè)備檢修管理制度

及車間內(nèi)設(shè)備及場地整潔衛(wèi)生。在現(xiàn)場檢修設(shè)備時，檢修人員應(yīng)做到“工完料盡場地清”。

2）任何人不準(zhǔn)在保溫外殼上或其他設(shè)備上行走。

3）廠房和設(shè)備的衛(wèi)生由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，運行人員在巡視設(shè)備時發(fā)現(xiàn)的不衛(wèi)生區(qū)域應(yīng)報告分管領(lǐng)導(dǎo)，立即安排清理。安全員為全廠的文明生產(chǎn)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)總體上監(jiān)督全廠的清潔工作。

二、設(shè)備管理制度

1、設(shè)備責(zé)任管理制度

1）為了加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)檢修工作，提高檢修質(zhì)量，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，保證安全、經(jīng)濟(jì)運行，特制定本制度。

2）根據(jù)本廠實際情況，對對外承包檢修后,設(shè)備管轄范圍劃分至班組并細(xì)化到班組個人。由檢修公司報電廠備案,同時電廠各專責(zé)是理所當(dāng)然的該專業(yè)設(shè)備責(zé)任人。檢修公司建立檢修崗位責(zé)任制，做到人人有職責(zé)，臺臺設(shè)備有人管，分工明確，相互協(xié)作，不留空白。

3）設(shè)備責(zé)任人經(jīng)常了解自己所轄的設(shè)備，掌握技術(shù)狀況，把設(shè)備管好、修好，努力提高設(shè)備的健康水平。為此應(yīng)做好以下工作：

a、每天上班后巡視所轄設(shè)備，了解運行情況、設(shè)備缺陷等，匯報檢查情況并做好記錄。如有缺陷，提出消除意見，聽候班長安排。

b、設(shè)備責(zé)任人原則上是該設(shè)備大修、小修、臨修、事故檢修和消除缺陷的檢修負(fù)責(zé)人，對檢修質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任(臨時搶修時指定的其他責(zé)任人除外)。

c、設(shè)備責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫該設(shè)備的“檢修卡片”制定施工措施，負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全，并整理原始記錄和工時、工料消耗記錄，檢修后進(jìn)行自檢，填寫設(shè)備技術(shù)臺帳。

d、提出改進(jìn)設(shè)備，提高設(shè)備健康水平的建議。

e、經(jīng)常了解庫存?zhèn)淦放浼那闆r，自己動手制作或修復(fù)部分備品，做到有備無患。

4）檢修班長做好以下工作：

a、督促設(shè)備責(zé)任人巡視檢查設(shè)備，聽取匯報檢查情況，安排設(shè)備缺陷消除，并向?qū)９R報發(fā)現(xiàn)的缺陷及消除情況。

b、執(zhí)行檢修計劃，保證計劃的完成，主持零星驗收。補(bǔ)充修改備品圖紙，隆盛熱電廠

設(shè)備檢修管理制度

了解備品庫存情況，協(xié)助專責(zé)提出補(bǔ)充計劃。

c、協(xié)助專責(zé)搞好技術(shù)管理，建立并整理檢修技術(shù)資料、臺帳。

d、參加上級主持的設(shè)備評級會議，提出本班所轄設(shè)備改進(jìn)和提高健康水平的建議。

e、班長對本班所管轄的設(shè)備檢修質(zhì)量，設(shè)備健康水平和技術(shù)資料的完整性負(fù)責(zé)。

5）電廠每臺生產(chǎn)設(shè)備都應(yīng)掛牌，標(biāo)明設(shè)備名稱、和設(shè)備責(zé)任人。

2、設(shè)備管理的規(guī)定

1）發(fā)電設(shè)備必須加強(qiáng)科學(xué)管理，確保設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，并應(yīng)達(dá)到以下五項要求：

a、安全可靠，設(shè)備可用率高。b、消耗指標(biāo)低，經(jīng)濟(jì)效益高。c、不污染環(huán)境，排放符合環(huán)保要求； d、維修費用低。

e、整潔、美觀，消除“七漏”。

2）逐步做到對設(shè)備實行全過程管理，即維護(hù)保養(yǎng)、更新改造直至退役報廢的全過程管理，以達(dá)到設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，設(shè)備綜合效能最高的目的。

3）認(rèn)真執(zhí)行可靠性管理，提出提高設(shè)備可靠性的措施，制訂分階段的實現(xiàn)目標(biāo)，并做好費用與效益分析。

4）建立健全設(shè)備臺帳，設(shè)備臺帳內(nèi)容要完整、扼要、實用、連續(xù)記錄。

3、設(shè)備缺陷管理制度 1）前言

為及時發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備缺陷，提高設(shè)備的健康狀態(tài)和運作水平，制定此程序。2）缺陷分類

根據(jù)設(shè)備缺陷對安全、經(jīng)濟(jì)影響的程度，可分為三類。

第一類，嚴(yán)重設(shè)備缺陷：凡嚴(yán)重威脅設(shè)備安全運行，降低設(shè)備出力的缺陷。第二類，重大設(shè)備缺陷：對設(shè)備安全，經(jīng)濟(jì)運行有較大的影響，處理時必須停機(jī)、停爐、停電或倒閘運行系統(tǒng)，更改運行方式才能消除的缺陷。第三類，一般設(shè)備缺陷：對設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運行影響一般或影響現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，有礙文明生產(chǎn)，在處理時只需倒換單臺備用輔助設(shè)備，不影響運行隆盛熱電廠

設(shè)備檢修管理制度的可靠性和安全性。

凡屬一、二類設(shè)備缺陷，運行人員應(yīng)及時逐級報告值長、安全技術(shù)部門，并將設(shè)備缺陷記入缺陷登記簿。3）缺陷的處理

a、嚴(yán)重及重大設(shè)備缺陷：電廠員工特別是運行員工如發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重及重大缺陷，應(yīng)立即匯報值長。運行值班人員除做好記錄應(yīng)立即采取對策防止缺陷繼續(xù)擴(kuò)大并填寫缺陷通知單，值長還應(yīng)向其上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。由安全技術(shù)部門在得到情況通報后及時組織有關(guān)人員進(jìn)行搶修。

b、一般設(shè)備缺陷：所有缺陷單都要集中到主控室，值長簽署后生效。檢修公司各專工每天早上到主控室收集并進(jìn)行登記，盡可能安排當(dāng)天消缺。設(shè)備缺陷單中的設(shè)備缺陷內(nèi)容應(yīng)由運行人員按要求認(rèn)真填寫，工作中要注意安全措施的落實，必須嚴(yán)格執(zhí)行安全工作票制度。

c、設(shè)備缺陷消除后，檢修人員會同運行值班人員共同驗收，運行人員認(rèn)可后即可銷工作票。相關(guān)專業(yè)人員登記保留缺陷單。運行應(yīng)建立設(shè)備缺陷登記臺帳，檢修應(yīng)建立設(shè)備缺陷消除臺帳，以記錄設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除情況。一般設(shè)備缺陷登記應(yīng)包括設(shè)備具體名稱、缺陷內(nèi)容、缺陷類別、發(fā)現(xiàn)日期，缺陷消除方法、檢修負(fù)責(zé)人、消除日期等。

d、對于設(shè)備缺陷受到技術(shù)條件和材料等限制而不能及時消除時，安全技術(shù)部門應(yīng)盡快組織力量研究以求得解決辦法。如果暫時對安全生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)運行沒有影響，可列入計劃檢修項目中。如果認(rèn)為有必要立即解決，但自己沒有足夠的能力，可由分管領(lǐng)導(dǎo)寫一個委托外單位解決的申請報告，報安全技術(shù)部門和廠長批準(zhǔn)后實施。

e、對暫時不能消除的缺陷，檢修人員需配合運行人員做好防范措施，并各自記錄在缺陷單及設(shè)備缺陷登記臺帳中。

F、所有設(shè)備缺陷在沒有消除之前，值班人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視和采取必要的安全維護(hù)措施，防止缺陷擴(kuò)大。對較大的設(shè)備缺陷運行人員應(yīng)做好事故預(yù)想，以防設(shè)備事故突然發(fā)生。

g、各級生產(chǎn)管理人員都要關(guān)心設(shè)備缺陷消除工作，檢修單位分管臨高和檢修班長是具體抓好設(shè)備缺陷消除工作的負(fù)責(zé)人。h、運行人員發(fā)現(xiàn)缺陷時應(yīng)：

（1）及時設(shè)法消除，若無法消除時應(yīng)通知檢修人員處理，同時應(yīng)填寫設(shè)備缺陷單。隆盛熱電廠

設(shè)備檢修管理制度

（2）如發(fā)現(xiàn)對安全運行有威脅的設(shè)備缺陷時（按三類缺陷劃分），除加強(qiáng)監(jiān)視外，還應(yīng)報告領(lǐng)導(dǎo)，并通知檢修人員立即處理。對運行影響不大時，除做好登記外，還要通知檢修。

（3）運行人員在檢修人員消除缺陷過程中，要主動配合并創(chuàng)造條件。（4）消除缺陷對如需限制出力或跨班檢修時，應(yīng)向安全技術(shù)部門匯報，并辦好工作票的延期。

i、檢修人員定期巡視設(shè)備，查看《設(shè)備缺陷登記薄》，了解設(shè)備狀況，主動消除缺陷。對暫時不能消除的缺陷記入本班《設(shè)備缺陷處理情況登記簿》，并向上級匯報。

J、安全技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備缺陷消除工作，定期巡視現(xiàn)場，了解設(shè)備缺陷及消除情況，組織分析缺陷產(chǎn)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),督促電廠分管領(lǐng)導(dǎo)對《缺陷處理情況登記簿》的收發(fā)和缺陷統(tǒng)計的管理工作。

k、安全技術(shù)部門督促各分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)人員分析、鑒定重大缺陷，制訂技術(shù)措施，安排幫助檢修人員消除重大設(shè)備缺陷，并按三級驗收項目的規(guī)定參加有關(guān)項目的質(zhì)量驗收。

l、各分管領(lǐng)導(dǎo)聽到缺陷報告后，應(yīng)即趕到現(xiàn)場協(xié)助運行人員分析采取防范措施，提出處理意見，組織檢修人員消除。m、設(shè)備缺陷處理原則：

(1)基本做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。

(2)如牽涉到運行方式、停機(jī)、停爐或降低機(jī)組出力時，原則上應(yīng)得到值班調(diào)度員的批準(zhǔn)。如有可能，盡量安排在低谷負(fù)荷時處理。

(3)對暫時不能消除的重大缺陷及頻發(fā)性缺陷，電廠分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)制定技術(shù)措施，對技術(shù)復(fù)雜、條件困難的消除缺陷技術(shù)措施，應(yīng)報安全技術(shù)部門批準(zhǔn)。n、缺陷消除后應(yīng)由值長和運行人員進(jìn)行檢查認(rèn)可后，并在缺陷單上加蓋“已執(zhí)行”印章。

4、設(shè)備異動管理制度

1）為了合理的改造設(shè)備，保證發(fā)電設(shè)備的各種技術(shù)資料與現(xiàn)場實際情況相符，必須加強(qiáng)設(shè)備各異動管理，以免混亂造成事故。

2）凡屬下列范圍內(nèi)設(shè)備異動，事先應(yīng)由各分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)安全技術(shù)部門審核后，報廠長批準(zhǔn)，并建立檔案： a、熱力主系統(tǒng)及電氣主系統(tǒng)改進(jìn)。b、改變主設(shè)備的主要規(guī)范及重要結(jié)構(gòu)。隆盛熱電廠

設(shè)備檢修管理制度

c、設(shè)備新裝、更新改造或拆除。d、保護(hù)設(shè)備或保護(hù)接線有原則上的改變。e、主要輔助設(shè)備、保安設(shè)備的變動。

3）建立“設(shè)備異動單”，設(shè)備異動后，由電廠各分管領(lǐng)導(dǎo)填寫，安全技術(shù)部門核對，經(jīng)廠長簽字后，抄送各車間一份，由分管領(lǐng)導(dǎo)存底，并存入本廠技術(shù)檔案。

5、設(shè)備評級管理制度

1）設(shè)備的評級標(biāo)準(zhǔn)按照部頒“地方小火電廠檢修規(guī)程”附件中主要設(shè)備評級參考標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2）設(shè)備評級工作每季度及大修后進(jìn)行一次，并將評級結(jié)果上報公司。

6、設(shè)備分界分工管理制度

1）根據(jù)本廠的生產(chǎn)建制及人員配備情況，本著有利于生產(chǎn)和管理，劃分各專業(yè)之間的設(shè)備分工管轄制度。

2）本廠只以專業(yè)為界線劃分設(shè)備的檢修界限，分成熱機(jī)、電氣、鍋爐三個專業(yè)分管全廠所有的設(shè)備檢修工作。

3）將化學(xué)專業(yè)分管的設(shè)備拆分成熱機(jī)、電氣、熱工三個專業(yè)，由相應(yīng)的分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理。

7、備品配件管理制度

1）備品配件管理的基本任務(wù)是以最經(jīng)濟(jì)的辦法，合理科學(xué)地組織備品配件生產(chǎn)，采購供應(yīng)，貯備必須的、合格的備品配件，及時滿足檢修的需要。備品配件貯備要從實際出發(fā)，制定合理的貯備定額，既要滿足生產(chǎn)和事故搶修的需要，又要防止資金積壓。

2）備品配件供應(yīng)管理和圖紙加工管理應(yīng)制定相應(yīng)的管理辦法，并由各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，做到備品臺帳、圖紙資料和實物三符合。加工用的圖紙要有審定，入庫備品要有驗收。

3）檢修單位應(yīng)在每年的12月份提出備品、備件的計劃申購表，經(jīng)電廠確認(rèn)，作為下年申請采購的依據(jù)。在使用前一個月向電廠提出申請計劃。4）根據(jù)備品的重要性和必要性，可將備品分為兩類分級管理和使用。第一類備品（事故備品）：

a、主要設(shè)備的本體部份，在正常運行情況下不易磨損。檢修中一般不需更換，但損壞后嚴(yán)重影響主要設(shè)備的出力和安全運行者。

b、附屬設(shè)備的零部件一旦損壞后，不易修復(fù)、購買、（制造或材料特殊而隆盛熱電廠

設(shè)備檢修管理制度

恢復(fù)生產(chǎn)又急需者）。第二類備品（消耗、輪換配件）

a、在設(shè)備正常運行情況不容易碎損，正常檢修中需要更換的零部件。b、為縮短檢修時間作輪換用的部件。c、經(jīng)常磨損需定期或不定期更換的部件。

5）第一類備品除電廠各分管領(lǐng)導(dǎo)外還需生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能領(lǐng)用，第二類備品需經(jīng)各分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方能領(lǐng)用。

6）備品儲備定額由電廠各分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)設(shè)備實際情況，參照上級規(guī)定，提出適合本廠的每臺設(shè)備的儲備定額，匯編成冊，由安全技術(shù)部門審查匯總，報廠長批準(zhǔn)。

7）庫房應(yīng)定期檢查備品的保管和領(lǐng)用情況，做到心中有數(shù)，年末向廠長匯報一次。庫存各種備品應(yīng)有標(biāo)簽，注明備品名稱、規(guī)范、數(shù)量、入庫時間和驗收人員等。

8）備品均應(yīng)存放在備品庫保管，對于精密備品及電氣備品入庫后，做好防銹、防腐、防止彎曲（細(xì)長軸）等措施，同時要注意溫度、濕度、防潮工作，以保證備品質(zhì)量合格。

汽機(jī)車間

2013年1月1日

第二篇：鋁廠檢修管理制度

XX公司固定資產(chǎn)檢修項目管理制度

第一章

總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)檢修管理，規(guī)范檢修市場，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費用，并充分發(fā)揮 外委施工隊伍的作用，特制定本管理辦法。

第二條 固定資產(chǎn)檢修項目管理的原則

1．加強(qiáng)管理的原則。檢修項目要實行分公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，確保檢修項目的順利實施。．監(jiān)督制約的原則。要強(qiáng)化設(shè)備管理部的監(jiān)督管理職能，建立分公司、二級單位兩級預(yù)算審核制度。

3．有序競爭的原則。施工隊伍在確定主要承修范圍的基礎(chǔ)上開展平等競爭，擇優(yōu)選擇。

第二章 固定資產(chǎn)檢修項目的內(nèi)容

第三條 固定資產(chǎn)檢修項目是指分公司固定資產(chǎn)的各類修理項目。根據(jù)承修單位的不同可劃分為：

（一）自檢項目：維檢中心承修的項目。

（二）外委項目：由公司外施工單位承擔(dān)的檢修項目。固定資產(chǎn)檢修范圍劃分詳見附件。

第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)

—1— 第四條 分公司成立檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組，對檢修項目進(jìn)行統(tǒng)一管理。

第五條 組織機(jī)構(gòu)

檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組組長由設(shè)備副總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由設(shè)備管理部經(jīng)理擔(dān)任，成員由設(shè)備管理部副經(jīng)理、有關(guān)科室科長組成。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，辦公室設(shè)在設(shè)備管理部調(diào)度組。第八條 領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)

（一）對分公司固定資產(chǎn)檢修實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

（二）審定月度檢修計劃。

（三）組織外委檢修項目招投標(biāo)工作，確定外委施工單位。

（四）負(fù)責(zé)本管理制度的各項考核工作。

（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本管理制度執(zhí)行過程中遇到的各種問題。

第四章 計劃管理

第九條 分公司固定資產(chǎn)檢修項目實行計劃管理 第十條 計劃編制和確定

點檢站每月20日前向設(shè)備管理部工程管理科上報下月檢修計劃，計劃中必須明確檢修項目、檢修內(nèi)容和項目實施時間(上、中、下旬)，屬主要設(shè)備檢修項目要特別注明。工程管理科根據(jù)控制費用編制分公司的月度檢修計劃，通過檢修計劃平衡會和檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組例會確定，中修項目計劃參照大修理季度計劃規(guī)定的程序要求同期編報，月末下發(fā)給各單位執(zhí)行。

—2— 第十一條 檢修計劃平衡會

每月25日，召開檢修計劃平衡會，由設(shè)備管理部主管副經(jīng)理主持會議，參加的單位有：設(shè)備管理部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、企礦山部、氧化鋁廠、熱電廠。平衡會確定計劃檢修的項目；確定計劃檢修項目的自檢和外委。

第十二條 自檢項目

（一）自檢項目由點檢組申報，工程管理科統(tǒng)一調(diào)度安排，維檢中心具體實施。

（二）自檢項目的申報要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)實際以及月檢修計劃來進(jìn)行。計劃外檢修項目不得超過當(dāng)月檢修計劃的15%。

第十三條 外委檢修項目

（一）外委檢修的項目，由設(shè)備管理部依據(jù)月度檢修計劃編制外委檢修計劃，提交檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組每月28日前召開的檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組例會研究確定，（二）外委檢修項目的檢修實行分片承包制和專業(yè)設(shè)備承包制相結(jié)合的原則。檢修費用月末統(tǒng)一結(jié)算。

（三）對以下外委修理項目按此規(guī)定辦理：

（1）內(nèi)燃車輛外委檢修實行限額，單臺車輛每季限額300元。（2）非安裝設(shè)備和專用設(shè)備（包括工業(yè)電視、打印機(jī)、微機(jī)、復(fù)印機(jī)、技術(shù)中心和質(zhì)管處的專用化學(xué)分析儀器等）外委檢修實行限額，單臺每季限額1000元。

（3）以上外委修理項目限額以內(nèi)的，各單位自行安排，財務(wù)部直接結(jié)算，月末將項目及費用匯總表報設(shè)備管理部；超限部分按外委

—3— 管理程序辦理。

（4）空調(diào)外委修理采用議標(biāo)承包方式確定。

第五章 招投標(biāo)管理

第十四條 大修檢修項目的發(fā)包，采用公開招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、議標(biāo)等形式來確定施工單位。專業(yè)設(shè)備的大修理原則上委托專業(yè)廠家承修。

第十五條 大修檢修項目的招、投標(biāo)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織，設(shè)備管理部參加。

第十六條 所有大修項目的發(fā)包由企業(yè)管理部與施工單位簽訂合同。

第十七條 大修項目的考核由工程管理科具體實施。

第六章 施工管理

第十八條 檢修任務(wù)的實施

（一）檢修任務(wù)由工程管理科統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)。

（二）自檢項目的管理以點檢組和維檢中心為主，設(shè)備管理部項目組參與。外委項目的管理以設(shè)備管理部項目組為主，點檢參與。大修項目的管理由設(shè)備管理部牽頭組織，點檢組參與。

（三）外委項目由承修單位負(fù)責(zé)制定檢修施工方案和安全措施，并組織實施；對主要設(shè)備系統(tǒng)工程量大、技術(shù)復(fù)雜，或由多個承修單位交叉施工的工程由工程管理科組織制定總體施工方案，各承修單位制定所承修任務(wù)的具體施工方案，并經(jīng)設(shè)備管理部組織平衡，確定方 —4— 案后方可實施。

第十九條 施工隊伍管理

（一）施工單位資質(zhì)的認(rèn)證。所有外委施工單位必須將《企業(yè)營業(yè)執(zhí)照》、《施工資質(zhì)審定證書》、《施工取費審定證書》、《法人委托書》提交經(jīng)檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審查合格后，方具備承擔(dān)我公司檢修項目的資格。

（二）承修單位承擔(dān)檢修項目后，不允許轉(zhuǎn)包。發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包的，罰沒轉(zhuǎn)包部分工程款項，取消承修單位施工資格。

第二十條 維檢中心的管理按分公司有關(guān)制度執(zhí)行。第二十一條 工程管理

（一）承修單位必須做到安全文明施工，施工前必須制定相應(yīng)的施工安全措施，并有專人檢查落實。

（二）不管是自檢項目還是外委項目，施工前必須辦理停（用）電工作票、檢修工作票后，方可開工，施工完后要及時交回工作票。

（三）生產(chǎn)單位必須按檢修工作票的施工內(nèi)容，做好相應(yīng)的安全保證措施（如切斷電源，關(guān)閉汽、水及各類工藝閥門等），并掛上“有人操作，禁止合閘”等警示牌。

（四）承修單位所需的施工用電、用水、用氣，必須按指定的部位就近接用，不得擅自亂接。

（五）各承修單位在施工中要合理利用現(xiàn)場，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，不得妨礙生產(chǎn)工人的操作。

（六）檢修完工后，承修單位必須做到工完、料凈、現(xiàn)場清，因施工拆除的安全欄桿等輔助設(shè)施必須恢復(fù)好，否則，生產(chǎn)單位可拒絕

—5— 試車和驗收。

（七）凡在檢修（大修）中拆、換下來的舊料、舊件，要及時回收，并按有關(guān)規(guī)定辦理交舊手續(xù)，否則不予結(jié)算。

第二十二條 試車與驗收

（一）保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗收工作，承修單位要抓好施工中的質(zhì)量自檢工作，并做好檢修記錄。確認(rèn)無問題，方可進(jìn)行試車。

（二）凡能運轉(zhuǎn)的設(shè)備，均需按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)和負(fù)荷試運轉(zhuǎn)，不能運轉(zhuǎn)和不需運轉(zhuǎn)的檢修項目，要進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗收。特種設(shè)備按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

（三）對隱蔽性工程，承修單位應(yīng)事先通知點檢組、生產(chǎn)單位檢查簽認(rèn)后，方可隱蔽，并做好記錄。

（四）對主要設(shè)備的大修理和多個單位承修的項目，完工后，由設(shè)備管理部組織有關(guān)單位人員進(jìn)行聯(lián)動試車和驗收工作。一般設(shè)備的檢修，由承修單位直接與點檢組、生產(chǎn)單位聯(lián)系進(jìn)行試車驗收，如出現(xiàn)矛盾，由設(shè)備管理部協(xié)調(diào)。

（五）無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)，由承修單位負(fù)責(zé)下達(dá)開、停車指令，生產(chǎn)單位要積極配合，負(fù)責(zé)按指令操作。

（六）無負(fù)荷試運轉(zhuǎn)合格后，進(jìn)行帶負(fù)荷試運轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)下達(dá)開停車指令，并負(fù)責(zé)操作。承修單位負(fù)責(zé)檢查所修部位的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時反映，并做出相應(yīng)的處理。

（七）經(jīng)無負(fù)荷和帶負(fù)荷試運轉(zhuǎn)（帶負(fù)荷運轉(zhuǎn)要符合設(shè)備試車時間要求），檢查確認(rèn)合格后，及時辦理交接手續(xù)。

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第七章 預(yù)、決算管理

第二十三條 全公司所有固定資產(chǎn)檢修項目決算必須實行二級審核制度

第二十四條 外委檢修項目的預(yù)、決算管理 1．施工單位提交預(yù)算； 2．點檢組每月25日前審核完；

3．設(shè)備管理部月底前完成復(fù)審，經(jīng)理審核，分公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4．加蓋“公司外委檢修結(jié)算專用章”。

第二十五條 大修項目的預(yù)、決算管理及后評價工作 1．施工單位提交預(yù)算；

2．二級單位一周內(nèi)完成復(fù)審，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字； 3．設(shè)備管理部初審； 4．設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)審核； 5．加蓋“公司外委結(jié)算專用章”。

第二十六條 大修項目結(jié)算必須報分公司主管副總經(jīng)理審批簽字。

第二十七條 以上手續(xù)齊全后，到財務(wù)部結(jié)算。

第二十八條 分公司所有固定資產(chǎn)檢修項目預(yù)、決算審批定額依據(jù)《公司設(shè)備檢修定額》、國家建安工程定額及有關(guān)行業(yè)定額。

第二十九條 凡固定資產(chǎn)檢修項目的結(jié)算，任何單位和部門不得收取管理費。

—7— 第三十條 設(shè)備管理部要做好大修項目的總結(jié)及后評價工作。

第八章 考核評價

第三十一條 月檢修計劃的考核

（一）月檢修計劃實現(xiàn)率≥90％；

計劃實現(xiàn)率＝計劃項目實現(xiàn)數(shù)/計劃總項目數(shù)×100%

（二）重點項目實現(xiàn)率≥95％(爐、窯、磨、高壓溶出機(jī)組)

（三）非計劃檢修率≤15％

非計劃檢修率＝非計劃項目數(shù)/（非計劃項目數(shù)＋計劃實施項目數(shù)）×100% 第三十二條 大修費、檢修費考核

大修費實行單項考核，檢修費實行月度考核，對超大修計劃費用和超月度檢修考核費用的單位納入績效考核。

第三十三條 檢修項目的考核

（一）凡廠房、操作室、更衣室、辦公室、倉庫等粉刷裝修以及各種防腐保溫的土建維修項目，需上報設(shè)備管理部審批，并先算后干；否則不予結(jié)算，并給予該單位在績效考核中處罰；

（二）凡月度計劃外的檢修項目，必須將任務(wù)委托書報設(shè)備管理部審核，對不上報者，給予該單位績效考核，并對主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

第三十四條 設(shè)計考核

關(guān)于防汛項目、小改小革項目、大修項目的設(shè)計圖紙必須按規(guī)定時間設(shè)計出來，對未按要求完成的，由設(shè)備管理部報企業(yè)管理部，按 —8— 其他管理考核辦理。

第三十五條 工期、質(zhì)量及接受任務(wù)的考核

各施工單位承擔(dān)檢修項目后，必須強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按合同或任務(wù)書要求，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。

（一）對拖延工期的項目，由設(shè)備管理部組織分析原因，屬施工單位責(zé)任的，視對生產(chǎn)影響程度對責(zé)任單位處以扣罰工程款的5%—20%。

（二）由于檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備在非完好狀態(tài)下運行的，根據(jù)隱患程度，扣除子項工程費的20%—50%；造成重復(fù)停車檢修的項目，重復(fù)檢修的工程量不予結(jié)算。

（三）維檢中心必須100%接受設(shè)備管理部委托的各項檢修任務(wù)，否則予以績效考核。

第三十六條 交工驗收考核

各施工單位承擔(dān)檢修項目后，必須強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按合同或任務(wù)書要求，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。

（一）對拖延工期的項目，由設(shè)備管理部組織分析原因，屬施工單位責(zé)任的，視對生產(chǎn)影響程度對責(zé)任單位處以扣罰工程款的5%—20%。

（二）由于檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備在非完好狀態(tài)下運行的，根據(jù)隱患程度，扣除子項工程費的20%—50%；造成重復(fù)停車檢修的項目，重復(fù)檢修的工程量不予結(jié)算。

（三）維檢中心必須100%接受設(shè)備管理部委托的各項檢修任務(wù)，否則予以績效考核。

—9— 第三十七條 結(jié)算考核

檢修項目的結(jié)算審核工作必須當(dāng)月完成，并進(jìn)入當(dāng)月成本。第三十八條 財務(wù)部不得對結(jié)算手續(xù)不齊全的項目結(jié)算。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對有關(guān)負(fù)責(zé)人納入績效考核。

第三十九條 企業(yè)管理部必須嚴(yán)格按要求審核外委項目預(yù)決算。對不符合規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對直接責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰或行政處理。

第四十條 由檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組組織，每季度或不定期地對本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)令各單位限期進(jìn)行整改，并對該單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人提出處理建議，嚴(yán)格考核處理。

第九章 附 則

第四十一條 本辦法解釋權(quán)歸檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組。

第四十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

固定資產(chǎn)檢修范圍劃分

自檢部分

一、設(shè)備的簡單調(diào)整、緊固工作。

二、管道、溜槽、容器等的補(bǔ)焊。

三、負(fù)責(zé)所有設(shè)備集中加油、換油及廢油回收。

四、聯(lián)軸器柱銷更換；三角皮帶更換；膠帶輸送機(jī)托輥更換；電動葫蘆鋼絲繩、吊鉤更換；天車抱閘更換及閘皮更換；閥門盤根更換。

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五、離心泵葉輪清理。

六、稀油站檢修。

七、工程量小于等于3個工時/3人的設(shè)備檢修。

八、隔膜泵、油隔泵的檢修： 高低閥檢查更換；隔膜更換；氮氣包氣囊更換；十字頭、滑道檢查更換；電動閥更換；閥箱補(bǔ)焊；隔離罐割罐、內(nèi)部清理；活塞、活塞桿更換；活塞密封圈更換；活塞缸更換；減速箱軸承更換；閥箱更換；聯(lián)軸器找正。

九、風(fēng)機(jī)的檢修： 軸承更換；主軸更換；葉輪更換；葉輪做動平衡處理；聯(lián)軸器找正；液力偶合器檢修；液力偶合器找正；風(fēng)門檢修；機(jī)殼補(bǔ)焊。

十、給水泵、循環(huán)泵、熔鹽泵的檢修：過流件更換；軸承、主軸更換；機(jī)械密封更換；聯(lián)軸器更換。

十一、高、低壓離心空壓機(jī)的檢修：轉(zhuǎn)子動平衡處理；高、低速軸軸承更換；葉輪更換；冷卻器處理；油濾芯更換；聯(lián)軸器找正；導(dǎo)葉更換；齒輪箱檢修；油封、汽封處理；擴(kuò)壓器更換。

十二、配電柜元器件的更換。

十三、電機(jī)接線盒處理。

十四、電機(jī)的加換油工作。外委部分

除自檢項目以外的所有檢修項目都劃歸外委檢修。

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第三篇：檢修申請書管理制度

檢修申請書管理制度

1.總則

檢修申請書是調(diào)度進(jìn)行倒閘操作的重要依據(jù)，嚴(yán)格按檢修申請書內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)倒閘操作是保證安全必不可少的重要環(huán)節(jié)，為規(guī)范檢修申請書的接收、審查、執(zhí)行、歸檔過程，特制定本規(guī)定。

2.檢修申請的接收

2.1 一般檢修工作應(yīng)提前一天將檢修申請送到調(diào)度室，當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)在交接班記錄簿中記錄清楚。

2.2 節(jié)日或重大保電時期或涉及重大方式改變的檢修申請，應(yīng)至少提前2日送達(dá)調(diào)度室。

3.檢修申請書的審查

3.1審核停電申請書內(nèi)所列站名、檢修設(shè)備名稱是否填寫正確。

3.2審核停電申請書停電范圍及附圖是否完善正確。3.3審核停電開始時間、工作開始時間是否明確。3.4 審核相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人是否履行簽字手續(xù)，重大操作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否批示等。

3.5 涉及重大方式改變或重要用戶停電，是否有制定保電預(yù)案及事故處理預(yù)案的要求。

3.6發(fā)現(xiàn)停電申請書有疑問時應(yīng)向?qū)徟嗽儐柷宄?，必要時應(yīng)將停電申請書返回，待落實清楚后重新履行以上程序。3.7、審核停電申請書是否按規(guī)范書寫，有無涂改現(xiàn)象。4.檢修申請書的執(zhí)行

4.1 按申請批復(fù)時間準(zhǔn)時操作，并及時填寫申請書所列“實際停電時間”欄和“工作開始時間”欄?！皩嶋H停電時間”為調(diào)度指令發(fā)出時間?！肮ぷ鏖_始時間”為工作許可人許可工作負(fù)責(zé)人開工時間。

4.2 檢修工作需要延期，經(jīng)方式專業(yè)同意后，必須在申請書備注欄注明延期時間，并加蓋“延期”章。

4.3申請書所列檢修設(shè)備的工作全部結(jié)束后，及時在“工作完畢時間”欄填寫完工時間，工作完畢時間為工作票終結(jié)時間。

4.4設(shè)備恢復(fù)運行后應(yīng)及時在“恢復(fù)供電時間”欄內(nèi)填寫恢復(fù)供電時間，恢復(fù)供電時間為調(diào)度指令票執(zhí)行完畢時間。并加蓋“已執(zhí)行”章并做好記錄。

5.檢修申請書的歸檔

5.1 已執(zhí)行的檢修申請書應(yīng)及時放入“已執(zhí)行的申請書”盒內(nèi)。

5.2 每月在規(guī)定的時間內(nèi)統(tǒng)計整理后，返還方式專業(yè)歸檔。

第四篇：檢修現(xiàn)場管理制度

檢修現(xiàn)場管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程或?qū)I(yè)工程師的檢修方案，確保設(shè)備完好狀態(tài)。

2、檢修工作準(zhǔn)備充分，通用和專用工具、備件、材料應(yīng)提前備齊、備足，檢修時盡可能一次性帶全。

3、檢修設(shè)備前須由設(shè)備使用部門配合清理設(shè)備，如物料介質(zhì)、易燃易爆等物品的清除和搬運，具備施工條件后方可施工。

4、檢修現(xiàn)場設(shè)置安全隔離帶，隔離出閉環(huán)的檢修現(xiàn)場安全區(qū)，掛好檢修牌。

5、檢修時要求科學(xué)、文明做到不野蠻拆卸。拆下的零部件要有上蓋下墊，擺放整齊。動力設(shè)備檢修，在動力源處掛上“正在檢修”的警示牌，如水、汽、風(fēng)閥門、電氣開關(guān)等都要掛牌。

6、檢修過程做到“三不見天”（即潤滑油脂不見天，清過的機(jī)件不見天，待使用的油漆不見天），“三不落地”（即零配件不落地，工具、量具不落地，油污、污物不落地）。

7、檢修完成后，檢修現(xiàn)場要做到工完、料凈、場地清。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場驗收，采取檢修車間預(yù)驗收，然后再按照規(guī)定實施驗收，并辦理驗收手續(xù)。

9、檢修后的余料，余備件，必須按項目退庫，不得轉(zhuǎn)借使用。

10、設(shè)備（設(shè)施）需檢修但不能停產(chǎn)暫時無法維修時，要在設(shè)備（設(shè)施）上掛“待修牌”，以示加強(qiáng)維護(hù)和巡檢，避免停產(chǎn)后忘記檢修。

11、特種設(shè)備如壓力容器、電梯、起重設(shè)備的修理要征得專業(yè)工程師的同意，并執(zhí)行檢修手續(xù)，方可檢修。

12、對于特殊的作業(yè)如高空作業(yè)，起吊重物，進(jìn)倉清理等必須做好事前的安全防范措施，防止人身設(shè)備事故以及爆炸等發(fā)生。

13、起重設(shè)備不用時，要卸載，吊鉤升至零位。

第五篇：放射源檢修、管理制度

放射源檢修、管理制度

1、放射源的作用是巨大的,它廣泛應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)的各個角落。但是，如果在放射源應(yīng)用過程中違章操作或保管不當(dāng)，就有可能發(fā)生放射事故，嚴(yán)重危害職工身體健康。

2、放射源的使用、防護(hù)嚴(yán)格按照GBJ8-74《放射防護(hù)規(guī)定》執(zhí)行。

3、訂購放射源前，應(yīng)到監(jiān)管部門辦理登記手續(xù)，取得準(zhǔn)購證件后才能進(jìn)行購買，取得使用許可證后才能進(jìn)行使用。

4、放射源工作人員首先應(yīng)該參加專業(yè)培訓(xùn)，考試合格并取得相關(guān)證件后方能上崗。

5、安裝放射源之前，用檢測儀器檢查源罐有無損傷，并檢查加固螺絲有無松動，防止意外泄漏。

6、安裝現(xiàn)場應(yīng)有顯著放射警示標(biāo)志，嚴(yán)禁任何人員進(jìn)入放射源直接照射的探頭正上方。

7、相關(guān)工作人員在使用、檢修時帶劑量筆并紀(jì)錄，且定期對放射源放射性進(jìn)行檢測。

8、放射源儀器發(fā)生故障時，應(yīng)及時通知專業(yè)檢修人員，其他人員不得進(jìn)行拆卸。

9、放射源儀器檢修前應(yīng)該先關(guān)閉放射源，并測量其放射劑量符合GBJ8-74《放射防護(hù)規(guī)定》后才能進(jìn)行檢修。

10、放射源儀器長時間不用時，請專管人員關(guān)閉放射源，嚴(yán)禁其他人員開關(guān)或移動放射源。

11、放射源在使用過程中發(fā)生事故或放射源丟失，要及時向當(dāng)?shù)丨h(huán)保和公安部門匯報，并采取應(yīng)急預(yù)案。

12、當(dāng)放射源達(dá)到使用年限或不使用時，請當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門回收，不得遺棄。