第一篇：檢修質(zhì)量管理制度

檢修質(zhì)量管理制度范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了++++熱電廠生產(chǎn)設(shè)備檢修質(zhì)量驗(yàn)收的基本原則和標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督檢查。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于++++熱電廠主要設(shè)備及輔助設(shè)備，其他設(shè)備可參照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2 管理職能

2.1 職能

2.1.1 生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)是檢修質(zhì)量管理的直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級(jí)管理人員貫徹執(zhí)行有關(guān)電力系統(tǒng)檢修質(zhì)量的方針政策和規(guī)定，制定本廠的方針辦法。

2.1.2 檢修副總工是檢修質(zhì)量的技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織各級(jí)管理人員完成檢修質(zhì)量管理的全面工作。

2.2 職責(zé)與分工

2.2.1 總廠長(zhǎng)的職責(zé)

2.2.1.1 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、方針、政策。

2.2.1.2 確定設(shè)備質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)全過(guò)程質(zhì)量管理中的重大問(wèn)題做出決策。

2.2.1.3 主持重大設(shè)備質(zhì)量事故和性質(zhì)嚴(yán)重質(zhì)量事故的調(diào)查分析工作。

2.2.2 生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)的職責(zé)

2.2.2.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定，保證所有設(shè)備檢修活動(dòng)得到充分而有效地管理和控制。

2.2.2.2 協(xié)調(diào)質(zhì)量保證與質(zhì)量監(jiān)督的工作關(guān)系，支持質(zhì)量監(jiān)督檢查人員的工作。

2.2.2.3 確保機(jī)組大、小修工作的現(xiàn)場(chǎng)檢修人員和外包項(xiàng)目的檢修人員應(yīng)強(qiáng)制地遵守相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求。

2.2.2.4 批準(zhǔn)設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目及檢修質(zhì)量工序文件，并落實(shí)文件的執(zhí)行情況。

2.2.2.5 主持機(jī)組大小修的冷(熱)態(tài)驗(yàn)收工作，對(duì)設(shè)備檢修質(zhì)量的重大問(wèn)題，親自主持組織研究處理，并及時(shí)向總廠長(zhǎng)匯報(bào)。

2.2.2.6 組織各職能部門(mén)、各分場(chǎng)、開(kāi)展全面質(zhì)量管理，推廣應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，有效地提高設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.2.2.7 保證設(shè)備檢修質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)工作順利開(kāi)展。

2.2.3 檢修副總工職責(zé)

2.2.3.1 負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，并協(xié)助生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)控制設(shè)備大小修全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

2.2.3.2 組織質(zhì)量保證體系制定編寫(xiě)審核工序管理文件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全技術(shù)措施等具體質(zhì)量管理措施，并認(rèn)真組織貫徹執(zhí)行。

2.2.3.3 負(fù)責(zé)組織質(zhì)量保證體系質(zhì)量管理文件的具體修編審批工作，如：工序卡、工藝標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.3.4 負(fù)責(zé)機(jī)組大小修、年度反事故措施計(jì)劃的審核工作。

2.2.3.5 負(fù)責(zé)設(shè)備改造、設(shè)備選型、革新的技術(shù)方案、措施的審核工作。

2.2.3.6 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量事件負(fù)責(zé)組織技術(shù)原因分析，并采取對(duì)策。

2.2.3.7 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備質(zhì)量保證活動(dòng)中的問(wèn)題及時(shí)向生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)匯報(bào)。

2.2.4 運(yùn)行副總工職責(zé)

2.2.4.1 對(duì)全廠運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)控制設(shè)備運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

2.2.4.2 組織運(yùn)行值編寫(xiě)設(shè)備大、小修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，審查標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.4.3 組織編寫(xiě)機(jī)組檢修整體啟動(dòng)措施，審查批準(zhǔn)，對(duì)整體啟動(dòng)質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2.4.4 協(xié)調(diào)設(shè)備檢修分段、整體試運(yùn)工作。

2.2.4.5 負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施培訓(xùn)程序，履行規(guī)定的職責(zé)。

2.2.5 供應(yīng)科的職責(zé)

2.2.5.1 嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定中物資供應(yīng)管理程序、采購(gòu)質(zhì)量管理、材料管理；并制定質(zhì)量管理保證措施，以滿足質(zhì)量保證體系的要求。

2.2.5.2 根據(jù)各分場(chǎng)提出物資采購(gòu)計(jì)劃，要保證供貨時(shí)間和質(zhì)量。

2.2.5.3 負(fù)責(zé)供貨和委托加工廠家的質(zhì)量保證確認(rèn)，按照貨比三家的原則，必要時(shí)組織相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)估。

2.2.5.4 負(fù)責(zé)對(duì)供貨物資提出有關(guān)技術(shù)資料、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說(shuō)明、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量保證承諾等文件。

2.2.5.5 負(fù)責(zé)供貨產(chǎn)品出現(xiàn)不符合項(xiàng)及貨物運(yùn)輸、搬運(yùn)中損傷部件的事后處理工作。

2.2.6檢修部門(mén)的職責(zé)

2.2.6.1 組織檢修人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量的規(guī)定和要求，對(duì)檢修人員思想認(rèn)識(shí)可控負(fù)責(zé)。

2.2.6.2 嚴(yán)格執(zhí)行廠部相關(guān)設(shè)備檢修管理質(zhì)量規(guī)定及質(zhì)量管理、監(jiān)督等方面的文件、制度。

2.2.6.3 具體組織實(shí)施檢修全過(guò)程管理程序、工序管理卡、質(zhì)量驗(yàn)收程序、安全標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)監(jiān)督、有關(guān)合同標(biāo)準(zhǔn)和檢修計(jì)劃，對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)備檢修質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。

2.2.6.4 及時(shí)檢查、指導(dǎo)、糾正檢修工作中違反工藝標(biāo)準(zhǔn)的不良作風(fēng)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量不符合項(xiàng)要一抓到底，考核到人。

2.2.6.5協(xié)調(diào)專(zhuān)業(yè)檢修過(guò)程中質(zhì)量接口問(wèn)題，以保證工序管理的連續(xù)性。

2.2.6.6 組織好設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)的三級(jí)驗(yàn)收和冷態(tài)驗(yàn)收自檢活動(dòng)，對(duì)設(shè)備檢修的整體質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.2.6.7 負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修的技術(shù)組織措施和各種試驗(yàn)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2.2.6.8 負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)措施，并組織實(shí)施。

2.2.6.9 在檢修中發(fā)生重大設(shè)備缺陷及時(shí)向檢修副總工匯報(bào)，并提出初步處理意見(jiàn)和方案。

2.2.6.10 組織開(kāi)展設(shè)備檢修質(zhì)量活動(dòng)，對(duì)設(shè)備檢修全過(guò)程實(shí)行可控、在控，確保設(shè)備檢修質(zhì)量。

2.2.6.11 對(duì)檢修項(xiàng)目的外包工程，負(fù)有設(shè)備施工管理單位的責(zé)任，負(fù)責(zé)履行工作負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。

2.2.7運(yùn)行部門(mén)的職責(zé)

2.2.7.1 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程，組織好機(jī)組檢修的試運(yùn)行工作，履行設(shè)備運(yùn)行管理單位職責(zé)。

2.2.7.2 負(fù)責(zé)編寫(xiě)機(jī)組檢修運(yùn)行系統(tǒng)隔離措施，報(bào)運(yùn)行副總工審批，并認(rèn)真組織執(zhí)行。

2.2.7.3 參加設(shè)備大、小修的冷態(tài)驗(yàn)收，并組織協(xié)調(diào)好設(shè)備檢修部分試運(yùn)行工作。

2.2.7.4 檢修的設(shè)備，檢修時(shí)未向運(yùn)行交待設(shè)備的檢修情況(包括設(shè)備換型、改造要具有操作程序和啟動(dòng)措施)，外觀檢查不符合規(guī)程要求，運(yùn)行部門(mén)可拒絕啟動(dòng)、不辦理工作票終結(jié)手續(xù)，嚴(yán)把運(yùn)行關(guān)。

2.2.7.5 對(duì)運(yùn)行設(shè)備參數(shù)、操作、監(jiān)視質(zhì)量負(fù)有直接管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)格控制設(shè)

備運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量保證活動(dòng)。

3.管理內(nèi)容與要求

3.1 材料備品配件采購(gòu)質(zhì)量管理

3.1.1 機(jī)組檢修物資材料計(jì)劃的落實(shí)。

3.1.1.1 設(shè)備檢修的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃由各分場(chǎng)檢修副主任按年度綜合計(jì)劃要求，在大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總工審核。

3.1.1.2 檢修副總工審核匯總后各專(zhuān)業(yè)檢修材料計(jì)劃，在開(kāi)工前50天(小修20天)提交總廠長(zhǎng)簽字確認(rèn)后送交供應(yīng)科。(特殊情況除外)

3.1.1.3 供應(yīng)科按材料計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)要求組織采購(gòu)，在設(shè)備檢修開(kāi)工前10天到貨，并保證供貨質(zhì)量。

3.1.2 機(jī)組檢修非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目及特殊項(xiàng)目的材料原則按3.1.1.1條3.1.1.2條規(guī)定執(zhí)行，3.1.3 機(jī)組檢修中(包括臨修、事故搶修)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確定方案后立即向供應(yīng)科提交材料、配件計(jì)劃。

3.1.4 備品配件、日常維護(hù)材料、配件按計(jì)劃采購(gòu)，供應(yīng)科原則上要保證備品配件及日常維護(hù)材料、配件的連接性。

3.1.5 供應(yīng)科組織物資需用計(jì)劃采購(gòu)時(shí)，必須按照各檢修分場(chǎng)提出的技術(shù)要求和質(zhì)量保證要求。

3.1.5.1 大綜材料和設(shè)備采購(gòu)由招標(biāo)公司負(fù)責(zé)招標(biāo)，用貨單位組成技術(shù)評(píng)標(biāo)小組對(duì)參與竟標(biāo)的單位以得分形式排出名次，以便定標(biāo)。

3.1.5.2 零星材料、工器具以及設(shè)備專(zhuān)用配件等物資采購(gòu)由供應(yīng)科負(fù)責(zé)，履行質(zhì)量保證職責(zé)。

3.1.5.3 市場(chǎng)采購(gòu)必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒別，確認(rèn)有關(guān)質(zhì)量證明具備方可采購(gòu)，無(wú)生產(chǎn)許可證的產(chǎn)品不得采購(gòu)。

3.1.5.4 凡定貨、加工均要求廠家提供有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、質(zhì)量保證承諾文件，且產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、批號(hào)清晰，具備可追溯性。

3.2 修前準(zhǔn)備(階段)

3.2.1 檢修計(jì)劃的落實(shí)與確定各分場(chǎng)在大修開(kāi)工前60－90天(小修30天)確定標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，并編制整體機(jī)組檢修計(jì)劃，提交檢修副總工審批，具體包括如下內(nèi)容：

A.五項(xiàng)監(jiān)督工作計(jì)劃編制；由各檢修分場(chǎng)副主任、專(zhuān)工負(fù)責(zé)，大修開(kāi)工前60－90天(小修30天)提檢修副總工審批。

B.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目材料計(jì)劃編制，由各檢修分場(chǎng)副主任負(fù)責(zé)大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總工審批。

C.標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目人員安排，由各單位檢修副主任負(fù)責(zé)作出計(jì)劃，經(jīng)分場(chǎng)主任審核。在大修開(kāi)工前60天(小修30天)提交檢修副總審批。

D.質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃編制，由檢修副總工負(fù)責(zé)，大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成。E.特殊項(xiàng)目檢修計(jì)劃的編制，由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)，并明確內(nèi)容、進(jìn)度、工日、負(fù)責(zé)人，大修天工前60－90天(小修30天)完成，并提交檢修副總工審批。F.特殊項(xiàng)目材料計(jì)劃編制，由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開(kāi)工前50－60天(小修30天)完成，并提交檢修副總工審批后上交總廠長(zhǎng)審核。

G.特殊項(xiàng)目人員安排，由分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)作出計(jì)劃，經(jīng)分場(chǎng)主任審核后在大修開(kāi)工前50－60天(小修30天)完成，并提交檢修副總工審批。

H.外加工計(jì)劃編制，由各分場(chǎng)檢修副主任負(fù)責(zé)，大修開(kāi)工前60天(小修15天)完成，并提交檢修副總工審批。

I.三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃，按廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組分別由檢修副總工、車(chē)間專(zhuān)工、班長(zhǎng)，大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成。

3.2.2 材料、備品配件、檢測(cè)儀器、安全用具(專(zhuān)用工具)檢查與落實(shí)。

3.2.2.1 檢修所用材料、備品配件，在大修開(kāi)工前30天完成，由檢修副總工組織落實(shí)負(fù)責(zé)檢查。檢修分場(chǎng)負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)材料計(jì)劃的其他項(xiàng)目進(jìn)行檢查落實(shí)。

3.2.2.2 檢修機(jī)具、檢測(cè)儀器、儀表、量具、試驗(yàn)設(shè)備，分場(chǎng)專(zhuān)工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修開(kāi)工前30天完成。

3.2.2.3 安全工器具由各分場(chǎng)安全專(zhuān)工負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，大修前30天完成。

3.2.3 安全技術(shù)措施的編制與落實(shí)。

3.2.3.1 按照廠設(shè)備檢修安全技術(shù)措施規(guī)定，各分場(chǎng)負(fù)責(zé)做好具體落實(shí)工作。

3.2.3.2 檢修技術(shù)措施，運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施，檢修副總工、運(yùn)行副總工組織編制檢查，在大修開(kāi)工前30天完成(小修15天)。

A.檢修技術(shù)組織措施由分場(chǎng)專(zhuān)工負(fù)責(zé)編寫(xiě)，并檢查落實(shí)。大修開(kāi)工前30天(小修15天)前完成。

B.運(yùn)行系統(tǒng)隔離安全措施，由運(yùn)行單位負(fù)責(zé)編寫(xiě)，嚴(yán)格審批手續(xù)，并檢查落實(shí)，檢修開(kāi)工前15天完成。

3.2.3.3 設(shè)備檢修更改項(xiàng)目、非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目必須編制安全技術(shù)措施，大修開(kāi)工前30天完成(小修15天)。

3.2.4 檢修資料、表格、記錄等準(zhǔn)備工作，在大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成，并達(dá)到正確、齊全。

3.2.5 全體參加人員在檢修開(kāi)工前組織學(xué)習(xí)工序管理卡、工藝紀(jì)律、安全規(guī)程、安全技術(shù)組織措施，由所屬分場(chǎng)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

3.2.5.1 高壓焊工在大修開(kāi)工前30天(小修15天)完成焊工練習(xí)考核，(外借高壓焊工在焊接工序工期前1－2天)，企管科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3.2.6 各專(zhuān)業(yè)檢修網(wǎng)絡(luò)圖的編制由各分場(chǎng)負(fù)責(zé)在大修開(kāi)工前20天(小修10天)完成。

3.3 施工階段的質(zhì)量控制。

3.3.1.1 主設(shè)備技術(shù)交底工作由檢修副主任負(fù)責(zé)，對(duì)拆裝前的技術(shù)組織措施，向工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。

3.3.1.2 輔助設(shè)備技術(shù)交底由分場(chǎng)專(zhuān)工負(fù)責(zé)，對(duì)拆裝前的技術(shù)組織措施向工作人員交底，并負(fù)有技術(shù)管理責(zé)任。

3.3.2 設(shè)備解體檢查所暴露出問(wèn)題，必須在大修調(diào)度會(huì)上向生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)、檢修副總工匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)。

3.3.2.2 自檢出的問(wèn)題，由分場(chǎng)主任提出匯報(bào)，并提出處理意見(jiàn)和方法。

3.3.3 設(shè)備檢修負(fù)責(zé)人對(duì)每臺(tái)設(shè)備檢查，要做好修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)記錄，運(yùn)行班組安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理記錄，對(duì)照檢查，分場(chǎng)檢修副主任、檢修專(zhuān)工要對(duì)修前、修后技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

3.4 質(zhì)量驗(yàn)收與跟蹤

3.4.2 三級(jí)驗(yàn)收按照三級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目計(jì)劃要求嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，總體質(zhì)量把關(guān)由檢修副總工負(fù)責(zé)。

3.4.2.1 班組驗(yàn)收由班長(zhǎng)主持，工作負(fù)責(zé)人參加，負(fù)責(zé)對(duì)每個(gè)檢修作業(yè)組進(jìn)行檢查驗(yàn)收。并實(shí)行簽字手續(xù)。

3.4.2.2 車(chē)間驗(yàn)收由分場(chǎng)主任主持、檢修副主任、運(yùn)行副主任、專(zhuān)工、班長(zhǎng)參加驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。

3.4.2.3 廠級(jí)驗(yàn)收，由檢修副總工主持，分場(chǎng)主任、檢修副主任、運(yùn)行副主任參加驗(yàn)收，并實(shí)行簽字手續(xù)。

3.4.2.4 三級(jí)驗(yàn)收中的每個(gè)項(xiàng)目要嚴(yán)格按檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)檢查驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到要求的必須進(jìn)行第二次反工驗(yàn)收(第一次驗(yàn)收卡上只填寫(xiě)存在問(wèn)題，不進(jìn)行簽字，此卡要保留)。

3.4.3 質(zhì)量跟蹤

3.4.3.1 質(zhì)量跟蹤實(shí)行修后質(zhì)量巡回檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常故障要準(zhǔn)確記錄當(dāng)時(shí)參數(shù)及解體檢查數(shù)據(jù)，并與原檢查數(shù)據(jù)比較分析，確定質(zhì)量事件的主要原因和影響質(zhì)量的因素。

3.4.3.2 各分場(chǎng)在檢修竣工10天提出工藝工序管理卡補(bǔ)充意見(jiàn)報(bào)檢修副總工，在一個(gè)月內(nèi)由檢修副總編寫(xiě)機(jī)組檢修總結(jié)，并結(jié)合檢修中存在的問(wèn)題，對(duì)工序卡進(jìn)行修改。對(duì)檢修工作作出評(píng)價(jià)(注明遺留問(wèn)題的意見(jiàn))。

3.4.3.3熱態(tài)驗(yàn)收后，由檢修副總工主持，對(duì)本次大修質(zhì)量、進(jìn)度、安全、材料、費(fèi)用、管理、調(diào)試及運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)，并做出評(píng)價(jià)。

3.4.3.4 通過(guò)分析總結(jié)，對(duì)修后存在的問(wèn)題編寫(xiě)本次大修質(zhì)量跟蹤計(jì)劃，內(nèi)容明確，落實(shí)到人。

3.5試驗(yàn)管理

3.5.1試驗(yàn)、調(diào)試、措施內(nèi)容：

A.機(jī)爐啟動(dòng)調(diào)試措施；

B.電氣試驗(yàn)措施；

C.鍋爐安全閥校驗(yàn)措施；

D.除氧器、鍋爐水壓試驗(yàn)措施；

E.汽機(jī)超速試驗(yàn)措施；

F.電氣、熱工聯(lián)鎖保護(hù)試驗(yàn)措施；

G.機(jī)組熱態(tài)帶負(fù)荷試驗(yàn)等。

3.5.1.1機(jī)組檢修后，試驗(yàn)調(diào)試的具體項(xiàng)目、方法和標(biāo)準(zhǔn)要求依據(jù)電力部門(mén)相關(guān)規(guī)定及廠部現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制；

3.5.1.2 機(jī)組檢修后，試驗(yàn)、調(diào)試措施的編制，由分場(chǎng)主任負(fù)責(zé)組織本分場(chǎng)副主任、專(zhuān)工編寫(xiě)，經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)(或檢修、運(yùn)行副總)審批簽字，機(jī)組大修后于調(diào)試前10天完成。

3.5.2 試驗(yàn)、調(diào)試措施下發(fā)后，由各分場(chǎng)組織參加操作、試驗(yàn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，運(yùn)行操作必須執(zhí)行熱力操作票和電氣操作卡。

3.5.3 機(jī)組檢修后的試驗(yàn)、調(diào)試措施保證與實(shí)施

3.5.3.1 為了保證試驗(yàn)、調(diào)試措施實(shí)施質(zhì)量，運(yùn)行副總工負(fù)責(zé)編制機(jī)組檢修試驗(yàn)、調(diào)試、啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖和組織措施。

3.6 外包工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

3.6.1 外包項(xiàng)目由各分場(chǎng)確定，經(jīng)總廠長(zhǎng)批準(zhǔn)實(shí)施，各分場(chǎng)是生產(chǎn)外包項(xiàng)目發(fā)包主管部門(mén)，對(duì)發(fā)包合同中相關(guān)內(nèi)容、安全、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)及要求負(fù)全面責(zé)任。對(duì)施工中的項(xiàng)目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全負(fù)全面實(shí)施管理責(zé)任。

3.6.2 外包工作中的特殊工種，如：焊工、吊車(chē)司機(jī)、起重工、起架、煙囪、水塔等高空作業(yè)，必須經(jīng)企管科審查驗(yàn)證有關(guān)的證書(shū)后持證上崗工作。

3.6.3 外包工程項(xiàng)目的竣工質(zhì)量驗(yàn)收，必須經(jīng)施工管理分場(chǎng)、檢修副總工、運(yùn)行單位三方驗(yàn)收合格后簽字。

3.6.4承包隊(duì)伍，各部門(mén)要堅(jiān)持嚴(yán)格管理，對(duì)施工質(zhì)量差，不服管理，立即停工

整頓學(xué)習(xí)，對(duì)確實(shí)難以達(dá)到質(zhì)量、安全要求，終止外包合同。

3.7 不符合項(xiàng)管理

3.7.1 檢修副總工對(duì)不符合項(xiàng)的提出、審定，不符合項(xiàng)糾正方案的確認(rèn)、處理糾正、監(jiān)督及不符合項(xiàng)處理過(guò)程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

3.7.2 運(yùn)行副總工對(duì)于運(yùn)行不符合項(xiàng)糾正方案的確認(rèn)、處理、糾正不符合項(xiàng)處理過(guò)程中的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)。

3.7.3生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)重大不符合項(xiàng)的處理協(xié)調(diào)，對(duì)確因客觀條件限制難以糾正時(shí)，由分場(chǎng)填寫(xiě)“不符合項(xiàng)處理報(bào)告單”提出措施后，領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)。

3.7.4 不符合項(xiàng)指的是設(shè)備在檢修運(yùn)行和文明生產(chǎn)中發(fā)生及出現(xiàn)設(shè)備、材料、工器具、檢修工藝及管理工作等不符合圖紙及有關(guān)文件標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求。

3.7.5 不符合項(xiàng)按照階段和表現(xiàn)形式分兩大類(lèi)：即管理不符合項(xiàng)和操作不符合項(xiàng)。

3.7.6 由于管理工作失誤造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量不合格的為管理不符合項(xiàng)。如：

A.技術(shù)管理不符合項(xiàng)--------設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作不落實(shí)；項(xiàng)目編不細(xì)，沒(méi)有安全技術(shù)措施；三級(jí)驗(yàn)收搞突擊，走形式；技術(shù)記錄不正確，不齊全；項(xiàng)目變更不辦手續(xù)，重大操作無(wú)措施。

B.物資管理不符合項(xiàng)--------如無(wú)訂貨計(jì)劃，無(wú)入庫(kù)驗(yàn)收，無(wú)領(lǐng)用手續(xù)，無(wú)產(chǎn)品合格證；不按要求保管。

C.人員管理不符合項(xiàng)--------如人員調(diào)配不當(dāng)；人員不落實(shí)無(wú)計(jì)劃；未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核就上崗等。

3.7.7設(shè)備檢修運(yùn)行不按規(guī)程、措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律、施工操作或加工配件等造成達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)為操作性不符合項(xiàng)。

3.7.8 在檢修中，不能立即糾正的不符合項(xiàng)必須經(jīng)生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)或檢修副總簽署意見(jiàn)和有切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，否則不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。

3.7.8.1 質(zhì)監(jiān)員檢查出的不符合項(xiàng)，如檢修工作人員未發(fā)現(xiàn)或發(fā)現(xiàn)沒(méi)做處理的，對(duì)工作人員進(jìn)行考核。

4.信息反饋

4.1 質(zhì)量信息反饋，是設(shè)備檢修過(guò)程及設(shè)備檢修后質(zhì)量跟蹤的充分依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量信息反饋內(nèi)容，不斷地總結(jié)檢修工藝質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)，確定設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，如何正確處理和采取措施，是保證設(shè)備整體檢修質(zhì)量的有效途徑。

4.2 目前，在質(zhì)量信息反饋方面分為質(zhì)量保證系統(tǒng)信息反饋和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋，從不同的管理方面提出信息反饋資料，以達(dá)到設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)和要求。

4.2.1 質(zhì)保系統(tǒng)(檢修副總、運(yùn)行副總、各分場(chǎng)、班組、材料、財(cái)務(wù)、勞資等)信息反饋，應(yīng)按照從班組－－車(chē)間－－主管副總工，從下而上提出信息反饋意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)論證、總結(jié)、擬定技術(shù)處理方案和具體操作措施，從上而下貫徹落實(shí)。

4.2.2質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)信息反饋通過(guò)質(zhì)量監(jiān)督人員在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢修質(zhì)量監(jiān)督檢查過(guò)程中，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，(包括設(shè)備檢修過(guò)程、運(yùn)行中質(zhì)量工藝作風(fēng)，操作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、管理工作等方面)直接向檢修副總工和生產(chǎn)副總廠長(zhǎng)提出反饋意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)，按管理職責(zé)下達(dá)糾正措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

5.考核

按照質(zhì)量安全考核細(xì)則進(jìn)行考核。

第二篇：檢修質(zhì)量考核

23、生產(chǎn)車(chē)間已核定數(shù)量的照明燈一個(gè)不亮考核5元，非生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)者已核定數(shù)量的照明等一個(gè)不亮考核1元。

24、現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)明線頭考核電氣檢修30元。

第八條：檢修質(zhì)量考核細(xì)則

1、設(shè)備檢修按周期或月計(jì)劃進(jìn)行，無(wú)故不檢修考核專(zhuān)責(zé)人當(dāng)月全部績(jī)效工資，考核班長(zhǎng)50元，考核主管檢修主任100元。

2、檢修各種水泵三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺(tái)次考核30元。

3、檢修風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)、減速機(jī)等轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺(tái)次考核50元。

4、檢修電動(dòng)機(jī)三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺(tái)次考核50元。

5、檢修電器開(kāi)關(guān)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工，每臺(tái)次考核30元。

6、檢修電氣、熱工儀表，未到校驗(yàn)周期，發(fā)生檢修質(zhì)量問(wèn)題，每臺(tái)次考核10元。

7、對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備高壓電機(jī)接錯(cuò)方向每臺(tái)考核10-30元。

8、檢修一般閥門(mén)發(fā)生質(zhì)量返工每個(gè)考核5元。

9、檢修流量計(jì)、水位計(jì)質(zhì)量返工每個(gè)考核20元。

10、檢修壓力容器三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工考核20元。

11、檢修工藝車(chē)三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺(tái)考核100元。

12、檢修電磁閥、氣缸，一個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每件考核50元

13、缺陷記錄本封面應(yīng)標(biāo)注使用范圍、啟用日期，用完后寫(xiě)截止日期，否則少一項(xiàng)考核5元。

14、膠接皮帶一個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每扣除專(zhuān)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資10%-50%。

15、檢修葉輪給粉機(jī)、螺旋輸送機(jī)、螺旋鉸刀三個(gè)月內(nèi)發(fā)生質(zhì)量返工每臺(tái)次扣當(dāng)月績(jī)效工資10%-50%。

16、對(duì)氣、水、承壓管道，不按工藝要求打磨管道口、對(duì)口焊接，每個(gè)焊口考核責(zé)任人10元。

17、焊接不按工藝要求施焊，每個(gè)焊口考核5元。

18、因檢修質(zhì)量問(wèn)題，或不能保證檢修周期造成停機(jī)、停窯事故者，考核責(zé)任人500元，考核班長(zhǎng)300元，檢修主任200元。造成工期拖延者每推遲一天，按損失大小給予考核。

第九條：設(shè)備損壞考核細(xì)則

1、因個(gè)人過(guò)失損壞對(duì)輪，每件考核20元。

2、損壞水泵葉輪一個(gè)考核10元。

3、損壞閥門(mén)手輪一個(gè)考核10元。

4、損壞水泵，低壓門(mén)法蘭一件考核50元。

5、上螺絲緊低壓門(mén)造成損壞者，每個(gè)門(mén)考核10元。

6、因防凍措施不好凍裂閥門(mén)、水泵者每臺(tái)（個(gè)）考核30元。

7、由于運(yùn)行人員操作失誤或不嚴(yán)格執(zhí)行加油制度，及檢修工檢修設(shè)備裝配、調(diào)試不當(dāng)造成設(shè)備零件、部件損壞，賠償該原價(jià)值的50%。

8、損壞設(shè)備應(yīng)及時(shí)向生技科匯報(bào)，隱瞞不報(bào)者考核檢修主任當(dāng)月全部績(jī)效工資，考核車(chē)間主任100元。

第十條：現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)備管理

1、施工場(chǎng)所應(yīng)具備充足的照明和必要的安全措施，禁止亂堆亂放設(shè)備和材料，違者考核10元。

2、設(shè)備檢修后，設(shè)備本體應(yīng)無(wú)油污，無(wú)積灰及雜物，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者每臺(tái)次扣檢修負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效工資10%。

3、因檢修需要臨時(shí)搭設(shè)的臺(tái)架、割掉的樓梯欄桿，揭開(kāi)的溝道蓋板，工作結(jié)束后應(yīng)及時(shí)拆

除和恢復(fù)，違者考核50元。

4、各車(chē)間應(yīng)在每月20日前將下月檢修計(jì)劃、材料計(jì)劃報(bào)生技科，超期不報(bào)考核20元，推遲一天考核10元。

5、各車(chē)間應(yīng)在每月26日前將當(dāng)月的設(shè)備三率統(tǒng)計(jì)表，檢修計(jì)劃完成情況，連同檢修記錄、校驗(yàn)報(bào)告、自動(dòng)裝置投入情況、繼電（熱工）保護(hù)投入及動(dòng)作情況報(bào)生技科，逾期不報(bào)考核20元，每推遲一天加考核10元。

6、大、小修檢修項(xiàng)目，設(shè)備更換的主要部件（包括平時(shí)更換的）必須載入設(shè)備檔案，并按規(guī)定填寫(xiě)大、小修記錄及時(shí)上報(bào)生技科，設(shè)備大小修記錄及設(shè)備驗(yàn)收單，必須在當(dāng)月26日前上報(bào)生技科。

7、材料消耗報(bào)表當(dāng)月29日下午5時(shí)前必須報(bào)生技科，當(dāng)日不報(bào)考核50元，推遲一天加考核10元。

8、11月10日前各單位應(yīng)將下檢修計(jì)劃報(bào)生技科，逾期不報(bào)考核20元，推遲一天考核10元。

9、每月設(shè)備檢修檢查由生技科組織不定期檢查，納入考核并通知單位。

10、生技科每月28日匯總檢修計(jì)劃完成情況，設(shè)備檢修完成情況，設(shè)備檢查考核情況上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司企管部。

第三章工具管理考核細(xì)則

第一條：為加強(qiáng)工具管理，保障生產(chǎn)維護(hù)檢修使用，根據(jù)公司實(shí)際，特制定本辦法。

第二條：各車(chē)間、科室要加強(qiáng)工具管理，生技科分別建立科室、車(chē)間、班組、個(gè)人工具卡并進(jìn)行登記，作為工具領(lǐng)用保管憑據(jù)。

第三條：工具保管

1、個(gè)人配備工具，填寫(xiě)工具卡，由本人保管；

2、公用工具填寫(xiě)在班組工具卡上，由班長(zhǎng)保管；

3、價(jià)值高、精密性高的貴重工具填寫(xiě)在車(chē)間、科室工具卡上，由車(chē)間主任或科室人員保管；

4、各單位儀器、儀表、大型工具（包括電焊機(jī)、臺(tái)鉆、電錘等）必須由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管、維護(hù)，凡因保管維護(hù)不善損壞或丟失的，由所在單位負(fù)責(zé)按原價(jià)賠償，或承擔(dān)維修費(fèi)用。

第四條：工具領(lǐng)用

1、新招、調(diào)進(jìn)的職工，根據(jù)其工作性質(zhì)經(jīng)車(chē)間或科室開(kāi)領(lǐng)料單審批后，由生技科審核、登記、蓋章，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可領(lǐng)用。凡未經(jīng)蓋章登記私自領(lǐng)用的，每次考核單位或職工個(gè)人、供應(yīng)部門(mén)保管員各50元，并追回已領(lǐng)用的工具；

2、工具正常磨損致壞的，可以交舊換新或維修，但使用周期不得低于規(guī)定期限，不到規(guī)定的使用周期損壞按原價(jià)50-100%進(jìn)行考核，然后再領(lǐng)用；工具丟失的按原價(jià)賠償后可再領(lǐng)用；不得因無(wú)工具影響生產(chǎn)，否則一次考核責(zé)任人100元。

3、調(diào)出或辭職人員，走之前到生技科辦理工具清理手續(xù)，否則作價(jià)賠償。

第五條：工具使用

工具應(yīng)正常使用，嚴(yán)禁錯(cuò)誤的使用工具，否則發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人20元，錯(cuò)誤使用工具導(dǎo)致工具損壞者按原價(jià)賠償后，方可重新辦理工具領(lǐng)用手續(xù)領(lǐng)用工具，可以修復(fù)的須承擔(dān)修理費(fèi)。

第六條：外協(xié)修理

儀器、儀表、大型工具等需外協(xié)修理的，由本單位寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，經(jīng)生技科鑒定，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由供應(yīng)部門(mén)負(fù)責(zé)外協(xié)修理。

第七條：工具使用周期

1、鉗工類(lèi)：24個(gè)月（包括鉗子、扳手、銼刀、手錘、螺絲刀、卷尺、鋸弓等）；

2、焊工類(lèi)：24個(gè)月（包括氧氣、乙炔減壓器、表、割炬、焊炬等），面罩、焊鉗為12個(gè)月；

3、電工類(lèi)：12個(gè)月（包括鑷子、電筆、電工刀、皮帶等）；

4、量具類(lèi)：12個(gè)月以上；

5：起重類(lèi)：12個(gè)月（修理期限）；

6、電動(dòng)氣動(dòng)工具：24個(gè)月以上（包括手電鉆、手提砂輪機(jī)等）。

第八條：工具借用

重要工具的外協(xié)外借，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由生技科辦理外借手續(xù)；一般工具外協(xié)外借由生技科辦理外借手續(xù)。否則發(fā)現(xiàn)私自外協(xié)外借工具，每次考核責(zé)任人200元，造成工具損壞或丟失的按原價(jià)賠償或承擔(dān)維修費(fèi)用。因外借工具而影響公司生產(chǎn)的，根據(jù)情節(jié)輕重另行考核責(zé)任人。

第九條：各單位儀器、儀表、工具等生技科有權(quán)抽查、清理和調(diào)配。發(fā)現(xiàn)損壞或丟失不報(bào)者，考核責(zé)任人100元，并于第三、四條相應(yīng)內(nèi)容一起考核。

第三篇：鋁廠檢修管理制度

XX公司固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目管理制度

第一章

總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)檢修管理，規(guī)范檢修市場(chǎng)，提高檢修質(zhì)量，降低檢修費(fèi)用，并充分發(fā)揮 外委施工隊(duì)伍的作用，特制定本管理辦法。

第二條 固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目管理的原則

1．加強(qiáng)管理的原則。檢修項(xiàng)目要實(shí)行分公司統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)度，確保檢修項(xiàng)目的順利實(shí)施。．監(jiān)督制約的原則。要強(qiáng)化設(shè)備管理部的監(jiān)督管理職能，建立分公司、二級(jí)單位兩級(jí)預(yù)算審核制度。

3．有序競(jìng)爭(zhēng)的原則。施工隊(duì)伍在確定主要承修范圍的基礎(chǔ)上開(kāi)展平等競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選擇。

第二章 固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目的內(nèi)容

第三條 固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目是指分公司固定資產(chǎn)的各類(lèi)修理項(xiàng)目。根據(jù)承修單位的不同可劃分為：

（一）自檢項(xiàng)目：維檢中心承修的項(xiàng)目。

（二）外委項(xiàng)目：由公司外施工單位承擔(dān)的檢修項(xiàng)目。固定資產(chǎn)檢修范圍劃分詳見(jiàn)附件。

第三章 組織領(lǐng)導(dǎo)

—1— 第四條 分公司成立檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理。

第五條 組織機(jī)構(gòu)

檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)由設(shè)備副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由設(shè)備管理部經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由設(shè)備管理部副經(jīng)理、有關(guān)科室科長(zhǎng)組成。

下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)，辦公室設(shè)在設(shè)備管理部調(diào)度組。第八條 領(lǐng)導(dǎo)組主要職責(zé)

（一）對(duì)分公司固定資產(chǎn)檢修實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。

（二）審定月度檢修計(jì)劃。

（三）組織外委檢修項(xiàng)目招投標(biāo)工作，確定外委施工單位。

（四）負(fù)責(zé)本管理制度的各項(xiàng)考核工作。

（五）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理本管理制度執(zhí)行過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。

第四章 計(jì)劃管理

第九條 分公司固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目實(shí)行計(jì)劃管理 第十條 計(jì)劃編制和確定

點(diǎn)檢站每月20日前向設(shè)備管理部工程管理科上報(bào)下月檢修計(jì)劃，計(jì)劃中必須明確檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容和項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間(上、中、下旬)，屬主要設(shè)備檢修項(xiàng)目要特別注明。工程管理科根據(jù)控制費(fèi)用編制分公司的月度檢修計(jì)劃，通過(guò)檢修計(jì)劃平衡會(huì)和檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組例會(huì)確定，中修項(xiàng)目計(jì)劃參照大修理季度計(jì)劃規(guī)定的程序要求同期編報(bào)，月末下發(fā)給各單位執(zhí)行。

—2— 第十一條 檢修計(jì)劃平衡會(huì)

每月25日，召開(kāi)檢修計(jì)劃平衡會(huì)，由設(shè)備管理部主管副經(jīng)理主持會(huì)議，參加的單位有：設(shè)備管理部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)管理部、企礦山部、氧化鋁廠、熱電廠。平衡會(huì)確定計(jì)劃?rùn)z修的項(xiàng)目；確定計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目的自檢和外委。

第十二條 自檢項(xiàng)目

（一）自檢項(xiàng)目由點(diǎn)檢組申報(bào)，工程管理科統(tǒng)一調(diào)度安排，維檢中心具體實(shí)施。

（二）自檢項(xiàng)目的申報(bào)要根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)實(shí)際以及月檢修計(jì)劃來(lái)進(jìn)行。計(jì)劃外檢修項(xiàng)目不得超過(guò)當(dāng)月檢修計(jì)劃的15%。

第十三條 外委檢修項(xiàng)目

（一）外委檢修的項(xiàng)目，由設(shè)備管理部依據(jù)月度檢修計(jì)劃編制外委檢修計(jì)劃，提交檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組每月28日前召開(kāi)的檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組例會(huì)研究確定，（二）外委檢修項(xiàng)目的檢修實(shí)行分片承包制和專(zhuān)業(yè)設(shè)備承包制相結(jié)合的原則。檢修費(fèi)用月末統(tǒng)一結(jié)算。

（三）對(duì)以下外委修理項(xiàng)目按此規(guī)定辦理：

（1）內(nèi)燃車(chē)輛外委檢修實(shí)行限額，單臺(tái)車(chē)輛每季限額300元。（2）非安裝設(shè)備和專(zhuān)用設(shè)備（包括工業(yè)電視、打印機(jī)、微機(jī)、復(fù)印機(jī)、技術(shù)中心和質(zhì)管處的專(zhuān)用化學(xué)分析儀器等）外委檢修實(shí)行限額，單臺(tái)每季限額1000元。

（3）以上外委修理項(xiàng)目限額以內(nèi)的，各單位自行安排，財(cái)務(wù)部直接結(jié)算，月末將項(xiàng)目及費(fèi)用匯總表報(bào)設(shè)備管理部；超限部分按外委

—3— 管理程序辦理。

（4）空調(diào)外委修理采用議標(biāo)承包方式確定。

第五章 招投標(biāo)管理

第十四條 大修檢修項(xiàng)目的發(fā)包，采用公開(kāi)招標(biāo)、選擇性招標(biāo)、議標(biāo)等形式來(lái)確定施工單位。專(zhuān)業(yè)設(shè)備的大修理原則上委托專(zhuān)業(yè)廠家承修。

第十五條 大修檢修項(xiàng)目的招、投標(biāo)工作由企業(yè)管理部負(fù)責(zé)組織，設(shè)備管理部參加。

第十六條 所有大修項(xiàng)目的發(fā)包由企業(yè)管理部與施工單位簽訂合同。

第十七條 大修項(xiàng)目的考核由工程管理科具體實(shí)施。

第六章 施工管理

第十八條 檢修任務(wù)的實(shí)施

（一）檢修任務(wù)由工程管理科統(tǒng)一調(diào)度協(xié)調(diào)。

（二）自檢項(xiàng)目的管理以點(diǎn)檢組和維檢中心為主，設(shè)備管理部項(xiàng)目組參與。外委項(xiàng)目的管理以設(shè)備管理部項(xiàng)目組為主，點(diǎn)檢參與。大修項(xiàng)目的管理由設(shè)備管理部牽頭組織，點(diǎn)檢組參與。

（三）外委項(xiàng)目由承修單位負(fù)責(zé)制定檢修施工方案和安全措施，并組織實(shí)施；對(duì)主要設(shè)備系統(tǒng)工程量大、技術(shù)復(fù)雜，或由多個(gè)承修單位交叉施工的工程由工程管理科組織制定總體施工方案，各承修單位制定所承修任務(wù)的具體施工方案，并經(jīng)設(shè)備管理部組織平衡，確定方 —4— 案后方可實(shí)施。

第十九條 施工隊(duì)伍管理

（一）施工單位資質(zhì)的認(rèn)證。所有外委施工單位必須將《企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照》、《施工資質(zhì)審定證書(shū)》、《施工取費(fèi)審定證書(shū)》、《法人委托書(shū)》提交經(jīng)檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組辦公室審查合格后，方具備承擔(dān)我公司檢修項(xiàng)目的資格。

（二）承修單位承擔(dān)檢修項(xiàng)目后，不允許轉(zhuǎn)包。發(fā)現(xiàn)有轉(zhuǎn)包的，罰沒(méi)轉(zhuǎn)包部分工程款項(xiàng)，取消承修單位施工資格。

第二十條 維檢中心的管理按分公司有關(guān)制度執(zhí)行。第二十一條 工程管理

（一）承修單位必須做到安全文明施工，施工前必須制定相應(yīng)的施工安全措施，并有專(zhuān)人檢查落實(shí)。

（二）不管是自檢項(xiàng)目還是外委項(xiàng)目，施工前必須辦理停（用）電工作票、檢修工作票后，方可開(kāi)工，施工完后要及時(shí)交回工作票。

（三）生產(chǎn)單位必須按檢修工作票的施工內(nèi)容，做好相應(yīng)的安全保證措施（如切斷電源，關(guān)閉汽、水及各類(lèi)工藝閥門(mén)等），并掛上“有人操作，禁止合閘”等警示牌。

（四）承修單位所需的施工用電、用水、用氣，必須按指定的部位就近接用，不得擅自亂接。

（五）各承修單位在施工中要合理利用現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，不得妨礙生產(chǎn)工人的操作。

（六）檢修完工后，承修單位必須做到工完、料凈、現(xiàn)場(chǎng)清，因施工拆除的安全欄桿等輔助設(shè)施必須恢復(fù)好，否則，生產(chǎn)單位可拒絕

—5— 試車(chē)和驗(yàn)收。

（七）凡在檢修（大修）中拆、換下來(lái)的舊料、舊件，要及時(shí)回收，并按有關(guān)規(guī)定辦理交舊手續(xù)，否則不予結(jié)算。

第二十二條 試車(chē)與驗(yàn)收

（一）保證檢修質(zhì)量，必須做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，承修單位要抓好施工中的質(zhì)量自檢工作，并做好檢修記錄。確認(rèn)無(wú)問(wèn)題，方可進(jìn)行試車(chē)。

（二）凡能運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，均需按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)和負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，不能運(yùn)轉(zhuǎn)和不需運(yùn)轉(zhuǎn)的檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。特種設(shè)備按有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

（三）對(duì)隱蔽性工程，承修單位應(yīng)事先通知點(diǎn)檢組、生產(chǎn)單位檢查簽認(rèn)后，方可隱蔽，并做好記錄。

（四）對(duì)主要設(shè)備的大修理和多個(gè)單位承修的項(xiàng)目，完工后，由設(shè)備管理部組織有關(guān)單位人員進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車(chē)和驗(yàn)收工作。一般設(shè)備的檢修，由承修單位直接與點(diǎn)檢組、生產(chǎn)單位聯(lián)系進(jìn)行試車(chē)驗(yàn)收，如出現(xiàn)矛盾，由設(shè)備管理部協(xié)調(diào)。

（五）無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，由承修單位負(fù)責(zé)下達(dá)開(kāi)、停車(chē)指令，生產(chǎn)單位要積極配合，負(fù)責(zé)按指令操作。

（六）無(wú)負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)合格后，進(jìn)行帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)下達(dá)開(kāi)停車(chē)指令，并負(fù)責(zé)操作。承修單位負(fù)責(zé)檢查所修部位的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)反映，并做出相應(yīng)的處理。

（七）經(jīng)無(wú)負(fù)荷和帶負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)（帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)要符合設(shè)備試車(chē)時(shí)間要求），檢查確認(rèn)合格后，及時(shí)辦理交接手續(xù)。

—6—

第七章 預(yù)、決算管理

第二十三條 全公司所有固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目決算必須實(shí)行二級(jí)審核制度

第二十四條 外委檢修項(xiàng)目的預(yù)、決算管理 1．施工單位提交預(yù)算； 2．點(diǎn)檢組每月25日前審核完；

3．設(shè)備管理部月底前完成復(fù)審，經(jīng)理審核，分公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)；

4．加蓋“公司外委檢修結(jié)算專(zhuān)用章”。

第二十五條 大修項(xiàng)目的預(yù)、決算管理及后評(píng)價(jià)工作 1．施工單位提交預(yù)算；

2．二級(jí)單位一周內(nèi)完成復(fù)審，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字； 3．設(shè)備管理部初審； 4．設(shè)備管理部領(lǐng)導(dǎo)審核； 5．加蓋“公司外委結(jié)算專(zhuān)用章”。

第二十六條 大修項(xiàng)目結(jié)算必須報(bào)分公司主管副總經(jīng)理審批簽字。

第二十七條 以上手續(xù)齊全后，到財(cái)務(wù)部結(jié)算。

第二十八條 分公司所有固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目預(yù)、決算審批定額依據(jù)《公司設(shè)備檢修定額》、國(guó)家建安工程定額及有關(guān)行業(yè)定額。

第二十九條 凡固定資產(chǎn)檢修項(xiàng)目的結(jié)算，任何單位和部門(mén)不得收取管理費(fèi)。

—7— 第三十條 設(shè)備管理部要做好大修項(xiàng)目的總結(jié)及后評(píng)價(jià)工作。

第八章 考核評(píng)價(jià)

第三十一條 月檢修計(jì)劃的考核

（一）月檢修計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率≥90％；

計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率＝計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)/計(jì)劃總項(xiàng)目數(shù)×100%

（二）重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)率≥95％(爐、窯、磨、高壓溶出機(jī)組)

（三）非計(jì)劃?rùn)z修率≤15％

非計(jì)劃?rùn)z修率＝非計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)/（非計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)＋計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目數(shù)）×100% 第三十二條 大修費(fèi)、檢修費(fèi)考核

大修費(fèi)實(shí)行單項(xiàng)考核，檢修費(fèi)實(shí)行月度考核，對(duì)超大修計(jì)劃費(fèi)用和超月度檢修考核費(fèi)用的單位納入績(jī)效考核。

第三十三條 檢修項(xiàng)目的考核

（一）凡廠房、操作室、更衣室、辦公室、倉(cāng)庫(kù)等粉刷裝修以及各種防腐保溫的土建維修項(xiàng)目，需上報(bào)設(shè)備管理部審批，并先算后干；否則不予結(jié)算，并給予該單位在績(jī)效考核中處罰；

（二）凡月度計(jì)劃外的檢修項(xiàng)目，必須將任務(wù)委托書(shū)報(bào)設(shè)備管理部審核，對(duì)不上報(bào)者，給予該單位績(jī)效考核，并對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門(mén)負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰。

第三十四條 設(shè)計(jì)考核

關(guān)于防汛項(xiàng)目、小改小革項(xiàng)目、大修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定時(shí)間設(shè)計(jì)出來(lái)，對(duì)未按要求完成的，由設(shè)備管理部報(bào)企業(yè)管理部，按 —8— 其他管理考核辦理。

第三十五條 工期、質(zhì)量及接受任務(wù)的考核

各施工單位承擔(dān)檢修項(xiàng)目后，必須強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按合同或任務(wù)書(shū)要求，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。

（一）對(duì)拖延工期的項(xiàng)目，由設(shè)備管理部組織分析原因，屬施工單位責(zé)任的，視對(duì)生產(chǎn)影響程度對(duì)責(zé)任單位處以扣罰工程款的5%—20%。

（二）由于檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備在非完好狀態(tài)下運(yùn)行的，根據(jù)隱患程度，扣除子項(xiàng)工程費(fèi)的20%—50%；造成重復(fù)停車(chē)檢修的項(xiàng)目，重復(fù)檢修的工程量不予結(jié)算。

（三）維檢中心必須100%接受設(shè)備管理部委托的各項(xiàng)檢修任務(wù)，否則予以績(jī)效考核。

第三十六條 交工驗(yàn)收考核

各施工單位承擔(dān)檢修項(xiàng)目后，必須強(qiáng)化管理，嚴(yán)格按合同或任務(wù)書(shū)要求，保質(zhì)、保量、按期完成任務(wù)。

（一）對(duì)拖延工期的項(xiàng)目，由設(shè)備管理部組織分析原因，屬施工單位責(zé)任的，視對(duì)生產(chǎn)影響程度對(duì)責(zé)任單位處以扣罰工程款的5%—20%。

（二）由于檢修質(zhì)量原因造成設(shè)備在非完好狀態(tài)下運(yùn)行的，根據(jù)隱患程度，扣除子項(xiàng)工程費(fèi)的20%—50%；造成重復(fù)停車(chē)檢修的項(xiàng)目，重復(fù)檢修的工程量不予結(jié)算。

（三）維檢中心必須100%接受設(shè)備管理部委托的各項(xiàng)檢修任務(wù)，否則予以績(jī)效考核。

—9— 第三十七條 結(jié)算考核

檢修項(xiàng)目的結(jié)算審核工作必須當(dāng)月完成，并進(jìn)入當(dāng)月成本。第三十八條 財(cái)務(wù)部不得對(duì)結(jié)算手續(xù)不齊全的項(xiàng)目結(jié)算。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)有關(guān)負(fù)責(zé)人納入績(jī)效考核。

第三十九條 企業(yè)管理部必須嚴(yán)格按要求審核外委項(xiàng)目預(yù)決算。對(duì)不符合規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對(duì)直接責(zé)任者和單位負(fù)責(zé)人予以經(jīng)濟(jì)處罰或行政處理。

第四十條 由檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組組織，每季度或不定期地對(duì)本辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令各單位限期進(jìn)行整改，并對(duì)該單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人提出處理建議，嚴(yán)格考核處理。

第九章 附 則

第四十一條 本辦法解釋權(quán)歸檢修工程領(lǐng)導(dǎo)組。

第四十二條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

固定資產(chǎn)檢修范圍劃分

自檢部分

一、設(shè)備的簡(jiǎn)單調(diào)整、緊固工作。

二、管道、溜槽、容器等的補(bǔ)焊。

三、負(fù)責(zé)所有設(shè)備集中加油、換油及廢油回收。

四、聯(lián)軸器柱銷(xiāo)更換；三角皮帶更換；膠帶輸送機(jī)托輥更換；電動(dòng)葫蘆鋼絲繩、吊鉤更換；天車(chē)抱閘更換及閘皮更換；閥門(mén)盤(pán)根更換。

—10—

五、離心泵葉輪清理。

六、稀油站檢修。

七、工程量小于等于3個(gè)工時(shí)/3人的設(shè)備檢修。

八、隔膜泵、油隔泵的檢修： 高低閥檢查更換；隔膜更換；氮?dú)獍鼩饽腋鼡Q；十字頭、滑道檢查更換；電動(dòng)閥更換；閥箱補(bǔ)焊；隔離罐割罐、內(nèi)部清理；活塞、活塞桿更換；活塞密封圈更換；活塞缸更換；減速箱軸承更換；閥箱更換；聯(lián)軸器找正。

九、風(fēng)機(jī)的檢修： 軸承更換；主軸更換；葉輪更換；葉輪做動(dòng)平衡處理；聯(lián)軸器找正；液力偶合器檢修；液力偶合器找正；風(fēng)門(mén)檢修；機(jī)殼補(bǔ)焊。

十、給水泵、循環(huán)泵、熔鹽泵的檢修：過(guò)流件更換；軸承、主軸更換；機(jī)械密封更換；聯(lián)軸器更換。

十一、高、低壓離心空壓機(jī)的檢修：轉(zhuǎn)子動(dòng)平衡處理；高、低速軸軸承更換；葉輪更換；冷卻器處理；油濾芯更換；聯(lián)軸器找正；導(dǎo)葉更換；齒輪箱檢修；油封、汽封處理；擴(kuò)壓器更換。

十二、配電柜元器件的更換。

十三、電機(jī)接線盒處理。

十四、電機(jī)的加換油工作。外委部分

除自檢項(xiàng)目以外的所有檢修項(xiàng)目都劃歸外委檢修。

—11—

第四篇：檢修申請(qǐng)書(shū)管理制度

檢修申請(qǐng)書(shū)管理制度

1.總則

檢修申請(qǐng)書(shū)是調(diào)度進(jìn)行倒閘操作的重要依據(jù)，嚴(yán)格按檢修申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)倒閘操作是保證安全必不可少的重要環(huán)節(jié)，為規(guī)范檢修申請(qǐng)書(shū)的接收、審查、執(zhí)行、歸檔過(guò)程，特制定本規(guī)定。

2.檢修申請(qǐng)的接收

2.1 一般檢修工作應(yīng)提前一天將檢修申請(qǐng)送到調(diào)度室，當(dāng)值調(diào)度員應(yīng)在交接班記錄簿中記錄清楚。

2.2 節(jié)日或重大保電時(shí)期或涉及重大方式改變的檢修申請(qǐng)，應(yīng)至少提前2日送達(dá)調(diào)度室。

3.檢修申請(qǐng)書(shū)的審查

3.1審核停電申請(qǐng)書(shū)內(nèi)所列站名、檢修設(shè)備名稱(chēng)是否填寫(xiě)正確。

3.2審核停電申請(qǐng)書(shū)停電范圍及附圖是否完善正確。3.3審核停電開(kāi)始時(shí)間、工作開(kāi)始時(shí)間是否明確。3.4 審核相關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人是否履行簽字手續(xù)，重大操作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)是否批示等。

3.5 涉及重大方式改變或重要用戶停電，是否有制定保電預(yù)案及事故處理預(yù)案的要求。

3.6發(fā)現(xiàn)停電申請(qǐng)書(shū)有疑問(wèn)時(shí)應(yīng)向?qū)徟嗽儐?wèn)清楚，必要時(shí)應(yīng)將停電申請(qǐng)書(shū)返回，待落實(shí)清楚后重新履行以上程序。3.7、審核停電申請(qǐng)書(shū)是否按規(guī)范書(shū)寫(xiě)，有無(wú)涂改現(xiàn)象。4.檢修申請(qǐng)書(shū)的執(zhí)行

4.1 按申請(qǐng)批復(fù)時(shí)間準(zhǔn)時(shí)操作，并及時(shí)填寫(xiě)申請(qǐng)書(shū)所列“實(shí)際停電時(shí)間”欄和“工作開(kāi)始時(shí)間”欄?！皩?shí)際停電時(shí)間”為調(diào)度指令發(fā)出時(shí)間?！肮ぷ鏖_(kāi)始時(shí)間”為工作許可人許可工作負(fù)責(zé)人開(kāi)工時(shí)間。

4.2 檢修工作需要延期，經(jīng)方式專(zhuān)業(yè)同意后，必須在申請(qǐng)書(shū)備注欄注明延期時(shí)間，并加蓋“延期”章。

4.3申請(qǐng)書(shū)所列檢修設(shè)備的工作全部結(jié)束后，及時(shí)在“工作完畢時(shí)間”欄填寫(xiě)完工時(shí)間，工作完畢時(shí)間為工作票終結(jié)時(shí)間。

4.4設(shè)備恢復(fù)運(yùn)行后應(yīng)及時(shí)在“恢復(fù)供電時(shí)間”欄內(nèi)填寫(xiě)恢復(fù)供電時(shí)間，恢復(fù)供電時(shí)間為調(diào)度指令票執(zhí)行完畢時(shí)間。并加蓋“已執(zhí)行”章并做好記錄。

5.檢修申請(qǐng)書(shū)的歸檔

5.1 已執(zhí)行的檢修申請(qǐng)書(shū)應(yīng)及時(shí)放入“已執(zhí)行的申請(qǐng)書(shū)”盒內(nèi)。

5.2 每月在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)整理后，返還方式專(zhuān)業(yè)歸檔。

第五篇：檢修現(xiàn)場(chǎng)管理制度

檢修現(xiàn)場(chǎng)管理制度

1、認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程或?qū)I(yè)工程師的檢修方案，確保設(shè)備完好狀態(tài)。

2、檢修工作準(zhǔn)備充分，通用和專(zhuān)用工具、備件、材料應(yīng)提前備齊、備足，檢修時(shí)盡可能一次性帶全。

3、檢修設(shè)備前須由設(shè)備使用部門(mén)配合清理設(shè)備，如物料介質(zhì)、易燃易爆等物品的清除和搬運(yùn)，具備施工條件后方可施工。

4、檢修現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全隔離帶，隔離出閉環(huán)的檢修現(xiàn)場(chǎng)安全區(qū)，掛好檢修牌。

5、檢修時(shí)要求科學(xué)、文明做到不野蠻拆卸。拆下的零部件要有上蓋下墊，擺放整齊。動(dòng)力設(shè)備檢修，在動(dòng)力源處掛上“正在檢修”的警示牌，如水、汽、風(fēng)閥門(mén)、電氣開(kāi)關(guān)等都要掛牌。

6、檢修過(guò)程做到“三不見(jiàn)天”（即潤(rùn)滑油脂不見(jiàn)天，清過(guò)的機(jī)件不見(jiàn)天，待使用的油漆不見(jiàn)天），“三不落地”（即零配件不落地，工具、量具不落地，油污、污物不落地）。

7、檢修完成后，檢修現(xiàn)場(chǎng)要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。

8、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，采取檢修車(chē)間預(yù)驗(yàn)收，然后再按照規(guī)定實(shí)施驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。

9、檢修后的余料，余備件，必須按項(xiàng)目退庫(kù)，不得轉(zhuǎn)借使用。

10、設(shè)備（設(shè)施）需檢修但不能停產(chǎn)暫時(shí)無(wú)法維修時(shí)，要在設(shè)備（設(shè)施）上掛“待修牌”，以示加強(qiáng)維護(hù)和巡檢，避免停產(chǎn)后忘記檢修。

11、特種設(shè)備如壓力容器、電梯、起重設(shè)備的修理要征得專(zhuān)業(yè)工程師的同意，并執(zhí)行檢修手續(xù)，方可檢修。

12、對(duì)于特殊的作業(yè)如高空作業(yè)，起吊重物，進(jìn)倉(cāng)清理等必須做好事前的安全防范措施，防止人身設(shè)備事故以及爆炸等發(fā)生。

13、起重設(shè)備不用時(shí)，要卸載，吊鉤升至零位。