第一篇：趙經(jīng)理十佳經(jīng)營管理者材料

嘔心瀝血為發(fā)展 求真務實鑄輝煌

——廣電網(wǎng)絡洛南支公司經(jīng)理趙浩然同志先進事跡

洛南縣地處陜南山區(qū)，是全省有名的國家級貧困縣。然而，就是在這塊貧瘠的土地上，活躍著一位和藹可親、時刻以公司的各項政策嚴格要求并約束自己言行、用自己的心血帶領職工克難攻堅求發(fā)展的好經(jīng)理，他就是自2004年3月廣電網(wǎng)絡洛南支公司成立以來擔任該公司經(jīng)理職務的趙浩然同志。

自洛南支公司成立以來，面對公司發(fā)展中面臨的各種困難和問題，他帶領全體員工頑強拼搏、銳意進取，按照?網(wǎng)內(nèi)挖潛、網(wǎng)外連并、行政推動、項目帶動?的十六字方針，譜寫出洛南廣電網(wǎng)絡事業(yè)的一篇動人樂章!在任廣電網(wǎng)絡洛南支公司經(jīng)理期間，我按照?網(wǎng)內(nèi)挖潛、網(wǎng)外連并、行政推動、項目帶動?的十六字方針，積極實施?連體、果枝、壓強?三大工程，抓住?1192?用戶發(fā)展行動機遇，提高網(wǎng)絡覆蓋率，大力發(fā)展用戶；積極聯(lián)系縣委、縣政府、610辦公室、工商、公安等部門在全縣開展衛(wèi)星地面站治理和體外網(wǎng)連并，共連并體外網(wǎng)32個，收繳衛(wèi)星地面設施8300余套。通過五年時間的發(fā)展，全縣有線電視鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率達到100％；村通率達到88.5%；入戶率達到87.2%。基本業(yè)務用戶由原來的2.4萬戶增加到6.31萬戶，凈增3.91萬戶；數(shù)據(jù)業(yè)務從無到有，在線用戶累計達到1200余戶；2007年8月開始率先在全縣實施數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換，到2008年11月底，轉(zhuǎn)換用戶近9000余戶，轉(zhuǎn)換率達到86.21%。數(shù)據(jù)業(yè)務從無到有，發(fā)展個人用戶1500戶，集團專網(wǎng)8個，年數(shù)據(jù)業(yè)務收入突破60萬元大關。公司各項業(yè)務收入由成立初期的370萬元增加到現(xiàn)在的850余萬元，五年共上繳省公司3419萬元。

他是一名常人，但在員工們的眼里，他是一位可敬的兄長、樸實的廣電網(wǎng)絡人；在妻子的眼里，他是一位淡忘了親情的?陌生人?；在孩子的眼里，他是一位?不稱職?的父親。母親病故，他含淚送走老人顧不得守孝便匆匆返回單位開始逐村、組調(diào)查用戶資源；妻子手術，他拉下躺在病榻上的妻子默默離開，忙公司的全縣村村通有線電視工程；孩子面臨中考，他沒有時間照看，只好用微薄的薪水聘請一名家教?代管?。為了洛南廣電網(wǎng)絡，他的足跡遍布全縣的山山水水、村村組組，病了住在醫(yī)院還要召開網(wǎng)絡建設會議。他按照?建立學習型企業(yè)?新思維管理企業(yè)，使成立僅一年的企業(yè)在廣電系統(tǒng)創(chuàng)佳評差和糾正行風工作中受到上級領導的表揚和全縣用戶的好評。在工作中，他以兄長的形象推行人性化管理理念，構建和諧的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。面對員工的錯誤，他毫不留情；當他聽到員工中還有依靠社會救濟過冬現(xiàn)象時，他飽含淚水對人力資源部大發(fā)雷霆，并自掏腰包買來棉衣棉被送到職工手中。他的?我以真情換人心、人心總比黃金貴?的肺腑之言，使全體員工在工資不長、任務增加的情況下一樣干勁沖天。認認真真做事，清清白白做人。作為公司經(jīng)理，他始終以公司的各項規(guī)章制度為標準標準嚴格要求自己，堅持實踐?三個代表?重要思想，做到了 ?三正、三實?。?三正?即心正、身正、公正。心正就是沒有私心，善于聽取不同方面的意見和建議；身正就是凡是要求員工做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做；公正就是按照政策法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度辦事。?三實?即工作務實、作風扎實、政績真實。工作務實就是一切從實際出發(fā)，不好高騖遠。作風扎實就是經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅持走群眾路線。政績真實就是工作中實事求是，有一說

一、有二說二，經(jīng)得住實踐的檢驗，從不言過其實。

工作中，他發(fā)揮領導的先鋒模范作用，身先士卒、身體力行，為廣電網(wǎng)絡事業(yè)嘔心瀝血，在網(wǎng)絡建設一線，總能見到他的身影。公司剛成立時，由于用戶規(guī)模過小、超編人員過多，員工沒有一分錢的績效工資。同時，所有員工都是從廣電系統(tǒng)?強行劃轉(zhuǎn)?過來的，情緒波動比較大。面對這一情況，他通過加強公司班子建設，樹立?高效廉潔、科學管理、開拓創(chuàng)新、求真務實?的班子形象，帶領員工拼搏奮斗、艱苦創(chuàng)業(yè)、苦干實干。在它的帶動下，一年多來，為了建網(wǎng)，洛南廣電網(wǎng)絡被人戲稱?一網(wǎng)打盡‘五子’?（為了網(wǎng)絡發(fā)展，不顧房子、妻子、孩子、票子、日子）。去年至今，他和員工們幾乎每月出勤30天，根本沒有公休日和節(jié)假。去年?五一?黃金周七天假期，他是和員工在工地上過節(jié)的。去年臘月二十七，縣級機關已經(jīng)放假了，他還冒著大雪在遠離縣城60余公里的上坪光節(jié)點檢查用戶入網(wǎng)工程，兩頓飯是和職工一起在工地臨時灶上吃的。

他原則性強、作風民主、團結同志、誠實守信。在工作中，他堅持從工作指導思想的確立，到措施的制定、中層干部的選拔任用、財務安排等大家敏感、普遍關心的問題，都充分發(fā)揚民主，集思廣益，認真吸收班子成員的意見，實行民主決策，與大家坦然相見、真誠相待，配合默契，齊心協(xié)力，營造了內(nèi)部團結、寬松和諧的氣氛。他有一個6字準則，那就是?嚴是愛，松是害?，把嚴格要求作為愛護員工最有效的形式，十分注意與員工的情感勾通，并經(jīng)常深入基層同職工交心談心，傾聽職工心聲，了解職工工作生活情況，竭力為職工排憂解難。

他遵紀守規(guī)意識強，清正廉潔、艱苦樸素、勤儉節(jié)約。清正廉潔是他生命中最圣潔的精神高地。作為一名公司經(jīng)理，按照時下一些人的眼光，他有著很多?發(fā)財?的條件和機會，但他卻對此?視而不見?，始終堅持自己的?道?。他說：?當領導撈好處，那不是廣電網(wǎng)絡的章法，是廣電網(wǎng)絡人，就得按黨的規(guī)矩來！?

他是這樣說的，也是這樣做的。公司每年采購幾百萬元的器材，他一直交由一名副經(jīng)理負責，按照公司《器材采購制度》由公司招標領導小組嚴格按照省公司的最低限價進行采購，供應上來公司請他吃飯，他經(jīng)常讓供應商和他在灶房共進?家常便飯?。每年競聘上崗，一些基層站同志開始?活動?，他卻主動請分公司人力資源部按照公司規(guī)定進行公開招聘，為此市、縣黨政領導有看法，說他不近人情，他卻說：廣電網(wǎng)絡作為現(xiàn)代企業(yè)，必須按照企業(yè)的原則辦，我們需要的是人才，在對待人才問題上，我們要的是科學的方法，人情只能靠邊站。在洛南，流傳著這樣一句話：有線電視節(jié)目好看，不想掏錢看有線電視，趙經(jīng)理的臉難看。由于這樣，洛南廣電網(wǎng)絡的有線電視收視維護費收繳率每年都在98%以上，全公司沒有一名職工免費為親屬安裝有線電視，每年公司稽查收入都能超額完成上級下達的任務。

他不僅在工作中是員工學習的榜樣，在生活中，他的一言一行、一舉一動，也是堪稱員工的典范。他始終保持嚴謹?shù)纳钭黠L，堅持不懈地抓好員工隊伍建設和員工素質(zhì)的提高，大力倡導?公正廉潔、求真務實、文明辦事、熱誠服務、誠實守信?的職業(yè)道德風尚，提倡艱苦樸素，勤儉節(jié)約，平易近人，樸實大方，在他身上，看不到半點做作，顯現(xiàn)出一身正氣。

他就是這樣，以他的高尚的人格魅力，無私的奉獻精神，感染著大家、激勵著大家。在他周圍，就像有一個巨大的磁場，凝聚、涌動著一個精誠團結、廉潔務實、與時俱進的團隊，為洛南廣電網(wǎng)絡事業(yè)的明日輝煌而不懈努力著!如今，廣電網(wǎng)絡洛南支公司正在它的帶領下，按照省公司?強化管理、優(yōu)化網(wǎng)絡、全面提升?的經(jīng)營方針，圍繞? 經(jīng)濟和社會效益完善結合?這一中心，按照?基本業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務兩翼齊飛，資源、資產(chǎn)、資本三大擴張，技術、品牌、管理、文化四項提升，科學、協(xié)調(diào)、持續(xù)、節(jié)約、安全五優(yōu)要素?的發(fā)展戰(zhàn)略，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，為實現(xiàn)?做強做大廣電網(wǎng)絡?這宏偉目標而努力奮斗!

第二篇：十佳理財經(jīng)理演講

乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海

2008年夏天，我懷揣著最初的夢想走進了這個大家庭。在這里，就在郵儲銀行，它為每一位員工提供了夢想的平臺，天高任鳥飛，海闊憑魚躍，欣逢盛世，當有所為。我的夢想那就是與所有財富同仁一起飛翔。

2011年4月24日，郵儲銀行全國首屆十佳理財經(jīng)理大賽上，經(jīng)過一周緊張的培訓與比賽，我有幸進入全國理財經(jīng)理前50強，并獲得優(yōu)秀理財經(jīng)理光榮稱號，為寧波分行、鎮(zhèn)海支行取得了榮譽。這些當然離不開領導們對我的大力培養(yǎng)和嚴格要求，也離不開同事們對我的支持，能給我這個機會，展現(xiàn)自我。

恰逢建黨九十周年之際，作為一名中國共產(chǎn)黨員，也作為一名郵儲銀行理財經(jīng)理，來與大家一起分享一下營銷中的甘與苦。作為一名理財經(jīng)理，我總結出來四個字，那就是“誠、勤、細、新”。

所謂“誠”，就是要講誠信。誠信是維系現(xiàn)代市場經(jīng)濟的基石，是與客戶相互溝通的橋梁，在與客戶打交道時只有真誠相待，言行一致，急客戶所急，想客戶所想，才能贏得客戶的一份信賴，換取客戶的一份誠心。

所謂“勤”，就是要勤談、勤跑。只有與客戶進行經(jīng)常性的溝通與交流，了解客戶的動向，知曉客戶的所思所欲，才能及時調(diào)整營銷策略，捕捉商機，在激烈的商戰(zhàn)中搶占先機。

所謂“細”，就是要細致入微。工作從細微處入手，在做出營銷前對客戶有充分的了解，要知道自己的客戶看重的是什么，需要的是什么，發(fā)掘合作的廣闊天地，同時要細心觀察，見人所未見，想人所未想，捕捉蘊藏在事物背后的新商機。

所謂“新”，就是要創(chuàng)新服務方式，營銷不能停留在傳統(tǒng)的習慣思維和做法上，要將新的營銷理念和服務方式有機地結合起來，最大限度地滿足客戶日益提高的服務需求。

工作中，我常常在想：作為一名理財經(jīng)理，在各種壓力下，是要放棄長期效益，采用殺雞取卵的方式追逐短期目標；還是以恒心、信心、誠心，立足本行、服務大眾，將本行的產(chǎn)品銷售給真正需要它的客戶。我想理性的人都會選擇后者。郵儲銀行理財業(yè)務的發(fā)展是任重道遠的一個過程，理財經(jīng)理作為這個團隊的重要組成部分，要以信心耐得寂寞、以恒心耐得苦寒、以誠心換得真心。我和我的團隊正是秉承著“三心”，不斷贏得了客戶的信任和尊重，并一次次取得了佳績。

與夢想一起飛翔——郵儲銀行每位員工都懷揣著一個夢想。夢想是我們的希冀，它引領我們奮發(fā)進取，踏平坎坷，品味成功。既然選擇了遠方，就該風雨兼程。我不去想是否能夠成功，我不去想未來是平坦還是泥濘，只要熱愛工作，一切會在意料之中。謝謝大家。

第三篇：趙雪蓮“十佳教師”心得體會

優(yōu)秀教師先進事跡學習心得體會

層臺小學 趙雪蓮

觀看七星關區(qū)“十佳教師”這個節(jié)目后，被這些教師的先進事跡深深打動，百年大計，教育為本，教育的發(fā)展教師是關鍵，教師的素質(zhì)、師德最重要。因此教師要有榮譽感、責任感、使命感，要珍惜教師的光榮稱號，做為人民服務的教師，做讓人民滿意的教師。

在今后的教學工作中，要以優(yōu)秀教師為榜樣，為人師表，教書育人，做學生的好朋友。閑看庭前花開花落，漫隨天外云卷云舒，手把詩書游太虛，品茗賞花落棋子——這樣的境界誰人不想，然而，誰人能及？不能及，是因為我們肩負著太多的責任。

每個人，都渴望過著優(yōu)裕輕松、自由自在的生活；希望一帆風順，天天過得無憂無慮。然而，我們身上肩負著責任，所以人生路上也就免不了有坎坷、挫折、苦難??穿越歷史的時空，看看那些堅強不屈的先輩們，他們?yōu)榱松砩系呢熑斡啦谎詶?，奮斗不息：屈原是“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”；范仲淹是“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”；顧炎武則提出“天下興亡，匹夫有責”；魯迅則寧愿“俯首甘為孺子?！保缘氖遣?，擠出來了是奶。

為人師者，我們肩負“傳道，授業(yè)，解惑”的重任，為了學生的錦繡前程；為了家長們望子成龍，望女成鳳的期盼；為了對得起自己的良知，我們要“淡泊以明志，寧靜以致遠”，固守清貧、默默耕耘、無私奉獻??人生于世，還有許許多多的責任，甚至還會有一些苦難。當這些不幸之事，我們不得不面對它的時候，關鍵在于我們怎樣去看待。忘記責任，選擇頹廢，整天抱怨世態(tài)炎涼、上帝的不公，你會一蹶不振；面對現(xiàn)實，選擇堅強，你的人生會積淀得更為厚實。因為，天空不會永遠陰暗，當烏云退盡的時候，藍天上燦爛的陽光就會照亮大地。

毛澤東說得好：“與天斗，其樂無窮；與艱難困苦斗，其樂無窮；與己斗，其樂無窮?！睅е覀兊呢熑巍暗街辛鲹羲?，浪遏飛舟”，去體味人生，即使“不一定能使你的前程燈火般輝煌”，但我想：你一定會收獲一份厚厚的人生禮物！

我也是一名教師，盡管我們的教育環(huán)境迥然不同，但我們可以共享同一種精神、同一種信念、同一種態(tài)度和同一種操守，那就是甘于寂寞、甘于奉獻、甘于鉆研和甘做人梯。在以后的教育職業(yè)生涯中，我將在這些先進教師先進事跡啟迪和鼓舞下，樹立正確榮辱觀，努力增強“學高為師，身正為范，教書育人”的教師使命感，不斷強化作為一名教師的責任心。為此，我將從以下幾方面來努力。

一、端正態(tài)度

不是說態(tài)度決定高度嗎？端正了態(tài)度，也就決定了高度的起點，這才是做好事情的根本前提。這輩子，我既然端定了教師這個飯碗，就要好好吃這碗飯，不僅要吃好，而且還要吃飽。怎樣才能吃好吃飽呢？我想，首先要靜下心，沉下氣，踏踏實實工作，老老實實做人，不受外界的干擾，潛下心來工作。

二、練好基本功

人的一生雖然漫長，可記憶力和精力最黃金的時期卻是有限的，現(xiàn)在的我倍感歲月的不饒人，眼看人生的黃金時間匆匆從腳下流過，如果還不努力學習，不為自己的教育教學工作積淀下一些經(jīng)驗的話，可能確實就要來不及了，到老時，我一定會為自己虛度年華而懊悔。所以，我想：現(xiàn)在辛苦點，累點，雖然會失去一些東西，但我會得到一筆人生最寶貴的財富。因為，我知道，天上沒有掉下來的餡餅，世上也沒有不勞而獲。天道酬勤，只有辛勤耕耘的人才會結出豐碩的成果，哪怕果實不算太豐碩，但我只要努力了，就算青澀的小果子，我也覺得甜。

三、擁有一顆真誠的愛心

“對待別人的孩子要像對待自己的孩子一樣”，我們都應該學會換位思考，當我們希望別人怎么教自己的孩子時，就一定得怎么教別人的孩子。當家長把孩子送到我們手上的時候，他們對我們寄予很大的希望，所以，我得要把他們都看成是自己的孩子，要象愛自己的孩子一樣真誠的愛他們，用積極的情感去感染他們，扣擊他們的心扉，激起他們感情的波瀾，這是一種責任。我們要象慈母一樣關心愛護每一個孩子，比如：孩子身體不適時，我們應該噓寒問暖；孩子有缺點或不足時，不歧視，不挖苦，不嘲笑，應該有顆包容之心，要想到：他們是孩子，擁有犯錯誤的權利；當孩子的優(yōu)點或進步時，要及時表揚，加以肯定和鼓勵，??總而言之，作為教師，我們要用自己的愛心、細心和關心讓孩子真正能健康快樂地成長，那才是我們最大的幸福。

第四篇：優(yōu)秀經(jīng)營管理者申報材料

企業(yè)管理部副主任

“優(yōu)秀經(jīng)營管理者”事跡材料

xx同志現(xiàn)任企業(yè)管理部副主任，主持企業(yè)管理部工作。自2009年8月到任以來，他帶領企業(yè)管理部全體員工創(chuàng)新思維，強化責任，科學實踐，為提升企業(yè)管理水平做出了積極的貢獻。

一、全面開展流程固化，進一步完善管理制度，保障流程執(zhí)行有效暢通

①全面開展流程固化工作

5月中旬組織流程主管部門與北大縱橫項目組一起將公司199個業(yè)務及管理流程導入ARIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，其中，在導入過程中接口由原VISIO版流程接口總數(shù)84個，確認為ARIS版流程接口的252個；公司32個部門參與流程表單的梳理工作，共提交表單461個，表單名稱確認698個，對所有流程共計301處進行了重新修訂與核實。

②修訂完善公司管理制度

為使公司流程更好的運行，組織對公司各類管理制度進行修訂、完善，對工作的邏輯關系及與流程一致性、職責分工進行把關審核。在公司現(xiàn)有制度梳理的基礎上，制定了制度逐步完善的路線圖，涉及公司職能部室和相關二級單位共28家，經(jīng)各單位反復斟酌、修訂，共上報157條管理制度，最終確定的的管理制度匯編內(nèi)容17類192個 約60萬字。

-1-③加強對二級單位的管理、指導制定二級單位操作流程

為了規(guī)范二級單位的工作流程，在公司的流程固化后，就著手開始制定二級單位的流程編制工作，通過充分討論和修改，目前，各主要單位的三級流程已繪制完畢，經(jīng)過企業(yè)管理部多次審核，已基本成型，即將在年底前上報公司領導審批后執(zhí)行。

二、充分發(fā)揮統(tǒng)計職能，進一步加強統(tǒng)計工作的信息化、制度化

①圍繞公司經(jīng)營管理，建立健全了適應本公司需要的統(tǒng)計指標體系，開展全面、經(jīng)常的統(tǒng)計調(diào)查工作。

②按時、按質(zhì)、按量完成了國家發(fā)改委、國家經(jīng)貿(mào)委、中煤集團公司、省統(tǒng)計局、市統(tǒng)計局等十多個部門的統(tǒng)計報表、季度統(tǒng)計報表、月度統(tǒng)計報表；每月編制《統(tǒng)計資料手冊》和《主要生產(chǎn)指標平衡表》。

③繼續(xù)加強公司統(tǒng)計工作信息化建設，在充分發(fā)揮原有統(tǒng)計軟件作用的同時，以東露天礦為試點，與煤科總院合作開發(fā)基建統(tǒng)計軟件，使公司統(tǒng)計工作更上一層樓。

④、根據(jù)監(jiān)察部、司法部、國家統(tǒng)計局的要求，在公司范圍內(nèi)開展了《統(tǒng)計法》執(zhí)行情況大檢查，對各二級單位進行了抽查，重點抽查了原煤產(chǎn)量、掘進進尺、剝采總量、全員工效、工業(yè)總產(chǎn)值等指標，通過自查和抽查，發(fā)現(xiàn)了存在的5類問題，并進行了限期整改。

三、以精細化管理為目標，完善考核實施細則，穩(wěn)步推進全-2-年經(jīng)營考核工作

①根據(jù)集團公司相關文件要求，完成了2009《企業(yè)工作報告》、《企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績總結分析報告》編制工作，為全面綜合反映企業(yè)的管理信息和財務信息，對2009企業(yè)經(jīng)營管理、改革發(fā)展及財務決算會計報告等重要資料進行匯總，編制了《2009企業(yè)基礎材料》。

②完成2010公司績效目標考核管理體系設計工作

按照公司要求，完成2010公司各二級單位責任指標測定工作，起草擬訂各單位《績效目標考核責任書》，在公司工作會議上，公司與各二級單位進行了簽訂。并與各承考核部門共同完善健全各項單項指標考核實施細則，元月底下發(fā)了《平朔煤業(yè)公司2010年績效目標管理考核辦法及相關單項指標考核實施細則》，支持績效目標考核管理體系正常運行。

開展2010職能部室、服務單位的績效目標考核體系設計工作，三月初下發(fā)了《關于下達公司職能部室、服務單位2010績效目標考核（試行）的通知》文件。

③圓滿完成公司各單位每月的績效目標考核工作，對各單位實際完成情況進行詳細的統(tǒng)計、核實、分析和匯總，編制績效評價報告，每月以文件形式下達《公司各單位績效目標管理考核結果》。加大深入調(diào)查力度，充分了解各單位實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，每月編制《平朔煤業(yè)公司選煤生產(chǎn)運行分析》、《平朔煤業(yè)公司經(jīng)濟運行分析》文字材料及報表。

-3-④與相關部門配合制定完成煤炭洗選中心、總調(diào)度室鐵路運輸部門助理級以下人員工資收入對應虧噸控制目標的考核兌現(xiàn)方案；以港口過衡量為基準的考核辦法、成本核算辦法和工資結算辦法；財務資產(chǎn)部派駐成本中心會計人員的考核辦法；并下達了《關于鐵路運輸環(huán)節(jié)數(shù)量質(zhì)量考核的通知》、《關于加強財務資產(chǎn)部派駐成本中心會計人員考核的通知》等文件。

⑤為確保完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，公司根據(jù)各有關單位上半年生產(chǎn)經(jīng)營實際完成情況，對原煤產(chǎn)量、商品煤外運量等生產(chǎn)指標進行了調(diào)整，于8月15日正式下發(fā)《關于調(diào)整有關單位2010年全年及下半年考核指標的通知》，平煤企[2010]305號文件。

⑥制定了在建單位、控股單位及托管單位納入公司績效考核體系的實施方案，將原煤提運中心、橡膠再生利用項目組、朔州市平朔木瓜界鐵路投資管理有限公司3家單位也納入到公司績效目標考核體系中。

⑦開展2011全面預算編制工作。為加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，與各相關職能部門開展2011年全面預算報表及文字報告編制工作。

他沒有華麗的詞藻，他信奉人生信條是“勤勤懇懇的工作，踏踏實實的做人”。他說過，公司讓我干，是對我的信任，我xx干工作，從不讓別人說不行。他用自己的行動譜寫了一個-4-愛崗敬業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理者贊歌。

-5-2010年1月12日

第五篇：2016十佳員工事跡材料(趙帥杰)

興安化工推薦先進事跡材料（十佳員工）

2016錦江集團“十佳員工”事跡材料

——興安化工蒸發(fā)工序班長：趙帥杰

趙帥杰，2011年10月，他懷著年輕人的夢想走進了杭州錦江集團孝義市興安化工的大門，成為了蒸發(fā)工序一名崗位操作工。時光如白駒過隙般從指間偷偷溜走，屈指一算，他踏上工作崗位已5年有余。一手端著即將逝去的青春，一手攥著努力拼搏的愿景，在這個青黃不接的十字路口，他由崗位操作工成為了杭州錦江——東北大學氧化鋁技術專題培訓班學員，再由學員學習成長為蒸發(fā)工序副執(zhí)行值長、執(zhí)行值長。5年來，他立足本職崗位，認真履行崗位工作職責，扎扎實實地開展了各項生產(chǎn)工作。

在安全生產(chǎn)這個大環(huán)境里，經(jīng)過多年的培訓和錘煉，讓他充分理解“為正則剛 有容乃大”的企業(yè)精神及一系列集團企業(yè)先進文化的深刻涵義。作為一名執(zhí)行值長，他雖不能像經(jīng)營管理者那樣直接為公司、集團創(chuàng)造經(jīng)濟效益，但卻起著保駕護航的重要作用，就如同是一架機器上的一顆小小螺絲釘，雖然很普通，卻發(fā)揮著不可缺少的作用。

勤于學習，提升自己

自從參加工作以來，他從未放松過對公司各項管理制度、企業(yè)文化以及相關崗位工藝操作技能的學習。特別是參與班組管理建設以來，通過對集團、公司、部門會議精神和下發(fā)的文件、制度的深入學習和領會，時刻向身邊的同事學習，找差距、補短板，使自己在崗位操作技能、班組管理上逐漸成熟起來，并將這些技能和方法貫穿到實際工作當中，以此提高自身業(yè)務水平。

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興安化工推薦先進事跡材料（十佳員工）

2016年，他多次參加公司、部門組織的“全員學規(guī)程、規(guī)范用規(guī)程”知識競賽、“檢修班的故事”安全演講、安全技能競賽等活動以及接受班組長勝任力提升培訓，與大家交流學習方法和工作經(jīng)驗。

參加班組長勝任力提升培訓

注重班組建設 創(chuàng)新管理

長期以來公司高度重視班組建設工作，努力發(fā)揮班組長的管理作用。他努力學習和借鑒先進優(yōu)秀班組的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新管理，從班組基礎建設、班組安全管理、班組素養(yǎng)提升、班組創(chuàng)新 “金點子”活動開展方面與班組員工充分交流，進一步完善班組自主管理建設制度，優(yōu)化班組工藝、安全培訓模式，增強班組民主管理等。對班組存在班組文化、文明建設，創(chuàng)新建設，消除浪費等缺乏和不足之處與員工進行了討論分析，使班組員工更加熟悉班組標準化建設的要求，從而提出好的落地方法并在日常工作中去實踐。

2016年6月，他率先在公司、部門內(nèi)部組織開展班組員工進行輪值帶班機制，讓每一位班組員工都能參與班組管理，提高工作積極性。他所在的班中有一位員工，平時勤勤懇懇認真工作，日常工作突出，是工序內(nèi)的員工標榜，但不太愛說話。當輪到其帶班時說：“開班前會發(fā)言都緊張，我怕自己做不好”。之后他與之耐心的交談，聊了開班前會、日常走動式管理、日常問題處理方法等內(nèi)容。隨后的輪值期間該員工做的很好。每月

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輪值下來他還組織召開輪值帶班評議會，提出改善點，讓大家互相學習，共同進步?，F(xiàn)如今，他帶領的班組無論是個人業(yè)務水平還是班組總體實力都很強。

落實“走動” 強化安全管理

他不僅注重班組平時的安全、技能培訓，提高班組成員的安全生產(chǎn)素養(yǎng)，而且通過“走動式”巡查、巡檢來檢查班組成員在巡檢、操作中執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，完善班組安全管理。常督促班組成員要從一點一滴做起，牢記各崗位安全操作規(guī)程，不能心存僥幸，堅決杜絕違章作業(yè)。

2016年8月12日當班期間，班內(nèi)一員工在例行對運行中的溶出母液泵pc205b進行衛(wèi)生維護過程中，在擦拭電機前端蓋時違章戴手套作業(yè)，且袖口未系緊。他在“走動式”巡查中發(fā)現(xiàn)并及時將違章作業(yè)員工胳膊拉住，制止其不安全作業(yè)行為。諸如類似發(fā)生在身邊的一些事件或事故，他都利用休息時間制作成“案例”組織班組員工學習。在日常的“走動式”管理工作中，他不僅做到了“身到”，還做到了心到、眼到、手到、口到。不僅及時掌握了崗位工作動態(tài)，設備的運行情況，而且對現(xiàn)場存在的隱患因素也能夠排查及時并整改。

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再此基礎上，每月他都組織班組員工開展一些具有實戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的安全活動和演練，通過演練檢驗了應急預案的實用性和可操作性，鍛煉了班組成員應急反應能力；增強了員工的憂患意識，普及了防災減災知識和自救互救技能，同時也提高了自己處置事故問題的能力。有效地保障了工序的安全生產(chǎn)。

積極推進現(xiàn)場標準化、生產(chǎn)精益化工作

班組維護責任區(qū)域現(xiàn)有40臺設備，按照工序現(xiàn)場標準化設備維護要求，他合理制定設備TPM改善計劃，嚴格按照公司“紅旗設備”評選標準對現(xiàn)場設備進行標準化整改維護工作。在他和班組員工的共同努力下，所屬責任區(qū)域現(xiàn)場煥然一新，本被公司評選的紅旗設備就有8臺。

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在公司著力推行精益化，消除浪費的同時，為實現(xiàn)“零浪費，零缺陷”這一目標，他組織班組員工制定班組精益管理計劃并積極的投入到各項工作中去。他提出的精益化“金點子”被工序采納達20多條。他親臨工序現(xiàn)場，走入各個崗位，或是對蒸發(fā)機組蒸汽疏水閥開度進行調(diào)整，或是利用廢油料潤滑閥門，或是在檢查并關閉備用泵機封水,或是在設備前盡心盡力的擦拭灰塵污物,或是在整理、維修廢舊的閥門??每一項工作、每一個行為都體現(xiàn)著他為節(jié)能降耗、為精益生產(chǎn)所做出的努力。

“把工作當做事業(yè)來做”。趙帥杰用他的努力和拼搏詮釋著這句話，當然一步步走開的艱辛留在了心底，最終成為他不忘初心，努力前行的動力。相信有這樣一種敬業(yè)精神和拼搏意志的支持下，錦江夢、興安夢、他的夢一定會順利實現(xiàn)。

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