第一篇：最新2016年度臺州石油文化建設(shè)

2016年度臺州石油分公司

企業(yè)文化建設(shè)計劃

根據(jù)省公司年度黨建工作會議關(guān)于加強企業(yè)文化宣傳內(nèi)容的要求，結(jié)合臺州分公司實際，特制定臺州石油分公司企業(yè)文化宣傳計劃。

一、總體目標

為扎實培育和踐行社會主義核心價值觀，弘揚“苦干實干”“三老四嚴”“精細嚴謹”的石化優(yōu)良傳統(tǒng)和“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神，繼承浙江石油“團結(jié)、務(wù)實、擔當、創(chuàng)新”的文化基因，推進臺州石油“熱情、活力、責任、擔當”的企業(yè)文化核心價值，將石油精神，文化精神，核心價值觀融入到企業(yè)制度中，落實于員工行為規(guī)范中。

二、主要內(nèi)容

宣貫集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要和浙江石油企業(yè)文化基因，加強臺州石油企業(yè)文化建設(shè)，提煉和深化臺州石油核心價值觀的企業(yè)文化，計劃開展“六個一”。（1）開展一次“最具責任感員工”評選

為發(fā)揮榜樣作用，切實增強廣大員工的使命感和責任感，樹立勇于擔當?shù)牡浞?，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)帶動作用，進一步提升企業(yè)軟實力。以“愛崗敬業(yè),責任擔當”為主題，在臺州石油分公司系統(tǒng)開展“最具責任感員工”評選活動。用鏡頭捕捉他們默默無聞、扎根一線的非凡身影，用文字記錄他們勇于付出、甘于奉獻的非凡心靈，引導廣大員工付諸行動成為施展才華、成長進步的人，進而營造具有思想性、教育性的臺州石油企業(yè)文化環(huán)境。

（2）開展一次“時代、傳承與我”好故事宣講比賽

為深入推進“兩學一做”主題教育，創(chuàng)新黨的理論宣傳模式，引導鼓舞臺州石油廣大干部職工團結(jié)奮斗，聚焦提質(zhì)增效，推進臺州石油更快更好發(fā)展，通過“石化好故事”普及推廣和深化提升工作努力打造“身邊的溫暖”品牌，以此來傳承臺州石油自己的文化。

（3）開展一次“講述身邊溫暖的故事”專欄

在一線員工中挖掘愛崗、敬業(yè)、勤勞、厚德的感人事跡，以鮮活的身邊人的事例來弘揚真善美，展示石化員工的服務(wù)風采和奉獻精神，以講述式活動聚人心，做好思想文化引領(lǐng)。（4）開展一次企業(yè)文化培訓

由政工部和人力資源部負責，將企業(yè)文化宣貫納入新員工、后備干部和經(jīng)營骨干培訓班課程。由洪建國副書記主持召開企業(yè)文化宣傳工作，重點是宣傳“苦干實干”“三老四嚴”為核心的石化優(yōu)良傳統(tǒng)、浙江石油企業(yè)文化基因、臺州石油企業(yè)文化核心價值及企業(yè)使命。（5）開展一次企業(yè)文化調(diào)研會

緊緊圍繞深入學習宣傳貫徹黨的十八屆五中全會和總書記系列重要講話精神開展企業(yè)文化調(diào)研會。強化“四個意識”，即看齊意識、創(chuàng)新意識、項目意識、短板意識。加強和改進互聯(lián)網(wǎng)宣傳管理，在營造繁榮清朗的空間上求突破；深化文化改革發(fā)展，在增強文化軟實力和競爭力上求突破；扎進推進精神文明建設(shè)，在推動社會主義核心價值觀落細落實上求突破，進而形成臺州石油宣傳思想文化工作向社會展示臺州石油的企業(yè)文化要點。（6）開展一次臺州石油公眾開放日活動

召開1次臺州石油公眾開放日活動，邀請政府相關(guān)部門、媒體代表、客戶代表和普通市民代表深入加油站和油庫，了解企業(yè)的質(zhì)量文化、安全文化和經(jīng)營管理理念，向社會展示臺州石油的企業(yè)文化。

三、組織機構(gòu)

1.成立臺州石油企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導小組： 組長：林紅丹 副組長：洪建國

組員：各支公司書記、各部門負責人

下設(shè)工作辦公室，辦公室設(shè)在政工部，由潘瑾任辦公室主任。2.各支公司、部門負責人是本單位、部門企業(yè)文化建設(shè)的第一責任人，負責本區(qū)域內(nèi)的企業(yè)文化宣傳和建設(shè)。3.各支公司、區(qū)域和油庫無需再制定工作實施方案，但要有簡明的工作計劃和實施步驟，每年底向企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導小組匯報工作開展情況。

2016年3月21日

第二篇：石油企業(yè)文化建設(shè)

淺析石油企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文在分析我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎(chǔ)上，對我國石油企業(yè)文化目前存在的不足進行了分析和概括，并提出了我國石油企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見。

關(guān)鍵詞：

石油文化 發(fā)展歷程 不足  建議意見

在石油行業(yè)發(fā)展的進程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對促進企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽度及影響力具有重大作用。當前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認真總結(jié)石油工業(yè)40多年來的經(jīng)驗，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時代特性、適應(yīng)市場經(jīng)濟要求、體現(xiàn)時代個性的石油企業(yè)精神和價值觀念，推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

[1]

一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰(zhàn)的主場地大慶油田上，形成了一系列先進思想、優(yōu)良作風和成功經(jīng)驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”大慶精神。目前中石油將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚。將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營理念。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻、開拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門精神、柴達木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價值觀念調(diào)整的階段。面對21世紀，石油企業(yè)文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進、創(chuàng)新的進取精神來獲得強勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標！

[2]

二、目前石油企業(yè)文化的不足

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認識不足。

不少企業(yè)的經(jīng)營管理者思想上對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認識不足,未將其整合到企業(yè) 戰(zhàn)略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。當前，許多領(lǐng)導認為企業(yè)文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業(yè)文化的著力點在于，展示企業(yè)的風貌，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機。把企業(yè)文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業(yè)文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業(yè)精神開掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠,沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

（二）在組織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。

在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門沒有協(xié)同行動,各項工作沒有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監(jiān)管和有機配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現(xiàn)后隱瞞不報或者是推卸責任，而相關(guān)負責監(jiān)督的部門也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴重影響到企業(yè)的形象和美譽度。同時，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對企業(yè)來說會造成很多人才的流失和沒有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)。對石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點會給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來很大難度。

（三）企業(yè)文化口號化現(xiàn)象比較嚴重。

在石油行業(yè)，口號是其中的一大亮點，當然在石油行業(yè)開始的早期，口號文化對石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進入新時代的商品經(jīng)濟時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業(yè)文化是遠遠不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競爭力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過去我們常把“團結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號化，使得無法指導員工的工作，有時反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實力強大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時需要從實際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力相差太遠，使得企業(yè)文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見

（一）重視傳統(tǒng)文化，突出個性文化。

中國石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長時期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強的現(xiàn)實意義和指導意義。在新時期個性張揚，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學石油、愛石油、獻身石油的精神傳承下去。同時企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來考慮新時期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個性文化。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導層對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認識。

企業(yè)領(lǐng)導應(yīng)從政治高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導層,而企業(yè)領(lǐng)導層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚引導、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進的內(nèi)容，時尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機制。

健全監(jiān)督機制和獎懲機制,做到權(quán)責統(tǒng)一。監(jiān)督機制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行定時或不定時檢查,及時發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯誤,并采取相應(yīng)措施補救。獎懲機制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結(jié)束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進能出的良性競爭機制。

健全人才選拔機制。人才是企業(yè)競爭的根本保障，石油企業(yè)作為中國最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻，才能保證石油企業(yè)一直處于中國乃至世界的領(lǐng)先地位。

（四）與時俱進，促進企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂。企業(yè)的文化建設(shè)也必須把握時代的主題，跟進時代主旋律，與時俱進，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。隨著世界經(jīng)濟全球一體化進程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的文化有機地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻

[1]劉光明.企業(yè)文化(第三版)[M].經(jīng)濟管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業(yè)文化建設(shè)［J］.企業(yè)研究，2007-09.

[3]陳璽、張國力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].集團經(jīng)濟研究，2006.17.[4]張立.我國石油企業(yè)文化建設(shè)問題研究[J].中國加油網(wǎng)站，2007.09.10.

第三篇：淺論石油企業(yè)會計文化建設(shè)

淺論石油企業(yè)會計文化建設(shè)

摘要：會計文化建設(shè)是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，本文通過分析石油企業(yè)會計文化建設(shè)現(xiàn)狀，指出存在的問題，提出改進措施，對于促進石油企業(yè)會計文化建設(shè)水平提高具有一定的指導意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；會計文化；建設(shè)

中圖分類號：F23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）06-0231-01

一、引言

會計文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，對強化企業(yè)管理具有重要意義。石油企業(yè)在構(gòu)建規(guī)范、健康的會計文化體系方面做出了具大努力，但在實踐中，仍然存在一些制約發(fā)展的問題，針對這些問題，制定措施加以改善，將有利于企業(yè)整體管理水平提高。

二、企業(yè)會計文化建設(shè)的內(nèi)涵

會計文化是企業(yè)會計管理工作中，經(jīng)過長期實踐，創(chuàng)造、總結(jié)、積淀而形成的各種行為規(guī)范、管理制度、職業(yè)道德、價值觀念等成果的總和，是一種價值理念，由物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化等內(nèi)容組成[1]。物質(zhì)文化是基礎(chǔ)；行為文化是會計文化的表達方式；制度文化是跟隨企業(yè)制度而形成的；精神文化是企業(yè)文化的重要延伸，是會計文化的核心，也是最難形成的[2]。會計文化建設(shè)更是一種管理方式，通過這種方式，使會計文化充分發(fā)揮導向、凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束和教化的作用[3]，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展管理理念和產(chǎn)生無形效益增量。

三、石油企業(yè)會計文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.會計文化建設(shè)是石油企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)[2]。面臨異常激烈的競爭環(huán)境，石油企業(yè)不斷加強文化建設(shè)，給企業(yè)帶來有形的和無形的、經(jīng)濟的和社會的雙重效益[4]，但仍然存在一些值得深思的問題。

石油企業(yè)的特殊性形成管理難點。石油企業(yè)是一個沒有圍墻的工廠，點多、面廣、戰(zhàn)線長且行業(yè)多、工種多[5]，生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜、生產(chǎn)類別多樣決定了會計核算的復(fù)雜，不同級別和類別的下屬企業(yè)提出不同的要求，制定全面、規(guī)范、統(tǒng)一、適用性強的財務(wù)管理制度難度很大。同時，石油企業(yè)發(fā)展歷史決定了計劃經(jīng)濟傳統(tǒng)管理模式對管理理念造成一定的影響，徹底根除需要時間。

2.會計信息化建設(shè)成效沒有得到考察，未實現(xiàn)與生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)發(fā)展。中石油集團投入大量資金建立連通全國的財務(wù)管理信息平臺，為決策提供高效的數(shù)字化支持，但其實際成效沒有得到充分考察，一些執(zhí)行偏差沒有及時分析和解決。比如，網(wǎng)上集中報銷平臺在報銷流程中新增業(yè)務(wù)科室審核權(quán)，但業(yè)務(wù)人員財務(wù)意識淡薄，責任不落實，造成會計人員在入賬階段退回頻次增加，延長報銷周期，沒有達到預(yù)期目的。

會計信息化發(fā)展與生產(chǎn)管理不同步。比如，生產(chǎn)管理系統(tǒng)與會計信息系統(tǒng)未同步發(fā)展，生產(chǎn)人員對不斷更新的財務(wù)制度和信息化手段不理解，觀念上只重視生產(chǎn)，對財務(wù)部門提出配合改進的要求不理解，存在抵觸心理，這種狀況存在的根源在于會計文化建設(shè)整體協(xié)調(diào)性不強，一定程度上增加財務(wù)工作難度，使會計文化無效于管理。

3.會計人員自身素質(zhì)不能滿足會計文化建設(shè)的需求。會計本身具有監(jiān)督的職能，但有些會計人員為避免矛盾沖突，違背會計制度、不堅持原則；對上級的指令不提出建議、不加思考盲從，削弱會計制度的執(zhí)行，阻滯會計文化建立的渠道，導致管理風險增加。會計人員中綜合能力較強的人比較缺乏，使會計文化建設(shè)基礎(chǔ)薄弱。

4.會計文化建設(shè)沒有持續(xù)深入進行，僅作為理論教育而沒有宣傳與跟進，沒有把其內(nèi)涵、作用講清楚，使員工認識到會計文化建設(shè)與切身利益的重要關(guān)系，自覺形成學習宣傳的氣氛，會計文化建設(shè)的成功經(jīng)驗也沒有得到宣傳和推廣，無法發(fā)揮作用。

四、加強會計文化建設(shè)的有效途徑

1.針對石油企業(yè)自身特點和存在的問題，把精細化管理理念應(yīng)用和傳播到生產(chǎn)運營的每一環(huán)節(jié)，建立針對不同現(xiàn)狀的宣傳、培訓與考核制度，保證宣教的時間，對制度執(zhí)行和學習情況進行考核。切實改善油田企業(yè)自身地域等管理難點帶來的問題，使會計文化滲透于生產(chǎn)。

2.強化會計各崗位及與各生產(chǎn)、管理部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。會計人員應(yīng)主動進行財務(wù)制度宣貫，企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造機會進行會計制度、操作流程培訓，使非會計人員更好地了解會計工作制度和內(nèi)容，工作中主動配合，逐步樹立經(jīng)營管理意識，以財務(wù)的眼光處理事務(wù)，形成講經(jīng)濟、講節(jié)約的觀念，把會計文化建設(shè)真正落實到業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。

3.石油企業(yè)應(yīng)當高度重視會計文化建設(shè)，把會計文化建設(shè)的制度建設(shè)作為重中之重，使員工在工作中做到有法可依、有法必依。行政管理要加強對會計文化建設(shè)的支持作用，保證必要的人員和資金，及時解決會計工作中出現(xiàn)的問題，堅持按章辦事，確保企業(yè)整體運行合規(guī)，管理成本降低。

4.提高會計人員素質(zhì)，延伸會計精神文化建設(shè)的深度和廣度。對會計人員進行必要的基礎(chǔ)生產(chǎn)流程培訓，選用綜合素質(zhì)較高的人員從事會計及其文化建設(shè)工作。抓好非會計人員的會計文化建設(shè)，把會計思想、會計價值、會計道德文化因素自然地灌輸給員工，形成統(tǒng)一的會計思想和價值取向。創(chuàng)建會計文化與企業(yè)管理并進的模式，從非理性的感性因素出發(fā)，培養(yǎng)員工自覺遵守、相互理解的意識。對遵守制度、為企業(yè)帶來效益增長的事跡，進行及時宣傳與弘揚，使經(jīng)營管理在精神領(lǐng)域良性發(fā)展。

5.建立必要會計文化信息全面共享機制，內(nèi)部各部門通過會計信息集成平臺，及時、準確地將信息傳送到數(shù)據(jù)庫，拓寬平行部門之間的信息交流，減少資源浪費。在平臺運行中，通過設(shè)定權(quán)限，準確定位用戶身份，及時進行一定范圍的查詢和學習，工作協(xié)調(diào)性增強，效率提高。

結(jié)語

企業(yè)會計文化建設(shè)是一項永無止境的浩大工程，只有與時俱進，時刻投入加倍的努力，才能有效提高會計人員綜合素質(zhì)，創(chuàng)建先進的會計文化精神領(lǐng)域，形成入心入腦的會計文化氛圍，促進企業(yè)提升管理水平，持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]孫濤.淺析會計文化建設(shè)的重要性及推進措施[J].發(fā)展，2013，6.[2]侯媛媛.石油企業(yè)會計文化建設(shè)研究[J].會計之友，2013，8.[3]陳春源.淺談企業(yè)會計文化建設(shè)[J].中國工會財會，2008，4.[4]孫寶林.論中國石油企業(yè)文化建設(shè)存在的問題與對策[J].經(jīng)營管理者，2010，08.[5]孫倩.中國石油企業(yè)文化建設(shè)研究[J].中國知網(wǎng)空間，2009，04.

第四篇：石油企業(yè)文化建設(shè)研究

石油企業(yè)文化建設(shè)分析

趙華

摘要：石油企業(yè)作為戰(zhàn)略能源企業(yè)，其企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的引擎，同時也是企業(yè)的價值理念和創(chuàng)新動力所在。本文以文化建設(shè)為視角，論述石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程，對構(gòu)建具有石油特色企業(yè)文化提出了具體針對性的策略。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)企業(yè)文化策略

一、引言

企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟的重要組織生產(chǎn)形勢，其文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的動力和成功的核心。作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，建設(shè)具有時代特點和石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)順應(yīng)時代主題、保持核心競爭力的必由之路。石油企業(yè)要想真正成為一個始終充滿生機和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，加強和完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、石油企業(yè)文化概述

1.石油企業(yè)文化的內(nèi)涵

石油企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，石油企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。石油企業(yè)文化的實質(zhì)，是以石油資源為基礎(chǔ)將現(xiàn)代企業(yè)的組織生產(chǎn)模式與特定文化價值理念互相結(jié)合的產(chǎn)物，是以人為中心，以文化引導為手段，以激發(fā)石油職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理理念。

2、石油企業(yè)文化的構(gòu)成要素

石油企業(yè)文化既屬于石油企業(yè)信奉和倡導的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。石油企業(yè)文化在內(nèi)容上是石油對企業(yè)現(xiàn)實運行過程的反映，具體講，就是該企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。因此石油企業(yè)文化是由多種文化要素構(gòu)成的復(fù)合體，它包含著十分豐富的內(nèi)涵，在一個具體的石油企業(yè)中，其大致包含企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、價值觀念、管理特色、制度規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、文化載體以及社會形象等因素。

三、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

石油企業(yè)作為具有特殊資源屬性的企業(yè)組織形式，其企業(yè)文化是隨著石油企業(yè)在不同的歷史條件和經(jīng)濟環(huán)境下不斷發(fā)展和積累而逐步形成的。在石油企業(yè)文化的形成過程中，主要經(jīng)歷了一下幾種文化模式：

1、準軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會戰(zhàn)時期。建設(shè)大油田缺少大量的產(chǎn)業(yè)工人，其空白是由軍隊成整建制的轉(zhuǎn)業(yè)來填補的，從這點來說石油文化的形成是軍隊文化與產(chǎn)業(yè)文化相結(jié)合而產(chǎn)生的。直到現(xiàn)在，各種軍事術(shù)語在石油勘探開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域還十分流行。

2、獨特的會戰(zhàn)文化。這是在新中國經(jīng)濟建設(shè)初期基礎(chǔ)差的國情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎(chǔ)幾乎為零的條件下是當時的首選，也因此在石油人的心里現(xiàn)在還遺留著會戰(zhàn)的情結(jié)。

3、榜樣文化。這是石油企業(yè)文化中十分耀眼的部分，鐵人王進喜是這種文化的標志人物，他身上所表現(xiàn)出來的精神構(gòu)成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬石油大軍投身社會主義建設(shè)。

4、英雄主義文化。最能體現(xiàn)這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神?，F(xiàn)在看來也是令人肅然起敬，這種文化是社會條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業(yè)文化中的歷史定位及個性化特征，都是當時一定社會環(huán)境下的產(chǎn)物，并對當時的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用。今天，隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，石油石化行業(yè)所面臨的環(huán)境也在改變，石油企業(yè)管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現(xiàn)實發(fā)展的需要，更是石油企業(yè)業(yè)面向未來的戰(zhàn)略性思考。

四、石油企業(yè)文化的構(gòu)建原則

1、以人為本原則

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是石油企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟規(guī)律與時代要求進一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。

2、文化創(chuàng)新原則

石油企業(yè)文化建設(shè)既要繼承中國石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，更要著眼于作為跨國企業(yè)集團未來發(fā)展的需要，積極借鑒

國內(nèi)外先進的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行整合、提煉和創(chuàng)新，進一步弘揚時代精神，突出石油特色，是企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。

3、服務(wù)企業(yè)原則

企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠發(fā)展。因此，石油企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織機構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟、文化環(huán)境等諸多方面的影響，有的放矢地進行企業(yè)文化的設(shè)計和組織實施，既體現(xiàn)先進性、導向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進石油企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

4、個性定位原則

從國外知名企業(yè)的文化定位可以看出，他們都是根據(jù)企業(yè)自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油企業(yè)新文化重新定位需要認真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍色的海洋文化有機地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

五、石油企業(yè)文化的構(gòu)建策略

企業(yè)文化的發(fā)展，是同企業(yè)的變革和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，就此而言，企業(yè)文化正是企業(yè)變革性進步的產(chǎn)物。建設(shè)具有石油特色的企業(yè)文化，就必須緊跟石油企業(yè)變革和發(fā)展的步伐，從石油企業(yè)改革改制、分業(yè)分立的實際出發(fā)，科學地分析和預(yù)測石油企業(yè)改革與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)文化的個性特征和時代感凸顯出來。石油企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該重點培育企業(yè)長遠目標和長期價值觀，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息通道，加強信息溝通，增強企業(yè)應(yīng)變能力、競爭實力，使具有石油特色的企業(yè)文化更加充實和完善。

1、學習文化

創(chuàng)立學習型企業(yè), 有利于樹立團隊精神發(fā)揮石油企業(yè)員工的潛能, 也有利干提高石油企業(yè)的應(yīng)變能力。創(chuàng)立學習型企業(yè)實際上為創(chuàng)新技術(shù)、提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量、最大程度滿足消費者的需求, 提升服務(wù)水平創(chuàng)造了良好條件。以學習促進創(chuàng)新, 以創(chuàng)新促進服務(wù), 以服務(wù)促進企業(yè)發(fā)展已成為石油企業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業(yè)精益管理相適應(yīng)的一種企業(yè)文化。精益文化具體包括：企業(yè)站在顧客的立場審視企業(yè)活動，力求提高價值流效率;企業(yè)勞資雙方和衷共濟，并在企業(yè)內(nèi)部建立真正的團隊；團隊員工熱情追求完美，持續(xù)改善，精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦中。精益文化的有利執(zhí)行將使企業(yè)滿足顧客多樣化、多變化、高質(zhì)量的需求，企業(yè)生產(chǎn)周期減短且?guī)齑娲蠓冉档?，各種資源的使用效率提高，各種浪費減少，生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。同時，員工士氣、領(lǐng)導力、生產(chǎn)技術(shù)等也在實施中得到全面提升，最終增強企業(yè)競爭力。

3、生態(tài)文化

企業(yè)成長所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業(yè)生存與成長離不開它所從屬的社會環(huán)境，市場需求，大眾認同，社會信譽，無異于樹木成長所需要的土壤、陽光、空氣和水分。企業(yè)唯有在同社會與市場相融中來健化自己的生態(tài)力，才有真正成長的大收獲。因此，石油企業(yè)要把企業(yè)文化生態(tài)文化有機結(jié)合，使生態(tài)文化融入企業(yè)文化中。

4、協(xié)作文化

企業(yè)協(xié)作文化的形成是基于企業(yè)組織的協(xié)同效應(yīng)以及開放性的文化特征，企業(yè)文化的形成是一個動態(tài)與靜態(tài)相互結(jié)合的過程，企業(yè)作為一個有人參與的、開放的、具有信息反饋功能的人為復(fù)雜系統(tǒng)，其內(nèi)部各個基本結(jié)構(gòu)單位之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著相互影響、相互滲透的不規(guī)則的相互作用關(guān)系。因此，企業(yè)在不斷的自適應(yīng)過程中，只有保持其開放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】：

［1］劉光明.企業(yè)文化[M]，經(jīng)濟管理出版社，2004

［2］黃靜.以人為本的企業(yè)文化[M]，武漢大學出版社，2003

［3］黎永泰.企業(yè)文化管理初探[J]，管理世界,2001（5）

［4］林國建.二十一世紀企業(yè)文化再造新論(下)[J]，企業(yè)文化，2002（12）

第五篇：淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，是一種把上級的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、決策、規(guī)劃與部署變成現(xiàn)實結(jié)果的文化，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵。當前石油企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，執(zhí)行任務(wù)更加艱巨，責任更加重大，加強執(zhí)行文化建設(shè)，對促進企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、客觀分析現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)實踐，石油企業(yè)已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業(yè)文化，執(zhí)行文化建設(shè)也取得了一定成效。但我們也看到，與行業(yè)發(fā)展趨勢相比，和改革發(fā)展任務(wù)相比，石油企業(yè)在執(zhí)行文化建設(shè)方面還存在一些較為突出的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、執(zhí)行不夠準確。有效溝通不夠，由于石油企業(yè)特別是油氣田企業(yè)管理鏈條長、組織結(jié)構(gòu)多、業(yè)務(wù)單元多，部門間存有條塊分割現(xiàn)象，加上內(nèi)部干部員工素質(zhì)參差不齊，如果上下級、同級部門之間信息溝通不得力，就產(chǎn)生信息不對稱問題，信息傳遞過程中就難免出現(xiàn)放大和縮小問題，使信息邊傳遞邊走樣，這就會影響執(zhí)行層對決策事項的正確理解和判斷，出現(xiàn)“一個決策、不同理解”的現(xiàn)象，難以形成合力，團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，不僅造成企業(yè)資源浪費，而且使執(zhí)行的效果大打折扣，導致上級組織或高層布置的工作很難順利地推進落實下去，結(jié)果仍要通過召開多次會議等方式，花費額外的大量協(xié)調(diào)工作才能最終完成。

2、執(zhí)行不夠規(guī)范。部分部門、單位執(zhí)行態(tài)度不端正，不是以全局利益為準則，不是企業(yè)各項規(guī)章制度為原則，而是在執(zhí)行過程中信奉“上有政策、下有對策”，以本部門、單位利益為中心，人為“變通”組織意圖、自行其是，導致執(zhí)行工作大打折扣、出現(xiàn)偏差，上級政策實施也變形走樣。同時現(xiàn)在多數(shù)單位為了應(yīng)對成本特別是人工成本大幅增加的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高效益發(fā)展，一方面是不斷增加工作量，另一方面是持續(xù)精減人員，一人多崗的現(xiàn)象在基層普遍存在，但少數(shù)人員尚未做好心理準備，無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢，加上有些同志掌握不準制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實兩者的平衡點，影響執(zhí)行效果。

3、執(zhí)行不夠落實。由于未能建立明確的執(zhí)行責任體系和有效的獎懲機制，導致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎勵作激勵，由此影響執(zhí)行文化的建立和弘揚，從而導致在落實工作中積極主動性不足，加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，“等靠要”、“不求有功，但求無過”思想依然存在，致使執(zhí)行力越來越弱，對上級布置的工作，有些部門和個人推諉拖拉、敷衍塞責、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現(xiàn)象時有發(fā)生，使決策事項架空，一定程度上影響了整體工作進度和效率，工作目標任務(wù)也就難以落實。

二、積極培育形成具有石油特色的執(zhí)行文化

打造執(zhí)行文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，作為石油企業(yè)，就要在繼承和發(fā)揚中國石油傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，突出重點，找準切入點，緊貼時代發(fā)展要求，創(chuàng)新發(fā)展石油特色執(zhí)行文化，不斷開創(chuàng)執(zhí)行文化建設(shè)新局面。

2、抓關(guān)鍵，在提高執(zhí)行的素質(zhì)上下功夫。執(zhí)行文化的建設(shè)需要員工具有較高的綜合素質(zhì)，加強培訓是執(zhí)行文化建設(shè)的素質(zhì)保證。決策是“做正確的事情”，執(zhí)行是“把事情做正確”，執(zhí)行終究靠的是人，不同素質(zhì)的人執(zhí)行力是不同的。要堅持以人為本，以創(chuàng)建學習型企業(yè)為契機，把加強干部職工的能力鍛煉和素質(zhì)培養(yǎng)放在重要位置，倡導終身學習，提倡在線學習，全方位、多層面、有針對性地組織開展學習培訓，既提高干部職工的職業(yè)素養(yǎng)，又提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為提高執(zhí)行力提供智力支持和素質(zhì)保證。

3、抓根本，在建立執(zhí)行的機制上下功夫。抓好執(zhí)行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機制，用好的機制來保障工作的有效落實。要總結(jié)和借鑒“作風建設(shè)年活動”、“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”的成功經(jīng)驗，深化“三基”工作，建立系統(tǒng)科學高效實用的執(zhí)行制度體系。強化精細化管理，建立完善的崗位責任體系，結(jié)合目標任務(wù)，制定具體的、可操作的實施方案，細化每項工作的階段目標和完成時限，做到任務(wù)、責任到崗到人，保障企業(yè)決策和目標任務(wù)的落實到位。要建立健全激勵和責任追究制度，真正做到落實到位有獎、落實不力必究，形成科學、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。

4、抓主體，在增強全員的執(zhí)行力上下功夫。全面建設(shè)、提升企業(yè)執(zhí)行力，是一項系統(tǒng)工程，需要員工普遍認同和上下互動。企業(yè)領(lǐng)導者是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，領(lǐng)導者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導者是決策者，更是執(zhí)行者，領(lǐng)導者既要加強調(diào)研，集思廣益，確保決策的針對性、可行性，又要高度重視執(zhí)行力，在工作中率先執(zhí)行，身體力行，對整個企業(yè)的執(zhí)行力發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。中層管理者對上是執(zhí)行者，對下是決策者，要加強上下的溝通交流，確保信息準確理解、達成共識，同時要研究如何落實企業(yè)的各項決策，拿出具體措施，指導執(zhí)行層推進實施。執(zhí)行層，要以執(zhí)行企業(yè)制度、決策為己任，按規(guī)章辦事、按程序辦事，養(yǎng)成正確的執(zhí)行習慣，在崗位上盡職盡責，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、抓落實，在完成目標任務(wù)上下功夫。執(zhí)行文化建設(shè)的最終目地，就是要保障執(zhí)行力的持續(xù)提升，確保目標任務(wù)的有效落實。在落實執(zhí)行中，要圍繞石油企業(yè)改革發(fā)展總體目標任務(wù)，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，大力倡導“三嚴三實”，增強實干意識、擔當意識，善于抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，進一步提高執(zhí)行水平和質(zhì)量，確保目標任務(wù)的完成。

企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠，執(zhí)行文化建設(shè)迫在眉睫。我們要從提升“軟實力”的高度全面加強企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，不斷鍛造強大的執(zhí)行力，加快建設(shè)綜合性國際能源公司，推進石油企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。