第一篇：試論石油基層單位企業(yè)文化建設(shè)

中圖分類號：f270 文獻(xiàn)標(biāo)識：a 文章編號：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，決定石油企業(yè)蓬勃發(fā)展的不僅僅是資源水平，充滿活力的單位企業(yè)文化有利于激勵廣大員工的工作熱情和昂揚(yáng)斗志，推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。本文從石油企業(yè)理念入手，對石油基層單位企業(yè)文化建設(shè)提出可行性建議。以企業(yè)理念、安全理念、責(zé)任理念、工作理念、培訓(xùn)理念為導(dǎo)向，提出打造一支全面高素質(zhì)的員工隊伍的方法和途徑。

關(guān)鍵詞 石油基層單位 文化 建設(shè)

企業(yè)文化是指企業(yè)在很長的一段時間內(nèi)發(fā)展成帶有本企業(yè)文化和特征的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)，可以說是企業(yè)的靈魂。保證企業(yè)在越發(fā)激烈的國內(nèi)國際競爭中要想脫穎而出，提升企業(yè)管理水品和層級是至關(guān)重要的一環(huán)。我國的石油工業(yè)有著輝煌的歷史，具有特色的基層企業(yè)文化。大慶精神、“鐵人”精神等石油文化在企業(yè)的發(fā)展壯大的過程中都發(fā)揮了顯著的作用。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷變快，對能源的需求逐漸增大。但是目前我國的石油文化企業(yè)建設(shè)中還存在著形式單

一、觀念陳舊等諸多不足和問題。因此，本文將從石油企業(yè)基層單位文化建設(shè)的角度出發(fā)，提出基層企業(yè)文化建設(shè)的基本理念和具體做法，堅持不懈地將石油文化、石油精神融入到石油企業(yè)中，調(diào)動廣大員工的工作熱情和工作積極性，為全面建成世界水平的綜合性國際能源公司 打下堅實的基礎(chǔ)。具體而言，可以通過做好以下方面以培育優(yōu)秀的基層石油企業(yè)文化。

一、企業(yè)理念文化建設(shè)

石油企業(yè)文化建設(shè)目的是通過建設(shè)精神力量作用把員工組合成為一個團(tuán)結(jié)的集體。員工認(rèn)同企業(yè)的精神、文化以及相關(guān)理念，會使得整個企業(yè)組織更加團(tuán)結(jié)，積極向上。這樣的文化力量將是推動企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力。想要實現(xiàn)這樣的目標(biāo)就要做到堅持“以人為本”的企業(yè)發(fā)展理念，關(guān)心每一位員工的切身實在利益。隨著知識經(jīng)濟(jì)的越發(fā)凸顯，員工將是影響生產(chǎn)率的重要因素，不再是簡單的企業(yè)附屬品。因此，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，必須要將建設(shè)企業(yè)文化這一理念放在重要位置，建立廣大員工共同認(rèn)可的新興管理理念，將人員的管理放在管理的中心環(huán)節(jié)上。以人為本的發(fā)展觀在企業(yè)基層的落腳點(diǎn)必然是對每一位員工的愛護(hù)與關(guān)愛。具體包括，為員工提供良好的福利待遇，為有實際困難的員工提供解決和幫助的體制機(jī)制，解除其后顧之憂，關(guān)心衣食住行，尤其是員工的個人成長和發(fā)展要與企業(yè)共發(fā)展統(tǒng)一起來。并且關(guān)注員工的文娛生活，定期組織集體活動，增強(qiáng)員工對企業(yè)組織的滿意度與歸屬感?；鶎邮推髽I(yè)的工作環(huán)境往往比較艱辛，激情、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)是基層石油企業(yè)必須要有的企業(yè)理念。做好員工的福利保證工作，培植工作的激情。而團(tuán)結(jié)又是一切工作的基礎(chǔ)，指導(dǎo)員工與企業(yè)目標(biāo)指引下不斷努力奮進(jìn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)?；鶎邮推髽I(yè)有了企業(yè)理念，有助于要求全體員工懷著飽滿的熱情和激情，齊心協(xié)力，共同奮斗，與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時，實現(xiàn)個人的人生追求和價值。

二、安全理念

石油企業(yè)的基層環(huán)境往往比較艱苦，石油天然氣行業(yè)是高風(fēng)險、高危作業(yè)。因此，對于這樣的企業(yè)安全生產(chǎn)是頭等大事。今年來，隨著國家和企業(yè)的不斷努力，安全事故發(fā)生率大為下降，石油安全問題得到了很好的改善。但是安全為天，我們時刻不能松下安全這根弦。一方面我國石油吸取教訓(xùn)，實行hse管理，提出安全管理九項原則和安全生產(chǎn)“六條禁令”。建立合理、公平的獎勵和評價體系，促進(jìn)安全行為和安全狀態(tài)系統(tǒng)的建立。另一方面，要利用一切渠道和資源，加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，確保每一位員工牢固樹立安全意識，必須按章操作，杜絕違章。通過安全生產(chǎn)的文化建設(shè)活動提高員工的綜合素質(zhì)和培育安全文化，才能確保員工生命安全和身體健康，這既是員工幸福生活的開始，也是幸福生活的延續(xù)。

石油企業(yè)文化建設(shè)需要與時俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，增強(qiáng)安全管理的時效性和針對性。一旦發(fā)生安全事故，將會導(dǎo)致企業(yè)和員工長期以來所做出的辛勤勞動和各項業(yè)績付之東流。

對于企業(yè)來說，安全是效益的保障。對于員工來說，事故的發(fā)生將會直接影響員工的收入和生命安全。員工作為企業(yè)的一員，有義務(wù)、有責(zé)任堅持安全生產(chǎn)的企業(yè)理念。

石油基層企業(yè)只有確保做好安全生產(chǎn)，擺正安全裝置平穩(wěn)運(yùn)行，不發(fā)生對周邊群眾的傷害事故，是石油企業(yè)必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任。因此，安全對于員工、企業(yè)和社會都是最大的效益和幸福。

三、廉潔理念

“誠信守法、廉潔從業(yè)”的廉潔理念是企業(yè)經(jīng)營的基本準(zhǔn)則，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工堅持理想信念和職業(yè)操守的重要體現(xiàn)，更是企業(yè)健康發(fā)展的基本保證?；鶎邮推髽I(yè)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)，首先從意識和觀念入手。各種渠道方式弘揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的良好風(fēng)氣。領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員同時做好榜樣作用，從身邊點(diǎn)滴做起，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用發(fā)生，堅決杜絕奢侈浪費(fèi)，對違法違紀(jì)者從嚴(yán)處理，增強(qiáng)拒腐防變能力。

四、結(jié)語

在基層石油企業(yè)文化建設(shè)過程中，除以上理念外，還有生產(chǎn)理念、工作理念、團(tuán)隊理念、培訓(xùn)理念等等。一個較為完善的理念體系，對于企業(yè)的塑造和健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展有著重要作用。但這一過程也必然是長期的、復(fù)雜的。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，其作用在于指導(dǎo)和激勵員工工作和奮斗方向。需要不斷總結(jié)、提煉，并得到實踐的檢驗與完善，成為企業(yè)發(fā)展壯大的引擎和推進(jìn)器。

第二篇：石油企業(yè)文化建設(shè)

淺析石油企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文在分析我國石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎(chǔ)上，對我國石油企業(yè)文化目前存在的不足進(jìn)行了分析和概括，并提出了我國石油企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見。

關(guān)鍵詞：

石油文化 發(fā)展歷程 不足  建議意見

在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度及影響力具有重大作用。當(dāng)前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)石油工業(yè)40多年來的經(jīng)驗，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時代特性、適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求、體現(xiàn)時代個性的石油企業(yè)精神和價值觀念，推動石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

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一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

中國石油企業(yè)一直以來重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場振奮中國人的石油大會戰(zhàn)的主場地大慶油田上，形成了一系列先進(jìn)思想、優(yōu)良作風(fēng)和成功經(jīng)驗，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”大慶精神。目前中石油將“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚(yáng)。將“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧”作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營理念。其中誠信是基石，創(chuàng)新是動力，業(yè)績是目標(biāo)，和諧是保障。

總的來說，我國的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個時期。第一時期是以自力更生、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門精神、柴達(dá)木精神和大慶精神。第二時期是改革開放以來的20來年的階段，在這個時期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價值觀念調(diào)整的階段。面對21世紀(jì)，石油企業(yè)文化迎來了第三時期，這一時期，中國石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進(jìn)、創(chuàng)新的進(jìn)取精神來獲得強(qiáng)勁的生命力去迎接世界范圍錯綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標(biāo)！

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二、目前石油企業(yè)文化的不足

（一）對企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識不足。

不少企業(yè)的經(jīng)營管理者思想上對企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識不足,未將其整合到企業(yè) 戰(zhàn)略中,作為一項提高企業(yè)核心競爭力的重要工作來抓。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治活動或者文化娛樂活動。企業(yè)文化的著力點(diǎn)在于，展示企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機(jī)。把企業(yè)文化等同于文化娛樂活動，同樣是把企業(yè)文化簡單化，以為辦幾場舞會，幾場比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵人，而不僅僅是文化活動。對企業(yè)精神開掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠(yuǎn),沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

（二）在組織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。

在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門沒有協(xié)同行動,各項工作沒有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監(jiān)管和有機(jī)配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現(xiàn)后隱瞞不報或者是推卸責(zé)任，而相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象和美譽(yù)度。同時，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個人才競爭異常激烈的時代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對企業(yè)來說會造成很多人才的流失和沒有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點(diǎn)會給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來很大難度。

（三）企業(yè)文化口號化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

在石油行業(yè)，口號是其中的一大亮點(diǎn)，當(dāng)然在石油行業(yè)開始的早期，口號文化對石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進(jìn)入新時代的商品經(jīng)濟(jì)時期，僅僅靠幾句口號來詮釋企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競爭力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過去我們常把“團(tuán)結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號化，使得無法指導(dǎo)員工的工作，有時反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實力強(qiáng)大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時需要從實際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展能力相差太遠(yuǎn)，使得企業(yè)文化顯得又假又空。

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三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見

（一）重視傳統(tǒng)文化，突出個性文化。

中國石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長時期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義和指導(dǎo)意義。在新時期個性張揚(yáng)，文化差異性大以及外來文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚(yáng)老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無畏精神。將學(xué)石油、愛石油、獻(xiàn)身石油的精神傳承下去。同時企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來考慮新時期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時，要緊跟時代主題，與時俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個性文化。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚(yáng)引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵、知識信息的傳播補(bǔ)充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進(jìn)的內(nèi)容，時尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強(qiáng)對腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機(jī)制。

健全監(jiān)督機(jī)制和獎懲機(jī)制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進(jìn)行定時或不定時檢查,及時發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯誤,并采取相應(yīng)措施補(bǔ)救。獎懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動或一定周期結(jié)束后,實施階段性獎懲措施,形成能上能下,能進(jìn)能出的良性競爭機(jī)制。

健全人才選拔機(jī)制。人才是企業(yè)競爭的根本保障，石油企業(yè)作為中國最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當(dāng)前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)，才能保證石油企業(yè)一直處于中國乃至世界的領(lǐng)先地位。

（四）與時俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂。企業(yè)的文化建設(shè)也必須把握時代的主題，跟進(jìn)時代主旋律，與時俱進(jìn)，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進(jìn)以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動力。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會被市場無情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進(jìn)文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵等作用,保

[4]證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要創(chuàng)新。只有這樣,具有時代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)研究[模版]

油田基層單位企業(yè)文化建設(shè)研究

摘 要：大慶油田的企業(yè)文化底蘊(yùn)是豐厚的，企業(yè)文化的傳承也是廣泛的。但不容回避的問題是，企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展很不平衡，不少基層單位的企業(yè)文化根基不牢，缺乏文化支撐和團(tuán)隊活力，而且這還不是個別現(xiàn)象。如何讓企業(yè)文化遍地開花、碩果滿枝？一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，就是需要進(jìn)行大力的文化建設(shè)，在企業(yè)基層團(tuán)隊，開墾出更多的文化良田。

關(guān)鍵詞：油田；基層；企業(yè)文化；建設(shè)

一、明確企業(yè)環(huán)境，確立打造方向和承載體系

企業(yè)文化的傳承是團(tuán)隊建設(shè)和發(fā)展的精髓，通過文化建設(shè)，把企業(yè)文化的種子撒播在每位員工的心田，將大家的心凝聚在一起，塑造出一種良好的、富有個性的團(tuán)隊文化氛圍。我們建設(shè)企業(yè)文化，就是要讓員工看得見、感受到、能效仿、自己做，從而使優(yōu)秀的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊的日常管理和員工的工作行為。企業(yè)文化建設(shè)需要強(qiáng)有力的承載體系。首先需要各級干部，尤其是基層干部承擔(dān)起建設(shè)的責(zé)任。務(wù)必高度重視，認(rèn)清企業(yè)文化建設(shè)的重大意義，積極主動的塑造文化、傳播文化，努力的抓好企業(yè)文化建設(shè)。基層干部的一言一行都對企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。油田企業(yè)的基層干部萬萬不能成為理念、制度的破壞者，他們處在員工中間，言行發(fā)散于民心和團(tuán)隊，負(fù)面的言行對企業(yè)文化的破壞作用更大。因此，每個管理干部都要注重自身修養(yǎng)，強(qiáng)化規(guī)則意識，把握好自身的角色，履行好各自的職能和義務(wù)，有目的地接好“地氣”，自覺的加大企業(yè)文化的執(zhí)行力度，為員工群眾作好表率。搞好企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵是要鎖定目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃措施落實好、實施好。尤其要找準(zhǔn)切入口，把基層隊站作為企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)，幫助基層隊站完善文化設(shè)施，找準(zhǔn)文化定位，豐富文化載體，推進(jìn)基層環(huán)境文化、節(jié)約文化、安全文化、行為文化、創(chuàng)新文化建設(shè)，深入開展家園文化、親情文化、聚合文化、廉潔文化、務(wù)實文化等建設(shè)活動。同時，要用制度規(guī)范、考核機(jī)制等給基層團(tuán)隊文化建設(shè)一定的壓力和激勵。

二、對員工進(jìn)行系統(tǒng)的油田傳統(tǒng)和形勢任務(wù)教育

企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，它包括有奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、以人為本、創(chuàng)新創(chuàng)效、追求卓越等精神?；鶎訄F(tuán)隊要通過企業(yè)精神培訓(xùn)，讓員工樹立起團(tuán)隊觀念，宏揚(yáng)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)精神，強(qiáng)化大局、責(zé)任、規(guī)則、效益、安全創(chuàng)優(yōu)意識。其次，要對員工進(jìn)行行為規(guī)范培訓(xùn)。員工的言行舉止和工作態(tài)度，都體現(xiàn)著員工和團(tuán)隊的風(fēng)貌，也體現(xiàn)著企業(yè)精神?；鶎訄F(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)注重行為文化建設(shè)，要對員工接人待物、著裝舉止、文明用語、參加會議活動、接待檢查參觀，以及崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作等做出明確規(guī)定和要求，讓員工在規(guī)范中求養(yǎng)成，在養(yǎng)成中求規(guī)范。另外，要對員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。要通過上技術(shù)課、崗位操作練兵、技術(shù)大賽、技術(shù)革新、師帶徒等多種形式對員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工熟練掌握勝任工作的技術(shù)、規(guī)避風(fēng)險的能力、解決問題的本領(lǐng)。

三、細(xì)致入微地營造隊伍文化氛圍

首先，要營造企業(yè)文化的物質(zhì)氛圍?；鶎訄F(tuán)隊要把倡導(dǎo)的文化理念和制定的文化建設(shè)目標(biāo)、原則、措施、方法、步驟等等，通過標(biāo)語、板報、會議、文化手冊等多種形式向員工進(jìn)行宣貫，并充分利用環(huán)境空間，通過布局、裝飾和文字等表現(xiàn)出來，讓員工一進(jìn)入其中便能強(qiáng)烈地感受到它，進(jìn)而在它的感染和潛移默化的作用下，加深對企業(yè)文化價值觀念的重視和理解，自覺地用團(tuán)隊統(tǒng)一的價值觀念來約束自己，指導(dǎo)自己的行動。其次要營造企業(yè)文化的精神氛圍。文體活動是營造精神氛圍的重要手段。油田各級組織應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識并重視開展文化、娛樂、體育等活動。這樣，一方面可豐富員工的生活，使員工的身心得到強(qiáng)健，滿足員工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我實現(xiàn)等高層次需要，加強(qiáng)干群及員工之間的感情交流，協(xié)調(diào)人際關(guān)系，使員工在活動中受到企業(yè)文化的熏陶，從而強(qiáng)化員工的價值觀念，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力；另一方面也能給外界形成員工熱愛組織，積極參與，團(tuán)結(jié)一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上級組織應(yīng)當(dāng)給基層團(tuán)隊適當(dāng)幫扶，修建文化娛樂場所、配置文體娛樂用品、培養(yǎng)文體活動骨干、鼓勵員工積極參與。在開展文體活動的同時，企業(yè)還要注重開展社會公益活動，如為希望工程和地震災(zāi)區(qū)等募捐，助殘幫孤，做公益活動的志愿者、宣傳員，義務(wù)植樹，保護(hù)生態(tài)環(huán)境等。使員工樹立企業(yè)為社會的價值觀念，培養(yǎng)員工的社會責(zé)任感，增強(qiáng)員工的奉獻(xiàn)精神。同時也可樹立團(tuán)隊形象，提高團(tuán)隊的榮譽(yù)度。另外，要營造企業(yè)文化的環(huán)境氛圍。為員工提供良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)條件，是企業(yè)重視員工的需要，激勵員工工作積極性的重要手段。各基層隊站點(diǎn)整體布局要整齊、簡潔、流暢，富有現(xiàn)代氣息，給人以清潔、大方、舒適之感；文字、圖片、生產(chǎn)流程圖、理念宣傳牌等的設(shè)置要顯著而富有美感，并使人一目了然，方便員工瀏覽閱讀；生活、辦公設(shè)施的設(shè)置要美觀、大方、實用，避免給人華而不實，俗不可耐之感；生活、工作區(qū)域要大面積綠化，既美化環(huán)境，又愉悅精神。

《大慶油田可持續(xù)發(fā)展綱要》是大慶油田科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，是當(dāng)代大慶人面向未來的使命與宣言，是基層團(tuán)隊建設(shè)的精神“軸心”。我們之所以要注重企業(yè)文化在基層的建設(shè)，目的就是要發(fā)揮“軸心”作用，把員工的精神“聚焦”到這個“軸心”上。使油田各級組織和廣大干部員工都能 “聚焦”一點(diǎn)，為企業(yè)文化在基層團(tuán)隊生根、發(fā)芽、開花、結(jié)果盡一份責(zé)任和義務(wù)，為大慶油田的可持續(xù)發(fā)展注入不竭動力。

參考文獻(xiàn)：

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第四篇：石油企業(yè)文化建設(shè)研究

石油企業(yè)文化建設(shè)分析

趙華

摘要：石油企業(yè)作為戰(zhàn)略能源企業(yè)，其企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的引擎，同時也是企業(yè)的價值理念和創(chuàng)新動力所在。本文以文化建設(shè)為視角，論述石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程，對構(gòu)建具有石油特色企業(yè)文化提出了具體針對性的策略。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)企業(yè)文化策略

一、引言

企業(yè)作為現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的重要組織生產(chǎn)形勢，其文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的動力和成功的核心。作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，建設(shè)具有時代特點(diǎn)和石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)順應(yīng)時代主題、保持核心競爭力的必由之路。石油企業(yè)要想真正成為一個始終充滿生機(jī)和活力，在國際競爭中能與西方石油巨頭抗衡的國際化大公司，就必須在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、石油企業(yè)文化概述

1.石油企業(yè)文化的內(nèi)涵

石油企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，石油企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準(zhǔn)則、經(jīng)營哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。石油企業(yè)文化的實質(zhì)，是以石油資源為基礎(chǔ)將現(xiàn)代企業(yè)的組織生產(chǎn)模式與特定文化價值理念互相結(jié)合的產(chǎn)物，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)石油職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營管理理念。

2、石油企業(yè)文化的構(gòu)成要素

石油企業(yè)文化既屬于石油企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價值理念，又屬于必須付諸實踐的價值理念。石油企業(yè)文化在內(nèi)容上是石油對企業(yè)現(xiàn)實運(yùn)行過程的反映，具體講，就是該企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。因此石油企業(yè)文化是由多種文化要素構(gòu)成的復(fù)合體，它包含著十分豐富的內(nèi)涵，在一個具體的石油企業(yè)中，其大致包含企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、價值觀念、管理特色、制度規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、文化載體以及社會形象等因素。

三、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

石油企業(yè)作為具有特殊資源屬性的企業(yè)組織形式，其企業(yè)文化是隨著石油企業(yè)在不同的歷史條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展和積累而逐步形成的。在石油企業(yè)文化的形成過程中，主要經(jīng)歷了一下幾種文化模式：

1、準(zhǔn)軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會戰(zhàn)時期。建設(shè)大油田缺少大量的產(chǎn)業(yè)工人，其空白是由軍隊成整建制的轉(zhuǎn)業(yè)來填補(bǔ)的，從這點(diǎn)來說石油文化的形成是軍隊文化與產(chǎn)業(yè)文化相結(jié)合而產(chǎn)生的。直到現(xiàn)在，各種軍事術(shù)語在石油勘探開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域還十分流行。

2、獨(dú)特的會戰(zhàn)文化。這是在新中國經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期基礎(chǔ)差的國情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎(chǔ)幾乎為零的條件下是當(dāng)時的首選，也因此在石油人的心里現(xiàn)在還遺留著會戰(zhàn)的情結(jié)。

3、榜樣文化。這是石油企業(yè)文化中十分耀眼的部分，鐵人王進(jìn)喜是這種文化的標(biāo)志人物，他身上所表現(xiàn)出來的精神構(gòu)成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬石油大軍投身社會主義建設(shè)。

4、英雄主義文化。最能體現(xiàn)這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神?，F(xiàn)在看來也是令人肅然起敬，這種文化是社會條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業(yè)文化中的歷史定位及個性化特征，都是當(dāng)時一定社會環(huán)境下的產(chǎn)物，并對當(dāng)時的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動作用。今天，隨著市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，石油石化行業(yè)所面臨的環(huán)境也在改變，石油企業(yè)管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現(xiàn)實發(fā)展的需要，更是石油企業(yè)業(yè)面向未來的戰(zhàn)略性思考。

四、石油企業(yè)文化的構(gòu)建原則

1、以人為本原則

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理最核心的理念，是石油企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要把人的因素擺在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。

2、文化創(chuàng)新原則

石油企業(yè)文化建設(shè)既要繼承中國石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營的實際，更要著眼于作為跨國企業(yè)集團(tuán)未來發(fā)展的需要，積極借鑒

國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時代精神，突出石油特色，是企業(yè)文化建設(shè)更加符合時代發(fā)展和形勢任務(wù)的要求。

3、服務(wù)企業(yè)原則

企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，石油企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個第一要務(wù)，從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和職工隊伍狀況的實際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸多方面的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計和組織實施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對性和可操作性，切實推進(jìn)石油企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

4、個性定位原則

從國外知名企業(yè)的文化定位可以看出，他們都是根據(jù)企業(yè)自身的背景及特性來考慮其文化定位的，都極具個性化。這或許正是石油企業(yè)新文化重新定位需要認(rèn)真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時間、空間、思想的三維角度上進(jìn)行組合，就像中國海洋石油總公司在與國際接軌過程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的海洋文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對于中國海洋石油文化來說才是最佳的模式選擇。

五、石油企業(yè)文化的構(gòu)建策略

企業(yè)文化的發(fā)展，是同企業(yè)的變革和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，就此而言，企業(yè)文化正是企業(yè)變革性進(jìn)步的產(chǎn)物。建設(shè)具有石油特色的企業(yè)文化，就必須緊跟石油企業(yè)變革和發(fā)展的步伐，從石油企業(yè)改革改制、分業(yè)分立的實際出發(fā)，科學(xué)地分析和預(yù)測石油企業(yè)改革與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)文化的個性特征和時代感凸顯出來。石油企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該重點(diǎn)培育企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)和長期價值觀，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息通道，加強(qiáng)信息溝通，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、競爭實力，使具有石油特色的企業(yè)文化更加充實和完善。

1、學(xué)習(xí)文化

創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè), 有利于樹立團(tuán)隊精神發(fā)揮石油企業(yè)員工的潛能, 也有利干提高石油企業(yè)的應(yīng)變能力。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)實際上為創(chuàng)新技術(shù)、提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量、最大程度滿足消費(fèi)者的需求, 提升服務(wù)水平創(chuàng)造了良好條件。以學(xué)習(xí)促進(jìn)創(chuàng)新, 以創(chuàng)新促進(jìn)服務(wù), 以服務(wù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已成為石油企業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業(yè)精益管理相適應(yīng)的一種企業(yè)文化。精益文化具體包括：企業(yè)站在顧客的立場審視企業(yè)活動，力求提高價值流效率;企業(yè)勞資雙方和衷共濟(jì)，并在企業(yè)內(nèi)部建立真正的團(tuán)隊；團(tuán)隊員工熱情追求完美，持續(xù)改善，精益求精的理念貫徹到每個人的頭腦中。精益文化的有利執(zhí)行將使企業(yè)滿足顧客多樣化、多變化、高質(zhì)量的需求，企業(yè)生產(chǎn)周期減短且?guī)齑娲蠓冉档?，各種資源的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少，生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加。同時，員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)等也在實施中得到全面提升，最終增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

3、生態(tài)文化

企業(yè)成長所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業(yè)生存與成長離不開它所從屬的社會環(huán)境，市場需求，大眾認(rèn)同，社會信譽(yù)，無異于樹木成長所需要的土壤、陽光、空氣和水分。企業(yè)唯有在同社會與市場相融中來健化自己的生態(tài)力，才有真正成長的大收獲。因此，石油企業(yè)要把企業(yè)文化生態(tài)文化有機(jī)結(jié)合，使生態(tài)文化融入企業(yè)文化中。

4、協(xié)作文化

企業(yè)協(xié)作文化的形成是基于企業(yè)組織的協(xié)同效應(yīng)以及開放性的文化特征，企業(yè)文化的形成是一個動態(tài)與靜態(tài)相互結(jié)合的過程，企業(yè)作為一個有人參與的、開放的、具有信息反饋功能的人為復(fù)雜系統(tǒng)，其內(nèi)部各個基本結(jié)構(gòu)單位之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著相互影響、相互滲透的不規(guī)則的相互作用關(guān)系。因此，企業(yè)在不斷的自適應(yīng)過程中，只有保持其開放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

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第五篇：淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，是一種把上級的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、決策、規(guī)劃與部署變成現(xiàn)實結(jié)果的文化，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵。當(dāng)前石油企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，執(zhí)行任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，對促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、客觀分析現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)實踐，石油企業(yè)已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業(yè)文化，執(zhí)行文化建設(shè)也取得了一定成效。但我們也看到，與行業(yè)發(fā)展趨勢相比，和改革發(fā)展任務(wù)相比，石油企業(yè)在執(zhí)行文化建設(shè)方面還存在一些較為突出的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、執(zhí)行不夠準(zhǔn)確。有效溝通不夠，由于石油企業(yè)特別是油氣田企業(yè)管理鏈條長、組織結(jié)構(gòu)多、業(yè)務(wù)單元多，部門間存有條塊分割現(xiàn)象，加上內(nèi)部干部員工素質(zhì)參差不齊，如果上下級、同級部門之間信息溝通不得力，就產(chǎn)生信息不對稱問題，信息傳遞過程中就難免出現(xiàn)放大和縮小問題，使信息邊傳遞邊走樣，這就會影響執(zhí)行層對決策事項的正確理解和判斷，出現(xiàn)“一個決策、不同理解”的現(xiàn)象，難以形成合力，團(tuán)隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮，不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，而且使執(zhí)行的效果大打折扣，導(dǎo)致上級組織或高層布置的工作很難順利地推進(jìn)落實下去，結(jié)果仍要通過召開多次會議等方式，花費(fèi)額外的大量協(xié)調(diào)工作才能最終完成。

2、執(zhí)行不夠規(guī)范。部分部門、單位執(zhí)行態(tài)度不端正，不是以全局利益為準(zhǔn)則，不是企業(yè)各項規(guī)章制度為原則，而是在執(zhí)行過程中信奉“上有政策、下有對策”，以本部門、單位利益為中心，人為“變通”組織意圖、自行其是，導(dǎo)致執(zhí)行工作大打折扣、出現(xiàn)偏差，上級政策實施也變形走樣。同時現(xiàn)在多數(shù)單位為了應(yīng)對成本特別是人工成本大幅增加的挑戰(zhàn)、實現(xiàn)高效益發(fā)展，一方面是不斷增加工作量，另一方面是持續(xù)精減人員，一人多崗的現(xiàn)象在基層普遍存在，但少數(shù)人員尚未做好心理準(zhǔn)備，無法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢，加上有些同志掌握不準(zhǔn)制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實兩者的平衡點(diǎn)，影響執(zhí)行效果。

3、執(zhí)行不夠落實。由于未能建立明確的執(zhí)行責(zé)任體系和有效的獎懲機(jī)制，導(dǎo)致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎勵作激勵，由此影響執(zhí)行文化的建立和弘揚(yáng)，從而導(dǎo)致在落實工作中積極主動性不足，加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，“等靠要”、“不求有功，但求無過”思想依然存在，致使執(zhí)行力越來越弱，對上級布置的工作，有些部門和個人推諉拖拉、敷衍塞責(zé)、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現(xiàn)象時有發(fā)生，使決策事項架空，一定程度上影響了整體工作進(jìn)度和效率，工作目標(biāo)任務(wù)也就難以落實。

二、積極培育形成具有石油特色的執(zhí)行文化

打造執(zhí)行文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，作為石油企業(yè)，就要在繼承和發(fā)揚(yáng)中國石油傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，緊貼時代發(fā)展要求，創(chuàng)新發(fā)展石油特色執(zhí)行文化，不斷開創(chuàng)執(zhí)行文化建設(shè)新局面。

2、抓關(guān)鍵，在提高執(zhí)行的素質(zhì)上下功夫。執(zhí)行文化的建設(shè)需要員工具有較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)是執(zhí)行文化建設(shè)的素質(zhì)保證。決策是“做正確的事情”，執(zhí)行是“把事情做正確”，執(zhí)行終究靠的是人，不同素質(zhì)的人執(zhí)行力是不同的。要堅持以人為本，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，把加強(qiáng)干部職工的能力鍛煉和素質(zhì)培養(yǎng)放在重要位置，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提倡在線學(xué)習(xí)，全方位、多層面、有針對性地組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既提高干部職工的職業(yè)素養(yǎng)，又提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為提高執(zhí)行力提供智力支持和素質(zhì)保證。

3、抓根本，在建立執(zhí)行的機(jī)制上下功夫。抓好執(zhí)行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機(jī)制，用好的機(jī)制來保障工作的有效落實。要總結(jié)和借鑒“作風(fēng)建設(shè)年活動”、“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”的成功經(jīng)驗，深化“三基”工作，建立系統(tǒng)科學(xué)高效實用的執(zhí)行制度體系。強(qiáng)化精細(xì)化管理，建立完善的崗位責(zé)任體系，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定具體的、可操作的實施方案，細(xì)化每項工作的階段目標(biāo)和完成時限，做到任務(wù)、責(zé)任到崗到人，保障企業(yè)決策和目標(biāo)任務(wù)的落實到位。要建立健全激勵和責(zé)任追究制度，真正做到落實到位有獎、落實不力必究，形成科學(xué)、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。

4、抓主體，在增強(qiáng)全員的執(zhí)行力上下功夫。全面建設(shè)、提升企業(yè)執(zhí)行力，是一項系統(tǒng)工程，需要員工普遍認(rèn)同和上下互動。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，更是執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)調(diào)研，集思廣益，確保決策的針對性、可行性，又要高度重視執(zhí)行力，在工作中率先執(zhí)行，身體力行，對整個企業(yè)的執(zhí)行力發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。中層管理者對上是執(zhí)行者，對下是決策者，要加強(qiáng)上下的溝通交流，確保信息準(zhǔn)確理解、達(dá)成共識，同時要研究如何落實企業(yè)的各項決策，拿出具體措施，指導(dǎo)執(zhí)行層推進(jìn)實施。執(zhí)行層，要以執(zhí)行企業(yè)制度、決策為己任，按規(guī)章辦事、按程序辦事，養(yǎng)成正確的執(zhí)行習(xí)慣，在崗位上盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、抓落實，在完成目標(biāo)任務(wù)上下功夫。執(zhí)行文化建設(shè)的最終目地，就是要保障執(zhí)行力的持續(xù)提升，確保目標(biāo)任務(wù)的有效落實。在落實執(zhí)行中，要圍繞石油企業(yè)改革發(fā)展總體目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)“三嚴(yán)三實”，增強(qiáng)實干意識、擔(dān)當(dāng)意識，善于抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點(diǎn)突破，進(jìn)一步提高執(zhí)行水平和質(zhì)量，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，執(zhí)行文化建設(shè)迫在眉睫。我們要從提升“軟實力”的高度全面加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，不斷鍛造強(qiáng)大的執(zhí)行力，加快建設(shè)綜合性國際能源公司，推進(jìn)石油企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。