第一篇：加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè) 構(gòu)建綠色石油企業(yè)

加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè) 構(gòu)建綠色石油企業(yè)

作者：李思彤

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，全球生態(tài)環(huán)境污染也日益加重，能源和資源危機(jī)引起了人們的熱切關(guān)注，影響了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行綠色管理也成為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的迫切需求。加強(qiáng)石油企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧綠色的石油企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，也是石油企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，更是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。本文闡述了石油企業(yè)加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè)的必要性和重要性，并提出了加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè)的有效措施，希望能為構(gòu)建綠色和諧的石油企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：生態(tài)文化；企業(yè)文化建設(shè)；綠色

引言

在全球經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的同時(shí)，全球生態(tài)環(huán)境污染也日益嚴(yán)重，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，世界也進(jìn)入了綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建設(shè)綠色企業(yè)文化成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。石油企業(yè)生態(tài)文化的核心是主張環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要注重企業(yè)管理的綠色效應(yīng)，最終形成具有新時(shí)期石油企業(yè)創(chuàng)新特色的石油企業(yè)綠色生態(tài)文化，從而在激烈的世界石油市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、石油企業(yè)加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè)的必要性和重要性

（一）石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是謀求人與社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的一種生存模式。我國(guó)石油企業(yè)作為我國(guó)重工業(yè)之首，建設(shè)綠色生態(tài)文化是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前我國(guó)有些石油企業(yè)只重視企業(yè)利潤(rùn)的增加，而忽略了環(huán)境的保護(hù)，導(dǎo)致亂開亂采的現(xiàn)象嚴(yán)重，給自然環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重的破壞。伴隨著環(huán)保意識(shí)的提升, 生態(tài)文化建設(shè)作為一種新型觀念成為社會(huì)文化發(fā)展的主流，也成為了石油企業(yè)文化革新的導(dǎo)向。隨著石油企業(yè)的成長(zhǎng),石油企業(yè)管理者應(yīng)積極關(guān)注并參與環(huán)境保護(hù), 追求石油企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的綠色化和生態(tài)化，使石油企業(yè)發(fā)展更具有和諧性，以一種全新的觀念來(lái)調(diào)整和改善石油企業(yè)與自然環(huán)境之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）綠色消費(fèi)的必然要求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，消費(fèi)者除了關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量、價(jià)格外，也開始考慮環(huán)境的因素，因?yàn)榄h(huán)境因素對(duì)人們的身心健康和生存質(zhì)量都有很大程度的影響，因此，好的環(huán)境、綠色產(chǎn)品和服務(wù)是吸引吸納帶消費(fèi)者的關(guān)鍵因素。實(shí)行企業(yè)綠色管理，建設(shè)生態(tài)文化滿足了消費(fèi)者的需求，也適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)。石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中要盡量減少對(duì)環(huán)境的污染，才能滿足消費(fèi)者需求,樹立自己的環(huán)保形象，提升企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位。

（三）有助于提高企業(yè)形象

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建設(shè)石油企業(yè)生態(tài)文化，可以幫助石油企業(yè)打造良性循環(huán)的綠色商業(yè)圈，確保石油企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展。綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求我國(guó)石油企業(yè)滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化的環(huán)境需求，認(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要性，提高環(huán)保意識(shí)，塑造石油企業(yè)綠色生態(tài)文化，實(shí)施石油企業(yè)綠色管理，樹立良好的石油企業(yè)社會(huì)形象，引導(dǎo)石油企業(yè)重視石油資源的合理配置和環(huán)境保護(hù)。石油企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)對(duì)于石油企業(yè)的產(chǎn)業(yè)增值、擴(kuò)大石油企業(yè)的知名度、提高社會(huì)地位和企業(yè)綠色形象都具有十分重要的意義。

二、加強(qiáng)石油企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)的措施

（一）更新觀念，樹立石油企業(yè)綠色生態(tài)文化意識(shí)

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)管理理念的塑造者、倡導(dǎo)者和變革者，他們的綠色管理理念在石油企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，石油企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該改變單純以經(jīng)濟(jì)利益為目的的企業(yè)生產(chǎn)理念，把綠色可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀念作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格控制生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)對(duì)資源和環(huán)境造成的負(fù)面影響達(dá)到最小化。

（二）引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行綠色生產(chǎn)

石油企業(yè)要建立綠色生態(tài)文化，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)是必不可少的。首先，通過先進(jìn)的綠色生產(chǎn)技術(shù)可以有效把環(huán)境污染減少在設(shè)計(jì)階段，在產(chǎn)品生產(chǎn)前，就充分考慮到產(chǎn)品在生產(chǎn)、消費(fèi)及廢棄后可能對(duì)環(huán)境造成的污染，進(jìn)而選擇一種對(duì)環(huán)境污染最小的方式進(jìn)行生產(chǎn)。其次，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)有利于石油企業(yè)進(jìn)行清潔生產(chǎn)，將污染最大限度的控制在各個(gè)可能產(chǎn)生污染的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以減輕后期污染治理的壓力。然后，通過綠色生產(chǎn)技術(shù)，減少企業(yè)生產(chǎn)中污染物、廢棄物的排放，有助于改善人類的生存環(huán)境，幫助企業(yè)節(jié)能降耗、提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，提升石油企業(yè)的整體形象。另外，通過綠色生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn)，可以對(duì)石油企業(yè)的廢棄物進(jìn)行回收利用，合理規(guī)劃項(xiàng)目布局，延長(zhǎng)生產(chǎn)加工產(chǎn)業(yè)鏈，比如，實(shí)施水資源梯級(jí)使用、中水回用，以及廢水深度處理和再生利用，踧踖節(jié)能減排，最終實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工綠色環(huán)保意識(shí)的培訓(xùn)

只有企業(yè)的每一位員工都樹立了綠色環(huán)保意識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的生態(tài)文化建設(shè)。因此，加強(qiáng)對(duì)管理者和員工的教育培訓(xùn)對(duì)于培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)、建設(shè)企業(yè)生態(tài)文化尤為重要。通過培訓(xùn)，可以提高管理人員的綠色市場(chǎng)觀念和環(huán)保意識(shí)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思想；通過開展形式多樣的宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng),可以幫助員工樹立“綠色生產(chǎn)”、“綠色消費(fèi)”的意識(shí)，引導(dǎo)員工就如何將環(huán)保貫徹到每個(gè)人的工作中去，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中注意對(duì)環(huán)境的保護(hù)，有效控制污染物的排放，幫助石油企業(yè)構(gòu)建綠色文化。培養(yǎng)員工可持續(xù)發(fā)展的觀念，積極投身創(chuàng)建綠色文明企業(yè)，牢固樹立石油企業(yè)綠色文化理念。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，加強(qiáng)石油企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)時(shí)企業(yè)適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇，是構(gòu)建和諧、綠色石油企業(yè)的必要途徑。因此，石油企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè)，更新觀念，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高對(duì)生態(tài)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)，并不斷引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理辦法和生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備，從而促進(jìn)和諧、綠色石油企業(yè)建設(shè)。

第二篇：加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè) 構(gòu)建綠色石油企業(yè)1

加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè) 構(gòu)建綠色石油企業(yè)

作者：李思彤

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，全球生態(tài)環(huán)境污染也日益加重，能源和資源危機(jī)引起了人們的熱切關(guān)注，影響了可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的推進(jìn)。對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，推行綠色管理也成為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的迫切需求。加強(qiáng)石油企業(yè)生態(tài)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧綠色的石油企業(yè)是可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，也是石油企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任，更是企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。本文闡述了石油企業(yè)加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè)的必要性和重要性，并提出了加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè)的有效措施，希望能為構(gòu)建綠色和諧的石油企業(yè)提供借鑒。

關(guān)鍵詞：生態(tài)文化；企業(yè)文化建設(shè)；綠色

引言

在全球經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的同時(shí)，全球生態(tài)環(huán)境污染也日益嚴(yán)重，加強(qiáng)生態(tài)文明建設(shè)已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，世界也進(jìn)入了綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建設(shè)綠色企業(yè)文化成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。石油企業(yè)生態(tài)文化的核心是主張環(huán)境保護(hù)、資源節(jié)約，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要注重企業(yè)管理的綠色效應(yīng)，最終形成具有新時(shí)期石油企業(yè)創(chuàng)新特色的石油企業(yè)綠色生態(tài)文化，從而在激烈的世界石油市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、石油企業(yè)加強(qiáng)生態(tài)文化建設(shè)的必要性和重要性

（一）石油企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求

可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是謀求人與社會(huì)、環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展的一種生存模式。我國(guó)石油企業(yè)作為我國(guó)重工業(yè)之首，建設(shè)綠色生態(tài)文化是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。目前我國(guó)有些石油企業(yè)只重視企業(yè)利潤(rùn)的增加，而忽略了環(huán)境的保護(hù)，導(dǎo)致亂開亂采的現(xiàn)象嚴(yán)重，給自然環(huán)境帶來(lái)嚴(yán)重的破壞。伴隨著環(huán)保意識(shí)的提升, 生態(tài)文化建設(shè)作為一種新型觀念成為社會(huì)文化發(fā)展的主流，也成為了石油企業(yè)文化革新的導(dǎo)向。隨著石油企業(yè)的成長(zhǎng),石油企業(yè)管理者應(yīng)積極關(guān)注并參與環(huán)境保護(hù), 追求石油企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行的綠色化和生態(tài)化，使石油企業(yè)發(fā)展更具有和諧性，以一種全新的觀念來(lái)調(diào)整和改善石油企業(yè)與自然環(huán)境之間的關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）綠色消費(fèi)的必然要求 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平不斷提高，消費(fèi)者除了關(guān)注產(chǎn)品本身的質(zhì)量、價(jià)格外，也開始考慮環(huán)境的因素，因?yàn)榄h(huán)境因素對(duì)人們的身心健康和生存質(zhì)量都有很大程度的影響，因此，好的環(huán)境、綠色產(chǎn)品和服務(wù)是吸引吸納帶消費(fèi)者的關(guān)鍵因素。實(shí)行企業(yè)綠色管理，建設(shè)生態(tài)文化滿足了消費(fèi)者的需求，也適應(yīng)了社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)。石油企業(yè)在生產(chǎn)過程中要盡量減少對(duì)環(huán)境的污染，才能滿足消費(fèi)者需求,樹立自己的環(huán)保形象，提升企業(yè)自身在消費(fèi)者心目中的地位。

第三篇：石油企業(yè)文化建設(shè)

淺析石油企業(yè)文化建設(shè)

摘要：本文在分析我國(guó)石油企業(yè)文化發(fā)展的歷程及問題的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)石油企業(yè)文化目前存在的不足進(jìn)行了分析和概括，并提出了我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)的建議和意見。

關(guān)鍵詞：

石油文化 發(fā)展歷程 不足  建議意見

在石油行業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)促進(jìn)企業(yè)的主業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的知名度、美譽(yù)度及影響力具有重大作用。當(dāng)前，石油企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真總結(jié)石油工業(yè)40多年來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，汲取傳統(tǒng)文化中的精華，摒棄一些消極的思想，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的體制改革和發(fā)展環(huán)境，樹立具有時(shí)代特性、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、體現(xiàn)時(shí)代個(gè)性的石油企業(yè)精神和價(jià)值觀念，推動(dòng)石油工業(yè)又好又快發(fā)展。

[1]

一、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

中國(guó)石油企業(yè)一直以來(lái)重視企業(yè)文化的建設(shè)，在伴隨著石油工業(yè)發(fā)展的同時(shí)，經(jīng)過廣大員工的努力，逐步形成了特色的石油企業(yè)文化。五十年代，從石油工業(yè)搖籃的玉門油田開始，就培育了“自力更生，艱苦奮斗的‘一厘錢’精神；設(shè)備缺乏，自己修造的‘窮鼓搗’精神；原材料不足，改制代用的‘找米下鍋’精神等等。六十年代，在那場(chǎng)振奮中國(guó)人的石油大會(huì)戰(zhàn)的主場(chǎng)地大慶油田上，形成了一系列先進(jìn)思想、優(yōu)良作風(fēng)和成功經(jīng)驗(yàn)，從“寧肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的豪邁氣概開始，逐漸豐富成“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”大慶精神。目前中石油將“愛國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的大慶精神賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的企業(yè)精神加以繼承和弘揚(yáng)。將“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧”作為集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心經(jīng)營(yíng)理念。其中誠(chéng)信是基石，創(chuàng)新是動(dòng)力，業(yè)績(jī)是目標(biāo)，和諧是保障。

總的來(lái)說(shuō)，我國(guó)的石油企業(yè)文化經(jīng)歷了三個(gè)時(shí)期。第一時(shí)期是以自力更生、艱苦奮斗、無(wú)私奉獻(xiàn)、開拓創(chuàng)新的鐵人精神為代表的企業(yè)文化。如：玉門精神、柴達(dá)木精神和大慶精神。第二時(shí)期是改革開放以來(lái)的20來(lái)年的階段，在這個(gè)時(shí)期石油業(yè)從陸地走向海洋、從東部走向西部，經(jīng)歷了重組改制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等巨變，是價(jià)值觀念調(diào)整的階段。面對(duì)21世紀(jì)，石油企業(yè)文化迎來(lái)了第三時(shí)期，這一時(shí)期，中國(guó)石油行業(yè)逐漸躋身于世界一流企業(yè)的行列，需要有一種先進(jìn)、創(chuàng)新的進(jìn)取精神來(lái)獲得強(qiáng)勁的生命力去迎接世界范圍錯(cuò)綜復(fù)雜的挑戰(zhàn)，從而實(shí)現(xiàn)公司的高速高效發(fā)展及成為世界一流的能源公司的偉大目標(biāo)！

[2]

二、目前石油企業(yè)文化的不足

（一）對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不足。

不少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的重要性認(rèn)識(shí)不足,未將其整合到企業(yè) 戰(zhàn)略中,作為一項(xiàng)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工作來(lái)抓。當(dāng)前，許多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治活動(dòng)或者文化娛樂活動(dòng)。企業(yè)文化的著力點(diǎn)在于，展示企業(yè)的風(fēng)貌，培養(yǎng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，使職工成為企業(yè)的一員。這樣企業(yè)建設(shè)更加有活力、有生機(jī)。把企業(yè)文化等同于文化娛樂活動(dòng)，同樣是把企業(yè)文化簡(jiǎn)單化，以為辦幾場(chǎng)舞會(huì)，幾場(chǎng)比賽就是企業(yè)文化。這樣做就沒有發(fā)揮企業(yè)文化的作用，也不能從思想上、觀念上去影響職工，去改造職工。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該是以一種文化去塑造一種氛圍，去激勵(lì)人，而不僅僅是文化活動(dòng)。對(duì)企業(yè)精神開掘深度不夠,內(nèi)涵不深遠(yuǎn),沒有形成具有鮮明特色的企業(yè)理念。

（二）在組織建設(shè)和企業(yè)制度方面存在不足。

在組織建設(shè)方面的不足主要表現(xiàn)在各部門沒有協(xié)同行動(dòng),各項(xiàng)工作沒有形成整體并發(fā)揮合力作用。遇到問題，各部門之間的監(jiān)管和有機(jī)配合不是很到位，以致于有的部門在事故出現(xiàn)后隱瞞不報(bào)或者是推卸責(zé)任，而相關(guān)負(fù)責(zé)監(jiān)督的部門也不知情。給企業(yè)造成很大損失，也嚴(yán)重影響到企業(yè)的形象和美譽(yù)度。同時(shí)，企業(yè)制度文化建設(shè)方面還存在著一定問題。如目前石油企業(yè)的人才選拔制度不是很完善，在這個(gè)人才競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，石油企業(yè)依然保留著照顧油田子女就業(yè)的相關(guān)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)會(huì)造成很多人才的流失和沒有發(fā)展空間，是有礙企業(yè)未來(lái)發(fā)展的。另外，從人才流向看,大量的科技人員可能將流向東部沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。對(duì)石油企業(yè)這種資金密集型企業(yè),這種行業(yè)的特點(diǎn)會(huì)給現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)帶來(lái)很大難度。

（三）企業(yè)文化口號(hào)化現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

在石油行業(yè)，口號(hào)是其中的一大亮點(diǎn)，當(dāng)然在石油行業(yè)開始的早期，口號(hào)文化對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起到了很大程度的作用，但是進(jìn)入新時(shí)代的商品經(jīng)濟(jì)時(shí)期，僅僅靠幾句口號(hào)來(lái)詮釋企業(yè)文化是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，石油企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該與石油企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)的，企業(yè)尤其是規(guī)模巨大的石油企業(yè)要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須要有好的企業(yè)文化去支撐，用企業(yè)文化去樹立企業(yè)形象，用企業(yè)文化去提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，用企業(yè)文化去提高企業(yè)效益。在過去我們常把“團(tuán)結(jié)、拼搏”等字眼作為企業(yè)文化，并將其口號(hào)化，使得無(wú)法指導(dǎo)員工的工作，有時(shí)反而制約企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。石油企業(yè)雖然資產(chǎn)雄厚，實(shí)力強(qiáng)大，但屬于資源性的企業(yè)，因此在建設(shè)企業(yè)文化的同時(shí)需要從實(shí)際情況出發(fā)，不能把企業(yè)文化口號(hào)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展能力相差太遠(yuǎn)，使得企業(yè)文化顯得又假又空。

[3]

三、石油企業(yè)文化建設(shè)的意見

（一）重視傳統(tǒng)文化，突出個(gè)性文化。

中國(guó)石油企業(yè)的傳統(tǒng)文化是經(jīng)歷漫長(zhǎng)時(shí)期，在特定的環(huán)境下形成的，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和指導(dǎo)意義。在新時(shí)期個(gè)性張揚(yáng)，文化差異性大以及外來(lái)文化的影響下。石油企業(yè)必須繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的優(yōu)秀精華，去除糟粕，汲取精華。發(fā)揚(yáng)老一輩石油人艱苦奮斗，不怕苦，不怕累，不怕犧牲的大無(wú)畏精神。將學(xué)石油、愛石油、獻(xiàn)身石油的精神傳承下去。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)自身的背景及特性來(lái)考慮新時(shí)期自己企業(yè)文化定位的，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)文化的同時(shí)，要緊跟時(shí)代主題，與時(shí)俱進(jìn)，不斷改革創(chuàng)新。凸顯石油企業(yè)的個(gè)性文化。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從政治高度認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性。從企業(yè)管理層次結(jié)構(gòu)看,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者屬于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的作用相比較而言重于企業(yè)的作業(yè)層。因此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)文化核心的企業(yè)精神的培育和塑造上,要以身作則,身先士卒。國(guó)家的富強(qiáng)靠經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)的繁榮靠企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)家，而企業(yè)家管好企業(yè)靠文化。符合時(shí)代發(fā)展的優(yōu)良石油企業(yè)文化要讓企業(yè)的全體員工認(rèn)同，把優(yōu)秀的企業(yè)文化滲透到每個(gè)員工的頭腦中去，使企業(yè)文化的影響得到全方位的持續(xù)提高。企業(yè)文化具有多方面的功能和效應(yīng)，在企業(yè)精神的弘揚(yáng)引導(dǎo)、內(nèi)部關(guān)系的調(diào)節(jié)凝聚、士氣的鼓舞激勵(lì)、知識(shí)信息的傳播補(bǔ)充、腐朽文化的免疫抵制等方面一直扮演著重要的角色。先進(jìn)的內(nèi)容，時(shí)尚的節(jié)奏，健康、積極向上的社會(huì)主義內(nèi)涵的企業(yè)文化，感人事跡形成的“正氣歌”，引人向上的精神對(duì)于鞏固企業(yè)文化陣地，防止不良思想侵入，增強(qiáng)對(duì)腐朽文化的抵制能力具有重要意義。

（三）統(tǒng)籌規(guī)劃，完善企業(yè)文化管理機(jī)制。

健全監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制,做到權(quán)責(zé)統(tǒng)一。監(jiān)督機(jī)制能夠在執(zhí)行過程中對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足,糾正錯(cuò)誤,并采取相應(yīng)措施補(bǔ)救。獎(jiǎng)懲機(jī)制則能夠在執(zhí)行結(jié)束后評(píng)定執(zhí)行人員的綜合表現(xiàn),并在一系列執(zhí)行活動(dòng)或一定周期結(jié)束后,實(shí)施階段性獎(jiǎng)懲措施,形成能上能下,能進(jìn)能出的良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

健全人才選拔機(jī)制。人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本保障，石油企業(yè)作為中國(guó)最大的企業(yè)更應(yīng)重視人才的選拔，只有剔除一些舊的不在適應(yīng)當(dāng)前需要的選拔制度，建立完善健全的人才選拔、培養(yǎng)及管理辦法，任人唯賢，讓那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才為企業(yè)做貢獻(xiàn)，才能保證石油企業(yè)一直處于中國(guó)乃至世界的領(lǐng)先地位。

（四）與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展。

創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂。企業(yè)的文化建設(shè)也必須把握時(shí)代的主題，跟進(jìn)時(shí)代主旋律，與時(shí)俱進(jìn)，深入創(chuàng)新，積極創(chuàng)新企業(yè)文化新形式。促進(jìn)以人為本型企業(yè)文化、創(chuàng)新型企業(yè)文化、和諧型企業(yè)文化三種新型文化的建設(shè)。創(chuàng)新企業(yè)文化是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，勇于創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和動(dòng)力。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球一體化進(jìn)程的不斷加快，科技飛速發(fā)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，客觀上要求石油企業(yè)必須進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等諸多方面的創(chuàng)新,否則就會(huì)被市場(chǎng)無(wú)情地淘汰。創(chuàng)新型企業(yè)文化的核心是建設(shè)先進(jìn)文化，其重要途徑就是勇于創(chuàng)新。為了最大限度地發(fā)揮企業(yè)文化靈魂、導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等作用,保

[4]證企業(yè)健康發(fā)展并不斷壯大,我們必須以積極創(chuàng)新的精神來(lái)建設(shè)企業(yè)文化，不僅要在建設(shè)戰(zhàn)略上創(chuàng)新,更要在經(jīng)營(yíng)理念、人才培養(yǎng)和管理、企業(yè)形象確定等方面創(chuàng)新,在手段和方法上也要?jiǎng)?chuàng)新。只有這樣,具有時(shí)代特征和鮮明特色的企業(yè)先進(jìn)文化才能得以塑造和形成。從而更高效、快速地促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。就像中國(guó)海洋石油總公司在與國(guó)際接軌過程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實(shí)現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對(duì)于中國(guó)海洋石油文化來(lái)說(shuō)才是最佳的模式選擇。只有不斷創(chuàng)新，才能緊跟時(shí)代步伐，在與世界這么多優(yōu)秀能源公司中脫穎而出。

參考文獻(xiàn)

[1]劉光明.企業(yè)文化(第三版)[M].經(jīng)濟(jì)管理出版社2002年3月第3版.[2]聶勇.石油企業(yè)文化建設(shè)［J］.企業(yè)研究，2007-09.

[3]陳璽、張國(guó)力.石油企業(yè)文化建設(shè)的思考[J].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究，2006.17.[4]張立.我國(guó)石油企業(yè)文化建設(shè)問題研究[J].中國(guó)加油網(wǎng)站，2007.09.10.

第四篇：石油企業(yè)文化建設(shè)研究

石油企業(yè)文化建設(shè)分析

趙華

摘要：石油企業(yè)作為戰(zhàn)略能源企業(yè)，其企業(yè)文化既是企業(yè)發(fā)展的引擎，同時(shí)也是企業(yè)的價(jià)值理念和創(chuàng)新動(dòng)力所在。本文以文化建設(shè)為視角，論述石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程，對(duì)構(gòu)建具有石油特色企業(yè)文化提出了具體針對(duì)性的策略。關(guān)鍵詞：石油企業(yè)企業(yè)文化策略

一、引言

企業(yè)作為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組織生產(chǎn)形勢(shì)，其文化建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和成功的核心。作為戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的石油企業(yè)，建設(shè)具有時(shí)代特點(diǎn)和石油行業(yè)特色的企業(yè)文化，已經(jīng)成為石油企業(yè)順應(yīng)時(shí)代主題、保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。石油企業(yè)要想真正成為一個(gè)始終充滿生機(jī)和活力，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中能與西方石油巨頭抗衡的國(guó)際化大公司，就必須在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，加強(qiáng)和完善企業(yè)文化建設(shè)。

二、石油企業(yè)文化概述

1.石油企業(yè)文化的內(nèi)涵

石油企業(yè)文化是在一定社會(huì)歷史條件下，石油企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。石油企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)，是以石油資源為基礎(chǔ)將現(xiàn)代企業(yè)的組織生產(chǎn)模式與特定文化價(jià)值理念互相結(jié)合的產(chǎn)物，是以人為中心，以文化引導(dǎo)為手段，以激發(fā)石油職工的自覺行為為目的的一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念。

2、石油企業(yè)文化的構(gòu)成要素

石油企業(yè)文化既屬于石油企業(yè)信奉和倡導(dǎo)的價(jià)值理念，又屬于必須付諸實(shí)踐的價(jià)值理念。石油企業(yè)文化在內(nèi)容上是石油對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過程的反映，具體講，就是該企業(yè)的制度安排，以及企業(yè)的戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映。因此石油企業(yè)文化是由多種文化要素構(gòu)成的復(fù)合體，它包含著十分豐富的內(nèi)涵，在一個(gè)具體的石油企業(yè)中，其大致包含企業(yè)的物質(zhì)環(huán)境、價(jià)值觀念、管理特色、制度規(guī)范、歷史傳統(tǒng)、文化載體以及社會(huì)形象等因素。

三、石油企業(yè)文化的發(fā)展歷程

石油企業(yè)作為具有特殊資源屬性的企業(yè)組織形式，其企業(yè)文化是隨著石油企業(yè)在不同的歷史條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下不斷發(fā)展和積累而逐步形成的。在石油企業(yè)文化的形成過程中，主要經(jīng)歷了一下幾種文化模式：

1、準(zhǔn)軍事組織文化。其淵源可追溯到大慶石油會(huì)戰(zhàn)時(shí)期。建設(shè)大油田缺少大量的產(chǎn)業(yè)工人，其空白是由軍隊(duì)成整建制的轉(zhuǎn)業(yè)來(lái)填補(bǔ)的，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)石油文化的形成是軍隊(duì)文化與產(chǎn)業(yè)文化相結(jié)合而產(chǎn)生的。直到現(xiàn)在，各種軍事術(shù)語(yǔ)在石油勘探開發(fā)生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域還十分流行。

2、獨(dú)特的會(huì)戰(zhàn)文化。這是在新中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)初期基礎(chǔ)差的國(guó)情背景下形成的，這種方式在資金匱乏、基礎(chǔ)幾乎為零的條件下是當(dāng)時(shí)的首選，也因此在石油人的心里現(xiàn)在還遺留著會(huì)戰(zhàn)的情結(jié)。

3、榜樣文化。這是石油企業(yè)文化中十分耀眼的部分，鐵人王進(jìn)喜是這種文化的標(biāo)志人物，他身上所表現(xiàn)出來(lái)的精神構(gòu)成了第一代石油人的榜樣，這種榜樣文化感召著百萬(wàn)石油大軍投身社會(huì)主義建設(shè)。

4、英雄主義文化。最能體現(xiàn)這一特征的是“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖”，“寧可少活二十年，拼命也要拿下大油田”，“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，“哪里有石油哪里就有我的家”的精神?，F(xiàn)在看來(lái)也是令人肅然起敬，這種文化是社會(huì)條件和自然條件的雙重因素影響下形成的。

石油企業(yè)文化中的歷史定位及個(gè)性化特征，都是當(dāng)時(shí)一定社會(huì)環(huán)境下的產(chǎn)物，并對(duì)當(dāng)時(shí)的石油工業(yè)發(fā)展起到了巨大的推動(dòng)作用。今天，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，石油石化行業(yè)所面臨的環(huán)境也在改變，石油企業(yè)管理中的文化、方式等也必須隨之改變。這既是現(xiàn)實(shí)發(fā)展的需要，更是石油企業(yè)業(yè)面向未來(lái)的戰(zhàn)略性思考。

四、石油企業(yè)文化的構(gòu)建原則

1、以人為本原則

以人為本是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最核心的理念，是石油企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。要把人的因素?cái)[在企業(yè)管理的突出位置，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律與時(shí)代要求進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)和職工的行為，樹立一流的企業(yè)形象。

2、文化創(chuàng)新原則

石油企業(yè)文化建設(shè)既要繼承中國(guó)石油企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合當(dāng)前改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際，更要著眼于作為跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的需要，積極借鑒

國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神，突出石油特色，是企業(yè)文化建設(shè)更加符合時(shí)代發(fā)展和形勢(shì)任務(wù)的要求。

3、服務(wù)企業(yè)原則

企業(yè)文化建設(shè)的目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，石油企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊扭住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，從企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理形式、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和職工隊(duì)伍狀況的實(shí)際出發(fā)，并考慮外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等諸多方面的影響，有的放矢地進(jìn)行企業(yè)文化的設(shè)計(jì)和組織實(shí)施，既體現(xiàn)先進(jìn)性、導(dǎo)向性要求，又具有針對(duì)性和可操作性，切實(shí)推進(jìn)石油企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。

4、個(gè)性定位原則

從國(guó)外知名企業(yè)的文化定位可以看出，他們都是根據(jù)企業(yè)自身的背景及特性來(lái)考慮其文化定位的，都極具個(gè)性化。這或許正是石油企業(yè)新文化重新定位需要認(rèn)真借鑒的地方。文化模式的選擇需要站在時(shí)間、空間、思想的三維角度上進(jìn)行組合，就像中國(guó)海洋石油總公司在與國(guó)際接軌過程中將自身的文化與蔚藍(lán)色的海洋文化有機(jī)地融合在一起，使其文化組織結(jié)構(gòu)及諸要素實(shí)現(xiàn)有效地組合。這樣的選擇對(duì)于中國(guó)海洋石油文化來(lái)說(shuō)才是最佳的模式選擇。

五、石油企業(yè)文化的構(gòu)建策略

企業(yè)文化的發(fā)展，是同企業(yè)的變革和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起的，就此而言，企業(yè)文化正是企業(yè)變革性進(jìn)步的產(chǎn)物。建設(shè)具有石油特色的企業(yè)文化，就必須緊跟石油企業(yè)變革和發(fā)展的步伐，從石油企業(yè)改革改制、分業(yè)分立的實(shí)際出發(fā)，科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)石油企業(yè)改革與企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，才能使企業(yè)文化的個(gè)性特征和時(shí)代感凸顯出來(lái)。石油企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該重點(diǎn)培育企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和長(zhǎng)期價(jià)值觀，構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部信息通道，加強(qiáng)信息溝通，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變能力、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，使具有石油特色的企業(yè)文化更加充實(shí)和完善。

1、學(xué)習(xí)文化

創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè), 有利于樹立團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮石油企業(yè)員工的潛能, 也有利干提高石油企業(yè)的應(yīng)變能力。創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)實(shí)際上為創(chuàng)新技術(shù)、提高產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量、最大程度滿足消費(fèi)者的需求, 提升服務(wù)水平創(chuàng)造了良好條件。以學(xué)習(xí)促進(jìn)創(chuàng)新, 以創(chuàng)新促進(jìn)服務(wù), 以服務(wù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展已成為石油企業(yè)跨越式發(fā)展的必由之路。

2、精益文化

精益文化是與企業(yè)精益管理相適應(yīng)的一種企業(yè)文化。精益文化具體包括：企業(yè)站在顧客的立場(chǎng)審視企業(yè)活動(dòng)，力求提高價(jià)值流效率;企業(yè)勞資雙方和衷共濟(jì)，并在企業(yè)內(nèi)部建立真正的團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)員工熱情追求完美，持續(xù)改善，精益求精的理念貫徹到每個(gè)人的頭腦中。精益文化的有利執(zhí)行將使企業(yè)滿足顧客多樣化、多變化、高質(zhì)量的需求，企業(yè)生產(chǎn)周期減短且?guī)齑娲蠓冉档?，各種資源的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少，生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤(rùn)增加。同時(shí)，員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)等也在實(shí)施中得到全面提升，最終增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、生態(tài)文化

企業(yè)成長(zhǎng)所需要的資源能力都不是能全部自我提供的，企業(yè)生存與成長(zhǎng)離不開它所從屬的社會(huì)環(huán)境，市場(chǎng)需求，大眾認(rèn)同，社會(huì)信譽(yù)，無(wú)異于樹木成長(zhǎng)所需要的土壤、陽(yáng)光、空氣和水分。企業(yè)唯有在同社會(huì)與市場(chǎng)相融中來(lái)健化自己的生態(tài)力，才有真正成長(zhǎng)的大收獲。因此，石油企業(yè)要把企業(yè)文化生態(tài)文化有機(jī)結(jié)合，使生態(tài)文化融入企業(yè)文化中。

4、協(xié)作文化

企業(yè)協(xié)作文化的形成是基于企業(yè)組織的協(xié)同效應(yīng)以及開放性的文化特征，企業(yè)文化的形成是一個(gè)動(dòng)態(tài)與靜態(tài)相互結(jié)合的過程，企業(yè)作為一個(gè)有人參與的、開放的、具有信息反饋功能的人為復(fù)雜系統(tǒng)，其內(nèi)部各個(gè)基本結(jié)構(gòu)單位之間、企業(yè)與外部環(huán)境之間存在著相互影響、相互滲透的不規(guī)則的相互作用關(guān)系。因此，企業(yè)在不斷的自適應(yīng)過程中，只有保持其開放性特征，才能使其自身有可能形成有序的平衡結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

［1］劉光明.企業(yè)文化[M]，經(jīng)濟(jì)管理出版社，2004

［2］黃靜.以人為本的企業(yè)文化[M]，武漢大學(xué)出版社，2003

［3］黎永泰.企業(yè)文化管理初探[J]，管理世界,2001（5）

［4］林國(guó)建.二十一世紀(jì)企業(yè)文化再造新論(下)[J]，企業(yè)文化，2002（12）

第五篇：淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

淺談石油企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)

執(zhí)行文化是基于執(zhí)行力的企業(yè)文化，是一種把上級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、決策、規(guī)劃與部署變成現(xiàn)實(shí)結(jié)果的文化，是企業(yè)文化建設(shè)的核心內(nèi)涵。當(dāng)前石油企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，執(zhí)行任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大，加強(qiáng)執(zhí)行文化建設(shè)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。

一、客觀分析現(xiàn)狀

經(jīng)過多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，石油企業(yè)已形成了以大慶精神鐵人精神為特色的企業(yè)文化，執(zhí)行文化建設(shè)也取得了一定成效。但我們也看到，與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)相比，和改革發(fā)展任務(wù)相比，石油企業(yè)在執(zhí)行文化建設(shè)方面還存在一些較為突出的問題。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、執(zhí)行不夠準(zhǔn)確。有效溝通不夠，由于石油企業(yè)特別是油氣田企業(yè)管理鏈條長(zhǎng)、組織結(jié)構(gòu)多、業(yè)務(wù)單元多，部門間存有條塊分割現(xiàn)象，加上內(nèi)部干部員工素質(zhì)參差不齊，如果上下級(jí)、同級(jí)部門之間信息溝通不得力，就產(chǎn)生信息不對(duì)稱問題，信息傳遞過程中就難免出現(xiàn)放大和縮小問題，使信息邊傳遞邊走樣，這就會(huì)影響執(zhí)行層對(duì)決策事項(xiàng)的正確理解和判斷，出現(xiàn)“一個(gè)決策、不同理解”的現(xiàn)象，難以形成合力，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)得不到發(fā)揮，不僅造成企業(yè)資源浪費(fèi)，而且使執(zhí)行的效果大打折扣，導(dǎo)致上級(jí)組織或高層布置的工作很難順利地推進(jìn)落實(shí)下去，結(jié)果仍要通過召開多次會(huì)議等方式，花費(fèi)額外的大量協(xié)調(diào)工作才能最終完成。

2、執(zhí)行不夠規(guī)范。部分部門、單位執(zhí)行態(tài)度不端正，不是以全局利益為準(zhǔn)則，不是企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為原則，而是在執(zhí)行過程中信奉“上有政策、下有對(duì)策”，以本部門、單位利益為中心，人為“變通”組織意圖、自行其是，導(dǎo)致執(zhí)行工作大打折扣、出現(xiàn)偏差，上級(jí)政策實(shí)施也變形走樣。同時(shí)現(xiàn)在多數(shù)單位為了應(yīng)對(duì)成本特別是人工成本大幅增加的挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)高效益發(fā)展，一方面是不斷增加工作量，另一方面是持續(xù)精減人員，一人多崗的現(xiàn)象在基層普遍存在，但少數(shù)人員尚未做好心理準(zhǔn)備，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢(shì)，加上有些同志掌握不準(zhǔn)制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實(shí)兩者的平衡點(diǎn)，影響執(zhí)行效果。

3、執(zhí)行不夠落實(shí)。由于未能建立明確的執(zhí)行責(zé)任體系和有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制，導(dǎo)致干與不干、干多與干少、干好與干壞缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)作激勵(lì)，由此影響執(zhí)行文化的建立和弘揚(yáng)，從而導(dǎo)致在落實(shí)工作中積極主動(dòng)性不足，加上部分干部員工陳舊觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變，“等靠要”、“不求有功，但求無(wú)過”思想依然存在，致使執(zhí)行力越來(lái)越弱，對(duì)上級(jí)布置的工作，有些部門和個(gè)人推諉拖拉、敷衍塞責(zé)、草率了事、出工不出力、“踢皮球”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，使決策事項(xiàng)架空，一定程度上影響了整體工作進(jìn)度和效率，工作目標(biāo)任務(wù)也就難以落實(shí)。

二、積極培育形成具有石油特色的執(zhí)行文化

打造執(zhí)行文化是企業(yè)文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，作為石油企業(yè)，就要在繼承和發(fā)揚(yáng)中國(guó)石油傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，緊貼時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新發(fā)展石油特色執(zhí)行文化，不斷開創(chuàng)執(zhí)行文化建設(shè)新局面。

2、抓關(guān)鍵，在提高執(zhí)行的素質(zhì)上下功夫。執(zhí)行文化的建設(shè)需要員工具有較高的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)是執(zhí)行文化建設(shè)的素質(zhì)保證。決策是“做正確的事情”，執(zhí)行是“把事情做正確”，執(zhí)行終究靠的是人，不同素質(zhì)的人執(zhí)行力是不同的。要堅(jiān)持以人為本，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，把加強(qiáng)干部職工的能力鍛煉和素質(zhì)培養(yǎng)放在重要位置，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提倡在線學(xué)習(xí)，全方位、多層面、有針對(duì)性地組織開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，既提高干部職工的職業(yè)素養(yǎng)，又提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為提高執(zhí)行力提供智力支持和素質(zhì)保證。

3、抓根本，在建立執(zhí)行的機(jī)制上下功夫。抓好執(zhí)行，光靠喊破嗓子不行，更重要的是要建立機(jī)制，用好的機(jī)制來(lái)保障工作的有效落實(shí)。要總結(jié)和借鑒“作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”、“基礎(chǔ)管理建設(shè)工程”的成功經(jīng)驗(yàn)，深化“三基”工作，建立系統(tǒng)科學(xué)高效實(shí)用的執(zhí)行制度體系。強(qiáng)化精細(xì)化管理，建立完善的崗位責(zé)任體系，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，制定具體的、可操作的實(shí)施方案，細(xì)化每項(xiàng)工作的階段目標(biāo)和完成時(shí)限，做到任務(wù)、責(zé)任到崗到人，保障企業(yè)決策和目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)到位。要建立健全激勵(lì)和責(zé)任追究制度，真正做到落實(shí)到位有獎(jiǎng)、落實(shí)不力必究，形成科學(xué)、高效、和諧的執(zhí)行環(huán)境。

4、抓主體，在增強(qiáng)全員的執(zhí)行力上下功夫。全面建設(shè)、提升企業(yè)執(zhí)行力，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要員工普遍認(rèn)同和上下互動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是提升企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者是決策者，更是執(zhí)行者，領(lǐng)導(dǎo)者既要加強(qiáng)調(diào)研，集思廣益，確保決策的針對(duì)性、可行性，又要高度重視執(zhí)行力，在工作中率先執(zhí)行，身體力行，對(duì)整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。中層管理者對(duì)上是執(zhí)行者，對(duì)下是決策者，要加強(qiáng)上下的溝通交流，確保信息準(zhǔn)確理解、達(dá)成共識(shí)，同時(shí)要研究如何落實(shí)企業(yè)的各項(xiàng)決策，拿出具體措施，指導(dǎo)執(zhí)行層推進(jìn)實(shí)施。執(zhí)行層，要以執(zhí)行企業(yè)制度、決策為己任，按規(guī)章辦事、按程序辦事，養(yǎng)成正確的執(zhí)行習(xí)慣，在崗位上盡職盡責(zé)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。

5、抓落實(shí)，在完成目標(biāo)任務(wù)上下功夫。執(zhí)行文化建設(shè)的最終目地，就是要保障執(zhí)行力的持續(xù)提升，確保目標(biāo)任務(wù)的有效落實(shí)。在落實(shí)執(zhí)行中，要圍繞石油企業(yè)改革發(fā)展總體目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，大力倡導(dǎo)“三嚴(yán)三實(shí)”，增強(qiáng)實(shí)干意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)，善于抓住“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，進(jìn)一步提高執(zhí)行水平和質(zhì)量，確保目標(biāo)任務(wù)的完成。

企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，執(zhí)行文化建設(shè)迫在眉睫。我們要從提升“軟實(shí)力”的高度全面加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)，不斷鍛造強(qiáng)大的執(zhí)行力，加快建設(shè)綜合性國(guó)際能源公司，推進(jìn)石油企業(yè)有質(zhì)量有效益可持續(xù)發(fā)展。