第一篇：呂梁煤 全管理制度

呂梁煤業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系安 全管理制度 二0一一年

目錄

1、安全辦公會議制度1

2、安全生產(chǎn)例會制度2

3、安全目標(biāo)管理制度3

4、安全投入保障制度4

5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度-------------------------5

6、安全教育與培訓(xùn)制度-----------------------------8

7、事故隱患排查整改制度---------------------------9

8、安全監(jiān)督檢查制度11

9、安全技術(shù)審批制度12

10、礦用設(shè)備器材使用管理制度----------------------15（1）設(shè)備管理制度-----------------------------17（2）配件管理制度-----------------------------18（3）配料管理制度-----------------------------20（4）設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度-----------------21（5）設(shè)備巡回檢查制度-------------------------22（6）機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度-------------------------23（7）防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度---------------23（8）新設(shè)備或檢修后設(shè)備驗收管理制度-----------24

11、礦井主要災(zāi)害預(yù)防管理制度----------------------25（1）防治水管理27（2）防滅火管理30（3）瓦斯管理--34（4）綜合防塵管理-----------------------------39（5）頂板管理--41

12、煤礦事故應(yīng)急救援制度--------------------------55

13、安全與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤制度------------------------56

14、安全舉報制度---57

15、入井人員管理制度------------------------------59

16、各級管理人員值班、跟班、帶班制度--------------60

17、機(jī)關(guān)干部周末入井管理制度----------------------64

18、安全操作規(guī)程管理制度--------------------------65

19、“三違”管理制度67 20、“三人連鎖”放炮制度---------------------------69

21、安全獎勵基金管理制度--------------------------71

22、事故分析追查制度------------------------------71

23、風(fēng)險管理制度---73

24、員工不安全行為管理制度------------------------75

25、安全評審制度---82

26、本質(zhì)安全文化建設(shè)制度--------------------------83

27、環(huán)境管理制度---86

28、健康管理制度---89

29、危險化學(xué)品管理制度----------------------------91 30、井下坑木用品使用管理制度----------------------92

31、重點要害部位防火管理制度----------------------95

32、爆炸物品管理制度------------------------------100

33、水情水害預(yù)報制度------------------------------114

34、資源回采率管理制度----------------------------115

35、物資管理制度---117（1）安全消防制度-----------------------------117（2）物資管理保養(yǎng)制度-------------------------118（3）物資發(fā)放制度-----------------------------120（4）材料碼放規(guī)定------------------------------121

36、調(diào)度例會制度---121

37、調(diào)度匯報制度---122

38、生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度------------------------------123(1)采煤隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度---------------------123(2)掘進(jìn)隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度---------------------125(3)運輸生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度-----------------------126(4)通風(fēng)維修隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度-----------------129(5)機(jī)電隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度---------------------130(6)汽車隊生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度---------------------131(7)煤管科生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度---------------------132(8)供應(yīng)科生產(chǎn)協(xié)調(diào)考核制度---------------------133

39、安全活動日制度-135 40、交接班制度-----136

41、安全生產(chǎn)管理職務(wù)過錯和安全事故行政責(zé)任追究制度137

42、呂梁煤業(yè)公司安全罰款條例--------------------145

43、呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)量化考核實施細(xì)則--------158

44、呂梁煤業(yè)公司安全獎勵基金使用考核管理辦法----164

45、呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金考核辦法------168

46、呂梁煤業(yè)公司班組建設(shè)管理辦法（試行）--------174

47、呂梁煤業(yè)公司黨群部門安全管理工作實施辦法----183

安全辦公會議制度

為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障職工的安全與健康，保護(hù)國家資源和財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，特建立礦長安全辦公會議制度。

一、會議內(nèi)容

(一)審議批準(zhǔn)安全工作中長期規(guī)劃及安全考核指標(biāo)的分解落實。

(二)審定當(dāng)年安全技措工程項目及資金來源。(三)研究公司發(fā)生重傷以上事故的處罰事宜。(四)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題及其它和安全有關(guān)的事宜。

二、參加會議人員

(一)安全辦公會議由礦長親自主持(礦長外出時，可由礦長指定其他領(lǐng)導(dǎo)主持)。

(二)礦級其他領(lǐng)導(dǎo)及各副總。

(三)生產(chǎn)、動力、調(diào)度的科長(主任)、工程師、宣傳、團(tuán)委及工會負(fù)責(zé)安全的主要負(fù)責(zé)人。

三、會議時間

每月召開一次礦長安全辦公會議，具體時間由辦公室負(fù)責(zé)通知，辦公室負(fù)責(zé)會議的記錄工作，重要議程要以紀(jì)要的形式下發(fā)。

四、會議提供內(nèi)容單位

由安監(jiān)科具體負(fù)責(zé)，召集有關(guān)部門統(tǒng)一整理后上報辦公室。

安全生產(chǎn)例會制度

一、按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)例會制度。

二、安全例會的主要內(nèi)容是：安監(jiān)科總結(jié)上月的安全工作及安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會精神；各業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出當(dāng)月各區(qū)隊在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點；公司領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內(nèi)容。

三、安全生產(chǎn)例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時間和地點由安監(jiān)科具體負(fù)責(zé)通知。

四、安全生產(chǎn)例會的參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)、各副總、生產(chǎn)口副科級以上干部；采、掘、機(jī)、運、通單位班組長以上管理人員；工會、組織、宣傳、教育、團(tuán)委、勞資、企劃、供應(yīng)等職能科室主要負(fù)責(zé)人；地面生產(chǎn)輔助單位主要負(fù)責(zé)人。

五、在安全例會上，生產(chǎn)、動力、調(diào)度、安監(jiān)等部門根據(jù)業(yè)務(wù)歸口的范圍準(zhǔn)備上月的安全總結(jié)及下月安全工作重點的發(fā)言材料并發(fā)言。

六、本質(zhì)安全管理體系辦公室通報上月體系檢查考核情況，安排本月體系運行工作重點。

七、安全生產(chǎn)例會由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)主持召開，安監(jiān)科負(fù)責(zé)做好記錄，并做好會議紀(jì)要的下發(fā)。

八、由安監(jiān)科負(fù)責(zé)會議的組織及考核。

安全目標(biāo)管理制度

公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司確定的安全目標(biāo)，制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解落實。

一、礦長是安全目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每年年初,結(jié)合上年度安全目標(biāo)完成情況制定出切合實際的本年度安全工作目標(biāo)和實施方案。

二、各分管安全、生產(chǎn)的副礦級領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)分管范圍內(nèi)安全奮斗目標(biāo)的直接責(zé)任人，要按所轄范圍，負(fù)責(zé)建立健全目標(biāo)管理體系的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的變化，及時清理和補充安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，從管理的源頭消滅漏洞。

三、公司屬各部門根據(jù)礦年度安全奮斗目標(biāo)，將安全指標(biāo)層層分解，落實到每一個環(huán)節(jié)、每一名人員。安監(jiān)科是監(jiān)督、考核、落實安全目標(biāo)的主要責(zé)任部門，每年初應(yīng)及時制訂和分解年度安全目標(biāo)，并監(jiān)督目標(biāo)措施的實施與考核，促使安全目標(biāo)任務(wù)完成。

四、年初，礦長與各區(qū)隊隊長簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，隊長與班組長、班組長與個人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

五、教育、勞資、企劃部門要嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)、技能提升、安全投入資金計劃并組織落實，提高員工的安全意識、改善作業(yè)環(huán)境安全，確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。

六、各基層區(qū)隊長、副職負(fù)責(zé)本單位事故隱患排查工作，要做到班中無隱患、無事故。

七、各業(yè)務(wù)職能部門，對本部門所轄范圍的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、裝備安全負(fù)全面責(zé)任，以技術(shù)保安全。

八、宣傳部門要利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工作，適時宣傳報道在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，推動安全文化建設(shè)，營造安全氛圍保目標(biāo)。

九、完善“九位一體”管理體系，營造安全氛圍。建立健全黨委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)安、員工互相監(jiān)督的安全管理系統(tǒng)，從體制、機(jī)制上保障實現(xiàn)安全目標(biāo)。

十、年末對本年度安全目標(biāo)實施完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，制定下年度安全目標(biāo)實施方案。

安全投入保障制度

一、安全投入資金的提取和使用按照《山西煤銷集團(tuán)有限責(zé)任公司專項資金管理辦法》執(zhí)行，安全投入資金必須?？顚Ｓ?，不得挪做他用。

二、安全投入資金的計劃和使用由總工程師負(fù)責(zé)，總工程師按照礦井實際情況，提前做好年度安全技措計劃，逐月按計劃實施。

三、安全資金主要用于保障礦井安全生產(chǎn)的“一通三防”安全儀器儀表、井下防災(zāi)、抗災(zāi)及救災(zāi)的物資設(shè)備，安全監(jiān)測裝備設(shè)施，機(jī)電運輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置等。

四、對列入計劃的安全技措項目，除特殊情況需要調(diào)整外，都必須按期完成，對調(diào)整計劃或更新項目，也必須符合上述要求。

五、安全投入資金的使用情況每月要進(jìn)行統(tǒng)計，做出月度安全專項資金使用情況報告，對完不成計劃項目的，追查原因并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

本質(zhì)安全管理制度

1、公司成立以礦長為組長，生產(chǎn)礦長副組長，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)、各副總工程師、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、動力科、調(diào)度室、地測科、煤管科、教育科主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員為成員的本質(zhì)安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)科本質(zhì)安全管理辦公室，具體負(fù)責(zé)全公司本質(zhì)安全的日常組織檢查驗收和考核評優(yōu)工作以及其他相關(guān)的工作。

2、本質(zhì)安全檢查下設(shè)四個專業(yè)檢查小組，即采掘?qū)I(yè)檢查組、機(jī)電運輸專業(yè)檢查組、通風(fēng)專業(yè)檢查組、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，檢查組對全公司本質(zhì)安全質(zhì)管理實行全方位、全過程的監(jiān)督檢查，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《呂梁煤業(yè)公司本質(zhì)安全管理考核細(xì)則》，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對各專業(yè)進(jìn)行綜合評分。

3、后勤、地面機(jī)房、要害崗位考核在公司本質(zhì)安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由后勤單位及有關(guān)職能科室按照公司制定的《磁窯堡煤業(yè)公司后勤、地面機(jī)房要害崗位本質(zhì)安全考核細(xì)則》要求，實行百分制考核打分。

4、安監(jiān)科本質(zhì)安全管理考核辦公室在抓好日常生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查考核外，定期和不定期的組織采、掘、機(jī)、運、通及地面各機(jī)房、場庫和要害崗位的本質(zhì)安全檢查驗收，及時收集、傳遞安全質(zhì)量、生產(chǎn)信息，準(zhǔn)確掌握全公司安全生產(chǎn)動態(tài)。針對檢查存在的問題，提出針對性的整改意見，并對整改結(jié)果組織有關(guān)人員跟蹤落實復(fù)查。

5、本質(zhì)安全檢查采取定時檢查和平時抽查相結(jié)合的方式，實行動態(tài)檢查、動態(tài)達(dá)標(biāo)。每月公司集中檢查3次，本質(zhì)安全管理辦公室進(jìn)行日常抽查，月底考核得分是集中檢查分?jǐn)?shù)和日常抽查分?jǐn)?shù)各占60％和40％。

6、全公司本質(zhì)安全檢查由安監(jiān)科組織，各專業(yè)職能科室人員參加。嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰打分、誰簽字”的原則，檢查完8小時內(nèi)出現(xiàn)事故，檢查人員負(fù)連帶責(zé)任，堅決克服搞形式、走過場等不良現(xiàn)象。

7、采掘、機(jī)運、通風(fēng)、地面各機(jī)房場庫和要害崗位專業(yè)，分別由專業(yè)副總進(jìn)行通報，專業(yè)科室監(jiān)督落實整改，具體考核統(tǒng)一由安監(jiān)科執(zhí)行。地測防治水、調(diào)度、煤質(zhì)專業(yè)分別由該專業(yè)單位科長負(fù)責(zé)進(jìn)行自查，并將檢查結(jié)果安監(jiān)科。

8、參加檢查的各級管理人員，必須按時參加檢查，且能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分，在檢查當(dāng)日將檢查結(jié)果上報安監(jiān)科。安監(jiān)科以“五定表”的形式對檢查出的問題在現(xiàn)場安排被檢單位按要求進(jìn)行整改，被檢單位要及時落實解決，認(rèn)真整改，并在三日內(nèi)將整改落實情況上報公司安監(jiān)科。

9、對于不參加檢查或檢查結(jié)果不及時上報反饋，檢查出的問題不及時復(fù)查落實整改的檢查人員根據(jù)情節(jié)扣發(fā)季度達(dá)標(biāo)獎。對不能嚴(yán)格按照本安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核不符合現(xiàn)場實際、打人情分，致使工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不合格的，將取消檢查人員當(dāng)月達(dá)標(biāo)獎，并追究責(zé)任人責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者，取消檢查資格。

10、每次組織本質(zhì)安全檢查時，要求各基層區(qū)隊必須有一名副隊長以上管理人員陪同檢查，以便現(xiàn)場落實整改檢查出的問題。對無故不參加檢查或不參加通報會者，將給予罰款處理。

安全教育培訓(xùn)制度

一、各基層區(qū)隊成立以支部書記為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的職工安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本隊的安全教育培訓(xùn)工作。

二、每位職工必須按時參加各類安全教育培訓(xùn)，為不斷提高各自的安全知識水平、技術(shù)操作水平和自主保安能力打下基礎(chǔ)。

三、安全教育培訓(xùn)工作必須按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則開展工作，做到有計劃、有安排、有教材、有教案、有落實、有培訓(xùn)記錄、有考試成績。達(dá)到組織到位、培訓(xùn)到位、責(zé)任落實到位、效果到位。

四、充分利用班前會和每周二、五學(xué)習(xí)日，采用豐富多彩的形式開展安全教育和培訓(xùn)工作。每月必須對作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行一次全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將教育成績與本人的獎金掛鉤考核。

五、繼續(xù)以“三個一”的教育培訓(xùn)模式，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際和特點，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式。認(rèn)真開展各類形式的安全教育培訓(xùn)工作，促使廣大職工安全意識明顯提高，自我保安和互保意識明顯增強。

六、所有人員必須積極參加公司內(nèi)及集團(tuán)公司舉辦的各類安全教育培訓(xùn)班，不得無故缺勤，缺勤一次罰款50元，考試不及格罰款100元，同時進(jìn)行補考，合格后方可上崗。

七、現(xiàn)場考核不及格人員，由區(qū)隊停工進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格，由有關(guān)單位審核確定后，方可上崗。

八、教育科負(fù)責(zé)建立全公司職工教育培訓(xùn)工作的各種檔案和各種記錄。

事故隱患排查治理制度

一、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“三不生產(chǎn)”的原則，按照國家、集團(tuán)公司事故隱患排查制度規(guī)定，制度本制度。

二、事故隱患排查制度是加強現(xiàn)場管理，消除事故隱患，落實安全責(zé)任的有效辦法。

三、礦長對礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)，各分管副礦長、總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的排查，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。

四、礦井事故隱患是指，生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。

(一)按事故隱患的嚴(yán)重程度，解決難易分為A、B、C三級。

A級：難度大，公司解決不了，須由集團(tuán)公司解決的隱患；

B級：難度較大，區(qū)隊解決不了，須由公司解決的隱患； C級：由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。

(二)按事故隱患的種類分：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。

五、事故隱患的整改：貫徹“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則，礦長全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門和基層單位進(jìn)行事故隱患的整改，做到項目、措施、資金、時間、責(zé)任落實。

六、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患排查的綜合管理，并將其納入到安全信息管理中，按規(guī)定組織好事故隱患排查，及時掌握生產(chǎn)中的事故隱患情況。安監(jiān)科每月組織開展事故隱患排查1次，對查出的事故隱患進(jìn)行分類和劃分等級，并及時向集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)辦公會議或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交事故隱患排查處理意見。

七、安監(jiān)科要加強對安全信息工作的管理，對排查出的問題認(rèn)真篩選、歸類，簽發(fā)C級事故隱患整改單，參加B級事故隱患整改方案的制定，并組織相關(guān)部門對A級事故隱患提出初步整改方案上報。

八、安監(jiān)科要掌握事故隱患整改的落實情況，對事故隱患的整改進(jìn)度和完成情況，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。

九、安監(jiān)科要認(rèn)真組織事故隱患排查，查出的問題及時制定方案下發(fā)隱患單位限期整改，處理不了的隱患要提交主管領(lǐng)導(dǎo)或安全辦公會議研究解決，堅決防止因部門之間互相推諉和矛盾上交而貽誤問題隱患的處理時機(jī)，釀成事故。凡因事故隱患整改不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，按照事故隱患排查治理責(zé)任，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人。

十、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計和報告，定期將事故隱患上報安全監(jiān)察局。

安全監(jiān)督檢查制度

一、為了保障煤礦安全，保護(hù)煤礦職工的人身安全和身體健康，根據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、集團(tuán)公司的規(guī)章制度等要求，安全監(jiān)察局對全公司的安全管理工作實行監(jiān)督檢查。

二、安全監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效糾正影響煤礦安全的“三違”行為，監(jiān)督檢查實行“安全監(jiān)督與促進(jìn)安全管理相結(jié)合，教育與懲處相結(jié)合”的原則。

三、安全監(jiān)督檢查實行生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程管理，安監(jiān)員是現(xiàn)場工作的監(jiān)督檢查者；機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室管理人員日常入井，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個點進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查出的問題落實區(qū)隊處理并跟蹤復(fù)查。

四、監(jiān)督檢查的范圍為全公司井下所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和與生產(chǎn)有關(guān)的地面機(jī)房等，檢查時按采、掘、機(jī)、運、通分專業(yè)進(jìn)行檢查。

五、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：規(guī)程、措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，規(guī)章制度的落實情況，特殊工種的持證上崗情況，工作現(xiàn)場的安全狀況，安全隱患的整改情況，基層單位領(lǐng)導(dǎo)跟班指揮生產(chǎn)及安監(jiān)員的上崗情況，在崗員工的應(yīng)知應(yīng)會情況等。

六、安全監(jiān)督檢查的人員有：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)口業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上的干部、工會負(fù)責(zé)安全的干部、團(tuán)委書記、教育科長、采、掘、機(jī)、運、通單位的隊長、技術(shù)隊長及技術(shù)員。

七、安全監(jiān)督檢查出的問題每天按問題反饋單下發(fā)各有關(guān)單位，各單位按“五定”原則落實整改。

八、安全監(jiān)督檢查由安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全問題、隱患的整理下發(fā)，業(yè)務(wù)科室人員負(fù)責(zé)問題整改情況的復(fù)查。

九、安全監(jiān)督檢查的組織、考核工作由安監(jiān)科按有關(guān)文件負(fù)責(zé)考核。

安全技術(shù)審批制度

為了提高《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編寫質(zhì)量，使其具備科學(xué)性、實用性和可操作性，特制定本制度。

一、編制規(guī)定

(一)作業(yè)規(guī)程在編制前一個月，業(yè)務(wù)科室(動力科、生產(chǎn)技術(shù)科)，必須向施工單位提供詳細(xì)的采區(qū)設(shè)計、地質(zhì)情況等資料，并下發(fā)規(guī)程編制通知書，施工單位在接到通知書后，由該單位的主管技術(shù)員負(fù)責(zé)編制規(guī)程。

(二)施工單位的技術(shù)員接到規(guī)程編制通知單后，按規(guī)程編制的要求必須在10日內(nèi)將規(guī)程編撰完畢，并送交給生產(chǎn)技術(shù)科的主管技術(shù)員。

(三)生產(chǎn)技術(shù)科主管技術(shù)員接到規(guī)程后，在三天之內(nèi)必須審查完畢將規(guī)程送交給主管科長，主管科長接到規(guī)程后必須在7日內(nèi)組織會審。

(四)采區(qū)設(shè)計必須報集團(tuán)公司審批后方可實施。

二、會審規(guī)定

(一)規(guī)程會審必須在總工程師的主持下進(jìn)行。參加會審的人員有總工程師、主管副總、安監(jiān)科主任工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長、主管副科長、主管技術(shù)員、調(diào)度室主任、動力科科長、通風(fēng)隊隊長、施工單位的隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、煤質(zhì)科科長。

(二)規(guī)程會審由生產(chǎn)技術(shù)科組織，在規(guī)程審議前一天由生產(chǎn)科主管技術(shù)員負(fù)責(zé)通知規(guī)程會審時間。

(三)規(guī)程會審?fù)戤吅?，?guī)程編制人必須在三日內(nèi)將規(guī)程修改完畢，送交有關(guān)人員簽發(fā)。

(四)總工程師簽發(fā)完畢后，規(guī)程編制人必須在10日內(nèi)將規(guī)程、措施復(fù)印完畢并送到有關(guān)部門。

三、審批標(biāo)準(zhǔn)

（一）規(guī)程、措施制定的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計文件要求；

（二）規(guī)程、措施制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)規(guī)定；

（三）規(guī)程、措施制定的施工工藝和施工方法必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》和有關(guān)行業(yè)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

四、規(guī)程（措施）貫徹學(xué)習(xí)規(guī)定

(一)規(guī)程在總工程師簽發(fā)后，施工單位必須在開工前一周由編制人向所有參加施工與管理的人員貫徹，并進(jìn)行考試，考試合格者方可上崗，不合格者不予上崗。

(二)在施工過程中，規(guī)程貫徹每月不少于1次，開工前對規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)并進(jìn)行全員考試，考試率100%。(三)貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程要有詳細(xì)記錄，所有人員（包括所有管理人員）均要簽名。

五、規(guī)程（措施）現(xiàn)場落實

（一）施工單位的干部和工人都必須按照規(guī)程要求進(jìn)行指揮和操作，認(rèn)真落實規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

（二）所有管理人員都是現(xiàn)場落實規(guī)程（措施）的責(zé)任者，隊長和技術(shù)副隊長對規(guī)程（措施）落實負(fù)主要責(zé)任，技術(shù)人員對規(guī)程落實負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，生產(chǎn)副隊長和班組長對規(guī)程落實負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任。

（三）施工單位技術(shù)人員每旬要組織一次本單位規(guī)程檢查活動，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。

（四）生產(chǎn)技術(shù)科、主管副總、礦總工程師要把規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況做為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，每月利用本質(zhì)安全檢查活動，對規(guī)程進(jìn)行檢查，提出規(guī)程落實整改意見，對規(guī)程措施落實情況由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)考核，重大問題由公司平衡解決。

（五）在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，必須及時分析原因，提出整改措施；如果原定施工方法與現(xiàn)場條件不符，必須及時補充制定與有針對性的安全技術(shù)措施；如果屬于違章操作的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，采取措施加以控制。

（六）規(guī)程（措施）執(zhí)行完畢后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，查找不足，吸取教訓(xùn)。

（七）公司安全監(jiān)察部門對規(guī)程的落實負(fù)監(jiān)督檢查管理責(zé)任

六、規(guī)程（措施）的完善

1、規(guī)程（措施）在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化，施工單位主管技術(shù)人員要及時匯報公司主管部門并補充相關(guān)措施，審批生效后執(zhí)行。

2、有關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期監(jiān)督檢查規(guī)程執(zhí)行情況，及時向施工單位提出修改補充意見，確保規(guī)程措施具有科學(xué)性、針對性和可操作性。公司安排每月10日前由各采掘隊將現(xiàn)用的規(guī)程（措施）送生產(chǎn)科、主管副總、公司總工程師復(fù)審，并簽署復(fù)審意見；編制人員要根據(jù)復(fù)審意見對規(guī)程（措施）及時進(jìn)行修改補充，并按會審程序進(jìn)行審批。

3、規(guī)程編制人員要依據(jù)復(fù)審意見對本隊和發(fā)放的規(guī)程進(jìn)行換頁修改（局部修改可附“勘誤表”）。

第二篇：呂梁煤__全管理制度

1呂梁煤業(yè)公司本質(zhì)安全管理體系安全管理制度 二0一一年

目錄????????????????????.1

1、安全辦公會議制度2

2、安全生產(chǎn)例會制度3

3、安全目標(biāo)管理制度4

4、安全投入保障制度5

5、本質(zhì)安全管理制度-------------------------6

6、安全教育與培訓(xùn)制度-----------------------------8

7、事故隱患排查治理制度---------------------------10

8、安全監(jiān)督檢查制度-----------------------------14

9、安全技術(shù)審批制度.................................13

10、票據(jù)管理員崗位責(zé)任制???????????17

11、司衡員崗位責(zé)任制?????????????.18

12、裝車管理員崗位責(zé)任制???????????.19

13、地銷科交接班制度?????????????20

14、礦地銷科地銷工作流程???????????21

15、礦地銷煤管理辦法與措施........................................23 謝詞????????????????????26

1、安全辦公會議制度

為了進(jìn)一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，保障職工的安全與健康，保護(hù)國家資源和財產(chǎn)不受損失，保證生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，特建立礦長安全辦公會議制度。

一、會議內(nèi)容

(一)審議批準(zhǔn)安全工作中長期規(guī)劃及安全考核指標(biāo)的分解落實。(二)審定當(dāng)年安全技措工程項目及資金來源。(三)研究公司發(fā)生重傷以上事故的處罰事宜。

(四)研究解決安全生產(chǎn)中存在的重大問題及其它和安全有關(guān)的事宜。

二、參加會議人員

(一)安全辦公會議由礦長親自主持(礦長外出時，可由礦長指定其他領(lǐng)導(dǎo)主持)。(二)礦級其他領(lǐng)導(dǎo)及各副總。

(三)生產(chǎn)、動力、調(diào)度的科長(主任)、工程師、宣傳、團(tuán)委及工會負(fù)責(zé)安全的主要負(fù)責(zé)人。

三、會議時間

每月召開一次礦長安全辦公會議，具體時間由辦公室負(fù)責(zé)通知，辦公室負(fù)責(zé)會議的記錄工作，重要議程要以紀(jì)要的形式下發(fā)。

四、會議提供內(nèi)容單位

由安監(jiān)科具體負(fù)責(zé)，召集有關(guān)部門統(tǒng)一整理后上報辦公室。

2、安全生產(chǎn)例會制度

一、按照《煤礦安全規(guī)程》第三條規(guī)定，結(jié)合我公司實際，特制定呂梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)例會制度。

二、安全例會的主要內(nèi)容是：安監(jiān)科總結(jié)上月的安全工作及安全目標(biāo)、指標(biāo)完成情況；傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)的指令、文件及集團(tuán)公司安全生產(chǎn)例會精神；各業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，提出當(dāng)月各區(qū)隊在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點；公司領(lǐng)導(dǎo)就安全生產(chǎn)工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內(nèi)容。

三、安全生產(chǎn)例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時間和地點由安監(jiān)科具體負(fù)責(zé)通知。

四、安全生產(chǎn)例會的參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦安監(jiān)處領(lǐng)導(dǎo)、各副總、生產(chǎn)口副科級以上干部；采、掘、機(jī)、運、通單位班組長以上管理人員；工會、組織、宣傳、教育、團(tuán)委、勞資、企劃、供應(yīng)等職能科室主要負(fù)責(zé)人；地面生產(chǎn)輔助單位主要負(fù)責(zé)人。

五、在安全例會上，生產(chǎn)、動力、調(diào)度、安監(jiān)等部門根據(jù)業(yè)務(wù)歸口的范圍準(zhǔn)備上月的安全總結(jié)及下月安全工作重點的發(fā)言材料并發(fā)言。

六、本質(zhì)安全管理體系辦公室通報上月體系檢查考核情況，安排本月體系運行工作重點。

七、安全生產(chǎn)例會由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)主持召開，安監(jiān)科負(fù)責(zé)做好記錄，并做好會議紀(jì)要的下發(fā)。

八、由安監(jiān)科負(fù)責(zé)會議的組織及考核。

3、安全目標(biāo)管理制度

公司安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)集團(tuán)公司確定的安全目標(biāo)，制定本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)，并分解落實。

一、礦長是安全目標(biāo)管理第一責(zé)任人，每年年初,結(jié)合上安全目標(biāo)完成情況制定出切合實際的本安全工作目標(biāo)和實施方案。

二、各分管安全、生產(chǎn)的副礦級領(lǐng)導(dǎo)是實現(xiàn)分管范圍內(nèi)安全奮斗目標(biāo)的直接責(zé)任人，要按所轄范圍，負(fù)責(zé)建立健全目標(biāo)管理體系的組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)生產(chǎn)調(diào)整管理結(jié)構(gòu)的變化，及時清理和補充安全生產(chǎn)責(zé)任制度，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，從管理的源頭消滅漏洞。

三、公司屬各部門根據(jù)礦安全奮斗目標(biāo)，將安全指標(biāo)層層分解，落實到每一個環(huán)節(jié)、每一名人員。安監(jiān)科是監(jiān)督、考核、落實安全目標(biāo)的主要責(zé)任部門，每年初應(yīng)及時制訂和分解安全目標(biāo)，并監(jiān)督目標(biāo)措施的實施與考核，促使安全目標(biāo)任務(wù)完成。

四、年初，礦長與各區(qū)隊隊長簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀，隊長與班組長、班組長與個人簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

五、教育、勞資、企劃部門要嚴(yán)格按照培訓(xùn)、技能提升、安全投入資金計劃并組織落實，提高員工的安全意識、改善作業(yè)環(huán)境安全，確保安全目標(biāo)順利實現(xiàn)。

六、各基層區(qū)隊長、副職負(fù)責(zé)本單位事故隱患排查工作，要做到班中無隱患、無事故。

七、各業(yè)務(wù)職能部門，對本部門所轄范圍的技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、裝備安全負(fù)全面責(zé)任，以技術(shù)保安全。

八、宣傳部門要利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工作，適時宣傳報道在安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)人物和先進(jìn)事跡，推動安全文化建設(shè)，營造安全氛圍保目標(biāo)。

九、完善“九位一體”管理體系，營造安全氛圍。建立健全黨委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管領(lǐng)導(dǎo)抓業(yè)務(wù)保安和監(jiān)督檢查、總工程師抓技術(shù)管理、工會抓群網(wǎng)、團(tuán)委抓青崗、紀(jì)檢抓效能監(jiān)察、婦聯(lián)抓家屬協(xié)安、員工互相監(jiān)督的安全管理系統(tǒng)，從體制、機(jī)制上保障實現(xiàn)安全目標(biāo)。

十、年末對本安全目標(biāo)實施完成情況進(jìn)行分析、總結(jié)，制定下安全目標(biāo)實施方案。

4、安全投入保障制度

一、安全投入資金的提取和使用按照《山西煤銷集團(tuán)有限責(zé)任公司專項資金管理辦法》執(zhí)行，安全投入資金必須?？顚Ｓ茫坏门沧鏊?。

二、安全投入資金的計劃和使用由總工程師負(fù)責(zé)，總工程師按照礦井實際情況，提前做好安全技措計劃，逐月按計劃實施。

三、安全資金主要用于保障礦井安全生產(chǎn)的“一通三防”安全儀器儀表、井下防災(zāi)、抗災(zāi)及救災(zāi)的物資設(shè)備，安全監(jiān)測裝備設(shè)施，機(jī)電運輸設(shè)備的安全保護(hù)裝置等。

四、對列入計劃的安全技措項目，除特殊情況需要調(diào)整外，都必須按期完成，對調(diào)整計劃或更新項目，也必須符合上述要求。

五、安全投入資金的使用情況每月要進(jìn)行統(tǒng)計，做出月度安全專項資金使用情況報告，對完不成計劃項目的，追查原因并追究相關(guān)人員的責(zé)任。

5、本質(zhì)安全管理制度

1、公司成立以礦長為組長，生產(chǎn)礦長副組長，其他副礦級領(lǐng)導(dǎo)、各副總工程師、安監(jiān)科、生產(chǎn)科、動力科、調(diào)度室、地測科、煤管科、教育科主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員為成員的本質(zhì)安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)科本質(zhì)安全管理辦公室，具體負(fù)責(zé)全公司本質(zhì)安全的日常組織檢查驗收和考核評優(yōu)工作以及其他相關(guān)的工作。

2、本質(zhì)安全檢查下設(shè)四個專業(yè)檢查小組，即采掘?qū)I(yè)檢查組、機(jī)電運輸專業(yè)檢查組、通風(fēng)專業(yè)檢查組、地面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組，檢查組對全公司本質(zhì)安全質(zhì)管理實行全方位、全過程的監(jiān)督檢查，考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《呂梁煤業(yè)公司本質(zhì)安全管理考核細(xì)則》，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對各專業(yè)進(jìn)行綜合評分。

3、后勤、地面機(jī)房、要害崗位考核在公司本質(zhì)安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由后勤單位及有關(guān)職能科室按照公司制定的《磁窯堡煤業(yè)公司后勤、地面機(jī)房要害崗位本質(zhì)安全考核細(xì)則》要求，實行百分制考核打分。

4、安監(jiān)科本質(zhì)安全管理考核辦公室在抓好日常生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)督檢查考核外，定期和不定期的組織采、掘、機(jī)、運、通及地面各機(jī)房、場庫和要害崗位的本質(zhì)安全檢查驗收，及時收集、傳遞安全質(zhì)量、生產(chǎn)信息，準(zhǔn)確掌握全公司安全生產(chǎn)動態(tài)。針對檢查存在的問題，提出針對性的整改意見，并對整改結(jié)果組織有關(guān)人員跟蹤落實復(fù)查。

5、本質(zhì)安全檢查采取定時檢查和平時抽查相結(jié)合的方式，實行動態(tài)檢查、動態(tài)達(dá)標(biāo)。每月公司集中檢查3次，本質(zhì)安全管理辦公室進(jìn)行日常抽查，月底考核得分是集中檢查分?jǐn)?shù)和日常抽查分?jǐn)?shù)各占60％和40％。

6、全公司本質(zhì)安全檢查由安監(jiān)科組織，各專業(yè)職能科室人員參加。嚴(yán)格執(zhí)行“誰檢查、誰負(fù)責(zé)，誰打分、誰簽字”的原則，檢查完8小時內(nèi)出現(xiàn)事故，檢查人員負(fù)連帶責(zé)任，堅決克服搞形式、走過場等不良現(xiàn)象。

7、采掘、機(jī)運、通風(fēng)、地面各機(jī)房場庫和要害崗位專業(yè)，分別由專業(yè)副總進(jìn)行通報，專業(yè)科室監(jiān)督落實整改，具體考核統(tǒng)一由安監(jiān)科執(zhí)行。地測防治水、調(diào)度、煤質(zhì)專業(yè)分別由該專業(yè)單位科長負(fù)責(zé)進(jìn)行自查，并將檢查結(jié)果安監(jiān)科。

8、參加檢查的各級管理人員，必須按時參加檢查，且能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)打分，在檢查當(dāng)日將檢查結(jié)果上報安監(jiān)科。安監(jiān)科以“五定表”的形式對檢查出的問題在現(xiàn)場安排被檢單位按要求進(jìn)行整改，被檢單位要及時落實解決，認(rèn)真整改，并在三日內(nèi)將整改落實情況上報公司安監(jiān)科。

9、對于不參加檢查或檢查結(jié)果不及時上報反饋，檢查出的問題不及時復(fù)查落實整改的檢查人員根據(jù)情節(jié)扣發(fā)季度達(dá)標(biāo)獎。對不能嚴(yán)格按照本安標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、考核不符合現(xiàn)場實際、打人情分，致使工作面工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)不合格的，將取消檢查人員當(dāng)月達(dá)標(biāo)獎，并追究責(zé)任人責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重者，取消檢查資格。

10、每次組織本質(zhì)安全檢查時，要求各基層區(qū)隊必須有一名副隊長以上管理人員陪同檢查，以便現(xiàn)場落實整改檢查出的問題。對無故不參加檢查或不參加通報會者，將給予罰款處理。

6、安全教育培訓(xùn)制度

一、各基層區(qū)隊成立以支部書記為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)為成員的職工安全教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本隊的安全教育培訓(xùn)工作。

二、每位職工必須按時參加各類安全教育培訓(xùn)，為不斷提高各自的安全知識水平、技術(shù)操作水平和自主保安能力打下基礎(chǔ)。

三、安全教育培訓(xùn)工作必須按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”的原則開展工作，做到有計劃、有安排、有教材、有教案、有落實、有培訓(xùn)記錄、有考試成績。達(dá)到組織到位、培訓(xùn)到位、責(zé)任落實到位、效果到位。

四、充分利用班前會和每周二、五學(xué)習(xí)日，采用豐富多彩的形式開展安全教育和培訓(xùn)工作。每月必須對作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程進(jìn)行一次全面培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將教育成績與本人的獎金掛鉤考核。

五、繼續(xù)以“三個一”的教育培訓(xùn)模式，結(jié)合本單位安全生產(chǎn)實際和特點，創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)方式。認(rèn)真開展各類形式的安全教育培訓(xùn)工作，促使廣大職工安全意識明顯提高，自我保安和互保意識明顯增強。

六、所有人員必須積極參加公司內(nèi)及集團(tuán)公司舉辦的各類安全教育培訓(xùn)班，不得無故缺勤，缺勤一次罰款50元，考試不及格罰款100元，同時進(jìn)行補考，合格后方可上崗。

七、現(xiàn)場考核不及格人員，由區(qū)隊停工進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格，由有關(guān)單位審核確定后，方可上崗。

八、教育科負(fù)責(zé)建立全公司職工教育培訓(xùn)工作的各種檔案和各種記錄。

7、事故隱患排查治理制度

一、認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，堅持“三不生產(chǎn)”的原則，按照國家、集團(tuán)公司事故隱患排查制度規(guī)定，制度本制度。

二、事故隱患排查制度是加強現(xiàn)場管理，消除事故隱患，落實安全責(zé)任的有效辦法。

三、礦長對礦井事故隱患排查全面負(fù)責(zé)，各分管副礦長、總工程師負(fù)責(zé)組織分管范圍內(nèi)事故隱患的排查，各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的事故隱患排查。

四、礦井事故隱患是指，生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。(一)按事故隱患的嚴(yán)重程度，解決難易分為A、B、C三級。A級：難度大，公司解決不了，須由集團(tuán)公司解決的隱患； B級：難度較大，區(qū)隊解決不了，須由公司解決的隱患； C級：由區(qū)隊、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。

(二)按事故隱患的種類分：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運輸、放炮、火災(zāi)、水害和其它。

五、事故隱患的整改：貫徹“分級負(fù)責(zé)，責(zé)任落實”的原則，礦長全面負(fù)責(zé)，分管副礦長、總工程師組織各業(yè)務(wù)部門和基層單位進(jìn)行事故隱患的整改，做到項目、措施、資金、時間、責(zé)任落實。

六、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患排查的綜合管理，并將其納入到安全信息管理中，按規(guī)定組織好事故隱患排查，及時掌握生產(chǎn)中的事故隱患情況。安監(jiān)科每月組織開展事故隱患排查1次，對查出的事故隱患進(jìn)行分類和劃分等級，并及時向集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)辦公會議或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提交事故隱患排查處理意見。

七、安監(jiān)科要加強對安全信息工作的管理，對排查出的問題認(rèn)真篩選、歸類，簽發(fā)C級事故隱患整改單，參加B級事故隱患整改方案的制定，并組織相關(guān)部門對A級事故隱患提出初步整改方案上報。

八、安監(jiān)科要掌握事故隱患整改的落實情況，對事故隱患的整改進(jìn)度和完成情況，隨時進(jìn)行監(jiān)督檢查。

九、安監(jiān)科要認(rèn)真組織事故隱患排查，查出的問題及時制定方案下發(fā)隱患單位限期整改，處理不了的隱患要提交主管領(lǐng)導(dǎo)或安全辦公會議研究解決，堅決防止因部門之間互相推諉和矛盾上交而貽誤問題隱患的處理時機(jī)，釀成事故。凡因事故隱患整改不力，導(dǎo)致事故發(fā)生，按照事故隱患排查治理責(zé)任，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人。

十、安監(jiān)科負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計和報告，定期將事故隱患上報安全監(jiān)察局。

8、安全監(jiān)督檢查制度

一、為了保障煤礦安全，保護(hù)煤礦職工的人身安全和身體健康，根據(jù)國家有關(guān)安全的法律、法規(guī)、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、集團(tuán)公司的規(guī)章制度等要求，安全監(jiān)察局對全公司的安全管理工作實行監(jiān)督檢查。

二、安全監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)以預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效糾正影響煤礦安全的“三違”行為，監(jiān)督檢查實行“安全監(jiān)督與促進(jìn)安全管理相結(jié)合，教育與懲處相結(jié)合”的原則。

三、安全監(jiān)督檢查實行生產(chǎn)環(huán)節(jié)全過程管理，安監(jiān)員是現(xiàn)場工作的監(jiān)督檢查者；機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室管理人員日常入井，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個點進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查出的問題落實區(qū)隊處理并跟蹤復(fù)查。

四、監(jiān)督檢查的范圍為全公司井下所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)和與生產(chǎn)有關(guān)的地面機(jī)房等，檢查時按采、掘、機(jī)、運、通分專業(yè)進(jìn)行檢查。

五、安全監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有：規(guī)程、措施在現(xiàn)場的執(zhí)行情況，規(guī)章制度的落實情況，特殊工種的持證上崗情況，工作現(xiàn)場的安全狀況，安全隱患的整改情況，基層單位領(lǐng)導(dǎo)6跟班指揮生產(chǎn)及安監(jiān)員的上崗情況，在崗員工的應(yīng)知應(yīng)會情況等。

六、安全監(jiān)督檢查的人員有：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)口業(yè)務(wù)科室技術(shù)員以上的干部、工會負(fù)責(zé)安全的干部、團(tuán)委書記、教育科長、采、掘、機(jī)、運、通單位的隊長、技術(shù)隊長及技術(shù)員。

七、安全監(jiān)督檢查出的問題每天按問題反饋單下發(fā)各有關(guān)單位，各單位按“五定”原則落實整改。

八、安全監(jiān)督檢查由安監(jiān)科負(fù)責(zé)組織，安監(jiān)科負(fù)責(zé)安全問題、隱患的整理下發(fā)，業(yè)務(wù)科室人員負(fù)責(zé)問題整改情況的復(fù)查。

九、安全監(jiān)督檢查的組織、考核工作由安監(jiān)科按有關(guān)文件負(fù)責(zé)考核。

9、安全技術(shù)審批制度 為了提高《作業(yè)規(guī)程》、《安全技術(shù)措施》的編寫質(zhì)量，使其具備科學(xué)性、實用性和可操作性，特制定本制度。

一、編制規(guī)定

(一)作業(yè)規(guī)程在編制前一個月，業(yè)務(wù)科室(動力科、生產(chǎn)技術(shù)科)，必須向施工單位提供詳細(xì)的采區(qū)設(shè)計、地質(zhì)情況等資料，并下發(fā)規(guī)程編制通知書，施工單位在接到通知書后，由該單位的主管技術(shù)員負(fù)責(zé)編制規(guī)程。

(二)施工單位的技術(shù)員接到規(guī)程編制通知單后，按規(guī)程編制的要求必須在10日內(nèi)將規(guī)程編撰完畢，并送交給生產(chǎn)技術(shù)科的主管技術(shù)員。

(三)生產(chǎn)技術(shù)科主管技術(shù)員接到規(guī)程后，在三天之內(nèi)必須審查完畢將規(guī)程送交給主管科長，主管科長接到規(guī)程后必須在7日內(nèi)組織會審。(四)采區(qū)設(shè)計必須報集團(tuán)公司審批后方可實施。

二、會審規(guī)定

(一)規(guī)程會審必須在總工程師的主持下進(jìn)行。參加會審的人員有總工程師、主管副總、安監(jiān)科主任工程師、生產(chǎn)技術(shù)科科長、主管副科長、主管技術(shù)員、調(diào)度室主任、動力科科長、通風(fēng)隊隊長、施工單位的隊長、技術(shù)隊長、技術(shù)員、煤質(zhì)科科長。

(二)規(guī)程會審由生產(chǎn)技術(shù)科組織，在規(guī)程審議前一天由生產(chǎn)科主管技術(shù)員負(fù)責(zé)通知規(guī)程會審時間。

(三)規(guī)程會審?fù)戤吅?，?guī)程編制人必須在三日內(nèi)將規(guī)程修改完畢，送交有關(guān)人員簽發(fā)。(四)總工程師簽發(fā)完畢后，規(guī)程編制人必須在10日內(nèi)將規(guī)程、措施復(fù)印完畢并送到有關(guān)部門。

三、審批標(biāo)準(zhǔn)

（一）規(guī)程、措施制定的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須符合設(shè)計文件要求；

（二）規(guī)程、措施制定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和有關(guān)規(guī)定；

（三）規(guī)程、措施制定的施工工藝和施工方法必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦工人技術(shù)操作規(guī)程》和有關(guān)行業(yè)法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

四、規(guī)程（措施）貫徹學(xué)習(xí)規(guī)定

(一)規(guī)程在總工程師簽發(fā)后，施工單位必須在開工前一周由編制人向所有參加施工與管理的人員貫徹，并進(jìn)行考試，考試合格者方可上崗，不合格者不予上崗。

(二)在施工過程中，規(guī)程貫徹每月不少于1次，開工前對規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)并進(jìn)行全員考試，考試率100%。

(三)貫徹學(xué)習(xí)規(guī)程要有詳細(xì)記錄，所有人員（包括所有管理人員）均要簽名。

五、規(guī)程（措施）現(xiàn)場落實

（一）施工單位的干部和工人都必須按照規(guī)程要求進(jìn)行指揮和操作，認(rèn)真落實規(guī)程規(guī)定，嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)。

（二）所有管理人員都是現(xiàn)場落實規(guī)程（措施）的責(zé)任者，隊長和技術(shù)副隊長對規(guī)程（措施）落實負(fù)主要責(zé)任，技術(shù)人員對規(guī)程落實負(fù)技術(shù)管理責(zé)任，生產(chǎn)副隊長和班組長對規(guī)程落實負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任。

（三）施工單位技術(shù)人員每旬要組織一次本單位規(guī)程檢查活動，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。

（四）生產(chǎn)技術(shù)科、主管副總、礦總工程師要把規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況做為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，每月利用本質(zhì)安全檢查活動，對規(guī)程進(jìn)行檢查，提出規(guī)程落實整改意見，對規(guī)程措施落實情況由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)考核，重大問題由公司平衡解決。

（五）在現(xiàn)場檢查中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程措施與現(xiàn)場不符時，必須及時分析原因，提出整改措施；如果原定施工方法與現(xiàn)場條件不符，必須及時補充制定與有針對性的安全技術(shù)措施；如果屬于違章操作的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任，采取措施加以控制。

（六）規(guī)程（措施）執(zhí)行完畢后，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)，查找不足，吸取教訓(xùn)。

（七）公司安全監(jiān)察部門對規(guī)程的落實負(fù)監(jiān)督檢查管理責(zé)任

六、規(guī)程（措施）的完善

1、規(guī)程（措施）在執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化，施工單位主管技術(shù)人員要及時匯報公司主管部門并補充相關(guān)措施，審批生效后執(zhí)行。

2、有關(guān)業(yè)務(wù)部門要定期監(jiān)督檢查規(guī)程執(zhí)行情況，及時向施工單位提出修改補充意見，確保規(guī)程措施具有科學(xué)性、針對性和可操作性。公司安排每月10日前由各采掘隊將現(xiàn)用的規(guī)程（措施）送生產(chǎn)科、主管副總、公司總工程師復(fù)審，并簽署復(fù)審意見；編制人員要根據(jù)復(fù)審意見對規(guī)程（措施）及時進(jìn)行修改補充，并按會審程序進(jìn)行審批。

3、規(guī)程編制人員要依據(jù)復(fù)審意見對本隊和發(fā)放的規(guī)程進(jìn)行換頁修改（局部修改可附“勘誤表”）。

10、票據(jù)管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)到公路公司領(lǐng)取地銷過磅單和結(jié)算單等地銷單據(jù)，以及本單位所有報表、單據(jù)的印刷和領(lǐng)用。

2、負(fù)責(zé)對地銷過磅單統(tǒng)一分類、編號、蓋章，并制定臺賬，各班組領(lǐng)用票據(jù)要登記編號、時間和領(lǐng)票人。

3、對用完交回的過磅單存根和作廢票據(jù)進(jìn)行檢查、核對，不得出現(xiàn)缺頁、丟失，檢查無誤后登記、存檔。

4、對每日使用完的過磅單進(jìn)行檢查、核對，所用單據(jù)不得涂改，單據(jù)于當(dāng)日地銷報表核對無誤后裝訂、存檔。

5、每月底將當(dāng)月地銷單據(jù)歸類整理并存檔，存檔的所有單據(jù)要裝訂整齊，便于查閱。

6、直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)

11、裝車管理員崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)地銷煤、炭的裝車管理和安全工作。

2、維持良好的煤、炭裝車秩序，按車輛到礦先后順序公平安排裝車，不得徇私舞弊，裝車要合理有序，做到不擁擠，不堵塞。

3、監(jiān)督入礦的運煤車輛，到指定地點按規(guī)定裝車，不得出現(xiàn)錯裝、混裝現(xiàn)象。

4、不定期對運煤車輛回皮過磅進(jìn)行抽查，對作弊車輛作停車處理。

6、空車到達(dá)裝車點后，要及時安排裝車，杜絕推諉扯皮，重車要及時過磅出礦，不得在礦區(qū)內(nèi)亂扔亂卸，污染環(huán)境。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)礦和過磅車輛的協(xié)調(diào)與指揮，避免車輛擁擠、堵塞。

8、負(fù)責(zé)120噸汽車衡的維護(hù)和保養(yǎng)，對120噸汽車衡定期進(jìn)行檢查，保證汽車衡的正常工作。

9、負(fù)責(zé)150噸汽車衡及四周的衛(wèi)生，每日接班后打掃衛(wèi)生。

10、堅守工作崗位，熱情接待用戶、文明禮貌。

11、直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

12、崗位責(zé)任制

1、負(fù)責(zé)本礦地銷煤車輛的過磅計量和開票工作。

2、負(fù)責(zé)當(dāng)日地銷量份用戶、分品種的統(tǒng)計，并認(rèn)真填《漳村煤礦地銷煤日發(fā)出量明細(xì)表》，并報統(tǒng)計員。

3、負(fù)責(zé)當(dāng)日地銷過磅單、派車單的分用戶、分品種整理、裝訂，交至票據(jù)管理員。

4、按照裝車管理員傳遞的信息給相應(yīng)拉煤車輛過磅。

5、嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，無派車單的車輛一律不予過磅，杜絕用戶電話聯(lián)系，無票過磅，派車單必須與過磅車輛一一對應(yīng)，一票一車。

6、負(fù)責(zé)本礦自用煤小票的收取，憑票發(fā)煤，小票要與發(fā)煤數(shù)量要準(zhǔn)確無誤。

7、負(fù)責(zé)磅房內(nèi)的室內(nèi)衛(wèi)生，每日班前10分鐘打掃衛(wèi)生，保持室內(nèi)清潔、衛(wèi)生。

8、磅房重地，非當(dāng)班司衡人員，一律不得入內(nèi)。

9、負(fù)責(zé)磅房內(nèi)兩臺計算機(jī)和打印機(jī)的維護(hù)。

10、負(fù)責(zé)磅房室內(nèi)攝像頭、監(jiān)控器和兩臺汽車衡儀表的維護(hù)，攝像頭和監(jiān)控器出現(xiàn)故障要及時通知信息中心，儀表出現(xiàn)故障要及時向科領(lǐng)導(dǎo)匯報。

11、堅守工作崗位，熱情接待用戶，文明禮貌。

12、直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

13、地銷科交接班制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行上下班考核制度，按時到達(dá)工作崗位，不遲到，不早退。

二、司衡員和煤場裝車管理員必須在工作現(xiàn)場交接班，如不在現(xiàn)場交接班，接班者有權(quán)拒絕接班，發(fā)生問題由交接者全部負(fù)責(zé)。

三、交班者應(yīng)主動交清當(dāng)日工作完成情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、衛(wèi)生情況以及專用工具保管等情況。說明遺留問題和應(yīng)注意事項。交待不清，接班者有權(quán)拒絕接班。接班者接班時應(yīng)主動詢問、觀察和檢查交班者所反映情況，并逐一核實，確認(rèn)無誤后方可辦理交接班手續(xù)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)面與交班者澄清責(zé)任，否則，后果自負(fù)。

四、交接班雙方有異議時應(yīng)及時向科領(lǐng)導(dǎo)匯報，由科領(lǐng)導(dǎo)裁決。如發(fā)生爭議不能正常交接班，追查責(zé)任人責(zé)任。

五、當(dāng)日地銷全部結(jié)束后，當(dāng)班司衡員要整理當(dāng)日地銷的所有單據(jù)，確認(rèn)無誤后，認(rèn)真填寫《地銷日發(fā)出量明細(xì)表》并簽字，下班時分別送到科長辦公室和統(tǒng)計室。

六、當(dāng)日地銷全部結(jié)束后，煤場裝車管理員要將當(dāng)日設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、當(dāng)日工作完成情況、和遺留問題等，認(rèn)真填寫《裝車工作記錄表》，下班時交科長辦公室。

14、礦地銷科地銷工作流程

１、用戶同運銷總公司公路營銷公司簽訂合同、交款后，持公路營銷公司出具的發(fā)煤通知單到礦提貨。

２、提貨前，用戶需持發(fā)煤通知單找經(jīng)營礦長簽批，由經(jīng)營礦長根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)和鐵路外運情況決定是否地銷。

３、簽批后，地銷科按相關(guān)規(guī)定開具裝車費或短途倒運費交款通知單，用戶持交款通知單到恒達(dá)公司財務(wù)部繳納裝車費或短途倒運費。

４、用戶交費后持收款憑證到地銷科，由地銷科按發(fā)煤通知單品種及數(shù)量對用戶開具“礦地銷發(fā)煤通知單”，用戶持“礦地銷發(fā)煤通知單”到磅房提貨。

5、用戶拉煤車輛到礦后，憑“拉煤派車單”到磅房依次序空車回皮，回皮后到相應(yīng)裝車點，由地銷科裝車管理人員安排裝車。

6、裝車后重車到磅房依次過磅，由地銷科司衡員計量后出具“地銷過磅單”及“出門證”，用戶持“出門證”交至礦公安科門衛(wèi)，由公安科門衛(wèi)查驗無誤后方可放行。

7、每日地銷結(jié)束后，由司衡員填寫“地銷煤日發(fā)出量明細(xì)表”交至統(tǒng)計員，由統(tǒng)計員逐日進(jìn)行統(tǒng)計，并每天將各分戶地銷情況報與公路營銷公司和本礦調(diào)度室。

8、每月截至２５日，統(tǒng)計員將本月地銷量整理、匯總，并逐戶開出“地銷煤炭結(jié)算單”送至公路營銷公司結(jié)算科，結(jié)算科根據(jù)“地銷煤炭結(jié)算單”統(tǒng)一出具發(fā)票，用戶按結(jié)算單結(jié)算當(dāng)月銷量，運銷公司按結(jié)算量對礦下轉(zhuǎn)收入。

9、當(dāng)月未執(zhí)行完的發(fā)煤單轉(zhuǎn)至下月繼續(xù)發(fā)貨，發(fā)完為止（遇價格變動等特殊情況除外）。

15、礦地銷煤管理辦法與措施 為加強煤炭地銷管理，規(guī)范地銷管理秩序，提高服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)一步適應(yīng)煤炭市場發(fā)展的要求，特制定本管理辦法與措施。

一、地銷工作流程

１、用戶同運銷總公司公路營銷公司簽訂合同、交款后，持公路營銷公司出具的發(fā)煤通知單到礦提貨。

２、提貨前，用戶需持發(fā)煤通知單找經(jīng)營礦長簽批，由經(jīng)營礦長根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)和鐵路外運情況決定是否地銷。

３、簽批后，地銷科按相關(guān)規(guī)定開具裝車費或短途倒運費交款通知單，用戶持交款通知單到恒達(dá)公司財務(wù)部繳納裝車費或短途倒運費。

４、用戶交費后持收款憑證到地銷科，由地銷科按發(fā)煤通知單品種及數(shù)量對用戶開具“礦地銷發(fā)煤通知單”，用戶持“礦地銷發(fā)煤通知單”到磅房提貨。

5、用戶拉煤車輛到礦后，憑“拉煤派車單”到磅房依次序空車回皮，回皮后到相應(yīng)裝車點，由地銷科裝車管理人員安排裝車。

6、裝車后重車到磅房依次過磅，由地銷科司衡員計量后出具“地銷過磅單”及“出門證”，用戶持“出門證”交至礦公安科門衛(wèi)，由公安科門衛(wèi)查驗無誤后方可放行。

7、每日地銷結(jié)束后，由司衡員填寫“地銷煤日發(fā)出量明細(xì)表”交至統(tǒng)計員，由統(tǒng)計員逐日進(jìn)行統(tǒng)計，并每天將各分戶地銷情況報與公路營銷公司和本礦調(diào)度室。

8、每月截至２５日，統(tǒng)計員將本月地銷量整理、匯總，并逐戶開出“地銷煤炭結(jié)算單”送至公路營銷公司結(jié)算科，結(jié)算科根據(jù)“地銷煤炭結(jié)算單”統(tǒng)一出具發(fā)票，用戶按結(jié)算單結(jié)算當(dāng)月銷量，運銷公司按結(jié)算量對礦下轉(zhuǎn)收入。

9、當(dāng)月未執(zhí)行完的發(fā)煤單轉(zhuǎn)至下月繼續(xù)發(fā)貨，發(fā)完為止（遇價格變動等特殊情況除外）。

二、裝車管理辦法

1、各個裝車點的裝車管理安排專人負(fù)責(zé)，裝車管理責(zé)任落實到人。裝車管理員要及時掌握各品種煤的庫存情況，合理安排裝車。

2、裝車管理人員要掌握各裝車設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時協(xié)調(diào)處理，保證裝車設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)和裝車的正常進(jìn)行。

3、及時協(xié)調(diào)進(jìn)礦車輛，保證進(jìn)礦車輛有序回皮，回皮后要及時安排裝車，按進(jìn)礦先后依次裝車，避免擁擠和混亂。裝車后重車要依次過磅。

4、裝車管理員要監(jiān)督進(jìn)礦車輛不得亂停亂放，在相應(yīng)裝車點要有序停放，排隊裝車，裝車后不得沿途拋灑、亂扔亂卸。

5、裝車管理員要嚴(yán)格監(jiān)督裝車質(zhì)量，不得出現(xiàn)錯裝、混裝，不得將雜物裝入車內(nèi)，給用戶造成損失，影響我礦商品煤信譽。

6、裝車管理員每日交班時須填寫“地銷科工作記錄表”，詳細(xì)記錄設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、工作完成情況及當(dāng)日工作遺留問題，并交與科長辦公室。

7、對裝車管理員由于失職或責(zé)任心不強引起用戶投訴或裝車質(zhì)量糾紛，要對責(zé)任人嚴(yán)肅處理，對礦造成損失的，要進(jìn)行賠償，并按有關(guān)規(guī)定處理，情節(jié)嚴(yán)重的交礦處理。

三、計量管理辦法

1、司衡員要負(fù)責(zé)對衡器及微機(jī)進(jìn)行清理和維護(hù)，使衡器和微機(jī)處于正常工作狀態(tài)，保證準(zhǔn)確的計量。

2、拉煤車輛到礦后，必須先空車過磅計皮重，過磅時司衡員要檢查車輛確系空車且完全上衡后方可計重，并將皮重數(shù)據(jù)存入微機(jī)。

3、拉煤車輛裝車后，重車過衡時，司衡員首先要確認(rèn)衡器數(shù)值處于“零”狀態(tài)，并確認(rèn)車輛已完全上衡。方可讀取數(shù)據(jù)，而后向司機(jī)索取購煤單位派車票，依照派車單上的購貨單位品種據(jù)實填寫過磅單，并加蓋檢衡章后將“購貨單位”、“承運單位”、“出門證”三聯(lián)過磅單交與司機(jī)。

4、每日拉煤車輛全部過衡出礦后，司衡員要將當(dāng)日出礦的商品煤分品種分用戶予以匯總整理，并將過磅單和派車票核兌無誤后填寫“地銷煤日發(fā)出量明細(xì)表”，交科長辦公室及統(tǒng)計室。

5、司衡員計量及當(dāng)日地銷報表必須準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真填寫，不得弄虛作假，發(fā)現(xiàn)作弊要嚴(yán)加處理。

6、統(tǒng)計員每日要根據(jù)“地銷煤日發(fā)出量明細(xì)表”填寫地銷臺賬，并計算出每個用戶的剩余量，于每日班前會通知裝車管理員和司衡員。

7、每月截至２6日，統(tǒng)計員將本月地銷量整理、匯總，并逐戶開出“地銷煤炭結(jié)算單”送至公路營銷公司結(jié)算科，結(jié)算科根據(jù)“地銷煤炭結(jié)算單”對用戶進(jìn)行結(jié)算，統(tǒng)計員要保證結(jié)算的準(zhǔn)確無誤。謝詞

三年的大學(xué)生活已經(jīng)進(jìn)入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中充滿著無盡的難舍與眷戀。對我來說，即將踏上人生一個新的征程。

回首這三年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。感謝老師三年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關(guān)心和愛護(hù)。

學(xué)友情深，情同兄妹。三年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們一同走過，充滿著幫助與關(guān)愛，給我留下人生最值得珍藏的美好記憶。

在我十幾年求學(xué)歷程中，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，我才能順利完成學(xué)業(yè)，感激他們一直以來對我的撫養(yǎng)與培育。在此衷心的感謝辛勤的老師們，你們辛苦了，你們認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神和深厚的理論水平都使我們受益匪淺。你們無論在理論上還是實踐中，都給予我很大的幫助，使我得到不少的提高，這對我以后的工作學(xué)習(xí)都是巨大的幫助，感謝你們耐心的指導(dǎo)。伴隨著這有可能使我學(xué)業(yè)生涯的最后一次作業(yè)的結(jié)束，我的大學(xué)生活也隨即畫上了句號，但是人生還要繼續(xù)，在這人生最美好的三年中，我們有優(yōu)秀的教師和熱情的同學(xué)，我們并肩走過這條長征路。在這三年即將是過去的時候，我再次在這里向那些培養(yǎng)我的老師們真心的說一聲：辛苦了-老師。我會永遠(yuǎn)記得你們和你們傳授的知識！我相信這些會使我在人生的路上走的更順利！

第三篇：煤質(zhì)科管理制度

大武口洗煤廠金能分廠

煤 質(zhì) 科 管 理 制 度

編制： 審核：

2009年3月

煤質(zhì)科管理制度

為進(jìn)一步搞好煤質(zhì)科的各項工作，經(jīng)科務(wù)會討論通過，特制定以下制度望各位員工遵照執(zhí)行：

一、工作任務(wù)

煤質(zhì)科具體工作由科長布置到各位班長，再由班長分配至各位員工，工作結(jié)果下班前逐級匯報，對班長布置的任務(wù)未完成的員工，當(dāng)天不予報工。

二、工作質(zhì)量

煤質(zhì)科采制化工作必須嚴(yán)格按國標(biāo)進(jìn)行，化驗結(jié)果要求及時準(zhǔn)確，嚴(yán)禁弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)采樣時間、樣量不符和標(biāo)準(zhǔn)或化驗結(jié)果有偏差等情況，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人罰款50元。

三、勞動紀(jì)律

煤質(zhì)科所有人員要嚴(yán)格遵守廠內(nèi)的各項規(guī)章制度。必須班中處理的事情要提前請假，并由班長同意。上班無故遲到、早退者一次罰款20元。班中無故脫崗、睡崗者一次罰款50元。班前班中嚴(yán)禁喝酒，如果發(fā)現(xiàn)此類情況當(dāng)天不予報工。

四、設(shè)備保養(yǎng)

每天交接班保證設(shè)備完好，衛(wèi)生整潔?；?、制樣設(shè)備包機(jī)到人，開關(guān)儀器要按照步驟進(jìn)行，未經(jīng)包機(jī)人同意任何人不得使用，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向班長匯報，當(dāng)班有問題不匯報者每次罰款50元。有意損壞設(shè)備者要照價賠償。

工作人員有事請假，休假一天由科長批準(zhǔn)，休假兩天以上由

廠勞資科批準(zhǔn)。休年假須提前與班組及科里聯(lián)系，以便科里合理安排工作，無特殊情況年假須一次休完；病假須有病假條，否則按曠工處理。

國家法定的帶薪假科將嚴(yán)格按廠有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

五、文明生產(chǎn)

廠內(nèi)劃分的衛(wèi)生區(qū)和煤質(zhì)科內(nèi)工作場所的衛(wèi)生由班長負(fù)責(zé)分配到員工，商品煤存查煤樣和分析煤樣自結(jié)果報出之日起存放兩個月后即可清洗煤樣瓶，不需要保存的煤樣每天下班前要清洗煤樣瓶，每日下班前按程序關(guān)閉儀器，保持清潔。發(fā)現(xiàn)此類問題每次罰責(zé)任人20元。

凡違反上述規(guī)定被罰款的員工，必須在下次上班前把罰款交給班長，有意拖延者罰款加倍。

交接班制度

交接班制度是上、下班之間交接情況，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行的一項重要制度，接班工人要提前到達(dá)崗位，嚴(yán)格交接，及時交流經(jīng)驗，每一次交接班也就是一次群眾性地崗位責(zé)任制大檢查。

交接班必須嚴(yán)肅認(rèn)真，一般要交清下列內(nèi)容：

一、完成生產(chǎn)任務(wù)情況；

二、質(zhì)量和資料情況；

三、設(shè)備情況。

１．工具、用具、儀器、儀表和材料消耗情況； ２．崗位練兵情況； ３．安全生產(chǎn)及預(yù)防措施； ４．為下一班生產(chǎn)準(zhǔn)備情況； ５．上級指示及注意事項；

作好工廠場地、設(shè)備和工具箱的衛(wèi)生，并將各種物品擺放規(guī)格化。交接班時，要做到對重要的生產(chǎn)部位一點一點的交接，對重要的生產(chǎn)數(shù)據(jù)一個一個的交接；對主要的生產(chǎn)工具一件一件的交接，并做好記錄。交接前和交接后，分別召開班前班后會，進(jìn)行工作安排和民主評議。

煤質(zhì)科交接班管理制度

１、每班工作完畢必須面對下一班親自交接，每一崗位的生產(chǎn)情況、設(shè)備狀況及環(huán)境衛(wèi)生都必須交代清楚，得到接班人認(rèn)可后方可下班。

２、交班時，雙方要互相檢查設(shè)備狀況，接班人詢問生產(chǎn)作業(yè)狀況及生產(chǎn)時的材料消耗情況。交班人要仔細(xì)交代生產(chǎn)中的問題及注意事項，待雙方都沒有意見后，需認(rèn)真填寫交接班記錄。

３、如果交接中有生產(chǎn)遺留問題，必須向接班人交待清楚，得到接班人或科里認(rèn)可后方能交班離去。否則接班人有權(quán)拒絕接班；接班后出現(xiàn)的問題，由接班人負(fù)責(zé)。

４、崗位人員因接班人拒絕接班而強行離開崗位則按脫崗情節(jié)處罰。

儀器設(shè)備化學(xué)藥品使用管理制度

一、儀器設(shè)備使用管理

1、對儀器設(shè)備要在熟悉原理、操作程序后才能使用，對不熟悉的儀器設(shè)備不得擅自開啟和觸摸，各種儀器設(shè)備必須按說明書及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，不得違反操作規(guī)程操作。

2、試驗室電路要定期檢查，不得超負(fù)荷用電。

3、所有電器設(shè)施和儀器設(shè)備必須均接地線，使用電器設(shè)施時，不得濕手開關(guān)電源，試驗開始時，要先合總電閘，再合分項電閘，用電完畢時，要先斷分項電閘，再斷總電閘。

4、在高溫爐等電熱設(shè)備中取出或放入時，必須先斷電源，金屬器皿不能直接在電爐上加熱，要墊上耐火物品，在試驗臺上放置加熱品皿時要墊石棉網(wǎng)。

5、電器設(shè)施有損壞，必須由維護(hù)人員或熟悉此項工作的人員檢修。檢修人員必須經(jīng)常檢查所有電器，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、嚴(yán)禁利用干燥、高溫設(shè)備烘烤、灼燒有腐蝕性、爆炸性的試驗物質(zhì)，也不得烘烤食品及其它生活用品。

二、有毒、有害、易燃、易爆試驗和物品的管理規(guī)定

1、對產(chǎn)生有毒、有害氣體的試驗，必須在通風(fēng)櫥中進(jìn)行，配制化學(xué)試劑應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。使用劇毒和強腐蝕性物品時，必須配帶口罩、防護(hù)手套等，嚴(yán)禁防濺沾污。廢液倒入水槽后應(yīng)以大量流入沖稀。

2、操作有機(jī)溶劑必須在通風(fēng)良好處進(jìn)行，并要遠(yuǎn)離火種，不允許用明火直接加熱有機(jī)溶劑，中途向燃燒器添加燃料時，必須先關(guān)閉氣門，熄滅燈焰及附近明火。

3、取用藥品必須作用藥勺等工具，吸取溶劑須用器械吸取，嚴(yán)禁用口吮吸，更不得用口舌嘗味鑒別藥品，開啟揮發(fā)性試劑瓶應(yīng)朝向通風(fēng)櫥內(nèi)。

4、試劑、儀器倉庫，必須符合防火、防爆、防潮等要求，要求庫房內(nèi)要陰涼，經(jīng)常保持整齊清潔，照明完好。

5、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁吸煙和引入任何火種，倉庫內(nèi)杜絕其它閑雜人員進(jìn)入逗留。

三、高壓氣體的使用和管理

1、高壓氣體瓶應(yīng)放在陰涼、安全的地方，避免曝曬，遠(yuǎn)離火種或熱源，搬運時應(yīng)帶好氣瓶鋼帽，避免震動，嚴(yán)禁撞擊。

2、高壓氣體瓶的連接外禁忌油脂和可燃性襯墊，如發(fā)現(xiàn)漏氣，立即進(jìn)行修理。開啟氣閥時應(yīng)緩慢，不準(zhǔn)將身體俯在減壓閥上，空瓶要保持兩個以上氣壓。

3、使用易燃易爆高壓氣體的試驗室，嚴(yán)禁煙火，杜絕閑雜人員進(jìn)入逗留。

化驗室安全防護(hù)管理制度

一、倉庫保管員或工作人員離開所屬房間時，必須做到人走窗關(guān)，撤電，燈閉，門落鎖，不留事故隱患。

二、工作人員對易燃、易爆、易揮發(fā)，強腐蝕及有毒物品要隔離存放，室內(nèi)要配備足夠的滅火防火器材。

三、化驗室內(nèi)所有電路、電源、避雷設(shè)施及各種電器均有電工專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常檢查維修，風(fēng)雨天要加強檢查，防止電器事故引起火災(zāi)。

四、化驗室倉庫內(nèi)要留有防火通道，要及時清理各種易燃雜物，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)要及時用電話報警(撥 119)和匯報調(diào)度組織人員撲救。

五、倉庫、化驗室以及堆放易燃、易爆物品的地方，任何人嚴(yán)禁使用明火，確需明火作業(yè)時，應(yīng)嚴(yán)格實行隔離制度。

六、化驗室內(nèi)嚴(yán)禁工作人員私拉亂接電源，確有需要者，找電工處理。

七、化驗室已過期不用的有毒性、有腐蝕性、有污染性的藥品應(yīng)交回供應(yīng)科統(tǒng)一處理，化驗廢煤樣回收進(jìn)入原煤入洗。

八、加強化驗室內(nèi)供水、供氣管道的維護(hù)檢修工作，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

九、化驗室內(nèi)消防設(shè)施、器材要定期檢查，到期更換，任何人不得隨便損壞、挪用。

十、對嚴(yán)重污染和破壞環(huán)境引起傷亡，造成重大損失，要追究行政責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任，直至依法追究刑事責(zé)任。

化驗室質(zhì)量檢驗安全管理制度

一、化驗室質(zhì)量檢驗的安全工作是確保安全生產(chǎn)的重要手段，在檢驗過程中各崗位必須使用合格的計量器具。

二、各崗位操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用計量器具。

三、化驗室所有在用標(biāo)準(zhǔn)計量器具應(yīng)保護(hù)、維修好，并填寫使用記錄，個人不得任意動用、保管使用的計量器具。

四、非計量檢定修理人員不準(zhǔn)拆卸、亂調(diào)整計量器具。

五、化驗室所有在用計量器具在安裝或者鑒定后，必須貼有檢定合格證方能投入使用。

六、所有在用標(biāo)準(zhǔn)計量器具和工作器具不準(zhǔn)“帶病”使用或無有效合格證使用。嚴(yán)禁超期使用計量器具。

七、化驗室所有在用標(biāo)準(zhǔn)計量器具必須以鑒定規(guī)定的周期為最長送檢周期納入鑒定計劃，保證標(biāo)準(zhǔn)計量器具的周期鑒定合格率達(dá)到100%。

八、化驗室所有在用標(biāo)準(zhǔn)計量器具必須進(jìn)行定期和不定期抽查檢驗。

九、化驗室工作人員必須正確進(jìn)行計量和處理各種數(shù)據(jù)，確定有效位數(shù)和誤差表達(dá)方式。

十、計量器具不論發(fā)生任何事故，使用者都應(yīng)立刻停機(jī)，保持現(xiàn)場，報主管領(lǐng)導(dǎo)檢查原因，查清責(zé)任，落實措施，對事故責(zé)任者追究責(zé)任。

十一、科領(lǐng)導(dǎo)組織化驗人員定期進(jìn)行技術(shù)考核和崗位技術(shù)練兵。

化驗室防護(hù)、防銹措施

一、化驗室所有精密儀器，標(biāo)準(zhǔn)計量器具，試驗儀器，在停止使用后都加蓋防護(hù)罩。

二、化驗室所有標(biāo)準(zhǔn)計量器具需要防潮的都要放入干燥劑。

三、化驗室所有地面應(yīng)經(jīng)常保持干燥，無積水。

四、嚴(yán)禁隨便亂倒污水、廢液。

五、定期測試儀器表面，更換干燥劑。

化驗室廢物處理制度

根據(jù)環(huán)境保護(hù)法中固體廢物污染環(huán)境的防治和液體廢物污染環(huán)境的防治，煤質(zhì)科針對在生產(chǎn)質(zhì)檢過程中產(chǎn)生的固體廢物和液體廢物做了以下的處理規(guī)定：

一、在質(zhì)檢過程中產(chǎn)生的廢煤樣集中起來，重新再加工。

二、質(zhì)檢中的廢煤灰集中存貯，倒入鍋爐渣中一起處理。

三、實驗氯化鋅進(jìn)行回收重新再利用。

四、化驗室的廢液利用物理化學(xué)法，既采用投加化學(xué)藥劑利用酸堿中和法、沉淀法，使廢液中的有害物質(zhì)與水分離，這時水就可以排放或回用。沉淀過濾的廢渣集中起來要妥善處理。

化驗室原始記錄及技術(shù)檔案管理制度

一、凡屬化驗室日常生產(chǎn)、銷售、技術(shù)性文件、圖紙、資料，實驗的各種有效原始數(shù)據(jù)，一律由專人統(tǒng)一管理。

二、原始記錄必須字跡工整、清潔，有一定格式。

三、原始記錄必須是無涂改，且清晰無誤的記錄。

四、原始記錄必須有化驗人員簽名，并且還有校核人員簽名。

五、原始記錄檢測結(jié)果必須使用法定計量單位。

六、原始記錄測試數(shù)據(jù)的有效位數(shù)和誤差表達(dá)方式應(yīng)符合有關(guān)誤差理論的規(guī)定。

七、各類檢測原始記錄、統(tǒng)計報表應(yīng)每年清理一兩次，保存期為兩年。

八、各類計量器具、臺帳、抽檢記錄、合格證書等原始資料應(yīng)存三年。

九、對已到保管期限或已無保存價值的原始記錄、臺帳、技術(shù)性文件、圖紙、資料等必須經(jīng)科長、書記及主管技術(shù)人員的鑒定后登記造冊進(jìn)行銷毀。

化驗質(zhì)量抽查制度

一、為確?；灧治鼋Y(jié)果的質(zhì)量，提高準(zhǔn)確率，實行定期和隨機(jī)的抽查制度。

二、由技術(shù)負(fù)責(zé)人在不通知個人的情況下進(jìn)行抽查。

三、抽樣為本室自檢樣時，以同一化驗室重復(fù)性誤差為準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)樣或其它化驗室對比，以再現(xiàn)性誤差為準(zhǔn)。

四、抽查煤樣合格率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按科“精品戰(zhàn)略考核”嚴(yán)格考核。

五、發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)誤差或超差值過大者，屬質(zhì)量事故的應(yīng)召集有關(guān)人員進(jìn)行分析研究，找出原因，制定措施解決。

壓縮氣體貯氣瓶使用管理制度

一、使用貯氣瓶要垂直固定在專用架上，嚴(yán)禁平放。

二、嚴(yán)禁不經(jīng)減壓而直接使用壓縮氣體。往氧彈充氧時，一定要慢開。發(fā)熱量測定中使用的氧彈定期進(jìn)行耐壓（≥20Mpa）試驗，并且充氧后保持氣密。如果氧彈充氧到3.3 Mpa以上，不得進(jìn)行下一步燃燒試驗，此時應(yīng)釋放氧氣使其壓力下降到3.0 Mpa以下。

三、使用氧氣瓶時，氧氣瓶與工作場所要有一定距離。禁止在鋼瓶的附件或氣門上沾附油脂。禁止使用可燃性（如硬橡膠）襯墊。氧氣瓶遠(yuǎn)離易燃物品和熱源。

四、貯氣瓶內(nèi)氣體不能使用干凈，要保留一定的壓力，壓力一般不低于0.5Mpa

煤質(zhì)科氯化鋅管理制度

1、氯化鋅必須放置在專用庫房內(nèi)，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)保管。

2、領(lǐng)取氯化鋅時，必須有領(lǐng)導(dǎo)審批手續(xù)。

3、熬制、回收氯化鋅時，采用強行抽風(fēng)，使蒸發(fā)的熱氣盡快排向室外，或直接在室外進(jìn)行作業(yè)。

4、使用氯化鋅浮沉煤樣時，只能在通風(fēng)良好的地方進(jìn)行。

5、配置氯化鋅密度液和進(jìn)行浮沉?xí)r，操作人員穿戴好防護(hù)用品，使用橡膠手套、圍裙和防護(hù)眼鏡、氯化鋅溶液接觸皮膚后，操作人員立即用水沖洗干凈；發(fā)現(xiàn)情況嚴(yán)重，立即進(jìn)行治療。

6、氯化鋅使用完畢后，剩余部分立即交回庫房密閉保管。

煤質(zhì)科化學(xué)藥品使用管理制度

為了加強化學(xué)藥品的安全管理，為煤質(zhì)化驗提供服務(wù)與安全保障，根據(jù)《危險化學(xué)品安全管理條例》，結(jié)合我廠的實際情況，特制定本制度。

一、范圍

本制度所指的化學(xué)藥品是指煤質(zhì)科實驗所用的所有固體和液體狀態(tài)的藥品與試劑。

二、使用管理

1、化學(xué)藥品嚴(yán)格落實兩人領(lǐng)用、兩人使用、兩人保管為核心的安全管理制度，落實保管責(zé)任制，責(zé)任到人。

2、化學(xué)藥品要嚴(yán)格做好使用登記，記錄使用人、時間、用量等，做到帳帳、帳物相符。

3、化學(xué)藥品分類存放，相互之間保持安全距離，要放置于專用柜內(nèi)，雙人雙鎖管理。

4、化學(xué)藥品容器應(yīng)有清晰的標(biāo)識或標(biāo)簽。

5、從事化學(xué)藥品實驗的人員應(yīng)當(dāng)接受相應(yīng)的安全技術(shù)培訓(xùn)，做到熟悉所使用藥品的性質(zhì)，熟練掌握相應(yīng)藥品的操作方法，嚴(yán)禁盲目操作，必須有相關(guān)的操作規(guī)程，并以國家和行業(yè)的相應(yīng)規(guī)定為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行。

6、化學(xué)藥品必須在指定化驗室使用，不得私自借用，不得私自帶出化驗室。

7、廢物必須進(jìn)行收集、存儲，由煤質(zhì)科負(fù)責(zé)人與供應(yīng)科、武?？茀f(xié)商后處理。

三、安全責(zé)任

化學(xué)藥品的使用人為直接安全責(zé)任人，煤質(zhì)科科長和化驗室負(fù)責(zé)人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第四篇：民進(jìn)呂梁市委機(jī)關(guān)小車管理制度

民進(jìn)呂梁市委機(jī)關(guān)小車管理制度

為了加強機(jī)關(guān)小車管理調(diào)度，提高服務(wù)質(zhì)量，制定本辦法。

一、本機(jī)關(guān)小車由秘書長管理調(diào)度，主要用于機(jī)關(guān)公務(wù)需要，保證副主委以上領(lǐng)導(dǎo)的工

作用車。

二、車輛使用順序：保證主委、副主委用車外，按工作輕重緩急，安排用車。工作用車

須經(jīng)秘書長同意方可出車。

三、市內(nèi)公共交通方便的地方，除特殊情況一般不允出車。

四、車輛在市內(nèi)行駛每晚應(yīng)進(jìn)入車庫，必須保證車輛安全。駕駛員應(yīng)特殊情況個人用車，需經(jīng)主委、專職副主委批準(zhǔn)并交成本費。

五、六、駕駛員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)和秘書長調(diào)度。做到隨叫隨到，及時完成交辦的任務(wù)；要遵守交嚴(yán)禁駕駛員私自出車或轉(zhuǎn)交他人駕駛或酒后駕駛，否則造成車禍損害或其他事故通規(guī)則，確保行車安全，并做好車輛維護(hù)保養(yǎng)工作，進(jìn)廠修理需經(jīng)秘書長檢查報批。的，由駕駛員本人承擔(dān)責(zé)任。

七、駕駛員必須遵守交通規(guī)則，違章駕駛后果自負(fù)。八、九、十、如因私事本會干部用車須經(jīng)秘書長批準(zhǔn)，并付燃油等費用。本會干部家屬及離退休干部如應(yīng)病需用車接送可以提出并給予照顧。本制度從2008年1月起實行。

第五篇：呂梁精神

呂梁精神

2017年6月21日，總書記到山西考察調(diào)研時特別強調(diào)：“革命戰(zhàn)爭年代，呂梁兒女用鮮血和生命鑄就了偉大的呂梁精神。我們要把這種精神用在當(dāng)今時代，繼續(xù)為老百姓過上幸福生活、為中華民族偉大復(fù)興而奮斗。”“呂梁精神”被賦予了新的意義。呂梁精神”既有著獨特鮮明的自身特征，又與井岡山精神、長征精神、延安精神、太行精神等一系列黨的偉大精神一脈相承。

呂梁市位于山西省中西部，因呂梁山脈由北向南縱貫全境而得名。自春秋時期建置以來，已有幾千年的歷史。革命戰(zhàn)爭時期，這里誕生了山西第一支工農(nóng)武裝、第一個縣級紅色政權(quán)，是紅軍東征主戰(zhàn)場、晉綏邊區(qū)首府和中央后委機(jī)關(guān)所在地。那時，呂梁養(yǎng)兵十萬、犧牲一萬，為革命勝利作出了重大貢獻(xiàn)。

“呂梁精神”被無數(shù)革命先烈的鮮血澆灌而成。在歷史的滌蕩下，這種紅色精神逐步發(fā)展沉淀為“艱苦奮斗、顧全大局、自強不息、勇于創(chuàng)新”這十六個字。其中艱苦奮斗是基石，顧全大局是核心，自強不息是精髓，勇于創(chuàng)新是靈魂。

在新的歷史條件下，山西處于“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”的關(guān)鍵時期，呂梁也面臨著更艱巨的任務(wù)和更嚴(yán)峻的考驗?！皡瘟壕瘛背蔀榧顓瘟耗酥辽轿魅“盐諜C(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)、建設(shè)新呂梁和新山西的強大精神動力。

偉大的時代孕育偉大的精神，偉大的精神牽引偉大的夢想。習(xí)近平多次強調(diào)，中華民族有著不屈不撓、生生不息、頑強奮斗的精神。實現(xiàn)中國夢必須弘揚中國精神，這其中也包含著“呂梁精神”。