第一篇：輸煤生產(chǎn)管理制度

輸煤生產(chǎn)管理制度

輸煤生產(chǎn)管理制度

輸煤班長崗位責任制

1.班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設(shè)備的安全經(jīng)濟運行負責。

2.制訂和組織實施本班組設(shè)備安全經(jīng)濟運行方案和措施，按設(shè)備系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)分析及事故預(yù)想，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，做好危險點防范。

3.帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全

操作規(guī)程及各項管理制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。

4.主持召開好班前、班后會和每周一次班組安全活動工作，并做好詳細記錄。

5.督促班組技術(shù)員和工作負責人做好每項工作（生產(chǎn)操作、檢修、設(shè)備試驗等）的技術(shù)交底和安全工作環(huán)境描述，并做好記錄。

6、做好崗位安全技術(shù)培訓、新工人的三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；每月組織一次班組人員參加現(xiàn)場技術(shù)知識問答，做到能進行現(xiàn)場各類急救工作。

7.組織參加安全競賽活動。落實公司和本專業(yè)下達的反事故措施。

8.經(jīng)常檢查本班組工作場所的安全環(huán)

境，設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患和設(shè)備缺陷做到及時消除、登記和匯報，對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。

9.支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件，要認真記錄、及時上報，保護好現(xiàn)場、組織分析原因、總結(jié)教訓、落實改進措施。

輸煤班組技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1.對輸煤專業(yè)安全技術(shù)培訓工作負有全面管理責任。

2.經(jīng)常深人現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹情況，指導班組做好各項安全技術(shù)管理工作。

3.根據(jù)各個時期工作任務(wù)的不同及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)

程、圖紙資料、設(shè)備系統(tǒng)維修（施工）工藝、運行規(guī)程的補充或修改意見，經(jīng)審批后，監(jiān)督實施。

4.編制設(shè)備大修、更改工程和新技術(shù)、新工藝實施措施與重要施工項目的安全技術(shù)組織措施，經(jīng)批準后對工作班組進行技術(shù)交底和安全措施交底，并布置、指導班組技術(shù)員編制分項檢修（施工）項目的安全措施和交底工作，認真履行設(shè)備檢修驗收職責。組織和參加定期的安全分析、事故預(yù)想及反事故演習。

5.組織和參加安全大檢查和專業(yè)性大檢查，審閱班組的安全技術(shù)資料，并做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

6.組織本專業(yè)的安全技術(shù)培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。

7.負責組織、填寫上報專業(yè)范圍內(nèi)的事

故分析，對所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因和改進防范措施。

8、不定期執(zhí)行中、夜班薄弱時間的現(xiàn)場巡查、跟班制度，排查并消除各類現(xiàn)場的不安全隱患。

9、組織本專業(yè)的安全環(huán)境描述及崗位人員的工作環(huán)境描述，增強專業(yè)員工對現(xiàn)場安全工作環(huán)境的了解掌握，保證安全。

輸煤班組安全員安全生產(chǎn)責任制

1.安全員是班長安全工作的助手，對本班的安全工作負有重要責任。

2.協(xié)助班長組織本班人員學習安全規(guī)程和上級有關(guān)安全工作的指示，并帶頭遵守規(guī)程；負責檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施，對違章作業(yè)人員進行批評教育，必要時有權(quán)停止工作。

3.協(xié)助班長組織好每周一次的班組安全活動，活動要根據(jù)上級布置和要求，結(jié)合班組實際，講求實效，并認真做好記錄。

4.參加本班工作計劃、技術(shù)措施、安全措施的討論研究，并督促安全措施的執(zhí)行。

5、負責班安全用具的領(lǐng)用、試驗、管理工作，保證安全可靠。

6.參加本班的安全大檢查，對查出的問題，協(xié)助班組長及時解決。認真進行“兩票”、“三制”檢查。

7.協(xié)助班長，對本班發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其他不安全的情況及時分析，吸取教訓，制訂對策，督促執(zhí)行，并負責按規(guī)定填表上報。

8、協(xié)助班長，經(jīng)常檢查現(xiàn)場設(shè)備、人員安全狀況，糾正違章違紀行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理。

輸煤專業(yè)安全生產(chǎn)責任制

1.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)燃料安全管理的規(guī)程、制度，對本企業(yè)燃料安全工作負有全面組織與管理責任。

2.經(jīng)常向職工進行安全作業(yè)和遵章守紀教育，提高職工安全意識和紀律觀念。發(fā)現(xiàn)違章立即糾正。

3.根據(jù)燃料管理的需要，健全各項安全管理制度，并認真組織落實。積極落實作業(yè)安全和工業(yè)衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

4.堅持下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，杜絕發(fā)生事故。每月參加一次班組安全活動，幫助提高活

動效果。

5.發(fā)生事故、異常時，盡快到達現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)人員進行事故、異常處理，爭取盡快恢復正常運行，并參與或主持事故、異常的調(diào)查處理，堅持“四不放過”原則。

行車司機安全生產(chǎn)責任制

1.嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、運行規(guī)程及安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

2.參加班長召開的班前和班后會，服從領(lǐng)導，聽從指揮，保證質(zhì)量和安全圓滿地完成任務(wù)，保證做到“三不傷害”.發(fā)生異常現(xiàn)象或事故時應(yīng)及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。

3.認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習現(xiàn)場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現(xiàn)場搶險救護；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.4.開始工作前檢查行車各部安全裝置是否完好，安全裝置不完好不得進行工作。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。

5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設(shè)備，對設(shè)備安全運行負責任。

6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。

7、嚴格生產(chǎn)上煤操作流程和煤質(zhì)生產(chǎn)存儲及抓配煤要求，合理的做好本崗位安全生產(chǎn)工作。

8、不斷提高自我保防護能力，及時反應(yīng)和按規(guī)程處理一切危及人身及設(shè)備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。

皮帶司機安全生產(chǎn)責任制

1.嚴格遵守安全規(guī)程、規(guī)定及安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

2.參加班長召開的班前和班后會，服從領(lǐng)導，聽從指揮，保質(zhì)保量保安全地完成任務(wù)，保證做到“三不傷害”.發(fā)生異常、未遂、事故時，應(yīng)及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。

3.認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事

故。崗位技能達到“三熟、三能”.4.工作前檢查安全用具，工具不合格的不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。

5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設(shè)備，對設(shè)備安全運行負責任。

6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。

7、參加所屬崗位檢修設(shè)備的監(jiān)護、驗收、試運工作，設(shè)備全部試運正常、衛(wèi)生清掃干凈，工作班人員全部撤離現(xiàn)場后，方可辦理終結(jié)手續(xù)。

8、不斷提高自我保防護能力，及時反應(yīng)和按規(guī)程處理一切危及人身及設(shè)備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。

破碎司機安全生產(chǎn)責任制

1.嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、運行規(guī)程及安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

2.參加班長召開的班前和班后會，服從領(lǐng)導，聽從指揮，保證質(zhì)量和安全圓滿地完成任務(wù)，保證做到“三不傷害”.發(fā)生異常現(xiàn)象或事故時，應(yīng)及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。

3.認真參加班安全活動和安全培訓，認真學習現(xiàn)場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現(xiàn)場搶險救護；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到“三熟、三能”.4.開始工作前檢查破碎機各部開口門

是否關(guān)閉，防護罩及開口門銷等安全裝置不完好不得進行工作。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。

5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設(shè)備，對設(shè)備安全運行負責任。

6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作

7、嚴格煤質(zhì)生產(chǎn)破碎，上煤配比操作流程和煤質(zhì)破碎原理要求，合理的做好本崗位設(shè)備的運行調(diào)節(jié)，做到本崗位設(shè)備的安全經(jīng)濟運行工作。

8、不斷提高自我保防護能力，及時反應(yīng)和按規(guī)程處理一切危及人身及設(shè)備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。

污泥壓濾司機安全生產(chǎn)責任制

1.嚴格遵守安全規(guī)程、規(guī)定及安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

2.參加班長召開的班前和班后會，服從領(lǐng)導，聽從指揮，保質(zhì)保量保安全地完成任務(wù)，保證做到“三不傷害”.發(fā)生異常、未遂、事故時，應(yīng)及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。

3.認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到 “三熟、三能”.4.工作前檢查安全用具，工具不合格的不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。

5.積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活

動，管好所維護的設(shè)備，對設(shè)備安全運行負責任。

6.認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。

7、參加所屬崗位檢修設(shè)備的監(jiān)護、驗收、試運工作，設(shè)備全部試運正常、衛(wèi)生清掃干凈，工作班人員全部撤離現(xiàn)場后，方可辦理終結(jié)手續(xù)。

8、不斷提高自我保防護能力，及時反應(yīng)和按規(guī)程處理一切危及人身及設(shè)備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。

交接班制度

2、接班人員進入現(xiàn)場后應(yīng)穿工作服，出主控室、集控室應(yīng)帶安全帽，接班人員不允許帶酒味和無關(guān)人員上班，否則交班班長有權(quán)令其退出現(xiàn)場，并報告有

關(guān)領(lǐng)導。

3、交班人員在交班前應(yīng)完成下列工作：

（1）按規(guī)定進行設(shè)備檢查。

（2）完成當班有關(guān)操作，定期試驗，切換工作及上級布置的工作。

（3）完成所屬區(qū)域及所屬設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。

（5）做好各種記錄和重要記事。

（5）完成由運行人員處理的設(shè)備缺陷和維護工作。

（6）整理好工具、安全用具、備品、儀表、鑰匙等。

4、交班班長應(yīng)向接班人員交待下列內(nèi)

容：

（1）系統(tǒng)運行方式，設(shè)備變更情況及所進行的操作。

（2）設(shè)備運行情況、出現(xiàn)的事故異常情況的處理，存在的缺陷及采取的措施。

（3）熱工保護，繼電保護，自動裝置的運行情況及定值改變情況。（4）設(shè)備檢修情況、安全措施的布置、接地線、接地刀閘的位置數(shù)量、工作票的內(nèi)容數(shù)量等。

（5）上級領(lǐng)導的有關(guān)指示檢修交待、試驗措施等。

（6）予備下班所進行的重大操作。

（7）本班發(fā)生的問題，取得的經(jīng)驗和應(yīng)吸取的教訓。

（8）規(guī)程、圖紙資料、報表、工具、安全用具的使用情況增減情況。

5、接班人員應(yīng)做到：

整點接班前20分鐘全體運行人員在指定地點前列隊集合并點名，聽取值長交待運行方式，設(shè)備運行情況，布置當值的生產(chǎn)任務(wù)和工作，然后進入車間按崗位分工對口交接和對設(shè)備進行檢查，檢查項目如下：

系統(tǒng)運行方式，機組及設(shè)備運行情況，存在的設(shè)備缺陷，設(shè)備檢修情況及安全措施，查閱運行日志，檢修交待，工作票數(shù)目及內(nèi)容，接地線登記，上級命令、通知、試驗措施、工具用具、鑰匙、核對模擬圖，并檢查責任范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生情況。

6、待各崗檢查完畢，整點接班前5分

鐘，在指定地點集中由班長召開班前會，各崗匯報檢查情況，聽取班長布置當班運行方式，生產(chǎn)任務(wù)、事故予想和安全注意事項。

7、各運行崗位實行整點交接班，雙方履行交接班手續(xù)：按規(guī)定交接清楚后，先由接班者在交班記錄薄上簽字，后由交班者簽字，至此交接班手續(xù)即告完成。自接班人員簽字后，運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。接班人員缺崗時，上一班此崗人員暫留下頂替，直至接班人員到崗為止。

班長接班后，應(yīng)向值長匯報有關(guān)運行情況，聽取值長對當班工作的安排。

8、全體交班人員交班后，應(yīng)在指定的地點參加班長召集的班后會，內(nèi)容是運行工作經(jīng)驗、教訓，表揚好人好事，批評不良化傾向，傳達上級的指示、通知

等。

9、交接班時有關(guān)注意事項：

（1）交班前交班人員應(yīng)將設(shè)備運行工況調(diào)整穩(wěn)定，運行參數(shù)均應(yīng)符合規(guī)程要求，不得在交班前大幅調(diào)整致使運行工作不穩(wěn)。（2）交班時若有重大操作或事故處理，不得進行交接班。接班人員可在交班值長、班長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故，只有當事故處理或操作告一段落并得到值長的同意后方可進行交接班。（3）交接班過程中，接班者提出疑問，交班者應(yīng)在整點接班前解釋清楚，否則由交接班班長或值長協(xié)商解決，并做好記錄。

第二篇：輸煤專業(yè)管理制度

輸煤班長崗位責任制

1．班組長是本班組的安全第一責任人，對本班組人員在生產(chǎn)勞動過程中的安全和健康負責，對所管轄設(shè)備的安全經(jīng)濟運行負責。

2．制訂和組織實施本班組設(shè)備安全經(jīng)濟運行方案和措施，按設(shè)備系統(tǒng)進行安全生產(chǎn)分析及事故預(yù)想，做到及時發(fā)現(xiàn)問題和異常，做好危險點防范。

3．帶領(lǐng)本班組人員認真貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程及各項管理制度，及時制止違章違紀行為。及時學習事故通報，吸取教訓，采取措施，防止同類事故的發(fā)生。

4．主持召開好班前、班后會和每周一次班組安全活動工作，并做好詳細記錄。

5．督促班組技術(shù)員和工作負責人做好每項工作（生產(chǎn)操作、檢修、設(shè)備試驗等）的技術(shù)交底和安全工作環(huán)境描述，并做好記錄。

6、做好崗位安全技術(shù)培訓、新工人的三級安全教育和全班人員（包括臨時工）經(jīng)常性的安全思想教育；每月組織一次班組人員參加現(xiàn)場技術(shù)知識問答，做到能進行現(xiàn)場各類急救工作。

7．組織參加安全競賽活動。落實公司和本專業(yè)下達的反事故措施。

8．經(jīng)常檢查本班組工作場所的安全環(huán)境，設(shè)施、設(shè)備、工器具的安全狀況。對發(fā)現(xiàn)的隱患和設(shè)備缺陷做到及時消除、登記和匯報，對本班組人員正確使用勞動防護用品進行監(jiān)督檢查。

9．支持班組安全員履行自己的職權(quán)。對本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故等不安全事件，要認真記錄、及時上報，保護好現(xiàn)場、組織分析原因、總結(jié)教訓、落實改進措施。

輸煤班組技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制

1．對輸煤專業(yè)安全技術(shù)培訓工作負有全面管理責任。

2．經(jīng)常深人現(xiàn)場、班組，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹情況，指導班組做好各項安全技術(shù)管理工作。

3．根據(jù)各個時期工作任務(wù)的不同及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及時提出現(xiàn)場規(guī)程、圖紙資料、設(shè)備系統(tǒng)維修（施工）工藝、運行規(guī)程的補充或修改意見，經(jīng)審批后，監(jiān)督實施。

4．編制設(shè)備大修、更改工程和新技術(shù)、新工藝實施措施與重要施工項目的安全技術(shù)組織措施，經(jīng)批準后對工作班組進行技術(shù)交底和安全措施交底，并布置、指導班組技術(shù)員編制分項檢修（施工）項目的安全措施和交底工作，認真履行設(shè)備檢修驗收職責。組織和參加定期的安全分析、事故預(yù)想及反事故演習。

5．組織和參加安全大檢查和專業(yè)性大檢查，審閱班組的安全技術(shù)資料，并做好本專業(yè)的安全技術(shù)資料、臺帳、圖紙的管理工作。

6．組織本專業(yè)的安全技術(shù)培訓、規(guī)程制度的學習與考試工作。

7．負責組織、填寫上報專業(yè)范圍內(nèi)的事故分析，對所發(fā)生的事故提出技術(shù)原因和改進防范措施。

8、不定期執(zhí)行中、夜班薄弱時間的現(xiàn)場巡查、跟班制度，排查并消除各類現(xiàn)場的不安全隱患。

9、組織本專業(yè)的安全環(huán)境描述及崗位人員的工作環(huán)境描述，增強專業(yè)員工對現(xiàn)場安全工作環(huán)境的了解掌握，保證安全。

輸煤班組安全員安全生產(chǎn)責任制

1．安全員是班長安全工作的助手，對本班的安全工作負有重要責任。2．協(xié)助班長組織本班人員學習安全規(guī)程和上級有關(guān)安全工作的指示，并帶頭遵守規(guī)程；負責檢查作業(yè)現(xiàn)場安全措施，對違章作業(yè)人員進行批評教育，必要時有權(quán)停止工作。

3．協(xié)助班長組織好每周一次的班組安全活動，活動要根據(jù)上級布置和要求，結(jié)合班組實際，講求實效，并認真做好記錄。

4．參加本班工作計劃、技術(shù)措施、安全措施的討論研究，并督促安全措施的執(zhí)行。

5、負責班安全用具的領(lǐng)用、試驗、管理工作，保證安全可靠。

6．參加本班的安全大檢查，對查出的問題，協(xié)助班組長及時解決。認真進行兩票、三制檢查。

7．協(xié)助班長，對本班發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其他不安全的情況及時分析，吸取教訓，制訂對策，督促執(zhí)行，并負責按規(guī)定填表上報。

8、協(xié)助班長，經(jīng)常檢查現(xiàn)場設(shè)備、人員安全狀況，糾正違章違紀行為，發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時處理。

輸煤專業(yè)安全生產(chǎn)責任制

1．認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)燃料安全管理的規(guī)程、制度，對本企業(yè)燃料安全工作負有全面組織與管理責任。

2．經(jīng)常向職工進行安全作業(yè)和遵章守紀教育，提高職工安全意識和紀律觀念。發(fā)現(xiàn)違章立即糾正。

3．根據(jù)燃料管理的需要，健全各項安全管理制度，并認真組織落實。積極落實作業(yè)安全和工業(yè)衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，為員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。

4．堅持下現(xiàn)場檢查安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施，杜絕發(fā)生事故。每月參加一次班組安全活動，幫助提高活動效果。

5．發(fā)生事故、異常時，盡快到達現(xiàn)場，協(xié)助有關(guān)人員進行事故、異常處理，爭取盡快恢復正常運行，并參與或主持事故、異常的調(diào)查處理，堅持四不放過原則。

行車司機安全生產(chǎn)責任制

1．嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、運行規(guī)程及安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

2．參加班長召開的班前和班后會，服從領(lǐng)導，聽從指揮，保證質(zhì)量和安全圓滿地完成任務(wù)，保證做到三不傷害。發(fā)生異?，F(xiàn)象或事故時應(yīng)及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。

3．認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習現(xiàn)場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現(xiàn)場搶險救護；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到三熟、三能。

4．開始工作前檢查行車各部安全裝置是否完好，安全裝置不完好不得進行工作。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。

5．積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設(shè)備，對設(shè)備安全運行負責任。

6．認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。

7、嚴格生產(chǎn)上煤操作流程和煤質(zhì)生產(chǎn)存儲及抓配煤要求，合理的做好本崗位安全生產(chǎn)工作。

8、不斷提高自我保防護能力，及時反應(yīng)和按規(guī)程處理一切危及人身及設(shè)備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。

皮帶司機安全生產(chǎn)責任制

1．嚴格遵守安全規(guī)程、規(guī)定及安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

2．參加班長召開的班前和班后會，服從領(lǐng)導，聽從指揮，保質(zhì)保量保安全地完成任務(wù)，保證做到三不傷害。發(fā)生異常、未遂、事故時，應(yīng)及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。

3．認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到三熟、三能。

4．工作前檢查安全用具，工具不合格的不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。

5．積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設(shè)備，對設(shè)備安全運行負責任。

6．認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。

7、參加所屬崗位檢修設(shè)備的監(jiān)護、驗收、試運工作，設(shè)備全部試運正常、衛(wèi)生清掃干凈，工作班人員全部撤離現(xiàn)場后，方可辦理終結(jié)手續(xù)。

8、不斷提高自我保防護能力，及時反應(yīng)和按規(guī)程處理一切危及人身及設(shè)備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。

破碎司機安全生產(chǎn)責任制

1．嚴格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程、運行規(guī)程及安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

2．參加班長召開的班前和班后會，服從領(lǐng)導，聽從指揮，保證質(zhì)量和安全圓滿地完成任務(wù)，保證做到三不傷害。發(fā)生異?，F(xiàn)象或事故時，應(yīng)及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。

3．認真參加班安全活動和安全培訓，認真學習現(xiàn)場操作安全防護知識，事故搶險救護辦法，能進行現(xiàn)場搶險救護；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到三熟、三能。

4．開始工作前檢查破碎機各部開口門是否關(guān)閉，防護罩及開口門銷等安全裝置不完好不得進行工作。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。

5．積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設(shè)備，對設(shè)備安全運行負責任。

6．認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作

7、嚴格煤質(zhì)生產(chǎn)破碎，上煤配比操作流程和煤質(zhì)破碎原理要求，合理的做好本崗位設(shè)備的運行調(diào)節(jié)，做到本崗位設(shè)備的安全經(jīng)濟運行工作。

8、不斷提高自我保防護能力，及時反應(yīng)和按規(guī)程處理一切危及人身及設(shè)備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。

污泥壓濾司機安全生產(chǎn)責任制

1．嚴格遵守安全規(guī)程、規(guī)定及安全技術(shù)措施，做到不違章作業(yè)。有權(quán)制止他人違章作業(yè)，對安全措施不符合規(guī)定、任務(wù)不清和停、帶電范圍不清的工作項目，以及違章指揮，有權(quán)拒絕作業(yè)。

2．參加班長召開的班前和班后會，服從領(lǐng)導，聽從指揮，保質(zhì)保量保安全地完成任務(wù)，保證做到三不傷害。發(fā)生異常、未遂、事故時，應(yīng)及時向班組長匯報，并保護好現(xiàn)場，不隱瞞真相。

3．認真參加班組安全活動和安全培訓，認真學習緊急救護法，能進行現(xiàn)場搶救；認真學習事故通報，吸取教訓，防止事故。崗位技能達到 三熟、三能。

4．工作前檢查安全用具，工具不合格的不得使用。工作時按規(guī)定穿戴防護用品。

5．積極參加本崗位系統(tǒng)的安全檢查活動，管好所維護的設(shè)備，對設(shè)備安全運行負責任。

6．認真執(zhí)行工作票制度，不準無票工作或使用不合格的工作票進行各項檢修工作。

7、參加所屬崗位檢修設(shè)備的監(jiān)護、驗收、試運工作，設(shè)備全部試運正常、衛(wèi)生清掃干凈，工作班人員全部撤離現(xiàn)場后，方可辦理終結(jié)手續(xù)。

8、不斷提高自我保防護能力，及時反應(yīng)和按規(guī)程處理一切危及人身及設(shè)備安全的問題，消除事故隱患，保證安全。

交接班制度

1、所有運行人員必須按規(guī)定的輪值表進行值班，接班人員應(yīng)于接班前20分鐘到達現(xiàn)場，各運行崗位進行對口交接。

2、接班人員進入現(xiàn)場后應(yīng)穿工作服，出主控室、集控室應(yīng)帶安全帽，接班人員不允許帶酒味和無關(guān)人員上班，否則交班班長有權(quán)令其退出現(xiàn)場，并報告有關(guān)領(lǐng)導。

3、交班人員在交班前應(yīng)完成下列工作：

（1）按規(guī)定進行設(shè)備檢查。

（2）完成當班有關(guān)操作，定期試驗，切換工作及上級布置的工作。

（3）完成所屬區(qū)域及所屬設(shè)備的清潔衛(wèi)生工作。

（5）做好各種記錄和重要記事。

（5）完成由運行人員處理的設(shè)備缺陷和維護工作。

（6）整理好工具、安全用具、備品、儀表、鑰匙等。

4、交班班長應(yīng)向接班人員交待下列內(nèi)容：

（1）系統(tǒng)運行方式，設(shè)備變更情況及所進行的操作。

（2）設(shè)備運行情況、出現(xiàn)的事故異常情況的處理，存在的缺陷及采取的措施。

（3）熱工保護，繼電保護，自動裝置的運行情況及定值改變情況。

（4）設(shè)備檢修情況、安全措施的布置、接地線、接地刀閘的位置數(shù)量、工作票的內(nèi)容數(shù)量等。

（5）上級領(lǐng)導的有關(guān)指示檢修交待、試驗措施等。

（6）予備下班所進行的重大操作。

（7）本班發(fā)生的問題，取得的經(jīng)驗和應(yīng)吸取的教訓。

（8）規(guī)程、圖紙資料、報表、工具、安全用具的使用情況增減情況。

5、接班人員應(yīng)做到：

整點接班前20分鐘全體運行人員在指定地點前列隊集合并點名，聽取值長交待運行方式，設(shè)備運行情況，布置當值的生產(chǎn)任務(wù)和工作，然后進入車間按崗位分工對口交接和對設(shè)備進行檢查，檢查項目如下：

系統(tǒng)運行方式，機組及設(shè)備運行情況，存在的設(shè)備缺陷，設(shè)備檢修情況及安全措施，查閱運行日志，檢修交待，工作票數(shù)目及內(nèi)容，接地線登記，上級命令、通知、試驗措施、工具用具、鑰匙、核對模擬圖，并檢查責任范圍內(nèi)清潔衛(wèi)生情況。

6、待各崗檢查完畢，整點接班前5分鐘，在指定地點集中由班長召開班前會，各崗匯報檢查情況，聽取班長布置當班運行方式，生產(chǎn)任務(wù)、事故予想和安全注意事項。

7、各運行崗位實行整點交接班，雙方履行交接班手續(xù)：按規(guī)定交接清楚后，先由接班者在交班記錄薄上簽字，后由交班者簽字，至此交接班手續(xù)即告完成。自接班人員簽字后，運行工作的全部責任由接班人員負責。在未辦完交接手續(xù)前，交班人員不得擅自離開崗位。接班人員缺崗時，上一班此崗人員暫留下頂替，直至接班人員到崗為止。

班長接班后，應(yīng)向值長匯報有關(guān)運行情況，聽取值長對當班工作的安排。

8、全體交班人員交班后，應(yīng)在指定的地點參加班長召集的班后會，內(nèi)容是運行工作經(jīng)驗、教訓，表揚好人好事，批評不良化傾向，傳達上級的指示、通知等。

9、交接班時有關(guān)注意事項：

（1）交班前交班人員應(yīng)將設(shè)備運行工況調(diào)整穩(wěn)定，運行參數(shù)均應(yīng)符合規(guī)程要求，不得在交班前大幅調(diào)整致使運行工作不穩(wěn)。

（2）交班時若有重大操作或事故處理，不得進行交接班。接班人員可在交班值長、班長的統(tǒng)一指揮下協(xié)助處理事故，只有當事故處理或操作告一段落并得到值長的同意后方可進行交接班。

（3）交接班過程中，接班者提出疑問，交班者應(yīng)在整點接班前解釋清楚，否則由交接班班長或值長協(xié)商解決，并做好記錄。

第三篇：輸煤規(guī)章制度

輸煤規(guī)章制度

第一章 輸煤運行管理制度

1.基本原則及要求

1.1認真做好交接班工作，杜絕因交班不清楚而造成設(shè)備異常運行或事故的發(fā)生。

1.2雙方因本著對安全、經(jīng)濟運行負責的原則，相互創(chuàng)造條件，主動多做工作。

1.3各崗位應(yīng)對口交接，交接人員必須履行向接班人員口頭交班的義務(wù)，詳細交清本班運行情況，對重要設(shè)備變動或設(shè)備缺陷應(yīng)道現(xiàn)場向接班人員交接清楚。

1.4接班人員在接班前30分鐘到達交接班室，參加班前會，聽取班長工作安排及安全布置，最少提前10分鐘到達值班地點，進行檢查，接班人員在接班后方可進行工作，交班人員未辦理交班手續(xù)不得離開崗位。1、5 交班過程中，如發(fā)現(xiàn)重大事故或有重大操作時。不得進行交接班，接班人可在交班人的指揮下協(xié)調(diào)工作，當重大操作和事故處理告一段落后，徑雙方同意，方可進行交班工作，由于值班員失誤造成堵煤或跑偏，由當班人員解決。1、6 如接班人員遲到或缺勤而無人接班時，應(yīng)通知本班班長和接班班長，待接班人員到崗，并交代清楚后，方可離崗，否則不的離崗。1、7 上班人員佩戴胸卡，由班長負責在電廠門口與電廠運行人員排隊進入電廠，下班后由班長負責在輸煤集控樓前排隊離開電廠。1、8 單號使用A路系統(tǒng)，雙日使用B路系統(tǒng) 1、9 設(shè)備啟動前運行人員仔細檢查各自負責的區(qū)域，檢查完畢后通知輸煤集控室設(shè)備可以啟動，例如：1號A皮帶可以啟動 1、10 集控室人員接到啟動命令后，使用廣播呼叫系統(tǒng)呼叫3次，內(nèi)容如下：“各崗位注意，皮帶準備啟動”。1、11 2分鐘后點擊程啟或打鈴30秒后啟動設(shè)備 1、12 設(shè)備啟動后，巡檢人員每隔1小時巡檢一次，并在巡檢卡上簽字

2、交班

交班人員在交班前30分鐘做好以下工作： 2、1 做好運行日志、各種記錄以及上級領(lǐng)導的指示、命令等記錄。2、2 檢查本班工作是否完成，本班應(yīng)進行的包括定期切換、正常 試驗。缺陷消除、異常分析及處理，并為下一班做好準備工作。2、3 做好崗位的衛(wèi)生工作，將用過的清掃用具及有關(guān)物品進行整理，放置固定地點，存放整齊。2、4 遇有下列情況者應(yīng)主動不交班：異常運行處理或重大操作未告一段落、設(shè)備異常未查清、接班人員精神不正常（如酒后上班）威脅設(shè)備和人身安全。2、5 交班后，交班班長主持班后會，內(nèi)容為：清點人數(shù)、總結(jié)工作中的缺點和不足、檢查交班中發(fā)現(xiàn)的問題及注意事項、對于構(gòu)成異常的錯誤、組織全班人員進行分析、明確責任，找出教訓，制定措施。

3、接班 3、1 聽取交班人員介紹情況，查閱運行日志和有關(guān)記錄以及工作票的收發(fā)情況，對于記錄不清的地方提出質(zhì)疑，了解清楚。3、2 進行崗位專責對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)主動向交班人員提出。

4、交班者應(yīng)對下列事項負責： 4、1班長 4、1、1當班設(shè)備運行、備運、檢修及缺陷異常情況并做記錄。4、1、2執(zhí)行上級命令或通知。4、1、3督促班內(nèi)其他崗位做好交接班前的工作（包括記錄、工具、清潔衛(wèi)生情況）4、2輸煤運行員 4、2、1填寫本崗運行日志及記錄報表，做到清楚準確，搞好區(qū)域衛(wèi)生。4、2、2向班長匯報當班前的情況 4、2、3本崗位的消防器材、清掃用具及公眾物品等。4、2、4交班前對所屬設(shè)備作一次巡檢工作，交清設(shè)備運行狀態(tài)，設(shè)備存在的缺陷、異常和處理的方法及運行中的注意事項、落煤筒、倒煤槽應(yīng)無卡阻現(xiàn)象，保證暢通。4、2、5交班前做好交班衛(wèi)生。

5、接班者應(yīng)對下列事項負責： 5、1班長 5、1、1必須提前到達崗位，布置本班生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項。5、1、2詳細了解上一班運行情況，認真查閱設(shè)備運行日志及各種記錄，認真聽取交代的一切事項。5、1、3輸煤皮帶、檢修情況和安全措施，并查閱工作票。5、2輸煤運行員 5、2、1接班前應(yīng)接受班長的工作安排和安全注意事項。5、2、2認真查閱各項交班記錄。5、2、3檢查了解設(shè)備運行狀態(tài)、設(shè)備存在的缺陷、異常及處理方法。

第二章 輸煤設(shè)備定期切換管理制度

1、輸煤設(shè)備在正常情況下，要嚴格切換時間及要求進行切換（如：單號使用A路系統(tǒng)，雙日使用B路系統(tǒng)）

2、在設(shè)備定期切換前，班長和各值班人員要了解設(shè)備健康情況。

3、班長要嚴格按制度積極組織設(shè)備切換。

4、設(shè)備切換后。各值班員要仔細檢查設(shè)備運行情況。

5、被切換下的設(shè)備，值班員或班長要及時將設(shè)備存在的問題匯報檢修處理。

6、設(shè)備切換后要做好記錄。

7、在設(shè)備沒有異常情況下。如不嚴格執(zhí)行切換制度，將進行考核。

8、如因特殊情況不能按要求運轉(zhuǎn)當日所需設(shè)備，在情況解除后，應(yīng)立即投入當日運行的設(shè)備。

第三章 輸煤勞動紀律管理制度

1、認真執(zhí)行運行管理制度，做到有章必循、循章必嚴、違章必糾。

2、認真執(zhí)行交接班制度，做到不遲到、不早退、班前不喝酒。

3、穿戴好工作服、安全帽、胸卡及勞動保護用品。

4、堅守崗位，不脫崗、不串崗。

5、服從分配，不無理取鬧。

6、嚴格執(zhí)行“兩票三制”制度，杜絕一切誤操作。

7、集中精力上班，做到不打盹，不睡覺。

8、不允許把腳放在操作盤上，保持良好姿態(tài)上班。

9、遇有外來人員參觀時，要起立，做好文明禮貌工作。

10、不圍坐、不閑談、不說和生產(chǎn)工作無關(guān)的話，不做和生產(chǎn)無關(guān)的事。

11、保持工業(yè)公區(qū)域整潔，時刻注意整理、整頓、清潔、清掃。

12、參加會議要遵守會議秩序，無特殊情況不中途退席。要選擇適合本人身份的位置就坐，認真聽取別人發(fā)言，不交頭接耳，不看報刊或做其它與會議無關(guān)的事情，會前關(guān)手機，不在會場內(nèi)使用移動電話。

第四章 輸煤車庫管理制度

1、合理管理煤場廠煤的調(diào)運、接卸、定向儲存、推煤、配煤、盤煤整形等。

2、熟悉工作崗位的復雜情況及時排查崗位隱患，做好消防設(shè)施的 齊全完整。建立健全各種車輛檢修記錄、抓好現(xiàn)場的安全，保證車輛 健康使用。

3、負責提供煤場各區(qū)域的劃分和煤質(zhì)，為輸煤系統(tǒng)運行配煤，安 全合理存放管理。

4、組織煤場人員對推煤中出現(xiàn)的不安全事故隱患及時消除，并做 好各種安全預(yù)控措施。

5、嚴格執(zhí)行“三定”制度，定人、定車、定崗位。做到人人有責、人人盡責。

第五章 工作票管理制度

一、目的：保證設(shè)備檢修時的安全，減少人為因素造成的人身傷害和設(shè)備傷害，提高檢修工作的質(zhì)量，規(guī)范工作程序。

二、執(zhí)行程序

1、工作人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢修、消缺、維護等項工作時，若需要采取安全措施，就必須根據(jù)實際情況填寫正確種類的工作，對于重大的或涉及范圍廣的檢修工作時，還必須附帶有有關(guān)領(lǐng)導其他人員審核、簽字的詳實的“三措”即組織措施、技術(shù)措施和安全措施。

2、工作票應(yīng)由工作票負責人填寫，使用鋼筆或圓珠筆填寫，一式兩份。由工作票負責人填寫后交工作票簽發(fā)人審核、審查。對工作票的全部內(nèi)容確認無誤后簽發(fā)，由工作負責人或熟悉工作情況的人交工作許可人，由工作許可人對工作票全部內(nèi)容進行審查，必要時填補充安全措施，確認無問題后方可執(zhí)行，工作許可人可將工作票一份交工作負責人，自持一份進行登記。

3、工作票填寫的內(nèi)容應(yīng)符合規(guī)定，填寫要清晰，票面應(yīng)完好整潔，對于關(guān)鍵字和編號不的任意涂改，否則工作票作廢，生產(chǎn)現(xiàn)場禁火區(qū)域內(nèi)進行動火作業(yè)，應(yīng)同時填寫動火票。

4、工作票由輸煤經(jīng)理簽發(fā)。

5、工作開始前，工作負責人應(yīng)將工作地點、工作任務(wù)、工作時間、分工情況、安全措施布置情況及安全注意事項、臨近運行設(shè)備和帶電設(shè)備等向全體工作人員交代清楚后，才可下達開工命令。

6、工作開始后，工作負責人必須始終在現(xiàn)場，嚴格履行其安全職責，對工作人員的安全進行監(jiān)護，及時糾正違反安全的動作，對特殊工作應(yīng)按規(guī)定制定指配監(jiān)護人。

7、如不能按照預(yù)定時間完成檢修工作，可辦理延期。

8、工作結(jié)束后，工作負責人持手中的工作票找工作許可人接票。

第六章 培訓管理制度

1、培訓工作由輸煤技術(shù)人員、安全員負責，班長協(xié)助工作。

2、新來人員必須經(jīng)過培訓考試、三級安全教育方可上崗。

3、日常培訓通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、運行分析、學習以往的事故預(yù)案等方式進行。

4、培訓對象：輸煤運行員工。

5、對培訓的效果進行考試。

第七章 浴室管理制度

為使員工有一個干凈整潔的洗浴環(huán)境，同時增進國投節(jié)能降耗工作的開展，加強員工浴室的管理，保持浴室良好的清潔衛(wèi)生，以及設(shè)備設(shè)施的完好，讓員工有一個清潔舒適的沐浴場所，特制定本制度：

1、浴室僅限員工使用，嚴禁外來人員隨意進入。

2、沐浴時需妥善保管自己的衣物和貴重物品，防止遺失和損壞。

3、應(yīng)保持浴室內(nèi)的整潔，及時將廢棄物品扔到垃圾桶內(nèi)，禁止隨地亂扔。

4、在使用浴室時應(yīng)注意安全，防止滑倒和摔傷、以及燙傷。

5、自覺愛護浴室的設(shè)備設(shè)施，不允許擅自改變搬動和破壞、拆移淋浴設(shè)施，以及粗暴使用。

6、嚴禁在浴室大聲喧嘩、嬉戲打鬧、以及打架斗毆等。

7、嚴禁在浴室洗滌衣物，違者重罰。

8、節(jié)約用水，對浪費者將給予批評和罰款處理，直至取消其在浴室沐浴的福利。

9、自覺愛護室內(nèi)衛(wèi)生，不準在室內(nèi)亂寫亂畫，亂丟垃圾和衣物。

10、本制度由趙國利負責監(jiān)督執(zhí)行，對違反上述規(guī)定者給予相應(yīng)處罰。第八章 輸煤人員考核制度

1、設(shè)備發(fā)生異常未及時匯報，考核100元。

2、嚴重違反安全工作規(guī)定，違反《電業(yè)安全工作規(guī)程》或下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)程、制度，考核100元。

3、工作票問題

3.1未辦理工作票開工作業(yè)考核100元。3.2工作票丟失考核50元。3.3工作票措施不完善考核50元。

4、學習班未進行安全學習與記錄，考核50元。

5、上下班無故遲到、早退考核50元。

6、無故不參加周四安全學習會，考核50元。

7、安全考試不及格（80分為及格）考核50元。

8、進入生產(chǎn)現(xiàn)場未戴好安全帽考核50元。

9、監(jiān)盤不認真、未及時發(fā)現(xiàn)參數(shù)異常考核50元。

10、坐姿不端正考核30元。

11、上班期間看雜志、小說及其他與工作無關(guān)的事考核50元。

12、上班期間擅自脫崗或大聲喧嘩考核50元。

13、在禁止吸煙場所吸煙考核50元。

14、不服從領(lǐng)導安排考核50元。

15、上班期間喝酒考核100元。

16、上班期間打架予以開除。

第四篇：輸煤細則

唐山萬浦熱電有限公司二期擴建工程

輸煤系統(tǒng)監(jiān)理細則

編制：

審核：

山西協(xié)誠建設(shè)工程項目管理有限公司

2016年12月6日 本細則依據(jù)設(shè)計要求和相關(guān)安裝技術(shù)規(guī)范要求標準，對金屬材料、膠帶材料、焊接材料、安裝人員和設(shè)備、檢驗人員和設(shè)備相關(guān)指導性文件和工程資料的監(jiān)理，事前、事中、事后控制作了詳細的敘述。使監(jiān)理單人員的工作思路更加清晰，目標更明確，同時也給建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位在技改安裝、技術(shù)監(jiān)督各項工作中互相溝通搭設(shè)了一個有效的平臺。

一、編制依據(jù)：

1、膠帶輸送機的檢驗，試驗安裝必須遵照下列標準中有關(guān)條款進行，a.GB/T10595-2009《帶式輸送》；b.GB50270-2010《輸送設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范》；c.《機械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》（GB50231-2009);

2、《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（建筑工程篇）（SDJ69-87）；

3、《建筑工程及建筑設(shè)備安裝施工及驗收規(guī)范》國家標準工十二篇；

4、《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程》（TGJ81-91）；

5、《焊接工藝評定規(guī)范》（DL/T868-2004）；

6、《火力發(fā)電廠焊接技術(shù)規(guī)程》（DL/T869-2012）；

7、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB/50205-2001）；

8、施工圖紙和設(shè)計文件；

9、合同文件中的有關(guān)質(zhì)量條款及技術(shù)協(xié)議；

二、工程概況： 2.1輸煤系統(tǒng)改造 本期工程輸煤系統(tǒng)改造，改造原有一期輸煤系統(tǒng)，不再新建相關(guān)設(shè)施及場地，僅對配套擴建鍋爐主廠房的煤倉間的原有#4皮帶機延長，并對原有一期輸煤系統(tǒng)做部分升級改造。主要包括改造原有一期輸煤系統(tǒng)中#2#3皮帶機頭部驅(qū)動裝置受部分延長改造原#4皮帶機與二期鍋爐工程配套。改造尾部拉緊為中部拉緊裝置，調(diào)整煤場中的給煤機出力，改造#2皮帶機頭部，增加鉤齒除大塊雜物裝置，改造替換原有入爐、采樣裝置，照明系統(tǒng)改造等。

2.2本期工程在一期輸煤系統(tǒng)上進行提速改造，按2×266t/h＋2×266t/h煤粉爐進行設(shè)計，提高系統(tǒng)出力至單條皮帶出力為250t/h更換原一期振動給料機為最大出力300t/h以滿足惡了；惡劣工況下下煤需要。

2.3本次皮帶機改造為在原有皮帶機基礎(chǔ)上改造，不改變帶寬性況下提度，增加出力由原V=1.6m/sQ=200t/h改造為V=2.0m/sQ=250t/h保留原皮帶機中間架尾部支架托輥組，重錘車式拉緊裝置等，本次皮帶機改造更新部分為延長皮帶機61.9米頭部驅(qū)動部分，導料槽落料緩沖床清掃器、膠帶增加拉緊重錘數(shù)量，皮帶機保護裝置，每條皮帶增加兩組跨越梯，皮帶機兩側(cè)安全護欄。

2.4碎煤機室改造為原有基礎(chǔ)上改造，改造部分包含：更換17m層2#皮帶機頭部驅(qū)動增加鉤齒式除大塊裝置，7m層配套鉤齒除大塊裝置，增加雜物溜料管和雜物小車，各層更換原有落煤管、鎖氣器（不含碎煤機部分）

三、監(jiān)理工作要點及措施： 3.1監(jiān)理工作主要是依據(jù)國家的法律、法規(guī)和對建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定以及業(yè)主與各工程建設(shè)合同對象所簽訂的合同，在本工程項目的設(shè)計建設(shè)施工過程中協(xié)助業(yè)主進行以控制投資、進度、質(zhì)量和以安全為核心的監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)等服務(wù)，使本工程項目全面地實現(xiàn)投資目標、進度目標、質(zhì)量目標和安全目標。

3.2監(jiān)理工程范圍為對輸煤系統(tǒng)改造項目相關(guān)范圍內(nèi)的所有設(shè)計、設(shè)備及材料供應(yīng)、建筑工程安裝工程工期進度控制，項目管理系統(tǒng)調(diào)試，168小時試運行、試驗機整套系統(tǒng)的性能保證等，簽署臨時驗收簽證的全過程監(jiān)理。

3.3監(jiān)理的具體工作應(yīng)滿足“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的全部過程管理內(nèi)容和要求。

3.4嚴格審查該項目的施工組織設(shè)計，嚴格審查上崗焊接操作人員的資質(zhì)。

3.5檢查施工人員的勞保用品、使用的機具、材料經(jīng)報驗后方可使用。3.6施工中檢查作業(yè)人員的安裝程序，核對輸煤皮帶的軸線、中心線、技術(shù)數(shù)據(jù)。

3.7對外購設(shè)備進行復驗外觀檢查。

3.8檢查構(gòu)架安裝的尺寸偏差、構(gòu)架的彎曲度，托輥的靈活性、膠帶的規(guī)格是否符合設(shè)計規(guī)定，膠面的質(zhì)量。

3.9檢查構(gòu)架的焊接質(zhì)量，轉(zhuǎn)動機械安裝的同心度、水平度與相關(guān)機架的垂直偏差度。

3.10膠帶的鋪設(shè)和膠接要嚴格控制，截斷長度，使膠帶膠接后拉緊裝置達到拉緊工作行程。

3.11檢查整條輸煤皮帶全部安裝后水平度偏差。3.12檢查所有的設(shè)備零部件、緊固件的裝配。3.13檢查輸煤皮帶全部啟動后經(jīng)過跑偏調(diào)整。

四、工程質(zhì)量目標：

3.1設(shè)計與施工質(zhì)量均滿足國家（行業(yè)）標準及驗收規(guī)范，標準及質(zhì)量評定標準要求。

3.2施工質(zhì)量的要求與工程驗收是緊密配合的，嚴抓質(zhì)量嚴格按圖紙設(shè)計施工，才能達到一次性驗收并投入運行。

第五篇：輸煤流程

自動化控制在火電廠輸煤系統(tǒng)中的應(yīng)用

李劍

深圳市庫馬克新技術(shù)有限公司

摘要：以豫聯(lián)電廠輸煤系統(tǒng)為例，詳細介紹了以PLC、上位機、工業(yè)電視構(gòu)成的綜合自動控制在火電廠輸煤自動化控制系統(tǒng)的功能及應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：輸煤

PLC 上位機

工業(yè)電視

自動化

Application of Automation Control in Coal Transportation System of the Power Plant

Li Jian

Abstract：In this paper we take the coal transportation system of Yu Lian power plant as an example.The function and application of integrated automation system based on PLC，upper computer and industrial TV in power plant is introduced in detail.Keywords：coal-transportation PLC uppper computer industry TV automation

引言

煤是火力發(fā)電廠的一次能源，為使機組正常運行，需要保證原煤的的可靠輸送，因此輸煤系統(tǒng)是火電廠生產(chǎn)過程中非常重要的外圍輔機系統(tǒng)。輸煤控制系統(tǒng)具有控制設(shè)備多、工藝流程復雜、設(shè)備分散等特點，設(shè)備所處環(huán)境條件惡劣，粉塵、潮濕、振動、噪音、電磁干擾等都比較嚴

除大塊裝置、概率篩、碎煤機、除雜物機以及除重。隨著PLC技術(shù)和工業(yè)視頻監(jiān)控技術(shù)的成熟、塵器、除鐵器、三通擋板、伸縮頭、采樣裝置組為適應(yīng)現(xiàn)代火電廠發(fā)展需要，采用PLC+CRT的成，煤流方向如圖1所示。

方式，實現(xiàn)輸煤系統(tǒng)設(shè)備的集中程序控制，并以工業(yè)電視為輔助手段對現(xiàn)場設(shè)備的運行狀態(tài)進行

視頻監(jiān)控、替代傳統(tǒng)的現(xiàn)場巡檢，確保了輸煤系統(tǒng)安全、可靠、高效和經(jīng)濟的生產(chǎn)運行。本文以豫聯(lián)電廠二期2×300 MW機組輸煤系統(tǒng)為例進行說明。程控系統(tǒng)

2.1 系統(tǒng)設(shè)備

輸煤系統(tǒng)設(shè)備由A，B側(cè)皮帶、葉輪給煤機、2

段，可以按逆煤流啟動、順煤流停止的原則逐一啟停流程設(shè)備；此時流程具有聯(lián)鎖保護。3.1.3 解鎖手動方式

可直接遠程啟動、停止任一設(shè)備，此方式無聯(lián)鎖保護。此方式多用在設(shè)備調(diào)試初期及檢修時，正常運行時不建議采用此操作方式。3.2 配煤控制

程控配煤遵循低煤位優(yōu)先、順序配煤和余煤指定配倉原則控制犁煤器；手動配煤通過遠程手動操作各犁煤器的抬落實現(xiàn)配煤。3.3 設(shè)備聯(lián)鎖關(guān)系 3.3.1 上煤路徑

上煤時可由A、B兩側(cè)設(shè)備分別組成運煤通道。煤場→原煤倉；地下煤斗→原煤倉；縫隙式給煤槽→原煤倉；堆煤路徑；縫隙式給煤槽→煤場；單獨啟停，不參與聯(lián)鎖。3.3.2 啟動準備

按“預(yù)啟”按鈕三通、伸縮頭、犁煤器、除鐵器、除塵器先預(yù)啟到位。

3.3.3 預(yù)啟犁煤器

先將流程上逆煤流方向的需要配煤的第一個非高煤位煤倉對應(yīng)的犁煤器落下，并設(shè)置尾犁標志，或通過上位機設(shè)置尾犁和檢修倉。程序自動-4

結(jié)束語

豫聯(lián)電廠二期2×300 MW機組輸煤程控系統(tǒng)于2006年8月投入運行，對輸煤系統(tǒng)所有設(shè)備均能實現(xiàn)上位機集中顯示、操作，報警、聯(lián)鎖保護功能完善。較傳統(tǒng)現(xiàn)場手動分散操作設(shè)備的生產(chǎn)方式高效性、可靠性、安全性大大提高。在工業(yè)電視系統(tǒng)的輔助下，進一步加強了對現(xiàn)場設(shè)備的監(jiān)管能力、減少人工巡檢人次、節(jié)約人力、改善了工作環(huán)境。該廠輸煤系統(tǒng)自運行以來性能穩(wěn)定，操作、維護便捷，對提高生產(chǎn)運行的經(jīng)濟性、安全性起到了良好作用。