第一篇：加強(qiáng)物資供應(yīng)管理 服務(wù)礦井安全生產(chǎn)

加強(qiáng)物資供應(yīng)管理 服務(wù)礦井安全生產(chǎn)

近年來，煤炭企業(yè)物資供應(yīng)在改革、創(chuàng)新中不斷加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)了大型、批量物資采購招標(biāo)化、常用物資采購超市化、業(yè)務(wù)流程信息化、物資管理現(xiàn)代化。但隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的拓展和業(yè)務(wù)鏈條的拉長(zhǎng)，管理的困難程度和復(fù)雜程度也隨之加大。面對(duì)日新月異的發(fā)展形勢(shì)，針對(duì)物資供應(yīng)管理工作中存在的一些問題，筆者認(rèn)為，務(wù)必要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全面加強(qiáng)物資供應(yīng)管理。

一、正確把握物資性價(jià)比，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展

物資性價(jià)比工作對(duì)物資供應(yīng)管理來說至關(guān)重要，它關(guān)系到企業(yè)發(fā)展、管理提升、效益提高以及企業(yè)近期和長(zhǎng)期利益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以做好物資供應(yīng)管理，必須正確把握物資性價(jià)比。

首先，把握物資性價(jià)比，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。安全問題是煤炭企業(yè)的重大問題。常言道：質(zhì)量就是生命，安全就是效率。安全與物資質(zhì)量密不可分，物資質(zhì)量提高了，煤礦安全生產(chǎn)才有更大的保障。因此，把握物資性價(jià)比必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。要不斷增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量管理，堵塞管理漏洞，以保證物資質(zhì)量為前提，在物資采購中比質(zhì)比價(jià)厲行節(jié)約，推動(dòng)企業(yè)效益發(fā)展。

后勤物資供應(yīng)是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，打造安全生產(chǎn)的物資保障，物資供應(yīng)管理要形成正確工作的思路和辦法，正確把握物資性價(jià)比，必須緊緊圍繞安全這個(gè)重中之重來抓，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一原則，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)這一原則；在實(shí)際工作中，要把質(zhì)量放在第一位，時(shí)時(shí)處處形成安全質(zhì)量意識(shí)，以質(zhì)量為天，以保證質(zhì)量為己任，通過科學(xué)的物資供應(yīng)體質(zhì)改革和實(shí)施“陽光工程”，全面強(qiáng)化質(zhì)量管理，打造質(zhì)量放心工程，提供“安全、優(yōu)質(zhì)、放心”的物流服務(wù)，創(chuàng)造安全生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)條件。

其次，把握物資性價(jià)比，必須重視價(jià)格因素。創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，是開展性價(jià)比工作的目的。因此，把握物資性價(jià)比，既要重視物資質(zhì)量，也不能忽略價(jià)格因素。正視價(jià)格因素，但不能片面地追求低價(jià)，必須樹立科學(xué)的價(jià)格觀和方法論，要在保證質(zhì)量和同質(zhì)的前提下科學(xué)地析價(jià)定價(jià)。一方面，通過運(yùn)用市場(chǎng)價(jià)格規(guī)律，以低價(jià)格實(shí)現(xiàn)低成本，從而提高生產(chǎn)效益。另一方面，堅(jiān)持同質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，制定和形成一套完善的價(jià)格管理體系，嚴(yán)格各項(xiàng)價(jià)格管理措施，通過招標(biāo)采購和集體會(huì)審比價(jià)采購，對(duì)價(jià)格進(jìn)行橫向比較，與同類物資價(jià)格相比；再通過縱向比較，比較出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)，經(jīng)過科學(xué)分析研判中間差價(jià)，盡可能地?cái)D出“水分”，縮短差價(jià)，降低物資價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益。

第三，把握物資性價(jià)比，必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，實(shí)事求是的開展工作。性價(jià)比工作，關(guān)系到安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展。安全是最大的效益，是煤礦企業(yè)的生命線，我們開展一切工作，都要圍繞這個(gè)生命線來進(jìn)行。所以，衡量性價(jià)比，必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，要進(jìn)行充分的調(diào)查研究，具體問題具體分析，正確把握性價(jià)比尺度，應(yīng)以實(shí)現(xiàn)安全和效益為標(biāo)尺。對(duì)于那些事關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性的物資，比如大型綜采設(shè)備、鋼材、支護(hù)材料等，必須考慮井下安全生產(chǎn)和設(shè)備更換等因素。一方面，這些物資在安全生產(chǎn)中所起的作用舉足輕重，像水、火、煤塵、瓦斯、頂板等井下五大自然災(zāi)害安全隱患的發(fā)生，幾乎都和它們密切相關(guān)；另一方面，井下設(shè)備如因質(zhì)量問題造成停產(chǎn)，就會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。如果質(zhì)量和價(jià)格二者不能兼顧，要堅(jiān)持重質(zhì)量輕價(jià)格的原則，嚴(yán)把物資質(zhì)量安全關(guān)，在力求優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的基礎(chǔ)上，以保證質(zhì)量為前提，適當(dāng)放寬價(jià)格，力保質(zhì)量安全，否則，急于求成反而不能成，急功近利卻不得利。而對(duì)于那些安全生產(chǎn)相對(duì)次要的物資，譬如二、三類物資，就要嚴(yán)格把握價(jià)格關(guān)。它們?cè)诎踩芾碇?，所占的安全比重小一些，但礦上生產(chǎn)需求量很大。舉一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，比如編織袋，其作用就是裝沙堵水，而礦上每年的消耗量竟達(dá)十幾萬元！如果單位價(jià)格每降低0.1元，節(jié)約資金就是上萬元，這樣的經(jīng)濟(jì)賬不是很耐人尋味嗎？把好這類物資的性價(jià)比，其目的就是為了實(shí)現(xiàn)節(jié)約增效，必須采取價(jià)格傾斜政策，堅(jiān)持同質(zhì)優(yōu)價(jià)和價(jià)格第一的原則，盡量壓低價(jià)格。因此，正確把握物資性價(jià)比，應(yīng)視不同物資類別和安全的緊要程序區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)加碼，盡量維持安全和效益的平衡，全力服務(wù)煤炭企業(yè)發(fā)展。

二、倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展力

首先，要倡導(dǎo)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是職工思想進(jìn)步、素質(zhì)提高、工作創(chuàng)新的源泉，是成功工作的源動(dòng)力，由學(xué)習(xí)而產(chǎn)生的先進(jìn)的經(jīng)營管理理念，為企業(yè)帶來先進(jìn)的管理模式和更快的發(fā)展速度。物資供應(yīng)領(lǐng)域的易腐性質(zhì)及企業(yè)現(xiàn)代化的管理程度，就要求我們必須成為德才兼?zhèn)?、精通業(yè)務(wù)的優(yōu)秀職工。所以作為物資管理者，既要學(xué)習(xí)各種科學(xué)理論知識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)高尚的品德和廉潔自律思想，又要學(xué)習(xí)各種專業(yè)技能知識(shí)，提高管理水平和管理效率。為適應(yīng)現(xiàn)代化物資供應(yīng)管理的需要，企業(yè)應(yīng)為職工積極創(chuàng)造學(xué)習(xí)契機(jī)，養(yǎng)成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍；要求與時(shí)俱進(jìn)地學(xué)習(xí)，與企業(yè)發(fā)展同學(xué)習(xí)同進(jìn)步，全方位涉獵各種現(xiàn)代化的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，熟練掌握各種先進(jìn)技術(shù)管理手段；用制度和考核約束學(xué)習(xí)，形成規(guī)范化的學(xué)習(xí)制度。通過強(qiáng)勢(shì)的學(xué)習(xí)力，為企業(yè)打造出一支高效率的領(lǐng)導(dǎo)班子和高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

其次，要?jiǎng)?chuàng)新管理?！皢柷堑们迦缭S？唯有源頭活水來”，企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵是創(chuàng)新，創(chuàng)新帶來了企業(yè)發(fā)展上的重大突破和進(jìn)展。唯有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷進(jìn)步與發(fā)展。以我礦為例，為促進(jìn)物資供應(yīng)事業(yè)的全面發(fā)展，企業(yè)緊緊圍繞集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，在確保總公司所下達(dá)的物資供應(yīng)目標(biāo)任務(wù)的前提下，進(jìn)行科學(xué)決策，大膽突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，改變傳統(tǒng)的物資供應(yīng)為管供結(jié)合，盤活了物資供應(yīng)這盤棋。

三、堅(jiān)持調(diào)研，提高工作效能

常下基層，全面了解問題，掌握企業(yè)整體經(jīng)營現(xiàn)狀，是做好物資管理管理的基礎(chǔ)。常坐在辦公室里搞管理，不了解企業(yè)基層現(xiàn)狀，或者一知半解，因思想和認(rèn)識(shí)的封閉而產(chǎn)生的錯(cuò)誤的管理思路必然導(dǎo)致錯(cuò)誤的管理方法，這是其一；堅(jiān)持基層調(diào)研，常聽聽來自基層區(qū)隊(duì)的聲音，取得基層區(qū)隊(duì)的理解、支持，我們的工作首先就成功了一半，這是其二；其三，朝著目標(biāo)邁進(jìn)，有目的的開展工作，提高工作的針對(duì)性，有利于解決問題和做好實(shí)際工作。

其次，企業(yè)在向現(xiàn)代化發(fā)展的進(jìn)程中，面對(duì)新增業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)流程，產(chǎn)生的問題和需要解決的矛盾必然增多，而且這些復(fù)雜的問題和矛盾多產(chǎn)生在基層?！皼]有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。如果不經(jīng)常深入基層進(jìn)行調(diào)研，很容易招致工作的盲目和失敗。所以在物資管理中必須強(qiáng)調(diào)基層調(diào)研的作用，制定系列相關(guān)規(guī)章制度。堅(jiān)持調(diào)研，通過科學(xué)決策和制訂符合實(shí)際的管理制度、辦法，提高基層工作的積極性和主動(dòng)性，無疑更有助于達(dá)成管理目標(biāo)。

四、抓好考核，提高制度執(zhí)行力

制度化建設(shè)程度標(biāo)志著企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展程度，而考核是提高企業(yè)制度執(zhí)行力的關(guān)鍵。企業(yè)要抓好管理，必須以嚴(yán)格的考核，提高制度執(zhí)行力；否則，再好的制度等同于一紙空文。要做好考核必須克服兩大難題，一是人情問題，要求管理者要以嚴(yán)肅的態(tài)度對(duì)待考核，不被各種說情風(fēng)所左右，堅(jiān)決杜絕各種關(guān)系網(wǎng)、人情網(wǎng)，按原則辦事，維護(hù)制度的權(quán)威性，制度面前人人平等。二是要體現(xiàn)考核的真實(shí)性，做到以理服人，不把自己的意志強(qiáng)加于考核之上。按照公平、公正、公開的原則去做工作。領(lǐng)導(dǎo)需重視支持考核工作，鼓勵(lì)考核人員大膽做工作，放下思想包袱，少有思想顧慮，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事、管事，實(shí)事求是地進(jìn)行考核，真正發(fā)揮出考核的作用。通過嚴(yán)格而實(shí)效的考核，提高制度執(zhí)行力，形成以制度管人管事的良好局面。

加強(qiáng)物資供應(yīng)管理

服務(wù)礦井安全生產(chǎn)

供銷質(zhì)檢站 敢文超 黃鑫

2011年10月25日

第二篇：生產(chǎn)礦井物資的管理

生產(chǎn)礦井物資的管理

摘要：本文從煤炭材料的實(shí)際管理出發(fā)，認(rèn)真分析了煤炭材料管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，為煤礦材料費(fèi)用的管理提出了相應(yīng)的辦法，希望能對(duì)煤炭行業(yè)的經(jīng)營管理人員提供一定的幫助。

關(guān)鍵詞：計(jì)劃；業(yè)務(wù)水平；現(xiàn)場(chǎng)管理

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）06-0160-01

今年以來，全國煤炭市場(chǎng)庫存居高不下，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)下滑，行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅下降。中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)預(yù)測(cè)，上半年煤炭需求增速進(jìn)一步回落，全國煤炭市場(chǎng)總量寬松、結(jié)構(gòu)性過剩的態(tài)勢(shì)不會(huì)發(fā)生根本性改變。

中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2014年1季度全國煤炭產(chǎn)量8.78億噸，同比下降1%；銷量8.44億噸，同比下降1.4%。4月份，全國煤炭產(chǎn)量和銷量同比分別下降1.31%和1.29%。

可見煤炭行業(yè)的壓力越來越大，這就需要煤炭企業(yè)要在穩(wěn)固自己市場(chǎng)的前提條件下，不斷加強(qiáng)自身管理，降本增效，而材料費(fèi)用作為煤炭企業(yè)的一項(xiàng)重要費(fèi)用支出，企業(yè)材料費(fèi)用的節(jié)超對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著明顯的影響，現(xiàn)在我就從材料的管理方面闡述。

一、切實(shí)加強(qiáng)計(jì)劃管理，盤活庫存

計(jì)劃是一切費(fèi)用控制的前提，為保證各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)礦井在年末就應(yīng)該制定第二的物資計(jì)劃，每個(gè)月召開計(jì)劃會(huì)，根據(jù)本月礦生產(chǎn)、進(jìn)尺、巷修作業(yè)計(jì)劃及當(dāng)月礦重點(diǎn)工作情況，及各單位物資計(jì)劃，經(jīng)營管理部門對(duì)每個(gè)單位下達(dá)月度物資計(jì)劃金額，生產(chǎn)單位物資計(jì)劃金額必須在限額以內(nèi)，盡量杜絕部分生產(chǎn)單位尤其是輔助單位為了自身的利益，往往超計(jì)劃申報(bào)，導(dǎo)致部分物資到礦后很長(zhǎng)時(shí)間都閑置在庫房?jī)?nèi)，不僅占用了大量資金，而且隨著部分設(shè)備的淘汰，相應(yīng)的庫存配件也無法使用，當(dāng)無法調(diào)劑使用的時(shí)候只能作為報(bào)廢物資申請(qǐng)?zhí)幚?，根?jù)這一情況，嚴(yán)格進(jìn)行需求計(jì)劃的審核把關(guān)及量的核定，確保月度計(jì)劃準(zhǔn)確、全面、合理。同時(shí)將保管員納入到庫存指標(biāo)的考核之中，由保管員對(duì)計(jì)劃供應(yīng)員日常物資進(jìn)庫工作進(jìn)行把關(guān)，大于計(jì)劃、無計(jì)劃或重復(fù)計(jì)劃到貨的拒絕接收，避免新的超儲(chǔ)積壓。

二、提高業(yè)務(wù)水平，打造高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

煤礦供應(yīng)大庫、各區(qū)隊(duì)二級(jí)庫房管理、材料現(xiàn)場(chǎng)的管理的好壞，直接影響著煤礦的生產(chǎn)建設(shè)，而抓好管理，人的因素是第一要素，思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。加強(qiáng)職工思想政治教育，著重培養(yǎng)職工的大局意識(shí)、超前意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力提高管理水平。同時(shí)定期對(duì)二級(jí)庫房管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，要讓每個(gè)庫管員都會(huì)使用電腦、會(huì)做報(bào)表，對(duì)ERP系統(tǒng)的使用要掌握，及時(shí)把本區(qū)隊(duì)材料消耗反饋到經(jīng)營管理部門，經(jīng)營管理部門及時(shí)將整個(gè)生產(chǎn)礦井的材料消耗進(jìn)行分類匯總，對(duì)比預(yù)算，找出差距，糾正偏差。

三、加強(qiáng)物資驗(yàn)收管理及售后質(zhì)量跟蹤工作

要求計(jì)劃供應(yīng)員、保管員現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)物料需求計(jì)劃的名稱、規(guī)格型號(hào)，數(shù)量及作好外觀檢測(cè)查驗(yàn)工作，并認(rèn)真填寫二次驗(yàn)收記錄；每日下班前，對(duì)當(dāng)日到貨的直供物資，全部在ERP系統(tǒng)內(nèi)辦理入庫，真正做到了實(shí)時(shí)記錄，確保時(shí)效管理制度的嚴(yán)格執(zhí)行。各區(qū)隊(duì)材料員要對(duì)到貨材料質(zhì)量進(jìn)行反饋，如在現(xiàn)場(chǎng)使用中發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題，要及時(shí)填寫質(zhì)量反饋單給供應(yīng)部門，供應(yīng)部門對(duì)于領(lǐng)用料單位反映物資質(zhì)量問題，要積極聯(lián)系廠家，了解是產(chǎn)品質(zhì)量問題還是使用方法不當(dāng)，避免因產(chǎn)品質(zhì)量問題而增加成本。

四、加強(qiáng)對(duì)“二級(jí)庫”、現(xiàn)場(chǎng)的管理

每個(gè)礦井除了有供應(yīng)大庫以外，各個(gè)區(qū)隊(duì)內(nèi)部還存在自己的小庫房，為適應(yīng)發(fā)展，進(jìn)一步規(guī)范礦井物流業(yè)務(wù)鏈的有序循環(huán)，實(shí)現(xiàn)資源共享，解決領(lǐng)料審批繁雜和人力成本投入高的情況，各生產(chǎn)單位二級(jí)庫房由供應(yīng)部門集中管理，從而達(dá)到整合物資資源，信息共享，減少庫房資金占用，提高物資的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低物資儲(chǔ)備成本的作用。

煤礦井下條件復(fù)雜，一些材料部便于保存，尤其像水泥此類物資，我們隊(duì)其物資碼放有其嚴(yán)格的要求，下面必須墊枕木、上面用風(fēng)筒布覆蓋，數(shù)量滿足三天生產(chǎn)，比較水泥受潮變質(zhì)。

五、加大廢舊物資回收及修舊利廢管理工作

按照礦有關(guān)規(guī)定的定量回收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行回收制度。物資發(fā)放有舊的，就決不發(fā)新的，把平時(shí)回收的舊錨桿墊板、M鋼帶和H鋼帶等物資，在不影響使用的情況下，再次發(fā)給生產(chǎn)單位使用。如1-4月份材料超市回收庫房共回收各種舊物資82.79萬元，包括報(bào)廢物資13.33萬元，能復(fù)用及有修復(fù)價(jià)值物資69.46萬元。對(duì)回收的舊錨桿墊板、M鋼帶和H鋼帶等物資，在不影響使用的情況下，及時(shí)聯(lián)系生產(chǎn)單位使用。1-4月份修復(fù)發(fā)放到生產(chǎn)單位使用的各種舊錨桿、舊錨桿墊板、M鋼帶、H鋼帶、道夾板、道釘?shù)任镔Y近43.76萬元，為礦成本支出減少了一定壓力。

六、對(duì)材料中的大主要消耗材料進(jìn)行重點(diǎn)管理

支護(hù)材料是煤礦企業(yè)的材料消耗中的主要耗材，尤其是地質(zhì)條件復(fù)雜，立井深度超過600米的礦井，由于地壓大需要巷道有較強(qiáng)的支護(hù)，某些礦井的支護(hù)材料費(fèi)用甚至占到了礦井總材料費(fèi)用的40%，因此支護(hù)材料的節(jié)超直接關(guān)系到礦井的經(jīng)濟(jì)效益。要從區(qū)隊(duì)的計(jì)劃、到貨驗(yàn)收、倉庫保管、發(fā)放、井下運(yùn)輸、井下現(xiàn)場(chǎng)管理、回收復(fù)用、考核統(tǒng)一的進(jìn)行管理，要讓區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)月的工作量與材料消耗有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，找出節(jié)超的原因，及時(shí)分析，提高每個(gè)職工的業(yè)務(wù)水平，要將材料的節(jié)超與職工收入掛鉤，提高廣大職工對(duì)材料管理的意識(shí)。

七、加強(qiáng)配件的管理

從經(jīng)驗(yàn)上看，各礦井為保證正常生產(chǎn)，尤其是機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助部門，為了能在第一時(shí)間更換損壞的配件，盡量減少礦井生產(chǎn)影響時(shí)間，往往配件的計(jì)劃量較大，有的甚至對(duì)照產(chǎn)品說明書來做配件計(jì)劃，這就大大的增加了計(jì)劃費(fèi)用，而輔助單位關(guān)心的是生產(chǎn)而不是成本費(fèi)用，這就要求經(jīng)營管理部門對(duì)輔助單位的費(fèi)用嚴(yán)格把控，實(shí)行總額控制，超過金額部分除非有礦長(zhǎng)簽字，否則一律不審批。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)輔助單位庫房管理，及時(shí)掌握庫存動(dòng)態(tài)，對(duì)超一年閑置不用的配件進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)，同時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行調(diào)劑，盡量降低資金的占用。

八、加強(qiáng)考核

通過考核對(duì)材料費(fèi)用節(jié)超的單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰，尤其是單位區(qū)隊(duì)管理人員、材料管理人員實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，超支嚴(yán)重的要讓其寫出原因，找出與先進(jìn)單位的差距，這個(gè)區(qū)隊(duì)的經(jīng)營管理也就成了經(jīng)營管理部門監(jiān)管的重點(diǎn)，對(duì)其日常材料的審批、現(xiàn)場(chǎng)的管理都會(huì)更加嚴(yán)格，如果出現(xiàn)三次超支將會(huì)加倍處罰。

第三篇：公司物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則

附件4

中國中煤能源集團(tuán)有限公司 物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則

第一章

總

則

第一條

為規(guī)范中國中煤能源集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)采購行為，保證物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)采購公開、公平、公正和誠實(shí)信用，根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》、《中國中煤能源集團(tuán)有限公司招標(biāo)管理辦法》、《中國中煤能源集團(tuán)有限公司物資及生產(chǎn)服務(wù)采購管理辦法》及《中國中煤能源集團(tuán)有限公司內(nèi)部產(chǎn)品市場(chǎng)管理實(shí)施辦法》等相關(guān)法律和規(guī)定，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本細(xì)則。

第二條

本細(xì)則適用于集團(tuán)公司、股份公司及所屬全資子（分）公司、控股公司及有企業(yè)管理權(quán)的均股公司（以下簡(jiǎn)稱所屬企業(yè)）范圍內(nèi)開展的各類物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)采購活動(dòng)；除另有特殊規(guī)定外，其他單位可參照?qǐng)?zhí)行。

第三條

術(shù)語解釋。

（一）物資：是指集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營和基本建設(shè)所需原材料、輔助材料、設(shè)備及配件等貨物。

（二）生產(chǎn)服務(wù)：是指集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的承包運(yùn)營、租賃、外委修理、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、信息化運(yùn)維、設(shè)備監(jiān)造、內(nèi)外貿(mào)代理、物流、展會(huì)、金融（銀行、證券及保險(xiǎn)等）及中介（會(huì)計(jì)、審計(jì)、造價(jià)、法律咨詢、技術(shù)咨詢、技術(shù)開發(fā)、項(xiàng)目咨詢等）1 等服務(wù)類。

（三）招標(biāo)人：是指提出物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目的法人或其他組織，本細(xì)則中具體是指集團(tuán)公司及所屬企業(yè)。

（四）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)：是指具有相應(yīng)招標(biāo)資質(zhì)和能力，并受招標(biāo)人委托代為從事招標(biāo)活動(dòng)的中介機(jī)構(gòu)。

（五）依法必須進(jìn)行招標(biāo)的物資：是指對(duì)達(dá)到國家規(guī)定具體范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目中必須進(jìn)行招標(biāo)的有關(guān)貨物，以及國家規(guī)定的其它必須進(jìn)行招標(biāo)的物資。

第二章

機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第四條

集團(tuán)公司定標(biāo)委員會(huì)是集團(tuán)公司招標(biāo)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，按照相關(guān)議事規(guī)則研究、決定物資及生產(chǎn)服務(wù)等招標(biāo)采購過程中的重大事宜。

所屬企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)招標(biāo)管理決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究、決定本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務(wù)等招標(biāo)采購過程中的重大事宜。

第五條

集團(tuán)公司物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：由集團(tuán)公司分管采購領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，成員有基本建設(shè)管理部、采購中心、中煤招標(biāo)公司及生產(chǎn)技術(shù)管理等涉及相關(guān)業(yè)務(wù)部門或單位的負(fù)責(zé)人。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司定標(biāo)的重大招標(biāo)項(xiàng)目審查把關(guān)，協(xié)調(diào)、處理物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)管理的相關(guān)問題。

第六條

集團(tuán)公司招標(biāo)計(jì)劃審查小組負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司月度招標(biāo)計(jì)劃把關(guān)，并對(duì)上月招標(biāo)結(jié)果備案情況進(jìn)行審查。

第七條

集團(tuán)公司采購中心（以下簡(jiǎn)稱采購中心）是集團(tuán)公司物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)歸口管理部門（兼物資及生產(chǎn)服務(wù)采購定標(biāo)辦 2 公室），主要履行以下職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家及集團(tuán)公司招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法律和規(guī)定，組織制訂集團(tuán)公司物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)管理制度和流程；

（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部實(shí)施集中采購物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)計(jì)劃的編報(bào)工作；

（三）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司及所屬企業(yè)月度物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)計(jì)劃的審核工作；

（四）負(fù)責(zé)總部實(shí)施集中采購項(xiàng)目的招標(biāo)委托、組織及與使用單位、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間的銜接工作；

（五）負(fù)責(zé)總部實(shí)施集中采購項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)文件的編制和招標(biāo)文件的會(huì)審組織工作，并報(bào)集團(tuán)公司審批；

（六）負(fù)責(zé)總部實(shí)施集中采購項(xiàng)目的定標(biāo)組織工作，并報(bào)集團(tuán)公司定標(biāo)委員會(huì)審批或?qū)徸h定標(biāo)；

（七）負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)公司范圍內(nèi)物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及招標(biāo)行為進(jìn)行統(tǒng)一管理；

（八）指導(dǎo)和參與總部委托所屬企業(yè)采購項(xiàng)目相關(guān)工作；

（九）參與集團(tuán)公司范圍內(nèi)物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)信息化建設(shè)工作；

（十）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)的檢查、監(jiān)督、考核、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

第八條

所屬企業(yè)負(fù)責(zé)本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)管理工作，主要履行以下職責(zé)：

（一）建立本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)管理決策機(jī)構(gòu)，明確本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)歸口管理部門；

（二）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)管理制度，建立健全本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)管理規(guī)章制度和流程；

（三）負(fù)責(zé)定期編報(bào)總部委托采購和本企業(yè)自行采購項(xiàng)目月度物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)計(jì)劃，并按照集團(tuán)公司審批結(jié)果統(tǒng)籌安排執(zhí)行；

（四）負(fù)責(zé)總部委托采購及本企業(yè)自行采購項(xiàng)目的招標(biāo)委托、組織及與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)之間的銜接工作；

（五）負(fù)責(zé)總部委托采購和本企業(yè)自行采購項(xiàng)目招標(biāo)技術(shù)文件的編制和招標(biāo)文件的組織會(huì)審工作；

（六）負(fù)責(zé)總部委托采購和本企業(yè)自行采購項(xiàng)目的定標(biāo)工作；對(duì)達(dá)到集團(tuán)公司定標(biāo)限額規(guī)定的物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目，提出定標(biāo)建議后報(bào)集團(tuán)公司定標(biāo)；

（七）負(fù)責(zé)本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務(wù)內(nèi)部評(píng)標(biāo)專家?guī)斓慕ㄔO(shè)和動(dòng)態(tài)管理；

（八）負(fù)責(zé)本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)信息化建設(shè)工作；

（九）參與集團(tuán)公司總部實(shí)施集中采購項(xiàng)目相關(guān)工作；

（十）負(fù)責(zé)本企業(yè)物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)的檢查、監(jiān)督、考核、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作。

第九條

集團(tuán)公司相關(guān)部門按職能分工參與和監(jiān)督總部組織實(shí)施的物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)工作；所屬企業(yè)相關(guān)部門按職能分工參與和監(jiān)督本企業(yè)組織實(shí)施的物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)工作。

第十條

中煤招標(biāo)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“中煤招標(biāo)公司”）是集團(tuán)公司招標(biāo)業(yè)務(wù)專業(yè)代理機(jī)構(gòu)，在物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)中按照集團(tuán)公司招標(biāo)管理辦法履行相關(guān)職責(zé)。

第三章

招標(biāo)方式和范圍

第十一條

集團(tuán)公司物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。公開招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)；邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。

第十二條

單項(xiàng)合同估算價(jià)在100萬元人民幣及以上的物資采購項(xiàng)目，及單項(xiàng)合同估算價(jià)在50萬元人民幣及以上的生產(chǎn)服務(wù)采購項(xiàng)目，原則上必須公開招標(biāo)。集團(tuán)公司及所屬企業(yè)長(zhǎng)協(xié)采購的供應(yīng)商短名單，原則上通過公開招標(biāo)方式確定。

第十三條

符合以下情形之一的，招標(biāo)人應(yīng)重新招標(biāo)，不得轉(zhuǎn)為非招標(biāo)方式采購：

（一）首次招標(biāo)公告發(fā)布后，在招標(biāo)文件售賣期截止時(shí)，購買招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人不足3個(gè)的。有3個(gè)及以上潛在投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件，但在投標(biāo)截止時(shí)間遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人不足3個(gè)的；

（二）進(jìn)行資格預(yù)審的招標(biāo)項(xiàng)目，通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人少于3個(gè)的；

（三）首次招標(biāo)開標(biāo)后在評(píng)標(biāo)過程中，投標(biāo)人被全部否決的；

（四）按照法定程序未選擇排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人，而選擇其他中標(biāo)候選人與招標(biāo)人預(yù)期差距較大或?qū)φ袠?biāo)人明顯不利的；

（五）資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的強(qiáng)制性規(guī)定，違反公開、公平、公正和誠實(shí)信用原則，影響資格預(yù) 5 審結(jié)果或者潛在投標(biāo)人投標(biāo)的；

（六）法律、法規(guī)規(guī)定的其他情形。

第十四條

不得將依據(jù)本細(xì)則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目化整為零，或者以其他方式規(guī)避招標(biāo)。

第四章 招標(biāo)和投標(biāo)規(guī)定

第十五條

招標(biāo)人應(yīng)提前做好招標(biāo)采購的市場(chǎng)分析、招標(biāo)技術(shù)和商務(wù)要求的擬定、招標(biāo)計(jì)劃報(bào)批等相關(guān)準(zhǔn)備工作。

第十六條

招標(biāo)人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)文件。招標(biāo)文件要使用統(tǒng)一規(guī)范的文本，編制依法必須招標(biāo)項(xiàng)目的招標(biāo)文件應(yīng)使用國家有關(guān)部門制定的標(biāo)準(zhǔn)文本。

（一）招標(biāo)文件編制前應(yīng)根據(jù)采購的物資技術(shù)復(fù)雜程度開展技術(shù)交流，保證采購的物資滿足使用要求且性價(jià)比最優(yōu)。

（二）加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的審查，建立招標(biāo)文件的審核機(jī)制，確保招標(biāo)要求客觀公正、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)。重點(diǎn)審核包括但不限于以下內(nèi)容：資質(zhì)要求、招標(biāo)范圍、標(biāo)段劃分、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求、合同主要條款、付款方式、技術(shù)規(guī)范要求、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。

第十七條

招標(biāo)人不得利用劃分標(biāo)段限制或者排斥潛在投標(biāo)人。禁止招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)。

第十八條

招標(biāo)人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書規(guī)定的時(shí)間內(nèi)出售招標(biāo)文件。招標(biāo)文件從出售之日起至停止出售之日止不得少于5日。

第十九條

招標(biāo)人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)在招標(biāo)文件中明確投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所允許的合理時(shí)間。依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自 6 招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。

第二十條

招標(biāo)人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)需對(duì)已發(fā)出的資格預(yù)審文件或招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)以書面形式通知所有獲取資格預(yù)審文件或者招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人；招標(biāo)人及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分，與招標(biāo)文件具有同等的法律效力。

第二十一條 物資集中采購招標(biāo)項(xiàng)目一般不接受聯(lián)合體投標(biāo)。如需聯(lián)合體投標(biāo)的，需報(bào)集團(tuán)公司招標(biāo)計(jì)劃審查小組批準(zhǔn)。

第五章

開標(biāo)和評(píng)標(biāo)規(guī)定

第二十二條

未通過資格預(yù)審的申請(qǐng)人提交的投標(biāo)文件，以及逾期送達(dá)或者不按照招標(biāo)文件要求密封的投標(biāo)文件，招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)拒收。當(dāng)投標(biāo)截止時(shí)間到達(dá)時(shí)，投標(biāo)人少于3家的，不得開標(biāo)。招標(biāo)人在分析招標(biāo)失敗的原因并采取相應(yīng)措施后，應(yīng)當(dāng)重新招標(biāo)。重新招標(biāo)后，投標(biāo)人仍少于3家的，對(duì)只有1家投標(biāo)人的轉(zhuǎn)為直接談判采購；對(duì)只有2家投標(biāo)人的轉(zhuǎn)為競(jìng)爭(zhēng)性談判采購。

第二十三條

開標(biāo)由招標(biāo)人主持，委托招標(biāo)的項(xiàng)目由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)主持。

第二十四條

招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)由招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)依法組建的評(píng)標(biāo)委員會(huì)負(fù)責(zé)。

第二十五條

評(píng)標(biāo)完成后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)向招標(biāo)人提交書面評(píng)標(biāo)報(bào)告和中標(biāo)候選人名單。

第六章

定標(biāo)與執(zhí)行

第二十六條

招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)評(píng)標(biāo)推薦結(jié)果按集團(tuán)公司和所屬企業(yè)分級(jí)管理權(quán)限確定中標(biāo)人。

應(yīng)當(dāng)確定排名第一的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人；若招標(biāo)文件等事前規(guī)定需根據(jù)供貨要求或供貨比例確定多名中標(biāo)人的，應(yīng)根據(jù)評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人名單按排名順序自前而后選擇。

第二十七條

定標(biāo)應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及所屬企業(yè)相關(guān)程序確定中標(biāo)人。

第二十八條

招標(biāo)人擬從排名第一的中標(biāo)候選人之外確定中標(biāo)人的，或未按評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人排序依次選擇的，履行以下集體決策及審批程序；否則一律不得發(fā)放中標(biāo)通知書或授予合同。

（一）對(duì)所屬企業(yè)自行采購及總部委托采購項(xiàng)目，由所屬企業(yè)招標(biāo)管理決策機(jī)構(gòu)集體研究，報(bào)集團(tuán)公司審批。

（二）對(duì)集團(tuán)公司總部實(shí)施采購項(xiàng)目，由采購中心總經(jīng)理辦公會(huì)審議后，報(bào)集團(tuán)公司審批。

第二十九條

中標(biāo)人確定后，招標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)書面告知確認(rèn)結(jié)果。中標(biāo)結(jié)果應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定在指定媒介上公示，公示期不得少于3日。在公示期內(nèi)若收到投標(biāo)人提出的書面質(zhì)疑，招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)或相關(guān)監(jiān)督部門要進(jìn)行調(diào)查，在異議未處理完畢前，中標(biāo)結(jié)果不能生效。

第三十條

招標(biāo)人與中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件、投標(biāo)文件及后續(xù)合同談判結(jié)果等依據(jù)訂立書面合同。

第七章 附 則

第三十一條

國家有關(guān)部門對(duì)物資及生產(chǎn)服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)有特殊專業(yè)性規(guī)定的，從其規(guī)定。

第三十二條

本細(xì)則由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。

第三十三條

本細(xì)則自印發(fā)之日起施行。中煤采購〔2014〕25號(hào)文件印發(fā)的《中國中煤能源集團(tuán)有限公司物資招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則》廢止。

第四篇：礦井安全生產(chǎn)講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：根據(jù)會(huì)議安排，我就縣煤礦第二礦井安全生產(chǎn)工作及安全示范礦井建設(shè)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。我縣第二煤礦礦井始建于1985年，1987年投產(chǎn)，屬地方國有煤礦。目前有主、付、風(fēng)三個(gè)井口，采用斜井、立井聯(lián)合開拓方式，礦井設(shè)計(jì)能力為9萬噸。目前開采水平為-130m、-250m二

個(gè)水平，采用中央并列式通風(fēng)方式，礦井主采二迭系龍?zhí)督M老山下亞段b4煤層，礦井屬高瓦斯礦井，煤塵具有爆炸性，煤層發(fā)火傾向性為不易自燃。由于井田構(gòu)造較為復(fù)雜，背向斜及斷層較為發(fā)育。煤層走向短，厚度變化較大，開采較為困難。上世紀(jì)80年代受上部小煤窯開采影響，通風(fēng)系統(tǒng)破壞較為嚴(yán)重。前受煤炭市場(chǎng)因素影響，礦井安全投入嚴(yán)重不足，生產(chǎn)能力受通風(fēng)條件、井田構(gòu)造的影響，不能正常發(fā)揮。以前年產(chǎn)量只有3萬噸左右，礦井虧損嚴(yán)重，制約了礦井的發(fā)展，安全生產(chǎn)沒有保障。以來，我礦加大了安全生產(chǎn)投入進(jìn)行礦井技術(shù)改造，同時(shí)抓好礦井建設(shè)。

一、進(jìn)行安全技術(shù)改造。進(jìn)行南副立井建設(shè)，投入資金1250萬元；月南副立井投入使用，大大改善了礦井的生產(chǎn)條件，提高礦井的生產(chǎn)能力。同時(shí)投入資金300萬元，對(duì)原有的通風(fēng)巷道進(jìn)行維修加固，使礦井的通風(fēng)能力由原來的800m3/min提高到1400余m3/min。礦井工作面瓦斯控制在0.5%以下，礦井總回風(fēng)瓦斯控制在0.2%以下。通過安全技術(shù)改造，礦井安全條件大為改善。同時(shí)，提高了礦井的生產(chǎn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，又為安全投入提供了資金支持，為安全生產(chǎn)打下了物質(zhì)基礎(chǔ)，形成了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

二、通過樣板礦井試點(diǎn)，逐步提高礦井的安全管理水平。初，我礦被列為樣板礦井試點(diǎn)單位：3月28日，我礦召開了班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)骨干參加的樣板礦井建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到：做好樣板礦井建設(shè)工作，是提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，提高礦井安全保障能力的一個(gè)重大舉措，能從根本上消除安全隱患，提高礦井安全生產(chǎn)水平。同時(shí)樣板礦井建設(shè)必須結(jié)合本礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行。會(huì)上，成立了樣板礦井領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)井下、地面工作組，明確職責(zé)。1.建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。通過建立制度來約束人們的不規(guī)范和違章行為；通過安全培訓(xùn)教育，提高職工的道德涵養(yǎng)和勞動(dòng)技能素質(zhì)，從而提高礦井整體的安全管理水平。2.實(shí)施礦容礦貌建設(shè)，改善職工的工作生活條件，體現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展的理念。，我礦投入500余萬元建造了二幢宿舍樓，同時(shí)對(duì)礦井工業(yè)廣場(chǎng)全部實(shí)行硬化、綠化，美化了職工的居住環(huán)境；投入60多萬元連接了井口至上分線主干道路面的水泥硬化。以建立文明溫馨礦井為目標(biāo)，營造熱愛礦山，安心本職工作的良好氛圍為目的，逐步美化我們的生活環(huán)境，使企業(yè)留得住人。目前基本實(shí)現(xiàn)一人一室的住所條件。3.加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保礦井正常生產(chǎn)。通過淘汰落后的設(shè)備，減少了設(shè)備的故障率，設(shè)備實(shí)行掛牌管理后，減少了設(shè)備故障維修時(shí)間，提高了礦井的生產(chǎn)效益。我礦實(shí)行機(jī)電掛牌管理后，設(shè)備利用率提高了兩個(gè)百分比。因設(shè)備影響井下生產(chǎn)時(shí)間，每月減少8個(gè)小時(shí)，提高了礦井單月產(chǎn)量。4.建立礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的隱患排查工作體系。2月，我礦通過隱患排查：發(fā)現(xiàn)除水和瓦斯作為礦井的重大危險(xiǎn)源以外，礦井的供電系統(tǒng)也存在一定的安全隱患。因原變電所所供的小煤礦較多，存在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，無計(jì)劃停電次數(shù)多次發(fā)生，直接影響礦井的安全生產(chǎn)。今年3月-6月，我礦投入120萬元資金對(duì)變電所進(jìn)行分戶改造。通過改造，使礦井供電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消滅了無計(jì)劃生產(chǎn)，使生產(chǎn)用電較為正常。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，完善安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序管理，要求井下跟班管理人員與工程質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，把不安全因素消滅在萌芽之中。到目前為止，我礦的樣板礦井建設(shè)正在按時(shí)、按計(jì)劃進(jìn)行，預(yù)計(jì)9月底能全部結(jié)束。雖然我礦在安全生產(chǎn)和礦井建設(shè)方面做的工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)部門的要求和兄弟單位先進(jìn)的做法，我們的工作做得很不夠，相比之下還有一定差距。安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來說永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒同行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升礦井安全管理水平，努力將我礦建設(shè)成安全文明、和諧的礦井。謝謝大家！

第五篇：礦井安全生產(chǎn)講話稿

礦井安全生產(chǎn)講話稿

礦井安全生產(chǎn)講話稿1

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

根據(jù)會(huì)議安排，我就縣煤礦第二礦井安全生產(chǎn)工作及安全示范礦井建設(shè)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

我縣第二煤礦礦井始建于1985年，1987年投產(chǎn)，屬地方國有煤礦。目前有主、付、風(fēng)三個(gè)井口，采用斜井、立井聯(lián)合開拓方式，礦井設(shè)計(jì)能力為9萬噸。

個(gè)水平，采用中央并列式通風(fēng)方式，礦井主采二迭系龍?zhí)督M老山下亞段b4煤層，礦井屬高瓦斯礦井，煤塵具有爆炸性，煤層發(fā)火傾向性為不易自燃。由于井田構(gòu)造較為復(fù)雜，背向斜及斷層較為發(fā)育。煤層走向短，厚度變化較大，開采較為困難。

上世紀(jì)80年代受上部小煤窯開采影響，通風(fēng)系統(tǒng)破壞較為嚴(yán)重。前受煤炭市場(chǎng)因素影響，礦井安全投入嚴(yán)重不足，生產(chǎn)能力受通風(fēng)條件、井田構(gòu)造的影響，不能正常發(fā)揮。以前年產(chǎn)量只有3萬噸左右，礦井虧損嚴(yán)重，制約了礦井的發(fā)展，安全生產(chǎn)沒有保障。

以來，我礦加大了安全生產(chǎn)投入進(jìn)行礦井技術(shù)改造，同時(shí)抓好礦井建設(shè)。

一、進(jìn)行安全技術(shù)改造。

進(jìn)行南副立井建設(shè)，投入資金1250萬元；月南副立井投入使用，大大改善了礦井的生產(chǎn)條件，提高礦井的生產(chǎn)能力。同時(shí)投入資金300萬元，對(duì)原有的通風(fēng)巷道進(jìn)行維修加固，使礦井的通風(fēng)能力由原來的800m3/min提高到1400余m3/min。礦井工作面瓦斯控制在0。5%以下，礦井總回風(fēng)瓦斯控制在0。2%以下。通過安全技術(shù)改造，礦井安全條件大為改善。同時(shí)，提高了礦井的生產(chǎn)能力，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益；有了經(jīng)濟(jì)效益，又為安全投入提供了資金支持，為安全生產(chǎn)打下了物質(zhì)基礎(chǔ)，形成了安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。

二、通過樣板礦井試點(diǎn)，逐步提高礦井的安全管理水平。

初，我礦被列為樣板礦井試點(diǎn)單位：3月28日，我礦召開了班組長(zhǎng)以上生產(chǎn)骨干參加的樣板礦井建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)到：做好樣板礦井建設(shè)工作，是提高煤礦安全基礎(chǔ)管理水平，提高礦井安全保障能力的一個(gè)重大舉措，能從根本上消除安全隱患，提高礦井安全生產(chǎn)水平。同時(shí)樣板礦井建設(shè)必須結(jié)合本礦井生產(chǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行。會(huì)上，成立了樣板礦井領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)井下、地面工作組，明確職責(zé)。

1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度，健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

通過建立制度來約束人們的不規(guī)范和違章行為；通過安全培訓(xùn)教育，提高職工的道德涵養(yǎng)和勞動(dòng)技能素質(zhì)，從而提高礦井整體的安全管理水平。

2、實(shí)施礦容礦貌建設(shè)，改善職工的工作生活條件，體現(xiàn)以人為本、和諧發(fā)展的理念。

，我礦投入500余萬元建造了二幢宿舍樓，同時(shí)對(duì)礦井工業(yè)廣場(chǎng)全部實(shí)行硬化、綠化，美化了職工的'居住環(huán)境；投入60多萬元連接了井口至上分線主干道路面的水泥硬化。以建立文明溫馨礦井為目標(biāo)，營造熱愛礦山，安心本職工作的良好氛圍為目的，逐步美化我們的生活環(huán)境，使企業(yè)留得住人。目前基本實(shí)現(xiàn)一人一室的住所條件。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理，確保礦井正常生產(chǎn)。

通過淘汰落后的設(shè)備，減少了設(shè)備的故障率，設(shè)備實(shí)行掛牌管理后，減少了設(shè)備故障維修時(shí)間，提高了礦井的生產(chǎn)效益。我礦實(shí)行機(jī)電掛牌管理后，設(shè)備利用率提高了兩個(gè)百分比。因設(shè)備影響井下生產(chǎn)時(shí)間，每月減少8個(gè)小時(shí)，提高了礦井單月產(chǎn)量。

4、建立礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的隱患排查工作體系。

2月，我礦通過隱患排查：發(fā)現(xiàn)除水和瓦斯作為礦井的重大危險(xiǎn)源以外，礦井的供電系統(tǒng)也存在一定的安全隱患。因原變電所所供的小煤礦較多，存在超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，無計(jì)劃停電次數(shù)多次發(fā)生，直接影響礦井的安全生產(chǎn)。今年3月—6月，我礦投入120萬元資金對(duì)變電所進(jìn)行分戶改造。通過改造，使礦井供電系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消滅了無計(jì)劃生產(chǎn)，使生產(chǎn)用電較為正常。同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況，完善安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收程序管理，要求井下跟班管理人員與工程質(zhì)量驗(yàn)收員對(duì)工作面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處理，把不安全因素消滅在萌芽之中。

到目前為止，我礦的樣板礦井建設(shè)正在按時(shí)、按計(jì)劃進(jìn)行，預(yù)計(jì)9月底能全部結(jié)束。

雖然我礦在安全生產(chǎn)和礦井建設(shè)方面做的工作取得了一定的成績(jī)，但對(duì)照上級(jí)部門的要求和兄弟單位先進(jìn)的做法，我們的工作做得很不夠，相比之下還有一定差距。安全生產(chǎn)對(duì)煤礦企業(yè)來說永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)。我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒同行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面提升礦井安全管理水平，努力將我礦建設(shè)成安全文明、和諧的礦井。

謝謝大家！

礦井安全生產(chǎn)講話稿2

各位同志：

大家好！

春回大地，萬物復(fù)蘇，在這生機(jī)盎然的季節(jié)里，我作為女工代表，首先請(qǐng)?jiān)试S我向在座的和仍然奮斗在工作崗位的女職工致以節(jié)日的問候，并向所有支持女工事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和家屬們表示最誠摯的謝意！今天我講話的題目是《安全是發(fā)展的生命線》。

安全是什么？安全是清晨那明媚的陽光，照耀著我們和諧的生活；安全是什么？安全是我們臉上永久不變的笑容，安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼，而對(duì)于這個(gè)無時(shí)無刻不在耳邊縈繞的'詞語，我們又能真正的理解多少呢？我認(rèn)為“安全”其另一層含義那就是愛，您的安全就是您對(duì)家人的愛。試問：誰不愿意在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，誰不愿意享受親人團(tuán)聚的幸福美滿？安全是一種觀念，只要我們意識(shí)中時(shí)刻想著安全，想著家中妻兒翹盼著你的歸來，我們就應(yīng)懂得保護(hù)和珍愛自己。安全是一種意識(shí)、是一種責(zé)任，更是一項(xiàng)硬指標(biāo)。趙總曾在一屆五次職代會(huì)上說過：“安全是沁和的生命線，是紅線，是底線。沁和要發(fā)展，是不能出事故的，沁和也出不起任何事故?！?/p>

就拿去年的xxx“6。8”事故來說，這起事故發(fā)生在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，又是公司經(jīng)營十分困難的時(shí)期，全公司停產(chǎn)整頓達(dá)20多天，給正常經(jīng)營造成很大沖擊。一次事故，就會(huì)讓我們努力的成果付之東流，會(huì)讓一個(gè)生命的音符停止跳動(dòng)，會(huì)讓一個(gè)家庭的幸福蕩然無存。所以說安全是一份沉甸甸的責(zé)任，高于一切、重于一切。任何的麻痹、松懈、疏忽和閃失，都可能會(huì)給我們的企業(yè)和家庭造成不可挽回的損失。

我們能夠從四面八方來到這里，就注定今生和xx有緣了，無論我們礦井的發(fā)展會(huì)如何的輝煌，但始終不能夠忘記的是安全是企業(yè)的生命線。我們誰都不想看到悲劇的重演，誰都不想看到親人的痛苦。一人的不安全，就是一個(gè)家庭的不幸福，一個(gè)人的不安全就是全礦井的不安全，如此想來，你的一個(gè)不安全隱患將會(huì)付出多么大的代價(jià)？—范—文—先—生—網(wǎng)—你的一個(gè)思想麻痹將會(huì)帶來多么大的親情損失？一萬個(gè)重視只為安全兩個(gè)字，而萬分之一的不小心，損失的卻是不能彌補(bǔ)的代價(jià)，甚至是生命，這一切的結(jié)局就是一瞬間的事情呀！可結(jié)果卻是大相徑庭。

親愛的工友們，在這里我要大聲疾呼：從自己做起，從細(xì)節(jié)做起，杜絕違章蠻干。消滅身邊的安全隱患，時(shí)時(shí)刻刻都不忘安全，時(shí)時(shí)刻刻愛崗敬業(yè)，為他人做好榜樣。今年我礦將強(qiáng)力推行：“手指口述，一崗雙述”安全確認(rèn)法和“人人都是班組長(zhǎng)”、“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”等培訓(xùn)活動(dòng)。讓職工成為安全管理的主角，出高招、求實(shí)效，不斷完善安全管理體系、技術(shù)保障體系、制度落實(shí)體系，提升安全管理水平，牢牢抓住安全工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”。

我們xx是公司目前唯一的建設(shè)礦井，我們都將見證著xx從基建礦到綜合機(jī)械化生產(chǎn)礦井的邁進(jìn)。xx是一個(gè)大家庭，我們都是主人翁，維護(hù)xx利益就是維護(hù)我們自身的利益。xx的發(fā)展離不開安全，安全就是效益，做好安全就是為集團(tuán)公司分憂，為公司出力，為公司奉獻(xiàn)，為職工謀利。讓我們積極行動(dòng)起來，樹立危機(jī)意識(shí)，緊繃安全這根“弦”，緊緊圍繞“以人為本，崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”的安全理念，為早日實(shí)現(xiàn)xx的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)而努力奮斗吧！

我的講話完畢，謝謝大家。

礦井安全生產(chǎn)講話稿3

各位同志：

大家好!

春回大地，萬物復(fù)蘇，在這生機(jī)盎然的季節(jié)里，我作為女工代表，首先請(qǐng)?jiān)试S我向在座的和仍然奮斗在工作崗位的女職工致以節(jié)日的問候，并向所有支持女工事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和家屬們表示最誠摯的謝意!今天我講話的題目是《安全是發(fā)展的生命線》。

安全是什么?安全是清晨那明媚的陽光，照耀著我們和諧的生活;安全是什么?安全是我們臉上永久不變的笑容，安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼，而對(duì)于這個(gè)無時(shí)無刻不在耳邊縈繞的詞語，我們又能真正的理解多少呢?我認(rèn)為“安全”其另一層含義那就是愛，您的安全就是您對(duì)家人的愛。試問：誰不愿意在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，誰不愿意享受親人團(tuán)聚的幸福美滿?安全是一種觀念，只要我們意識(shí)中時(shí)刻想著安全，想著家中妻兒翹盼著你的歸來，我們就應(yīng)懂得保護(hù)和珍愛自己。安全是一種意識(shí)、是一種責(zé)任，更是一項(xiàng)硬指標(biāo)。趙總曾在一屆五次職代會(huì)上說過：“安全是沁和的.生命線，是紅線，是底線。沁和要發(fā)展，是不能出事故的，沁和也出不起任何事故?！?/p>

就拿去年的***“6.8”事故來說，這起事故發(fā)生在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，又是公司經(jīng)營十分困難的時(shí)期，全公司停產(chǎn)整頓達(dá)20多天，給正常經(jīng)營造成很大沖擊。一次事故，就會(huì)讓我們努力的成果付之東流，會(huì)讓一個(gè)生命的音符停止跳動(dòng)，會(huì)讓一個(gè)家庭的幸福蕩然無存。所以說安全是一份沉甸甸的責(zé)任，高于一切、重于一切。任何的麻痹、松懈、疏忽和閃失，都可能會(huì)給我們的企業(yè)和家庭造成不可挽回的損失。

我們能夠從四面八方來到這里，就注定今生和**有緣了，無論我們礦井的發(fā)展會(huì)如何的輝煌，但始終不能夠忘記的是安全是企業(yè)的生命線。我們誰都不想看到悲劇的重演，誰都不想看到親人的痛苦。一人的不安全，就是一個(gè)家庭的不幸福，一個(gè)人的不安全就是全礦井的不安全，如此想來，你的一個(gè)不安全隱患將會(huì)付出多么大的代價(jià)?你的一個(gè)思想麻痹將會(huì)帶來多么大的親情損失?一萬個(gè)重視只為安全兩個(gè)字，而萬分之一的不小心，損失的卻是不能彌補(bǔ)的代價(jià)，甚至是生命，這一切的結(jié)局就是一瞬間的事情呀!可結(jié)果卻是大相徑庭。

親愛的工友們，在這里我要大聲疾呼：從自己做起，從細(xì)節(jié)做起，杜絕違章蠻干。消滅身邊的安全隱患，時(shí)時(shí)刻刻都不忘安全，時(shí)時(shí)刻刻愛崗敬業(yè)，為他人做好榜樣。今年我礦將強(qiáng)力推行： “手指口述，一崗雙述”安全確認(rèn)法和“人人都是班組長(zhǎng)”、“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”等培訓(xùn)活動(dòng)。讓職工成為安全管理的主角，出高招、求實(shí)效，不斷完善安全管理體系、技術(shù)保障體系、制度落實(shí)體系，提升安全管理水平，牢牢抓住安全工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”。

我們**是公司目前唯一的建設(shè)礦井，我們都將見證著**從基建礦到綜合機(jī)械化生產(chǎn)礦井的邁進(jìn)。**是一個(gè)大家庭，我們都是主人翁，維護(hù)**利益就是維護(hù)我們自身的利益。**的發(fā)展離不開安全，安全就是效益，做好安全就是為集團(tuán)公司分憂，為公司出力，為公司奉獻(xiàn)，為職工謀利。讓我們積極行動(dòng)起來，樹立危機(jī)意識(shí)，緊繃安全這根“弦”，緊緊圍繞“以人為本，崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”的安全理念，為早日實(shí)現(xiàn)**的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)而努力奮斗吧!

我的講話完畢，謝謝大家。