第一篇：作為礦長(zhǎng)如何加強(qiáng)煤礦安全管理保證礦井安全生產(chǎn)

貴州省2009年第二期礦長(zhǎng)資格證培訓(xùn)

論

文

學(xué)號(hào)：20090616

22009年3月16日

作為煤礦礦長(zhǎng),如何加強(qiáng)煤礦安全管理

保證礦井安全生產(chǎn)

礦長(zhǎng)是煤礦企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人，要對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，為礦工的生命財(cái)產(chǎn)安全和職工身體健康負(fù)責(zé);要運(yùn)用科學(xué)的方法和管理手段、運(yùn)用科學(xué)裝備來(lái)保證礦井的安全生產(chǎn)。

首先必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針, 把安全放在首位，先安全、后生產(chǎn)。從而達(dá)到安全的目的。

同時(shí)還必須提高自己的技術(shù)、技能和業(yè)務(wù)管理水平，更多地深入基層，深入一線，并經(jīng)常搞一些通俗易懂的科學(xué)的有效的現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)、技能與方法，多搞一些結(jié)合實(shí)際的安全技術(shù)、技能培訓(xùn)，而不是經(jīng)驗(yàn)主義與形式主義，經(jīng)常深入基層，對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、排幾大環(huán)節(jié)操作指導(dǎo)秩序井然、有條不紊，對(duì)煤礦設(shè)計(jì)開采、巷道開拓布置、人事組織管理、職工工資待遇的發(fā)放、對(duì)每道工序的具體操作安排隨時(shí)做到心中有數(shù)，對(duì)礦井災(zāi)害預(yù)防應(yīng)急處理臨危不亂，身先士卒，并能夠按照《煤礦安全規(guī)程》、《各工種操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和各級(jí)地方人民政府、行業(yè)主管部門有關(guān)要求去嚴(yán)格的指揮他們，多采取一些密切聯(lián)系工人群體，更多地了解和掌握各工種作業(yè)人員的內(nèi)心世界，因人而異，采取不同形式的的行之有效的方法去管理，才有可能做好各項(xiàng)工作，才有可能激發(fā)他們的安全責(zé)任感，調(diào)動(dòng)他們的積極性。

不少煤礦企業(yè)的投資人只注重生產(chǎn)效益，而不重視安全效益。所有的安全效益特有的潛在性、隱蔽性、長(zhǎng)期性、可持續(xù)性在短期或表面不能顯現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致部分投資人安全資金投入不足，作為礦長(zhǎng)必須做到說(shuō)服企業(yè)實(shí)際控制人加大安全資金投入,確保礦井長(zhǎng)期穩(wěn)定安全生產(chǎn)。

其次是要建立健全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全管理。安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要全力降低傷亡事故的發(fā)生，必須做到嚴(yán)格管理。煤礦管理要實(shí)行“人性化”管理，我認(rèn)為這是極為重要的，改善工作環(huán)境和生活環(huán)境，提高勞動(dòng)者的福利待遇，提高職工的勞動(dòng)報(bào)酬，增加企業(yè)的凝聚力。要想讓煤礦企業(yè)迅速達(dá)到安全、高效之目的，必須在管理上下工夫，要堅(jiān)持原則不讓，不拘小節(jié)的人性化的管理模式，用情感加制度的管理方法，使干群關(guān)系人性化、制度化、責(zé)任化，使企業(yè)上下所有人員清楚地認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)、權(quán)、利益三者關(guān)系，形成一個(gè)見事有人做，遇事有人管，違章有人糾的長(zhǎng)效機(jī)制，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，使所有工作人員的積極性得以發(fā)揮與利用。

礦井在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，還要制定行之有效的安全技術(shù)措施。使管理人員有章可循，有法可依。建立起班前會(huì)制度，架起管理人員與職工之間的橋梁，認(rèn)真貫徹

執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針?？偨Y(jié)前期安全工作的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)安全隱患，制定出防范事故的安全措施，使井下作業(yè)人員明白井下的工作環(huán)境和安全隱患，做到預(yù)防為主；定期、不定期進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，把安全隱患消滅在萌芽之中；嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《操作規(guī)程》和安全技術(shù)措施施工，使各項(xiàng)工程都能達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)。

再次是狠抓“三違”，徹底鏟除安全隱患的根源。違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律在煤礦企業(yè)中司空見慣。煤礦的很多安全生產(chǎn)事故是人為造成的，也就是說(shuō)由“三違”人員造成的，“三違”現(xiàn)象是煤礦生產(chǎn)事故的源泉。尤其是個(gè)別管理人員違章指揮，“冒險(xiǎn)主義”、蠻干思想、行為極為嚴(yán)重，處理問(wèn)題不憑科學(xué)根據(jù)和自然規(guī)律，而是靠所謂“經(jīng)驗(yàn)主義”和“膽大妄為”。作業(yè)人員為了省一時(shí)之力冒險(xiǎn)作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律。給煤礦的安全生產(chǎn)釀成了安全隱患。甚至造成安全責(zé)任事故，造成經(jīng)濟(jì)損失。要想搞好安全生產(chǎn)就必須狠抓“三違”，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育、處罰，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的管理人員開除、辭退。

推行新技術(shù)、新工藝、新方法，用現(xiàn)代化設(shè)備裝備礦井；選擇合理的采煤方法和有效的支護(hù)方式，提高了安全生產(chǎn)能力和抗災(zāi)能力。

實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，對(duì)井下瓦斯、有害氣體等進(jìn)

行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)監(jiān)控，對(duì)異常情況進(jìn)行報(bào)警和控制，同時(shí)管理人員對(duì)異常情況進(jìn)行分析，采取具體的安全措施，避免瓦斯積聚，有效地遏制瓦斯事故；加大對(duì)煤、巖塵的治理力度，采取綜合防塵措施，對(duì)煤塵、巖塵進(jìn)行監(jiān)測(cè)，以減少煤塵、巖塵對(duì)工人身體造成的傷害。

綜上所述，煤礦的安全管理是一個(gè)復(fù)雜多變的程序，每一個(gè)管理環(huán)節(jié)都不是孤立地，要保證礦井的安全生產(chǎn)必須把它們有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮每一個(gè)管理程序的職能作用。堅(jiān)持“以人為本”、“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，力排職工的后顧之憂，使之能全身心的投入到安全生產(chǎn)中去。企業(yè)控股人員視管理人員和工人如兄弟，尊重他們的人格，激發(fā)他們的工作熱情和積極性，上下一心，是能夠保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的。

第二篇：作為煤礦礦長(zhǎng),如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作,保證礦井安全生產(chǎn)

2009年第二期礦長(zhǎng)培訓(xùn)

論

文

學(xué)號(hào)：200906193 2009年6月 作為煤礦礦長(zhǎng)，如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)

學(xué)號(hào)：200906193

煤炭是國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在我國(guó)能源生產(chǎn)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)中，相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)仍將是我國(guó)的主要能源，煤炭開采屬高危行業(yè)，地質(zhì)條件復(fù)雜，五大自然災(zāi)害隨時(shí)都威脅著從業(yè)人員的生命安全，而且對(duì)于從事煤礦工作從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，大部份都是來(lái)自周邊的農(nóng)村，文化程度較低，心理素質(zhì)差，安全意識(shí)淡薄，在生產(chǎn)過(guò)程中，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，如果不協(xié)調(diào)和重視安全與生產(chǎn)的關(guān)系，想方設(shè)法提高他們的“自保、互?！蹦芰Γ敲疵旱V將會(huì)造成惡性循環(huán)，安全生產(chǎn)將會(huì)是紙上談兵，成為一句空話。作為煤礦礦長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，就如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作，真正保證礦井安全生產(chǎn)談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)體會(huì)。

一、完善制度，健全機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，構(gòu)造安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

俗話說(shuō)：兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將強(qiáng)強(qiáng)一窩，由于煤礦生產(chǎn)的復(fù)雜性，因此必須首先配齊培訓(xùn)合格的“五職”礦長(zhǎng)，并具備相關(guān)專業(yè)的煤礦知識(shí)及高管水平的“復(fù)合型”人才，并在礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開展和抓好全礦的安全工作，做到責(zé)任明確，在抓安全工作中分工不分家。（1）安全礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本礦的安全生產(chǎn)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，監(jiān)督落實(shí)隱患的整改及各項(xiàng)安全技術(shù)措施和作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行，負(fù)責(zé)管理瓦檢員、安檢員的日常工作和安全專題例會(huì)召開，負(fù)責(zé)本礦井反“三違”活動(dòng)及事故的追究和處理。

（2）技術(shù)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)每年組織編制和修訂“一通三防”，礦井災(zāi)害預(yù)防及處理措施，加強(qiáng)礦井災(zāi)害預(yù)防工作，負(fù)責(zé)礦井的開拓方案，采區(qū)巷道布置，采掘部署等。

（3）生產(chǎn)礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦的總體生產(chǎn)，嚴(yán)格按煤炭生產(chǎn)許可證登記能力認(rèn)真制定、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃。合理組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁超能力，超強(qiáng)度，超定員組織生產(chǎn)。

（4）機(jī)電礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦上下的機(jī)電工作，建立設(shè)備定期查驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修制度，建立有專門的基點(diǎn)運(yùn)輸?shù)脑O(shè)備管理臺(tái)帳，按期對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行校驗(yàn)，保證設(shè)備完好，建立健全供電系統(tǒng)和規(guī)章制度，定期檢修供電線路、設(shè)備，設(shè)備完好率達(dá)“9051”標(biāo)準(zhǔn)，保證礦井的安全供電。

二、以人為本，強(qiáng)化安全培訓(xùn)，全面提升從業(yè)人員素質(zhì) 由于近幾年煤價(jià)的不斷攀升，煤礦用工需求越來(lái)越緊，隨意性和流動(dòng)性很強(qiáng)，對(duì)井下安全生產(chǎn)埋下了禍根，因此，對(duì)新招入礦的井下作業(yè)人員，首先必須由礦組織崗前不少于72個(gè)學(xué)時(shí)的安全教育和培訓(xùn)，考試合格并在有經(jīng)驗(yàn)的老師的帶領(lǐng)下，實(shí)習(xí)滿4個(gè)月方可獨(dú)立上崗作業(yè)，為了有效地提高他們學(xué)技術(shù)，肯鉆研的積極性，我礦的具體做法是，新工人下班組后，必須簽訂師徒合同，如果在半年之內(nèi)徒弟能熟練掌握井下的基本操作及安全方面的相關(guān)知識(shí)，就算出師，經(jīng)礦上考核后，給予師傅一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，一般在500—800元不等，視教出徒弟的技術(shù)而定，但必須同所干工種的安全持勾，對(duì)于半年之內(nèi)不學(xué)無(wú)術(shù)的人員，礦不簽勞動(dòng)用工合同或辭退，對(duì)轉(zhuǎn)（換）崗，重新上崗的也要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考試合格后方可上崗，井下作業(yè)人員每年還必須由礦上統(tǒng)一安排，分期、分批到縣安檢局、煤炭局或地區(qū)組織的培訓(xùn)班進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保了培訓(xùn)上崗率達(dá)100%，也使所有井下作業(yè)人員具備了本職工作所要求的基本安全生產(chǎn)技術(shù)和相關(guān)知識(shí)。

三、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理 煤礦的安全生產(chǎn)是重中之重，強(qiáng)化安全管理意識(shí)刻不容緩，為了確保責(zé)任的具體落實(shí)，作為一礦之長(zhǎng)，就必須考慮到整個(gè)礦井的全面工作，每年年初，礦將制定出安全生產(chǎn)目標(biāo)，并層層分解，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并實(shí)行安全生產(chǎn)管理人員“安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)抵押金”，年終進(jìn)行考核，目標(biāo)完成的，除返還風(fēng)險(xiǎn)金外，另實(shí)行翻倍獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的全額扣除風(fēng)險(xiǎn)金，對(duì)于少數(shù)抓安全工作不力，在職工中反強(qiáng)烈的，實(shí)行待崗或轉(zhuǎn)當(dāng)工人，對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，除了正班長(zhǎng)之外，在各個(gè)生產(chǎn)班組還專門配備了一名副班長(zhǎng)，主抓安全，礦每季度總結(jié)評(píng)比一次，對(duì)于安全抓得好，進(jìn)度和質(zhì)量都達(dá)標(biāo)的班組，礦上將評(píng)為“先進(jìn)班組”，并在全礦給予表彰并給予1000元的安全獎(jiǎng)勵(lì)，并把“先進(jìn)班組”人員照片張貼在光榮榜上，極大地提高了全礦職工群眾的生產(chǎn)積極性，真正做到了“圍繞生產(chǎn)抓安全，抓好安全促生產(chǎn)”的目的。另外，煤礦礦長(zhǎng)在抓安全時(shí)，必須有一張“婆婆嘴”和一張“包工臉”，做到“公心待事，誠(chéng)心待人”，每天班前會(huì)、調(diào)度會(huì)，井下，井上都必須強(qiáng)調(diào)安全，天天講，時(shí)時(shí)講，哪怕只收到1%的效果也要講。凡是違章蠻干的，抓一個(gè)嚴(yán)重處理一個(gè)，并全礦通報(bào)，不論是管理人員也好，工人也罷，一視同仁，不能心慈手軟，并把違章人員相片張貼在“三違曝光臺(tái)”上，在抓安全管理上，我們的做法是“寧可聽到罵聲，絕不能聽到哭聲”，樹立99.99%的安全都等于零的觀念。我們還對(duì)專職安全人員進(jìn)行不定期的檢查，一級(jí)抓一級(jí)，每個(gè)星期三由安全礦長(zhǎng)組織生產(chǎn)礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)對(duì)井下各施工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的隱患定出時(shí)間、負(fù)責(zé)人，進(jìn)行整改，每個(gè)星期五由礦長(zhǎng)組織技術(shù)礦長(zhǎng)等相關(guān)人員進(jìn)行安全復(fù)查，并落實(shí)整改工作的驗(yàn)收，不講過(guò)程，只講結(jié)果。由于各項(xiàng)措施得力，反“三違”力度加大，違章現(xiàn)象得到了有效的控制，煤礦的安全生產(chǎn)管理工作井然有序。

四、加大安全設(shè)施硬件投入，遏制違章、違法生產(chǎn)近年來(lái)，國(guó)家發(fā)改委及相關(guān)部門針對(duì)煤礦的現(xiàn)狀，出臺(tái)了一系列文件精神，旨在提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，保障煤礦從業(yè)人員的生命安全，可是，部分煤礦還是不能適應(yīng)，受金錢的驅(qū)使，到處濫挖亂采，“安全第一”的思想不牢固，安全意識(shí)淡薄，對(duì)《安全生產(chǎn)法》所確立的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全保障制度不落實(shí)，安全管理機(jī)構(gòu)不健全，安全投入沒保障，制度不完善，超能力生產(chǎn)，突擊生產(chǎn)而導(dǎo)致的事故明顯增多，國(guó)有煤礦缺錢投入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦不想投入的現(xiàn)象相關(guān)普遍，因此，為了保障煤礦安全生產(chǎn)，就必須加大安全資金投入。

①建立健全礦井監(jiān)測(cè)、監(jiān)控系統(tǒng)和人員定位系統(tǒng)，廣泛使用瓦斯自動(dòng)檢測(cè)儀和安設(shè)瓦斯抽放，這是防止發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸的重要現(xiàn)代化裝備。

②采用新型支護(hù)材料，條件具備的必須采取錨、網(wǎng)、噴、支護(hù)，同時(shí)不斷改進(jìn)新型支護(hù)方式，采煤工作面使用單體液壓金屬支柱支護(hù)，減少和避免冒頂事故。

③盡可能提高采掘機(jī)械化程度，提高裝備水平。④培養(yǎng)一批有知識(shí)、技術(shù)過(guò)硬懂管理的人才，增加技術(shù)骨干人員的收入，使他們能發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的作用。

五、認(rèn)清形勢(shì)，履行職責(zé)

作為煤礦礦長(zhǎng)，應(yīng)充分利用好自己的權(quán)利及肩護(hù)的使命，認(rèn)真處理好安全與生產(chǎn)，安全與效益之間的關(guān)系，隨時(shí)掌握井下動(dòng)態(tài)情況，及時(shí)調(diào)度、處理、保障廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，加強(qiáng)煤礦建設(shè)步伐，真正把煤礦做大做強(qiáng)?？偠灾?，煤礦安全生產(chǎn)管理工作是長(zhǎng)期性、多重性、復(fù)雜性的，因此，我們更應(yīng)時(shí)刻繃緊安全這根弦，常抓不懈，牢記磨刀不務(wù)砍柴工，亡羊補(bǔ)牢，為時(shí)不晚，要及時(shí)消除事故隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一級(jí)為一級(jí)負(fù)責(zé)，團(tuán)結(jié)和組織好全礦職工，上下齊心協(xié)力，擰成一股繩，才能把安全生產(chǎn)方針落實(shí)到實(shí)處，把煤礦的安全工作抓好，確保煤礦和諧、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

第三篇：作為煤礦法人,如何加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作,保證礦井安全生產(chǎn)

作為煤礦法人，如何加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作，保證礦井安全生產(chǎn)

作為煤礦法人，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方煤礦的法人，安全生產(chǎn)是自己的第一職責(zé)，千方百計(jì)保證礦井安全生產(chǎn)是自己的第一要?jiǎng)?wù)，但作為煤礦法人要如何加強(qiáng)安全管理工作，才能保證礦井安全工作呢、我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面著手加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作。

一、作為煤礦法人，必須依法辦礦，依法治礦

1、作為煤礦法人必須牢固樹立法制觀念。煤礦企業(yè)必須依法取得《采礦許可證》

《安全生產(chǎn)許可證》《煤炭生產(chǎn)許可證》《工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照》《礦長(zhǎng)資格證》《礦

長(zhǎng)安全資格證》以及相關(guān)的《法人安全資格證》和各級(jí)管理人員安全資格證。

2、作為煤礦法人必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家關(guān)于煤礦安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和方

針政策，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主。綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，依法治

理煤礦。以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)理念，做到靠科

學(xué)興礦，靠管理興礦，靠人才興礦的治礦目標(biāo)。

二、作為煤礦法人，本身必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力

煤礦法人的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力，決定著煤礦的安全生產(chǎn)和健康發(fā)展，作為煤礦法人首先必須不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，不斷學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)和管理知識(shí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，管理經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)提高自己的理論知識(shí)水平和管理能力，才能更好的加強(qiáng)安全管理工作，從而保證煤礦安全生產(chǎn)，使煤礦不斷發(fā)展壯大。

三、煤礦法人必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針.煤礦“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針是黨和國(guó)家為確保煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)，保障煤礦職工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命安全和身體健康而確定的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則，作為煤礦法人更要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，要時(shí)刻把安全放在第一位，要使全礦人人樹立“安全第一”的思想，才能有效保證礦井安全生產(chǎn)。

四、建立、健全安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，配備好安全生產(chǎn)管理人員。

安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的建立，健全是煤礦安全生產(chǎn)的重要保障，煤礦企業(yè)應(yīng)建立、健全安全生產(chǎn)指揮體系，監(jiān)督體系，技術(shù)保證體系，應(yīng)急救援體系，教育培訓(xùn)體系，將各職能機(jī)構(gòu)，基層組織，群安全監(jiān)督檢查崗等，都納入到體系中來(lái)，并配備好各類管理人員，使安全管理做到縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，不留死角，從管理機(jī)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，保證礦井安全生產(chǎn)。

五、建立、健全以安全生產(chǎn)責(zé)任為核心的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行煤礦企業(yè)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的一切安全規(guī)章制度都是為預(yù)防事故而設(shè)，也為分析事故提供依據(jù)，沒有完善的安全管理制度，就沒有科學(xué)管理，就無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。安全管理制度，特別是對(duì)生產(chǎn)一線制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，既要有原則性，更要有可操作性，條紋應(yīng)簡(jiǎn)明、扼要、具體，便于落實(shí)執(zhí)行和檢查考核。同時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)行，要通過(guò)教育，讓廣大員工都明白遵守哪些制度，為什么必須要遵守這些制度，并對(duì)制度的執(zhí)行情況及時(shí)了解，根據(jù)情況變化，對(duì)制度定期修改補(bǔ)充，使之不斷完善，對(duì)尊章守紀(jì)、抵制、舉報(bào)違章的行為進(jìn)行表彰，獎(jiǎng)賞，對(duì)違章違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)懲重罰，使之感到違反規(guī)章制度是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的行為選擇，并通過(guò)群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督，使制度發(fā)揮 應(yīng)有的作用。

六、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)察

嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)察是最有效，最直接杜絕安全事故發(fā)生手段。煤礦任何規(guī)章制度，作業(yè)規(guī)程，安全技術(shù)措施都是在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得以執(zhí)行和完成。“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，安全隱患的存在，事故的發(fā)生也都是在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，為此煤礦礦長(zhǎng)如何 1

就生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)督、監(jiān)察，使之保證作業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。

1、嚴(yán)格執(zhí)行《特別規(guī)定》第二十一條，落實(shí)礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，必須嚴(yán)格做

到每班有一名礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)帶班，準(zhǔn)時(shí)參加開班前會(huì)議，與工人同

時(shí)入井，同時(shí)出井，在井下深入到各作業(yè)點(diǎn)的工作面，抓安全生產(chǎn)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，督促區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)本班安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查治理。

深入井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，檢查每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的工程質(zhì)量，安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，看是否按作業(yè)規(guī)程施工，特別是工作面的頂板管理，支護(hù)要求，放炮作業(yè)，瓦

斯檢測(cè)，一炮三檢，通風(fēng)狀況等要求進(jìn)行細(xì)查，是否存在安全隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

了立即暫停工作面作業(yè)生產(chǎn)，就地召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，分析存在的原因，與工人班組

找出整改方法，限時(shí)督促整改，對(duì)井下的“三違”情況，詳細(xì)的了解產(chǎn)生的原

因，責(zé)成有關(guān)部門采取可行性措施，化解工人“三違”前德思想矛盾，徹底消

除人的不安全因素。

3、隱患排查治理是防范事故發(fā)生的直接手段，煤礦必須建立安全生產(chǎn)隱患排查制

度，明確日常檢查，定期排查和分級(jí)管理的任務(wù)，范圍和責(zé)任，按期組織全面的以隱患排查為主的安全大檢查，生產(chǎn)單位，輔助生產(chǎn)單位的管理人員和班組

長(zhǎng)負(fù)責(zé)隨時(shí)進(jìn)行隱患排查，對(duì)查出的隱患要按類別進(jìn)行登記，按照隱患整改“五

落實(shí)”原則，進(jìn)行落實(shí)整改。

六、堅(jiān)持“三同時(shí)”原則，嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

《安全生產(chǎn)法》明確規(guī)定煤礦新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與

主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)。同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)使用，安全設(shè)施誰(shuí)設(shè)計(jì)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收、誰(shuí)負(fù)責(zé)。明確了安全設(shè)施設(shè)備情況在煤礦安全生產(chǎn)中的重要性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是人、機(jī)、物的管理的最佳結(jié)合點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是煤礦

安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體體現(xiàn)，是對(duì)采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等作業(yè)環(huán)節(jié)制定的質(zhì)量考核

標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)科學(xué)技術(shù)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的綜合成果，并展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管

理的基礎(chǔ)之一，也是安全檢查的重要內(nèi)容和考核依據(jù)，煤礦企業(yè)必須推行崗位作

業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電完好設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，以保證礦井安全生產(chǎn)。

七、加大安全資金投入，開發(fā)人力資源和信息資源

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，談到底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，煤礦企業(yè)應(yīng)加大人力資源的開發(fā)，一

是制定優(yōu)惠政策，筑巢引鳳，吸納優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才；二是現(xiàn)有員

工進(jìn)行培訓(xùn)，提高現(xiàn)有員工的管理素質(zhì)和安全技能；三是建立人才機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出；四是合理安排，使用人才，做人盡其才，同時(shí)，隨

著信息時(shí)代的到來(lái)，信息技術(shù)在煤礦企業(yè)得到了越來(lái)越廣泛的應(yīng)用，安裝

瓦斯抽放系統(tǒng)，工業(yè)視頻，瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)，“一波

三檔”聲光語(yǔ)音自動(dòng)化管理等信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)安全管理的信息化，提升安

全管理水平從而實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化和現(xiàn)代的有力保障。

八、堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則，嚴(yán)格從業(yè)人員準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)用

工培訓(xùn)

煤礦企業(yè)必須在提高管理水平、加強(qiáng)裝備管理的同時(shí)，必須加強(qiáng)從業(yè)人員培訓(xùn)

管理工作，保證從業(yè)人員具備必須的安全生產(chǎn)知識(shí)，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制

度和培訓(xùn)，掌握本崗位的安全操作技能，特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培

訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作資格證書。

煤礦法人資格培訓(xùn)論文參考主題二

對(duì)煤礦安全生產(chǎn)的幾點(diǎn)探討

［摘要］煤炭工業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，生產(chǎn)條件差，工作場(chǎng)所處于不斷的變化之中，自然災(zāi)

2、害和生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。要徹底扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)狀況，塑造煤炭企業(yè)良好形象，并最終達(dá)到消除事故和職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展，就迫切需要在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一種自我制約、自我完善的安全生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，以充分發(fā)揮內(nèi)因主導(dǎo)作用。［關(guān)鍵詞］安全管理模式安全督察管理措施教育策略

煤炭工業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，生產(chǎn)條件差，工作場(chǎng)所處于不斷的變化之中，自然災(zāi)害和生產(chǎn)事故的危險(xiǎn)源始終影響和制約著煤礦的安全生產(chǎn)。要徹底扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)狀況，塑造煤炭企業(yè)良好形象，并最終達(dá)到消除事故和職業(yè)危害，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全和可持續(xù)發(fā)展，就迫切需要在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一種自我制約、自我完善的安全生產(chǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，以充分發(fā)揮內(nèi)因主導(dǎo)作用。下面，我就該問(wèn)題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1建立金字塔式安全管理模式

安全管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)和約束等環(huán)節(jié)來(lái)協(xié)調(diào)管理對(duì)象，以期更好地達(dá)到預(yù)期安全目標(biāo)的一個(gè)全過(guò)程。在企業(yè)，不論規(guī)模大小，法人代表都是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?！坝F千里目、更上一層樓”，作為企業(yè)法人你就是“金字塔”的頂尖人物，你就應(yīng)該俯視安全管理上的一切工作。并充分認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)不實(shí)不牢，“金字塔”會(huì)出現(xiàn)傾斜的道路。通過(guò)俯視看管理是否到底，看責(zé)任是否到位，這樣你就可以按照領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別，領(lǐng)導(dǎo)分工，制定逐級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，管理責(zé)權(quán)，激勵(lì)與制約辦法等一系列“縱向到底”的管理體制，即：礦長(zhǎng)管什么，分管礦長(zhǎng)管什么，科長(zhǎng)管什么，隊(duì)長(zhǎng)管什么，企業(yè)員工怎樣動(dòng)態(tài)互保和聯(lián)保；同時(shí)，還要結(jié)合安全管理的分工不同，責(zé)權(quán)范圍的不同制定橫向到邊的安全管理措施。即：分管礦長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，分管科長(zhǎng)之間的協(xié)調(diào)，采、掘、機(jī)、運(yùn)、通隊(duì)組間的協(xié)調(diào)。

2嚴(yán)格實(shí)行安全督察包保責(zé)任

為健全和完善安全保障體系，煤礦必須大力實(shí)行安全督察包保措施，從礦長(zhǎng)、黨委書記，副礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分管科室負(fù)責(zé)人，到基層區(qū)隊(duì)、車間安全主要責(zé)任人，建立全方位、多層次的安全包保體系，對(duì)督察包保工作統(tǒng)一部署、協(xié)調(diào)和考核。成立督察包保小組，對(duì)煤礦各生產(chǎn)單位進(jìn)行督察包保，督察包保小組對(duì)所包單位一包到底，包保的內(nèi)容包括：安全目標(biāo)、宣傳發(fā)動(dòng)、安全管理、安全監(jiān)督檢查、重大隱患的排查治理、各項(xiàng)制度的落實(shí)、典型選樹、管理經(jīng)驗(yàn)推廣和安全信息交流反饋等。每個(gè)包保小組分兩個(gè)工作小組，一個(gè)負(fù)責(zé)地面，一個(gè)負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場(chǎng)。采取定期檢查和不定期突擊檢查的方式，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)召開大會(huì)通報(bào)情況，按照有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)從快追究處理，從分管領(lǐng)導(dǎo)、到科室、到區(qū)隊(duì)、到直接責(zé)任人，一查到底，并及時(shí)下發(fā)追究處理通報(bào)。

3強(qiáng)力推進(jìn)先抽后采管理措施

據(jù)我估計(jì)，現(xiàn)在我們瓦斯抽采率充其量不到25%，就這四分之一里面用了又是三分之一，三分之二放掉了，放了以后破壞大氣臭氧層。這種瓦斯治理是初級(jí)階段，一定要向煤層氣的開發(fā)利用發(fā)展，力爭(zhēng)取得政策性的突破。美國(guó)也是這樣走過(guò)來(lái)的。美國(guó)在上個(gè)世紀(jì)七十年代末瓦斯抽采一年也就幾十億立方，但是80年出臺(tái)了一個(gè)煤層氣開發(fā)利用稅收補(bǔ)償政策，采的量越大，補(bǔ)償越多，結(jié)果沒有幾年，煤層氣的開發(fā)量就上升到500億立方米，等于我國(guó)現(xiàn)在一年天然氣的總產(chǎn)量。煤層氣既是巨大的財(cái)富，又是安全的隱患，同時(shí)還是破壞環(huán)境的禍?zhǔn)?，要化害為利，加快開發(fā)利用。

4嚴(yán)防井下作業(yè)人員靜電危害

在煤礦安全生產(chǎn)中，應(yīng)將煤礦井下作業(yè)人員個(gè)體抗靜電問(wèn)題，納入煤礦防爆管理范圍。即應(yīng)該認(rèn)真規(guī)范工人的著裝、穿鞋，避免因運(yùn)動(dòng)摩擦而產(chǎn)生靜電，減少瓦斯爆炸事故的發(fā)生。眾所周知，人體運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的靜電，如果在煤礦安全管理工作中不加以解決，所產(chǎn)生的靜電，勢(shì)必造成嚴(yán)重的安全隱患。科學(xué)證實(shí)，人體的確是一個(gè)帶電體。互握的手同

時(shí)感到針刺的電擊，這種情況在天氣干燥情況下非常多見。這是人體靜電效應(yīng)影響的結(jié)果?？茖W(xué)實(shí)驗(yàn)已經(jīng)證實(shí)：一般人都帶有幾十至幾百伏的靜電壓而以脫衣時(shí)和用腳蹬地時(shí)靜電壓更要高。人體靜電的強(qiáng)弱還于周圍環(huán)境、人的穿著、行為和人的個(gè)體等因素有關(guān)，空氣干燥時(shí)比空氣濕潤(rùn)強(qiáng)，個(gè)別人比一般人強(qiáng)，女人一般較男人靜電強(qiáng)。人體靜電效應(yīng)對(duì)人們的生活、工作的危害主要有兩點(diǎn)：一是力的吸附作用，人體靜電容易吸附空氣中和地面上的灰塵，污染衣物，對(duì)人體健康不利；二是靜電火花放電在危險(xiǎn)的易燃易爆場(chǎng)所，會(huì)使帶電人體猶如一根一觸即發(fā)的導(dǎo)爆索。在空氣干燥季節(jié)，當(dāng)人開門時(shí)偶爾會(huì)有電擊的感覺，這就是靜電放電。當(dāng)感覺到電擊時(shí)，人身上的靜電電壓已超過(guò)2000伏！當(dāng)人看到放電火花時(shí)，身上的靜電已高達(dá)5000伏！當(dāng)聽到放電聲音時(shí)，人體上的靜電已高達(dá)8000伏！因此，給井下作業(yè)人員裝備防靜電服，是當(dāng)前我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)必須落實(shí)的一項(xiàng)基本工作

安全宣傳教育應(yīng)該是全過(guò)程、全方位的教育。警示網(wǎng)、教育網(wǎng)、監(jiān)督網(wǎng)、幫交往、培訓(xùn)網(wǎng)的安全建設(shè)為載體，黨政工團(tuán)齊抓共管，充分發(fā)揮各部門的職能作用，全面健全完善安全文化網(wǎng)絡(luò)。在對(duì)干部、工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，對(duì)各級(jí)管理人員要進(jìn)行安全法規(guī)和安全責(zé)任制教育的同時(shí)，還要對(duì)職工家屬及其子女進(jìn)行安全宣傳教育，了解煤礦安全的特殊性、必要性和重要性，從而形成一種人人關(guān)心安全，人人搞好安全的氛圍。同時(shí)，煤企的宣傳教育形式，不僅采取培訓(xùn)教育，還要在日常生活中進(jìn)行形式多樣的安全宣傳教育活動(dòng)，比如開展餐桌安全文化，將煤礦法律法規(guī)、安全知識(shí)以問(wèn)答形式制成卡片擺在餐桌上，每周對(duì)卡片內(nèi)容進(jìn)行更新，使職工在享受物質(zhì)食糧的同時(shí)也獲得精神食糧等等。

總之，煤礦安全工作重要性在管理。應(yīng)該特別提醒的是，管理的嚴(yán)松是決定企業(yè)政治影響、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)安全、企業(yè)發(fā)展的大事。嚴(yán)則平安穩(wěn)定，松則事故多發(fā)。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，不要僥幸，不要浮躁，不要急功近利，要充分認(rèn)識(shí)到管理也是生產(chǎn)力，實(shí)實(shí)在在地把廣大職工的生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí)刻掛在心上，對(duì)廣大礦工負(fù)責(zé)。因?yàn)楣芾砉ぷ魇穷I(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都負(fù)有不可推卸的管理責(zé)任，這是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的關(guān)鍵所在。

第四篇：作為煤礦長(zhǎng),如何058加強(qiáng)煤礦管理工作,保證礦井安全生產(chǎn)

2011年《礦長(zhǎng)資格證》復(fù)訓(xùn)第一期

論文

學(xué)號(hào)：058

作為礦長(zhǎng)，如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作保證礦井安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)永恒的主題，是煤礦企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者和安全管理人員的首要職責(zé)，而作為煤礦礦長(zhǎng)，如何加強(qiáng)煤礦安全管理工作，保證礦井安全生產(chǎn)，談一談自己的看法：

一、強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)

煤礦企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度都是為了預(yù)防事故而設(shè)，沒有完善的各項(xiàng)規(guī)章制度，就沒有科學(xué)管理，也就是無(wú)法實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對(duì)于一些規(guī)章制度，既要有原則性，更要有可操作性，要制定出符合本礦實(shí)際的一系列規(guī)章制度。

1、規(guī)則使其不能

所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，首先要有合法性，必須符合國(guó)家政策、法律、法規(guī)，并盡可能做到全面、周密、不留死角，要把煤礦一切包括動(dòng)態(tài)的、靜態(tài)的行為都能在各項(xiàng)規(guī)章制度得以規(guī)范。

2、教育使其不違

要加強(qiáng)對(duì)職工的學(xué)習(xí)教育工作，盡可能在每班班前會(huì)中抽出一定的時(shí)間來(lái)對(duì)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育，隨時(shí)對(duì)職工敲響警鐘，要讓職工都明白應(yīng)遵守哪些規(guī)章制度，為什么要遵守規(guī)章制度，對(duì)違反了這些規(guī)章制度后會(huì)受到什么樣的處罰，使廣大職工在實(shí)際操作過(guò)程中都隨時(shí)繃緊安全弦，不做違反規(guī)

章制度的事。

3、監(jiān)督使其不易

要通過(guò)群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、輿論監(jiān)督，使制度發(fā)揮應(yīng)有的作用，要使廣大職工明白違章指揮，違章操作，導(dǎo)致事故發(fā)生會(huì)造成他人的傷亡，也可能牽連自身的安全，杜絕違章事故的發(fā)生，4、獎(jiǎng)賞使其不怠

對(duì)遵章守紀(jì)的行為，提出對(duì)安全生產(chǎn)好建議的行為，抵制舉報(bào)違章行為，應(yīng)該在公開的場(chǎng)合進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)賞，要充分發(fā)揮其積極性，更好地投入到安全生產(chǎn)工作中來(lái)。

5、嚴(yán)懲使其不敢

對(duì)違反規(guī)章制度的人必須要嚴(yán)懲重罰，必須使之感到違反規(guī)章制度是一種高風(fēng)險(xiǎn)、高成本的行為選擇，加大安監(jiān)部門查處違章行為的力度，不定時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)人群（有違章記錄的人）進(jìn)行查處，一經(jīng)查處，一視同人，不留情面，一切對(duì)照所制定的規(guī)章制度進(jìn)行上限處理，要讓違反者在今后的工作中牢記教訓(xùn)，不做違反規(guī)章制度的事。

二、建立健全安全管理體系，提升安全管理水平

各煤礦企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)體制等實(shí)際，建立健全自己的安全管理體系。包括：指揮體系、監(jiān)督體系、技術(shù)保證體系、應(yīng)急救援體系、教育培訓(xùn)體系，將各職能機(jī)構(gòu)、基層班組、群眾安全監(jiān)督檢查崗等，都納入到體系中來(lái)，使安全管理做到縱向到底，橫向到邊，形成網(wǎng)絡(luò)，不留死角。安全生產(chǎn)管理體系的建立，可以從組織機(jī)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)分組管理，分組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是提升煤礦安全管理水平的組織保證。

三、吸納優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，加強(qiáng)安全管理力量 煤礦安全管理人員總的來(lái)講，素質(zhì)普遍不高，特別是一線基層指揮人員文化素質(zhì)、技術(shù)水平普遍不高，在很大程度上制約了現(xiàn)代管理方法，高科技成果在煤礦企業(yè)的普及、推廣、應(yīng)用，也是影響安全生產(chǎn)的主要因素之一。在一切隱患中，無(wú)知與無(wú)能才是最大的隱患，提高廣大員工素質(zhì)既是實(shí)現(xiàn)有效管理的基本保證和根本措施，又是安全管理的基本保證和根本措施，又是安全管理的內(nèi)容。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)注意人力資源的開發(fā)，吸納優(yōu)秀管理人才和技術(shù)人才，加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，特別制定好是特種作業(yè)人員培訓(xùn)計(jì)劃，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，充實(shí)到管理層來(lái)，逐步提高安全管理水平，加強(qiáng)安全管理力量。

四、資金、物質(zhì)充足，保障安全管理實(shí)施

安全工作需要財(cái)力、物力的保證是不言而明的，如果沒有了資金，物質(zhì)的保障，那么抓好安全工作只能是一句空話了，對(duì)安全投入資金，對(duì)煤礦應(yīng)做到優(yōu)先安排，提足用好，保證?？顚Ｓ?，在物力上，也必須提前制定購(gòu)買數(shù)量，提前進(jìn)行購(gòu)置，并且要保證數(shù)量和質(zhì)量，保證按時(shí)供應(yīng)，材料保

管必須隨時(shí)掌握煤礦物資庫(kù)存情況，不足時(shí)應(yīng)通知及時(shí)補(bǔ)充，保障安全生產(chǎn)工作的順利實(shí)施。

五、編制好各類作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施以及各類事故應(yīng)急救援預(yù)案，保障安全管理有序進(jìn)行。

在煤礦井下現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，井下生產(chǎn)班組與現(xiàn)場(chǎng)指揮員的一切行為都是作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施所明確的，作業(yè)規(guī)程與安全技術(shù)措施規(guī)定了他們應(yīng)該干什么，怎么干，先干什么，后干什么，不該干什么，相當(dāng)于是對(duì)他們的行為進(jìn)行約束，所以編制好各類作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施，并對(duì)廣大員工進(jìn)行貫徹，就相當(dāng)重要。別外，在發(fā)生事故后，為了減少傷亡、控制事態(tài)的擴(kuò)大，積極、有序的進(jìn)行救援，編制好各類救援預(yù)案，不打無(wú)做準(zhǔn)備之戰(zhàn)。一旦發(fā)生事故，各類應(yīng)急救援預(yù)案就是救援行動(dòng)的指南，啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，就能及時(shí)有效的控制事故擴(kuò)大，迅速搶救遇險(xiǎn)人員，減少事故損失。

總的來(lái)講，我國(guó)煤礦工業(yè)正處于快速發(fā)展時(shí)期，安全狀況不好，特別是與國(guó)外相比，我國(guó)煤礦安全生產(chǎn)形勢(shì)相當(dāng)平峻，我個(gè)人認(rèn)為抓好以上幾個(gè)方面工作，就會(huì)有效控制這種局面，防止和減少事故的發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。對(duì)于我國(guó)煤炭工業(yè)的可持續(xù)、健康發(fā)展、保障人民群眾生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)安全，全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

第五篇：作為煤礦礦長(zhǎng)如何保證煤礦高產(chǎn)

作為煤礦礦長(zhǎng)如何保證煤礦高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展

學(xué)號(hào)：19號(hào)

高產(chǎn)、高效和可持續(xù)發(fā)展礦井的實(shí)現(xiàn)要有資源的優(yōu)勢(shì)及先進(jìn)的礦井設(shè)計(jì)和裝備。而礦井設(shè)計(jì)在很大程度上要以充分、可靠的開采地質(zhì)條件為基礎(chǔ)。根據(jù)高產(chǎn)高效礦井機(jī)械化、集中化程度高的特點(diǎn)，以地質(zhì)量化預(yù)測(cè)為先導(dǎo)，以物探、鉆探等綜合技術(shù)為手段，并依托先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)地質(zhì)工 作的動(dòng)態(tài)管理。要求為礦井設(shè)計(jì)、采區(qū)布置、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采面布置到回采等各個(gè)層次或階段提供可靠的地質(zhì)保障。因此，要實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的高產(chǎn)高效，作為煤礦礦長(zhǎng)除選擇優(yōu)勢(shì)資源區(qū)塊為開采場(chǎng)地和對(duì)影響煤炭開采的地質(zhì)因素有系統(tǒng)和清楚的掌握，還必須做到如下幾點(diǎn)。

一、堅(jiān)持不懈強(qiáng)化管理，促進(jìn)礦井安全發(fā)展

“安全是煤礦發(fā)展的主旋律，沒有安全其他一切都無(wú)從談起”。從領(lǐng)導(dǎo)班子到普通員工這種強(qiáng)烈的安全發(fā)展意識(shí)，成為創(chuàng)新安全管理的強(qiáng)大動(dòng)力。

（一）實(shí)施“148”安全筑基工程。“1”就是明確一個(gè)目標(biāo)，杜絕死亡事故，控制重傷、減少輕傷事故，創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井；“4”就是全面推行安全“四化”工作，即：“一通三防”本質(zhì)化、質(zhì)量管理精細(xì)化、安全教育培訓(xùn)硬性化、安全管理準(zhǔn)軍事化；“8”就是嚴(yán)格實(shí)施以技術(shù)管理為源頭的八項(xiàng)安全管理措施。針對(duì)礦井安全管理實(shí)際，加強(qiáng)“一通三防”管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理，做好通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整優(yōu)化工作，合理調(diào)配風(fēng)量；加強(qiáng)防突管理，嚴(yán)格落實(shí) 防突治理的“四位一體”措施，做好防突區(qū)域劃分基礎(chǔ)資料收集工作，推進(jìn)區(qū)域治理；加大瓦斯綜合治理力度，在采煤工作面建立了完善的抽采系統(tǒng)，嚴(yán)格做好抽采效果檢驗(yàn)工作，及時(shí)合理調(diào)整抽采方式；加強(qiáng)防火管理，嚴(yán)格工作面老塘和采空區(qū)CO變化情況的觀測(cè)和預(yù)報(bào)，實(shí)施了自動(dòng)化灌漿系統(tǒng)和井下灌漿注氮管網(wǎng)改造工程，保證礦井防火工作需要；規(guī)范礦井綜合防塵工作，推廣應(yīng)用煤層注水防塵等項(xiàng)技術(shù)；加強(qiáng)放炮管理，杜絕落炮事故。

（二）堅(jiān)持不懈開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化管理。推行“不抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是合格的干部，不按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作的職工不是合格的職工”安全質(zhì)量管理理念，將精細(xì)管理向采掘工作面、主要生產(chǎn)系統(tǒng)和安全薄弱環(huán)節(jié)延伸，突出過(guò)程控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，切實(shí)做到精細(xì)化、數(shù)字化、優(yōu)良化，嚴(yán)把毫米關(guān)。

（三）持續(xù)深入推進(jìn)安全管理轉(zhuǎn)型。積極導(dǎo)入先進(jìn)安全管理理念，不斷提高安全管理的層次和水平。全面推行班隊(duì)自主管理，徹底改變了基層工作長(zhǎng)期存在的“等靠依賴”陋習(xí)。大力推進(jìn)班隊(duì)長(zhǎng)專業(yè)化建設(shè)，舉辦班隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)班，與高校聯(lián)合舉辦 班隊(duì)長(zhǎng)中專學(xué)歷班，解決班隊(duì)長(zhǎng)學(xué)歷問(wèn)題，提高專業(yè)素質(zhì)。優(yōu)化勞動(dòng)組織，科學(xué)確定用工總量，合理配置管理人員職數(shù)，實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置科學(xué)化、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)最優(yōu)化、人力資源效能最大化。

二、矢志不移推進(jìn)創(chuàng)新，提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益

堅(jiān)持科技興礦戰(zhàn)略，不斷提高技術(shù)管理和現(xiàn)代化裝備水平，為礦井發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

（一）以技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)安全基礎(chǔ)。創(chuàng)新瓦斯綜合治理技術(shù)。針對(duì)工作面回采時(shí)瓦斯含量高、涌出量大、治理難度大等實(shí)際，采取高抽巷、尾抽巷、頂板鉆孔、順層大直徑斜交鉆孔、立孔抽采、上隅角埋管等綜合治理瓦斯措施，輔以大流量抽采泵和大直徑抽采管路相結(jié)合的技術(shù)，有效解決了工作面瓦斯問(wèn)題。積極應(yīng)用防滅火新技術(shù)，在工作面采用了上隅角埋管注氮、煤柱鉆孔注漿防火等項(xiàng)技術(shù)，在軌順沿空段煤柱分段采取了封堵加固技術(shù)，確保了沿空留巷綜采工作面的安全快速回采及收作。

（二）以技術(shù)創(chuàng)新提升生產(chǎn)水平。創(chuàng)新施工工藝，大力推進(jìn)機(jī)械化掘進(jìn)作業(yè)線，積極推廣應(yīng)用新設(shè)備、新工藝，提高采煤效率。提高采掘機(jī)械化。

（三）以技術(shù)創(chuàng)新增加經(jīng)濟(jì)效益。采區(qū)開拓、工作面開采、采掘設(shè)備選型，堅(jiān)持以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)，從技術(shù)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)環(huán)節(jié)上尋求勞動(dòng)組織的最優(yōu)化，提高工作效率。合理提高開采上限，縮小防水煤柱，提高煤炭回收率?？茖W(xué)選擇支護(hù)參數(shù)和支護(hù)工藝，確保了巷道圍巖穩(wěn)定和工作面的安全高效回采。在復(fù)合頂板、“三軟”煤層條件下，采用了錨梁網(wǎng)支護(hù)、復(fù)合頂板管理等綜合技術(shù)。

三、積極主動(dòng)履行責(zé)任，帶動(dòng)地方共同發(fā)展

改善生態(tài)環(huán)境，建設(shè)環(huán)境友好型礦井。對(duì)塌陷區(qū)內(nèi)農(nóng)戶，在礦區(qū)不壓煤地段實(shí)行并村入鎮(zhèn)、并村建鎮(zhèn)、并村擴(kuò)鎮(zhèn)、小村并大村，建設(shè)新村鎮(zhèn)，變“先塌后搬”為“未塌先搬”，避免重復(fù)搬遷、重復(fù)建設(shè)、重復(fù)補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，節(jié)約了土地資源，使礦區(qū)周邊環(huán)境得到不斷改善。同時(shí)，積極組織實(shí)施了土地復(fù)墾、生態(tài)恢復(fù)工程，抓好循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。推進(jìn)礦井瓦斯發(fā)電，變廢為保。

在煤礦發(fā)展起來(lái)的同時(shí)，帶動(dòng)地方產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。成立了集團(tuán)化的大企業(yè)，使與煤礦配套的產(chǎn)業(yè)大幅度的提升，使地方經(jīng)濟(jì)中煤電所占的比重逐年減少。

四、加強(qiáng)改進(jìn)黨的建設(shè)，構(gòu)建文明和諧礦井

煤礦主動(dòng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)、機(jī)制和體制的變化，積極探索改進(jìn)加強(qiáng)黨建思想政治工作的有效途徑，以凝聚力推動(dòng)生產(chǎn)力，以文化力提升競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了礦井建設(shè)與發(fā)展。

堅(jiān)持民主決策，增強(qiáng)班子合力。用礦井建設(shè)事業(yè)統(tǒng)一班子成員思想，營(yíng)造不推諉、不爭(zhēng)功，想干事、敢負(fù)責(zé)的工作氛圍，形成同心同德、干事創(chuàng)業(yè)局面。完善決策機(jī)制，規(guī)范班子決定重大問(wèn)題的內(nèi)容、范圍、程序和方法，對(duì)一些涉及礦井管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重大問(wèn)題，注意充分征求班子成員的意見，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)、群策群力，避免決策失誤。建立班子成員聯(lián)系溝通機(jī)制。在日常工作中，經(jīng)常主動(dòng)通氣，定期進(jìn)行檢查、分析等，不斷提高決策的民主性、科學(xué)性，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員講黨性、講大局，形成了分工有配合，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，大事講原則，小事講風(fēng)格的團(tuán)結(jié)進(jìn)取氛圍。

注重以人為本，建設(shè)企業(yè)文化。堅(jiān)持以“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境、保護(hù)生命”為核心理念，把傳統(tǒng)型生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化文明生產(chǎn)，構(gòu)建大生產(chǎn)文化；以安全技能培訓(xùn)教育為主要內(nèi)容，把粗壯勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)楦咚刭|(zhì)員工，構(gòu)建大學(xué)校文化；以規(guī)范干部的管 理行為和職工的操作行為，統(tǒng)一班前班后會(huì)和職工日常行為契入點(diǎn)，把粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)軍事化精細(xì)管理，構(gòu)建大軍營(yíng)文化；以“綠化、美化、亮化”為工作重點(diǎn)，把礦區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)榫G草如茵綠樹成蔭的大園林，構(gòu)建大環(huán)境文化；以“濟(jì)貧、救急、助學(xué)”為工作要點(diǎn)，把礦區(qū)轉(zhuǎn)變?yōu)槌錆M關(guān)愛與溫馨大家庭，構(gòu)建大社區(qū)文化。

二〇一一年七月十七日