第一篇：圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)探索團建工作新思路

圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

探索團建工作新思路

―――――廣深高速公路東莞管理處團總支如何在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新時期做好團員青年工作，是三資企業(yè)的共青團建設(shè)面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領(lǐng)下，堅持以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，以創(chuàng)建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、形象大使評比等活動，使團建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實現(xiàn)良好的社會和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團員青年成長，促進企業(yè)雙文明建設(shè)發(fā)展的新路子。

一、選好班子，健全組織東莞管理處團支部成立于1997年，20xx年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40。針對收費站人員流動性大，調(diào)動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認(rèn)真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴(yán)格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團員及時選擇和增補到團的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊伍。優(yōu)秀團干部積極發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔(dān)任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。

二、明確目標(biāo)，有的放矢青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍。團組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時，我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前市場經(jīng)濟效益第一的條件下，團建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標(biāo)任務(wù)，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團員職責(zé)這二者的有機結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學(xué)有目標(biāo)，有效促進團建工作滲入企業(yè)經(jīng)營管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動了青年們的積極性。

三、加強教育，提高素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮斗目標(biāo)的愿望愈發(fā)強烈，主動要求實現(xiàn)從“單位人”到“社會人”的角色轉(zhuǎn)變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態(tài)上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導(dǎo)和教育這一切入點，準(zhǔn)確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣大青年團員實事求是、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中深入開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動，進一步提高青年團員的政治思想素質(zhì)，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導(dǎo)他們以干事業(yè)的精神做好團的工作盡好團員義務(wù)，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。

四、創(chuàng)建“青年文明號”，促進團建工作邁上新階開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團支部在創(chuàng)建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權(quán)千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設(shè)中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統(tǒng)“五好團支部”，長安站團支部被評為建設(shè)公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標(biāo)志著東莞管理處共青團建設(shè)工作邁上新臺階。

五、豐富組織生活，激發(fā)團員熱情

高速公路是實行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優(yōu)勢，也是團建工作發(fā)展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負(fù)責(zé)、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出年度、季度團建工作計劃，各團支部根據(jù)各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優(yōu)勢。

第二篇：圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)　　探索團建工作新思路

圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)探索團建工作新思路

―――――廣深高速公路東莞管理處團總支

如何在市場經(jīng)濟深入發(fā)展的新時期做好團員青年工作，是三資企業(yè)的共青團建設(shè)面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領(lǐng)下，堅持以圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為中心，以創(chuàng)建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、形象大使評比等活動，使團建工作在現(xiàn)代企業(yè)要求實現(xiàn)良好的社會和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則下走出一條培養(yǎng)團員青年成長，促進企業(yè)雙文明建設(shè)發(fā)展的新路子。

一、選好班子，健全組織

東莞管理處團支部成立于1997年，2000年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總?cè)藬?shù)40%。針對收費站人員流動性大，調(diào)動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領(lǐng)頭人，保持組織結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡作為工作的硬件環(huán)節(jié)認(rèn)真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴(yán)格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優(yōu)秀團員及時選擇和增補到團的領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，保證較高素質(zhì)的班子隊伍。優(yōu)秀團干部積極發(fā)揮他們的主動性和創(chuàng)造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔(dān)任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。

二、明確目標(biāo)，有的放矢

青年是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的生力軍。團組織的任務(wù)就是要引導(dǎo)團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發(fā)揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養(yǎng)他們愛崗敬業(yè)，立足崗位建功立業(yè)的思想。同時，我們應(yīng)該看到，在當(dāng)前市場經(jīng)濟效益第一的條件下，團建工作必須統(tǒng)一在企業(yè)的效益原則上來，服從并為企業(yè)的效益改善做出應(yīng)有的努力。企業(yè)團建工作若是脫離了企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標(biāo)任務(wù)，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業(yè)的職員，做好本職工作與履行團員職責(zé)這二者的有機結(jié)合，就是我們追求企業(yè)利益最大化和團建工作最優(yōu)化的根本目的。圍繞企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學(xué)有目標(biāo)，有效促進團建工作滲入企業(yè)經(jīng)營管理體系，有的放矢，激發(fā)和調(diào)動了青年們的積極性。

三、加強教育，提高素質(zhì)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的工作節(jié)奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮斗目標(biāo)的愿望愈發(fā)強烈，主動要求實現(xiàn)從“單位人”到“社會人”的角色轉(zhuǎn)變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態(tài)上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導(dǎo)和教育這一切入點，準(zhǔn)確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣大青年團員實事求是、愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的職業(yè)道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中深入開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學(xué)習(xí)教育活動，進一步提高青年團員的政治思想素質(zhì)，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導(dǎo)他們以干事業(yè)的精神做好團的工作盡好團員義務(wù)，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。

四、創(chuàng)建“青年文明號”，促進團建工作邁上新階

開展培養(yǎng)“青年崗位能手”和創(chuàng)建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的戰(zhàn)略性舉措和主要突破口。各團支部在創(chuàng)建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優(yōu)良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業(yè)務(wù)素質(zhì)，涌現(xiàn)出一批以肖永權(quán)千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設(shè)中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統(tǒng)“五好團支部”，長安站團支部被評為建設(shè)公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標(biāo)志著東莞管理處共青團建設(shè)工作邁上新臺階。

五、豐富組織生活，激發(fā)團員熱情

高速公路是實行半封閉管理的企業(yè)，管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優(yōu)勢，也是團建工作發(fā)展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負(fù)責(zé)、全面發(fā)展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出、季度團建工作計劃，各團支部根據(jù)各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，各支部共成立籃球隊3支，足球隊3支，文化宣傳小組7個，墻報、板報專刊7個，電腦學(xué)習(xí)小組1個，文娛舞蹈小組5個。各支部以開展豐富多彩的活動為載體，將團組織建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合，寓教于樂，使青年團員在工作之余也能夠發(fā)揮自己的特長和愛好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地提高團員青年的工作熱情和綜合素質(zhì)。

企業(yè)共青團建設(shè)工作必服從并服務(wù)于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)這一中心工作，緊密圍繞企業(yè)的深化改革和生產(chǎn)經(jīng)營來展開。要找準(zhǔn)團建工作的位置，找到它與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的結(jié)合點，切實加強團員青年的思想政治和綜合素質(zhì)教育工作，努力探索企業(yè)共青團建設(shè)的新途徑、新方法，為企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展、企業(yè)文化的進步，團員青年的成長作出積極的貢獻。

第三篇：探索離退休黨建工作新思路

（轉(zhuǎn)載）探索離退休黨建工作新思路 作者：

發(fā)布時間：2010-03-09

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中國共產(chǎn)黨第十七屆四中全會指出：要健全干部管理機制。全面做好離退休干部工作。中央對老干部工作提出了一系列新的要求，這些要求都是站在時代和全局的高度，深刻揭示了做好老干部工作的重要意義，明確提出了加強老干部工作的新舉措。

離退休黨員作為離退休群體中的優(yōu)秀分子，其引導(dǎo)和帶動作用是非常強大的。離退休黨建工作是黨委基層組織建設(shè)的重要組成部分，要加強和重視離退休黨建工作，必須以服務(wù)于離退休老同志為重點，構(gòu)筑離退休黨建工作的新格局。當(dāng)前，離退休人員呈逐年增加的態(tài)勢，離退休黨員也越來越多，支部建設(shè)與行政管理工作日益突出。新的形勢對離退休黨建工作提出了新的要求，只有把黨支部建設(shè)成為離退休管理的堅強堡壘，才能為改革、發(fā)展與穩(wěn)定提供可靠的政治、思想和組織保證。我們必須緊緊圍繞支部建設(shè)這個中心，力求在思想上有新的拓展，把“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀精神貫徹落實到支部建設(shè)中，體現(xiàn)到支部建設(shè)的方方面面，是離退休黨支部的重要職責(zé)。抓好離退休黨建工作是單位黨組織義不容辭的職責(zé)。

一是堅持科學(xué)的態(tài)度和實事求是的原則。

黨員離退休后其日常活動規(guī)律與在職黨員相比發(fā)生了根本變化。要根據(jù)離退休黨員的生活規(guī)律和身體條件等實際情況制定規(guī)范的工作標(biāo)準(zhǔn)。既不可完全依照對在職黨支部和黨員要求，也不可放任自流。如每月組織一次政治學(xué)習(xí)；每季度作一次黨員思想分析；定期召開支委會，適時召開黨員大會等，以便檢查、考核，促進離退休黨建工作的落實。宣傳貫徹黨的十七屆三中、中全會精神，組織離退休黨員干部在維護、關(guān)心和支持改革發(fā)展，在現(xiàn)代化建設(shè)中發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。加強黨員管理，過好黨的組織生活，繼續(xù)開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，使離退休黨員進一步增強黨性觀念和黨性鍛煉。

二是要根據(jù)離退休黨員的個體差異，實行分類管理。

對于身體好能參加正常黨組織活動的離退休黨員，要抓好學(xué)習(xí)、活動的組織，把他們凝聚在黨支部周圍發(fā)揮余熱。對于身體狀況不好也不能參加正常組織活動的老黨員，要把學(xué)習(xí)材料送到身邊，把組織活動的情況向他們及時通報。要努力探索適合老同志特點的支部活動制度和活動形式。要注重離退休干部和黨員的不同特點，堅持過好組織生活，制定切實可行的支部工作制度和黨員教育管理辦法，做到既要制度嚴(yán)格，管理規(guī)范，又要方便離退休黨員參加黨支部活動和組織生活。組織活動的形式要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上更加豐富多彩，靈活多樣，注重實效。

三是離退休黨員的教育要突出老同志的特點并堅持內(nèi)容、形

式多樣化。

離退休黨員的教育，要針對老同志特點，符合老同志需求，圍繞老同志關(guān)心的熱點、疑點來進行。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，要精選他們關(guān)心的國家大事、院的重大改革舉措、老年養(yǎng)生保健知識等。在活動方式方法上，應(yīng)盡量豐富多彩，如鼓勵他們撰寫回顧性文章、組織老年養(yǎng)生保健講座和參觀游覽革命勝地等。這些活動不僅針對性強，寓教于樂，且適合老同志特點，有較強的吸引力。

四、建好核心、充分發(fā)揮黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和帶動作用，是加強

離退休黨支部工作的關(guān)鍵。

要做好離退休管理工作,首先要加強離退休黨支部的自身建設(shè),積極探索做好離退休黨員思想教育的方法和途徑，用健康向上，豐富多彩的活動積極引導(dǎo)他們，使離退休老同志為實現(xiàn)院下一階段的發(fā)展目標(biāo)，為院改革、發(fā)展與穩(wěn)定多做貢獻。離退休管理機構(gòu)，應(yīng)加強對離退休工作的管理和領(lǐng)導(dǎo)，深入調(diào)查研究，緊緊依靠黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，以離退休黨員為基礎(chǔ)，形成職能管理與支部合力的領(lǐng)導(dǎo)核心地位。結(jié)合中心任務(wù)，自覺加強和改進支部建設(shè)，不斷提高支委成員的思想政治素質(zhì)，增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，是一項長期的重點工作。充分發(fā)揮支委會的作用，從健全制度入手，促使黨建工作的經(jīng)?；?、規(guī)范化。開展健康向上的文體活動，實現(xiàn)老有所樂，確保離退休職工隊伍的穩(wěn)定。圍繞中心展開工作，在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，凝聚民心，積極探索改進工作的方式和途徑。在具體的工作實踐中，堅持“服務(wù)型”的工作理念，深化凝聚力，以黨總支為支部服務(wù)，支部為黨員服務(wù)，黨員為群眾服務(wù)為思路，關(guān)懷黨員，服務(wù)群眾。要充分發(fā)揮離退休黨總支團結(jié)、教育和管理離退休職工的作用。離退休職工（特別是離退休領(lǐng)導(dǎo)干部）退出了工作崗位以后，生活環(huán)境發(fā)生了根本性變化，是人生的重大轉(zhuǎn)折。離退休后，平時散居在家，造成了管理不便，離退休黨總支就成了各級領(lǐng)導(dǎo)及離退休科聯(lián)系離退休職工的橋梁和紐帶，在離退休職工學(xué)習(xí)理論、匯報思想、自我管理、自我服務(wù)等方面起著重要作用。

五是離退休支部建設(shè)工作必須堅持正確的導(dǎo)向性。

要堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)加強黨建工作，使離退休支部成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為離退休管理提供有力的政治、思想與組織保證。把離退休老同志安度晚年作為立足點和出發(fā)點，牢牢把握離退休管理工作的脈搏，把老同志的經(jīng)濟利益、政策利益實現(xiàn)好，維護好，管理

好。

六離退休黨總支要帶領(lǐng)離退休老同志關(guān)心院的改革，積極支持和參與改革，為院的發(fā)展獻計獻策，發(fā)揮余熱。

離退休管理工作雖然不是全局工作的中心，但會影響中心，不是大局，但會影響大局。隨著改革的深化，有些政策可能會影響到老同志和其親屬、子女的個人利益，離退休支部要特別注意做好老同志的思想工作，維護全局穩(wěn)定。

在新形勢下，我們要認(rèn)真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，落實好中央領(lǐng)導(dǎo)同志對老干部工作提出的新要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，把黨和國家的離退休政策落到實處。團結(jié)離退休老同志，同廣大干部職工共同完成院下一階段的發(fā)展目標(biāo)，為我國的改革、發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻；為建設(shè)和諧社會做出貢獻。

第四篇：探索建立社區(qū)黨建工作新思路

深入剖析黨員管理工作新難點

探索建立社區(qū)黨建工作新思路

黨的十七大報告指出：黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)。要全面推進城市社區(qū)和新社會組織等基層黨組織建設(shè)，優(yōu)化組織設(shè)置，創(chuàng)新活動方式，充分發(fā)揮基層黨組織推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。要以黨的基層組織建設(shè)帶動其他各類基層組織建設(shè)。隨著改革的深化，城市社區(qū)黨員隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了新變化，社區(qū)黨員管理呈現(xiàn)流動性大，黨員個體需求呈現(xiàn)出多樣性，對基層組織管理機制以及方式、方法提出了新要求。

阿吉拉沁社區(qū)黨支部認(rèn)真落實黨的十七大精神，因應(yīng)社區(qū)黨建發(fā)展的新要求，積極創(chuàng)新社區(qū)組織設(shè)置，激發(fā)社區(qū)黨建工作活力，推進和諧社區(qū)建設(shè)。

一、適應(yīng)黨員隊伍變化新要求

近年來，隨著城建管理體制調(diào)整，大量離退休黨員、下崗失業(yè)黨員、流動黨員走進社區(qū)，社區(qū)黨員人數(shù)有所增加，至2011年3月底共有社區(qū)黨員72人。他們來自不同行業(yè)、不同領(lǐng)域、不同的地區(qū)，黨員構(gòu)成的復(fù)雜性和多樣性迫切要求基層黨組織，有針對性地實行分層管理和分類管理。

二、適應(yīng)黨員個體需求新變化

由于我社區(qū)黨員結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，決定了黨員個體需求的多樣性；社會生活方式的多樣化，帶來了黨員自身需求的不斷變化，出現(xiàn)了求“新”、求“知”、求“美”、求“樂”的趨勢。目前社區(qū)黨委按照黨員居住地劃分支部的組織管理方式，難以兼顧黨員個體的興趣、愛好、專長、身體生活狀況等實際，黨員參加組織活動的積極性不夠高，表現(xiàn)了一定的局限性?，F(xiàn)代教學(xué)手段運用，特別是遠(yuǎn)程教育平臺的建立相對有效地解決了這一問題，但是仍然難以激發(fā)大部分黨員參與組織生活的熱情?？陀^上要求通過創(chuàng)新組織設(shè)置，使支部活動更具特色，更有吸引力，盡可能地兼顧到黨員個體的特殊性，盡可能地滿足社區(qū)黨員多樣化的需求，以進一步激發(fā)廣大黨員參與組織生活的興趣和熱情。

三、多措并舉，加強基層黨支部的規(guī)范化建設(shè)

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)班子，奠定堅實組織基礎(chǔ)

加強支部班子建設(shè)，是規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵。在環(huán)河街街道黨工委的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，社區(qū)黨支部對黨建工作人員人行了認(rèn)真推選和甄定。針對居家養(yǎng)老的老年黨員多、病養(yǎng)在家黨員多的特點，將黨組織工作時間長，工作經(jīng)驗豐富且熱心的老教師、老黨員充實到基層黨組織工作中來，以他們的熱情和經(jīng)驗來調(diào)動基層老黨員的積極性，參與到組織生活中；針對社區(qū)黨建工作重要性、時效性的特點，由年輕有活力、黨性意識強的社區(qū)大學(xué)生負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程教育，黨組織生活等基層黨建工作的組織和協(xié)調(diào)。通過社區(qū)黨支部書記統(tǒng)領(lǐng)基層黨組織工作，發(fā)揮優(yōu)勢，彌補缺陷，配強支部工作班子，為黨支部開展工作奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。

（二）強化資源平臺，奠定堅實物質(zhì)基礎(chǔ)

整合共享資源，優(yōu)化支部教育場地和活動場地。隨著辦公條件的不斷改善，社區(qū)配備基層黨建遠(yuǎn)程教育等設(shè)備，充分利用這些平臺，優(yōu)化支部活動內(nèi)容，同時排定黨員教育課程表并通知社區(qū)黨員，實現(xiàn)了組織建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的一體化、規(guī)范化，使社區(qū)黨建工作逐步走上網(wǎng)格化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化之路。創(chuàng)新載體，優(yōu)化支部服務(wù)途徑和管理效能。阿吉拉沁黨支部由原先后沙灘黨支部和北三黨支部合并而成，支部建立后，又創(chuàng)設(shè)了黨群服務(wù)社、黨員活動中心、退休黨員聯(lián)絡(luò)站。通過軟硬平臺的強化，為支部教育管理的優(yōu)質(zhì)化和高效化奠定了堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（三）加強黨員管理，奠定堅實服務(wù)基礎(chǔ)

在傳統(tǒng)“三會一課”的基礎(chǔ)上，積極強化支部管理，提出新要求，注入新內(nèi)容，豐富新內(nèi)涵。在制度的完善和管理的強化中，要求做到“三堅持”、“三注重”、“三突出”。三堅持即堅持原則性和靈活性相結(jié)合，堅持集中學(xué)習(xí)和分層輔導(dǎo)相結(jié)合，堅持傳統(tǒng)教育和現(xiàn)代教育相集合。三注重即注重支部實際，注重分層管理，注重管理實效。三突出即針對畢業(yè)大學(xué)生、退伍轉(zhuǎn)業(yè)軍人等支部黨員精力較充沛，參與社區(qū)活動主動性強等實際，突出遠(yuǎn)程教育、專家授課、主題活動、社會實踐等教育管理方式；針對自強創(chuàng)業(yè)等支部黨員年齡較輕，生存壓力大，流動性強，工作變動性強等特點，突出書面材料分發(fā)培訓(xùn)、節(jié)假日集中活動、社區(qū)網(wǎng)站平臺交流等教育管理方式；針對居家養(yǎng)老服務(wù)站等支部黨員年老體弱、行動不便的實際，管理制度中突出上門三送（送資料、送學(xué)習(xí)、送關(guān)愛）的管理方式。通過分層管理、針對管理、靈活管理，有效調(diào)動了黨員參與組織生活的積極性，激發(fā)黨員服務(wù)社會、服務(wù)社區(qū)的能動性。為黨支部的黨員管理工作奠定了堅實的服務(wù)基礎(chǔ)。

張鴻睿

阿吉拉沁社區(qū)黨支部

2011年4月7日

第五篇：企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)管理制度

一、總則

方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益。

二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)

第一條 國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求。

第二條 本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃、產(chǎn)品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。

第三條 國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報信息資料(包括國內(nèi)外同行業(yè)先進技術(shù)平、管理水平等)。

第四條 工廠的實際能力和現(xiàn)有水平，上工廠方針目標(biāo)實施的遺留問題。

三、方針目標(biāo)編制的程序

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達指令。

第六條 由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計劃。

第八條 發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。

第九條 經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。

四、方針目標(biāo)的執(zhí)行

第十條 方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。

第十一條 工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的內(nèi)容和自分管工作的重點，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準(zhǔn)。

第十三條 各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管責(zé)任人、部門方針、目標(biāo)項目、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實際，發(fā)動員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個目標(biāo)值都能落實到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實現(xiàn)。各部門要在一月底前完成方針目標(biāo)展開圖。

第十五條 班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點，列出產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、班組管理、思想工作等內(nèi)容、目標(biāo)值、采取措施、責(zé)任人、進度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在××完成。

第十六條 各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核；生產(chǎn)行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

五、方針目標(biāo)的實施

第十七條 為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環(huán)”，“階段PDCA循環(huán)計劃”由“三辦”會同有關(guān)部門根據(jù)工廠方針目標(biāo)安排的進度和廠長的令制訂。

第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"PDCA循環(huán)每月××號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。

第十九條 在方針目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。

第二十條 要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。

六、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核

第二十一條 方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第二十三條 廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)及各部門發(fā)出面通知(由計劃科制定，廠長批準(zhǔn))，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。

第二十四條 廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。

第二十五條 根據(jù)目標(biāo)值實現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級：按目標(biāo)進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標(biāo)進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有達到目標(biāo)進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條 對方針目標(biāo)進行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰。

第二十七條 各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條 各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協(xié)調(diào)、整改。