第一篇：園區(qū)團(tuán)建工作的探索與研究

園區(qū)團(tuán)建工作的探索與研究

嘉定團(tuán)區(qū)委內(nèi)容摘要加強(qiáng)工業(yè)園區(qū)團(tuán)建工作是主動(dòng)適應(yīng)嘉定工業(yè)區(qū)招商引資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的客觀需要，是鞏固和加強(qiáng)黨執(zhí)政的青年群眾基礎(chǔ)的需要。本課題主要以嘉定工業(yè)區(qū)園區(qū)團(tuán)建工作為研究對(duì)象，結(jié)合近兩年的探索實(shí)踐，初步分析了園區(qū)團(tuán)建工作的現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策，以期進(jìn)一步推動(dòng)工業(yè)區(qū)青年工作的發(fā)展，不斷開(kāi)創(chuàng)工業(yè)區(qū)園區(qū)團(tuán)建工作的新局面。關(guān)鍵詞園區(qū)團(tuán)建 整體創(chuàng)新　機(jī)制保障

一、研究的背景上海嘉定工業(yè)區(qū)是經(jīng)上海市人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的市級(jí)工業(yè)園區(qū)，地處上海西北部，位于滬寧發(fā)展軸上，并居于長(zhǎng)三角十五個(gè)城市群的中心地帶，園區(qū)北與江蘇太倉(cāng)接壤，南與嘉定新城相連，西鄰上海國(guó)際汽車(chē)城和江蘇昆山，東接上海寶山，是輻射長(zhǎng)三角的聚集點(diǎn)。

（一）嘉定工業(yè)區(qū)園區(qū)概況 嘉定工業(yè)區(qū)園區(qū)面積78平方公里，居住人口10.5萬(wàn)，下屬23個(gè)村民委員會(huì)、12個(gè)居民委員會(huì)。園區(qū)分南北兩大重點(diǎn)區(qū)域，工業(yè)區(qū)南區(qū)成立于1992年10月，區(qū)域內(nèi)先后創(chuàng)立了國(guó)家級(jí)高科技園區(qū)、國(guó)家留學(xué)人員嘉定創(chuàng)業(yè)園區(qū)、中科高科技園區(qū)等；北區(qū)成立于2003年1月，經(jīng)上海市人民政府批準(zhǔn)為上海市重點(diǎn)試點(diǎn)園區(qū)，以高科技、高效益、環(huán)保型的現(xiàn)代制造業(yè)為產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向，包括汽車(chē)零部件、光電子信息、精密機(jī)械制造、工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)性服務(wù)等。近年來(lái)，在“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指引下，嘉定工業(yè)區(qū)以“汽車(chē)嘉定”為引領(lǐng)，以打造先進(jìn)制造業(yè)基地為目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、園區(qū)建設(shè)、黨的建設(shè)和社會(huì)事業(yè)等方面都取得了較大的成績(jī)。截至2005年底，已吸引來(lái)自世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的實(shí)體投資項(xiàng)目達(dá)400多個(gè)，總投資額近100億美元。

（二）開(kāi)展園區(qū)團(tuán)建工作的意義 2007年，嘉定工業(yè)區(qū)共有35周歲以下青年6013名，其中“兩新”組織團(tuán)員青年4112人。近年來(lái)，隨著嘉定工業(yè)區(qū)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的大力推進(jìn)，工業(yè)區(qū)已日益成為吸引內(nèi)、外資的主陣地，成為促進(jìn)嘉定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)隨著入駐企業(yè)數(shù)量規(guī)模的不斷擴(kuò)大，工業(yè)區(qū)日益成為吸引城鄉(xiāng)青年就業(yè)創(chuàng)業(yè)的新舞臺(tái)。加強(qiáng)園區(qū)團(tuán)建工作，有利于教育引導(dǎo)工業(yè)區(qū)青年增強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)、提高創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力，有利于更好地團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大青年為企業(yè)、為工業(yè)區(qū)、為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)聰明才智，有利于鞏固黨在青年中的群眾基礎(chǔ)。因此，大力加強(qiáng)園區(qū)團(tuán)建工作，已成為擺在共青團(tuán)組織面前一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。

二、園區(qū)團(tuán)建工作的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）園區(qū)團(tuán)建工作現(xiàn)狀

1、因地制宜，多管齊下，進(jìn)一步強(qiáng)化組織建設(shè)，著力提高工業(yè)區(qū)團(tuán)組織的戰(zhàn)斗力目前，工業(yè)區(qū)規(guī)模以上企業(yè)有100多家，符合建團(tuán)要求的企業(yè)有36家，已經(jīng)建成團(tuán)支部14家。在工作中，工業(yè)區(qū)團(tuán)工委注重加強(qiáng)團(tuán)的組織建設(shè)，不斷規(guī)范團(tuán)建工作，增強(qiáng)共青團(tuán)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加強(qiáng)聯(lián)系，由團(tuán)工委委員與企業(yè)團(tuán)組織加強(qiáng)聯(lián)系，經(jīng)常組織負(fù)責(zé)人溝通和交流，便于隨時(shí)掌握?qǐng)@區(qū)動(dòng)態(tài)和團(tuán)建工作情況，為企業(yè)排憂解難；二是加強(qiáng)督促，經(jīng)常與企業(yè)負(fù)責(zé)人關(guān)于企業(yè)團(tuán)建工作進(jìn)行溝通，促使企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人重視該項(xiàng)工作；三是加強(qiáng)指導(dǎo)，團(tuán)工委將團(tuán)建工作的有關(guān)文件也一并下發(fā)到企業(yè)中，讓企業(yè)了解青年工作的方式、方法和總體形勢(shì)，并通過(guò)舉辦團(tuán)干部培訓(xùn)班等形式，對(duì)團(tuán)建工作進(jìn)行指導(dǎo)。

2、嚴(yán)格選拔，加強(qiáng)培養(yǎng)，著力加強(qiáng)團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)，努力提升團(tuán)干部隊(duì)伍素質(zhì)一個(gè)單位共青團(tuán)工作的好壞，關(guān)鍵是有沒(méi)有一個(gè)好的班子，特別是一個(gè)好的書(shū)記。同時(shí)，能否鞏固團(tuán)建的成果，很重要的方面，就是選配好團(tuán)干部。工業(yè)區(qū)團(tuán)工委具體在三個(gè)方面下功夫。一是嚴(yán)格選拔。在人選上積極爭(zhēng)取黨政支持，選拔黨組織和負(fù)責(zé)人器重、在團(tuán)員青年中有較高威信、有工作熱情的業(yè)務(wù)和管理骨干來(lái)?yè)?dān)任團(tuán)干部，團(tuán)組織書(shū)記可與黨（工）委組織委員相結(jié)合。在形式上，盡可能地采用“海選”、競(jìng)爭(zhēng)上崗等民主形式，以加大團(tuán)員的政治參與和認(rèn)同感。在班子配備上，盡可能地配齊配強(qiáng)副書(shū)記和委員，以適應(yīng)企業(yè)團(tuán)干部崗位流動(dòng)性大、新陳代謝快的需要。二是培訓(xùn)培養(yǎng)。采取集中與分散相結(jié)合、例會(huì)與培訓(xùn)相結(jié)合、交流與考察相結(jié)合的形式進(jìn)行培訓(xùn)，因地制宜，注重實(shí)效。2007年5月，組織機(jī)關(guān)團(tuán)員青年余姚“紅色之旅”活動(dòng)；7月，組織基層團(tuán)干部和青年負(fù)責(zé)人培訓(xùn)活動(dòng)。三是關(guān)心愛(ài)護(hù)。依托黨建帶團(tuán)建的力量，為團(tuán)組織負(fù)責(zé)人爭(zhēng)取政治、經(jīng)濟(jì)待遇，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的積極性，更好地推動(dòng)團(tuán)的各項(xiàng)工作。目前，工業(yè)區(qū)團(tuán)工委委員基本上都是黨員或預(yù)備黨員，另外，關(guān)于青年干部的培養(yǎng)、教育和提干問(wèn)題，組織部門(mén)必須聽(tīng)取團(tuán)工委的意見(jiàn)，從而加強(qiáng)對(duì)青年人才的培養(yǎng)。

3、瞄準(zhǔn)需求，精心設(shè)計(jì)，進(jìn)一步拓寬活動(dòng)領(lǐng)域，著力提高工業(yè)區(qū)團(tuán)組織的凝聚力工業(yè)區(qū)團(tuán)員青年的結(jié)構(gòu)層次，既有高學(xué)歷、高收入的白領(lǐng)青年，也有一般學(xué)歷和收入的務(wù)工青年；既有從事科研和管理的青年骨干，也有一線青年工作者；既有本地青年，也有來(lái)自五湖四海的創(chuàng)業(yè)型青年人才。同時(shí)，由于工作經(jīng)歷、教育水平和各種風(fēng)俗、習(xí)慣、文化的影響，他們的價(jià)值觀念、需求愛(ài)好等必然呈現(xiàn)多樣化的特征。因此，必須有針對(duì)性地進(jìn)行分層施教，分類(lèi)活動(dòng)，吸引廣大青年的參與。一是以服務(wù)社會(huì)文明進(jìn)步為著力點(diǎn)，開(kāi)展志愿活動(dòng)，弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)。開(kāi)展青年志愿者、青年文明號(hào)、希望工程等活動(dòng)，發(fā)揮青年在弘揚(yáng)時(shí)代新風(fēng)中的主力軍作用。今年，組織團(tuán)員青年開(kāi)展了“3·5學(xué)雷鋒”活動(dòng)、“五四”主題活動(dòng)和多媒體創(chuàng)意大賽，共有25件多媒體作品獲獎(jiǎng)。在特奧會(huì)期間，組織18名志愿者圓滿地完成了社區(qū)接待任務(wù)。此外，上海新傲科技有限公司外延團(tuán)隊(duì)還被評(píng)為區(qū)新長(zhǎng)征突擊隊(duì)。二是以服務(wù)青年成長(zhǎng)成才為目標(biāo)，開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，滿足青年需求。組織開(kāi)發(fā)性培訓(xùn)、優(yōu)秀青年評(píng)選、推優(yōu)入黨、讀書(shū)求知等活動(dòng)，滿足青年在政治進(jìn)步、文化生活、自我實(shí)現(xiàn)等方面的需求，營(yíng)造特色園區(qū)文化，把團(tuán)員青年最大限度地凝聚在共青團(tuán)組織的周?chē)?。以華瑞科學(xué)儀器（上海）有限公司的英語(yǔ)培訓(xùn)活動(dòng)為基礎(chǔ)，組建了工業(yè)區(qū)的英語(yǔ)社團(tuán)，邀請(qǐng)其他企業(yè)進(jìn)行觀摩，開(kāi)展了形式多樣、內(nèi)容豐富的活動(dòng)，成功舉辦了2007嘉定工業(yè)區(qū)“天華·華瑞杯”英語(yǔ)演講比賽，在工業(yè)區(qū)青年中掀起了一股“學(xué)英語(yǔ)熱”，有效地凝聚青年、服務(wù)青年。三是以青年業(yè)余文化生活為要求，開(kāi)展文化活動(dòng)，搭建青年交流平臺(tái)。開(kāi)展體育、交友等活動(dòng)。針對(duì)部分企業(yè)對(duì)共青團(tuán)組織缺乏認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀，通過(guò)建立各類(lèi)青年社團(tuán)，運(yùn)用社會(huì)化的活動(dòng)方式，吸引企業(yè)參與，從而使企業(yè)對(duì)共青團(tuán)增進(jìn)了解，給予認(rèn)同。目前，園區(qū)內(nèi)比較成熟的社團(tuán)有5家，包括英語(yǔ)沙龍、足球俱樂(lè)部、青年聯(lián)誼會(huì)、車(chē)友會(huì)、籃球社團(tuán)等。今年以來(lái)，工業(yè)區(qū)團(tuán)工委共組織了共青森林公園、世紀(jì)公園、紀(jì)龍山探險(xiǎn)、“5·20”交友、中秋聯(lián)誼等五次大型青年聯(lián)誼活動(dòng)，有1500人次參加活動(dòng)，為園區(qū)青年搭建了溝通的平臺(tái)，擴(kuò)大了園區(qū)社團(tuán)的影響力，有效地凝聚了青年，吸引更多青年參加社團(tuán)活動(dòng)。同時(shí)，充分發(fā)揮團(tuán)工委的橋梁紐帶作用，通過(guò)多方聯(lián)系和努力，使學(xué)校的室內(nèi)體育館在星期六和星期天對(duì)工業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)和基層的團(tuán)員青年免費(fèi)開(kāi)放，進(jìn)一步豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。通過(guò)《企業(yè)之家》、青年工作簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站（004km.cn）、共青團(tuán)活動(dòng)陣地及各種會(huì)議的形式，廣泛宣傳團(tuán)的工作，爭(zhēng)取廣大團(tuán)員青年的支持。此外，在7月份還開(kāi)展了嘉定工業(yè)區(qū)青年三人制籃球比賽，并配合其他部門(mén)組織了足球和羽毛球比賽。9月份，與“黑馬”汽車(chē)俱樂(lè)部嘉定分會(huì)一起參加上海青年社團(tuán)車(chē)友會(huì)活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步組建各種體育類(lèi)、學(xué)習(xí)類(lèi)和交友類(lèi)社團(tuán)，為11月份建立嘉定工業(yè)區(qū)青年中心做好準(zhǔn)備工作。

（二）園區(qū)團(tuán)建工作面臨的問(wèn)題 第一，青年思維方式的自主性。園區(qū)青年一方面擁有一定的科技文化水平，有較強(qiáng)的事業(yè)心與進(jìn)取精神，另一方面價(jià)值取向多元、善于思考，注重自我發(fā)展和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，因此，團(tuán)組織傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳與行政式管理已難以奏效。第二，青年的流動(dòng)性與時(shí)空制約性。靈活的用工制度、暢通的雙向選擇機(jī)制與優(yōu)勝劣汰機(jī)制使員工進(jìn)出頻繁，快節(jié)奏、高效率、滿負(fù)荷的工作方式對(duì)團(tuán)組織開(kāi)展活動(dòng)形成了一定的制約。第三，園區(qū)內(nèi)企業(yè)規(guī)模性質(zhì)的復(fù)雜性。在園區(qū)企業(yè)中，團(tuán)員數(shù)量多少不一，分布面廣，難以形成集聚效應(yīng)，開(kāi)展活動(dòng)難度較大。在企業(yè)性質(zhì)上，投資主體中、外、公、私齊全，管理模式、企業(yè)文化千差萬(wàn)別，對(duì)共青團(tuán)組織的認(rèn)識(shí)深淺不一，導(dǎo)致青年工作的復(fù)雜性。第四，園區(qū)內(nèi)團(tuán)組織的多樣性。園區(qū)內(nèi)有學(xué)校、村、事業(yè)單位、企業(yè)、社區(qū)等團(tuán)組織，開(kāi)展工作的形式和內(nèi)容不同，如何把這些資源整合起來(lái)，對(duì)青年工作和團(tuán)建工作提出了更高的要求。

三、相關(guān)思考與對(duì)策工業(yè)區(qū)團(tuán)工委在前期探索中，通過(guò)多種渠道和途徑，加強(qiáng)與園區(qū)內(nèi)企業(yè)和事業(yè)單位的溝通；通過(guò)活動(dòng)先行，取得青年和單位的認(rèn)同，進(jìn)一步加強(qiáng)各方面的聯(lián)系；通過(guò)規(guī)模性賽事的舉辦，建立各種社團(tuán)，為青年中心建設(shè)打好基礎(chǔ)；通過(guò)青年中心的運(yùn)作，加深青年和單位對(duì)共青團(tuán)工作的理解和認(rèn)同，逐步建立各單位共青團(tuán)組織，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗(yàn)和做法。

（一）提高認(rèn)識(shí)，從思想上高度重視園區(qū)團(tuán)建工作 在充分認(rèn)識(shí)園區(qū)團(tuán)建面臨形勢(shì)的同時(shí)，工業(yè)區(qū)團(tuán)工委認(rèn)識(shí)到開(kāi)展園區(qū)團(tuán)建工作，更好地團(tuán)結(jié)、教育、服務(wù)廣大青年，是黨政組織對(duì)共青團(tuán)的期望和要求；認(rèn)識(shí)到通過(guò)前期非公經(jīng)濟(jì)團(tuán)建工作，相當(dāng)一部分企業(yè)主認(rèn)識(shí)得到提高，各基層團(tuán)組織也探索出一些可行的方法和路子；認(rèn)識(shí)到工業(yè)區(qū)青年人才集聚，較之傳統(tǒng)的單個(gè)的非公經(jīng)濟(jì)組織，團(tuán)組織可挖掘的組織優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)和活動(dòng)優(yōu)勢(shì)潛力巨大，易于形成區(qū)域性活動(dòng)氛圍；認(rèn)識(shí)到工業(yè)區(qū)青年有著旺盛的求知、求樂(lè)、成長(zhǎng)、交友、婚戀、維權(quán)及創(chuàng)業(yè)發(fā)展的多種需求，共青團(tuán)組織要緊緊圍繞青年需求，履行服務(wù)職能，開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)就能擁有更廣泛的群眾基礎(chǔ)。

（二）明確目標(biāo)，推動(dòng)園區(qū)團(tuán)建的整體創(chuàng)新 堅(jiān)持發(fā)展這一主題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與青年發(fā)展的“共贏”；堅(jiān)持以青年為本，注重青年參與，滿足青年需要，實(shí)現(xiàn)青年價(jià)值，維護(hù)青年權(quán)益，促進(jìn)青年發(fā)展；堅(jiān)持以創(chuàng)新求發(fā)展，以服務(wù)求活躍，通過(guò)拓展工作領(lǐng)域，實(shí)行社會(huì)化運(yùn)作，打造品牌活動(dòng)項(xiàng)目，不斷煥發(fā)團(tuán)建活力。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的工作，基本上實(shí)現(xiàn)了工作思路創(chuàng)新——從管理指揮到服務(wù)適應(yīng)，工作主體創(chuàng)新——從組織本位到青年本位，工作方式創(chuàng)新——從行政指令到立體調(diào)節(jié)，資源整和創(chuàng)新——從財(cái)政撥款到社會(huì)整合，服務(wù)對(duì)象創(chuàng)新——從抽象化到具體化，運(yùn)行機(jī)制創(chuàng)新——從行政化活動(dòng)型到事業(yè)化項(xiàng)目型，組織形式創(chuàng)新——從單一垂直型到橫向網(wǎng)絡(luò)型，干部機(jī)制創(chuàng)新——從任命的政工型到競(jìng)聘的復(fù)合型。

（三）與時(shí)俱進(jìn)，探索園區(qū)團(tuán)建的機(jī)制保障 工業(yè)區(qū)不僅是改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和科技創(chuàng)新的試驗(yàn)田，也是共青團(tuán)工作的創(chuàng)新領(lǐng)域，面臨著許多新情況、新問(wèn)題。只有繼承傳統(tǒng)的好的工作方式，吸收借鑒外地的新鮮經(jīng)驗(yàn)，不斷探索，與時(shí)俱進(jìn)，才能形成符合工業(yè)區(qū)發(fā)展規(guī)律的運(yùn)行機(jī)制。第一，探索黨、工、團(tuán)和投資服務(wù)中心合力推進(jìn)的工作機(jī)制。不僅在建立團(tuán)組織時(shí)需要多管齊下，聯(lián)合作戰(zhàn)，在日常工作中，特別是在活動(dòng)中更需要借助黨組織的位子、工會(huì)的票子、共青團(tuán)的點(diǎn)子、投資服務(wù)中心的牌子，分工負(fù)責(zé)，合力推進(jìn)，形成黨、工、團(tuán)、中心合力推進(jìn)的工作機(jī)制。第二，探索資源整合共享和社會(huì)化的運(yùn)作機(jī)制。在解決人力方面，發(fā)揮社區(qū)、學(xué)校資源豐富的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)區(qū)校共建，把高校共青團(tuán)的品牌工作與學(xué)生的智慧和熱情輸入企業(yè)，激活企業(yè)團(tuán)的工作，取得學(xué)校與企業(yè)的雙贏。把社區(qū)、村的資源納入進(jìn)來(lái)，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)和村的后備干部的培養(yǎng)。在解決物力方面，整合社會(huì)資源，特別是協(xié)調(diào)學(xué)校、機(jī)關(guān)和社區(qū)的活動(dòng)場(chǎng)所向企業(yè)青年開(kāi)放，增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力。在解決財(cái)力方面，以作為爭(zhēng)取地位，積極主動(dòng)地爭(zhēng)取政府、社會(huì)和企業(yè)的支持。第三，探索平等互動(dòng)、開(kāi)放自主的活動(dòng)機(jī)制。從傳統(tǒng)的組織型、被動(dòng)型的活動(dòng)方式向開(kāi)放型、互動(dòng)型、自主型的活動(dòng)方式轉(zhuǎn)變，大力培育青年社團(tuán)，鼓勵(lì)發(fā)展各類(lèi)以興趣愛(ài)好為紐帶的志愿型社團(tuán)，通過(guò)社團(tuán)來(lái)活躍企業(yè)團(tuán)的工作。第四，探索上下聯(lián)動(dòng)、持續(xù)良性的保障機(jī)制。制訂各項(xiàng)制度，推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)。如建立例會(huì)交流制度，通過(guò)相互學(xué)習(xí)借鑒，共同提高團(tuán)工作水平；建立活動(dòng)制度，以制度來(lái)規(guī)范活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)組織、社團(tuán)等的生命力；建立調(diào)研制度，多下基層、多調(diào)查研究，推動(dòng)團(tuán)工作不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。

（湯艷、金芳、樊玉艷、宋振宇）

第二篇：對(duì)園區(qū)非公企業(yè)團(tuán)建工作激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)探索

對(duì)園區(qū)非公企業(yè)團(tuán)建工作激勵(lì)機(jī)制的幾點(diǎn)探索

江北工業(yè)區(qū)始建于1992年，經(jīng)過(guò)十余年的開(kāi)發(fā)建設(shè)，現(xiàn)已集聚各類(lèi)投產(chǎn)企業(yè)100余家，員工近1.3萬(wàn)人。擁有各類(lèi)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目9個(gè)，省、市高新技術(shù)企業(yè)3家。擁有目前全國(guó)最大鋼制傳感器生產(chǎn)基地、全國(guó)最大水表生產(chǎn)基地、全國(guó)最大規(guī)模船用中速柴油機(jī)生產(chǎn)基地和填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白的空調(diào)熱交換器高速翅片沖床生產(chǎn)基地等多家實(shí)力企業(yè)。2008年上半年園區(qū)企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值12.40億元、完成銷(xiāo)售收入13.51億元、利潤(rùn)總額0.84億元、總稅收15416.53萬(wàn)元，同比分別增長(zhǎng)60.13%、37.99%、166.01%、39.92%。與園區(qū)企業(yè)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展不相適應(yīng)的是，園區(qū)內(nèi)非公企業(yè)建黨群組織積極性不高，截止目前，僅有建黨組織企業(yè)32家，工會(huì)組織28家，團(tuán)組織25家。且部分建立的組織規(guī)范性不強(qiáng)，作用發(fā)揮不明顯。如何采取一系列激勵(lì)機(jī)制加強(qiáng)非公企業(yè)對(duì)團(tuán)建工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)已成為目前園區(qū)團(tuán)工委中心工作的當(dāng)務(wù)之急。

一、建立非公企業(yè)團(tuán)建工作激勵(lì)機(jī)制的重要意義。

何為激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制就是指組織系統(tǒng)中，激勵(lì)主體運(yùn)用多種激勵(lì)手段與激勵(lì)客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。激勵(lì)作為管理的一項(xiàng)重要職能，是建立在滿足個(gè)人某種需求期望的基礎(chǔ)上的。

1、從制度建設(shè)方面看，建立非公企業(yè)團(tuán)建工作激勵(lì)機(jī)制是完善有關(guān)制度、規(guī)范團(tuán)組織管理的需要，是激勵(lì)團(tuán)員青年勇當(dāng)先進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的重要手段。在團(tuán)建工作中建立激勵(lì)機(jī)制，有利于調(diào)動(dòng)團(tuán)員的積極性，有利于規(guī)范團(tuán)員管理，使成績(jī)突出的團(tuán)員得到表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，表

現(xiàn)一般的團(tuán)員受到鞭策。

2、從作用效果方面看，建立團(tuán)建工作激勵(lì)機(jī)制是弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)進(jìn)步、樹(shù)立正氣、規(guī)范行為的需要。有利于廣大團(tuán)員學(xué)有目標(biāo)，趕有方向，樹(shù)立良好形象，發(fā)揮模范帶頭作用。有利于各非公企業(yè)強(qiáng)化對(duì)團(tuán)建工作重要性的認(rèn)識(shí)。

二、建立非公企業(yè)團(tuán)建工作激勵(lì)機(jī)制應(yīng)遵循的幾個(gè)原則。

（一）、實(shí)事求是原則。激勵(lì)非公企業(yè)團(tuán)建工作的過(guò)程，是一個(gè)調(diào)動(dòng)黨員積極性和創(chuàng)造性的過(guò)程，必須根據(jù)客觀實(shí)際需要，并從人的本質(zhì)出發(fā)，通過(guò)相應(yīng)的刺激和鼓勵(lì)，滿足黨員的物質(zhì)和精神需求。這種做法既符合社會(huì)生產(chǎn)方式發(fā)展的客觀要求，也符合黨員健康成長(zhǎng)的要求。因?yàn)槊總€(gè)人都有物質(zhì)生活和精神生活的需要，前者是人對(duì)自然界的一種依賴關(guān)系，后者是人類(lèi)社會(huì)中個(gè)體對(duì)群體的一種依賴關(guān)系。從社會(huì)發(fā)展看，人的任何需要都是社會(huì)創(chuàng)造的需要，只有進(jìn)入社會(huì)創(chuàng)造的范圍，人的需要才具有廣泛的意義。因此，作為黨員的個(gè)體，和普通人一樣，都需要物質(zhì)和精神的激勵(lì)，都需要在一定條件的激勵(lì)下才能創(chuàng)造更大的成績(jī)。所以，我們要實(shí)事求是地看待激勵(lì)的作用，根據(jù)人的本質(zhì)要求認(rèn)識(shí)建立黨員進(jìn)步激勵(lì)機(jī)制的必要性，尊重事實(shí)，尊重科學(xué)，實(shí)事求是地建立黨員進(jìn)步激勵(lì)機(jī)制，使黨員進(jìn)步激勵(lì)機(jī)制具有合理性、現(xiàn)實(shí)性和科學(xué)性。

（二）適時(shí)適度原則。任何獎(jiǎng)懲都要有一個(gè)度的把握，都有一個(gè)時(shí)機(jī)的選擇問(wèn)題。如果不顧實(shí)際需要，盲目地?cái)U(kuò)大或者隨心所欲地根據(jù)主觀意志進(jìn)行操作，必然會(huì)事與愿違，達(dá)不到預(yù)定的目的。同樣，對(duì)非公企業(yè)團(tuán)建工作的激勵(lì)也是一樣，要掌握好分寸，把握好時(shí)機(jī)，運(yùn)用適當(dāng)?shù)募?lì)方式和手段。

（三）公平合理原則。公平是衡量社會(huì)文明的一個(gè)尺度，沒(méi)有公平就不可能構(gòu)建和諧社會(huì)，就不可能建立人與人之間的信任關(guān)系，也不可能推動(dòng)社會(huì)各界的廣泛合作。在激勵(lì)非公企業(yè)團(tuán)建時(shí)也要做到公平公正，對(duì)每個(gè)企業(yè)、每個(gè)團(tuán)干部、每個(gè)普通團(tuán)員青年都要一視同仁，給予公正的、恰如其分的評(píng)價(jià)。

（四）物質(zhì)和精神相結(jié)合原則。非公企業(yè)團(tuán)建工作需要從物質(zhì)和精神兩方面予以激勵(lì)，并在有效激勵(lì)的推動(dòng)下創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)。把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，并根據(jù)不同實(shí)際情況確定是以物質(zhì)激勵(lì)為主還是以精神激勵(lì)為主。同時(shí)，還要注意在新的歷史條件下黨員對(duì)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的新要求，不斷改變和發(fā)展激勵(lì)的內(nèi)容和形式，以提高激勵(lì)的吸引力和促進(jìn)力，使獲得激勵(lì)的單位或人獲得榮譽(yù)感，更加努力工作，沒(méi)有得到激勵(lì)的單位或人迎頭趕上，奮勇?tīng)?zhēng)先，創(chuàng)造條件加入到受激勵(lì)的隊(duì)伍中來(lái)，更好地發(fā)揮模范帶頭作用。

三、如何建立非公企業(yè)團(tuán)建工作激勵(lì)機(jī)制。

1、加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)團(tuán)務(wù)工作者的考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。一是建立團(tuán)務(wù)工作者培訓(xùn)教育機(jī)制，提高團(tuán)務(wù)工作者素質(zhì)。加大企業(yè)團(tuán)務(wù)工作者培訓(xùn)力度（一年至少開(kāi)設(shè)兩期非公企業(yè)團(tuán)組織負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班），創(chuàng)新培訓(xùn)教育的方式和內(nèi)容，把培訓(xùn)團(tuán)務(wù)工作者與非公企業(yè)對(duì)團(tuán)務(wù)人才的需求相結(jié)合，通過(guò)崗前培訓(xùn)、一對(duì)一幫帶等制度，有針對(duì)性地開(kāi)展團(tuán)務(wù)知識(shí)、團(tuán)員信息管理、法律法規(guī)的培訓(xùn)，提高工作業(yè)務(wù)水平。二是建立團(tuán)務(wù)工作者考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。年初出臺(tái)考核細(xì)則，設(shè)立一定數(shù)額的獎(jiǎng)勵(lì)基金，在團(tuán)務(wù)管理、團(tuán)員教育、發(fā)展團(tuán)員、活動(dòng)安排、培訓(xùn)教育等方面實(shí)行量化考核指標(biāo)，明確工作目標(biāo)。年終對(duì)照細(xì)則進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)考評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀的團(tuán)務(wù)工作者，發(fā)放一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。反之，則不

予發(fā)放，并取消個(gè)人和所在支部各類(lèi)評(píng)優(yōu)資格，及時(shí)指出非公企業(yè)團(tuán)組織存在的問(wèn)題和努力的方向，由團(tuán)工委派出團(tuán)建工作指導(dǎo)員督促其改進(jìn)提高。

2、加強(qiáng)對(duì)非公企業(yè)團(tuán)員的激勵(lì)機(jī)制。一是鼓勵(lì)非公企業(yè)團(tuán)員爭(zhēng)當(dāng)普通青年職工中的“標(biāo)桿”。年終開(kāi)展團(tuán)員民主評(píng)議活動(dòng)，通過(guò)團(tuán)員互評(píng)和群眾評(píng)議團(tuán)員兩條途徑，對(duì)每位團(tuán)員的政治素質(zhì)、道德素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、文化素質(zhì)等方面進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)選出來(lái)的“標(biāo)桿”授予“園區(qū)優(yōu)秀團(tuán)員”、“企業(yè)青年標(biāo)兵”等榮譽(yù)稱號(hào)。二是落實(shí)團(tuán)員權(quán)利保障機(jī)制。維護(hù)和保障非公企業(yè)團(tuán)員的各項(xiàng)權(quán)利，保障團(tuán)員對(duì)團(tuán)內(nèi)事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。及時(shí)向他們傳達(dá)團(tuán)的方針政策和上級(jí)精神，定期通報(bào)團(tuán)內(nèi)事務(wù)，主動(dòng)聽(tīng)取團(tuán)員對(duì)團(tuán)組織的意見(jiàn)和建議。依照《勞動(dòng)法》、《合同法》等法律法規(guī)維護(hù)團(tuán)員的合法利益，協(xié)調(diào)企業(yè)為團(tuán)員購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的保險(xiǎn)，幫助困難團(tuán)員解決看病就醫(yī)等實(shí)際問(wèn)題。

3、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主的激勵(lì)機(jī)制。一是將企業(yè)主是否積極參與和支持企業(yè)團(tuán)建工作情況，作為推選各級(jí)團(tuán)代表、人大代表、政協(xié)委員以及勞動(dòng)模范的重要條件。同時(shí)將其列入申報(bào)評(píng)選文明單位、各級(jí)優(yōu)秀企業(yè)家、杰出創(chuàng)業(yè)青年等榮譽(yù)的重要考察內(nèi)容。二是開(kāi)展“五好企業(yè)”評(píng)選表彰活動(dòng)，從“經(jīng)濟(jì)效益、上繳稅金、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、黨建群團(tuán)工作”五方面綜合考核，對(duì)黨建群團(tuán)工作不達(dá)標(biāo)的實(shí)行一票否決。有效地激發(fā)企業(yè)主關(guān)心、支持企業(yè)團(tuán)建工作的熱情。

第三篇：新型大學(xué)園區(qū)團(tuán)建工作機(jī)制的研究

新型大學(xué)園區(qū)團(tuán)建工作機(jī)制的研究

內(nèi)容摘要

在松江校區(qū)探索建立新型大學(xué)園區(qū)團(tuán)建工作機(jī)制具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。綜合多種方案，我們提出“理論先行，措施配套，整體推進(jìn)，實(shí)踐創(chuàng)新”的基本工作思路，形成了“一體兩翼、三方八案”的“1238”工作格局，探索“進(jìn)社團(tuán)、進(jìn)公寓、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)”的多層次、多形式的團(tuán)建模式，并積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)基層發(fā)揮創(chuàng)新精神，依托社團(tuán)、公寓進(jìn)行特色團(tuán)建試點(diǎn)，開(kāi)展多渠道、復(fù)合型團(tuán)建工作。

關(guān)鍵詞

大學(xué)園區(qū) 社團(tuán)團(tuán)建 生活區(qū)團(tuán)建

一、研究的背景與概況

近年來(lái)，高校改革之風(fēng)吹遍全國(guó)上下，各地高校都投入了大量的精力和人力用于探索新形勢(shì)下如何辦學(xué)。一時(shí)之間，合并、擴(kuò)招及連帶的相關(guān)現(xiàn)象凸顯出來(lái)。在松江大學(xué)園區(qū)，我們可以發(fā)現(xiàn)：教育收費(fèi)化、住宿公、公寓化、經(jīng)費(fèi)社區(qū)化、學(xué)生低齡化、資源共享化、設(shè)備簡(jiǎn)單化的趨向在所難免。團(tuán)學(xué)工作是學(xué)校的一個(gè)重要的有機(jī)組成部分。松江校區(qū)團(tuán)學(xué)工作是我校面向21世紀(jì)共青團(tuán)事業(yè)的新的起點(diǎn)，松江校區(qū)的建立進(jìn)一步在客觀上為我們探索團(tuán)學(xué)工作新型管理模式和工作途徑提供了壓力和動(dòng)力。

為積極探索建立一套切合松江新校區(qū)實(shí)際的團(tuán)學(xué)工作理論體系，我們通過(guò)召開(kāi)松江校區(qū)團(tuán)學(xué)工作研討會(huì)、師生座談會(huì)，在學(xué)生刊物上發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷、開(kāi)辟討論專區(qū)，征集新點(diǎn)子、新方案等途徑，深入開(kāi)展了本課題調(diào)研。

二、研究的內(nèi)容與結(jié)論

（一）加強(qiáng)理論探索，完善工作構(gòu)架

1、理論先行，回答好六個(gè)“如何”

根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，我們提出了“六個(gè)如何”，即如何在加強(qiáng)的基礎(chǔ)上改進(jìn)、在繼承的前提下創(chuàng)新；如何以學(xué)校的黨政工作為中心，滲透到學(xué)校發(fā)展和教育改革中去；如何落實(shí)到各級(jí)基層和學(xué)生社團(tuán)，擴(kuò)大覆蓋面；如何與青年學(xué)生成長(zhǎng)成才相結(jié)合，在解決思想問(wèn)題的同時(shí)解決實(shí)際問(wèn)題；如何借助現(xiàn)代科技的手段，增加共青團(tuán)工作的知識(shí)含量和吸引力；如何適應(yīng)教育改革，在積極參與素質(zhì)教育全面推進(jìn)的工作，處理好團(tuán)學(xué)工作與教學(xué)工作之間的有效協(xié)調(diào)和良性互動(dòng)等問(wèn)題，隨著我校松江校區(qū)的建立和這一年來(lái)實(shí)際工作中的問(wèn)題總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)積累，我們的體系和方案的到了檢驗(yàn)并在不斷完善中。

2、探索實(shí)踐，形成“1238”工作格局

團(tuán)學(xué)工作的順利開(kāi)展離不開(kāi)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。根據(jù)松江校區(qū)實(shí)際，松江校區(qū)團(tuán)學(xué)工作主要以共青團(tuán)組織為主體，以學(xué)生會(huì)組織和學(xué)生社團(tuán)組織為側(cè)翼，以學(xué)生社團(tuán)，生活園區(qū)，班團(tuán)集體為陣地，以“松江校區(qū)團(tuán)學(xué)組織建設(shè)方案”，“松江校區(qū)班團(tuán)組織建設(shè)方案”，“松江校區(qū)學(xué)生社團(tuán)建設(shè)方案”，“松江校區(qū)團(tuán)學(xué)創(chuàng)新基金方案”，“松江校區(qū)校園文化建設(shè)方案”，“松江校區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)方案”，“松江校區(qū)新生迎接活動(dòng)方案” 和“松江校區(qū)自律維權(quán)服務(wù)方案”為抓手，形成“一體兩翼、三方八案”的“1238”工作格局，鼓勵(lì)和引導(dǎo)基層發(fā)揮創(chuàng)新精神，同時(shí)借鑒大學(xué)園區(qū)內(nèi)其他高校成功的工作經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)筑構(gòu)建多層次、多形式的團(tuán)建模式，開(kāi)展多渠道、復(fù)合型團(tuán)建工作。

（二）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，完善管理機(jī)制

1、以人為本，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)

為使松江校區(qū)的團(tuán)學(xué)工作更好地開(kāi)展，我們必須積極探索基層班團(tuán)組織建設(shè)和團(tuán)干部隊(duì)伍建設(shè)的試點(diǎn)創(chuàng)新，選拔、培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)學(xué)干部隊(duì)伍，營(yíng)造核心效應(yīng)和群體效應(yīng)。

一是分團(tuán)委、團(tuán)總支的教師隊(duì)伍。2001年9月，由校團(tuán)委組織，經(jīng)校黨委審批，松江校區(qū)成立了上外松江校區(qū)分團(tuán)委，由校團(tuán)委副書(shū)記擔(dān)任分團(tuán)委書(shū)記，各院系輔導(dǎo)員和松江校區(qū)學(xué)生會(huì)主席為分團(tuán)委委員，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理松江校區(qū)團(tuán)學(xué)工作。根據(jù)松江校區(qū)的9個(gè)院系，分團(tuán)委下相應(yīng)建立9個(gè)團(tuán)總支，由本院系專職輔導(dǎo)員擔(dān)任團(tuán)總支書(shū)記，并相應(yīng)成立各院系年級(jí)學(xué)生工作組。在管理模式上，松江校區(qū)團(tuán)委的工作實(shí)行“雙重領(lǐng)導(dǎo)、相對(duì)獨(dú)立、集中管理、整體推進(jìn)”的工作思路，即松江校區(qū)的團(tuán)學(xué)工作一方面要受本部各院系分團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)，又要同時(shí)受松江校區(qū)團(tuán)委的指導(dǎo)，在具體工作中以松江校區(qū)為主；松江校區(qū)團(tuán)委和本部各院系分團(tuán)委工作中互不隸屬、相對(duì)獨(dú)立，松江校區(qū)團(tuán)委的工作根據(jù)新校區(qū)的實(shí)際情況獨(dú)立開(kāi)展，具有一定的自主性。松江校區(qū)團(tuán)學(xué)工作一定程度上打破了原有的院系管理模式，在保持原先院系領(lǐng)導(dǎo)的垂直管理體制的基礎(chǔ)上，更強(qiáng)調(diào)橫向的管理體制，以新校區(qū)為整體統(tǒng)一管理、開(kāi)展工作。在適當(dāng)情況下，可以建立大學(xué)園區(qū)三校團(tuán)學(xué)工作聯(lián)席會(huì)議等協(xié)調(diào)機(jī)制。2002年9月，根據(jù)研究的結(jié)果和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，由校團(tuán)委組織，經(jīng)校黨委審批，松江校區(qū)成立了成立了松江校區(qū)團(tuán)委，下設(shè)12個(gè)分團(tuán)委（松江校區(qū)9個(gè)、虹口校區(qū)3個(gè)）。

二是學(xué)生干部隊(duì)伍。目前已經(jīng)建立起了松江校區(qū)團(tuán)委、學(xué)生會(huì)。團(tuán)委下設(shè)辦公室、組織理論部等7個(gè)部門(mén)。學(xué)生會(huì)設(shè)社團(tuán)部、公關(guān)部等9個(gè)部，并已準(zhǔn)備開(kāi)展新一輪的面向全體同學(xué)進(jìn)行的公開(kāi)招聘學(xué)生干事活動(dòng)，以此構(gòu)建松江校區(qū)團(tuán)學(xué)工作的基本領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)生干部班子。在學(xué)生干部的培養(yǎng)上，既充分發(fā)揮主體性教育的思想，不斷提升學(xué)生的主體地位，科學(xué)打造“不唯上、不唯書(shū)、不唯權(quán)威，只唯實(shí)”的新時(shí)代學(xué)生干部，又使學(xué)生參與到校區(qū)的建設(shè)中，形成“師生共建”的互動(dòng)效應(yīng)，一定程度上還緩解了人手短缺的困擾，讓團(tuán)學(xué)干部在服務(wù)他人的同時(shí)鍛煉自我。

三是社團(tuán)的團(tuán)員隊(duì)伍。學(xué)生社團(tuán)工作是上外松江校區(qū)團(tuán)學(xué)工作的重要陣地，松江校區(qū)分團(tuán)委根據(jù)我校學(xué)生社團(tuán)管理章程，以“發(fā)揮特長(zhǎng)、尊重個(gè)性、雅俗共賞、提高素質(zhì)”為方針，統(tǒng)一協(xié)調(diào)新校區(qū)學(xué)生社團(tuán)的建立和發(fā)展。目前，新校區(qū)已經(jīng)建立了鄧小平理論研究會(huì)、吉它社、跆拳道協(xié)會(huì)、武術(shù)協(xié)會(huì)、“飛那兒”劇社、“狂音”聲優(yōu)會(huì)、MAC動(dòng)漫影社、乒乓社、JUMp舞社、FLU漫畫(huà)社、ROSETTE編結(jié)社、“書(shū)雅”文學(xué)社、爵士舞社、“笑傲紋枰”圍棋社等14個(gè)社團(tuán)。

2、創(chuàng)新機(jī)制，探索“三進(jìn)”工作模式

在實(shí)際的工作中，我們?cè)龅皆S多困難：兩校區(qū)太遠(yuǎn)，聯(lián)系不便；新生缺乏團(tuán)學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，缺少高年級(jí)學(xué)生的“幫、帶、教”等。我們積極以社團(tuán)和學(xué)生公寓為依托進(jìn)行特色團(tuán)建試點(diǎn)，嘗試“進(jìn)社團(tuán)、進(jìn)公寓、進(jìn)網(wǎng)絡(luò)”的“三進(jìn)”方式。

一是社團(tuán)團(tuán)建，目的在于將思想教育工作融入到社團(tuán)活動(dòng)中去，提高團(tuán)員的思想政治素養(yǎng)，同時(shí)增加團(tuán)組織對(duì)普通學(xué)生的吸引力和親和力。我們?cè)凇癤吉他社”和“書(shū)雅文學(xué)社”等社團(tuán)內(nèi)試點(diǎn)設(shè)立團(tuán)支部，上設(shè)團(tuán)總支，直接隸屬于“松江校區(qū)團(tuán)學(xué)聯(lián)”。社團(tuán)內(nèi)，社長(zhǎng)兼任團(tuán)支書(shū)對(duì)其成員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)管理。社團(tuán)內(nèi)團(tuán)支部是班級(jí)團(tuán)支部的補(bǔ)充，社團(tuán)活動(dòng)與支部活動(dòng)相結(jié)合，使團(tuán)的活動(dòng)變得豐富多彩，不再停留在聽(tīng)報(bào)告等傳統(tǒng)的形式上。試點(diǎn)社團(tuán)在日常興趣活動(dòng)之外，有效開(kāi)展了時(shí)事征文活動(dòng)、學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”思想交流會(huì)，舉辦了“新生相聚——新校園、新風(fēng)尚、新社團(tuán)、新團(tuán)建、新成長(zhǎng)”主題團(tuán)會(huì)。

二是公寓團(tuán)建，在實(shí)行學(xué)生住宿公寓化管理、建立學(xué)生宿舍樓管會(huì)的基礎(chǔ)上，由校團(tuán)委專職干部任書(shū)記，各樓管會(huì)樓長(zhǎng)任委員組建生活園區(qū)團(tuán)委。各樓管會(huì)建立團(tuán)支部，在學(xué)生宿舍開(kāi)展團(tuán)的活動(dòng)，為創(chuàng)建文明寢室和文明寢室樓服務(wù)，使之成為精神文明建設(shè)的又一載體。我們首先在西方語(yǔ)和日本經(jīng)濟(jì)文化學(xué)院試點(diǎn)，每層樓為一個(gè)單位，設(shè)立一個(gè)團(tuán)支部，兩個(gè)廳長(zhǎng)為負(fù)責(zé)人。日本經(jīng)濟(jì)文化學(xué)院開(kāi)展了“一對(duì)一，互相交流，促進(jìn)學(xué)習(xí)”、“申博”、“相距在這里，都是一家人”等主題活動(dòng)。西方語(yǔ)學(xué)院利用周末時(shí)間組織參觀魯迅公園、孫中山故居、中共“一大”會(huì)址等活動(dòng)。

三是網(wǎng)絡(luò)建團(tuán)，目前還在探索之中。

3、整合資源，加強(qiáng)多方交流合作

為了使我們的團(tuán)學(xué)工作真正全面地開(kāi)展，我們努力加強(qiáng)與松江區(qū)團(tuán)委、松江各社區(qū)街道、企業(yè)以及松江各級(jí)學(xué)校之間的聯(lián)系與合作。我校團(tuán)委將與松江鎮(zhèn)的人樂(lè)、茸樂(lè)等居民小區(qū)加強(qiáng)聯(lián)系，一方面做到讓校園文化進(jìn)入社區(qū)，使居民了解大學(xué)生的文化藝術(shù)水平，另一方面，我們將在社區(qū)中建立固定的外語(yǔ)角，選派志愿者幫助居民學(xué)習(xí)外語(yǔ)。此外，我們還將與松江二中、松江七中、中山小學(xué)等松江各級(jí)學(xué)校加強(qiáng)合作，充分發(fā)揮上外學(xué)生的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，幫助他們提高外語(yǔ)方面的教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)與社區(qū)、企業(yè)以及學(xué)校間的聯(lián)系，我們可以獲取更多勤工助學(xué)、社區(qū)服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐等方面的信息，為廣大同學(xué)提供更多的機(jī)會(huì)。

此外，我們?cè)诒３指髯蕴厣幕A(chǔ)上，加強(qiáng)院校之間的融合和交流，積極取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)行跨學(xué)科、跨專業(yè)的研究，達(dá)到資源共享，統(tǒng)一籌劃，相互借鑒，共同發(fā)展。

三、相關(guān)對(duì)策與建議

（一）與時(shí)俱進(jìn)，探索團(tuán)建創(chuàng)新

新形勢(shì)下，共青團(tuán)的工作要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。新型大學(xué)園區(qū)團(tuán)建工作機(jī)制研究正是為了加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)部的凝聚力，拓展團(tuán)支部的活動(dòng)空間，豐富團(tuán)活動(dòng)的內(nèi)涵。在新型的嘗試中，我們提高了社團(tuán)層次，以共青團(tuán)團(tuán)建帶動(dòng)社團(tuán)自身建設(shè)，凸現(xiàn)社團(tuán)特色，在團(tuán)建樹(shù)立社團(tuán)的品牌形象。在公寓中加強(qiáng)團(tuán)的宣傳和組織力度，將團(tuán)的活動(dòng)更加拉近生活。

（二）不斷完善，加強(qiáng)規(guī)范建設(shè)

目前各社團(tuán)發(fā)展不平衡，社團(tuán)運(yùn)作不夠規(guī)范，生活園區(qū)有待調(diào)整等問(wèn)題在一定程度上阻礙了團(tuán)建試點(diǎn)工作的全面展開(kāi)。我們要進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)試點(diǎn)工作，形成更為完善的體系，努力避免形式化、表面化，切實(shí)的搞好團(tuán)間，使之成為松江園區(qū)大學(xué)城乃至新時(shí)期上海高校開(kāi)創(chuàng)革新團(tuán)建工作局面的起點(diǎn)和基礎(chǔ)。

第四篇：xx少先隊(duì)工作研究與探索

基層少先隊(duì)工作現(xiàn)狀研究

共青團(tuán)XXXX林業(yè)局委員會(huì)

為進(jìn)一步推動(dòng)少先隊(duì)工作的發(fā)展，對(duì)部分學(xué)校少先隊(duì)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在上級(jí)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的重視及大力支持下。我局各學(xué)校少先隊(duì)組織都基本健全，并且都能以少先隊(duì)為載體，在加強(qiáng)少先隊(duì)文化建設(shè)、少先隊(duì)在未成年人思想道德建設(shè)等方面發(fā)揮重要作用，但是依舊存在一些亟待解決的問(wèn)題：制度需進(jìn)一步健全，專職輔導(dǎo)員崗位尚需爭(zhēng)取。探討少先隊(duì)工作現(xiàn)狀，是加強(qiáng)思想品德教育的有效途徑，嘗試思想品德教育與少先隊(duì)獎(jiǎng)?wù)禄顒?dòng)有機(jī)結(jié)合的模式，從而進(jìn)一步深化我局“自我管理自我教育為全面推進(jìn)以德育為核心的素質(zhì)教育服務(wù)。

一、少先隊(duì)工作的現(xiàn)狀

(一)少先隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制不健全

1、大部分學(xué)校雖然在組織層面上，各大、中、小隊(duì)輔導(dǎo)員，都一應(yīng)俱全，甚至也聘請(qǐng)了相應(yīng)的校外輔導(dǎo)員，但由于編制的原因，相當(dāng)一部分的大、中隊(duì)輔導(dǎo)員都是由班主任或主課老師兼任，他們或因管理班級(jí)、自身教學(xué)的目標(biāo)任務(wù)；或因職能不清、不明，導(dǎo)致許多少先隊(duì)工作無(wú)法真正開(kāi)展。同時(shí)也不利于輔導(dǎo)員知識(shí)化、專業(yè)化發(fā)展，加之輔導(dǎo)員津貼、待遇落實(shí)情況不夠好，不利于工作積極性的調(diào)動(dòng)和激發(fā)，從而使少先隊(duì)組織缺乏吸引力和模范帶頭作用。

2、由于種種客觀原因?qū)ι傧汝?duì)工作的考核機(jī)制尚未健全，這就造成學(xué)校與學(xué)校、輔導(dǎo)員與輔導(dǎo)員之間工作的不平衡性。部分輔導(dǎo)員的工作熱情還不夠高，有些人只要完成工作，應(yīng)付了事，缺乏 1

自主開(kāi)展工作的意識(shí)，更談不上創(chuàng)新。

(二)、少先隊(duì)活動(dòng)難以開(kāi)展

1、如今應(yīng)試教育仍占主導(dǎo)地位，學(xué)校把考試成績(jī)作為教學(xué)評(píng)估的重要指標(biāo)，而不少家長(zhǎng)也認(rèn)為學(xué)生的主要任務(wù)就是學(xué)習(xí)，對(duì)于城市里的孩子則是報(bào)了這個(gè)特長(zhǎng)班，又到那個(gè)補(bǔ)習(xí)班，而農(nóng)村的孩子也沒(méi)有更多可以自由支配的時(shí)間，約束了少年兒童自由發(fā)展天性。由于家長(zhǎng)、學(xué)校對(duì)少先隊(duì)活動(dòng)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)少先隊(duì)活動(dòng)支持配合的積極性、主動(dòng)性不夠，制約了一些活動(dòng)的開(kāi)展。

2、許多輔導(dǎo)員只注重于學(xué)科教育方面的知識(shí)積累，而忽略了對(duì)少先隊(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和了解，導(dǎo)致沒(méi)有充足的時(shí)間開(kāi)展少先隊(duì)工作，或開(kāi)展的活動(dòng)準(zhǔn)備不充分，活動(dòng)過(guò)程倉(cāng)促，達(dá)不到活動(dòng)目的，活動(dòng)效果不明顯。有的少先隊(duì)輔導(dǎo)員不重視班隊(duì)課的開(kāi)展，有時(shí)一個(gè)學(xué)期下來(lái)，只上過(guò)

一、兩次班隊(duì)會(huì)課，有的甚至一次也沒(méi)上過(guò)。他們把班隊(duì)課改成了評(píng)講作業(yè)的課或是直接改上語(yǔ)文、數(shù)學(xué)。

3、隨著社會(huì)的發(fā)展，許多人對(duì)于少先隊(duì)的基本知識(shí)了解越來(lái)越淡漠。學(xué)生們對(duì)少先隊(duì)的向往和憧憬程度越來(lái)越淡化。這就更要求我們重視少先隊(duì)知識(shí)教育，引導(dǎo)學(xué)生更好的了解少先隊(duì)，在少先隊(duì)組織內(nèi)快樂(lè)地學(xué)習(xí)和生活。

(三)、少先隊(duì)工作作為學(xué)校教育的重要組成部分，作為少年兒童德育教育的主陣地，在各個(gè)時(shí)期都發(fā)揮了積極的作用。進(jìn)入2000經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊下，少先隊(duì)的活動(dòng)對(duì)于少年兒童的健康成長(zhǎng)起到了什么作用？我們著重對(duì)學(xué)生思想品德素質(zhì)進(jìn)行了調(diào)查，同時(shí)對(duì)我?！靶@自主管理”也作了相關(guān)調(diào)查。調(diào)查涉及200名少先隊(duì)員，60名教師和200多名家長(zhǎng)，結(jié)果表明：

1、少年兒童熱愛(ài)少先隊(duì)，因?yàn)樯傧汝?duì)活動(dòng)豐富，具有先進(jìn)性。

2、少年兒童喜歡“少先隊(duì)自我管理活動(dòng)”，因?yàn)樗兄谏倌陜和莆找恍┘寄?、本領(lǐng)。

3、有趣多樣的自主活動(dòng)，循序漸進(jìn)的訓(xùn)練模式是培養(yǎng)少年兒童，幫助他們健康成長(zhǎng)的最有效的方式。

二、思考與對(duì)策

1、建立有效的少先隊(duì)工作機(jī)制。少先隊(duì)工作作為一項(xiàng)重要的系統(tǒng)工作，機(jī)制建設(shè)至關(guān)重要，是保證少先隊(duì)工作開(kāi)展的前提。要制定專門(mén)的少先隊(duì)工作制度，建立完善少先隊(duì)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)少先隊(duì)工作的正?；?、制度化、專業(yè)化。要制定專門(mén)工作意見(jiàn)，對(duì)基層少先隊(duì)工作形成統(tǒng)一的工作部署，進(jìn)行專業(yè)的工作指導(dǎo)，要將此項(xiàng)工作納入有關(guān)單位的工作考核范圍，爭(zhēng)取有關(guān)部門(mén)對(duì)少先隊(duì)的支持，并定期對(duì)少先隊(duì)工作進(jìn)行考核、評(píng)比、表彰，對(duì)先進(jìn)單位好的做法加以總結(jié)提煉并進(jìn)行宣傳推廣。

2、建立穩(wěn)定的少先隊(duì)工作者隊(duì)伍，提高少先隊(duì)輔導(dǎo)員的素質(zhì)。穩(wěn)定的輔導(dǎo)員隊(duì)伍是少先隊(duì)工作的基礎(chǔ)，要廣泛借助社會(huì)力量，充分發(fā)揮人才聚集的優(yōu)勢(shì)，建立一支既懂得少先隊(duì)專業(yè)知識(shí)，又掌握現(xiàn)代教育手段、具有豐富法律、心理學(xué)知識(shí)和開(kāi)拓精神的專業(yè)輔導(dǎo)員隊(duì)伍。還可聘請(qǐng)熱心少先隊(duì)工作、有責(zé)任心、有能力、有經(jīng)驗(yàn)的人士擔(dān)任少先隊(duì)校外輔導(dǎo)員。抓特色活動(dòng)、走特色道路、創(chuàng)特色教育。學(xué)校黨組織和行政部門(mén)要積極支持少先隊(duì)開(kāi)展活動(dòng)，并選派優(yōu)秀青年教師擔(dān)任少先隊(duì)輔導(dǎo)員，把少先隊(duì)輔導(dǎo)員培訓(xùn)納入師資培訓(xùn)體系。

3、建立完善的少先隊(duì)工作網(wǎng)絡(luò)。學(xué)校、家庭和社會(huì)組成了學(xué)生成長(zhǎng)、成才的有機(jī)整體，三者之間相互影響、相互制約。學(xué)校在抓好文化知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要注重學(xué)生綜合能力的培養(yǎng)；家庭在注重孩子學(xué)習(xí)生活的同時(shí)，要注重孩子綜合能力的培養(yǎng)；而社會(huì)則要給學(xué)生提供一個(gè)良好的成長(zhǎng)空間。

4、中隊(duì)干部輪流當(dāng)是鍛煉隊(duì)員才干的好機(jī)會(huì)。作為跨世紀(jì)的一代新人，應(yīng)從小學(xué)會(huì)做人，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)向人學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)與人競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)隊(duì)員都渴望自己能成為一名光榮的少先隊(duì)干部，我們就應(yīng)給隊(duì)員們創(chuàng)設(shè)一個(gè)民主平等的教育情境，尊重隊(duì)員的民主權(quán)利，支持隊(duì)員的創(chuàng)新精神，讓隊(duì)員懂得少先隊(duì)是自己的組織，要學(xué)做小主人，幫助隊(duì)員揚(yáng)起理想的風(fēng)帆！輪流當(dāng)干部也可以給隊(duì)員提供均等的鍛煉機(jī)會(huì)，讓更多的人在為中隊(duì)服務(wù)中體驗(yàn)到做一名隊(duì)員的責(zé)任感。

5、開(kāi)展豐富多彩的少先隊(duì)活動(dòng)?；顒?dòng)是少先隊(duì)在持久發(fā)展的根本保證，也是少先隊(duì)的活力所在。活動(dòng)課有其獨(dú)特的教育功能，它可以讓每一位學(xué)生都變得更加主動(dòng)、更加自信，以自信的姿態(tài)、健康的心理步入社會(huì)，面對(duì)人生，這是輔導(dǎo)員的責(zé)任。這些活動(dòng)的開(kāi)展證實(shí)了每一位少先隊(duì)員都是一個(gè)活生生的能動(dòng)主體，每個(gè)人都有潛在的創(chuàng)造能力。要在活動(dòng)中調(diào)動(dòng)起他們的自主性、主動(dòng)性，弘揚(yáng)其主體性，增強(qiáng)其自信心，讓他們提升能力，與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，真正的成為一名社會(huì)主義的接班人！

6、加強(qiáng)德育資源整合。有力的調(diào)動(dòng)起學(xué)校、家庭、社會(huì)等有利因素，大力開(kāi)發(fā)少先隊(duì)教育的有效資源，加強(qiáng)少先隊(duì)工作力度，立足實(shí)際、大膽創(chuàng)新，從而使少先隊(duì)工作提高一個(gè)新臺(tái)階。

第五篇：民營(yíng)企業(yè)團(tuán)建工作的探索和思考紀(jì)檢監(jiān)察

誠(chéng)然,民營(yíng)企業(yè)的團(tuán)建工作正在逐步走向規(guī)范,但仍存在很多問(wèn)題。

團(tuán)建氛圍不濃,思想認(rèn)識(shí)不到位。目前,對(duì)民營(yíng)企業(yè)建團(tuán),有些基層領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)組織沒(méi)有在思想上予以重視,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是不放在心上。對(duì)企業(yè)建團(tuán)則認(rèn)為可有可無(wú),甚至擔(dān)心建團(tuán)以后,團(tuán)組織搞活動(dòng)會(huì)既花錢(qián),又影響其正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),給企業(yè)帶來(lái)麻煩而持反對(duì)態(tài)度。

民營(yíng)企業(yè)團(tuán)組織地位、作用不明顯。一是民營(yíng)企業(yè)團(tuán)組織的工作與新形勢(shì)的要求不相適應(yīng),工作方法、內(nèi)容、手段等仍沿用舊的模式。其組織的活動(dòng)大多為一些文化娛樂(lè)活動(dòng),沒(méi)能?chē)@企業(yè)中心工作,從促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的高度出發(fā),存在只花錢(qián),不出力現(xiàn)象。二是團(tuán)干部的工作能力和責(zé)任心還不強(qiáng)。因團(tuán)干部大都是兼職的,團(tuán)工作時(shí)間難以保證,加之從事團(tuán)工作只有付出,沒(méi)有報(bào)酬,導(dǎo)致某些團(tuán)干部工作的熱情和責(zé)任心不強(qiáng)。同時(shí),由于民營(yíng)企業(yè)團(tuán)工作面臨的許多困難,有畏難情緒、信心不足,造成工作被動(dòng),難有作為,導(dǎo)致地位下降。民營(yíng)企業(yè)團(tuán)組織對(duì)團(tuán)員青年的吸引力不強(qiáng)。一是由于民營(yíng)企業(yè)中大多數(shù)團(tuán)員青年是打工者的身份,只想做好本職工作,多做事、多掙錢(qián),怕參加團(tuán)組織活動(dòng)會(huì)影響本職工作,影響其經(jīng)濟(jì)收入,故對(duì)團(tuán)組織活動(dòng)不熱心,參與性不強(qiáng)。二是由于民營(yíng)企業(yè)中團(tuán)員青年的流動(dòng)性很大,跳槽、換崗頻繁,工作具有較大的不穩(wěn)定性。而團(tuán)組織對(duì)其工作穩(wěn)定與否作用不大,造成團(tuán)員青年對(duì)團(tuán)組織依賴度不強(qiáng)。三是隨著社會(huì)觀念的不斷變化,青年的價(jià)值取向和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)趨多元化,對(duì)團(tuán)組織的認(rèn)同程度各不相同。平時(shí)缺少理論學(xué)習(xí),對(duì)團(tuán)組織的政治地位認(rèn)識(shí)不夠。同時(shí),由于團(tuán)組織工作方法、活動(dòng)形式較單一,未能對(duì)青年產(chǎn)生較大的吸引力。

民營(yíng)企業(yè)團(tuán)建力度不夠,團(tuán)員青年不斷流失。一是有些民營(yíng)企業(yè)團(tuán)組織存在等、靠、要思想,一味強(qiáng)調(diào)非公有制企業(yè)團(tuán)建的客觀困難,只想等企業(yè)和上級(jí)團(tuán)組織出政策、定方案,沒(méi)有從主觀上去重視,團(tuán)建工作不積極、不主動(dòng)。二是團(tuán)員青年的管理制度不完善,特別是在流動(dòng)團(tuán)員管理上缺乏有效的辦法。沒(méi)有很好的辦法來(lái)做好民營(yíng)企業(yè)中團(tuán)員組織關(guān)系的正常接轉(zhuǎn),使這些團(tuán)員不斷流失,造成有些民營(yíng)企業(yè)無(wú)法正常建團(tuán),或已建成的團(tuán)組織名存實(shí)亡。

民營(yíng)企業(yè)中要提高團(tuán)建工作力度,必須樹(shù)立三種觀念,加快四個(gè)轉(zhuǎn)變。

民營(yíng)企業(yè)不同于公有制企業(yè)。企業(yè)中,或多或少的存在家族化管理,在管理文化、價(jià)值取向和思想行為、生活方式與傳統(tǒng)國(guó)有集體企業(yè)存在著十分明顯的差異。針對(duì)此我們必須首先樹(shù)立三種觀念。

一要樹(shù)立規(guī)范發(fā)展的觀念。要加強(qiáng)團(tuán)內(nèi)基本制度建設(shè)。要堅(jiān)持必要的團(tuán)內(nèi)“三會(huì)一課”和其他團(tuán)內(nèi)生活的考核制度。建立較為規(guī)范的團(tuán)內(nèi)教育制度,確保每年集中一定的時(shí)間組織團(tuán)員參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過(guò)建立健全團(tuán)員管理、民主評(píng)議、考核、團(tuán)干激勵(lì)、報(bào)告、民主生活會(huì)等制度來(lái)規(guī)范團(tuán)內(nèi)管理,確保團(tuán)的活動(dòng)質(zhì)量和工作水平,找準(zhǔn)適應(yīng)私營(yíng)企業(yè)特點(diǎn)并得到老板認(rèn)可的有效載體,確保團(tuán)組織在私營(yíng)企業(yè)中發(fā)揮作用,逐步提高私營(yíng)企業(yè)團(tuán)建工作的整體水平。

二要樹(shù)立注重效果的觀念。企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是它的唯一生存發(fā)展目標(biāo)。因此企業(yè)內(nèi)部所有組織和成員都應(yīng)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總?cè)蝿?wù),以追求最佳績(jī)效,私營(yíng)企業(yè)的團(tuán)組織也不例外。因此團(tuán)建工作必須融入“發(fā)展是硬道理”、“以經(jīng)濟(jì)效益論成敗”的大潮流。在對(duì)人和事的評(píng)判上,要努力營(yíng)造以發(fā)展論是非、以成敗論英雄的求真務(wù)實(shí)的氛圍,在團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)中也要以成效為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。只有這樣,才能使私營(yíng)企業(yè)的團(tuán)建工作主動(dòng)適應(yīng)私營(yíng)的企業(yè)文化氛圍而充滿生機(jī)和活力。

三要樹(shù)立不斷創(chuàng)新求變的觀念。當(dāng)前,人類(lèi)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的命脈,知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代就是創(chuàng)新更為廣泛、更為深刻、更為加速,創(chuàng)新已經(jīng)成為時(shí)代的基本特征。處在這樣一個(gè)偉大的時(shí)代的私營(yíng)企業(yè)的團(tuán)建工作,只有勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新,才能迅速增強(qiáng)活力與生機(jī)。所以當(dāng)前共青團(tuán)要結(jié)合創(chuàng)新工程開(kāi)展積極有效的工作。除了進(jìn)行技術(shù)、管理、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)四個(gè)方面的創(chuàng)新外,還要注重思想觀念的創(chuàng)新和工作創(chuàng)新。二者缺一不可,且緊密聯(lián)系、互為因果、相輔相成。操作過(guò)程中,還應(yīng)注意把握以下幾條:樹(shù)立強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感。團(tuán)干部的精神狀態(tài)和精神境界直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展。要從團(tuán)員青年中來(lái),又要到廣大團(tuán)員青年中去,注重汲取團(tuán)員青年的智慧。提高自身素質(zhì)是創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。同時(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ),并處理好創(chuàng)新與經(jīng)驗(yàn)的關(guān)系。目前非公企業(yè)團(tuán)建工作并無(wú)現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)可取。若依老經(jīng)驗(yàn)辦事,非但不能奏效,有時(shí)還會(huì)適得其反。實(shí)踐使我們感受到:私營(yíng)企業(yè)團(tuán)建工作的突破口在創(chuàng)新,在于用創(chuàng)新的思維去處理企業(yè)中的矛盾,去接納效果評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)。

三種觀念的樹(shù)立,在一定的程度上解決了理論和思想指導(dǎo)問(wèn)題,而在具體的實(shí)踐中還要同時(shí)加快四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。

一是工作重心必須由“務(wù)虛型”向“務(wù)實(shí)型”轉(zhuǎn)變。團(tuán)的工作必須滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中和致力于為廣大團(tuán)員青年辦實(shí)事上。針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有的放矢,且不可四面出擊。如勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武可適當(dāng)多些,而一些服務(wù)于青年團(tuán)員的寓教于樂(lè)活動(dòng)要追求效果好、影響大、數(shù)量不要太大;二是工作績(jī)效要由“純投入型”向“投入產(chǎn)出型”轉(zhuǎn)變,在活動(dòng)中出成績(jī)、出效益。非公企業(yè)團(tuán)組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)要與部門(mén)的技術(shù)指標(biāo)相掛鉤?！敖档蜕a(chǎn)成本、提高管理績(jī)效”永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的主題,圍繞這主題開(kāi)展活動(dòng),面可大可小,但是著力點(diǎn)一定要少而精,在這樣的基礎(chǔ)上實(shí)行團(tuán)的其他多種活動(dòng)捆綁式和搭載式容易被企業(yè)管理者所接受。

三是物質(zhì)保障由“撥入型”向“多元型”轉(zhuǎn)變。團(tuán)組織在提高團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)力度,加強(qiáng)組織建設(shè)的同時(shí),要主動(dòng)橫向聯(lián)合,充分利用工會(huì)、行政的資金優(yōu)勢(shì)和團(tuán)員青年的體能和智力優(yōu)勢(shì),多方籌集資金,實(shí)行多條腿走路,增強(qiáng)物質(zhì)依托。

四是團(tuán)的活動(dòng)要由“計(jì)劃型”向“市場(chǎng)型”轉(zhuǎn)變,重點(diǎn)在“兩性”和“三化”上進(jìn)行深入。即“靈活性”、“多樣性”和“小型化”、“分散化”、“趣味化”。事實(shí)表明,團(tuán)的各項(xiàng)活動(dòng)的吸引與否,是要把“活動(dòng)”作為一種產(chǎn)品放到團(tuán)員青年的“市場(chǎng)”中經(jīng)受檢驗(yàn)。才能發(fā)展和提高。所以在民營(yíng)企業(yè)中,能夠以組織建設(shè)為龍頭,以服務(wù)企業(yè)和服務(wù)青年為兩翼,就一定能夠有長(zhǎng)足的進(jìn)展。