第一篇：托老項目立項方案

***街道托老所

項目名稱： 實施單位： 協(xié)助單位： 項目負(fù)責(zé)： 項目策劃： 聯(lián)系方式： 策劃時間：

項 目 策 劃 書

項目方案

一、項目總體設(shè)想：

依托經(jīng)驗豐富的***社區(qū)****助老社，通過民辦非營業(yè)性企業(yè)（或民間組織）的形式，在****社區(qū)開展各種老人服務(wù)項目和助老活動。為有需要的老人提供專業(yè)的、全面的服務(wù)和照顧；為老人開展書法、棋牌、趣味、文藝、體育等活動，豐富老人的精神文化生活，給老人帶來一個溫暖、精彩、有意義的晚年生活。引導(dǎo)老年人樹立健康積極的生活觀，幫助其子女減輕生活負(fù)擔(dān)，以更好地精力投入到工作中去，努力實現(xiàn)“老有所養(yǎng)、老有所醫(yī)、老有所助、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”的理想，切實改善社區(qū)老人們的生活質(zhì)量。

二、立項背景：

1、人口老齡化和老年人問題日益突出：

嚴(yán)峻的現(xiàn)實──隨著人口老齡化程度的不斷加劇，空巢、獨居老人家庭越來越多，老年人的需求問題和人口老齡化所帶來的社會問題日益突出。養(yǎng)老機構(gòu)的床位供應(yīng)與社會的機構(gòu)養(yǎng)老需求還有很大差距，且老年人普遍存在根深蒂固的家庭養(yǎng)老心理和 “老家難舍，老窩難離”的戀巢情結(jié)，社區(qū)居家養(yǎng)老的工作壓力越來越大。

2、空巢老人家庭的癥狀：

與子女遠離后的空巢感以及代溝造成的隔閡日益加深，家庭矛盾不斷出現(xiàn)。老年人有固定的生活模式，其個性和行為方式已定型，容易看不慣變革中的一些現(xiàn)象，對后輩消費方式和價值觀念常常不理解，以致喋喋不休或怨嘆不已，已嚴(yán)重影響家庭和睦和老人身心健康。通常有下列癥狀:

（1）孤僻癥: 空巢老人中有部分老人性格孤僻，深居簡出，不喜歡與人交往，獨來獨往，尤其是鰥寡孤獨老人,特別是子女不在身邊的老人,他們由于失去或遠離親人,精神受到巨大打擊，身心健康嚴(yán)重受到影響。（2）憂郁癥:人到老年常有恐老、怕病、怕孤獨、懼死的心態(tài)。極易產(chǎn)生心理障礙，如出現(xiàn)焦慮、抑郁、孤獨和失落感，整天愁眉苦臉，唉聲嘆氣，夜不能眠。

（3）寂寞癥:空巢老人普遍都有一種孤獨感和寂寞感，他們非常希望得到關(guān)心和照顧，希望有人陪聊天，有人陪散步，多點熱鬧。希望參加力所能及的社會活動。

（4）恐慌癥：這樣的空巢老人一般患有疾病，在護理上感到無助，對突發(fā)性的高危病癥難以自救和互救，為此產(chǎn)生恐病懼死的恐慌癥。

3、建設(shè)老年托老所的必要性: 據(jù)調(diào)查,九成的老人愿意在家養(yǎng)老。但是，子女工作繁忙無瑕照顧老人，老人體弱多病自理能力差等現(xiàn)狀使這個愿望難以實現(xiàn)，南京的社會化管理服務(wù)將重點放在社區(qū)層面, 提供多層次、個性化服務(wù)為特點的“分層養(yǎng)老”新模式──社區(qū)托老所已走近了我們的身邊，讓老人可以真正地實現(xiàn)居家養(yǎng)老。如對子女不在身邊，個人自理能力較強，但感情生活相對匱乏的老人，由托老所的服務(wù)員提供服務(wù)或臨時上門看望聊天服務(wù)；對生活困難且難以自理，又不愿住敬老院的病、殘、鰥、寡、孤、獨、特困老人或子女無暇顧及、生活相對單調(diào)的老人，實施就近日托，并且由托老所提供老人送餐、上門家政、醫(yī)療、娛樂等服務(wù)；

我們認(rèn)為，隨著社會的發(fā)展，空巢老人家庭將會逐漸增多，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老功能將會受到?jīng)_擊，而社區(qū)托老模式將由于其不脫離老年人的生活習(xí)

慣，不離開老年人的熟悉環(huán)境、不離開子女的生活圈、便于參加社會活動等優(yōu)勢成為大多數(shù)老人最理想的養(yǎng)老選擇。

現(xiàn)在越來越多老人的子女工作節(jié)奏的加快，生活壓力加大，白天無法照顧老人，子女在贍養(yǎng)老人方面的表現(xiàn)在弱化。因此他們急需這樣的場所，以解決老人白天吃飯、照料、看病陪醫(yī)等問題；同時又能為他們提供休息、消遣或娛樂的場所，建托老所顯得尤為迫切。托老所建成后，可以讓老人們在這里享受到充足的日間照料和護理、也可以參加健康的群體娛樂活動，同時還可以解脫老人的子女，為他們參加再就業(yè)提供必要的工作時間。在這里生活的老年人無病可以休養(yǎng)，有病可以得到醫(yī)治，休閑時可以娛樂，康復(fù)時可以運動、游玩。在這種背景下，*****街道選定了托老所作為開發(fā)的重點，有著廣泛的現(xiàn)實意義和長遠的重要意義。

三、優(yōu)勢分析：

1、****社區(qū)擁有500多平方米的辦公用房，其中還有近200平方米待開發(fā)，社區(qū)現(xiàn)有的多功能廳、閱覽室、活動健身房等設(shè)施齊全，可以直接作為“街道托老所”活動場地來使用；

2、****社區(qū)*****助老社2年來一直在切實地為社區(qū)老人服務(wù)，幫助老人解決了許多實際困難，積累了豐富的敬老、愛老、助老經(jīng)驗，化解了許多家庭矛盾和鄰里糾紛，切實維護了老人的合法權(quán)益，社區(qū)里的老人們對“眾一”助老社也是贊譽有佳；

3、*****社區(qū)居委會一直把為老服務(wù)作為社區(qū)的特色、亮點工作來抓，特別重視老人項目的開發(fā)和拓展；

4、小區(qū)擁有8000平方米綜合型的市民廣場、集科普畫廊、休閑健身、文化娛樂為一體，6張乒乓球桌等各式健身器材十分完備，其規(guī)模和硬件

設(shè)施在整個****區(qū)甚至整個****市來說，都是相當(dāng)不錯的，而且歷年來*****街道的大型活動都在此廣場進行；

5、其它生活必備設(shè)施應(yīng)有盡有，如：浴室、發(fā)廊、休閑、購物、公交車近在咫尺。

6、社區(qū)居民助老氛圍十分濃厚，對社區(qū)****助老社的成立非常滿意，得到了肯定，他們一直對助老社的活動和服務(wù)十分配合和支持。

四、項目內(nèi)容：

1、項目名稱：****

2、項目性質(zhì)：**************

3、實施單位：***********

4、項目服務(wù)形式：

*******是在*****街道范圍內(nèi)、依托****社區(qū)*而服務(wù)于居住在本街道內(nèi)60歲以上老人的民辦非企業(yè)單位（或民間組織）。其宗旨在于“全民關(guān)懷，社會參與，以眾人之力，解一老所憂”。主要以關(guān)愛居家養(yǎng)老的老人，為他們提供一個短期接待、托管服務(wù)并提供生活休閑、文化娛樂、康復(fù)訓(xùn)練、醫(yī)療保健等多項服務(wù)設(shè)施的社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)場所。分為日托、臨時托管，實行無償和低償?shù)确?wù)形式。為構(gòu)建和諧濱湖，豐富濱湖街道老年人生活、緩解其子女照顧老人的壓力、創(chuàng)造更多再就業(yè)崗位提供機會，將“六個老有”的思想落到實處。

5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置：

托老所下設(shè)：辦公室、財務(wù)室、社工部、后勤部。

6、功能場地設(shè)置：

（1）、活動室一間：棋、牌、趣味游戲。

（2）、閱覽室一間：圖書，電子閱覽。（3）書法、繪畫一間：書法、繪畫。（4）、聊天室一間：心理疏導(dǎo)、聊天。

（5）、日光照料休息室二小間：日光照料、休息。（6）、康復(fù)室一間：康復(fù)、運動。

（7）、多功能廳：多媒體、影視、卡拉OK、講座、會議。（8）、廚房一間：簡餐、外送餐制作。（9）、餐廳一間：就餐、茶吧。

7、人員構(gòu)成要求：

主任一名：具有大專以上學(xué)歷和一定專業(yè)技能、身體健康、有管理經(jīng)驗 的骨干擔(dān)任。

副主任二名：由身體健康、熱心老年事業(yè)的中老年朋友擔(dān)任 會計一名：（初期）有一定專業(yè)技能、身體健康、社工八名：（初期）身體健康、熱心老年事業(yè)、責(zé)任心強，有維修、法律、心理學(xué)、護理專業(yè)特長，有交流技巧。

廚師一名：身體健康、能提供入托老人的就餐和外送餐的制作。顧問若干名：聘請熱心助老事業(yè)、身體健康的離退休老人擔(dān)任。志愿者若干名：身體健康、熱心老年事業(yè)。

8、人員分工

主任一名：統(tǒng)籌各項工作。

副主任二名：一名分管接待、求助、日光照料、醫(yī)療康復(fù)；

一名分管財務(wù)、后勤，調(diào)劑各種活動資源。

會計一名：（初期）分管財務(wù)及社區(qū)資源。

社工八名：（初期）負(fù)責(zé)老人的托管監(jiān)護，各項活動的開展，交流談心，室內(nèi)清潔衛(wèi)生，器具維修，上門走訪。

（其中最好有法律、心理學(xué)、護理專業(yè)知識的社工。）

廚師一名：提供入托老人的就餐和外送餐的制作。顧問若干名：協(xié)助托老所工作, 探討如何開展為老服務(wù)。志愿者若干名：協(xié)助社工處理日常事務(wù)。

9、服務(wù)內(nèi)容：

托管類：日托、臨時托管。

照顧類：每日定時上門服務(wù)、定期上門走訪等。

專業(yè)類：法律、維權(quán)咨詢、心理咨詢、疏導(dǎo)、醫(yī)療護理、營養(yǎng)保健咨詢、矛盾糾紛調(diào)解。

臨時類：上門維修、代購代付。餐飲類：簡餐和上門送餐。

10、活動形式：

（1）日常類：棋牌、閱覽（電子）、康復(fù)運動、影音觀賞、書畫習(xí)作、小型舞會、卡拉OK等。

（2）周期類：講座（醫(yī)療保健、烹飪、戲曲、種植、手工、插花、科普教育等）

（3）趣味活動比賽：（文娛、體育、游戲等）（4）郊游：（與老人一起領(lǐng)略南京新面貌）

五、房屋布局方案 :（略）

六、項目預(yù)算：（總體待測算）

1、房屋改造、裝修方案（待預(yù)算、設(shè)計）

2、設(shè)備添置大體情況：（數(shù)量待定）

（1）、辦公室：空調(diào)、桌、椅、文件柜、辦公用品等（2）、活動室：空調(diào)、桌、椅、棋、牌等

（3）、日光照料休息室：空調(diào)、床、活動躺椅、沙發(fā)、急救箱等（4）、康復(fù)室：空調(diào)、康復(fù)、運動器材

（5）、閱覽室一間：空調(diào)、書法、繪畫、圖書，電（腦）子閱覽（6）、多功能廳：空調(diào)、多媒體、網(wǎng)絡(luò)、影視設(shè)備（7）、餐廳：空調(diào)、就餐、茶水設(shè)備

（8）廚房：灶具、廚具、餐具、冰柜、油煙機等

3、人員工資、福利：（待議）

七、初步效益評估：

1、可行性評估：

（1）、人們正朝著快捷、便利、具有個性化、理性化上發(fā)展，年輕人忙于事業(yè)，無暇照顧老人，給家庭帶來很多麻煩和困難，為這些人群提供家政服務(wù)，解決他們生活中的實際困難正是托老所的目標(biāo)市場和顧客。

（2）社會老年化的問題得到了黨和各級政府的高度重視，解決由人口老年化帶來的社會問題刻不容緩，托老所的市場潛在容量與發(fā)展前景趨勢將會越來越好。

(3)

與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院有所不同，辦托老所的條件比較簡單，因為不留宿所以用房面積不必太大，有一些房間和活動場地即可，投資不多，工作人員沒有特別的專業(yè)要求，不少身體健康、熱心為老人

服務(wù)的4045下崗人員即可勝任。

（4）老人進托老所的優(yōu)點在于收費不高，絕大多數(shù)老人都可承受。白天到托老所，晚上回家仍可享受天倫之樂，容易被老人接受，也能為社會上主流觀念所接受。

（5）、****街道以民生工作為目標(biāo)，****積極探索居家養(yǎng)老新模式的理念始終不減。具體如下：

A、以時間銀行、愛心驛站、眾一助老社為平臺，向地區(qū)困難老人提供幫扶資助服務(wù)的工作正在有序的進行。

B、以社區(qū)文體活動中心為平臺，組織地區(qū)老年人開展文娛健身、休閑書畫、優(yōu)雅琴棋等活動，豐富老年人的文化生活的內(nèi)容層出不窮。

C、以托老所為平臺，面向地區(qū)老年人提供托老、求助、娛樂、送餐、日常生活照料、護理等服務(wù)，滿足老年人多種需求的條件基本成熟。

D、以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為平臺，建立老年人健康檔案，成立“老年人健康俱樂部”，深入開展基本醫(yī)療臨時救助活動，全面推行全科醫(yī)生進社區(qū)、進家庭的工作正在全面落實。

E、以慈善超市為平臺，為需要幫助的人群提供臨時救助的體系已基本完善。

F、以社區(qū)法律服務(wù)站為平臺，宣傳老年人維權(quán)相關(guān)法律知識，免費向困難老年人提供法律援助，提高老年人的法律意識，維護老年人合法權(quán)益的組織已形成。

2、社會效益評估：

（1）直接解決10~15人的就業(yè)問題，另外臨時性工作還能解決數(shù)人。（2）減少家庭矛盾發(fā)生、提高老人身心健康和生活質(zhì)量、創(chuàng)建和諧社 區(qū)。

（3）緩解街道地域性日益突出的人口老齡化所帶來的社會問題。

八、結(jié)論：

托老所項目實施的可行性，可從三個方面來判斷。一是社區(qū)有房屋資源，具備開辦托老所的用房。

二是各級政府高度重視老年工作，關(guān)心老年人的晚年生活。三是托老所市場有發(fā)展前景，開發(fā)托老所這一項目是可行的，前途 遠大、意義重要。

九、理論支持：

1、****街道地處***，轄區(qū)內(nèi)總?cè)丝谶_ 余人。其中60歲以上的老人已達 千 百多人，占總?cè)丝诘?%。年初，街道以民生工作為抓手，****將民生工作納入到了年度工作規(guī)劃中，足以看出街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)對民生問題重視。

2、目前，***街道已經(jīng)初步形成“以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)，社區(qū)養(yǎng)老為依托，機構(gòu)養(yǎng)老為補充”的養(yǎng)老體系。養(yǎng)老的基本原則為“黨政主導(dǎo)、社會參與、全民關(guān)懷”。

3、為了使老有所養(yǎng)、老有所助、老有所為、老有所樂、老有所學(xué)、老有所醫(yī)在***街道充分得到體現(xiàn)，****日在市、區(qū)、街各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，****社區(qū)***助老社，在黨總支、居委會的領(lǐng)導(dǎo)下，努力構(gòu)建以居家養(yǎng)老為基礎(chǔ)，以社區(qū)服務(wù)為依托，以社會福利為補充的居家養(yǎng)老服務(wù)體系。通過組織建設(shè)，不斷擴大助老服務(wù)隊伍，倡導(dǎo)“尊老、愛老、助老”的新風(fēng)尚。

通過“尊老愛幼”系列活動，為老年人搭建相互交流和參與社會活動的平臺，使居民產(chǎn)生互動，增強凝聚力，融洽鄰里關(guān)系，構(gòu)建和諧社區(qū)。****助老社前期活動的成功開展為*****街道托老所開展各項老年活動積累了寶貴的實踐經(jīng)驗***。

十、應(yīng)對措施：

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，成立志愿者助老隊伍。

*需成立托老所工作領(lǐng)導(dǎo)小組（委員會）,建立黨支部，加強對托老所的領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，便于整合和調(diào)動社區(qū)各項資 源，定期召開專門會議，研究、探討、不斷完善托老所相關(guān)工作。

2、摸清底子，分出層次，確定服務(wù)對象。

對60歲以上老人做整體調(diào)查摸底，根據(jù)身體情況、鰥寡孤獨情況、空巢和子女情況作全面了解?？蓪⒗先朔譃樗念悾阂皇羌毙枵疹櫟睦先?；二是一般需要照顧老人；三是基本生活尚能自理的老人；四是身體健康還可以參加社會某些活動甚至社會服務(wù)工作的老人；情況明了，就可以實施真對性服務(wù)。同時還可以發(fā)動第四類健康低齡老人參加志愿者隊伍,以老幫老,發(fā)揮余熱。

3、組織實施，定期上門，確保服務(wù)到位。

對上述一、二類老人由托老所指定專人定期負(fù)責(zé)上門服務(wù)，對困難老人利用社會力量給以救助，確保老人得到幫助。

****草于: 2014年10月20日

第二篇：會展項目立項具體策劃方案

（一）市場信息的收集

1、產(chǎn)業(yè)信息：這包括了產(chǎn)業(yè)性質(zhì)（是投入期、成長期、成熟期和衰退期）、產(chǎn)業(yè)規(guī)模（生產(chǎn)總值、銷售總額、進出口總額和從業(yè)人員數(shù)量等）、產(chǎn)業(yè)分布狀況（產(chǎn)品的分布、地區(qū)的分布）、廠商數(shù)量（潛在參展商和專業(yè)觀眾）、產(chǎn)品銷售方式（適合舉辦展覽會的產(chǎn)業(yè)一般都是那些“看樣成效”為主的行業(yè)；還得考慮產(chǎn)品的銷售渠道模式及其成熟度，比如批發(fā)市場；還有季節(jié)性等）。收集這些信息還得國內(nèi)外信息等。

2、市場信息：從策劃舉辦一個展覽會的角度出發(fā)，需要收集的市場信息主要有：市場規(guī)模、市場競爭態(tài)勢、經(jīng)銷商數(shù)量和分布狀況、行業(yè)協(xié)會狀況、市場發(fā)展趨勢、相關(guān)產(chǎn)業(yè)狀況等。

3、有關(guān)法律法規(guī)：不管是產(chǎn)業(yè)還是市場，它們都不同程度地受到國家有在法律法規(guī)的影響和約束，對舉辦展覽會存在著重大的影響。我們應(yīng)主要了解的有：產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、海關(guān)有關(guān)規(guī)定、市場準(zhǔn)入規(guī)定、知識產(chǎn)權(quán)保護、其他規(guī)定等。

4、相關(guān)展會的信息：展覽會過多，我們很難的進行全面收集，但至少應(yīng)該收集到相關(guān)展覽會的下述信息：同類展覽會的數(shù)量和分布情況、同類展覽會之間的競爭優(yōu)勢、重點展會的基本情況等。

5、獲取信息的方法：一是委托專門的市場調(diào)查機構(gòu)幫助收集，二是收集現(xiàn)成的資料，三是市場抽樣調(diào)查，四是通過網(wǎng)絡(luò)收集。

（二）展覽題材的選定

展覽題材就是舉辦一個展覽會所計劃要展出的展品的范圍。

1、確定在哪個行業(yè)舉辦展會：我們需要將市場細(xì)分出來，那如何分：細(xì)分市場的規(guī)模和發(fā)展?jié)摿?、?xì)分市場的盈利能力、細(xì)分市場的結(jié)構(gòu)吸引力和辦展機構(gòu)自身的辦展目標(biāo)和資源。接下來就得考慮選擇我們這個展覽會的具體題材了，主要有新立題材、分列題材、拓展題材和合并題材。

2、新立題材：指辦展機構(gòu)從來沒有涉及的產(chǎn)業(yè)作為舉辦新展覽會的展覽題材。一般來說，辦展機構(gòu)為確定新立題材進行市場調(diào)查的產(chǎn)業(yè)不止一個，而是有好幾個，也就是說，同時對幾個題材展開調(diào)查，以便經(jīng)過分析后確定一個或幾個可以進入辦展的題材。那么辦展機構(gòu)可以從收集到的信息中選新立題材，亦可從國外已經(jīng)舉辦的展覽會的有關(guān)題材中選擇新立題材。

3、分列題材：就是說辦展機構(gòu)將已有的展覽會的展覽題材進再作進一步的細(xì)分，從原有的大題材中分列中更小的題材，并將這些小題材辦成獨立的展覽會一種選擇展覽題材的方式。當(dāng)然，這并不說你想分就分哦，一般要滿足以下幾個條件才可以分裂：一原有的展覽會已經(jīng)發(fā)展到一定的規(guī)模，某一細(xì)分題材達到一定的展覽面積；二由于場地限制等原因，這個細(xì)分題材的展覽面積受限；三細(xì)分出來的這個題材不會對原有的展會弄成太大影響；四這個細(xì)分的題材和原有展覽會其他題材之間有相對的獨立性；五收集的信息表明可以細(xì)分的題材可以單獨舉辦。

4、拓展題材：就是將現(xiàn)有展覽會所沒有包含的，但與現(xiàn)有展覽會的展覽題材有密切關(guān)聯(lián)的題材，或者是將現(xiàn)有展覽會展覽題材中暫時還末包含的某一分題材列入現(xiàn)有展覽會展覽題材的一種方法。拓展展覽題材是擴大展覽會規(guī)模的一種常用的有效辦法，一可擴大招展展品范圍，二可以擴大參展企業(yè)數(shù)量和觀眾來源，當(dāng)然還須具備以下條件：一是計劃拓展的題材與現(xiàn)有展覽會的展覽題材要有一定的關(guān)聯(lián)性；二是計劃拓展的題材的加入與現(xiàn)有展覽會不會弄成操作上的任何不便；三是現(xiàn)有展覽會的專業(yè)性不會因計劃拓展的題材的加入而受到影響。

5、合并題材：就是將兩個或兩個以上彼此相同或有一定關(guān)聯(lián)的展覽題材的現(xiàn)有展覽會合并為一個展覽會，或者是兩個或兩個以上的展覽會中彼此相同或有一定關(guān)聯(lián)的展覽題材剔除出來，放在另一個展覽會里統(tǒng)一展出。

（三）展會項目立項策劃

在確定了展覽題材、基本收集到上述各種信息并對信息進行初步分析后，就可以進行展覽項目立項策劃了。項目立項策劃就是根據(jù)掌握的各種信息，對即將舉辦的展覽會的有關(guān)事宜進行初步規(guī)劃，設(shè)計出展覽會的基本框架。那么展會項目立項策劃應(yīng)注重什么呢？側(cè)重于從定性的角度來規(guī)劃即將舉辦的展覽會，而不是詳細(xì)地對即將舉辦的展覽會進行定量的分析。項目的可行性分析將在后面的章節(jié)介紹。展會項目立項策劃具體包括了：

1、展會名稱：展覽會的名稱一般包括三個方面的內(nèi)容，即基本部分、限定部分和行業(yè)標(biāo)識。如第96屆中國出口商品交易會，交易會是基本部分，中國和第96屆就是限定部分了，而出口商品就是行業(yè)標(biāo)識了。展覽會的名稱也就是確定了展會基本內(nèi)容和基本取向。

2、展會舉辦的地點：展覽會在哪個國家、哪個地方、哪個展館舉辦？是在不同的地方輪流辦？還是在一個地方舉辦？

3、辦展機構(gòu)：指負(fù)責(zé)展會的組織、策劃、招展和招商等事宜的有關(guān)單位。可以是企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、政府部門和新聞媒體等。一般有主辦單位、承辦單位、協(xié)辦單位、支持單位等。主辦單位是指擁有展會并對展會承擔(dān)主要法律責(zé)任的辦展單位，現(xiàn)實情況是這些主辦單位即不參與展會的實際策劃、組織、操作與管理，也不對展會承擔(dān)法律責(zé)任；那么承辦單位就是直接負(fù)責(zé)展會的策劃、組織、操作與管理，并對展會主要財務(wù)責(zé)任的辦展單位；協(xié)辦單位一般不承擔(dān)財務(wù)責(zé)任，也不承擔(dān)展會的主要招展和招商工作，只對主辦或承辦單位的工作起協(xié)助作用；支持單位有時候也承擔(dān)一些展會的招商和宣傳推廣工作，但基本不參與展會的招展工作，也不對展會承擔(dān)任何財務(wù)責(zé)任。

4、辦展時間：一是指舉辦展會的具體開展日期，二是指展會的籌/布展和撤展日期。例如某個展會的辦展時間是，開展時間：XX年8月19日上午9：30分，展覽時間：8月19日~22日上午9：00-16：30，觀眾開放：專業(yè)觀眾開放日，一般觀眾開放時間；籌展時間8月16~18日，每天上午9：00-17：00；撤展時間：8月22日下午13：00-17：00或23日。

5、展品范圍：在上面我們提到了如何選擇和確定展覽題材的方法，這個對選擇和確定展品范圍也同樣適用。根據(jù)展會定位，展品范圍一般包括一個或幾個產(chǎn)業(yè)，或者是一個產(chǎn)業(yè)中的一個或幾個產(chǎn)品大類。

6、辦展頻率：是指展會一年舉辦幾次還是幾年舉辦一次，或者是不定期舉行。辦展頻率的確定受展覽題材所在產(chǎn)業(yè)的特征的制約。這包括產(chǎn)業(yè)的生命周期，產(chǎn)品的生命周期的影響。

7、展會規(guī)模：一是展會的展覽面積是多少，二是參展單位的數(shù)量多少，三是參觀展會的觀眾有多少。在策劃展會時，我們都要作出預(yù)測和規(guī)劃。

8、展會定位：通俗點說，就是清晰的告訴人家這個展會是什么和有什么，具體地說，展會定位就是辦展機構(gòu)根據(jù)自身的資源條件和市場競爭狀況，通過建立和發(fā)展展會的差異化競爭，使自己舉辦的展會在參展企業(yè)和觀眾的以目中形成一個鮮明而獨特的印象的過程。展會定位要明確展會的目標(biāo)參展商和觀眾、辦展目標(biāo)、展會的主題等。

9、展會價格和展會初步預(yù)算：展會展位的價格往往包括室內(nèi)展場的價格和室外展場的價格，室內(nèi)展場的價格又分為空地價格和標(biāo)準(zhǔn)展位的價格。在制定展會的價格時，一般遵循“優(yōu)地優(yōu)價”的原則，即那些便于展示和觀眾流量大的展位的價格往往要高一些。

10、人員分工、招展招商和宣傳推廣計劃：人員分工計劃、招展計劃、招商和宣傳推廣計劃是展會的具體實施計劃，這四個計劃在具體實施時會互相影響。人員分工計劃是對展會工作人員的工作進行統(tǒng)籌安排，招展計劃主要是為招攬企業(yè)參展而制定的各種策略、措施和辦法，宣傳推廣計劃則是為建立展會品牌和樹立展會形象，并同時為展會的招展和招商服務(wù)的。以上各計劃涉及的內(nèi)容較多，也較復(fù)雜，在后面我們將有專門的章節(jié)來介紹。

11、展會進度和相關(guān)活動計劃：展會進度計劃是在時間上對展會的招展、招商、宣傳推廣和展位劃分等工作進行的統(tǒng)籌安排。它明確在展會的籌辦過程中，到什么階段就應(yīng)該完成哪些工作，直到展會成功舉辦。展會進度計劃安排得好，展會籌備的各項準(zhǔn)備工作就有條不紊地進行。這些內(nèi)容在之后在行介紹。

（四）展會立項策劃書

在完成上述工作后，我們就可以提出《展會立項策劃書》了。該策劃書是對上述各項工作的歸納和總結(jié)，也是舉辦這個展覽會的辦展規(guī)劃、策略和方法。那么策劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容呢？

1、舉辦這個展覽會的市場環(huán)境分析：這主要是指我們所舉辦的這個展覽題材（比如新能源、新技術(shù)、新設(shè)備展覽會）當(dāng)前的行業(yè)現(xiàn)狀、國家的有關(guān)法律、法規(guī)和新的政策信息、與這個展覽會同類的展覽會（如北京國際能源展覽會、電力電工設(shè)備展覽會等）情況，以及展覽會舉辦地（比如在昆明舉辦）市場的分析（如云電送粵、云電外送、西電東送、農(nóng)村電網(wǎng)改造等）。

2、提出這個展覽會的基本框架：包括展覽會的名稱和舉辦地點、辦展機構(gòu)的組成、展品范圍、辦展時間、辦展頻率、展會規(guī)模和展會定位等。

3、展會的價格及初步預(yù)算方案。

4、展會的工作人員是怎么分工的計劃。

5、展會的招展計劃。這主要指展覽會的展區(qū)如何安排、展位如何劃分、如何招攬企業(yè)參展的計劃。

6、展會招商計劃?？辞宄耍@里是指招商哦，那招商有哪些呢？

7、展會宣傳推廣計劃。

8、展會籌備進度計劃。

9、展會服務(wù)商安排計劃。

10、展會開幕和現(xiàn)場管理計劃。

11、展會期間舉辦的相關(guān)活動計劃（比如要開一個國際太陽能光伏學(xué)術(shù)論壇）。

12、展會的結(jié)算計劃（展覽會的收支結(jié)算）

第三篇：托老協(xié)議

老人入寓協(xié)議書

為進一步發(fā)揚尊老敬老養(yǎng)老的優(yōu)良傳統(tǒng)，?幫助部分老人安度晚年，延年益壽。我社區(qū)以服務(wù)社會為宗旨，創(chuàng)辦了社會福利性質(zhì)的，不以營利為目的的老人公寓日托服務(wù)中心。根據(jù)老人公寓目前的條件，開辦自費入寓頤養(yǎng)業(yè)務(wù)。?為明確雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，簽訂此協(xié)議。

甲方：張家口市橋西區(qū)大境門街道西山底社區(qū)老年公寓乙方(委托責(zé)任人)：

丙方(擔(dān)保人)：

一、甲方同意接收乙方送來自費養(yǎng)老人員同志，性別：，出生年月：身份證號碼：

家庭住址：原單位：

郵編：。

二、乙方作為自費養(yǎng)老人員的經(jīng)濟責(zé)任人、丙方作為擔(dān)保人應(yīng)各自提供居委會(單位)證明手續(xù)，同時交押金兩千元，如果入住三天內(nèi)不能出具相關(guān)證明手續(xù)應(yīng)另交押金八千元，否則協(xié)議書不生效。

三、為了提倡全社會都關(guān)心支持福利事業(yè)的精神，乙方必須向甲方每年交納社會福利基金元，于每年月份一次性交清。老人如中途退房，甲方應(yīng)按乙方本年己交的社會福利基金總額，分月計算,多交部分退還乙方。

四、乙方為老人所選擇的護理等級為，每月10至15日乙方需向甲方交納服務(wù)費元、伙食費元、床位及水電費元，共計人民幣元。(若變更護理等級或調(diào)整收費標(biāo)準(zhǔn)按新標(biāo)準(zhǔn)交納)。入住老人當(dāng)月費用按天計算(每月的核算周期為當(dāng)月16日至次月15日)。電話原則上乙方免費使用，但話費超過5元部分由乙方自行承擔(dān)。

五、入住公寓的老人有下列情況之一者，甲方有權(quán)將其退回家，同時終止協(xié)議履行。

1、發(fā)現(xiàn)有傳染病、老年癡呆癥或精神病患者；

2、不按期交納各種費用者；

3、若老人生病通知乙、丙方，而無任一方來者；

4、不能遵守甲方各項規(guī)章制度、妨礙他人入住且甲方認(rèn)為無法為其管理者。

六、老人入住公寓時，應(yīng)交一次性生活用品費150元。由甲方統(tǒng)一發(fā)給被套、床單及枕套。老人中途退房一次性生活用品費不退，所發(fā)生活用品可以帶回使用。(其它生活用品自備，體積不得超過一立方米)

七、老人在公寓養(yǎng)老期間外出需辦理請假手續(xù)，若擅自外出不歸、失蹤或在途中發(fā)生意外，后果自負(fù)，甲方均不負(fù)責(zé)。

八、老人病重、病危時甲方應(yīng)及時通知乙方或丙方，乙、丙方應(yīng)在接到通知一小時內(nèi)到寓，如在乙、丙方未到達前發(fā)生死亡，與甲方無關(guān)。老人后事均由乙、丙方負(fù)責(zé)在六小時內(nèi)處理完畢。否則甲方將通知殯儀館處理。甲方不承擔(dān)責(zé)任。

九、凡入寓老人在入寓時根據(jù)其身體狀況和年齡來確定院內(nèi)規(guī)定的護理標(biāo)準(zhǔn)，如老人在住寓期間由于身體狀況或年齡超過入寓時暫定的護理標(biāo)準(zhǔn)，甲方可提高護理標(biāo)準(zhǔn)，乙方按相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)繳費。

十、甲方實行老人入寓進出自由的原則，如老人中途不愿意繼續(xù)在公寓養(yǎng)老，一經(jīng)老人申請簽字即生效。甲方及時通知乙方、丙方，乙、丙方不能有異議，并在三天內(nèi)接回。對于中途退房，當(dāng)月費用可按天數(shù)算。離寓后，如再次申請入寓按新申請?zhí)幚?。老人因病、因事請假外?5天以上可退或停交伙食費和服務(wù)費(按天計算)，其它費用一律照收。若請假15天內(nèi)，各項費用不退還。老人病故當(dāng)月費用按天收取。

十一、入住公寓的老人在日常生活行動中發(fā)生跌傷，或自身行為造成傷害和死亡者，由其自行承擔(dān)責(zé)任，與甲方無關(guān)。

十二、關(guān)于醫(yī)療方面：

1、凡入住公寓的老人在入寓前需自行進行健康體檢。入寓后如需進一步檢查，檢查費用由乙方負(fù)責(zé)。

2、入住公寓老人需提供準(zhǔn)確可靠病史，入住后如發(fā)現(xiàn)因隱瞞病史而耽誤治療，其后果自負(fù)。住寓老人如有常見病、多發(fā)病，須治療者可在公寓醫(yī)療室就診，醫(yī)療費自理。

3、住寓老人如遇突發(fā)急病、危、重病或猝死，公寓醫(yī)務(wù)人員本著救死扶傷的精神，在及時通知乙方的同時將給予緊急處理及進行必要的搶救，所發(fā)生的醫(yī)療費由乙方負(fù)責(zé)。(甲方墊付的醫(yī)療費乙方應(yīng)在三天內(nèi)付清)

4、住寓老人如遇突發(fā)急、危、重病時導(dǎo)致增加的陪護，護理費用均由乙方負(fù)責(zé)。

十三、根據(jù)國家物價上漲或下跌的幅度，甲方可調(diào)整入寓老人的收費標(biāo)準(zhǔn)。

十四、住寓老人的貴重物品及錢物由本人自行妥善保管，如發(fā)生丟失、被竊，甲方概不負(fù)責(zé)。

十五、本協(xié)議需入寓老人、甲、乙、丙四方簽章并遵照協(xié)議條款辦妥有關(guān)手續(xù)后生效。本協(xié)議一式四份，四方各執(zhí)壹份。

甲方：XX市福利院XX老年公寓乙方(簽章)：

負(fù)責(zé)人：丙方(簽章)：

經(jīng)辦人：入寓老人(簽章)：

年月日

第四篇：江都托老院簡介

江都托老院

現(xiàn)在我國已逐漸進入老齡化社會。據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，中國60歲以上的老年人已接近1.2億，而且這一數(shù)據(jù)還在繼續(xù)增加。我國自實行計劃生育后，現(xiàn)已形成夫妻雙方共同贍養(yǎng)四位老人和撫養(yǎng)一個孩子的局面，即“4-2-1”家庭結(jié)構(gòu)。然而在經(jīng)濟社會中，年輕人為了在經(jīng)濟社會中立足必須努力工作，這就形成了一方面要賺錢贍養(yǎng)老人，一方面又不能有足夠精力照顧養(yǎng)護老人的局面。所以社會養(yǎng)老已成為一個迫在眉睫的問題。近幾年老年托養(yǎng)的出現(xiàn)給老年人提供了一種全新的養(yǎng)老方式。年輕人也解決了眉睫之難。

江都托老院是經(jīng)江都市民政局批準(zhǔn)成立的一所集休養(yǎng)、居住、娛樂、醫(yī)療、護理等服務(wù)于一體的多功能花園式托老服務(wù)。這里地處揚州市江都-仙女鎮(zhèn)，地理位置優(yōu)越，交通便利，占地面積近40000平方米，建筑面積12000余平方米，設(shè)有300張床位，院內(nèi)設(shè)賓館式床鋪，獨立衛(wèi)生間、獨立陽臺、娛樂室、健身室、醫(yī)務(wù)室、康復(fù)理療室、食堂、洗浴室等一應(yīng)俱全。這里環(huán)境幽靜雅致，空氣清新，庭院寬敞，設(shè)施齊全，服務(wù)規(guī)范統(tǒng)一，收費標(biāo)準(zhǔn)合理，是老人生活、居住、休閑的理想場所。

江都托老院的食堂從營養(yǎng)保健、老人飲食習(xí)慣等方面考慮，配餐合理，即適合老年人口味，又注重營養(yǎng)，每周為老人制定一次食譜，實行自助餐式服務(wù)。稀飯、牛奶、豆?jié){、面條、雞蛋、花卷、米飯、蔬菜、小菜、包子、水餃、餛飩等各種主副食品頓頓不重樣，天天都營養(yǎng)。

江都托老院為入住老人建立健康檔案，定期為老人查體，每天組織老人進行適宜老人養(yǎng)生保健的多種活動，專業(yè)的護理人員將根據(jù)老人健康需要提供推拿按摩、康復(fù)理療等多項服務(wù)。

江都托老院的宗旨是：“老有所養(yǎng)、老有所依、老有所為、老有所樂”。全體員工視每位老人為自己的父母，推行親情化服務(wù)?！?以人為本，讓老人舒心，讓家屬放心”是我們的辦老年托養(yǎng)的指導(dǎo)思想。休閑、娛樂、健身、康復(fù)是我們的服務(wù)特色。讓每一位入住老人幸福安康、祥和快樂，讓老人的家人放心、滿意，為建設(shè)和諧社會做貢獻，是我們?nèi)w員工的心愿！

江都托老院熱忱的歡迎社會各界人士前來參觀指導(dǎo)。歡迎老年朋友入住，這里是您歡樂的家園，是您養(yǎng)生休心的幸福之家！

江都托老院的主要收住對象為：養(yǎng)老、半自理不能自理老人、臨終關(guān)懷者不能自理、半自理的老人

聯(lián)系電話：***

聯(lián)系人：陳院長

網(wǎng)址：

地址：揚州市江都

第五篇：項目立項報告范本

在推進知識管理的過程中，經(jīng)常遇到企業(yè)或機構(gòu)已經(jīng)決定立項了，卻沒人能寫個像樣的立項報告，從而一拖再拖，立項報告的最大好處是把事情擺到桌面上了，同意就同意，不同意就不同意，避免了拖拖拉拉的懸而不決，是一把推進項目前進的利刃。

于是整理了一個立項報告范本，供用戶參考之。

知識管理項目需求暨立項報告書

公司領(lǐng)導(dǎo)：

第一段，概述公司/單位的規(guī)模情況

我司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，以……，……務(wù)為主，兼營……，……，已經(jīng)成為進行全球化經(jīng)營的大型企業(yè)集團，……，……。

第二段，概述目前知識困境

在集團經(jīng)營業(yè)務(wù)日益增多，人員和崗位不斷擴大，下屬公司也在快速發(fā)展的情況下，我司日常卻面臨著大量知識資產(chǎn)的流失，沒有建立起自己核心的知識庫，企業(yè)業(yè)務(wù)知識缺乏積累，大量人員和下屬公司創(chuàng)造了相當(dāng)多的知識資產(chǎn)，散落在個人電腦、書桌上，經(jīng)過一段時間之后大多流失了，想用的時候找不到，找到了不是最新版本，花費了大量的力氣去做重復(fù)勞動，這大大降低了企業(yè)運行效率，增加了運行成本。

第三段，簡要陳述知識管理必要性，與可操作性

企業(yè)的競爭就是人才的競爭，而人才競爭的核心是知識的競爭，集團領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)注意到我司知識管理方面的薄弱，與我司企業(yè)地位的不匹配，提出了要建立知識管理系統(tǒng)的任務(wù)目標(biāo)，為此我們進行了大量的市場考察和產(chǎn)品調(diào)研，據(jù)此提出我司知識管理系統(tǒng)建設(shè)的思路。

第四段，知識管理具體情況分析

我司當(dāng)前的主要知識管理情況分析

經(jīng)過分析研究，提出我司在知識管理方面比較薄弱的環(huán)節(jié)如下：

1.知識管理混亂，日常工作中的資料、方案、計劃、紀(jì)要等存儲和管理方式還比較簡單，沒有集中有效的通過系統(tǒng)性的規(guī)則管理起來，導(dǎo)致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況，尤其是在部門協(xié)同、公司歷史知識庫等方面得不到有效的知識管理理念支持。

2.知識資產(chǎn)流失嚴(yán)重，我司人員規(guī)模較大，日常工作60%的工作成果都以知識的形式保存下來，但這些花費了大量人力物力創(chuàng)造的知識資產(chǎn)，因為缺乏有效的管理系統(tǒng)，會因為人員的流動、機器的變動而流失，對我司的無形資產(chǎn)造成了一定的隱患。

3.知識共享困難，在日常工作過程中，部門與部門之間，崗位與崗位之間，存在著大量知識共享的需求，一般通過郵件、硬盤共享的方式傳遞，既不方便也不安全，在員工出差的情況下，就更難以調(diào)用公司的知識庫。

4.知識再利用不足，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗、資料、方案等知識重復(fù)利用率較低，對新員工、晉升員工的知識培訓(xùn)還停留在一幫

一、傳幫帶的傳統(tǒng)模式上，沒有充分利用知識平臺讓員工

自主的學(xué)習(xí)。

5.知識資產(chǎn)量化不足，對公司知識資產(chǎn)的統(tǒng)計不足，沒有真正樹立起知識資產(chǎn)也是公司無形資產(chǎn)的重要部分的理念，不能明確的了解各部門的知識存量狀況，知識貢獻狀況等。

6.個人知識與企業(yè)知識融合不足，員工是公司的財富，他們頭腦中有很多很好的經(jīng)驗和知識，應(yīng)該充分鼓勵，進行挖掘，通過個人知識門戶，既鼓勵員工整理自己的知識結(jié)構(gòu)，同時也極大豐富了企業(yè)知識庫。

第五段，設(shè)定知識管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

基于以上現(xiàn)狀分析，我們提出知識管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)如下：

上馬知識管理系統(tǒng)，構(gòu)建我司綜合業(yè)務(wù)知識庫，整合現(xiàn)有基礎(chǔ)的知識資本，實現(xiàn)準(zhǔn)確的知識結(jié)構(gòu)分類、知識資產(chǎn)統(tǒng)計，知識的快速定位、查找。

建立良好的知識共享流程，逐步提升我司員工的知識共享意識，推動知識管理平臺的應(yīng)

用。

構(gòu)建知識用戶體系，定義用戶的角色和權(quán)限，實現(xiàn)有序、安全的知識學(xué)習(xí)，知識培訓(xùn)，知識再利用。

通過以上目標(biāo)的實現(xiàn)，提升我司的企業(yè)運行效率，降低運行成本，積累企業(yè)無形知識資

產(chǎn)。

第六段，提出知識管理系統(tǒng)的功能需求

根據(jù)以上目標(biāo)和應(yīng)用需求，我們認(rèn)為知識管理系統(tǒng)應(yīng)該具備以下功能和技術(shù)參數(shù)要求：

(一)功能需求

1.非結(jié)構(gòu)化知識處理能力，我司存在大量的文檔和歷史知識，這部分非結(jié)構(gòu)化的文檔，需要能夠進行快速的導(dǎo)入和管理起來，并能夠進行全文、附件內(nèi)容的檢索。

2.結(jié)構(gòu)化知識處理能力，對我司在工作運行中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，能夠進行自定義字段的表單生成，依據(jù)此表單進行知識的發(fā)布、管理。

3.文檔及內(nèi)容管理子模塊，支持對知識的管理需要進行數(shù)據(jù)分析、批量導(dǎo)入、版本管理，建立知識發(fā)布、管理、應(yīng)用及審核處理等流程定義。

4.權(quán)限管理子系統(tǒng)，能夠定義用戶的角色，并對角色進行權(quán)限設(shè)定，不同用戶擁有不

同的權(quán)限，保證系統(tǒng)的文件安全性。

5.知識維度的自由設(shè)定，支持有權(quán)限的應(yīng)用者自行設(shè)定部門或板塊的知識結(jié)構(gòu)。

6.知識搜索引擎，支持對知識正文、關(guān)鍵字的搜索，支持對附件文檔內(nèi)容的搜索。

7.知識統(tǒng)計功能，支持對知識庫的庫存、使用率的統(tǒng)計表現(xiàn)。

8.版本管理功能，支持知識從發(fā)布起便記錄其歷史版本，能夠查詢每個修改過的版本

情況。

9.個人知識門戶，支持對每個員工建立個人知識結(jié)構(gòu)，知識文集，知識收藏等，體現(xiàn)

出個人的價值。

10.知識地圖，支持能夠全局預(yù)覽本企業(yè)知識架構(gòu)的知識地圖和不同崗位具有不同知識

結(jié)構(gòu)的崗位知識地圖。

11.知識培訓(xùn)，支持從知識庫中選取知識，對某一類用戶進行培訓(xùn)。

(二)技術(shù)指標(biāo)要求

1.考慮到系統(tǒng)安全性和便捷性，要求采用B/S結(jié)構(gòu)。

2.系統(tǒng)的擴展性方面，提供軟件集成接口，便于未來與我司其他系統(tǒng)整合。

3.系統(tǒng)用戶方面，初期在集團本部使用，約為200用戶，后期須有擴展到2000用戶的能力。

4.考慮到后期維護，系統(tǒng)需具備本地研發(fā)和維護能力。

第七段，知識管理系統(tǒng)實施的階段和周期

我司知識管理系統(tǒng)的建設(shè)周期劃分為五個階段：

2008年3-5月，調(diào)研階段，考察目前市場上的知識管理軟件，整理技術(shù)和功能需求。

2008年6月，立項階段，提交立項報告，通過項目的具體立項過程。

2008年6月，商務(wù)階段，進行產(chǎn)品的具體采購。

2008年7月，部署階段，對知識管理系統(tǒng)進行服務(wù)器部署。

2008年8月，應(yīng)用階段，進入知識管理的初始化試用，直至全員應(yīng)用。

第八段，知識管理系統(tǒng)費用預(yù)算

根據(jù)前期對市場詳細(xì)調(diào)研，市面項目造價平均價格在……萬之間，經(jīng)過與部分廠商的不斷協(xié)商，本項目的實施預(yù)算可控制在……萬以內(nèi)。

知識管理項目已經(jīng)完成了前期的調(diào)研工作，目前開展條件已經(jīng)具備，已經(jīng)明確了具體需求和技術(shù)要求，特此報告進行立項，以上妥否，請批準(zhǔn)!