第一篇：葡萄糖車間勞動競賽實施細則標(biāo)準(zhǔn)版

葡萄糖車間勞動競賽實施方案

為確保車間年度目標(biāo)的完成，激發(fā)和調(diào)動車間廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，促進車間各班組之間的有效溝通、競爭協(xié)作、提高生產(chǎn)效率與質(zhì)量，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞2014年車間年度目標(biāo)展開攻堅工作。葡萄糖車間根據(jù)現(xiàn)有實際情況特制訂此勞動競賽實施方案。

一、指導(dǎo)思想

以公司2014年改革思路為指導(dǎo)，鎖定公司年度產(chǎn)值達4.9億的奮斗目標(biāo)，以“加快速度、保障安全、保證質(zhì)量、創(chuàng)新技術(shù)、降本增效”為主題，在公司月度評比中“爭第一、扛紅旗”、年度評比中爭奪“年終先進單位”，結(jié)合車間實際情況特制定葡萄糖車間勞動競賽實施方案和細則。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：李勝云

副組長：王利鋒、楊孝龍、組 員：各班組長、統(tǒng)計員、保管員

競賽辦公室設(shè)在車間辦公室，辦公室主任由王利鋒兼任。

三、參賽范圍：車間各班組、全員

四、競賽周期：2014年2月—12月

五、競賽內(nèi)容及實施細則

1、開展“月度紅旗班組”競賽

（1）評比周期：每月度（2）評比對象：車間生產(chǎn)班組—甲班、乙班、丙班（3）評比細則：

①根據(jù)參賽班組（包括結(jié)晶崗位）績效目標(biāo)的綜合完成情況的評比得分排名，評選出第一名和最后一名，排名第一的班組評為“月度紅旗班組”，排名最后一名班組的評為“月度藍旗班組”。

②每月25日前，車間辦公室公布各班級綜合得分情況，26日月績效會議上兌現(xiàn)獎罰，獲獎班組進行經(jīng)驗分享。綜合績效考評中KPI未達標(biāo)的班組，匯報原因分析及改進措施，接受車間主任的質(zhì)詢。當(dāng)月評比結(jié)束后，下月評比工作隨即開展，對于獲得月度紅旗班組獎勵5000元，并對班長獎勵500元，評為月度藍旗班組繳納成長基金500元，對班長負激勵50元（對完成車間主要任務(wù)的不予負激勵）。

（4）責(zé)任人：李勝云

（5）參評人員：班長以上人員、統(tǒng)計員、保管員

2、開展“月度生產(chǎn)安全管理紅旗班組”競賽（1）評比周期：每月度（2）評比對象：各生產(chǎn)班組

（3）參評人員：車間主任、副主任、各班組長（4）評比細則：

①評選標(biāo)準(zhǔn)：各班組基礎(chǔ)分為100分：生產(chǎn)班組最終得分加100。(1)班組長能結(jié)合生產(chǎn)情況,認真組織班前安全培訓(xùn)或?qū)W習(xí)活動（至少一分鐘）（1次負5分），在布置安排生產(chǎn)的同時，布置按排安全工作，做好班前會記錄（1次負10分）。

(2).班組全體人員對安全生產(chǎn)工作重視，班組安全員能經(jīng)常檢查安全隱患和制度執(zhí)行落實情況，并按時填寫巡檢記錄（1次負5分）或填寫整改通知單同時進行整改（1次負10分）。

(3)班組當(dāng)月無各類人身傷害事故發(fā)生，安全促生產(chǎn)效果顯著的。出現(xiàn)一次人身傷害事故在200元以下負10分，并依次加扣分。

(4)出現(xiàn)一次設(shè)備事故（停車20分鐘以上）負5分，并依次扣分。

(5)出現(xiàn)一次質(zhì)量事故（每次）負5分，并依次扣分。(6)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患一項扣10分，相關(guān)部門未發(fā)現(xiàn)任何安全隱患的加20分。

(7)車間現(xiàn)場檢查人員發(fā)現(xiàn)的一項安全隱患負5分。(8)一項安全合理化建議加10分（被采納）。(9)隱患整改通知單填寫不認真、不規(guī)范扣3分(10)整改項整改不到位扣2分(11)整改項未整改未及時回饋扣3分

(12)動火票未提前申請扣5分，返回項不規(guī)范、不完善扣3分(13)工作記錄表單未提前填寫扣5分，不規(guī)范、不完善扣3分

(14)其他作業(yè)票未提前填寫扣5分、不規(guī)范扣3分，未執(zhí)行扣5分

(15)安全日巡檢記錄記錄不及時或無記錄扣4分(16)安全日巡檢記錄覆蓋內(nèi)容不全面扣2分、不真實扣3分

(17)安全日巡檢記錄無崗位員工簽字扣2分

(18)正負激勵臺賬記錄及時，每月15日報車間，報送不及時扣2分，未報送扣3分

(19)每發(fā)生一次人員傷害事故應(yīng)在1小時內(nèi)書面報車間，未報告或瞞報扣10分，遲報扣3分

(20)設(shè)備事故損失額300元以上的1小時內(nèi)書面報車間，未報告或瞞報扣10分，遲報扣3分

(21)周安全會議與上周安全情況不相符扣5分、覆蓋不全面、無指導(dǎo)性扣3分

(22)安全教育每月二次，頻率不夠扣8分(23)安全教育無實施記錄扣3分，無簽到扣3分(24)安全教育與本班組近期實際情況不符扣3分(25)無安全員扣5分，人員變動未申報扣3分 ②評選辦法及正負激勵 ○ I、根據(jù)參賽各班組（包括結(jié)晶崗位）工作實際得分進 行安全生產(chǎn)評比排名，評比周期為每月一次。

II、評選出排名第一名和最后一名的班組。排名第一的評為“月度生產(chǎn)安全管理紅旗班組”，排名最后一名評為“月度生產(chǎn)安全管理藍旗班組”，每月24日前評選出紅旗班組和藍旗班組。

III、對紅旗班組給予20元/人獎勵，藍旗班組繳納10元/人成長基金。

IV、每月26日前將評選結(jié)果在安全班組評估會上兌現(xiàn)獎罰。紅旗獲獎班組進行經(jīng)驗分享，藍旗班組匯報原因分析及改進措施，接受車間領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢。

責(zé)任人：車間副主任

3、開展“月度質(zhì)量管理紅旗班組（崗位）”競賽

（1）評比周期：每月度

（2）評比對象：車間各班組、崗位

（3）評比人員：車間主任、副主任、工程師、各班長

（4）評比內(nèi)容: 質(zhì)量紅旗班組：甲班、乙班、丙班評一個

質(zhì)量紅旗崗位：液化、糖化、除渣、脫色、離交、蒸發(fā)、結(jié)晶、離心分離、干燥、包裝、化水各一個

（5）評比細則：

a、評比標(biāo)準(zhǔn)：

葡萄糖車間質(zhì)量檢驗評分表。b、評比過程：

質(zhì)量紅旗班組

依據(jù)葡萄糖車間各班組質(zhì)量控制評分表綜合得分進行評比。包裝質(zhì)量占總權(quán)重的30%，液化占總權(quán)重的15%，離交占總權(quán)重的15%，干燥占總權(quán)重的15%，結(jié)晶占總權(quán)重的10%，糖化、除渣和脫色各占總權(quán)重的5%。

質(zhì)量紅旗崗位

依據(jù)葡萄糖車間各班組生產(chǎn)崗位質(zhì)量得分進行評比。

（6）評比結(jié)果：

①質(zhì)量紅旗班組：

第一名：按每人120元現(xiàn)金獎勵，授予月度質(zhì)量紅旗班組。

最后一名: 按每人20元成長基金（其中班長成長基金30元），對達到車間要求標(biāo)準(zhǔn)的不予負激勵，授予月度質(zhì)量藍旗班組。

②質(zhì)量紅旗崗位

第一名：按每人100元現(xiàn)金獎勵，授予月度質(zhì)量紅旗崗位。

最后一名：按每人30元繳納元成長基金，達到車間要求標(biāo)準(zhǔn)的不予負激勵，授予月度質(zhì)量藍旗崗位。

責(zé)任人：化驗班長

4、開展“月度技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化明星崗位”競賽（1）評比周期：每月度

（2）評比對象：各生產(chǎn)崗位

（3）評比人員：車間主任、副主任、工藝工程師、統(tǒng)計、各班長，檢查人員不得少于三人。

（4）評比細則：為監(jiān)督檢查員工是否執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，按《崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分表》評比，內(nèi)容包括崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作情況、指標(biāo)控制執(zhí)行情況及崗位原始記錄填寫情況。為激勵員工執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理進步提升，按《崗位標(biāo)準(zhǔn)化提升加分項目評分表》給予加分鼓勵，內(nèi)容包括崗位提出的提升技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行的操作、管理方面的合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)文件改進的書面文件資料，崗位設(shè)備維護、衛(wèi)生保持等方面嚴格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理等。

（5）評比結(jié)果：崗位得分=崗位檢查表得分*60%+崗位加分表所得分數(shù)*40%。本月所參評檢查崗位得分最高者授予標(biāo)準(zhǔn)化明星紅旗崗位，正激勵崗位責(zé)任人現(xiàn)金100元。本月所參評檢查崗位得分最低者授予標(biāo)準(zhǔn)化明星藍旗崗位，負激勵崗位責(zé)任人現(xiàn)金50元。

責(zé)任人：工藝工程師

5、開展“月度產(chǎn)量冠軍紅旗班組”競賽

（1）評比周期：每月度

（2）評比對象：各生產(chǎn)班組（包括當(dāng)班結(jié)晶崗位、中控崗位、化驗崗位、電工、機修）（3）評比人員：班長以上和統(tǒng)計

（4）評比內(nèi)容：每月甲、乙、丙三班組進行產(chǎn)量評比。

（5）評比過程:依據(jù)月底統(tǒng)計出具的匯總數(shù)據(jù)做出評比。

（6）評比結(jié)果：葡萄糖產(chǎn)量最大的班組，授予產(chǎn)量冠軍紅旗班組，并獎勵按班組編制每人200元計算，班長獎勵500元;產(chǎn)量最少的班組按每人50元計算進行負激勵（達到標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量不予負激勵），授予產(chǎn)量冠軍藍旗班組。

注明：包裝數(shù)量占總權(quán)重的30%，離心占總權(quán)重的10%，蒸發(fā)占總權(quán)重的30%，液化占總權(quán)重的30%。

責(zé)任人：車間主任。

6、節(jié)能降耗紅旗崗位

（1）評比周期：每月度。

（2）評比對象：各生產(chǎn)崗位（三個班每崗位評選一個）。

（3）評比人員：班長以上、統(tǒng)計員、保管員。

（4）評比內(nèi)容：每月各生產(chǎn)崗位的能耗、物耗進行評比。

（5）評比過程:依據(jù)月底統(tǒng)計出具的匯總數(shù)據(jù)代入模擬價格進行成本核算做出評比。

（6）評比結(jié)果：生產(chǎn)成本最小的的崗位（包括結(jié)晶崗位），授予節(jié)能降耗冠軍紅旗崗位并獎勵崗位200元;生產(chǎn)成本最大的崗位給予100元進行負激勵（達到標(biāo)準(zhǔn)不予負激勵），授予節(jié)能降耗冠軍藍旗崗位。責(zé)任人：車間副主任

7、機修標(biāo)兵

（1）評比周期：每月度（2）評比對象：各機修工

（3）評比人員：班長以上和保管員。

（4）評比內(nèi)容：心態(tài)評比得分（權(quán)重10%）、制度（成長基金10元1分直接從總分中扣除）、專業(yè)知識測試得分（權(quán)重20%）、車間設(shè)備知識測試得分（權(quán)重20%）、機修班長檢查得分（權(quán)重20%）、車間現(xiàn)場檢查得分（權(quán)重30%）、責(zé)任故障次數(shù)一次2分（停止生產(chǎn)一分鐘1分）直接從總分中扣除、跑冒滴漏每項1分直接從總分中扣除。

（5）評比過程:依據(jù)月底各相關(guān)檢查、測試人員出具的匯總分做出評比。

（6）評比結(jié)果：得分最高的人員，授予機修標(biāo)兵并獎勵100元，第二名獎勵60元。得分最低的人員，給與負激勵60元。其得分作為本人晉級加薪的依據(jù)。

責(zé)任人：車間機修班長

8、電工標(biāo)兵

（1）評比周期：每月度（2）評比對象：各電工

（3）評比人員：班長以上、統(tǒng)計員和保管員。

（4）評比內(nèi)容：心態(tài)評比得分（權(quán)重10%）、制度（成長 基金10元1分直接從總分中扣除）、專業(yè)知識測試得分（權(quán)重20%）、車間設(shè)備知識測試得分（權(quán)重20%）、電工班長檢查得分（權(quán)重20%）、車間現(xiàn)場檢查得分（權(quán)重30%）、責(zé)任故障次數(shù)一次2分（停止生產(chǎn)一分鐘1分）直接從總分中扣除、跑冒滴漏每項1分直接從總分中扣除。

（5）評比過程:依據(jù)月底各相關(guān)人員出具的匯總做出評比。

（6）評比結(jié)果：得分最高的人員，授予電工標(biāo)兵并獎勵100元，第二名獎勵60元。得分最低的人員，給與負激勵60元。其得分作為本人晉級加薪的依據(jù)。

責(zé)任人：車間電工班長

9、化驗標(biāo)兵

(1)評比周期：每月度(2)評比對象：各化驗員(3)評比人員：班長以上人員。

(4)評比內(nèi)容：化驗班長對化驗員績效評估得分，制度（成長基金10元1分直接從總分中扣除）。

(5)評比過程:以上內(nèi)容測評匯總出得分做出評比。

(6)評比結(jié)果：得分最高的人員，授予化驗標(biāo)兵并獎勵100元，第二名獎勵60元，倒數(shù)第一名成長基金60元。

責(zé)任人：化驗室班長

10、中控崗位標(biāo)兵(1)評比周期：每月度

(2)評比對象：各中控室崗位員工(3)評比人員：各班長以上人員。

(4)評比內(nèi)容：心態(tài)評比得分（權(quán)重10%）、制度（成長基金10元1分直接從總分中扣除）、工藝知識測試得分（權(quán)重20%）、車間儀表知識測試得分（權(quán)重20%）、中控班長檢查得分（權(quán)重20%）、車間現(xiàn)場檢查得分（權(quán)重30%）、責(zé)任故障次數(shù)一次2分（停止生產(chǎn)一分鐘1分）直接從總分中扣除、跑冒滴漏每項1分直接從總分中扣除。

(5)評比過程:依據(jù)月底各相關(guān)人員出具數(shù)據(jù)和測評得分做出匯總進行評比。

(6)評比結(jié)果：得分最高的人員，授予中控崗位紅旗標(biāo)兵并獎勵100元，第二名獎勵60元，得分最低的人員，給與負激勵60元，授予中控崗位藍旗標(biāo)兵。

責(zé)任人：中控室班長。

11、優(yōu)秀班長

(1)、適用范圍：生產(chǎn)班長。

(2)、評比辦法：每月分數(shù)以100分為基礎(chǔ)，加減“評比細則”得分后為最終得分。

(3)、評比細則：

①、模范帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，無違章違紀行為。班內(nèi)一人每次違章或違紀10元扣1分； ②、班組各崗位績效得分總分（各崗位月績效得分相加）；

③、宿舍聯(lián)檢得分；

正數(shù)第一名加20分，90分以上不扣分，90分以下每低1分扣2分。按每個宿舍計算。

④、參賽節(jié)目得獎（包括文藝、體育）：

A、第一名加10分；第二名加6分；第三名加3分 B、入圍節(jié)目未得獎的加1分； ⑤、聯(lián)檢得分： ⅰ 設(shè)備聯(lián)檢

ⅱ 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分 ⅲ QS檢查得分 ⅳ 安全評比得分

以上得分高于檢查標(biāo)準(zhǔn)得分的，每高1分加2分；每低1分扣2分；低于檢查標(biāo)準(zhǔn)得分的，每低1分扣3分。

四、評比結(jié)果：

每月進行一次優(yōu)秀班長評比活動，獎勵方式：第一名獎勵300元，第二名獎勵100元；第三名負激勵100元。

葡萄糖車間

2014年2月22日

注明：<<葡萄糖車間勞動競賽實施方案>>因生產(chǎn)情況需要每月根據(jù)實際情況進行調(diào)整，其調(diào)整項目由葡萄糖車間根據(jù)車間實際情況進行獎勵進行修訂。

關(guān)于葡萄糖車間2014年實施勞動競賽的

申

請

人力資源部：

葡萄糖車間于2013年完成了生產(chǎn)設(shè)備調(diào)試和工藝技改工作，但是產(chǎn)能和物耗等指標(biāo)尚未達到設(shè)計要求，再有就是公司和車間對各項指標(biāo)進行了修訂，各項指標(biāo)比設(shè)計要求標(biāo)準(zhǔn)更高，各級員工面臨很大的挑戰(zhàn)。糖車間為了盡快落實公司制定的各項生產(chǎn)目標(biāo)，特制定《葡萄糖車間勞動競賽實施方案》，以充分調(diào)動全體員工的工作積極性，盡快實現(xiàn)公司目標(biāo)、完成年度計劃。

此申請此項正負激勵資金由公司支付。請領(lǐng)導(dǎo)審閱批復(fù)！

葡萄糖車間

2013年12月24日

附：《葡萄糖車間勞動競賽實施方案》

第二篇：山東省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實施細(標(biāo)準(zhǔn))

山東省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實施細則

第一章總則

第一條為貫徹實施衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局、人事部有關(guān)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的規(guī)定和《山東省專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》，建立和完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度，不斷提高我省衛(wèi)生技術(shù)人員的創(chuàng)新能力與業(yè)務(wù)水平，適應(yīng)社會主義衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合我省實際，特制定本細則。

第二條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育（含中醫(yī)藥繼續(xù)教育，下同）是衛(wèi)生技術(shù)隊伍建設(shè)的重要內(nèi)容，必須堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)，適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的實際需要，面向現(xiàn)代化，面向世界，面向未來。

第三條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是繼畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育之后，以學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)和新方法為主的一種終身教育。其目的是使衛(wèi)生技術(shù)人員在整個職業(yè)生涯中，保持高尚的職業(yè)道德，不斷提高專業(yè)工作能力和業(yè)務(wù)水平，提高服務(wù)質(zhì)量，適應(yīng)醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，更好地為人民健康服務(wù)。

第四條我省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的對象是各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中完成畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育或具有中級及醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)搜集整理以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)的衛(wèi)生技術(shù)人員，以及未參加住院醫(yī)師規(guī)范化化培訓(xùn)的各類初級衛(wèi)生技術(shù)人員。參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是衛(wèi)生技術(shù)人員應(yīng)享有的權(quán)利和應(yīng)履行的義務(wù)。

第五條各級衛(wèi)生、人事行政部門應(yīng)加強對繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的領(lǐng)導(dǎo)，并提供條件和制度上的保證。各醫(yī)療衛(wèi)生單位、醫(yī)學(xué)院校和學(xué)術(shù)團體應(yīng)將開展繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育作為一項重要任務(wù)，抓好落實。

第二章組織管理

第六條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作實行全行業(yè)管理。各級衛(wèi)生行政部門要打破醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的行政隸屬關(guān)系和所有制界限，充分利用各種衛(wèi)生和醫(yī)學(xué)教育資源，調(diào)動各方面積極性，加強對繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)和管理。

第七條山東省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會（以下簡稱“委員會”）在省衛(wèi)生廳、人事廳的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理。委員會由省衛(wèi)生廳、人事廳、有關(guān)市衛(wèi)生局、高等醫(yī)學(xué)院校、學(xué)術(shù)團體和醫(yī)療衛(wèi)生單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家組成。

l、擬定全省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的總體規(guī)劃和實施計劃；

2、依據(jù)繼續(xù)教育有關(guān)規(guī)定，制訂實施細則和相應(yīng)政策措施；

3、負責(zé)國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的組織申報、初評與推薦；負責(zé)省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目的評審，評審結(jié)果作為省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)、公布的依據(jù)；

4、負責(zé)省內(nèi)國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育基地的初評、推薦。負責(zé)省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育基地的評審，評審結(jié)果作為省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)和公布的依據(jù)；

5、組織和指導(dǎo)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育文字、聲像教材的編寫、出版和發(fā)行工作，負責(zé)開展遠程教育；

6、對全省的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作進行指導(dǎo)、檢查和評估。委員會下設(shè)辦公室、若干學(xué)科組和省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育中心。辦公室負責(zé)全省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的指導(dǎo)協(xié)調(diào)、組織實施和日常管理工作。學(xué)科組由專家組成，負責(zé)相應(yīng)學(xué)科專業(yè)的繼續(xù)教育業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育中心負責(zé)承擔(dān)委員會及辦公室交辦的事務(wù)性、技術(shù)性管理工作。

第八條各市要加強對本地繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)，貫徹落實省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的計劃與要求。各縣（市、區(qū)）和有關(guān)醫(yī)療衛(wèi)

生單位應(yīng)做好衛(wèi)生技術(shù)人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動的組織、考核、登記等管理工作。

第九條各單位要為衛(wèi)生技術(shù)人員參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育提供必要的條件。衛(wèi)生技術(shù)人員要積極主動地參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動，服從所在單位的安排，接受考核。在學(xué)習(xí)期間享受國家和本單位規(guī)定的工資、保險、福利待遇。在接受繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育后，有義務(wù)更好地為本單位服務(wù)。

第三章內(nèi)容和形式

第十條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的內(nèi)容，應(yīng)以醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)發(fā)展中的新理論、新知識、新技術(shù)和新方法為重點，注意先進性、針對性和實用性，并結(jié)合不同層次、不同專業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員的實際工作需要，加強對衛(wèi)生技術(shù)人員創(chuàng)造力的開發(fā)和創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)。

在繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動中要注意加強政治思想、職業(yè)道德、衛(wèi)生法律法規(guī)和醫(yī)學(xué)倫理學(xué)等有關(guān)內(nèi)容的教育，培養(yǎng)高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)人員。

第十一條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的形式要靈活多樣，以短期培訓(xùn)、業(yè)余學(xué)習(xí)和自學(xué)為主，主要有：培訓(xùn)班、進修班、研修班、學(xué)術(shù)講座、遠程教育、業(yè)務(wù)考察、臨床進修、實地指導(dǎo)和有計劃、有組織、有考核的自學(xué)等，為繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育提供教材、學(xué)術(shù)報告，以及發(fā)表論文、出版專著，獲得科研立項、獎勵等亦視為參加繼續(xù)教育。

第十二條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目是繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的重要形式之一。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育主管部門定期將認可的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目，按學(xué)科專業(yè)公布，供衛(wèi)生技術(shù)人員選擇參加。

第十三條經(jīng)審批認可的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目可分為國家級、省級和市級。國家級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目由全國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會評審，衛(wèi)生部公布；國家級中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目由全國中醫(yī)藥繼續(xù)教育委員會評審，國家中醫(yī)藥管理局公布；省級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目由省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會評審，省衛(wèi)生廳、人事廳公布；市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目由市繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會評審，市衛(wèi)生局、人事局公布。各級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)、科研單位、學(xué)術(shù)團體、醫(yī)學(xué)院校應(yīng)積極申報和舉辦繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育項目。

第四章考核

第十四條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實行學(xué)分制。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育對象任職期限內(nèi)學(xué)分可以累計計算，平均每年取得的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分不得低于25分，當(dāng)年所獲學(xué)分不得低于20分。學(xué)分的授予與管理應(yīng)嚴格執(zhí)行《山東省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予辦法》的有關(guān)規(guī)定。

第十五條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育實行考核登記制度。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動主辦單位負責(zé)考核并授予相應(yīng)學(xué)分，衛(wèi)生技術(shù)人員所在單位按規(guī)定進行學(xué)分審核登記。

第十六條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育考核實行驗證和任期合格證制度。受衛(wèi)生行政部門委托，各單位負責(zé)對衛(wèi)生技術(shù)人員進行考核驗證；衛(wèi)生技術(shù)人員任職期滿，由省、市級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會進行任期考核，合格者發(fā)放全省統(tǒng)一印制的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育任期合格證書。

第十七條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格作為衛(wèi)生技術(shù)人員考核合格、技術(shù)職務(wù)聘任、晉升和執(zhí)業(yè)再注冊的條件之一。

第十八條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作應(yīng)列入單位工作目標(biāo)和主要負責(zé)人任期目標(biāo)，作為單位年終考核和領(lǐng)導(dǎo)干部任期內(nèi)政績考核的內(nèi)容之一。

第十九條建立繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的評估制度。省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會定期對各市、各有關(guān)單位的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育情況進行評估，并及時上報全國繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會或全國中醫(yī)藥繼續(xù)教育委員會。

第五章獎懲

第二十條各級繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育主管部門對在繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作中成績突出的單位和個人應(yīng)給予表彰和獎勵。

第二十一條對違反本《細則》及有關(guān)規(guī)定，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育開展不力的單位要給予通報批評，并追究單位負責(zé)人的責(zé)任。

第二十二條對在繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動中有下列情形之一的衛(wèi)生技術(shù)人員，要視情節(jié)分別給予批評教育、考核不合格或緩聘、低聘、解聘衛(wèi)生技術(shù)職務(wù)和不準(zhǔn)參加相應(yīng)技術(shù)職務(wù)資格考試、不予執(zhí)業(yè)再注冊的處理。

1、不服從本單位繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作安排的；

2、未達到學(xué)習(xí)目標(biāo)的基本要求，修業(yè)不合格的；

3、學(xué)習(xí)期間違反辦學(xué)單位的有關(guān)規(guī)定和制度，造成不良影響的；

4、未獲得規(guī)定學(xué)分數(shù)的；

5、在學(xué)分登記、和任期考核中弄虛作假的。

第六章經(jīng)費

第二十三條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的經(jīng)合，采取國家、單位、個人等多渠道籌集的辦法解決。各級衛(wèi)生行政部門要將繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育經(jīng)費納入部門預(yù)算管理，各單位用于繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育經(jīng)費不能低于職工工資總額的1.5%，衛(wèi)生技術(shù)人員本人也應(yīng)承擔(dān)一定的費用。提倡通過其他途徑籌集資金。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育經(jīng)費?？顚Ｓ谩?/p>

第二十四條繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動舉辦單位，可根據(jù)國家、省有關(guān)規(guī)定收取合理學(xué)習(xí)費用，但不以盈利為目的。

第七章附則

第二十五條本細則之前所制定的有關(guān)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定，與本細則相抵觸的條款，以本細則為準(zhǔn)。

第二十六條未參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的各類初級衛(wèi)生技術(shù)人員的繼續(xù)教育可采取兩種形式：一是學(xué)時制，即每年脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時間不少于96學(xué)時，經(jīng)考核合格即為繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育合格；二是參照執(zhí)行《山東省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)分授予辦法》。

第二十七條本細則自發(fā)布之日起施行。在此之前開展的繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動及所登記學(xué)分仍認可有效，不再重新核實、登記。

第二十八條本細則由山東省繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育委員會負責(zé)解釋。

第三篇：燃料車間勞動競賽

燃料車間班組勞動競賽條例

為完成公司全年目標(biāo)利潤，堅持以“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”，調(diào)動部門各級人員在電力市場激烈的競爭中頑強拼搏的積極性，根據(jù)車間實際情況開展班組勞動競賽，通過開展勞動競賽不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟效益。具體競賽條例如下：

一、總則：

1、參賽對象：燃料車間所轄班組.2、競賽內(nèi)容：安全管理、經(jīng)濟指標(biāo)、日常管理及生產(chǎn)設(shè)備管理四大項。

3、檢查和評比辦法：

（1）檢查和評比工作小組：組長：車間主任，副組長：車間副主任，成員：檢修專工、運行班長、檢修班長、煤管班長、核算員。

（2）采取定期與不定期的形式進行檢查方式。臺帳資料根據(jù)班組信息管理內(nèi)容等規(guī)定不定期檢查，現(xiàn)場檢查為不定期檢查（現(xiàn)場文明生產(chǎn)按通知時間檢查）。

（3）根據(jù)日常檢查情況按照機務(wù)班100分，其余班組100分的總分進行計算。每月25日至28日由組長牽頭進行內(nèi)部討論后下發(fā)，再由班組核查反饋意見，后在燃料宣傳欄上公布結(jié)果。

（4）每月根據(jù)競賽總分評出第一名、第二名、第三名。

二、細則：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季節(jié)性安全大檢查和安全生產(chǎn)專項檢查活動班組未布臵，扣2分/次,安排不及時，扣1分/次，活動開展不力，視情況扣0.5分/次或1分/次，未按時間報材料，扣0.5分/次，報來的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全檢查的整改，未按期按質(zhì)量完成的（到期不能完成的，應(yīng)提前交申請報告，經(jīng)部門主任審批同意后，送交部門安全員處備查。），扣0.5分/條。

（2）安全活動全月未開展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活動不實、活動效果不好，扣0.5分/次，不及時組織安全活動，扣0.5分/次。安全活動作假扣1分/次。每月安全活動未請部門管理人員參加的，扣1分/次（有正當(dāng)理由的可不考核，但應(yīng)在月底前把相關(guān)管理人員未到原因在機上以書面形式發(fā)到部門安全員信箱中。）。安全學(xué)習(xí)材料未及時學(xué)習(xí)，扣1分/次。

（3）班組管理信息系統(tǒng)上有關(guān)內(nèi)容不及時填寫，扣0.3分/次。（4）安全工器具臺帳帳、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、過期未作試驗的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正確，扣0.5分/次。報廢的或損壞后暫不能使用的安全工器具，上面不貼“不準(zhǔn)使用”或“報廢”等字樣，扣0.5分/件。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報廢的安全工器具混放，扣1分/次。班組使用的安全工器具在現(xiàn)場、倉庫中存放不符合規(guī)定的，扣0.3分/次。安全工器具上試驗合格證看不清的不及時換，扣0.3分/次。班組該試驗的工器具未在一周前通知相關(guān)班組、相關(guān)聯(lián)系人，導(dǎo)致到期趕不上試驗，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安規(guī)》考試班組有不及格，扣2分/次、人，班組用的港務(wù)工人考

試不及格，扣1分/次、人?！栋惨?guī)》考試作弊的，扣4分/次、人。

（6）參照公司兩票制度，發(fā)生不合格的兩票扣1分/張，有差錯的兩票扣0.4分/張，不規(guī)范的扣0.2分/張，從運行班開出的工作聯(lián)系單執(zhí)行中不符合規(guī)定，原則性問題扣分與工作票同等對待。本班組開出的工作聯(lián)系單，按部門工作聯(lián)系單制度考核。

（7）用拉繩來聯(lián)系開皮帶的，扣0.5分/次，無部門有關(guān)專業(yè)人員同意，皮帶機處在無拉繩保護的情況下運行，扣1分/次。

（8）新進人員、復(fù)工人員、換崗人員、外來人員未進行班組級安全教育、考試，就直接到班組參加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及時報告的，扣1分/次。

（10）發(fā)生不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣4分，次要責(zé)任班組扣2分；發(fā)生責(zé)任性不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣8分，次要責(zé)任班組扣4分；發(fā)生人身不安全情況，主要責(zé)任班組扣10分，次要責(zé)任班組扣5分；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況時涉及多個班組時，主要責(zé)任按定性扣分，次要責(zé)任的班組按定性的下一級進行扣分處理；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，不及時匯報按上述定性雙倍扣分。

（11）班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，相關(guān)班組不及時分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情況下，責(zé)任班組分析時推卸應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，扣1分/次。防范措施未落實的，扣1分/次，因未落實防范措施而發(fā)生后果的，扣2分/次。

（12）工作負責(zé)人每天開工前未檢勞保用品及工具符合安全要求，未檢查，扣0.5分/次。

（13）本部門人員嚴重及一類違章扣4分/次，二類違章扣2分/次。部門內(nèi)班組所用臨時工嚴重及一類違章扣2分/次，二類違章扣1分/次。發(fā)現(xiàn)本部門人員、本部門管轄范圍內(nèi)港務(wù)公司生產(chǎn)人員違章，及外單位人員（他們違章會造成我部門設(shè)備或人員不安全事件）違章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未執(zhí)行班前會、班后會，扣1分/次。全月未開展班前、班后會的，扣4分。

（15）清理落煤筒內(nèi)積煤時，不做安全措施，扣1分/次。

（16）檢修現(xiàn)場欄桿等防護設(shè)施未及時恢復(fù)或未采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（17）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（18）執(zhí)行無滲漏擦拭設(shè)備的規(guī)定時，安全方面，扣1分/次。發(fā)生違章的，按違章扣分。

（19）電動葫蘆用后手柄不及時上鎖的，扣0.5分/次。

（20）在生產(chǎn)上不執(zhí)行關(guān)于安全方面的制度，不在上述條款扣分范圍內(nèi)的，未產(chǎn)生后果的，扣0.5分/次。

2、凡當(dāng)月發(fā)生下列情況之一的取消當(dāng)月競賽資格：（1）班組發(fā)生人身未遂、設(shè)備異常及以上的不安全現(xiàn)象；（2）對不安全現(xiàn)象調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)隱瞞事件真相的。

（二）經(jīng)濟指標(biāo):（1）卸煤時，要嚴格按照煤場管理員指定的區(qū)域堆放，私自亂放的每次扣2分。

（3）堆煤時不成形，造成外觀較難看，每次扣1分。

（4）卸煤時，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有明顯變化時未及時匯報部門的每次扣2分。（5）“四大塊”進倉，每次扣運行責(zé)任班組1.5分。鐵件、廢皮等進倉，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組1分。

（6）未在規(guī)定時間（每月4號以前）內(nèi)將本班組下月的日常維修材料等相關(guān)計劃以電子版的形式報到專工處，逾期未報的扣該班組1分。

（7）各班組需領(lǐng)料，必須由班長、班技開據(jù)領(lǐng)料單，字跡要清楚、工整，否則每次扣0.5分。領(lǐng)料時必須得到規(guī)定人員的審核后方可蓋章領(lǐng)料，否則扣該班組1分/次。

（8）每月材料必須在28日前領(lǐng)完，否則每次扣1分，未到的材料不及時上報每次扣1分。

（9）如遇夜間搶修、節(jié)假日值班等確實無法辦理手續(xù)的情況，可先領(lǐng)料，但必須在上班后三日內(nèi)補齊手續(xù)，否則扣責(zé)任班組1分。

（10）所領(lǐng)用的材料必須用于部門的生產(chǎn)、維修，凡個人私自挪用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組2分。

（11）各班組要建立好工具卡和臺帳，工器具領(lǐng)用后應(yīng)及時登入班組個人工具、公用工器具登記卡，以便核查。工器具領(lǐng)用后班組工具臺帳上，漏登或錯登的，扣該班組每次0.5分。不登記的扣該班組每次1分。

（12）班組必須合理使用下達的日常維修計劃費用額，計劃費用與實際耗用原則上應(yīng)保持在+10%、-10%之內(nèi)。如當(dāng)月材料費用無特殊情況的超出控制范圍，扣該班組2分。

（13）各班組應(yīng)注意節(jié)約材料、杜絕大材小用、優(yōu)材劣用等情況的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣該班1分。修舊利廢成績顯著的部門根據(jù)實際情況加0.5-2分。

（14）運行班組要保持筒倉及原煤倉高煤位，對造成煤位下降的班組，一次考核0.5分。

（三）日常管理:（1）各種活動、會議遲到的扣0.5分；無故不參加的扣1分。（2）發(fā)生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門造成不良影響的事情，取消當(dāng)月班組競賽資格。

（3）公司檢查到違紀扣2分/人.次，部門檢查到違紀扣0.5分/人.次。（4）未在規(guī)定時間內(nèi)清掃衛(wèi)生區(qū)域的每次扣1分。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的每處扣0.5分。

（5）各辦公室、值班室、更衣柜等各種房間及櫥柜無定臵圖的每處扣1分；實際擺放與定臵圖不符的的每處扣0.5分。

（6）各辦公室、值班室、更衣室、生產(chǎn)現(xiàn)場的照明、空調(diào)、門窗等不按要求開關(guān)的扣0.5分/次，造成損壞的每次扣1分。

（7）未按規(guī)定履行書面請假手續(xù)的扣0.5分/人次；不及時補辦書面請假手續(xù)的扣0.5分/人次；上班遲到、早退的扣0.5分/人次；無故曠工的取消當(dāng)月班組勞動競賽資格。未按規(guī)定考勤的每次扣0.5分；考勤與請假條不符的每張扣0.5分；弄虛作假的每次扣2分。

（8）各種總結(jié)規(guī)劃、報表等非生產(chǎn)性臺帳不及時、不規(guī)范的每次扣0.5分。

（9）未在規(guī)定地方吸煙的扣1分/次。

（10）無特殊情況，值班人員下班后不得離開廠區(qū)，并向總值和運行班說明去處并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次；如接到通知后應(yīng)在15分鐘內(nèi)

趕到程控室，遲到、早退的扣1分/人次；私自離崗的扣2分/人次，造成后果的取消當(dāng)月班組勞動競賽資格；如因加班而外出吃飯的應(yīng)向總值和運行班說明地方并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次;不服從調(diào)度的取消當(dāng)月班組勞動競賽資格；沒有及時做好值班記錄的扣0.5分/次。

（11）部門下達的非生產(chǎn)性臨時任務(wù)，未按時完成的扣1分/次。（12）部門組織的各項活動，由于班組組織不力扣2分。（13）電熱水器的插頭未按規(guī)定拔掉的每次扣1分。

（14）各種臺帳應(yīng)統(tǒng)一放在隨時可以檢查的地方，導(dǎo)致無法檢查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根據(jù)公司考核每扣50元扣2分、部門考核每扣50元扣1分。

（四）生產(chǎn)設(shè)備管理:

1、運行專業(yè)管理:（1）部門下達的書面生產(chǎn)任務(wù)，未請示部門許可而未完成的，每一次扣2分。部門下達的臨時性生產(chǎn)任務(wù)，無特殊原因未按時完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登錄的缺陷不準(zhǔn)確，不影響缺陷處理的每條扣0.1分，影響缺陷處理未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-3分；登錄錯誤的缺陷未及時作廢的每條扣0.1分；登錄的缺陷不及時，不影響設(shè)備正常運行的每條扣0.2分，影響設(shè)備正常運行未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-4分；登錄不全，每條扣0.4分；

（3）檢修結(jié)束后,驗收人員接到通知未能及時驗收，每次扣0.4分；運

行人員不嚴格執(zhí)行驗收制度的，每次扣0.4分；檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或題寫不全,運行人員就簽字扣每次0.4分。

（4）崗位的巡查簿，未及時簽名的作為未巡查扣分，扣1分。生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查箱內(nèi)應(yīng)有巡回檢查記錄簿，巡回檢查記錄簿用完未及時更換扣0.1分，無巡回檢查記錄簿，扣0.1分；由于巡回檢查不認真,未查出明顯缺陷隱患,沒有造成后果，每次扣0.4分，造成后果視情節(jié)輕重扣1-5分。各級人員巡查時未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)的標(biāo)，每次扣0.2分。

（5）對現(xiàn)場的公用工具，發(fā)現(xiàn)損壞或其它問題的，未及時報修的，每次扣0.2分。

（6）保持設(shè)備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認真對待的每次扣1分；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責(zé)任班組1分；部門無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責(zé)任班組0.2分;（7）停送電工作未按規(guī)定時間執(zhí)行,每次扣1分。

（8）運行班組未寫皮帶秤讀數(shù)的每次扣0.5分。報錯上煤量一次扣1分。（9）公共及班組臺帳登記不全或有誤的、不及時、不規(guī)范的，查到一次扣0.2分。班組生產(chǎn)臺帳未按時送報審簽,每次扣0.2分/次.各崗位的培訓(xùn)工作未能及時布臵、實施，扣0.5分，執(zhí)行不力的扣0.5分。

（10）未按規(guī)定進行效電子皮帶秤，每次扣0.5分。

（11）在部門規(guī)程考試中,不及格的1分/人次, 一個班中有多個的，累計減分。

（12）運行交接班室衛(wèi)生不符合要求的、窗戶未關(guān)好的，每次扣0.3分。（13）錯誤發(fā)布命令，未造成后果的扣1分。擅作主張，使設(shè)備帶病運

行未造成后果的，每次扣1分。因人為操作原因使設(shè)備或公共設(shè)施損壞的，每次扣1-2分；影響較大的，是否取消比賽資格的，由部門決定。

（14）定期工作未及時做，該到現(xiàn)場監(jiān)護的而未到現(xiàn)場的每次扣1分，未及時登記的扣0.3分。定期工作未在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，對整個部門造成影響的，按部門考核的扣分。

（16）程控交接班衛(wèi)生打掃不干凈扣0.4分/次。交接班時，交班班組未將整個生產(chǎn)情況向接班說明，故意隱瞞事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及時簽名的，每次扣0.2分；記錄不全不及時（包括在所轄范圍內(nèi)工作未登記）每次扣0.5分；亂寫亂畫不整潔每次扣0.2分。交接班簿代簽名每次扣0.2分。當(dāng)缺陷早就存在，直至交班時才發(fā)現(xiàn)的，每次扣交班0.5分。

（17）落煤斗或皮帶上清理的石塊及煤中雜物未放在指定的地點每次扣0.5分。對現(xiàn)場（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺積煤要及時的打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一處，每次扣0.1分，如影響設(shè)備運行的，每次扣1分。

（18）沖洗泵、排污泵未及時停運的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。

（19）值班工看錯油位每次扣1分，燃油日報表不及時上交每次扣0.3分。

（20）現(xiàn)場詢問值班人員有關(guān)設(shè)備情況及本崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，不能回答或答不上的每次扣0.5分。

2、檢修部分：

（1）部門下達的月度生產(chǎn)任務(wù)，未請示部門許可而未完成的，考核2分

/次。部門下達的臨時性生產(chǎn)任務(wù)，無特殊原因未按時完成的考核1分/次。

（2）未按規(guī)定時間進行巡查的，考核0.2分/次;未按規(guī)定路線進行巡查的，扣責(zé)任人0.2分/次。巡回檢查人員未及時發(fā)現(xiàn)設(shè)的標(biāo)，每張標(biāo)考核0.2分/次。由于巡回檢查不認真，未能查出明顯的缺陷，考核0.4分/次，檢修時間在8小時以內(nèi)的，考核1分/次；超過16小時的，考核2分/次。巡查發(fā)現(xiàn)重大隱患不能及時上報的，考核1分/次。巡回檢查記錄簿未及時登記的視未進行巡回檢查，考核1分/次。

（3）在使用缺陷管理程序中，發(fā)現(xiàn)缺陷要按規(guī)定及時登記。登錄錯誤的（缺陷發(fā)現(xiàn)時間、類別、責(zé)任專業(yè)班組等內(nèi)容）考核0.1分/條。登錄錯誤的缺陷要及時作廢。缺陷作廢不及時或不交代，考核0.1分/條。未按要求簽收缺陷的，考核0.4分/條；延時消缺不交代, 考核0.4分/條。處理完缺陷不交代，考核0.4分/條。缺陷處理結(jié)束不通知運行人員驗收，考核0.4分/次。缺陷未按要求進行注銷的，考核0.4分/次*天。延時驗收不交代, 考核0.4分/條*天。

（4）一般設(shè)備的缺陷消除必須在24小時內(nèi)完成（若遇特殊情況，在不影響設(shè)備安全運行的情況下由檢修專職同意后方可延至次日消除），未按時消缺考核0.2分/條*天。對延時消除的缺陷而具備條件后未安排處理的考核0.4分/條*天。

（5）對于影響卸、供煤的缺陷未按規(guī)定迅速組織處理的，考核2分/次。對于此類缺陷如鑒定發(fā)現(xiàn)不屬本專業(yè)，但未主動聯(lián)系相關(guān)專業(yè)共同進行檢查，未待相關(guān)專業(yè)確認后即離開現(xiàn)場的，考核1分/次。如未做仔細檢查即錯誤判斷缺陷原因非本專業(yè)，最終造成缺陷延誤消除的，考核1分/次。

（6）由于設(shè)備檢修質(zhì)量造成設(shè)備發(fā)生返工檢修定性異常以上事件的，考核4分/次。

（7）缺陷處理后一周內(nèi)又重復(fù)發(fā)生, 考核2分/次。設(shè)備大小修后又重復(fù)發(fā)生所列缺陷，由于檢修過程中未按作業(yè)指導(dǎo)書上要求,以2分/次為起點考核。

（8）如實際缺陷消除率〈99%，則每低1%對責(zé)任班組按0.1分/人考核。當(dāng)月未消除缺陷月底必須提出消缺計劃，在計劃消缺時間內(nèi)仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進行統(tǒng)計考核。

(9)工作任務(wù)下達后,檢修班組應(yīng)及時做好各項準(zhǔn)備工作.工作票許可結(jié)束時,應(yīng)該做好的準(zhǔn)備工作由于人為因素而未做好, 考核1分/次.（10）檢修前應(yīng)開好站班會,檢修人員應(yīng)掌握每次檢修的具體內(nèi)容、要求和安全注意事項，如發(fā)現(xiàn)一人次對檢修內(nèi)容、要求和安全注意事項不清楚，考核0.4分/次*人。

（11）檢修人員進入現(xiàn)場檢修時,由于檢修工具未帶全而影響檢修進度的考核1分/次*人。

（12）檢修工作中應(yīng)遵循工序服從原則，一項工作需要兩個或多個班組共同參加的，應(yīng)有工作發(fā)起專業(yè)班組牽頭，調(diào)用相關(guān)班組人員參與。如發(fā)現(xiàn)不協(xié)助配合工作，考核1分/次；因不服從調(diào)度而產(chǎn)生后果考核1分/次。

（13）不按工藝規(guī)律檢修，造成設(shè)備或零部件損壞，情節(jié)較輕考核1分/次；情節(jié)嚴重考核4分/次。

（14）檢修現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理混亂考核0.5分/次；檢修工作結(jié)束，未做到工完料盡場地清考核1分/次。

（15）檢修工作中,工作任務(wù)單或作業(yè)書中所列的停工待檢點和見證點,檢修人員未及時通知相關(guān)人員驗收, 考核1分/次;檢修工作結(jié)束，未及時通知驗收，考核0.5分/次；驗收人員接到通知未能及時驗收，考核0.5分/次。

（16）檢修中故意怠工，致使設(shè)備檢修工期延長，考核2分/次。工作已完成,由于人為原因而未及時終票, 考核1分/次.（17）檢修結(jié)束需要進行檢修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果視情節(jié)輕重考核2-4分/次。檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或填寫不全, 考核0.1分/次。

（18）由于分配工作人員不合理，使檢修現(xiàn)場有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無法開展的，考核1分/次。

（19）工程機械保養(yǎng)不當(dāng)，司機違反規(guī)定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果視其情節(jié)輕重扣考核2-4分/次。

（21）保持設(shè)備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認真對待的考核1分/次；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責(zé)任班組1分；部門無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責(zé)任班組0.2分。

（22）停送電工作未按規(guī)定時間執(zhí)行, 考核1分/次。

（23）班組應(yīng)認真開展設(shè)備定期工作。發(fā)現(xiàn)班組未在規(guī)定時間內(nèi)開展，考核1分/項；開展不認真、不到位考核0.5分/項；限期整改仍未執(zhí)行或執(zhí)行不到位考核2分/項。定期工作結(jié)束后未及時題寫并上交定期工作執(zhí)行表，考核0.2分/次。

（24）檢修結(jié)束后,剩余材料應(yīng)及時整理入庫,未及時整理考核0.5分/次;人為損壞材料,根據(jù)材料價格考核1-4分/次.（25）班組應(yīng)加強易耗件管理，不足應(yīng)及時補充，確保充足可用。如因易耗件不足而影響檢修進度的，考核1分/次；產(chǎn)生后果根據(jù)嚴重程度考核2-4分/次。

（26）班組應(yīng)加強公用工器具的管理,設(shè)專人保管并建立清冊.清冊未建立,扣2分;清冊內(nèi)容不準(zhǔn)確扣1分;工器具管理不善,引起工具丟失或無故損壞,根據(jù)工具價格,扣1-4分進行,如影響檢修進度,進行加倍扣分.工器具未按定臵圖擺放，考核0.1分/處*次。

（27）使用電焊機、葫蘆等工器具時應(yīng)輕拿輕放，運輸時也應(yīng)防止其遭受損壞，發(fā)現(xiàn)人為責(zé)任損壞工器具，損壞程度較輕考核1分/臺*次；損壞程度較重考核3分/臺*次。；損壞程度嚴重視工器具價格考核4-6分/臺*次。

（28）在部門規(guī)程考試中,對不及格的1分/人*次, 一個班中有多個的，累計減分。

（29）各檢修班組每月4日前（節(jié)假日順延）將本班負責(zé)所轄設(shè)備上月的缺陷情況進行統(tǒng)計，以電子郵件形式發(fā)給檢修專工處進行匯總、審核，未按要求及時統(tǒng)計上報的，考核0.4分/天。缺陷統(tǒng)計月報表不準(zhǔn)確的，考核0.4分/次。

（31）未按時上報生產(chǎn)任務(wù)、材料計劃、檢查表等各類報表考核0.2分/天。未按時上報制度、方案等反饋意見考核0.1分/天。工作計劃、總結(jié)等未按時送簽考核0.2分/天。

（32）技術(shù)問答、生產(chǎn)技術(shù)考問、檢修質(zhì)量分析等各類臺帳未按時完成，考核0.2分/天。

三、附則：

1、本條例的考核依據(jù)以公司、燃料車間日?？己藶闇?zhǔn)。

2、本條例解釋權(quán)屬燃料車間。

3、本條例從2009年9月1日起執(zhí)行。

燃料車間2009/8/5

第四篇：車間勞動競賽總結(jié)

篇一:工廠車間勞動競賽活動總結(jié)

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)

防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；

今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作??。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。

并且，為了對各班組在競賽中的各項指標(biāo)有一個量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動紀律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標(biāo)又細劃分為若干項，并一一賦予分數(shù)值，使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。

勞動競賽的開展，對xx在特殊時期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關(guān)站、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對xx來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領(lǐng)下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標(biāo)，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對設(shè)備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達到過的。

班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據(jù)，車間評出兩個先進班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為先進車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團公司授予“青年文明號”等榮譽。這些榮譽不僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力

篇二:車間勞動競賽活動總結(jié)

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運行工作的接軌。在這個階段里，車間在公司、分公司兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。同時，精神文明建設(shè)有了長足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀律的“四有”職工隊伍。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；

今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作??。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全員團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會主義勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止12月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績，與今年開展的勞動競賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競賽有章可循，各項工作有個標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動力車間的工作中心，在競賽開始就著重強調(diào)：必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。

并且，為了對各班組在競賽中的各項指標(biāo)有一個量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動紀律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計劃生育、綜合治理。每項指標(biāo)又細劃分為若干項，并一一賦予分數(shù)值，使廣大職工在競賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。

勞動競賽的開展，對xx在特殊時期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時兼顧開關(guān)站、微機保護、微機監(jiān)護等各方面的工作，這些對xx來說，是一個挑戰(zhàn)，但同時也是一個可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場與嚴酷形勢相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，競爭內(nèi)容具體到勞動競賽的八大方面。各班組在班長的帶領(lǐng)下，詳細制定了班組的競賽計劃和目標(biāo)，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵，同時兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團公司“五小”成果二、三等獎各一項。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對設(shè)備進行全面地維護、檢修和試驗，這樣的成績是具有同樣規(guī)模的變電站從未達到過的。

班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競賽項目的評分作為重要依據(jù)，車間評出兩個先進班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎勵。同時，車間被公司評為先進車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團公司授予“青年文明號”等榮譽。這些榮譽不僅肯定了勞動競賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全

力以赴。

篇三:車間勞動競賽活動總結(jié)

xxxx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。

三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。

篇四:車間勞動競賽活動總結(jié)

2010年是公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，也是我公司繼5.12大地震后遭受特大泥石流災(zāi)害恢復(fù)重建之年。為了全面實現(xiàn)公司一屆四次職代會確定的各項目標(biāo)任務(wù)，公司勞競委組織全公司職工開展了以“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”為主題的勞動競賽活動，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動競賽的各項活動之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，確保勞動競賽活動順利有效地開展

為了確保勞動競賽活動的順利開展，促進公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營和重建目標(biāo)的全面實現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員，機關(guān)處室主要負責(zé)人為成員的勞動競賽委員會，并組建了辦公室，負責(zé)處理勞動競賽活動的日常事務(wù)。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實一名班子成員負責(zé)勞動競賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動競賽活動的有效開展奠定了強有力的組織基礎(chǔ)。

為了明確勞動競賽活動的目標(biāo)任務(wù)，公司對2010年的總體目標(biāo)進行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)（工作）任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)、安全目標(biāo)確定下來，并相應(yīng)分解落實到班組、機臺、崗位，真正實現(xiàn)了千斤重擔(dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo),真正做到了責(zé)任落實，任務(wù)落實，措施落實，為全公司職工都能參與到勞動競賽活動之中提供了動力支持。

二、廣泛開展形式多樣的勞動競賽活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情圍繞公司2010年的各項目標(biāo)任務(wù),按照“強化管理增效益拼搏進取奪先鋒”勞動競賽活動的總體部署，公司工會在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動；8.13、8.18山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后，公司工會號召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭創(chuàng)先進崗位、爭做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動競賽活動。各單位在班組、機臺、崗位之間開展勞動競賽。以開展“五小”競賽活動為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競賽活動；進一步健全勞動競賽激勵機制，兌現(xiàn)獎懲，認真落實按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調(diào)動了廣大職工的勞動熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，不屈不撓，團結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個輝煌業(yè)績，再一次為清磷樹起了豐碑。

三、齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌

在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團結(jié)拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長遠發(fā)展，為了職工的長遠利益，公司各基層單位、機關(guān)各部門立足本職，勵精圖治，為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。

蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應(yīng)公司號召，以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和大力支持下，在公司規(guī)定的時間內(nèi)就恢復(fù)了安全生產(chǎn)。2010年工區(qū)克服了井下無正規(guī)采場采礦、采場水大、井下運輸線路長、安全壓力大等諸多困難，團結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好的完成了2010年的各項安全生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份共完成礦石產(chǎn)量85982噸，完成年計劃90000噸的95.5%。完成掘進任務(wù)6433M3，完成年計劃4445M3的144.7%，實現(xiàn)盈利20.99萬元。

紅旗工區(qū)全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計多出礦，1-11月完成掘進3678．3立方米，占年計劃2700的立方米136．2％。生產(chǎn)原礦45385噸，占年計劃5.0萬噸的90．7％，未完成礦石任務(wù)的原因是受重疊作業(yè)的影響，致使工區(qū)從2010年7月中旬就停止采礦作業(yè)。全年實現(xiàn)利潤19余萬元。

黃水河工區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線長，工作面多，地質(zhì)構(gòu)成非常復(fù)雜，管理難度和安全威脅較大，工區(qū)班子一手抓生產(chǎn)，一手抓井下產(chǎn)能的恢復(fù)，克服重重困難，積極采用新技術(shù)努力提高礦石回收率，生產(chǎn)磷礦石達8.3萬噸，占年計劃的138％，掘進總量達13600立方米，占年計劃194％，實現(xiàn)利潤33.66萬多元。

燕子巖工區(qū)在巖層破碎、滲水嚴重的生產(chǎn)環(huán)境下，結(jié)合工區(qū)職工隊伍技能參差不齊的狀況，繼續(xù)加大操作技能、安全知識的培訓(xùn)和跟師帶徒的工作力度。通過工區(qū)干部職工共同努力，生產(chǎn)磷礦石達9.38萬噸，完成年計劃的156.3％。采切、開拓達8543.20M3,占年計劃的104.06%，實現(xiàn)利潤20.27萬元。

機運車間生產(chǎn)作業(yè)面點多面廣，協(xié)調(diào)任務(wù)重，工作頭緒煩瑣，技術(shù)要求高，車間干部職工齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，完成運礦13.66萬噸，運渣27632.79立方。同時，克服了各種困難完成了天井鉆機1785至1600兩個溜礦井的施工作業(yè)工程，搶在洪期來臨前就成功貫穿了1785處兩個溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)重建創(chuàng)造了有利條件。清理、維修了恢復(fù)被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風(fēng)機，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產(chǎn)機械通風(fēng)的正常。同時還完成了三根杉的風(fēng)機運輸及安裝。制作并安裝了9臺振動放礦機，協(xié)助燕子巖片區(qū)三個單位恢復(fù)生產(chǎn)，對火地工區(qū)的5臺通風(fēng)設(shè)備、2臺電機車、3臺裝巖機等設(shè)備、設(shè)施進行了大、中修和維修；同時對1225工區(qū)、建安公司等單位的設(shè)備、設(shè)施進行了維修等系列工作，為公司安全生產(chǎn)、恢復(fù)重建起到了推進作用。

絲瓜架工區(qū)為了保證職工的收入，維護職工隊伍的穩(wěn)定，他們不等不靠，在確保井下工程進展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌?？?、修公路，搞維修，取得了積極成效，全年實現(xiàn)利潤1.37萬元。

德阿公路的建設(shè)，使原本通行困難的公路更加困難，進一步加大了汽車運輸?shù)碾y度，而汽車隊的干部職工們并沒有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個休息日，不知他們熬過了多少個夜，起早貪黑。為了爭取時間多運礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑，一心一意想著把生產(chǎn)出來的礦石拉出去，堅決不影響工區(qū)生產(chǎn)。全年運輸磷礦石41.64萬噸，占年計劃的104.10%，完成產(chǎn)值1291.13萬元，占年計劃的92.22%，實現(xiàn)利潤318.74萬元。

動力車間一手抓生產(chǎn)安全，一手抓技術(shù)改造，安全發(fā)電192萬度，實現(xiàn)利潤67余萬元，職工收入顯著提高。特別是“8.13、8.18”特大泥石流災(zāi)害后公司礦區(qū)生產(chǎn)電力線路，電力系統(tǒng)又遭到了嚴重的破壞，公司要想恢復(fù)生產(chǎn)必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干以及部分職工組成重建小分隊，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點，每天早出晚歸，工地上吃飯，經(jīng)過一個多月時間恢復(fù)了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點變壓器安裝投運13臺；完成了發(fā)電站的進水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調(diào)動各方面的力量，盡力加快重建工程建設(shè)步伐，特別是“8.13”泥石流后，工程機械更是不分晝夜的奮力搶險，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無怨言，加班加點，在礦規(guī)定的時間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口，為恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴寒，始終堅守在公路上，保證了礦區(qū)道路平整通暢。

機修車間圍繞災(zāi)后重建和服務(wù)生產(chǎn)兩大任務(wù)，克服各種困難，完成了公司井下提升機安全整改工程；龍王廟片區(qū)、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程；1705工區(qū)運礦索道和1820工區(qū)材料索道；1050工區(qū)、950工區(qū)空壓機及配套設(shè)施安裝工程；以及泥石流后供風(fēng)、供水等急、難工程；為公司恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

職工醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)施十分簡陋的條件下，承擔(dān)著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務(wù)和工傷急救，特別在抗洪搶險，恢復(fù)重建過程中，醫(yī)院認真做好了醫(yī)療救護、災(zāi)后疫情預(yù)防、為公司取得抗洪搶險、災(zāi)后重建的勝利，做好了醫(yī)療、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)。

篇五:車間勞動競賽活動總結(jié)

去年下半年以來，受國際金融危機和國家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟效益受到較大沖擊，廠工會積極發(fā)揮勞動競賽對企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動作用，堅持做好“科學(xué)制定實施辦法，實施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎勵精神物質(zhì)相結(jié)合”四個特點，充分調(diào)動職工工作熱情，極大地促進了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻。

一、在競賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵職工“跳起來摘桃子”。

在競賽辦法的制定上，廠工會一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點切切實實地制定競賽項目，力求切入生產(chǎn)，促進生產(chǎn)，把勞動競賽這個“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵職工去努力奮斗。廠成立了以工會主席、生產(chǎn)副廠長為組長，工會、調(diào)度、技術(shù)、機動能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負責(zé)人為成員的勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動競賽日常管理機構(gòu)。每年年初的工會全委會上，廠工會主席與各車間分會主席簽訂勞動競賽協(xié)議書，將競賽任務(wù)層層分解到各個車間、科室。廠工會根據(jù)勞動競賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動競賽實施辦法，2011年，廠工會圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點難點，開展“三比三賽”為主題的勞動競賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點項目勞動競賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時間”競賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達爐壽攻關(guān)”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電

一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競賽；在電

一、電二開展“降低殘極率”競賽；在硫酸、電

一、電二開展“降低能耗”競賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項明星競賽。

第五篇：2012年車間勞動競賽計劃

車間2012年勞動競賽計劃

一、指導(dǎo)思想

為全面貫徹落實公司2012年政經(jīng)工作目標(biāo)，響應(yīng)公司工會以“xxxxxx”為主題的勞動競賽號召，車間工會將在在公司工會和車間黨政的領(lǐng)導(dǎo)支持下，大力弘揚勞動明星競賽風(fēng)采，繼續(xù)保持旺盛工作激情，積極組織全體車間職工，把勞動競賽與車間生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，不斷增強車間職工崗位爭創(chuàng)一流的競爭意識和集體榮譽感，不斷提高外來務(wù)工人員的技術(shù)技能素質(zhì)，通過勞動競賽的開展，為公司全年經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)做出我們的貢獻。

二、競賽時間：2012年2月—2012年12月

三、競賽對象：車間各班組工會為主體，全員參與。

四、競賽內(nèi)容：車間黨政工組織指導(dǎo)，成立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，車間一線、二線全員參與互動，工段、班組計劃指標(biāo)于個人競賽目標(biāo)相結(jié)合，全面完成今年公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)。車間生產(chǎn)一線繼續(xù)以“比產(chǎn)量賽貢獻，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”等為主要內(nèi)容開展競賽；車間二線綜合職能人員以“比服務(wù)周到，賽后勤保障更規(guī)范；比業(yè)務(wù)技能、賽管理水平有效能；比綜合素質(zhì)、賽強責(zé)敬業(yè)多奉獻”等為主要競賽內(nèi)容。以個人競賽指標(biāo)的完成，確保車間指標(biāo)的實現(xiàn)。

五、競賽標(biāo)的：

1、xx工段：xx組：人均工分18000萬分/月；

2、xx工段：xx組：人均工分21000萬分/月；

3、工段、班組全年無重大責(zé)任安全、質(zhì)量事故。

六、競賽考核：

競賽考核以車間完成全年任務(wù)為目標(biāo)，參照公司工會勞動競賽計劃和車間勞動競賽計劃，競賽剛性指標(biāo)與綜合評價指標(biāo)相結(jié)合，每季度進行一次競賽考核評比。

競賽剛性指標(biāo)主要是各工段班組的競賽標(biāo)的：①生產(chǎn)班組有定額人員完成競賽標(biāo)的以上；②產(chǎn)品合格率要達到99.5％以上，無責(zé)任質(zhì)量事故，并實行一票否決，取消參賽評選資格；③遵守安全操作規(guī)程，無責(zé)任安全生產(chǎn)事故和隱患，并實行一票否決，取消參賽評選資格。

七、競賽管理： 競賽領(lǐng)導(dǎo)小組各班組要對競賽活動全過程跟蹤管理，定期對競賽活動的開展情況和效果進行小結(jié)，每季度在車間黨群工作園地上揭示各工段班組競賽情況和獲獎職工名單的公示。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)：

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，車間成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)車間勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和綜合評比考核工作，并將考核評比結(jié)果上報公司工會審核表彰。

九、競賽獎勵：

結(jié)合公司工會和車間勞動競賽獎勵考核要求，車間勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將按照競賽剛性指標(biāo)與綜合評價指標(biāo)相結(jié)合的原則，每季度根據(jù)公司工會評比要求進行一次評比，報公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組審核。