第一篇：一車間勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)懲方案

為了提升一車間整體水平，提高車間人員的積極性，結(jié)合當(dāng)前人員的實(shí)際情況，特于下半個(gè)月在車間中開展生產(chǎn)競(jìng)賽。現(xiàn)將競(jìng)賽方案公布如下：

時(shí)間：7月15日至7月31日

依據(jù)：個(gè)人真實(shí)產(chǎn)值

參與人員：1.前后幅全體人員

2.袖子A組：黃金明，曾志紅，凌偉紅，唐叢海，周武，鄒紅文

3.袖子B組：艾爾帕提，戴浪，李成，唐友智，錢勇，廖志桂

4.袖子C組：榮春輝，吳求貴，李陽科，焦繼岳

5.袖子D組：聶定根，李萬良，潘繼民

各組最低起平線：

前后幅組---每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)

A組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少3片

B組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少4片

C組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少6片

D組-------每人當(dāng)前任務(wù)數(shù)基礎(chǔ)上減少10片

獎(jiǎng)勵(lì)： 1.前后幅組：超產(chǎn)最多的前兩名每人獎(jiǎng)勵(lì)一包相思鳥香煙；

2.袖子A.B兩組：每組第一名各獎(jiǎng)勵(lì)一包相思鳥香煙；

3.袖子C.D兩組：每組第一名各獎(jiǎng)勵(lì)0.5包相思鳥香煙。

（注：如果第一名的產(chǎn)值低于最低起平線將不予獎(jiǎng)勵(lì)。）

懲罰：袖子ABCD四組每組最后一名，以及沒有達(dá)到最低起平線的學(xué)員，安排在每個(gè)周期的周三參加中隊(duì)的教育學(xué)習(xí)，并按所欠產(chǎn)值扣除響應(yīng)的勞動(dòng)改造分。超過起平線但沒有完成任務(wù)的只做扣分處理。

前后幅組最后一名安排參加周三中隊(duì)教育學(xué)習(xí)，沒有完成任務(wù)的同樣做

扣分處理。

說明：1.本方案與每日超片獎(jiǎng)勵(lì)不沖突。

2.因質(zhì)量問題造成的扣款，將從產(chǎn)值中扣除。

3.一周期：指當(dāng)周三開始至下一個(gè)周三，共七天。

三中隊(duì)一車間2010年8月15日

第二篇：燃料車間勞動(dòng)競(jìng)賽

燃料車間班組勞動(dòng)競(jìng)賽條例

為完成公司全年目標(biāo)利潤(rùn)，堅(jiān)持以“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”，調(diào)動(dòng)部門各級(jí)人員在電力市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)拼搏的積極性，根據(jù)車間實(shí)際情況開展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。具體競(jìng)賽條例如下：

一、總則：

1、參賽對(duì)象：燃料車間所轄班組.2、競(jìng)賽內(nèi)容：安全管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、日常管理及生產(chǎn)設(shè)備管理四大項(xiàng)。

3、檢查和評(píng)比辦法：

（1）檢查和評(píng)比工作小組：組長(zhǎng)：車間主任，副組長(zhǎng)：車間副主任，成員：檢修專工、運(yùn)行班長(zhǎng)、檢修班長(zhǎng)、煤管班長(zhǎng)、核算員。

（2）采取定期與不定期的形式進(jìn)行檢查方式。臺(tái)帳資料根據(jù)班組信息管理內(nèi)容等規(guī)定不定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查為不定期檢查（現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)按通知時(shí)間檢查）。

（3）根據(jù)日常檢查情況按照機(jī)務(wù)班100分，其余班組100分的總分進(jìn)行計(jì)算。每月25日至28日由組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行內(nèi)部討論后下發(fā)，再由班組核查反饋意見，后在燃料宣傳欄上公布結(jié)果。

（4）每月根據(jù)競(jìng)賽總分評(píng)出第一名、第二名、第三名。

二、細(xì)則：

（一）安全管理:

1、扣分部分：

（1）季節(jié)性安全大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)班組未布臵，扣2分/次,安排不及時(shí)，扣1分/次，活動(dòng)開展不力，視情況扣0.5分/次或1分/次，未按時(shí)間報(bào)材料，扣0.5分/次，報(bào)來的材料不符合要求，扣0.5分/次。安全檢查的整改，未按期按質(zhì)量完成的（到期不能完成的，應(yīng)提前交申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)部門主任審批同意后，送交部門安全員處備查。），扣0.5分/條。

（2）安全活動(dòng)全月未開展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活動(dòng)不實(shí)、活動(dòng)效果不好，扣0.5分/次，不及時(shí)組織安全活動(dòng)，扣0.5分/次。安全活動(dòng)作假扣1分/次。每月安全活動(dòng)未請(qǐng)部門管理人員參加的，扣1分/次（有正當(dāng)理由的可不考核，但應(yīng)在月底前把相關(guān)管理人員未到原因在機(jī)上以書面形式發(fā)到部門安全員信箱中。）。安全學(xué)習(xí)材料未及時(shí)學(xué)習(xí)，扣1分/次。

（3）班組管理信息系統(tǒng)上有關(guān)內(nèi)容不及時(shí)填寫，扣0.3分/次。（4）安全工器具臺(tái)帳帳、物不相符，扣0.5分/次。使用不合格的、過期未作試驗(yàn)的安全工器具，扣1分/次。使用安全工器具方法不正確，扣0.5分/次。報(bào)廢的或損壞后暫不能使用的安全工器具，上面不貼“不準(zhǔn)使用”或“報(bào)廢”等字樣，扣0.5分/件。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報(bào)廢的安全工器具混放，扣1分/次。班組使用的安全工器具在現(xiàn)場(chǎng)、倉庫中存放不符合規(guī)定的，扣0.3分/次。安全工器具上試驗(yàn)合格證看不清的不及時(shí)換，扣0.3分/次。班組該試驗(yàn)的工器具未在一周前通知相關(guān)班組、相關(guān)聯(lián)系人，導(dǎo)致到期趕不上試驗(yàn)，扣未通知班0.5分/次。

（5）《安規(guī)》考試班組有不及格，扣2分/次、人，班組用的港務(wù)工人考

試不及格，扣1分/次、人。《安規(guī)》考試作弊的，扣4分/次、人。

（6）參照公司兩票制度，發(fā)生不合格的兩票扣1分/張，有差錯(cuò)的兩票扣0.4分/張，不規(guī)范的扣0.2分/張，從運(yùn)行班開出的工作聯(lián)系單執(zhí)行中不符合規(guī)定，原則性問題扣分與工作票同等對(duì)待。本班組開出的工作聯(lián)系單，按部門工作聯(lián)系單制度考核。

（7）用拉繩來聯(lián)系開皮帶的，扣0.5分/次，無部門有關(guān)專業(yè)人員同意，皮帶機(jī)處在無拉繩保護(hù)的情況下運(yùn)行，扣1分/次。

（8）新進(jìn)人員、復(fù)工人員、換崗人員、外來人員未進(jìn)行班組級(jí)安全教育、考試，就直接到班組參加工作，扣0.4分/人、次。

（9）消防器材正常使用后不及時(shí)報(bào)告的，扣1分/次。

（10）發(fā)生不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣4分，次要責(zé)任班組扣2分；發(fā)生責(zé)任性不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣8分，次要責(zé)任班組扣4分；發(fā)生人身不安全情況，主要責(zé)任班組扣10分，次要責(zé)任班組扣5分；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況時(shí)涉及多個(gè)班組時(shí)，主要責(zé)任按定性扣分，次要責(zé)任的班組按定性的下一級(jí)進(jìn)行扣分處理；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，不及時(shí)匯報(bào)按上述定性雙倍扣分。

（11）班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，相關(guān)班組不及時(shí)分析，扣1分/次。分析不安全事件，在原因清楚的情況下，責(zé)任班組分析時(shí)推卸應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，扣1分/次。防范措施未落實(shí)的，扣1分/次，因未落實(shí)防范措施而發(fā)生后果的，扣2分/次。

（12）工作負(fù)責(zé)人每天開工前未檢勞保用品及工具符合安全要求，未檢查，扣0.5分/次。

（13）本部門人員嚴(yán)重及一類違章扣4分/次，二類違章扣2分/次。部門內(nèi)班組所用臨時(shí)工嚴(yán)重及一類違章扣2分/次，二類違章扣1分/次。發(fā)現(xiàn)本部門人員、本部門管轄范圍內(nèi)港務(wù)公司生產(chǎn)人員違章，及外單位人員（他們違章會(huì)造成我部門設(shè)備或人員不安全事件）違章，不制止，扣0.5分/次。

（14）未執(zhí)行班前會(huì)、班后會(huì)，扣1分/次。全月未開展班前、班后會(huì)的，扣4分。

（15）清理落煤筒內(nèi)積煤時(shí)，不做安全措施，扣1分/次。

（16）檢修現(xiàn)場(chǎng)欄桿等防護(hù)設(shè)施未及時(shí)恢復(fù)或未采取其它防范措施，扣0.5分/次。

（17）在油泵房油罐外防火堤上行走，扣0.5分/次。

（18）執(zhí)行無滲漏擦拭設(shè)備的規(guī)定時(shí)，安全方面，扣1分/次。發(fā)生違章的，按違章扣分。

（19）電動(dòng)葫蘆用后手柄不及時(shí)上鎖的，扣0.5分/次。

（20）在生產(chǎn)上不執(zhí)行關(guān)于安全方面的制度，不在上述條款扣分范圍內(nèi)的，未產(chǎn)生后果的，扣0.5分/次。

2、凡當(dāng)月發(fā)生下列情況之一的取消當(dāng)月競(jìng)賽資格：（1）班組發(fā)生人身未遂、設(shè)備異常及以上的不安全現(xiàn)象；（2）對(duì)不安全現(xiàn)象調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)隱瞞事件真相的。

（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo):（1）卸煤時(shí)，要嚴(yán)格按照煤場(chǎng)管理員指定的區(qū)域堆放，私自亂放的每次扣2分。

（3）堆煤時(shí)不成形，造成外觀較難看，每次扣1分。

（4）卸煤時(shí)，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有明顯變化時(shí)未及時(shí)匯報(bào)部門的每次扣2分。（5）“四大塊”進(jìn)倉，每次扣運(yùn)行責(zé)任班組1.5分。鐵件、廢皮等進(jìn)倉，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組1分。

（6）未在規(guī)定時(shí)間（每月4號(hào)以前）內(nèi)將本班組下月的日常維修材料等相關(guān)計(jì)劃以電子版的形式報(bào)到專工處，逾期未報(bào)的扣該班組1分。

（7）各班組需領(lǐng)料，必須由班長(zhǎng)、班技開據(jù)領(lǐng)料單，字跡要清楚、工整，否則每次扣0.5分。領(lǐng)料時(shí)必須得到規(guī)定人員的審核后方可蓋章領(lǐng)料，否則扣該班組1分/次。

（8）每月材料必須在28日前領(lǐng)完，否則每次扣1分，未到的材料不及時(shí)上報(bào)每次扣1分。

（9）如遇夜間搶修、節(jié)假日值班等確實(shí)無法辦理手續(xù)的情況，可先領(lǐng)料，但必須在上班后三日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)，否則扣責(zé)任班組1分。

（10）所領(lǐng)用的材料必須用于部門的生產(chǎn)、維修，凡個(gè)人私自挪用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組2分。

（11）各班組要建立好工具卡和臺(tái)帳，工器具領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)登入班組個(gè)人工具、公用工器具登記卡，以便核查。工器具領(lǐng)用后班組工具臺(tái)帳上，漏登或錯(cuò)登的，扣該班組每次0.5分。不登記的扣該班組每次1分。

（12）班組必須合理使用下達(dá)的日常維修計(jì)劃費(fèi)用額，計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際耗用原則上應(yīng)保持在+10%、-10%之內(nèi)。如當(dāng)月材料費(fèi)用無特殊情況的超出控制范圍，扣該班組2分。

（13）各班組應(yīng)注意節(jié)約材料、杜絕大材小用、優(yōu)材劣用等情況的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣該班1分。修舊利廢成績(jī)顯著的部門根據(jù)實(shí)際情況加0.5-2分。

（14）運(yùn)行班組要保持筒倉及原煤倉高煤位，對(duì)造成煤位下降的班組，一次考核0.5分。

（三）日常管理:（1）各種活動(dòng)、會(huì)議遲到的扣0.5分；無故不參加的扣1分。（2）發(fā)生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門造成不良影響的事情，取消當(dāng)月班組競(jìng)賽資格。

（3）公司檢查到違紀(jì)扣2分/人.次，部門檢查到違紀(jì)扣0.5分/人.次。（4）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清掃衛(wèi)生區(qū)域的每次扣1分。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)不符合要求的每處扣0.5分。

（5）各辦公室、值班室、更衣柜等各種房間及櫥柜無定臵圖的每處扣1分；實(shí)際擺放與定臵圖不符的的每處扣0.5分。

（6）各辦公室、值班室、更衣室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的照明、空調(diào)、門窗等不按要求開關(guān)的扣0.5分/次，造成損壞的每次扣1分。

（7）未按規(guī)定履行書面請(qǐng)假手續(xù)的扣0.5分/人次；不及時(shí)補(bǔ)辦書面請(qǐng)假手續(xù)的扣0.5分/人次；上班遲到、早退的扣0.5分/人次；無故曠工的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格。未按規(guī)定考勤的每次扣0.5分；考勤與請(qǐng)假條不符的每張扣0.5分；弄虛作假的每次扣2分。

（8）各種總結(jié)規(guī)劃、報(bào)表等非生產(chǎn)性臺(tái)帳不及時(shí)、不規(guī)范的每次扣0.5分。

（9）未在規(guī)定地方吸煙的扣1分/次。

（10）無特殊情況，值班人員下班后不得離開廠區(qū)，并向總值和運(yùn)行班說明去處并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次；如接到通知后應(yīng)在15分鐘內(nèi)

趕到程控室，遲到、早退的扣1分/人次；私自離崗的扣2分/人次，造成后果的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格；如因加班而外出吃飯的應(yīng)向總值和運(yùn)行班說明地方并留下聯(lián)系電話，否則扣0.5分/次;不服從調(diào)度的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格；沒有及時(shí)做好值班記錄的扣0.5分/次。

（11）部門下達(dá)的非生產(chǎn)性臨時(shí)任務(wù)，未按時(shí)完成的扣1分/次。（12）部門組織的各項(xiàng)活動(dòng)，由于班組組織不力扣2分。（13）電熱水器的插頭未按規(guī)定拔掉的每次扣1分。

（14）各種臺(tái)帳應(yīng)統(tǒng)一放在隨時(shí)可以檢查的地方，導(dǎo)致無法檢查的每次扣0.5分。

（15）以上未列的根據(jù)公司考核每扣50元扣2分、部門考核每扣50元扣1分。

（四）生產(chǎn)設(shè)備管理:

1、運(yùn)行專業(yè)管理:（1）部門下達(dá)的書面生產(chǎn)任務(wù)，未請(qǐng)示部門許可而未完成的，每一次扣2分。部門下達(dá)的臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，無特殊原因未按時(shí)完成的每一次扣1分。

（2）在使用缺陷管理程序中，登錄的缺陷不準(zhǔn)確，不影響缺陷處理的每條扣0.1分，影響缺陷處理未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-3分；登錄錯(cuò)誤的缺陷未及時(shí)作廢的每條扣0.1分；登錄的缺陷不及時(shí)，不影響設(shè)備正常運(yùn)行的每條扣0.2分，影響設(shè)備正常運(yùn)行未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣2-4分；登錄不全，每條扣0.4分；

（3）檢修結(jié)束后,驗(yàn)收人員接到通知未能及時(shí)驗(yàn)收，每次扣0.4分；運(yùn)

行人員不嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度的，每次扣0.4分；檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或題寫不全,運(yùn)行人員就簽字扣每次0.4分。

（4）崗位的巡查簿，未及時(shí)簽名的作為未巡查扣分，扣1分。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查箱內(nèi)應(yīng)有巡回檢查記錄簿，巡回檢查記錄簿用完未及時(shí)更換扣0.1分，無巡回檢查記錄簿，扣0.1分；由于巡回檢查不認(rèn)真,未查出明顯缺陷隱患,沒有造成后果，每次扣0.4分，造成后果視情節(jié)輕重扣1-5分。各級(jí)人員巡查時(shí)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)的標(biāo)，每次扣0.2分。

（5）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的公用工具，發(fā)現(xiàn)損壞或其它問題的，未及時(shí)報(bào)修的，每次扣0.2分。

（6）保持設(shè)備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認(rèn)真對(duì)待的每次扣1分；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組1分；部門無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組0.2分;（7）停送電工作未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行,每次扣1分。

（8）運(yùn)行班組未寫皮帶秤讀數(shù)的每次扣0.5分。報(bào)錯(cuò)上煤量一次扣1分。（9）公共及班組臺(tái)帳登記不全或有誤的、不及時(shí)、不規(guī)范的，查到一次扣0.2分。班組生產(chǎn)臺(tái)帳未按時(shí)送報(bào)審簽,每次扣0.2分/次.各崗位的培訓(xùn)工作未能及時(shí)布臵、實(shí)施，扣0.5分，執(zhí)行不力的扣0.5分。

（10）未按規(guī)定進(jìn)行效電子皮帶秤，每次扣0.5分。

（11）在部門規(guī)程考試中,不及格的1分/人次, 一個(gè)班中有多個(gè)的，累計(jì)減分。

（12）運(yùn)行交接班室衛(wèi)生不符合要求的、窗戶未關(guān)好的，每次扣0.3分。（13）錯(cuò)誤發(fā)布命令，未造成后果的扣1分。擅作主張，使設(shè)備帶病運(yùn)

行未造成后果的，每次扣1分。因人為操作原因使設(shè)備或公共設(shè)施損壞的，每次扣1-2分；影響較大的，是否取消比賽資格的，由部門決定。

（14）定期工作未及時(shí)做，該到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的而未到現(xiàn)場(chǎng)的每次扣1分，未及時(shí)登記的扣0.3分。定期工作未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的，對(duì)整個(gè)部門造成影響的，按部門考核的扣分。

（16）程控交接班衛(wèi)生打掃不干凈扣0.4分/次。交接班時(shí)，交班班組未將整個(gè)生產(chǎn)情況向接班說明，故意隱瞞事情真相未造成后果的，扣1分。交接班簿未及時(shí)簽名的，每次扣0.2分；記錄不全不及時(shí)（包括在所轄范圍內(nèi)工作未登記）每次扣0.5分；亂寫亂畫不整潔每次扣0.2分。交接班簿代簽名每次扣0.2分。當(dāng)缺陷早就存在，直至交班時(shí)才發(fā)現(xiàn)的，每次扣交班0.5分。

（17）落煤斗或皮帶上清理的石塊及煤中雜物未放在指定的地點(diǎn)每次扣0.5分。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺(tái)積煤要及時(shí)的打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一處，每次扣0.1分，如影響設(shè)備運(yùn)行的，每次扣1分。

（18）沖洗泵、排污泵未及時(shí)停運(yùn)的，每次扣0.5分，造成后果按后果的程度扣1—4分。

（19）值班工看錯(cuò)油位每次扣1分，燃油日?qǐng)?bào)表不及時(shí)上交每次扣0.3分。

（20）現(xiàn)場(chǎng)詢問值班人員有關(guān)設(shè)備情況及本崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不能回答或答不上的每次扣0.5分。

2、檢修部分：

（1）部門下達(dá)的月度生產(chǎn)任務(wù)，未請(qǐng)示部門許可而未完成的，考核2分

/次。部門下達(dá)的臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，無特殊原因未按時(shí)完成的考核1分/次。

（2）未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行巡查的，考核0.2分/次;未按規(guī)定路線進(jìn)行巡查的，扣責(zé)任人0.2分/次。巡回檢查人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)的標(biāo)，每張標(biāo)考核0.2分/次。由于巡回檢查不認(rèn)真，未能查出明顯的缺陷，考核0.4分/次，檢修時(shí)間在8小時(shí)以內(nèi)的，考核1分/次；超過16小時(shí)的，考核2分/次。巡查發(fā)現(xiàn)重大隱患不能及時(shí)上報(bào)的，考核1分/次。巡回檢查記錄簿未及時(shí)登記的視未進(jìn)行巡回檢查，考核1分/次。

（3）在使用缺陷管理程序中，發(fā)現(xiàn)缺陷要按規(guī)定及時(shí)登記。登錄錯(cuò)誤的（缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間、類別、責(zé)任專業(yè)班組等內(nèi)容）考核0.1分/條。登錄錯(cuò)誤的缺陷要及時(shí)作廢。缺陷作廢不及時(shí)或不交代，考核0.1分/條。未按要求簽收缺陷的，考核0.4分/條；延時(shí)消缺不交代, 考核0.4分/條。處理完缺陷不交代，考核0.4分/條。缺陷處理結(jié)束不通知運(yùn)行人員驗(yàn)收，考核0.4分/次。缺陷未按要求進(jìn)行注銷的，考核0.4分/次*天。延時(shí)驗(yàn)收不交代, 考核0.4分/條*天。

（4）一般設(shè)備的缺陷消除必須在24小時(shí)內(nèi)完成（若遇特殊情況，在不影響設(shè)備安全運(yùn)行的情況下由檢修專職同意后方可延至次日消除），未按時(shí)消缺考核0.2分/條*天。對(duì)延時(shí)消除的缺陷而具備條件后未安排處理的考核0.4分/條*天。

（5）對(duì)于影響卸、供煤的缺陷未按規(guī)定迅速組織處理的，考核2分/次。對(duì)于此類缺陷如鑒定發(fā)現(xiàn)不屬本專業(yè)，但未主動(dòng)聯(lián)系相關(guān)專業(yè)共同進(jìn)行檢查，未待相關(guān)專業(yè)確認(rèn)后即離開現(xiàn)場(chǎng)的，考核1分/次。如未做仔細(xì)檢查即錯(cuò)誤判斷缺陷原因非本專業(yè)，最終造成缺陷延誤消除的，考核1分/次。

（6）由于設(shè)備檢修質(zhì)量造成設(shè)備發(fā)生返工檢修定性異常以上事件的，考核4分/次。

（7）缺陷處理后一周內(nèi)又重復(fù)發(fā)生, 考核2分/次。設(shè)備大小修后又重復(fù)發(fā)生所列缺陷，由于檢修過程中未按作業(yè)指導(dǎo)書上要求,以2分/次為起點(diǎn)考核。

（8）如實(shí)際缺陷消除率〈99%，則每低1%對(duì)責(zé)任班組按0.1分/人考核。當(dāng)月未消除缺陷月底必須提出消缺計(jì)劃，在計(jì)劃消缺時(shí)間內(nèi)仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。

(9)工作任務(wù)下達(dá)后,檢修班組應(yīng)及時(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作.工作票許可結(jié)束時(shí),應(yīng)該做好的準(zhǔn)備工作由于人為因素而未做好, 考核1分/次.（10）檢修前應(yīng)開好站班會(huì),檢修人員應(yīng)掌握每次檢修的具體內(nèi)容、要求和安全注意事項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)一人次對(duì)檢修內(nèi)容、要求和安全注意事項(xiàng)不清楚，考核0.4分/次*人。

（11）檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí),由于檢修工具未帶全而影響檢修進(jìn)度的考核1分/次*人。

（12）檢修工作中應(yīng)遵循工序服從原則，一項(xiàng)工作需要兩個(gè)或多個(gè)班組共同參加的，應(yīng)有工作發(fā)起專業(yè)班組牽頭，調(diào)用相關(guān)班組人員參與。如發(fā)現(xiàn)不協(xié)助配合工作，考核1分/次；因不服從調(diào)度而產(chǎn)生后果考核1分/次。

（13）不按工藝規(guī)律檢修，造成設(shè)備或零部件損壞，情節(jié)較輕考核1分/次；情節(jié)嚴(yán)重考核4分/次。

（14）檢修現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持整潔，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂考核0.5分/次；檢修工作結(jié)束，未做到工完料盡場(chǎng)地清考核1分/次。

（15）檢修工作中,工作任務(wù)單或作業(yè)書中所列的停工待檢點(diǎn)和見證點(diǎn),檢修人員未及時(shí)通知相關(guān)人員驗(yàn)收, 考核1分/次;檢修工作結(jié)束，未及時(shí)通知驗(yàn)收，考核0.5分/次；驗(yàn)收人員接到通知未能及時(shí)驗(yàn)收，考核0.5分/次。

（16）檢修中故意怠工，致使設(shè)備檢修工期延長(zhǎng)，考核2分/次。工作已完成,由于人為原因而未及時(shí)終票, 考核1分/次.（17）檢修結(jié)束需要進(jìn)行檢修交代而未交代，未造成后果考核0.2分/次, 造成后果視情節(jié)輕重考核2-4分/次。檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或填寫不全, 考核0.1分/次。

（18）由于分配工作人員不合理，使檢修現(xiàn)場(chǎng)有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無法開展的，考核1分/次。

（19）工程機(jī)械保養(yǎng)不當(dāng)，司機(jī)違反規(guī)定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果視其情節(jié)輕重扣考核2-4分/次。

（21）保持設(shè)備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認(rèn)真對(duì)待的考核1分/次；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組1分；部門無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組0.2分。

（22）停送電工作未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行, 考核1分/次。

（23）班組應(yīng)認(rèn)真開展設(shè)備定期工作。發(fā)現(xiàn)班組未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展，考核1分/項(xiàng)；開展不認(rèn)真、不到位考核0.5分/項(xiàng)；限期整改仍未執(zhí)行或執(zhí)行不到位考核2分/項(xiàng)。定期工作結(jié)束后未及時(shí)題寫并上交定期工作執(zhí)行表，考核0.2分/次。

（24）檢修結(jié)束后,剩余材料應(yīng)及時(shí)整理入庫,未及時(shí)整理考核0.5分/次;人為損壞材料,根據(jù)材料價(jià)格考核1-4分/次.（25）班組應(yīng)加強(qiáng)易耗件管理，不足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，確保充足可用。如因易耗件不足而影響檢修進(jìn)度的，考核1分/次；產(chǎn)生后果根據(jù)嚴(yán)重程度考核2-4分/次。

（26）班組應(yīng)加強(qiáng)公用工器具的管理,設(shè)專人保管并建立清冊(cè).清冊(cè)未建立,扣2分;清冊(cè)內(nèi)容不準(zhǔn)確扣1分;工器具管理不善,引起工具丟失或無故損壞,根據(jù)工具價(jià)格,扣1-4分進(jìn)行,如影響檢修進(jìn)度,進(jìn)行加倍扣分.工器具未按定臵圖擺放，考核0.1分/處*次。

（27）使用電焊機(jī)、葫蘆等工器具時(shí)應(yīng)輕拿輕放，運(yùn)輸時(shí)也應(yīng)防止其遭受損壞，發(fā)現(xiàn)人為責(zé)任損壞工器具，損壞程度較輕考核1分/臺(tái)*次；損壞程度較重考核3分/臺(tái)*次。；損壞程度嚴(yán)重視工器具價(jià)格考核4-6分/臺(tái)*次。

（28）在部門規(guī)程考試中,對(duì)不及格的1分/人*次, 一個(gè)班中有多個(gè)的，累計(jì)減分。

（29）各檢修班組每月4日前（節(jié)假日順延）將本班負(fù)責(zé)所轄設(shè)備上月的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以電子郵件形式發(fā)給檢修專工處進(jìn)行匯總、審核，未按要求及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的，考核0.4分/天。缺陷統(tǒng)計(jì)月報(bào)表不準(zhǔn)確的，考核0.4分/次。

（31）未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)、材料計(jì)劃、檢查表等各類報(bào)表考核0.2分/天。未按時(shí)上報(bào)制度、方案等反饋意見考核0.1分/天。工作計(jì)劃、總結(jié)等未按時(shí)送簽考核0.2分/天。

（32）技術(shù)問答、生產(chǎn)技術(shù)考問、檢修質(zhì)量分析等各類臺(tái)帳未按時(shí)完成，考核0.2分/天。

三、附則：

1、本條例的考核依據(jù)以公司、燃料車間日?？己藶闇?zhǔn)。

2、本條例解釋權(quán)屬燃料車間。

3、本條例從2009年9月1日起執(zhí)行。

燃料車間2009/8/5

第三篇：車間勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

篇一:工廠車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)

防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；

今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作??。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī)，與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)xx來說，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。

班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力

篇二:車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

xx年是xx車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了由籌備階段到管理階段的順利過渡，由設(shè)備安裝調(diào)試到設(shè)備正常運(yùn)行工作的接軌。在這個(gè)階段里，車間在公司、分公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，高舉鄧小平理論的偉大旗幟，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自4月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足發(fā)展，培育出了一支有理想、[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]有道德、有文化、有紀(jì)律的“四有”職工隊(duì)伍。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；

今年，車間特別緊張，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新人員，設(shè)備安裝、調(diào)試、投產(chǎn)、消缺等，偌大的車間、巨大的工作量、繁重的投產(chǎn)工作??。風(fēng)、水、電環(huán)環(huán)相扣，無論哪一環(huán)脫扣，后果不堪設(shè)想。這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全員團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全員參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；

xx車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止12月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)xxx天的好成績(jī)，與今年開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。

明確責(zé)任，規(guī)范制度，為了使競(jìng)賽有章可循，各項(xiàng)工作有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞動(dòng)力車間的工作中心，在競(jìng)賽開始就著重強(qiáng)調(diào)：必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。

并且，為了對(duì)各班組在競(jìng)賽中的各項(xiàng)指標(biāo)有一個(gè)量化標(biāo)準(zhǔn)，特將其分為八大指標(biāo)，即安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、宣傳指標(biāo)、職工教育、計(jì)劃生育、綜合治理。每項(xiàng)指標(biāo)又細(xì)劃分為若干項(xiàng)，并一一賦予分?jǐn)?shù)值，使廣大職工在競(jìng)賽中責(zé)任明確、有章可循。這樣一來，全體職工心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。

勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)xx在特殊時(shí)期起到了特殊的作用。自設(shè)備通電以來，車間立即投入到設(shè)備熟悉、運(yùn)行管理、設(shè)備調(diào)試、配合投產(chǎn)等工作中去。因其他車間有些設(shè)備尚在安裝，我們既要配合兄弟車間打通流程，又要面對(duì)自身設(shè)備的管理、操作、使用、消缺等，還必須同時(shí)兼顧開關(guān)站、微機(jī)保護(hù)、微機(jī)監(jiān)護(hù)等各方面的工作，這些對(duì)xx來說，是一個(gè)挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是一個(gè)可以證明他們馴服集高新技術(shù)于一體的這匹“黑馬”的機(jī)遇。經(jīng)過一番沉思和部署，士氣高昂的xx人在車間內(nèi)部展開了一場(chǎng)與嚴(yán)酷形勢(shì)相抗衡的拼搏。

以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容具體到勞動(dòng)競(jìng)賽的八大方面。各班組在班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，詳細(xì)制定了班組的競(jìng)賽計(jì)劃和目標(biāo)，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵，同時(shí)兼顧衛(wèi)生、宣傳等多方面的內(nèi)容。至xx年底，車間已準(zhǔn)確無誤地完成大型倒閘操作xxx次，完成外協(xié)任務(wù)xxx次，發(fā)現(xiàn)和處理大小缺陷、隱患xx次，小改小革xx次，其中獲得集團(tuán)公司“五小”成果二、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)。經(jīng)過一系列的改革預(yù)防工作，新設(shè)備順利度過酷暑。10月份以來，車間完全依靠自己的技術(shù)力量對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面地維護(hù)、檢修和試驗(yàn)，這樣的成績(jī)是具有同樣規(guī)模的變電站從未達(dá)到過的。

班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。年底以競(jìng)賽項(xiàng)目的評(píng)分作為重要依據(jù)，車間評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)班組并給予物質(zhì)和精神上的雙重獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，車間被公司評(píng)為先進(jìn)車間、優(yōu)秀黨支部，并被集團(tuán)公司授予“青年文明號(hào)”等榮譽(yù)。這些榮譽(yù)不僅肯定了勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)出的碩果，也鼓舞著xx全體職工在新的一年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全

力以赴。

篇三:車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

xxxx年3-5月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達(dá)245萬件。在這個(gè)階段里，車間在公司、分廠兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅(jiān)定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動(dòng)競(jìng)賽，最大限度地調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃作出了巨大貢獻(xiàn)。

一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標(biāo)；今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時(shí)期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊(duì)伍，就顯得尤為重要。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動(dòng)競(jìng)賽。通過競(jìng)賽，激勵(lì)職工奮發(fā)向上，鼓勵(lì)職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭(zhēng)先進(jìn)、爭(zhēng)榮譽(yù)；通過競(jìng)賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強(qiáng)化職工的工作責(zé)任心；通過競(jìng)賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強(qiáng)，集體榮譽(yù)得以增強(qiáng)；通過競(jìng)賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，有了奮斗的目標(biāo)。

二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競(jìng)爭(zhēng)；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動(dòng)為主動(dòng)。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績(jī)，與開展的勞動(dòng)競(jìng)賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。

三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，對(duì)我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，各班組在組長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，在強(qiáng)化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強(qiáng)技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競(jìng)爭(zhēng)推動(dòng)了整個(gè)車間的勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制，使整個(gè)車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競(jìng)賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭(zhēng)先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。

篇四:車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

2010年是公司全面恢復(fù)生產(chǎn)，也是我公司繼5.12大地震后遭受特大泥石流災(zāi)害恢復(fù)重建之年。為了全面實(shí)現(xiàn)公司一屆四次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，公司勞競(jìng)委組織全公司職工開展了以“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，廣大職工以高昂的斗志和銳氣，積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽的各項(xiàng)活動(dòng)之中，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展等各方面工作的健康發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。為全面完成和超額完成年初制定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)做出了顯著貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)順利有效地開展

為了確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的順利開展，促進(jìn)公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和重建目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，成立了以公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理向平為主任委員，其他公司領(lǐng)導(dǎo)為副主任委員，機(jī)關(guān)處室主要負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，并組建了辦公室，負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的日常事務(wù)。各基層單位也相應(yīng)成立了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并落實(shí)一名班子成員負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織和協(xié)調(diào)，這為公司勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展奠定了強(qiáng)有力的組織基礎(chǔ)。

為了明確勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)任務(wù)，公司對(duì)2010年的總體目標(biāo)進(jìn)行了分解，以書面簽約形式將各單位、各部門的生產(chǎn)（工作）任務(wù)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、安全目標(biāo)確定下來，并相應(yīng)分解落實(shí)到班組、機(jī)臺(tái)、崗位，真正實(shí)現(xiàn)了千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo),真正做到了責(zé)任落實(shí)，任務(wù)落實(shí)，措施落實(shí)，為全公司職工都能參與到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中提供了動(dòng)力支持。

二、廣泛開展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的勞動(dòng)熱情圍繞公司2010年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),按照“強(qiáng)化管理增效益拼搏進(jìn)取奪先鋒”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總體部署，公司工會(huì)在年初組織職工開展了“奮戰(zhàn)一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；8.13、8.18山洪泥石流災(zāi)害發(fā)生后，公司工會(huì)號(hào)召全體職工積極投入到災(zāi)后重建第一線的通知。10月初公司在職工中開展了“爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)崗位、爭(zhēng)做優(yōu)秀職工”、“奮戰(zhàn)四季度奪取安全生產(chǎn)災(zāi)后重建全面勝利”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。各單位在班組、機(jī)臺(tái)、崗位之間開展勞動(dòng)競(jìng)賽。以開展“五小”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，在職工中廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改造、小建議活動(dòng)，激發(fā)職工勤于思考、善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)造的敬業(yè)精神，廣大職工積極開展降本增效、修舊利廢、節(jié)能減排競(jìng)賽活動(dòng)；進(jìn)一步健全勞動(dòng)競(jìng)賽激勵(lì)機(jī)制，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，認(rèn)真落實(shí)按勞取酬的分配制度。這樣，極大地調(diào)動(dòng)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和工作干勁，在工作中積極發(fā)揚(yáng)清磷偉大的抗震救災(zāi)精神，不屈不撓，團(tuán)結(jié)拼搏，克服了生活條件艱苦、生產(chǎn)設(shè)施不完善、生活工作環(huán)境惡劣、交通運(yùn)輸不暢、安全壓力大等諸多方面的困難，戰(zhàn)嚴(yán)寒，斗酷暑，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各自的工作崗位上,有的職工放棄了休息休假，放棄了與家人的團(tuán)聚，天天戰(zhàn)斗在工作崗位上，沒有人叫一聲苦，沒有人喊一聲累，把身心全部投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、恢復(fù)重建、企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)工作上，創(chuàng)造出了清磷抗災(zāi)自救又一個(gè)輝煌業(yè)績(jī)，再一次為清磷樹起了豐碑。

三、齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，在逆境中創(chuàng)造輝煌

在以向平同志為首的公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)班子的率領(lǐng)下，廣大黨員、干部和職工齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)拼搏，心往一處想，勁往一處使，一心一意謀重建，一心一意求發(fā)展。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為了職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，公司各基層單位、機(jī)關(guān)各部門立足本職，勵(lì)精圖治，為公司恢復(fù)生產(chǎn)、災(zāi)后重建、企業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。

蜂桶巖工區(qū)干部職工積極響應(yīng)公司號(hào)召，以最快的速度組織工區(qū)的干部和職工投入到工區(qū)的重建工作中去，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心和大力支持下，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)就恢復(fù)了安全生產(chǎn)。2010年工區(qū)克服了井下無正規(guī)采場(chǎng)采礦、采場(chǎng)水大、井下運(yùn)輸線路長(zhǎng)、安全壓力大等諸多困難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，較好的完成了2010年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，1-11月份共完成礦石產(chǎn)量85982噸，完成年計(jì)劃90000噸的95.5%。完成掘進(jìn)任務(wù)6433M3，完成年計(jì)劃4445M3的144.7%，實(shí)現(xiàn)盈利20.99萬元。

紅旗工區(qū)全體干部職工在生產(chǎn)條件受到相鄰單位限制的情況下，千方百計(jì)多出礦，1-11月完成掘進(jìn)3678．3立方米，占年計(jì)劃2700的立方米136．2％。生產(chǎn)原礦45385噸，占年計(jì)劃5.0萬噸的90．7％，未完成礦石任務(wù)的原因是受重疊作業(yè)的影響，致使工區(qū)從2010年7月中旬就停止采礦作業(yè)。全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)19余萬元。

黃水河工區(qū)生產(chǎn)戰(zhàn)線長(zhǎng)，工作面多，地質(zhì)構(gòu)成非常復(fù)雜，管理難度和安全威脅較大，工區(qū)班子一手抓生產(chǎn)，一手抓井下產(chǎn)能的恢復(fù)，克服重重困難，積極采用新技術(shù)努力提高礦石回收率，生產(chǎn)磷礦石達(dá)8.3萬噸，占年計(jì)劃的138％，掘進(jìn)總量達(dá)13600立方米，占年計(jì)劃194％，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33.66萬多元。

燕子巖工區(qū)在巖層破碎、滲水嚴(yán)重的生產(chǎn)環(huán)境下，結(jié)合工區(qū)職工隊(duì)伍技能參差不齊的狀況，繼續(xù)加大操作技能、安全知識(shí)的培訓(xùn)和跟師帶徒的工作力度。通過工區(qū)干部職工共同努力，生產(chǎn)磷礦石達(dá)9.38萬噸，完成年計(jì)劃的156.3％。采切、開拓達(dá)8543.20M3,占年計(jì)劃的104.06%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20.27萬元。

機(jī)運(yùn)車間生產(chǎn)作業(yè)面點(diǎn)多面廣，協(xié)調(diào)任務(wù)重，工作頭緒煩瑣，技術(shù)要求高，車間干部職工齊心協(xié)力，盡職盡責(zé)，完成運(yùn)礦13.66萬噸，運(yùn)渣27632.79立方。同時(shí)，克服了各種困難完成了天井鉆機(jī)1785至1600兩個(gè)溜礦井的施工作業(yè)工程，搶在洪期來臨前就成功貫穿了1785處兩個(gè)溜礦井的作業(yè)為三根杉片區(qū)早日恢復(fù)重建創(chuàng)造了有利條件。清理、維修了恢復(fù)被泥石流掩埋的燕子巖礦段、火地礦段的主風(fēng)機(jī)，保證了燕子巖礦段、火地礦段生產(chǎn)機(jī)械通風(fēng)的正常。同時(shí)還完成了三根杉的風(fēng)機(jī)運(yùn)輸及安裝。制作并安裝了9臺(tái)振動(dòng)放礦機(jī)，協(xié)助燕子巖片區(qū)三個(gè)單位恢復(fù)生產(chǎn)，對(duì)火地工區(qū)的5臺(tái)通風(fēng)設(shè)備、2臺(tái)電機(jī)車、3臺(tái)裝巖機(jī)等設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了大、中修和維修；同時(shí)對(duì)1225工區(qū)、建安公司等單位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行了維修等系列工作，為公司安全生產(chǎn)、恢復(fù)重建起到了推進(jìn)作用。

絲瓜架工區(qū)為了保證職工的收入，維護(hù)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，他們不等不靠，在確保井下工程進(jìn)展的前提下，多方努力尋找出路，輸河道、砌?？?、修公路，搞維修，取得了積極成效，全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.37萬元。

德阿公路的建設(shè)，使原本通行困難的公路更加困難，進(jìn)一步加大了汽車運(yùn)輸?shù)碾y度，而汽車隊(duì)的干部職工們并沒有被面臨的困難所嚇倒，道路難行就慢慢行，白天不行就早晚行，不知他們放棄了多少個(gè)休息日，不知他們熬過了多少個(gè)夜，起早貪黑。為了爭(zhēng)取時(shí)間多運(yùn)礦，有的駕駛員飯都顧不上吃，以面包充饑，一心一意想著把生產(chǎn)出來的礦石拉出去，堅(jiān)決不影響工區(qū)生產(chǎn)。全年運(yùn)輸磷礦石41.64萬噸，占年計(jì)劃的104.10%，完成產(chǎn)值1291.13萬元，占年計(jì)劃的92.22%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)318.74萬元。

動(dòng)力車間一手抓生產(chǎn)安全，一手抓技術(shù)改造，安全發(fā)電192萬度，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)67余萬元，職工收入顯著提高。特別是“8.13、8.18”特大泥石流災(zāi)害后公司礦區(qū)生產(chǎn)電力線路，電力系統(tǒng)又遭到了嚴(yán)重的破壞，公司要想恢復(fù)生產(chǎn)必須要先打通電力線路提供電力保障。為此，車間想辦法、添措施，帶領(lǐng)車間技術(shù)骨干以及部分職工組成重建小分隊(duì)，冒著日曬雨淋，在危巖峭壁、溝壑叢林中踏勘選點(diǎn)，每天早出晚歸，工地上吃飯，經(jīng)過一個(gè)多月時(shí)間恢復(fù)了礦區(qū)輸電線路、新安裝投運(yùn)了火地變配電站，給各生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)變壓器安裝投運(yùn)13臺(tái)；完成了發(fā)電站的進(jìn)水引水及沉沙排沙建安公司的干部職工們想為重建之所想，急為重建之所急，精心組織，精心安排，努力調(diào)動(dòng)各方面的力量，盡力加快重建工程建設(shè)步伐，特別是“8.13”泥石流后，工程機(jī)械更是不分晝夜的奮力搶險(xiǎn)，在工作條件十分惡劣的情況下，毫無怨言，加班加點(diǎn)，在礦規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提前搶通了礦內(nèi)段公路和井口，為恢復(fù)生產(chǎn)提供了有力的保障。養(yǎng)路班的職工們睛天一身灰，雨天一身泥，不論酷暑還是嚴(yán)寒，始終堅(jiān)守在公路上，保證了礦區(qū)道路平整通暢。

機(jī)修車間圍繞災(zāi)后重建和服務(wù)生產(chǎn)兩大任務(wù)，克服各種困難，完成了公司井下提升機(jī)安全整改工程；龍王廟片區(qū)、河壩片區(qū)及燕子巖片區(qū)生活管道安裝工程；1705工區(qū)運(yùn)礦索道和1820工區(qū)材料索道；1050工區(qū)、950工區(qū)空壓機(jī)及配套設(shè)施安裝工程；以及泥石流后供風(fēng)、供水等急、難工程；為公司恢復(fù)生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

職工醫(yī)院在醫(yī)療設(shè)施十分簡(jiǎn)陋的條件下，承擔(dān)著從礦區(qū)到綿竹職工的醫(yī)療服務(wù)和工傷急救，特別在抗洪搶險(xiǎn)，恢復(fù)重建過程中，醫(yī)院認(rèn)真做好了醫(yī)療救護(hù)、災(zāi)后疫情預(yù)防、為公司取得抗洪搶險(xiǎn)、災(zāi)后重建的勝利，做好了醫(yī)療、防疫衛(wèi)生等后勤保障服務(wù)。

篇五:車間勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總結(jié)

去年下半年以來，受國(guó)際金融危機(jī)和國(guó)家宏觀調(diào)控影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到較大沖擊，廠工會(huì)積極發(fā)揮勞動(dòng)競(jìng)賽對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的巨大推動(dòng)作用，堅(jiān)持做好“科學(xué)制定實(shí)施辦法，實(shí)施過程狠抓技術(shù)創(chuàng)新，檢查考核公平公開，表彰獎(jiǎng)勵(lì)精神物質(zhì)相結(jié)合”四個(gè)特點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)職工工作熱情，極大地促進(jìn)了產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量和技術(shù)指標(biāo)的提高，為企業(yè)順利度過金融嚴(yán)冬，走向二次創(chuàng)業(yè)作出了積極貢獻(xiàn)。

一、在競(jìng)賽辦法制定上講求科學(xué)合理，激勵(lì)職工“跳起來摘桃子”。

在競(jìng)賽辦法的制定上，廠工會(huì)一不追求形式，二不搞花架子，而是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)切切實(shí)實(shí)地制定競(jìng)賽項(xiàng)目，力求切入生產(chǎn)，促進(jìn)生產(chǎn)，把勞動(dòng)競(jìng)賽這個(gè)“美味的桃子”真真切切的掛在職工面前，激勵(lì)職工去努力奮斗。廠成立了以工會(huì)主席、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)為組長(zhǎng)，工會(huì)、調(diào)度、技術(shù)、機(jī)動(dòng)能源、工程、安環(huán)等相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽日常管理機(jī)構(gòu)。每年年初的工會(huì)全委會(huì)上，廠工會(huì)主席與各車間分會(huì)主席簽訂勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書，將競(jìng)賽任務(wù)層層分解到各個(gè)車間、科室。廠工會(huì)根據(jù)勞動(dòng)競(jìng)賽協(xié)議書的內(nèi)容制定下發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法，2011年，廠工會(huì)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)，開展“三比三賽”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽。即“比產(chǎn)量賽貢獻(xiàn)，比質(zhì)量賽技術(shù)，比成本賽效益”。一是在主要生產(chǎn)單位開展“重點(diǎn)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽”（在備料車間、發(fā)電車間開展延長(zhǎng)“4#干燥窯開窯、23t鍋爐開爐時(shí)間”競(jìng)賽；在熔煉、修爐、維修、儀控開展“諾蘭達(dá)爐壽攻關(guān)”競(jìng)賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、硫酸、電

一、電二開展“主產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量”競(jìng)賽；在熔煉、轉(zhuǎn)爐、渣冷開展“提高冶煉回收率”競(jìng)賽；在電

一、電二開展“降低殘極率”競(jìng)賽；在硫酸、電

一、電二開展“降低能耗”競(jìng)賽）；二是在輔助車間、后勤單位開展“人均創(chuàng)千元班組”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)班組”競(jìng)賽；三是在全廠職工中廣泛開展“生產(chǎn)明星”、“節(jié)能明星”、“安全明星”、“質(zhì)量明星”、“技術(shù)明星”、“學(xué)習(xí)明星”、“服務(wù)明星”等7項(xiàng)明星競(jìng)賽。

第四篇：車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲(擬)管理方案

南京龍福新科技實(shí)業(yè)有限公司文件

生產(chǎn)部質(zhì)量管理制度

一． 質(zhì)量要求

為促進(jìn)南京龍福新科技實(shí)業(yè)有限公司各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行，提高生產(chǎn)部全員

工的質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)部根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)并對(duì)其按月進(jìn)行細(xì)化，制定出生產(chǎn)部月度質(zhì)量管理目標(biāo)。凡是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提高有突出貢獻(xiàn)、圓滿完成質(zhì)量目標(biāo)的個(gè)人（組織）公司將給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)、嚴(yán)重違反質(zhì)量體系相關(guān)規(guī)定或造成質(zhì)量事故的相關(guān)責(zé)任人（組織）給予必要的處罰。此獎(jiǎng)懲體系的終極目標(biāo)是：不生產(chǎn)不良品，不傳遞不良品，不接受不良品。二． 適用范圍

生產(chǎn)部所有對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量有直接影響的活動(dòng)或人員。三． 管理職責(zé)

對(duì)發(fā)生的質(zhì)量獎(jiǎng)懲，由品管部或生產(chǎn)部提出，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。四． 主要內(nèi)容 4.1 質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法

4.1.1設(shè)立月度質(zhì)量獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在保證產(chǎn)品質(zhì)量活動(dòng)中的團(tuán)體或個(gè)人;獎(jiǎng)勵(lì)分一、二、三等獎(jiǎng)，每項(xiàng)名額一人(團(tuán)隊(duì))，獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為一等獎(jiǎng)100元（發(fā)證書），二等獎(jiǎng)50元，三等獎(jiǎng)30元。

4.1.2及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，并向有關(guān)部門匯報(bào)或采取措施避免重大質(zhì)量事故（批次報(bào)廢、返工）發(fā)生的人員，綜合考慮避免損失的大小、是否屬職責(zé)范圍等因素給予20-200元的獎(jiǎng)勵(lì)。

4.1.3對(duì)于內(nèi)質(zhì)量考核累計(jì)獲得五次第一以上且每月均達(dá)到規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)、并在公司工作滿6個(gè)月以上的員工，或?yàn)楣举|(zhì)量水平的提高或?yàn)楸苊庵卮筚|(zhì)量事故（10000元對(duì)等價(jià)值以上）有突出貢獻(xiàn)的人員，可評(píng)為公司的質(zhì)量先進(jìn)個(gè)人，予以表彰（榮譽(yù)證書、現(xiàn)金300-800元）。

4.1.4各級(jí)管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》和公司、部門內(nèi)下發(fā)的程序、文件等管理要求，行使相應(yīng)的質(zhì)量職責(zé)。因工作失職造成嚴(yán)重質(zhì)量事故或財(cái)產(chǎn)較大損失的，除了承擔(dān)懲處措施外，對(duì)主要責(zé)任人及其主管領(lǐng)導(dǎo)還將按照《責(zé)任事故管理制度》相關(guān)條款追究其責(zé)任。

4.1.5對(duì)造成嚴(yán)重?fù)p失或多次出現(xiàn)質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者根據(jù)損失大小、主觀和客觀的原因，給予降級(jí)(降薪)的行政處罰（行政處罰與罰款可同時(shí)進(jìn)行）。

4.1.6對(duì)于通過領(lǐng)導(dǎo)簽核并培訓(xùn)的質(zhì)量管理書面文件或口頭要求，各車間、各部門員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實(shí)，對(duì)未能達(dá)到執(zhí)行要求的一般員工給于10元/人、班長(zhǎng)（車間）50元/人、部長(zhǎng)（經(jīng)理）100元/人處罰；對(duì)執(zhí)行達(dá)標(biāo)單位予以團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)或個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度同處罰對(duì)等。

4.2 質(zhì)量考核方法 4.2.1部門的考核 4.2.1.1倉庫的質(zhì)量考核

倉庫作為物料收發(fā)存關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需保證儲(chǔ)存與發(fā)放的物料100％的合格，凡是因倉管員人為造成的物料質(zhì)量降低，則給予20-100元的處罰。

4.2.1.1.1對(duì)內(nèi)發(fā)放未經(jīng)判定質(zhì)量是否合格的原輔材料及包材，每單給予100元的處罰； 4.2.1.1.2因未對(duì)物料（對(duì)溫度、濕度、潔凈度、高度有要求）進(jìn)行妥善保管，造成物料菌落、水份超標(biāo)或包裝物變形、脫色，視情況輕重每單給予20-100元的處罰； 4.2.1.1.3對(duì)外發(fā)放未經(jīng)品管部檢測(cè)是否合格的產(chǎn)品（龍福地龍膠囊），每單給予100元的處罰。

4.2.1.2設(shè)備管理部的質(zhì)量考核

設(shè)備管理部作為設(shè)備正常運(yùn)行才能保證產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量穩(wěn)定的關(guān)鍵部門，設(shè)備正常運(yùn)行是工作的重點(diǎn)，凡是因設(shè)備維修人員因素造成無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的行為，則給予20-100元的處罰。

4.2.1.2.1凡是接收到報(bào)修的書面或緊急情況下的口頭申請(qǐng)后，應(yīng)在20分鐘內(nèi)展開修復(fù)工作，在技能、工具、備件齊備的前提下，務(wù)必保證修復(fù)后的設(shè)備能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，如修復(fù)后生產(chǎn)的批量產(chǎn)品與企標(biāo)有嚴(yán)重偏差，則給予責(zé)任人30元的處罰；

4.2.1.2.2凡是經(jīng)過調(diào)試后的設(shè)備（含經(jīng)過修配、改造后），在技能具備的前提下，未能將設(shè)備的功能最大化而造成生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，給予責(zé)任人50元的處罰； 4.2.1.2.3凡是經(jīng)過設(shè)備管理部實(shí)施培訓(xùn)合格后上崗的操作人員，在限定的時(shí)間外（15天內(nèi)），操作者仍不能熟練操作本崗位設(shè)備，而造成多批次的質(zhì)量異常，則給予培訓(xùn)師一次性50元的處罰； 4.2.1.3車間的質(zhì)量考核

4.2.1.3.1各車間應(yīng)嚴(yán)格按照《保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范》和經(jīng)培訓(xùn)、下發(fā)的其他輔助文件開展各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)過程的質(zhì)量符合生產(chǎn)工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理要求。對(duì)違規(guī)操作的人員給予10-50元的處罰，如因此造成產(chǎn)品不合格，追加不合格品處罰，并視情節(jié)可以給予行政處罰。

4.2.1.3.2同一工序多人或小組操作,當(dāng)責(zé)任不能區(qū)分到個(gè)人時(shí)，由成員平均分?jǐn)偦蚋鶕?jù)實(shí)際情況協(xié)調(diào)分?jǐn)偂?/p>

4.2.1.3.3對(duì)生產(chǎn)過程中故意以次充好，弄虛做假者，不按權(quán)限規(guī)定私下處理，或故意隱瞞質(zhì)量問題等情況,第一次給予警告；第二次做辭退處理。

4.2.1.3.4試機(jī)、調(diào)試、工藝改良等生產(chǎn)過程產(chǎn)生的半成品、成品不列入考核范圍，但操作人員有責(zé)任及時(shí)將發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題向上級(jí)反映并將不良品隔離做標(biāo)識(shí)，避免造成混淆或不必要的損失。發(fā)現(xiàn)而不報(bào)造成損失，當(dāng)事人予以20-100元以內(nèi)的處罰。

4.2.1.3.5操作工按照操作規(guī)程作業(yè)，操作前、過程中開展自檢互檢活動(dòng)，檢查物料、產(chǎn)品是否合格；如發(fā)現(xiàn)物料不合格需告知領(lǐng)導(dǎo)或上道工序人員；在制品不合格即自行糾正，造成質(zhì)量事故則按照質(zhì)量獎(jiǎng)懲的系數(shù)1/2計(jì)算；未發(fā)現(xiàn)，流到下一道工序，互檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，則按照質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)全額處罰。每一位操作工有責(zé)任檢驗(yàn)前面工序的產(chǎn)品質(zhì)量，根據(jù)操作規(guī)程，互檢未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題繼續(xù)加工（批次），則按照不合格品處罰力度的1/2計(jì)算。

4.2.1.3.6因物料、設(shè)備、工裝等非計(jì)劃性故障造成產(chǎn)品不合格，在自檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，不記入對(duì)應(yīng)操作工的不合格數(shù)，操作工必須停機(jī)、停工，通知人員進(jìn)行調(diào)試、維修，以免繼續(xù)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品。調(diào)試、維修完成并確認(rèn)后方可投入生產(chǎn),否則繼續(xù)生產(chǎn)造成的不合格,則記入操作人員的不良品記錄。

4.2.1.3.7批量生產(chǎn)時(shí)，對(duì)來料批次不合格，獎(jiǎng)勵(lì)首先發(fā)現(xiàn)人20-50元，如果已經(jīng)明確檢驗(yàn)方法和標(biāo)準(zhǔn)，由操作工協(xié)助在線挑揀或處理，則不納入獎(jiǎng)勵(lì)范疇。

4.2.1.3.8操作工必須保護(hù)好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的完整性和追溯性，如丟失標(biāo)識(shí)，造成不合格產(chǎn)品不能追溯到責(zé)任人時(shí)，扣罰按照5元/個(gè)。4.2.2.2不合格產(chǎn)品根據(jù)質(zhì)量影響程度分為： A不合格混合料、成品膠囊粒子（菌落、水分、異物、不符合工藝的配比等），填充量嚴(yán)重偏差的半成品（±5以上），塑板空板、透氣，盒內(nèi)無塑板或少板，無生產(chǎn)日期 與生產(chǎn)日期與保質(zhì)期顛倒、半成品、脫包后的物料無標(biāo)識(shí)等；

B膠囊壓帽，塑板少粒，盒少說明書，塑板擊穿或嚴(yán)重變形（見達(dá)成的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）等 C塑板壓花、褶皺、大小頭，貼防偽、裝盒、封箱嚴(yán)重偏離標(biāo)樣或與文件標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重偏離等。4.2.2.2.1A類（除混合料、填充嚴(yán)重偏差外）每發(fā)現(xiàn)1個(gè)，直接責(zé)任人處罰5元；混合料、成品粒子每發(fā)現(xiàn)一批，直接責(zé)任人50元；填充嚴(yán)重偏差-5％以外每批200元，+5％以上每批50元；存放半成品的容器或脫包后的物料未有標(biāo)識(shí)的，按照5元/個(gè)處罰； 4.2.2.2.2B類（除膠囊壓帽外）每發(fā)現(xiàn)1個(gè)，直接責(zé)任人處罰3元；膠囊壓帽100粒以內(nèi)處罰10元，100粒以外處罰20元；；

4.2.2.2.3C類按每個(gè)不良品0.1元扣罰（調(diào)試設(shè)備、更換包材運(yùn)行正常后產(chǎn)生的異常）； 4.2.2.2.4經(jīng)銷商處發(fā)現(xiàn)的不合格品，上述條款同樣適用，處罰不低于質(zhì)量獎(jiǎng)系數(shù)的2倍。4.2.2.2.5員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，要求整改糾正時(shí)質(zhì)量態(tài)度惡劣，視情節(jié)嚴(yán)重，除罰款20-100元外，并可以給予行政處罰。如造成了產(chǎn)品的不合格，則追加不合格品處罰。4.2.3車間班長(zhǎng)考核

4.2.3.1各車間班長(zhǎng)對(duì)本車間的質(zhì)量情況負(fù)全責(zé)，如出現(xiàn)批量事故和員工質(zhì)量意識(shí)產(chǎn)生的處罰，該車間直接領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)監(jiān)督管理失職責(zé)任，處罰按照直接責(zé)任人處罰數(shù)額的 1/3—1倍（根據(jù)質(zhì)量異常的嚴(yán)重性來評(píng)價(jià)）。

4.2.3.2車間班長(zhǎng)質(zhì)量考核納入月度KPI指標(biāo)（具體參加車間班長(zhǎng)績(jī)效考核表）4.2.3.3當(dāng)出現(xiàn)以下任一項(xiàng)時(shí)，扣除該車間班長(zhǎng)當(dāng)月全部質(zhì)量KPI分?jǐn)?shù)。A.損失2000元以上的質(zhì)量事故；

B.造成的整批不合格或索賠或產(chǎn)品推遲出貨。4.3處罰限度

違反以上各項(xiàng)規(guī)定的責(zé)任人扣款最高限額為：部長(zhǎng)（經(jīng)理）200元，班長(zhǎng)（車間）100元，普通員工50元； 4.4獎(jiǎng)勵(lì)

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的隱患，及時(shí)向關(guān)聯(lián)部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或采取措施避免重大質(zhì)量事故發(fā)生的人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)按不合格發(fā)現(xiàn)的難易、不合格對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度來定，獎(jiǎng)金下限為20元、上限為200元，如果批量不合格由多人同時(shí)發(fā)現(xiàn)，則均分或根據(jù)實(shí)際協(xié)調(diào)分享獎(jiǎng)金。五.獎(jiǎng)懲程序

5.1生產(chǎn)線產(chǎn)生的一般不合格獎(jiǎng)懲，由車間班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的不合格品數(shù)量并確定責(zé)任人；每月5日前將上月的不合格數(shù)據(jù)匯總報(bào)生產(chǎn)部、品管部經(jīng)理確認(rèn),由品管部報(bào)總經(jīng)理簽核，現(xiàn)場(chǎng)公布、報(bào)備綜合管理部在工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

5.2批量質(zhì)量事故、非本車間因素產(chǎn)生的質(zhì)量異常，按照職責(zé)權(quán)限，并依據(jù)相關(guān)的檢驗(yàn)結(jié)果、記錄、數(shù)據(jù)等依據(jù)，填寫事件報(bào)告書，由生產(chǎn)部、品管部、設(shè)備管理部經(jīng)理共同簽核，由品管部經(jīng)理報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，公布并報(bào)備綜合管理部在工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)。

5.3對(duì)于批量事故或顧客反饋，由品管部組織編制質(zhì)量問題的分析處理報(bào)告，并跟蹤落實(shí)整改情況。

5.4品管部在公示本月度質(zhì)量報(bào)告時(shí)，將質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況一并公布。

六、其它

6.1本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)部。

6.2本規(guī)定自二0一六年八月一日起執(zhí)行。主題詞：生產(chǎn)部質(zhì)量管理制度 抄報(bào)：芮娟(董事長(zhǎng).總經(jīng)理）

抄送：芮國(guó)力、邱少中、李東強(qiáng)、梁慧麗、徐興佳

南京龍福新科技實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部 二0一六年七月二十八日印發(fā)

第五篇：車間獎(jiǎng)懲考核制度

三色牌獎(jiǎng)懲制度

綜述：

為促進(jìn)車間內(nèi)部更好發(fā)展，提高員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司員工雙贏，共同營(yíng)造公司美好未來，擬推行三色牌獎(jiǎng)懲制度，色牌分為紅、黃、綠，綠牌獎(jiǎng)勵(lì)10元，有重大貢獻(xiàn)者根據(jù)公司其他政策同時(shí)享受獎(jiǎng)勵(lì)；黃牌警告，三次黃牌自動(dòng)轉(zhuǎn)為紅牌；紅牌處罰20元，造成重大損失者根據(jù)公司其他行政制度同時(shí)處罰。一 實(shí)施辦法 1紅牌罰款20元。

2.黃牌警告。以月為單位，連續(xù)三次黃牌自動(dòng)轉(zhuǎn)為紅牌，并罰款，原三張黃牌取消。3.綠牌獎(jiǎng)勵(lì)10元。二 適用人員 EM事業(yè)部所有員工

三 色牌發(fā)放細(xì)則（符合以下條款者將獲得相應(yīng)牌）

1.綠牌獎(jiǎng)勵(lì)條款

(1)熱心服務(wù)或維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)有具體事跡。(2)支持公司重大專案，圓滿達(dá)成任務(wù)。(3)積極參與救援或搶修工作，精神可嘉。(4)凡檢舉在嚴(yán)禁吸煙場(chǎng)所，吸煙或引火。

(5)對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)、工藝或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效。(6)節(jié)約物料或?qū)U料、滯存品利用、轉(zhuǎn)用具有成效。（7)舉發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實(shí)。(8)對(duì)于業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績(jī)。

(9)遇有意外事件或?yàn)?zāi)變，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害。(10)維護(hù)公司安全，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有實(shí)際功績(jī)。(11維護(hù)公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失。

（12）制定節(jié)能降耗減排方案，降低公司運(yùn)營(yíng)成本，取得成效者。(13)研究發(fā)明或提出重大改善，對(duì)公司確有重大貢獻(xiàn)。(14)在所屬團(tuán)隊(duì)有突出表現(xiàn)，工作優(yōu)異者。（）生產(chǎn)緊急情況下幫產(chǎn)者

(15)具有其它特殊功績(jī)。2.黃牌警告條款

（1）未按規(guī)定穿著相應(yīng)的工裝、帽子、鞋子（進(jìn)入無塵車間要著無塵服），以及穿著不整齊，工作證、上崗證佩戴不良，影響公司形象者。（2）在工作時(shí)間內(nèi)，擅離職守，如脫崗、串崗等。

（3）在工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)會(huì)見自己的朋友或親屬，將親友帶入工作場(chǎng)所。（4）拉幫結(jié)派、不服從主管調(diào)度者；恣意妄為，不服從管理者。（5）在工廠內(nèi)有吐痰、吸煙等不良、不衛(wèi)生行為者。（6）散布破壞公司正常生產(chǎn)秩序的謠言。（7）未佩戴防靜電裝置。

（8）編造虛假理由請(qǐng)假，騙取休假者，以及模仿領(lǐng)導(dǎo)字跡簽字者。（9）隱瞞工作失誤，歪曲事實(shí)，不如實(shí)報(bào)告主管者。（10）在公司里侮辱人格，恐嚇危害他人，有不軌行為者。

（11）上班遲到、早退。

（12）工作時(shí)間內(nèi)睡覺者。

（13）工作期間，故意浪費(fèi)物料。下班不關(guān)閉個(gè)人負(fù)責(zé)的照明、空調(diào)、電腦等電源。（14）擅自復(fù)印公司受控文件。

（15）在工作時(shí)間內(nèi)，有消極怠工行為，做與工作無關(guān)的事，例如：看書報(bào)雜志、聊天、喧嘩、吃零食、當(dāng)班睡覺、照鏡子、梳頭、剪指甲等。

（16）未按時(shí)填寫報(bào)表（含各類看板，如物料信息看板、生產(chǎn)線看板）。

（17）私自更改報(bào)表，或未經(jīng)允許轉(zhuǎn)移報(bào)表或隱藏報(bào)表，各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表（倉庫、車間、考勤等報(bào)表）未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送。

（18）車間統(tǒng)計(jì)編造、虛報(bào)考勤。（19）未按所在部門/車間的規(guī)定值日。

（20）徇私舞弊，對(duì)違規(guī)行為視而不見，故意不實(shí)施對(duì)違紀(jì)人員的處罰措施。（21）外出公司大門未開因公外出單或請(qǐng)假條（調(diào)休單）者。（22）隨意安裝軟件者或擅自修改公司網(wǎng)絡(luò)參數(shù)設(shè)置者。

（23）坐、靠、踩在工作臺(tái)擱板、氣管、靜電箱、夾具等設(shè)施或物品上。

（24）未經(jīng)允許攜帶私人物品進(jìn)入車間等受限區(qū)域。

（25）各類文件、資料、檔案未分類或無標(biāo)識(shí)。

（26）良品、不良品混放。

（27）未按照規(guī)定佩戴好防靜電環(huán)和指頭帽。

（28）辦公桌面上文件、資料、水杯及其他用品未整理、臺(tái)面雜亂 垃圾、廢料、可回收物料等未及時(shí)清理，或未按有關(guān)規(guī)定清理（參照5S）。

（29）抽屜內(nèi)擺放雜亂。

（30）工作區(qū)域地面有雜物、臟，物料未擺放在規(guī)定區(qū)域。

（31）酒精、洗板液等易燃或腐蝕性物品的容器上無標(biāo)識(shí)。（32）未經(jīng)允許占用他人或備用的更衣櫥或鞋櫥。（33）進(jìn)入無塵室未風(fēng)淋者。

（34）未按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，沒有造成重大損失者。（35）在集體活動(dòng)中遲到。

3.紅牌處罰條款

（1）營(yíng)私舞弊、偷拿產(chǎn)品者

（2）工作區(qū)域內(nèi)吵架，謾罵，用武力傷害管理人員或同事者（3）未經(jīng)許可，私配辦公室、庫房鑰匙者

（4）違反作業(yè)指導(dǎo)書，造成重大損失者；違反安全操作規(guī)范，造成事故者（5）違反公司制度造成公司經(jīng)濟(jì)損失和破壞公司聲譽(yù)者（6）未經(jīng)允許私自將公司財(cái)物帶回家者

（7）未經(jīng)允許操作設(shè)備、夾具、開關(guān)電源或發(fā)現(xiàn)設(shè)備、夾具存在問題不報(bào)告，導(dǎo)致?lián)p失和事故

（8）泄露公司機(jī)密（9）盜竊公司或他人財(cái)物

（10）故意損壞公司設(shè)施、設(shè)備、物品（）使用工作電腦玩游戲者

（）在員工中起哄、故意挑撥矛盾、煽動(dòng)是非

（）檢查督導(dǎo)人員對(duì)違規(guī)人員進(jìn)行違規(guī)登記時(shí)，違規(guī)人員虛報(bào)部門或車間，或違規(guī)人員拒不出示工作證或故意遮蓋工作證上的照片、姓名、工號(hào)、部門，或未等檢查人員登記完畢就收回

（）攜帶香煙、打火機(jī)進(jìn)入車間、倉庫、實(shí)驗(yàn)室、無塵車間、消音室等受限區(qū)域，在工廠內(nèi)（包括車間、倉庫、無塵車間、消音室含、洗手間等）受限區(qū)域吸煙 四.三色牌運(yùn)作說明

1.綠牌記1分，黃牌記-1分，紅牌記-2分

2.日評(píng) 在督導(dǎo)小組巡檢過程中對(duì)相應(yīng)的事項(xiàng)分發(fā)色牌，并記錄。

3.周評(píng) 先進(jìn)個(gè)人：一周中得分排名前三的人員為先進(jìn)個(gè)人，相同分?jǐn)?shù)以得綠牌數(shù)多的為勝。先進(jìn)個(gè)人發(fā)一個(gè)綠色色牌。

每周優(yōu)勝獎(jiǎng)：在每周中平均分最高的團(tuán)體為每周優(yōu)勝獎(jiǎng)，頒發(fā)流動(dòng)紅旗。

4.月評(píng) 先進(jìn)員工：在一月中得分排名前五的人員，第一名3張綠牌，第二名2張綠牌，第三至第五名1張綠牌。

先進(jìn)團(tuán)體：一月中平均分最高的團(tuán)體為先進(jìn)團(tuán)體，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并對(duì)團(tuán)體分別發(fā)綠牌一張。

5.年評(píng) 優(yōu)秀員工：以綜合得分排行榜選拔

優(yōu)勝團(tuán)體：一年平均分最高的團(tuán)體 6.所有員工的得牌情況將由督導(dǎo)小組評(píng)審并記錄 五．款項(xiàng)管理

所有款項(xiàng)均有人力機(jī)構(gòu)管理，獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)走車間預(yù)算，處罰款項(xiàng)成立基金。1.獎(jiǎng)勵(lì)出具收據(jù)，罰款出具罰款單

2.獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)走EM事業(yè)部預(yù)算。預(yù)算由車間在年初制定好預(yù)算明細(xì)表。

3.處罰所得款項(xiàng)成立相關(guān)的基金，用于公司公益公共活動(dòng)，以及社會(huì)慈善公益事業(yè)等。4.所有款項(xiàng)由車間和人力部門共同監(jiān)管。5.獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)每月尾由人力部門發(fā)放。

6處罰款項(xiàng)在開出罰款單后限員工24小時(shí)內(nèi)交齊，否則三倍罰款，直接工資中扣除。五.督導(dǎo)小組

組長(zhǎng)： 巡檢員: 組員: