第一篇：群眾安全工作總結(jié)

xx煤礦工會

2011年上半年群眾安全工作總結(jié)

及下半年工作思路

2011年上半年，xx煤礦工會群監(jiān)會在礦工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)，結(jié)合礦井安全工作的重點和實際，按照群策群力、群防群治德指導(dǎo)思想，把群眾安全工作放在工會工作的重要位置。著力加強了群監(jiān)員、協(xié)管員的安全培訓(xùn)，強化了各項群安制度的落實，充分發(fā)揮了群監(jiān)組織在礦井安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，實現(xiàn)了上半年安全生產(chǎn)和安全生產(chǎn)五周年，被集團公司、煤業(yè)公司先進群監(jiān)會、先進井口接待站。上半年具體做了以下幾項工作：

一、強化管理、落實制度，推進群安工作的規(guī)范化建設(shè) 上半年我們從嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理著手，推進群安工作的規(guī)范化建設(shè)。一是進一步完善了群眾安全會議、群監(jiān)員填卡、現(xiàn)場巡視、安全研討等制度。二是以礦工會1號文件對2011年的群眾安全工作做了詳細(xì)安排，每季下發(fā)群眾安全工作意見，每月一次群眾安全辦公會，做到有部署、有檢查、有總結(jié)。三是結(jié)合“雙先雙優(yōu)”競賽開展“二賽三查”活動，即群監(jiān)員競賽和群監(jiān)組競賽，每季一次的群監(jiān)組互查、每月一次的礦群監(jiān)會夜查和職工代表安全巡查活動。四是加強井口接待站的管理，切實發(fā)揮《煤礦安全檢查表》和群監(jiān)員《安全檢查卡》的作用，從隱患的填寫到隱患的整改，形成了一個完整的閉合過程。

半年來，群監(jiān)員共填寫隱患信息卡 張，整改率達99.7%。群監(jiān)會進行夜查六次，查出隱患180條，職工代表安全巡視六次，查處隱患144條，均按照隱患處理程序得到了較好地整改。

二、強化培訓(xùn)、明確責(zé)任，提高群監(jiān)隊伍素質(zhì)及工作積極性

為進一步強化廣大群監(jiān)員責(zé)任意識，提高自身素質(zhì)和增強做好安全監(jiān)督工作的本領(lǐng)，上半年我們一是在六月份分別舉辦了群監(jiān)員、協(xié)管員培訓(xùn)班，對全礦群監(jiān)員、協(xié)管員進行了安全培訓(xùn)，內(nèi)容包括安全形勢任務(wù)教育，群監(jiān)員和協(xié)管員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)及如何做好監(jiān)督檢查工作、發(fā)揮作用，黨的安全生產(chǎn)方針、安全法律法規(guī)的培訓(xùn)，并全部進行了考試，合格率達100%。二是落實群監(jiān)員的待遇，提高了群監(jiān)員的工作積極性。三是明確責(zé)任，加大對失職失誤、不能發(fā)揮應(yīng)有作用的群監(jiān)員的責(zé)任追究，對事故中未履行監(jiān)督檢查職責(zé)的現(xiàn)場群監(jiān)員予以解聘并罰款。

通過以上工作的開展，進一步提高和增強了廣大群監(jiān)員的綜合素質(zhì)、責(zé)任意識，提高了工作的積極性。

三、突出主題、加強教育，提升廣大職工的安全意識 上半年，礦工會群監(jiān)會緊緊圍繞礦井各個不同時期的安全工作重點，廣泛扎實地開展多個主題的安全宣傳教育活動。

一是根據(jù)一季度傳統(tǒng)節(jié)日多的特點，礦工會群監(jiān)會組織各群監(jiān)組長積極開展了“兩查一訪”活動，即班前查職工的思想情緒、現(xiàn)場查安全生產(chǎn)情況、班后走訪三違人員和安全部放心人員，達到了消除隱患、安全生產(chǎn)的目的。二是在二季度以“六月安全生產(chǎn)月” 為主題開展系列安全教育活動。礦行政、礦工會專門下發(fā)了關(guān)于開展“六月安全生產(chǎn)月”活動的安排意見，在礦區(qū)主要公共場所懸掛安全標(biāo)語，制作安全事故警示教育展板，設(shè)立安全咨詢臺，發(fā)放安全宣傳資料，展出32塊圖文并茂的安全板報，制作4塊宣傳牌板、2000份安全宣傳材料，參加公司統(tǒng)一組織的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。組織群監(jiān)員、協(xié)管員參加集團公司安全知識答題活動，參與率達100%。根據(jù)公司工會安排，6月8日組織群監(jiān)會及相關(guān)部門人員到北宿煤礦開展礦處際工會安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督互查活動，檢查組共分兩個小組，重點檢查了北宿煤礦各項安全規(guī)章制度落實情況、職業(yè)安全健康和勞動保護措施落實情況、“三同時”驗收制度執(zhí)行情況、群監(jiān)條例、協(xié)管條例執(zhí)行情況、安全和諧家庭創(chuàng)建情況、創(chuàng)建職工傷亡事故調(diào)查處理情況和現(xiàn)場安全環(huán)境情況。礦工會聯(lián)合礦團委、家屬委員會到井口、區(qū)隊舉辦了安全主題文藝演出和安全有獎問答活動。女工協(xié)管會、家屬委員會開展了“班班送溫暖、天天筑防線、周周送祝愿、月月保安全”活動，加大了服務(wù)力度。在廣大職工群眾中開展“我為創(chuàng)業(yè)發(fā)展進一言、獻良策”合理化意見征集活動，共征集合理化建議條。組織網(wǎng)、崗、哨等群眾安全組織開展安全互查活動和 “職工代表安全巡視”工作，著力加強了對薄弱環(huán)節(jié)、薄弱時段、薄弱地點、薄弱人員的安全監(jiān)督檢查。

回顧半年來的群眾安全工作，我們雖然取得了一些成績，但是還存在一定的差距。在下半年的工作中，進一步做好以下幾項工作：

一、充分發(fā)揮群監(jiān)會、青安崗、民兵哨、女工協(xié)管會等群眾安全組織的作用，創(chuàng)新活動載體，加大監(jiān)督檢查的力度。

二、堅持開展好群監(jiān)員競賽、群監(jiān)組競賽和群監(jiān)會夜查、群監(jiān)組互查活動，積極落實職工代表安全巡視工作。

三、抓好群監(jiān)員的考核和“一表兩卡”的應(yīng)用，切實發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用。

四、繼續(xù)抓好“三違”仲裁工作，切實維護廣大職工的切身利益。

五、做好申報全國煤礦特聘群監(jiān)員證書公證，進一步規(guī)范群監(jiān)員管理。

xx煤礦工會 2011年6月13日

第二篇：群眾安全工作總結(jié)

群眾安全工作總結(jié)

北京地鐵昌平線工程施工具有“線長”“量大”“護難”“工期緊”“工法多、接口多”“安全風(fēng)險大”的特點，群眾安全工作總結(jié)。其中一級風(fēng)險源2個，二級風(fēng)險源4個，三級風(fēng)險源6個，在下穿京密引水渠暗挖隧道施工時，渠底立地鐵暗挖拱頂不到5m，遇到飽和動態(tài)含水砂層，在該種地層中開挖施工隧道極易發(fā)生涌水和流砂等工程災(zāi)害，另外地下水位高，如何有效止水并保證京密引水渠安全是工程順利開展的一大攔路虎，也是整條地鐵線的一大技術(shù)攻關(guān)難題，基于此對止水工藝進行比選，結(jié)合昌平地鐵下穿京密引水渠暗挖隧道施工情況，對飽和動態(tài)含水砂層中止水工藝進行初步研究，最終選定WSS二重管注漿+超前小導(dǎo)管注漿結(jié)合的注漿止水加固地層法可滿足本工程需要，注漿材料以“超細(xì)水泥+水玻璃+無收縮劑”雙液漿，對飽和動態(tài)含水砂層中止水及土體加固效果較好；總工期17個月，主體工程工期僅僅9個月，由此可見在短短的幾個月時間內(nèi)完成造價5億多元的地鐵項目，不論是施工難度還是安全質(zhì)量管理難度，均堪稱地鐵建設(shè)史上之最。

面對如此嚴(yán)峻的生產(chǎn)安全形勢，項目部建設(shè)了一支強有力的安全管理糾察大隊，項目經(jīng)理親自擔(dān)任大隊長，而這支隊伍中巨大部分成員均由群安員擔(dān)任，現(xiàn)將我部群安員隊伍建設(shè)情況總結(jié)如下。

安全是建筑行業(yè)永恒的主題，也是班班講、天天說的俗套話題，由于建筑行業(yè)的特殊性、工作環(huán)境的惡劣性、地質(zhì)條件的多變性等諸多方面的不利因素影響，導(dǎo)致一次次事故、一起起災(zāi)難不斷發(fā)生，使我們真正理解到，安全是政治、安全是生命，安全是幸福，安全是穩(wěn)定職工隊伍的真正涵義。北京地鐵昌平線一標(biāo)項目部工會就群眾安全監(jiān)督工作進行了創(chuàng)新與實踐，發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)中的綜合性優(yōu)勢，圍繞地鐵安全生產(chǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮群監(jiān)組織的管理作用，增強了整體效能，為全地鐵安全工作的健康有序發(fā)展構(gòu)筑起長效機制。

一、加強群監(jiān)組織建設(shè)、促進地鐵安全生產(chǎn)俗話說，打鐵須得自身硬，干群監(jiān)員這一行，不掌握好安全知識，沒有良好的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，沒有豐富的安全經(jīng)驗是不行的，否則，既不能保證自身安全，又不能做到互保聯(lián)保，更不能及時的排查、發(fā)現(xiàn)、消除隱患，那么充分發(fā)揮群監(jiān)員的安全監(jiān)督作用也無從談起。據(jù)此，唱片地鐵工會注重發(fā)揮群監(jiān)組織在安全生產(chǎn)中的作用，不斷建立完善了項目部、工區(qū)、生產(chǎn)班組三級群監(jiān)網(wǎng)絡(luò)。并把各單位安全生產(chǎn)技術(shù)、理論過硬的38名職工推薦為群監(jiān)員，工會為其頒發(fā)了聘任書，佩戴了群監(jiān)員徽章，分布在各生產(chǎn)作業(yè)面一線崗點，確保每個班次、崗點都有群監(jiān)員跟班。統(tǒng)一為群安員配置安全帽（統(tǒng)一編號）、袖標(biāo)、對講機、數(shù)碼相機及由經(jīng)理部結(jié)合一標(biāo)施工實際組織編寫的《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》。群安員均每天記錄施工安全日志，由安質(zhì)部不定期進行抽查。建立群安全員檔案，對安全員崗前實施培訓(xùn)，考試合格后，方可上崗。工地大門口設(shè)置安全責(zé)任標(biāo)示牌（含姓名、照片、電話、編號、安全責(zé)任區(qū)域等）。

當(dāng)班期間，群監(jiān)員按要求及時填寫安全檢查隱患卡及整改意見，上報安全質(zhì)量管理部。安全質(zhì)量管理部接卡后，及時跟進，按照隱患卡的要求安排安全員進行落實排查。其后由排查安全員填寫排查卡，并將落實情況上報群監(jiān)會，而后群監(jiān)會組織復(fù)查員進行復(fù)查，確保安全生產(chǎn)萬無一失。

此外，項目部工會還不斷開展群監(jiān)查事故苗頭隱患，查違章作業(yè)、違章指揮，查安全生產(chǎn)措施是否落實的“三查”等安全競賽活動。在各生產(chǎn)工區(qū)群監(jiān)小組和群監(jiān)員之間組織開展“評優(yōu)找差”活動，堅持一月一考核、一月一通報、一月一獎懲，對在考核中成績特差的群監(jiān)員實行動態(tài)管理，及時將其調(diào)出群監(jiān)隊伍。同時，各分會制定了具體的群監(jiān)工作規(guī)劃，在考核落實上下功夫；以評選“安全明星、優(yōu)勝群監(jiān)組、優(yōu)秀群監(jiān)員”等活動納入到“創(chuàng)三無、爭三優(yōu)”群監(jiān)競賽中去，執(zhí)行好每季的“檢查、評癬通報、獎懲”制度，使群監(jiān)競賽工作形成系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化，達到“全員參與、超前預(yù)防、過程控制、消除事故、促進安全”的安全目的。把群監(jiān)工作與安全創(chuàng)新有機地結(jié)合起來，廣泛開展“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小竅門”為主題內(nèi)容的安全創(chuàng)新活動，弘揚職工群眾在安全上的首創(chuàng)精神，賦予群監(jiān)工作的新內(nèi)涵，來促進群監(jiān)人員對工作的責(zé)任心。群監(jiān)員的聰明才智得到及時發(fā)揮，為地鐵安全生產(chǎn)撐起一方晴空。

二、打造強勢群監(jiān)員安全素質(zhì)、升華思想技能境界在安全教育方面，項目部把安全法規(guī)知識教育、事故案例分析教育作為安全宣傳教育活動的重點內(nèi)容，要求各作業(yè)隊嚴(yán)格按照安全規(guī)程對事故隱患進行全面細(xì)致深入地解剖，分析事故產(chǎn)生的原因、危害、影響以及所應(yīng)吸取的教訓(xùn)，強化群監(jiān)員安全生產(chǎn)意識。各作業(yè)隊把近幾年參加工作的群監(jiān)員作為安全教育培訓(xùn)的重點，充分利用召開座談交流會、安全法規(guī)知識培訓(xùn)班、邀請現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)骨干授課、立足實際組織開展了群監(jiān)員送安全法規(guī)知識進區(qū)隊到班組活動等多種形式，認(rèn)真組織群監(jiān)員學(xué)習(xí)貫徹上級一系列安全文件指示精神，提高群監(jiān)員對安全知識應(yīng)知應(yīng)會水平和自主保安能力，使其在潛移默化的接受了安全知識再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)。截至目前共舉辦各類培訓(xùn)班20期，舉辦各類安全知識講座16次，培訓(xùn)干部職工2966人次。其中每年定期對群監(jiān)員進行強化培訓(xùn)5期，每期不少于120課時。有效激發(fā)了職工和群監(jiān)員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識、技能水平的積極性，安全管理和監(jiān)管力度得到相應(yīng)提高，為安全生產(chǎn)深入健康發(fā)展起到積極推動作用。

項目部安全總監(jiān)每周一組織安質(zhì)部等各部門人員，對管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全管理、生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理、環(huán)境保護、腳手架、安全防護、施工用電、起重吊裝、機械安全、消防保衛(wèi)等進行全面安全隱患排查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行逐項清理追蹤直到隱患消除，對拒絕整改落實的施工班組進行經(jīng)濟處罰，整改不到位屢次犯的加倍處罰，絕不手軟，工作總結(jié)《群眾安全工作總結(jié)》。另外每月25日對標(biāo)段進行安全隱患大排查，總結(jié)上月安全工作并部署下月安全工作。

民工宿舍實行36V安全電壓照明，生活區(qū)設(shè)樓長、室長、配備小鐵桶、滅火器、專職安全衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，并建立宿舍管理制度、生活區(qū)管理制度、登記表等。

嚴(yán)格落實門衛(wèi)準(zhǔn)入制度，門禁系統(tǒng)中安裝了攝像頭，對進出豎井內(nèi)的人員實時抓拍，識別身份。項目部聘請26名保安加強現(xiàn)場保衛(wèi)值班。項目部每周一、每月25日組織一次拉網(wǎng)式消防安全大檢查。對業(yè)主、監(jiān)理提出的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)十分重視，明確責(zé)任人立即整改到位。

三、加強機制建設(shè)、調(diào)動群監(jiān)工作積極主動性為加強對群監(jiān)員安全工作的管理，工會先后健全完善了旨在加強群監(jiān)員安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建工作的基層群監(jiān)員組織機構(gòu)、花名冊、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、上崗查安全記錄，以及群監(jiān)員各項管理規(guī)章制度等“一冊四簿”。廣泛開展了群監(jiān)員安全簽名、征集安全警句、安全漫畫展、安全大討論等形式的安全活動；完善了跟蹤式群監(jiān)員培訓(xùn)制度、安全思想“薄弱”人員“結(jié)對子”幫教制度；同時，工會還將群監(jiān)員安全績效用于實踐；一是認(rèn)真做好特聘安全群眾監(jiān)督員工作。緊密圍繞工會群安工作要求認(rèn)真做好特聘安全群眾監(jiān)督員工作，以健全的群眾安全監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)進一步促進地鐵安全生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)。二是按照“發(fā)展、鞏固、整頓、提高”的原則，抓好網(wǎng)員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。在做好應(yīng)知應(yīng)會技能培訓(xùn)的同時，堅持每月組織一次群監(jiān)工作例會。加強思想教育，全面推進群眾監(jiān)督員隊伍素質(zhì)的提高，適應(yīng)地鐵安全群眾監(jiān)督工作形勢的需要。三是堅持群監(jiān)工作的考核活動。結(jié)合群安工作特點性質(zhì)制定群監(jiān)員工作考核細(xì)則，從網(wǎng)員登記的匯報卡反“三違”情況、隱患整改落實情況、班組安全情況，個人學(xué)習(xí)活動情況等方面進行綜合考核，并根據(jù)考核結(jié)果，給予兌現(xiàn)網(wǎng)員津貼和查隱患獎勵金，充分調(diào)動群監(jiān)員開展工作的積極性，為全面提高群監(jiān)員隊伍素質(zhì)、促進群監(jiān)員上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活奠定了堅實基矗

強化現(xiàn)場安全管理上，工會從理論與實踐相結(jié)合上提升群監(jiān)員安全工作水平。采取集中聯(lián)合或分專業(yè)自行組織的方式，適時組織開展了“正午”行動、“零點”行動等群監(jiān)員集中上崗查安全活動，并加大了安全薄弱環(huán)節(jié)、薄弱地點和薄弱人員及重點崗位的執(zhí)法監(jiān)督檢查，做到了隱患排查到位、按期整改到位，切實把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全檢查的質(zhì)量和效果。過去工會在開展工作上一般都是圍著上面轉(zhuǎn)，上面布置什么，就干什么，精力多用于“抓沙堵水，應(yīng)付檢查上”，不論在安全宣傳教育方面，還是在監(jiān)督檢查方面，群眾安全工作都只停留在口頭和紙面上，并存有形式主義，一直沒有形成強勢氣候，從而弱化了群眾安全工作。面對這一現(xiàn)狀，該地鐵項目工會滌除陳規(guī)，求新務(wù)實，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督員在地鐵建設(shè)中的優(yōu)勢和作用，塑造群眾安全系統(tǒng)新形象、新機制，握緊拳頭，打造強勢，形成網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑一道堅固的群眾安全屏障。在運作機制上打破原有按部就班的固定模式。實施劃片網(wǎng)絡(luò)化管理體系；即：安全宣傳教育片、安全監(jiān)督檢查片、安全執(zhí)法監(jiān)督片、三違幫教閉合片、親情教育溫暖片。劃片后由群眾監(jiān)督委員會統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一考核，一改過去部門單兵作戰(zhàn)、各行其是的分散型工作格局，形成了整體聯(lián)動、齊抓共管、聚心合力的整體團隊，實現(xiàn)了群眾安全工作與企業(yè)安全文化融合的良性互動格局，有力地促進了群眾安全工作的不斷深化和發(fā)展。

四、建立群安工作制度、形成安全工作體系俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，無規(guī)章制度，管理也無所遵循。因此，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理是搞好群眾安全監(jiān)督工作的重要一環(huán)。昌平地鐵工會首先成立了以工會主席任主任。工會副主席任副主任，各工區(qū)工會主席為成員的群眾監(jiān)督委員會，并在各生產(chǎn)區(qū)隊成立了由工區(qū)工會主席任組長、群監(jiān)員為成員的群監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，在全地鐵形成了以群監(jiān)會為龍頭，以項目部、區(qū)、班組為基礎(chǔ)，上下齊抓共管、職工群眾全員參與的群眾安全宣傳教育監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。其次，健全制度、規(guī)范運作。一是建立了群安工作例會制度，每周定期召開一次群監(jiān)例會，總結(jié)上周工作，安排下周工作任務(wù)，討論決定群監(jiān)工作活動規(guī)劃等事項，二是健全完善了六大學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，采取定期培訓(xùn)與業(yè)余自學(xué)相結(jié)合的辦法，每年定期由各分會組織一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月組織一次班組干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并不定期進行業(yè)務(wù)考試，成績計入個人業(yè)績考核，從而提高了群安隊伍整體素質(zhì)，促進了群安工作不斷上臺階。三是建立月度工作報告制度，各工區(qū)在干好日常工作的同時，不斷總結(jié)，找出不足，制訂措施規(guī)劃，做到一月一主題一活動，使群眾安全工作常抓常新。四是建立群眾安全系統(tǒng)業(yè)績考核制度，制訂六大項56條群安系統(tǒng)考核實施細(xì)則，做到一月一檢查，每季一綜評一通報，每年一評比，倡樹先進，鞭策后進，進一步提升了群眾安全監(jiān)督工作的整體合力。

五、立足本職筑牢安全防護大堤、推動安全工作持續(xù)健康發(fā)展在群眾安全工作中，地鐵工會群監(jiān)會以筑牢防線，夯實基礎(chǔ)為出發(fā)點，以強化基層全員安全教育，提升整體安全素質(zhì)為目標(biāo)，以活動為載體，以教育為主線，堅持以人為本的安全管理理念，充分發(fā)揮群眾安全工作在地鐵安全生產(chǎn)中的助力和推動作用，營造安全與效益和諧發(fā)展的良好氛圍，鑄造全員關(guān)注安全的團隊意識。一是發(fā)揮好先導(dǎo)作用，助推全員安全理念的形成。安全是安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)人本思想，無論是管理者還是普通職工，只有心態(tài)安全，才會有行為安全。為此，在群眾安全管理工作中，堅持把以人為本，倡樹核心安全理念，提升職工安全素養(yǎng)，作為打造企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)和核心，結(jié)合地鐵實際，整合提煉了“安全為生命承諾、關(guān)注安全關(guān)愛生命”等安全理念。投資350余萬元整修了地鐵內(nèi)宣傳牌板，在工區(qū)樓前及廣嘗井口、井下主要大巷安設(shè)了200余塊吊掛式安全警句、安全理念雙面燈箱，在主要通道安設(shè)了安全標(biāo)語、警示牌板120幅，在全地鐵形成了一道亮麗的安全文化理念風(fēng)景線。

同時，地鐵工會還充分利用各種宣傳形式，廣泛宣傳，真正把企業(yè)安全理念滲透到職工的心靈深處，根植在腦海里，落實在行動上，從而規(guī)范職工安全行為，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安營造了濃厚氛圍。二是發(fā)揮好宣傳教育作用，以創(chuàng)建企業(yè)安全文化為載體，群眾安全監(jiān)督工作常抓不懈。企業(yè)安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終點是每一名職工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何真正地確立起每一個員工的安全意識，使之實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，群監(jiān)會在全地鐵建立了以安全警語、板報、標(biāo)語、櫥窗等為中心的宣傳網(wǎng)，以群監(jiān)為中心的豎井上下安全監(jiān)督檢查網(wǎng)，以安全文明家庭為中心的家屬安全親情教育溫暖網(wǎng)，加之不斷的組織安全知識競賽，演講比賽等形式，從而實現(xiàn)了娛樂性、知識性、教育性和趣味性于一體，使職工在潛移默化中受到安全教育。三是發(fā)揮好監(jiān)督維護作用。實踐證明，僅僅通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處罰的有效作用大打折扣。因此在履行群眾安全監(jiān)督和維護職責(zé)上，在嚴(yán)格各項規(guī)章制度的同時，群監(jiān)會注重柔性管理方法，如在各區(qū)隊學(xué)習(xí)室內(nèi)設(shè)置安全提醒臺、不規(guī)范行為警示亮相臺，讓遵章守紀(jì)職工介紹自已安全工作的經(jīng)驗，讓違章操作職工分析違章經(jīng)過及危害，形成全員相互學(xué)習(xí)、自我反思，自覺遵守規(guī)章制度的良好氛圍，有效規(guī)范了職工的安全行為，達到了教育制止違章作業(yè)人員的目的，從而也為職工創(chuàng)造了優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保了職工心情舒暢，精力充沛地去做好安全工作。四是發(fā)揮好親情感染作用。安全教育必須適應(yīng)職工對安全生產(chǎn)知識的需求，從主觀上讓職工自愿接受，切實解決安全教育人腦入心的問題。因此，在群眾安全工作中，我們采用了親情教育法，如設(shè)立“全家?！迸瓢澹衙總€家庭對自已親人的安全期盼寫在照片的下面，時時提醒職工牢記親人的囑咐。再是采用為職工送“安全警句、親人叮嚀卡、班組安全管理經(jīng)驗交流座談會、我為安全獻一言、親人寄心語、子女訴心聲、繡制鞋墊、送毛巾、爭當(dāng)安全好地鐵嫂”等方法，潛移默化地向職工宣傳安全理念，進一步筑牢了安全生產(chǎn)第二道防線，全地鐵的安全工作煥發(fā)出了前所未有的凝聚力和保障力，推動了地鐵安全工作的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

第三篇：煤礦群眾安全工作總結(jié)

煤礦群眾安全工作總結(jié)

篇一：煤礦群眾安全工作淺析

龍源期刊網(wǎng).cn 煤礦群眾安全工作淺析

作者：史永強

來源：《科學(xué)與財富》2013年第08期

煤礦安全是一個永恒的主題，是企業(yè)經(jīng)濟效益得以保證的基礎(chǔ)，是礦區(qū)社會穩(wěn)定的前提，是實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的必然選擇，是和諧社會的呼喚。煤礦作為一個高危行業(yè)，由于生產(chǎn)環(huán)境的特殊性、條件多變性和不可知性，發(fā)生事故的機率較高，安全工作歷來成為全社會和煤礦行業(yè)關(guān)注的話題。因此，加強煤礦企業(yè)的群眾安全工作，建全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮基層單位群監(jiān)員的現(xiàn)場安全監(jiān)督作用勢在必行。

一、群眾安全工作的認(rèn)識和現(xiàn)狀

煤礦是典型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，其特點是參與人員多，工作環(huán)境復(fù)雜，地質(zhì)條件變化無常，這些客觀因素的存在致使人員傷亡事故頻發(fā)。為此，安全成了煤礦的頭等大事。要保證煤礦安全生產(chǎn)，搞好群眾安全工作就十分必要。這也就是說，煤礦的安全工作是為了職工群眾搞的，必須要有廣大職工群眾的積極參與才能夠搞好。這些就奠定了群眾參與管理安全的重要性，所以，離開了職工群眾的參與談安全管理則是無本之木。

1、當(dāng)前煤礦群眾安全工作存在的主要問題。

（1）職工隊伍整體素質(zhì)偏弱。一是文化素質(zhì)偏弱。當(dāng)前，隨著企業(yè)用工制度呈現(xiàn)多元化，從業(yè)人員頻繁更換，以及外包工隊勞務(wù)輸出性質(zhì)的職工隊伍的介入，使之初中文化和“亞初中”文化程度人員增多，其理解問題和考慮問題的能力偏弱，給安全工作帶來諸多不穩(wěn)定因素，職工隊伍文化素質(zhì)的偏弱與煤礦機械化程度的矛盾也越來越突出。

二是思想覺悟偏弱。隨著“80后、90后”以及家庭獨生子女的逐漸步入工作崗位，他們大部分存在著好逸惡勞，拈輕怕重，不主動學(xué)、練業(yè)務(wù)技能，在遇到急、難、險、重的工作任務(wù)時，存在畏難逃避心理，缺乏責(zé)任意識，處理問題不積極主動，能推則推，能拖就拖，很容易延誤事故處理的最佳時機，給安全工作帶來隱患。

三是技能素質(zhì)偏低。由于用工形式、管理機制等多方面的原因，導(dǎo)致一些人仍存在著“大鍋飯”的思想，在工作崗位上不想吃苦、不愿吃苦、不能吃苦的行為表現(xiàn)，在提升個人技能上不思進取，工作中明顯懶散，反映緩慢，存在僥幸心理，缺乏自我保安的超前意識。

（2）安全責(zé)任落實不到位，安檢員、群監(jiān)員、青崗員對出現(xiàn)的安全隱患排查整改不及時，出了事故互相包庇追查不徹底，有老好人講情面思想，事故責(zé)任劃分不明確，處理問題有互相扯皮，對安全事故“四落實”原則沒有真正落到實處。篇二：原煤車間群眾安全工作2013年工作總結(jié)

原煤車間群眾安全工作2013年工作總結(jié)

選煤廠原煤車間工會

2013年11月23日

原煤車間群眾安全工作2013年工作總結(jié)

進入2013年以來，選煤廠原煤工會圍繞礦“3017135”安全目標(biāo)，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針和上級一系列安全會議文件精神，嚴(yán)格按照“十個必須、十個堅持”的安全生產(chǎn)總體要求，以建立健全勞動保護系統(tǒng)為重點，以“十比十賽”、“手指口述安全確認(rèn)”和“三位一體”選煤廠創(chuàng)建活動為主要手段，突出機制建設(shè)，強化現(xiàn)場監(jiān)督，充分發(fā)揮工會組織在原煤車間安全生產(chǎn)中的民主管理和民主監(jiān)督作用，現(xiàn)將全年群眾安全工作簡單總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，切實把群眾安全工作放在工會工作的首位 為維護發(fā)展穩(wěn)定大局，維護職工生命安全與健康，落實黨中央、國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)同志對安全生產(chǎn)工作的指示精神，落實《工會法》、《勞動法》所規(guī)定的有關(guān)勞動安全衛(wèi)生工作的各項條款，切實把群眾安全工作擺在工會工作的首位，車間成立了以車間工會主席為組長、車間工會和協(xié)管小組組長為成員的群眾安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)車間范圍內(nèi)的群監(jiān)、協(xié)管和勞動安全衛(wèi)生等群眾安全工作，不斷增強做好群眾安全工作的緊迫性、責(zé)任感和使命感。

二、充實人員，加大培訓(xùn)，不斷加強群眾安全組織自身建設(shè)

進入今年一季度，車間工會組織認(rèn)真做好群監(jiān)員、協(xié)管員的充實與調(diào)整。由于工作需要，為了防止造成廠屬各車間群監(jiān)組織、協(xié)管組織不健全，按照濟二礦工會要求，我們及時對群監(jiān)組織、協(xié)管組織人員進行充實與調(diào)整，現(xiàn)有群監(jiān)員10人，確保了每個班組都配有群監(jiān)員，確保每個群監(jiān)員都現(xiàn)場經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高，并把新進入群監(jiān)組織、協(xié)管組織的人員的教育培訓(xùn)當(dāng)作近期的一項重要工作，不斷提高群眾安全隊伍的綜合素質(zhì)。

為認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、群防群治”的安全生產(chǎn)方針以及，全面提高群監(jiān)員的綜合素質(zhì)，原煤車間工會按照礦工會的統(tǒng)一部署，開展了以“手指口述”和“學(xué)練樹”為主要形式的群監(jiān)員安全互動活動，為確保活動健康發(fā)展，我們成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動的安排、協(xié)調(diào)與指導(dǎo)，車間設(shè)立群監(jiān)小組，聘任技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的工人“講師”18名，他們分布在車間的各個班組內(nèi)，不僅廣大群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能和現(xiàn)場監(jiān)督檢查水平有了很大的提高，而且在職工中起到了較好的帶頭作用。我們還與開展一三五培訓(xùn)相結(jié)合，每周一三五培訓(xùn)后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，以班組為單位，根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容到現(xiàn)場對崗位人員進行手指口述培訓(xùn)，檢驗學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

三、廣泛宣傳，狠抓落實，“安全生產(chǎn)月”活動效果明顯

原煤車間工會首先利用車間安全辦公會、早會、安全活動日及生產(chǎn)會等時間，率先在車間管理層進行廣泛宣傳和發(fā)動“安全生產(chǎn)宣傳教育月”活動的重大意義。5月3日，廠組織開展了“安全生產(chǎn)宣傳教育月”動員大會；5月5日，車間工會按照廠里要求結(jié)合安全辦公會活動分別進行了活動動員會；5月10日車間舉辦了的“安全生產(chǎn)宣傳教育月”活動車間板報展2塊；先后學(xué)習(xí)了《煤礦安全生產(chǎn)法》、國務(wù)院令493號《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條理》、新版《選煤廠安全規(guī)程》、《山東省煤礦選煤廠安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查暫行辦法》等一系列法律法規(guī)和安全文件精神，著重學(xué)習(xí)了礦下發(fā)的《一周隱患匯總表》中安全常識周周學(xué)和安全重點問題及專項督察內(nèi)容；以班組為單位開展了安全生產(chǎn)大討論，安全知識考試，努力提高員工的安全防范意識和安全預(yù)知能力。廣泛的宣傳和發(fā)動，營造出了“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)濃厚氛圍，為“安全生產(chǎn)宣傳教育月”活動的深入開展打下了堅實的基礎(chǔ)。車間工會加大了作業(yè)現(xiàn)場的安全整治力度：一是按照新版《選煤廠安全規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)，每周進行一次地毯式安全大檢查，共查出安全隱患6條，以整改單的形式限期進行了整改，安監(jiān)組按要求進行了復(fù)查。同時，車間堅持每班、每天、每周都組織安全自查活動，使現(xiàn)場安全

作業(yè)環(huán)境得到了進一步改善；二是安監(jiān)處一周隱患匯總表下隱患3條，現(xiàn)場跟蹤落實已全部按時處理完，整改率100%；三是雷管回收28枚，及時進行上報，防止意外事故的發(fā)生。

四、系統(tǒng)分析，科學(xué)組織，安全管理水平再上新臺階

在積極探索本質(zhì)安全型原煤車間建設(shè)當(dāng)中，我們充分認(rèn)識到安全工作的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，以“雙基”建設(shè)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、煤礦安全程度評估為重點，正確對待當(dāng)前車間安全發(fā)展形勢。面對幾年來，所取得的較長安全生產(chǎn)周期，我們時刻清醒的告戒自己，安全工作只有起點沒有終點，除雷打不動的每周定期召開安全辦公會與安全活動外，增加了月度安全工作會議、周周安全排查及定期定片安全互查活動；由車間到班組現(xiàn)場、車間到崗點個人，逐步形成了個人、班組、車間到廠四級聯(lián)動，具備了有原煤車間特色的橫到邊縱到底、全覆蓋無縫隙、全方位立體式的安全管理網(wǎng)絡(luò)；定期或不定期進行現(xiàn)場安全隱患大排查，分組或交叉進行定片或區(qū)域?qū)ｍ棸踩髾z查；本著“檢查一處、整改一處，鞏固一處、提高一處”的原則，進行安全隱患大排查，從而達到班組之間比著學(xué)、崗位之間比工作、現(xiàn)場相互比亮點的濃厚安全工作氛圍，進而促進了原煤車間整體安全思想、工作作風(fēng)、勞動紀(jì)律、管理制度、現(xiàn)場管理和技術(shù)管理六個方面的工作大提高。

五、強化教育培訓(xùn)，分清輕重厲害，努力抓好群眾安全基礎(chǔ)工作

高素質(zhì)的員工，是車間完成各項工作任務(wù)強有力的智力保障，為提高職工群眾安全業(yè)務(wù)素質(zhì)基礎(chǔ)，我們結(jié)合“安全素質(zhì)提升月”、“十比十賽”活動、“學(xué)、練、樹”活動，強化員工教育培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)載體，豐富培訓(xùn)形式，注重培訓(xùn)效果，較好的提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平。一是堅持理論學(xué)習(xí)打基礎(chǔ)，員工業(yè)務(wù)知識再上新水平

我們堅持集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，充分發(fā)揮“互動式”教育培訓(xùn)的優(yōu)勢，由車間分別制定、季度、月度培訓(xùn)計劃，班組再根據(jù)車間培訓(xùn)計劃結(jié)合自身實際匯報，由車間制定培訓(xùn)方案和培訓(xùn)措施，認(rèn)真組織。重點抓好兩個方面，一是學(xué)習(xí)的針對性，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，把著眼點放在專業(yè)對口和所用知識的欠缺上，避免“學(xué)錯”和“錯學(xué)”現(xiàn)象發(fā)生。二是學(xué)習(xí)的實效性，利用“互動式”教育培訓(xùn)，提高員工參與學(xué)習(xí)主動性，增強學(xué)習(xí)效果，不斷積累業(yè)務(wù)理論知識，并堅持循環(huán)學(xué)，反復(fù)學(xué)，做到熟知熟背。全年舉辦內(nèi)部培訓(xùn)320人次，請專業(yè)技術(shù)人員和廠家技術(shù)人員培訓(xùn)10余人次。

二是曉厲害，知輕重，進一步提高職工群眾安全工作意識。圍繞安全生產(chǎn)工作，原煤車間工會在抓好職工群眾安全教育培訓(xùn)的同時，將選煤廠自建廠以來的大大小小安全事故案例手冊，重新印刷車間發(fā)放，組織職工學(xué)習(xí)，在職工群眾中進一步起到警示教育的作用，用活生生的案例和我們身邊的真人真事，邀請部分當(dāng)事人現(xiàn)身說法，談體會講感受，對職工群眾進行安全典型教育，使大家充分認(rèn)識遵章作業(yè)的重要性，嚴(yán)防事故的發(fā)生，真正做到“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。教育職工將安全與個人經(jīng)濟利益相結(jié)合，讓大家正確處理安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與家庭、安全與個人之間的長遠(yuǎn)利益關(guān)系，另外間接的給當(dāng)事人造成身心痛苦和終身遺憾，還給家庭帶來深遠(yuǎn)影響和重大損失。教育職工群眾要有清醒認(rèn)識，安全事故出不得，為了工友，為了自己，為了家庭，進一步提高做好安全工作的重要性，把安全工作做細(xì)做實，為延長原煤車間安全生產(chǎn)最長周期共同努力。

原煤車間工會

2013年11月23日

篇三：煤礦安全個人工作總結(jié)

2012安全工作總結(jié)

2012年，我礦在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全指示精神，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“零容忍、零工亡、零

三違”的安全管理核心理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”，強化人本管理，加大員

工教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)，以員工素質(zhì)提升確保安全；突出一通三防、防治水、頂板

管理、提升運輸?shù)劝踩攸c，狠抓現(xiàn)場管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以責(zé)任落實執(zhí)行到位確

保安全；大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)確保安全；加強安全管理體系和制度建設(shè)，實現(xiàn)依法保安；加強安全文化建設(shè)，營造了濃厚的安全氛圍，促進了礦井安全形勢的持續(xù)穩(wěn)

定發(fā)展。具體從以下幾個方面做起：

一、全面貫徹落實上級安全工作指示精神，強化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實踐“三

個代表”重要思想和構(gòu)建和諧社會的具體行動，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級的指示要

求，不折不扣、及時全面地貫徹落實到全礦每名員工和每項工作中。按照我礦安全工作“季

季有主題、月月有活動”的規(guī)劃，我們以開展系列活動為載體，把不同階段的安全工作重點，融入各項活動中，不斷強化安全管理。針對這種情況，開展了“安全持續(xù)穩(wěn)定季”活動，加

大現(xiàn)場管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn)，通過三月份“安全教育培訓(xùn)月”、四月份“安全素

質(zhì)基礎(chǔ)、手指口述、兩述一檢推廣月”、五月份“安全宣傳、安全素質(zhì)提高月”、六月份“安

全知識演講比賽、崗位技能練兵競賽”、“全國安全生產(chǎn)活動月”七月份“應(yīng)急預(yù)案演練月”、八、九月份“學(xué)習(xí)規(guī)程提高業(yè)務(wù)技能月”

十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活動，不斷提高員工安全素質(zhì)，規(guī)范員工行為，打造特色礦山安全文化，夯實安全基礎(chǔ)。

1、六月份我礦積極開展“全國安全生產(chǎn)月”活動。從宣傳標(biāo)語、安全教育宣傳提綱等方

面入手，充分利用宣傳媒體和工具，采取多種形式，大張旗鼓地宣傳開展安全整治活動的意

義、目標(biāo)、重點及措施，“講規(guī)范、反三違、抓質(zhì)量、保安全”安全大討論和主題為“從我做

起、嚴(yán)格自律、按章作業(yè)、確保安全”安全演講比賽等活動，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個意

識：即“安全壓倒一切、事故否定一切”、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識，進一步認(rèn)清形勢、統(tǒng)一認(rèn)識，提高對安全工作極端重要性和安全工作“高

于一切、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識，為搞好安全整治活動創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。

2、強化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。堅持每月上、中、下三旬進行全面

隱患排查與治理采取相應(yīng)的措施，在礦調(diào)度會上進行安排和落實，由各有關(guān)部門、單位按各

自的職責(zé)組織實施，并對落實情況進行復(fù)查。做到了及時消除隱患，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3、堅持礦組織大檢查、專項檢查和日常抽查不斷線，加大現(xiàn)場安全質(zhì)量管理力度。對現(xiàn)

場的安全隱患進行了集中、全面、拉網(wǎng)式的安全大檢查，并采取了有力的措施，按照“三不

生產(chǎn)”和“五落實”的原則，進行徹底整改，保證了安全生產(chǎn)。2012年以來，共開展全礦安

全大檢查和一通三防、頂板、防治水等專項檢查34余次，有力地促進了我礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)

定。

4、突出礦井防治水、一通三防、機電提升運輸、頂板和火工品五大安全管理重點，確保 了礦井安全生產(chǎn)。

二、強化安全教育培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)

“安全管理、以人為本”，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高 員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。樹立“零容忍、零工

亡、零三違”的安全管理核心理念，人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)

意識和自我保護能力，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加

強教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點，實現(xiàn)以素保安。尤其是進入四月份以來，我們針對新

工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)參差不齊的情況，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強

化員工素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“以素保安”，收到了很好的效果。

1、深入開展“學(xué)《規(guī)程》、學(xué)知識、學(xué)業(yè)務(wù)、提素質(zhì)、保安全”活動。組織全礦員工學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《河南省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評

級辦法》，整個活動分學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考試競賽兩個階段，以檢驗學(xué)習(xí)效果。

2、開展了事故案例剖析教育。我們將全國煤礦今年以來發(fā)生的幾起重特大事故案例教育

專題片，組織人員反復(fù)進行觀看，開展事故案例教育，各專業(yè)、各部門、各單位組織員工，進行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，算好“政治帳、經(jīng)濟帳、家庭帳、社會帳”四

筆帳，寫出觀后感，從中接受教訓(xùn)。

3、開展了員工自救互救常識培訓(xùn)工作。為提高廣大員工的安全生產(chǎn)意識，增強員工現(xiàn)場

自救知識的能力，最大限度的減少傷亡事故，六月份結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)月”活動，對我礦井下掘進、生產(chǎn)輔助單位及地面單位全體員工進行了自救互救常識的培訓(xùn)。共計培訓(xùn)

3場次，參加人數(shù)415人次。

4、大力實施安全教育活動。實行以區(qū)隊安全活動為主的安全教育，以對“三違”人員開

展多種形式幫教補課為主的安全教育。充分利用各種會議、宣傳媒體、事故案例分析、安全

漫畫展、安全活動日、班前會等形式開展安全教

育，促使員工自覺按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。以安全文化影響、滲透和熏陶職工，達到寓教于樂，生動感人，努力營造一種“關(guān)愛生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍。

5、加強安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)科、綜合辦1—7月份堅持每月召開班組長安全會

議，利用多種形式，對班組長以上安全第一責(zé)任者進行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全

職責(zé)等方面的教育，不斷增強安全第一責(zé)任者的安全意識和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。

7、強化對“三違”和安全不放心人物的管理和教育。嚴(yán)格執(zhí)行“三項制度”，對違章人

員實行教育和處罰相結(jié)合，對一般“三違”，區(qū)隊和所在班組必須進行分析，公開處理；對嚴(yán)

重“三違”，由安監(jiān)科按事故進行分析，在全礦通報，公開處理。同時，對嚴(yán)重“三違”或事

故責(zé)任者給予停崗一周的安全培訓(xùn)，考試合格經(jīng)礦主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。停崗期

間只發(fā)給生活費，培訓(xùn)費自理，同時還要追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)、班組長和幫教對象的責(zé)任。對

“三違”多、問題多、群體違章的單位，勒令停產(chǎn)整頓，進行全員安全培訓(xùn)。對安全不放心

人物堅持定期排查，集中培訓(xùn)，考試合格，簽定工友幫教合同后，方可重新上崗。在整個教

育活動中，我們同時做到了與新工人的培訓(xùn)相結(jié)合、與《煤礦安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)相結(jié)合、與

“三個一”（一日一題、一月一考、一季一評）自我培訓(xùn)相結(jié)合，有力地推動了安全素質(zhì)教育

的整體發(fā)展。

三、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實現(xiàn)“以責(zé)保安”。安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心，要抓好安全管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制

的落實作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線。為此，我們狠抓各級干部安全責(zé)任制的落實，切實

加強全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

1、礦對每項安全活動和重要的工作均成立以礦長為首的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，加強對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核。

2、在全國重要會議、節(jié)假日各種安全活動等特殊時期，各級干部在堅持24小時值班、跟班制度的同時，礦領(lǐng)導(dǎo)值班，實行正、副班制，正班值班，副班下井檢查安全管理重點地

點和薄弱環(huán)節(jié)，重點崗位和各級干部上崗情況，及時解決現(xiàn)場存在的問題。

3、各級干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正起到了表率帶頭作用。礦定

期對各級干部的工作進行考評，對表現(xiàn)突出干部給予大張旗鼓的表彰與獎勵，弘揚了正氣，推動了干部作風(fēng)的進一步好轉(zhuǎn)。

4、在全礦干部職工中進行思想整頓，對照安全上不良現(xiàn)象進行自查自糾，查找各自存在的問題和不足，寫出自查自糾報告，經(jīng)過自查自糾，切實達到了提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，改正

問題，克服不足的思想整頓目的。

5、開展了安全第一責(zé)任者的教育活動，制定了教育培訓(xùn)規(guī)劃，精心編制了培訓(xùn)教案，從

安全法律、法規(guī)、國務(wù)院、省政府及集團公司的安全工作決定、重大事故案例及各級安全責(zé)

任等方面，系統(tǒng)的進行了集中培訓(xùn)。全礦班組長以上的各級安全第一責(zé)任者和礦領(lǐng)導(dǎo)，全部

參加了學(xué)習(xí)、考試。進一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識，增強了安全工作的壓力感和

緊迫感。篇二：煤礦安全生產(chǎn)個人工作總結(jié)李磊同志事跡材料李磊同志系掘二工區(qū)一名職工，現(xiàn)任區(qū)長一職。在2010年的工作中，作為8308皮帶順

槽包頭跟班副區(qū)長，常以安全生產(chǎn)、條件的創(chuàng)造、工程質(zhì)量及材料節(jié)約為已任，他所包迎頭

工程質(zhì)量優(yōu)良品率達100%，精品工程、三無工區(qū)連續(xù)建成，三無班組建成率達到91%，全年

杜絕了重傷及以上人身事故，實現(xiàn)了2010年的安全生產(chǎn)。

在現(xiàn)場施工中，面對工區(qū)職工工作時間短、現(xiàn)場操作不熟練的實際困難，為了提高工作

的安全性、技術(shù)性、職工的節(jié)約意識和創(chuàng)新性，他在現(xiàn)場手把手的進行教授操作技能，在最

快的時間提高了人員的操作水平，在現(xiàn)場不斷給職工灌輸安全技術(shù)的重要性，工區(qū)職工的操

作逐漸熟練；他又開始給班組講述班組建設(shè)和管理，班組同班組的相互關(guān)系，從班組協(xié)調(diào)上

提高工作效率；在現(xiàn)場施工中經(jīng)常性地給職工講述節(jié)約帶來的好處，每節(jié)約一根錨桿就減少

了材料的浪費，從而提高了每米進尺的單價，通過經(jīng)常性的給職工講述，職工在井下操作提

高了認(rèn)識，達到了精細(xì)化操作的水平，巷道成型提高了標(biāo)準(zhǔn)，減少了錨桿的浪費；創(chuàng)新是現(xiàn)

場管理的重點，不既要從設(shè)備安裝中創(chuàng)新還要從施工及管理中創(chuàng)新，他提出了安裝設(shè)備要合

理減少材料浪費，不要出現(xiàn)重復(fù)工程的施工，工具要吊掛標(biāo)準(zhǔn)正常進行使用，減小使用工具

的損壞，通過近一年的創(chuàng)新實踐，8308軌道順槽現(xiàn)場得到較好的成績。8308軌道順槽掘進長度達到1500米，巷道的施工長度給現(xiàn)場管理帶來了難度，巷道內(nèi)的工作環(huán)境也是制約生產(chǎn)的主要方面，軌道順槽共有5部皮帶，每部皮帶的運輸戰(zhàn)線較長，他合理組織現(xiàn)場生產(chǎn)，調(diào)動維修工的工作積極性，加大了對皮帶的巡查力度，提高了皮帶的

運行工作效率，因巷道距離較長，溫度較高，他經(jīng)常同職工談心，工作環(huán)境的困難礦領(lǐng)導(dǎo)沒

有忘記我們，定額已給我們進行了調(diào)整，我們要在困難環(huán)境下為礦山建設(shè)做出貢獻，通過和

職工的談心，讓職工燃起了為礦山建設(shè)更繁榮信心，提高了職工的不怕苦，不怕累的工作作

風(fēng)，在2010年的安全生產(chǎn)中8308軌道順槽圓滿地完成了礦下達的各項任務(wù)。該同志具有較好的工作主動性，開創(chuàng)性和敢于負(fù)責(zé)的精神，積極為工區(qū)建設(shè)及班組建設(shè)

提出了很多合理化建議，在現(xiàn)場敢于大膽制止“三違”，區(qū)隊、班組建設(shè)在他的合理化建議下

得到了較快的發(fā)展。

他團結(jié)同志，關(guān)心同志，把集體觀念放在首位，他常說如何把十個人的力度集中的一起，是要靠管理人員，管理人員要關(guān)心下屬愛護下屬，只有這樣職工才能尊重你，大家才可以擰

成一股繩，才可以發(fā)揮最大的力量。在他的理論指引下，所包的工作面人人都有好心態(tài)，任

何班組都有較強的戰(zhàn)

斗力，班組之間互相創(chuàng)條件，從而保證了工區(qū)全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成。鑒于此，特推薦李磊同志為生產(chǎn)、節(jié)約、崗位技術(shù)革新能手。掘二工區(qū)篇三：煤礦安全生產(chǎn)先進個人總結(jié)

――記劉橋一礦開拓區(qū)技術(shù)副區(qū)長縱瑞盤 遠(yuǎn)離了親朋的親情厚意，遠(yuǎn)離了城市的繁華喧鬧，這是一個寂寞的戰(zhàn)場。沒有敵人，沒

有犧牲，卻要付出無數(shù)的心血和辛勞，必須要有耐得住寂寞的堅韌毅力和刻苦鉆研、默默奉 獻的敬業(yè)精神，這是一個奉獻的戰(zhàn)場。在皖北大地，在百里礦山，有這樣一位安全守護神十

多年屹立不倒。

縱瑞盤，現(xiàn)任劉橋一礦開拓區(qū)技術(shù)副區(qū)長，1993年參加工作至今，已在生產(chǎn)第一線奮斗

了18個春夏秋冬。18年來，他求真務(wù)實，勤奮工作，淡泊名利，搏擊煤海，無怨無悔，以

飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，廉潔自律的高尚品格，譜寫了烏金的煤海人生，實現(xiàn)了

一個共產(chǎn)黨員的人生價值和追求。

一、從技術(shù)源頭抓起確保安全生產(chǎn) 在煤礦生產(chǎn)一線奮斗了十多年的縱瑞盤同志深知，安全是煤礦天字第一號工程，一切工

作都必須以安全為中心。作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，就要從技術(shù)源頭抓起，確保技術(shù)為安全生產(chǎn)服務(wù)，技術(shù)為安全生產(chǎn)保駕護航。因此，所有的規(guī)程措施，他都親自制定，所有施工現(xiàn)場情況他都

隨時掌握在心中。在平時的工作中，他嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，每次施工任務(wù)一下達，他就連天加夜的

趕制技術(shù)措施，決不讓其出現(xiàn)任何差錯，決不因為措施而影響安全生產(chǎn)。2010年10月，開

拓區(qū)施工的ii66輔助下山穿越斷層破碎帶，施工過程中突然出現(xiàn)漏頂?shù)繇番F(xiàn)象。當(dāng)時值完班

剛回到家的他得知這一險情后，立即趕到礦里，連夜下井奔赴施工現(xiàn)場，查看險情、制訂對

策，現(xiàn)場指導(dǎo)施工人員排除險情，通過采用安全可靠的臨時支護，實行超前錨桿支護，加密錨桿、錨索補強支護，減少炮眼裝藥量，減緩掘進進度等一系

列科學(xué)有效的措施，迅速排除了險情，確保了安全生產(chǎn)。當(dāng)他拖著疲憊的身軀上井后，顧不

上休息就立即修改作業(yè)規(guī)程，編制過斷層破碎帶專項安全技術(shù)措施；還立即組織精干技術(shù)力

量，到井下現(xiàn)場指揮施工，經(jīng)過連續(xù)幾天幾夜的組織安排與連續(xù)奮戰(zhàn)，終于使巷道安全穿過

斷層破碎帶。巷道施工安全了，他卻累倒了，住進了醫(yī)院。

二、緊盯施工現(xiàn)場狠抓安全管理要想抓好安全，必須盯住現(xiàn)場?？v瑞盤總是深入井下，盯現(xiàn)場，把關(guān)鍵，查隱患，堵漏

洞，堅持把安全工作重點放在現(xiàn)場。他首先加強巷道中、腰線管理，確保巷道施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)

高效。因為中、腰線是巷道的控制線，是施工隊的“眼睛”。他要求施工巷道的中、腰線的延

設(shè)及管理必須做到及時準(zhǔn)確、嚴(yán)格控制。同時要求施工隊必須嚴(yán)格按線施工。他立足現(xiàn)場，狠反“三違”，發(fā)現(xiàn)違章行為立即制止，發(fā)現(xiàn)隱患立刻安排整改；堅決做到不安全不生產(chǎn)。在

他的嚴(yán)格把關(guān)下，開拓區(qū)施工的巷道沒有一次出現(xiàn)因中、腰線問題而返工影響安全生產(chǎn)，不

能使用等現(xiàn)象，工程質(zhì)量優(yōu)良品率98%以上，所施工的北翼二水平里段乘人車場、ii66輔助

下山等巷道先后榮獲集團公司“示范工程”稱號。

三、以科技創(chuàng)新力促安全生產(chǎn)諸事難，難于上青天，只要肯登攀，世事皆不難?？v瑞盤面對每一次挑戰(zhàn)，總能憑著高

度負(fù)責(zé)的精神和過硬的技術(shù)闖過難關(guān)、創(chuàng)造佳績。十多年來，縱瑞盤同志始終堅持鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，以

科技創(chuàng)新促安全生產(chǎn)。面對劉橋一礦生產(chǎn)接替緊張的局面，他仔細(xì)分析、周密思考，大

膽提出不停頭移機，利用上班車皮出完扒矸機前短距離內(nèi)的貨，在當(dāng)班車皮還沒有到位的時

間，出貨人員短距離釘?shù)酪茩C。不影響迎頭正常打眼，打錨桿。省去了專門移機時間，增加

了前后平行作業(yè)時間。他總結(jié)推廣的8個平行作業(yè)法在集團公司范圍內(nèi)全面推廣。為提高巖

巷錨噴支護質(zhì)量，解決巷道反復(fù)修護等難題，他根據(jù)劉橋一礦井下地質(zhì)條件，借鑒其它礦區(qū)

先進經(jīng)驗，優(yōu)化施工工藝流程，將巖巷支護工藝由錨噴改為噴錨噴工序，同時提高光面爆破

效果、嚴(yán)格按要求初噴、確保金屬網(wǎng)在噴層中合理放置，強調(diào)光爆成型，不提倡噴漿造型。

有效的解決了傳統(tǒng)錨噴支護存在的問題，提高了光爆效果和工程質(zhì)量，增強了錨噴支護強度，杜絕了安全隱患與事故，降低了材料消耗，使巖巷錨噴支護更加科學(xué)、完善。這些措施的落

實在我礦巖巷掘進進尺速度的提高上得到了充分體現(xiàn)：2010年開拓區(qū)創(chuàng)造了ii66輔助下山

施工連續(xù)三個月進尺過百米，8月份-680聯(lián)巷創(chuàng)造了大斷面全巖平均日進尺5.4米，月進尺

達150米的全礦建井以來最高紀(jì)錄。也為集團公司其它礦井巖石巷道進尺水平再上新臺階提

供了理論依據(jù)和示范作用。

四、強化教育培訓(xùn)提升安全素質(zhì)在生產(chǎn)一線打拼了十多年的縱瑞盤深知，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，最根本的因素是提高全員的

安全素質(zhì)。他以安全教育為突破口，全面提高廣大員工的安全意識和防范能力。為強化安全

規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施的學(xué)習(xí)，他結(jié)合全員崗位大練兵活動，在安全教育培訓(xùn)中

創(chuàng)新方法方式，由管技人員在施工現(xiàn)場根據(jù)實際情況對作業(yè)人員實行隨時隨地、實情實景的“現(xiàn)場互動教學(xué)法”，即在日常安全監(jiān)督檢查過程中針對作業(yè)人員在施工過程

中出現(xiàn)的問題與現(xiàn)象對癥下藥，有針對性地進行講解、教育、培訓(xùn)，與現(xiàn)場作業(yè)人員互動的

教學(xué)新模式，通過這種交互式討論、互動式教學(xué)，突出崗位技能培訓(xùn)及實操訓(xùn)練，有很強的

針對性，極大地激發(fā)了作業(yè)人員學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和崗位操作技能的積極性、主動性，大大提升了員工的安全素質(zhì)、增強了他們的安全意識，為安全教育培訓(xùn)開辟了一條新路，為 劉橋一礦安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。在劉橋一礦人人都說縱瑞盤是個工作狂。十多年來他從來沒有休過一天假，星期

六、星

期天也正常工作，早出晚歸。他說“生產(chǎn)一線沒有星期天，工作隨時需要隨時到，不能因為

找不到技術(shù)人員而影響安全生產(chǎn)”。人人都說“八小時工作制”，但對于縱瑞盤來說，他總是

每天六點多進礦，六點多回家，算一下他一年下來，工作的時間要相當(dāng)于別人的兩倍。自古

忠孝兩難全。在他心目中，工作的事再小也是大事，自己的事再大也是小事。他的人生天平

永遠(yuǎn)傾斜在工作的這端，家里全靠愛人一人獨自支撐家庭。愛人有時忍不住說他回家就象回

旅館，回家就是吃飯、睡覺的。他總是安慰愛人說年輕人多忙點工作是應(yīng)該的，等我退休了，在家做個模范丈夫，再好好陪你。親朋好友說他對家庭付出的太少；愛人說他是“公家人”，只為礦上工作操心。對此，他只能搖頭苦笑，世事哪能事事如意，甘蔗不能兩頭甜，只有“大

家”過好了，小家才會幸福?！疤依畈谎?，下自成蹊”。有的人是說了再做，有的人是做了再說，有的人是說了不一定

做，有的人是做了不一定說”?？v瑞盤就屬于做了 不一定說的人。面對成績和榮譽，他說“成績是大家的，我只做了我應(yīng)該做的”。他用

自己的人格魅力與精神品質(zhì)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和員工的贊譽?！奥仿馄湫捱h(yuǎn)，吾將上下而

求索”。他將一如既往地保安全、抓質(zhì)量、促生產(chǎn)，搏浪潮頭、勇于探索，譜寫著奉獻煤海的

新輝煌。

劉橋一礦篇四：煤礦安全個人總結(jié) 1影響瓦斯含量的因素：1 煤的變質(zhì)程度；2 煤層露頭；3 煤層賦存深度；4 圍巖性質(zhì)；

地質(zhì)構(gòu)造；6 煤層傾角；7 水文地質(zhì)條件。2 影響瓦斯涌出的因素：（1）自然因素：煤層、圍巖的瓦斯含量；地面大氣壓的變化。

（2）開采技術(shù)因素：開采規(guī)模；開采順序及回采方法；生產(chǎn)工藝；風(fēng)量的變化。3 瓦斯爆炸的條件：一定濃度的瓦斯、一定溫度的引燃火源、足夠的氧氣。4 瓦斯積聚是指局部空間內(nèi)的瓦斯?jié)舛冗_到2%，體積超過0.5立方米的現(xiàn)象，防止瓦斯

積聚的基本方法如下：保證工作面供風(fēng)量、認(rèn)真進行瓦斯檢查與檢測、及時處理局部積存的

瓦斯。

三個末端管理是指：風(fēng)筒末端距掘進工作面距離必須符合作業(yè)規(guī)程的要求，出口風(fēng)量

要大于40立方米每分，匯豐儲瓦斯?jié)舛缺仨毞弦?guī)程規(guī)定。三轉(zhuǎn)兩閉鎖是指專用變壓器、開關(guān)、線路；風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖。6 礦井檢查瓦斯的目的：（1）了解和掌握井下不同地點、不同時間的瓦斯涌出情況，以

便進行風(fēng)量計算和分配，調(diào)節(jié)所需風(fēng)量，達到安全、經(jīng)濟、合理通風(fēng)的目的。（2）防止和及

時發(fā)現(xiàn)瓦斯超限或集聚等隱患，采取針對性措施，妥善處理，防止瓦斯事故的發(fā)生。7 巷道 風(fēng)流是指距巷道頂、低板及兩幫一定距離的巷道空間內(nèi)的風(fēng)流。8大量承壓狀態(tài)的瓦斯從可見的煤、巖裂縫中快速噴射涌出的現(xiàn)象稱為瓦斯噴出。按瓦

第四篇：2013年群眾安全工作總結(jié)

夯實基礎(chǔ) 強化執(zhí)行 創(chuàng)新機制 拓展領(lǐng)域 努力開創(chuàng)群安工作新局面

山西潞安集團常村煤礦是我國首次利用世界銀行貸款建設(shè)的年產(chǎn)1000萬噸的特大型綠色環(huán)保能源企業(yè)，是潞安集團、潞安環(huán)能股份公司煤炭生產(chǎn)的主力骨干礦井。多年來，常村煤礦緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)中心工作，貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全管理方針，按照全總、國家安監(jiān)總局的工作要求，把握競賽主題，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)涵，切實增強了廣大職工的安全生產(chǎn)意識和自主保安意識，有效杜絕了重大事故和零打碎敲事故的發(fā)生，推動了礦井安全高效發(fā)展。主要做法是：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，構(gòu)建“安康杯”競賽活動長效機制。礦黨政始終把開展“安康杯”競賽工作擺在突出位置，列入黨政重要議事議程，作出專門部署，精心組織，狠抓落實。結(jié)合礦井實際，制定開展“安康杯”競賽活動工作方案，明確提出了安康杯”競賽活動的總體要求、目標(biāo)和措施；成立了由礦長、黨委書記任組長的“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組，成員部門立足部門實際和職能特點，明確工作重點，突出自身特色，確保各項工作落到實處，構(gòu)建黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓，相關(guān)部門齊抓共管，職工全面參與的工作機制，形成了“責(zé)權(quán)明晰，上下聯(lián)動”的一體化工作格局和工作合力。同時，把開展群眾安全工作與我礦推行的內(nèi)部市場化運作、績效考核

和年終評先選優(yōu)工作相掛鉤，逐月考核通報，獎優(yōu)罰劣，做到了競賽活動有計劃，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，考核有兌現(xiàn)，確保了競賽活動的有序開展。

二、全面控制，有效監(jiān)督，深化群眾安全監(jiān)督檢查活動。為進一步加大群眾監(jiān)督檢查力度，構(gòu)建全員參與的安全管理格局，結(jié)合全礦推行的三個百分之百和三個全覆蓋活動，深入開展“人人都是群監(jiān)員”群眾安全監(jiān)督檢查活動。強力推出由安全法律法規(guī)、安全知識、安全常識、安全技術(shù)、安全理念和安全歌曲等組成的“安全文化營養(yǎng)餐”，使職工安全思想由單一性向多樣性，由單一性向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。并通過開展各種安全培訓(xùn)活動，讓職工講自己及身邊的安全事例，使“我要安全，我能安全”成為日常工作的自覺行為，促進了本質(zhì)安全型礦井建設(shè)。

（一）加強群監(jiān)組織管理，優(yōu)化群監(jiān)隊伍結(jié)構(gòu)。每年1月份，組織開展一年一度的群監(jiān)網(wǎng)員調(diào)整工作，對少數(shù)不稱職和失職的掛牌群監(jiān)網(wǎng)員堅決撤換。以去年為例，共調(diào)整不合格群監(jiān)網(wǎng)員13名。同時，把一些堅持原則、敢抓敢管、嚴(yán)格把關(guān)的職工充實到群監(jiān)隊伍中，新充實的群監(jiān)網(wǎng)員經(jīng)統(tǒng)一培訓(xùn)考試后，取得《群監(jiān)網(wǎng)員上崗資格證》。目前，全礦現(xiàn)有群監(jiān)小組22個，群監(jiān)員88名，覆蓋了井下工作面百分之百，做到了班班有群監(jiān)員，人人有隱患檢查記錄。

（二）加強學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高群監(jiān)隊伍素質(zhì)。以提高群監(jiān)隊伍素質(zhì)為切入點，堅持做好對群眾安全監(jiān)督員和群監(jiān)網(wǎng)員的培訓(xùn)工作。培訓(xùn)期間，特邀請上級工會勞保部領(lǐng)導(dǎo)和礦職能科室有關(guān)技術(shù)人員，就全國安全生產(chǎn)形勢、安全生產(chǎn)管理知識和群監(jiān)網(wǎng)員如何制止現(xiàn)場三違等知識進行詳細(xì)講解。同時，要求基層各分會每月至少組織一次對群

監(jiān)員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，提高了群監(jiān)員的整體素質(zhì)，讓群監(jiān)員明確了井下安全生產(chǎn)“應(yīng)該如何去抓”和“為什么這樣抓”，確保了群監(jiān)工作的順利開展。

（三）強化管理，群監(jiān)工作實現(xiàn)規(guī)范運作。為實現(xiàn)群監(jiān)工作的規(guī)范運作，建立健全了群監(jiān)工作例會制度，群監(jiān)信息反饋制度，群監(jiān)網(wǎng)員匯報制度和網(wǎng)員考核制度等一系列工作制度。要求各基層每個生產(chǎn)班必須有群監(jiān)員上崗，除協(xié)助行政安全部門做好除隱患、堵漏洞工作外，每月必須有制止“三違”的記錄，否則，視為群監(jiān)員“三違”，各群監(jiān)小組工作情況于每月群監(jiān)例會上通報。為加大現(xiàn)場管理力度，各群監(jiān)小組在井下工作面設(shè)立了群監(jiān)員上崗簽到牌，達到牌證統(tǒng)一，責(zé)任落實的效果，形成了群監(jiān)員上崗簽到－－班中檢查－－下崗匯報－－落實反饋的閉合管理運行機制。為激發(fā)群監(jiān)員的工作積極性，經(jīng)礦工會與礦行政協(xié)商，落實了群監(jiān)網(wǎng)員津貼（一線8元/班；二線5元/班；地面3元/班），按時統(tǒng)一發(fā)放。

（四）發(fā)揮群安工作站陣地作用，保證群監(jiān)工作實效化。一是每天對群監(jiān)員上崗檢查匯報表進行分類匯總，A為難以整改的重大隱患、B為一般重大隱患、C為相對整改難度較大的隱患、D為一般現(xiàn)場隱患。對群監(jiān)員查出的問題，納入全礦安全信息處理系統(tǒng)，對能夠現(xiàn)場處理的問題，由基層隊組現(xiàn)場落實處理，對不能及時處理的問題要下發(fā)隱患整改通知單，落實責(zé)任人，限期整改，同時由群監(jiān)員跟蹤落實。建立隱患排查臺賬，對隱患的整改落實情況進行匯總上賬。今年以來，群監(jiān)員共排查各類事故隱患800余條，制止“三違”53起。二是通過常村煤礦人員管理系統(tǒng)，對群監(jiān)員進行網(wǎng)絡(luò)化管理。實時監(jiān)控群監(jiān)員

每班的上崗情況，行走路線等詳細(xì)信息。三是細(xì)化群監(jiān)員信息管理。收集群監(jiān)員的詳細(xì)個人信息，與每月出勤情況，查隱患條數(shù)，制止“三違”條數(shù)一起裝訂歸檔。根據(jù)此檔案對不合格的群監(jiān)員及時調(diào)整，表現(xiàn)突出者，于年底進行表彰。四是設(shè)立合理化建議征集箱，在征集職工合理化建議的同時，接收各類舉報和意見的信件。情況落實清楚以后，報于相關(guān)部門。五是每月向各隊組發(fā)放勞動保護用品征求意見表。了解職工對工作服，工作配飾，防護用具，洗滌用品的使用意見。進行匯總后，報相關(guān)部門及時改進。

三、創(chuàng)新載體，務(wù)求實效，確?！鞍部当备傎惢顒由钊腴_展。按照上級的要求，把開展“安康杯”競賽活動作為重點來抓，不斷豐富活動內(nèi)容，創(chuàng)新活動形式，提高了活動實效。

（一）積極組織開展安康杯競賽“十個一”活動。制定了“十個一”活動的考核細(xì)則，對活動實行月考核、年評比制度，年終對在“安康杯”競賽活動中表現(xiàn)突出的單位和個人給予表彰獎勵。

（二）組織開展勞動保護大檢查。每季組織職工代表及礦職能科室有關(guān)人員，深入井下進行勞動保護大檢查，主要對職工勞動防護用品發(fā)放和勞動安全設(shè)施等情況進行全面檢查。發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決，未能當(dāng)場及時處理的，及時通知有關(guān)部門盡快落實整改。

（三）組織開展安全合理化建議征集活動。每個季度深入各單位發(fā)放合理化建議征集表，對所有合理化建議進行匯總篩選，其中有價值的合理化建議上報，合理化建議采納實施后，對建議人給予表彰獎勵。以2012年為例，共征集合理化建議536條，采納合理化建議11條。

（四）開展“安全生產(chǎn)月”活動。營造安全生產(chǎn)氛圍，提高職工的自主保安意識。一是組織舉辦安全征文、安全書法、漫畫展和安全知識排版展。今年，共征集安全論文231篇，安全書法作品126幅，安全漫畫212幅，安全知識宣傳牌版80余塊。參展作品在礦辦公樓前和井口集中展出，受到職工群眾的一致好評。二是組織安全升旗儀式和安全生產(chǎn)簽名活動。安全升旗結(jié)束后，2000余名職工在安全橫幅上簽名，將簽名后的條幅懸掛于井口走廊，時時為職工敲響安全警鐘。三是組織安全知識宣傳資料發(fā)放活動。今年，活動中共發(fā)放安全知識宣傳資料6000余份，懸掛安全宣傳標(biāo)語300條，讓職工在活動中受到教育。四是在“安全生產(chǎn)月”活動中，精心排練安全文藝節(jié)目，通過精彩的文藝節(jié)目，以情動人，寓教育樂，以生動的事例感染每位職工。五是舉辦“安康杯”安全知識競賽。通過競賽，使《礦山安全法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工會法》等法律法規(guī)在職工中得到貫徹和落實。同時，在全礦培養(yǎng)了一支學(xué)法、知法、守法、用法的職工隊伍。六是組織舉辦了安全事故案例和安全宣傳知識牌版展覽。安全宣傳牌版在井口巡回展出，重點對國家、公司、我礦安全形勢及全國安全事故案例進行剖析，教育職工克服麻痹大意思想，樹立安全第一的思想。

四、創(chuàng)新機制，強化執(zhí)行，促進安全管理水平持續(xù)提升。

（一）完善管理體系，突出預(yù)控抓安全。按照“崗位自律、班組自控、隊組自管、專業(yè)自治”的要求，組織健全完善安全行為控制體系、源頭技術(shù)監(jiān)察體系、隱患排查治理體系、變化環(huán)節(jié)、非正規(guī)作業(yè)環(huán)節(jié)管控體系、立體化紅線管理體系、科隊自主抓安全管理體系。并按照

“季季有主題，月月有活動”的總體部署，開展了安全警示教育季、安全生產(chǎn)季、安全反思季、安全生產(chǎn)決戰(zhàn)季等活動，重點在全礦組織開展了五查三反、三查五定一評價、安全“六個從嚴(yán)專項行動”等一系列活動。

（二）狠抓人本管理、心本管理。建立了安全心理咨詢中心，應(yīng)用安全心理學(xué)等手段，通過心理測試分析、咨詢輔導(dǎo)，深入挖掘影響干部、員工安全生產(chǎn)的心理因素和行為動機。超前消除不安全心理，提高個人和團隊的自主安全積極性，為安全生產(chǎn)提供了有力保障。

（三）創(chuàng)新安全監(jiān)管機制，完善安全管理模式。積極推行大超前、精細(xì)化、規(guī)范化管理。對全礦采掘銜接、采區(qū)接替、水平接替、瓦斯抽采銜接、機電設(shè)備銜接，全礦安全生產(chǎn)作業(yè)計劃、停產(chǎn)檢修計劃，全面實行大超前管理、網(wǎng)絡(luò)化運行、精準(zhǔn)化控制，增進了安全管理的超前性、主動性、有效性。堅持做到超前預(yù)控、動態(tài)掌控、應(yīng)急受控，實現(xiàn)了“四不”：反應(yīng)問題不失真、信息傳遞不受阻、安全監(jiān)管不失察、超前管理不失控；“五化”：監(jiān)控超前化、管理規(guī)范化、責(zé)任崗位化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、落實現(xiàn)場化，做到正規(guī)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理、非正規(guī)作業(yè)規(guī)范化管理；把內(nèi)部市場化機制延伸到安全管理中。對業(yè)務(wù)科室查處的安全隱患、創(chuàng)建安全作業(yè)環(huán)境，作為核心工作量進行“有償收購”；把基層隊組以及員工的作業(yè)行為、隱患數(shù)量、工程質(zhì)量、正規(guī)循環(huán)率、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、各類事故，按照安全：質(zhì)量：工作量4:4:2的比例，進行“有償收購”管理。從機制源頭體現(xiàn)“安全就是效益，安全就是收入”，改變了重生產(chǎn)、輕安全的傾向；積極推行“五級”巡查管理機制。結(jié)合“6S”管理，全面推行各級干部的“三走到”、“三必到”，完善礦、科、隊、班組五級巡查機制，提高了作業(yè)現(xiàn)場的安全管理水平；堅持推行紅線管理機制。前移安全管理關(guān)口，凡是嚴(yán)重違章、重大隱患得不到及時整改，現(xiàn)場監(jiān)管混亂的，一律立即實行停工、停產(chǎn)、停職“三?！惫芾?。全面推行各級干部的安全管理“每日必做”管理，實現(xiàn)了安全管理的閉合運行、持續(xù)提升；堅持狠抓大安全格局建設(shè)，積極構(gòu)建以安全為中心的大安全管理格局，加強礦區(qū)后勤保障、交通安全、綜合治理、疫情防控，提升了整體安全管理水平。

（四）狠抓行為控制，規(guī)范作業(yè)行為。堅持開展查思想、查現(xiàn)場、查行為、查措施、查執(zhí)行和反麻痹松懈，反“三違”、反事故“五查三反”活動，對員工不規(guī)范行為的查糾進行量化考核，建立白牌、黃牌、紅牌三牌轉(zhuǎn)換機制，對紅牌員工除加大力度考核外，并與互聯(lián)保人、班長、跟班隊長、隊長、書記、業(yè)務(wù)保安科室的科長進行掛鉤考核，全面降低了“三違”率。組織創(chuàng)建了全員自主班組管理新模式，通過創(chuàng)新并實施“聯(lián)動班組長制和創(chuàng)四無、建五型班組”競賽活動，增強了班組自我管控能力，提升了班組的凝聚力、創(chuàng)造力，充分發(fā)揮了現(xiàn)場安全第一道防線。

（五）強化應(yīng)急救援，實現(xiàn)快速施救。按照“加強應(yīng)急救援建設(shè)、把牢最后一道防線”思路，完善了由礦井災(zāi)變計劃和突發(fā)事件預(yù)控預(yù)案體系、組織保障、培訓(xùn)演練、快速響應(yīng)、決策指揮、物資保障、急救保障組成的應(yīng)急救援快速響應(yīng)機制，全礦快速施救能力明顯增強。此外，抽調(diào)安全素質(zhì)高、年富力強、經(jīng)驗豐富的安全生產(chǎn)骨干，成立了兼職礦山救護隊，并且做到配置專業(yè)化、管理軍事化、組織標(biāo)準(zhǔn)化、技能正規(guī)化，增強了礦井應(yīng)急救援的力量。

五、重視班組，重心下移，推動班組安全建設(shè)工作再上新臺階。

（一）開展全員自主班組管理新模式。為進一步深入推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”，全力打造本質(zhì)安全型班組，在井下一二線隊組和地面生產(chǎn)單位中開展聯(lián)動班組長活動，每個班組配一名聯(lián)動班組長，享受班組長待遇，履行班組長職責(zé)，每個班組成員輪流當(dāng)值，真正實現(xiàn)由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”的思想轉(zhuǎn)變，切實提高了每名職工主動意識和責(zé)任意識。通過創(chuàng)新并實施“聯(lián)動班組長制和創(chuàng)四無、建五型班組”競賽活動，增強了班組自我管控能力，提升了班組的凝聚力、創(chuàng)造力，充分發(fā)揮了現(xiàn)場安全第一道防線。

（二）制定班組非正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)非正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。為規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，制定了《常村礦非正規(guī)循環(huán)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》使職工在非正規(guī)循環(huán)作業(yè)中形成良好習(xí)慣和規(guī)范的作業(yè)動作，實現(xiàn)非正規(guī)循環(huán)作業(yè)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，切實做到正規(guī)循環(huán)標(biāo)準(zhǔn)化管理，非正規(guī)循環(huán)作業(yè)規(guī)范化管理。

（三）開展持續(xù)開展《三個百分之百》、《三個全覆蓋》工作，抓好崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)活動，規(guī)范操作行為，消滅零打碎敲事故。制定下發(fā)了《關(guān)于持續(xù)開展“三個百分之百”開展“人人都是通風(fēng)員、人人都是防水員、人人都是防突員”活動的通知》，每周組織包保組檢查共16次，檢查人數(shù)1020人次，合格率達99%。

六、拓展領(lǐng)域，擴大范圍，抓好“六項重點”工作，全面推進安全社區(qū)建設(shè)。

作為全球第124個國際安全社區(qū)，常村煤礦把安全文化、項目管

理、傷害監(jiān)測、應(yīng)急建設(shè)、風(fēng)險控制、痕跡管理這六項工作作為安全社區(qū)建設(shè)的重點，抓好重點才能保證安全社區(qū)創(chuàng)建的實效。

（一）抓好安全文化宣傳，提高全員安全意識。宣傳教育是提升全礦職工家屬安全知識、意識和技能，規(guī)范安全行為最基礎(chǔ)最重要的手段。各專業(yè)組有針對性地開展了不同形式和內(nèi)容的安全知識培訓(xùn)和宣傳教育活動。一是利用電視、廣播及刊物等宣傳途徑，安全文化長廊、小區(qū)櫥窗閱報欄等宣傳陣地，通過發(fā)放宣傳單、宣傳手冊、制作宣傳牌板、開展各類知識競賽、安全演講等形式，廣泛開展各種主題宣傳教育活動。二是社區(qū)專門建立信息發(fā)布平臺，在廣場、街心公園、健身帶、各小區(qū)安設(shè)LED電子顯示屏，使各類安全健康知識、事故傷害預(yù)防等知識深入人心。三是在社區(qū)主干道、各小區(qū)等場所設(shè)置安全警示標(biāo)識和安全提示，在居民樓道內(nèi)設(shè)置安全提示語，營造出濃厚的安全氛圍。四是開設(shè)“安全教育培訓(xùn)展覽室”，用以培訓(xùn)居民居家安全知識和技能。五是自編刊物《幸福家園》，突出安全、健康、文明、和諧主題，傳播安全文化。

（二）抓好項目推進，開展各類預(yù)防活動。安全促進項目是安全社區(qū)建設(shè)的核心，是降低傷害、提升認(rèn)知水平、規(guī)范職工行為的重要抓手。根據(jù)科學(xué)客觀的診斷，各專業(yè)組確立了不同的傷害預(yù)防項目。有長期、持續(xù)、能覆蓋不同性別、年齡的人員和各種環(huán)境及狀況的傷害預(yù)防計劃——安全示范小區(qū)、安全示范幼兒園、大型活動傷害預(yù)防、居家防火項目；有針對高風(fēng)險人員、高風(fēng)險環(huán)境，以及提高脆弱群體的安全水平的傷害預(yù)防項目——井下緊急避險系統(tǒng)建設(shè)項目、老年人跌倒傷害預(yù)防項目、交通傷害預(yù)防項目。

（三）抓好傷害監(jiān)測，確保傷害信息真實可靠。完善安全社區(qū)傷害監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)，通過治安報警、醫(yī)院就診、社區(qū)群訪等四大系統(tǒng)來承擔(dān)傷害監(jiān)測和上報工作，各專業(yè)組、社區(qū)周邊診所的上報作為補充，同時對傷害監(jiān)測信息上報人員兌現(xiàn)獎勵，使傷害原因更明了，分析更加透徹，增強傷害干預(yù)的有效性。為了保證條塊數(shù)字的統(tǒng)一，對傷害監(jiān)測流程進行了調(diào)整，由醫(yī)院、各專業(yè)組向集團公司總醫(yī)院、集團公司各專業(yè)組上報傷害，經(jīng)由集團安全社區(qū)辦公室匯總統(tǒng)計，將傷害反饋至礦安全社區(qū)辦公室，由辦公室進行傷害分析。辦公室在分析的同時，注意傷害信息的公示，使居民對傷害知情，從而提高預(yù)見性，起到安全警示作用。通過傷害的科學(xué)監(jiān)測過程，使各類的傷害得到了及時掌握，為傷害項目的診斷及預(yù)防工作提供了真實可靠的依據(jù)。

（四）抓好風(fēng)險控制，有效預(yù)防事故發(fā)生。危險源辨識和隱患排查是風(fēng)險控制的兩個抓手，通過風(fēng)險辨識，確定危險等級，對重點危險源進行掛牌管理，對不同的危險源采取不同的控制措施；及時排查整改各類隱患是做好安全社區(qū)傷害及事故預(yù)防、避免和減少事故發(fā)生的措施和手段。根據(jù)《潞安集團社區(qū)危險源辨識及風(fēng)險評價辦法》，常村礦制定了《安全社區(qū)各專業(yè)組危險源辨識評價表》，加大對危險源的辨識和控制力度，比如針對小區(qū)車速過快的實際，社區(qū)安設(shè)了車輛智能化出入系統(tǒng)、安設(shè)了路障、限速標(biāo)志、彎道鏡；針對社區(qū)范圍內(nèi)的樓梯，全部增加安全標(biāo)識，如防止踏空線、“小心樓梯”“小心防滑”等字樣提示。各專業(yè)組通過對隱患實施“五定”管理，五年來，共排查隱患18000余條，整改率達95%以上；辨識重大危險源138條，在全礦60個重大危險源處設(shè)置警示標(biāo)志牌。大大提升了對危險源和隱

患的管控力度。

（五）抓好應(yīng)急管理，提高居民應(yīng)急處置能力。常村煤礦建立了較為完善的應(yīng)急管理機制，重點抓了應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練及隊伍培訓(xùn)、安全預(yù)警等工作。

（六）抓好痕跡管理，規(guī)范各類檔案資料。通過歷史資料留存回溯安全社區(qū)持續(xù)進程是國際安全社區(qū)驗收評審的重要環(huán)節(jié)，因此痕跡管理對安全社區(qū)建設(shè)至關(guān)重要。安全社區(qū)辦公室及各專業(yè)組特別注意完善檔案資料，建立了安全社區(qū)專項檔案，比如在項目方面，各專業(yè)組建立了項目日志，項目實施的前后對比照片、隱患整改前后對比圖片等資料，能夠多角度反映安全社區(qū)創(chuàng)建工作，同時也為更規(guī)范深入持續(xù)開展安全社區(qū)創(chuàng)建奠定了基礎(chǔ)。

夯實基礎(chǔ) 強化執(zhí)行 創(chuàng)新機制 拓展領(lǐng)域 努力開創(chuàng)群安工作新局面

潞安集團常村煤礦

2014.5.15

第五篇：群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作總結(jié)

項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作總結(jié)

我項目部工會認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作原則，以群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員活動為載體，大力加強群眾安全工作，充分發(fā)揮廣大監(jiān)督員安全檢查職能，切實維護了工人安全合法權(quán)益，為項目部安全生產(chǎn)做出了積極貢獻。

我們的主要做法是：

一是加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督組織、隊伍和制度建設(shè)，完善群眾安全工作機制。

項目部依據(jù)公司文件中的實施方案，結(jié)合各項目部實際，建立了“群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組”，小組成員由項目部“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”成員擔(dān)任，在各專業(yè)選拔了10名群眾基礎(chǔ)好、責(zé)任心強、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員，由項目部直接組織領(lǐng)導(dǎo)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負(fù)責(zé)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理。做到了每個作業(yè)地點都有監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群管，全員、全過程、全方位抓安全的格局。

二是規(guī)范管理，制度建設(shè)到位。沒有規(guī)矩不成方圓。如果沒有嚴(yán)格的規(guī)章制度和管理，安全生產(chǎn)就沒有保證。我們結(jié)合實際，編制了項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，建立健全了群眾安全工作一系列制度如：群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督例會制度；重大隱患排查制度；現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度；違章作業(yè)人員幫教制度等。明確了安全生產(chǎn)責(zé)任制，劃分了監(jiān)督員安全責(zé)任區(qū)，安全監(jiān)督責(zé)任落實到每名群眾監(jiān)督員身上，做到了人人身上有壓力、有動力，使群眾安全工作逐步實現(xiàn)規(guī)范化、制度化。

三是群眾安全員負(fù)責(zé)廣泛收集職工中的安全建議，對于利于安全生產(chǎn)的好人好事，事故防止現(xiàn)象，要及時記錄，寫成請獎報告的形式上報項目安質(zhì)部。

四是克服困難，及時上報安全記錄。以書面的形式將工作記錄上報安質(zhì)部，再由安質(zhì)部進行信息的整合，進行整改。

五是嚴(yán)格考核。由項目對群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員進行百分制評分，劃分為四檔進行，即100至95分的支付200元；94至90分的支付150元；89至85分的支付100元，84分以下的不予支付。每個月取前三名，張榜表揚其群眾安全監(jiān)督工作，給予一定的額外獎勵。對于連續(xù)兩個月在84分以下的群眾安全員，撤銷其群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督資格，從新擬定候選人員。

六是我們還有不足之處。由于群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員屬于兼職安全員，除了安全監(jiān)督之外，還要負(fù)責(zé)大量的本職工作，因此兩者無法兼顧，對于違章違紀(jì)現(xiàn)象和好的安全建議無法做到全部記錄，工作上存在一定的漏洞。

七是強化培訓(xùn)，素質(zhì)建設(shè)到位。安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障。我們著力強化廣大群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員安全意識和安全技能，采取以會代訓(xùn)、自學(xué)和業(yè)余培訓(xùn)相結(jié)合、理論知識與現(xiàn)場實際相結(jié)合的方式，本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補什么”的原 則，以《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)和教材為重點，對廣大群眾監(jiān)督員進行了專項培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可持證上崗。總共培訓(xùn)課時每個月不少于20課時，規(guī)范了群眾監(jiān)督員的職責(zé)和現(xiàn)場安全管理的方式方法。增強了群眾監(jiān)督員的安全生產(chǎn)意識，提高了群眾監(jiān)督員安全監(jiān)督檢查水平，廣大監(jiān)督員的安全素質(zhì)得到明顯提升。

八是實行分級負(fù)責(zé)與閉環(huán)管理，強化了責(zé)任落實。從增強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員責(zé)任心入手，本著“高效運行、及時反饋、實事求是、公開透明”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行項目部的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員管理制度，嚴(yán)把檢查——填寫手冊——處理和通知——整改和反饋——復(fù)查確認(rèn)等各個環(huán)節(jié)。具體做法是：群眾安全生產(chǎn)義務(wù)監(jiān)督員在每天干好本職工作的同時嚴(yán)把本作業(yè)班組、工序的安全生產(chǎn)關(guān)，做到班前檢查、過程監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)隱患及時制止、如實上報通知群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組和作業(yè)班組負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場處理糾正不安全隱患、限期整改、填寫檢查手冊，在現(xiàn)場復(fù)查核實確認(rèn)，對未按照要求整改或整改不徹底的隱患，重新下達隱患整改通知單，形成隱患登記、反饋、處理、復(fù)查“四落實”的閉環(huán)管理。

九是堅持現(xiàn)場檢查不斷線，強化了現(xiàn)場治理。針對高空作業(yè)、架體拆除、施工用電、機械設(shè)備操作等作業(yè)場所，進行不定期、不定地點、不定路線的巡回動態(tài)檢查，徹底排查重大隱患。組織項目部工會委員和專職安監(jiān)人員，開展群眾性安全互查互檢活動，重點對現(xiàn)場工人防護措施落實情況、重大安全隱患排查情況，進行精心細(xì)致的監(jiān)督檢查，同時圍繞階段性安全工作的特點，不斷加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查的力度，有效地維護了職工合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計，今年以來，項目部群眾安全查出隱患問題320條，督促整改320條。達到了要害場所零距離、關(guān)鍵環(huán)節(jié)零死角、督促整改零遺憾，確保了項目的安全生產(chǎn)。綜上所述，我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做了一些工作，取得了一定成績，但是與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求以及與兄弟單位相比還有一定差距。我們決心在今后的工作中時刻牢記上級工會的指示精神、充分借鑒兄弟單位的好經(jīng)驗、好做法，進一步把群眾安全工作抓實抓好，推動項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作再上一個新的臺階，為鞏固公司安全生產(chǎn)的大好形勢、推動公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出新的更大貢獻!