第一篇：儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)2011年群眾安全工作總結(jié)[模版]

2011年群眾安全工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)隊(duì) 2011年11月4日

儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)2011年群眾安全工作總結(jié)

2011年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)、礦有關(guān)安全會(huì)議及文件精神，真抓實(shí)干，加強(qiáng)“三無(wú)”班組建設(shè)，強(qiáng)化群監(jiān)員責(zé)任及現(xiàn)場(chǎng)管理，扎實(shí)深入開展群眾性安全活動(dòng)，提升了職工安全素質(zhì)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。我隊(duì)群眾安全工作主要做了以下幾方面：

一、開展“雙提升”主題讀書活動(dòng)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)工作 在“雙提升”主題讀書活動(dòng)中，我隊(duì)認(rèn)真組織同讀《白國(guó)周班組管理六法十八解》，全員同讀《員工安全意識(shí)手冊(cè)》。在學(xué)習(xí)中，隊(duì)要求班組長(zhǎng)及職工認(rèn)真做好讀書筆記，把學(xué)到的安全知識(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)中，讀書活動(dòng)結(jié)束后隊(duì)組織職工進(jìn)行有關(guān)知識(shí)考試，考試成績(jī)與工資掛鉤，不斷激發(fā)了職工學(xué)習(xí)熱情。通過學(xué)習(xí)，使班組長(zhǎng)對(duì)白國(guó)周管理法有了重新認(rèn)識(shí)，提高了班組建設(shè)水平，同時(shí)增強(qiáng)了職工安全意識(shí)，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、開展大討論活動(dòng)，不斷提高職工安全意識(shí)

在“珍愛生命，自主安全”主題討論活動(dòng)中，隊(duì)認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)省、集團(tuán)、礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)講話精神及各類事故案例，同時(shí)，結(jié)合單位實(shí)際，從人、機(jī)、物、環(huán)境等方面查找“危險(xiǎn)源”，組織職工查擺安全存在的問題，對(duì)查出的20條問題，認(rèn)真剖析根源，并制定切實(shí)可行的措施加以整改落實(shí)，使活動(dòng)收到了良好效果。

三、抓好日常安全管理，努力實(shí)現(xiàn)“三無(wú)”班組

在日常工作中，隊(duì)每天在班前會(huì)上認(rèn)真排查安全不放心人，發(fā)現(xiàn)有精神異常、酒后上班的職工一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)，班組職工上崗必須進(jìn)行崗前、崗中、崗后三確認(rèn)，職工上崗前認(rèn)真進(jìn)行“崗前五分鐘安全自律”，上崗后認(rèn)真排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理，確保了設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。隊(duì)每月還認(rèn)真開展好“當(dāng)一天安全檢查員”活動(dòng)，在活動(dòng)當(dāng)天，組織職工深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位排查安全隱患、衛(wèi)生無(wú)死角、三違現(xiàn)象，對(duì)查出的問題建立排查整改檔案，逐一落實(shí)整改。為確保安全生產(chǎn)，隊(duì)還在班組中認(rèn)真開展“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，并把“三無(wú)”班組競(jìng)賽內(nèi)容納入“十佳”班組考核體系進(jìn)行嚴(yán)細(xì)考核，每月對(duì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)懲，不斷形成個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)的良好局面。

四、努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗

為實(shí)施“雙千”工程，努力培育本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗。隊(duì)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，把701崗位及人員定為本質(zhì)安全崗及本質(zhì)安全人，并認(rèn)真加以創(chuàng)建。該崗位職工華孝彩等人在日常工作中認(rèn)真按“雙述”內(nèi)容及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，堅(jiān)持巡回檢查，抵制“三違”現(xiàn)象，爭(zhēng)做“三無(wú)”職工，在工作中做好自?；ケ＃龅讲粋e人、不被別人傷害、保護(hù)別人不被傷害。9月13日，該崗位本質(zhì)安全人蔡建亞在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)701皮帶跑偏嚴(yán)重，隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)撕皮帶現(xiàn)象，他立即通知廠調(diào)，并安排檢修人員進(jìn)行處理，避免了撕皮帶事故的發(fā)生。

五、發(fā)揮群監(jiān)員的監(jiān)督檢查作用，不斷筑牢安全防線

為充分發(fā)揮群監(jiān)員在日常生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查作用，隊(duì)建立群監(jiān)員日常管理制度及考核辦法，并狠抓工作落實(shí)，在工作中群監(jiān)員實(shí)行“兩查兩抓一追究”制度。兩查，即：群監(jiān)員當(dāng)班帶著任務(wù)查隱患，每月隊(duì)組織群監(jiān)員進(jìn)行四次夜班查崗；兩抓，即：對(duì)當(dāng)班排查出的問題抓住不放，責(zé)成有關(guān)人員簽字整改，對(duì)夜班查崗查出的問題，狠抓落實(shí)，直至問題得到解決；一追究，即：對(duì)查出問題的責(zé)任人嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰，并上隊(duì)曝光臺(tái)。實(shí)行“兩查兩抓一追究”制度以來(lái)，群監(jiān)員共排查出安全事故隱患50余件，文明質(zhì)量不達(dá)標(biāo)崗10余處，三違人員6人次。以上問題均已得到及時(shí)整改處理，從而有效地促進(jìn)了隊(duì)安全工作的健康發(fā)展。

儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)

2011年11月4日

第二篇：紅旗隊(duì)儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)先進(jìn)材料

強(qiáng)素質(zhì)嚴(yán)管理保穩(wěn)定奪紅旗

－―****儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)紅旗區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)總結(jié)

****洗煤廠儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)現(xiàn)有職工１１１人，其中管理干部６人，３個(gè)膠帶運(yùn)輸班和一個(gè)檢修班，７個(gè)生產(chǎn)小組，擔(dān)負(fù)著全礦原煤入洗和商品煤的返裝工作。今年以來(lái)，儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)在上級(jí)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，以企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)，以紅旗區(qū)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)為主線，以爭(zhēng)創(chuàng)紅旗隊(duì)為目標(biāo)，狠抓班子建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，較好地實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，兩個(gè)文明建設(shè)上了新臺(tái)階。在創(chuàng)建活動(dòng)中具體做法如下：

一、強(qiáng)化班子建設(shè)，打造一支強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)集體

“火車跑得快，全靠車頭帶?！蔽覀兪冀K把班子建設(shè)作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓，著力打造一支作風(fēng)頑強(qiáng)、素質(zhì)過硬、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、廉潔勤政的領(lǐng)導(dǎo)集體，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力，為全隊(duì)的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

首先，建章立制，嚴(yán)格干部管理。今年，我們按照礦上有關(guān)干部的管理辦法，結(jié)合干部績(jī)效考核辦法和干部走動(dòng)式管理辦法，先后制定規(guī)范了干部管理措施，完善了干部考核標(biāo)準(zhǔn)，使干部管理規(guī)范有序，增強(qiáng)了干部的責(zé)任感、壓力感和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使干部形成了一個(gè)有力戰(zhàn)斗集體。隊(duì)干部在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)的同時(shí)，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，充分發(fā)揮干部的率先垂范作用。隊(duì)干部要求職工做到的，干部自己首先做到，以身作則，發(fā)揮好表率作用。在７０４、７０１、７０３、７２３膠帶運(yùn)輸機(jī)檢修時(shí)，隊(duì)長(zhǎng)葉軍等帶領(lǐng)班子成員深入一線，與職工一起干，使檢修效率大大提高，確保了設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。尤其在今年９、10兩個(gè)月的檢修大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)中，隊(duì)長(zhǎng)和書記鄭祥忠每天都是早來(lái)晚走，真抓

實(shí)干，始終戰(zhàn)斗在工作現(xiàn)場(chǎng)，很好地發(fā)揮了干部的模范帶頭作用，極大地鼓舞了職工士氣，為全面完成檢修任務(wù)發(fā)揮了積極作用。

其次，搞好班子團(tuán)結(jié)，發(fā)揮班子的整體效能。在日常工作中，隊(duì)里兩個(gè)一把手堅(jiān)持“大事講原則，小事講風(fēng)格”，遇事先商量，相互通氣，“有事大家一起議”，隊(duì)里無(wú)論出臺(tái)什么措施、什么規(guī)定，都經(jīng)隊(duì)全體干部集體商議，集體研究，民主決策，從不搞一言堂。比如，隊(duì)里在提任班組長(zhǎng)、發(fā)展黨員、人員調(diào)整等問題上，充分發(fā)揮班子的民主作風(fēng)，集體決策處理。這樣，不僅黨政兩個(gè)一把手相互信任，工作上相互補(bǔ)臺(tái)，而且也增強(qiáng)了與副職之間的信任。同時(shí)，以 “三好”活動(dòng)為契機(jī)，在班子之間開展?fàn)幃?dāng)“好助手”、“好副職”活動(dòng)，提高了干部的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，使全隊(duì)干部形成了同心同德、同向同力，黨政之間相互支持，班子成員之間相互補(bǔ)臺(tái)，齊心協(xié)力工作的良好局面。

總之，通過一系列活動(dòng)的開展和各項(xiàng)管理措施的加強(qiáng)，我隊(duì)干部隊(duì)伍整體合力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，形成了強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗核心。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍管理，造就一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍

一支好的職工隊(duì)伍是搞好工作的關(guān)鍵。今年來(lái)，我隊(duì)狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，著力造就一支素質(zhì)高、能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。

隊(duì)黨支部首先從加強(qiáng)黨員教育入手，提高黨員的責(zé)任意識(shí)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。在組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、十七大及十七屆三、四中全會(huì)精神的同時(shí)，結(jié)合“學(xué)習(xí)型黨支部”活動(dòng)，在黨員中開展黨員先進(jìn)性教育，要求黨員每月讀一本好書，寫一篇心得體會(huì)，提高黨員的政治理論素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持在黨員“開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)”、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員示范崗等活動(dòng)，不斷提高黨員的責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮黨員的帶頭作用。在職工中不間斷地開展“四職”、“三觀”、“三德”、“三義”教育，提高職工的政治素質(zhì)和道德覺悟，同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，著力強(qiáng)化職工的良好行為養(yǎng)成，培養(yǎng)職工的團(tuán)隊(duì)精神，全面提升職工的綜合素質(zhì)，使職工緊跟時(shí)代發(fā)展的需要。此外，我們按照企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，完善崗位定標(biāo)、場(chǎng)所定置，嚴(yán)格員工ＯＰＭ日清考核和干部走動(dòng)管理，并通過“三工”并存機(jī)制和優(yōu)、差干部的評(píng)選，增強(qiáng)了干部職工的壓力感和工作主動(dòng)性，為造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、搞好思想政治工作，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定

思想政治工作是做好其他工作的基礎(chǔ)，我隊(duì)始終把它作為各項(xiàng)工作的重中之重來(lái)抓。針對(duì)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，我隊(duì)突出思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，開展形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，正視我礦改革發(fā)展中存在的困難和問題，同時(shí)做好解疑釋惑工作，引導(dǎo)職工立足本職，愛崗敬業(yè)，干好工作，自覺維護(hù)穩(wěn)定，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)。隊(duì)干部以下訪談心辦實(shí)事、爭(zhēng)當(dāng)群眾貼心人活動(dòng)為載體，深入職工群眾，積極為職工排憂解難，力所能及地解決職工生活、工作中的困難和問題。今年來(lái)，隊(duì)干部為職工解決實(shí)際困難８７件次，家訪談心１３６人次，慰問病困職工２６人次，為特困職工申領(lǐng)救濟(jì)２６００多元。職工李免、杜緒超生病住院，隊(duì)干部多次到醫(yī)院看望，噓寒問暖，送去慰問品，并安排人員陪護(hù)，使他們深受感動(dòng)。強(qiáng)力的思想政治工作，不僅提高了職工的愛礦興企意識(shí)，也密切了干群關(guān)系，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

四、強(qiáng)化安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)

加強(qiáng)職工安全宣傳教育，增強(qiáng)職工安全觀念。我隊(duì)結(jié)合實(shí)際，充分

利用安全學(xué)習(xí)日、班前班后會(huì)等時(shí)間，采取安全典型案例、現(xiàn)身說(shuō)教、安全座談會(huì)等形式，發(fā)揮安全學(xué)習(xí)園地、安全閃光臺(tái)、三違曝光臺(tái)、事故警鐘臺(tái)等作用，加強(qiáng)職工安全宣傳教育，不斷提高職工的安全意識(shí)，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想和“不安全不生產(chǎn)”的觀念。深入廣泛的安全宣傳教育，在職工中形成了濃厚的“遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥”氛圍，職工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，能夠在生產(chǎn)中按章操作，按工序作業(yè)，自覺做到不安全不生產(chǎn)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行煤礦安全生產(chǎn)的相關(guān)法規(guī)，認(rèn)真落實(shí)ＯＨＳＭＳ（職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系），強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范六條線活動(dòng)，搞好文明生產(chǎn)，保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境干凈整潔，達(dá)到“五無(wú)四凈一整齊”，并結(jié)合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)設(shè)備的檢修維護(hù)，使設(shè)備完好率始終保持在９０％以上。

在搞好安全宣傳教育的同時(shí)，隊(duì)干部堅(jiān)持日安全碰頭會(huì)制度和班組長(zhǎng)當(dāng)班安全匯報(bào)制度，及時(shí)查處隱患，堵塞安全漏洞，把安全工作做細(xì)做實(shí)，并嚴(yán)格隊(duì)干部和班組長(zhǎng)的安全責(zé)任制及追究制，使各級(jí)安全責(zé)任制得到進(jìn)一步強(qiáng)化，安全意識(shí)進(jìn)一步提高。在安全管理中，規(guī)范了隊(duì)干部的值班考勤制度，堅(jiān)持做到班中“三筆”檢查制，即由值班人員對(duì)當(dāng)日出勤職工實(shí)行查崗，三筆齊全者給工，否則以班中脫崗論處，并與當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤，有效地杜絕了班中脫崗現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還采取干部分片包班措施，每周進(jìn)行安全評(píng)比，與包班干部和班組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，促進(jìn)了干部職工搞好安全生產(chǎn)的自覺性。

五、規(guī)范隊(duì)務(wù)開制度，搞好民主管理

按照礦廠務(wù)公開的管理規(guī)定，我隊(duì)認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度，搞好民主管理工作，保證職工的知情權(quán)，保障職工的主人翁地位，調(diào)動(dòng)職工的主動(dòng)性和積極性。把干部職工的工資和資金分配、隊(duì)材料費(fèi)使用情況、班組工資分配辦法、隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況及隊(duì)內(nèi)重大事項(xiàng)等隊(duì)務(wù)，及時(shí)在隊(duì)務(wù)公開欄內(nèi)進(jìn)行真公開，自覺接受職工監(jiān)督，提高工資分配和辦事的透明度。不定期召開隊(duì)干部、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干會(huì)，圍繞職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問題做好宣傳解釋，并每月定期召開民管會(huì)，通報(bào)隊(duì)的工作情況，讓職工參政、議政，行使自己手中的民主權(quán)利。同時(shí)，職工也積極參與到隊(duì)務(wù)工作中來(lái)，參政議政，為隊(duì)里的工作開展出謀獻(xiàn)策，提合理化建議，促進(jìn)了工作全面提高。今年來(lái)，全隊(duì)共提建議３５６條，其中隊(duì)采納８１條，向礦交納３９條。真真實(shí)實(shí)的隊(duì)務(wù)公開和民主管理工作，架起了干部職工之間的連心橋，密切了干群關(guān)系，使職工隊(duì)達(dá)到了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足，有效地穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作的順利開展。

六、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

今年來(lái)，我隊(duì)干部職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，真抓實(shí)干，認(rèn)真落實(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，加強(qiáng)干部的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤，同時(shí)采取成本倒算，把經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合理分解到班組和個(gè)人，使“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人頭上有指標(biāo)”，層層傳壓力，使職工牢固樹立過緊日子思想，在日常工作中自覺發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約精神，大力開展修舊利廢、義務(wù)回收，同時(shí)還發(fā)揮青工“創(chuàng)新創(chuàng)效”和“立項(xiàng)攻關(guān)”的作用，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理。一年來(lái)，堅(jiān)持用舊皮帶制作擋煤板１０３米，修舊托輥２８３個(gè)，修舊利廢合計(jì)達(dá)２２７８０元，義務(wù)回收價(jià)值達(dá)１５８００元，節(jié)約使用材料費(fèi)８９９０元。同時(shí)，全隊(duì)干群竭盡全力，抓安全促生產(chǎn)，截止１２月１０日，已完成原煤入洗２６２０８３０噸，超計(jì)劃２２０８３０噸；返

裝商品煤２３０４２８０噸，出色完成了礦下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

總之，我隊(duì)在２０１０年的創(chuàng)建活動(dòng)中取得了一定的成績(jī)，但還存在著不足，與其他先進(jìn)單位還有一定的差距。在新的一年里，我們繼往開來(lái)，乘勢(shì)而上，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，修正不足，爭(zhēng)取再上新臺(tái)階。

****洗煤廠儲(chǔ)運(yùn)隊(duì)

２０１０年１２月

第三篇：2011××隊(duì)安全工作總結(jié)

2011安全工作總結(jié) 及2012年工作計(jì)劃

×××隊(duì)

2011-11-13

2011安全工作總結(jié)及2012年工作計(jì)劃

“生命誠(chéng)寶貴，安全無(wú)小事”。今年以來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“以人為本”的理念，緊緊圍繞全年“四個(gè)零”安全工作目標(biāo)和礦安全工作總體安排，深入開展“百日安全”、“安全月”、“后一百天”等安全活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì)；狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化；加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍，消除了人身事故和二級(jí)以上非人身事故，促進(jìn)了我隊(duì)安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

第一部分 2011安全工作總結(jié)

一、貫徹上級(jí)精神，落實(shí)制度責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

今年的掘進(jìn)工作中有80%采用炮掘，設(shè)備相對(duì)簡(jiǎn)單，在掘進(jìn)過程中依照年初隊(duì)部與礦黨政簽定的承包責(zé)任合同書以及礦安全工作奮斗目標(biāo)，全隊(duì)職工統(tǒng)一思想，繃緊安全之弦，對(duì)于所承接的工程，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)條件，制定有針對(duì)性和可操作性的措施和規(guī)程，將規(guī)定細(xì)化到具體的操作細(xì)節(jié)和過程中，保證了工程施工過程中有章可依。完善隊(duì)部管理制度，加大跟班隊(duì)長(zhǎng)和班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，從日工作考核方面加大責(zé)任考核獎(jiǎng)罰力度，特別對(duì)炮掘期間的火工品管理加重責(zé)任擔(dān)子，交接班的班組長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)和放炮員必須同時(shí)對(duì)火工品進(jìn)行清點(diǎn)和交接，做到萬(wàn)無(wú)一失，保證人人都參與到安全管理中，從根源上克制事故的發(fā)生。班組長(zhǎng)做為班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，嚴(yán)格要求將其制度責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去，以充分發(fā)揮模范帶頭作用，在施工現(xiàn)場(chǎng)講安全，抓安全，認(rèn)真組織，精心協(xié)作，全力抓生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，還加強(qiáng)對(duì)出勤不正常人員和情緒化人員的溝通工作，確保了所有進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)的人員的安全和生產(chǎn)任務(wù)的完成。

加強(qiáng)設(shè)備的日常管理，對(duì)所用設(shè)備全部實(shí)行承包制，根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)中設(shè)備的運(yùn)行情況給包機(jī)人獎(jiǎng)懲制，鼓勵(lì)包機(jī)人開動(dòng)腦筋，積極想好辦法解決生產(chǎn)中的設(shè) 備故障影響，督促操作司機(jī)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障問題，避免小問題引出大事故。特別是東215回風(fēng)斜巷2#刮板機(jī)的使用和管理中，及時(shí)更換磨損嚴(yán)重的刮板和馬蹄環(huán)，缺失螺栓即刻補(bǔ)齊，班班派專人掏回煤坑，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證了巷道的安全施工。在全年的生產(chǎn)中，設(shè)備這一塊運(yùn)行正常，沒有出現(xiàn)任何安全問題。

二、倡導(dǎo)精細(xì)作業(yè)，提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

按照大礦發(fā)【2011】1號(hào)文件和相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照《作業(yè)規(guī)程》和安全技術(shù)措施中的要求進(jìn)行施工，依照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（掘進(jìn)專業(yè)）》制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程質(zhì)量。在頂板管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行短掘短支，煤體松軟時(shí)堅(jiān)持“挖一打一注一掛一緊一”的原則，及時(shí)支護(hù)，有效的控制頂板，杜絕了空頂作業(yè)，并畫輪廓線掘進(jìn)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)定錨桿位置，合理布置間、排距。使用彩條布進(jìn)行輔助支護(hù)，減少了松散煤體的漏煤量，杜絕了托板貼幫頂不實(shí)的現(xiàn)象，大幅度提高了錨桿的預(yù)緊力，從而更好的保證了巷道支護(hù)質(zhì)量；及時(shí)設(shè)礦壓觀測(cè)點(diǎn)，并做好日常監(jiān)測(cè)工作，保證后巷頂板安全；嚴(yán)格按照《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)（掘進(jìn)專業(yè)）》中文明生產(chǎn)的要求，做到電纜上鉤、管路上架、道軌上尺、皮帶架桿上線，控制中腰線，巷幫刷齊；材料工具碼放整齊，掛牌管理；增加電氣設(shè)備抽查頻率，杜絕電器失爆和金屬間的快速滑動(dòng)摩擦，預(yù)防產(chǎn)生火花，積極完善各種安全設(shè)施，提升各部位接地極埋設(shè)質(zhì)量，杜絕了設(shè)備供電方面的隱患。加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域的噴霧和所轄區(qū)域的降塵管理，班班派人降塵，搞文明生產(chǎn)，將巖、煤塵濃度將到允許的標(biāo)準(zhǔn)，給人一個(gè)舒適的工作環(huán)境。

三、有效統(tǒng)籌生產(chǎn)，合理安排任務(wù)，提高工程質(zhì)量

在每個(gè)月的月頭，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及條件，結(jié)合人員出勤情況，將當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)來(lái)合理統(tǒng)籌計(jì)劃后，分配到各班組，上旬適當(dāng)?shù)脑黾有┻M(jìn)尺任務(wù)，在月底穩(wěn)固進(jìn)尺，避免全月搞突擊趕任務(wù)的弊端，給每個(gè)小班都保證足夠的施工時(shí)間，從過程中抓工程質(zhì)量，從各個(gè)工序中進(jìn)行過程的安全化，提高工程質(zhì)量，確保安 2 全生產(chǎn)。并且每月召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì)議，總結(jié)上一月生產(chǎn)中存在的問題和成功的經(jīng)驗(yàn)，討論預(yù)見下一月的安全生產(chǎn)重點(diǎn)，按照礦下達(dá)的月計(jì)劃，分解任務(wù)，明確目標(biāo)整改問題，運(yùn)用成功的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。提高班前會(huì)質(zhì)量，隊(duì)長(zhǎng)和書記分別跟班監(jiān)督，及時(shí)反饋工作面的實(shí)際情況，每天對(duì)前一天的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量進(jìn)行分析，指出優(yōu)點(diǎn)，糾正不足，通報(bào)進(jìn)尺，并將發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患點(diǎn)一一指出來(lái)，按照三大規(guī)程和礦上的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作人員的行為。同時(shí)將松軟煤層掘進(jìn)的有關(guān)理論及時(shí)運(yùn)用到生產(chǎn)中，形成安全—生產(chǎn)—環(huán)境為一個(gè)整體的良性循環(huán)。另一個(gè)主要方面對(duì)錨桿的支護(hù)和煤層的應(yīng)力分布關(guān)系在生產(chǎn)中引起足夠的重視，對(duì)注錨桿、掛網(wǎng)和緊螺母一體化進(jìn)行積極應(yīng)用，有效的提高了掘進(jìn)工程質(zhì)量。

四、安全工作中的不足

（一）個(gè)別班組在生產(chǎn)中還是組織不得力，工作不積極，協(xié)調(diào)不合理。經(jīng)過班組調(diào)整，有一個(gè)生產(chǎn)班的人員配備上有明顯偏差，勞動(dòng)力低于其他兩個(gè)班，技術(shù)水平也相對(duì)低，從班組生產(chǎn)組織和勞動(dòng)力協(xié)調(diào)方面增加了許多難度，導(dǎo)致班組長(zhǎng)產(chǎn)生消極的思想，除了自己賣力干之外，在組織和協(xié)調(diào)方面有所放松，給安全生產(chǎn)埋下隱患。

（二）對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)或設(shè)備的小故障引起的生產(chǎn)影響不積極采取辦法進(jìn)行處理，抱有觀望的態(tài)度，消極怠工，在細(xì)節(jié)中對(duì)整個(gè)生產(chǎn)布局造成影響。個(gè)別職工受界外影響，出現(xiàn)出勤不出力的行為，對(duì)設(shè)備的使用和保養(yǎng)產(chǎn)生排斥感，甚至有些人出現(xiàn)“希望設(shè)備壞”的思想，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)，他們就產(chǎn)生心理快感，并不采取辦法進(jìn)行處理，同時(shí)思想放松，也給安全生產(chǎn)埋下隱患。

（三）工作面多時(shí)間為鉆爆法掘進(jìn)，條件比較艱苦，個(gè)別人員明顯怠工，不關(guān)心安全，或存僥幸，或存蒙混心態(tài)，導(dǎo)致正常的生產(chǎn)組織受到限制，造成文明生產(chǎn)不夠徹底，物料存放混亂，還埋下安全隱患等原因，全年前十個(gè)月的六十次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查相繼有九次不達(dá)標(biāo)，并且在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)“三違”3人次。

（四）主要是出勤不正常的人員，在工作中積極性不夠，有些故意游說(shuō)是非，3 攪亂正常的生產(chǎn)和人員心理，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大的負(fù)面影響，這些職工的職業(yè)素質(zhì)有待培養(yǎng)，以提升他們的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，以更好的狀態(tài)投入到安全生產(chǎn)中去。

第二部分 2012安全工作計(jì)劃

2011年已接近尾聲，這是一段承前啟后的時(shí)間，在保證做好今年的收尾工作的同時(shí)，還要為2012年的安全工作做一計(jì)劃。

我隊(duì)的職工大多為季節(jié)工，所受的教育程度較低，再加上2011年八月份增加了一部分新工人，他們的思想還沒有從社會(huì)模式中完全轉(zhuǎn)變過來(lái)，這一點(diǎn)在日常的工作中有很明顯的表現(xiàn)。2012年，我們將針對(duì)新工人增加、崗位工不足、員工素質(zhì)不高的情況，我隊(duì)要以加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，加大員工素質(zhì)教育，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育，實(shí)現(xiàn)“以素質(zhì)保安全”。

1、開展了事故案例剖析教育。我們將利用周一和周五學(xué)習(xí)時(shí)間，把我礦近幾年發(fā)生的事故講解給職工，按照各專業(yè)組織員工，進(jìn)行深入剖析，找出事故發(fā)生的深層次原因，讓職工從中接受教訓(xùn)。

2、加強(qiáng)安全責(zé)任教育。每月召開班組長(zhǎng)安全會(huì)議，利用多種形式，對(duì)班組長(zhǎng)以上安全責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī)、事故案例分析、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)“安全第一”的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感、責(zé)任感。

3、加強(qiáng)對(duì)特殊工種和轉(zhuǎn)崗工的教育。積極聯(lián)系職教人員，對(duì)特殊人員進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，強(qiáng)化知識(shí)能力，做到持證上崗。對(duì)轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“四個(gè)不準(zhǔn)”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗。

4、繼續(xù)樹立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想觀念，從零開始，把過去的作為鏡子、作為動(dòng)力，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保安全生產(chǎn)。

對(duì)礦上的建議：

1、建議加強(qiáng)監(jiān)督采購(gòu)供應(yīng)部門對(duì)材料進(jìn)庫(kù)前的質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量不合格的配件及材料堅(jiān)決不能入庫(kù)，更不能發(fā)放和投入到生產(chǎn)中去。

2、建議對(duì)于易損件采用單件采購(gòu)庫(kù)存，避免附帶件隨從，減少無(wú)謂的資金投入，以便生產(chǎn)連隊(duì)更好的維護(hù)設(shè)備。

第四篇：2005儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作總結(jié)

一年來(lái)，在****公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和**部的英明指導(dǎo)下，在儲(chǔ)運(yùn)站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各職能部門的大力協(xié)助下，我后勤辦緊緊圍繞儲(chǔ)運(yùn)站總體工作目標(biāo)，以構(gòu)建和諧企業(yè)環(huán)境，打造**品牌為目的，解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使儲(chǔ)運(yùn)站后勤工作得到了進(jìn)一步改善，儲(chǔ)運(yùn)站整體環(huán)境得到了明顯提升。sO100

我部門發(fā)揚(yáng)“勤勞、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理；狠抓安全工作；堅(jiān)持“后勤為生產(chǎn)服務(wù)”的觀念，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，為儲(chǔ)運(yùn)站順利、高效運(yùn)行提供了有力的后勤保障。

一、強(qiáng)化后勤管理，營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境

良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)和諧發(fā)展的必要條件，他既包括清新、整潔的自然環(huán)境，也包括濃郁的文化氛圍，還包括健全的規(guī)章制度及和諧的人文環(huán)境。我部門強(qiáng)化內(nèi)部各環(huán)節(jié)管理，為營(yíng)造寬松、和諧的企業(yè)環(huán)境作出了不懈的努力。

（一）建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范行為，明確職責(zé)

在生產(chǎn)前夕，我部門對(duì)各項(xiàng)管理制度、崗位職責(zé)、目標(biāo)責(zé)任考核細(xì)則等進(jìn)行了進(jìn)一步完善，并組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，層層簽定了目標(biāo)責(zé)任書，使站內(nèi)管理做到有據(jù)可依，員工行為做到有章可循，明確了員工職責(zé)，使其目標(biāo)清晰，有力地規(guī)范了員工行為。

（二）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，培育濃郁的文化氛圍

我部門通過黑板報(bào)、櫥窗、簡(jiǎn)訊、標(biāo)語(yǔ)等多種形式，開展豐富多彩的文化活動(dòng)，宣傳企業(yè)文化，傳授各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓員工不公及時(shí)了解公司的各項(xiàng)政策和發(fā)展動(dòng)態(tài)，還輕松學(xué)到各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，也讓領(lǐng)導(dǎo)知曉了員工心聲，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力。

（三）加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣?、各職能部門、兄弟單位的溝通與協(xié)作

煙葉入庫(kù)前夕，我部門協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)與縣政府及各職能部門的聯(lián)系，讓他們了解今年煙葉經(jīng)營(yíng)方面的新變化及我站全年的工作打算，爭(zhēng)取他們的理解和支持；9月5日，我部門配合儲(chǔ)運(yùn)部和站領(lǐng)導(dǎo)，組織召開了**部、**部、**公司三方關(guān)于2005入庫(kù)、整癬銷售工作協(xié)調(diào)會(huì)，成立了一個(gè)三人質(zhì)量協(xié)調(diào)小組，使質(zhì)量方面的矛盾得到平衡和協(xié)調(diào)；同時(shí)還加強(qiáng)了站內(nèi)各部門之間的協(xié)作，避免了扯皮、推諉現(xiàn)象的發(fā)生。通過與各方面關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)，為我站各項(xiàng)工作的運(yùn)行提供了寬松的內(nèi)外圍環(huán)境。

（四）營(yíng)造清新、整潔的工作、生活場(chǎng)所

我部門清潔員工腳踏實(shí)地，任勞任怨，為廠區(qū)衛(wèi)生和綠化工作勞心勞力，為全體員工提供了一個(gè)清新、整潔、有序的外部環(huán)境。

二、狠抓安全工作，以人為本，打造平安煙草

“安全就是效益、安全就是生命”，作為所有工作的重中之重，我部門結(jié)合本站特點(diǎn)，堅(jiān)持“預(yù)防為主、關(guān)注安全”|的方針，采取各種形式，對(duì)安全工作長(zhǎng)抓不懈。全年來(lái)重特大安全事故、刑事案件發(fā)生率為0，有力地保障了國(guó)家財(cái)產(chǎn)和職工人身安全。

(一)組織員工學(xué)習(xí)，培育安全意識(shí)，普及安全知識(shí)

我部門每月定期召開兩次安全知識(shí)學(xué)習(xí)活動(dòng)，宣傳國(guó)家及行業(yè)內(nèi)部安全方針、政策、法規(guī)、制度，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)，普及安全文化，使人人明確安全工作的重要性，時(shí)時(shí)敲響“安全責(zé)任重于泰山”的警鐘，其間，重點(diǎn)對(duì)《行業(yè)從業(yè)人員安全知識(shí)讀本》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》等進(jìn)行了深入透徹的學(xué)習(xí)和掌握。6月份到**參加了消防學(xué)習(xí)活動(dòng)后，回站對(duì)站內(nèi)員工進(jìn)行了相關(guān)操作指導(dǎo)，使得人人掌握消防實(shí)際操作技巧。生產(chǎn)前夕，請(qǐng)消防大隊(duì)的專業(yè)人員對(duì)我站員工進(jìn)行了安全、消防等基本常識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。通過各種方式的學(xué)習(xí)，使人人明白了安全工作的重要性，增強(qiáng)了全體員工的遵章守法意識(shí)，普及了安全知識(shí)，為全站安全工作的開展?fàn)I造了有力利的員工基矗

（二）完善安全制度，劃分責(zé)任區(qū)域，明確安全責(zé)任

我部門組織站內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行防火用火制度、倉(cāng)庫(kù)安全管理制度、用火許可證制度、外來(lái)人員出入登記制度、外來(lái)車輛登記制度等。為將安全責(zé)任細(xì)化到部門、到人，組織站內(nèi)層層簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育。堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，“誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，區(qū)分責(zé)任區(qū)域，避免了由于相互推諉而造成安全管理盲區(qū)帶來(lái)的安全隱患。9月與**公司簽定了《安全生產(chǎn)管理責(zé)任劃分協(xié)議》，加強(qiáng)了雙方在安全工作上的協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步明確了安全責(zé)任。

（三）力查安全隱患，積極整改，將安全事故防患于未然

我部門定期、不定期地組織對(duì)站內(nèi)各處進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)報(bào)告，積極整改。6月份檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)我站后院墻國(guó)道堡坎出現(xiàn)大面積絲裂，立

第五篇：儲(chǔ)運(yùn)分公司2012工作總結(jié)

儲(chǔ)運(yùn)分公司2012年工作總結(jié)

2012年，儲(chǔ)運(yùn)分公司以“安全、暢通、優(yōu)質(zhì)、高效”為宗旨，以“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、精細(xì)管理、爭(zhēng)創(chuàng)一流”為工作要求，圍繞“堅(jiān)持一個(gè)方針，嚴(yán)控兩個(gè)環(huán)節(jié)，抓住三個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化四項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)”的工作思路，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績(jī)效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式，在貨物到貨、發(fā)貨急驟萎縮的不利形勢(shì)下，克服重重困難，頑強(qiáng)拼搏，完成貨物中轉(zhuǎn)量28萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)控虧310萬(wàn)元，比計(jì)劃減虧20萬(wàn)元。具體做了以下工作：

一、狠抓源頭監(jiān)管，安全環(huán)保形勢(shì)平穩(wěn)

一是強(qiáng)化重點(diǎn)崗位管理。對(duì)客車司機(jī)、貨運(yùn)司機(jī)、機(jī)車司機(jī)、叉車司機(jī)、硫酸放酸員等重點(diǎn)崗位的人員，開展系統(tǒng)性的安全培訓(xùn)，提高人員安全操作水平；在班組中實(shí)施安全聯(lián)?；ケＶ贫龋岣甙嘟M人員安全責(zé)任意識(shí)；對(duì)茭河口大橋?qū)嵭?4小時(shí)雙人雙崗值班制度，嚴(yán)禁大噸位重車通行；對(duì)硫酸槽車嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)場(chǎng)、放酸、出場(chǎng)三道“關(guān)口”檢查。

二是落實(shí)安全隱患整改。不定期開展安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改。今年以來(lái)，共組織安全檢查15次，相繼對(duì)貨場(chǎng)圍墻、護(hù)坡、鋅砂庫(kù)二道2、3號(hào)貨位以及松瓦公路危險(xiǎn)地段等18處的安全隱患進(jìn)行了全面整改。三是全面推行HSE管理。組織召開HSE工作專題會(huì)，簽訂HSE責(zé)任狀，開展了崗位HSE達(dá)標(biāo)確認(rèn)活動(dòng),對(duì)14個(gè)崗位的211項(xiàng)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了辨識(shí)，對(duì)15名新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行了HSE培訓(xùn)；在分公司本部和貨場(chǎng)制作了3塊HSE宣傳欄、在貨場(chǎng)汽車放酸平臺(tái)處設(shè)立了硫酸應(yīng)急救援處臵告知牌、出版了5期HSE知識(shí)黑板報(bào)專刊；逐項(xiàng)整改HSE14項(xiàng)不符合項(xiàng)，HSE工作順利通過了第三方認(rèn)證。

四是確保環(huán)保事故為零。開展了“城鄉(xiāng)同治”環(huán)境治理工作，制訂并實(shí)施了《儲(chǔ)運(yùn)分公司中間物料、渣料運(yùn)輸管理辦法》，從源頭入手，加強(qiáng)調(diào)度管理、強(qiáng)化防范措施、嚴(yán)格運(yùn)輸考核，提高了短途貨物運(yùn)輸質(zhì)量；加大了貨場(chǎng)廢水排放監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周三次PH值測(cè)試，并隨時(shí)根據(jù)數(shù)值情況，添加生石灰，確保了廢水達(dá)標(biāo)排放。

二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸優(yōu)質(zhì)高效

保質(zhì)保量做好貨物的中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作，一直是分公司的中心任務(wù)，今年以來(lái)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸工作遇到前所未有的挑戰(zhàn)，一方面在實(shí)施機(jī)卸化卸車過程中，廖田裝卸隊(duì)民工故意刁難，多次停工、阻工，特別是在11月11日至13日期間，集中到達(dá)130多個(gè)車皮，恰巧兩臺(tái)卸車機(jī)同時(shí)損壞不能作業(yè)，廖田裝卸隊(duì)提出苛刻卸車條件，造成車皮卸車?yán)щy；另一方面公司的貨物到達(dá)貨場(chǎng)后，廠礦拒收，并且質(zhì)量待判，造成大量貨物積壓在貨場(chǎng)。為了確保中轉(zhuǎn)運(yùn)輸順暢，我們一方面多次 與廖田裝卸隊(duì)協(xié)調(diào)，化解矛盾，防止民工滋事，尤其是在卸車機(jī)受損，廖田裝卸隊(duì)提出天價(jià)卸車費(fèi)的緊要關(guān)頭，分公司從松柏組織20多名民工、抽調(diào)部分職工組成突擊隊(duì)，進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)四天的突擊卸車，維護(hù)了貨物中轉(zhuǎn)的正常進(jìn)行；另一方面積極與各廠礦溝通協(xié)調(diào)，加快貨物中轉(zhuǎn)速度，避免貨物長(zhǎng)時(shí)間積壓，造成車皮延時(shí)，并及時(shí)根據(jù)貨場(chǎng)到貨情況，有計(jì)劃地組織車輛搶運(yùn)。針對(duì)運(yùn)輸過程中長(zhǎng)期存在的廠礦拆卸蓬布、收貨時(shí)間、產(chǎn)品吊裝和放酸等問題，我們主動(dòng)向公司反映，爭(zhēng)取公司的支持，確保了中轉(zhuǎn)運(yùn)輸暢通。

三、明確工作職責(zé)，風(fēng)險(xiǎn)控制全面加強(qiáng)

嚴(yán)格按照公司風(fēng)險(xiǎn)管理工作要求，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，最大限度降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

一是風(fēng)險(xiǎn)控制歸口管理。成立了由分公司經(jīng)理任組長(zhǎng)，黨委書記任政委，副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各科室、場(chǎng)隊(duì)行政主要負(fù)責(zé)人任小組成員的風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；將風(fēng)險(xiǎn)控制工作劃歸到企管室，由企管室負(fù)責(zé)日常風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二是開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警。每月認(rèn)真開好風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，對(duì)今后可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警；風(fēng)險(xiǎn)管理部門認(rèn)真采集和梳理風(fēng)險(xiǎn)因素，按時(shí)上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。

三是完善風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)管理。嚴(yán)把合同簽訂關(guān)，仔細(xì)審查公路長(zhǎng)途運(yùn)輸、短途運(yùn)輸及鐵路共用運(yùn)輸合同簽訂手續(xù)；加強(qiáng)新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工安全教育，做好新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗員工 崗前安全培訓(xùn)、考試和安全聯(lián)?；ケＸ?zé)任狀簽訂工作；制定了《危貨運(yùn)輸交通事故應(yīng)急預(yù)案》和《儲(chǔ)運(yùn)分公司硫酸泄漏應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織開展了一次硫酸泄漏應(yīng)急救援演練；進(jìn)一步健全了貨物保全管理體系，完善工作制度、標(biāo)準(zhǔn)和流程，維護(hù)貨物在物流各環(huán)節(jié)中的完整性和安全性，防止貨物流失和被盜，確保了整個(gè)物流流程有效控制、有序銜接；保衛(wèi)人員24小時(shí)雙崗巡邏，稽查人員分批分點(diǎn)上路稽查車輛施封、蓋篷布情況，確保了駐場(chǎng)物資和運(yùn)輸物資安全；充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)，人防、技防、物防相結(jié)合，防范貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)，確保了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

四、嚴(yán)格費(fèi)用控制，控虧增效成效凸顯

結(jié)合分公司實(shí)際，我們制訂了詳實(shí)的控虧增效方案，明確了人員責(zé)任，細(xì)化了工作目標(biāo)。完善修舊利廢制度，加大了設(shè)備維修保養(yǎng)、點(diǎn)檢、巡檢力度；提高中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率，降低了車皮延時(shí)費(fèi)；嚴(yán)控公款吃喝，降低了業(yè)務(wù)招待費(fèi)；加強(qiáng)中轉(zhuǎn)運(yùn)輸全過程監(jiān)控稽查，強(qiáng)化一、二次清掃，減少物料流失，杜絕物料被盜，確保了物資安全準(zhǔn)確率100%，金屬物料儲(chǔ)存運(yùn)輸損耗控制在2‰以內(nèi)，全年創(chuàng)效230萬(wàn)元。

五、實(shí)施“六有”舉措，管理提升有效推進(jìn)

今年分公司確定了以提高制度執(zhí)行力為突破口，大力推行“人人有職責(zé)、事事有程序、管控有留痕、制度有落實(shí)、績(jī)效有考核、改進(jìn)有提高”的“六有”精細(xì)化管理模式。一年來(lái)，通過持續(xù)開展管理提升活動(dòng)，讓每一個(gè)員工都知道自己在其中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?yīng)盡的義務(wù)，真正形成管理提升全體動(dòng)員、全員參與的格局，做到了人人有職責(zé)；通過深化整章建制，疏理規(guī)章制度和管理流程，達(dá)到了事事有程序；通過完善基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)過程控制，讓每個(gè)工作環(huán)節(jié)、步驟和結(jié)果有記錄、有依據(jù)，實(shí)現(xiàn)了管控有留痕；通過提升執(zhí)行能力，按照剛性管理原則，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核的機(jī)制，保證了制度有落實(shí)；通過加大檢查督促，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，實(shí)現(xiàn)從“人治”到“法治”的根本轉(zhuǎn)變，確保了績(jī)效有考核；通過善于發(fā)現(xiàn)問題，找到解決問題的辦法，在解決問題中發(fā)現(xiàn)新問題、解決新問題，真正形成改進(jìn)有提高的良性循環(huán)，促使了改進(jìn)有提高。在公司B組的管理提升工作中，分公司前三個(gè)季度總是名列前茅，在公司10月份的現(xiàn)場(chǎng)管理考核中，分公司獲得第一名。

六、強(qiáng)化糾紛排查，信訪維穩(wěn)扎實(shí)有效

為維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，分公司開展了不穩(wěn)定因素排查，重點(diǎn)關(guān)注職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。及時(shí)化解了機(jī)械化卸車作業(yè)不順暢、老家屬工參保、“6.26”客車交通事故處理賠償后續(xù)工作等過程中出現(xiàn)的問題，確保了職工隊(duì)伍穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。

實(shí)施機(jī)械化卸車作業(yè)，在水口山是頭一回，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，由于觸及到廖田裝卸隊(duì)的利益，導(dǎo)致他們百般 刁難。為了確保該工作順利進(jìn)行，分公司近20次與廖田鎮(zhèn)政府及裝卸隊(duì)談判，在既不影響貨物中轉(zhuǎn)，又最大限度降低費(fèi)用的前提下，分公司據(jù)理力爭(zhēng)，最終裝卸隊(duì)作出讓步，8月份，機(jī)械化作業(yè)得以順利實(shí)施。

在辦理小集體、老家屬工參保工作中，出現(xiàn)了一些家屬對(duì)政策了解不透,強(qiáng)行要求參保的現(xiàn)象。分公司耐心講解政策，同時(shí)組織人員對(duì)所有要參保的人員進(jìn)行摸底調(diào)查、核實(shí)確認(rèn)，經(jīng)過兩個(gè)多月的努力，完成了兩批25名參保人員的資料收集、取證、整理、匯總、上報(bào)工作。

“6.26”交通事故后，分公司經(jīng)艱難協(xié)商，與死者家屬、傷者達(dá)成了賠償協(xié)議。但事后，事故受害方又提出其他無(wú)理要求，甚至威脅客車司機(jī)。為此，分公司多次跑交警隊(duì)咨詢、上法院學(xué)習(xí)，掌握充足的法律依據(jù)，并認(rèn)真做好死者、傷者家屬的勸解、疏導(dǎo)工作，平息了事件。同時(shí)，針對(duì)肇事司機(jī)認(rèn)為交警部門處罰不合理，多次到上級(jí)部門反映。分公司多次前往交警部門，了解交通法律法規(guī)的處罰依據(jù)，一方面做好肇事司機(jī)的思想工作，將相應(yīng)的法律條文，向肇事司機(jī)進(jìn)行宣傳講解。另一方面積極與交警部門協(xié)調(diào)，為肇事司機(jī)爭(zhēng)取寬大處理。這樣的誠(chéng)心贏得了肇事司機(jī)的感動(dòng)，肇事司機(jī)愿意接受處罰。

不足之處： 一是安全管理工作中存在一些盲點(diǎn)。今年發(fā)生了2起客車交通安全事故。

二是部分職工責(zé)任意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心不強(qiáng)，得過且過。

三是少數(shù)干部執(zhí)行力不強(qiáng)，文件發(fā)了，會(huì)議開了，就是落實(shí)得不夠，執(zhí)行不到位。

2013年工作思路

一、夯實(shí)基礎(chǔ)，安全管理要有新成效

要堅(jiān)持“安全第一”的方針，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。在班組中，繼續(xù)推行并嚴(yán)格落實(shí)好班組聯(lián)保互保制度；認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求員工細(xì)致入微地查找出本崗位的缺陷隱患，確保人員安全；進(jìn)一步加強(qiáng)新進(jìn)和轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)。

二、完善體系，中轉(zhuǎn)運(yùn)輸要有新發(fā)展

要嚴(yán)格執(zhí)行貨物保全相關(guān)規(guī)定，要建立起一套科學(xué)完善的車皮裝卸貨管理體系，提高貨物中轉(zhuǎn)運(yùn)輸效率。特別是對(duì)老牌車，要建立老牌車管理辦法，對(duì)車輛停留時(shí)間分別從24小時(shí)、36小時(shí)、48小時(shí)進(jìn)行逐級(jí)預(yù)警，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究制。

三、加大培訓(xùn)，員工隊(duì)伍要有新提高

要從服務(wù)分公司現(xiàn)實(shí)工作需要出發(fā)，在保證生產(chǎn)的前提 下，有針對(duì)、有計(jì)劃、有步驟地開展好不同崗位、不同人員的培訓(xùn)，全面提升員工隊(duì)伍素質(zhì)。

四、保證生產(chǎn)，設(shè)備維護(hù)要有新舉措

要以設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為導(dǎo)向，制定細(xì)致的修理計(jì)劃；要杜絕跑、冒、滴、漏，大力開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革活動(dòng)，最大限度提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行。

五、嚴(yán)肅制度，工作方法要有新要求

要嚴(yán)格按照“六個(gè)一”工作法要求開展工作，即：每月定期一次中心組學(xué)習(xí)，每月確保一次特色教育，每月實(shí)施一次干部勞動(dòng)，每月開展一次綜合檢查，每月組織一次檢查講評(píng),每月進(jìn)行一次績(jī)效考核。以此深入持久地推進(jìn)分公司各項(xiàng)工作扎實(shí)開展。

水口山有色金屬有限責(zé)任公司 儲(chǔ)運(yùn)分公司 2012年12月6日