第一篇：獨(dú)山縣煙草分公司2012年關(guān)于煙葉生產(chǎn)收購煙農(nóng)滿意度的調(diào)查報(bào)告

獨(dú)山縣煙草分公司2012年關(guān)于煙葉生產(chǎn)收購

煙農(nóng)滿意度的調(diào)查報(bào)告

接州局（公司）企管科下發(fā)《黔南州煙草公司關(guān)于發(fā)布“兩煙”滿意度第三方調(diào)查報(bào)告的通知》的通知要求，通過認(rèn)真梳理、分析總結(jié)。結(jié)合我縣實(shí)際，現(xiàn)就獨(dú)山縣2012年烤煙生產(chǎn)種植滿意度存在的問題及改進(jìn)措施報(bào)告如下：

一、存在的問題

1、對種植大戶的服務(wù)指導(dǎo)滿意度相對較低。

2、煙路、煙水工程、煙房建設(shè)進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量滿意度較低。

3、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)滿意度相對較低。

二、改進(jìn)措施

1、縣煙草部門將出臺(tái)對種植大戶的相關(guān)扶持政策，并加大對合作社的相關(guān)扶持力度，切實(shí)強(qiáng)化合作社在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級5個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，確保技術(shù)指導(dǎo)到位，切實(shí)解決種植大戶勞動(dòng)力不足的問題。

2、煙路、煙水工程、煙房的建設(shè)已通過相關(guān)的程序和要求進(jìn)行建設(shè)，在來年和下部工作中將加大監(jiān)管力度和執(zhí)行力度，加強(qiáng)對煙路、煙水工程的管理等工作。

3、針對在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中存在的問題，及時(shí)做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的規(guī)劃布局、建設(shè)質(zhì)量的跟蹤管理以及建后管護(hù)等工作。

三、下步工作打算

（一）建設(shè)和管理并重，提升煙水生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和管理水平

1、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣㈦娏?、水利、國土資源等部門合作，綜合各方力量規(guī)劃開展煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)各方資源的有效結(jié)合 及合理利用，提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平。

2、加強(qiáng)煙水生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)過程的監(jiān)督，嚴(yán)格把控基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量，確保所修建的各種基礎(chǔ)設(shè)施能夠?qū)崒?shí)在在得到充分利用。

3、加速推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程，進(jìn)一步合理規(guī)劃基礎(chǔ)設(shè)施布局，擴(kuò)大基礎(chǔ)設(shè)施在煙葉生產(chǎn)中的覆蓋面。

4、加強(qiáng)管轄區(qū)內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施管理，對現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施使用情況及需求進(jìn)行普查，完善各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施信息檔案，對需要修建的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行修建。

5、向當(dāng)?shù)乜h委政府、縣煙辦請示，向鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）匯報(bào)，針對煙農(nóng)自行修建烤房、水池、煙路等情況，考慮給予煙農(nóng)適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼。

（二）搭平臺(tái)、提素質(zhì)、重評估，提升煙葉生產(chǎn)服務(wù)水平

1、搭建煙葉生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)平臺(tái)，建立煙葉生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)庫，做好全縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作。

2、加大對一線員工培訓(xùn)，提高一線員工綜合素質(zhì)。首先注重服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技巧、溝通技巧等通用性的培訓(xùn)，其次加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，尤其是煙葉分級能力方面專業(yè)技能的培訓(xùn)，以提升一線員工服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能。

3、注重?zé)熑~收購環(huán)節(jié)的服務(wù)研究，了解煙農(nóng)在交售煙葉各個(gè)環(huán)節(jié)中的服務(wù)需求，并制定相應(yīng)的服務(wù)策略，豐富煙農(nóng)在煙葉收購環(huán)節(jié)的服務(wù)感知，提高服務(wù)質(zhì)量。

4、提高煙葉收購環(huán)節(jié)的公正性，考慮分級工作人員封閉作業(yè)，采取與交售煙葉的煙農(nóng)分開的方式開展煙葉分級收購工作，煙農(nóng)通過視頻或者交叉監(jiān)督的方式，參與煙葉分級工作，杜絕產(chǎn)生人情煙等問題。

5、建立服務(wù)評價(jià)及反饋機(jī)制，在技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)、煙葉收 2 購等活動(dòng)結(jié)束時(shí)，對工作人員的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行滿意度評價(jià)，評價(jià)途徑可采取電子設(shè)備的形式，可即時(shí)儲(chǔ)存，并不可更改，以提高評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性。

6、在來年的烤煙生產(chǎn)收購中，加大烤煙生產(chǎn)收購整個(gè)過程環(huán)節(jié)的培訓(xùn)力度和宣傳力度，使烤煙種植主體種明白煙，種放心煙。

2013

獨(dú)山縣煙草分公司 年3月28日

第二篇：盧氏縣煙草分公司2012年煙葉收購工作方案

盧氏縣煙草分公司 2012年煙葉收購工作方案

為認(rèn)真做好2012年煙葉收購工作，提高煙葉收購工作管理水平，根據(jù)省、市煙葉收購工作會(huì)議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹全國、全省、全市煙葉收購工作會(huì)議精神，緊緊圍繞優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的各項(xiàng)工作目標(biāo)，堅(jiān)持計(jì)劃收購、合同收購、“國標(biāo)”收購，強(qiáng)化內(nèi)部管理，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，穩(wěn)等級，保純度，控水分，提總量，增收入，努力實(shí)現(xiàn)“四贏”目標(biāo)。

二、目標(biāo)任務(wù)

2012年煙葉收購工作的主要目標(biāo)任務(wù)是：收購煙葉29萬擔(dān)，上等煙比例達(dá)到48%，等級合格率達(dá)到80%以上，煙葉等級純度達(dá)到85%以上；通過加強(qiáng)入戶預(yù)檢、封閉式收購、站庫交接和倉儲(chǔ)工作的過程管理，達(dá)到煙葉收購秩序良好，等級平穩(wěn)，純度提高，水分超限、霉變和“摻雜使假”等問題得到徹底根治。

三、實(shí)施步驟

2012年煙葉收購總體分兩個(gè)階段：收購準(zhǔn)備階段、組織實(shí)施階段。

（一）收購準(zhǔn)備階段：從8月10日到8月25日為煙葉收

購準(zhǔn)備階段，本階段要做好3個(gè)方面工作：

1、對預(yù)檢人員、檢驗(yàn)人員的教育培訓(xùn)及考核錄用。

2、對煙農(nóng)政策宣傳、培訓(xùn)和煙葉收購工作人員崗前教育培訓(xùn)。

3、各項(xiàng)準(zhǔn)備：包裝材料、苫墊器材等要足額到位；彩旗、版面要準(zhǔn)備齊全；微機(jī)調(diào)試、磅秤檢修、打包機(jī)械維修以及推車、煙框等設(shè)備購置要及時(shí)到位；合同錄入到位；專賣許可證、營業(yè)執(zhí)照及時(shí)年檢、變更等。

（二）組織實(shí)施階段

全縣煙葉收購從9月1日開始，至11月10日結(jié)束，收購時(shí)間計(jì)劃71天。

按照煙葉上市順序，9月1日至30日收購下部煙，計(jì)劃安排30天，收購量要完成總量的20%；10月1日至10月31日收購中部煙，計(jì)劃收購31天，收購量要完成總量的70%；11月1日至11月10日收購上部煙，計(jì)劃收購10天，收購量完成總量的100%。

本階段重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面工作：

1.煙葉入戶預(yù)檢工作的實(shí)施及檢查、督導(dǎo)、考核。2.煙葉收購等級質(zhì)量指導(dǎo)、檢查考核及水分超限、霉變、“摻雜使假”管控。

3.樣品煙備貨，各煙站（點(diǎn)）要按照樣品煙備貨辦法和分配的等級數(shù)量，保質(zhì)保量按時(shí)完成備貨任務(wù)，分公司樣品煙備貨工作小組要對樣品煙備貨情況分階段進(jìn)行考核。

4.倉儲(chǔ)管理，各煙站（點(diǎn)）和煙葉倉庫要強(qiáng)化對倉儲(chǔ)工作的管理，成立組織，明確責(zé)任，根據(jù)工作情況聯(lián)系績效考核。分公司要強(qiáng)化對各站（點(diǎn)）和煙葉倉庫的倉儲(chǔ)工作檢查督導(dǎo)。

5.煙葉接收和調(diào)撥，站庫接收管理組要按照分公司制定的站庫交接管理辦法和細(xì)則，對接收人員進(jìn)行分工，責(zé)任到人，堅(jiān)持公平、公正接收。煙葉調(diào)撥要及時(shí)與煙葉營銷中心溝通，精心組織，合理安排，做到快收快調(diào)年底實(shí)現(xiàn)零庫存。

四、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1、縣局（分公司）成立煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣煙葉收購的組織、協(xié)調(diào)和計(jì)劃銜接工作。

2、煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煙葉入戶預(yù)檢、質(zhì)量檢查組和站庫接收管理組兩個(gè)小組。

（1）煙葉入戶預(yù)檢、質(zhì)量檢查組，負(fù)責(zé)全縣煙葉入戶預(yù)檢的檢查、督導(dǎo)、考核和煙葉收購等級檢查、指導(dǎo)、平衡及質(zhì)量考核。

（2）煙葉倉庫接收管理組，負(fù)責(zé)煙葉接收中等級質(zhì)量、成包規(guī)格以及煙葉水分、煙葉霉變、“摻雜使假”把關(guān)、樣品煙備貨、煙葉商品安全和相關(guān)調(diào)撥手續(xù)辦理。

（二）嚴(yán)格落實(shí)制度

縣分公司在調(diào)查總結(jié)、研究討論、征求各方意見的基礎(chǔ)上，建立健全煙葉收購管理制度，制定出《盧氏縣煙草分公司2012年煙葉入戶預(yù)檢管理辦法》、《盧氏縣煙草分公司2012年煙葉收

購等級質(zhì)量管理辦法》、《盧氏縣煙草分公司2012年樣品煙備貨辦法》、《盧氏縣煙草公司2012年煙葉收購工作考評細(xì)則》、《盧氏縣煙草分公司2012年站庫交接實(shí)施細(xì)則》等管理制度和考評細(xì)則，作為強(qiáng)化煙葉收購管理的制度保障和收購工作檢查、督導(dǎo)、考核依據(jù)。各煙站（點(diǎn)）要嚴(yán)格遵照各種管理辦法和制度，強(qiáng)化過程管理，明確分工，量化指標(biāo)，責(zé)任到人，狠抓落實(shí)。分公司將按照相關(guān)考評細(xì)則，聯(lián)系工作完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

（三）量化階段任務(wù)

為確保前、中、后期煙葉均衡上市，緩解收購高峰壓力，穩(wěn)定收購秩序，分公司將9月、10月、11月3個(gè)月的收購任務(wù)按20%、50%和30%分解到各站（點(diǎn)），各站（點(diǎn)）量化到每位包村職工，并每階段向分公司提供收購數(shù)據(jù)。分公司每月對各站（點(diǎn)）及包村職工任務(wù)完成情況進(jìn)行通報(bào)，對前10名和連續(xù)三次后10名（按完成任務(wù)比例排名）的職工實(shí)行獎(jiǎng)懲，由縣分公司煙葉收購工作領(lǐng)導(dǎo)小組考核、逐月兌現(xiàn)。

（四）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管

為維護(hù)收購秩序，確保全縣等級平衡平穩(wěn)，縣分公司將加大查處力度，嚴(yán)控?zé)熑~無序流動(dòng)?？h分公司設(shè)舉報(bào)電話、明查暗訪等方式，由監(jiān)察科、專賣監(jiān)督管理科、煙葉生產(chǎn)收購服務(wù)部等相關(guān)部門聯(lián)合對全縣煙葉收購實(shí)施監(jiān)控，加大對煙農(nóng)合同完成情況的檢查力度。對跨站（點(diǎn)）收購煙葉者，無論單位或個(gè)人，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，煙站負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人停職檢查，并嚴(yán)格按照

國家局“七條要求、五條紀(jì)律”，從重從快處理并通報(bào)全縣，絕不姑息遷就。

（五）加大督查力度

收購期間，縣分公司將不定期對各站（點(diǎn)）入戶預(yù)檢、等級質(zhì)量等工作進(jìn)行檢查督導(dǎo)。對不顧大局，思路不清,認(rèn)識(shí)不足,措施不力，無視分公司規(guī)定，私自降低標(biāo)準(zhǔn)收購煙葉，造成等級混亂和收購水分超限、霉變、“摻雜使假”煙葉的站（點(diǎn)）,將嚴(yán)格按照《盧氏縣煙草分公司2012年煙葉收購等級質(zhì)量管理辦法》和煙葉收購有關(guān)考評細(xì)則，該降級的降級，該扣分的扣分，該停磅整頓的停磅整頓，該在年終績效考核中負(fù)擔(dān)降級損失的負(fù)擔(dān)降級損失。對于內(nèi)外勾結(jié)倒買倒賣煙葉、收受賄賂、收購“人情煙”“面子煙”者，將由監(jiān)察科、專賣監(jiān)督管理科等部門組成工作組依規(guī)依紀(jì)嚴(yán)肅查處：季節(jié)工立即辭退；煙站內(nèi)部職工停職檢查，扣發(fā)年終績效工資，責(zé)令寫出檢查并通報(bào)全縣。

(六)嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲

1、檢查考核：分公司將于9月1日-3日對全縣各站（點(diǎn)）收購準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查；于9月20日-11月10對全縣各站（點(diǎn)）煙葉收購工作進(jìn)行定時(shí)不定時(shí)檢查考核。

考核內(nèi)容依據(jù)：《三門峽市煙草公司2012年煙葉入戶預(yù)檢管理辦法》、《盧氏縣煙草分公司2012年煙葉收購工作考評細(xì)則》、《盧氏縣煙草分公司2012年煙葉入戶預(yù)檢工作考核細(xì)則》、《盧氏縣煙草分公司2012年工商交接備貨辦法》等。

考核辦法：聽匯報(bào)、訪煙農(nóng)、查資料、看現(xiàn)場（入庫煙和煙農(nóng)煙現(xiàn)場抽把檢驗(yàn)）。

2、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)

（1）考核兌現(xiàn)：考核實(shí)行百分制，參考分公司年初與各煙站（點(diǎn)）簽訂的責(zé)任狀，依據(jù)各項(xiàng)檢查結(jié)果，聯(lián)系績效工資予以兌現(xiàn)。

（2）樣品煙備貨按要求完成分配任務(wù)的煙站（點(diǎn)），績效考核加3分；完不成的煙站（點(diǎn)），每少1包扣減單位績效考核1分，直至該項(xiàng)分值扣完，不夠扣的在煙葉等級質(zhì)量績效考核項(xiàng)目中扣除，直至扣完，并取消單位年終評先資格。

（3）對煙站（點(diǎn)）煙葉收購階段任務(wù)如期完成的前10名職工，前3名各獎(jiǎng)勵(lì)500元，4-6名各獎(jiǎng)勵(lì)300元，7-10名各獎(jiǎng)勵(lì)200元。對連續(xù)三次排名后10名的職工，分別扣減年終績效工資的10%。

（4）煙站（點(diǎn)）收購“摻雜使假”煙葉，每發(fā)現(xiàn)一宗罰責(zé)任人200元、站（點(diǎn)）長100元，扣減單位績效考核2分。

（5）對收購?fù)庹緹熑~的處以煙葉價(jià)值相同的罰款，并扣減單位績效考核5分。

（6）各站（點(diǎn)）入戶預(yù)檢得分在80分以下的扣減績效考核分?jǐn)?shù)5分，80-90分扣減績效考核分?jǐn)?shù)3分，91-94分不獎(jiǎng)不罰，95-97分獎(jiǎng)1分，98-100分獎(jiǎng)2分。

（7）經(jīng)國家局煙葉收購檢查組和工商交接檢查組檢查結(jié)果等

級平均合格率達(dá)到65%以上的，分別獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)科室和煙站（點(diǎn)）第一、第二責(zé)任人3000元和2000元；達(dá)不到65%的分別罰相關(guān)科室和煙站（點(diǎn)）第一、第二責(zé)任人2000元和1000元。

第三篇：(分公司)煙葉收購情況匯報(bào)

xx市局（分公司）煙葉收購情況匯報(bào)

一、煙葉收購基本情況

我局（分公司）認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全市煙葉收購工作會(huì)議精神，嚴(yán)格執(zhí)行省局、市局（公司）各項(xiàng)制度、規(guī)定和要求，在思想和行動(dòng)上始終與省局、市局（公司）黨委保持高度一致。從8月25日開始收購，截止到10月24日，全市累計(jì)收購257541擔(dān)，占計(jì)劃83.56%，累計(jì)金額21526.8萬元。其中上等煙占56.70%，中等煙占26.42%，下低等煙占16.89%，累計(jì)均價(jià)16.72元，平均畝收購121.48公斤。中華原料加工45162擔(dān)，已差額完成分配任務(wù)。

今年，煙葉收購過程中我們嚴(yán)格按照市局（公司）收購要求，堅(jiān)持“低限高純度”的基本原則和“快收、快打、快調(diào)”的工作思路，煙葉收購秩序好，收購管理到位，煙葉等級質(zhì)量較好，初分預(yù)檢工作落實(shí)好，無水分超限、摻雜使假、把內(nèi)摻雜非煙物質(zhì)、混青、混雜現(xiàn)象，煙葉成包質(zhì)量較好。

二、煙葉收購過程中存在的問題

從8月25日—10月24日61天的煙葉收購過程來看，收購工作總體情況良好，但也存在著不少的問題：

1、存在煙站之間收購量不平衡現(xiàn)象，總體上我市東部少數(shù)煙站收購總量偏小，計(jì)劃收購量完成比例偏低。

2、分配給煙站的特色煙包及仿制樣品加工工作進(jìn)度緩慢。

3、個(gè)別農(nóng)場煙葉加工純度不夠，存在著混青、混雜的現(xiàn)象。

4、部分煙站煙葉入戶預(yù)檢工作流于形式，不能真正發(fā)

揮作用。農(nóng)場煙葉后期加工緩慢，交售不積極。

5、個(gè)別煙包包裝質(zhì)量不夠，縫合不嚴(yán)，存在著漏煙現(xiàn)象。另外，個(gè)別煙站煙葉分類存放區(qū)雜亂，成包時(shí)有添散葉現(xiàn)象。

三、下步工作措施

1、加快施行入戶初分預(yù)檢及專業(yè)化分級制，實(shí)現(xiàn)煙葉收購管理工作前移。把工作重心前移到農(nóng)戶家中，從傳統(tǒng)的“坐站收煙”轉(zhuǎn)變?yōu)椤吧祥T服務(wù)”，減輕了站內(nèi)收購環(huán)節(jié)，提高進(jìn)站交售效率，加快收購進(jìn)度，更好的維護(hù)好收購秩序。同時(shí)，解決了煙農(nóng)賣煙難的實(shí)際問題，提高煙農(nóng)種煙積極性。

2、利用好誠信、專用通道，實(shí)現(xiàn)煙葉收購快捷、靈活。煙站對轄區(qū)近年來交售積極、等級純度較高、上等煙比例高、不爭級爭價(jià)的高誠信度煙農(nóng)，使用誠信通道收購，提高收購效率；對煙葉農(nóng)場使用專用通道收購，減少小戶交售等待時(shí)間。另外，當(dāng)日交售量小時(shí)，煙站人員及時(shí)電話預(yù)約煙農(nóng)定時(shí)、定量到站交售。

3、正確理解和嚴(yán)格把握“低限高純度收購”原則，做好煙葉收購平衡工作。同時(shí)，做好收購過程中注重四個(gè)統(tǒng)一：收購等級眼光要統(tǒng)一、生人熟人在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上統(tǒng)一、收購前、中、后期標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一、上午下午要目光統(tǒng)一，確保煙葉收購等級質(zhì)量合格率達(dá)到80%以上。

4、嚴(yán)格收購工作流程。按照“進(jìn)站初檢、編碼定級、入庫驗(yàn)收、分磅存放、成包即打、定期巡視、及時(shí)反饋”的工作流程對煙葉收購質(zhì)量進(jìn)行全過程控制。全面落實(shí)“編碼封閉驗(yàn)級”收購方式，讓評級員在無干擾、無壓力的環(huán)境中正確執(zhí)行

標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確評定等級。

5、加強(qiáng)收購痕跡化管理。嚴(yán)格落實(shí)評級員、保管員、主檢員“簽名制”，確保標(biāo)識(shí)齊全、清晰，通過加強(qiáng)痕跡管理，明確評級、保管等環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保煙葉等級純度。

6、完善監(jiān)督機(jī)制，加大監(jiān)控力度。發(fā)揮三級監(jiān)督機(jī)制作用，即站長監(jiān)督保管員、保管員監(jiān)督主檢員、主檢員監(jiān)督等級主評員，實(shí)現(xiàn)全員監(jiān)督、便于責(zé)任落實(shí)。設(shè)置舉報(bào)箱、舉報(bào)電話，實(shí)行局長接待日制度，開通站長熱線電話。施行包片駐站監(jiān)管制度，拓寬監(jiān)督渠道，防患于未然。

四、各種樣品制作情況

到目前為止，特色煙包完成4493件。仿制下部等級，包括下部副組等級都已備齊，中部、上部煙葉等級已基本完成。指導(dǎo)樣品下部、中部都已分配到各站。

xx市局（分公司）

第四篇：煙草煙葉收購專項(xiàng)檢查方案

哈爾濱煙葉公司湯原分公司收購期間專項(xiàng)

檢查方案

根據(jù)《中共黑龍江煙草公司哈爾濱煙葉公司黨組紀(jì)檢組關(guān)于印發(fā)<哈爾濱煙葉公司煙葉收購紀(jì)律>的通知》和2017年煙葉工作會(huì)精神，為切實(shí)加強(qiáng)對煙葉收購工作的監(jiān)督檢查，做到職責(zé)明確，突出重點(diǎn)，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的針對性，提高監(jiān)管效率，保證煙葉收購政策、工作紀(jì)律落實(shí)到位，特制定煙葉收購期間內(nèi)部專賣管理監(jiān)督檢查實(shí)施方案:

一、指導(dǎo)思想

煙葉收購內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是落實(shí)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的具體措施之一。引導(dǎo)干部職工牢固樹立切實(shí)維護(hù)國家利益和煙農(nóng)利益的自覺意識(shí)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家局煙葉收購工作的“七條要求”和“五條紀(jì)律”，嚴(yán)肅收購紀(jì)律，規(guī)范煙葉收購，確保我公司煙葉收購工作依法依規(guī)順利進(jìn)行。

二、組織監(jiān)管

為加強(qiáng)煙葉收購監(jiān)管工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，成立煙葉收購工作監(jiān)管小組，紀(jì)檢工作人員和專賣內(nèi)管人員為成員的監(jiān)管工作小組。

三、監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容

1.煙葉種植面積與煙葉收購合同是否相符;2.是否有超合同收購、無合同收購、跨區(qū)域收購;3.是否執(zhí)行煙葉價(jià)格政策;4.煙葉有無提級上調(diào)，調(diào)運(yùn)手續(xù)是否齊全;

四、監(jiān)督檢查的主要制度

1.發(fā)現(xiàn)違規(guī)收購煙葉的，在發(fā)現(xiàn)后24小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司與專賣局專賣內(nèi)管隊(duì);2.發(fā)現(xiàn)其他違法違規(guī)經(jīng)營煙葉案件，有權(quán)按照國家局 煙葉收購工作的“七條要求”和“五條紀(jì)律”,提出處理意見;3.檢查收購合同，是否堅(jiān)持入戶預(yù)驗(yàn)、約時(shí)定點(diǎn)、輪流交售，合同煙農(nóng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是否進(jìn)入微機(jī)收購系統(tǒng)，如有違法違規(guī)現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見。

四、監(jiān)督檢查制度

1、由公司分管紀(jì)檢經(jīng)理帶隊(duì)組織紀(jì)檢工作人員在收購期內(nèi)不定期到各站進(jìn)行檢查；

2、嚴(yán)格對照《哈爾濱煙葉公司湯原分公司收購期間紀(jì)檢檢查表》逐項(xiàng)檢查考核。

對發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員違法違規(guī)行為的，將按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

二0一七年九月十日

第五篇：建平煙葉分公司2014年收購方案(DOC)

建平煙葉分公司文件

建煙葉〔2014〕1號

關(guān)于印發(fā)《建平煙葉分公司2014年煙葉收購、調(diào)撥工作實(shí)施方案》的通知

各煙站、各部門：

現(xiàn)將《建平煙葉分公司2014年煙葉收購、調(diào)撥工作實(shí)施方案》下發(fā)給你們，請認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。

建平煙葉分公司 2014年9月23日

建平煙葉分公司

2014年煙葉收購、調(diào)撥工作實(shí)施方案

為做好今年煙葉收購工作，根據(jù)《煙葉收購工作管理規(guī)范》（國煙辦綜〔2011〕367號）和國家局、省局（公司）、市局（公司）煙葉收購工作會(huì)議精神，參照煙葉收購工作的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合建平實(shí)際，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

強(qiáng)化合同管理，堅(jiān)守“一條紅線”；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高等級質(zhì)量；做好煙農(nóng)服務(wù)，穩(wěn)定收購秩序；加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，確保工作規(guī)范。以科學(xué)組織、精益管理、優(yōu)化流程為手段，堅(jiān)持績效考核，狠抓措施落實(shí)，提高管理水平，全面完成煙葉收購、調(diào)撥任務(wù)。

二、組織機(jī)構(gòu)

（一）分公司成立以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各部門、煙站負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全縣煙葉收購、調(diào)撥工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

組

長：吳國海

副組長：高文軍、李玉昌、李月紅

成員：郭英杰、李華、李海燕、王斌、邢金忠、胡文志、張猛單、趙曉峰

（二）分公司成立煙葉質(zhì)量工作組，組長由生產(chǎn)副經(jīng)理兼任，副

組長由分公司農(nóng)藝師擔(dān)任，負(fù)責(zé)煙葉收購工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及督促檢查工作。成員由技術(shù)部和業(yè)務(wù)部相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)煙葉收購質(zhì)量的指導(dǎo)、檢查、評比等日常工作。

組

長：高文軍 副組長：李月紅

成員：王斌、李華、甄玉敏、王德寶、吳明

（三）分公司成立煙葉調(diào)撥工作組，組長由業(yè)務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任，成員由各煙站負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)部全體人員組成，負(fù)責(zé)收購煙葉的成包、倉儲(chǔ)、調(diào)運(yùn)和煙葉交接工作。

組

長：李玉昌

成員：李華、邢金忠、胡文志、張猛單、趙曉峰、吳明

（四）分公司成立紀(jì)律監(jiān)督工作組，辦公室設(shè)在安保部，負(fù)責(zé)煙葉收購期間的紀(jì)律監(jiān)督工作。

組

長：李玉昌

成員：李海艷、邢金忠、胡文志、張猛單、趙曉峰、劉亞飛

（五）分公司成立安保工作組，辦公室設(shè)在安保部，負(fù)責(zé)煙葉收購期間的安全管理工作。

組

長：吳國海 副組長：李玉昌

成員：李海艷、郭英杰、李華、王斌、邢金忠、胡文志、張猛單、趙曉峰、劉亞飛

各煙站要成立相應(yīng)工作組織。另外要成立質(zhì)量評議小組，邀請各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，站長任副組長，成員由煙農(nóng)代表、定級員、初

檢員組成，負(fù)責(zé)解決收購過程中的等級爭議、監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

三、目標(biāo)任務(wù)

全縣收購煙葉6.9962萬擔(dān)，其中太平莊3.4555萬擔(dān)、八家1.324萬擔(dān)、白山1.1378萬擔(dān)、馬場1.0789萬擔(dān)（散葉），上等煙比例達(dá)到20%以上，中上等煙比例達(dá)到85%左右(附表1)。省、市煙葉收購等級質(zhì)量檢查合格率達(dá)到80%以上，工商交接等級合格率達(dá)到70%以上，發(fā)至煙廠的煙葉無降等減量損失。

四、收購安排

（一）收購時(shí)間

全縣收購工作從9月24日開始，各站實(shí)際收購天數(shù)為：太平莊58天、八家45天、白山38天、馬場44天（散葉250擔(dān)/天）。太平莊于11月30日之前結(jié)束、其它煙站應(yīng)于11月20日前結(jié)束。

收購期間合理組織預(yù)檢交售，全縣設(shè)5條收購線，每條線日計(jì)劃量300擔(dān)（其中馬場250擔(dān)），日收購量應(yīng)控制在計(jì)劃量的±20%以內(nèi)。日收購時(shí)間控制在早7點(diǎn)到晚5點(diǎn)之間，以當(dāng)日第一秤和最后一秤計(jì)量時(shí)間為準(zhǔn)。

收購期間合理安排休息時(shí)間，進(jìn)行設(shè)備檢修、人員休整或召開會(huì)議。計(jì)劃休息3次7天，第一次3天（10月1-3日）；第二次2天（10月18日、19日）；第三次2天（11月1日、2日）。占用的節(jié)假日在收購結(jié)束后補(bǔ)休。

（二）收購方式

太平莊、八家、白山煙站采取把煙收購，收購數(shù)量5.9173萬擔(dān)，馬場煙站采取散葉收購，收購數(shù)量1.0789萬擔(dān)。嚴(yán)格按照國家局《煙

葉收購管理規(guī)范》的流程進(jìn)行操作：一是堅(jiān)持合同收購，超合同煙葉一律不予收購；二是堅(jiān)持計(jì)劃收購，按照約時(shí)、定點(diǎn)、定量、輪流交售的原則組織收購；三是堅(jiān)持預(yù)檢收購，預(yù)檢員入戶指導(dǎo)分級檢驗(yàn)（打捆）并進(jìn)行封簽，把質(zhì)量問題解決在煙農(nóng)挑選環(huán)節(jié)，預(yù)檢不合格不允許出戶。收購現(xiàn)場由技術(shù)員對預(yù)檢情況進(jìn)行監(jiān)督、考核；四是堅(jiān)持封閉式收購，確保公平、公正，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)滿意。

散葉收購的煙站，除按把煙流程要求外，要求農(nóng)民在家細(xì)致初分，通過預(yù)檢的煙葉到煙站經(jīng)專業(yè)化分級隊(duì)伍分級后方可進(jìn)行收購。

（三）收購價(jià)格

執(zhí)行《國家發(fā)展改革委、國家煙草專賣局關(guān)于2014年煙葉收購價(jià)格政策的通知》（發(fā)改價(jià)格〔2014〕12號）。

（四）崗位設(shè)置

收購期間，煙站共設(shè)置崗位18個(gè)、涉及人員96人，其中煙站員工32人、雇用人員64人（附表2），各崗位人員職責(zé)見附件1。質(zhì)量主檢由站長兼任，計(jì)量員由市局（公司）機(jī)關(guān)下基層人員兼任，臨時(shí)雇用人員用工實(shí)行勞務(wù)派遣，工資按照市公司制定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。封閉收購、成包、出庫、裝卸實(shí)行勞務(wù)承包，與承包人簽訂《勞務(wù)承包協(xié)議書》（附件2）。

各崗位雇用人員工資分別為：初檢員、庫房保管員、倉儲(chǔ)區(qū)保管員120.00元/天/人；定級助理、輔助炊事員100.00元/天/人；監(jiān)票員90.00元/天/人；核算員、現(xiàn)場安全員、倉儲(chǔ)區(qū)警更80.00元/天/人；衛(wèi)勤70.00元/天/人。

勞務(wù)派遣人員年齡控制在60周歲以下，要求聽從指揮、身體健

康、無不良嗜好。

（五）會(huì)議管理

收購期間分公司定期召開煙葉收購調(diào)度會(huì)（每月不少于2次），總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、安排階段性工作。分公司與同級專賣、內(nèi)管部門定期召開聯(lián)席會(huì)議，通報(bào)情況和協(xié)調(diào)需要解決的問題。煙站每天召開早會(huì)，對上一日煙葉收購情況進(jìn)行講評、總結(jié)，安排當(dāng)日工作，形成會(huì)議記錄。

五、工作方法

（一）收購準(zhǔn)備

1.分公司組織全體員工傳達(dá)學(xué)習(xí)省、市局煙葉收購工作會(huì)議精神，掌握要求。

2.分公司研究制定煙葉收購實(shí)施方案，編制收購計(jì)劃，召開收購調(diào)撥現(xiàn)場會(huì)，安排部署收購調(diào)撥工作。

3.煙站抓好崗前培訓(xùn)，組織所有從事煙葉收購調(diào)撥的人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高履行崗位職責(zé)能力。辦公室牽頭、各部門配合檢查驗(yàn)收。

4.煙站做好設(shè)備設(shè)施檢修、人員崗位確定、物資準(zhǔn)備、現(xiàn)場整理等工作。

準(zhǔn)備工作完成后，煙站向分公司提出驗(yàn)收申請，檢查得分在95分以上，單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)80%的（附表3），方可開秤收購。

（二）合同管理

1.收購任務(wù)分解到每位技術(shù)員。

2.因各種原因造成合同數(shù)量發(fā)生變化的，以估產(chǎn)后補(bǔ)充協(xié)議中確定的收購數(shù)量為準(zhǔn)，合同數(shù)量未發(fā)生變化的，仍執(zhí)行原合同。

3.煙站每10天將煙農(nóng)合同履行情況在站內(nèi)公示，接受監(jiān)督。及時(shí)向未按照預(yù)檢計(jì)劃交售的煙農(nóng)下發(fā)《履行煙葉合同通知單》（附表4），做好催繳工作，對不履行合同的煙農(nóng)提起訴訟。

4.煙站收購前嚴(yán)格按計(jì)劃組織預(yù)檢，按照合同約定數(shù)量約時(shí)定點(diǎn)進(jìn)行收購。以周為單位編制收購計(jì)劃上報(bào)分公司（附表5）。收購過程中實(shí)時(shí)監(jiān)控合同執(zhí)行情況，對異常情況加強(qiáng)預(yù)警、核查監(jiān)督，嚴(yán)禁超計(jì)劃和無合同收購。

5.煙農(nóng)必須持合同本交售，在結(jié)算時(shí)打印交售明細(xì)。

（三）過程管理

1.技術(shù)員入戶指導(dǎo)煙農(nóng)做好煙葉分級工作，對達(dá)到“四清一規(guī)格”（即：等級清、部位清、顏色清、把頭清、扎把規(guī)格）的煙葉開具預(yù)檢手續(xù)。到站交售的煙葉統(tǒng)一用麻線捆扎（兩道雙股，每捆15公斤左右），禁止使用塑料繩等其他材料。

2.初檢員在收購現(xiàn)場要對煙葉水分、扎把、混級、摻雜使假等情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，單篩裝煙數(shù)量不得超過60公斤。

3.定級員對待檢煙葉要進(jìn)行多部位抽檢，比例不低于10%，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確定級。

4.計(jì)量員在每天收購前要對秤具進(jìn)行不少于4次的調(diào)試校對，填寫校驗(yàn)記錄（附表6），確保計(jì)量準(zhǔn)確。收購用的煙筐以站為單位統(tǒng)一重量，由分公司進(jìn)行確認(rèn)并公示（附表7）。

5.保管員確保當(dāng)天收購的煙葉當(dāng)天成包，單等級散煙庫存量不超50公斤。包內(nèi)煙葉放置整齊有序，縫包嚴(yán)實(shí)，標(biāo)識(shí)規(guī)范、齊全，凈重、包裝規(guī)格符合要求。

6.煙站對當(dāng)天收購的煙葉及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，在每日收購結(jié)束后進(jìn)行三員核對，填寫《三員核對表》（附表8）并傳真至分公司，對每日煙葉收購情況進(jìn)行總結(jié)并做好記錄。

（四）質(zhì)量管理

1.堅(jiān)持總監(jiān)、總檢、主檢三級質(zhì)量負(fù)責(zé)制。總檢由分公司生產(chǎn)副經(jīng)理兼任，主檢由煙站站長兼任。每條收購線設(shè)定級員1名，經(jīng)考試選拔、主檢推薦、總檢同意、黨組把關(guān)、總監(jiān)審核產(chǎn)生；設(shè)初檢組長1名，由初檢員兼任，負(fù)責(zé)初檢區(qū)的現(xiàn)場秩序和收購等級平衡。

2.堅(jiān)持等級標(biāo)準(zhǔn)，確保收購均衡平穩(wěn)。收購各時(shí)段、站與站、天與天、戶與戶、包與包之間均衡一致，煙葉等級合格率不低于80%。嚴(yán)控?zé)熑~水分，防止煙葉壓油、霉變現(xiàn)象發(fā)生。

3.堅(jiān)持調(diào)撥前質(zhì)量檢驗(yàn)。分公司每周進(jìn)行一次等級質(zhì)量檢查，對檢驗(yàn)合格的煙葉簽發(fā)準(zhǔn)予調(diào)運(yùn)通知單（附表9），及時(shí)開具合格證（附表10）；對重量不足的或等級合格率達(dá)不到要求的煙葉要進(jìn)行整理，并簽發(fā)整理通知單（附表11），經(jīng)復(fù)檢合格后方可調(diào)運(yùn)。按照收購日期進(jìn)行多點(diǎn)抽樣，100件以內(nèi)的按10%-20%比例抽檢、100件以上的按5%-10%比例抽檢，必要時(shí)適當(dāng)增加抽檢比例。

4.堅(jiān)持對樣收購。煙站定級員根據(jù)仿制標(biāo)樣進(jìn)行收購對照樣品的制作，質(zhì)量主檢進(jìn)行復(fù)核。樣品制作后須粘貼標(biāo)識(shí)，內(nèi)容包括：等級、制樣日期、制樣人、復(fù)樣人并加蓋煙站公章。收購對照樣品按規(guī)定須定期更換，填寫《仿制樣品更換記錄表》（附表12），對收購對照樣品的制作和使用過程進(jìn)行登記。

5.把好初檢關(guān)。強(qiáng)化現(xiàn)場初檢甩把管理，對水分超限煙葉不允許

進(jìn)入定級程序。初檢員查驗(yàn)煙農(nóng)預(yù)檢手續(xù)，對預(yù)檢合格的煙葉進(jìn)行初步檢驗(yàn)并開具驗(yàn)級票，組織煙農(nóng)將煙葉按順序送入檢驗(yàn)區(qū)域；對煙葉水分、扎把、混級、摻雜使假等問題嚴(yán)格把關(guān)，對不符合要求的煙葉重新整理。

6.把好定級關(guān)。定級員在定級助理的配合下，對待檢煙葉進(jìn)行抽檢，綜合評定等級。凡發(fā)現(xiàn)摻雜使假、水分超限、混等混級煙葉，要求退出整理并對相應(yīng)初檢員工作情況進(jìn)行考核記錄。煙葉成包標(biāo)簽上要標(biāo)注定級員姓名，便于日后質(zhì)量追溯。

7.把好庫房復(fù)檢關(guān)。庫房保管員對入庫后、裝箱前煙葉進(jìn)行二次檢驗(yàn)，對等級明顯不符、摻雜使假、水分超限、霉變的煙葉單獨(dú)存放，填寫復(fù)檢檢查記錄表（附表13），并及時(shí)向主檢、定級員反饋發(fā)現(xiàn)的問題。

8.把好主檢檢驗(yàn)關(guān)。煙站即時(shí)對煙葉收購質(zhì)量進(jìn)行檢查，質(zhì)量主檢定期召集定級員、初檢員在每日收購前對照樣品，統(tǒng)一眼光。收購過程中到庫房、定級室、初檢區(qū)檢查指導(dǎo)，每日不少于4次。

9.做好培訓(xùn)樣品留存。由質(zhì)量主檢責(zé)任，采取隨收購隨挑選的方式留存2015年培訓(xùn)樣品6套，其中太平莊煙站3套、其他煙站各1套，要求以主栽品種為主，每套煙葉等級不少于30個(gè)，每個(gè)等級留存完整葉100片（嚴(yán)禁留把煙），挑選后用牛皮紙、塑料袋包裝存放。

（五）現(xiàn)場管理

開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、服務(wù)為內(nèi)

容的煙葉收購現(xiàn)場管理，建立收購現(xiàn)場責(zé)任區(qū)制度，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督。具體要求：

1.候煙區(qū)：售煙車輛有序停放，初檢后煙葉排隊(duì)候檢，不能交售的煙葉及時(shí)裝車，禁止現(xiàn)場晾曬。保持收購現(xiàn)場、煙農(nóng)休息室清潔。每條收購線設(shè)置公平秤一臺(tái)，公示煙篩子皮重。

2.封閉收購：定級后煙農(nóng)同意交售的煙葉，由煙站組織專門人員計(jì)量、入庫；監(jiān)票員做好監(jiān)督，確保不串票。

3.庫房：入庫煙葉按要求堆碼整齊，成包后煙葉及時(shí)出庫，隨時(shí)清理庫房衛(wèi)生，袋片、麻繩、袋線等物資在指定位置有序擺放，打包器械及時(shí)清理擦拭。

4.倉儲(chǔ)區(qū)：煙葉等級標(biāo)識(shí)明確，倉儲(chǔ)布局合理，苫墊器材擺放整齊，垛型規(guī)整。

5.辦公生活區(qū)：交通工具定點(diǎn)有序停放，辦公用品、設(shè)施擺放合理，房間窗明幾凈、清潔衛(wèi)生，環(huán)境隨時(shí)保持良好狀態(tài)。

6.煙站工作人員統(tǒng)一著裝，各崗位人員要佩戴工作標(biāo)志上崗。收購組織機(jī)構(gòu)名單、明示承諾書、烤煙文字標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)物樣品、“七條要求、五條紀(jì)律”、收購價(jià)格和產(chǎn)前投入補(bǔ)貼公開上墻。各區(qū)域要有明顯的安全防火標(biāo)志，消防器材擺放和使用符合安全規(guī)定。

7.培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律和敬業(yè)精神，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，努力創(chuàng)造一個(gè)具有良好氛圍的工作場所。

8.樹立為煙農(nóng)服務(wù)意識(shí)，豐富并完善服務(wù)手段，提高煙農(nóng)滿意度。休息室設(shè)桌椅、飲水桶、便民箱等設(shè)施。

9.在收購現(xiàn)場顯著位置公布咨詢、投訴電話。（咨詢電話：

7818333，紀(jì)律監(jiān)督電話：7819709）。

（六）入庫成包管理 1.散煙堆碼

按照等級分別堆碼，煙葉等級標(biāo)識(shí)牌要擺放在醒目位置，各等級間界限分明，布局合理，嚴(yán)禁串堆混垛。散煙堆碼必須做到起堆時(shí)把頭向內(nèi)，第二排開始把頭向外，把尖向內(nèi)，由里向外層層堆放，高度不宜超過1.4米。

2.煙葉成包

⑴包裝物料的重量由分公司業(yè)務(wù)部統(tǒng)一確認(rèn)。

⑵庫房保管員負(fù)責(zé)打包機(jī)管理和庫存散煙管理。當(dāng)天收購的煙葉必須當(dāng)天成包，庫存煙葉打包不結(jié)束，第二天不準(zhǔn)收購。

⑶成包時(shí)煙葉放置應(yīng)整齊有序，葉尖朝內(nèi)，葉柄朝外，煙葉不外露，包形方整，無偏角、畸形和大小包頭，捆包二橫二豎，走直拉緊，距離均勻，縫針不少于44針，內(nèi)斜外正，距離均勻，無毛邊、露角。包裝規(guī)格合格率要達(dá)到95%以上。

⑷嚴(yán)格煙葉成包重量管理，避免減量損失。要求成包凈重50公斤，規(guī)格為40×60×80cm。

⑸煙包內(nèi)標(biāo)簽和外標(biāo)簽必須齊全，項(xiàng)目填寫完整；每包2個(gè)外標(biāo)簽，分別拴在煙包兩頭的豎繩上；包內(nèi)放置1個(gè)內(nèi)標(biāo)簽，位置在煙包一側(cè)的中央位置。

（七）倉儲(chǔ)調(diào)撥

1.做好臨時(shí)倉儲(chǔ)管理。一是做好成包煙葉上垛倉儲(chǔ)。庫房內(nèi)不允許存放成包煙葉，上垛煙葉數(shù)量、等級準(zhǔn)確，不多件、少件、串垛；

二是做好存煙數(shù)量控制，各站存煙數(shù)量原則上控制在0.3萬擔(dān)以下（太平莊0.6萬擔(dān)）；三是做好倉儲(chǔ)垛位規(guī)劃。合理規(guī)劃倉儲(chǔ)位置，進(jìn)行垛位編號，繪制垛位分布平面圖，煙葉等級標(biāo)識(shí)明確；四是做好垛位管理。要求垛型規(guī)整，垛高合理，上等煙不超4個(gè)高，中下等煙不超6個(gè)高；五是做好倒垛管理。根據(jù)存放堆碼時(shí)間進(jìn)行合理倒垛，原則上每15天倒垛1次，請示分公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2.健全出入庫手續(xù)。庫房保管員與保管員共同填寫出庫煙葉登記表（附表14），詳細(xì)記錄成包等級、數(shù)量、重量等數(shù)據(jù)。保管員在垛位卡上填寫出庫時(shí)間和數(shù)量，同時(shí)登記庫存商品帳。

3.加強(qiáng)苫墊器材和裝煙器械管理。竹排子要整齊堆碼并進(jìn)行苫蓋；使用中的苫布不能拖到地面，防止碾壓和刮蹭損壞，及時(shí)清理雨雪，用后及時(shí)整理入庫、翻曬與保管。裝煙機(jī)械按規(guī)程操作，定期保養(yǎng)維護(hù)。

4.強(qiáng)化煙葉調(diào)撥管理。煙站煙葉收購單等級成包數(shù)量達(dá)到300件時(shí)，及時(shí)申請調(diào)撥，調(diào)撥時(shí)每車煙的等級在3個(gè)以下為宜。取得等級質(zhì)量檢驗(yàn)合格證的煙葉方可調(diào)運(yùn)。嚴(yán)禁未出庫上垛、未經(jīng)檢驗(yàn)的煙葉直接裝車調(diào)運(yùn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除扣除當(dāng)日所有成包費(fèi)外，由紀(jì)律監(jiān)督小組調(diào)查處理。

5.完善相關(guān)手續(xù)。分公司業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理準(zhǔn)運(yùn)證，整理相關(guān)手續(xù)，登記帳目；煙站配合做好裝車和運(yùn)輸手續(xù)管理，建立準(zhǔn)運(yùn)證（合同）登記簿，并由專人管理；保管員負(fù)責(zé)建立和保管調(diào)運(yùn)手續(xù)接收記錄，復(fù)核調(diào)運(yùn)通知單、準(zhǔn)運(yùn)證、合同等相關(guān)手續(xù)后組織裝車（含封車），與承運(yùn)人核實(shí)裝車煙葉等級、數(shù)量無誤后，開具煙葉調(diào)撥單（各聯(lián)交

相關(guān)部門）；承運(yùn)人領(lǐng)取隨車運(yùn)輸手續(xù)并簽字確認(rèn)。

煙葉內(nèi)部調(diào)撥由煙站根據(jù)分公司的調(diào)運(yùn)通知單開具出庫單，調(diào)入方接收簽字后返回調(diào)出方一聯(lián)，報(bào)業(yè)務(wù)部一聯(lián)，調(diào)出方、調(diào)入方、業(yè)務(wù)部憑出庫單記賬。

6.煙葉交接工作由煙葉管理部負(fù)責(zé)實(shí)施，建立責(zé)任倒查機(jī)制。

（八）物資、設(shè)備管理

1.提高煙用物資的管理水平，建立物資保管賬，健全手續(xù)，按照“先進(jìn)先出”的原則耗用包裝物料，按定額使用包裝物料，物資耗用不能超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)（附表15）。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的物資不準(zhǔn)使用，按要求重新整理后填寫記錄單并獨(dú)存放。

2.設(shè)施、設(shè)備要建立明細(xì)賬，健全設(shè)備使用記錄，物資領(lǐng)用由領(lǐng)取人到核算員處開取領(lǐng)料單，經(jīng)站長簽字后，到保管員處領(lǐng)?。ㄆ渲写虬镔Y由打包隊(duì)專人領(lǐng)用，預(yù)檢物資由預(yù)檢員本人領(lǐng)?。睋?jù)、打印紙等由核算員統(tǒng)一管理。分公司配齊的各種印章、標(biāo)示牌出現(xiàn)缺失、損壞，由煙站按原樣補(bǔ)齊。

3.設(shè)施、設(shè)備維修需報(bào)分公司批準(zhǔn)，收購結(jié)束要認(rèn)真檢查清理，記錄設(shè)備使用狀況，分種類封裝入庫，存放地點(diǎn)要保證干燥、通風(fēng)、灰塵較小。

（九）信息管理

1.信息設(shè)備未經(jīng)管護(hù)人同意，不得擅自使用，不能用于其它業(yè)務(wù)工作。

2.信息員根據(jù)《朝陽市煙草專賣局、公司信息化設(shè)備操作規(guī)范》對收購設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)。

3.煙葉收購數(shù)據(jù)在系統(tǒng)自動(dòng)備份的前提下，煙站要建立以年份命名的備份文件夾，進(jìn)行手工備份。

4.對煙葉國內(nèi)計(jì)劃和出口備貨計(jì)劃收購信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并進(jìn)行預(yù)警管理，及時(shí)通知相關(guān)人員。

（十）資金管理

分公司依據(jù)收購進(jìn)度，提前向財(cái)務(wù)資金管理部申請，收購資金必須?？顚Ｓ?。在資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié)要有專人負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督。繼續(xù)實(shí)施資金代付辦法，通過郵儲(chǔ)銀行實(shí)行電子結(jié)算、轉(zhuǎn)款，及時(shí)將收購價(jià)款劃入煙農(nóng)賬戶。在10月31日前全部回收煙農(nóng)賒銷物資款。擔(dān)煙費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)雇工費(fèi)用、煙葉收購預(yù)檢費(fèi)用、煙葉收購補(bǔ)助、專賣住勤補(bǔ)助等費(fèi)用按照財(cái)務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行（附表16）。

綜合管理部對2014年煙葉收購所涉及的資金標(biāo)準(zhǔn)、范圍、程序、手續(xù)、列支情況進(jìn)行全面審計(jì)，確保煙葉收購資金安全、支付合規(guī)。

（十一）專賣管理

積極配合專賣部門維護(hù)收購秩序，及時(shí)提供市場管理信息。專賣罰沒煙采用手工開票方式收購，因水分超限或其他原因不能即時(shí)收購的，由煙站整理合格后進(jìn)行收購，特殊情況請示分公司后執(zhí)行。當(dāng)次收購結(jié)束后及時(shí)報(bào)業(yè)務(wù)部。產(chǎn)生費(fèi)用由送交方支付，煙葉款由分公司統(tǒng)一支付。

（十二）內(nèi)部監(jiān)管

⒈收購期間，各站要加強(qiáng)內(nèi)部管理，主動(dòng)接受內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)提供各種內(nèi)管材料。要嚴(yán)格執(zhí)行市局制定的內(nèi)部專賣管理，監(jiān)督煙葉收購流程，以煙葉種植收購合同為主線配合好相關(guān)部門監(jiān)管工作。

⒉煙站定期向包片專賣中隊(duì)提供交售異常煙戶名單和煙葉外流信息，填寫內(nèi)管信息反饋單（附表17）。重點(diǎn)要對煙農(nóng)交售煙葉預(yù)檢單、收購期間交售煙葉時(shí)間異常戶、單日多次交售異常戶等進(jìn)行抽查和核實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的督促力度，強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格收購紀(jì)律。

3.堅(jiān)決杜絕跨站收購、跨區(qū)域收購、無合同收購、串合同收購、超合同收購及內(nèi)外勾結(jié)倒賣煙葉等違規(guī)收購行為發(fā)生。

（十三）其他管理

1.印鑒留存：各煙站在開秤前將質(zhì)量主檢、定級員、初檢員、計(jì)量員、庫房保管員等的簽字送分公司綜合管理辦公室留存（附表18）。如收購期間有人員變更，煙站在第一時(shí)間上報(bào)說明材料及替換人員簽字表。

2.收購票據(jù)：驗(yàn)級票同時(shí)開據(jù)三聯(lián)且各欄目只能由本崗位人員填寫（等級只能由定級員填寫），非本崗位人員填寫的票據(jù)無效，并追究相關(guān)人員責(zé)任，驗(yàn)級票必須經(jīng)各崗位人員簽字后才能生效（計(jì)量員留存聯(lián)可無庫房保管員簽字）。

3.驗(yàn)級票傳遞：甩把分級后煙葉由初檢員填寫微機(jī)號，簽字后送入定級室，定級員驗(yàn)定合格的煙葉填寫等級代碼并簽字。煙農(nóng)認(rèn)可后過磅，監(jiān)票員將票據(jù)傳遞到計(jì)量室，計(jì)量員計(jì)量后簽字留存綠色聯(lián)，煙葉入庫后由庫房保管員在驗(yàn)級票簽字并留存白色聯(lián)，監(jiān)票員返還給煙農(nóng)黃色聯(lián)，煙農(nóng)持黃色聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)算。如果煙農(nóng)不認(rèn)可等級拒絕交售的，煙葉退回初檢區(qū)，驗(yàn)級票撕角后返回定級室留存；不能定級的煙葉定級員注明原因，留存白色聯(lián)填寫考核表，其余二聯(lián)隨煙葉返回

到初檢區(qū)，初檢員按退煙原因整理，合格后重新開票。當(dāng)日收購結(jié)束后計(jì)量員、庫房保管員、核算員要將驗(yàn)級票核對無誤后裝訂留存。

（十四）考核管理

考核管理執(zhí)行《建平煙葉分公司2014年煙葉收購期間績效考核辦法》。

（十五）預(yù)檢管理

預(yù)檢管理執(zhí)行《建平煙葉分公司2014年煙葉預(yù)檢實(shí)施辦法》。（十六）安全管理

安全管理執(zhí)行《建平煙葉分公司2014年煙葉收購調(diào)撥期間安全保衛(wèi)工作方案》。

（十七）財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理執(zhí)行《建平煙葉分公司2014年收購期間財(cái)務(wù)管理辦法》。

（十八）培訓(xùn)管理

對所有參與收購人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，采用分公司和煙站兩級的模式進(jìn)行。培訓(xùn)要有講義、簽到表，參訓(xùn)人員要有記錄，開秤前培訓(xùn)完畢；未參加培訓(xùn)人員不準(zhǔn)上崗。培訓(xùn)要涵蓋安全生產(chǎn)、廉政教育、組織紀(jì)律、崗位職責(zé)、操作技能、現(xiàn)場管理、設(shè)備使用等收購相關(guān)各項(xiàng)內(nèi)容。

六、散葉收購

散葉收購執(zhí)行《建平煙葉分公司2014年散葉收購管理辦法》。

七、紀(jì)律監(jiān)督

紀(jì)律監(jiān)督執(zhí)行《建平煙葉分公司2014年煙葉收購期間紀(jì)律監(jiān)督

工作方案》、再監(jiān)督執(zhí)行《建平煙葉分公司黨組紀(jì)檢組2014年紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督、再檢查工作方案》。

八、組織管理

按市局要求，在煙葉收購結(jié)束時(shí)，對各煙站收購管理工作進(jìn)行綜合考核評價(jià)并排名。評價(jià)內(nèi)容包括合同履行、收購進(jìn)度、煙葉預(yù)檢、安全管理、等級質(zhì)量、重量、調(diào)撥發(fā)運(yùn)、費(fèi)用執(zhí)行、樣品留存、煙農(nóng)投訴、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)示范、物資款回收等方面。

九、其他事宜執(zhí)行相關(guān)規(guī)定。

建平煙葉分公司綜合管理部

2014年9月23日印發(fā)