第一篇：煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)及工作計劃，烤煙生產(chǎn)在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，克服了冰凍、風暴、洪水等連續(xù)自然災(zāi)害的影響。鎮(zhèn)合同面積3800畝，實際種植面積3030畝，種煙戶數(shù)186戶；收購煙葉7480擔，均價元，上等煙比例%。雖是大災(zāi)之年，但今年收購秩序平穩(wěn)，原煙交接順利，沒發(fā)生爭吵事件。效益較顯著，公司、煙農(nóng)都較滿意?？緹熒a(chǎn)主要抓好以下幾個方面的工作：

一、齊心協(xié)力穩(wěn)抓面積

由于鎮(zhèn)地處城區(qū)，有工業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢，也有種植其它經(jīng)濟作物的區(qū)位優(yōu)勢。農(nóng)戶種煙的積極性相對較低。品種改k326后，又有部分煙農(nóng)放棄不種。為了完成

上級下達的目標任務(wù)，我站全體煙技員積極宣傳優(yōu)惠政策，走家串戶摸底，情感觸動發(fā)動面積。政府多次召開面積會，并與各村簽訂責任狀。兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30%的面積是村干部自己種。其中鎮(zhèn)一都村村干部面積占50%。而上坪村、二都、三都村村里出臺優(yōu)惠政策引進外鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙，較好完成當年的策劃目標。

二、認真負責，做好站點管理工作 雖然我站設(shè)施條件很差，但我們的工作始終以創(chuàng)建標準煙草站為目標。抓好管理，做好內(nèi)業(yè)資料，力爭這一全新的工作做好。

1、考核到位。對技術(shù)員的考核檢查，在生產(chǎn)各時期，實行公平，公正，公開的考核制度，并打分公布。對檢查到各村生產(chǎn)中存在的優(yōu)缺點，站務(wù)會上通報。并督促煙技員是否有對煙農(nóng)追蹤整改、糾正到位。由于站對村檢查工作很難處處到位，那就要求技術(shù)員在站務(wù)會上把工作中存在的問題，自己先講話，并做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題報喜不報憂一律

按瞞報或工作未到位論處。對每次檢查發(fā)現(xiàn)問題而沒有報的煙技員開會時讓他先講，對善于發(fā)現(xiàn)問題的給予表揚和肯定。這樣站里下去檢查進就具有針對性，克服了工作的盲目性，提高了技術(shù)員工作的主動性，對當前發(fā)現(xiàn)的問題大家參考討論，形成共識。對解決不了的問題上報煙葉股，確保公司各項技術(shù)落實到位。

2、培訓(xùn)到位。在生產(chǎn)各時期，先站里對煙技員、示范戶培訓(xùn)，然后由技術(shù)員安排好時間，站長、副站長抽空看技術(shù)員對煙農(nóng)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式多樣，可以集中晚上培訓(xùn)，也可以三五成群在田間地頭現(xiàn)場培訓(xùn)。在分級培訓(xùn)上，從6月份下第一烤就開始，每次開站務(wù)會時，輪流每兩個煙技員各帶二桿煙，會后現(xiàn)場分級，大家點評。通過邊分級邊點評，既可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題，又可以提高分級水平。同時也要求煙技員回村后也用同樣的方法做。從而使今年收購人員的等級觀念有明顯增強，收購平穩(wěn)，交接順利。

3、扎實工作。要求駐村煙技員不參與賭博。確保上班時間，確保有精力指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴肅勞動紀律。

4、加強學(xué)習(xí)。在站務(wù)會上認真帶頭學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行各項廉政制度，待人誠懇、處事公正。通過學(xué)習(xí)不斷提高自己與大家愛崗敬業(yè)和工作的主動性。培養(yǎng)協(xié)作意識、團隊意識和大局觀念。不斷提高業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識。

5、推廣新技術(shù)。我站對新技術(shù)的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時藥物控病；二是嚴格控制肥料，不讓煙農(nóng)私下到外面買肥；三是100%掀膜培土；四是煙農(nóng)能自覺領(lǐng)取配套農(nóng)藥積極防病，較好扭轉(zhuǎn)原來煙葉得病后再買藥防治的被動觀念；五是煙農(nóng)對現(xiàn)行的烘烤技術(shù)的掌握有明顯進步；六是農(nóng)業(yè)機械的推廣得到加強，目前我站農(nóng)戶購買自動噴霧器42臺，培土機35臺，臺式剪葉器2臺，智能化烤房451座，能承烤煙葉6800畝，近年來的

路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了煙農(nóng)的勞動強度，提高了勞動效率?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模。

6、大災(zāi)之年、工作更需韌勁。不平凡的災(zāi)害頻發(fā)，且強度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結(jié)，造成煙葉根系不發(fā)達，來苗慢。3月11日晚一場大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞，造成煙葉蹲苗；4月份煙葉返苗后，長期連續(xù)的陰雨，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質(zhì)積累少。雖然煙株株形與單葉數(shù)同往年一樣，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡。與往年對比每畝平均減產(chǎn)近三分之一。煙葉進入旺長期后，罕見的暴風冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴重的整株折斷。煙葉進入烘烤，特大洪水再次侵害煙葉。煙葉損失嚴重，在大災(zāi)面前我站煙技員認真履職，一方面指導(dǎo)煙農(nóng)積極自救、恢復(fù)信心；另一方面對災(zāi)情核實，登記造冊，及時簽字、張榜公布。救災(zāi)補助資金約萬元。

三、尋找差距做好來年的生產(chǎn)工作

1、尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題。的煙葉生產(chǎn)工作雖取得一些成績，但還存在一些問題，主要有以下幾個方面：一是站每年開始的面積很難確定，給物資準備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產(chǎn)帶來被動。我們應(yīng)更主動，更深入、細致配合兩級政府做好前期工作。二是煙草站一個無法回避問題是，村干部種煙數(shù)量多，且面積大，大田管理基本雇人，農(nóng)事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價太高，雇工多的今年要虧本，給收購帶來一定壓力。今后應(yīng)著力引導(dǎo)與培養(yǎng)穩(wěn)定的煙農(nóng)隊伍。三是在打頂上我們采取二次打頂，但少部分煙農(nóng)沒二次打頂，給上部葉的質(zhì)量帶來一定影響。今后大田后期要培訓(xùn)并監(jiān)督到位。四是從收購堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤煙的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與煙葉素質(zhì)、當時天氣、烘烤有關(guān)。應(yīng)

積極探索原因。五是站轄兩個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，16個行政村種煙，收購時兩個人評級，8個人預(yù)檢。預(yù)檢平均合兩個村一個煙技員。過散的種煙戶給預(yù)檢帶來很大的工作強度。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農(nóng)戶初分級的速度太慢。如果今后指導(dǎo)上這點還沒認識到位，會給收購進度與煙技員收入帶來障礙。

2、挖掘潛力，再接再勵。繼續(xù)保持好好的工作經(jīng)驗與方法，著力抓好的煙葉生產(chǎn)與煙葉基礎(chǔ)建設(shè)工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關(guān)部門及村干部，認真落實煙葉面積的摸底、宣傳和發(fā)動工作；二是加強煙草站煙技員隊伍的技術(shù)培訓(xùn)、檢查與過程考核的管理，提高隊伍的的素質(zhì)和工作的主動性與積極性；三是加強對煙農(nóng)生產(chǎn)各時期的培訓(xùn)與管理；四是做好服務(wù)、確保煙農(nóng)效益：做好物質(zhì)供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)戶售煙等服務(wù)工作，建立煙農(nóng)檔案，對煙農(nóng)分類管理，發(fā)放技術(shù)服務(wù)聯(lián)系卡，服務(wù)好煙農(nóng)。收購已經(jīng)圓滿結(jié)束。生產(chǎn)上遇到的一些

問題，只要在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府指導(dǎo)與支持下齊心協(xié)力，以負責的工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情，嚴格執(zhí)行落實公司的各項技術(shù)措施，總結(jié)經(jīng)驗，有預(yù)見性的防范和解決問題。的煙葉生產(chǎn)工作會做的更好。煙草站 11月10日

第二篇：煙草站(煙葉收購站)工作總結(jié)

2012工作總結(jié)

錦屏煙草服務(wù)站

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

2012年，錦屏煙草站在丘北縣煙草分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方黨委、政府的大力支持下，通過全體員工的共同努力，完成了分公司下達的各項重點工作和任務(wù)。我站對2012年工作開展實施情況認真進行了梳理，現(xiàn)將完成情況匯報如下：

一、2012年工作基本情況

1、面積落實2012年分公司下達3.1萬擔，計劃面積11397畝，實際落實13297畝，涉及6個村委會，48個村小組，種煙農(nóng)戶1679戶。50—100畝連片8片，100-500畝連片6片，1000畝以上連片1片；育苗10個點共2585池；地膜覆蓋率百分之七十五，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)新建立式爐180座、臥試爐一群19座;截止10月7日完成收購任務(wù)，化肥賒欠款已全部收回，二、工作開展情況

（一）認真做好烤煙政策宣傳，落實好2012年烤煙生產(chǎn)計劃。

2012年烤煙生產(chǎn)，由于前期干旱煙農(nóng)戶外出務(wù)工量增加，戶均量完成加大，要完成2012年烤煙生產(chǎn)各項指標，煙農(nóng)是基礎(chǔ)，干部職工多層次、多渠道、多形式認真組織烤煙生產(chǎn)、收購

政策的宣傳。特別對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作和散煙葉收購政策的宣傳，做到一村一個現(xiàn)場會，為2012年各項工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

（二）加大科技應(yīng)用力度，提高整體生產(chǎn)水平。

烤煙生產(chǎn)以自然村寨為單位，實施100％集約化漂浮育苗，集中管理，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一供苗，確保了煙農(nóng)所需苗的數(shù)量和質(zhì)量。

全面推行平衡施肥技術(shù)，針對不同肥力的煙地制定具體的施肥方案。針對今年前期干旱的情況，對“水改旱”煙田成立了專職領(lǐng)導(dǎo)小組進行技術(shù)示范，成功地推行“深挖溝、高起壟、少施氮”的生產(chǎn)技術(shù)。加大地膜覆蓋優(yōu)勢的宣傳和技術(shù)指導(dǎo)，大力宣傳小苗膜下移栽技術(shù)。

（三）加強煙農(nóng)管理，提高科技含量。各煙區(qū)以自然村、組或片區(qū)為單位，設(shè)立生產(chǎn)承包員，實行捆綁責任制，各承包員和各服務(wù)中心人員負責轄區(qū)內(nèi)煙農(nóng)的烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、跟蹤指導(dǎo)和服務(wù)，幫助煙農(nóng)解決烤煙生產(chǎn)中存在的問題，確保煙農(nóng)烤煙生產(chǎn)水平整體提高。

（四）認真做好烤煙生產(chǎn)檢查督促，保證各項工作有效推進。從地塊規(guī)劃、有機肥堆制、煙地翻犁、集約化育苗、田煙開溝、地膜煙起壟覆膜、膜下煙移栽、田間管理等工作，認真組織督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，及時解決，確?？緹熒a(chǎn)各項工作有序開展。

（五）認真貫徹執(zhí)行煙葉收購政策，堅持平衡收購?？緹熓召徤婕扒Ъ胰f戶，是各方利益的焦點，群眾關(guān)注的熱點。一是嚴格執(zhí)行國家收購價格政策。二是嚴格煙葉收購工作流程。煙葉收購按“入戶預(yù)檢、考核到人、進站初檢、編碼定級、入庫驗收、逐包檢驗、原收原調(diào)、規(guī)范經(jīng)營，定期巡檢、及時反饋”的工作流程進行收購質(zhì)量的全程控制。三是始終堅持四項收購原則:一是堅持合同收購原則、二是堅持誠實守信原則、三是堅持轄區(qū)收購原則、四是堅持公開公平公正原則。

（六）加強內(nèi)部管理，今年以來，始終致力于加強對員工的管理、提高執(zhí)行力和技術(shù)到位率，從員工思想和服務(wù)意識上下功夫，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、金錢觀，提高工作主動意識、責任感，提升個人能力和修養(yǎng)，加強學(xué)習(xí)、培養(yǎng)良好的生活工作習(xí)慣、注重環(huán)境衛(wèi)生及安全生產(chǎn)。其次是及時足額兌付各種費用。

三、存在問題

（一）部分科技承包員生產(chǎn)水平和責任信不強，給烤煙生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)帶來死角。

（二）烘烤設(shè)施總體較差，煙農(nóng)烘烤技術(shù)落后。

（三）部分煙農(nóng)等、靠、要思想較為突出。

四、2013年工作打算

（一）加大烤煙各項政策宣傳力度和烤煙生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)力度。

（二）強化責任，加大檢查，確保各項措施落實到位。

（三）做好員工思想教育，提高職業(yè)素質(zhì)，樹立“二個至上”思想。

（四）加大內(nèi)部管理力度，執(zhí)行好各種規(guī)章制度，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

錦屏煙草服務(wù)站

2012年10月30日

第三篇：縣煙草專賣局煙葉生產(chǎn)經(jīng)驗交流材料

上半年，縣局煙葉生產(chǎn)在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“注重環(huán)節(jié)、細化管理、嚴格質(zhì)量、提高單產(chǎn)”煙葉生產(chǎn)總體要求，始終堅持“以效益促發(fā)展”這一根本目標不動搖，在管理上下功夫，在服務(wù)上樹形象，在質(zhì)量上挖潛力，在單產(chǎn)上做文章，加快推進現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，全面落實標準化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，大力開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證了煙葉生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。，全縣共5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)17個村149戶煙農(nóng)種煙，落實煙葉面積1938畝，預(yù)計收購煙葉60萬斤，畝均產(chǎn)量300斤以上，單產(chǎn)達歷史最高水平。目前煙葉采收烘烤已接近尾聲，正在進行收購準備工作?；仡櫳习肽甑臒熑~生產(chǎn)，主要做了四個方面的工作：

一、早布局，恢復(fù)信心促發(fā)展

至兩年間，為落實國家局煙葉生產(chǎn)“穩(wěn)控”政策，大規(guī)模壓縮煙葉種植，將面積保持在1000畝，曾一度讓地方政府和煙農(nóng)產(chǎn)生煙葉生產(chǎn)不重要、煙葉發(fā)展不需要的錯誤認識，煙農(nóng)紛紛棄煙外出務(wù)工，煙葉生產(chǎn)工作一時陷入僵局，信心也跌至冰點。初，面對如此嚴峻形勢，縣局黨組果斷采取措施，提出“打破目前僵局必須以提振各方面信心為突破口”的工作思路，并全力抓好落實。一是由黨組成員帶隊組成幾個工作組，并充實調(diào)整煙葉生產(chǎn)人員和技術(shù)人員，逐家逐戶深入農(nóng)戶家庭進行座談走訪，向煙農(nóng)表明煙草部門重視和決心發(fā)展煙葉生產(chǎn)發(fā)展；二是通過電視臺、印發(fā)明白紙等形式宣傳國家煙葉提價政策和產(chǎn)前扶持標準提高政策，向煙農(nóng)表明國家政策支持煙葉生產(chǎn)發(fā)展；三是積極向縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)作專題匯報，講解信陽煙葉價區(qū)調(diào)整及行業(yè)出臺的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等有關(guān)優(yōu)惠扶持政策，引起縣主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。3月15日，縣委副書記、縣長許遠福帶領(lǐng)相關(guān)人員察看了楠桿漂浮育苗工場和檀崗村、李崗村煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，檢查和指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)工作，對縣局發(fā)展煙葉生產(chǎn)決心大、惠農(nóng)工作做得好給予了高度贊揚和肯定，要求相關(guān)部門全力支持煙草部門發(fā)展煙葉生產(chǎn)。通過大力宣傳煙葉生產(chǎn)政策，以及政府部門的積極引導(dǎo)，讓煙農(nóng)看到了希望，種煙信心迅速得到恢復(fù)和提振。

二、嚴管理，狠抓環(huán)節(jié)提單產(chǎn)

年初，縣局黨組一致認為，今年是煙葉生產(chǎn)恢復(fù)發(fā)展的關(guān)鍵之年。只有保證煙農(nóng)效益最大化，才能發(fā)揮出種煙致富效應(yīng)，才能為來年煙葉生產(chǎn)發(fā)展卯足后勁，煙葉生產(chǎn)規(guī)模雖小，但必須要做精做優(yōu)，做出精品。為此，縣局黨組一直把提高單產(chǎn)增加效益作為今年發(fā)展煙葉生產(chǎn)的首要奮斗目標。

一是調(diào)整布局，發(fā)展規(guī)模種植。今年，縣局在煙葉生產(chǎn)布局調(diào)整上，力求向基礎(chǔ)好、種植水平高的大戶發(fā)展和轉(zhuǎn)移。通過布局調(diào)整，煙農(nóng)平均種植面積在17.5畝以上，百畝以上種植戶2戶，50畝以上種植戶3戶，全縣逐步形成了張崗村、魏灣村、檀崗村、李崗村、張河村和草廟農(nóng)場等6大連片種植規(guī)模區(qū)，集中度大大提高，比較效益十分突出。

二是足量施肥，奠定高產(chǎn)基礎(chǔ)。莊稼一枝花，全靠肥當家，為提高單產(chǎn)，在施肥量和施肥方法上，今年我們都做了大幅度調(diào)整，在用量上，增加了氮、磷、鉀的用量比例，在施肥方法上，采取了基施、穴施、追施相結(jié)合方法，滿足了煙株不同時期對營養(yǎng)的需求，為優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。據(jù)初步統(tǒng)計，全縣畝產(chǎn)350斤以上煙田340余畝，占比例18%，其中畝產(chǎn)400斤以上的煙田50余畝。

三是精細管理，確保高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。在強化煙田管理力度上，今年我們分別設(shè)立了技術(shù)員和煙農(nóng)環(huán)節(jié)管理考核獎，并從生產(chǎn)科到煙站、從煙站到技術(shù)人員，建立了煙田管理層層責任制。同時，為將精細管理落到實處，上半年我們組織煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)考核3次，并分別對管理較好的前三名煙農(nóng)給予了自行車、肥料等物資獎勵，促使煙農(nóng)不僅在技術(shù)措施的落實上要產(chǎn)量，而且在環(huán)節(jié)管理的精細程度上要產(chǎn)量，為煙葉的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)提供了有效保證。

三、重服務(wù)，筑底夯基上臺階

打造煙葉生產(chǎn)新形象，牢固樹立“煙農(nóng)至上、服務(wù)第一”的工作理念，是今年縣局黨組“優(yōu)質(zhì)服務(wù)促發(fā)展”的工作宗旨。一是物質(zhì)服務(wù)到家。在生產(chǎn)季節(jié)來臨之前，我們就提前備足肥料、農(nóng)藥、地膜等400多噸生產(chǎn)物質(zhì)，并在生產(chǎn)環(huán)節(jié)及時分發(fā)到種煙農(nóng)戶；二是技術(shù)服務(wù)到位。在技術(shù)培訓(xùn)上，邀請許昌煙草研究所專家講課，分環(huán)節(jié)對煙農(nóng)進行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，先后舉辦培訓(xùn)班3期，培訓(xùn)煙農(nóng)300多人次，同時在技術(shù)指導(dǎo)上，采取面對面指導(dǎo)和信息指導(dǎo)相結(jié)合，為部分煙農(nóng)開通了手機短信服務(wù)平臺，對不同煙農(nóng)、不同環(huán)節(jié)的問題，因時因事通過短信進行技術(shù)指導(dǎo)，先后發(fā)送指導(dǎo)信息100多條；三是靈活服務(wù)到點。今年移栽環(huán)節(jié)，許多地方因干旱缺水，移栽困難，煙站租用灑水車送水，保證了適時移栽；在烘烤環(huán)節(jié)，楠桿鎮(zhèn)李崗村王圍子組煙農(nóng)因距離新建密集炕房群較遠，外運鮮煙葉存在困難，專門備用了一輛送貨車為其運送煙葉，解決了煙農(nóng)的烘烤問題。誠摯的態(tài)度，熱情的服務(wù)，得到了當?shù)卣蜔熮r(nóng)的一致認可，也為今后的煙葉生產(chǎn)發(fā)展打下堅實的群眾基礎(chǔ)。

四、抓質(zhì)量，基礎(chǔ)設(shè)施強保障

煙葉發(fā)展，基礎(chǔ)先行，完善的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，是發(fā)展煙葉的堅強保障?？h局在項目實施上，堅持高標準、科學(xué)化、規(guī)范化，保證了項目實施的嚴肅性、規(guī)范性和工程質(zhì)量。一是高質(zhì)量完成去年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施項目。上半年，縣局共完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目87項，行業(yè)投入資金930萬元，順利通過了省局的驗收。二是靈活推進今年煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。針對統(tǒng)一設(shè)備招標時間較晚，烤房建設(shè)不能盡快竣工和投入使用的實際情況，進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，制定預(yù)案，明確責任，克服土地征用、場地施工難度大等各種困難，多方協(xié)調(diào)，采取了多種措施，一方面加強質(zhì)量監(jiān)督，強化過程控制，嚴把工程質(zhì)量關(guān)、進度關(guān)；另一方面積極協(xié)調(diào)電力部門，迅速為烤房群點增設(shè)電力改造線路，爭取了主動。在烘烤期間，為煙農(nóng)協(xié)調(diào)修繕炕房32座，及時解決了煙農(nóng)適時烘烤煙葉的燃眉之急。烘烤高峰期，7個點60座密集烤房已全部投入使用，確保了今年煙葉烘烤工作順利進行。

雖然我們在今年的煙葉工作中取得了一定成績，但在發(fā)展中仍存在一些困難，比如：煙農(nóng)發(fā)展的信心仍需鞏固和加強；基礎(chǔ)設(shè)施項目與發(fā)展需求的不匹配，以及生產(chǎn)技術(shù)隊伍建設(shè)仍有待于提高和加強等問題。這些問題我們將在今后的工作中認真加以克服和解決，不回避矛盾，主動解決矛盾。下半年，縣局將努力做好四個方面的工作，保證我縣煙葉生產(chǎn)走上健康發(fā)展軌道。

一是認真抓好煙葉收購工作，計劃定于8月22日開磅收購，力爭在10月1日前全部完成收購任務(wù)。二是加強煙葉后期管理，確保今年煙葉豐產(chǎn)豐收，應(yīng)收盡收。三是加強煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保質(zhì)保量完成今年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。四是及早做好明年煙葉生產(chǎn)規(guī)劃，確保4000畝的煙葉生產(chǎn)目標任務(wù)得到落實。

以上匯報，不足之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正，謝謝！

第四篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)會議講話

同志們：

我們這次會議，就是認真總結(jié)～年的工作，表彰先進基層單位和個人，安排部署～年的工作。通過這次會議，進一步動員廣大干部職工認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，十分清楚地分析和認識新的一年我們所面臨的形勢和任務(wù)，統(tǒng)一思想，開拓進取，堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力求真務(wù)實，堅持艱苦奮斗不動搖，奮發(fā)向上不動搖，科技興煙不動搖，嚴格管理不動搖，加強經(jīng)濟建設(shè)不動搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的最好佳績，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會議的任務(wù)，我講兩個方面問題：

一、～年各項工作的簡要回顧和總結(jié)

～年是全省深化煙葉體制改革，實行“兩煙”分離的第一年，我們在上級公司和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊抓住改革的有利契機，堅持科學(xué)發(fā)展觀，公司上上下下聚精會神地抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作，在秋季近40天嚴重干旱的情況下，全公司的各項工作都取得了斐然的好成果?！?，全縣煙葉種植約3.4萬畝（合同面積3.1萬畝），煙葉收購量8.8萬擔，畝單產(chǎn)合260斤，斤煙均價3.47元，畝收入902.2元，企業(yè)效益創(chuàng)歷史最好水平。公司全口徑稅金實現(xiàn)1119.98萬元，其中上繳920萬元（特產(chǎn)稅583萬元），實現(xiàn)利潤1006萬元，職工收入也有較大幅度的提高，在崗職工人均收入達3.3萬余元。“兩煙”分離的第一年，就取得了非常好的開局成果，一年來，我們主要做了以下幾方面工作。

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營取得了優(yōu)異成績

實行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強了危機感和責任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實了，具體為：

1、煙葉種植面積穩(wěn)中有升

規(guī)模經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)?！曷鋵崯熑~面積遇到了農(nóng)村實行“兩補一免”政策，糧食價格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭地、爭勞力、爭資金的矛盾十分突出，給我們落實煙葉面積帶來很多困難。面對這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅持宣傳煙葉提價政策，幫助煙農(nóng)算帳對比，落實科技措施，抓住重點村屯不放松，取得了較好成果。落實面積3.4萬畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

一是繼續(xù)堅持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復(fù)大鍋薰蒸營養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅持了科學(xué)施肥、配方施肥，堅持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時堅持大面積使用餅肥，對缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對于出現(xiàn)草荒的地塊進行了突擊會戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設(shè)堆積式烤房的態(tài)勢不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計建造765座，我公司在烤房設(shè)備匹配上給予了扶持。五是進一步強化了分級扎把的力度，使一些村屯分級質(zhì)量有了新提高。六是強化了對煙農(nóng)的服務(wù)、扶持力度。堅持了全面對煙農(nóng)培訓(xùn)，生產(chǎn)指導(dǎo)人員深入煙戶，煙田進行全面指導(dǎo)。同時我們還對有的村屯育苗大棚、對煙戶整地起壟、購買化肥都給予了相應(yīng)的扶持，取得了較好的效果。

3、煙葉收購交售平穩(wěn)進行

～年的煙葉收購，我們堅持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細致的收購工作方案，嚴肅和規(guī)范了收購紀律。絕大多數(shù)驗質(zhì)人員能夠堅持按公司制訂的標準，平穩(wěn)收購，甩把收購，深入耐心細致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購時間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及廣大煙農(nóng)對煙葉收購工作都比較滿意。在煙葉交售的過程中，主抓業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認真負責，力求把損失降到最低限度，并及時將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時改進收購工作中出現(xiàn)的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽。

4、煙葉專賣堵截取得了成效

～年，公司組織機關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個月，基本保證了煙葉不外流。共堵截煙葉8萬斤，金額達9萬元，可以說是近幾年來煙葉堵截最好的一年。

（二）企業(yè)管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴、緊、細上狠下功夫。

1、努力加快資金回籠工作。

我們通過電話、走訪等方式回收貨款，到上年11月份，在外的一千多萬元的貨款全部清回。到目前為止，～年前煙葉銷售款百分之百地清回，從而減少了銀行貸款。

2、千方百計壓縮費用開支。

我們始終堅持勤儉持家的精神，堅持不亂花錢，嚴格控制各項費用開支。在職工收入增加，公司承擔短途運費及發(fā)寧安煙葉運費、挑選費、部分包裝費的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營費用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬元。

3、全面落實目標承包責任制

為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對主干線全面推行了目標管理責任制，獎罰分明，嚴格檢查。總的看，效果是比較好的。

4、強化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機關(guān)工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對警衛(wèi)等工作崗位實行彈性工作時間，形成了小機關(guān)，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設(shè)取得好成效

我們在抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的同時，較好地堅持了抓好黨建和精神文明建設(shè)。

1、不斷強化黨的建設(shè)

新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設(shè)上，發(fā)展新黨員1名，處理了犯錯誤的黨員。從

思想建設(shè)上，加強了黨員教育工作，開展了學(xué)習(xí)“兩個條例”活動。從作用建設(shè)上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。

2、不斷強化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認真貫徹市公司提出的“踏踏實實做人，認認真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實意為職工”的思想。努力增強職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)新體制的變化，搞好對職工的形勢教育，從而增強了職工的憂患意識和主人翁責任感，進一步調(diào)動了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報、設(shè)宣傳欄等形式，引導(dǎo)職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機關(guān)工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風格?；鶎拥母刹柯毠ひ捕紨Q成一股繩，實心實意為煙農(nóng)服務(wù)都做出了不懈的努力。

3、不斷強化黨風、行風廉政建設(shè)

我們認真地汲取了過去有的職工出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪的沉痛教訓(xùn)，深入抓好公司的黨風行風教育。公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)進行談話，在會議中提出黨風行風廉政建設(shè)的具體要求，堅持從嚴管理，取得了較好成果。一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和驗質(zhì)人員不徇私情，不搞關(guān)系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請，拒收錢物，在社會和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。

（四）機關(guān)工作出現(xiàn)了新面貌

新公司成立之后，機關(guān)人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務(wù)，努力做好自身工作，不斷強化了財務(wù)管理，后勤總務(wù)管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現(xiàn)任何不安全事故。

～年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業(yè)。

回顧一年的工作，成績斐然，但還要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還沒有形成風氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)差距較大。職工隊伍素質(zhì)還欠缺，個別職工缺乏上進心，存有惰性，工作拖拉，不求高標準。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時指標嚴重拖后，對煙農(nóng)存在的問題看之任之，科技興煙措施指導(dǎo)不到位，甚至連過得去的水平都達不到。煙葉收購有的不堅持標準，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來極大的困難，給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結(jié)工作經(jīng)驗和問題，我們主要有以下幾點體會：一是企業(yè)要興旺發(fā)達，必須緊緊抓住煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，把基礎(chǔ)打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實到位，在提高群體規(guī)范化生產(chǎn)水平上狠下功夫。三是以財務(wù)管理為龍頭的企業(yè)經(jīng)營管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作必須把抓隊伍建設(shè)放在首要位置。五是抓各項工作必須堅持高標準，決不能心慈手軟，要講究功過分明。六是促進企業(yè)長足發(fā)展必須牢固樹立創(chuàng)新觀念，克服驕傲自滿、滿足現(xiàn)狀的行為，不斷拓寬各項工作思路并予以實施。

二、～年各項工作目標、任務(wù)及措施

～年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會精神為指針，以省、市公司工作會議精神為動力，堅持科學(xué)發(fā)展觀，從上至下堅持求真務(wù)實，更新觀念。在煙葉生產(chǎn)上，實施“二次革命”工程，規(guī)范化生產(chǎn)有創(chuàng)新、有突破。在煙葉經(jīng)營上，增強“本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料”牌煙葉的市場優(yōu)勢，以品牌戰(zhàn)略贏得市場。同時抓好黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，穩(wěn)定和提高職工收入，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

今年主要經(jīng)營目標是：種植煙葉3.3萬畝（綠色面積），平均畝單產(chǎn)270斤，煙葉商品量實現(xiàn)9萬擔，目標利潤500萬元，費用率控制在20％以內(nèi)，公司進入縣級文明單位。

為確保上述目標的完成，重點抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應(yīng)煙葉市場需求，在煙葉規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破

～年，煙葉生產(chǎn)面臨著收購價區(qū)的調(diào)整，集團化采購的方式變化，建設(shè)煙葉基地的需求，對提高煙葉質(zhì)量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉已成為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的核心。但根據(jù)目前煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農(nóng)及我們的生產(chǎn)指導(dǎo)人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統(tǒng)觀念，市場觀念仍然很淡化。為此，我們要進一步改變舊的思維模式，樹立面對市場、適應(yīng)市場的新觀念，進行煙葉生產(chǎn)的“二次革命”，解決目前煙葉規(guī)范化生產(chǎn)在一些地方滑坡的問題，并創(chuàng)新實施新的栽培管理模式，在規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破。具體為：

一是農(nóng)時指標要有新突破。

1、扣棚時間。統(tǒng)育大棚一月末全部結(jié)束，子床大棚3月10日前結(jié)束。2月1日全縣進行統(tǒng)育大棚檢查。

2、播種時間。3月7日～10日全部結(jié)束。

3、假植時間。3月25日～4月10日結(jié)束。

4、大田移栽時間。5月5日～20日結(jié)束。（地膜煙5月15日前結(jié)束）

5、平頂抑芽時間。堅持適時早平頂?；ㄈ锍霈F(xiàn)6公分左右進行，要及早搞好二次平頂。

6、烘烤時間。地膜煙7月15日開始，裸地煙7月下旬開始，9月5日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

1、營養(yǎng)土薰蒸。實行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結(jié)合，必須達到100%。

第五篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)會議講話

同志們：

我們這次會議，就是認真總結(jié)2004年的工作，表彰先進基層單位和個人，安排部署2005年的工作。通過這次會議，進一步動員廣大干部職工認真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，十分清楚地分析和認識新的一年我們所面臨的形勢和任務(wù)，統(tǒng)一思想，開拓進取，堅持科學(xué)發(fā)展觀，努力求真務(wù)實，堅持艱苦奮斗不動搖，奮發(fā)向上不動搖，科技興煙不動搖，嚴格管理不動搖，加強經(jīng)濟建設(shè)不動搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的最好佳績，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會議的任務(wù)，我講兩個方面問題：

一、2004年各項工作的簡要回顧和總結(jié)

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營取得了優(yōu)異成績

實行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強了危機感和責任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實了，具體為：

1、煙葉種植面積穩(wěn)中有升

規(guī)模經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)。2004年落實煙葉面積遇到了農(nóng)村實行“兩補一免”政策，糧食價格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭地、爭勞力、爭資金的矛盾十分突出，給我們落實煙葉面積帶來很多困難。面對這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅持宣傳煙葉提價政策，幫助煙農(nóng)算帳對比，落實科技措施，抓住重點村屯不放松，取得了較好成果。落實面積3.4萬畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

一是繼續(xù)堅持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復(fù)大鍋薰蒸營養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅持了科學(xué)施肥、配方施肥，堅持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時堅持大面積使用餅肥，對缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對于出現(xiàn)草荒的地塊進行了突擊會戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設(shè)堆積式烤房的態(tài)勢不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計建造765座，我公司在烤房設(shè)備匹配上給予了扶持。五是進一步強化了分級扎把的力度，使一些村屯分級質(zhì)量有了新提高。六是強化了對煙農(nóng)的服務(wù)、扶持力度。堅持了全面對煙農(nóng)培訓(xùn)，生產(chǎn)指導(dǎo)人員深入煙戶，煙田進行全面指導(dǎo)。同時我們還對有的村屯育苗大棚、對煙戶整地起壟、購買化肥都給予了相應(yīng)的扶持，取得了較好的效果。

3、煙葉收購交售平穩(wěn)進行

2004年的煙葉收購，我們堅持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細致的收購工作方案，嚴肅和規(guī)范了收購紀律。絕大多數(shù)驗質(zhì)人員能夠堅持按公司制訂的標準，平穩(wěn)收購，甩把收購，深入耐心細致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購時間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及廣大煙農(nóng)對煙葉收購工作都比較滿意。在煙葉交售的過程中，主抓業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認真負責，力求把損失降到最低限度，并及時將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時改進收購工作中出現(xiàn)的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽。

4、煙葉專賣堵截取得了成效

2004年，公司組織機關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個月，基本保證了煙葉不外流。共堵截煙葉8萬斤，金額達9萬元，可以說是近幾年來煙葉堵截最好的一年。

（二）企業(yè)管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴、緊、細上狠下功夫。

1、努力加快資金回籠工作。

2、千方百計壓縮費用開支。

我們始終堅持勤儉持家的精神，堅持不亂花錢，嚴格控制各項費用開支。在職工收入增加，公司承擔短途運費及發(fā)寧安煙葉運費、挑選費、部分包裝費的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營費用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬元。

3、全面落實目標承包責任制

為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對主干線全面推行了目標管理責任制，獎罰分明，嚴格檢查?？偟目矗Ч潜容^好的。

4、強化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機關(guān)工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對警衛(wèi)等工作崗位實行彈性工作時間，形成了小機關(guān)，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設(shè)取得好成效

我們在抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的同時，較好地堅持了抓好黨建和精神文明建設(shè)。

1、不斷強化黨的建設(shè)

新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設(shè)上，發(fā)展新黨員1名，處理了犯錯誤的黨員。從思想建設(shè)上，加強了黨員教育工作，開展了學(xué)習(xí)“兩個條例”活動。從作用建設(shè)上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。

2、不斷強化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認真貫徹市公司提出的“踏踏實實做人，認認真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實意為職工”的思想。努力增強職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)新體制的變化，搞好對職工的形勢教育，從而增強了職工的憂患意識和主人翁責任感，進一步調(diào)動了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報、設(shè)宣傳欄等形式，引導(dǎo)職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機關(guān)工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風格。基層的干部職工也都擰成一股繩，實心實意為煙農(nóng)服務(wù)都做出了不懈的努力。

3、不斷強化黨風、行風廉政建設(shè)

我們認真地汲取了過去有的職工出現(xiàn)經(jīng)濟犯罪的沉痛教訓(xùn)，深入抓好公司的黨風行風教育。公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)進行談話，在會議中提出黨風行風廉政建設(shè)的具體要求，堅持從嚴管理，取得了較好成果。一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和驗質(zhì)人員不徇私情，不搞關(guān)系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請，拒收錢物，在社會和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。

（四）機關(guān)工作出現(xiàn)了新面貌

新公司成立之后，機關(guān)人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務(wù)，努力做好自身工作，不斷強化了財務(wù)管理，后勤總務(wù)管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現(xiàn)任何不安全事故。

2004年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業(yè)。

回顧一年的工作，成績斐然，但還要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還沒有形成風氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)差距較大。職工隊伍素質(zhì)還欠缺，個別職工缺乏上進心，存有惰性，工作拖拉，不求高標準。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時指標嚴重拖后，對煙農(nóng)存在的問題看之任之，科技興煙措施指導(dǎo)不到位，甚至連過得去的水平都達不到。煙葉收購有的不堅持標準，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來極大的困難，給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結(jié)工作經(jīng)驗和問題，我們主要有以下幾點體會：一是企業(yè)要興旺發(fā)達，必須緊緊抓住煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，把基礎(chǔ)打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實到位，在提高群體規(guī)范化生產(chǎn)水平上狠下功夫。三是以財務(wù)管理為龍頭的企業(yè)經(jīng)營管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營工作必須把抓隊伍建設(shè)放在首要位置。五是抓各項工作必須堅持高標準，決不能心慈手軟，要講究功過分明。六是促進企業(yè)長足發(fā)展必須牢固樹立創(chuàng)新觀念，克服驕傲自滿、滿足現(xiàn)狀的行為，不斷拓寬各項工作思路并予以實施。

二、2005年各項工作目標、任務(wù)及措施

2005年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會精神為指針，以省、市公司工作會議精神為動力，堅持科學(xué)發(fā)展觀，從上至下堅持求真務(wù)實，更新觀念。在煙葉生產(chǎn)上，實施“二次革命”工程，規(guī)范化生產(chǎn)有創(chuàng)新、有突破。在煙葉經(jīng)營上，增強“本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料”牌煙葉的市場優(yōu)勢，以品牌戰(zhàn)略贏得市場。同時抓好黨風廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目標，穩(wěn)定和提高職工收入，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

今年主要經(jīng)營目標是：種植煙葉3.3萬畝（綠色面積），平均畝單產(chǎn)270斤，煙葉商品量實現(xiàn)9萬擔，目標利潤500萬元，費用率控制在20％以內(nèi)，公司進入縣級文明單位。

為確保上述目標的完成，重點抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應(yīng)煙葉市場需求，在煙葉規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破

2005年，煙葉生產(chǎn)面臨著收購價區(qū)的調(diào)整，集團化采購的方式變化，建設(shè)煙葉基地的需求，對提高煙葉質(zhì)量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉已成為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營的核心。但根據(jù)目前煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農(nóng)及我們的生產(chǎn)指導(dǎo)人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統(tǒng)觀念，市場觀念仍然很淡化。為此，我們要進一步改變舊的思維模式，樹立面對市場、適應(yīng)市場的新觀念，進行煙葉生產(chǎn)的“二次革命”，解決目前煙葉規(guī)范化生產(chǎn)在一些地方滑坡的問題，并創(chuàng)新實施新的栽培管理模式，在規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破。具體為：

一是農(nóng)時指標要有新突破。

2、播種時間。3月7日～10日全部結(jié)束。

3、假植時間。3月25日～4月10日結(jié)束。

4、大田移栽時間。5月5日～20日結(jié)束。（地膜煙5月15日前結(jié)束）

5、平頂抑芽時間。堅持適時早平頂?；ㄈ锍霈F(xiàn)6公分左右進行，要及早搞好二次平頂。

6、烘烤時間。地膜煙7月15日開始，裸地煙7月下旬開始，9月5日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

1、營養(yǎng)土薰蒸。實行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結(jié)合，必須達到100%。

2、假植大棚全部實現(xiàn)地上床和離地床。地上床地上部必須保持30公分以上。

3、全面落實防寒物的配備。公司可以適當進行補貼。

三是在地膜覆蓋上搞突破，增加地膜覆蓋面積。

四是科學(xué)施肥要有新突破。

1、全部實現(xiàn)配方施肥，大面積推廣二次追肥。

2、加大餅肥投放力度，畝施最低20斤。

五是新式烤煙建設(shè)要有新突破，力爭再建新式烤房300座。

六是平頂抑芽要有新突破。從栽培角度講，要通過平頂抑芽，增加2片中部葉，延伸中部葉范圍。

七是田間管理要有新突破。

要抓好以病蟲害防治為中心的“四管”工作，保證鏟趟及時、有效，堅決剔除草荒。

八是在科學(xué)試驗上要有新突破。生產(chǎn)指導(dǎo)人員要從春到秋進行一項科學(xué)試驗，年末撰寫論文。

九是煙葉收購工作要有新突破。

1、加大分級扎把指導(dǎo)力度。堅決遏制煙葉混等混級、摻雜使假、摻水等不良行為。

2、堅持按市公司的收購標準，抓好落實。

3、預(yù)檢驗級制要有新突破。

4、全面實行分日期、分部位收購。

5、在收購時間上要有新突破。

6、要確保收購等級合格率。

十是在加大煙農(nóng)培訓(xùn)力度、提高煙農(nóng)素質(zhì)上要有新突破。

1、各站要組織由生產(chǎn)指導(dǎo)人員、本村屯科技型煙戶組成的宣講團，對煙農(nóng)進行培訓(xùn)。

2、要分階段搞好技術(shù)培訓(xùn)，大面積辦班，培訓(xùn)面要達到95%以上。

3、各生產(chǎn)階段，全面推行典型引路的工作方式，提升煙農(nóng)素質(zhì)。

(二)堅持從嚴、從高、從細出發(fā)，注重節(jié)約挖潛，以效益為中心的企業(yè)管理要有新突破。

不斷提高企業(yè)效益，是實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的根本要求，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。為此，我們要戒驕戒躁，不斷進取，保證企業(yè)效益不斷攀升。

1、全面制訂和完善各項規(guī)章制度

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要進一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)，要對原有規(guī)章制度進一步明確和完善。根據(jù)新體制還要制訂相關(guān)的規(guī)章制度。制訂和完善各項制度之后，關(guān)鍵是在企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，堅持不懈地、一以貫之地去執(zhí)行。

2、全面堅持搞好預(yù)算管理

在公司宏觀搞好預(yù)算管理的同時，要求各基層單位支出也要搞好預(yù)算，先行請示后花錢，否則后果自負。

3、千方百計壓縮費用開支

我們要繼續(xù)發(fā)揚和堅持艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，堅決克服企業(yè)效益好、浪費點沒啥、大家大業(yè)花錢不在乎的錯誤傾向。要堅持人人管家理財，凡是花錢都要精打細算，不該花的錢堅決不花，能節(jié)省的堅決節(jié)省。要堅持統(tǒng)一采購制，決不允許虛報冒領(lǐng)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。從上到下要堅持嚴格的財經(jīng)紀律，要加強備品、各站公用煙需物資的管理，全面進行立帳管理，丟失由當事人負責。財務(wù)科、物資站、辦公室都要搞好這方面的檢查監(jiān)督。

4、強化目標責任制管理和必要的費用包干管理。2005年，要繼續(xù)搞好目標責任制，對一些能夠包干的項目全部進行費用包干，超支不補。

（三）強化思想政治工作，抓實黨風行風建設(shè)，使政治文明、精神文明建設(shè)要有新突破

我們要繼續(xù)堅持兩手抓、兩手都要硬的方針，大力推進三個文明建設(shè)并取得新的成果。

1、要在全體黨員中開展保持黨的先進性教育和警示教育，要通過學(xué)習(xí)黨章、兩個條例、黨的建設(shè)教育材料，提高認識，查找差距，制訂保持黨員先進性的措施。抓好黨員評議，使全體黨員在公司的各個崗位充分發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，使黨組織的先進性永不褪色，為周邊群眾做出楷模，并得到他們的擁護。

2、要進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想及十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，不斷提高駕馭企業(yè)的執(zhí)政能力，實行科學(xué)決策，民主管理，從嚴治黨，從嚴治政，并堅持率先垂范，以身作則。努力掌握新情況，解決新問題，做勤政廉政的模范。

3、要在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。企業(yè)要發(fā)展必須堅持以人為本，要在干部職工中開展系統(tǒng)的思想教育。綜合辦要制訂2005年職工教育工作方案，并搞好落實。職工要建立考評檔案，各基層站要認真抓好。中層干部實行半年述職考評。2005年要在干部職工中實行亮黃牌制度，要在干部職工中形成無功就是過的思維，凡是工作不達標、工作沒勁頭、沒成效的要亮黃牌，并根據(jù)目標管理責任制進行處罰。要繼續(xù)開展職工做好人好事活動，挖潛職工身上的閃光點，在企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上的良好氛圍。2005年，要在職工中開展結(jié)對子活動，使之呈現(xiàn)互相幫助，共同進步的職工隊伍格局。

4、要抓好社會治安綜合治理工作。廣大干部職工要嚴格要求自己做守法公民，使煙葉職工在社會上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不發(fā)生不安全事故。

5、要落實好精神文明建設(shè)規(guī)劃。2005年要達到縣級文明單位標準并取得稱號，此項工作綜合辦要認真抓好。

與此同時，工會、紀檢、機關(guān)工作都要在新的一年里取得優(yōu)異的成績。

同志們，2005年的工作已經(jīng)拉開帷幕，我們要以求真務(wù)實的精神，腳踏實地抓好落實。我們要以體制改革為契機，全面貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，堅持與時俱進，開拓進取，全面完成2005年工作任務(wù)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。