第一篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話

煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話

煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話2007-01-27 14:44:

32同志們：

我們這次會(huì)議，就是認(rèn)真總結(jié)××年的工作，表彰先進(jìn)基層單位和個(gè)人，安排部署××年的工作。通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，十分清楚地分析和認(rèn)識(shí)新的一年我們所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持艱苦奮斗不動(dòng)搖，奮發(fā)向上不動(dòng)搖，科技興煙不動(dòng)搖，嚴(yán)格管理不動(dòng)搖，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不動(dòng)搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動(dòng)搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的最好佳績(jī)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會(huì)議的任務(wù)，我講兩個(gè)方面問題：

一、××年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

×年是全省深化煙葉體制改革，實(shí)行“兩煙”分離的第一年，我們?cè)谏霞?jí)公司和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊抓住改革的有利契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，公司上上下下聚精會(huì)神地抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在秋季近天嚴(yán)重干旱的情況下，全公司的各項(xiàng)工作都取得了斐然的好成果?！痢聊辏h煙葉種植約萬(wàn)畝（合同面積萬(wàn)畝），煙葉收購(gòu)量萬(wàn)擔(dān)，畝單產(chǎn)合斤，斤煙均價(jià)元，畝收入元，企業(yè)效益創(chuàng)歷史最好水平。公司全口徑稅金實(shí)現(xiàn)萬(wàn)元，其中上繳萬(wàn)元（特產(chǎn)稅萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，職工收入也有較大幅度的提高，在崗職工人均收入達(dá)萬(wàn)余元?！皟蔁煛狈蛛x的第一年，就取得了非常好的開局成果，一年來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作。

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異成績(jī)

實(shí)行兩煙分離后，全公司上上下下

普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進(jìn)一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實(shí)了，具體為：

⒈煙葉種植面積穩(wěn)中有升

規(guī)模經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)?！痢聊曷鋵?shí)煙葉面積遇到了農(nóng)村實(shí)行“兩補(bǔ)一免”政策，糧食價(jià)格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟(jì)作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭(zhēng)地、爭(zhēng)勞力、爭(zhēng)資金的矛盾十分突出，給我們落實(shí)煙葉面積帶來(lái)很多困難。面對(duì)這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅(jiān)持宣傳煙葉提價(jià)政策，幫助煙農(nóng)算帳對(duì)比，落實(shí)科技措施，抓住重點(diǎn)村屯不放松，取得了較好成果。落實(shí)面積萬(wàn)畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

⒉加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

一是繼續(xù)堅(jiān)持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。

假植起步較早，并恢復(fù)大鍋薰蒸營(yíng)養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅(jiān)持了科學(xué)施肥、配方施肥，堅(jiān)持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時(shí)堅(jiān)持大面積使用餅肥，對(duì)缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購(gòu)買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對(duì)于出現(xiàn)草荒的地塊進(jìn)行了突擊會(huì)戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設(shè)堆積式烤房的態(tài)勢(shì)不減。今年新建堆積式烤房座，到目前已累計(jì)建造座，我公司在烤房設(shè)備匹配上給予了扶持。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了分級(jí)扎把的力度，使一些村屯分級(jí)質(zhì)量有了新提高。六是強(qiáng)化了對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)、扶持力度。堅(jiān)持了全面對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)，生產(chǎn)指導(dǎo)人員深入煙戶，煙田進(jìn)行全面指導(dǎo)。同時(shí)我們還對(duì)有的村屯育苗大棚、對(duì)煙戶整地起壟、購(gòu)買化肥都給予了相應(yīng)的扶持，取得了較好的效果。

⒊煙葉收購(gòu)交售平穩(wěn)進(jìn)行

×年的煙葉收購(gòu)，我們堅(jiān)持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細(xì)致的收購(gòu)工作

方案，嚴(yán)肅和規(guī)范了收購(gòu)紀(jì)律。絕大多數(shù)驗(yàn)質(zhì)人員能夠堅(jiān)持按公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購(gòu)，甩把收購(gòu)，深入耐心細(xì)致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購(gòu)時(shí)間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及廣大煙農(nóng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作都比較滿意。在煙葉交售的過(guò)程中，主抓業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求把損失降到最低限度，并及時(shí)將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時(shí)改進(jìn)收購(gòu)工作中出現(xiàn)的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽(yù)。

⒋煙葉專賣堵截取得了成效

×年，公司組織機(jī)關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊(duì)伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點(diǎn)多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個(gè)月，基本保證了煙葉不外流。共堵截?zé)熑~萬(wàn)斤，金額達(dá)萬(wàn)元，可以說(shuō)是近幾年來(lái)煙葉堵截最好的一年。

（二）企業(yè)管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴(yán)、緊、細(xì)上狠下功夫。

⒈努力加快資金回籠工作。

我們通過(guò)電話、走訪等方式回收貨款，到上年月份，在外的一千多萬(wàn)元的貨款全部清回。到目前為止，××年前煙葉銷售款百分之百地清回，從而減少了銀行貸款。

⒉千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開支。

我們始終堅(jiān)持勤儉持家的精神，堅(jiān)持不亂花錢，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。在職工收入增加，公司承擔(dān)短途運(yùn)費(fèi)及發(fā)寧安煙葉運(yùn)費(fèi)、挑選費(fèi)、部分包裝費(fèi)的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬(wàn)元。

⒊全面落實(shí)目標(biāo)承包責(zé)任制

為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對(duì)主干線全面推行了目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格檢查?？偟目矗Ч潜容^好的。

⒋強(qiáng)化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機(jī)關(guān)工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對(duì)警衛(wèi)等工作崗位實(shí)行彈性工作時(shí)間，形成了小機(jī)關(guān)，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設(shè)取得好成效

我們?cè)谧ズ脽熑~生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，較好地堅(jiān)持了抓好黨建和精神文明建設(shè)。

⒈不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)

新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設(shè)上，發(fā)展新黨員名，處理了犯錯(cuò)誤的黨員。從思想建設(shè)上，加強(qiáng)了黨員教育工作，開展了學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”活動(dòng)。從作用建設(shè)上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。

⒉不斷強(qiáng)化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認(rèn)真貫徹市公司提出的“踏

踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實(shí)意為職工”的思想。努力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)新體制的變化，搞好對(duì)職工的形勢(shì)教育，從而增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)和主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報(bào)、設(shè)宣傳欄等形式，引導(dǎo)職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機(jī)關(guān)工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風(fēng)格。基層的干部職工也都擰成一股繩，實(shí)心實(shí)意為煙農(nóng)服務(wù)都做出了不懈的努力。

⒊不斷強(qiáng)化黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)

我們認(rèn)真地汲取了過(guò)去有的職工

出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的沉痛教訓(xùn)，深入抓好公司的黨風(fēng)行風(fēng)教育。公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，在會(huì)議中提出黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，取得了較好成果。一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和驗(yàn)質(zhì)人員不徇私情，不搞關(guān)系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請(qǐng)，拒收錢物，在社會(huì)和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。

（四）機(jī)關(guān)工作出現(xiàn)了新面貌

新公司成立之后，機(jī)關(guān)人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務(wù)，努力做好自身工作，不斷強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，后勤總務(wù)管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現(xiàn)任何不安全事故。

×年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業(yè)。

回顧一年的工作，成績(jī)斐然，但還

要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還沒有形成風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)差距較大。職工隊(duì)伍素質(zhì)還欠缺，個(gè)別職工缺乏上進(jìn)心，存有惰性，工作拖拉，不求高標(biāo)準(zhǔn)。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時(shí)指標(biāo)嚴(yán)重拖后，對(duì)煙農(nóng)存在的問題看之任之，科技興煙措施指導(dǎo)不到位，甚至連過(guò)得去的水平都達(dá)不到。煙葉收購(gòu)有的不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來(lái)極大的困難，給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和問題，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，必須緊緊抓住煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，把基礎(chǔ)打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實(shí)到位，在提高群體規(guī)范化生產(chǎn)水平上狠下功夫。三是以財(cái)務(wù)管理為龍頭 的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作必須把抓隊(duì)伍建設(shè)放在首要位置。五是抓各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，決不能心慈手軟，要講究功過(guò)分明。六是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展必須牢固樹立創(chuàng)新觀念，克服驕傲自滿、滿足現(xiàn)狀的行為，不斷拓寬各項(xiàng)工作思路并予以實(shí)施。

二、××年各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)及措施

×年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神為指針，以省、市公司工作會(huì)議精神為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從上至下堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，更新觀念。在煙葉生產(chǎn)上，實(shí)施“二次革命”工程，規(guī)范化生產(chǎn)有創(chuàng)新、有突破。在煙葉經(jīng)營(yíng)上，增強(qiáng)“”牌煙葉的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以品牌戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)。同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，穩(wěn)定和提高職工收入，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

今年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：種植煙葉萬(wàn)

畝（綠色面積），平均畝單產(chǎn)斤，煙葉商品量實(shí)現(xiàn)萬(wàn)擔(dān)，目標(biāo)利潤(rùn)萬(wàn)元，費(fèi)用率控制在％以內(nèi)，公司進(jìn)入縣級(jí)文明單位。

為確保上述目標(biāo)的完成，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應(yīng)煙葉市場(chǎng)需求，在煙葉規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破

×年，煙葉生產(chǎn)面臨著收購(gòu)價(jià)區(qū)的調(diào)整，集團(tuán)化采購(gòu)的方式變化，建設(shè)煙葉基地的需求，對(duì)提高煙葉質(zhì)量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉已成為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。但根據(jù)目前煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農(nóng)及我們的生產(chǎn)指導(dǎo)人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統(tǒng)觀念，市場(chǎng)觀念仍然很淡化。為此，我們要進(jìn)一步改變舊的思維模式，樹立面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的新觀念，進(jìn)行煙葉生產(chǎn)的“二次革命”，解決目前煙葉規(guī)范化生產(chǎn)在一些地方滑坡的問題，并創(chuàng)新實(shí)施新的栽培管理模式，在規(guī)范化生

產(chǎn)上搞突破。具體為：

一是農(nóng)時(shí)指標(biāo)要有新突破。

⒈扣棚時(shí)間。統(tǒng)育大棚一月末全部結(jié)束，子床大棚月日前結(jié)束。月日全縣進(jìn)行統(tǒng)育大棚檢查。

⒉播種時(shí)間。月日～日全部結(jié)束。

⒊假植時(shí)間。月日～月日結(jié)束。

⒋大田移栽時(shí)間。月日～日結(jié)束。（地膜煙月日前結(jié)束）

⒌平頂抑芽時(shí)間。堅(jiān)持適時(shí)早平頂?；ㄈ锍霈F(xiàn)公分左右進(jìn)行，要及早搞好二次平頂。

⒍烘烤時(shí)間。地膜煙月日開始，裸地?zé)熢孪卵_始，月日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

⒈營(yíng)養(yǎng)土薰蒸。實(shí)行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結(jié)合，必須達(dá)到。

⒉假植大棚全部實(shí)現(xiàn)地上床和離地床。地上床地上部必須保持公分以上。

⒊全面落實(shí)防寒物的配備。公司可以適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)貼。

三是在地膜覆蓋上搞突破，增加地

膜覆蓋面積。

四是科學(xué)施肥要有新突破。

⒈全部實(shí)現(xiàn)配方施肥，大面積推廣二次追肥。

⒉加大餅肥投放力度，畝施最低斤。

五是新式烤煙建設(shè)要有新突破，力爭(zhēng)再建新式烤房座。

六是平頂抑芽要有新突破。從栽培角度講，要通過(guò)平頂抑芽，增加片中部葉，延伸中部葉范圍。

七是田間管理要有新突破。

要抓好以病蟲害防治為中心的“四管”工作，保證鏟趟及時(shí)、有效，堅(jiān)決剔除草荒。

八是在科學(xué)試驗(yàn)上要有新突破。生產(chǎn)指導(dǎo)人員要從春到秋進(jìn)行一項(xiàng)科學(xué)試驗(yàn)，年末撰寫論文。

九是煙葉收購(gòu)工作要有新突破。

⒈加大分級(jí)扎把指導(dǎo)力度。堅(jiān)決遏制煙葉混等混級(jí)、摻雜使假、摻水等不良行為。

⒉堅(jiān)持按市公司的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)。

⒊預(yù)檢驗(yàn)級(jí)制要有新突破。

⒋全面實(shí)行分日期、分部位收購(gòu)。

⒌在收購(gòu)時(shí)間上要有新突破。

⒍要確保收購(gòu)等級(jí)合格率。

十是在加大煙農(nóng)培訓(xùn)力度、提高煙農(nóng)素質(zhì)上要有新突破。

⒈各站要組織由生產(chǎn)指導(dǎo)人員、本村屯科技型煙戶組成的宣講團(tuán)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)。

⒉要分階段搞好技術(shù)培訓(xùn)，大面積辦班，培訓(xùn)面要達(dá)到以上。

⒊各生產(chǎn)階段，全面推行典型引路的工作方式，提升煙農(nóng)素質(zhì)。

二堅(jiān)持從嚴(yán)、從高、從細(xì)出發(fā)，注重節(jié)約挖潛，以效益為中心的企業(yè)管理要有新突破。

不斷提高企業(yè)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。為此，我們要戒驕戒躁，不斷進(jìn)取，保證企業(yè)效益不斷攀升。

⒈全面制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

要進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，要對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)一步明確和完善。根據(jù)新體制還要制訂相關(guān)的規(guī)章制度。制訂和完善各項(xiàng)制度之后，關(guān)鍵是在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持不懈地、一以貫之地去執(zhí)行。

⒉全面堅(jiān)持搞好預(yù)算管理

在公司宏觀搞好預(yù)算管理的同時(shí)，要求各基層單位支出也要搞好預(yù)算，先行請(qǐng)示后花錢，否則后果自負(fù)。

⒊千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開支

我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，堅(jiān)決克服企業(yè)效益好、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥、大家大業(yè)花錢不在乎的錯(cuò)誤傾向。要堅(jiān)持人人管家理財(cái)，凡是花錢都要精打細(xì)算，不該花的錢堅(jiān)決不花，能節(jié)省的堅(jiān)決節(jié)省。要堅(jiān)持統(tǒng)一采購(gòu)制，決不允許虛報(bào)冒領(lǐng)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。從上到下要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要加強(qiáng)備品、各站公用煙需物資的管理，全面進(jìn)行立帳管理，丟失由當(dāng)事

人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)科、物資站、辦公室都要搞好這方面的檢查監(jiān)督。

⒋強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制管理和必要的費(fèi)用包干管理?！痢聊?，要繼續(xù)搞好目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)一些能夠包干的項(xiàng)目全部進(jìn)行費(fèi)用包干，超支不補(bǔ)。

（三）強(qiáng)化思想政治工作，抓實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，使政治文明、精神文明建設(shè)要有新突破

我們要繼續(xù)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的方針，大力推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)并取得新的成果。

⒈要在全體黨員中開展保持黨的先進(jìn)性教育和警示教育，要通過(guò)學(xué)習(xí)黨章、兩個(gè)條例、黨的建設(shè)教育材料，提高認(rèn)識(shí)，查找差距，制訂保持黨員先進(jìn)性的措施。抓好黨員評(píng)議，使全體黨員在公司的各個(gè)崗位充分發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，使黨組織的先進(jìn)性永不褪色，為周邊群眾做出楷模，并得到他們的擁護(hù)。

⒉要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)

導(dǎo)班子成員要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，不斷提高駕馭企業(yè)的執(zhí)政能力，實(shí)行科學(xué)決策，民主管理，從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政，并堅(jiān)持率先垂范，以身作則。努力掌握新情況，解決新問題，做勤政廉政的模范。

⒊要在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。企業(yè)要發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，要在干部職工中開展系統(tǒng)的思想教育。綜合辦要制訂××年職工教育工作方案，并搞好落實(shí)。職工要建立考評(píng)檔案，各基層站要認(rèn)真抓好。中層干部實(shí)行半年述職考評(píng)。××年要在干部職工中實(shí)行亮黃牌制度，要在干部職工中形成無(wú)功就是過(guò)的思維，凡是工作不達(dá)標(biāo)、工作沒勁頭、沒成效的要亮黃牌，并根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行處罰。要繼續(xù)開展職工做好人好事活動(dòng)，挖潛職工身上的閃光點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上的良好氛圍?！痢聊?，要在職工中開展結(jié)對(duì)子活動(dòng)，使之呈現(xiàn)互相幫助，共同進(jìn)步的職工隊(duì)伍格

局。

⒋要抓好社會(huì)治安綜合治理工作。廣大干部職工要嚴(yán)格要求自己做守法公民，使煙葉職工在社會(huì)上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不發(fā)生不安全事故。

⒌要落實(shí)好精神文明建設(shè)規(guī)劃。××年要達(dá)到縣級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)并取得稱號(hào)，此項(xiàng)工作綜合辦要認(rèn)真抓好。

與此同時(shí)，工會(huì)、紀(jì)檢、機(jī)關(guān)工作都要在新的一年里取得優(yōu)異的成績(jī)。

同志們，××年的工作已經(jīng)拉開帷幕，我們要以求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地抓好落實(shí)。我們要以體制改革為契機(jī)，全面貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，全面完成××年工作任務(wù)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

第二篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話

同志們：

我們這次會(huì)議，就是認(rèn)真總結(jié)～年的工作，表彰先進(jìn)基層單位和個(gè)人，安排部署～年的工作。通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，十分清楚地分析和認(rèn)識(shí)新的一年我們所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持艱苦奮斗不動(dòng)搖，奮發(fā)向上不動(dòng)搖，科技興煙不動(dòng)搖，嚴(yán)格管理不動(dòng)搖，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不動(dòng)搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動(dòng)搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的最好佳績(jī)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會(huì)議的任務(wù)，我講兩個(gè)方面問題：

一、～年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

～年是全省深化煙葉體制改革，實(shí)行“兩煙”分離的第一年，我們?cè)谏霞?jí)公司和地方黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，緊緊抓住改革的有利契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，公司上上下下聚精會(huì)神地抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在秋季近40天嚴(yán)重干旱的情況下，全公司的各項(xiàng)工作都取得了斐然的好成果。～年，全縣煙葉種植約3.4萬(wàn)畝（合同面積3.1萬(wàn)畝），煙葉收購(gòu)量8.8萬(wàn)擔(dān)，畝單產(chǎn)合260斤，斤煙均價(jià)3.47元，畝收入902.2元，企業(yè)效益創(chuàng)歷史最好水平。公司全口徑稅金實(shí)現(xiàn)1119.98萬(wàn)元，其中上繳920萬(wàn)元（特產(chǎn)稅583萬(wàn)元），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1006萬(wàn)元，職工收入也有較大幅度的提高，在崗職工人均收入達(dá)3.3萬(wàn)余元?！皟蔁煛狈蛛x的第一年，就取得了非常好的開局成果，一年來(lái)，我們主要做了以下幾方面工作。

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異成績(jī)

實(shí)行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進(jìn)一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實(shí)了，具體為：

1、煙葉種植面積穩(wěn)中有升

規(guī)模經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)。～年落實(shí)煙葉面積遇到了農(nóng)村實(shí)行“兩補(bǔ)一免”政策，糧食價(jià)格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟(jì)作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭(zhēng)地、爭(zhēng)勞力、爭(zhēng)資金的矛盾十分突出，給我們落實(shí)煙葉面積帶來(lái)很多困難。面對(duì)這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅(jiān)持宣傳煙葉提價(jià)政策，幫助煙農(nóng)算帳對(duì)比，落實(shí)科技措施，抓住重點(diǎn)村屯不放松，取得了較好成果。落實(shí)面積3.4萬(wàn)畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

一是繼續(xù)堅(jiān)持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復(fù)大鍋薰蒸營(yíng)養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅(jiān)持了科學(xué)施肥、配方施肥，堅(jiān)持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時(shí)堅(jiān)持大面積使用餅肥，對(duì)缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購(gòu)買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對(duì)于出現(xiàn)草荒的地塊進(jìn)行了突擊會(huì)戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設(shè)堆積式烤房的態(tài)勢(shì)不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計(jì)建造765座，我公司在烤房設(shè)備匹配上給予了扶持。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了分級(jí)扎把的力度，使一些村屯分級(jí)質(zhì)量有了新提高。六是強(qiáng)化了對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)、扶持力度。堅(jiān)持了全面對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)，生產(chǎn)指導(dǎo)人員深入煙戶，煙田進(jìn)行全面指導(dǎo)。同時(shí)我們還對(duì)有的村屯育苗大棚、對(duì)煙戶整地起壟、購(gòu)買化肥都給予了相應(yīng)的扶持，取得了較好的效果。

3、煙葉收購(gòu)交售平穩(wěn)進(jìn)行

～年的煙葉收購(gòu)，我們堅(jiān)持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細(xì)致的收購(gòu)工作方案，嚴(yán)肅和規(guī)范了收購(gòu)紀(jì)律。絕大多數(shù)驗(yàn)質(zhì)人員能夠堅(jiān)持按公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購(gòu)，甩把收購(gòu)，深入耐心細(xì)致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購(gòu)時(shí)間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及廣大煙農(nóng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作都比較滿意。在煙葉交售的過(guò)程中，主抓業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求把損失降到最低限度，并及時(shí)將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時(shí)改進(jìn)收購(gòu)工作中出現(xiàn)的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽(yù)。

4、煙葉專賣堵截取得了成效

～年，公司組織機(jī)關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊(duì)伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點(diǎn)多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個(gè)月，基本保證了煙葉不外流。共堵截?zé)熑~8萬(wàn)斤，金額達(dá)9萬(wàn)元，可以說(shuō)是近幾年來(lái)煙葉堵截最好的一年。

（二）企業(yè)管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴(yán)、緊、細(xì)上狠下功夫。

1、努力加快資金回籠工作。

我們通過(guò)電話、走訪等方式回收貨款，到上年11月份，在外的一千多萬(wàn)元的貨款全部清回。到目前為止，～年前煙葉銷售款百分之百地清回，從而減少了銀行貸款。

2、千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開支。

我們始終堅(jiān)持勤儉持家的精神，堅(jiān)持不亂花錢，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。在職工收入增加，公司承擔(dān)短途運(yùn)費(fèi)及發(fā)寧安煙葉運(yùn)費(fèi)、挑選費(fèi)、部分包裝費(fèi)的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬(wàn)元。

3、全面落實(shí)目標(biāo)承包責(zé)任制

為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對(duì)主干線全面推行了目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格檢查。總的看，效果是比較好的。

4、強(qiáng)化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機(jī)關(guān)工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對(duì)警衛(wèi)等工作崗位實(shí)行彈性工作時(shí)間，形成了小機(jī)關(guān)，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設(shè)取得好成效

我們?cè)谧ズ脽熑~生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，較好地堅(jiān)持了抓好黨建和精神文明建設(shè)。

1、不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)

新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設(shè)上，發(fā)展新黨員1名，處理了犯錯(cuò)誤的黨員。從

思想建設(shè)上，加強(qiáng)了黨員教育工作，開展了學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”活動(dòng)。從作用建設(shè)上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。

2、不斷強(qiáng)化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認(rèn)真貫徹市公司提出的“踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實(shí)意為職工”的思想。努力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)新體制的變化，搞好對(duì)職工的形勢(shì)教育，從而增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)和主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報(bào)、設(shè)宣傳欄等形式，引導(dǎo)職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機(jī)關(guān)工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風(fēng)格。基層的干部職工也都擰成一股繩，實(shí)心實(shí)意為煙農(nóng)服務(wù)都做出了不懈的努力。

3、不斷強(qiáng)化黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)

我們認(rèn)真地汲取了過(guò)去有的職工出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的沉痛教訓(xùn)，深入抓好公司的黨風(fēng)行風(fēng)教育。公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，在會(huì)議中提出黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，取得了較好成果。一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和驗(yàn)質(zhì)人員不徇私情，不搞關(guān)系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請(qǐng)，拒收錢物，在社會(huì)和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。

（四）機(jī)關(guān)工作出現(xiàn)了新面貌

新公司成立之后，機(jī)關(guān)人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務(wù)，努力做好自身工作，不斷強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，后勤總務(wù)管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現(xiàn)任何不安全事故。

～年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業(yè)。

回顧一年的工作，成績(jī)斐然，但還要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還沒有形成風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)差距較大。職工隊(duì)伍素質(zhì)還欠缺，個(gè)別職工缺乏上進(jìn)心，存有惰性，工作拖拉，不求高標(biāo)準(zhǔn)。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時(shí)指標(biāo)嚴(yán)重拖后，對(duì)煙農(nóng)存在的問題看之任之，科技興煙措施指導(dǎo)不到位，甚至連過(guò)得去的水平都達(dá)不到。煙葉收購(gòu)有的不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來(lái)極大的困難，給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和問題，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，必須緊緊抓住煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，把基礎(chǔ)打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實(shí)到位，在提高群體規(guī)范化生產(chǎn)水平上狠下功夫。三是以財(cái)務(wù)管理為龍頭的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作必須把抓隊(duì)伍建設(shè)放在首要位置。五是抓各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，決不能心慈手軟，要講究功過(guò)分明。六是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展必須牢固樹立創(chuàng)新觀念，克服驕傲自滿、滿足現(xiàn)狀的行為，不斷拓寬各項(xiàng)工作思路并予以實(shí)施。

二、～年各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)及措施

～年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神為指針，以省、市公司工作會(huì)議精神為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從上至下堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，更新觀念。在煙葉生產(chǎn)上，實(shí)施“二次革命”工程，規(guī)范化生產(chǎn)有創(chuàng)新、有突破。在煙葉經(jīng)營(yíng)上，增強(qiáng)“本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料”牌煙葉的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以品牌戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)。同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，穩(wěn)定和提高職工收入，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

今年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：種植煙葉3.3萬(wàn)畝（綠色面積），平均畝單產(chǎn)270斤，煙葉商品量實(shí)現(xiàn)9萬(wàn)擔(dān)，目標(biāo)利潤(rùn)500萬(wàn)元，費(fèi)用率控制在20％以內(nèi)，公司進(jìn)入縣級(jí)文明單位。

為確保上述目標(biāo)的完成，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應(yīng)煙葉市場(chǎng)需求，在煙葉規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破

～年，煙葉生產(chǎn)面臨著收購(gòu)價(jià)區(qū)的調(diào)整，集團(tuán)化采購(gòu)的方式變化，建設(shè)煙葉基地的需求，對(duì)提高煙葉質(zhì)量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉已成為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。但根據(jù)目前煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農(nóng)及我們的生產(chǎn)指導(dǎo)人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統(tǒng)觀念，市場(chǎng)觀念仍然很淡化。為此，我們要進(jìn)一步改變舊的思維模式，樹立面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的新觀念，進(jìn)行煙葉生產(chǎn)的“二次革命”，解決目前煙葉規(guī)范化生產(chǎn)在一些地方滑坡的問題，并創(chuàng)新實(shí)施新的栽培管理模式，在規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破。具體為：

一是農(nóng)時(shí)指標(biāo)要有新突破。

1、扣棚時(shí)間。統(tǒng)育大棚一月末全部結(jié)束，子床大棚3月10日前結(jié)束。2月1日全縣進(jìn)行統(tǒng)育大棚檢查。

2、播種時(shí)間。3月7日～10日全部結(jié)束。

3、假植時(shí)間。3月25日～4月10日結(jié)束。

4、大田移栽時(shí)間。5月5日～20日結(jié)束。（地膜煙5月15日前結(jié)束）

5、平頂抑芽時(shí)間。堅(jiān)持適時(shí)早平頂?；ㄈ锍霈F(xiàn)6公分左右進(jìn)行，要及早搞好二次平頂。

6、烘烤時(shí)間。地膜煙7月15日開始，裸地?zé)?月下旬開始，9月5日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

1、營(yíng)養(yǎng)土薰蒸。實(shí)行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結(jié)合，必須達(dá)到100%。

第三篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)會(huì)議講話

同志們：

我們這次會(huì)議，就是認(rèn)真總結(jié)2004年的工作，表彰先進(jìn)基層單位和個(gè)人，安排部署2005年的工作。通過(guò)這次會(huì)議，進(jìn)一步動(dòng)員廣大干部職工認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，十分清楚地分析和認(rèn)識(shí)新的一年我們所面臨的形勢(shì)和任務(wù)，統(tǒng)一思想，開拓進(jìn)取，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，努力求真務(wù)實(shí)，堅(jiān)持艱苦奮斗不動(dòng)搖，奮發(fā)向上不動(dòng)搖，科技興煙不動(dòng)搖，嚴(yán)格管理不動(dòng)搖，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)不動(dòng)搖，提高思想政治工作、黨建工作水平不動(dòng)搖，取得物質(zhì)文明、政治文明和精神文明建設(shè)的最好佳績(jī)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。根據(jù)這次會(huì)議的任務(wù)，我講兩個(gè)方面問題：

一、2004年各項(xiàng)工作的簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)

（一）煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了優(yōu)異成績(jī)

實(shí)行兩煙分離后，全公司上上下下普遍增強(qiáng)了危機(jī)感和責(zé)任感，在統(tǒng)一思想的前提下，我們進(jìn)一步更新了觀念，致使抓好煙葉的信心更足了，措施更硬了，精力更集中了，工作更扎實(shí)了，具體為：

1、煙葉種植面積穩(wěn)中有升

規(guī)模經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的基礎(chǔ)。2004年落實(shí)煙葉面積遇到了農(nóng)村實(shí)行“兩補(bǔ)一免”政策，糧食價(jià)格猛漲，地栽木耳及出口果菜等經(jīng)濟(jì)作物大上，與煙葉生產(chǎn)爭(zhēng)地、爭(zhēng)勞力、爭(zhēng)資金的矛盾十分突出，給我們落實(shí)煙葉面積帶來(lái)很多困難。面對(duì)這種情況，我們各基層站全體干部職工深入村屯、煙戶，堅(jiān)持宣傳煙葉提價(jià)政策，幫助煙農(nóng)算帳對(duì)比，落實(shí)科技措施，抓住重點(diǎn)村屯不放松，取得了較好成果。落實(shí)面積3.4萬(wàn)畝，比上年增加近千畝，使煙葉種植規(guī)模穩(wěn)中有升，為全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2、加大了規(guī)范化生產(chǎn)力度

一是繼續(xù)堅(jiān)持了統(tǒng)育分植的育苗措施，在一月底統(tǒng)育分植大棚基本扣完。假植起步較早，并恢復(fù)大鍋薰蒸營(yíng)養(yǎng)土的做法。二是繼續(xù)堅(jiān)持了科學(xué)施肥、配方施肥，堅(jiān)持使用以硝酸鉀為首要的優(yōu)質(zhì)化肥。同時(shí)堅(jiān)持大面積使用餅肥，對(duì)缺肥的村屯、煙戶，由公司統(tǒng)一組織購(gòu)買下拔，保證了肥料的施用量。三是狠抓了以防治病蟲害為中心的大田管理，對(duì)于出現(xiàn)草荒的地塊進(jìn)行了突擊會(huì)戰(zhàn)，保住了煙田。四是建設(shè)堆積式烤房的態(tài)勢(shì)不減。今年新建堆積式烤房293座，到目前已累計(jì)建造765座，我公司在烤房設(shè)備匹配上給予了扶持。五是進(jìn)一步強(qiáng)化了分級(jí)扎把的力度，使一些村屯分級(jí)質(zhì)量有了新提高。六是強(qiáng)化了對(duì)煙農(nóng)的服務(wù)、扶持力度。堅(jiān)持了全面對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)，生產(chǎn)指導(dǎo)人員深入煙戶，煙田進(jìn)行全面指導(dǎo)。同時(shí)我們還對(duì)有的村屯育苗大棚、對(duì)煙戶整地起壟、購(gòu)買化肥都給予了相應(yīng)的扶持，取得了較好的效果。

3、煙葉收購(gòu)交售平穩(wěn)進(jìn)行

2004年的煙葉收購(gòu)，我們堅(jiān)持了讓利于煙農(nóng)的原則。制訂了細(xì)致的收購(gòu)工作方案，嚴(yán)肅和規(guī)范了收購(gòu)紀(jì)律。絕大多數(shù)驗(yàn)質(zhì)人員能夠堅(jiān)持按公司制訂的標(biāo)準(zhǔn)，平穩(wěn)收購(gòu)，甩把收購(gòu)，深入耐心細(xì)致地做好煙農(nóng)的思想工作。在煙葉收購(gòu)時(shí)間上也較上年提前，縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及廣大煙農(nóng)對(duì)煙葉收購(gòu)工作都比較滿意。在煙葉交售的過(guò)程中，主抓業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，力求把損失降到最低限度，并及時(shí)將煙葉挑選交售情況反饋各煙站，使之及時(shí)改進(jìn)收購(gòu)工作中出現(xiàn)的問題，較好地保持了東寧“醇豐”煙葉的銷售信譽(yù)。

4、煙葉專賣堵截取得了成效

2004年，公司組織機(jī)關(guān)工作人員，協(xié)調(diào)基層人員組成煙葉專賣堵截隊(duì)伍。在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的大力協(xié)助下，大家不辭辛苦，在人少、點(diǎn)多、面廣的情況下，共同奮戰(zhàn)三個(gè)月，基本保證了煙葉不外流。共堵截?zé)熑~8萬(wàn)斤，金額達(dá)9萬(wàn)元，可以說(shuō)是近幾年來(lái)煙葉堵截最好的一年。

（二）企業(yè)管理取得好成果

我們始終致力于抓好企業(yè)管理，在嚴(yán)、緊、細(xì)上狠下功夫。

1、努力加快資金回籠工作。

2、千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開支。

我們始終堅(jiān)持勤儉持家的精神，堅(jiān)持不亂花錢，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用開支。在職工收入增加，公司承擔(dān)短途運(yùn)費(fèi)及發(fā)寧安煙葉運(yùn)費(fèi)、挑選費(fèi)、部分包裝費(fèi)的情況下，按可比口徑比較，煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用較上年大幅度減少，節(jié)約資金近百萬(wàn)元。

3、全面落實(shí)目標(biāo)承包責(zé)任制

為確保企業(yè)增收節(jié)支，我們對(duì)主干線全面推行了目標(biāo)管理責(zé)任制，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格檢查。總的看，效果是比較好的。

4、強(qiáng)化了人員管理

新煙葉公司成立之后，我們壓縮了機(jī)關(guān)工作人員，壓縮了中層干部人數(shù)，對(duì)警衛(wèi)等工作崗位實(shí)行彈性工作時(shí)間，形成了小機(jī)關(guān)，大基層的格局。

（三）黨建及精神文明建設(shè)取得好成效

我們?cè)谧ズ脽熑~生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，較好地堅(jiān)持了抓好黨建和精神文明建設(shè)。

1、不斷強(qiáng)化黨的建設(shè)

新公司成立之后，我們重新調(diào)整了黨的建制。從組織建設(shè)上，發(fā)展新黨員1名，處理了犯錯(cuò)誤的黨員。從思想建設(shè)上，加強(qiáng)了黨員教育工作，開展了學(xué)習(xí)“兩個(gè)條例”活動(dòng)。從作用建設(shè)上，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用，特別是一線黨員表現(xiàn)更為突出。

2、不斷強(qiáng)化職工思想政治工作

我們始終把貫徹企業(yè)要以人為本的方針貫穿在煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中，努力在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。新公司成立以后，我們認(rèn)真貫徹市公司提出的“踏踏實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真做事，全心全意為煙農(nóng)，真心實(shí)意為職工”的思想。努力增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。我們根據(jù)新體制的變化，搞好對(duì)職工的形勢(shì)教育，從而增強(qiáng)了職工的憂患意識(shí)和主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。我們還利用組織職工宣誓、建立好人好事登記薄、刊登板報(bào)、設(shè)宣傳欄等形式，引導(dǎo)職工樹立集體主義、樹立煙葉人新形象，從而使全公司上上下下較好地形成了奮發(fā)向上、勇于奉獻(xiàn)、不怕困難、努力工作的好局面。出工不出力的人少了，有牢騷怨言的人少了，講工作條件的人少了，貪圖安逸講享受的人少了，吹毛求疵的人少了，絕大多數(shù)職工專心致至地干好本職工作。機(jī)關(guān)工作人員不分份內(nèi)份外，有工作大家搶著干，表現(xiàn)了較好的集體主義風(fēng)格?；鶎拥母刹柯毠ひ捕紨Q成一股繩，實(shí)心實(shí)意為煙農(nóng)服務(wù)都做出了不懈的努力。

3、不斷強(qiáng)化黨風(fēng)、行風(fēng)廉政建設(shè)

我們認(rèn)真地汲取了過(guò)去有的職工出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)犯罪的沉痛教訓(xùn)，深入抓好公司的黨風(fēng)行風(fēng)教育。公司領(lǐng)導(dǎo)與各基層單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，在會(huì)議中提出黨風(fēng)行風(fēng)廉政建設(shè)的具體要求，堅(jiān)持從嚴(yán)管理，取得了較好成果。一些基層單位的領(lǐng)導(dǎo)和驗(yàn)質(zhì)人員不徇私情，不搞關(guān)系等，人情秤，與煙農(nóng)公平交易。有的同志拒吃請(qǐng)，拒收錢物，在社會(huì)和煙農(nóng)中產(chǎn)生了較好的影響。

（四）機(jī)關(guān)工作出現(xiàn)了新面貌

新公司成立之后，機(jī)關(guān)人員較少，但各崗位工作積極性很高。他們積極為基層搞好服務(wù)，努力做好自身工作，不斷強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理，后勤總務(wù)管理，車輛安全管理，承上啟下的文秘、人事、勞資等綜合管理，安全工作也擺在了重要議事日程。公司上下沒有出現(xiàn)任何不安全事故。

2004年，我們還注重了職工福利，組織職工休假旅游，從而使廣大職工更加熱愛自己的企業(yè)。

回顧一年的工作，成績(jī)斐然，但還要十分清醒的看到存在的問題和差距。主要是干部職工的政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還沒有形成風(fēng)氣，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)差距較大。職工隊(duì)伍素質(zhì)還欠缺，個(gè)別職工缺乏上進(jìn)心，存有惰性，工作拖拉，不求高標(biāo)準(zhǔn)。煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還存在不容忽視的問題，一些地方的煙葉種植規(guī)范化水平滑坡，煙葉種植的農(nóng)時(shí)指標(biāo)嚴(yán)重拖后，對(duì)煙農(nóng)存在的問題看之任之，科技興煙措施指導(dǎo)不到位，甚至連過(guò)得去的水平都達(dá)不到。煙葉收購(gòu)有的不堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，存在著人情等問題，給煙葉交售帶來(lái)極大的困難，給企業(yè)造成了不應(yīng)有的損失。企業(yè)管理還有一定的漏洞，損失浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這些問題必須在新的一年里很好地去解決。

總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和問題，我們主要有以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是企業(yè)要興旺發(fā)達(dá)，必須緊緊抓住煙葉的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，把基礎(chǔ)打牢。二是科技興煙的措施必須全面落實(shí)到位，在提高群體規(guī)范化生產(chǎn)水平上狠下功夫。三是以財(cái)務(wù)管理為龍頭的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作必須毫不放松地去抓好。四是抓煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作必須把抓隊(duì)伍建設(shè)放在首要位置。五是抓各項(xiàng)工作必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，決不能心慈手軟，要講究功過(guò)分明。六是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展必須牢固樹立創(chuàng)新觀念，克服驕傲自滿、滿足現(xiàn)狀的行為，不斷拓寬各項(xiàng)工作思路并予以實(shí)施。

二、2005年各項(xiàng)工作目標(biāo)、任務(wù)及措施

2005年，我們要以黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神為指針，以省、市公司工作會(huì)議精神為動(dòng)力，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，從上至下堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，更新觀念。在煙葉生產(chǎn)上，實(shí)施“二次革命”工程，規(guī)范化生產(chǎn)有創(chuàng)新、有突破。在煙葉經(jīng)營(yíng)上，增強(qiáng)“本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料”牌煙葉的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，以品牌戰(zhàn)略贏得市場(chǎng)。同時(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，穩(wěn)定和提高職工收入，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

今年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：種植煙葉3.3萬(wàn)畝（綠色面積），平均畝單產(chǎn)270斤，煙葉商品量實(shí)現(xiàn)9萬(wàn)擔(dān)，目標(biāo)利潤(rùn)500萬(wàn)元，費(fèi)用率控制在20％以內(nèi)，公司進(jìn)入縣級(jí)文明單位。

為確保上述目標(biāo)的完成，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作：

（一）更新觀念，適應(yīng)煙葉市場(chǎng)需求，在煙葉規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破

2005年，煙葉生產(chǎn)面臨著收購(gòu)價(jià)區(qū)的調(diào)整，集團(tuán)化采購(gòu)的方式變化，建設(shè)煙葉基地的需求，對(duì)提高煙葉質(zhì)量的要求既迫在眉捷，又提升了高度，生產(chǎn)高質(zhì)量煙葉已成為煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的核心。但根據(jù)目前煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、科技興煙的水平都存在很大差距。一部分煙農(nóng)及我們的生產(chǎn)指導(dǎo)人員還存在著粗放管理、以量取勝的傳統(tǒng)觀念，市場(chǎng)觀念仍然很淡化。為此，我們要進(jìn)一步改變舊的思維模式，樹立面對(duì)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的新觀念，進(jìn)行煙葉生產(chǎn)的“二次革命”，解決目前煙葉規(guī)范化生產(chǎn)在一些地方滑坡的問題，并創(chuàng)新實(shí)施新的栽培管理模式，在規(guī)范化生產(chǎn)上搞突破。具體為：

一是農(nóng)時(shí)指標(biāo)要有新突破。

2、播種時(shí)間。3月7日～10日全部結(jié)束。

3、假植時(shí)間。3月25日～4月10日結(jié)束。

4、大田移栽時(shí)間。5月5日～20日結(jié)束。（地膜煙5月15日前結(jié)束）

5、平頂抑芽時(shí)間。堅(jiān)持適時(shí)早平頂?；ㄈ锍霈F(xiàn)6公分左右進(jìn)行，要及早搞好二次平頂。

6、烘烤時(shí)間。地膜煙7月15日開始，裸地?zé)?月下旬開始，9月5日烤完最后一房煙。

二是育苗工作要有新突破。

1、營(yíng)養(yǎng)土薰蒸。實(shí)行藥物薰蒸與大鍋薰蒸相結(jié)合，必須達(dá)到100%。

2、假植大棚全部實(shí)現(xiàn)地上床和離地床。地上床地上部必須保持30公分以上。

3、全面落實(shí)防寒物的配備。公司可以適當(dāng)進(jìn)行補(bǔ)貼。

三是在地膜覆蓋上搞突破，增加地膜覆蓋面積。

四是科學(xué)施肥要有新突破。

1、全部實(shí)現(xiàn)配方施肥，大面積推廣二次追肥。

2、加大餅肥投放力度，畝施最低20斤。

五是新式烤煙建設(shè)要有新突破，力爭(zhēng)再建新式烤房300座。

六是平頂抑芽要有新突破。從栽培角度講，要通過(guò)平頂抑芽，增加2片中部葉，延伸中部葉范圍。

七是田間管理要有新突破。

要抓好以病蟲害防治為中心的“四管”工作，保證鏟趟及時(shí)、有效，堅(jiān)決剔除草荒。

八是在科學(xué)試驗(yàn)上要有新突破。生產(chǎn)指導(dǎo)人員要從春到秋進(jìn)行一項(xiàng)科學(xué)試驗(yàn)，年末撰寫論文。

九是煙葉收購(gòu)工作要有新突破。

1、加大分級(jí)扎把指導(dǎo)力度。堅(jiān)決遏制煙葉混等混級(jí)、摻雜使假、摻水等不良行為。

2、堅(jiān)持按市公司的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，抓好落實(shí)。

3、預(yù)檢驗(yàn)級(jí)制要有新突破。

4、全面實(shí)行分日期、分部位收購(gòu)。

5、在收購(gòu)時(shí)間上要有新突破。

6、要確保收購(gòu)等級(jí)合格率。

十是在加大煙農(nóng)培訓(xùn)力度、提高煙農(nóng)素質(zhì)上要有新突破。

1、各站要組織由生產(chǎn)指導(dǎo)人員、本村屯科技型煙戶組成的宣講團(tuán)，對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行培訓(xùn)。

2、要分階段搞好技術(shù)培訓(xùn)，大面積辦班，培訓(xùn)面要達(dá)到95%以上。

3、各生產(chǎn)階段，全面推行典型引路的工作方式，提升煙農(nóng)素質(zhì)。

(二)堅(jiān)持從嚴(yán)、從高、從細(xì)出發(fā)，注重節(jié)約挖潛，以效益為中心的企業(yè)管理要有新突破。

不斷提高企業(yè)效益，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本要求，也是企業(yè)發(fā)展的永恒主題。為此，我們要戒驕戒躁，不斷進(jìn)取，保證企業(yè)效益不斷攀升。

1、全面制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

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要進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，要對(duì)原有規(guī)章制度進(jìn)一步明確和完善。根據(jù)新體制還要制訂相關(guān)的規(guī)章制度。制訂和完善各項(xiàng)制度之后，關(guān)鍵是在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，堅(jiān)持不懈地、一以貫之地去執(zhí)行。

2、全面堅(jiān)持搞好預(yù)算管理

在公司宏觀搞好預(yù)算管理的同時(shí)，要求各基層單位支出也要搞好預(yù)算，先行請(qǐng)示后花錢，否則后果自負(fù)。

3、千方百計(jì)壓縮費(fèi)用開支

我們要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和堅(jiān)持艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)的精神，堅(jiān)決克服企業(yè)效益好、浪費(fèi)點(diǎn)沒啥、大家大業(yè)花錢不在乎的錯(cuò)誤傾向。要堅(jiān)持人人管家理財(cái)，凡是花錢都要精打細(xì)算，不該花的錢堅(jiān)決不花，能節(jié)省的堅(jiān)決節(jié)省。要堅(jiān)持統(tǒng)一采購(gòu)制，決不允許虛報(bào)冒領(lǐng)，經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。從上到下要堅(jiān)持嚴(yán)格的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，要加強(qiáng)備品、各站公用煙需物資的管理，全面進(jìn)行立帳管理，丟失由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)科、物資站、辦公室都要搞好這方面的檢查監(jiān)督。

4、強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制管理和必要的費(fèi)用包干管理。2005年，要繼續(xù)搞好目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)一些能夠包干的項(xiàng)目全部進(jìn)行費(fèi)用包干，超支不補(bǔ)。

（三）強(qiáng)化思想政治工作，抓實(shí)黨風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，使政治文明、精神文明建設(shè)要有新突破

我們要繼續(xù)堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的方針，大力推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)并取得新的成果。

1、要在全體黨員中開展保持黨的先進(jìn)性教育和警示教育，要通過(guò)學(xué)習(xí)黨章、兩個(gè)條例、黨的建設(shè)教育材料，提高認(rèn)識(shí)，查找差距，制訂保持黨員先進(jìn)性的措施。抓好黨員評(píng)議，使全體黨員在公司的各個(gè)崗位充分發(fā)揮好先鋒模范帶頭作用，使黨組織的先進(jìn)性永不褪色，為周邊群眾做出楷模，并得到他們的擁護(hù)。

2、要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想及十六屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，不斷提高駕馭企業(yè)的執(zhí)政能力，實(shí)行科學(xué)決策，民主管理，從嚴(yán)治黨，從嚴(yán)治政，并堅(jiān)持率先垂范，以身作則。努力掌握新情況，解決新問題，做勤政廉政的模范。

3、要在提高職工素質(zhì)上狠下功夫。企業(yè)要發(fā)展必須堅(jiān)持以人為本，要在干部職工中開展系統(tǒng)的思想教育。綜合辦要制訂2005年職工教育工作方案，并搞好落實(shí)。職工要建立考評(píng)檔案，各基層站要認(rèn)真抓好。中層干部實(shí)行半年述職考評(píng)。2005年要在干部職工中實(shí)行亮黃牌制度，要在干部職工中形成無(wú)功就是過(guò)的思維，凡是工作不達(dá)標(biāo)、工作沒勁頭、沒成效的要亮黃牌，并根據(jù)目標(biāo)管理責(zé)任制進(jìn)行處罰。要繼續(xù)開展職工做好人好事活動(dòng)，挖潛職工身上的閃光點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上的良好氛圍。2005年，要在職工中開展結(jié)對(duì)子活動(dòng)，使之呈現(xiàn)互相幫助，共同進(jìn)步的職工隊(duì)伍格局。

4、要抓好社會(huì)治安綜合治理工作。廣大干部職工要嚴(yán)格要求自己做守法公民，使煙葉職工在社會(huì)上有很好的形象。上上下下都要做好安全工作，全年不發(fā)生不安全事故。

5、要落實(shí)好精神文明建設(shè)規(guī)劃。2005年要達(dá)到縣級(jí)文明單位標(biāo)準(zhǔn)并取得稱號(hào)，此項(xiàng)工作綜合辦要認(rèn)真抓好。

與此同時(shí)，工會(huì)、紀(jì)檢、機(jī)關(guān)工作都要在新的一年里取得優(yōu)異的成績(jī)。

同志們，2005年的工作已經(jīng)拉開帷幕，我們要以求真務(wù)實(shí)的精神，腳踏實(shí)地抓好落實(shí)。我們要以體制改革為契機(jī)，全面貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì)精神，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，全面完成2005年工作任務(wù)，再創(chuàng)我公司新的輝煌。

第四篇：煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)

煙草站煙葉生產(chǎn)工作總結(jié)及工作計(jì)劃，烤煙生產(chǎn)在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下，克服了冰凍、風(fēng)暴、洪水等連續(xù)自然災(zāi)害的影響。鎮(zhèn)合同面積3800畝，實(shí)際種植面積3030畝，種煙戶數(shù)186戶；收購(gòu)煙葉7480擔(dān)，均價(jià)元，上等煙比例%。雖是大災(zāi)之年，但今年收購(gòu)秩序平穩(wěn)，原煙交接順利，沒發(fā)生爭(zhēng)吵事件。效益較顯著，公司、煙農(nóng)都較滿意?？緹熒a(chǎn)主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、齊心協(xié)力穩(wěn)抓面積

由于鎮(zhèn)地處城區(qū)，有工業(yè)的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，也有種植其它經(jīng)濟(jì)作物的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。農(nóng)戶種煙的積極性相對(duì)較低。品種改k326后，又有部分煙農(nóng)放棄不種。為了完成

上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，我站全體煙技員積極宣傳優(yōu)惠政策，走家串戶摸底，情感觸動(dòng)發(fā)動(dòng)面積。政府多次召開面積會(huì)，并與各村簽訂責(zé)任狀。兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)有30%的面積是村干部自己種。其中鎮(zhèn)一都村村干部面積占50%。而上坪村、二都、三都村村里出臺(tái)優(yōu)惠政策引進(jìn)外鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)種煙，較好完成當(dāng)年的策劃目標(biāo)。

二、認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好站點(diǎn)管理工作 雖然我站設(shè)施條件很差，但我們的工作始終以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)煙草站為目標(biāo)。抓好管理，做好內(nèi)業(yè)資料，力爭(zhēng)這一全新的工作做好。

1、考核到位。對(duì)技術(shù)員的考核檢查，在生產(chǎn)各時(shí)期，實(shí)行公平，公正，公開的考核制度，并打分公布。對(duì)檢查到各村生產(chǎn)中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，站務(wù)會(huì)上通報(bào)。并督促煙技員是否有對(duì)煙農(nóng)追蹤整改、糾正到位。由于站對(duì)村檢查工作很難處處到位，那就要求技術(shù)員在站務(wù)會(huì)上把工作中存在的問題，自己先講話，并做好記錄，如果發(fā)現(xiàn)問題報(bào)喜不報(bào)憂一律

按瞞報(bào)或工作未到位論處。對(duì)每次檢查發(fā)現(xiàn)問題而沒有報(bào)的煙技員開會(huì)時(shí)讓他先講，對(duì)善于發(fā)現(xiàn)問題的給予表?yè)P(yáng)和肯定。這樣站里下去檢查進(jìn)就具有針對(duì)性，克服了工作的盲目性，提高了技術(shù)員工作的主動(dòng)性，對(duì)當(dāng)前發(fā)現(xiàn)的問題大家參考討論，形成共識(shí)。對(duì)解決不了的問題上報(bào)煙葉股，確保公司各項(xiàng)技術(shù)落實(shí)到位。

2、培訓(xùn)到位。在生產(chǎn)各時(shí)期，先站里對(duì)煙技員、示范戶培訓(xùn)，然后由技術(shù)員安排好時(shí)間，站長(zhǎng)、副站長(zhǎng)抽空看技術(shù)員對(duì)煙農(nóng)培訓(xùn)。培訓(xùn)形式多樣，可以集中晚上培訓(xùn)，也可以三五成群在田間地頭現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。在分級(jí)培訓(xùn)上，從6月份下第一烤就開始，每次開站務(wù)會(huì)時(shí)，輪流每?jī)蓚€(gè)煙技員各帶二桿煙，會(huì)后現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)，大家點(diǎn)評(píng)。通過(guò)邊分級(jí)邊點(diǎn)評(píng)，既可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)上存在的問題，又可以提高分級(jí)水平。同時(shí)也要求煙技員回村后也用同樣的方法做。從而使今年收購(gòu)人員的等級(jí)觀念有明顯增強(qiáng)，收購(gòu)平穩(wěn)，交接順利。

3、扎實(shí)工作。要求駐村煙技員不參與賭博。確保上班時(shí)間，確保有精力指導(dǎo)生產(chǎn)，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。在站務(wù)會(huì)上認(rèn)真帶頭學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)廉政制度，待人誠(chéng)懇、處事公正。通過(guò)學(xué)習(xí)不斷提高自己與大家愛崗敬業(yè)和工作的主動(dòng)性。培養(yǎng)協(xié)作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和大局觀念。不斷提高業(yè)務(wù)能力與服務(wù)意識(shí)。

5、推廣新技術(shù)。我站對(duì)新技術(shù)的推廣卓有成效：一是100%推行漂浮集中育苗，剪葉消毒，及時(shí)藥物控病；二是嚴(yán)格控制肥料，不讓煙農(nóng)私下到外面買肥；三是100%掀膜培土；四是煙農(nóng)能自覺領(lǐng)取配套農(nóng)藥積極防病，較好扭轉(zhuǎn)原來(lái)煙葉得病后再買藥防治的被動(dòng)觀念；五是煙農(nóng)對(duì)現(xiàn)行的烘烤技術(shù)的掌握有明顯進(jìn)步；六是農(nóng)業(yè)機(jī)械的推廣得到加強(qiáng)，目前我站農(nóng)戶購(gòu)買自動(dòng)噴霧器42臺(tái)，培土機(jī)35臺(tái)，臺(tái)式剪葉器2臺(tái)，智能化烤房451座，能承烤煙葉6800畝，近年來(lái)的

路、水渠、橋、壩等煙基工程各村都有配套，大大減輕了煙農(nóng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了勞動(dòng)效率。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)已初具規(guī)模。

6、大災(zāi)之年、工作更需韌勁。不平凡的災(zāi)害頻發(fā)，且強(qiáng)度大。去年年底開始起壟遇爛冬，使煙畦土塊板結(jié)，造成煙葉根系不發(fā)達(dá)，來(lái)苗慢。3月11日晚一場(chǎng)大霜凍把剛種下去的煙葉凍死凍壞，造成煙葉蹲苗；4月份煙葉返苗后，長(zhǎng)期連續(xù)的陰雨，減少了煙葉的光合作用，煙葉干物質(zhì)積累少。雖然煙株株形與單葉數(shù)同往年一樣，但烤后的單葉重非常輕，色澤淡。與往年對(duì)比每畝平均減產(chǎn)近三分之一。煙葉進(jìn)入旺長(zhǎng)期后，罕見的暴風(fēng)冰雹襲擊，輕的葉片折斷，煙株倒伏，嚴(yán)重的整株折斷。煙葉進(jìn)入烘烤，特大洪水再次侵害煙葉。煙葉損失嚴(yán)重，在大災(zāi)面前我站煙技員認(rèn)真履職，一方面指導(dǎo)煙農(nóng)積極自救、恢復(fù)信心；另一方面對(duì)災(zāi)情核實(shí)，登記造冊(cè)，及時(shí)簽字、張榜公布。救災(zāi)補(bǔ)助資金約萬(wàn)元。

三、尋找差距做好來(lái)年的生產(chǎn)工作

1、尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題。的煙葉生產(chǎn)工作雖取得一些成績(jī)，但還存在一些問題，主要有以下幾個(gè)方面：一是站每年開始的面積很難確定，給物資準(zhǔn)備，育苗面積確定以及稻草溶田等生產(chǎn)帶來(lái)被動(dòng)。我們應(yīng)更主動(dòng)，更深入、細(xì)致配合兩級(jí)政府做好前期工作。二是煙草站一個(gè)無(wú)法回避問題是，村干部種煙數(shù)量多，且面積大，大田管理基本雇人，農(nóng)事很難跟上，特別是選煙花掉很多工，目前工價(jià)太高，雇工多的今年要虧本，給收購(gòu)帶來(lái)一定壓力。今后應(yīng)著力引導(dǎo)與培養(yǎng)穩(wěn)定的煙農(nóng)隊(duì)伍。三是在打頂上我們采取二次打頂，但少部分煙農(nóng)沒二次打頂，給上部葉的質(zhì)量帶來(lái)一定影響。今后大田后期要培訓(xùn)并監(jiān)督到位。四是從收購(gòu)堆頭看，在烘烤上，第一烤與第二烤煙的顏色，色澤深且鮮亮。按常理，隨著部位的越高顏色越深。但很大部分中部與上部煙，色澤偏淺，有的甚至沒有前兩烤的下部葉深，這一問題，可能與煙葉素質(zhì)、當(dāng)時(shí)天氣、烘烤有關(guān)。應(yīng)

積極探索原因。五是站轄兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，16個(gè)行政村種煙，收購(gòu)時(shí)兩個(gè)人評(píng)級(jí)，8個(gè)人預(yù)檢。預(yù)檢平均合兩個(gè)村一個(gè)煙技員。過(guò)散的種煙戶給預(yù)檢帶來(lái)很大的工作強(qiáng)度。雖然今年煙葉保管上我站做的好，但農(nóng)戶初分級(jí)的速度太慢。如果今后指導(dǎo)上這點(diǎn)還沒認(rèn)識(shí)到位，會(huì)給收購(gòu)進(jìn)度與煙技員收入帶來(lái)障礙。

2、挖掘潛力，再接再勵(lì)。繼續(xù)保持好好的工作經(jīng)驗(yàn)與方法，著力抓好的煙葉生產(chǎn)與煙葉基礎(chǔ)建設(shè)工作：一是緊緊依靠黨委政府和相關(guān)部門及村干部，認(rèn)真落實(shí)煙葉面積的摸底、宣傳和發(fā)動(dòng)工作；二是加強(qiáng)煙草站煙技員隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)、檢查與過(guò)程考核的管理，提高隊(duì)伍的的素質(zhì)和工作的主動(dòng)性與積極性；三是加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)生產(chǎn)各時(shí)期的培訓(xùn)與管理；四是做好服務(wù)、確保煙農(nóng)效益：做好物質(zhì)供應(yīng)，技術(shù)指導(dǎo)、農(nóng)戶售煙等服務(wù)工作，建立煙農(nóng)檔案，對(duì)煙農(nóng)分類管理，發(fā)放技術(shù)服務(wù)聯(lián)系卡，服務(wù)好煙農(nóng)。收購(gòu)已經(jīng)圓滿結(jié)束。生產(chǎn)上遇到的一些

問題，只要在煙草公司與鎮(zhèn)黨委政府指導(dǎo)與支持下齊心協(xié)力，以負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)公司的各項(xiàng)技術(shù)措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，有預(yù)見性的防范和解決問題。的煙葉生產(chǎn)工作會(huì)做的更好。煙草站 11月10日

第五篇：煙草公司煙葉生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報(bào)

煙草公司煙葉生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報(bào)

煙草公司煙葉生產(chǎn)情況簡(jiǎn)報(bào)

會(huì)議由煙葉生產(chǎn)技術(shù)股股長(zhǎng)朱建忠同志主持，首先由各煙站站長(zhǎng)匯報(bào)了當(dāng)前集約化育苗管理情況，以及常規(guī)育苗、面積和大方大塊落實(shí)情況。朱建忠股長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)了市局印發(fā)的《當(dāng)前漂浮育苗會(huì)商技術(shù)指導(dǎo)意見》和《集約化漂浮育苗技術(shù)規(guī)范》。侯長(zhǎng)利同志組織學(xué)習(xí)了省局印發(fā)的《煙葉生產(chǎn)升級(jí)改造方案》。秦東峰副局長(zhǎng)對(duì)前階段工作進(jìn)行了總結(jié)并對(duì)今后工作進(jìn)行了安排部署，最后劉小平局長(zhǎng)作了重要講話。

秦東峰副局長(zhǎng)對(duì)前段工作進(jìn)行總結(jié)時(shí)指出：春節(jié)收假以來(lái)，廣大技術(shù)人員戰(zhàn)雨雪，抗嚴(yán)寒，克服了各種不利氣候影響，完成了66座大棚集約化育苗工作，承辦了全市育苗現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，目前已大部分出苗；供苗協(xié)議各站點(diǎn)已開始簽訂，落實(shí)烤煙種植面積萬(wàn)畝，簽訂種植受理單1572份。煙葉生產(chǎn)取得了階段性勝利。他同時(shí)也指出了當(dāng)前生產(chǎn)中存在的一些問題。一是育苗費(fèi)用管理混亂；二是一些人員特別是青工責(zé)任心不強(qiáng)；三是對(duì)漂浮育苗技術(shù)規(guī)范掌握不夠透徹，大棚內(nèi)衛(wèi)生狀況較差；四是育苗結(jié)束后部分人員有麻痹松懈現(xiàn)象，對(duì)棚內(nèi)溫濕度觀察記錄不到位，對(duì)存在問題處理不及時(shí)，不得力；五是常規(guī)育苗進(jìn)度緩慢，重視不夠；六是在費(fèi)用管理、技術(shù)管理等方面存在上下溝通匯報(bào)不及時(shí)現(xiàn)象。關(guān)于下一階段工作，秦局長(zhǎng)從7個(gè)方面做了具體安排部署。一是提高認(rèn)識(shí)。從思想上高度要重視行動(dòng)要及時(shí)，反映要迅速，處理問題要得力，確定了茍海峰，張愛群為早池集約化育苗工場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，燕亞平為產(chǎn)場(chǎng)、北莊集約化育苗工場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，明確了場(chǎng)長(zhǎng)職責(zé)，確保各項(xiàng)工作特別是集約化育苗工作順利推進(jìn)；二是技術(shù)掌握

要全面透徹，操作要嚴(yán)格按照規(guī)范，管護(hù)要盡心盡力，做好集約化育苗水、肥、氣、熱及棚內(nèi)外衛(wèi)生工作，確保集約化育苗工作成功。三是要詳細(xì)觀察，積極應(yīng)對(duì)，依照規(guī)范嚴(yán)格操作，確保苗全、苗壯。四是要樹立全局觀念，積極做好常規(guī)育苗工作，各站點(diǎn)務(wù)必于3月16日結(jié)束，要按數(shù)量、地址、大塊育苗布局分類上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)股。五是查漏補(bǔ)缺，扎實(shí)細(xì)致做好面積落實(shí)工作，并要突出大方大塊的落實(shí)規(guī)劃，為我縣煙葉生產(chǎn)創(chuàng)造亮點(diǎn)。六是上下對(duì)應(yīng)，真是有效地繼續(xù)做好供苗協(xié)議的簽訂工作，并將簽訂進(jìn)度情況逐日上報(bào)生產(chǎn)技術(shù)股。七是做好各種費(fèi)用的清理工作，對(duì)以后的費(fèi)用要嚴(yán)格控制，間苗每盤費(fèi)用按元核算。最后，劉局長(zhǎng)在講話中指出，雖然我縣當(dāng)前以育苗為主的煙葉生產(chǎn)工作取得了一定成績(jī)，也得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。但也存在育苗質(zhì)量、進(jìn)度各站點(diǎn)不夠平衡的問題。今后工作要從“三個(gè)落實(shí)，四個(gè)加強(qiáng)”方面抓好煙葉生產(chǎn)工作?！叭齻€(gè)

落實(shí)”一是責(zé)任落實(shí)，各育苗工場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，各煙站要通力協(xié)作，相互溝通，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，確保煙葉生產(chǎn)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)；二是制度落實(shí)，要嚴(yán)格落實(shí)育苗技術(shù)規(guī)范，以科學(xué)務(wù)實(shí)的態(tài)度做好溫濕度的觀察記載和苗床管護(hù)工作，落實(shí)各項(xiàng)衛(wèi)生消毒制度，嚴(yán)禁帶菌操作。三是人員落實(shí)，要做到對(duì)育苗大棚24小時(shí)不間斷觀察巡查，建立觀察值班制度，明確各技術(shù)員的責(zé)任。“四個(gè)加強(qiáng)”一是加強(qiáng)育苗管理，強(qiáng)化督察檢查，煙葉股每2天檢查一次，主管領(lǐng)導(dǎo)每3天檢查一次，局長(zhǎng)每周檢查一次，每周對(duì)檢查情況通報(bào)一次，對(duì)管理連續(xù)三次處在末位的站點(diǎn)和個(gè)人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理；二是加強(qiáng)供苗協(xié)議的簽訂，各站點(diǎn)要每天向煙葉股上報(bào)簽訂進(jìn)展情況，務(wù)必完成所分配的任務(wù)。三是加強(qiáng)大方連片的落實(shí)，為我縣煙葉生產(chǎn)打造亮點(diǎn)；四是加強(qiáng)面積落實(shí)，確保今年烤煙種植面積不超不欠的落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定健康發(fā)展。