第一篇：廠務(wù)公開問題及對策

淺談廠務(wù)公開存在的問題及對策

推行廠務(wù)公開，是新形勢下加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效方法，同時也是堅持以人為本，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要舉措。近年來，廠務(wù)公開在黨中央的高度重視下，各項工作都取得了長足進(jìn)展，但不可否認(rèn)的是，在具體運(yùn)作中，廠務(wù)公開也存在一些不容忽視的問題，必須引起我們應(yīng)有的重視。

一、認(rèn)識還不到位。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對廠務(wù)公開的重要性、緊迫性缺乏足夠的認(rèn)識，至今仍未把廠務(wù)公開作為企業(yè)管理的重要組成部分，更沒有把自己當(dāng)作廠務(wù)公開的主體。他們有的認(rèn)為搞廠務(wù)公開是走形式，解決不了什么問題，所以不想公開；有的認(rèn)為搞廠務(wù)公開一切都得按程序、規(guī)定辦理，是自己給自己戴“緊箍咒”，所以不愿公開；有的認(rèn)為搞廠務(wù)公開不僅會削弱手中的權(quán)力，還會加大群眾監(jiān)督力度，怕失權(quán)怕暴露問題，所以不敢公開，最終導(dǎo)致對廠務(wù)公開只是消極的接受，工作處于被動、應(yīng)付狀態(tài)。同時也有不少企業(yè)職工對廠務(wù)公開漠不關(guān)心，認(rèn)為廠務(wù)公開是領(lǐng)導(dǎo)的事，與自己沒有多大關(guān)系，或認(rèn)為廠務(wù)公開的目的是反腐敗，而中央下發(fā)那么多文件都沒有解決的問題，廠務(wù)公開也難有什么作用，因而對廠務(wù)公開持觀望、懷疑和不信任的態(tài)度，“參與”的意識不強(qiáng)，影響了這項工作的順利開展。

二、運(yùn)作不夠規(guī)范。不少企業(yè)在推行廠務(wù)公開工作中，普遍存在“重形式、輕效果”問題，表現(xiàn)在工作上，一是公開不真實(shí)，二是公開不具體，三是公開不全面，四是公開不經(jīng)常。有的企業(yè)還采取無關(guān)緊要的公開而實(shí)質(zhì)性的不公開，事前不公開而事后公開的做法，公開內(nèi)容避重就輕、避實(shí)就虛，只公開一般的事項，而對職工最關(guān)心而又涉及職工切身利益的一些核心的、實(shí)質(zhì)性的、職工最需要了解的內(nèi)容，如企業(yè)改制情況、收入分配情況、社會保障情況、重大投資情況、物資采購情況、大宗業(yè)務(wù)聯(lián)系費(fèi)用情況和干部評議與聘用情況等，則很少公開，有的只字不提，形成半公開或不公開，致使廠務(wù)公開無法達(dá)到預(yù)期的實(shí)際效果。

三、機(jī)制尚需完善。當(dāng)前在推行廠務(wù)公開過程中，還比較普遍地存在著各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門總體上不夠到位的狀況，致使黨、政、工三方協(xié)調(diào)機(jī)制未能很好發(fā)揮作用。如國家有關(guān)條例明確規(guī)定：在廠務(wù)公開工作中，黨委領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，行政領(lǐng)導(dǎo)是第轉(zhuǎn)載請保留此標(biāo)記。一執(zhí)行人，紀(jì)檢部門是第一監(jiān)督人，工會是第一組織實(shí)施人。但在實(shí)際工作中，不少企業(yè)和部門還沒有把廠務(wù)公開工作納入黨政工作的全局中去把握、去布臵、去考核，黨、政、工職責(zé)不明，責(zé)任不清，工作不力的現(xiàn)象至今仍然存在，從而影響了整體優(yōu)勢的發(fā)揮，阻礙了廠務(wù)公開的發(fā)展。

以上諸問題，不論是認(rèn)識上的偏差，還是具體工作中的不足，都給廠務(wù)公開工作帶來一定的負(fù)面影響，因此，必須采取有效措施，保證廠務(wù)公開工作的健康發(fā)展。

第一，加強(qiáng)宣傳，提高認(rèn)識。要進(jìn)一步加大廠務(wù)公開宣傳力度，首先使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分了解廠務(wù)公開對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的巨大推動作用，督促他們從踐行“三個代表”重要思想、貫徹落實(shí)黨的十七大精神的高度，充分認(rèn)識推行廠務(wù)公開的長期性和緊迫性；從全心全意依靠職工辦企業(yè)、著力發(fā)展和諧勞動關(guān)系的角度，充分認(rèn)識廠務(wù)公開的重要性和必要性，從而不斷增強(qiáng)推行廠務(wù)公開的自覺性，不斷提高做好廠務(wù)公開工作的主動性，切實(shí)把廠務(wù)公開擺上重要議事日程，納入日常工作計劃，融入企業(yè)管理的體制、機(jī)制和制度中，確保廠務(wù)公開的各項要求落到實(shí)處。其次，要努力提高企業(yè)職工對廠務(wù)公開的認(rèn)識。要通過宣傳教育使企業(yè)職工真正清楚廠務(wù)公開的性質(zhì)、目的、意義，明確自己的權(quán)利、義務(wù)和職責(zé)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感，從而拋棄“事不關(guān)已”和“無所謂”的政治冷漠思想，樹立“公開”意識，積極“參與”進(jìn)去，主動關(guān)注企業(yè)發(fā)展，真正做好當(dāng)家的主人。

第二，突出重點(diǎn)，規(guī)范運(yùn)作。推行廠務(wù)公開，必須突出重點(diǎn)，建立健全廠務(wù)公開模式，規(guī)范廠務(wù)公開的各項運(yùn)作。一是要明確廠務(wù)公開的標(biāo)準(zhǔn)。對每項廠務(wù)公開內(nèi)容所要達(dá)到的公開標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化分解，詳細(xì)制定每項公開內(nèi)容采取何種公開形式，何時公開，由誰負(fù)責(zé)，如何公開，實(shí)現(xiàn)公開內(nèi)容、形式、周期、責(zé)任人、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的對應(yīng)和統(tǒng)一。二是要明確廠務(wù)公開的程序。首先，公開者應(yīng)根據(jù)公開依據(jù)確定公開內(nèi)容，凡是具有公開依據(jù)的公開內(nèi)容必須公開。其次，根據(jù)不同的公開內(nèi)容，充分考慮公開環(huán)境的因素，選擇不同的公開形式進(jìn)行公開。再次，實(shí)事求是的向職工公開決策過程、實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果，確保公開內(nèi)容客觀真實(shí)。最后，注意收集公開后的信息狀況，然后將公開的信息狀況反饋給職工，保證公開工作正常運(yùn)行。三是要強(qiáng)化廠務(wù)公開的責(zé)任。要明確規(guī)定廠務(wù)公開的內(nèi)容由誰負(fù)責(zé)提供資料，誰負(fù)責(zé)落實(shí)公開，誰負(fù)責(zé)征詢意見，誰負(fù)責(zé)督促整改，誰負(fù)責(zé)結(jié)果反饋，誰負(fù)責(zé)檢查考核，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)，運(yùn)作有序的廠務(wù)公開工作格局。

第三，協(xié)調(diào)配合，完善機(jī)制。要建立健全由企業(yè)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政主體運(yùn)作、紀(jì)委監(jiān)督檢查、工會日常負(fù)責(zé)、職工廣泛參與、上下貫通、左右聯(lián)動、職責(zé)分明、運(yùn)作有序、參與廣泛、監(jiān)督有力的廠務(wù)公開保障、監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制，形成廠務(wù)公開民主管理工作的合力。其中，保障機(jī)制保證廠務(wù)公開的順利進(jìn)行，監(jiān)督機(jī)制監(jiān)督廠務(wù)公開的實(shí)施情況，責(zé)任追究機(jī)制則是監(jiān)督機(jī)制的有力補(bǔ)充，起著強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制的作用，三者互相聯(lián)系，缺一不可。建立廠務(wù)公開保障機(jī)制應(yīng)確定廠務(wù)公開的有關(guān)事項，如明確公開主體，弄清公開依據(jù)、找準(zhǔn)公開內(nèi)容、把握公開對象、選擇公開形式、建立公開機(jī)制、制定公開程序、強(qiáng)化公開監(jiān)督、注重公開評估等。建立廠務(wù)公開的監(jiān)督機(jī)制，對職工提出的問題，要認(rèn)真對待并認(rèn)真給予解釋和答復(fù)，充分依靠職工搞好廠務(wù)公開的監(jiān)督。建立廠務(wù)公開責(zé)任追究機(jī)制，對在監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)的該公開而不公開，或搞假公開欺上瞞下引起職工強(qiáng)烈不滿的有關(guān)責(zé)任人，要堅決追究其責(zé)任，該批評的批評，該查處的查處，堅決為公開工作掃清障礙，同時也為廠務(wù)公開工作的順利推行和健康發(fā)展提供組織保證和制度保障。

第二篇：廠務(wù)公開民主管理存在的問題與對策

廠務(wù)公開民主管理存在的問題與對策

一、廠務(wù)公開的重要意義

開展廠務(wù)公開民主管理是職工行使當(dāng)家作主權(quán)利的基本保障，是發(fā)展社會主義民主政治的基礎(chǔ)性工作。開展廠務(wù)公開工作不僅可以調(diào)動職工的工作積極性，還可以推動企業(yè)健康和諧的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)互惠互利的共同體。開展廠務(wù)公開工作制衡了企業(yè)管理者的權(quán)利，有利于增強(qiáng)決策的透明度和職工參與度，防止企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員權(quán)利的失控、決策失誤，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，正確決策促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

二、廠務(wù)公開民主管理存在的問題

1、企業(yè)缺少監(jiān)督制衡管理者權(quán)力的機(jī)構(gòu)。隨著改革的深入發(fā)展，賦予企業(yè)經(jīng)營管理者越來越多的權(quán)力，有的企業(yè)經(jīng)營者獨(dú)斷專橫，決策輕率。仍然保持過去那種我說了算，我管理你服從的長官意志愚民作風(fēng)；由少數(shù)幾個人決定企業(yè)的重大事項，盲目上項目，搞合資聯(lián)營，致使巨額投入化為泡影，企業(yè)陷入巨大的債務(wù)泥潭，如果當(dāng)時把這些紀(jì)律，通過廠務(wù)公開的形式，讓職工有個知情權(quán)，讓他們有個適應(yīng)的過程，就不會發(fā)展到這個程度。

2、廠務(wù)公開缺乏進(jìn)一步制度化和具體化。圖形式走過場。一些企業(yè)，廠務(wù)公開的制度和細(xì)則都健全，但隨意性很強(qiáng)，公開一部分保留一部分，得過且過；深化不到位，缺乏進(jìn)取意識，對于廠務(wù)公開的進(jìn)一步深化，不去深入的研究往往這樣的工作態(tài)度造成職工參與企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的渠道不暢，只注重了形式而沒有注重效果，使廠務(wù)公開工作走了過場，起不到真正的作用。

3、廠務(wù)公開的形式不完善，有些企業(yè)安于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取意識，只注重廠務(wù)化公開的基本形式，注重表面形式，致使廠務(wù)化公開條件受限得不到有效的擴(kuò)展。

三、強(qiáng)化廠務(wù)公開的對策

一、建立相應(yīng)的監(jiān)機(jī)構(gòu)制衡管理者的權(quán)利。企業(yè)首先要成立行政主管為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)，在明確分工的基礎(chǔ)上落實(shí)責(zé)任。其次是設(shè)立以工會主席為組長的監(jiān)督檢查組，負(fù)責(zé)對廠務(wù)公開工作的時間是否及時、內(nèi)容是否準(zhǔn)確、程序是否合規(guī)、員工反映的問題是否得到妥善處理作出解釋，進(jìn)行監(jiān)督檢查和信息反饋。

第三篇：廠務(wù)公開民主管理工作存在問題、深層原因及解決對策

廠務(wù)公開民主管理工作存在問題、深層原因及解決對策

摘要：廠務(wù)公開是社會主義民主的一種表現(xiàn)形式，是我國政治體制改革和加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)家作主的體現(xiàn)。為保證廠務(wù)公開民主管理順利開展，必須徹底進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理者人事管理體制改革，推行企業(yè)經(jīng)營管理者人事管理民主化，上級主管部門既要重視下級單位廠務(wù)公開民主管理，更要為下級單位開展廠務(wù)公開民主管理創(chuàng)造條件，這樣廠務(wù)公開民主管理才能被徹底貫徹落實(shí)。

廠務(wù)公開是社會主義民主的一種表現(xiàn)形式，是我國政治體制改革和加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)的重要內(nèi)容，是人民群眾在黨的領(lǐng)導(dǎo)下當(dāng)家作主的體現(xiàn)。近年來，在推行廠務(wù)公開的工作實(shí)踐中，還存在著思想認(rèn)識未能統(tǒng)一，制度不健全，操作不規(guī)范走過場等問題，究其原因與我們現(xiàn)行的領(lǐng)導(dǎo)組織管理及監(jiān)督制約體系分不開，我們必須采取必要的對策去認(rèn)真解決存在問題，進(jìn)一步推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作。本文試從如下方面進(jìn)行探討。

一、廠務(wù)公開工作存在的問題

廠務(wù)公開，總的要求是除了國家法律法規(guī)規(guī)定的保密事項和企業(yè)的商業(yè)秘密外，其他重大事項都要公開。包括企業(yè)重大問題、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的重要問題、涉及職工切身利益方面的問題、與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的問題等等。其中企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)改革發(fā)展中的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的關(guān)鍵點(diǎn)，是廠務(wù)公開的重點(diǎn)。

近幾年來，國有企業(yè)在不斷深化改革，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，積極推進(jìn)廠務(wù)公開、健全民主監(jiān)督是深化國企改革的實(shí)際行動。在這過程中，作為企業(yè)工會組織突出履行維護(hù)職能，依法開展了民主監(jiān)督。多數(shù)企業(yè)在廠務(wù)公開工作中求真、求實(shí)，取得較好的成效，真正做到職工知廠情、監(jiān)廠事、參廠政;“用班子一個清白，換群眾一個明白，用班子一個明白，還職工一個放心”。但有的企業(yè)廠務(wù)公開還很不規(guī)范，存在怕公開、怕不好協(xié)調(diào)，不愿、不想、不敢公開的現(xiàn)象，使廠務(wù)公開這一“陽光工程”得不到應(yīng)有的重視，主要表現(xiàn)在：

（一）某些領(lǐng)導(dǎo)思想上認(rèn)為是一種約束，沒有真正重視

有的企業(yè)在推行廠務(wù)公開過程中，不是自覺的去公開，而是應(yīng)付上級檢查，奉命搞公開。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忙于事務(wù)，假若工會或紀(jì)委不去催促，不少行政領(lǐng)導(dǎo)是不會主動公開。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對早已眾所周知的問題興師動眾地公開，對不為人知的內(nèi)幕仍然暗箱操作;有的企業(yè)經(jīng)營者對重大的投資盲目決策，不按決策程序決策，不經(jīng)職代會審議，不搞集思廣益，個人說了算，一意孤行，造成投資收不回，使企業(yè)背上沉重包袱。有的沒有把企業(yè)的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的焦點(diǎn)、企業(yè)廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)作為重點(diǎn)問題給予公開，實(shí)行群眾監(jiān)督的思想淡化。

（二）個別企業(yè)民主管理弱化，職代會處于軟弱無力狀態(tài)。

有的企業(yè)對涉及職工切身利益的問題不向職工公開，如工資獎金分配問題、住房分配問題、福利費(fèi)用開支問題等。有的企業(yè)職代會開了，工作報告作了，民主評議干部評了，業(yè)務(wù)招待費(fèi)公開了，但僅僅是圖形式，走過場，在日常的民主管理、民主監(jiān)督活動中，不能貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，行政權(quán)威與職工民主管理權(quán)威不能有效結(jié)合，民主評議干部與組織部門考核干部脫節(jié)，民主評議結(jié)果不能作為獎懲任免使用干部的重要依據(jù)，評議結(jié)果不公開，不向職工代表反饋，使職代會的民主管理工作成為形式。

（三）公開制度不健全，內(nèi)容形式操作不規(guī)范

有的企業(yè)廠務(wù)公開制度不健全，隨意性很大。有的企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)一肩挑，任領(lǐng)導(dǎo)小組長同時兼監(jiān)督小組長，致使廠務(wù)公開失去有效的監(jiān)督制約，流于形式。有的企業(yè)以為有了職代會就算廠務(wù)公開了，在實(shí)際操作上不從企業(yè)的實(shí)際情況和形勢的發(fā)展變化去考慮，安于現(xiàn)狀，不對內(nèi)容、形式、程序、制度等進(jìn)行不斷的修改完善，致使內(nèi)容和形式不切企業(yè)實(shí)際和需要，程序上簡單草率，制度上無章可循或有章不循。

（四）職工無知情權(quán)，缺乏監(jiān)督約束機(jī)制

有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以橫向聯(lián)營、多種經(jīng)營為名，為配偶、子女、親屬經(jīng)商辦企業(yè)提供便利條件，中飽私囊。廠務(wù)公開的監(jiān)督約束較多的是借助企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和群眾的監(jiān)督，雖然這兩種監(jiān)督起到一定的作用，但震懾力很有限，在廠長（經(jīng)理）權(quán)力高度集中的情況下，誰又敢真正去監(jiān)督自己的頂頭上司？上級布置廠務(wù)公開時，也存在一手硬一手軟的現(xiàn)象，即安排工作多，督促監(jiān)督少，特別是對搞假公開、造成企業(yè)重大損失的人和事沒有一個嚴(yán)厲的懲罰措施。

（五）職工認(rèn)為與己無關(guān)，參與監(jiān)督意識談薄

有的職工對實(shí)行群眾監(jiān)督存在種種疑慮，感到無家可當(dāng)，無主可做，認(rèn)為依靠職工辦企業(yè)只是句口號，在現(xiàn)行的企業(yè)制度運(yùn)作下，企業(yè)真正推行廠務(wù)公開是不可能的，特別是企業(yè)內(nèi)部體制改革以后，部分職工的個人利益受到?jīng)_擊，使之思想情緒比較低沉，個別人還有消極怠工現(xiàn)象。還有些職工認(rèn)為：工人政治地位低，見識少，提意見多容易在改革中被優(yōu)化，因而在參與企業(yè)決策中，只是舉舉手，不敢發(fā)表自己的主張和見解。因此他們對前途悲觀失望，對主人翁權(quán)利視而不見，民主管理、民主監(jiān)督更無從談起。

（六）企業(yè)一些重大經(jīng)濟(jì)活動透明度還不夠

有些企業(yè)沒有按規(guī)定吸收職工代表參加董事會、監(jiān)事會，有的雖然吸收了，但由于一些重大事項的處理情況透明度不高，職工群眾甚至中層管理人員不知情，因而無法實(shí)施有效的監(jiān)督，使監(jiān)督流于形式。

（七）還有許多企業(yè)沒有廠務(wù)公開民主管理制度

有的企業(yè)經(jīng)營管理者收到上級廠務(wù)公開民主管理的有關(guān)文件沒有在干部職工中傳達(dá)，目前還沒有推廣廠務(wù)公開民主管理制度。

二、廠務(wù)公開工作存在問題的原因

推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督時間不長，企業(yè)之所以存在上述問題，原因是多方面的，有企業(yè)內(nèi)部和外部原因，也有客觀和主觀的原因。

（一）客觀原因：

1、領(lǐng)導(dǎo)組織體制上的不完善，使管理不到位。在計劃經(jīng)濟(jì)體制向社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變過程中，由于推進(jìn)廠務(wù)公開有一個過程，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的管理體制、監(jiān)督機(jī)制不可能在短期內(nèi)建立和完善，行政行為、企業(yè)行為和市場行為也不可能在短期內(nèi)得到嚴(yán)密規(guī)范和有效約束。在體制上國企管理存在多頭管理，政府一直把國企領(lǐng)導(dǎo)人作為黨政干部來管理，并按行政官員的要求考核評價企業(yè)經(jīng)營管理者，使管理者眼睛只朝上。企業(yè)經(jīng)營管理者人事任免始終由上級管理部門任免，這樣一來就存在人事管理制度所帶來不民主管理的諸多問題，企業(yè)經(jīng)營管理者人事管理體制沒有民主化，一般廠務(wù)公開民主管理工作不可能做的好。

2、監(jiān)督制約機(jī)制不順，使監(jiān)督制約乏力。現(xiàn)在的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，大都在本單位的領(lǐng)導(dǎo)下工作，形成下級監(jiān)督上級或同級監(jiān)督的格局，實(shí)際是無法監(jiān)督。有的決策者，既是執(zhí)行者又是監(jiān)督者，客觀上造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人既當(dāng)裁判員，又當(dāng)運(yùn)動員，同屬一個利益共同體，監(jiān)督制約相當(dāng)乏力。

3、激勵機(jī)制的不完善，使工作沒有積極性。由于廠務(wù)公開工作是近年一項新的工作，未能與領(lǐng)導(dǎo)者的任期責(zé)任薪酬有很直接的掛鉤，工作好壞與重視與否不影響領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)績與收入，只要在決策中不出差錯，責(zé)任不會追到身上。

4、廠務(wù)公開民主管理最重要的一點(diǎn)是會沖擊企業(yè)經(jīng)營管理者個人利益。企業(yè)重大問題決策往往帶有企業(yè)經(jīng)營管理者的個人利益重大決策;企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)經(jīng)營管理過程中或多或少會帶有個人利益;企業(yè)經(jīng)營管理者個人收入有諸多不能公開，如請客送禮公私不分、公車私用、公費(fèi)旅游以及各種紅包等好處費(fèi)。工薪收入往往只是企業(yè)經(jīng)營管理者的冰山一角。企業(yè)經(jīng)營管理者是廠務(wù)公開工作的執(zhí)行者，他們能把自己的利益公開嗎？

（二）主觀原因：

1、觀念上轉(zhuǎn)變不牢固。特別是一些領(lǐng)導(dǎo)干部的觀念沒有轉(zhuǎn)變，總認(rèn)為現(xiàn)在監(jiān)督部門、監(jiān)督機(jī)構(gòu)太多了，束縛了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的手腳，威脅了領(lǐng)導(dǎo)個人的權(quán)威，因而對公開工作不重視不支持。

2、政治素質(zhì)不高。有的領(lǐng)導(dǎo)理論功底和理論素養(yǎng)不高，服務(wù)宗旨不明確，不能運(yùn)用正確的立場、觀點(diǎn)、方法去看問題，那種所謂拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人的“三拍”現(xiàn)象還在一定范圍內(nèi)存在，特別是行政領(lǐng)導(dǎo)容易產(chǎn)生認(rèn)為搞好生產(chǎn)經(jīng)營就行了，搞公開是多余的，敷衍了事，弄虛作假。

3、權(quán)力觀錯位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不能正確看待和行使人民賦予的權(quán)力，放松世界觀、人生觀、價值觀改造，產(chǎn)生拜金主義、享樂主義和極端個人主義等腐敗思想，就會蛻變，就會濫用職權(quán)，以權(quán)謀私。

三、解決廠務(wù)公開工作存在問題的對策

從以上存在的問題看，要使廠務(wù)公開工作順利推向深入，需要著力做好以下幾方面工作：

（一）統(tǒng)一認(rèn)識，明確責(zé)任

廠務(wù)公開的實(shí)施過程，是不斷統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識的過程。因此要把統(tǒng)一干部職工對廠務(wù)公開的思想認(rèn)識放在首位，并貫穿于推行這一制度的全過程。主要抓好兩個環(huán)節(jié)：

一是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。在解決思想認(rèn)識的過程中，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際和干部職工的思想實(shí)際，組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的一系列重要文件精神，以深入貫徹黨的基層民主政治建設(shè)，推進(jìn)政治文明，落實(shí)全心全意依靠工人階級方針為重點(diǎn)，從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨風(fēng)廉政建設(shè)、調(diào)動職工主人翁積極性、推進(jìn)企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)脫困目標(biāo)的高度，不斷提高對實(shí)行廠務(wù)公開制度重要性、必要性和緊迫性的認(rèn)識。

二是明確責(zé)任。建立一套由黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，有關(guān)方面合力推進(jìn)，職工群眾全員參與的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。

（二）落實(shí)職工群眾的民主權(quán)利，發(fā)揮職代會作用

職代會是一項國家法律法規(guī)所確定的企業(yè)基本制度。以職代會為基本載體實(shí)行的廠務(wù)公開制度只有與職代會制度融為一體，納入依法治廠范圍，才能不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個人的開明程度所局限，不由領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整變化所左右，不因人為的意志所改變，只有做到組織網(wǎng)絡(luò)化，行使職權(quán)規(guī)范化，各項工作制度化，開展活動經(jīng)常化，使民主管理和民主監(jiān)督活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，職工的主人翁地位和合法權(quán)益就得到保障。此外，要堅持職代會民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員制度，進(jìn)一步規(guī)范評議的程序和形式，通過適當(dāng)?shù)姆绞焦_測評結(jié)果，建立職代會對民主評議不合格企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提出免職建議制度。

（三）規(guī)范運(yùn)作，管理到位

廠務(wù)公開的內(nèi)容，應(yīng)該始終圍繞著群眾最關(guān)心、反映最強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，涉及職工切身利益、需要讓職工清楚明白的問題，容易引發(fā)矛盾和滋生腐敗現(xiàn)象的問題，企業(yè)改革、發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重大問題，體現(xiàn)職工民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督等民主權(quán)利的問題進(jìn)行公開，并根據(jù)各自企業(yè)實(shí)際確定好重點(diǎn)公開內(nèi)容。在公開形式上，除了職代會這個基本形式外，還可以采取廠務(wù)會、聯(lián)席會、廠情發(fā)布會以及廣播、告示、公開欄、網(wǎng)絡(luò)等。在公開程序上，凡屬公開的事項，必須先由專項工作小組拿出預(yù)案，經(jīng)廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定，再交監(jiān)督小組進(jìn)行審核后予以公開。凡未經(jīng)廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行審核的內(nèi)容均不得公開。同時把廠務(wù)公開的時間規(guī)范為長期公開、定期公開、隨時公開等不同層次，做到及時有效。

規(guī)范和強(qiáng)化廠務(wù)公開的管理，是推行廠務(wù)公開的一項基礎(chǔ)性工作，因此在內(nèi)容管理上，要注意真實(shí)、全面、具體，把復(fù)雜問題簡明扼要、通俗易懂地進(jìn)行公開，讓職工真清楚、真明白、真滿意;在形式管理上，規(guī)定在公開欄旁設(shè)立意見箱，由紀(jì)檢部門專人定期開啟，及時整理反饋，不定期采取職工座談會、問卷調(diào)查、民意測驗等形式，收集職工意見和建議，及時了解和掌握職工的知情度和滿意度;在程序管理上，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督小組不僅要搞好公開后的監(jiān)督而且要直接參與公開的全過程，對通過公開暴露出來的問題，及時、徹底地給予解決，做到件件有著落，事事有回音;在監(jiān)督管理上，聘請廠務(wù)公開監(jiān)督信息員，賦予他們調(diào)查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)和批評權(quán)，拓寬群眾監(jiān)督的渠道。在資料管理上，要建立廠務(wù)公開檔案，將每次公開的內(nèi)容、時間、承辦部門及人員、職工提出的問題及處理結(jié)果等整理成文字材料，歸檔備查。

（四）健全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格考核制度

要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督制約機(jī)制，變軟監(jiān)督為硬監(jiān)督，紀(jì)檢、監(jiān)察部門要真正負(fù)起責(zé)任;變淺層次監(jiān)督為全過程、全方位、多層次監(jiān)督，尤其要強(qiáng)化群眾監(jiān)督。要制訂嚴(yán)格的廠務(wù)公開評價考核標(biāo)準(zhǔn)，把職工群眾的滿意度作為重要內(nèi)容之一，采取民主測評的方式，對企業(yè)廠務(wù)公開進(jìn)行民主評議。各級紀(jì)檢、監(jiān)察部門要嚴(yán)肅法紀(jì)，對那些搞假公開、營私舞弊、損害企業(yè)利益的企業(yè)經(jīng)營者和管理人員要堅決查處。企業(yè)主管部門要把是否實(shí)行廠務(wù)公開作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部政績和經(jīng)營業(yè)績的重要內(nèi)容，干部主管部門也要把是否實(shí)行廠務(wù)公開作為獎懲任免企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)。對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人違反職代會決議和廠務(wù)公開有關(guān)規(guī)定，導(dǎo)致矛盾激化，影響企業(yè)和社會穩(wěn)定的，上級主管部門要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（五）提高職工自身素質(zhì)，樹立主人翁意識

要教育職工轉(zhuǎn)變思想觀念，積極參與和支持改革，作企業(yè)的主人，確實(shí)把自己擺在主人翁位置上，行使主人的權(quán)利，履行主人的義務(wù)，當(dāng)好自己的家，說主人話，想主人事，盡主人責(zé)，不斷增強(qiáng)參與民主管理和民主監(jiān)督的能力。要通過各種形式大力宣傳廠務(wù)公開的重要性、必要性，深刻認(rèn)識廠務(wù)工作雖然不是萬能，但是其他工作不能代替的，可以推動搞好其他工作。并以此引導(dǎo)全體職工來關(guān)注廠務(wù)公開，支持廠務(wù)公開，監(jiān)督廠務(wù)公開。要不斷提高職工代表參政議政的能力和水平，做到知廠情，參廠政，監(jiān)廠事，對半公開、假公開現(xiàn)象敢于批評，對真正的廠務(wù)公開勇于堅持。

四、結(jié)論

為保證廠務(wù)公開民主管理順利開展，必須徹底進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理者人事管理體制改革，推行企業(yè)經(jīng)營管理者人事管理民主化，企業(yè)經(jīng)營管理者競爭上崗，企業(yè)民主選舉產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營管理者;上級主管部門制定企業(yè)經(jīng)營管理者人事管理制度，對企業(yè)經(jīng)營管理者任職條件、考核制度、民主選舉辦法、管理制度、績效管理辦法、聘任制度等;推行企業(yè)經(jīng)營管理者個人收入績效管理辦法，通過公開民主的考核辦法的考核結(jié)果來確定管理者各自的個人收入;上級主管部門既要重視下級單位廠務(wù)公開民主管理，更要為下級單位開展廠務(wù)公開民主管理創(chuàng)造條件，這樣廠務(wù)公開民主管理才能被徹底貫徹落實(shí)。

第四篇：黨務(wù)公開問題對策

黨務(wù)公開工作存在問題及對策

一、主要問題

一是黨員群眾參與度不高。有相當(dāng)一部分群眾認(rèn)為黨務(wù)公開純粹只是黨組織開展的一項工作，與他們并無任何關(guān)系，群眾黨員干部更為關(guān)注的是涉及切身利益的事項，這就反映出部分地方的黨務(wù)公開工作宣傳力度不夠，黨員、群眾與組織對黨務(wù)公開的重要性認(rèn)識不夠，黨務(wù)公開工作只是落在了文件與形式上，而并未真正發(fā)揮其實(shí)效。

二是有的基層黨組織負(fù)責(zé)人本身素質(zhì)不高，政治覺悟性低，對國家相關(guān)政策知之甚少，縣上下發(fā)了系列文件，但要實(shí)現(xiàn)公開，需要做大量的工作，村一級基層缺乏人手，即便公開，只是一些很粗的內(nèi)容。

三是條件限制，無經(jīng)費(fèi)。在公開過程中，無經(jīng)費(fèi)保障，全縣共有村級黨組織1000多個，要在全縣范圍內(nèi)全部公開，村級黨務(wù)公開欄大的大、小的小，有的甚至沒有，直接就地取材在老黑板或者外墻進(jìn)行公開。

二、對策建議

一是廣泛宣傳，積極動員廣大黨員群眾參政議政意識，提高人民群眾政治素質(zhì)，變被動為主動，自覺要求黨委政府進(jìn)行黨務(wù)公開，推動基層組織完善相關(guān)制度。

二是嚴(yán)格選拔刷選村級黨組織主要負(fù)責(zé)人，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、相關(guān)政策解讀講座等，進(jìn)一步提高基層黨組織主要負(fù)責(zé)人的思想政治素質(zhì)。

三是在條件允許的情況下，增加對村級黨組織經(jīng)費(fèi)的投入，搞好、搞活黨務(wù)公開。

第五篇：廠務(wù)公開情況報告

篇一：廠務(wù)公開工作匯報材料 廠務(wù)公開工作匯報材料

一、推行廠務(wù)公開工作的基本情況

1、以宣傳為先導(dǎo)，為做好廠務(wù)公開工作奠定思想基礎(chǔ)

思想上的落實(shí)是將廠務(wù)公開工作落到實(shí)處的前提條件，公司黨委以此為突破口，通過加大宣傳工作力度，為保證廠務(wù)公開工作順力開展奠定牢固的思想基礎(chǔ)，使黨委、行政、職工代表在思想上對廠務(wù)公開工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識。我們主要的做法是：（1）、組織召開職工代表大會，對廠務(wù)公開工作做了動員，明確了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，紀(jì)委監(jiān)督檢查，工會負(fù)責(zé)日常工作，廣大職工積極參與”的運(yùn)行機(jī)制。成立了以黨委書記為組長的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)的辦事機(jī)構(gòu)、監(jiān)督檢查小組，做到了組織機(jī)構(gòu)健全、人員職責(zé)明確。（2）、確定了加強(qiáng)民主管理，促進(jìn)企業(yè)改革與穩(wěn)定這一主題，充分利用廣播、宣傳欄、閉路電視等各種輿論媒體，廣泛宣傳實(shí)行廠務(wù)公開的重要意義，使公司上下掀起了學(xué)習(xí)宣傳廠務(wù)公開制度的良好氛圍。（3）、舉辦職工代表、工會干部、分工會主席理論學(xué)習(xí)班，進(jìn)一步提高他們對廠務(wù)公開工作的認(rèn)識，為廠務(wù)公開工作在公司順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

2、制定措施，完善制度、明確工作程序。

根據(jù)廠務(wù)公開工作的要求，公司在廣泛征求職工意見的基礎(chǔ)上明確廠務(wù)公開所涉及的范圍，公開的內(nèi)容、方式和公開的時間，并結(jié)合公司工作實(shí)際，細(xì)化了廠務(wù)公開的內(nèi)容，制定了廠務(wù)公開、民主監(jiān)督的工作制度，總體目標(biāo)和基本原則，使廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作在實(shí)際工作中有了具體的操作依據(jù)，體現(xiàn)了堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度。同時，按照《職工代表大會條例》的有關(guān)規(guī)定，在職代會閉會期間多次組織職工代表對《細(xì)則》的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的討論和修改，使《細(xì)則》的內(nèi)容得到了補(bǔ)充。

3、加強(qiáng)民主監(jiān)督程序，確保廠務(wù)公開工作順利進(jìn)行。

民主管理、民主監(jiān)督是廠務(wù)公開工作的條件，為了加強(qiáng)廠務(wù)公開的監(jiān)督和檢查，公司形成了由紀(jì)委、黨辦、監(jiān)察科、審計科、企管科、行政、工會等部門和部分職工代表組成的公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組，每年兩次對全公司廠務(wù)公開工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，并要求各分公司建立相應(yīng)的廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督檢查小組，從而形成了有序的制約和監(jiān)督體系。同時，公司監(jiān)督檢查小組在對各部門、基層單位和班組的廠務(wù)公開情況進(jìn)行監(jiān)督檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理，并將檢查的情況納入到各基層單位年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)考核之中。公司廠務(wù)公開監(jiān)督檢查小組按照廠務(wù)公開工作的要求，對照“兩辦通知”精神以及公司廠務(wù)公開檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，采取問卷調(diào)查、聽取匯報、查閱資料、召開座談會等形式對公司7個職能科室和11個基層單位的廠務(wù)公開工作進(jìn)行了全面的檢查，并將檢查的情況以書面形式向公司黨委、廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組作了匯報。另外，公司設(shè)立了廠務(wù)公開信箱，監(jiān)督電話，通過各種渠道，廣泛聽取職工意見，接受職工群眾的監(jiān)督。

4、注重廠務(wù)公開的內(nèi)容和形式，使廠務(wù)公開工作落到實(shí)處。廠務(wù)公開是一項民主管理、民主監(jiān)督的重要形式，涉及的內(nèi)容很多。遵循這一特點(diǎn)，公司結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況明確了廠務(wù)公開的具體內(nèi)容：

（1）企業(yè)的發(fā)展，目標(biāo)規(guī)則，培訓(xùn)計劃；（2）民主評議干部情況；

（3）職工住房、售房分配情況；（4）集體合同的執(zhí)行情況；

（5）企業(yè)改革、改制、減員分流方案；（6）公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)及各項管理費(fèi)用情況；（7）勞動保護(hù)用品，辦公用品，安全工具的采購情況；（8）招聘、任免、考核情況；（9）公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況；

（10）公司計劃生產(chǎn)指標(biāo)分配使用情況；

（11）機(jī)械設(shè)備的采購，廢舊物資的處理情況；

（12）職工住房公積金管理及企業(yè)公積金和公益金的使用方案；（13）安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)措施，職工培訓(xùn)計劃；（14）公司評先選優(yōu)情況。

5、抓基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化

嚴(yán)格的管理制度，完善的措施是開展廠務(wù)公開工作的有利保障。近年來，公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下十分重視廠務(wù)公開的基礎(chǔ)工作，始終把廠務(wù)公開的制度化、規(guī)范化做為關(guān)健環(huán)節(jié)來抓。一是通過下發(fā)《實(shí)施細(xì)則》、《工作制度》、《檢查考核辦法》、《責(zé)任追究制度》等文件，對全公司廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序作了明確規(guī)定。二是堅持廠務(wù)公開工作向職工代表大會匯報制度。幾年來，公司始終將廠務(wù)公開工作列入到職工代表大會的重要內(nèi)容之一，采取報告的形式提交職工代表討論、審議。三是規(guī)范公開的程序。要求有關(guān)部門在公開內(nèi)容時必須認(rèn)真填寫廠務(wù)公開審批登記表，并由負(fù)責(zé)公開的部門、紀(jì)檢、工會簽字，從而起到行政為主體，紀(jì)檢監(jiān)督，工會負(fù)責(zé)日常工作的作用。四是規(guī)范公開形式。從公司的實(shí)際情況出發(fā)，采取職工代表大會、廠務(wù)公開欄、廠務(wù)公開簡報、公司局域網(wǎng)等多種公開形式。五是堅持每月經(jīng)理接待日制度。為使廣大職工直接參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督，并使職工反映的各種問題能夠得到及時恰當(dāng)?shù)慕鉀Q。經(jīng)公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，每月15日為經(jīng)理接待日。在經(jīng)理接待日中，公司經(jīng)理對來訪職工反應(yīng)的問題做一一解答，并制定解決問題的辦法。同時，通過經(jīng)理接待日落實(shí)情況登記表和下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要，對職工提出的問題處理情況進(jìn)行落實(shí)。截止目前，共編印下發(fā)經(jīng)理接待日紀(jì)要10期，接待職工40多人次，解決處理問題25項。

二、廠務(wù)公開工作在企業(yè)中發(fā)揮的作用和取得的實(shí)際效果

廠務(wù)公開是企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督制度的延伸，是職工代表大會制度的又一種工作載體，這幾年來我公司通過開展廠務(wù)公開工作有利的促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。如在公司機(jī)關(guān)人事制度改革的工作中，由于改革直接涉及到機(jī)關(guān)干部和職工的切身利益，政策性強(qiáng)，難度很大。為此，公司嚴(yán)格按照廠務(wù)公開的工作程序，從競聘的條件到考核、招聘的全過程進(jìn)行公開，并在職工任職答辯中邀請部分職工代表參加，使職工參與民主管理、民主監(jiān)督的作用得到了進(jìn)一步的發(fā)揮。從競聘的全過程來看，此項工作取得了較為理想的效果。競聘既保證了有真才實(shí)學(xué)職工能競爭到合適的崗位，也讓部分轉(zhuǎn)崗、待崗的職工口服心服。又如公司在勞動保護(hù)用品、安全工器具的采購方面進(jìn)行公開。近年以來，公司為了防止不合格物品購入，加大了勞動保護(hù)用品采購的公開力度，在采購過程中由紀(jì)委、質(zhì)安科、勞人科對采購的勞動保護(hù)用品從價格、質(zhì)量上做檢測處理，并對采購的全過程進(jìn)行公開，從而保證了勞動保護(hù)用品的安全使用，極大的維護(hù)了職工的切身利益，確保了職工的人身安全不受傷害。隨著公司的生存和發(fā)展面臨著許多困難。突出表現(xiàn)在工程任務(wù)嚴(yán)重不足，待崗職工明顯增加。面對這一問題，公司黨委一方面做好職工的思想政治工作，及時召開待崗職工座談會，傾聽他們的呼聲，幫助他們解決實(shí)際生活困難，另一方面通過廠務(wù)公開等各種形式使廣大職工知廠情、參廠政、議廠事，逐漸樹立起職工依靠企業(yè)生存、企業(yè)依靠職工發(fā)展的意識。公司上下團(tuán)結(jié)一致，共渡難關(guān)。兩年來公司沒有一人因待崗向公司提出非分的要求。職工隊伍比較穩(wěn)定，受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。實(shí)踐證明：實(shí)行廠務(wù)公開是實(shí)踐“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是進(jìn)一步落實(shí)黨的全心全意依靠工人階級指導(dǎo)方針的有效途徑，是加強(qiáng)企業(yè)管理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度，依靠職工辦好企業(yè)的內(nèi)在要求。企業(yè)實(shí)力逐漸壯大、職工收入逐年增長、生活福利條件逐步改善、職工隊伍思想穩(wěn)定。這些成績的取得，靠的什么，靠的就是精心的打造，精心的管理，靠的就是篇二：公司廠務(wù)公開情況報告 ****廠務(wù)公開、職代會制度、集體

（共保）合同履行情況、黨風(fēng)廉政情況等工作 自檢報告

******公司成立于***年***月，隨著公司機(jī)構(gòu)的逐步完善和人員的陸續(xù)到位，***年**月，經(jīng)公司職工大會選舉產(chǎn)生并經(jīng)上級工會批準(zhǔn)，成立了公司工會委員會。同年**月，經(jīng)公司黨委會研究并報請上級紀(jì)委批準(zhǔn)，成立了公司紀(jì)律檢查委員會。兩年多來，公司工會、紀(jì)委認(rèn)真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動，取得了較好的效果。今年**月，公司工會、紀(jì)委按照上級工會有關(guān)檢查的通知要求，對公司兩年多來生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、廠務(wù)公開和黨風(fēng)廉政等情況進(jìn)行了自檢自查，形成報告如下：

一、發(fā)揮工會職能作用 認(rèn)真加強(qiáng)民主管理 公司工會組織自2008年建立以來，根據(jù)工會工作需求和公司實(shí)際，及時配備了兼職工會工作人員，認(rèn)真履行工會職能，及時健全并逐步完善各項工作制度，認(rèn)真開展各項工作。

（一）堅持和完善職工大會制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)

1、圓滿召開了公司2008、2009、2010職工大會。2008年1月10日，公司召開全體職工大會選舉成立了公司工會委員 1會。2009年2月13日、2010年3月14日分別召開了2009、2010職工大會。兩次職工大會上，全體職工認(rèn)真聽取了總經(jīng)理作的行政工作報告；審議了提案審理工作報告；對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進(jìn)行了評議；會上還審議并簽訂了公司2009年和2010年集體合同。

2、加強(qiáng)日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項，公司都能及時召開黨政聯(lián)席會研究決定，并通過職工大會向全體職工公布。兩年多來，公司共召開聯(lián)席會議30余次，審議重大事項百余項，建立了公司職工董事、職工監(jiān)事制度。先后通過并印發(fā)了《公司部門崗位職責(zé)》、《公司員工管理辦法》、《公司電話、車輛、后勤事務(wù)管理辦法》、《員工績效考核管理辦法》、《員工請假及節(jié)假日加班有關(guān)規(guī)定》以及《公司工作手冊管理流程》等公司重要管理文件，使公司日常管理工作日臻完善。2010年5月，根據(jù)公司人員變動情況，我們補(bǔ)選和變更了公司工會委員和監(jiān)事會職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。

3、大力推進(jìn)廠務(wù)公開工作。公司于09年12月按照*****轉(zhuǎn)發(fā)的“*******”文件精神。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法》，公司定期將公司的目標(biāo)、重要決策、經(jīng)營狀況、投資建設(shè)和施工生產(chǎn)管理、涉及職工切身利益的重要事項，以及與領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容通過職工大會、政務(wù)交班會、職工座談會等形式和公司宣傳欄（廠2務(wù)公開欄）等載體向職工群眾公開，認(rèn)真推進(jìn)廠務(wù)公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項工作運(yùn)行正常，職工滿意度較高。

4、建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會認(rèn)真維護(hù)職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項工作的實(shí)際情況，就職工勞動報酬、工作時間與休息休假、保險和福利、職工培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項細(xì)化和明確，并監(jiān)督實(shí)施。同時，公司全面執(zhí)行勞動合同制度。無論是從*****調(diào)動來的在職人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會都及時督促人力資源部依法簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動合同。另外，公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，健全了相關(guān)工作制度，在及時反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。2009年3月，公司工會在接到關(guān)于“*******”的職工提案后，積極與公司行政協(xié)商，對職工給予了部分交通補(bǔ)助，滿足了職工的合理要求，受到了職工的歡迎。

（二）大力開展區(qū)域勞動競賽，積極營造“趕超先進(jìn)，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍 在公司黨委的支持和指導(dǎo)下，公司工會結(jié)合施工生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)工期，以“*********”勞動競賽為載體，組織開展了各節(jié)點(diǎn)工期大干活動，激發(fā)了公司廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性。公司勞動競 3賽領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對施工進(jìn)度情況、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行評比考核，對優(yōu)勝單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰和獎勵。自2008年**月開始進(jìn)行該項勞動競賽活動到目前，公司共評出優(yōu)勝單位***名/次，先進(jìn)個人***余人/次，發(fā)放獎勵共計***萬余元。其中今年**月******推進(jìn)會后，我們開展了“大干100天”活動，掀起了新一輪的施工建設(shè)熱潮，發(fā)放大干獎勵****萬元。勞動競賽活動中，各參建項目部在公司的統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)下，不斷掀起大干高潮，營造了“趕超先進(jìn)，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍，確保了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，充分展示了*****建設(shè)者特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。****有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來到***施工現(xiàn)場，見到火熱的大干場面不無感慨地說：********。

（三）大力推進(jìn)“三工”建設(shè)，積極改善職工的工作生活環(huán)境

公司自成立之初就非常重視員工的工作與生活環(huán)境，為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。公司辦公大樓配備了中央空調(diào)，聘用了物業(yè)公司負(fù)責(zé)大樓保安和環(huán)境衛(wèi)生，給大家營造了良好的辦公和生活環(huán)境。09年下半年，公司對辦公大樓電力線路和空調(diào)等設(shè)備進(jìn)行了檢修，并投資35000元接通自來水管道，解決了職工長期使用水質(zhì)較差的井水的現(xiàn)狀；公司根據(jù)****尚未開通有線電視的狀況，安裝了衛(wèi)星電視接收裝置，給每個員工宿舍配備了電視機(jī)。公司還設(shè)置了專門的活動室和閱覽室，購置了卡拉ok音像設(shè)備、4健身器材和雜志報刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會還積極加強(qiáng)食堂、水電等后勤管理，定期對食堂衛(wèi)生等進(jìn)行檢查，確保員工飲食健康。通過及時解決員工關(guān)心的生活后勤、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽(yù)。

此外，公司還以****為載體，對****“三工”建設(shè)提出要求，不斷改善員工工作、生活環(huán)境，促使各****“三工”建設(shè)不斷邁上新臺階，取得了良好的效果。****年，**、***分別榮獲*** “三工”建設(shè)標(biāo)兵單位和先進(jìn)單位稱號；****年，****榮獲****“三工”建設(shè)先進(jìn)單位稱號。

（四）認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，逐步建立職工扶貧幫困的長效機(jī)制

根據(jù)公司無困難職工的特點(diǎn)，公司工會將救助重點(diǎn)放在了救急救助大病上。公司職工互助補(bǔ)充保險計劃參保率達(dá)100%，公司為全體員工購買了意外傷害險、女職工特殊疾病險及重大疾病險，從各方面保證了不讓每一名職工看不起病。2008年-2009年，公司共有兩名會員身患大病，進(jìn)行了一系列的手術(shù)治療，醫(yī)藥費(fèi)用達(dá)數(shù)萬元。在本級工會互助補(bǔ)充保障金不足的情況下，經(jīng)過公司工會主席的溝通協(xié)調(diào)及權(quán)益保障委員的努力，最后由本級工會先行墊付了會員的補(bǔ)助金，讓會員在第一時間拿到了錢，感受到了工會的溫暖，切實(shí)維護(hù)了會員權(quán)益，體現(xiàn)了工會“三不讓”承諾大病救助的精神。5篇三：公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié) 紡電公司2014年廠務(wù)公開工作總結(jié)

為深入貫徹認(rèn)真落實(shí)電氣公司黨委、工會的各項任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范廠務(wù)公開，推動民主監(jiān)督工作不斷創(chuàng)新和上臺階，實(shí)現(xiàn)立足企業(yè)發(fā)展大局、服務(wù)職工的目標(biāo)，在企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的過程中，積極、穩(wěn)妥、扎實(shí)、有效地推進(jìn)廠務(wù)公開、民主監(jiān)督工作，結(jié)合“黨的群眾路線教育實(shí)踐活動”，幫助職工解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題，取得了一定成效。現(xiàn)就紡電公司廠務(wù)公開工作簡要匯報如下：

一、正確認(rèn)識廠務(wù)公開重要意義，積極推行民主監(jiān)督工作。

推行廠務(wù)公開工作，是企業(yè)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的內(nèi)在需要；是加強(qiáng)基層民主建設(shè)的重要舉措，是促進(jìn)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有力手段，更是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。一年來，紡電公司認(rèn)真按照電氣公司工會的要求，積極貫徹電氣公司相關(guān)文件及精神，結(jié)合“群眾路線教育實(shí)踐活動”，廣泛推行廠務(wù)公開制度，基本形成了黨總支領(lǐng)導(dǎo)，行政為主體，工會為工作機(jī)構(gòu)的明確有序的廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制。

為了使廠務(wù)公開的推行工作能夠開好頭、起好步，我們從統(tǒng)一思想、強(qiáng)化認(rèn)識上著手，采取多種形式，進(jìn)一步明確了職責(zé)，強(qiáng)化了各級經(jīng)營管理者的民主意識，要求全部干部必須把思想統(tǒng)一到“黨的群眾路線”重要思想上來，深刻認(rèn)識廠務(wù)公開工作的重要性，自覺推行廠務(wù)公開制度，主動接受職工群眾的監(jiān)督，從而在紡電公司干部中行成了廣泛的共識，基本上實(shí)現(xiàn)了推行廠務(wù)公開工作從“要我公開到我要公開”的根本性轉(zhuǎn)變，保證了廠務(wù)公開工作的順利推行。

二、紡電公司廠務(wù)公開工作的具體作法。

1、明確原則。為了使公開工作健康順利發(fā)展，我們堅持“廠務(wù)公開要以職工是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)”。一要確保廠務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)、可信；二要確保職工及時了解、廣泛參與公開工作。即凡企業(yè)重大經(jīng)營決策、方針目標(biāo)必須經(jīng)職代會討論通過；凡涉及職工切身利益的重大方案必須交職代會審議決定；凡企業(yè)重大事項研究決定必須讓職工代表廣泛參與；凡大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)必須由有關(guān)職能部門參與監(jiān)督；凡各種重大事項結(jié)果必須向職工全面公開。

2、健全制度。公司工會成立了紡電公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，每個分會都成立了監(jiān)督檢查小組。健全了廠務(wù)公開制度，建立了廠務(wù)公開兩級監(jiān)督考核制度和定期報告制度。目前，公司和各部門都已建立了公示、公告欄，規(guī)范了廠務(wù)公開的程序，形成了自上而下公開、自下而上反饋，逐步向事前、事中、事后全過程發(fā)展的廠務(wù)公開工作制度。

4、突出重點(diǎn)。實(shí)踐證明，廠務(wù)公開的重點(diǎn)往往就是生產(chǎn)經(jīng)營的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)。對此，我們按照“群眾路線”要求，全心全意依靠職工群眾的方針，“重點(diǎn)問題重點(diǎn)抓、難點(diǎn)問題反復(fù)抓、敏感問題及時抓”，近幾年，我們先后公開公示了紡電公司十二五發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、職工培訓(xùn)計劃、集體合同執(zhí)行情況、財務(wù)工作報告、工業(yè)園二期項目建設(shè)、高路小區(qū)供暖、業(yè)主代表選舉等職工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)和敏感問題。采用“過程參與，結(jié)果公開”的方式，努力使廠務(wù)公開工作成為企業(yè)與職工聯(lián)系的信息紐帶，化消極為積極，化被動為主動，引導(dǎo)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)、同甘共苦。

5、強(qiáng)化監(jiān)督。廠務(wù)公開工作失去監(jiān)督就會流于形式。為保證相關(guān)部門認(rèn)真履行公開職責(zé)，我們把有效監(jiān)督重點(diǎn)建立在部門量化考核上。一是對于公開工作不規(guī)范的部門，及時提出整改意見。二是要求各部門積極配合廠務(wù)公開監(jiān)督小組進(jìn)行全過程監(jiān)督。三是主動接受職工群眾監(jiān)督，對職工反映的問題和情況，及時登記，及時處理，2014年共監(jiān)督落實(shí)職工代表提案41份，保證了廣大職工民主監(jiān)督權(quán)利的落實(shí)，推動了廠務(wù)公開工作的順利進(jìn)行。

三、推行廠務(wù)公開制度取得的成效。

1、規(guī)范了企業(yè)管理。通過推行廠務(wù)公開制度，既賦于了職工知情權(quán)，調(diào)動了職工參與企業(yè)管理和決策的積極性，也使企業(yè)管理和決策的重大舉措得以在廣泛的民主基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)集中，體現(xiàn)了管理和決策的民主性和科學(xué)性。對大宗物資采購、工程項目招投標(biāo)等重點(diǎn)、難點(diǎn)敏感問題的公開，規(guī)范了企業(yè)管理，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、密切了干群關(guān)系。通過推行廠務(wù)公開制度，堅持對中層以上管理人員進(jìn)行民主評議，有效地調(diào)動了中層干部的工作積極性，轉(zhuǎn)變了各級管理干部的工作作風(fēng)，增強(qiáng)了事業(yè)心、責(zé)任感。通過推行廠務(wù)公開制度，干部減輕了思想包袱和心理壓力，職工了解了情況，消除了疑慮，干群關(guān)系得到了進(jìn)一步改善，推倒了干群之間的“隔心墻”，在干部與職工之間架起了相互溝通、相互理解的“連心橋”。

3、提高了職工的積極性。讓職工群眾了解企業(yè)實(shí)際情況、直接參與企業(yè)的管理和決策，極大地激發(fā)了廣大職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)的主人翁責(zé)任感。

紡電公司廠務(wù)公開工作，黨總支的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過黨政工各方面的共同努力和職工群眾的廣泛參與，雖然取得了一定的成效，但與其他開展好的單位還有一定差距。2015年紡電公司工會將繼續(xù)“圍繞一個中心、抓住兩條主線”工作思路，不斷改進(jìn)和完善廠務(wù)公開工作，動員廣大職工為深化企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效、完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展建功立業(yè)。

2014年11月21日