第一篇：白酒業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的破局之旅

白酒業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的破局之旅

在過去的白酒業(yè)中，提起這樣的消費(fèi)場(chǎng)景是不陌生的：在一家煙酒店里面擺滿了1000元以上的茅臺(tái)、五糧液等產(chǎn)品，每年節(jié)假日前夕，是店主最忙碌的時(shí)候，來提酒的人都不給錢，提貨單都是一打一打地拿來。往年，附近幾家單位都在這家店里團(tuán)購酒類產(chǎn)品，給親友領(lǐng)導(dǎo)送禮，給員工發(fā)福利等等?？恐鴰讉€(gè)單位，幾天之內(nèi)，一家煙酒店一年的生意也就夠了。

如今，小店的生意盛況不再，來提貨的人起碼少了70%。而擺在貨柜上的茅臺(tái)、五糧液和動(dòng)輒數(shù)百元的當(dāng)?shù)亍霸瓭{酒”的外包裝盒上，都蒙上了一小層灰。白酒行業(yè)的高端風(fēng)向標(biāo)之變

過去，高端白酒是整個(gè)行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，特別是以茅臺(tái)、五糧液等為首的名酒的價(jià)格標(biāo)簽作用，持續(xù)影響和引領(lǐng)著酒類行業(yè)的波動(dòng)。

如今，白酒行業(yè)的風(fēng)向轉(zhuǎn)向，行業(yè)消費(fèi)的主導(dǎo)力量在發(fā)生轉(zhuǎn)移，由此，白酒消費(fèi)的價(jià)值邏輯也在發(fā)生改變，其消費(fèi)的主導(dǎo)力量正在從公款型、尋租型消費(fèi)快速向價(jià)值型、享受型消費(fèi)轉(zhuǎn)變。因此，高端白酒的角色也在發(fā)生變化，過去由產(chǎn)品品牌背書、品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品稀缺性等產(chǎn)品要素構(gòu)成的價(jià)格標(biāo)簽化，未來會(huì)逐漸發(fā)生變化，并且更多地呈現(xiàn)出品牌價(jià)值觀的展現(xiàn)、市場(chǎng)細(xì)分地位以及與消費(fèi)者的互動(dòng)構(gòu)成的社會(huì)影響力。高端白酒面臨困厄局面

2013年2月份以來，高端白酒市場(chǎng)開始感到陣陣寒意，高端品牌開始了市場(chǎng)價(jià)格的保衛(wèi)戰(zhàn)，茅臺(tái)、五糧液甚至因發(fā)布強(qiáng)制守住價(jià)格高位而被以價(jià)格壟斷的理由處罰數(shù)億元。同時(shí)，整體高端產(chǎn)品的市場(chǎng)消化快速下滑，甚至銷量僅為去年同期的20%～30%。眾多高端白酒廠商只能望著日漸高漲的高端白酒庫存率而悔不當(dāng)初。2013年上半年，600元以上的價(jià)位段（低價(jià)格敏感性的政商尋租型消費(fèi)）產(chǎn)品銷量估計(jì)下滑50%～60%；300元～600元價(jià)位段（相對(duì)剛性的商務(wù)價(jià)值消費(fèi)）產(chǎn)品估計(jì)下降30%～40%；而100元～300元價(jià)位段（高性價(jià)比的民用消費(fèi)）產(chǎn)品銷量預(yù)計(jì)勉強(qiáng)保平。

過去，高端白酒的價(jià)格標(biāo)簽一直以茅臺(tái)和五糧液為主，2012年經(jīng)過連續(xù)5年的強(qiáng)勢(shì)增長，茅臺(tái)市場(chǎng)價(jià)格達(dá)到最高點(diǎn)2240元，成就了白酒行業(yè)黃金10年的里程碑時(shí)刻。

不過好景不長，嚴(yán)控“三公消費(fèi)”以及政務(wù)消費(fèi)市場(chǎng)的打壓，導(dǎo)致整體高端白酒市場(chǎng)應(yīng)聲而跌，進(jìn)而造成茅臺(tái)這一價(jià)格標(biāo)簽地位不保，產(chǎn)品價(jià)格從2000元一路直下甚至到900元附近，同時(shí)五糧液的價(jià)格也從最高點(diǎn)的1500元下降到600元附近，洋河、國窖1573等過去的挑戰(zhàn)者們開始蠢蠢欲動(dòng)，希望在行業(yè)霸主“冬眠”時(shí)一奪價(jià)格“王位”的寶座。高端價(jià)格標(biāo)簽出現(xiàn)快速混戰(zhàn)，國窖1573不降反升的市場(chǎng)舉動(dòng)一石激起千層浪，市場(chǎng)各種不看好，無論升降幾何，高端白酒價(jià)格的標(biāo)簽地位之爭都是毀譽(yù)參半。

目前，過去白酒市場(chǎng)上的價(jià)格標(biāo)簽已意義不再。根據(jù)消息稱，茅臺(tái)價(jià)格降到900元，五糧液價(jià)格降到600元，一旦產(chǎn)品價(jià)格回歸到這個(gè)階段，產(chǎn)品自身的價(jià)值已將過去的價(jià)格泡沫擠出，而商務(wù)市場(chǎng)的需求將被激發(fā)，需求日漸旺盛的商務(wù)、民用市場(chǎng)會(huì)將這一價(jià)格段頂住，高端產(chǎn)品跌跌不休的局面將得到很大緩解。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)其它高端產(chǎn)品的價(jià)格將快速實(shí)現(xiàn)重新排隊(duì)，紛紛以900元、600元為價(jià)格中線，向左向右看齊。

高端白酒的市場(chǎng)困局之根本

高端白酒市場(chǎng)表面上是價(jià)格之降與庫存劇增，實(shí)質(zhì)上是供給過剩與消費(fèi)市場(chǎng)乏力。一個(gè)市場(chǎng)能夠承載的市場(chǎng)容量是有限的，我們可以粗略地估算一下中國的供給—需求市場(chǎng)的不均衡程度。中國白酒按照出廠時(shí)的成品結(jié)算價(jià)計(jì)算，2012年是4460億元，這是供給市場(chǎng)；對(duì)于消費(fèi)市場(chǎng)而言，按照市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算起碼要翻倍，也就是中國白酒消費(fèi)市場(chǎng)容量將近萬億，按照中國15～59歲人口數(shù)據(jù)9.4億計(jì)算，每人平均1000多元。若按中華醫(yī)學(xué)會(huì)等單位聯(lián)合調(diào)查統(tǒng)計(jì)，中國飲酒人群達(dá)5億，以此基數(shù)計(jì)算，人均消費(fèi)約2000元消費(fèi)額，相比在世界烈酒平均消費(fèi)水平排名前列的韓國人均消費(fèi)100美元左右，中國是其2.5倍，而韓國人均收入是中國的29倍。

中國這一世界上最畸形的酒類消費(fèi)市場(chǎng)，如今正在慢慢地“回歸”、“出清”、“轉(zhuǎn)正”。而面對(duì)如此大變局之下的白酒企業(yè)該何去何從，高端白酒的消費(fèi)格局將會(huì)如何演變？高端白酒市場(chǎng)如何突破大的格局，在局部地區(qū)和市場(chǎng)范圍內(nèi)贏得相對(duì)優(yōu)勢(shì)？如何采取相應(yīng)的營銷措施先于競爭對(duì)手做出反應(yīng)？ 未來高端白酒市場(chǎng)之變局

任何一個(gè)市場(chǎng)的長期有效均衡狀態(tài)，市場(chǎng)調(diào)控之目的就是該市場(chǎng)能夠達(dá)到供需之間長期或相對(duì)均衡的狀態(tài)，曰“出清”。因此，我們不僅要看到供給端，而且要看到消費(fèi)端。首先來分析供給端。

酒類產(chǎn)品市場(chǎng)的大體格局：整體白酒行業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)格局細(xì)分為超高端、高端、次高端、中高端、中端、中低端、低端市場(chǎng)。根據(jù)市場(chǎng)供需的變化，其各個(gè)細(xì)分價(jià)位段并非長期不變。比如在2012年高端價(jià)位段應(yīng)在800元～2500元，而在2013年尤其是第四季度，高端白酒的價(jià)位段相對(duì)穩(wěn)定在600元～1200元。

高端白酒的總體規(guī)模：根據(jù)中國酒業(yè)協(xié)會(huì)白酒分會(huì)提供的數(shù)據(jù)，2012年白酒產(chǎn)銷量為1153萬千升，今后一段時(shí)間在銷售量上看，應(yīng)該不會(huì)有大的波動(dòng)。而真正意義上的高端名酒的供應(yīng)量在1%左右，銷售收入約占白酒行業(yè)總收入的15%以上，也就是600億元～700億元，貴州茅臺(tái)和五糧液所占市場(chǎng)份額最大，與劍南春、水井坊、國窖1573等品牌共同組成白酒高端市場(chǎng)的版圖。

我們只能粗略估計(jì)中國高端市場(chǎng)的規(guī)模，目的是作為判斷的參考值。

筆者認(rèn)為，中國高端白酒的消費(fèi)基本上存在三種類型的消費(fèi)，即政務(wù)公費(fèi)消費(fèi)、政商尋租消費(fèi)和民間奢享型消費(fèi)。數(shù)據(jù)顯示，政務(wù)公費(fèi)、政商尋租和個(gè)人奢享型消費(fèi)各占據(jù)中國高端白酒消費(fèi)的46%、35%和19%。三種消費(fèi)中，民間奢享型消費(fèi)由于收入水平上升的趨勢(shì)會(huì)增加，但總量較小，占大頭的是公費(fèi)消費(fèi)和尋租消費(fèi)。因此，只要找到公費(fèi)消費(fèi)和尋租消費(fèi)的規(guī)模，中國高端白酒的消費(fèi)容量基本上能夠估算出一個(gè)參考值。

中國政務(wù)公費(fèi)消費(fèi)市場(chǎng)容量究竟有多少？純粹的政務(wù)消費(fèi)（即政務(wù)自購和買單，在“三公”消費(fèi)中體現(xiàn)）的市場(chǎng)容量是有據(jù)可查的，根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，2011年，國內(nèi)地市級(jí)以上政府自購白酒規(guī)模為58.17億元，占當(dāng)時(shí)茅臺(tái)、五糧液和瀘州老窖高端酒銷量的15%左右，而全國縣級(jí)以上政務(wù)自購白酒量也僅百億以內(nèi)，這放在3000多億元的白酒總?cè)萘坷镎急染透佑邢蘖?。這也是2012年限制三公消費(fèi)后，高端酒銷量影響有限的原因之一。

但是后來的反腐、改變工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變立即導(dǎo)致高端酒銷量快速下滑的原因是什么呢？

這其中的原因是“尋租型消費(fèi)”（政府消費(fèi)、他人買單這一部分是隱形的類政務(wù)消費(fèi)）的存在，由于反腐和群眾路線等整風(fēng)動(dòng)作導(dǎo)致尋租空間收縮，高端白酒消費(fèi)市場(chǎng)被“釜底抽薪”。這部分市場(chǎng)容量數(shù)據(jù)很難客觀統(tǒng)計(jì)，根據(jù)筆者在區(qū)域市場(chǎng)的調(diào)研數(shù)據(jù)，這部分消費(fèi)在地縣級(jí)城市約為20%～30%，省會(huì)城市約為30%～40%；因此，綜合起來，中國整體政務(wù)公費(fèi)市場(chǎng)和隱形尋租型容量將達(dá)到40%左右。這意味著高端白酒市場(chǎng)的總體市場(chǎng)容量將達(dá)到1200億元～1500億元。

所以，假如黨和政府將反腐敗工作的高壓態(tài)勢(shì)持續(xù)下去，并且允許和發(fā)動(dòng)群眾監(jiān)督等措施落實(shí)，那么以尋租行為為主導(dǎo)的政務(wù)消費(fèi)將會(huì)大大壓縮，這一緊縮的時(shí)間將根據(jù)行政體系改革的落地和反腐敗措施的可持續(xù)性相關(guān)聯(lián)，而緊縮的程度將會(huì)至少消減一半的公務(wù)和尋租型消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)回歸價(jià)值消費(fèi)和民間消費(fèi)的趨勢(shì)將更加明顯。這也難怪眾多酒類廠家紛紛開始調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，積極擁抱中低端酒類市場(chǎng)了。

第二篇：轉(zhuǎn)型發(fā)展破難題

邯鄲市峰峰礦區(qū)再就業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)材料

轉(zhuǎn)型發(fā)展破難題 統(tǒng)籌就業(yè)天地寬

中共邯鄲市峰峰礦區(qū)區(qū)委

邯鄲市峰峰礦區(qū)人民政府

（2004年8月28日）

邯鄲市峰峰礦區(qū)位于河北省南麓，面積353平方公里，人口50.2萬，轄9個(gè)鎮(zhèn)，148個(gè)行政村，68個(gè)社區(qū)，境內(nèi)礦產(chǎn)資源豐富，是一個(gè)以煤焦、建材、陶瓷和電力為支柱產(chǎn)業(yè)的資源型工礦區(qū)?，F(xiàn)有各類企業(yè)近1000家，其中原區(qū)屬國有、集體企業(yè)123家，職工16376人，駐區(qū)省、市屬企業(yè)78家，職工總數(shù)86953人。由于開發(fā)較早、工業(yè)發(fā)達(dá)、企業(yè)眾多，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，峰峰一度是周邊吸納勞動(dòng)力較多，就業(yè)比較充分的地區(qū)。上世紀(jì)90年代中期以來，形勢(shì)發(fā)生了急劇變化，受煤炭資源枯竭、體制束縛和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，一大批煤礦關(guān)閉破產(chǎn)，許多企業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，導(dǎo)致大量職工下崗失業(yè)，高峰時(shí)駐區(qū)企業(yè)有17000余名職工下崗，區(qū)屬企業(yè)也有9700名職工失去工作，這兩方面的下崗職工一起涌上社會(huì)，都要在峰峰這個(gè)有限的市場(chǎng)中找工作謀生活，給再就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定造成巨大壓力。面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，峰峰礦區(qū)區(qū)委、區(qū)政府站在忠誠踐行“三個(gè)代表”重要思想的高度，審時(shí)度勢(shì)，創(chuàng)新思路，按照“圍繞一個(gè)主線，堅(jiān)持兩個(gè)統(tǒng)籌，抓好五個(gè)結(jié)合”的再就業(yè)工作總體思路，多措并舉，合力推動(dòng)，使15000名下崗和待崗職工實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)，促進(jìn)了發(fā)展，贏得了民心，穩(wěn)定了社會(huì)，探索出了一條資源型工礦區(qū)加快發(fā)展與再就業(yè)工作良性互動(dòng)和雙贏的新路子。

一、圍繞一個(gè)主線

峰峰由過去就業(yè)比較充分到現(xiàn)在就業(yè)壓力巨大，其根源在于長期的單一資源型經(jīng)濟(jì)造成職工就業(yè)渠道太集中，一旦煤礦和企業(yè)關(guān)閉后，下崗職工再就業(yè)的空間太狹小，就業(yè)崗位太缺乏，這是引發(fā)資源型工礦區(qū)再就業(yè)問題的關(guān)鍵所在。因此，要從根本上化解就業(yè)難題，必須從開辟就業(yè)新路，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位上找出路。怎樣創(chuàng)造就業(yè)崗位？無疑，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，使職工就業(yè)從過去死擠一條獨(dú)木橋分流到縱橫交叉的立交橋是最佳選擇。為此，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)峰峰的發(fā)展之路進(jìn)行了全局性、戰(zhàn)略性調(diào)查研究，在科學(xué)把握區(qū)情的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合時(shí)代發(fā)展潮流和趨勢(shì)，緊緊圍繞“經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型促發(fā)展，加快發(fā)展促就業(yè)”這一主線，作出了實(shí)施“一化三城”的重大戰(zhàn)略決策?！耙换保创罅ν七M(jìn)城市化；“三城”，即將原先單一的“礦產(chǎn)資源城”建設(shè)成為“新型工業(yè)城、商貿(mào)旅游城、生態(tài)園林城”。“一化三城”戰(zhàn)略的提出和實(shí)施，明確了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)，構(gòu)筑了峰峰從單一平面的資源型經(jīng)濟(jì)向多元立體的復(fù)合型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的框架和結(jié)構(gòu)。圍繞這一主線和目標(biāo)，我們大力實(shí)施“新型工業(yè)強(qiáng)區(qū)、科教開放興區(qū)、商貿(mào)旅游活區(qū)”三大主題戰(zhàn)略，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，積極培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，創(chuàng)造和挖掘了許多新的就業(yè)崗位，從而為下崗職工再就業(yè)開辟了廣闊空間，有效化解了就業(yè)難題。

二、堅(jiān)持兩個(gè)統(tǒng)籌

一是企地統(tǒng)籌。作為資源型工礦區(qū)，峰峰境內(nèi)城鄉(xiāng)交錯(cuò)、工農(nóng)交叉，駐區(qū)省、市屬企業(yè)眾多，國內(nèi)知名的峰峰集團(tuán)（原峰峰礦務(wù)局）、河北太行集團(tuán)、邯鄲陶瓷集團(tuán)、邯峰電廠等大中型企業(yè)均坐落于礦區(qū)，這是有別與其他農(nóng)業(yè)縣的獨(dú)特區(qū)情。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，企地雙方都面臨著調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)促發(fā)展、安置下崗職工保穩(wěn)定的艱巨任務(wù)。區(qū)委、區(qū)政府緊密結(jié)合區(qū)情實(shí)際，按照統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展的要求，創(chuàng)造性地提出了統(tǒng)籌企地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，大力推進(jìn)“企地經(jīng)濟(jì)一體化”的發(fā)展思路。按照這一思路，企地雙方在促就業(yè)保穩(wěn)定工作中加強(qiáng)了溝通與合作。在地方謀劃再就業(yè)總體工作時(shí)，按照屬地管理的原則，將駐區(qū)企業(yè)下崗職工一并納入，統(tǒng)籌安排落實(shí)。區(qū)就業(yè)服務(wù)局共為11056名駐區(qū)企業(yè)下崗職工辦理了《再就業(yè)優(yōu)惠證》；在處理下崗職工上訪事件中，礦區(qū)政府明確表示要將駐區(qū)企業(yè)的事當(dāng)成自己的事來辦，全力協(xié)助駐區(qū)企業(yè)做好穩(wěn)控工作；在社區(qū)建設(shè)中，企地共建文明社區(qū)58個(gè)，逐步承接了企業(yè)剝離出來的社會(huì)化職能，解除了企業(yè)和職工的后顧之憂，為駐區(qū)企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障和服務(wù)支持；在加快發(fā)展方面，駐區(qū)企業(yè)發(fā)揮資金、技術(shù)、人才、品牌優(yōu)勢(shì)，地方提供場(chǎng)地、廠房、水電等基礎(chǔ)設(shè)施，雙方通過拍賣、租賃、入股、合資、合作等多種形式，整合資源，優(yōu)化配置，新上了邯鄲市方興斯格種豬場(chǎng)、振源肉牛養(yǎng)殖場(chǎng)，邯鋼彥亭石礦、裕行陶瓷有限公司等一大批企地共建項(xiàng)目，在增強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)實(shí)力的同時(shí)，也為下崗職工再就業(yè)和當(dāng)?shù)剞r(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移開辟了一條新途徑。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，礦區(qū)現(xiàn)已與駐區(qū)企業(yè)合資合作辦企業(yè)100多家，年總產(chǎn)值達(dá)8.6億元，年創(chuàng)利稅6930萬元，創(chuàng)造就業(yè)崗位5000多個(gè)，2500余名下崗職工在其中實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

二是城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。由于城市內(nèi)就業(yè)崗位有限，就業(yè)條件高，就業(yè)競爭比較激烈，于是一部分下崗職工把就業(yè)目光從城市工廠轉(zhuǎn)向了農(nóng)村。對(duì)此，我們積極支持和引導(dǎo)，把“退二進(jìn)一”回農(nóng)村作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)變下崗職工就業(yè)觀念，鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)的一項(xiàng)具體工作高度重視，協(xié)調(diào)有關(guān)部門通過技術(shù)扶持、結(jié)幫扶對(duì)子、幫助爭取資金等多種形式幫助下崗職工到農(nóng)村承包荒山，興辦養(yǎng)殖小區(qū)，領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)科技園區(qū)。對(duì)涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，我們通過召開典型事跡報(bào)告會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)等形式加大宣傳報(bào)道力度，在下崗職工中產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響，激勵(lì)出更多的新典型，先后涌現(xiàn)出投資3000萬建設(shè)綠色生態(tài)小區(qū)的王金河、承包荒山500畝的李慧、養(yǎng)豬1萬頭的邢國安、創(chuàng)建鼓山花菇協(xié)會(huì)的劉紅梅等一大批種養(yǎng)殖專業(yè)戶和農(nóng)業(yè)科技帶頭人。他們投入大量資金和技術(shù)，采取“公司＋農(nóng)戶”的發(fā)展模式，普及了科學(xué)技術(shù)，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在吸納農(nóng)村富余勞動(dòng)力的同時(shí)，又從城市招聘了大批下崗職工，從而起到了緩解城市就業(yè)壓力，拓寬下崗職工就業(yè)領(lǐng)域，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的多重功效。在引導(dǎo)下崗職工有序退城進(jìn)鄉(xiāng)的同時(shí)，對(duì)進(jìn)城務(wù)工和從事個(gè)體經(jīng)營的農(nóng)民，搞好各項(xiàng)服務(wù)，切實(shí)保障他們的合法權(quán)益。特別是對(duì)攜資金到城里創(chuàng)辦餐飲、加工等企業(yè)的農(nóng)民投資者，積極幫其跑辦有關(guān)手續(xù)，同時(shí)引導(dǎo)他們?cè)谡泄r(shí)聘用一部分下崗職工。通過對(duì)城鄉(xiāng)就業(yè)市場(chǎng)和崗位的互補(bǔ)與統(tǒng)籌，形成了全區(qū)城鄉(xiāng)一盤棋，城鄉(xiāng)互動(dòng)促就業(yè)的良好局面。

三、抓好五個(gè)結(jié)合一是與深化企業(yè)改革，促進(jìn)企業(yè)新生相結(jié)合。由于體制束縛、管理不善、缺資金、無品牌等原因和國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的影響，1998年以來，峰峰原有區(qū)屬企業(yè)大多處于“兩停一虧”狀態(tài)。企業(yè)是承載職工就業(yè)的舟船，舟破了、船沉了，談何載客？如何使舟不破，船不沉？唯一出路是企業(yè)改制。為此，我們?cè)诟闹乒ぷ髦?，始終把盡可能多地安置職工就業(yè)，維護(hù)職工利益放在首位，本著“養(yǎng)老保險(xiǎn)不斷檔，職工分流有途徑，安置就業(yè)有計(jì)劃”的原則制定改制方案。特別是針對(duì)企業(yè)停工停產(chǎn)和虧損破產(chǎn)后，大批職工下崗，而企業(yè)的廠房、場(chǎng)地和設(shè)備等大量資產(chǎn)閑置這種守著巨額資產(chǎn)沒班上的情況，明確提出了“以死資產(chǎn)換活崗位”的企業(yè)改制思路，因企制宜，靈活采取零資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、等額資產(chǎn)承接等額債務(wù)、整建制劃轉(zhuǎn)、利用場(chǎng)地等多種辦法引進(jìn)新的生產(chǎn)要素，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)，使一大批區(qū)屬企業(yè)實(shí)現(xiàn)了徹底的民營化改造，重新恢復(fù)了生機(jī)和活力。隨著企業(yè)啟動(dòng)生產(chǎn)和扭虧為盈，使2000余名下崗的職工重新上崗，即將下崗的3000名職工避免了下崗。目前，全區(qū)96家國有和集體企業(yè)完成改制，共置換資產(chǎn)1070萬元，盤活資產(chǎn)2.5億元，解除債務(wù)2.3億元，職工安心工作，很大程度扭轉(zhuǎn)了以往下崗職工頻頻上訪的局面。

二是與促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。為加快“一化三城”建設(shè)步伐，區(qū)委、區(qū)政府大力實(shí)施項(xiàng)目立區(qū)、興區(qū)戰(zhàn)略，強(qiáng)力實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)戰(zhàn)，2004年重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)共安排項(xiàng)目80項(xiàng)，總投資105.7億元。對(duì)新上項(xiàng)目，我們嚴(yán)格實(shí)行“三同時(shí)”，即立項(xiàng)的同時(shí)將創(chuàng)造就業(yè)崗位納入項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目可行性論證的同時(shí)確定用工培訓(xùn)計(jì)劃，項(xiàng)目建設(shè)使用的同時(shí)與職工簽訂勞動(dòng)合同書，最大限度促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)。隨著彭楠120萬噸焦化、盛華日用瓷、裕行微波爐專用瓷、峰峰水泥廠日產(chǎn)2500噸干法水泥生產(chǎn)線等一大批勞動(dòng)密集型工業(yè)項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，這些企業(yè)紛紛“招兵買馬”，成為吸納下崗職工和農(nóng)村富余勞動(dòng)力的大磁場(chǎng)和主渠道。盛華陶瓷公司投資1500萬元的釉中彩出口日用瓷生產(chǎn)線一期工程剛完工，就在邯鄲陶瓷集團(tuán)所屬企業(yè)下崗職工中招收了68名技術(shù)熟練工。全部建成投產(chǎn)后，還將招聘300名下崗職工。由于這些項(xiàng)目特別是工業(yè)項(xiàng)目90％以上是引進(jìn)民間資本，因此在大上項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，也有力促進(jìn)了民營企業(yè)的發(fā)展。目前，全區(qū)民營企業(yè)和個(gè)體工商戶發(fā)展到18322家，其中成規(guī)模的民營企業(yè)452家，安置從業(yè)人員136892人，占全區(qū)從業(yè)人員總數(shù)的90.7%。

三是與發(fā)展商貿(mào)旅游，搞活第三產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。按照建設(shè)商貿(mào)旅游城和區(qū)域性物流商貿(mào)中心的要求，近年來，全區(qū)新建和擴(kuò)建了順田購物中心、彭城家具總匯、夢(mèng)圓家居市場(chǎng)、金谷倉超市等14個(gè)綜合市場(chǎng)。同時(shí)引進(jìn)天客隆、北京聚寶隆、邯鄲陽光集團(tuán)等國內(nèi)商貿(mào)企業(yè)知名品牌，興建了一大批特色超市和連鎖店。目前，全區(qū)各類超市已發(fā)展到60多家，品牌連鎖店80多家，總經(jīng)銷、總代理業(yè)務(wù)發(fā)展到410家，市場(chǎng)建設(shè)總面積達(dá)到20余萬平方米,創(chuàng)造就業(yè)崗位7000余個(gè)，2000余名下崗職工在其中實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)；在旅游開發(fā)方面，依托區(qū)內(nèi)豐富的旅游資源，多渠道籌集旅游開發(fā)資金，規(guī)劃建設(shè)了一大批新的旅游景點(diǎn)，同時(shí)對(duì)原有的景點(diǎn)周圍環(huán)境進(jìn)行綠化美化。現(xiàn)在，初步形成了南北響堂石窟、磁州窯遺址、元寶山城市園林、鳳凰山森林花園四大旅游景區(qū)，正在向冀南旅游經(jīng)濟(jì)強(qiáng)區(qū)邁進(jìn)。旅游的發(fā)展有力拉動(dòng)了交通、餐飲、購物、娛樂等相關(guān)行業(yè)快速發(fā)展，2003年全區(qū)各景點(diǎn)共接待外地游客150萬人次，創(chuàng)造就業(yè)崗位5000余個(gè)，1000名下崗職工在其中找到了就業(yè)崗位。

四是與發(fā)展家政服務(wù)，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)相結(jié)合。礦區(qū)城市人口比例大，50萬總?cè)丝谥谐鞘腥丝谡?0萬。我區(qū)從2002年5月開始進(jìn)行城市社區(qū)建設(shè)，建立了68個(gè)社區(qū)。為充分發(fā)揮社區(qū)在促進(jìn)就業(yè)方面的作用，我們提出了“經(jīng)營社區(qū)”的新理念，本著“以人為本、服務(wù)居民”的原則，把大力發(fā)展社區(qū)家政服務(wù)業(yè)作為促進(jìn)就業(yè)，加強(qiáng)社區(qū)建設(shè)的切入點(diǎn)來抓。各社區(qū)都成立了社區(qū)服務(wù)站，重點(diǎn)面向社區(qū)居民提供信息中介、衣服裁剪、家電維修、病人護(hù)理等便民利民服務(wù)。同時(shí)，社區(qū)還與各物業(yè)管理公司合作開發(fā)了敬老托幼、社區(qū)保安、綠化保潔、物品遞送等社區(qū)就業(yè)崗位。為鼓勵(lì)下崗職工自主創(chuàng)業(yè)，社區(qū)居委會(huì)還無償、低償向下崗職工提供社區(qū)的一些基礎(chǔ)設(shè)施、場(chǎng)地、門面房的使用權(quán)，供他們開辦各種煙酒日雜鋪、餐飲小吃店、家政服務(wù)社等商業(yè)攤點(diǎn)。下崗女工陳江紅投身幼教事業(yè)，經(jīng)過5年多的艱苦創(chuàng)業(yè)，在社區(qū)創(chuàng)辦了全區(qū)乃至全市規(guī)模最大的民辦幼兒園，成為下崗職工在社區(qū)創(chuàng)業(yè)的典型。目前，全區(qū)社區(qū)內(nèi)共開設(shè)便民利民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)350個(gè)，興辦敬老院、幼兒園42個(gè)，家政服務(wù)公司、服務(wù)隊(duì)68個(gè)，500余名下崗女工和“4050”人員在社區(qū)實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。

五是與實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)相結(jié)合。由于資源開采需要，峰峰轄區(qū)內(nèi)的很大一部分企業(yè)，特別是駐區(qū)的峰峰集團(tuán)、邯鄲礦務(wù)局所屬的一些大型煤礦都建在遠(yuǎn)離中心城區(qū)的偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)崗位要比城市少的多，因此這些企業(yè)的下崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)就更加困難。為化解這一難題，我們按照“一化”即“大力推進(jìn)城市化”的目標(biāo)要求，站在促進(jìn)全區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展的高度，發(fā)揮這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐鎮(zhèn)企業(yè)多、人氣旺的優(yōu)勢(shì)，抓住我區(qū)和村鎮(zhèn)、大社鎮(zhèn)分別是國家和市級(jí)小城鎮(zhèn)建設(shè)試點(diǎn)鎮(zhèn)的機(jī)遇，大力實(shí)施城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，打造再就業(yè)的新平臺(tái)。2003年，和村鎮(zhèn)投資6470萬元開發(fā)了鎮(zhèn)東新城區(qū)，規(guī)劃建設(shè)了200多戶商貿(mào)門市。同時(shí)啟動(dòng)舊城改造工程，擴(kuò)建了600余戶商貿(mào)門店。大社鎮(zhèn)2003年投資8000萬元進(jìn)行城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2004年計(jì)劃投資6000萬元開發(fā)商貿(mào)和住宅小區(qū)。小城鎮(zhèn)建設(shè)力度的加大，拉動(dòng)了內(nèi)需，完善了城鎮(zhèn)功能，創(chuàng)造了許多就業(yè)新崗位，增強(qiáng)了小城鎮(zhèn)對(duì)勞動(dòng)力的聚集力和承載力。和村和大社兩個(gè)鎮(zhèn)域內(nèi)的峰峰集團(tuán)四礦、通二礦、薛村礦和牛兒莊礦的下崗職工紛紛到鎮(zhèn)上承包門市或擺攤設(shè)點(diǎn)，依靠自謀職業(yè)和自我創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)了就地就近再就業(yè)。他們這些資金和人力的注入，又為小城鎮(zhèn)建設(shè)注入了活力，實(shí)現(xiàn)了互促互動(dòng)。

在工作實(shí)踐中，我們體會(huì)到：

1、加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，培育接續(xù)產(chǎn)業(yè)是資源型工礦區(qū)化解就業(yè)難題的首要選擇。資源型工礦區(qū)的再就業(yè)問題說到底主要是由于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一造成的發(fā)展空間狹窄的問題。發(fā)展的問題不解決，再就業(yè)就永遠(yuǎn)是問題。所以，要化解資源型工礦區(qū)的就業(yè)難題，必須要確立經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與擴(kuò)大就業(yè)并舉的發(fā)展戰(zhàn)略，以轉(zhuǎn)型促發(fā)展，以發(fā)展促就業(yè)，這樣才能實(shí)現(xiàn)資源型工礦區(qū)的二次復(fù)興。

2、部門聯(lián)動(dòng)，形成合力是做好再就業(yè)工作的關(guān)鍵。再就業(yè)工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，影響面大，要做好這項(xiàng)工作，單靠勞動(dòng)保障和就業(yè)服務(wù)等一兩個(gè)部門的力量絕對(duì)不行，必須動(dòng)員組織政府各職能部門和社會(huì)各界齊抓共管，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，從不同側(cè)面和角度為下崗職工再就業(yè)使勁出力，形成各條戰(zhàn)線齊努力，多措并舉促就業(yè)的良好局面，才能促進(jìn)再就業(yè)的各項(xiàng)政策和措施落到實(shí)處。

3、立足實(shí)際，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)是創(chuàng)造性解決就業(yè)問題的一項(xiàng)重要舉措。在面對(duì)下崗職工較多、就業(yè)壓力較大的同時(shí)，我們也看到了駐區(qū)企業(yè)多、合作潛力大這一獨(dú)具的優(yōu)勢(shì)。立足這一實(shí)際，發(fā)揮這一優(yōu)勢(shì)，我們提出了統(tǒng)籌企地經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，大力推進(jìn)“企地經(jīng)濟(jì)一體化”的發(fā)展思路，從而為再就業(yè)工作開辟了一片新天地。所以，面對(duì)再就業(yè)問題，不能只喊困難，而要緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，充分發(fā)揮和利用好自己的優(yōu)勢(shì)，開拓思路，放寬視野，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段，用發(fā)展的辦法創(chuàng)造性地解決問題。

[1]

第三篇：新背景下期刊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究

新背景下傳統(tǒng)期刊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思考

——基于H期刊企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析

楊學(xué)明

1摘要：利用SWOT方法對(duì)H期刊進(jìn)行優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)分析，提出傳統(tǒng)期刊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思路是充分利用自身資源和獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，實(shí)施主動(dòng)轉(zhuǎn)型；以人才為根本，建設(shè)管理新體系；以“專業(yè)化與市場(chǎng)化”為指導(dǎo)，明晰市場(chǎng)需求；以紙媒為基礎(chǔ)，拓展新領(lǐng)域，走“期刊媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、活動(dòng)論壇”多種經(jīng)營道路。

關(guān)鍵詞：傳統(tǒng)期刊； SWOT分析； 戰(zhàn)略； 轉(zhuǎn)型

在全球化競爭日趨激烈、產(chǎn)業(yè)整合快速推進(jìn)的大背景下，幾乎所有行業(yè)都處于包羅萬象的變革之中，企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成為必然。期刊業(yè)亦概莫能外。截止2012年5月，中國期刊由改革開放初期的幾百種發(fā)展到現(xiàn)在的9800多種[1]；而國內(nèi)媒介傳播市場(chǎng)的開放只是一個(gè)時(shí)間的問題。因此，未來期刊業(yè)的競爭將更趨激烈。面對(duì)這場(chǎng)無可回避的戰(zhàn)爭，要么接受市場(chǎng)的洗禮，要么繼續(xù)按慣性走路。后者無疑是死路一條，唯有積極跟進(jìn)轉(zhuǎn)型才可能有出路。那么，在媒體如云、期刊林立與移動(dòng)媒體無所不在地沖擊的大環(huán)境中，作為影響力日漸衰弱的傳統(tǒng)期刊媒體應(yīng)如何找應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？筆者借用競爭態(tài)勢(shì)方法[2]——SWOT（即優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、威脅、機(jī)會(huì)）方法對(duì)H期刊的資源與特點(diǎn)作戰(zhàn)略分析，結(jié)合當(dāng)下期刊所處大環(huán)境，試圖找到適合傳統(tǒng)期刊的發(fā)展道路，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型。

一、H期刊企業(yè)戰(zhàn)略的SWOT分析

H期刊成立于2006年，由省人民政府新聞辦公室主管，省對(duì)外友好交流協(xié)會(huì)與中國新聞社分社共同主辦，是融合時(shí)政、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、歷史、文化為一體，以“聚焦海西大勢(shì)、關(guān)注海西發(fā)展、宣傳海西建設(shè)、服務(wù)海西大局”為宗旨的大型綜合性月刊。目前，該期刊正在探索積極的轉(zhuǎn)型路徑。

（一）優(yōu)勢(shì)分析

出身正、名頭響，背景具有權(quán)威性，這是許多期刊的首要優(yōu)勢(shì)。不少期刊往往掛1作者簡介：楊學(xué)明，男，（1970－），福建福州人，工商管理碩士研究生，現(xiàn)為福州職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師，國家一級(jí)職業(yè)經(jīng)理人

靠或者是直接隸屬于政府部門、國企、事業(yè)單位，并且擁有“省級(jí)”“國家級(jí)”等前綴。H期刊就是這樣一家具有政府官方背景的省級(jí)媒體，扮演著一省對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳喉舌重要角色。自省委省政府籌劃海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)以來，尤其是國務(wù)院做出了支持海峽西岸經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要決定后，“海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)”概念已廣為傳播，H期刊就是以該概念來命名的，而且全省媒體只此一家，這不但占有先機(jī)優(yōu)勢(shì)，而且是獨(dú)有的和寶貴的優(yōu)勢(shì)。期刊擁有權(quán)威背景和獨(dú)特品牌的直接好處之一是較容易為社會(huì)各界所認(rèn)可，也為媒體開展社會(huì)與市場(chǎng)活動(dòng)提供便利。

擁有獨(dú)立采編權(quán)，從業(yè)人員社會(huì)地位較高，是傳統(tǒng)期刊的另一大優(yōu)勢(shì)。H期刊擁有新聞的采集與編輯權(quán)，以及作為國內(nèi)外公開發(fā)行的印刷和發(fā)行權(quán)，尤其是獨(dú)立采編權(quán)為媒體提供了相當(dāng)?shù)淖灾餍?，也提供了話語渠道的主動(dòng)權(quán)。純網(wǎng)絡(luò)媒體或其它新興媒介則不具備這種新聞采編權(quán)，有的僅是轉(zhuǎn)載罷了。此外，在我國現(xiàn)階段，新聞從業(yè)人員，如記者、編輯等職業(yè)在國內(nèi)享有較高的社會(huì)地位，記者被喻為“無冕之王”就是一個(gè)寫照，和其它眾多職業(yè)比較，這種先天的優(yōu)越性更容易吸引人才和留住人才。

（二）劣勢(shì)分析

時(shí)空傳播局限可以說是期刊的主要劣勢(shì)。作為傳統(tǒng)的紙媒之一——期（月）刊，與網(wǎng)絡(luò)媒體比較，存有兩大劣勢(shì)。其一是可承載的內(nèi)容受篇幅有限，每一期的印張數(shù)是一定的，那么就決定了可承載的信息量；其二是期（月）刊是按時(shí)出版的，每月一次，也是既定的，不可能象網(wǎng)絡(luò)媒體一樣做到每日更新，新聞性、時(shí)效性差很多。這種時(shí)空局限性造成期刊類企業(yè)的最大被動(dòng)。

發(fā)行量少，人才不足，稿源單一是期刊的顯著不足。發(fā)行量多少是期刊的重要指標(biāo)，幾乎可以說，發(fā)行量線有多長決定了期刊的路能走多遠(yuǎn)。以贈(zèng)閱為主和有限的發(fā)行數(shù)量是目前H期刊的客觀事實(shí)。優(yōu)秀的采集、編輯、美工、發(fā)行與市場(chǎng)人才是期刊興旺發(fā)達(dá)的決定因素之一。表面上H期刊有部門、有分工，但人員不到位也是實(shí)情。人才不足將導(dǎo)致期刊內(nèi)容的單薄化，常說內(nèi)容是期刊的生命，稿源是內(nèi)容的保障。高品質(zhì)的稿源是吸引讀者眼球的關(guān)鍵，也是期刊可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。目前來看，以期刊自采為主的稿源模式難以滿足期刊內(nèi)容的需要，怎樣拓寬稿源渠道和提升稿源品質(zhì)也是期刊要攻克的難關(guān)。

（三）威脅分析

網(wǎng)媒的沖擊無庸置疑地成為期刊面臨的最大挑戰(zhàn)。從受眾影響面角度看，傳統(tǒng)四大媒體分別是電視、報(bào)紙、廣播、期刊，但隨著近年互聯(lián)網(wǎng)的迅速興起，網(wǎng)絡(luò)媒體替

代期刊入列為四大媒體。相對(duì)其它媒體，期刊的影響力日益下降，使得期刊在發(fā)行推廣與市場(chǎng)廣告方面面臨更多困難，期刊的日子也愈加艱難。

如果說其它四大媒體競爭是外患，那么來自同類期刊的威脅則是內(nèi)憂。如前述，全國各類期刊約計(jì)萬種，可謂期刊林立，數(shù)不勝數(shù)。大家都面臨著生存與發(fā)展，競爭亦在所難免。伴隨著高新技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)激烈的競爭，對(duì)信息、載體、品牌、人才等方面優(yōu)質(zhì)資源的爭奪更加顯著，其中尤為激烈的是人才爭奪。對(duì)智慧密集型的傳媒行業(yè)來說，傳媒人才更是其極為重要的稀缺資源。尤其是既有專業(yè)知識(shí)，又有豐富經(jīng)驗(yàn)，又具敏銳視角的期刊人才更顯緊缺，成為各刊爭奪的焦點(diǎn)。

（四）機(jī)會(huì)分析

傳統(tǒng)期刊在可預(yù)見的將來至少還有兩大方面機(jī)遇。其一是政策春風(fēng)，大勢(shì)所趨。黨的十八屆三中全會(huì)指出：健全堅(jiān)持正確輿論導(dǎo)向的體制機(jī)制，整合新聞媒體資源，推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展。推動(dòng)新聞發(fā)布制度化。嚴(yán)格新聞工作者職業(yè)資格制度，重視新型媒介運(yùn)用和管理，規(guī)范傳播秩序。[3]可見，在我國現(xiàn)有體制下，新聞媒體的作用與重要性只會(huì)加強(qiáng)而不會(huì)削弱，這也為期刊業(yè)發(fā)展與繁榮奠定了深厚的基礎(chǔ)。

其二是平臺(tái)特質(zhì)，多方需要。在一定意義上說，期刊的平臺(tái)作用是無可替代的，這就使得它們必將擁有自己的市場(chǎng)需求。從政府宣傳角度來看，各級(jí)政府（省、市、縣、鄉(xiāng)）制定的各項(xiàng)大政方針、規(guī)劃措施、成果績效等都需要媒體向社會(huì)作宣傳、說明與解釋；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多有意愿通過媒體向社會(huì)宣傳其工作的努力與成果，以期樹立良好政聲與民聲。從科學(xué)研究與學(xué)術(shù)探討角度而言，一方面學(xué)術(shù)需要交流，社會(huì)需要觀點(diǎn)，期刊需要內(nèi)容；另一方面成果需要展示，通過期刊搭建的平臺(tái)，互通有無和牽線搭橋，既可以滿足多方需求，又能夠?qū)崿F(xiàn)共同發(fā)展。對(duì)于企業(yè)組織來說，企業(yè)的廣告需要是多方面與多層次的，從產(chǎn)品銷售、品牌營造到企業(yè)形象等，由于不同媒體的功能不同，期刊可以對(duì)應(yīng)滿足企業(yè)的不同需求；對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，塑造良好的公眾形象對(duì)企業(yè)大有助益，這一方面期刊大有可為。

二、傳統(tǒng)期刊戰(zhàn)略成功轉(zhuǎn)型的策略應(yīng)對(duì)

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)亟需解答的一道難題。但它不是一件容易的事情，更不是一項(xiàng)隨意的行動(dòng)。它需要企業(yè)系統(tǒng)地思考和切實(shí)可行的行動(dòng)。上述對(duì)H期刊的SWOT分析，在同樣面臨生存和發(fā)展瓶頸的期刊中有很大的代表性?；诖?，我們提出 “用足優(yōu)勢(shì)、抓住機(jī)會(huì)，彌補(bǔ)劣勢(shì)、應(yīng)對(duì)威脅”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總原則，具體化為以下行動(dòng)：

（一）充分挖掘優(yōu)勢(shì)，實(shí)施主動(dòng)轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)期刊擁有的權(quán)威效應(yīng)、品牌、人才乃至政策等方面的優(yōu)勢(shì)，如能最大限度地發(fā)揮、用足這些資源優(yōu)勢(shì)，就可為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供良好的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)IBM成功轉(zhuǎn)型的郭士納要求IBM的經(jīng)理們必須書面回答五個(gè)問題[4]：你在哪一行里？你的客戶是誰？你的市場(chǎng)在哪里？你的強(qiáng)勢(shì)和弱點(diǎn)在哪里？你的主要競爭對(duì)手在哪里？通過這些問題來促使企業(yè)管理者有效地充分認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)劣，值得借鑒。

在明確自身優(yōu)勢(shì)與不足的同時(shí)，要實(shí)施積極主動(dòng)的戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型。相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)字表明，被動(dòng)轉(zhuǎn)型獲取成功的機(jī)率不高。一旦陷入被動(dòng)轉(zhuǎn)型的境地，企業(yè)原有的競爭優(yōu)勢(shì)早已喪失殆盡，直至陷入困境。這一規(guī)律應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡诳瘶I(yè)管理者的充分重視。戰(zhàn)爭中主動(dòng)戰(zhàn)略性撤退的部隊(duì)往往是井然有序的，而在倉促忙亂中撤退的部隊(duì)，即使是最訓(xùn)練有素，也會(huì)慌不擇路。

（二）以人才為根本，建設(shè)管理新體系

從企業(yè)內(nèi)部而言，其生存發(fā)展的最關(guān)鍵部分就是其管理體系和人力資源。管理體系是戰(zhàn)略落地的體制保障，而人力資源是戰(zhàn)略成功實(shí)施的關(guān)鍵支持。人才是第一生產(chǎn)要素，沒有現(xiàn)有人員的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型或者與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相匹配的人才，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就無法真正落實(shí)。必須重視期刊經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)，建立健全一套吸引人、激勵(lì)人、發(fā)展人的用人體系。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑最核心的就是變革管理，這是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。期刊在實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中，當(dāng)初對(duì)于企業(yè)管理具有一定促進(jìn)作用的制度,在日新月異的大環(huán)境中，也會(huì)逐步顯現(xiàn)出不完善的地方,與實(shí)際管理的需要產(chǎn)生差距。這就需要切實(shí)增強(qiáng)管理制度的新陳代謝功能，綜合考慮各項(xiàng)影響因素及其發(fā)展變化趨勢(shì)，因地制宜、因時(shí)制宜，制定符合期刊發(fā)展目標(biāo)和員工切身利益的制度規(guī)定，以現(xiàn)代化企業(yè)管理理念規(guī)范加強(qiáng)組織管理、人力資源管理和信息管理，優(yōu)化和規(guī)范工作流程。

（三）明晰市場(chǎng)需求，走市場(chǎng)化道路

企業(yè)要生存和發(fā)展，就要以問題為導(dǎo)向，建立一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)需求的模式。對(duì)于期刊而言，首先要市場(chǎng)劃分競爭對(duì)手、關(guān)鍵的成功要素、行業(yè)特點(diǎn)、消費(fèi)者的需求等等。其中最重要的就是明確市場(chǎng)定位。期刊并非沒有市場(chǎng)需求，而是要能回答消費(fèi)者為什么要選擇你，如何提升消費(fèi)者價(jià)值，怎么樣告訴消費(fèi)者這個(gè)價(jià)值是你提供的？以這些問題為導(dǎo)向，就能找到具體而清晰的市場(chǎng)需求。

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已經(jīng)一去不復(fù)返，期刊要想獲得生存與發(fā)展，也必須要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，即“適者生存、供求關(guān)系”，從市場(chǎng)中尋商機(jī)，從客戶處找需求，從而提供適銷對(duì)

路的產(chǎn)品，通過市場(chǎng)化的運(yùn)作站穩(wěn)腳跟并獲得發(fā)展。不但“經(jīng)營期刊”，也 “經(jīng)營受眾”，向更加精準(zhǔn)的、適應(yīng)不斷細(xì)分的市場(chǎng)需求的現(xiàn)代定位策略轉(zhuǎn)變，加深服務(wù)性和市場(chǎng)性。

（四）以紙媒為基礎(chǔ)，拓展新領(lǐng)域

期刊要健康發(fā)展，自身原有的優(yōu)勢(shì)和主業(yè)不能丟，同時(shí)又要緊跟信息技術(shù)的腳步，發(fā)展網(wǎng)絡(luò)新媒體。到“十二五”末，福建期刊品種數(shù)與“十一五”末基本持平，總印數(shù)7000萬冊(cè)、26萬千印張，年均分別增長20.1%、14%。[5]從數(shù)據(jù)中可以看出，在未來一段時(shí)期，整體期刊業(yè)不僅不會(huì)萎縮，還將有所發(fā)展。所以，有必要加強(qiáng)對(duì)期刊紙媒部分的建設(shè)。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的今天，為緊隨時(shí)代潮流，應(yīng)利用網(wǎng)絡(luò)在信息容量上、資料保存上、視頻聲音表現(xiàn)上的優(yōu)勢(shì)，開發(fā)網(wǎng)絡(luò)新媒體，以彌補(bǔ)紙?bào)w的先天不足。如此，以紙媒為基礎(chǔ)，網(wǎng)、刊互動(dòng)，互相增值。將紙媒和數(shù)字媒體有效結(jié)合，實(shí)行差異化定位，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上新媒網(wǎng)下紙媒優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮相得益彰的效用。

要想讓期刊有發(fā)展并能“活得好”，單靠期刊有限的廣告收入是做不到的，還得開發(fā)活動(dòng)論壇等業(yè)務(wù)。利用自身的權(quán)威背景與品牌優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮官媒人脈資源優(yōu)勢(shì)和社會(huì)影響力，以政策宣講、融資貸款、學(xué)術(shù)探討、經(jīng)驗(yàn)交流、信息互通、管理咨詢、供需交流等為內(nèi)容的，通過舉辦活動(dòng)與論壇等方式，把各種要素組織起來，如政府機(jī)關(guān)、金融部門、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、企業(yè)等，在他們之間搭建各種交流平臺(tái)，發(fā)揮中介橋梁作用，實(shí)現(xiàn)包含自身在內(nèi)的多方共贏?？傊?，期刊戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型就是要朝著建設(shè)成為集“紙媒—網(wǎng)媒—活動(dòng)”三合一的全媒體方向前進(jìn)。

主要參考文獻(xiàn)：

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[4] 王宇露 李斐.郭士納與ＩＢＭ的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，商業(yè)經(jīng)理[J].2005（6）：12－13

[5]關(guān)于印發(fā)《福建省新聞出版業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》的通知，福建新聞出版局，2011-3-9

第四篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理建議

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理建議

近年來，中國保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展總體不斷向好。隨著“新國十條”重新定義保險(xiǎn)行業(yè)為未來民生戰(zhàn)略支柱行業(yè)，標(biāo)志著中國保險(xiǎn)行業(yè)進(jìn)入了全新的發(fā)展時(shí)期。在財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場(chǎng)方面，2014年市場(chǎng)價(jià)值排名前

三、前

五、前十的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的市場(chǎng)價(jià)值分別占53.7%、62.3%和76.5%，市場(chǎng)價(jià)值高度集中，間接反映了財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)以壟斷競爭為主，中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司經(jīng)營發(fā)展面臨較大的市場(chǎng)競爭壓力。

某#財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司（下稱：某#）自200-年成立至今，經(jīng)營發(fā)展已經(jīng)走過了九個(gè)年頭，盡管201-年及201-年經(jīng)營利潤扭虧為盈，但201-年又陷入到更大的虧損狀態(tài)，保費(fèi)規(guī)模在達(dá)到---億元后，連續(xù)--年未有突出的表現(xiàn)。就在大家對(duì)公司前途特別關(guān)切、焦慮的時(shí)候，201--年歲末寒冬吹來了一陣暖風(fēng)，----有限責(zé)任公司（下稱：----）通過受讓--%的股權(quán)成為--財(cái)險(xiǎn)第一大股東，標(biāo)志著公司發(fā)展迎來了新的機(jī)遇和新的希望。當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型迫在眉睫，如何在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重塑、重構(gòu)、再造公司價(jià)值？同時(shí)啟動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，由單純事務(wù)性財(cái)務(wù)向經(jīng)營管理和治理運(yùn)作型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，顯得尤為重要。

--公司成立以來，財(cái)務(wù)管理工作取得了一定的成效，一是建立了垂直管理的財(cái)務(wù)體系；二是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)初步建成 并應(yīng)用；三是預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)管理工作初步達(dá)成；四是完成了公司第一次增資擴(kuò)股；五是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍得到了建設(shè)。但在公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略制定并實(shí)施、財(cái)務(wù)管理職能與公司戰(zhàn)略和經(jīng)營的匹配、財(cái)務(wù)管理為股東價(jià)值服務(wù)、財(cái)務(wù)管理策略適應(yīng)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)等方面還做得不夠，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之際如何做好公司財(cái)務(wù)管理工作，下面從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、財(cái)務(wù)管理文化四個(gè)方面提出建議：

一、制定新的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略并實(shí)施

公司成立以來，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略一直模糊不清，201-年公司注冊(cè)資本金增加到--億元，特別是201--年公司扭虧為盈，保費(fèi)突破--億元，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略仍然未及時(shí)作出調(diào)整，財(cái)務(wù)管理繼續(xù)以記賬、報(bào)賬等單純事務(wù)性工作為主，沒有制定詳細(xì)可行的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并實(shí)施。

當(dāng)前公司面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，在變革、重塑、再造公司價(jià)值的關(guān)鍵時(shí)候，建議公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型重點(diǎn)關(guān)注：加速市場(chǎng)化運(yùn)作，提高經(jīng)營管理能力，全面參與商業(yè)化競爭；積極拓展新領(lǐng)域、新業(yè)務(wù)，開拓新的利潤增長點(diǎn)；積極推進(jìn)國際化經(jīng)營管理的新理念、新方法；真正形成有效的公司治理與財(cái)務(wù)管控體系；建立有效的績效管理和激勵(lì)體系。

作為公司總體戰(zhàn)略重要組成部分的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須高瞻遠(yuǎn)矚，主動(dòng)的、適時(shí)的、有預(yù)見性的制定新的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略并執(zhí)行。主要內(nèi)容如下：

1、充分領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，新的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)從公司財(cái)務(wù)能力與財(cái)務(wù)資源角度為公司當(dāng)前戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供支持，通過財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、投資計(jì)劃、資金籌劃、資源配臵等方面的統(tǒng)一規(guī)劃安排，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供保障。建議選擇擴(kuò)張型的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略并實(shí)施；

2、新的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中確定的中長期資本化目標(biāo)，從資金支持、資本結(jié)構(gòu)、資本運(yùn)營等角度對(duì)公司資本進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的資源配臵，并建立有效的監(jiān)控體系；結(jié)合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)制定財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略和籌資戰(zhàn)略并實(shí)施；

3、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略為公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)方向的確定和發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持，要加大對(duì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)中新、老產(chǎn)品的市場(chǎng)營銷支持力度，提升戰(zhàn)略業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭力，重點(diǎn)是保證財(cái)務(wù)運(yùn)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

4、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略以價(jià)值管理為導(dǎo)向，從單純關(guān)心利潤到利潤和價(jià)值同步關(guān)注。在明確以公司價(jià)值最大化為目標(biāo)的同時(shí)，從財(cái)務(wù)管理角度促進(jìn)創(chuàng)新和利潤增長，并將股東的期望轉(zhuǎn)化為公司的業(yè)績目標(biāo)；制定利潤分配戰(zhàn)略并實(shí)施；

5、制定財(cái)務(wù)人才管理戰(zhàn)略，引進(jìn)優(yōu)秀的、專業(yè)的管理人才，嚴(yán)格績效考核和推行激勵(lì)措施，確保公司的財(cái)務(wù)政策和戰(zhàn)略得到全面的有效的執(zhí)行，重點(diǎn)執(zhí)行各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理總公司委派制。

二、優(yōu)化財(cái)務(wù)組織管理架構(gòu)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前，不足的地方表現(xiàn)為：總公司財(cái)務(wù)部門特別是下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門組織設(shè)計(jì)及崗位設(shè)臵不夠完善；財(cái)務(wù)信息化管控平臺(tái)建設(shè)落后；財(cái)務(wù)關(guān)鍵崗位人員聘任（任命）流于形式；本級(jí)財(cái)務(wù)部門各處室負(fù)責(zé)人未能由后臺(tái)管理為主及時(shí)調(diào)整到前臺(tái)來；部分財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度及流程長時(shí)間未修改、有的過于繁復(fù)不好理解。公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形勢(shì)下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)做好以下工作：

1、優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)，重新明確股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)、管理層、財(cái)務(wù)部門和非財(cái)務(wù)部門的財(cái)權(quán)職責(zé)，搞好價(jià)值管理及風(fēng)險(xiǎn)管控職能分配工作；

2、突出財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略在公司戰(zhàn)略中的地位，優(yōu)化人力資源配臵。管理層要把公司的績效考核與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的推進(jìn)程度結(jié)合起來，通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)推動(dòng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要配備能滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需求的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步創(chuàng)新人才選拔、培訓(xùn)、使用的機(jī)制，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)力度。

3、優(yōu)化總公司及下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理部門組織架構(gòu)，會(huì)同總公司人力資源部，重新規(guī)劃“定崗、定編、定員”工作，財(cái)務(wù)管理人員要在公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中及時(shí)更新思想觀念，更新知識(shí)，適應(yīng)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變；

4、強(qiáng)調(diào)總公司財(cái)務(wù)部門各處室由后臺(tái)走向前臺(tái)來管理和服務(wù)，承擔(dān)與崗位職責(zé)匹配的管控和服務(wù)職能，打通處室間無形的溝通壁壘；

5、按照“職責(zé)清晰、操作簡便、溝通順暢”的原則，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度流程進(jìn)行清理優(yōu)化、簡化，財(cái)務(wù)管理措施應(yīng)該適應(yīng)市場(chǎng)，滿足客戶和治理層的需要；

6、大力推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，打造財(cái)務(wù)管控平臺(tái)：原有的財(cái)務(wù)信息化管控平臺(tái)需要進(jìn)行改造升級(jí)，財(cái)務(wù)軟件與各系統(tǒng)之間的聯(lián)系應(yīng)該更加快捷緊密。要以公司價(jià)值為驅(qū)動(dòng)，以全面預(yù)算管理為主線，以資金管理為抓手，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為關(guān)鍵控制點(diǎn)，整合公司資源，把相關(guān)價(jià)值指標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)分布到業(yè)務(wù)流程的各個(gè)時(shí)間和空間節(jié)點(diǎn)去，真正發(fā)揮“預(yù)防”、“預(yù)警”的作用。

三、創(chuàng)新管理模式，提高財(cái)務(wù)管理的效率和效益 轉(zhuǎn)型前，主要不足表現(xiàn)：財(cái)務(wù)管理主動(dòng)性差，對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)性差，預(yù)算管理對(duì)公司經(jīng)營計(jì)劃關(guān)注不夠，會(huì)計(jì)核算工作過多占用時(shí)間、人力、物力等資源，財(cái)務(wù)管理工作效率低下。

轉(zhuǎn)型后，做到預(yù)算管理與經(jīng)營計(jì)劃平等推進(jìn)，稅收籌劃與會(huì)計(jì)核算同步關(guān)注，財(cái)務(wù)管理模式適應(yīng)市場(chǎng)和公司實(shí)際。

1、預(yù)算管理必須適應(yīng)市場(chǎng)和公司實(shí)際

轉(zhuǎn)型前，預(yù)算管理執(zhí)行即機(jī)械又被動(dòng)，一是年底預(yù)算目標(biāo)難以達(dá)成時(shí)，采取限制費(fèi)用報(bào)賬的粗暴辦法控制成本；二是平時(shí)下屬機(jī)構(gòu)費(fèi)用超支時(shí)，導(dǎo)致客戶手續(xù)費(fèi)、工資及固定費(fèi)用的資金總公司財(cái)務(wù)部門都不能及時(shí)撥付；三是總公司對(duì)分公司及下屬機(jī)構(gòu)資金及費(fèi)用調(diào)撥不及時(shí)；四是費(fèi)用核算、成本歸集不真實(shí)；等等。導(dǎo)致預(yù)算管控不嚴(yán)肅，影響下屬機(jī)構(gòu)、客戶、員工及相關(guān)者的工作積極性，年底大量費(fèi)用不能進(jìn)入當(dāng)年成本（權(quán)責(zé)發(fā)生制），導(dǎo)致擠壓下成本，預(yù)算管理賬及銷售費(fèi)用賬混亂，銷售管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、下屬機(jī)構(gòu)各自一本賬，工作效率極低。

轉(zhuǎn)型后，采取以下辦法：一是提高預(yù)算制訂和執(zhí)行管理的透明度；二是預(yù)算管理和公司經(jīng)營計(jì)劃平等推進(jìn)；三是及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地反饋（交流）信息，滿足預(yù)算相關(guān)方的信息需要，成為各方溝通的橋梁與紐帶，樹立良好的財(cái)務(wù)形象；四是收集經(jīng)營管理決策對(duì)預(yù)算信息的需求，根據(jù)會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行分析，提供專業(yè)意見，為管理層決策提供支持。

2、稅收籌劃管理提前謀劃，防患于未燃

轉(zhuǎn)型前，一是公司對(duì)各類費(fèi)用分類統(tǒng)籌管控不嚴(yán)，下屬各機(jī)構(gòu)發(fā)票“經(jīng)營項(xiàng)目”隨意填寫，在滿足員工（代理）避稅要求的同時(shí)，把巨大的企業(yè)所得稅納稅調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)留給了公司；二是“營改增”實(shí)施后，仍然有一些機(jī)構(gòu)（單位）以各種原因或借口，在報(bào)賬時(shí)未按要求取得增值稅專用發(fā)票，增值稅納稅進(jìn)項(xiàng)發(fā)票管理不嚴(yán)格，降低增值稅稅負(fù)的目的難以達(dá)到。

轉(zhuǎn)型后，主要做到：一是加強(qiáng)資產(chǎn)、費(fèi)用等會(huì)計(jì)科目核算的管理，重點(diǎn)關(guān)注涉稅核算科目，做好成本（費(fèi)用）核算工作，稅收籌劃與會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等工作同步推進(jìn)，規(guī)避企業(yè)所得稅納稅風(fēng)險(xiǎn)；二是加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票的日常管 理和財(cái)務(wù)檢查，對(duì)市場(chǎng)上能夠取得增值稅專用發(fā)票的服務(wù)或產(chǎn)品，務(wù)必取得增值稅專用發(fā)票，違反規(guī)定的，由經(jīng)辦單位或個(gè)人承擔(dān)相應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額損失。

3、在財(cái)務(wù)管理?xiàng)l線強(qiáng)調(diào)“人腦+電腦”的管理模式 轉(zhuǎn)型前，一是財(cái)務(wù)人員管理主動(dòng)性差；二是各級(jí)財(cái)務(wù)部門和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在財(cái)務(wù)管理中不敢大膽履行職責(zé)，尤其是下屬機(jī)構(gòu)員工；三是溝通效率低；

轉(zhuǎn)型后，一是推行各級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理總公司委派制；二是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)、信息、事項(xiàng)必須采取“人腦+電腦”的管理模式,分工記憶（記錄）；三是采取多種措施辦法，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員大膽工作，認(rèn)真履行職責(zé)權(quán)限，確保溝通的速度和效率；

4、將財(cái)務(wù)人員電腦中電子文檔目錄存儲(chǔ)管理直接管控到四級(jí)目錄

電子文檔管控得好，可以達(dá)到快捷調(diào)取信息、方便日常工作交流、崗位調(diào)整（離職）交接方便等目的?？紤]到管理半徑的覆蓋范圍，總公司財(cái)務(wù)部應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)四級(jí)目錄的管理，提高工作效率和工作效能。如：根目錄（用人名全拼）二級(jí)目錄（用年份）三級(jí)目錄（按管理對(duì)象，如部門、機(jī)構(gòu)名稱等）四級(jí)目錄（崗位職責(zé)類別等），下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)部門參照?qǐng)?zhí)行。

5、制訂日常管理報(bào)表（報(bào)告）樣式，有預(yù)見性的搞好信息匯總及交流

在公司當(dāng)前財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還相對(duì)落后，信息系統(tǒng)和財(cái) 務(wù)軟件功能還不夠完善的時(shí)候，針對(duì)公司管理層和監(jiān)管部門關(guān)注的重要事項(xiàng)、重要數(shù)據(jù)（信息）、預(yù)算執(zhí)行情況等，設(shè)計(jì)日常管理報(bào)表（報(bào)告）樣式，及時(shí)填報(bào)匯總，按授權(quán)及時(shí)提供給管理層、監(jiān)管單位和相關(guān)部門使用，爭取工作主動(dòng)性，有序推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的日常工作；

6、開展公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)未來可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，執(zhí)行必要的控制措施，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在公司可承受的范圍內(nèi)。

一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)籌劃，保障資金獲取、優(yōu)化配臵、高效運(yùn)用；

二是防范投資風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)投資和經(jīng)營的全過程的監(jiān)管； 三是控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施精細(xì)化管理，有效控制成本，確保經(jīng)營收益；

四是降低決策風(fēng)險(xiǎn)，提高決策信息的有效性。

四、積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理文化建設(shè)

在全公司大力宣傳“以財(cái)務(wù)管理為核心”的理念，財(cái)務(wù)管理是全員、全方位、全過程的管理，是風(fēng)險(xiǎn)的防火墻、是資金效率和經(jīng)營效益的看護(hù)者。

1、財(cái)務(wù)人員樹立現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)價(jià)值觀和道德觀，為價(jià)值服務(wù)、為市場(chǎng)服務(wù)、為客戶服務(wù)、為公司服務(wù)；

2、落實(shí)制度文化建設(shè)。財(cái)務(wù)人員依據(jù)公司實(shí)際，制訂和修訂公司制度，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格抓落實(shí)；

3、塑造財(cái)務(wù)管理速度文化。一是抓快捷服務(wù)、快捷反饋，如財(cái)務(wù)簡報(bào)、快報(bào)、分析預(yù)測(cè)、各項(xiàng)管理進(jìn)程跟蹤等；二是加強(qiáng)預(yù)算和資金監(jiān)管，及時(shí)、快速、高效調(diào)動(dòng)資金為經(jīng)營管理服務(wù)；

4、推進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新文化和學(xué)習(xí)文化建設(shè)。一是公司營造創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍，不斷超越自我，突破思維定式，提倡挑戰(zhàn)性思維，全面推進(jìn)創(chuàng)新；二是認(rèn)真學(xué)習(xí)制度流程抓好落實(shí)；三是學(xué)習(xí)和研究國家法律特別是稅法優(yōu)惠政策，并利用政策為公司創(chuàng)造價(jià)值；四是提倡相互交流，促進(jìn)跨部門、跨單位、跨崗位的合作，提高財(cái)務(wù)管理效率。

第五篇：破局觀后感

用忠誠筑起反腐的長城

審訊室里的物理隔離、同步錄音錄像；辦案時(shí)的順藤摸瓜、窮追不舍；生活中的俠骨柔情、有血有肉，電影《破局》為我們講述了一群奮戰(zhàn)在反貪一線的人，他們懷著對(duì)職業(yè)的忠誠和信仰與犯罪嫌疑人斗志斗勇，當(dāng)危險(xiǎn)來臨時(shí)，他們義無反顧地勇敢面對(duì)，當(dāng)考驗(yàn)逼近時(shí)，他們堅(jiān)守陣地、步步為營，當(dāng)誘惑到來時(shí)，他們用忠誠筑起了堅(jiān)固的長城。

該片通過對(duì)檢察官顧長風(fēng)等人的刻畫，將檢察官的形象表現(xiàn)得淋漓盡致，尤其是圍繞“強(qiáng)拆”命案而陸續(xù)查出的官商勾結(jié)、權(quán)錢交易等多起腐敗案件，使得影片“接地氣”、貼近民生。

作為反瀆局長的顧長風(fēng)，他是檢察隊(duì)伍的頂梁柱、主心骨，但也是犯罪分子的眼中釘、肉中刺。毫無疑問，他所表現(xiàn)的就是一個(gè)立體的檢察官形象，他對(duì)事業(yè)忠誠，對(duì)女兒的愛厚重如山，對(duì)張蕓的情含蓄有內(nèi)涵，對(duì)貪腐行為零容忍，對(duì)犯罪分子毫不姑息。

面對(duì)“金玉華庭”的老板金玉庭的金錢收買，顧長風(fēng)果斷地與其劃清了界線，在誘惑面前，他沒有過絲毫動(dòng)搖，反而是態(tài)度堅(jiān)決地進(jìn)行了批判。如果沒有對(duì)事業(yè)的堅(jiān)守和對(duì)職業(yè)的忠誠，哪里有拒腐防變的勇氣，哪里有一查到底的底氣。

面對(duì)女兒遭遇綁架的威脅，顧長風(fēng)失控過，他甚至違反辦案規(guī)定，對(duì)犯罪嫌疑人出手毆打，而這正是他在無助時(shí)，一份出自本能的厚重的父愛。對(duì)于來自張蕓的愛慕，顧長風(fēng)心里很清楚，但他一直將其深藏在心底，因?yàn)樗凶约罕磉_(dá)愛情的方式，那就是含蓄、穩(wěn)重、有內(nèi)涵，而這樣的男人大概也是最有魅力的。面對(duì)來自上級(jí)以及外界的持續(xù)壓力，顧長風(fēng)從沒想過退縮，他穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步緊逼，將不法商人，腐敗官員一網(wǎng)打盡，就算知道最大保護(hù)傘是自己的老師時(shí)，他也沒有過絲毫猶豫。

作為檢察隊(duì)伍中的一員，我在看完影片后不禁思索，是什么讓顧長風(fēng)抵制住了誘惑，沒有成為金錢的俘虜；是什么讓顧長風(fēng)在遭遇威脅時(shí)，還能坦然、冷靜；是什么讓顧長風(fēng)在家人遭受綁架后，還能保持必要的冷靜和克制。我想，那應(yīng)該是一份對(duì)檢察事業(yè)的忠誠。

居之不倦，行之以忠。忠誠背后，折射出的是一種篤定的態(tài)度，而這種態(tài)度源自于對(duì)人生信念的執(zhí)著不悔，是對(duì)檢察事業(yè)的孜孜以求，更是對(duì)理想信仰的鍥而不舍。一個(gè)信仰堅(jiān)定、忠誠不移的人，絕不會(huì)在風(fēng)云變化下左右搖擺，絕不會(huì)在困難險(xiǎn)阻前畏縮后退，絕不會(huì)在個(gè)人進(jìn)退時(shí)患得患失，更絕不會(huì)在物欲橫流中迷失方向。

讓陽光照耀心靈——檢察題材電影《破局》觀后感

“這個(gè)世界是有些不公平存在，但我們要盡力去改變。”這是電影主人公——江荊市人民檢察院反瀆職侵權(quán)局局長顧長風(fēng)說的一句讓我印象最深刻的話，也精辟的概括了整部電影想表達(dá)的內(nèi)容。故事圍繞一起存疑的故意傷害案展開，檢察院組成的專案組在面對(duì)利益誘惑、至親遭綁架、人身威脅等重重困境，毅然絕然堅(jiān)守在正義的方陣，鍥而不舍一步一步將房地產(chǎn)管理部門貪腐官員、強(qiáng)拆公司老板、規(guī)劃部門貪腐官員各個(gè)擊破，最終成功抓獲幕后房地產(chǎn)大佬，全面展現(xiàn)了新時(shí)期檢察官的大智大勇與責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

觀看完整部電影，我最大的收獲是“信心”兩個(gè)字。它包括了對(duì)黨和國家忠誠的信仰，對(duì)檢察機(jī)關(guān)發(fā)揮法律監(jiān)督職能的信心，以及作為檢察官的自信。

對(duì)黨和國家忠誠是公職人員應(yīng)有的信仰。秉承著這種信仰，我們必須從黨的宗旨出發(fā)，規(guī)范的行使權(quán)力，正確的履行職責(zé)。電影中有一段顧長風(fēng)與房地產(chǎn)大佬關(guān)于貪腐之風(fēng)的精彩對(duì)話，劇中房地產(chǎn)大佬向顧長風(fēng)行賄不成，便言辭威脅，顧長大義凌然，“國家機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)需要擰去生銹的部件，否則你眼前的良辰美景就會(huì)變成浮光掠影。你不能要求別人總是和你坐在一邊，行使中的船必須兩邊都要坐人，否則船是要翻的。”現(xiàn)實(shí)生活中，我們不免會(huì)聽到或看到個(gè)別官員的奢靡生活，但是我們必須學(xué)會(huì)識(shí)別浮影與真實(shí)。黨中央和國家領(lǐng)導(dǎo)人不斷向外界傳達(dá)著“老虎蒼蠅一起打”的反腐決心，每天新聞中出現(xiàn)的反腐戰(zhàn)果更如強(qiáng)心劑一般給予了我們對(duì)反腐倡廉的信心。我們忠誠于黨和國家，堅(jiān)信邪不壓正，我們以身作則，守護(hù)正義清風(fēng)。

檢察機(jī)關(guān)充分發(fā)揮法律監(jiān)督職能大有可為。電影中有一段偵查監(jiān)督處副處長張蕓對(duì)檢察機(jī)關(guān)職能的解釋，“都說‘大公安小法院，中間有個(gè)檢察院’，我們檢察院在公檢法當(dāng)中的作用是監(jiān)督公安機(jī)關(guān)查案與法院的審判活動(dòng)”。在查辦瀆職侵權(quán)案件的過程中，我也的確碰到過犯罪嫌疑人不知道自己的行為構(gòu)成犯罪的情況。因此，我們?cè)诓檗k案件的同時(shí)，要加大對(duì)檢察機(jī)關(guān)職能的宣傳力度，不僅可以起到震懾犯罪的作用，而且可以更好地依靠群眾及早的發(fā)現(xiàn)和制止犯罪行為。另外，電影和現(xiàn)實(shí)生活中，檢察機(jī)關(guān)對(duì)行政執(zhí)法活動(dòng)的監(jiān)督方式滯后而有限，建立行政執(zhí)法與刑事司法的有效銜接對(duì)我們查辦職務(wù)犯罪案件大有裨益。

檢察官要順應(yīng)時(shí)代要求提高自身綜合素質(zhì)。雖然電影中檢察人員只身一人與強(qiáng)拆公司老板打斗的場(chǎng)景、反瀆局干警利用計(jì)算機(jī)編程知識(shí)中止了硬盤數(shù)據(jù)銷毀的場(chǎng)景略顯浮夸，但是現(xiàn)實(shí)生活中，面對(duì)犯罪分子的狡猾與兇悍，新時(shí)期種類眾多的高科技設(shè)備，作為職務(wù)犯罪偵查一線的檢察官，必須加強(qiáng)鍛煉自身的身體素質(zhì)、與時(shí)俱進(jìn)的擴(kuò)充多門類的知識(shí)技能、發(fā)揮主觀能動(dòng)性積累偵查經(jīng)驗(yàn)，這樣才能既保護(hù)自身安全，又提高案件偵查水平。

這個(gè)世界是有一些不公平存在，但我們心底對(duì)正義充滿信心，利用自身檢察官的職能一點(diǎn)一點(diǎn)去改變，作好社會(huì)公平正義的捍衛(wèi)者，守護(hù)正義清風(fēng)。

電影《破局》觀后感

7月16日晚，東寶區(qū)檢察院全院干警集中觀看了電影《破局》。通過觀看，我對(duì)電影中江荊市反瀆職侵權(quán)局局長顧長風(fēng)這一角色印象深刻，他對(duì)事業(yè)的忠誠，對(duì)腐敗分子的深惡痛絕，對(duì)正義的堅(jiān)持都使我的心靈受到了震撼，讓我明白，作為一名檢察干警要學(xué)習(xí)顧長風(fēng)那種對(duì)事業(yè)忠誠，對(duì)崗位熱愛的寶貴精神。這部電影還反映了女主角的父親，一位副市長貪污受賄走上違法犯罪道路的事件。他的人生軌跡，以及鐺鋃入獄后的可悲下場(chǎng)，不得不引起我們的深思?？梢哉f他之所以成為階下囚，這就是因?yàn)樗褭?quán)力當(dāng)成謀取私利的資本，拜金主義、享樂主義占據(jù)頭腦，價(jià)值觀發(fā)生偏離，墮落為犯罪分子。

自己作為一名檢察干警，不僅要與貪污腐敗作斗爭，更要堂堂正正做人，清清白白做事，觀看電影后，我深刻意識(shí)到我們公務(wù)人員要從三個(gè)方面要求自己：

一要謹(jǐn)慎。此處謹(jǐn)慎并非指做人做事唯唯諾諾，小心翼翼，而是要在大膽開拓事業(yè)的同時(shí)，處世交友要謹(jǐn)慎，特別是在一些金錢物質(zhì)利益方面，要做到慎獨(dú)、慎微、慎初。慎獨(dú)，即在無人知曉之時(shí)，也要守住自己的防線，不能存任何僥幸心理；慎微指不能因情節(jié)輕微而對(duì)自己有種放松心理；慎初是從劇中看，副市長第一次收受賄賂巨款后越陷越深，最終走上不歸之路，因此，要潔身自好，自覺杜源。

二要知足。在事業(yè)上要有不知足的追求，而在個(gè)人物質(zhì)待遇等方面要有知足常樂之心。

三要修身。古人云：“修身、齊字、治國、平天下”。修身應(yīng)是第一位的，良好的自身修養(yǎng)是干好事業(yè)的基礎(chǔ)。我想，作為一名黨員干部，要以高度的政治敏感性，正確對(duì)待個(gè)人廉潔問題。

四要慎交友。常言說，近朱者赤，近墨者黑。如果交友不慎，就會(huì)給自己的人生道路帶來不必要的麻煩。在電影中活生生的例子不能說不發(fā)人深省。副市長與不法企業(yè)家同流合污等反面事例十分典型，意在提醒廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)

干部要始終保持清醒的頭腦，警惕惡友，遠(yuǎn)離誘惑，切實(shí)把好交友關(guān)。良友高朋，溫暖人生，而濫交惡友，則后患無 窮。

總之，通過觀看《破局》這部電影，可以說使自己在思想上有一個(gè)震撼，在認(rèn)識(shí)上有一個(gè)提高，在今后的工作和生活中，方向更明確了，準(zhǔn)則更清晰了，要真正做到時(shí)刻不忘自己的人生理想，不斷加強(qiáng)自己的人生觀改造，不斷加強(qiáng)自己的思想修養(yǎng)，要時(shí)刻牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，更是一名檢察干警，始終做到忠于黨、忠于國家、忠于人民、忠于憲法和法律，牢固樹立群眾觀點(diǎn)，筑牢拒腐防變的思想防線，堅(jiān)決抵御來自各方面的誘惑，嚴(yán)格遵法守紀(jì)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)廉政規(guī)定，進(jìn)一步樹立檢察機(jī)關(guān)公正廉潔執(zhí)法的良好形象。切實(shí)肩負(fù)起中國特色社會(huì)主義事業(yè)的建設(shè)者、捍衛(wèi)者的神圣使命。