第一篇：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)總結(jié)

學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之專業(yè)一流的服務(wù)

深刻學(xué)習(xí)“深化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，以利潤為中心，全面解放生產(chǎn)力”的重要講話，覺得公司取得這樣好的成績，是在董事長正確的戰(zhàn)略布局和思想下，還有各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人和下屬的同事們同力合作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司在發(fā)展中的一切問題，使我們成為一個(gè)整體骨肉相連，把我們的力量匯聚起來形成強(qiáng)大的爆發(fā)力。戰(zhàn)勝一切困難，從“0”到“1”，從弱到強(qiáng)，從薄弱到優(yōu)勢(shì)，從籍籍無名到成為該行業(yè)的領(lǐng)跑者，靠的是領(lǐng)導(dǎo)正確的戰(zhàn)略方針，在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和帶領(lǐng)不怕困難、不辭辛勞、艱苦奮斗的精神，和廣大員工一起努力工作克服難關(guān)為客戶提優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，能在這樣的公司工作我感到關(guān)榮。

當(dāng)今社會(huì)不管大道百億的大公司，還是小到百萬的小公司，還是街邊的煎餅攤。如何取得高效的效益和豐厚的利潤，最終歸根結(jié)底都是就倆個(gè)字“服務(wù)”，也可說是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。也是吸引客戶投資簽約、消費(fèi)者消費(fèi)的秘訣，也是最容易被忽視的地方。如何做好服務(wù)，締造專業(yè)一流的服務(wù)是我們?cè)诮窈蠊ぷ鞯暮诵狞c(diǎn)，成為業(yè)界一流的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。是保障客戶利益不受絲毫損失的堅(jiān)固后盾。時(shí)刻以客戶為第一位提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)，讓客戶對(duì)公司信賴，對(duì)我們的業(yè)務(wù)信任放心。將會(huì)有更多的客戶與我們公司合作，更多的客戶入駐我們公司，使用我們公司的機(jī)柜和租賃帶寬進(jìn)行業(yè)務(wù)往來。產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響力。

緊跟公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的步伐，提高自身的技能水平和專業(yè)的服務(wù)理念。在工作中不斷提高，給予客戶最優(yōu)的服務(wù)和技術(shù)幫助是作為普通員工到優(yōu)秀員工的橋梁。也是響應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，不斷發(fā)展成長為優(yōu)秀的企業(yè)的源泉。作為公司的一份子，我們始終以“服務(wù)為理念，公司利益為中心，利潤為導(dǎo)向”而不懈奮斗拼搏。為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份力量，為將來過上好日子而拼搏。

第二篇：淺談熱力行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

熱力行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析

—以新疆熱力總公司為例

● 董珍珍 李莉 李?yuàn)檴?/p>

摘要：熱力行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有全局

性、先導(dǎo)性影響的基礎(chǔ)行業(yè)，是國家在基本建設(shè)領(lǐng)域中重點(diǎn)支持的行業(yè)。本文研究從節(jié)能環(huán)保的角度出發(fā)，以達(dá)到節(jié)能減排的目的，為熱力行業(yè)尋找可持續(xù)發(fā)展的方式，對(duì)熱力行業(yè)節(jié)能減排策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵字：熱力行業(yè) 節(jié)能環(huán)保 熱電聯(lián)產(chǎn)

一、前言

能源，已經(jīng)成為制約經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要因素。我國正處在工業(yè)化和城鎮(zhèn)化加快發(fā)展階段，能源消耗強(qiáng)度較高，消費(fèi)規(guī)模不斷擴(kuò)大，特別是高投入、高消耗、高污染的粗放型經(jīng)濟(jì)增長方式，加劇了能源供求矛盾和環(huán)境污染狀況。能源作為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，對(duì)于社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都極為重要。我國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國和消費(fèi)國，煤炭的使用已成為我國大氣污染的主要來源。以我國熱力行業(yè)為例，熱力行業(yè)的企業(yè)主要是采用燃煤供熱，一些企業(yè)又沒有采用科學(xué)合理的除塵脫硫燃煤技術(shù)，使得煤的消耗量居高不下，并且利用率低，環(huán)境污染嚴(yán)重。在本文中，我們以新疆熱力總公司為例，進(jìn)行分析熱力行業(yè)如何向能耗低、利用率高方向轉(zhuǎn)型。

二、熱力行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著工業(yè)迅速發(fā)展，城市污染日趨嚴(yán)重，直接威協(xié)到人類的健康和生存，環(huán)保和節(jié)能己成為各國的重要議事日程。在世界污染最嚴(yán)重的城市中，中國的幾大城市就名列其中。面對(duì)日益嚴(yán)重的大氣污染狀況，各地政府正在大力整治大氣環(huán)境。下面我們來探討一下國內(nèi)外的熱力行業(yè)的發(fā)展環(huán)境。2.1 國外集中供熱發(fā)展方向

眾所周知，自從第二次工業(yè)革命開始，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，我們的自然家園也在發(fā)生著翻天覆地的變化：全球氣溫上升、自然災(zāi)害、森林覆蓋面縮減、土地沙漠化嚴(yán)重等等。自然環(huán)境惡化一直是各國家最為關(guān)注的焦點(diǎn)，而怎樣改善環(huán)境則是各國最為棘手的問題。但是隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，一些國家已經(jīng)相繼提出并實(shí)施有效的措施從各個(gè)方面控制環(huán)境惡化。例如：丹麥被譽(yù)為世界環(huán)保之都，經(jīng)過二十多年努力，丹麥基本上解決了環(huán)保問題，成為世界公認(rèn)的最清潔的國家。他們認(rèn)為熱電聯(lián)產(chǎn)是解決全球環(huán)境問題的重要舉措，因此他們將熱電聯(lián)產(chǎn)技術(shù)做為丹麥制定能源計(jì)劃的基礎(chǔ)。丹麥大型熱電聯(lián)產(chǎn)廠向各大城市提供電力和熱力，此外還興建400余家熱電聯(lián)產(chǎn)廠，向中小城市供熱和供電，還有150家工廠建成熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目。對(duì)于丹麥這一舉措，其他國家也紛紛效仿。2.2我國熱力行業(yè)目前狀況

我國是能源生產(chǎn)大國，又是以燃燒為主的煤炭消費(fèi)大國。全國76.8%的電來自煤炭，由于大量燃煤，造成環(huán)境污染嚴(yán)重。當(dāng)前我國污染防治現(xiàn)狀總體上看，環(huán)境污染加劇的趨勢(shì)開始得到基本控制，部分城市和地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量所有改善，全民環(huán)保意識(shí)正在加強(qiáng)。但當(dāng)前環(huán)境污染的結(jié)構(gòu)正在發(fā)生變化：即工業(yè)污染所占比重趨于穩(wěn)定并降低，而生活和農(nóng)業(yè)污染比重正在上升；我國主要污染物排放總量仍處在相當(dāng)高的水平，環(huán)境污染、生態(tài)破壞加劇的趨勢(shì)在一些地區(qū)尚未得到有效遏制，生態(tài)破壞的范圍在擴(kuò)大，一些地區(qū)的環(huán)境質(zhì)量仍在惡化。目前，我國的大氣環(huán)境污染仍以煤煙型為主，主要污染物是總懸浮顆粒物和二氧化硫。環(huán)境污染問題已成為中國可持續(xù)發(fā)的重要制約因素。根據(jù)國家環(huán)?？偩钟?jì)算，我國環(huán)境問題所造成的總損失占國民生產(chǎn)總值的10%以上。

三、新疆熱力行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 3.1 政府政策支持

對(duì)于節(jié)能減排，保護(hù)環(huán)境，政府是大力支

持的。首先國家能源政策調(diào)整為熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)展提供了機(jī)遇。在《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國大氣污染防治法》、《當(dāng)前重點(diǎn)鼓勵(lì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和技術(shù)目錄》和《關(guān)于發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的規(guī)定》等法律和政府文件中均提出應(yīng)積極鼓勵(lì)、支持、發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。堅(jiān)定不移的提倡發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，從節(jié)能與環(huán)保角度來分析，是客觀發(fā)展的需要，科技進(jìn)步的必然。《關(guān)于發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)的規(guī)定》文件中已明確提出有條件的地區(qū)應(yīng)積極推廣熱電聯(lián)產(chǎn)供熱技術(shù)。

為解決烏魯木齊市冬季大氣污染治理問題，烏魯木齊市在空氣質(zhì)量上面下了很大的功夫，市政府完成了《烏魯木齊市冬季大氣污染防治實(shí)施方案》的編制工作，并進(jìn)行了專家評(píng)審。該方案以調(diào)整城市能源結(jié)構(gòu)為突破點(diǎn)，提出通過強(qiáng)化熱電聯(lián)產(chǎn)、優(yōu)化城市供熱結(jié)構(gòu)、加快企業(yè)除塵脫硫設(shè)施改造、加大節(jié)能減排力度、加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)督管理等多項(xiàng)措施，全面改善烏魯木齊市空氣質(zhì)量，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

3.2 烏魯木齊市熱力行業(yè)現(xiàn)狀

烏魯木齊市現(xiàn)有大規(guī)模燃煤供熱企業(yè)44家，主要分布于中心市區(qū)內(nèi)，平均每2.7平方公里就有一座集中供熱站。在城市主城區(qū)的沙依巴克區(qū)，供熱站建設(shè)密度更是達(dá)到每平方公里就要有一根集中供熱煙囪，煙囪分布密集。另外，在城市周邊存在著數(shù)萬臺(tái)居民小供熱鍋爐，這種以零散布點(diǎn)形式為主、各自為政的供熱方式，是導(dǎo)致烏魯木齊市冬季供暖期控制質(zhì)量急劇惡化的主要原因。由于分散的供熱方式導(dǎo)致供熱鍋爐規(guī)模普遍偏小，污染治理設(shè)施建設(shè)嚴(yán)重滯后，多數(shù)鍋爐環(huán)保設(shè)施的凈化效率達(dá)不到設(shè)計(jì)指標(biāo)要求，主要污染物排放超標(biāo)情況突出。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市集中供熱鍋爐煙塵排放濃度達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)限值的僅為23%，二氧化硫排放濃度達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)限值的僅為12%。而分散的立式小鍋爐由于效率低，且無法安裝脫硫除塵設(shè)備，更加劇了我市冬季大氣污染嚴(yán)重程度。

目前烏魯木齊市總供熱面積9500萬平方米，實(shí)現(xiàn)燃煤鍋爐集中供熱面積5550萬平方米左右，分散鍋爐和燃煤分散小鍋爐供熱約2000萬平方米，熱電聯(lián)產(chǎn)1300萬平方米，清潔能源供熱約650萬平方米，不足7%。烏魯木齊市熱電聯(lián)產(chǎn)占全市供熱面積的13.68%，天然氣等清潔能源供暖占全市供暖面積的6.83%，剩余為燃煤集中供熱和分散小鍋爐供暖，供暖結(jié)構(gòu)不合理，一方面是由于熱電聯(lián)產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度緩慢，無法滿足快速增加的新增供暖面積，只能依靠集中供熱站擴(kuò)建和分散鍋爐供暖，另一方面是由于種種原因，部分熱電聯(lián)產(chǎn)和集中供熱覆蓋范圍內(nèi)的分散小鍋爐未能并入集中供熱管網(wǎng)，使得烏魯木齊市目前集中供熱率只有72%（不含天然氣供暖）。3.3 烏魯木齊市熱力總公司供熱狀況

熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱具有節(jié)約能源、改善環(huán)境、提高供熱質(zhì)量等綜合效益，實(shí)施熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱也是城市治理大氣污染和提高能源利用效率的重要舉措。以新疆烏魯木齊熱力總公司為例解析，可以窺斑見豹，略知全貌。烏魯木齊市熱力總公司（簡稱熱力總公司）成立于1984年，屬于自收自支經(jīng)營性事業(yè)單位。公司目前管理運(yùn)營3個(gè)熱電聯(lián)產(chǎn)供熱熱網(wǎng)，籌建3個(gè)熱網(wǎng)工程項(xiàng)目，正在開工籌建沙區(qū)、米東區(qū)、熱電廠熱網(wǎng)工程項(xiàng)目。其目的就是為了改善烏魯木齊市城市環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量。

熱力總公司作為烏魯木齊市熱力行業(yè)的龍頭企業(yè)，擔(dān)負(fù)著全市三分之一的供暖任務(wù)，先后獲得“自治區(qū)級(jí)文明單位”、“先進(jìn)供熱企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。熱力總公司的戰(zhàn)略定位就是積極發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱。發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱，從節(jié)能與環(huán)保角度來分析，是客觀發(fā)展的需要，科技進(jìn)步的必然。從能源的有效利用率、運(yùn)行可靠性、環(huán)境保護(hù)、消防安全以及用戶的承受能力等諸多方面考慮，城市供熱的主體應(yīng)采用集中供熱的方式；從節(jié)約能源、減少污染、安全方面分析，熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱方式以其能源利用率高、供熱品質(zhì)好、運(yùn)行安全經(jīng)濟(jì)、有利于分戶計(jì)量和分戶控制等突出特點(diǎn)更為符合烏魯木齊市供熱改革的發(fā)展方向和需要，應(yīng)成為現(xiàn)階段供熱方式的主選。集中供暖事關(guān)民生、事關(guān)藍(lán)天工程，關(guān)系群眾冷暖，體現(xiàn)政府形象。作為我市集中供暖重點(diǎn)企業(yè)，必須對(duì)國內(nèi)外集中供暖行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和走勢(shì)有一個(gè)清晰的了解和判斷比較，必須對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景做出一個(gè)具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略規(guī)劃。為此，熱力總公司確定了以發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱為主，以燃煤鍋爐房供熱為補(bǔ)充的基本供熱模式，并在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，已逐步形成以熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱為主的定位格局。因此，公司形成了明晰的以熱電聯(lián)產(chǎn)供熱為主，熱源鍋爐房調(diào)峰為輔的供熱格局。

四、結(jié)論

熱力企業(yè)是城市公用基礎(chǔ)設(shè)施的重要組

成部分，它集公用性、服務(wù)性和生產(chǎn)性為一體，對(duì)于改善城市環(huán)境，提高市民生活質(zhì)量有著積極的作用，在城市整體服務(wù)中發(fā)揮著重大而獨(dú)特的作用。同時(shí)也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的必然要求，是保障經(jīng)濟(jì)高速運(yùn)行與可持續(xù)發(fā)展的重要力量，也是國家有關(guān)法律、法規(guī)大力提倡的一種節(jié)能減排生產(chǎn)方式。

熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱可以降低供熱成本，減少污染排放，改善城市環(huán)境，是未來熱力行業(yè)的主要趨勢(shì)。熱電聯(lián)產(chǎn)要成為我國熱力行業(yè)發(fā)展的一種趨勢(shì)，必須依靠熱力行業(yè)的大小企業(yè)的共同努力。

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[4] 莫神星.低碳經(jīng)濟(jì)理念下能源法的基本原則.中外能源,2009（5）

（作者通訊地址：新疆大學(xué)經(jīng)管學(xué)院 新疆 烏魯木齊 830046）

第三篇：戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)總結(jié)

個(gè)人學(xué)習(xí)總結(jié)

我是工商管理專業(yè)的李華，在此對(duì)本學(xué)期的戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)做出總結(jié)，在高老師的帶領(lǐng)下，我順利地完成了本學(xué)期課程的學(xué)習(xí)，從中收獲了很多，不僅在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，更重要的是在做人方面也學(xué)到了很多道理，對(duì)我將來到社會(huì)上工作奠定了基礎(chǔ)。

首先在專業(yè)學(xué)習(xí)上，剛開始對(duì)于戰(zhàn)略管理這門課，感覺它是一門大而空的課程，沒有什么好學(xué)的，但是隨著學(xué)習(xí)的深入，覺得這門課不簡單，它之中蘊(yùn)含著大學(xué)問。戰(zhàn)略管理，顧名思義，對(duì)個(gè)人、企業(yè)、公司乃至國家戰(zhàn)略進(jìn)行把握，控制和管理，戰(zhàn)略 是一個(gè)方向，它關(guān)乎整體的前進(jìn)方向，一個(gè)沒有任何戰(zhàn)略的企業(yè)也就沒有了靈魂猶如行尸走肉般。但是制訂了戰(zhàn)略還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)榄h(huán)境以及競(jìng)爭(zhēng)不是一成不變的，它時(shí)刻都在改變，因此沒有絕對(duì)的戰(zhàn)略，任何的戰(zhàn)略都是一時(shí)的，它要根據(jù)環(huán)境的改變不斷地調(diào)整，最終使整個(gè)企業(yè)向一個(gè)良性的方向發(fā)展，在調(diào)整的過程中，還要考慮人事、部門以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相互之間的聯(lián)系，并全面協(xié)調(diào)好它們之間的關(guān)系，最終制定一個(gè)合適的戰(zhàn)略。

另外在做人方面，高老師也傳授了很多道理，對(duì)于我們?yōu)槿颂幨掠兄艽蟮囊嫣帲渲兄v到要服從組織，并且一定要敬業(yè)，這是人最基本的素質(zhì)，而且還告誡我們對(duì)待上司要服從還要學(xué)會(huì)尊重；對(duì)待同事要包容，做人低調(diào)；對(duì)待下屬關(guān)愛，呵護(hù)。這樣才能營造一個(gè)溫馨的氛圍，干起工作來也很有精神。對(duì)于自己來說，貴在堅(jiān)持，明確目標(biāo)之后就不要?jiǎng)訐u，積極主動(dòng)地做好自己的本職工作，事后不忘總結(jié)，有助于提高自我。除此之外，人際關(guān)系一定要處理好，這樣對(duì)我們自己才更加有利，不會(huì)變成孤家寡人的局面?？傊谧鋈朔矫?，與人交往方面學(xué)到了很多實(shí)用的東西，有助于我自身能力的提高。

如果戰(zhàn)略管理是片大海，那我就是大海中的一葉扁舟，看到的東西很多，但是沒看到的遠(yuǎn)在天邊的東西更多，就像牛頓談到自己對(duì)于物理研究的見解時(shí)說道的那樣，我研究物理就像一個(gè)小孩子在海邊撿貝殼，撿到一個(gè)卻發(fā)現(xiàn)前面還有一個(gè)，撿到最后發(fā)覺面前的大海中有無數(shù)只貝殼永遠(yuǎn)也撿不完，我想戰(zhàn)略管理也是如此吧！雖然，本學(xué)期的戰(zhàn)略管理課程就要結(jié)束了，但是我學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束，我會(huì)尋找下個(gè)貝殼，在知識(shí)的大海中揚(yáng)帆起航！

第四篇：戰(zhàn)略管理學(xué)習(xí)總結(jié)

戰(zhàn)略管理個(gè)人總結(jié)

歲月如梭，時(shí)間過得真快，這學(xué)期的戰(zhàn)略管理課程的學(xué)習(xí)已經(jīng)接近尾聲。通過老師的這種學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方法使我收益頗豐，至此感謝老師這學(xué)期對(duì)我的辛勤培育。

通過老師每周一次上課和一次分析案例相結(jié)合的形式，使我們即學(xué)會(huì)了課本的基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)還可以將所學(xué)的東西運(yùn)用到具體的案例中去，這使得我們更加充分的掌握了這門課的教學(xué)內(nèi)容。即不會(huì)因?yàn)榭菰锏恼n本知識(shí)而對(duì)這么課感到厭煩，反而會(huì)為了做好ppt而認(rèn)真的聽課，抑制了我們學(xué)習(xí)的惰性。

由于我們學(xué)的是工商管理這個(gè)專業(yè)，它要求我們必須具備最基本的戰(zhàn)略分析能力，而這門課就是對(duì)我們這種能力的最好提升。通過對(duì)戰(zhàn)略管理這門課的學(xué)習(xí)使使我從一個(gè)不知道如何對(duì)一個(gè)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，到一個(gè)可以對(duì)企業(yè)進(jìn)行一個(gè)簡單的分析有了一個(gè)很大的提升。即可以對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，內(nèi)外優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析，在此基礎(chǔ)上對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)的選擇進(jìn)行價(jià)值鏈分析以進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位，我們組以濰柴動(dòng)力股份有限公司為案例，雖然它不像國內(nèi)其他的大型企業(yè)那么為大家所熟知，但是濰柴動(dòng)力股份有限公司在戰(zhàn)略制定和運(yùn)用上也有自己完善的體系架構(gòu)并且運(yùn)用的非常成功。同時(shí)我們想讓更多的人通過這個(gè)案例了解學(xué)習(xí)濰柴動(dòng)力股份有限公司的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。

我作為我們組的一名成員，其主要任就是上臺(tái)演講與資料的整理。通過對(duì)戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)及小組案例分析我學(xué)到了很多，在每次做ppt時(shí)我們組都會(huì)提前進(jìn)行小組討論，在討論的過程中都各抒己見。雖然有過摩擦也有過沖突，但是在這個(gè)過程中不僅鍛煉了我們的團(tuán)體合作能力而且還提高了我們的語言表達(dá)能力。通過對(duì)《星巴克的咖啡宗教》的分析，認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)要想成功必須品牌戰(zhàn)略定位準(zhǔn)確，正確的戰(zhàn)略管理有助于形成共同的愿景，明確企業(yè)的使命與目標(biāo)。因此，研究企業(yè)戰(zhàn)略的形成，戰(zhàn)略執(zhí)行等整個(gè)管理過程對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有及其重要的意的意義。通過《美國西南航空公司》，我們了解了企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力、怎么用SWORT進(jìn)行分析以及其他的綜合戰(zhàn)略分析技術(shù)。老師還給我們了課本之外的案例分析。通過《盛大理想國》，我們分析了盛大的戰(zhàn)略目標(biāo)，以及最初的戰(zhàn)略與執(zhí)行是否一致是值得我們深思的和考慮的。通過對(duì)《九陽》的分析了解公司未來戰(zhàn)略目標(biāo),公司的榨汁機(jī)的業(yè)務(wù)前景。從而發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略實(shí)施過程中可能面臨的問題及找出問題如何解決，提高了我的分析問題解決問題的能力。

由于九陽的案例是我上臺(tái)展示的，所以我對(duì)其深有體會(huì)。當(dāng)你上臺(tái)面對(duì)這么多的同學(xué)還有老師犀利的問題時(shí)，是很鍛煉你的語言表達(dá)能力的。記得以前的老師說過，也許只有在學(xué)校才會(huì)無償給你提供鍛煉語言表達(dá)能力的機(jī)會(huì)。語言表達(dá)的重要性就不用多說了，所以我們應(yīng)該抓住每次來之不易的機(jī)會(huì)。做好課下的準(zhǔn)備機(jī)會(huì)，才不會(huì)在上臺(tái)時(shí)感到無助，因?yàn)闄C(jī)會(huì)總是留給準(zhǔn)備的人。而面對(duì)老師提問的問題，有事感覺自己的回答有些不知所云，而這些問題都是自己在以后有待提高的方面。只有經(jīng)歷過才知道過程的美麗，這樣當(dāng)我們不管是以后參加工作的面試、考研的復(fù)試還是公務(wù)員的面試都是一筆寶貴的經(jīng)驗(yàn)。再次感謝老師對(duì)我們的培育與良苦用心。

第五篇：三峽總公司：謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

三峽總公司：謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

用不了多久，三峽總公司會(huì)改為三峽集團(tuán)，從一個(gè)工程項(xiàng)目辦向集團(tuán)化公司作出轉(zhuǎn)變。在接受CBN記者采訪時(shí)，中國長江三峽開發(fā)工程總公司(下稱“三峽總公司”)總經(jīng)理李永安如此透露。

首要功能還是防洪

當(dāng)記者來到三峽總公司時(shí)，正值長江夏汛，滔滔江水由西至東滾滾奔流，三峽工程左右岸電站全部的26臺(tái)機(jī)組均并網(wǎng)運(yùn)行。

1993年第七屆全國人民代表大會(huì)第五次會(huì)議一錘定音5個(gè)月后，國務(wù)院批準(zhǔn)成立了三峽總公司，并由其正式開始了建造三峽的歷史性使命。歷時(shí)17年，中國長江三峽工程主體工程已經(jīng)完成。

接受采訪前，李永安特意查看了一下近日的發(fā)電情況，整個(gè)三峽工程日發(fā)電大約4億千瓦時(shí)，一個(gè)電站就撐起了幾乎全國1/25用電需求。

實(shí)際上，三峽的發(fā)電效益從2003年三峽電站實(shí)現(xiàn)首批機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電時(shí)就已經(jīng)開始顯現(xiàn)。截至2008年底，三峽電站累計(jì)發(fā)電2885.16億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)含稅銷售收入726.28億元。

發(fā)電效益只是三峽工程綜合效益的一部分，如果僅僅為了發(fā)電效益，國家也不會(huì)歷經(jīng)幾十年的反復(fù)論證才準(zhǔn)予修建。

三峽工程是多目標(biāo)、多功能的大型水利樞紐工程，具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)和供水等多方面效益，但三峽首要功能還是防洪。

三峽工程所處的宜昌，為長江上游和長江中下游的分界點(diǎn)。宜昌而下，自古水患頻繁。

在三峽工程建成前，長江中下游防洪標(biāo)準(zhǔn)過低，尤其是荊江河段行洪能力不足，所謂“萬里長江，險(xiǎn)在荊江”。據(jù)歷史記載，自漢初至清末2000多年間，長江曾發(fā)生大小洪災(zāi)214次，平均約十年一次，是洪水災(zāi)害頻繁而嚴(yán)重的地區(qū)。

三峽工程所處的位置，正好可以控制下游荊江95％的流量。三峽水庫的防洪庫容為221.5億立方米，通過水庫調(diào)蓄，可使荊江河段防洪標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)在的十年一遇提高到百年一遇。

自2006年初期蓄水至156米以來，三峽工程開始初步發(fā)揮防洪效益。在2008年試驗(yàn)性蓄水至172米后，三峽工程已經(jīng)具備了正式防洪運(yùn)用的條件。

同時(shí)，立壩蓄水，使得重慶至宜昌660公里的川江通航條件得到大大改善，萬噸級(jí)船隊(duì)可以從重慶直達(dá)上海。

三峽公司內(nèi)部有一項(xiàng)測(cè)算，三峽工程建成后，水路運(yùn)輸成本降低約三分之一。目前，從重慶走長江往東，每噸公里約成本0.033元，與之相對(duì)應(yīng)，鐵路是每噸公里0.16元，公路是每噸公里0.48元，長江的黃金水道的價(jià)值在大規(guī)模、長距離運(yùn)輸?shù)臅r(shí)代才真正顯現(xiàn)。

三峽的通航能力號(hào)稱“6年超過22年”，因?yàn)閺?003年開始蓄水到2009年6月，6年累計(jì)過壩的貨運(yùn)量突破3億噸，超過蓄水前22年的貨運(yùn)量總和。

“當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)的單向通航能力到2030年是5000萬噸。如果經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇得快，我估計(jì)，到2010年，將提前20年達(dá)到5000萬噸的通航能力，發(fā)展航運(yùn)事業(yè)帶來的裨益是巨大的?！崩钣腊舱f。

到了冬季枯水季節(jié)，長江上游來水不能滿足航運(yùn)需求時(shí)，三峽又及時(shí)加大三峽水庫下泄流量，增加中下游通航水深，以滿足中下游通航的要求，并緩解長江中下游用水緊張的狀況。

對(duì)于水電企業(yè)來說，水即是錢。蓄水所產(chǎn)生的發(fā)電收益和放水所產(chǎn)生的社會(huì)效益，客觀上存在一定矛盾，公益性功能的發(fā)揮在一定程度上對(duì)經(jīng)營性功能構(gòu)成約束。從這個(gè)意義上講，三峽總公司是一個(gè)承擔(dān)特殊社會(huì)責(zé)任的國有企業(yè)。

“雙零目標(biāo)”

國內(nèi)外壩工界有一句名言：“無壩不裂縫”，尤其是大體積混凝土產(chǎn)生裂縫實(shí)屬平常。2000年冬季，三峽大壩泄洪壩段出現(xiàn)裂縫。雖然這些裂縫是表面或表層裂縫，但國務(wù)院和三峽總公司立即將國內(nèi)17名知名專家請(qǐng)到壩上“會(huì)診”，根據(jù)專家們的意見，采取了4道處理措施，做到萬無一失，直到專家檢查認(rèn)定已沒有隱患。

后來，國務(wù)院質(zhì)量檢查專家組組長潘家錚院士在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)三峽工程進(jìn)行質(zhì)量檢查后說道：“三期工程期間施工的右岸大壩，共計(jì)500余萬立方米大體積混凝土，未發(fā)現(xiàn)一條裂縫?！?/p>

對(duì)于三峽工程，國務(wù)院三峽建委派出三峽工程質(zhì)量檢查專家組，每年兩次赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)三峽工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，目前已經(jīng)作出了20次報(bào)告。

專家組提出，將不留隱患作為三峽工程質(zhì)量的最低標(biāo)準(zhǔn)和基本原則。而三峽總公司則按照這個(gè)要求，把零質(zhì)量事故、零安全事故的“雙零目標(biāo)”進(jìn)一步提高，以零缺陷實(shí)現(xiàn)零質(zhì)量事故，以零安全違章保證零安全事故。

在李永安看來，在科技力量作為質(zhì)量保障之外，與時(shí)俱進(jìn)是管理要訣。不斷完善質(zhì)量保證體系是質(zhì)量的基礎(chǔ)，理念意識(shí)是質(zhì)量管理精髓，營造工程質(zhì)量文化是質(zhì)量管理的靈魂。

1635萬美元技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)

三峽之后，龍灘、小灣、拉西瓦、瀑布溝、溪洛渡和向家壩等大型水電站的立項(xiàng)和實(shí)施，基本都仿效了三峽工程項(xiàng)目法人制、資本金制度等。

而且，國內(nèi)建設(shè)了那么多水電，從三峽工程開始才真正重視生態(tài)環(huán)境，也為后來興建水電站樹立了標(biāo)本。

另一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作是，三峽工程通過引進(jìn)、消化、吸收、再創(chuàng)新，使國內(nèi)企業(yè)掌握了自主設(shè)計(jì)、制造70萬千瓦水輪機(jī)組的核心技術(shù)，為后來國內(nèi)巨型水電站建設(shè)打下了自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

1996年6月，三峽左岸電站14臺(tái)70萬千瓦機(jī)組一次性國際招標(biāo)采購，為確保核心技術(shù)轉(zhuǎn)讓完全到位，三峽總公司充分發(fā)揮業(yè)主的統(tǒng)籌和主導(dǎo)作用，在機(jī)組招標(biāo)文件中明確提出了“三個(gè)必須”：投標(biāo)者必須與中國制造企業(yè)聯(lián)合設(shè)計(jì)、合作制造；必須向中國制造企業(yè)全面轉(zhuǎn)讓核心技術(shù)，培訓(xùn)中方技術(shù)人員；中國制造企業(yè)分包份額不低于合同總價(jià)的25％，14臺(tái)機(jī)組中的最后2臺(tái)必須以中國企業(yè)為主制造。為此，三峽總公司支付了1635萬美元的技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。

哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司和東方電機(jī)股份有限公司作為技術(shù)受讓方，與三峽總公司緊密配合協(xié)作，研制了國內(nèi)自主設(shè)計(jì)、自主制造的70萬千瓦水電機(jī)組。

自主研發(fā)的70萬千瓦機(jī)組還不是終點(diǎn)。李永安透露，三峽總公司還將在未來的白鶴灘水電站中采用百萬千瓦級(jí)的水輪機(jī)組。而且，百萬機(jī)組還將成為三峽總公司獲得境外水電總承包的利器。

“為什么要推動(dòng)百萬機(jī)組的開發(fā)，一方面是白鶴灘的建設(shè)條件可以支撐百萬機(jī)組，達(dá)到降低工程投資的目的，而且未來國內(nèi)外都有百萬機(jī)組的需求，我們要聯(lián)合國內(nèi)廠家投標(biāo)，都要有自己的能力?！遍L江股份有限公司總經(jīng)理張誠進(jìn)一步解釋說，“試制百萬機(jī)組，一要依托實(shí)體工程，二要立足國內(nèi)的制造企業(yè)?！?/p>

還有三個(gè)三峽

行至2009年，除國務(wù)院三峽建委決定緩建的升船機(jī)工程和擴(kuò)建的地下電站外，三峽工程主體工程基本建成，當(dāng)初為了建設(shè)三峽工程而成立的三峽總公司必須謀劃戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

早在2004年，三峽總公司對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了全面系統(tǒng)研究，編制了中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。規(guī)劃最顯著的特點(diǎn)是突出主業(yè)做強(qiáng)做大，戰(zhàn)略規(guī)劃明確：公司的戰(zhàn)略定位是以大型水電開發(fā)和運(yùn)營為主的清潔能源集團(tuán)。

走好以長江流域水電開發(fā)的主線，三峽總公司已經(jīng)將建設(shè)重點(diǎn)由三峽大壩轉(zhuǎn)向了金沙江下游的滾動(dòng)開發(fā)。

三峽總公司在金沙江下游河段布局了溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘四個(gè)梯級(jí)水電站。四個(gè)電站均為西電東送的骨干電源，總裝機(jī)容量約4000萬千瓦，相當(dāng)于兩個(gè)三峽工程。

“金沙江電站，你可以記住這樣‘五個(gè)四’的概念，即四座電站、4000萬的裝機(jī)、4000億的投資、40萬的移民再加上我們‘四個(gè)一’的建設(shè)理念?！比龒{總公司副總經(jīng)理沙先華在接受記者采訪時(shí)表示。

除了這兩個(gè)三峽外，為打造清潔能源集團(tuán)，三峽總公司還將經(jīng)營觸角插入了新能源行業(yè)，也在試圖建立一個(gè)“新能源三峽”。

2006年，三峽總公司開始在浙江和江蘇開發(fā)陸上風(fēng)電項(xiàng)目，獲得了江蘇響水20萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目和浙江慈溪5萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目開發(fā)權(quán)。經(jīng)過近三年的建設(shè)，慈溪風(fēng)電項(xiàng)目已經(jīng)全部并網(wǎng)發(fā)電，響水風(fēng)電項(xiàng)目已進(jìn)入風(fēng)機(jī)安裝高峰。同時(shí)還開展了海上風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的前期及施工技術(shù)研究，承擔(dān)了國家“十一五”科技支撐計(jì)劃海上風(fēng)電課題研究。

去年年末，中國水利投資集團(tuán)又并入了三峽總公司，使得三峽總公司間接參股了新疆風(fēng)能有限責(zé)任公司和新疆金風(fēng)科技股份有限公司，搶占了國內(nèi)風(fēng)機(jī)制造的龍頭地位，并在風(fēng)場(chǎng)開發(fā)和運(yùn)營方面極具競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，公司積極與云南、內(nèi)蒙古、甘肅、新疆、江蘇等省、自治區(qū)和有關(guān)企業(yè)開展戰(zhàn)略合作，簽署了一系列合作開發(fā)協(xié)議，逐步介入太陽能、核電、新型煤化工等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，初步形成了綜合性清潔能源集團(tuán)發(fā)展的格局。

未來產(chǎn)融路

三峽總公司資產(chǎn)總額達(dá)2241.79億元，投產(chǎn)和在建裝機(jī)容量約為4500萬千瓦，已經(jīng)成為全國最大的水電企業(yè)。

但就是這樣一個(gè)巨型電力企業(yè)，其資產(chǎn)負(fù)債率只有約30％，同五大電力集團(tuán)超過80％的平均資產(chǎn)負(fù)債率相比，三峽總公司龐大的現(xiàn)金流無疑給予市場(chǎng)無窮的想象空間。

在采訪中，李永安并不諱言公司今后要走產(chǎn)融結(jié)合的道路。但他同時(shí)提示說，進(jìn)入金融是有風(fēng)險(xiǎn)的，而且國資委對(duì)三峽總公司的主業(yè)管理也有嚴(yán)格監(jiān)管。

作為老水電人，李永安深知水電投資籌措之難，而且擺在三峽總公司面前的還有四個(gè)水電站、一批新能源和海外項(xiàng)目需要投資。

“我們更多考慮的，還是要有穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，要具備持續(xù)發(fā)展的空間，要為未來的發(fā)展留出空間。所以，財(cái)務(wù)狀況有嚴(yán)格監(jiān)控?！崩钣腊步忉屨f，“按照內(nèi)部的研究，三峽總公司資產(chǎn)負(fù)債率最高不能超過60％，在三峽工程建設(shè)期間最高的負(fù)債率也只有54％左右，下一步的建設(shè)中財(cái)務(wù)負(fù)債率可能會(huì)走高，但我們會(huì)控制，不超過60％?！?/p>

除了保證內(nèi)部資金充裕，現(xiàn)有三峽債券和三峽總公司控股的長江電力也將繼續(xù)成為三峽總公司的融資渠道。

自2008年5月以來，三峽總公司啟動(dòng)了主營業(yè)務(wù)整體上市工作。以長江電力為平臺(tái)，將三峽工程全部發(fā)電資產(chǎn)以及相關(guān)的專業(yè)化公司資產(chǎn)注入上市公司，三峽工程防洪、航運(yùn)等公益性資產(chǎn)繼續(xù)保留在三峽總公司，減少關(guān)聯(lián)交易，理順功能定位，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化改制的戰(zhàn)略目標(biāo)。

“從長遠(yuǎn)方案看，產(chǎn)融結(jié)合的道路是要走的，同時(shí)要有這方面嚴(yán)格的制度?！崩钣腊舱f。