第一篇：國外工程開發(fā)情況匯報

國外工程開發(fā)情況匯報

——在十一冶集團(tuán)2015年工作會上的專題發(fā)言（集團(tuán)公司副總經(jīng)濟(jì)師、安裝公司總經(jīng)濟(jì)師

黃哲政）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

受杜董事長的委托，在此，我就安裝公司國外工程開發(fā)情況向大家做匯報。

首先，向大家介紹哈薩克斯坦巴夏庫、阿克托蓋銅礦選廠項目的相關(guān)情況。

該項目位于哈薩克斯坦巴甫洛達(dá)爾州西部巴夏庫，距離哈首都阿斯塔納約230公里，基礎(chǔ)設(shè)施較為完善，交通較為便利。哈薩克斯坦屬于總統(tǒng)制共和國，從它獨(dú)立以來實(shí)行的是漸進(jìn)式民主政治改革，政治比較穩(wěn)定。自2010年至今，隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇、國際市場需求恢復(fù)以及能源和金屬等國際價格的穩(wěn)定，哈國經(jīng)濟(jì)開始強(qiáng)勁反彈，目前經(jīng)濟(jì)形勢較好。

項目中標(biāo)并最終簽訂合同是在去年的11月份，合同總金額為8370萬元，主要內(nèi)容是為銅礦提供機(jī)、電、管安裝工程勞務(wù)服務(wù)，工期18個月，共需投入勞動力300多人。目前工程15%的預(yù)付款已經(jīng)到位，出國人員正在辦理工作簽證，預(yù)計在2015年3月開赴哈國項目工地。

簽訂合同后，2014年12月我們用了12天時間對銅礦工

程項目現(xiàn)場進(jìn)行了考察和市場調(diào)查。因工期緊張，業(yè)主要求合同工期內(nèi)不冬休。但是當(dāng)?shù)貧夂驐l件惡劣，冬季漫長，極度寒冷，經(jīng)常有暴風(fēng)雪，冬季（1月份）平均溫度是零下17~19度，在這種條件下連續(xù)施工作業(yè)，就算在擅長創(chuàng)造“中國速度”的國內(nèi)也很少見。況且冬季施工，技術(shù)措施費(fèi)用高昂，勞動力高度集中但效率低下，這是“高難度的動作”，對我們是一種考驗(yàn)，更是一種挑戰(zhàn)。

巴夏庫、阿克托蓋銅礦項目是世界級的礦山項目，該項目管理團(tuán)隊采用世界先進(jìn)的管理模式，推行嚴(yán)格的計劃管理和HSE管理，工人上崗前須在國內(nèi)進(jìn)行SHE安全培訓(xùn)。項目設(shè)計由世界上有影響力的美國和澳大利亞設(shè)計公司完成，整個項目全部采用世界先進(jìn)的大型工藝設(shè)備，施工安裝精度要求高，程序復(fù)雜。要保證項目的成功實(shí)施，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理程序。針對下一步具體工作，中色股份要求我們項目團(tuán)隊必須提高自身管理水平，要接受并遵從先進(jìn)的管理模式，規(guī)范施工行為，從文化、理念上與管理公司進(jìn)行對接，思想上做好充分準(zhǔn)備。還要求現(xiàn)場各施工單位嚴(yán)格按照合同標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、嚴(yán)控安全閘，使項目早日建成投產(chǎn)，打造“世界級精品工程”，為中哈傳統(tǒng)友誼的不斷深化貢獻(xiàn)新的力量。

該項目的合同簽訂及項目的實(shí)施，意義重大，對提升公司的企業(yè)形象、管理水平和施工能力將起到積極的作用。同

時項目的成功開發(fā)，也促進(jìn)了集團(tuán)公司國內(nèi)、國外“兩個市場”的同步均衡協(xié)調(diào)發(fā)展。

其次，向大家通報一下其他國外工程信息的跟蹤情況。

1、阿塞拜疆甘加電解鋁工程項目二期工程商務(wù)談判基本完成，有望在2015年下半年實(shí)施。

2、加納330kv變電站工程，國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司作為EPC總包方，正在抓緊時間進(jìn)行商業(yè)貸款利率、工程承包價格調(diào)整等商務(wù)談判工作，預(yù)計2015年上半年會有結(jié)果。

3、肯尼亞供水項目工程，2014年9月中色股份通知并要求我們做好施工前 滿懷，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司“走出去”的戰(zhàn)略。過去做到了鍥而不舍，將來更會堅定信念，勇往無前。

2、千里之行，始于足下。國際工程風(fēng)險多，開發(fā)難度大，周期長，復(fù)雜多變，成功與失敗，是必然也有偶然，要有“大浪淘沙”的勇氣，需要足夠的耐心和毅力。

3、天道酬勤，商道酬信。哈銅項目的中標(biāo)標(biāo)志著十一冶在國際建筑市場又贏得了一個展示企業(yè)實(shí)力的舞臺，我們從此不再局限于中國960萬平方公里的土地。一個好的開始，會為最終的成功贏得先機(jī)。為了能更快更多更好地拓展更廣闊的海外市場，同中色股份這樣有實(shí)力的總承包商組成聯(lián)合體共同參與海外市場的開發(fā)經(jīng)營，是一種十分快捷有效的手段，我們須從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，進(jìn)一步加深彼此的友誼和深化雙方的合作。

4、積極奮進(jìn)，再創(chuàng)佳績。實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，貴在人努力。我們已做好了準(zhǔn)備，蓄勢待發(fā)：

（1）立足哈銅工程，做大哈國市場，干好在建工程，力爭項目就地滾動發(fā)展，“以現(xiàn)場保市場”實(shí)現(xiàn)項目二次開發(fā)。李克強(qiáng)總理在中哈企業(yè)家委員會 計劃提供助力。之后，2014年12月14日，哈薩克斯坦總理馬西莫夫和李克強(qiáng)總理在哈首都阿斯塔納舉行會談，雙方簽署了一系列協(xié)議，協(xié)議總額達(dá)140億美元，這一數(shù)額體現(xiàn)了中哈兩國合作的深度。中哈合作對彼此都是機(jī)遇，對我們來說，要做的就是抓住機(jī)遇，努力開拓市場。哈銅工程的中標(biāo)，是我們的起點(diǎn)，我們將以此為依托，努力做大該國市場。

（2）加大跟蹤力度爭取早日進(jìn)入非洲市場。

一是廣開思路，積極探索多種形式的合作摸式?？梢試L試直接當(dāng)總承包商且與當(dāng)?shù)胤职虖?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的做法，加納國家電網(wǎng)公司的330KV線路項目就想采用這種形式；也可以嘗試與國內(nèi)有實(shí)力的總承包商組成聯(lián)合體，風(fēng)險共擔(dān)，利益共享的模式，加納11KV和33KV供電線路EPC項目就有這樣的機(jī)會；還有就是與國際工程承包公司、國內(nèi)知名有實(shí)力的總承包商三方組成聯(lián)合體參加投標(biāo)的模式，肯尼亞供水項目就就是這樣。

二是眼光放長遠(yuǎn)，短期不能貪多貪大。通過一個具體項目作為切入點(diǎn)扎根當(dāng)?shù)?，哪怕是一個小項目也要嘗試，只有這樣我們才能做大作強(qiáng)，才能獲取長遠(yuǎn)利益，才能最終由純勞務(wù)分包、工程分包過渡到工程總承包，由合作經(jīng)營過渡到自行承攬工程、直接面對業(yè)主簽訂和履行合同。

同志們，滄海橫流方顯“鐵軍”本色！大力開拓海外市

場、提升企業(yè)國際競爭優(yōu)勢是集團(tuán)公司堅定不移的經(jīng)營戰(zhàn)略，也是公司的企業(yè)愿景，我們會堅定不移地貫徹執(zhí)行下去，2015年，安裝公司力爭在國際市場拓展方面實(shí)現(xiàn)新的突破，為集團(tuán)公司的跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級作出更大的貢獻(xiàn)！

（謝謝大家?。?/p>

2015.1.21

第二篇：國外人力資源開發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)和借鑒

國外人力資源開發(fā)管理的經(jīng)驗(yàn)和借鑒

公共管理學(xué)院社會保障郭媛

與美國、英國、日本等發(fā)達(dá)國家相比，當(dāng)前我國人力資源開發(fā)管理還存在一定差距。尤其是,結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)社會進(jìn)一步發(fā)展的要求，我國人力資源開發(fā)管理的不足之處日漸明顯，比如人力資源開發(fā)結(jié)構(gòu)不合理；人力資源開發(fā)方法陳舊，手段單一，效率低下等等，這些差距與不足，構(gòu)成了我國人力資源開發(fā)的挑戰(zhàn)，也是推進(jìn)我國人力資源開發(fā)需要解決的問題。通過學(xué)習(xí)和因地制宜的借鑒其他發(fā)達(dá)國家在人力資源開發(fā)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，可以更快的結(jié)合實(shí)際改進(jìn)我國人力資源落后的現(xiàn)狀。

一、美國的人力資源開發(fā)管理模式及可借鑒的經(jīng)驗(yàn)

1、美國十分重視人力資源的開發(fā)

在美國，企業(yè)把人力資源開發(fā)和利用放在首位，并予以優(yōu)先發(fā)展。進(jìn)入20世紀(jì)后，美國的經(jīng)濟(jì)實(shí)力超過了英、德等國，這在很大程度上是因?yàn)槊绹鴵碛幸慌^高素質(zhì)的人力資源。美國的人力資源開發(fā)管理將企業(yè)的目標(biāo)與任務(wù)和職工的個人需要與職業(yè)抱負(fù)融為一體，目的是提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率和個人對職業(yè)的滿足程度，這點(diǎn)與日本類似。

2、美國的科技人才開發(fā)戰(zhàn)略

美國是世界科技大國，其擁有的科技人才數(shù)量可觀，從其每年榮獲諾貝爾獎的科學(xué)家人數(shù)便可知曉。為了滿足對高科技人才的需求，美國從多方面實(shí)行人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略，比如大量吸引外來人才，對高層人才實(shí)行“綠卡制”給予入籍優(yōu)惠；同時美國也重視對本國人才的培養(yǎng)，比如設(shè)立了很多科學(xué)獎，如“諾貝爾熱身運(yùn)動獎”等。

3、美國人力資源開發(fā)管理可供我們借鑒的一些經(jīng)驗(yàn)

與我國相比，美國的人力資源比較注重實(shí)用性和針對性。

首先，美國許多科學(xué)技術(shù)學(xué)院的專業(yè)完全是根據(jù)當(dāng)?shù)氐墓I(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)的實(shí)際需。設(shè)置哪些專業(yè)和開設(shè)哪些課程，事先要多次調(diào)查，反復(fù)征詢有關(guān)企業(yè)單位的意見，然后進(jìn)行評價，再報地方委員會批準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)勞動力市場某類技術(shù)人員過剩，即報教育委員會批準(zhǔn)，停止招生。這種根據(jù)社會需要設(shè)置課程的方法非常值得借鑒。

其次，以短期的高等教育的形式大力開展在職人員的繼續(xù)教育。在美國傳統(tǒng)大學(xué)的同一專業(yè)內(nèi)設(shè)有多種培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計劃，并按行政區(qū)域設(shè)社區(qū)學(xué)校及初級學(xué)院，現(xiàn)有的社區(qū)學(xué)院與工商企業(yè)掛鉤，共同開設(shè)成人教育課程。

再次，提倡企業(yè)辦學(xué)。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，美國公司企業(yè)每年用于培訓(xùn)和再教育雇員的總經(jīng)費(fèi)高達(dá)300億美元，約占全部教育經(jīng)費(fèi)的一半左右。其參加企業(yè)內(nèi)教育的人數(shù)達(dá)800萬人，相當(dāng)于全美四年制研究生院和大學(xué)中注冊的總?cè)藬?shù)。

二、英國的人力資源開發(fā)管理模式及可借鑒的經(jīng)驗(yàn)

（一）英國的人力資源開發(fā)管理的特點(diǎn)

1、全球化的人才戰(zhàn)略和寬松的人才流動政策

在英國，政府不用政策去限制人才的國際間流動。尤其是在歐美國家之間，由于基本不存在語言障礙，人才很容易因?yàn)楦咝匠旮呋貓笤趪议g流動。以英國為例，它每年都有很多高科技人才流向美國，英國對此并不刻意限制，而是執(zhí)行來去自由的政策。但是英國也創(chuàng)造了很好的人才回流環(huán)境和創(chuàng)業(yè)條件以便吸引英國的本土人才回國。

2、實(shí)行個人自我實(shí)現(xiàn)的競爭機(jī)制

英國公司的經(jīng)營管理一般是以目標(biāo)管理為中心的責(zé)任分工制來實(shí)現(xiàn)的。公司對職工的管理一般采用優(yōu)勝劣汰的競爭方式，鼓勵通過個體自我實(shí)現(xiàn)的競爭機(jī)制來實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求效益的目的。如果員工不能適應(yīng)工作，就會被淘汰，與此對應(yīng)員工會隨著自身能力和功績的增長對

公司不斷的加碼，如果公司不能滿足其要求就會跳槽或辭職。因此，英國公司人員流動相對是比較頻繁的，公司為彌補(bǔ)職位空缺常常會不定期地進(jìn)行招聘工作。

3、企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略與組織整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略并不僅僅從屬于組織整體戰(zhàn)略。英國的很多首席執(zhí)行官認(rèn)為，企業(yè)之間的競爭體現(xiàn)在人的競爭，企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略必須與組織整體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)組織的長遠(yuǎn)目標(biāo)。

4、全方位的人力資源開發(fā)和評估理念

英國的人力資源開發(fā)不僅重視員工的職業(yè)技能，它還重視員工的學(xué)習(xí)能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊精神、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)和文化建設(shè)等。英國公司極其注重員工綜合能力的開發(fā)，以英國匯豐銀行為例，長期以來一直把員工的服務(wù)態(tài)度列為員工培育的第一內(nèi)容。他們認(rèn)為，員工有讓顧客滿意的服務(wù)意識和態(tài)度，會產(chǎn)生自我開發(fā)服務(wù)技能的熱情。并且英國公司基本上實(shí)行“360度反饋系統(tǒng)”，通過與員工個人相聯(lián)系群體的反饋意見全面評估公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度和印證員工的崗位表現(xiàn)，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)劣所在。

（二）英國人力資源開發(fā)管理可供借鑒的經(jīng)驗(yàn)

1、廣泛的全方位的人力資源開發(fā)

首先，高度重視人力資源開發(fā)；其次，對人力資源管理要實(shí)行動態(tài)管理，在對人力資源進(jìn)行細(xì)分的基礎(chǔ)上，了解不同層次人力資源的培訓(xùn)需求，并制定相應(yīng)的有的放矢的培訓(xùn)方案，并保證實(shí)施，真正做到人才的合理開發(fā)。此外，由于人力資源管理部門是企業(yè)文化職能上的延生，所以和諧的勞資關(guān)系也很重要，我國企業(yè)人力資源管理部門大多忽略了企業(yè)文化在人力資源管理中的功能，因此，在人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)文化職能的運(yùn)用，幫助并建立和諧的勞資關(guān)系。

2、用戰(zhàn)略的思想來構(gòu)建人力資源管理體系，建立人力資源規(guī)劃來保證人力資源管理戰(zhàn)略與組織整體戰(zhàn)略的緊密結(jié)合，值得我國企業(yè)借鑒。英國企業(yè)在組織發(fā)展的不同階段，對企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略進(jìn)行細(xì)分，從而對企業(yè)所需的人力資源進(jìn)行細(xì)分，是制定好企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。此外，通過定崗、定編和勞動定額，對企業(yè)的人力資源供給和人員需求進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，以保證人力資源供需的平衡。

3、英國用制度化和法制化規(guī)范來管理人力資源，值得我國學(xué)習(xí)和借鑒。對人力資源管理的各個方面都有相應(yīng)的法律法規(guī)，人力資源的錄用、考核、晉升、獎懲、培訓(xùn)、仲裁、工資福利、保護(hù)、退休等作了立法規(guī)定，形成了相關(guān)的法律體系，使人力資源開發(fā)利用工作有法可依。我國在這方面較為薄弱，人為因素較多，需要進(jìn)一步在制度化和法制化管理上有所提升。

三、日本的人力資源開發(fā)管理模式及可借鑒的經(jīng)驗(yàn)

（一）日本人力資源管理模式的特點(diǎn)

l、終身雇用制。所謂終身雇用制是指公司從大學(xué)畢業(yè)生或其他年輕人中雇用基本核心員工，規(guī)劃員工的持續(xù)培訓(xùn)和發(fā)展計劃，在公司集團(tuán)內(nèi)部的員工永遠(yuǎn)供職到55歲。除非發(fā)生極其特殊的情況，一般不解雇員工。日本的終身雇用制是日本企業(yè)管理中最突出、也最有爭議的政策。終身制最大的特點(diǎn)是有助于工作穩(wěn)定，促進(jìn)職工長期發(fā)展，穩(wěn)定就業(yè)政策。特別對采用全面質(zhì)量管理的日本制造業(yè)來說，有助于公司對員工的長期培訓(xùn)，發(fā)展公司獨(dú)特的企業(yè)文化，減少不必要的人員流動，提高員工對企業(yè)的忠誠，提高勞動生產(chǎn)率。

2、年功序列工資制。年功序列工資制就是員工的工資隨著年齡的增長和在同一個企業(yè)里連續(xù)工作實(shí)踐的延長而逐年增加。同時，連續(xù)工齡還是決定職務(wù)晉升的重要依據(jù)。日本企業(yè)里有新的工作需要時，會盡量通過重新培訓(xùn)已有的職工，內(nèi)部調(diào)節(jié)來滿足需要。

3、企業(yè)內(nèi)工會與合作性勞資關(guān)系。企業(yè)內(nèi)工會指的是按特定企業(yè)成立的工會制度。企業(yè)內(nèi)工會和終身雇用制、年功序列制被認(rèn)為是日本企業(yè)人力資源管理的三大支柱。由于日本一般都采用終身雇用制，因此職工的利益和企業(yè)完全拴在一起。職工個人利益和企業(yè)利益的緊密

相連，一方面能促使職工關(guān)心企業(yè)的發(fā)展成長，另一方面，也使職工非常關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系。

（二）日本人力資源管理模式對中國的啟示

1、形成有中國特色的企業(yè)文化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須建優(yōu)秀的企業(yè)文化，日本企業(yè)成功的奧秘之一就在于形成了其極具特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化。我們應(yīng)該借鑒日本形成優(yōu)秀企業(yè)文化的思路和方法，結(jié)合我國文化傳統(tǒng)，形成中國特色的企業(yè)文化。培養(yǎng)員工的團(tuán)隊精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，確立廣大員工的主人翁地位。

2、加大人力資本投入，提高員工素質(zhì)。日本企業(yè)十分重視對員工的培訓(xùn)，中國企業(yè)目前也開始重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，但在培訓(xùn)過程中存在很多不足之處，國有企業(yè)要高度重視科技和經(jīng)營管理人才特別足青年人才的培養(yǎng)和使用，創(chuàng)造條件，形成優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的用人機(jī)制。

3、構(gòu)建以“能力管理”為中心的人力資源管理模式。隨著能力模型的流行和廣泛的應(yīng)用，以能力管理為中心的人力資源的企業(yè)越來越多，這里的能力是指取得最優(yōu)業(yè)績的人所具有的能力和特質(zhì)。故企業(yè)首先要建立關(guān)鍵職位的能力模型，人力資源管理的招聘、培訓(xùn)、薪酬管理和績效管理以及人力資源規(guī)劃都要圍繞能力模型進(jìn)行。這種管理模式，以人為中心，注重公司文化的建立，注重員工的職業(yè)規(guī)劃和員工的培養(yǎng)，并將公司的發(fā)展戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略充分結(jié)合起來。

第三篇：國外峽谷旅游開發(fā)案例

國外峽谷旅游開發(fā)案例

（一）科羅拉多大峽谷

科羅拉多大峽谷是世界上著名的峽谷觀光與文化旅游區(qū)，歷經(jīng)百余年苦心經(jīng)營開發(fā)，目前已成為世界七大自然奇觀之一。

1、開發(fā)手段具體闡述

科羅拉多大峽谷的開發(fā)模式屬于美國國家公園的建設(shè)模式，沿峽谷建設(shè)了多處國家公園、國立度假區(qū)和國家森林，如巖拱國家公園、印第安遺址公園和布萊斯公園等，作為一個很有特色的國家公園，已經(jīng)和黃石、約塞米蒂鼎足而立，成為美國影響最大、游客最多的三大國家公園之一。

其旅游開發(fā)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在：

嚴(yán)格保護(hù)自然環(huán)境

對游客數(shù)量進(jìn)行控制，嚴(yán)格保護(hù)自然景色、野生動物、地形地貌、歷史遺跡，在科羅拉多大峽谷國家公園里沒有水壩，在公園內(nèi)也沒有住宿設(shè)施。為避免過多的私人汽車開進(jìn)公園，國家還提供“穿梭”游覽車，由當(dāng)?shù)厝思媛毸緳C(jī)與導(dǎo)游。

注重科學(xué)和生態(tài)教育

公園內(nèi)介紹景點(diǎn)的解說牌和旅游手冊中，注重傳播科學(xué)知識，對游客進(jìn)行地質(zhì)學(xué)、生態(tài)學(xué)等科學(xué)教育。如畫出游人所站地點(diǎn)所看到的巖層的剖面圖，一一標(biāo)出不同巖層的名稱、特點(diǎn)、形成年代以及這些特定形狀顏色的成因等問題。幫助游人探求地質(zhì)地貌的變化、了解自然界豐富信息，獲取歷史文化知識。管理人員培訓(xùn)也特別注重生態(tài)科普的教育。

旅游方式和產(chǎn)品的多樣化

峽谷地區(qū)開辟了多條旅游線路，游客可以通過徒步、自駕車、直升機(jī)觀光、公交車等多種方式自由觀光，此外還開發(fā)了漂流、攀巖等特殊興趣項目供愛好者參與。

2、經(jīng)驗(yàn)與啟示

觀光、休閑、度假綜合開發(fā)

科羅拉多大峽谷面積廣闊，其中設(shè)立了多處國家公園、國立度假區(qū)和國家森林，以世界第一峽谷為大品牌，依托自然奇觀的吸引力，以休閑、運(yùn)動、度假旅游為補(bǔ)充，形成了綜合開發(fā)的格局。

觀景方式和線路的多樣化

針對美國自駕車游客較多的特點(diǎn)，峽谷區(qū)內(nèi)建立了便捷的交通系統(tǒng)，實(shí)行了靈活的門票制度；同時也為游客提供了公交服務(wù)，并開發(fā)了直升機(jī)觀光項目。游客還可根據(jù)興趣進(jìn)行徒步、自行車、漂流和攀巖等各種運(yùn)動，實(shí)現(xiàn)了多樣化、個性化和便捷化。

教育功能的發(fā)揮

國外的國家公園注重發(fā)揮教育功能，其解說系統(tǒng)的設(shè)計比較完善。大峽谷景區(qū)具有自然景觀雄奇、動植物生態(tài)分布豐富的特點(diǎn)，以自然生態(tài)和探險運(yùn)動旅游為主。因此需要進(jìn)行以探險和科考旅游市場為主的特定客源解說系統(tǒng)設(shè)計，以人與自然和諧相處的理念作為大峽谷景區(qū)解說系統(tǒng)建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)，發(fā)揮教育功能。

（二）立山黑部峽谷

立山黑部峽谷位于富山縣東部的黑部峽谷是夾在立山連峰和后立山連峰

之間的日本最深的V字形峽谷。主要景觀有彌漫著硫磺味的地獄谷、火山湖“御廚池”、夏季不化雪的溪谷、秋季的紅葉和壯觀的電站大壩等。

1、開發(fā)手段具體闡述

立山黑部峽谷旅游開發(fā)的特點(diǎn)可概括為：自然景觀和人文景觀結(jié)合在開發(fā)的過程中注意自然景觀的保護(hù)，峽谷內(nèi)的雪壁、原始森林等保存較好，同時水庫、鐵路、步道、小鎮(zhèn)等人文景觀也保存了鄉(xiāng)土風(fēng)貌，具有民族特色。

提供多樣的觀景方式

立山黑部峽谷內(nèi)利用各種設(shè)施，規(guī)劃成一條完善的觀光道路，分段可利用巴士、電車、纜車、架空索道、地下纜車、雪壁步道等七種交通工具欣賞峽谷美景。

休閑度假旅游綜合開發(fā)

立山黑部是國際級的山區(qū)度假勝地，有“云上的樂園”之稱，度假設(shè)施比較完善，以溫泉度假為特色，沿線分布著黑剃溫泉、鐘釣溫泉、名劍溫泉等溫泉，游客可以中途下車享受溫泉浴。

2、經(jīng)驗(yàn)與啟示

峽谷度假旅游的開發(fā)新思路

立山黑部峽谷提供了峽谷旅游區(qū)休閑度假旅游發(fā)展的新思路，在自然觀光的基礎(chǔ)上，以溫泉度假為特色，將自然風(fēng)光、歷史文化、特產(chǎn)美食等深入全面的開發(fā)利用，其度假區(qū)的設(shè)置主要是兩種方式，一是依托山區(qū)的城鎮(zhèn)建設(shè)各種度假接待設(shè)施，二是開辟專門的度假區(qū)，形成了不同檔次的度假產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了旅游業(yè)與社區(qū)經(jīng)濟(jì)、社會的和諧發(fā)展。

精心設(shè)計的觀景系統(tǒng)

在峽谷旅游交通系統(tǒng)的設(shè)計上，體現(xiàn)了多元化和人性化的特點(diǎn)，利用原有的鐵路和公路，分段采用了七種不同交通方式，并且注重交通工具的景觀設(shè)計和服務(wù)，沿途景觀優(yōu)美，中途有多個停留游憩節(jié)點(diǎn)，使交通過程真正轉(zhuǎn)變?yōu)槁糜芜^程。

（三）暖東峽谷

暖東峽谷位于臺灣省基隆市東側(cè)東勢坑的暖東峽谷，是基隆郊區(qū)著名的游玩去處和區(qū)域性生態(tài)休閑游的場所。景區(qū)內(nèi)主要景觀有泰安瀑布、獅球嶺炮臺，休閑項目則包括森林浴、露營區(qū)、木屋休憩等，其中有一座基隆市童子軍活動中心營地，營區(qū)約同時可容納300人露營，森林浴步道的建設(shè)也別具特色。

1、開發(fā)手段具體闡述

暖東峽谷的開發(fā)特色可大致概括為：

定位于區(qū)域性生態(tài)休閑地

暖東峽谷定位于區(qū)域性生態(tài)休閑市場，針對周邊城市居民，開發(fā)了各種山地森林休閑產(chǎn)品，并且能注意與生態(tài)教育的有機(jī)結(jié)合，市場針對性明顯，定位策略好。

特產(chǎn)小吃極為豐富

包括海鮮、綠豆凸、鳳梨酥、咖哩酥在內(nèi)的特產(chǎn)品和李鵠餅店、鼎邊挫、天婦羅、豆簽羹、八寶冬粉、泡泡冰、紅燒鰻羹、蝦仁羹、蝦仁干、熏虎鯊、松元魚漿食品等小吃的開發(fā)相當(dāng)成功，深受休閑游市場的喜愛，并且成為吸

引物之一。

完善的自助休閑游服務(wù)

面向自助游客，提供包括聯(lián)絡(luò)電話、交通線路、路線簡圖、食宿參考、廣播電臺、緊急求救、醫(yī)療院所、警政單位、拖吊保管、汽車維修、加油站等在內(nèi)的全方位應(yīng)急救助的聯(lián)系方式和具體指導(dǎo)，對自助休閑市場可謂體貼備至。

2、經(jīng)驗(yàn)與啟示

生態(tài)休閑旅游地建設(shè)

暖東峽谷采用的是生態(tài)休閑旅游地的開發(fā)模式，根據(jù)市場的特點(diǎn)，開發(fā)自然觀光、森林野營、青少年教育等旅游產(chǎn)品，并將美食作為重要的吸引物，為都市游客提供了差異化的體驗(yàn)，符合其親近自然、遠(yuǎn)離都市的心理需求。在巖門大峽谷的開發(fā)中，必須開發(fā)具有特色的山地運(yùn)動產(chǎn)品，以此作為龍頭和突破點(diǎn)，帶動其他類型旅游產(chǎn)品的發(fā)展。

完善的服務(wù)系統(tǒng)

針對生態(tài)休閑旅游市場對服務(wù)的高要求，為方便游者需提供完善的休閑服務(wù)配套系統(tǒng)。包括住宿、飲食和交通設(shè)施以及信息服務(wù)點(diǎn)、廣播電臺、緊急求救、醫(yī)療院所、安全系統(tǒng)、汽車維修點(diǎn)、加油站等。

（四）烏杜邦峽谷

烏杜邦峽谷屬于美國舊金山一個民間自然保護(hù)區(qū)，本來被規(guī)劃成一個住宅區(qū)，然而，在當(dāng)?shù)鼐用竦呐ο拢麄兗Y買下并很好地保護(hù)了這一地區(qū)，成立了烏杜邦峽谷開發(fā)組織。其附近的Bolinas湖區(qū)已經(jīng)被列入國際重要濕地系統(tǒng)。

1、開發(fā)手段具體闡述

烏杜邦峽谷開發(fā)組織的使命及其環(huán)境教育理念

這是一個私營的，非盈利性質(zhì)的公益性組織（即非政府組織），使命是：保護(hù)并管理其財產(chǎn)，以便為當(dāng)?shù)貏又参锾峁┍Ｗo(hù)地；通過孩子們在保護(hù)地的親身經(jīng)歷，教給他們自然環(huán)境方面的知識，并且使其懂得保護(hù)環(huán)境的必要性；對有利于提高烏杜邦峽谷保護(hù)和管理水平的措施和研究提供支持。

志愿者和環(huán)境教育模式

烏杜邦峽谷以其保護(hù)地為課堂，以體驗(yàn)教學(xué)法為主導(dǎo)，著重開展環(huán)境教育項目。36年前，烏杜邦峽谷開發(fā)組織提出了一種在當(dāng)時的環(huán)境教育領(lǐng)域中獨(dú)特的觀念。遵循共同受益的原則招募志愿者：烏杜邦峽谷開發(fā)組織的專家和顧問首先對志愿者進(jìn)行相當(dāng)于大學(xué)水平的自然科學(xué)和地方生態(tài)學(xué)領(lǐng)域的培訓(xùn)，志愿者再負(fù)責(zé)將這些知識傳播給開發(fā)組織環(huán)境教育項目中的孩子們。項目開展得非常成功，有效且成本非常低。此教育模式已經(jīng)廣泛的為政府機(jī)構(gòu)和非政府組織所效仿。

組織管理

在管理方面，有一個自選出來的理事會，負(fù)責(zé)制定組織政策和目標(biāo)。烏杜邦峽谷開發(fā)組織不是一個會員制的組織，理事會只有一個雇員，就是行使首席執(zhí)行長官職能的執(zhí)行主任。

現(xiàn)在，烏杜邦峽谷開發(fā)組織有一個16個全職工作人員，成員之間并無明確的工作范圍界限。比如，生物學(xué)專家可能被賦予管理職能，而一個行政人員可能不時被鼓勵參加環(huán)境教育培訓(xùn)，以便參與其項目。

資金來源

作為非政府組織，每年的預(yù)算達(dá)150萬美元。除提供給研究和用于修復(fù)棲息地的特別資助外，不接受其它的政府資金或運(yùn)作資金。

烏杜邦峽谷開發(fā)組織還通過一年一次向參觀者和以前的資助者發(fā)請求信的方式來籌集運(yùn)作資金。對于所有第一封信在三個月內(nèi)仍沒有回音的人，還將再發(fā)出一封提醒信。有時，也會有一些特殊的捐助，比如接受私人基金會和公司的捐款，有時也會有來自聯(lián)邦和州政府的。這些通常是為了某個專門的項目，比如大黑鴉的研究，學(xué)校運(yùn)輸獎學(xué)金，傷殘研究和清除外來植物項目。

2、經(jīng)驗(yàn)與啟示

開發(fā)模式的創(chuàng)新

烏杜邦峽谷采用的是自然保護(hù)區(qū)經(jīng)營模式，采取社區(qū)開發(fā)的發(fā)展思路，其組織管理和資金來源、產(chǎn)品開發(fā)等方面社區(qū)居民組成的烏托邦峽谷開發(fā)組織進(jìn)行。

具體的手段有：以申請科研基金，向參觀者和以前的資助者發(fā)請求信等方式來籌集運(yùn)作資金；志愿者服務(wù)；開發(fā)環(huán)境教育產(chǎn)品等。

國內(nèi)外開發(fā)模式對比分析

對比國內(nèi)外峽谷景區(qū)的開發(fā)模式，可以得出以下結(jié)論：

國外峽谷景區(qū)開發(fā)的重要前提均包括對景區(qū)自然景觀和自然生態(tài)的保護(hù)；而我國的峽谷景區(qū)開發(fā)模式尚有待完善，開發(fā)生態(tài)旅游的指導(dǎo)思想也處于啟蒙階段。

為特種旅游而開發(fā)的國外著名峽谷，特別重視自然生態(tài)的嚴(yán)格保護(hù)，并且將之作為生態(tài)科教的野外基地開發(fā)；國內(nèi)此類開發(fā)尚處于起步階段，且以發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)為目的，對游客的生態(tài)教育和人文關(guān)懷意識還有待養(yǎng)成。

為休閑度假目的開發(fā)的峽谷景區(qū)，國外的開發(fā)對生態(tài)休閑考慮比較到位，多種交通工具構(gòu)成多樣觀景方式，為自助休閑游提供全方位人性化體貼服務(wù)；而國內(nèi)此類項目不多，開發(fā)集中在游線和自然景觀的再塑造上，觀景方式相對單一，為自助休閑游客提供的服務(wù)缺乏人性化考慮。

國外峽谷開發(fā)案例中，在自然景觀不突出的情況下，產(chǎn)品設(shè)計十分到位，包括輔助景觀甚至特色餐飲等外圍旅游產(chǎn)品的開發(fā)相當(dāng)完備與成熟；國內(nèi)峽谷景區(qū)中，自然景觀不突出的景區(qū)開發(fā)較少成功，開發(fā)也主要集中在人造景觀和游步道改造上。

第四篇：油氣田開發(fā)工程

中國石油大學(xué)(北京)油氣田開發(fā)工程專業(yè)介紹

2006-6-19 16:59 中國石油大學(xué)(北京)【大 中 小】【我要糾錯】

082002

（一級學(xué)科：石油與天然氣工程）

石油與天然氣是不可再生的一次性戰(zhàn)略資源，如何提高已探明儲量的采出程度是高效開發(fā)油氣資源的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。油氣田開發(fā)工程專業(yè)的主要任務(wù)就是根據(jù)不同類型油氣藏的地質(zhì)特點(diǎn)，制定和實(shí)施合理的開發(fā)方案和開采措施，以實(shí)現(xiàn)油氣藏的高效開采。

油氣田開發(fā)工程專業(yè)是于1953年在清華大學(xué)原石油系基礎(chǔ)上創(chuàng)建的，是國內(nèi)同類學(xué)科點(diǎn)中最先建立的，也是最早獲得碩士、博士學(xué)位和一級學(xué)科授予權(quán)，以及建立博士后流動站的學(xué)科；同時也是國家“211工程”重點(diǎn)建設(shè)學(xué)科和國家級重點(diǎn)學(xué)科。

本學(xué)科擁有一批達(dá)到國際90年代先進(jìn)水平的儀器和設(shè)備，中國石油天然氣集團(tuán)公司與油氣田開發(fā)工程有關(guān)的三個重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室都在本學(xué)科設(shè)立了分研究室。這些實(shí)驗(yàn)室為本學(xué)科進(jìn)一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

一、培養(yǎng)方向

1.油氣滲流理論與應(yīng)用

2.油氣田開發(fā)理論與系統(tǒng)工程

3.采油工程理論與技術(shù)

4.提高采收率與采油化學(xué)

二、課程設(shè)置

必修課7門，總學(xué)分最低30學(xué)分

第五篇：旅游開發(fā)匯報材料

文 章來源

蓮山 課件 w w

w.5 Y k J.COm 9

旅游開發(fā)匯報材料

旅游業(yè)是帶動一方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，富民強(qiáng)鎮(zhèn)之路，加快旅游業(yè)的發(fā)展，營造良好的生態(tài)環(huán)境和投資環(huán)境，是搶抓國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略和省省、市建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的關(guān)鍵。2000年，我鎮(zhèn)把旅游業(yè)的發(fā)展列入鎮(zhèn)政府的一項重要內(nèi)容，積極吸引資金、人才，在市、縣的大力支持下，我鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展取得了一定的進(jìn)展，現(xiàn)將我鎮(zhèn)旅游業(yè)的發(fā)展匯報如下：

一、基本情況

我鎮(zhèn)位于開陽縣的西面，鎮(zhèn)所在地距開陽縣城15公里，距省城貴陽70公里，是開陽進(jìn)入貴陽的主要交通要道，是開陽縣的西大門，鎮(zhèn)內(nèi)旅游資源豐富，交通便利，有大山溶洞風(fēng)景區(qū)、張學(xué)良將軍幽禁地、白馬寶王官和牛洞，大山溶景區(qū)主要以洞景和7500畝森林景以及50萬平方米湖面景為主；張學(xué)良將軍幽禁地主要是發(fā)揮歷史名人效應(yīng)和張學(xué)良將軍休閑地自然景觀為主；自馬寶王官主要以古寺廟和溶洞景觀為主。目前，鎮(zhèn)內(nèi)的三個景區(qū)除大山溶洞風(fēng)景區(qū)已在開發(fā)之中外，共它二個風(fēng)景區(qū)尚未開發(fā)。

二、大山溶洞風(fēng)景區(qū)開發(fā)情況

1999年，我鎮(zhèn)與旅游開發(fā)商李林簽訂了大山溶洞風(fēng)景區(qū)開發(fā)意向性協(xié)議，隨即成立了大山旅游開發(fā)公司，2000年3月，經(jīng)縣旅游局全面理順，報批了各種有關(guān)手續(xù)，并由縣政府和旅游公司簽定了正式協(xié)議，對大山溶洞風(fēng)景區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃，縣人民政論劃定了風(fēng)景區(qū)范圍，目前，大山旅游開發(fā)公司下在按規(guī)劃進(jìn)行開發(fā)，該風(fēng)景區(qū)的開發(fā)總投資3800萬元，目前已投入資金230萬元，總共開發(fā)項目16個，目前，有6個項目下實(shí)施之中。

三、今后旅游開發(fā)的打算

1、旅游開發(fā)是一項投資和建設(shè)周期較長的項目，必須按照規(guī)劃逐步開發(fā)，成功一項，開放一項。在今后的旅游開發(fā)工作中，加強(qiáng)對已開發(fā)的風(fēng)景區(qū)和管理，積極協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，讓開發(fā)公司有一個良好的內(nèi)外部環(huán)境，加快開發(fā)速度。要加強(qiáng)對已開發(fā)項目的監(jiān)督和檢查，促進(jìn)開發(fā)公司按規(guī)劃，時間逐步開發(fā)，對已開發(fā)出的項目，要盡快對游客的人身、財產(chǎn)安全。

2、加強(qiáng)對鎮(zhèn)內(nèi)旅游資源的保護(hù)，防止人為破球，旅游資源是很寶貴的資源，他除了能夠成為一次性投資，長期受宜的產(chǎn)業(yè)外，還能夠體現(xiàn)一個地方的經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展，同時還能帶動飲食和其它服務(wù)業(yè)的發(fā)展，要加大宣傳力度和做好群眾的思想工作，充分調(diào)動群眾的積極性，除對已開發(fā)的旅游資源的保護(hù)外，同時要加強(qiáng)對未開發(fā)的旅游資源的保護(hù)。

3、制定優(yōu)惠下策，積極吸引資金、人才，促進(jìn)方向旅游業(yè)發(fā)發(fā)展，鎮(zhèn)黨委、政論為加大對旅游業(yè)的開發(fā)根據(jù)本鎮(zhèn)的實(shí)際情況，制定一系列寬松的投資政策、吸引資金和人才到我鎮(zhèn)開發(fā)旅游資源，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、文化的發(fā)展。

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