第一篇：監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)交流(用于公司內(nèi)部刊物)

科學(xué)統(tǒng)籌，精心監(jiān)理，重視管理在監(jiān)理工作中的作用，運(yùn)用管理手段做好過(guò)程控制

葉 身 爐

四川援建工作已結(jié)束快一年了，回首那段援建歲月，有艱辛、有喜悅，有困惑、有收獲，現(xiàn)將在四川援建工作中的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)整理出來(lái)，與各位同仁共分享。

援建時(shí)我所在的項(xiàng)目是青川縣智慧島教育園區(qū)工程，項(xiàng)目地處四川省廣元市竹園鎮(zhèn)，是浙江省援建四川災(zāi)區(qū)的最大工程，同時(shí)也是浙江省援建四川災(zāi)區(qū)的收尾工程，項(xiàng)目由四川省省長(zhǎng)蔣巨峰、浙江省省委書(shū)記趙洪祝奠基，其意義相當(dāng)重大，備受各界關(guān)注。“5.12"汶川特大地震后，根據(jù)國(guó)務(wù)院及四川省批復(fù)精神，青川縣竹園鎮(zhèn)史家壩區(qū)塊作為青川縣災(zāi)后重建疏解教育、文化功能的承接地，由中國(guó)城市規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院規(guī)劃為青川縣智慧島教育園區(qū)。智慧島教育園區(qū)包括3校1館1路網(wǎng)，分別為青川中學(xué)（48班，建筑面積48080平方米，按省級(jí)示范高中建設(shè)）、青川縣職業(yè)高級(jí)中學(xué)（30班，建筑面積50445平方米）、青川縣教師進(jìn)修學(xué)校（建筑面積14000平方米，能滿足500人同時(shí)培訓(xùn)）、青川體育館（建筑面積14383平方米，2300座看臺(tái)），以及史家壩道路等島內(nèi)市政道路設(shè)施，園區(qū)總建筑面積達(dá)13萬(wàn)平方米，共18個(gè)單體。

本工程由浙江省援川指揮部直接負(fù)責(zé)，教育辦、代建、監(jiān)理、施工單位參與工程基建管理工作，參建單位之多，協(xié)調(diào)工作量之大，表現(xiàn)出了突出的三個(gè)特點(diǎn)：其一，工期緊，兩年工程額定工期要求必須

在十個(gè)月完成；其二，任務(wù)重，“三校一館一路網(wǎng)”工作量巨大；其三，目標(biāo)高，青川中學(xué)、青川體育館確保“天府杯”，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”、青川職業(yè)高級(jí)中學(xué)和教師進(jìn)修學(xué)校確?！疤旄?，如何在各個(gè)目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)開(kāi)展工作，是監(jiān)理工作中的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。

本工程建筑及結(jié)構(gòu)均采用了一些新工藝、新技術(shù)、新材料：如體育館采用基礎(chǔ)橡膠隔震技術(shù)，將基礎(chǔ)與主體用橡膠隔震基礎(chǔ)分開(kāi)，利用支座的水平柔性形成一道柔性隔震層，通過(guò)柔性隔震層吸收和耗散地震能量，阻止并減輕地震能量向上部結(jié)構(gòu)的傳遞，最終達(dá)到減輕上部結(jié)構(gòu)地震破壞的目的；體育館網(wǎng)架采用雙層網(wǎng)架，側(cè)面采用鋁板幕墻，視覺(jué)效果明顯；這些新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，對(duì)我們的監(jiān)理工作提出了更高的要求。

項(xiàng)目從2009年12月18日開(kāi)工到2010年8月26日竣工，工期只有短短的9個(gè)多月時(shí)間，通過(guò)這9個(gè)月的艱苦緊張的工作，工程整體上獲得了滿意的結(jié)果，四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收專(zhuān)家組一行對(duì)我智慧島教育園區(qū)工程進(jìn)行了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，在驗(yàn)收中四川省工程建設(shè)監(jiān)理與工程建設(shè)質(zhì)量協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)趙常穎、四川省質(zhì)量安全監(jiān)督總站科長(zhǎng)謝涉等專(zhuān)家查看了施工現(xiàn)場(chǎng)，充分肯定了智慧島教育園區(qū)工程主體質(zhì)量，并一致認(rèn)為智慧島教育園區(qū)工程主體質(zhì)量完全達(dá)到了四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求；而且智慧島教育園區(qū)在整個(gè)工程施工過(guò)程中達(dá)到了“零事故，零傷亡”的安全高標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)上了“四川省省級(jí)安全生產(chǎn)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”；2010年12月，三校一館一路網(wǎng)分別獲得四川省“天府杯”金獎(jiǎng)，這些也反映了對(duì)監(jiān)理工作的肯定和贊許?；仡欉@

九個(gè)多月緊張而充實(shí)的監(jiān)理工作，我的主要體會(huì)有以下幾個(gè)方面：

一、重視“人”在管理中的作用，充分調(diào)動(dòng)“人”的積極性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作作用

在管理工作中，管理上最主要的是“人”，要充分突出“人”在管理中的作用，充分利用、調(diào)動(dòng)施工方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方、業(yè)主方及外部專(zhuān)家等各有關(guān)方人的作用服務(wù)于管理工作中。做為一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)，需要融合下級(jí)員工、平級(jí)同仁、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)為管理的目標(biāo)共同努力。在一個(gè)項(xiàng)目管理過(guò)程中由施工工序、施工方管理程序和監(jiān)理方管理程序組成的，每工序施工完成、施工方自查合格、監(jiān)理方檢查合格，該工序完成，如此不斷循環(huán)，抓好了程序就抓好了工序，抓好了工序就抓好了項(xiàng)目，可以說(shuō)，監(jiān)理在項(xiàng)目管理工作中最重要的還是充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮參與工程項(xiàng)目建設(shè)管理人員的積極性與主動(dòng)性。

在此基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目管理的目標(biāo)與項(xiàng)目監(jiān)理部所有參與人員進(jìn)行交底，通過(guò)內(nèi)部管理制度，人員分工協(xié)作，所有人員分工不分家，凝聚成項(xiàng)目監(jiān)理部這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)整體開(kāi)展各項(xiàng)工作；同時(shí)，明確各方的共同目標(biāo)，讓參建各方充分明確各方工作內(nèi)容不同，但工作目標(biāo)相同這個(gè)事實(shí)，工作上多換位思考，以此取得各方的共識(shí)，使整個(gè)項(xiàng)目由各個(gè)小團(tuán)隊(duì)組成大團(tuán)隊(duì)，共同為完成目標(biāo)而努力。

二、完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)，制定行之有效的內(nèi)部管理制度

智慧島教育園區(qū)工程工期緊，集中工作量大（18個(gè)單體同時(shí)施工），為了確保工程施工質(zhì)量和如期的完成援建任務(wù)，公司為此投入了大量的監(jiān)理人員，從工程剛開(kāi)工4-5人，隨著工程進(jìn)展進(jìn)入高峰發(fā)

展到20多人，人員有經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)注和省注人員，也有剛剛公司調(diào)配來(lái)的應(yīng)屆大學(xué)生，新、中、老各有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，各自也存在不足。為最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有人員的力量，做到“人盡其才”，使各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工所有專(zhuān)業(yè)、工序都能在受控范圍內(nèi)運(yùn)行，提高項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的程序管理就顯得很有必要，為此，在項(xiàng)目監(jiān)理部的成立之初，在總監(jiān)及各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師的共同參與下，編制了青川縣智慧島教育園區(qū)工程項(xiàng)目監(jiān)理部管理制度及其他相關(guān)制度，召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議對(duì)所有人員進(jìn)行交底，并且整理成冊(cè)分發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理部每位成員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其中的內(nèi)容，在工作中嚴(yán)格遵守。其目的就是為了加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理部的日常工作管理，進(jìn)一步理順各級(jí)人員的工作安排，明確工作職責(zé)，強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)理部的管理。

三、切實(shí)貫徹執(zhí)行管理制度，提高監(jiān)理人員執(zhí)行力

1、細(xì)化工作內(nèi)容，提高執(zhí)行力：

本項(xiàng)目在制定各類(lèi)管理制度時(shí)，充分考慮了工作中各個(gè)方面，并在制度中，將項(xiàng)目監(jiān)理部各人員的分工細(xì)致的明確化、具體化。從總監(jiān)、總監(jiān)代表、專(zhuān)監(jiān)到監(jiān)理員，每個(gè)人的人員職責(zé)都具體的體現(xiàn)在管理制度的細(xì)則中。也就是說(shuō)，在某一項(xiàng)工序中，監(jiān)理員要做的工作是什么、監(jiān)理工程師要做的工作是什么都有具體的明確。例如：在鋼筋隱蔽驗(yàn)收中，監(jiān)理員的工作是核對(duì)梁主筋規(guī)格、尺寸、根數(shù)、箍筋間距、板筋規(guī)格、間距；柱筋直徑、根數(shù)、規(guī)格、箍筋間距、保護(hù)層厚度。監(jiān)理工程師的工作是核對(duì)梁、柱主筋錨固長(zhǎng)度、焊接質(zhì)量、接頭位置、接頭外觀質(zhì)量、綁扎搭接長(zhǎng)度、鋼筋原材料觀感質(zhì)量、廠家名

稱(chēng)、試驗(yàn)報(bào)告、焊接試驗(yàn)報(bào)告單、箍筋彎鉤角度、預(yù)埋件位置等。充分利用監(jiān)理員工作經(jīng)驗(yàn)不足不能勝任構(gòu)造檢查而只安排相對(duì)簡(jiǎn)單的尺寸檢查，從而使監(jiān)理工程師可抽出時(shí)間只檢查相關(guān)構(gòu)造和規(guī)范規(guī)定的其他檢查工作，使二者的工作有機(jī)的結(jié)合，提高了整個(gè)的工作效率和工作執(zhí)行力度。

2、采用監(jiān)理互檢制度，減少工作失誤帶來(lái)問(wèn)題：

考慮到工作中存在工作失誤的概率，為減少并最終避免因監(jiān)理工作失誤而造成質(zhì)量安全隱患，管理制度中還制定了監(jiān)理互檢制度，要求各區(qū)塊負(fù)責(zé)人要積極組織本區(qū)塊的人員與其他區(qū)塊的人員進(jìn)行不定期的互相檢查工作，這不僅減少了日常工作中的差錯(cuò)，而且使大家在互相檢查中能夠互相學(xué)習(xí)、交流，不斷提高自身的技術(shù)水平。如本項(xiàng)目房建部分由三校一館組織，項(xiàng)目監(jiān)理部在工作劃分上分了三個(gè)區(qū)塊，即青川中學(xué)區(qū)塊、青川職業(yè)高中區(qū)塊、青川體育館暨青川教師進(jìn)修學(xué)校區(qū)塊。每個(gè)區(qū)塊都配備一個(gè)負(fù)責(zé)人及相關(guān)監(jiān)理人員，各區(qū)塊的驗(yàn)收工作完成后必須上報(bào)總監(jiān)辦，由總監(jiān)辦隨機(jī)確定其他區(qū)塊的監(jiān)理工程師對(duì)已完成的工作內(nèi)容進(jìn)行抽查。這樣，既可督促監(jiān)理人員在工作中更加認(rèn)真負(fù)責(zé)性，又可讓監(jiān)理部成員互相學(xué)習(xí)提高，提高了監(jiān)理人員的制度和程序的執(zhí)行力。

3、采用嚴(yán)格的匯報(bào)反饋制度，及時(shí)掌握各種工程信息： 由于智慧島教育園區(qū)工程工期相當(dāng)緊，因此現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度進(jìn)展情況也是時(shí)時(shí)變化，針對(duì)這種時(shí)時(shí)多變的情況，項(xiàng)目監(jiān)理部采用工作匯報(bào)制度，工作逐級(jí)匯報(bào)、由點(diǎn)到面。逐級(jí)匯報(bào)即監(jiān)理員將每日的檢查

情況、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等向監(jiān)理工程師匯報(bào)，監(jiān)理工程師將至當(dāng)日完成的主要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量情況、安全情況、需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題、施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行情況等向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。匯報(bào)在每天下午下班前15分鐘統(tǒng)一作口頭的簡(jiǎn)短匯報(bào)，每個(gè)星期五晚上的監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議上，由總監(jiān)辦整理后把一些問(wèn)題提出來(lái)，供大家討論學(xué)習(xí)，各抒己見(jiàn)。工作匯報(bào)制度和討論制度相結(jié)合，即加強(qiáng)了監(jiān)理部的信息溝通，使總監(jiān)能夠充分的掌握工程的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況作出監(jiān)理工作重點(diǎn)的調(diào)整，又可以給大家一個(gè)學(xué)習(xí)和充分鍛煉自己的平臺(tái)，使業(yè)務(wù)水平不斷提高。

由于制度完備，管理協(xié)調(diào)到位，使項(xiàng)目部?jī)?nèi)部形成了暢通的上下級(jí)匯報(bào)及公平客觀的考核機(jī)制，老、中、青三代都能發(fā)揮各自的特長(zhǎng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的老同志很好的起到了“傳、幫、帶”的作用，中青年積極學(xué)習(xí)提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，努力培養(yǎng)獨(dú)立開(kāi)展工作的能力，形成了良好的項(xiàng)目部分氛圍，員工凝聚力很高，工作動(dòng)力很強(qiáng)。

4、通過(guò)監(jiān)理管理程序，督促施工管理程序到位，各項(xiàng)監(jiān)理意見(jiàn)、指令得到有效執(zhí)行

本項(xiàng)目因工期緊，要求高，集中工作量大，配套條件不完備，要完成目標(biāo)管理難度大。為此，各單位通力合作尤為顯得重要，而在工程管理 安保體系落實(shí)到實(shí)處，交底制度、檢查制度等運(yùn)行正常。在施工方管理程序的基礎(chǔ)的運(yùn)行監(jiān)理方管理程序，進(jìn)行相關(guān)的檢查、驗(yàn)收、旁站、交底等工作，使項(xiàng)目在受控狀態(tài)下運(yùn)行。

四、事前、事中、事后控制中充分體現(xiàn)監(jiān)理管理理念，確保各個(gè)控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

1、工程事前控制階段，加強(qiáng)監(jiān)理預(yù)控性和前瞻性，做好監(jiān)理的計(jì)劃審批，突出監(jiān)理意見(jiàn)和建議的針對(duì)性：

在工程創(chuàng)優(yōu)方面，因本工質(zhì)量目標(biāo)高，特別是裝飾時(shí)的觀感質(zhì)量，直接影響到現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選檢查的印象。為了強(qiáng)化質(zhì)量控制，做了大量的事前控制工作，例如：外墻面磚，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，要求先用電腦排版繪制立面大樣圖，面磚進(jìn)場(chǎng)時(shí)要配置專(zhuān)業(yè)的切割機(jī)器設(shè)備，實(shí)行統(tǒng)一尺寸，集中加工，施工時(shí)先預(yù)排，后鋪貼，消除大小不均現(xiàn)象；走廊過(guò)道的?；u鋪貼，施工前，先按設(shè)計(jì)要求排版繪制大樣圖，為突出亮點(diǎn)，根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，在走廊過(guò)道的一側(cè)設(shè)置了花崗巖板明溝便于及時(shí)排出雨水，花崗巖明溝板，交由專(zhuān)業(yè)廠家加工制作，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，特別注意棱角的保護(hù)。鋪貼后，表面平整，色澤協(xié)調(diào)，無(wú)明顯色差，處接縫順直，寬窄均勻，無(wú)缺棱掉角現(xiàn)象，有效的控制了觀感質(zhì)量。

在新工藝新技術(shù)應(yīng)用方面，項(xiàng)目監(jiān)理部也做了必要的事前控制，例如：本工程位于地震災(zāi)區(qū)，設(shè)計(jì)考慮在本項(xiàng)目的體育館工程設(shè)計(jì)時(shí)采用了隔震措施來(lái)防震，具體為在基礎(chǔ)與主體之間設(shè)置橡膠隔震支座，以此來(lái)阻斷地震災(zāi)害對(duì)建筑物的破壞。該項(xiàng)技術(shù)國(guó)內(nèi)在橋梁上使

用較為普遍，但在房建上使用不多，工程從設(shè)計(jì)到施工各單位都是 施，使工程在正常健康的軌道上運(yùn)行，最大限度地降低工程返工，有效的節(jié)約工程資源及工期。

在進(jìn)度控制方面，對(duì)進(jìn)度的過(guò)程控制也是監(jiān)理工作中的一項(xiàng)重要工作，項(xiàng)目監(jiān)理部除編制進(jìn)度控制方案、審核施工單位報(bào)送的總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃外，還每周編制周進(jìn)度計(jì)劃，并在每周專(zhuān)門(mén)召開(kāi)進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)影響進(jìn)度實(shí)施的人員、材料等與實(shí)施情況對(duì)比，檢查是否滿足要求。本項(xiàng)目18個(gè)單體同時(shí)開(kāi)工建設(shè)，并要在有限的時(shí)間內(nèi)全部完成投入使用，對(duì)人員和材料的投入要求很高，現(xiàn)場(chǎng)為各單體資源均衡協(xié)調(diào)工作量很大。針對(duì)當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)不發(fā)達(dá)的情況，為避免因材料不到位影響進(jìn)度的情況發(fā)生，要求施工單位編制材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料采購(gòu)采用異地采購(gòu)和提前采購(gòu)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，與建設(shè)單位協(xié)商，增加適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施費(fèi)，由施工單位加大鋼管、模板的投入。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立由建設(shè)單位為主體的立功競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)為搶工期加班加點(diǎn)工作和提前完成計(jì)劃進(jìn)度的班組及人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能完成任務(wù)的進(jìn)行處罰，為工期的順利實(shí)現(xiàn)起到了重要的促進(jìn)作用。

3、事后控制階段，及時(shí)發(fā)揮監(jiān)理驗(yàn)收、檢驗(yàn)和檢測(cè)作用，突出科學(xué)性和及時(shí)性，堅(jiān)持監(jiān)理事后評(píng)定準(zhǔn)確可靠：

根據(jù)本項(xiàng)目的目標(biāo)管理要求，對(duì)于已完的工序必須及時(shí)組織檢查驗(yàn)收，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的偏差立即采取糾偏措施，以此來(lái)保證質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由于本項(xiàng)目的特殊性，項(xiàng)目監(jiān)理部在驗(yàn)收和糾偏方面采取了擴(kuò)大驗(yàn)收比例和利用檢測(cè)工具增加對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集等手段，以此來(lái)保障檢查的項(xiàng)目更有代表性。例如：本項(xiàng)目基礎(chǔ)為獨(dú)立承

臺(tái)基礎(chǔ)，基礎(chǔ)埋深3米左右，承臺(tái)通過(guò)獨(dú)立柱與上部結(jié)構(gòu)相連。在上部施工前，方案考慮先把±0.000以下部位的土方進(jìn)行回填。為保證回填后柱子的質(zhì)量能夠保證，項(xiàng)目監(jiān)理部在回填前對(duì)所有承臺(tái)和柱子的砼強(qiáng)度進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回彈，回填過(guò)程由監(jiān)理員旁站督促，并與建設(shè)單位協(xié)商，在回填后統(tǒng)一由勘探單位對(duì)回填部分的柱子進(jìn)行小應(yīng)變檢測(cè)，有效的消除了質(zhì)量安全隱患；在裝飾工程施工中，由于參建各方對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件不夠熟悉，吊頂材料采用普通礦棉板，而當(dāng)?shù)乜諝庵泻枯^大，空氣比較潮濕，礦棉板施工后一個(gè)月左右時(shí)間就開(kāi)始變形，發(fā)現(xiàn)這一情況后，立即組織各方進(jìn)行商討，并與設(shè)計(jì)聯(lián)系，將礦棉板改為硅鈣板，及時(shí)的防止了更大的返工量。

由于項(xiàng)目監(jiān)理部在整個(gè)過(guò)程中全面體現(xiàn)了監(jiān)理的管理作用，運(yùn)用了各種管理手段，統(tǒng)籌管理，精心監(jiān)理，最后如期完成了“三年任務(wù)九個(gè)月完成”的艱苦的援建任務(wù)，并且主體質(zhì)量完全達(dá)到了四川省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的要求。使得智慧島教育園區(qū)在2010年8月26日順利的竣工完成，并且在9月1日正式投入使用，工程的各項(xiàng)控制目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。雖然援建任務(wù)很重，工作也很苦很累，但是最重要完成了援建這神圣的使命，也使我們監(jiān)理業(yè)務(wù)能力有了長(zhǎng)足的提高，無(wú)論是業(yè)務(wù)水平還是協(xié)調(diào)管理能力上都上一個(gè)臺(tái)階，相信以后遇到更大的困難，更艱苦的工程，我們都會(huì)不負(fù)眾望，盡我們最大的努力圓滿的完成監(jiān)理任務(wù)。

第二篇：制作公司內(nèi)部刊物考試

制作公司內(nèi)部刊物

公司名字自擬，女同學(xué)要用“我秘故我秀”為主題進(jìn)行設(shè)計(jì)，男同學(xué)要用“我為車(chē)狂”為主題進(jìn)行設(shè)計(jì)，內(nèi)容必須緊扣主題。

提交作業(yè)格式：用“學(xué)號(hào)+姓名”保存文件； 要求如下：

一、刊頭的設(shè)計(jì)與制作；

二、要有橫排和豎排文本；

三、首字下沉；

四、圖文并茂；

五、設(shè)置特殊文字效果；

六、要有表格插入，表格中要 “自動(dòng)套用格式

網(wǎng)格型4”；

七、要插入頁(yè)眉，其中頁(yè)眉線要用“上粗下細(xì)”線，頁(yè)腳線用“上細(xì)下粗”線；

八、要有頁(yè)腳：；

九、要有項(xiàng)目符號(hào)；

十、要出現(xiàn)字符底紋的設(shè)計(jì)；

第三篇：公司內(nèi)部刊物管理規(guī)定

企業(yè)內(nèi)部刊物管理規(guī)定

第一條 《今日**》為公司內(nèi)部刊物，其編輯、發(fā)行與分配，一律按本規(guī)定辦理。

第二條 《今日**》編輯、發(fā)行的目的：

1、向企業(yè)員工傳遞有關(guān)經(jīng)營(yíng)信息和管理信息，便于企業(yè)和員工的溝通；

2、通過(guò)《今日**》發(fā)行，使上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解公司發(fā)展動(dòng)態(tài)和信息。

3、通過(guò)《今日**》發(fā)行，為全體員工共同參與公司管理提供一個(gè)載體，有利于提高公司員工的參與管理意識(shí)和士氣。

第三條 《今日**》原則上每月五日發(fā)行，因特殊情況延長(zhǎng)不得超過(guò)七個(gè)工作日。

第四條 《今日**》由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理辦公室負(fù)責(zé)宣傳工作的專(zhuān)職文秘具體負(fù)責(zé)編輯和發(fā)行工作。

總經(jīng)理辦公室應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展要求明確制訂編輯方針，并確定《今日**》的主要版面和內(nèi)容。

第五條 為便于及時(shí)收集信息，公司各部門(mén)應(yīng)從所屬員工中安排一至二名通訊員。遇通訊員退休或外調(diào)時(shí)應(yīng)及時(shí)選補(bǔ)。

公司總辦從通訊員中挑選具有一定的文字寫(xiě)作能力的人員組建《今日**》編委會(huì)。

第六條 編委會(huì)由公司總經(jīng)理辦公室牽頭按月召開(kāi)會(huì)議。

編輯會(huì)議由總辦召集和主持，就編輯計(jì)劃、方針及舉措、編輯、出版、發(fā)行事宜進(jìn)行審議與合議。

第七條 《今日**》的發(fā)行經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)責(zé)，列入預(yù)算。

《今日**》預(yù)算按照公司預(yù)算管理規(guī)定按期由公司總辦上報(bào)，由公司總辦負(fù)責(zé)安排支出事項(xiàng)。

第八條 公司員工應(yīng)應(yīng)積極向《今日**》投稿?！督袢?*》通訊員應(yīng)定期向投稿，其投稿總量應(yīng)占所屬部門(mén)投稿總量的1/3以上。

總辦根據(jù)上稿情況向投稿人支付相應(yīng)的稿費(fèi)。

公司每年對(duì)各部門(mén)及員工投稿質(zhì)量及上稿情況進(jìn)行評(píng)比，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

《今日**》應(yīng)定期刊登各部門(mén)投稿量及任務(wù)完成情況，督促各部門(mén)及時(shí)完成投稿任務(wù)。

第九條 《今日**》原則上不接受外單位投稿，但九江地區(qū)內(nèi)其他水司投稿，不視為外單位投稿。

第十條 《今日**》免費(fèi)向公司員工、股東及上級(jí)部門(mén)、外地相關(guān)水司及關(guān)聯(lián)單位送發(fā)。

第十一條 本規(guī)定自下發(fā)之日起實(shí)施。

第四篇：監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)交流材料2009

強(qiáng)化使命 開(kāi)拓創(chuàng)新 打造監(jiān)理咨詢優(yōu)質(zhì)品牌

空軍工程設(shè)計(jì)研究局（2011年11月24日）

各位首長(zhǎng)、同志們：

空軍工程設(shè)計(jì)研究局成立于1962年，是技術(shù)實(shí)力雄厚、學(xué)科特色鮮明的大型綜合性勘察設(shè)計(jì)科研單位,具有工程設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、工程咨詢、工程測(cè)量、工程地質(zhì)、巖土工程等甲級(jí)資質(zhì),2002年通過(guò)ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。我局于1993年開(kāi)始承接監(jiān)理任務(wù)，目前具有航天航空工程和房屋建筑工程兩項(xiàng)甲級(jí)資質(zhì)，從事監(jiān)理工作的管理、技術(shù)人員有109人，其中高級(jí)工程師29人，國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師29人，注冊(cè)造價(jià)師等各專(zhuān)業(yè)注冊(cè)工程師百余人，專(zhuān)業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理。

18年以來(lái)，我局先后承擔(dān)了民航武夷山機(jī)場(chǎng)、空軍鄭州新機(jī)場(chǎng)、空軍西郊機(jī)場(chǎng)、海軍義烏機(jī)場(chǎng)、空軍2319工程等多項(xiàng)大型機(jī)場(chǎng)陣地工程和空軍指揮樓、空軍2323、空軍2324工程、空軍2605、2606工程等多項(xiàng)大型房屋建筑及地下防護(hù)工程的監(jiān)理任務(wù)，完成投資

300余億元，建筑面積1200余萬(wàn)平方米。

近年來(lái)，通過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)，參與完成海軍048工程等國(guó)家戰(zhàn)略工程任務(wù)以及福建三明機(jī)場(chǎng)遷建等地方重點(diǎn)建設(shè)監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理績(jī)效明顯。其中，唐山機(jī)場(chǎng)、空軍2319工程、2701工程分別于2007年、2008年、2009年獲國(guó)家魯班獎(jiǎng)，以及獲得長(zhǎng)城杯獎(jiǎng)、全軍優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、空軍優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)多項(xiàng)。

同時(shí)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)了工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理一體化服務(wù)，開(kāi)展工程項(xiàng)目總承包（EPC）和以設(shè)計(jì)單位為龍頭的工程項(xiàng)目管理（PMC），完成了南苑機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建、朱日和機(jī)場(chǎng)等工程項(xiàng)目總承包（EPC）以及工程項(xiàng)目管理（PMC）服務(wù)，發(fā)揮設(shè)計(jì)在建設(shè)中對(duì)優(yōu)化建設(shè)方案、縮短工期、控制投資、提高質(zhì)量的主導(dǎo)作用。將過(guò)去分階段分別管理的模式變?yōu)楦麟A段通盤(pán)考慮的系統(tǒng)化管理，使工程建設(shè)項(xiàng)目管理更加符合建設(shè)規(guī)律。

下面，我結(jié)合近年來(lái)工程監(jiān)理實(shí)踐以及項(xiàng)目管理一體化服務(wù)的體會(huì)，從三個(gè)方面匯報(bào)我們?cè)趯?shí)際工作中的主要做法。

一、強(qiáng)化使命是工程監(jiān)理工作的核心

在工程監(jiān)理過(guò)程中，我們從施工前期咨詢、施工

過(guò)程控制和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，狠抓工程質(zhì)量。

一抓建章立制。為規(guī)范監(jiān)理工作，監(jiān)理部依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，在實(shí)踐中總結(jié)制定了10項(xiàng)工作制度。即：施工監(jiān)理工作程序和分包單位資質(zhì)審查制度；工程材料和構(gòu)配件質(zhì)量審查制度；隱蔽工程簽認(rèn)制度和工程變更洽商簽認(rèn)制度；工程進(jìn)度審查控制制度；工程進(jìn)度款審查、支付和索賠管理制度；工程開(kāi)工及竣工驗(yàn)收申報(bào)審批制度；監(jiān)理人員崗位責(zé)任制度。

二抓“三控”目標(biāo)的同步協(xié)調(diào)。為確保質(zhì)量、投資、進(jìn)度有機(jī)統(tǒng)一，在制定工程項(xiàng)目建設(shè)總控制目標(biāo)時(shí)，對(duì)三大目標(biāo)作了充分的研究、論證和方案比選，找準(zhǔn)最佳切入點(diǎn)，妥善處理三者既對(duì)立又統(tǒng)一的關(guān)系。如對(duì)唐山機(jī)場(chǎng)和空軍2319工程的監(jiān)理目標(biāo)是：預(yù)防堿—集料反應(yīng)腐蝕損壞，在既定的工期內(nèi)、在既定的投資數(shù)額下，建成一流機(jī)場(chǎng)、陣地，質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，創(chuàng)建魯班獎(jiǎng)。

監(jiān)理實(shí)務(wù)作業(yè)中，我們注重預(yù)控工作，加大前瞻性的主動(dòng)控制的比例。要求施工單位在施工組織設(shè)計(jì)中制定預(yù)控方案，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施以及意外事故應(yīng)

急措施。監(jiān)理部根據(jù)工程情況和施工單位的施工方案，制定監(jiān)理預(yù)控措施，并寫(xiě)進(jìn)各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中。例如在鄭州新機(jī)場(chǎng)對(duì)場(chǎng)道、供油、供電、助航燈光、通信導(dǎo)航工程的監(jiān)理過(guò)程中，我們編寫(xiě)了12個(gè)專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理細(xì)則共50萬(wàn)字，設(shè)置了11個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)。通過(guò)預(yù)控，有效地控制了質(zhì)量事故的發(fā)生。

三抓質(zhì)量保證體系建設(shè)。質(zhì)量保證體系是保證工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在監(jiān)理過(guò)程中我們主要從八個(gè)方面抓起。一是提高人的素質(zhì)。要求施工人員堅(jiān)持技能培訓(xùn)和考核制度，持證上崗。二是對(duì)承包單位資質(zhì)再核查。雖然承包單位的資質(zhì)在招投標(biāo)階段已經(jīng)通過(guò)審查，但監(jiān)理部沒(méi)有掉以輕心，而是注意實(shí)效，檢查實(shí)際到位的施工單位資質(zhì)是否與投標(biāo)承諾一致。三是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制。作好設(shè)計(jì)技術(shù)交底，把好圖紙會(huì)審、變更和非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)圖紙審核關(guān)，確保無(wú)誤。四是工序質(zhì)量控制。從總監(jiān)理工程師到監(jiān)理員，都積極參與工序管理，對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵工序?qū)嵤┤膛哉?。比如，機(jī)場(chǎng)工程中的跑道混凝土道面的澆筑工序，工人上崗前必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)考核。五是生產(chǎn)

設(shè)備質(zhì)量控制。生產(chǎn)設(shè)備制造有的在施工現(xiàn)場(chǎng)，如油罐；有的在生產(chǎn)車(chē)間，如加電井。無(wú)論在什么地方制造，監(jiān)理部均編制設(shè)備監(jiān)造計(jì)劃，將質(zhì)量檢查控制點(diǎn)書(shū)面通知生產(chǎn)廠家，隨時(shí)進(jìn)行檢查。六是掌握質(zhì)量控制方法。采用比較多的是抽樣法。如在澆筑大面積的道面混凝土?xí)r，監(jiān)理部按照有關(guān)規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)抽樣，用檢測(cè)的數(shù)據(jù)來(lái)控制混凝土的質(zhì)量和評(píng)定其優(yōu)劣。七是質(zhì)量驗(yàn)收控制。不管是中間驗(yàn)收還是竣工驗(yàn)收，我們注意把握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，包括國(guó)家的、軍隊(duì)的、行業(yè)的，有強(qiáng)制性的，也有推薦性的，只要驗(yàn)收就要明確標(biāo)準(zhǔn)，不搞無(wú)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。八是事故預(yù)防及安全控制。我們承接的多數(shù)項(xiàng)目，工程量大、周期長(zhǎng)，施工隊(duì)伍龐大，原材料繁雜，自然和社會(huì)環(huán)境復(fù)雜，工程事故因素多。我們始終把安全生產(chǎn)放在

包括：監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則；監(jiān)理月報(bào)；監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要；工程進(jìn)度控制；工程質(zhì)量控制；工程造價(jià)控制；分包資質(zhì)管理；監(jiān)理通知、備忘錄、聯(lián)系函；合同文件；監(jiān)理專(zhuān)題總結(jié)、竣工總結(jié)以及重要分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等共10大類(lèi)27目。認(rèn)真做好收集、整理、立卷、歸檔，定期梳理，大大提高了監(jiān)理工作效率。

二、開(kāi)拓創(chuàng)新是監(jiān)理咨詢工作的基礎(chǔ)和動(dòng)力 監(jiān)理工作的開(kāi)拓就是要求監(jiān)理人員思想解放，觀念更新，思路開(kāi)闊，敢于實(shí)踐，勇于創(chuàng)新。積極開(kāi)展工程項(xiàng)目總承包（EPC）以及工程項(xiàng)目管理（PMC）服務(wù)，實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程中的工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工組織集成化，以有效控制由于工程設(shè)計(jì)和施工建設(shè)管理的分離和不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量等弊病。實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制，能夠在很大程度上消除了質(zhì)量不穩(wěn)定因素。同時(shí)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段的深度合理交叉，在設(shè)計(jì)階段就積極引用新技術(shù)、新工藝，考慮到施工的便于操作性，最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)圖紙存在的問(wèn)題，有利于保證工程質(zhì)量。

一是工作能力創(chuàng)新。經(jīng)過(guò)十余年的探索和不懈努力，我局鍛煉培養(yǎng)了一支思想穩(wěn)定，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，技術(shù)精通，集機(jī)場(chǎng)、營(yíng)房和防護(hù)工程于一體的專(zhuān)業(yè)化監(jiān)理隊(duì)伍。在工程監(jiān)理一線，監(jiān)理人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在實(shí)踐中求真知、求創(chuàng)新。進(jìn)場(chǎng)后在預(yù)控上下功夫，將工程進(jìn)展中各環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題整理出來(lái)，逐條研究預(yù)防措施。在鄭州機(jī)場(chǎng)和西郊機(jī)場(chǎng)，為預(yù)防可能出現(xiàn)的堿—集料反應(yīng)，唐明述院士全面指導(dǎo)道面混凝土腐蝕預(yù)防工作，對(duì)工程所用砂、石、水泥等材料進(jìn)行調(diào)研、檢測(cè)，提出預(yù)防混凝土腐蝕的綜合措施，為從根本上預(yù)防混凝土腐蝕，提高道面質(zhì)量提供了保證。

二是技術(shù)創(chuàng)新。積極應(yīng)用空軍后勤部推行的“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”，其中場(chǎng)道工程19項(xiàng)，營(yíng)房工程13項(xiàng)，供油工程6項(xiàng)，通信工程11項(xiàng)，供電工程8項(xiàng)，助航燈光工程2項(xiàng)，水暖工程6項(xiàng)。“四新”成果的使用，有效消除了傳統(tǒng)施工工藝對(duì)工程質(zhì)量的影響，克服了質(zhì)量通病。

三是監(jiān)理方法與項(xiàng)目管理創(chuàng)新。在施工階段的監(jiān)

理過(guò)程中，除了采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)等傳統(tǒng)的監(jiān)理方法以外，我們配備了數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、高倍望遠(yuǎn)鏡、監(jiān)控車(chē)等高科技裝備，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控。比如在2319工程和海軍某大型工程的土石方填筑施工中，由于施工工作面多，施工機(jī)械多，晝夜不間斷施工，我們利用先進(jìn)設(shè)備，對(duì)填料作業(yè)及強(qiáng)夯過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。我們還依托我局強(qiáng)大的勘測(cè)、試驗(yàn)檢測(cè)能力，在重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，與業(yè)主聯(lián)合，建立了工地中心試驗(yàn)室，現(xiàn)場(chǎng)取樣，現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，及時(shí)反饋信息，有力的保證了工程質(zhì)量。

四是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)創(chuàng)新?？偨Y(jié)是提高的基礎(chǔ)，在監(jiān)理工作實(shí)踐中，始終注重各類(lèi)工程監(jiān)理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，把感性認(rèn)識(shí)升華到全面的理性認(rèn)識(shí)，把一般的工作升華到高層次的提煉概括。為系統(tǒng)全面地總結(jié)機(jī)場(chǎng)工程監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)，我們組織監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)豐富、多次參加機(jī)場(chǎng)工程監(jiān)理的同志編寫(xiě)《機(jī)場(chǎng)工程建設(shè)監(jiān)理》一書(shū)，該書(shū)已經(jīng)正式出版發(fā)行。全書(shū)70余萬(wàn)字，分“建設(shè)監(jiān)理規(guī)范規(guī)程總論”和“機(jī)場(chǎng)工程施工監(jiān)理”兩部分，附有法律法規(guī)文件匯編。闡述了監(jiān)理概論、工作程序，把“工程建設(shè)表格”系統(tǒng)為基本表、原始記錄表和檢驗(yàn)評(píng)定表三個(gè)門(mén)類(lèi)，對(duì)供油、供電、通信導(dǎo)航助航燈光的監(jiān)理作了規(guī)范，對(duì)于場(chǎng)道工程，涉及到土基、基礎(chǔ)、剛性面層、柔性面層、排水工程的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、施工要領(lǐng)和監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了介紹。

三、素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理隊(duì)伍是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的保證 一支素質(zhì)過(guò)硬的監(jiān)理隊(duì)伍，是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的保證。為此，我們從五個(gè)方面加強(qiáng)監(jiān)理隊(duì)伍的自身建設(shè)。

一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)。在過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)我們承擔(dān)的大部分是戰(zhàn)備工程，如西郊機(jī)場(chǎng)、鄭州機(jī)場(chǎng)、空軍指揮樓、2319工程等。這些工程都是嚴(yán)肅的政治任務(wù)，是對(duì)監(jiān)理人員履行職責(zé)的全面檢驗(yàn)。近年來(lái)，隨著監(jiān)理面向市場(chǎng)，我們還承擔(dān)了許多地方工程的監(jiān)理任務(wù)。不管是戰(zhàn)備工程還是地方工程，局黨委都非常重視，重要項(xiàng)目的總監(jiān)均由局總工程師、技術(shù)處處長(zhǎng)或室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，具有國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師資格的專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)為總監(jiān)代表，按工程需要配足監(jiān)理人員，局領(lǐng)導(dǎo)、局機(jī)關(guān)跟蹤檢查。監(jiān)理部采用直線職能制的組織形式，實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制。為加強(qiáng)監(jiān)理部的組織領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)，我們?cè)陧?xiàng)目監(jiān)理部建立臨時(shí)黨支部。

二是注重思想教育。監(jiān)理人員常年駐守工地，工作條件艱苦，我們把政治思想教育作為長(zhǎng)遠(yuǎn)工程常抓不懈，結(jié)合工作實(shí)際開(kāi)展理想與信念、當(dāng)代革命軍人核心價(jià)值觀等教育。做到教育活動(dòng)年有計(jì)劃，季有專(zhuān)題，月有安排，周有活動(dòng)。通過(guò)教育，打牢監(jiān)理人員思想防線，強(qiáng)化自律意識(shí)。我們還根據(jù)軍隊(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)要求，突出防間保密工作，對(duì)外聘監(jiān)理人員嚴(yán)格政審，對(duì)通信、外出等作了明確規(guī)定，杜絕安全事故。

三是狠抓作風(fēng)養(yǎng)成。監(jiān)理人員與親人分居，長(zhǎng)期在荒涼、枯燥的工地上工作生活，環(huán)境較為惡劣，沒(méi)有良好的工作作風(fēng)，是很難勝任的。我們從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，始終用軍人的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求，把犧牲奉獻(xiàn)作為終身追求，養(yǎng)成了勇于吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的優(yōu)良作風(fēng)。

四是突出業(yè)務(wù)建設(shè)。監(jiān)理是工程質(zhì)量的守護(hù)者，在監(jiān)理工作中，為切實(shí)履行職責(zé)，我們要求每位監(jiān)理人員做到“四熟悉”，即：熟悉法律法規(guī)、熟悉合同文件、熟悉施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)。具體體現(xiàn)在：加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理人員的執(zhí)法水平；加強(qiáng)監(jiān)理知識(shí)和

專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，請(qǐng)各類(lèi)工程管理和工程技術(shù)專(zhuān)家講授依法監(jiān)理要領(lǐng)、國(guó)家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)工法、高性能水泥砼施工工藝、水泥砼道面預(yù)防堿—集料反應(yīng)、自密實(shí)水泥砼鋪筑鋪筑方法、新型道面接縫密封材料聚硫、聚氨脂的性能與施工、水泥混凝土道面防滑措施等，從整體上提高了監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，在近幾年貫標(biāo)中，得到了中國(guó)船級(jí)社認(rèn)證中心的充分肯定：監(jiān)理人員創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)明確，專(zhuān)業(yè)配套，盡職盡責(zé)，業(yè)務(wù)建設(shè)好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，各方滿意度高。

我局開(kāi)展監(jiān)理工作以來(lái)，得到了總部、空軍及有關(guān)部門(mén)的關(guān)懷，得到了兄弟單位的熱情幫助，我們?cè)诖松畋砀兄x！我們也清醒地認(rèn)識(shí)到工程建設(shè)監(jiān)理任務(wù)重、責(zé)任大，而我們的能力水平尚需進(jìn)一步提高，必須勇于探索，扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)新。我們將牢記使命，不負(fù)重托，扎扎實(shí)實(shí)地做好監(jiān)理工作，為國(guó)家、軍隊(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：關(guān)于創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物的方案

關(guān)于創(chuàng)建公司內(nèi)部刊物的方案

一、公司刊物的定位：

1、公司內(nèi)部刊物是廣大員工溝通的橋梁。

2、公司內(nèi)部刊物是人力資源開(kāi)發(fā)和投入的一種方式，培育以員工為中心、發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部蘊(yùn)藏的生產(chǎn)力。

3、公司內(nèi)部刊物是企業(yè)的窗口，是宣傳企業(yè)文化的陣地。

二、指導(dǎo)思想

1、群策群力，辦好內(nèi)刊，使之成為全體員工樂(lè)于參與和閱讀的精神食糧。

2、以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德，達(dá)到增強(qiáng)員工的歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力、生產(chǎn)力的目的。

3、堅(jiān)持以人為本，弘揚(yáng)企業(yè)精神、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

三、具體操作辦法

1、公司內(nèi)刊編委會(huì)

總編：，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)內(nèi)刊全面工作的決策和指導(dǎo)；規(guī)劃所需資源；對(duì)稿件進(jìn)行終審；負(fù)責(zé)代表內(nèi)部刊物制作團(tuán)隊(duì)向企業(yè)匯報(bào)工作狀況及階段性成果。

編委會(huì)委員：主要職責(zé)是內(nèi)刊編制的總體規(guī)劃、本單位相關(guān)工作的協(xié)助落實(shí)。成員包括（按字母排序）：。

執(zhí)行總編：，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)執(zhí)行編委會(huì)日常工作及決議；負(fù)責(zé)代表編委會(huì)與其他相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)初審各稿件；負(fù)責(zé)對(duì)月報(bào)發(fā)行的日常工作進(jìn)行管理。

責(zé)任編輯（或特約欄目主持人）：待定，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)篩選通訊員提供的本版稿件；負(fù)責(zé)本版內(nèi)容的選擇、改進(jìn)與調(diào)整；負(fù)責(zé)本版內(nèi)容的全面工作。具體人選根據(jù)內(nèi)刊工作的需要從通訊員或特約撰稿人中選任。

通訊員：各文學(xué)愛(ài)好者或各部門(mén)員工，主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本部門(mén)本公司內(nèi)部稿件的編寫(xiě)、收集與整理，每期至少提供5篇稿件；負(fù)責(zé)代表編委會(huì)向廣大員工進(jìn)行版面及內(nèi)容宣傳。成員包括：。

特約撰稿人：若干，動(dòng)筆能力很強(qiáng)，眼光敏銳，由通訊員對(duì)口和他們保持良好的溝通，每期至少提供 篇稿件。具體人選商定。

打字、校對(duì)、排版、印刷：

2、公司內(nèi)部刊物名字的征集

在全公司范圍內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過(guò)篩選，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行，被采納的給予獎(jiǎng)勵(lì)200元。

3、刊物出版具體事項(xiàng)

（1）刊物形式：分為實(shí)體版和電子版兩種，實(shí)體版將為報(bào)紙的形式，電子版在公司網(wǎng)站上公布。

（2）刊物規(guī)格：4開(kāi)，4版，彩色印刷。

（3）出版周期：季刊，每季度第一個(gè)月初出版。第一期出版時(shí)間為2010年7月初。以后根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，可以變更為雙月刊或月刊。

6月20日前為投稿日，由通訊員收集部門(mén)的稿件及自己的稿件（電子文檔）上交到責(zé)任編輯處；

6月23日-月底前各責(zé)任編輯完成初稿后交執(zhí)行主編初審，以及總編終審； 7月前兩個(gè)工作日 校對(duì)和排版

7月第5個(gè)工作日 印刷完畢，并分發(fā)（4）開(kāi)辦欄目：

本刊觀點(diǎn)類(lèi)（卷首語(yǔ)、本刊企劃或熱點(diǎn)透視、編讀往來(lái)或編后記、今日聚焦）管理層類(lèi)（總經(jīng)理專(zhuān)欄、特別推薦、回音壁）

企業(yè)管理類(lèi)（公司簡(jiǎn)訊、企業(yè)管理專(zhuān)欄、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、專(zhuān)題討論、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、部門(mén)或公司介紹、項(xiàng)目專(zhuān)欄、發(fā)展之路、專(zhuān)業(yè)空間、通報(bào)批評(píng)）

員工類(lèi)（新人物語(yǔ)、管理提議、員工茶座、心靈之聲、員工之星）生活百科類(lèi)（員工家園、自然密碼、環(huán)球景觀、健康百科、詩(shī)詞賞析）其他臨時(shí)欄目

（5）內(nèi)部刊物發(fā)行范圍及出版數(shù)量： 發(fā)行范圍：本部及子公司每個(gè)部門(mén)各一份；總公司和子公司管理層每人一份；參與者（編委、責(zé)編、通訊員、主力撰稿人及其他作者）每人一份；員工宿舍1份/間。

印刷數(shù)量：每期印刷80份，約400元/期（不包含稿費(fèi)、活動(dòng)費(fèi)用）。

4、稿件的管理

（1）稿件以公司內(nèi)部員工提供為主，主要是關(guān)于公司的最近動(dòng)態(tài)、最近生產(chǎn)情況、公司的精神、理念、經(jīng)驗(yàn)交流、員工的感受、體會(huì)、雜談等，稿件必須堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人、以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想；稿件內(nèi)容必須擁護(hù)公司的根本利益。

（2）建立宣傳工作考核制度，對(duì)被采納的稿件給予發(fā)放稿費(fèi)，提高員工參與的積極性，形成一種積極向上的氛圍。稿費(fèi)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

批準(zhǔn)核發(fā)。

A、稿費(fèi)在稿件被采用后，每一期由責(zé)任編輯提報(bào)稿費(fèi)，交信息中心經(jīng)理審核，總經(jīng)理B、稿費(fèi)以現(xiàn)金發(fā)放，單列管理。

C、通訊員的通訊費(fèi)按10元/篇（非本人稿件）。通訊員提交的稿件（本人及其他）刊登率達(dá)到50%或者本人兩篇以上當(dāng)月可額外獲得10元/篇通訊費(fèi)。未被采用的稿件統(tǒng)一為10元/篇。編委會(huì)提供稿件屬于工作范圍的不予計(jì)酬。

D、一經(jīng)投稿，表示作者授權(quán)公司處理、刊登、發(fā)表，以及用做其他宣傳用。E、公司活動(dòng)（如：征文等）已歸屬專(zhuān)項(xiàng)管理的，不計(jì)發(fā)稿費(fèi)。

5、通訊員管理

（1）在每期內(nèi)刊上公布通訊員的工作業(yè)績(jī)。

（2）通訊員暫定為不定期召開(kāi)會(huì)議，以及不定期組織活動(dòng)。

（3）優(yōu)秀稿件、優(yōu)秀通訊員評(píng)比。每半年評(píng)比優(yōu)秀稿件、優(yōu)秀通訊員，具體方法另訂。獲獎(jiǎng)?wù)邔⒔o予獎(jiǎng)金（獎(jiǎng)品）與獎(jiǎng)狀獎(jiǎng)勵(lì)。

6、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（短期計(jì)劃主要開(kāi)展工作過(guò)程中溝通，長(zhǎng)期計(jì)劃為將員工溝通系統(tǒng)化）

第1期出版從3月23日起，總計(jì)時(shí)間約需13周，65個(gè)工作日，隨后回訪和反饋，對(duì)