第一篇：長沙縣流動(dòng)人口與出租屋管理服務(wù)工作簡報(bào)第31期

長沙縣流動(dòng)人口與出租屋管理服務(wù)辦公室

工作簡報(bào)

總四十三期 第三十一期

長沙縣流動(dòng)人口與出租屋管理服務(wù)辦公室 2011年11月23日

本期目錄：

★ 調(diào)整工作重心 沖刺兩實(shí)數(shù)據(jù)

★ 突襲賭博窩點(diǎn) 群眾拍手稱快

★ 維護(hù)工地秩序 保障正常施工

★ 警協(xié)聯(lián)手合作 抓獲網(wǎng)上逃犯

★ 系統(tǒng)獲取信息 失主不勝感激

調(diào)整工作重心 沖刺兩實(shí)數(shù)據(jù)

按照市局工作部署要求，我縣“兩實(shí)”信息采集工作已經(jīng)全面展開，但未見明顯成效。2011年9月21日-11月1日，在全市兩實(shí)信息采集錄入情況的排名中，我縣落后于其他市縣分局，排名第十?？h局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，根據(jù)各單位實(shí)際情況，按月劃定“兩實(shí)”信息采集任務(wù)數(shù)，以此來提高我縣在市局的排名位臵。同時(shí)流動(dòng)人口辦公室發(fā)出通知要求各單位暫停外網(wǎng)流口錄入，把工作重心轉(zhuǎn)移至兩實(shí)信息采錄工作上來，并輪流加班加點(diǎn)沖刺兩實(shí)數(shù)據(jù)。辦公室每天對(duì)各單位的錄入數(shù)據(jù)進(jìn)行排名并及時(shí)通報(bào)。全體協(xié)管員克服適應(yīng)新系統(tǒng)的困難，通過半個(gè)月的努力，“兩實(shí)”信息的采錄工作已凸顯成效，8鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道共錄入實(shí)有房屋3508戶，實(shí)有人口12216人，其中星沙街道采集實(shí)有房屋659戶，實(shí)有人口3213人，超額完成了下發(fā)的任務(wù)數(shù)。目前我縣實(shí)有人口在十個(gè)市縣分局中排名第六，實(shí)有地址排名第七。我們本月的目標(biāo)是兩項(xiàng)數(shù)據(jù)都沖進(jìn)前五名，現(xiàn)實(shí)有人口排名第五的是瀏陽市分局（22822人），實(shí)有地址排名第五的是岳麓分局（9793戶）。（梁友泉供稿）

突襲賭博窩點(diǎn) 群眾拍手稱快

2011年11月2日，榔梨派出所民警接到線報(bào)：榔梨鎮(zhèn)花園村有人“扳砣子”聚眾賭博。接到舉報(bào)后，副所長彭漢文立即組織警力，召集全體協(xié)管員集合前往查處。據(jù)現(xiàn)場反饋的情況：該賭博窩 點(diǎn)位于花園村，是一棟兩層的樓房，屋前屋后共兩個(gè)出口，參賭人員有幾十人，門口還有四、五人負(fù)責(zé)“望風(fēng)”。為確保行動(dòng)萬無一失，抓捕人員被分為三組：第一組負(fù)責(zé)控制望風(fēng)人員，第二組負(fù)責(zé)帶離被抓獲人員，第三組負(fù)責(zé)對(duì)涉案人員現(xiàn)場檢查。正所謂“兵貴神速”，確定行動(dòng)方案后,三個(gè)行動(dòng)小組密切配合，以迅雷不及掩耳之勢(shì)一舉抓獲以王強(qiáng)為首的參賭人員25人，收繳賭資6萬余元。將參賭人員傳喚至派出所后，15名協(xié)管員犧牲休息時(shí)間采取輪班方式看守參賭人員協(xié)助民警辦案，直至次日18時(shí)。該賭博窩點(diǎn)被端，大大打壓了聚眾賭博的歪風(fēng)邪氣，凈化了轄區(qū)治安環(huán)境，群眾無不拍手稱快。（伍潔供稿）

維護(hù)工地秩序 保障正常施工

2011年10月榔梨鎮(zhèn)龍華村部分村民對(duì)保家村上善環(huán)保、精密鋼管建筑工地以阻攔挖機(jī)施工的方式進(jìn)行阻工，導(dǎo)致項(xiàng)目停工。為確保這兩個(gè)建筑工地能夠順利開工，經(jīng)鎮(zhèn)黨委政府研究決定對(duì)上善環(huán)保、精密鋼管建筑工地進(jìn)行強(qiáng)制復(fù)工。2011年10月19日，為加強(qiáng)對(duì)建筑工地的安全保衛(wèi)工作，努力維護(hù)施工沿線的治安秩序，早上八點(diǎn)，榔梨鎮(zhèn)流動(dòng)人口與出租屋全體協(xié)管員統(tǒng)一著執(zhí)勤服在派出所集合，在民警的帶領(lǐng)下迅速趕往保家建筑工地，以高度的責(zé)任感、良好的精神風(fēng)貌，嚴(yán)肅認(rèn)真地維持好榔梨鎮(zhèn)保家村上善環(huán)保建筑工地現(xiàn)場秩序，為建筑工地能夠順利開工提供了一個(gè)良好的施工環(huán)境。（伍潔供稿）

警協(xié)聯(lián)手合作 抓獲網(wǎng)上逃犯

2011年11月16日上午，接知情人舉報(bào)，疑似網(wǎng)上追逃的犯罪嫌疑人向長省在長沙縣星沙汽配城出現(xiàn)。湘景社區(qū)協(xié)管員李仁強(qiáng)、唐利娜在社區(qū)民警陳治、文衛(wèi)民的帶領(lǐng)下，通過調(diào)查信息采集表，發(fā)現(xiàn)嫌疑人親戚在星沙汽配城做生意，通過查詢嫌疑人電話記錄，發(fā)現(xiàn)其曾用過汽配城29棟201電話。社區(qū)民警和協(xié)管員通力合作，在29棟201號(hào)店面抓獲了網(wǎng)上追逃的犯罪嫌疑人向長省。經(jīng)查：向長省，男，1964年8月12日出生，身份證號(hào)為：***031，湖南省淑浦縣盧峰鎮(zhèn)解放街九組人。該人2002年2月份以來，利用職務(wù)之便貪污公款達(dá)20余萬元。2011年10月17日，被淑浦縣人員檢察院反貪局列為網(wǎng)上逃犯。人員編號(hào)為：***0743。目前，該人已移交溆浦縣公安局。（譚敏供稿）

系統(tǒng)獲取信息 失主不勝感激

2011年11月15日下午16點(diǎn)45分左右，縣局大門口保安撿到一錢包交到了流動(dòng)人口辦公室江鐵手上。錢包里面有銀行卡數(shù)張、身份證、和一塊多零錢，估計(jì)是扒手在公交車上行竊成功取走現(xiàn)金后扔在了大門口。包內(nèi)無法找到失主的聯(lián)系方式，我們仔細(xì)查看了一下失主的身份證（***026 寧玲 女），發(fā)現(xiàn)失主是市內(nèi)流動(dòng)人口，系長沙市岳麓區(qū)人。根據(jù)這條線索我們猜測(cè)失主可能是在星沙務(wù)工或是求學(xué)。于是我們將失主的身份信息輸入了省廳流 口信息系統(tǒng)。查詢后發(fā)現(xiàn)該人的信息已于今年6月18日錄入了系統(tǒng)，信息顯示失主暫住星沙鎮(zhèn)山水人家H-6，現(xiàn)戶籍地址是望城縣敞坪鎮(zhèn)。因此人辦理了居住證，系統(tǒng)有她的聯(lián)系方式。我們?nèi)绔@至寶，立馬撥通失主的電話并通知其來公安局認(rèn)領(lǐng)。失主拿到失而復(fù)得的錢包，盡管丟失了現(xiàn)金，還是顯示異常激動(dòng)和興奮，不停的向我們表達(dá)感激之情。然而在我們看來，還得感謝其他協(xié)管員盡職盡責(zé)的工作，要是他們沒有將信息錄入系統(tǒng)，要找到失主就非常困難了。通過這件事，我們更加清楚的認(rèn)識(shí)到及時(shí)采錄信息是我們服務(wù)外來人口的前提，同時(shí)我們也意識(shí)到自己從事的這項(xiàng)工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。（江鐵供稿）

報(bào)：楊莉、利民、衛(wèi)國、立強(qiáng)、衛(wèi)新、迪剛、韓偉、市局人境支隊(duì)等領(lǐng)導(dǎo)同志

發(fā)：星沙、湘龍、泉塘、新安、暮云、黃花、黃興、榔梨、安沙管理服務(wù)中心、派出所等單位

簽發(fā)：李炎炬 審核：李炎炬 編校：江 鐵 梁友泉 打?。航?鐵

第二篇：流動(dòng)人口出租屋服務(wù)管理工作制度

流動(dòng)人口出租屋服務(wù)管理工作制度

為切實(shí)推進(jìn)流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理工作的深入開展，充分發(fā)揮基層組織和相關(guān)職能部門涉及的流動(dòng)人口服務(wù)管理的職責(zé)，落實(shí)流動(dòng)人口服務(wù)管理長效機(jī)制，推動(dòng)相關(guān)工作開展，規(guī)定如下：

一、社區(qū)流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理點(diǎn)負(fù)責(zé)轄區(qū)流動(dòng)人口服務(wù)管理的組織協(xié)調(diào)、工作規(guī)劃和指導(dǎo)檢查。

二、建立流動(dòng)人口服務(wù)管理聯(lián)席會(huì)議制度。由黨組織書記牽頭，每月組織召開一次工作會(huì)議，相關(guān)職能部門企事業(yè)負(fù)責(zé)人參加，收集流動(dòng)人口服務(wù)管理工作情況、研究存在問題、提出工作要求。

三、社區(qū)流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理工作站負(fù)責(zé)承擔(dān)本社區(qū)的流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理工作。

1、勞動(dòng)保障站負(fù)責(zé)為轄區(qū)流動(dòng)人口提供就業(yè)信息、就業(yè)培訓(xùn)和社會(huì)保險(xiǎn)等項(xiàng)服務(wù)。

2、人民調(diào)解員負(fù)責(zé)做好流動(dòng)人口和出租房主的普法教育、法律咨詢、糾紛調(diào)解等工作。

3、計(jì)生專干負(fù)責(zé)做好流動(dòng)人口的計(jì)劃生育及管理的相關(guān)工作。

4、安全員負(fù)責(zé)組織開展出租房屋和流動(dòng)人口用人單位的消防安全宣傳工作，開展出租房屋消防安全專項(xiàng)治理和監(jiān)督檢查。

5、建立流動(dòng)人口服務(wù)需求登記卡制度，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)予以回復(fù)。

6、落實(shí)用工單位、經(jīng)營業(yè)主的協(xié)管責(zé)任，全面推行流動(dòng)人口服務(wù)管理業(yè)主責(zé)任制，確定兼職協(xié)管員負(fù)責(zé)使用人員及員工租住情況信息收集報(bào)送工作，條件成熟的可通過授權(quán)由用工單位通過網(wǎng)絡(luò)定期報(bào)送相關(guān)信息。

第三篇：流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流

創(chuàng)建平臺(tái) 強(qiáng)化聯(lián)動(dòng) 切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理 去年，**縣立足縣情區(qū)位特點(diǎn)，積極探索和完善流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理新辦法、新途徑，通過創(chuàng)新理念、創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新辦法，逐步構(gòu)建了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治牽頭、公安為主、部門參與、齊抓共管”的流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理工作格局，為公安、計(jì)生、工商等部門加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)管理建立了合作互動(dòng)工作平臺(tái)，有力提升了工作水平，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。20xx年，我縣“兩搶一盜”等流動(dòng)侵財(cái)型案件同比下降37%，公眾安全感指數(shù)達(dá)97.20%，列全省第24位，居全市第二。

一、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，著力解決“孤軍作戰(zhàn)”問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理“立體化” 流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理涉及諸多領(lǐng)域和各個(gè)部門，必須在管理上實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。一是建立機(jī)構(gòu)，形成合力。爭取縣委、縣政府重視，以兩辦名義下發(fā)了《**縣流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理工作實(shí)施意見》，成立了以縣委常委、政法委書記、公安局長為組長，人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，綜治、公安、計(jì)生、稅務(wù)、工商等20多個(gè)部門“一把手”為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，在縣級(jí)建立了流動(dòng)人口和出租屋管理中心，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理站，各村居、社區(qū)建立了工作點(diǎn)。同時(shí)在流動(dòng)人口相對(duì)較多的縣工業(yè)園區(qū)專門設(shè)立派出所，負(fù)責(zé)流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理工作，進(jìn)而構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了齊抓共管的工作格局。二是健全機(jī)制，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)。針對(duì)流動(dòng)人口流動(dòng)性大、服務(wù)管理工作難的特點(diǎn)，縣委、縣政府兩辦出臺(tái)了《**縣流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)任務(wù)》，要求各部門按照分工協(xié)作、成果共享原則，做好聯(lián)動(dòng)配合，聯(lián)手開展流動(dòng)人口和出租屋信息采集、安全檢查、登記辦證等日常服務(wù)管理工作。如流動(dòng)人口和出租屋業(yè)主在辦理相關(guān)證照時(shí)，必須同時(shí)出具暫住證等相關(guān)證件，相關(guān)部門才給予辦理，進(jìn)而使流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理成為各方聯(lián)動(dòng)、環(huán)環(huán)相扣、共同管理的一項(xiàng)重要工作。三是打造平臺(tái)，規(guī)范管理。高標(biāo)準(zhǔn)建立了縣流動(dòng)人口和出租屋管理服務(wù)中心，組織公安、計(jì)生、工商、稅務(wù)等職能部門專人聯(lián)合辦公。按照“管理信息化、服務(wù)人本化”要求，投資30萬元建立了“**新市民之家”網(wǎng)站，按照流動(dòng)人口500：1比例，組建了20名流動(dòng)人口專職管理員隊(duì)伍，并配備了電腦、車輛等辦公設(shè)備。同時(shí)縣財(cái)政劃拔了20萬元啟動(dòng)資金，將流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理經(jīng)費(fèi)納入了預(yù)算，縣綜治委也把此項(xiàng)工作列入綜治目標(biāo)管理考核評(píng)比內(nèi)容。

二、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，著力解決“力不從心”問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理“動(dòng)態(tài)化” 流動(dòng)人口和出租屋流動(dòng)性強(qiáng)，情況變化快，管理難度大。為此，我們?cè)趧?dòng)員相關(guān)部門和全體民警對(duì)全縣流動(dòng)人口和出租屋全面排查登記的基礎(chǔ)上，實(shí)行分類管理，著力解決了“管不住、管不來、管不好”難題。一是突出重點(diǎn)，分類管，解決“管不住”問題。對(duì)排查出來的流動(dòng)人口和出租屋，依據(jù)流動(dòng)人口的職業(yè)、身份、暫住時(shí)間和遵紀(jì)守法等情況，將排查出來的流動(dòng)力人口和出租屋分為“一般、關(guān)注和重點(diǎn)”三類，分別制定落實(shí)服務(wù)管理措施。對(duì)“關(guān)注人群和重點(diǎn)人群”，由片區(qū)民警和專管員每月逐人定期上門見面、查訪摸底、跟蹤掌控。對(duì)重點(diǎn)管理出租屋，則由片區(qū)民警牽頭，組織專管員和群防群治隊(duì)伍及時(shí)上門檢查情況，適時(shí)組織開展排查整治，不讓其成為藏污納垢之所。目前，我縣登記的6177名暫住人口中，三類人群分別占72.35%、25.78%、1.87%。二是注重源頭，即時(shí)管，破解“管不來”問題。為提升服務(wù)管理信息化水平，投資30多萬元研發(fā)了“**新市民之家”軟件，建立了流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。以基層管理站為終端，將流動(dòng)人口和出租屋信息系統(tǒng)拓展了有關(guān)部門和基層社區(qū)、村居，不僅保障了公安、房管、計(jì)生、勞動(dòng)等部門的資源共享，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)所采集信息的即時(shí)錄入、即時(shí)更新，達(dá)到快速查詢、自動(dòng)比對(duì)、網(wǎng)上管控的目標(biāo)，真正做到“人來登記、暫住管理、人走注銷”。三是以點(diǎn)帶面，網(wǎng)格管，改變“管不好”現(xiàn)狀。在堅(jiān)持“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的同時(shí)，以社區(qū)就近結(jié)合村居為單位，將城區(qū)流動(dòng)人口和出租屋劃分若干區(qū)塊，推行“網(wǎng)格化”管理，實(shí)行“一個(gè)網(wǎng)格、一個(gè)民警、一個(gè)專管員”管理模式，對(duì)流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理實(shí)行滾動(dòng)排查登記，真正做到“底數(shù)清、情況明、信息準(zhǔn)、管理好、服務(wù)優(yōu)”。

三、搭建平臺(tái)，強(qiáng)化服務(wù)，著力解決“后勁不足”問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理“社會(huì)化” 流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，只有依靠和發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，才能有效解決流動(dòng)人口和出租屋管理的根本問題。

第四篇：流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理工作總結(jié)

***社區(qū)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理工作總結(jié)

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范流動(dòng)人口管理工作，建立流動(dòng)人口管理長效機(jī)制，切實(shí)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我社區(qū)實(shí)際，2012年對(duì)社區(qū)流動(dòng)人口和出租房屋入戶普查工作總結(jié)如下：

一、深化流動(dòng)人口和出租房屋基礎(chǔ)調(diào)查工作

***社區(qū)是一個(gè)復(fù)雜型社區(qū)，社區(qū)內(nèi)的轄區(qū)出租房屋較多，管理起來相對(duì)的就有點(diǎn)復(fù)雜，要想準(zhǔn)確掌握流動(dòng)人口和出租房屋底數(shù)，首先就是要深化基礎(chǔ)調(diào)查工作，確保流動(dòng)人口和出租房屋的登記錄入率、項(xiàng)目完整率、信息準(zhǔn)確率和走停核銷率。今年的普查工作一開始社區(qū)流管站就了建立《***（社區(qū)）流動(dòng)人口信息登記臺(tái)帳》，做到流動(dòng)人口“人來登記，人走注銷”，出租房屋“租有登記，停有核銷”。定期入戶走訪更新信息，對(duì)白天上班不在家的流動(dòng)人口利用加班加點(diǎn)進(jìn)行入戶登記，確保數(shù)據(jù)的鮮活準(zhǔn)確。為社區(qū)調(diào)控流動(dòng)人口規(guī)模提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

二、發(fā)動(dòng)門棟長協(xié)助摸排工作的開展

今年以來流動(dòng)人員的不斷增加，又加上社區(qū)的房租不斷的增長，社區(qū)的流動(dòng)人員來了走，走了來的變幻較大，這樣給我們的準(zhǔn)確性帶來了很大的不便。這個(gè)時(shí)候門棟長成了我們的很好助理和得力的幫手。一是他們一旦發(fā)現(xiàn)自已所管轄的門棟里面有新的人員入住，就會(huì)很主動(dòng)的來社區(qū)提供信息，以便管理員入戶不走冤枉路，而且信息也較為完整，門棟長在摸清流動(dòng)人員的底數(shù)起到了很大的作用。社區(qū)里面現(xiàn)在形成了一個(gè)好的習(xí)慣，居民發(fā)現(xiàn)有不認(rèn)識(shí)的人在社區(qū)來回走動(dòng)就及時(shí)的到社區(qū)流管站提供給我們，方便了我們對(duì)社區(qū)的出租大院有了較完善的掌控。如發(fā)現(xiàn)問題就能將信息及時(shí)的上報(bào)到街道流管站。

二是摸排出租房屋治安安全隱患。開展出租房屋、流動(dòng)人口聚居的小區(qū)、建筑工地等治安安全隱患的日常清查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)登記造冊(cè)，建立臺(tái)帳，限期整改。摸清本地區(qū)出租房屋和流動(dòng)人口的基本狀況，排查、化解出租房屋和流動(dòng)人口的各類安全隱患和不穩(wěn)定因素。

三是結(jié)合社區(qū)綜治、安全口一起摸排化解可能引發(fā)流動(dòng)人口群體性事件的矛盾糾紛。并及時(shí)做好相關(guān)問題的排查化解工作，最大限度的減少不和諧因素，確保社區(qū)流動(dòng)人口不發(fā)生涉及群體性事件。

三、加大社區(qū)入戶普查的基層基礎(chǔ)建設(shè)工作

社區(qū)在貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神的同時(shí)，結(jié)合本社區(qū)實(shí)際情況，按照因地制宜、資源整合的原則，加強(qiáng)流動(dòng)人口和社區(qū)同抓共管體制，很快建立了社區(qū)流動(dòng)人口管理站（設(shè)有管理站站長、副站長和管理員）。確保流管工作“有人管，有人服務(wù)”，“管得住，服務(wù)的好”，“管長遠(yuǎn)、服務(wù)大局”。同時(shí)完善流動(dòng)人口和出租房屋管理的規(guī)章制度，做到規(guī)范化管理。繼續(xù)健全完善“網(wǎng)格化”管理責(zé)任機(jī)制，社區(qū)一把手負(fù)責(zé)，社區(qū)成員包片，樓棟長包門，社區(qū)管理員、治保干部包院。做到橫到邊豎到底，無死角，全覆蓋。在此基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)社區(qū)有新增人員和出租房屋及時(shí)報(bào)告、登記、建立臺(tái)賬并錄入電腦，為及時(shí)發(fā)現(xiàn)社區(qū)有重點(diǎn)人及治安安全隱患等問題，提供了有效的保證。

四、加強(qiáng)流動(dòng)人口管理教育的宣傳工作，保障流動(dòng)人口的合法權(quán)益

開展多種形式的宣傳教育活動(dòng)，今年***社區(qū)被評(píng)為平安社區(qū)，為大力弘揚(yáng)來社區(qū)的流動(dòng)人員在“平安社區(qū)”建設(shè)中的作用，積極維護(hù)流動(dòng)人口合法權(quán)益，社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)明確提出：免費(fèi)提供流動(dòng)人口子女疫苗接種、治病就醫(yī)和計(jì)劃生育信息服務(wù)等，贏得了流動(dòng)居住人口的思想穩(wěn)定和贊揚(yáng)。為切實(shí)抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，社區(qū)流管站結(jié)合自身的工作特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，深入研究、不斷完善形成獨(dú)具特色的流動(dòng)人口長效工作機(jī)制，全力服務(wù)于***“平安社區(qū)”建設(shè)，為我社區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

中共庫爾勒市***街道***社區(qū)委員會(huì)

2012年10月10日

第五篇：流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)交流

創(chuàng)建平臺(tái) 強(qiáng)化聯(lián)動(dòng) 切實(shí)加強(qiáng)流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理

去年，**縣立足縣情區(qū)位特點(diǎn)，積極探索和完善流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理新辦法、新途徑，通過創(chuàng)新理念、創(chuàng)新服務(wù)、創(chuàng)新辦法，逐步構(gòu)建了“黨政領(lǐng)導(dǎo)、綜治牽頭、公安為主、部門參與、齊抓共管”的流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理工作格局，為公安、計(jì)生、工商等部門加強(qiáng)流動(dòng)人口服務(wù)管理建

立了合作互動(dòng)工作平臺(tái)，有力提升了工作水平，促進(jìn)了社會(huì)和諧穩(wěn)定。2012年，我縣“兩搶一盜”等流動(dòng)侵財(cái)型案件同比下降37%，公眾安全感指數(shù)達(dá)97.20%，列全省第24位，居全市第二。

一、構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)，著力解決“孤軍作戰(zhàn)”問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理“立體化”

流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理涉及諸多領(lǐng)域和各個(gè)部門，必須在管理上實(shí)行部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管。

一是建立機(jī)構(gòu)，形成合力。爭取縣委、縣政府重視，以兩辦名義下發(fā)了《**縣流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理工作實(shí)施意見》，成立了以縣委常委、政法委書記、公安局長為組長，人大、政府、政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，綜治、公安、計(jì)生、稅務(wù)、工商等20多個(gè)部門“一把手”為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，在縣級(jí)建立了流動(dòng)人口和出租屋管理中心，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理站，各村居、社區(qū)建立了工作點(diǎn)。同時(shí)在流動(dòng)人口相對(duì)較多的縣工業(yè)園區(qū)專門設(shè)立派出所，負(fù)責(zé)流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理工作，進(jìn)而構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，形成了齊抓共管的工作格局。

二是健全機(jī)制，強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)。針對(duì)流動(dòng)人口流動(dòng)性大、服務(wù)管理工作難的特點(diǎn)，縣委、縣政府兩辦出臺(tái)了《**縣流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位職責(zé)任務(wù)》，要求各部門按照分工協(xié)作、成果共享原則，做好聯(lián)動(dòng)配合，聯(lián)手開展流動(dòng)人口和出租屋信息采集、安全檢查、登記辦證等日常服務(wù)管理工作。如流動(dòng)人口和出租屋業(yè)主在辦理相關(guān)證照時(shí)，必須同時(shí)出具暫住證等相關(guān)證件，相關(guān)部門才給予辦理，進(jìn)而使流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理成為各方聯(lián)動(dòng)、環(huán)環(huán)相扣、共同管理的一項(xiàng)重要工作。

三是打造平臺(tái)，規(guī)范管理。高標(biāo)準(zhǔn)建立了縣流動(dòng)人口和出租屋管理服務(wù)中心，組織公安、計(jì)生、工商、稅務(wù)等職能部門專人聯(lián)合辦公。按照“管理信息化、服務(wù)人本化”要求，投資30萬元建立了“**新市民之家”網(wǎng)站，按照流動(dòng)人口500：1比例，組建了20名流動(dòng)人口專職管理員隊(duì)伍，并配備了電腦、車輛等辦公設(shè)備。同時(shí)縣財(cái)政劃拔了20萬元啟動(dòng)資金，將流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理經(jīng)費(fèi)納入了預(yù)算，縣綜治委也把此項(xiàng)工作列入綜治目標(biāo)管理考核評(píng)比內(nèi)容。

二、創(chuàng)新思路，突出重點(diǎn)，著力解決“力不從心”問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理“動(dòng)態(tài)化”

流動(dòng)人口和出租屋流動(dòng)性強(qiáng)，情況變化快，管理難度大。為此，我們?cè)趧?dòng)員相關(guān)部門和全體民警對(duì)全縣流動(dòng)人口和出租屋全面排查登記的基礎(chǔ)上，實(shí)行分類管理，著力解決了“管不住、管不來、管不好”難題。

一是突出重點(diǎn)，分類管，解決“管不住”問題。對(duì)排查出來的流動(dòng)人口和出租屋，依據(jù)流動(dòng)人口的職業(yè)、身份、暫住時(shí)間和遵紀(jì)守法等情況，將排查出來的流動(dòng)力人口和出租屋分為“一般、關(guān)注和重點(diǎn)”三類，分別制定落實(shí)服務(wù)管理措施。對(duì)“關(guān)注人群和重點(diǎn)人群”，由片區(qū)民警和專管員每月逐人定期上門見面、查訪摸底、跟蹤掌控。對(duì)重點(diǎn)管理出租屋，則由片區(qū)民警牽頭，組織專管員和群防群治隊(duì)伍及時(shí)上門檢查情況，適時(shí)組織開展排查整治，不讓其成為藏污納垢之所。目前，我縣登記的6177名暫住人口中，三類人群分別占72.35%、25.78%、1.87%。

二是注重源頭，即時(shí)管，破解“管不來”問題。為提升服務(wù)管理信息化水平，投資30多萬元研發(fā)了“**新市民之家”軟件，建立了流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。以基層管理站為終端，將流動(dòng)人口和出租屋信息系統(tǒng)拓展了有關(guān)部門和基層社區(qū)、村居，不僅保障了公安、房管、計(jì)生、勞動(dòng)等部門的資源共享，還實(shí)現(xiàn)了對(duì)所采集信息的即時(shí)錄入、即時(shí)更新，達(dá)到快速查詢、自動(dòng)比對(duì)、網(wǎng)上管控的目標(biāo)，真正做到“人來登記、暫住管理、人走注銷”。

三是以點(diǎn)帶面，網(wǎng)格管，改變“管不好”現(xiàn)狀。在堅(jiān)持“以證管人、以房管人、以業(yè)管人”的同時(shí)，以社區(qū)就近結(jié)合村居為單位，將城區(qū)流動(dòng)人口和出租屋劃分若干區(qū)塊，推行“網(wǎng)格化”管理，實(shí)行“一個(gè)網(wǎng)格、一個(gè)民警、一個(gè)專管員”管理模式，對(duì)流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理實(shí)行滾動(dòng)排查登記，真正做到“底數(shù)清、情況明、信息準(zhǔn)、管理好、服務(wù)優(yōu)”。

三、搭建平臺(tái)，強(qiáng)化服務(wù)，著力解決“后勁不足”問題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)管理“社會(huì)化”

流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，只有依靠和發(fā)動(dòng)社會(huì)力量，才能有效解決流動(dòng)人口和出租屋管理的根本問題。

一是加強(qiáng)宣傳，提高社會(huì)參與

意識(shí)。積極利用電視、報(bào)刊、標(biāo)語等形式，大力宣傳流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理的重要性和必要性，調(diào)動(dòng)社會(huì)各界支持、配合、參與流動(dòng)和出租服務(wù)管理工作。如流動(dòng)人口和出租屋專管員在做好日常信息采集登記、管理服務(wù)同時(shí)，還積極發(fā)揮了“治安信息員、法制宣傳員、糾紛調(diào)解員、服務(wù)郵遞員”作用，得到了群眾好評(píng)。

二是積極引導(dǎo)，創(chuàng)新社會(huì)參與舉

措。通過開展聯(lián)戶聯(lián)防、鄰里守望、看樓護(hù)院、義務(wù)巡防等活動(dòng)，動(dòng)員、引導(dǎo)、吸收社會(huì)各種力量，積極參與流動(dòng)人口和出租屋服務(wù)管理，使服務(wù)管理工作覆蓋每一個(gè)角落，延伸每一個(gè)行業(yè)，形成全社會(huì)參與的新格局。去年我縣破獲3起利用出租屋進(jìn)行傳銷的案件，就是在流動(dòng)人口專管員在工作中發(fā)現(xiàn)的。

三是主動(dòng)服務(wù)，打造社會(huì)參與平臺(tái)。堅(jiān)持“寓管理與服務(wù)，以服務(wù)促管理”，主動(dòng)作為，大力為流動(dòng)人口化解矛盾糾紛、提供法制援助、開展就業(yè)培訓(xùn)。各部門也推出便民措施，簡化辦事程序，既提供了服務(wù)，又實(shí)現(xiàn)了管理，得到各界好評(píng)。