第一篇：關(guān)于“促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)平頂山煙草跨越式發(fā)展”的調(diào)研提綱

關(guān)于“促進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)跨越式

發(fā)展”的調(diào)研提綱

一、卷煙銷售的現(xiàn)狀與問題

（一）現(xiàn)狀

1、零售商戶現(xiàn)狀

（1）總量及區(qū)域布局情況。主要包括總量的充足性，布局的合理性和區(qū)域的覆蓋性等情況，城鎮(zhèn)、農(nóng)村（應(yīng)按照自然村規(guī)模進(jìn)行分類調(diào)查，如500人、300人等）等不同區(qū)域的設(shè)置密度情況，是否存在空白村；

（2）零售商戶業(yè)態(tài)分類現(xiàn)狀。從類別角度，大戶、中戶、小戶的結(jié)構(gòu)情況；從業(yè)態(tài)角度，8個(gè)業(yè)態(tài)的分類結(jié)構(gòu)及區(qū)域布局情況。

（3）零售商戶的獲利情況。包括是否有批發(fā)行為，零售價(jià)是否能夠達(dá)到零售指導(dǎo)價(jià)等。

上述三項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)見附表。

2、卷煙銷售現(xiàn)狀。

（1）銷售總量。2005年以來卷煙銷售總量的發(fā)展變動(dòng)趨勢(shì)。

（2）銷售結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。2005年以來各類別卷煙市場(chǎng)銷售情況及變動(dòng)趨勢(shì)。（3）品牌現(xiàn)狀。2005年以來品牌結(jié)構(gòu)、檔次結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀。

（二）問題

1、零售商戶布局方面存在的問題；

2、卷煙銷售與市場(chǎng)實(shí)際消費(fèi)現(xiàn)狀的差異及問題；

3、品牌培育中存在的問題。

二、卷煙銷售發(fā)展趨勢(shì)

（一）本縣（市）未來2-3年卷煙銷售的發(fā)展趨勢(shì)。

（三）本縣（市）卷煙銷售結(jié)構(gòu)及品牌發(fā)展的趨勢(shì)。

（四）本縣（市）轄區(qū)卷煙零售商戶發(fā)展的趨勢(shì)。

三、卷煙銷售未來2-3年發(fā)展的目標(biāo)定位

1、卷煙銷售目標(biāo)。其中，年均增長速度。

2、銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型目標(biāo)。其中一二三類卷煙、三類卷煙、五類卷煙的目標(biāo)。

3、品牌培育目標(biāo)。其中，20+10全國骨干品牌培育目標(biāo)；重點(diǎn)價(jià)位的培育目標(biāo)。

四、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展目標(biāo)的可行性分析

（一）推進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展所擁有的優(yōu)勢(shì)；

（二）推進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展所擁有的劣勢(shì)；

（三）推進(jìn)卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展所面臨 的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

五、從本縣（市）和全市發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的應(yīng)做好的重點(diǎn)工作有哪些（要有具體措施）

六、對(duì)實(shí)現(xiàn)平頂山煙草跨越式發(fā)展和卷煙銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的意見和建議。

請(qǐng)各單位根據(jù)上述調(diào)研提綱，組織人員認(rèn)真開展調(diào)研，于2009年9月16日下午5：00前將調(diào)研報(bào)告報(bào)卷煙營銷中心。

郵 箱：yxzxkfb@126.com

二00九年九月十日

第二篇：好利來銷售促進(jìn)方式調(diào)研提綱[范文模版]

好利來銷售促進(jìn)方式調(diào)研提綱

一、調(diào)查目的：

準(zhǔn)確了解好利來目前采取的銷售促進(jìn)方式都有哪些及其發(fā)揮作用大小。深入挖掘未被好利來采用的卻又可以發(fā)揮效用的銷售促進(jìn)方式，結(jié)合好利來實(shí)際及顧客喜好為好利來選取最適合它的銷售促進(jìn)方式。為好利來設(shè)計(jì)銷售方案及提出合理化建議。幫助好利來迅速打開營口烘培市場(chǎng)并占領(lǐng)市場(chǎng)份額。

二、調(diào)查對(duì)象：

問卷調(diào)查：好利來的固定客源以及潛在客戶。

訪談?wù){(diào)查對(duì)象：圣士及好利來店長，在好利來店中采訪兩名顧客。

三、調(diào)查方法：

1、問卷調(diào)查—向好利來的固定客源及目標(biāo)客戶發(fā)放紙板問卷，在網(wǎng)上發(fā)放電子問卷，最終進(jìn)行問卷匯總。

2、訪談?wù){(diào)查—走訪好利來顧客群及好利來工作人員和管理人員，了解獲取更豐富更深入的信息。

3、資料調(diào)查—上網(wǎng)或去圖書館查找收集相關(guān)資料作為參考、借鑒。

四、調(diào)查的主要內(nèi)容：

1、好利來現(xiàn)在采取的銷售促進(jìn)方式有哪些？

2、現(xiàn)有銷售促進(jìn)方式有哪些？各自優(yōu)缺點(diǎn)？

3、人們對(duì)好利來的認(rèn)知度及獲取好利來信息的途徑有哪些？

4、通過發(fā)放調(diào)查問卷得出最受人們歡迎的銷售促進(jìn)方式是什么？

5、結(jié)合調(diào)查結(jié)果對(duì)好利來現(xiàn)有銷售促進(jìn)方式及未被其利用的銷售促進(jìn)方式的深入分析，期望得出最適合好利來的銷售促進(jìn)方式是什么？

五、調(diào)查結(jié)果:

1、小組共同完成一篇關(guān)于好利來銷售促進(jìn)方式選擇的調(diào)研報(bào)告。

2、制作一份PPT。

3、小組成員一起在課堂上展示PPT、做交流匯報(bào)發(fā)言，介紹調(diào)研經(jīng)驗(yàn)和結(jié)果。

第三篇：招商銀行實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的研究報(bào)告_調(diào)研報(bào)告

招商銀行實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的研究報(bào)告

一、招商銀行三大重要里程碑式的跨越提升

隨著因特網(wǎng)的出現(xiàn)和數(shù)字化時(shí)代的到來，微軟總裁比爾·蓋茨預(yù)言：傳統(tǒng)商業(yè)銀行是要在21世紀(jì)滅絕的一群恐龍。招商銀行思考著“傳統(tǒng)銀行的出路到底在哪里？”。

(一)打造有核心競爭力的知名品牌

招商銀行成立于1987年，1989年實(shí)行首次股份制改造，1993年完成第二次增資擴(kuò)股。如何走出深圳，改變以對(duì)公業(yè)務(wù)為主的批發(fā)性銀行的市場(chǎng)形象，從我國老百姓在銀行存款占整個(gè)國家資金盤子50以上的蛋糕中切上一大塊，擺到了招商銀行決策者的面前。

當(dāng)時(shí)金融品牌在中國銀行業(yè)還很陌生。招商銀行高管層意識(shí)到，拓展市場(chǎng)不僅要有好的服務(wù)，還需要一個(gè)好的品牌來鞏固市場(chǎng)，推動(dòng)未來發(fā)展。1995年，一張集各種本外幣儲(chǔ)蓄存款和各種儲(chǔ)蓄種類的存折(存單)于一身的印有金色葵花的“一卡通”問世了，并開創(chuàng)了中國儲(chǔ)蓄產(chǎn)品為理財(cái)服務(wù)的先河。1996年，“一卡通”在全國首家實(shí)現(xiàn)全國聯(lián)網(wǎng)通存通兌，并迅速走紅。1999年，招商銀行人民幣儲(chǔ)蓄增量是除交通銀行以外的其他xxxx全國股份制商業(yè)銀行增量總和的1.86倍。馬蔚華感慨地說：如果沒有“一卡通”這個(gè)高科技產(chǎn)品，就沒有我行存款如此迅速的增加。

(二)搭上信息時(shí)代的網(wǎng)絡(luò)快車 要改變傳統(tǒng)銀行的命運(yùn)，僅僅擁有一個(gè)成功的品牌是不夠的。1998年，招商銀行又在國內(nèi)首家推出了基于因特網(wǎng)的網(wǎng)上支付“企業(yè)銀行”系統(tǒng)，為企業(yè)提供每周7天、每天24小時(shí)不間斷的銀行服務(wù)。1999年，在國內(nèi)率先全面啟動(dòng)“一網(wǎng)通”網(wǎng)上銀行服務(wù)，全面覆蓋個(gè)人、企業(yè)和證券交易等。為此，招商銀行的企業(yè)客戶又得到了激增。

(三)介入資本市場(chǎng)突破制衡資本實(shí)力的“瓶頸”

招商銀行成功的品牌與網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略的結(jié)合，已不再是剛出道的無名小輩了。1998年，招商銀行位居英國《銀行家》雜志最新排名榜中的世界50xxxx銀行之列，比上年躍升113位，成為當(dāng)年最大的“黑馬”。隨著業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展，資產(chǎn)規(guī)模快速增加，資本充足率很快就要低于8，資本實(shí)力已成為其快速發(fā)展的又一“瓶頸”。私募資本難度越來越大，怎么辦？向資本市場(chǎng)進(jìn)軍，充實(shí)資本實(shí)力立即成為了招商銀行高管層的重要思考與行動(dòng)。最后，招商銀行又一次獲得了成功。

二、管理理念和管理文化

一個(gè)成功的企業(yè)，離不開其獨(dú)到的管理理念和管理文化。

(一)招商銀行經(jīng)營管理理念

可概括為“一個(gè)協(xié)調(diào)”、“三個(gè)理性”和“五大關(guān)系”。

“一個(gè)協(xié)調(diào)”是指效益、規(guī)模和質(zhì)量的協(xié)調(diào)均衡。要義是“不求規(guī)模大，但求效益好”。并通過資產(chǎn)利潤率這一考核指揮棒把三者的協(xié)調(diào)發(fā)展真正落到實(shí)處。

“三個(gè)理性”是指理性對(duì)待市場(chǎng)、同行和自己。一是理性對(duì)待市場(chǎng)。對(duì)不同時(shí)期的不同經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境，適時(shí)調(diào)整信貸政策、理性把握市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)，并實(shí)現(xiàn)信貸資產(chǎn)的理性增長；二是理性對(duì)待同行。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，杜絕不規(guī)范經(jīng)營，堅(jiān)決不參與非理性競爭；三是理性對(duì)待自己。創(chuàng)造一系列較為通暢的反饋渠道來發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而可以不斷改進(jìn)自己。

“五大關(guān)系”是指處理好管理和發(fā)展、速度和質(zhì)量、客戶和員工利益、長期利益和短期利益、制度建設(shè)和企業(yè)文化的關(guān)系。一是管理和發(fā)展的關(guān)系。發(fā)展必須以管理為后盾。如果管理滯后，發(fā)展超前，最后的結(jié)果是進(jìn)一步退兩步；二是速度和質(zhì)量的關(guān)系。招商銀行堅(jiān)持質(zhì)量是發(fā)展的第一主題；三是客戶和員工利益的關(guān)系。要實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，招商銀行出發(fā)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)員工利益最大化。因?yàn)楣蓶|利益來自于客戶，客戶又是靠員工去開拓的；四是長期利益和短期利益的關(guān)系。為了在未來能與外資銀行一爭高下，有必要犧牲一些眼前利益，進(jìn)行一些大的投入；五是制度建設(shè)和企業(yè)文化的關(guān)系。制度對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)的金融業(yè)來講非常重要，但是光有制度還不行，因?yàn)橹贫韧ǔＪ菧蟆⒈粍?dòng)且有漏洞的。這種情況下必須靠企業(yè)文化來彌補(bǔ)，因?yàn)槠髽I(yè)文化無所不在。

(二)構(gòu)建管理文化是招商銀行獲得持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)

在加強(qiáng)管理的問題上，招商銀行行長馬蔚華用“五個(gè)原則信條”和“五個(gè)關(guān)系理念”來概括招商銀行在構(gòu)筑管理文化過程中所要努力的方向。

“五個(gè)原則信條”中，一是穩(wěn)。要強(qiáng)調(diào)“質(zhì)量是發(fā)展的第一生命線”；二是規(guī)范。就是按通行的商業(yè)銀行經(jīng)營慣例辦事；三是嚴(yán)格。就是要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，獎(jiǎng)懲分明，而且必須事實(shí)清楚、責(zé)任明晰；四是科學(xué)。指銀行管理者在研究、處理問題時(shí)要講求科學(xué)，要符合客觀規(guī)律；五是扎實(shí)。即制定制度、檢查落實(shí)和工作作風(fēng)都要扎實(shí)。

處理好“五個(gè)關(guān)系理念”是指處理好管理與發(fā)展的關(guān)系；權(quán)力、責(zé)任和利益之間的關(guān)系；企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)收益與員工風(fēng)險(xiǎn)收益之間的關(guān)系；員工自我約束和外在制度約束之間的關(guān)系；管理成本和管理收益的關(guān)系。

第四篇：強(qiáng)化督查 推動(dòng)落實(shí) 促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

近年來，華亭縣積極探索開展督促檢查工作的新途徑、新措施、新機(jī)制，堅(jiān)持決策與落實(shí)并重，部署與督查齊抓，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)工作的高效落實(shí)，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出速度加快、效益提升、民生改善的良好局面。2010年，地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到48億元，較“十五”末翻了一番，人均達(dá)到3900美元；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成50億元，增長了4倍；大口徑財(cái)政收入突破15億元大關(guān)，增長了2.6倍；地方財(cái)政收入突破4億元大關(guān)，增長了2.5倍；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入達(dá)到15560元和3711元，分別增長130%和80%。

一、樹立大督查理念。牢固樹立以大督查促工作大落實(shí)，以工作大落實(shí)促經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的理念，使督促檢查成為推動(dòng)縣委決策落實(shí)的重要手段和實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)的重要保障。一是思想上引。縣委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視督促檢查工作，把科學(xué)決策和督促檢查擺在同等重要的位置，在作出決策的時(shí)候，就研究抓落實(shí)的問題，在全縣上下形成了抓大督查、大抓落實(shí)的共識(shí)，為督查工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是行動(dòng)上帶?？h委主要領(lǐng)導(dǎo)不但始終關(guān)注和指導(dǎo)督查工作，經(jīng)常深入基層、施工現(xiàn)場(chǎng)了解情況、督查進(jìn)展，推動(dòng)落實(shí)，還親自為督查人員講授工作方法，對(duì)督查工作中遇到的困難和問題，及時(shí)研究，幫助解決。其他各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也積極主動(dòng)地抓好所分管部門和聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督查工作，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)，起到了明顯的示范帶動(dòng)作用。三是任務(wù)上壓?？h委主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取黨委辦公室和縣委、政府督查室工作匯報(bào)，定任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)都做到任務(wù)到人、目標(biāo)到崗、責(zé)任到位，對(duì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，一律實(shí)行行事歷管理、責(zé)任表落實(shí)，做到“五有”，即有方案、有臺(tái)帳、有措施、有階段目標(biāo)、有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。通過思想上引、行動(dòng)上帶、任務(wù)上壓，全縣各級(jí)各部門尤其是各級(jí)干部的工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作效率和工作質(zhì)量得到顯著提高，形成了人人抓督查，事事重落實(shí)的良好氛圍。

二、構(gòu)建大督查格局。協(xié)調(diào)各方力量，整合督查資源，形成了方方面面抓督查的強(qiáng)大合力。一是整合領(lǐng)導(dǎo)力量。注重發(fā)揮四大班子的集體智慧和整體功能，建立了縣委常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行機(jī)制，由縣委常委擔(dān)任組長，賦予各領(lǐng)導(dǎo)小組事權(quán)、財(cái)權(quán)和人事建議權(quán)，實(shí)行雙向責(zé)任制，既抓好領(lǐng)導(dǎo)小組工作，又聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，包抓全縣重大項(xiàng)目建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，通報(bào)工作情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的良好局面，為推動(dòng)督查落實(shí)提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是構(gòu)建督查網(wǎng)絡(luò)。組建成立了縣委、縣政府督查室，正科級(jí)建制，編制4人，全面負(fù)責(zé)辦理縣委、縣政府決策部署、會(huì)議議定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)，定期組織階段性重點(diǎn)工作專題督查，籌辦縣委、縣政府組織的大型督查活動(dòng)，并協(xié)調(diào)指導(dǎo)全縣黨委、政府辦公室系統(tǒng)督查業(yè)務(wù)工作。全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、開發(fā)區(qū)和縣直69個(gè)部門確定了督查分管領(lǐng)導(dǎo)和督查員，構(gòu)建了黨委抓總、辦公部門協(xié)調(diào)、督查機(jī)構(gòu)具體承辦“三位一體”、上下聯(lián)動(dòng)的督查網(wǎng)絡(luò)，從組織架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了督查工作的全覆蓋。三是創(chuàng)造督查條件。將督促檢查工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，配備了督查工作專用車輛。在參加縣委研究部署工作的會(huì)議、跟隨縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研和檢查工作等方面提供便利，讓督查工作人員及時(shí)了解黨委、政府的決策意圖、工作思路和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重大問題，以利于更好地開展督促檢查工作。

三、突出大督查重點(diǎn)。督查工作頭緒繁多，必須統(tǒng)籌安排，明確重點(diǎn)，以重點(diǎn)工作的落實(shí)帶動(dòng)全局。一是突出重大決策督查。確保決策落實(shí)，是督查工作的重要方面。堅(jiān)持把上級(jí)黨委、重大決策部署以及縣委全委會(huì)議、常委會(huì)議、四大班子聯(lián)席會(huì)議、全縣三級(jí)干部大會(huì)等重要會(huì)議議定事項(xiàng)，作為督查工作的首要任務(wù)來抓，及時(shí)對(duì)會(huì)議確定的重要工作任務(wù)進(jìn)行分解立項(xiàng)，明確承辦內(nèi)容、責(zé)任單位、工作進(jìn)度、辦理時(shí)限等具體要求，逐項(xiàng)進(jìn)行督查，隨時(shí)掌握情況，每季度進(jìn)行通報(bào)，確保了各項(xiàng)決策部署的快速落實(shí)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)工作督查。堅(jiān)持把實(shí)干作為最大的工作能力，把現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)作為最重要的工作方法，對(duì)全縣各個(gè)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組所抓的煤電化運(yùn)綜合開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)治安、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作中遇到的問題，采取專題性會(huì)辦、重點(diǎn)工作會(huì)辦的形式，召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門現(xiàn)場(chǎng)辦公，形成紀(jì)要，明確責(zé)任，減少環(huán)節(jié)，推動(dòng)落實(shí)。每季度由縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全體縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、縣直綜合部門主要負(fù)責(zé)人全部參加，深入項(xiàng)目和工程現(xiàn)場(chǎng)，督查工作進(jìn)展，幫助解決問題。包抓聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月至少3次深入聯(lián)系點(diǎn)督查指導(dǎo)工作。三是注重專項(xiàng)督查。建立《領(lǐng)導(dǎo)批示情況登記簿》和《現(xiàn)場(chǎng)會(huì)辦事項(xiàng)登記臺(tái)帳》，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志和縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志的批示，下基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)的傾向性和苗頭性問題、會(huì)辦會(huì)確定的事項(xiàng)，逐人逐案逐項(xiàng)登記建檔，每月以《督查情況（報(bào)告）》及時(shí)反饋辦理落實(shí)情況，對(duì)不能在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)的說明理由，并提出中長期整改落實(shí)計(jì)劃。四是抓熱點(diǎn)問題督查。高度重視群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的督辦催辦，制定了《政府門戶網(wǎng)站群眾留言督辦工作規(guī)范》，創(chuàng)建《網(wǎng)站留言交辦單》，由專人負(fù)責(zé)每半月對(duì)政府網(wǎng)站群眾留言整理一次，對(duì)一些熱點(diǎn)問題隨時(shí)呈送分管領(lǐng)導(dǎo)批示，編號(hào)登記后印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門辦理。對(duì)于網(wǎng)民留言，能立即辦理的立即辦理，并以承辦單位名義在網(wǎng)上答復(fù)；需中長期辦理的先提出辦理方案,并定期公布辦理情況；不能辦理或群眾留言失實(shí)的，及時(shí)在網(wǎng)站上解釋說明。每季度對(duì)網(wǎng)友留言辦理情況進(jìn)行一次匯總通報(bào)，并將網(wǎng)站留言辦理情況作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子處理重大輿情能力的重要方面。

四、完善大督查機(jī)制。積極探索建立督查工作的有效運(yùn)行機(jī)制，不斷完善考核辦法，嚴(yán)格督查結(jié)果運(yùn)用，確保了督查工作的實(shí)效性。一是規(guī)范運(yùn)作程序?？h委制定出臺(tái)了關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)督查工作的意見》，形成了立項(xiàng)—交辦—承辦—督辦—反饋—獎(jiǎng)懲等六項(xiàng)工作流程。突出“什么事、什么人、誰來辦、怎么辦、何時(shí)辦結(jié)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持做到“五個(gè)明確”，即督查事項(xiàng)明確、責(zé)任單位和責(zé)任人明確、落實(shí)措施明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，切實(shí)保證督查效果，促進(jìn)了督查工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。推行成果倒逼制度，對(duì)目標(biāo)任務(wù)層層分解，卡死時(shí)限，以時(shí)間倒逼成效，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，對(duì)不能按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)的，嚴(yán)肅問責(zé)。對(duì)聯(lián)系包抓的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和縣直部門，實(shí)行與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村社捆綁考核的機(jī)制，全程問責(zé)問效，同獎(jiǎng)同罰，推動(dòng)工作落實(shí)。每年年初對(duì)縣委、縣政府工作計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真梳理，編制工作手冊(cè)，對(duì)每項(xiàng)工作都明確實(shí)施責(zé)任主體、實(shí)施內(nèi)容、目標(biāo)要求，特別是對(duì)縣委、縣政府篩選確定的市列和縣列經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展典型，每月督查進(jìn)展情況，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理。調(diào)整和改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核辦法，加重大項(xiàng)目、保民生和可持續(xù)發(fā)展的分值，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、人口和計(jì)劃生育“一票否決”制，有效提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的工作效率和水平。三是強(qiáng)化激勵(lì)約束。堅(jiān)持和完善季度督查打分排名制度，結(jié)合季度重點(diǎn)工作觀摩督查，實(shí)行量化分和印象分相結(jié)合的辦法，對(duì)招商引資、爭取資金、項(xiàng)目建設(shè)、改善民生、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作完成情況進(jìn)行打分。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將督查結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)、班子調(diào)整、干部任用的重要依據(jù)，對(duì)排名靠前和靠后的部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子組織進(jìn)行考察，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找問題，幫助改進(jìn)。

第五篇：加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造促進(jìn)工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展(調(diào)研報(bào)告)

重視技術(shù)改造 促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

技術(shù)改造是依托現(xiàn)有企業(yè)，依靠增量投入，引導(dǎo)質(zhì)量調(diào)整的投資方式。以改善工藝流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保障安全生產(chǎn)、促進(jìn)工業(yè)化與信息化融合、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提高市場(chǎng)競爭力和經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益等為主要目標(biāo)，采用先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和新的管理方法，對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、營銷服務(wù)等流程進(jìn)行改造升級(jí)的投資行為。技術(shù)改造具有投資省、周期短、見效快、污染少、消耗低、集約利用土地等優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，更加符合科學(xué)發(fā)展的理念，更能體現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在要求。

新時(shí)期，新階段黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的決策要求我們要重視技術(shù)改造。胡錦濤，溫家寶始終強(qiáng)調(diào)把技術(shù)改造作為實(shí)現(xiàn)工業(yè)科學(xué)發(fā)展、推動(dòng)工業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要抓手，作為促進(jìn)我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)由大變強(qiáng)的重要途徑，作為推動(dòng)我國工業(yè)轉(zhuǎn)入內(nèi)生發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)軌道的強(qiáng)大動(dòng)力。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造的重要性和緊迫性

新形勢(shì)、新任務(wù)對(duì)技術(shù)改造提出了新要求。實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展所提出的一系列新任務(wù)，都離不開技術(shù)改造這一重要抓手。從江寧區(qū)情況看，江寧工業(yè)經(jīng)濟(jì)所處發(fā)展階段決定了必須堅(jiān)持走技術(shù)改造之路。江寧經(jīng)濟(jì)總量和產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)躍升到了一個(gè)新的平臺(tái)。

如此規(guī)模的工業(yè)經(jīng)濟(jì)，加之江寧人口密度大、環(huán)境容量小、資源稟賦嚴(yán)重不足的特點(diǎn)，決定了江寧工業(yè)經(jīng)濟(jì)不可能再延續(xù)鋪攤子的外延式發(fā)展方式，必須走內(nèi)涵式的技術(shù)改造發(fā)展道路。進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造，也是貫徹落實(shí)區(qū)委區(qū)政府確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展的重要舉措；是推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、增長方式轉(zhuǎn)型、發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)型的需要，改造升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、培育壯大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然選擇；是進(jìn)一步提升我區(qū)區(qū)域競爭優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，構(gòu)建新型、多元、穩(wěn)固產(chǎn)業(yè)體系的客觀要求。

2011年我區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成445.2億元，其中技術(shù)改造投資為118.1億元，占比為26.5%。2012年1-6月我區(qū)工業(yè)固定資產(chǎn)投資完成277.5億元，其中技術(shù)改造投資為149億元，占比為53.7%。技術(shù)改造投資在工業(yè)固定資產(chǎn)投資中所占的比重大幅增長的趨勢(shì)推動(dòng)我們必須要高度重視技術(shù)改造。

二、當(dāng)前我區(qū)技術(shù)改造工作存在的問題

1、對(duì)技術(shù)改造的重要性、緊迫性認(rèn)識(shí)不足，重新建，輕技改的傾向比較嚴(yán)重。一些部門領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人對(duì)技改在企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及提高企業(yè)競爭力中的重要作用認(rèn)識(shí)不足，因而對(duì)技術(shù)改造工作不夠重視，認(rèn)為技術(shù)改造見效慢，費(fèi)力不討好。造成這種現(xiàn)象主要是對(duì)技術(shù)改造的重要性和迫切性缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，沒有認(rèn)清技術(shù)改造與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。

2、企業(yè)投資意愿減弱。在歐債危機(jī)的影響下部分企業(yè)投資的意愿較低，對(duì)技改投入的經(jīng)濟(jì)效益處于觀望狀態(tài)，部分投資項(xiàng)目

雖然已經(jīng)開工，但建設(shè)進(jìn)度不夠理想。例如南京寧港光伏科技有限公司年產(chǎn)600MW硅切片項(xiàng)目，其廠房主體已竣工，但由于項(xiàng)目投資方調(diào)整投資方向，而導(dǎo)致項(xiàng)目至今處于停滯狀態(tài)。另外，部分企業(yè)確實(shí)是由于經(jīng)營狀況發(fā)生變化、資金短缺造成技改項(xiàng)目投入不足。

3、用地難影響投資項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。隨著招商引資成效明顯和工業(yè)固定資產(chǎn)投資步伐的加快，工業(yè)用地緊張的矛盾日益突出，由于國家土地政策的調(diào)整，土地征用手續(xù)不斷規(guī)范，前期投資項(xiàng)目消耗了一定數(shù)量的土地指標(biāo)，土地征調(diào)工作的難度逐漸加大，各大園區(qū)普遍存在項(xiàng)目用地難的問題，在一定程度上也制約了企業(yè)技改項(xiàng)目的實(shí)施。

4、關(guān)鍵技術(shù)來源單一，自主開發(fā)與創(chuàng)新能力薄弱

經(jīng)走訪企業(yè)我們發(fā)現(xiàn)，我區(qū)制造業(yè)關(guān)鍵技術(shù)來源單一，成套設(shè)備的系統(tǒng)集成能力十分薄弱，缺乏關(guān)鍵和核心制造技術(shù)，一些重要產(chǎn)品和工藝技術(shù)將近2/3的份額主要從國外引進(jìn)，如生產(chǎn)數(shù)控機(jī)床所需要的高精度滾珠絲杠、軸承等零部件，生產(chǎn)精密齒輪的數(shù)控加工中心絕大多數(shù)仍要依靠從美國、德國、日本等發(fā)達(dá)國家引進(jìn)，對(duì)國外技術(shù)的依賴程度有進(jìn)一步加深的趨勢(shì)。

另外，自主開發(fā)與創(chuàng)新能力薄弱，缺乏核心技術(shù)。盡管被走訪的一些企業(yè)開展了卓有成效的自主創(chuàng)新活動(dòng)，并因此建立了比較強(qiáng)大的市場(chǎng)地位，但多數(shù)企業(yè)并沒有建立起較強(qiáng)的研發(fā)中心，核心技術(shù)缺乏，尚未成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新并沒有成為大多數(shù)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。此外，產(chǎn)品的開發(fā)周期比國外同類

產(chǎn)品的開發(fā)周期要長。

再者，技術(shù)引進(jìn)中存在“重引進(jìn)，輕消化吸收”的問題。在走訪中我們發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)剛引進(jìn)的高技術(shù)設(shè)備沒用多久就被新技術(shù)更新所淘汰，而技術(shù)沒有消化，不能進(jìn)行改造，只能再去引進(jìn)新設(shè)備。究其原因，科研經(jīng)費(fèi)投入的嚴(yán)重不足是消化吸收和模仿創(chuàng)新的主要障礙，大幅度降低了技術(shù)引進(jìn)的成效。

5、企業(yè)特別是中小企業(yè)對(duì)國家技改扶持政策的了解程度尚處于空白狀態(tài)。國家、省、市、區(qū)先后出臺(tái)了一系列企業(yè)技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，但在走訪企業(yè)時(shí)我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)特別是中小企業(yè)對(duì)這些政策的了解還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有的可以說是一無所知。這一點(diǎn)從區(qū)技改總投資和技改項(xiàng)目備案總投資的差距中就可看出，2012年1-6月我區(qū)工業(yè)技術(shù)改造投資為149億元，而2012年1-6月，我局才備案企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目31項(xiàng)，總投資11.9億元，對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策的不了解使得許多企業(yè)在上技改項(xiàng)目時(shí)并不備案，從而導(dǎo)致其在引進(jìn)、購買設(shè)備和申報(bào)項(xiàng)目時(shí)不能享受稅收減免和國家獎(jiǎng)勵(lì)扶持資金，加大了技術(shù)改造成本。

三、下階段我區(qū)技術(shù)改造工作重點(diǎn)和工作措施

1、下階段技術(shù)改造工作重點(diǎn)：

（1）、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。圍繞關(guān)鍵核心技術(shù)突破，重點(diǎn)發(fā)展智能電網(wǎng)、航空、生物醫(yī)藥、新一代信息技術(shù)和軟件等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)；

（2）、先進(jìn)制造業(yè)。堅(jiān)持科技創(chuàng)新、實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目、提升品牌質(zhì)量，推動(dòng)汽車、電子信息兩大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展，促進(jìn)輕工、紡織等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，引導(dǎo)企業(yè)加快走內(nèi)涵式發(fā)展道路，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新亮點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提檔升級(jí)、可持續(xù)發(fā)展；

（3）、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)。重點(diǎn)圍繞發(fā)揮市場(chǎng)支配資源的基礎(chǔ)性作用，引導(dǎo)物流、科技、金融、商務(wù)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)加速發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化、國際化；

（4）、兩化融合。深入推進(jìn)兩化深度融合，加快推進(jìn)設(shè)計(jì)數(shù)字化、裝備智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理網(wǎng)絡(luò)化、商務(wù)電子化，進(jìn)一步提高企業(yè)信息化集成創(chuàng)新能力。

2、工作措施：

（1）、創(chuàng)新發(fā)展理念，做好工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃

推進(jìn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，關(guān)鍵是要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的政策措施。工業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)調(diào)整，要突出抓好企業(yè)的技術(shù)改造工作，就是要以較小投資激活存量資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)工業(yè)內(nèi)涵式增長。要按照淘汰關(guān)閉一批、改造提升一批、培育發(fā)展一批、做大做強(qiáng)一批的工作思路，制訂轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)施方案，明確目標(biāo)定位、總體布局、發(fā)展導(dǎo)向以及相應(yīng)的配套措施，切實(shí)依托項(xiàng)目抓技改、通過技改促轉(zhuǎn)型。要加強(qiáng)各重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃、城鄉(xiāng)規(guī)劃、主體功能區(qū)規(guī)劃的銜接。在推進(jìn)技術(shù)改造工作中，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這一主題，發(fā)揮規(guī)劃的導(dǎo)向作用。

（2）、強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，培植新項(xiàng)目技術(shù)來源

實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，促進(jìn)工業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)，必須以技術(shù)創(chuàng)新為支撐，要切實(shí)解決技術(shù)改造的技術(shù)來源問題。引導(dǎo)企業(yè)加大企

業(yè)創(chuàng)新投入，加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，抓好人才培養(yǎng)引進(jìn)，提升企業(yè)自身研發(fā)水平。加強(qiáng)與國內(nèi)外大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同開展技術(shù)研發(fā)，迅速提升企業(yè)的技術(shù)水平。抓住機(jī)遇，引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)裝備，通過消化吸收再創(chuàng)新，形成自己的技術(shù)專利。大力開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合攻關(guān)，加快創(chuàng)新成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，為技術(shù)改造提供有力的技術(shù)支撐。

3、促進(jìn)有機(jī)結(jié)合，以兩化融合推進(jìn)技術(shù)改造

隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快和信息技術(shù)的發(fā)展,實(shí)施技術(shù)改造,都離不開信息化的支撐,而技術(shù)改造也將帶動(dòng)信息技術(shù)的革新和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,它們之間是相互促進(jìn)、相輔相成的。這一過程就是“兩化融合”。在技術(shù)改造過程中,信息技術(shù)具有促進(jìn)兩化融合的重要作用。南京市確定了鋼鐵、石化、建材、機(jī)械、汽車、船舶、醫(yī)藥、紡織、食品和電子等10個(gè)行業(yè)為進(jìn)行信息化改造的重點(diǎn)行業(yè)。對(duì)于區(qū)內(nèi)上述重點(diǎn)行業(yè),區(qū)各部門要采取各項(xiàng)工作分頭負(fù)責(zé)、相關(guān)領(lǐng)域合力推進(jìn)的方式,明確要求在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、技術(shù)改造等推進(jìn)過程中,優(yōu)先支持“兩化融合”相關(guān)項(xiàng)目,使“兩化融合”成為落實(shí)國家戰(zhàn)略、推進(jìn)全區(qū)技改工作的有力支撐。

4、拓寬融資渠道，加大技術(shù)改造投入

更多地采取市場(chǎng)化的融資方式破解資金難題。支持企業(yè)上市融資。加快發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)投資等融資方式。對(duì)符合政策、市場(chǎng)前景好的重大技改項(xiàng)目，要積極向金融機(jī)構(gòu)推薦，促進(jìn)銀企合作，爭取貸款支持。積極爭取國家對(duì)企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的政策資金支持。

5、加大引導(dǎo)力度，積極創(chuàng)新技術(shù)改造方式。

創(chuàng)新技改投入方式。針對(duì)當(dāng)前我區(qū)部分傳統(tǒng)企業(yè)和在建項(xiàng)目

面臨著用地緊張、資金緊張，影響技改投入與企業(yè)發(fā)展的情況，精心包裝、推介、引進(jìn)一批項(xiàng)目，重點(diǎn)對(duì)以技術(shù)改造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主要方向的項(xiàng)目開展針對(duì)性招商。引導(dǎo)企業(yè)主提高合資合作積極性，充分運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有的廠房、設(shè)備等存量產(chǎn)權(quán)，尋找投資合作方。通過整合聯(lián)合、兼并重組等方式，盤活提升存量，擴(kuò)大增量。在當(dāng)前工業(yè)用地越來越緊張情況下，積極鼓勵(lì)企業(yè)利用現(xiàn)有土地或通過淘汰落后生產(chǎn)能力騰出空間開展“零土地”技術(shù)改造。利用“三高兩低”整治的契機(jī)，積極引導(dǎo)現(xiàn)有企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)改造，提高企業(yè)核心競爭力。

6、培育產(chǎn)業(yè)集群，優(yōu)化工業(yè)布局和發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)

產(chǎn)業(yè)集群是區(qū)域經(jīng)濟(jì)競爭力的重要體現(xiàn)，是實(shí)施技術(shù)改造的重點(diǎn)領(lǐng)域。促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。引導(dǎo)集群內(nèi)中小企業(yè)圍繞龍頭企業(yè)開展協(xié)作配套，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，使關(guān)聯(lián)企業(yè)在空間上相對(duì)集中、生產(chǎn)上分工協(xié)作、技術(shù)上互動(dòng)創(chuàng)新、資源上互補(bǔ)共享，實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展，發(fā)揮技術(shù)改造對(duì)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的促進(jìn)作用。通過技術(shù)改造，提升產(chǎn)業(yè)集群檔次水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，促進(jìn)不同產(chǎn)業(yè)的聯(lián)產(chǎn)結(jié)合，做到產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)原料產(chǎn)品互聯(lián)、能量統(tǒng)籌利用、三廢集中處理。按照“減量化、再利用、資源化”的原則，大力推進(jìn)節(jié)能降耗。

7、加強(qiáng)技改管理，提高項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平

要發(fā)揮技術(shù)改造投資的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向作用，引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，以投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)業(yè)政策，從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、資源平衡、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗等方面統(tǒng)籌考慮項(xiàng)目的建設(shè)。提高準(zhǔn)入門檻，嚴(yán)格杜絕“三高兩低”

項(xiàng)目的建設(shè)，防止低水平重復(fù)建設(shè)，加快淘汰落后生產(chǎn)能力，鼓勵(lì)和支持企業(yè)把技術(shù)改造與淘汰落后結(jié)合起來，為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展騰出更大的環(huán)境資源空間。篩選一批投資規(guī)模及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大、帶動(dòng)作用強(qiáng)、技術(shù)水平高、市場(chǎng)前景好的重點(diǎn)技術(shù)改造項(xiàng)目，督促推進(jìn)項(xiàng)目工作，建立項(xiàng)目儲(chǔ)備。對(duì)重大技術(shù)改造項(xiàng)目嚴(yán)格審查把關(guān)，強(qiáng)化技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過程中的土地、環(huán)保、安全、節(jié)能等方面的管理，全面提高技術(shù)改造項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和水平。

8、加大部門協(xié)調(diào)力度，合力推進(jìn)技術(shù)改造工作

項(xiàng)目建設(shè)是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造的載體和抓手，加快推進(jìn)項(xiàng)目的實(shí)施，一定要加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)與服務(wù)。要建立部門間工作協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)重大項(xiàng)目的綜合協(xié)調(diào)。選擇一批對(duì)我區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、工業(yè)發(fā)展有重大影響的技術(shù)改造項(xiàng)目，集合有限資源優(yōu)先用于這些項(xiàng)目，特別是在項(xiàng)目核準(zhǔn)備案、資金信貸和土地供應(yīng)等方面給予重點(diǎn)支持。要認(rèn)真落實(shí)技改投資扶持政策。國家、省、市、區(qū)先后出臺(tái)了一系列企業(yè)技術(shù)改造獎(jiǎng)勵(lì)扶持政策，主要包括內(nèi)外資企業(yè)技術(shù)改造投資項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備免稅、企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目國產(chǎn)設(shè)備投資抵扣企業(yè)新增所得稅、國家工業(yè)中小企業(yè)技術(shù)改造專項(xiàng)資金補(bǔ)助政策、省技術(shù)改造專項(xiàng)資金補(bǔ)助政策、南京市創(chuàng)新轉(zhuǎn)型20條鼓勵(lì)政策、江寧區(qū)扶持工業(yè)企業(yè)發(fā)展資金政策等。這些政策都有利于降低企業(yè)技術(shù)改造成本，促進(jìn)企業(yè)加大技術(shù)改造投資力度，加快技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長向內(nèi)涵式方向轉(zhuǎn)變。各部門要通力合作，用足用好這些政策，最大限度地降低企業(yè)技術(shù)改造投資成本，為技術(shù)改造項(xiàng)目順利實(shí)施創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的政策環(huán)境。要實(shí)行

目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)重點(diǎn)技改項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)管理，把項(xiàng)目工程進(jìn)度任務(wù)分解到各街道、園區(qū)和項(xiàng)目單位，明確任務(wù)要求和目標(biāo)責(zé)任。建立跟蹤聯(lián)系制度和定期調(diào)度檢查制度，隨時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決，確保這些重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，盡早達(dá)產(chǎn)達(dá)效。

江寧區(qū)工業(yè)和信息化局

2012-7-16 9