第一篇：中國建材股份有限公司黨支部：融入中心 推動(dòng)創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

慶祝中國共產(chǎn)黨成立90周年中央企業(yè)

“一先兩優(yōu)”表彰大會(huì)經(jīng)驗(yàn)交流材料之九

融入中心 推動(dòng)創(chuàng)新

促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

中國建材股份有限公司黨支部

中國建材股份有限公司是中國建筑材料集團(tuán)有限公司的核心企業(yè)，公司本部現(xiàn)有員工56人，黨員35人。成立五年來，公司取得跨越式發(fā)展,水泥、玻璃纖維年產(chǎn)能躍至世界第一，石膏板年產(chǎn)能躍至亞洲第一，風(fēng)電葉片年產(chǎn)能躍至全國第一；營業(yè)收入從62億元增長到568億元，利潤總額從7億元增長到65億元，凈利潤從3億元增長到34億元，總資產(chǎn)從135億元增長到1262億元，各項(xiàng)指標(biāo)復(fù)合增長率均超過50%；五年國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到415%。與此同時(shí)，公司在資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新等方面也取得了顯著成績。從2006年實(shí)現(xiàn)香港上市至今，在資本市場進(jìn)行了4次直接融資，共募集資金110億港元；快速實(shí)施大水泥區(qū)域化戰(zhàn)略，推進(jìn)大規(guī)模聯(lián)合重組，培育了在區(qū)域市場有領(lǐng)導(dǎo)力的中聯(lián)水泥、南方水泥和北方水泥三大水泥公司，創(chuàng)造了世界水泥發(fā)展史上的奇跡；建立了系統(tǒng)的整合模式，深入實(shí)施以KPI為核心的“三五”管理整合，使公司效益和管理水平大幅提升。公司所屬南方水泥聯(lián)合重組管理整合的實(shí)踐榮獲國家級(jí)企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

公司的發(fā)展能有今天這個(gè)成績，與我們多年來重視和加強(qiáng)支部建設(shè)，注重發(fā)揮黨支部對(duì)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)作用、黨員對(duì)職工的引領(lǐng)和帶動(dòng)作用密不可分。在公司快速成長過程中，黨支部在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持融入中心、推動(dòng)創(chuàng)新,充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，為公司跨越式發(fā)展提供了有力保障。2008年,公司黨支部被授予“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”稱號(hào)，2010年,黨支部書記被授予“中央企業(yè)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。

一、抓住學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)機(jī)遇，進(jìn)一步明晰發(fā)展戰(zhàn)略

2009年，在國資委黨委和中央企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，我們按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，成功地開展了深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們按照“把握四個(gè)規(guī)律、增強(qiáng)五種意識(shí)、提高五種能力”的要求，深刻分析建材行業(yè)的發(fā)展規(guī)律和公司面臨的發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確把握建材行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重大機(jī)遇，認(rèn)真研究建材行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變中公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，提出了“大力推進(jìn)水泥結(jié)構(gòu)調(diào)整、聯(lián)合重組和節(jié)能減排，大力發(fā)展新型建材、新型房屋、新能源材料三新產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，并明確了實(shí)施這一戰(zhàn)略的科學(xué)路徑：通過資本運(yùn)營、聯(lián)合重組、管理整合、集成創(chuàng)新，提升企業(yè)行業(yè)價(jià)值，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；通過建立公司控股的多元化股份制企業(yè)，完善規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立職業(yè)經(jīng)理人制度，強(qiáng)化內(nèi)部市場化運(yùn)營，按照市場規(guī)律建立企業(yè)運(yùn)營的動(dòng)力機(jī)制；用市場化方式將央企的品牌、資金實(shí)力與民企的市場活力有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)央企與民企包容性成長，推動(dòng)跨越式發(fā)展；通過加強(qiáng)支部建設(shè)，提高支部引領(lǐng)和推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展的能力，發(fā)揮黨員對(duì)企業(yè)員工的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。為了使公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)路徑深入人心，我們開展了“明確戰(zhàn)略、準(zhǔn)確定位”一系列活動(dòng),通過召開黨政聯(lián)席會(huì)、支委會(huì)、支部大會(huì)、黨員討論會(huì)，邀請(qǐng)專家學(xué)者作報(bào)告等形式，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的方針政策，理解公司發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)途徑，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，凝聚科學(xué)發(fā)展共識(shí)。

二、堅(jiān)持融入中心，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)

我們始終堅(jiān)持圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，努力把黨的組織資源轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展資源，把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我們探索了上市公司黨組織參與企業(yè)重大決策的有效途徑。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，實(shí)現(xiàn)了公司黨支部領(lǐng)導(dǎo)與董事會(huì)、經(jīng)營班子交叉任職，使黨支部對(duì)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定重大問題的意見和建議通過制度化渠道傳遞到董事會(huì)和經(jīng)理班子。在工作部署上，我們做到黨建工作與企業(yè)中心工作同部署、同實(shí)施、同考評(píng)，兩不誤、兩促進(jìn)。在運(yùn)營管理上，黨支部尊重和支持董事會(huì)、經(jīng)理班子依法行使職權(quán)，維護(hù)董事會(huì)和經(jīng)理班子的權(quán)威。在工作推動(dòng)上，黨員率先垂范，開展“攻堅(jiān)克難黨員先行”等一系列活動(dòng)，推動(dòng)公司重大決策和部署的實(shí)施。比如，在公司上市以及增發(fā)過程中，開展了“黨員作示范 團(tuán)員當(dāng)先鋒”的活動(dòng)，黨團(tuán)員積極帶領(lǐng)全體職工克服重重困難，付出艱辛努力，卓有成效地解決

了種種難題，順利完成上市和增發(fā)任務(wù)。比如，在推進(jìn)聯(lián)合重組進(jìn)程中，我們實(shí)施黨員干部區(qū)域負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子與黨員干部身先士卒，深入重組企業(yè)，宣講發(fā)展理念和企業(yè)文化，扎實(shí)推進(jìn)重組各項(xiàng)工作，展示了公司管理團(tuán)隊(duì)的獨(dú)特魅力，受到近200家新進(jìn)入企業(yè)的廣泛認(rèn)同和肯定。

三、注重“四個(gè)結(jié)合”，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，為跨越式發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力

公司黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)作為鞏固發(fā)展學(xué)習(xí)實(shí)踐成果、推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再創(chuàng)佳績的載體和平臺(tái)。集團(tuán)黨委書記、董事長宋志平同志把公司作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)，多次深入公司檢查指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)開展。公司黨支部按照集團(tuán)黨委要求，結(jié)合自身實(shí)際，開展“爭當(dāng)五好黨支部 爭創(chuàng)黨員示范崗”活動(dòng)?；顒?dòng)中，我們始終堅(jiān)持“四個(gè)結(jié)合”：一是與完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，推行業(yè)績考評(píng)，公司業(yè)績屢創(chuàng)新高；二是與領(lǐng)導(dǎo)班子能力建設(shè)相結(jié)合，建立學(xué)習(xí)與談心制度，定期培訓(xùn)制度，提升領(lǐng)導(dǎo)班子政治素養(yǎng)和專業(yè)水平；三是與“對(duì)標(biāo)管理”相結(jié)合，公司的對(duì)標(biāo)會(huì)就是創(chuàng)先爭優(yōu)的點(diǎn)評(píng)會(huì)，通過定期與國內(nèi)外一流企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對(duì)比，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)營管理指標(biāo)；四是與員工評(píng)先表彰相結(jié)合，開展最佳敬業(yè)、最佳協(xié)調(diào)服務(wù)、最佳黨務(wù)工作、最佳文明管理等優(yōu)秀員工評(píng)獎(jiǎng)活動(dòng)，營造爭做貢獻(xiàn)、爭當(dāng)表率的良好風(fēng)氣，努力打造政治可靠、業(yè)務(wù)精湛的團(tuán)隊(duì)，涌現(xiàn)了以全國勞動(dòng)模范彭壽、任桂芳，全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者孫建成、張曉明等為代表的一大批先進(jìn)模范人物，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

四、加強(qiáng)文化建設(shè)，促進(jìn)文化融合，構(gòu)建跨越式發(fā)展的軟環(huán)境

這幾年公司聯(lián)合重組近200家企業(yè)，這些企業(yè)所有制性質(zhì)多樣，規(guī)?；A(chǔ)差異較大，文化背景各不相同，文化融合非常重要。公司黨支部堅(jiān)持“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的核心理念，倡導(dǎo)“創(chuàng)新、績效、和諧、責(zé)任”的核心價(jià)值觀，推行“待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松”和“向心力、親和力、凝聚力”的“三寬三力”行為準(zhǔn)則，形成與自然和諧、與社會(huì)和諧、與競爭者和諧、與員工和諧的文化氛圍，有力地促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)的文化融合。黨支部始終堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍，營造“想干事、能干事、干成事”的文化環(huán)境，確保業(yè)務(wù)快速發(fā)展、干部健康成長。

“十二五”期間，公司黨支部將深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，按照中國建材集團(tuán)建設(shè)“世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”目標(biāo)的要求，努力在進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式進(jìn)程中取得更加優(yōu)異的業(yè)績。

第二篇：推動(dòng)水利實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

推動(dòng)水利實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展（社論）

《 人民日?qǐng)?bào) 》（2011年01月30日01 版）

《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》，是2004年以來黨中央連續(xù)第八年制定指導(dǎo)“三農(nóng)”工作的“一號(hào)文件”。這個(gè)一號(hào)文件，是黨中央、國務(wù)院從經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局做出的新的重大部署，順應(yīng)了人民群眾的熱切期盼，系統(tǒng)謀劃了加快水利改革發(fā)展的新思路新舉措，含金量高,指導(dǎo)性強(qiáng),必將對(duì)我國水利事業(yè)的跨越式發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

興水利、除水害，歷來是治國安邦的大事，新中國成立以后特別是改革開放以來，我國水利改革發(fā)展取得顯著成就。主要江河防洪能力不斷提升，農(nóng)田水利設(shè)施不斷完善，水利保障能力不斷增強(qiáng)。但是應(yīng)當(dāng)清醒地看到，與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求相比，我國水利投入強(qiáng)度明顯不夠，建設(shè)進(jìn)度明顯滯后，保障水平明顯偏低。洪澇災(zāi)害頻繁仍然是中華民族的心腹大患，水資源供需矛盾突出仍然是可持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸，農(nóng)田水利建設(shè)滯后仍然是影響農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展和國家糧食安全的最大硬傷，水利設(shè)施薄弱仍然是國家基礎(chǔ)設(shè)施的明顯短板。去年西南地區(qū)發(fā)生特大干旱、多數(shù)省區(qū)市遭受洪澇災(zāi)害、部分地方突發(fā)嚴(yán)重山洪泥石流，再次警示我們，加快水利建設(shè)，提高防災(zāi)減災(zāi)能力刻不容緩。

“十一五”時(shí)期，是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)最好、農(nóng)村面貌變化最大、農(nóng)民得到實(shí)惠最多的歷史時(shí)期之一，是“三農(nóng)”

發(fā)展的又一個(gè)“黃金期”。但是農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展仍然困難很多，挑戰(zhàn)空前。中央農(nóng)村工作會(huì)議指出，黨的十七屆三中全會(huì)決定和7個(gè)中央一號(hào)文件已經(jīng)對(duì)農(nóng)村改革發(fā)展作出了系統(tǒng)部署，“三農(nóng)”政策體系和制度框架已經(jīng)初步形成，今后要在不斷強(qiáng)化和完善現(xiàn)有政策的同時(shí)，選取影響全局的薄弱環(huán)節(jié)和重大問題逐個(gè)加以突破。今年中央一號(hào)文件以加快水利改革發(fā)展為主題，就是要緊緊抓住水利這個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，解除水利這個(gè)瓶頸制約，夯實(shí)農(nóng)田水利這個(gè)重要基礎(chǔ)，持續(xù)提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，力爭通過5年到10年努力，從根本上扭轉(zhuǎn)水利建設(shè)明顯滯后的局面。

一號(hào)文件對(duì)新形勢(shì)下水資源的重要作用和水利的戰(zhàn)略地位進(jìn)行了全新的闡釋：水是生命之源、生產(chǎn)之要、生態(tài)之基。水利是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)不可或缺的首要條件，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展不可替代的基礎(chǔ)支撐，是生態(tài)環(huán)境改善不可分割的保障系統(tǒng),具有很強(qiáng)的公益性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性。加快水利改革發(fā)展，不僅事關(guān)農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展，而且事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局；不僅關(guān)系到防洪安全、供水安全、糧食安全，而且關(guān)系到經(jīng)濟(jì)安全、生態(tài)安全、國家安全。我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)一號(hào)文件提出的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)和基本原則，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,把水利作為國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的優(yōu)先領(lǐng)域，把農(nóng)田水利作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)任務(wù)，把嚴(yán)格水資源管理作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措；堅(jiān)持民生優(yōu)先，堅(jiān)持

統(tǒng)籌兼顧，堅(jiān)持人水和諧，堅(jiān)持政府主導(dǎo)，堅(jiān)持改革創(chuàng)新；按照一號(hào)文件的部署,突出加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)建設(shè)，大興農(nóng)田水利建設(shè)，加快中小河流治理和小型水庫除險(xiǎn)加固，抓緊解決工程性缺水問題，提高防汛抗旱應(yīng)急能力，繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村飲水安全建設(shè)，全面加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建立水利投入穩(wěn)定增長機(jī)制，確立水資源開發(fā)利用控制、用水效率控制、水功能區(qū)限制納污三條紅線，促進(jìn)水利可持續(xù)發(fā)展，努力走出一條中國特色水利現(xiàn)代化道路。

當(dāng)前水利改革正處在攻堅(jiān)克難階段，必須加快重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革攻堅(jiān)，破解制約水利發(fā)展的體制機(jī)制障礙，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變水利發(fā)展模式，為水利良性發(fā)展和水資源可持續(xù)利用提供強(qiáng)大動(dòng)力和體制保障。

推進(jìn)水利改革發(fā)展，是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，需要全黨全社會(huì)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成治水興水合力。各級(jí)黨委和政府要站在全局和戰(zhàn)略的高度，切實(shí)加強(qiáng)水利工作，埋頭苦干，開拓創(chuàng)新，把中央出臺(tái)的政策措施切實(shí)落實(shí)到位，為“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展開好局起好步。

讓我們共同迎接水利事業(yè)的春天，迎接“三農(nóng)”發(fā)展的新的黃金期。緊緊抓住難得的歷史機(jī)遇，努力推動(dòng)水利實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

第三篇：融入中心創(chuàng)新發(fā)展

融入中心 創(chuàng)新發(fā)展全面提升工會(huì)工作核心競爭力

——在公司工會(huì)一屆十三次全委（擴(kuò)大）會(huì)暨2011年工作會(huì)議上的報(bào)告

（2011年3月23日）公司黨組成員

工會(huì)主席

滕富連

各位委員、同志們：

這次會(huì)議的主要任務(wù)是：以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司2011年工會(huì)工作會(huì)議、公司二屆二次職代會(huì)暨2011年工作會(huì)議精神，總結(jié)2010年及“十一五”工會(huì)工作，準(zhǔn)確把握形勢(shì)，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，研究部署2011年工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大職工為大力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司而奮斗。

下面我受公司工會(huì)第一屆常委會(huì)的委托，向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2010年及“十一五”工作簡要回顧

2010年，公司工會(huì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹公司黨組和上級(jí)工會(huì)的各項(xiàng)決策部署，切實(shí)抓好企業(yè)民主管理、工會(huì)組織宣傳教育、班組建設(shè)、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以及女工、生活保障工作，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

（一）企業(yè)民主管理進(jìn)一步加強(qiáng)

堅(jiān)持以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理制度，完善了職代會(huì)實(shí)施辦法，建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。著力抓好公司職代會(huì)的換屆工作，組織召開了公司二屆一次職代會(huì)暨2010年工作會(huì)議和職代會(huì)聯(lián)

席會(huì)，研究部署重點(diǎn)工作，審議通過了《關(guān)于企業(yè)年金理事會(huì)受托模式轉(zhuǎn)為法人受托模式的建議》等7項(xiàng)涉及公司改革和發(fā)展以及廣大職工切身利益的重要制度和辦法。指導(dǎo)5個(gè)單位按規(guī)范程序進(jìn)行了職代會(huì)換屆工作，基層單位職代會(huì)按時(shí)換屆率達(dá)100%。職代會(huì)5個(gè)專門委員會(huì)按照自身職責(zé)，卓有成效地開展日常民主管理活動(dòng)，為公司的科學(xué)決策和民主決策作出了積極的貢獻(xiàn)。組織部分職工代表對(duì)公司所屬各供電公司、超高壓分公司等16個(gè)單位進(jìn)行了巡視檢查，共梳理出56個(gè)存在問題和建議。

以迎接全國第六次廠務(wù)公開民主管理檢查和全省政務(wù)公開檢查為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)公司系統(tǒng)廠務(wù)公開工作。加強(qiáng)廠務(wù)公開的制度建設(shè)，重新修訂公司廠務(wù)公開實(shí)施辦法和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。積極引導(dǎo)基層單位正確處理推行廠務(wù)公開與保守企業(yè)商業(yè)秘密的辯證關(guān)系，堅(jiān)持將企業(yè)改革發(fā)展的難點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、廉政建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)，作為廠務(wù)公開的重點(diǎn)，開展公司系統(tǒng)廠務(wù)公開民主管理工作檢查，推動(dòng)公司系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。吉安公司、玉山縣公司被評(píng)為“全國廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”。

（二）工會(huì)組宣工作規(guī)范有序

進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，組織召開了工會(huì)一屆十二次全委（擴(kuò)大）會(huì)暨2010年工作會(huì)議、一屆十四次常委（擴(kuò)大）會(huì)議。履行電力產(chǎn)業(yè)工會(huì)職能，幫助華能江西分公司、國電江西電力有限公司按工會(huì)章程健全工會(huì)組織，加強(qiáng)了電力系統(tǒng)工會(huì)組織的規(guī)范化建設(shè)。深入推進(jìn)“職工之家”建設(shè)，南昌、景德鎮(zhèn)、宜春公司、電力技師學(xué)院、龍南縣公司等5個(gè)單位工會(huì)被授予“全國模范職工之家”，送變電公司送電工程一公司、贛西公司珠珊220千伏變電站、蓮花縣公司湖上

供電所、臨川區(qū)公司上頓渡供電所等4個(gè)分工會(huì)和工會(huì)小組被授予“全國模范職工小家”。在剛剛閉幕的國家電網(wǎng)公司2011年工會(huì)工作會(huì)議上，南昌、贛州、上饒公司等3個(gè)單位被授予“國家電網(wǎng)公司2010工會(huì)工作先進(jìn)單位”，萍鄉(xiāng)公司劉偉、吉安公司陳天華、宜春公司黃青等3名同志榮獲“國家電網(wǎng)公司2010優(yōu)秀工會(huì)干部”。

加強(qiáng)工會(huì)干部培訓(xùn)工作，選送部分工會(huì)干部參加了國家電網(wǎng)公司、省總工會(huì)干部培訓(xùn)，舉辦工會(huì)宣傳教育暨組織民管培訓(xùn)班，增強(qiáng)了工會(huì)干部的業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)普法教育，認(rèn)真做好省總“五五”普法驗(yàn)收的迎檢工作，公司被全總授予“五五”普法先進(jìn)單位。配合公司中心工作，及時(shí)報(bào)道工會(huì)重點(diǎn)工作，營造了工會(huì)工作良好的內(nèi)外部環(huán)境。強(qiáng)化工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)控制和考核，確保了工會(huì)工作的質(zhì)量和時(shí)效。

組織參加了國家電網(wǎng)公司“生命之歌”安全歌曲大賽，弘揚(yáng)了安全文化。舉辦公司系統(tǒng)首屆網(wǎng)球比賽和“安康杯”乒乓球比賽，承辦華中六?。ㄊ校╇娏?huì)主席會(huì)、第六屆職工網(wǎng)球比賽，南昌公司、培訓(xùn)中心、本部后勤服務(wù)中心、井岡山電力培訓(xùn)中心給予了大力支持，公司代表隊(duì)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，一舉奪得了團(tuán)體總分第一、青年男女單打、雙打四個(gè)項(xiàng)目冠軍。公司本部工會(huì)牽頭組織參加了全省第十三屆運(yùn)動(dòng)會(huì)機(jī)關(guān)部五個(gè)項(xiàng)目的比賽，獲得了乒乓球男、女甲組單打冠軍、羽毛球男子甲組單打冠軍等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。火電公司工會(huì)結(jié)合施工單位實(shí)際，在春節(jié)前夕舉辦首屆職工文體節(jié)，深受廣大職工的喜愛。物業(yè)公司、電建分公司、電力設(shè)計(jì)院、物流服務(wù)中心、誠達(dá)監(jiān)理公司等單位工會(huì)，因地制宜開展了小型多樣的職工文體活動(dòng)，豐富了職工的業(yè)余文化生活。

（三）班組建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)

進(jìn)一步完善了班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，組織制定了《江西省電力公司班組建設(shè)管理辦法》、《江西省電力公司班組建設(shè)工作考核評(píng)分細(xì)則》等一系列規(guī)章制度和辦法?；痣姽?、送變電公司、水電工程局、電力設(shè)備總廠、培訓(xùn)中心、柘林水電廠等單位編制了非通用班組的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。組織開展供電、基建班組和供電所的“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”工作，各基層單位自查通過“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”班組636個(gè)，公司按20%的比例抽檢了126個(gè)班組，全部通過了“千分評(píng)價(jià)驗(yàn)收”。

公司領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門深入掛點(diǎn)班組和縣公司，全面開展掛點(diǎn)幫扶工作，幫助基層單位正確把握工作要求，提升班組管理水平。2010年，累計(jì)到掛點(diǎn)班組、縣公司116次，共發(fā)現(xiàn)問題232個(gè)，提出工作建議69條。

公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，傳達(dá)國家電網(wǎng)公司和公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于班組建設(shè)的一系列決策部署，深入研究班組建設(shè)重點(diǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室深入開展班組建設(shè)工作督導(dǎo)，指導(dǎo)基層單位改進(jìn)工作方法，培育優(yōu)秀班組。

組織召開了公司班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)電視電話會(huì)議，全面部署公司系統(tǒng)班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)工作。認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》，積極做好公司《班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》與《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的銜接工作。提出了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點(diǎn)班組名單，對(duì)試點(diǎn)班組進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的培訓(xùn)。

2010年，超高壓分公司文山500千伏變電站、上饒公司輸電線路分公司檢修一班、贛州公司客戶服務(wù)中心營業(yè)班等3個(gè)班組榮獲“中央企業(yè)紅旗班組”；超高壓分公司、九江公司、安福縣公司等3

個(gè)單位被授予“國家電網(wǎng)公司2010先進(jìn)集體”；水電工程局變電工程處變電一隊(duì)、贛東北公司線路檢修班、南昌公司客戶服務(wù)中心東湖營業(yè)班、贛州公司電力調(diào)度中心調(diào)度班、贛西公司仙女湖220千伏變電站等5個(gè)班組被評(píng)為“國家電網(wǎng)公司2010先進(jìn)班組”；公司系統(tǒng)50個(gè)班組被評(píng)為“江西省電力公司2010優(yōu)秀班組”、10個(gè)班組被評(píng)為“江西省電力公司2010標(biāo)桿班組”，并進(jìn)行了表彰。

（四）群眾性安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)取得新進(jìn)展

主動(dòng)融入公司中心工作，組織開展了“三個(gè)不發(fā)生”大宣傳大教育活動(dòng)，重點(diǎn)抓好“召開主題班會(huì)”等10項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作，營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。

繼續(xù)加強(qiáng)勞動(dòng)競賽工作。表彰了2009—2010“江西省電力公司220千伏級(jí)變電運(yùn)行綜合管理標(biāo)桿單位”；認(rèn)真做好了華中電網(wǎng)500千伏輸電線路勞動(dòng)競賽的迎檢工作；舉辦公司系統(tǒng)“服務(wù)之星”勞動(dòng)競賽，組織參加國家電網(wǎng)公司第三屆“服務(wù)之星”勞動(dòng)競賽，南昌公司周海萍、趙瑩，贛州公司管艷娟分別榮獲“十佳服務(wù)之星”、“優(yōu)秀服務(wù)之星”、“服務(wù)之星”榮譽(yù)稱號(hào)，取得了歷屆最好成績。

廣泛開展“我為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，推進(jìn)‘三集五大’工作獻(xiàn)一策”活動(dòng)，共征集了249條建議，信息通信中心李健提出的“關(guān)于加快配用電通信網(wǎng)發(fā)展的建議”被評(píng)為“最佳建議”。

全面部署公司系統(tǒng)全國勞模、省勞模的評(píng)選推薦工作，吉安公司劉衛(wèi)紅、萬載縣公司鄒峰被評(píng)為全國勞模并參加了全國勞模表彰大會(huì)和國家電網(wǎng)公司勞模座談會(huì)。九江公司蔡小平、電科院辛建波、撫州公司熊學(xué)文等3名職工被國資委授予“中央企業(yè)先進(jìn)職工”。上饒

公司劉品杏、宜春公司申益平、萍鄉(xiāng)公司李羽、公司本部徐先起等4名職工榮獲“國家電網(wǎng)公司2010勞動(dòng)模范”。12月下旬，省委省政府召開勞模表彰大會(huì)，公司系統(tǒng)39名職工榮獲省勞模，較2005年增長85.7%，樹立了公司良好的社會(huì)形象。上饒、贛州公司加強(qiáng)與地方政府的溝通，省勞模評(píng)選推薦工作成效顯著。弘揚(yáng)勞模精神，召開勞模座談會(huì)，組織41名勞模赴內(nèi)蒙古療休養(yǎng)，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)勞模的關(guān)懷之情。

（五）女工和生活保障工作落到實(shí)處

廣泛開展女職工建功立業(yè)活動(dòng)，鷹潭公司客戶服務(wù)中心榮獲“全國五一巾幗標(biāo)兵崗”、萍鄉(xiāng)公司李羽、南昌公司周海萍、趙瑩榮獲“全國五一巾幗標(biāo)兵”；宜春公司客戶服務(wù)中心用電營業(yè)班、崇仁縣公司營業(yè)大廳被授予“全國巾幗文明崗”。圍繞“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)百年慶典，深入開展了以“提升自身素質(zhì)，做創(chuàng)效爭先女標(biāo)兵”為主題的“五個(gè)一”活動(dòng)，表彰了公司系統(tǒng)10名創(chuàng)效爭先女標(biāo)兵和15名優(yōu)秀女職工。

按照公司抗洪搶險(xiǎn)保供電工作的整體部署，動(dòng)員公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織和廣大職工全力以赴投入到抗洪搶險(xiǎn)保供電工作。此次洪澇災(zāi)害，公司系統(tǒng)共有11個(gè)基層單位、30個(gè)縣公司802戶職工房屋等財(cái)產(chǎn)不同程度受損，受損金額達(dá)946萬余元。下?lián)?3.2萬元資金，用于公司系統(tǒng)受災(zāi)職工補(bǔ)助。撫州、鷹潭、吉安、贛州公司等單位工會(huì)克服重重困難，出色完成了抗洪搶險(xiǎn)保供電后勤保障的各項(xiàng)任務(wù)，為奪取抗洪搶險(xiǎn)保供電的全面勝利作出了突出的貢獻(xiàn)。全面做好了余文慶等四名烈士的善后處理、職工捐款、勞模追授等一系列工作。

深入實(shí)施送溫暖工程，元旦春節(jié)期間，組織慰問基層一線困難職工、全國勞模、離退休老同志、烈士家屬等，共發(fā)放慰問金176.2萬元。各基層工會(huì)籌集467萬元，走訪慰問困難職工1685戶。進(jìn)一步加強(qiáng)迎峰度夏期間的工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，廣泛開展送清涼活動(dòng)，確保完成迎峰度夏各項(xiàng)任務(wù)。開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，共籌措資金40.39萬元，為280名困難職工子女提供了助學(xué)資金。

認(rèn)真做好工會(huì)新舊財(cái)務(wù)制度的銜接工作，進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)經(jīng)費(fèi)內(nèi)審，開展公司系統(tǒng)工會(huì)財(cái)務(wù)檢查，召開工會(huì)財(cái)務(wù)年報(bào)會(huì)，工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化水平顯著提升，公司工會(huì)榮獲“全國總工會(huì)市級(jí)財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位”。

剛剛過去的2010年，公司各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部攻堅(jiān)克難，開拓創(chuàng)新，為全面完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)，圓滿實(shí)現(xiàn)“十一五”的發(fā)展目標(biāo)作出了積極貢獻(xiàn)。

回顧“十一五”，公司上下齊心協(xié)力、真抓實(shí)干、頑強(qiáng)拼搏，在迎接挑戰(zhàn)中奮勇前行、在攻堅(jiān)克難中不斷成長，用科學(xué)發(fā)展的突出業(yè)績，用電網(wǎng)建設(shè)的巨大成就，用關(guān)鍵時(shí)刻的卓越表現(xiàn)，為公司“十二五”乃至今后更長時(shí)期的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。工會(huì)工作作為公司工作的重要組成部分，在深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中發(fā)揮了重要作用。五年來，我們始終堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的企業(yè)民主管理、民主決策和民主監(jiān)督制度。建立和健全了職代會(huì)實(shí)施辦法、廠務(wù)公開考評(píng)辦法等多項(xiàng)民主管理制度，先后召開了5次職代會(huì)和16次聯(lián)席會(huì)，審議通過了《江西省電力公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則》等66項(xiàng)重要議案和規(guī)章制度，有效地促進(jìn)了公司的科學(xué)決策和民主決策。五年來，我們始終注重發(fā)揮工會(huì)組織聯(lián)系

黨和職工群眾的橋梁紐帶作用。主動(dòng)接受黨組織對(duì)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，保證工會(huì)工作正確的政治方向。充分發(fā)揮工會(huì)群眾性組織的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真貫徹公司黨組的各項(xiàng)決策部署，自覺維護(hù)改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。積極開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)，營造和諧的發(fā)展氛圍，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。深入基層一線，開展調(diào)查研究，傾聽職工群眾的呼聲，反映職工群眾的愿望，千方百計(jì)為職工群眾排憂解難，在企業(yè)黨組織與職工群眾之間架起了一座連心橋。五年來，我們始終堅(jiān)持開展職工建功立業(yè)活動(dòng)。主動(dòng)融入企業(yè)中心工作，廣泛開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵、技術(shù)比武和合理化建議征集活動(dòng)，推進(jìn)班組建設(shè)工作，培養(yǎng)了一大批勞動(dòng)模范和優(yōu)秀技能人才，為夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。在抗冰搶險(xiǎn)、援川抗震、抗洪保電等關(guān)鍵時(shí)刻，廣大工會(huì)干部主動(dòng)靠前，不畏艱險(xiǎn)，與災(zāi)區(qū)人民同呼吸、共命運(yùn)，譜寫了一曲新時(shí)期工會(huì)干部無私奉獻(xiàn)的英雄贊歌。

各位委員、同志們，2010年及“十一五”，公司工會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏，取得了不平凡的業(yè)績。這是公司黨組和上級(jí)工會(huì)堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、正確指引的結(jié)果，是公司本部各部門和基層單位大力支持、協(xié)助配合的結(jié)果，是公司各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部扎實(shí)工作、不斷創(chuàng)新的結(jié)果。在此，我代表公司工會(huì)向所有關(guān)心、支持工會(huì)工作的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！向公司各級(jí)工會(huì)和廣大工會(huì)干部致以崇高的敬意！

二、融入中心，創(chuàng)新發(fā)展，全面提升公司工會(huì)工作核心競爭力

當(dāng)前，工會(huì)工作正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，黨和政府把更多的資源和手段賦予工會(huì)，工會(huì)工作的領(lǐng)域越來越廣，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中的作用更加明顯。

黨的十七屆五中全會(huì)強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨的全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨，堅(jiān)持黨的群眾路線，保持黨和人民的血肉聯(lián)系。胡錦濤、習(xí)近平、王兆國等中央領(lǐng)導(dǎo)同志先后就“各級(jí)工會(huì)組織大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用、弘揚(yáng)勞模精神以及加強(qiáng)新時(shí)期工會(huì)工作”等方面作出了一系列重要的指示，這是對(duì)各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部的巨大鼓舞，必將對(duì)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)工作的快速發(fā)展產(chǎn)生重要而又深遠(yuǎn)的影響。

“十二五”是國家電網(wǎng)公司加快發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，是加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的關(guān)鍵期，是體制機(jī)制創(chuàng)新的攻堅(jiān)期，也是國家電網(wǎng)公司各級(jí)工會(huì)適應(yīng)新形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變工作方式的職能轉(zhuǎn)型期。3月18-19日，國家電網(wǎng)公司召開了2011年工會(huì)工作會(huì)議。會(huì)議提出了“十二五”工會(huì)工作總體思路：實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”，推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加強(qiáng)“三個(gè)服務(wù)”，把握“四項(xiàng)要求”，落實(shí)“五項(xiàng)定位”?？傮w思路目標(biāo)清晰、定位準(zhǔn)確、措施得力，是指導(dǎo)國家電網(wǎng)公司各級(jí)工會(huì)組織“十二五”工作的總綱領(lǐng)、總目標(biāo)和總要求。近年來，國家電網(wǎng)公司各級(jí)工會(huì)組織突破工會(huì)工作的傳統(tǒng)領(lǐng)域，班組建設(shè)、崗位大練兵已逐漸成為工會(huì)的主營業(yè)務(wù)，工會(huì)工作正呈現(xiàn)千帆競發(fā)、百舸爭流、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)，各單位工會(huì)的特色和品牌不斷涌現(xiàn)，“不進(jìn)則退、慢進(jìn)也是退”已成為各級(jí)工會(huì)能否實(shí)現(xiàn)趕超發(fā)展的真實(shí)寫照。

公司黨組高度重視工會(huì)工作，堅(jiān)持每年定期聽取工會(huì)工作專題匯報(bào)，及時(shí)研究和解決工會(huì)工作的重大問題，為工會(huì)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治領(lǐng)導(dǎo)和組織保證。公司黨組要求公司各級(jí)工會(huì)組織必須進(jìn)一步貫徹“循規(guī)為綱、強(qiáng)基為本、務(wù)實(shí)為要、創(chuàng)效爭先”的工作要求，充分發(fā)揮工會(huì)組織的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)和工作優(yōu)勢(shì)，全面履行工會(huì)的四項(xiàng)基本職能，在推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進(jìn)程中把握切入點(diǎn)、抓好著重點(diǎn)、突破疑難點(diǎn)，體現(xiàn)新作為、創(chuàng)造新業(yè)績、展示新形象。

廣大工會(huì)干部要進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前工會(huì)工作面臨的形勢(shì)，認(rèn)真貫徹公司黨組和上級(jí)工會(huì)的各項(xiàng)決策部署，不斷增強(qiáng)做好工會(huì)工作的責(zé)任感和緊迫感，自覺將工會(huì)工作放在國家電網(wǎng)公司工會(huì)系統(tǒng)的坐標(biāo)上去衡量，融入中心，主動(dòng)作為，奮發(fā)進(jìn)取，構(gòu)建品牌，逐步引入全新的工會(huì)工作理念，不斷提升工會(huì)工作的核心競爭力，繼續(xù)朝著創(chuàng)建國家電網(wǎng)一流企業(yè)工會(huì)的目標(biāo)邁進(jìn)。

提升工會(huì)工作核心競爭力，必須夯實(shí)工會(huì)基礎(chǔ)工作（企業(yè)民主管理、工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)），推進(jìn)工會(huì)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)（班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、崗位大練兵），構(gòu)建工會(huì)工作特色與品牌（職工文化、勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建），即基礎(chǔ)工作+創(chuàng)新活動(dòng)+特色品牌=工會(huì)工作核心競爭力。

（一）加強(qiáng)企業(yè)民主管理和工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，為提升工會(huì)工作核心競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

加強(qiáng)企業(yè)民主管理。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的職工自愿結(jié)合的群眾性組織，階級(jí)性和群眾性是工會(huì)組織的基本屬性。堅(jiān)持職工代表大會(huì)制度，實(shí)行廠務(wù)公開，推行平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，維護(hù)職工的合法

權(quán)益，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)的民主管理、民主決策和民主監(jiān)督，已成為工會(huì)組織賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)性工作。無論企業(yè)何種性質(zhì)、規(guī)模大小，如何深化改革、加快發(fā)展，黨的全心全意依靠工人階級(jí)的根本指導(dǎo)方針沒有變，廣大職工的主人翁地位沒有變，加強(qiáng)企業(yè)民主管理，促進(jìn)企業(yè)的全面進(jìn)步仍然是工會(huì)工作永恒的主題。企業(yè)民主管理只能加強(qiáng)，不能削弱。我們要提升工會(huì)工作核心競爭力，就必須從加強(qiáng)企業(yè)民主管理這一基礎(chǔ)性的工作抓起，不斷創(chuàng)新企業(yè)民主管理工作的載體，增強(qiáng)企業(yè)民主管理的活力，確保公司系統(tǒng)企業(yè)民主管理的各項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效，確保工會(huì)工作朝著正確的政治方向邁進(jìn)。

加強(qiáng)工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了當(dāng)前工會(huì)21項(xiàng)重點(diǎn)工作和114項(xiàng)考核指標(biāo)。它的出臺(tái)對(duì)履行工會(huì)的四項(xiàng)基本職能，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)起到了積極的推動(dòng)作用。我們要進(jìn)一步完善工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的四個(gè)平臺(tái)、四項(xiàng)工作機(jī)制，以推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，著重在深化提高、工會(huì)干部隊(duì)伍建設(shè)和信息化建設(shè)上下功夫，全面加強(qiáng)工會(huì)工作的規(guī)范化建設(shè)，不斷提升公司系統(tǒng)工會(huì)工作的整體水平，真正把公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、職工信賴”的職工之家。

（二）全面啟動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和崗位大練兵，為提升工會(huì)工作核心競爭力搭建創(chuàng)新平臺(tái)

啟動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。班組建設(shè)是新時(shí)期各級(jí)黨政賦予工會(huì)組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是工會(huì)工作主動(dòng)融入企業(yè)中心工作的重要載體。各級(jí)工會(huì)組織通過加強(qiáng)班組建設(shè)，進(jìn)一步拓展了工會(huì)工作的傳統(tǒng)

領(lǐng)域，為工會(huì)工作注入了新鮮的血液，擴(kuò)大了工會(huì)組織的影響力，增強(qiáng)了工會(huì)組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，工會(huì)工作進(jìn)入了一個(gè)全新的發(fā)展階段。通過一年多的努力，公司系統(tǒng)班組建設(shè)的整體水平有了明顯的提升，但發(fā)展還不平衡，班組基礎(chǔ)管理偏弱，部分職工的技能水平明顯不適應(yīng)公司安全生產(chǎn)的需要，全面啟動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，已成為加強(qiáng)班組建設(shè)工作的重中之重。當(dāng)前，公司各級(jí)工會(huì)組織必須站在確保企業(yè)安全生產(chǎn)的高度，抓實(shí)、抓細(xì)、抓好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從而贏得企業(yè)各級(jí)黨政的滿意和廣大職工的認(rèn)同，彰顯工會(huì)組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的重要作用。

啟動(dòng)崗位大練兵。工會(huì)組織開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，具有獨(dú)特的組織優(yōu)勢(shì)，積累了一系列成功的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了一批又一批技能人才，但也有許多不足之處，各項(xiàng)活動(dòng)存在一定的局限性，專業(yè)面、參與面不廣，勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武常常表現(xiàn)為精英賽，廣大職工主動(dòng)參與意識(shí)不強(qiáng)，競賽的效果不佳。開展公司系統(tǒng)全員性的崗位大練兵，是工會(huì)組織發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要舉措。我們要借助崗位大練兵這一平臺(tái)，動(dòng)員廣大職工立足崗位、立足基層，比學(xué)習(xí)、比技能、比貢獻(xiàn)，進(jìn)一步提升廣大職工的專業(yè)素質(zhì)，力爭在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和江西省優(yōu)秀人才評(píng)選中占有一席之地。

（三）大力推進(jìn)職工文化建設(shè)和勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建，為提升工會(huì)工作核心競爭力塑造品牌

推進(jìn)職工文化建設(shè)。不斷提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，關(guān)系到廣大職工的全面發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)綜合實(shí)力的提升，關(guān)系到建設(shè)世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也是工會(huì)組織一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)。職工文化建

設(shè)是提高職工專業(yè)技能、豐富精神文化生活、激發(fā)勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力的重要措施。公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織要充分發(fā)揮職工群眾作為職工文化、企業(yè)文化建設(shè)的主體作用，深入實(shí)施“三品”工程，全力打造國家電網(wǎng)優(yōu)秀企業(yè)文化落地工程；廣泛開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，推進(jìn)“職工書屋”建設(shè)；大力舉行富有工會(huì)特色的文化活動(dòng)，創(chuàng)作出更多貼近實(shí)際、貼近生活、貼近職工的文化產(chǎn)品，使廣大職工的文化生活更加豐富多彩、精神面貌更加昂揚(yáng)向上，工會(huì)的“大學(xué)校”作用更加明顯、凝聚力和戰(zhàn)斗力更強(qiáng)。

推進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)。建立和發(fā)展規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的新型勞動(dòng)關(guān)系，是工會(huì)組織促進(jìn)企業(yè)和諧、社會(huì)和諧的主要著力點(diǎn)。當(dāng)前，國家電網(wǎng)公司正在推進(jìn)主輔分離、主多分開和“三集五大”等工作，這是涉及公司科學(xué)發(fā)展和職工切身利益的重大變革，公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織要教育和引導(dǎo)廣大職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，用發(fā)展的眼光正確看待深化改革中的利益調(diào)整，通過理性的方式表達(dá)利益訴求，自覺維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定；要深入開展勞動(dòng)爭議調(diào)解工作，努力把勞動(dòng)爭議的矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，推動(dòng)企業(yè)改革的順利實(shí)施；要繼續(xù)做好困難職工的幫扶工作，努力為職工辦實(shí)事、做好事，推動(dòng)解決職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，確保廣大職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。

加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)工作，推進(jìn)工會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)，打造工會(huì)特色與品牌，是構(gòu)建公司工會(huì)工作核心競爭力的關(guān)鍵所在。三者相輔相成，缺一不可，是一個(gè)有機(jī)的整體。加強(qiáng)工會(huì)基礎(chǔ)工作體現(xiàn)工會(huì)的本質(zhì)屬性，強(qiáng)調(diào)的是工會(huì)傳統(tǒng)型的自身工作；推進(jìn)工會(huì)創(chuàng)新活動(dòng)，突出工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)，彰顯工會(huì)組織在企業(yè)安全生產(chǎn)主戰(zhàn)場中的新作為；打造工會(huì)工

作特色與品牌，力求職工文化的先進(jìn)性，注重工會(huì)組織在和諧企業(yè)建設(shè)中的積極作用。只要我們把基礎(chǔ)打牢了，又有創(chuàng)新活力，再加上擁有自己的特色與品牌，構(gòu)建公司工會(huì)工作核心競爭力，全面提升工會(huì)工作水平，創(chuàng)建國家電網(wǎng)一流企業(yè)工會(huì)的目標(biāo)就一定能實(shí)現(xiàn)。公司系統(tǒng)各級(jí)工會(huì)組織和廣大工會(huì)干部，要在構(gòu)建公司工會(huì)工作核心競爭力的進(jìn)程中，勇于探索、奮發(fā)進(jìn)取、凝聚力量、貢獻(xiàn)智慧。

三、2011年工會(huì)重點(diǎn)工作

2011年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年，是“十二五”的開局之年，也是公司搶抓機(jī)遇，深化改革，謀劃“三集五大”體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作進(jìn)位趕超目標(biāo)的重要一年。做好工會(huì)工作、推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展責(zé)任重大、意義深遠(yuǎn)。

公司工會(huì)2011年工作總體思路：深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)公司工會(huì)2011年工作會(huì)議、公司二屆二次職代會(huì)暨2011工作會(huì)議精神，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)、政治優(yōu)勢(shì)和工作優(yōu)勢(shì)，著力抓好企業(yè)民主管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、崗位大練兵、實(shí)施“三品”工程以及工會(huì)干部素質(zhì)建設(shè)等五個(gè)方面工作，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員公司系統(tǒng)廣大職工為深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建功立業(yè)！

（一）全面落實(shí)《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》，推動(dòng)企業(yè)民主決策和科學(xué)決策

按照《國家電網(wǎng)公司職工民主管理綱要》的要求，組織制定符合本單位實(shí)際的職工民主管理實(shí)施細(xì)則，積極開展“職工代表參與”與“職工自主參與”“雙路徑”構(gòu)建，注重發(fā)揮職工代表參與企業(yè)民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的積極性，引導(dǎo)職工以個(gè)體或團(tuán)隊(duì)合作

等方式，自主參與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作。切實(shí)規(guī)范職代會(huì)會(huì)前籌備、會(huì)議召開以及會(huì)后落實(shí)等各個(gè)階段的工作流程和工作要求，建立和完善會(huì)前向上級(jí)工會(huì)報(bào)告、信息發(fā)布以及質(zhì)量評(píng)估等制度，構(gòu)建數(shù)字化職代會(huì)平臺(tái)，進(jìn)一步推進(jìn)職代會(huì)的規(guī)范化建設(shè)。充分發(fā)揮職代會(huì)聯(lián)席會(huì)的作用，認(rèn)真審議企業(yè)重大決策和涉及職工切身利益的重要議案。繼續(xù)發(fā)揮各專門委員會(huì)在加強(qiáng)企業(yè)民主管理中的積極作用，廣泛開展調(diào)查研究，為職代會(huì)和公司黨政的科學(xué)決策提供政策依據(jù)和工作實(shí)踐。進(jìn)一步加強(qiáng)總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)，切實(shí)打造一支敢說真話、敢說實(shí)話、敢說直話的聯(lián)絡(luò)員隊(duì)伍，建立企業(yè)民主管理上下暢通的良性機(jī)制。組織職工代表、總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員對(duì)公司二屆二次職代會(huì)各項(xiàng)決議的貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行巡視檢查，努力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)廠務(wù)公開工作，嚴(yán)格按照提出、審查、公開、評(píng)議、整改五個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行公開，切實(shí)做到公開機(jī)制、公開時(shí)間、公開內(nèi)容、公開程序、公開形式五個(gè)規(guī)范，全面落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，為推進(jìn)企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作奠定基礎(chǔ)。鼓勵(lì)基層單位創(chuàng)新廠務(wù)公開工作實(shí)踐，引入ISO9000質(zhì)量體系，加強(qiáng)廠務(wù)公開的過程管理，打造陽光工程。

繼續(xù)推行平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，進(jìn)一步規(guī)范集體合同起草、協(xié)商、簽約、履行和監(jiān)督檢查工作，依據(jù)合同加大勞動(dòng)爭議的調(diào)處力度，切實(shí)維護(hù)用人單位和勞動(dòng)者雙方的合法權(quán)益，構(gòu)建穩(wěn)定協(xié)調(diào)的企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系。

（二）全面啟動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)長效機(jī)制

繼續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)“135計(jì)劃”，進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)強(qiáng)基固本的功能，實(shí)現(xiàn)公司系統(tǒng)55%的生產(chǎn)營銷類班組通過公司評(píng)價(jià)驗(yàn)收。

堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為主線，以提高安全技能、業(yè)務(wù)能力和工作績效為重點(diǎn)，按照“責(zé)任從嚴(yán)、指標(biāo)從簡、檢查從實(shí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新”的原則，全面啟動(dòng)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：一要建立以行政正職為組長的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)體制，堅(jiān)持自上而下與自下而上相結(jié)合的工作機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理層和執(zhí)行層的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；二要建立一整套規(guī)范有序的工作標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)體系，優(yōu)化工作流程，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，突出危險(xiǎn)點(diǎn)控制和關(guān)鍵流程的節(jié)點(diǎn)控制，確保安全生產(chǎn)的有序進(jìn)行；三要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真總結(jié)基層班組的典型經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新成果，并加以推廣，全面推進(jìn)公司系統(tǒng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

進(jìn)一步抓好班組建設(shè)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，激發(fā)基層班組創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)，逐步建立長效機(jī)制，夯實(shí)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。修訂公司班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、班組建設(shè)管理辦法，組織制訂縣公司班組的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)與國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面銜接。組織制訂班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方案，明確職責(zé)，以點(diǎn)帶面，確保36個(gè)試點(diǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有序推進(jìn)。不斷規(guī)范班組日常管理工作，全面提升職工業(yè)務(wù)技能，切實(shí)為班組合理“減負(fù)”。繼續(xù)開展班組評(píng)價(jià)驗(yàn)收和標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)，改進(jìn)檢查評(píng)比方式，選樹班組建設(shè)典型。進(jìn)一步落實(shí)《各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、主要業(yè)務(wù)部門掛點(diǎn)班組管理辦法》的規(guī)定，做好掛點(diǎn)班組和縣公司的幫扶工作，提升班組和縣公司的管理水平。

（三）廣泛開展崗位大練兵，促進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的穩(wěn)步發(fā)展

認(rèn)真貫徹《國家電網(wǎng)公司黨組關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高企業(yè)素質(zhì)的意見》、《江西省電力公司、江西省電力公司工會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)員工隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，廣泛開展崗位大練兵的意見》，充分發(fā)揮工會(huì)組織的優(yōu)勢(shì)，全面抓好公司系統(tǒng)崗位大練兵工作。

緊緊圍繞“安全、質(zhì)量、服務(wù)”的主題，組織制訂崗位大練兵實(shí)施方案，明確工作內(nèi)容和方式方法，對(duì)各階段工作作出具體安排。組織專業(yè)部門完善各班種、各工種主要工作的通用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、試題庫及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。指導(dǎo)班組全面開展崗位練兵，實(shí)現(xiàn)涵蓋農(nóng)電工、勞務(wù)派遣等各種用工人員的全員練兵，立足崗位，寓練于干。以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為練兵的主要標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)練兵過程、練兵內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化。逐級(jí)開展以隨機(jī)抽取班組、人員、裁判、題目為主要形式的技術(shù)比武，檢驗(yàn)基層單位練兵成果，建立以隨機(jī)抽檢比武成績?yōu)橹饕罁?jù)的練兵考核機(jī)制。組織參加國家電網(wǎng)公司競賽及調(diào)考，力爭“競賽及調(diào)考成績”指標(biāo)在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)同業(yè)對(duì)標(biāo)中排名前移。各單位要結(jié)合實(shí)際，積極探索和改進(jìn)崗位大練兵的方式、方法，力爭打造一批具有社會(huì)影響力的崗位大練兵品牌。通過崗位大練兵，全面提升公司廣大職工的業(yè)務(wù)技能，為公司實(shí)現(xiàn)“十二五”的宏偉目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的人力支撐。

以開展崗位大練兵為契機(jī)，全面推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。落實(shí)《國家電網(wǎng)公司2011-2015年職工技術(shù)創(chuàng)新競賽方案》，動(dòng)員廣大職工自主創(chuàng)新，勇創(chuàng)一流業(yè)績。組織參加國家電網(wǎng)公司500千伏變電站勞動(dòng)競賽以及華中電網(wǎng)公司舉辦的各項(xiàng)勞動(dòng)競賽，全面提升公司變電運(yùn)行的管理水平和廣大職工的專業(yè)素質(zhì)。依托群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)平臺(tái)，深入開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、“五小”和QC活動(dòng)，進(jìn)一步培育創(chuàng)新機(jī)制。充分發(fā)揮勞模等先進(jìn)人物的引領(lǐng)示范作用，激發(fā)廣大職工的創(chuàng)造活力，積極推廣評(píng)選技能專家、首席技師和先進(jìn)操作法等典型經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)建設(shè)一支“技術(shù)帶頭人”和“工作領(lǐng)頭羊”的高精尖技能人才隊(duì)伍。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善基層一線班組工作環(huán)境和后勤保障條件，完善安全工器具和勞保用品的配置，開展勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)工作督查，切實(shí)保障職工的生命安全，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)局面的持續(xù)穩(wěn)定。

（四）深入實(shí)施“三品”工程，提升工會(huì)工作整體水平年初，公司黨組適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展需要，客觀評(píng)判公司發(fā)展實(shí)際，適時(shí)推出建設(shè)“三品”工程，旨在用優(yōu)秀的企業(yè)文化凝聚人心、鼓舞士氣，用全新的理念進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的認(rèn)同感、歸屬感和自豪感，引導(dǎo)廣大職工著力打造品質(zhì)工作、實(shí)現(xiàn)品位生活、塑造品牌形象。

根據(jù)公司“三品”工程實(shí)施方案的總體部署，公司各級(jí)工會(huì)要認(rèn)真研究制定符合本單位實(shí)際的子方案。在“品質(zhì)工作”方面，適應(yīng)建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、推進(jìn)“三集五大”的新形勢(shì)，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，著力抓好工會(huì)的專業(yè)化管理，努力構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、制度健全、流程規(guī)范、保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，促進(jìn)各級(jí)工會(huì)不斷增強(qiáng)創(chuàng)造力、凝聚力和親和力，全面推動(dòng)工會(huì)工作再上新臺(tái)階。在“品位生活”方面，教育引導(dǎo)職工學(xué)會(huì)欣賞生活、感受快樂、感恩企業(yè)。精心組織以慶祝建黨 90 周年為主題的系列文體活動(dòng)，舉行公司系統(tǒng)職工文藝匯演、書畫攝影展，開展乒乓球、羽毛球等體育比賽活動(dòng)，建立各種興趣小組，豐富職工的文化生活，提升職工的文化品位。在“品牌形象”方面，圍繞國家電網(wǎng)品

牌戰(zhàn)略，開展“弘揚(yáng)勞模精神”集中宣傳月活動(dòng)，用勞模的崇高理想凝聚職工，用勞模的先進(jìn)事跡感召職工，用勞模的高尚情操陶冶職工，用勞模的進(jìn)取意識(shí)引領(lǐng)職工，激發(fā)廣大職工學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流；繼續(xù)開展工會(huì)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，注重工會(huì)形象的一體化、軟實(shí)力，全面建設(shè)“團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、奮發(fā)有為”的工會(huì)組織。

公司各級(jí)工會(huì)組織要按照公司“三品”工程四個(gè)階段的工作安排，牽頭抓好“品位生活”工作。引導(dǎo)廣大職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司黨組關(guān)愛職工成長、關(guān)心職工生活的真誠用意，營造濃厚的活動(dòng)氛圍。著力推進(jìn)各階段重點(diǎn)工作，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，切實(shí)把“品位生活”的各項(xiàng)要求有機(jī)融入到廣大職工的工作和生活中。深入基層，開展調(diào)查研究，培育活動(dòng)典型。組織提煉工作成果，逐步建立活動(dòng)長效機(jī)制，推進(jìn)公司 “三品”工程的深入實(shí)施。

（五）加強(qiáng)工會(huì)干部素質(zhì)建設(shè)，打造一流工會(huì)干部隊(duì)伍 公司各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)胡錦濤總書記關(guān)于做好新時(shí)期群眾工作的重要論述，堅(jiān)持群眾路線、樹立群眾觀點(diǎn)，增強(qiáng)群眾意識(shí)、站穩(wěn)群眾立場，始終把職工群眾是否滿意作為評(píng)價(jià)工會(huì)工作的主要標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì)干部的素質(zhì)建設(shè)，重視和關(guān)心女職工工作，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作的方式方法，更好地把廣大工會(huì)干部和職工群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司黨組的各項(xiàng)決策部署上來。

進(jìn)一步抓好“五項(xiàng)素質(zhì)”建設(shè)：一是政治素質(zhì)，認(rèn)真貫徹公司黨組的決策部署，自覺與公司黨組保持高度一致，將工會(huì)工作納入黨建工作的整體范疇。二是專業(yè)素質(zhì)，掌握工運(yùn)理論和工會(huì)專業(yè)知識(shí)，熟悉與工會(huì)專業(yè)有關(guān)的電力生產(chǎn)、經(jīng)營管理、法規(guī)政策等知識(shí)。三是能力素質(zhì)，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力、調(diào)研能力、協(xié)調(diào)能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力、決策能力，確保各項(xiàng)工作公司黨組滿意、上級(jí)工會(huì)稱贊、廣大職工信賴。四是品德素質(zhì)，加強(qiáng)工會(huì)干部品德素質(zhì)修煉，切實(shí)做到誠實(shí)守信，認(rèn)真負(fù)責(zé)，廉潔從業(yè)，努力成為職工群眾的思想道德楷模。五是心理素質(zhì)，面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作環(huán)境，面對(duì)各種困難，始終保持良好的心理素質(zhì)，切實(shí)做到堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)，鑄就攻堅(jiān)克難、堅(jiān)韌不拔的意志。

各位委員、同志們，2011年，公司的各項(xiàng)改革任務(wù)繁重，工會(huì)工作責(zé)任重大。讓我們?cè)诠军h組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，融入中心，扎實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，以優(yōu)異的成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年！

第四篇：推動(dòng)大冶二中實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

搶抓機(jī)遇創(chuàng)新克難乘勢(shì)而上

————實(shí)現(xiàn)大冶二中跨越式發(fā)展

作者：大冶二中 董瑤

一代又一代的二中人，百年勤奮耕耘，樹起了黃石農(nóng)村高中教育的標(biāo)桿。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和教育事業(yè)的飛速發(fā)展，大冶二中面臨的競爭壓力越來越多，有來自城區(qū)的省、市示范高中的競爭，有來自民辦學(xué)校的競爭，二中人不能固步自封坐以待斃，二中要走出一條有著“農(nóng)村包圍城市”特點(diǎn)的競爭之路，走出一條特色之路。通過實(shí)施“12345”工程，努力實(shí)現(xiàn)二中跨越式發(fā)展。

圍繞一個(gè)目標(biāo)

2011年6月，《大冶市中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》（2011－2020）正式頒布實(shí)施，其中有談到二中的發(fā)展“積極扶持大冶二中創(chuàng)辦省級(jí)示范高中”。二中要抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，緊緊圍繞創(chuàng)造創(chuàng)辦省級(jí)示范高中的目標(biāo)。創(chuàng)新克難，努力創(chuàng)造條件，踐行“優(yōu)質(zhì)教育，平民選擇”的辦學(xué)宗旨，辦好讓人民最滿意的教育。

堅(jiān)持兩個(gè)創(chuàng)新

管理機(jī)制創(chuàng)新。推行精細(xì)化管理，學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)的開展，都應(yīng)該始終貫穿著關(guān)注過程、著眼細(xì)節(jié)、重在落實(shí)的“精細(xì)化”理念和作風(fēng)。精心于每一個(gè)部門，精細(xì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)。學(xué)校管理要強(qiáng)化“三個(gè)服務(wù)”：即班子服務(wù)教師，教師服務(wù)學(xué)生，后勤服務(wù)教學(xué)。尤其校級(jí)班子、行政人員日常行使管理的工作，必須樹立“行政就是服務(wù)，管理就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”的意識(shí)，克盡職守，發(fā)揮表率。全體教師要學(xué)會(huì)“三個(gè)合作”，即學(xué)會(huì)與學(xué)生合作、學(xué)會(huì)與家長合作、學(xué)會(huì)與教育管理者合作?；拘纬伞疤幪幱泄芾?，事事見落實(shí)，人人有事做，處處無閑人”的工作良性格局。

辦學(xué)模式創(chuàng)新。開設(shè)“基礎(chǔ)+特色”班。許多在中招考試中達(dá)不到市內(nèi)高中最低分?jǐn)?shù)線的學(xué)生，通過在三年“基礎(chǔ)+特色”的培養(yǎng)模式下如愿以償?shù)目忌侠硐胫械拇髮W(xué)?！盎A(chǔ)+特色”強(qiáng)調(diào)文化課與專業(yè)訓(xùn)練并重，在文化綜合發(fā)展的基礎(chǔ)上吸收音樂、美術(shù)、傳媒特長生，使學(xué)生在參加高考和就業(yè)上具有無可比擬的“兩條腿走路”的優(yōu)勢(shì)。

打造三支隊(duì)伍

打造優(yōu)秀教師隊(duì)伍：

加強(qiáng)教師自主學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，是一個(gè)民族進(jìn)步不竭的動(dòng)力。教師應(yīng)當(dāng)把學(xué)習(xí)作為一種職業(yè)責(zé)任、一種精神追求、一種生活方式。教師只有“居高”才能“臨下”，只有“深入”才能“淺出”，只有“厚積”才能“薄發(fā)”。由“要我進(jìn)步”變成“我要進(jìn)步”，增強(qiáng)教師的學(xué)習(xí)意識(shí)、反思意識(shí)、問題意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

啟動(dòng)“校內(nèi)名師”評(píng)選，開展骨干教師論壇、實(shí)施“青藍(lán)工程”活動(dòng)，拓寬教師專第-1-頁

業(yè)化成長的渠道，激活教師自我成長的內(nèi)驅(qū)力。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！碧貏e在青年教師的培養(yǎng)上，學(xué)校有意識(shí)地施加一定的壓力。青年教師每月要做到“五個(gè)一”，制一份測(cè)試試卷，寫一個(gè)教學(xué)案例，寫一份讀書心得，寫一篇教學(xué)論文，精讀一本教育理論專著。

打造學(xué)生干部隊(duì)伍：

學(xué)生干部是是學(xué)校思想政治教育、服務(wù)廣大學(xué)生、學(xué)生日常管理的得力助手。老師要引導(dǎo)學(xué)生干部正確處理與同學(xué)的關(guān)系，樹立在同學(xué)中的威信；幫助學(xué)生干部掌握一些具體的工作方法；充分信任學(xué)生干部，敢于放手，大膽使用。老師要給他們提供施展才華的機(jī)會(huì)，如舉行演講比賽，讓學(xué)生干部制訂評(píng)分細(xì)則；由學(xué)生干部獨(dú)立主持學(xué)生會(huì)例會(huì)、主題團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。逐步提高學(xué)生干部的適應(yīng)能力、社交能力、組織能力和管理能力。

開展班級(jí)自治、宿舍自治、活動(dòng)自治、學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)為主要內(nèi)容的學(xué)生自主管理，自我教育實(shí)踐，從而增強(qiáng)學(xué)生的責(zé)任意識(shí)、自主意識(shí)。讓學(xué)生成為一個(gè)完整的人，既有理性，又有德性，既有知識(shí)，又有能力，讓學(xué)生的成長帶上二中特色的德育文化烙印。

打造優(yōu)質(zhì)后勤隊(duì)伍：

后勤工作是學(xué)校的物質(zhì)保障工作，是學(xué)校工作中不可缺少的重要組成部分。加強(qiáng)學(xué)校后勤隊(duì)伍建設(shè)，提高后勤管理水平，是做好學(xué)校后勤工作的支撐點(diǎn)。

改變學(xué)校用人制度，學(xué)校與工勤人員實(shí)行雙向選擇。實(shí)行先培訓(xùn)，后上崗的制度，所有新增工人必須達(dá)到與工作崗位相適應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的，不能上崗。要積極改善學(xué)校工勤人員的生活待遇、工作條件，提高他們的社會(huì)地位，滿足他們的合理要求。

“后勤工作無大事，出了問題無小事”。后勤服務(wù)工作中的許多小事，往往成為學(xué)生情緒渲泄的導(dǎo)火線。無論哪一項(xiàng)后勤工作都來不得半點(diǎn)馬虎，稍有不慎就會(huì)引發(fā)學(xué)生激烈反應(yīng)。圍繞“三服務(wù)”“三育人”的宗旨，為教育、教學(xué)、師生服務(wù)，還要做到管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人。以搞好服務(wù)保障為基礎(chǔ),以目標(biāo)管理、制度管理、規(guī)范管理為手段,為開創(chuàng)學(xué)校工作新局面做貢獻(xiàn)。

抓好四個(gè)建設(shè)

抓好平安校園建設(shè)

加強(qiáng)進(jìn)出校門的安全管理。一是加強(qiáng)門衛(wèi)管理,嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。學(xué)校聘請(qǐng)保安公司的專業(yè)保安人員實(shí)行24小時(shí)值班，對(duì)外來車輛、人員進(jìn)行登記，嚴(yán)防不法分子竄入校園作案。二是建立學(xué)生出入校園圖像核對(duì)系統(tǒng)，學(xué)生憑證件出入校門。嚴(yán)格的門衛(wèi)管理制度有效減少事故的發(fā)生，確保學(xué)校財(cái)產(chǎn)以及師生人身安全。

抓好校園周邊治安綜合治理。一方面，學(xué)校積極配合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門加大對(duì)學(xué)校周邊治安的綜合治理力度；另一方面，聘請(qǐng)派出所相關(guān)人員每天不定時(shí)派巡邏車到學(xué)校附近巡邏，對(duì)校園周邊地區(qū)形成較大威懾力，有效地促進(jìn)學(xué)校周邊保持良好的治安狀況。

抓好校園設(shè)施建設(shè)

學(xué)校要巧抓機(jī)遇，爭取上級(jí)政府、教育部門的大力支持，加緊學(xué)校硬件設(shè)施建設(shè)，學(xué)校環(huán)境將煥然一新，學(xué)校的辦學(xué)條件將明顯得到改善。

制定暑期校園維修方案，對(duì)學(xué)生公寓、教學(xué)樓徹底粉刷，對(duì)破損路面進(jìn)行填補(bǔ)。建標(biāo)準(zhǔn)的塑膠跑道。整個(gè)運(yùn)動(dòng)區(qū)變得整潔開闊，具有現(xiàn)代氣息，更加美觀大方，讓人感覺舒適，為師生開展體育活動(dòng)和全校集會(huì)提供了更好的場地環(huán)境。

加緊校門工程建設(shè)。二中校門因失修破舊，長期影響了校容校貌及校園的安全管理，需要更換成新式遙控電動(dòng)伸縮門。改建后的校門將成為二中一個(gè)新的景觀和亮點(diǎn)，給市民展現(xiàn)一個(gè)嶄新的二中窗口。

抓好校園文化建設(shè)

通過“五個(gè)文化”建設(shè)，即“走廊文化、教室文化、墻壁文化、餐廳文化、宿舍文化”來影響學(xué)生的言行。塑造學(xué)生勤奮、知禮、文明、活潑、健康的良好形象，讓無聲有形的物理環(huán)境“說話”，讓有聲有形的校園文化“說話”，使學(xué)校成為一道亮麗的風(fēng)景線，全面提升學(xué)校軟實(shí)力。

積極將文化名人“請(qǐng)進(jìn)來”，以充實(shí)校園文化。為陶冶師生的情操，提高社會(huì)各界對(duì)二中的認(rèn)可度和學(xué)校的知名度。學(xué)校邀請(qǐng)知名學(xué)者來校講學(xué)。大師們近距離和師生們交流溝通，與孩子們談文論道，激情點(diǎn)擊閱讀與寫作，豪情掃描社會(huì)與人生。大師們的點(diǎn)撥，讓二中學(xué)子在潛移默化中濡染名家氣質(zhì)，放飛文學(xué)夢(mèng)想。

抓好校園信息化建設(shè)

著力搞好校園“一站一平臺(tái)”建設(shè)。

美化豐富學(xué)校網(wǎng)站。學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)是學(xué)校教育信息化建設(shè)的重要方面，是提高學(xué)校教育教學(xué)、科研、管理效率的重要工具，是師生獲取學(xué)校最新信息的重要渠道，也是全校師生展示才能、互相學(xué)習(xí)、共同發(fā)展的平臺(tái)。加強(qiáng)網(wǎng)站管理，充實(shí)網(wǎng)站內(nèi)容，發(fā)揮網(wǎng)站功能，使學(xué)校網(wǎng)站成為學(xué)校對(duì)外宣傳交流的窗口，成為師生借鑒學(xué)習(xí)的真正平臺(tái)。

建立短信平臺(tái)。牽手中國移動(dòng)通信公司大冶分公司，打造二中家校通短信平臺(tái)。利用這個(gè)信息平臺(tái)，處理班主任和家長的溝通，學(xué)校的宣傳等相關(guān)信息交流工作，以及更好收集學(xué)生及家長對(duì)學(xué)校的建議，解決以往家校溝通出現(xiàn)的問題。

實(shí)現(xiàn)五個(gè)突破

實(shí)現(xiàn)招生質(zhì)量新突破

二中應(yīng)該認(rèn)清當(dāng)前殘酷競爭的時(shí)勢(shì)，尤其是優(yōu)質(zhì)生源的搶奪。市直高中不惜代價(jià)之舉已打響了生源掠奪戰(zhàn)。要跨過優(yōu)秀生源不足這道鴻溝，然而，這不是憑借二中人一己之力所能實(shí)現(xiàn)的。市教育局要解放思想，適當(dāng)均衡大冶高中教育資源，創(chuàng)造百花齊放、競相發(fā)展的新格局。在當(dāng)前招生競爭激烈的環(huán)境下，要實(shí)現(xiàn)招生質(zhì)量新的突破需要內(nèi)外因結(jié)合，需要二中全體教師奮斗拼搏，高考取得佳績，需要市教育局給予政策傾斜。

實(shí)現(xiàn)學(xué)生素質(zhì)新突破

二中學(xué)生大都來自于農(nóng)村，由于受家庭環(huán)境因素制約，綜合素質(zhì)相比城市學(xué)生要差

些。通過開展活動(dòng)實(shí)現(xiàn)學(xué)生素質(zhì)新突破。開辦學(xué)生社團(tuán)活動(dòng)。比如攝影、書法、音樂、繪畫、跆拳道、舞蹈、籃球、乒乓球協(xié)會(huì)等。學(xué)生社團(tuán)開展豐富多彩的日?；顒?dòng)，活躍校園文化生活，為學(xué)生展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)個(gè)性發(fā)展搭建了廣闊的平臺(tái)，是開展學(xué)生素質(zhì)教育的有效載體。舉辦校園文化藝術(shù)節(jié)。各學(xué)生社團(tuán)通過形式多樣的成果展示和匯報(bào)，展現(xiàn)二中學(xué)生第二課堂活動(dòng)的風(fēng)采，使廣大學(xué)生在參與活動(dòng)的過程中受到教育，鍛煉成長。有效營造了和諧、健康、優(yōu)雅的高品質(zhì)校園文化氛圍，繁榮了校園文化。

實(shí)現(xiàn)高考成績新突破

去年，二中高考取得佳績，一、二類上線171人，本科上線551人，超額完成黃石市、大冶市教育局下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)高考成績新的突破，必須堅(jiān)持“一個(gè)中心”，抓好“兩個(gè)落實(shí)”，做到“三個(gè)及時(shí)”。堅(jiān)持以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為中心，精心備好每一節(jié)課，用心上好每一節(jié)課，細(xì)心批好每一次練習(xí)，誠心輔導(dǎo)每一位學(xué)生。研究高考落實(shí)和集體備課落實(shí)。及時(shí)進(jìn)行考、析、評(píng)，及時(shí)補(bǔ)知識(shí)，易混點(diǎn)、易錯(cuò)點(diǎn)、易漏點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行心理素質(zhì)輔導(dǎo)。

實(shí)現(xiàn)資金積累新突破

二中校園建設(shè)需要投入大筆資金，校園風(fēng)貌才有一個(gè)全面的改觀。學(xué)校不能等不能靠，要多渠道籌措資金。做到“四個(gè)積極”，要積極盤活學(xué)校食堂、商店、門面、蛋糕店等，獲得可觀的收入；要積極與銀行溝通協(xié)商，取得銀行的貸款；要積極向市鎮(zhèn)兩級(jí)財(cái)政申請(qǐng)教育經(jīng)費(fèi)；要積極尋求其他企事業(yè)單位和校友的關(guān)心、支持和幫助。有了充足穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源，才能更好改善辦學(xué)條件，才能為學(xué)生和老師提供更好的服務(wù)，才能吸引更多的生源，保證一定的招生規(guī)模。

實(shí)現(xiàn)校園環(huán)境新突破

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)發(fā)展，社會(huì)對(duì)高中教育的需求由“有學(xué)上”轉(zhuǎn)為“上好學(xué)”。作為二中，黃石市唯一農(nóng)村重點(diǎn)高中，校園環(huán)境不能更好適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。學(xué)校要一手抓校園“硬環(huán)境”，一手抓校園“軟環(huán)境”。要科學(xué)規(guī)劃學(xué)校規(guī)模，要適應(yīng)社會(huì)家庭對(duì)教育的需求，加大資金的投入改造校園“硬環(huán)境”。同時(shí)營造校園“軟環(huán)境”，營造催人奮進(jìn)的精神環(huán)境：旺盛的人氣，漂亮的儀表，文明的語言，規(guī)范的行為；創(chuàng)設(shè)和諧的人際環(huán)境：政治上放心，環(huán)境上舒心，生活上安心，業(yè)余時(shí)開心，工作時(shí)盡心；創(chuàng)造格調(diào)高雅的文化環(huán)境：春有花，夏有陰，秋有果，冬有青。

大冶二中風(fēng)雨兼程百年，一路走來，二中人踏踏實(shí)實(shí)邁出每一步，每一步都留下深深的足跡，這種探索與追求永不停歇。二中人將繼承優(yōu)良的傳統(tǒng)，創(chuàng)新思路，勤奮務(wù)實(shí)，向省級(jí)級(jí)示范性高中邁進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)二中歷史的新跨越！

第五篇：強(qiáng)化督查 推動(dòng)落實(shí) 促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

近年來，華亭縣積極探索開展督促檢查工作的新途徑、新措施、新機(jī)制，堅(jiān)持決策與落實(shí)并重，部署與督查齊抓，有力的推動(dòng)了各項(xiàng)工作的高效落實(shí)，全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展呈現(xiàn)出速度加快、效益提升、民生改善的良好局面。2010年，地區(qū)生產(chǎn)總值達(dá)到48億元，較“十五”末翻了一番，人均達(dá)到3900美元；全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成50億元，增長了4倍；大口徑財(cái)政收入突破15億元大關(guān)，增長了2.6倍；地方財(cái)政收入突破4億元大關(guān)，增長了2.5倍；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入、農(nóng)民人均純收入達(dá)到15560元和3711元，分別增長130%和80%。

一、樹立大督查理念。牢固樹立以大督查促工作大落實(shí)，以工作大落實(shí)促經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的理念，使督促檢查成為推動(dòng)縣委決策落實(shí)的重要手段和實(shí)現(xiàn)既定工作目標(biāo)的重要保障。一是思想上引?？h委主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視督促檢查工作，把科學(xué)決策和督促檢查擺在同等重要的位置，在作出決策的時(shí)候，就研究抓落實(shí)的問題，在全縣上下形成了抓大督查、大抓落實(shí)的共識(shí)，為督查工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是行動(dòng)上帶?？h委主要領(lǐng)導(dǎo)不但始終關(guān)注和指導(dǎo)督查工作，經(jīng)常深入基層、施工現(xiàn)場了解情況、督查進(jìn)展，推動(dòng)落實(shí)，還親自為督查人員講授工作方法，對(duì)督查工作中遇到的困難和問題，及時(shí)研究，幫助解決。其他各縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)也積極主動(dòng)地抓好所分管部門和聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)的督查工作，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)工作落實(shí)，起到了明顯的示范帶動(dòng)作用。三是任務(wù)上壓?？h委主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常聽取黨委辦公室和縣委、政府督查室工作匯報(bào)，定任務(wù)、壓擔(dān)子、提要求，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)都做到任務(wù)到人、目標(biāo)到崗、責(zé)任到位，對(duì)確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，一律實(shí)行行事歷管理、責(zé)任表落實(shí)，做到“五有”，即有方案、有臺(tái)帳、有措施、有階段目標(biāo)、有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。通過思想上引、行動(dòng)上帶、任務(wù)上壓，全縣各級(jí)各部門尤其是各級(jí)干部的工作作風(fēng)明顯改進(jìn)，工作效率和工作質(zhì)量得到顯著提高，形成了人人抓督查，事事重落實(shí)的良好氛圍。

二、構(gòu)建大督查格局。協(xié)調(diào)各方力量，整合督查資源，形成了方方面面抓督查的強(qiáng)大合力。一是整合領(lǐng)導(dǎo)力量。注重發(fā)揮四大班子的集體智慧和整體功能，建立了縣委常委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組運(yùn)行機(jī)制，由縣委常委擔(dān)任組長，賦予各領(lǐng)導(dǎo)小組事權(quán)、財(cái)權(quán)和人事建議權(quán)，實(shí)行雙向責(zé)任制，既抓好領(lǐng)導(dǎo)小組工作，又聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，包抓全縣重大項(xiàng)目建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議，通報(bào)工作情況，加強(qiáng)協(xié)調(diào)調(diào)度，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，相互支持、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的良好局面，為推動(dòng)督查落實(shí)提供了強(qiáng)有力的組織保障。二是構(gòu)建督查網(wǎng)絡(luò)。組建成立了縣委、縣政府督查室，正科級(jí)建制，編制4人，全面負(fù)責(zé)辦理縣委、縣政府決策部署、會(huì)議議定事項(xiàng)、領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)，定期組織階段性重點(diǎn)工作專題督查，籌辦縣委、縣政府組織的大型督查活動(dòng)，并協(xié)調(diào)指導(dǎo)全縣黨委、政府辦公室系統(tǒng)督查業(yè)務(wù)工作。全縣12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道辦事處、開發(fā)區(qū)和縣直69個(gè)部門確定了督查分管領(lǐng)導(dǎo)和督查員，構(gòu)建了黨委抓總、辦公部門協(xié)調(diào)、督查機(jī)構(gòu)具體承辦“三位一體”、上下聯(lián)動(dòng)的督查網(wǎng)絡(luò)，從組織架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了督查工作的全覆蓋。三是創(chuàng)造督查條件。將督促檢查工作專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算，配備了督查工作專用車輛。在參加縣委研究部署工作的會(huì)議、跟隨縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研和檢查工作等方面提供便利，讓督查工作人員及時(shí)了解黨委、政府的決策意圖、工作思路和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重大問題，以利于更好地開展督促檢查工作。

三、突出大督查重點(diǎn)。督查工作頭緒繁多，必須統(tǒng)籌安排，明確重點(diǎn)，以重點(diǎn)工作的落實(shí)帶動(dòng)全局。一是突出重大決策督查。確保決策落實(shí)，是督查工作的重要方面。堅(jiān)持把上級(jí)黨委、重大決策部署以及縣委全委會(huì)議、常委會(huì)議、四大班子聯(lián)席會(huì)議、全縣三級(jí)干部大會(huì)等重要會(huì)議議定事項(xiàng)，作為督查工作的首要任務(wù)來抓，及時(shí)對(duì)會(huì)議確定的重要工作任務(wù)進(jìn)行分解立項(xiàng)，明確承辦內(nèi)容、責(zé)任單位、工作進(jìn)度、辦理時(shí)限等具體要求，逐項(xiàng)進(jìn)行督查，隨時(shí)掌握情況，每季度進(jìn)行通報(bào)，確保了各項(xiàng)決策部署的快速落實(shí)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)工作督查。堅(jiān)持把實(shí)干作為最大的工作能力，把現(xiàn)場推進(jìn)作為最重要的工作方法，對(duì)全縣各個(gè)重點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組所抓的煤電化運(yùn)綜合開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、社會(huì)治安、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作中遇到的問題，采取專題性會(huì)辦、重點(diǎn)工作會(huì)辦的形式，召集有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門現(xiàn)場辦公，形成紀(jì)要，明確責(zé)任，減少環(huán)節(jié)，推動(dòng)落實(shí)。每季度由縣四大班子主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，全體縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、縣直綜合部門主要負(fù)責(zé)人全部參加，深入項(xiàng)目和工程現(xiàn)場，督查工作進(jìn)展，幫助解決問題。包抓聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每月至少3次深入聯(lián)系點(diǎn)督查指導(dǎo)工作。三是注重專項(xiàng)督查。建立《領(lǐng)導(dǎo)批示情況登記簿》和《現(xiàn)場會(huì)辦事項(xiàng)登記臺(tái)帳》，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志和縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)同志的批示，下基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)的傾向性和苗頭性問題、會(huì)辦會(huì)確定的事項(xiàng)，逐人逐案逐項(xiàng)登記建檔，每月以《督查情況（報(bào)告）》及時(shí)反饋辦理落實(shí)情況，對(duì)不能在規(guī)定期限內(nèi)辦結(jié)的說明理由，并提出中長期整改落實(shí)計(jì)劃。四是抓熱點(diǎn)問題督查。高度重視群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題的督辦催辦，制定了《政府門戶網(wǎng)站群眾留言督辦工作規(guī)范》，創(chuàng)建《網(wǎng)站留言交辦單》，由專人負(fù)責(zé)每半月對(duì)政府網(wǎng)站群眾留言整理一次，對(duì)一些熱點(diǎn)問題隨時(shí)呈送分管領(lǐng)導(dǎo)批示，編號(hào)登記后印發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)部門辦理。對(duì)于網(wǎng)民留言，能立即辦理的立即辦理，并以承辦單位名義在網(wǎng)上答復(fù)；需中長期辦理的先提出辦理方案,并定期公布辦理情況；不能辦理或群眾留言失實(shí)的，及時(shí)在網(wǎng)站上解釋說明。每季度對(duì)網(wǎng)友留言辦理情況進(jìn)行一次匯總通報(bào)，并將網(wǎng)站留言辦理情況作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子處理重大輿情能力的重要方面。

四、完善大督查機(jī)制。積極探索建立督查工作的有效運(yùn)行機(jī)制，不斷完善考核辦法，嚴(yán)格督查結(jié)果運(yùn)用，確保了督查工作的實(shí)效性。一是規(guī)范運(yùn)作程序?？h委制定出臺(tái)了關(guān)于《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)督查工作的意見》，形成了立項(xiàng)—交辦—承辦—督辦—反饋—獎(jiǎng)懲等六項(xiàng)工作流程。突出“什么事、什么人、誰來辦、怎么辦、何時(shí)辦結(jié)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持做到“五個(gè)明確”，即督查事項(xiàng)明確、責(zé)任單位和責(zé)任人明確、落實(shí)措施明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、完成時(shí)限明確，切實(shí)保證督查效果，促進(jìn)了督查工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)。二是強(qiáng)化目標(biāo)管理。推行成果倒逼制度，對(duì)目標(biāo)任務(wù)層層分解，卡死時(shí)限，以時(shí)間倒逼成效，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，對(duì)不能按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)的，嚴(yán)肅問責(zé)。對(duì)聯(lián)系包抓的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和縣直部門，實(shí)行與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村社捆綁考核的機(jī)制，全程問責(zé)問效，同獎(jiǎng)同罰，推動(dòng)工作落實(shí)。每年年初對(duì)縣委、縣政府工作計(jì)劃進(jìn)行認(rèn)真梳理，編制工作手冊(cè)，對(duì)每項(xiàng)工作都明確實(shí)施責(zé)任主體、實(shí)施內(nèi)容、目標(biāo)要求，特別是對(duì)縣委、縣政府篩選確定的市列和縣列經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展典型，每月督查進(jìn)展情況，動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理。調(diào)整和改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任考核辦法，加重大項(xiàng)目、保民生和可持續(xù)發(fā)展的分值，堅(jiān)決執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排、人口和計(jì)劃生育“一票否決”制，有效提升了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的工作效率和水平。三是強(qiáng)化激勵(lì)約束。堅(jiān)持和完善季度督查打分排名制度，結(jié)合季度重點(diǎn)工作觀摩督查，實(shí)行量化分和印象分相結(jié)合的辦法，對(duì)招商引資、爭取資金、項(xiàng)目建設(shè)、改善民生、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作完成情況進(jìn)行打分。強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，將督查結(jié)果作為評(píng)先選優(yōu)、班子調(diào)整、干部任用的重要依據(jù)，對(duì)排名靠前和靠后的部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子組織進(jìn)行考察，推廣經(jīng)驗(yàn)，查找問題，幫助改進(jìn)。