第一篇：社區(qū)黨建目在網(wǎng)格化建設(shè)中主要存在哪些困難？[范文]

社區(qū)黨建目在網(wǎng)格化建設(shè)中主要存在哪些困難?

一是網(wǎng)格員壓力和待遇問題嚴(yán)重。社區(qū)工作涉及綜治維穩(wěn)、計劃生育、民政優(yōu)撫、宣傳文化、環(huán)境衛(wèi)生、社會保障、社區(qū)服務(wù)等方方面面，網(wǎng)格員大部分精力都放在完成上級下達(dá)的任務(wù)上，開展社區(qū)服務(wù)的時間和精力得不到足夠保障。各種社會矛盾更多指向直接與之接觸的網(wǎng)格員，造成其工作、心理壓力較大。同時，我市的網(wǎng)格員存在工資不高、待遇不全。

二是網(wǎng)格員素質(zhì)與培訓(xùn)問題突出。社區(qū)網(wǎng)格化管理服務(wù)對基層工作人員的素質(zhì)和能力要求大大提高，網(wǎng)格責(zé)任人不僅要處理好網(wǎng)格內(nèi)的所有事務(wù)，還要兼顧好各自的分工工作，專人單項(xiàng)、一崗一責(zé)向一專多能、一崗多責(zé)轉(zhuǎn)變，對其綜合素質(zhì)提出更高要求。目前，我市的網(wǎng)格員培訓(xùn)系統(tǒng)尚沒有形成體系，網(wǎng)格員素質(zhì)參差不齊，網(wǎng)格基層服務(wù)管理的理論研究尚待人才去開發(fā)。

三是網(wǎng)格縱向服務(wù)與橫向管理交叉嚴(yán)重。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽涉到各部門、各單位。個別部門強(qiáng)調(diào)自身工作重要性，很少考慮到條塊關(guān)系，導(dǎo)致一些工作線性管理明顯，橫向互動不強(qiáng)。各部門、各單位、各方面工作和人員都在進(jìn)入社區(qū)，造成各自為政，資源浪費(fèi)。同時，人力資源多元化，既有社區(qū)兩委干部、又有招聘社工;既有城管招聘協(xié)勤人員，又有綜治招聘治安協(xié)警。條塊、部門主義較嚴(yán)重，多頭管理現(xiàn)象較突出。

作者：金鵬信息網(wǎng)格化軟件公司

第二篇：黨建網(wǎng)格化

黨建“網(wǎng)格化”管理流程

(試行)黨建“網(wǎng)格化”管理流程按照組織結(jié)構(gòu)自下而上發(fā)起，結(jié)果處理意見自上而下反饋。參與服務(wù)辦事的成員有樓棟網(wǎng)格管理員、社區(qū)網(wǎng)格管理員、鎮(zhèn)、街道網(wǎng)格管理員、區(qū)委、政府督查室、區(qū)相關(guān)職能部門。

第一步：“網(wǎng)格化”管理流程信息采集三種途徑，一是居民手機(jī)電話反映問題。二是居民上訪信息。三是網(wǎng)管人員入戶走訪采集信息。事件類別分為：經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會事務(wù)、城建環(huán)保、綜合治理、基層黨建、其他。

第二步：信息記錄、樓棟網(wǎng)格管理員將收集到的信息及時記錄在《海南區(qū)黨建“網(wǎng)格化”管理網(wǎng)管日記》

第三步：樓棟網(wǎng)格直接能夠處理的事務(wù)，立即解決，及時反饋訴求居民，并把辦理結(jié)果通知社區(qū)。

第四步：樓棟網(wǎng)格無法處理的事務(wù)，填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息上報單》上報社區(qū)網(wǎng)格管理員。

第五步：社區(qū)網(wǎng)格能夠處理的事務(wù)，社區(qū)結(jié)合實(shí)際，給予辦理或答復(fù)，并將結(jié)果反饋給樓棟網(wǎng)格管理員。

第六步：社區(qū)網(wǎng)格暫時不能夠解決或無法處理的事務(wù)，社區(qū)應(yīng)及時召開民情民意分析會，向居民群眾說明情況，并填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息上報單》，上報鎮(zhèn)、街道網(wǎng)格管理員。

第七步：鎮(zhèn)、街道網(wǎng)格管理員將社區(qū)上報的信息進(jìn)行集中匯總后，對于能夠處理的事務(wù)，安排社區(qū)或?qū)Ｈ诉M(jìn)行處理，對于暫時不能夠解決或無法處理的事務(wù)，鎮(zhèn)、街道應(yīng)及時召開民情民意分析會，向居民群眾說明情況，并填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息上報單》，根據(jù)信息類別上報區(qū)委、區(qū)政府督查室。

第八步：區(qū)委、區(qū)政府督查室對上報的信息，根據(jù)信息類別，填寫《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息事務(wù)交辦單》，交由區(qū)相關(guān)職能部門給予辦理。

第九步：區(qū)相關(guān)職能部門根據(jù)《網(wǎng)格化管理“網(wǎng)格”信息事務(wù)交辦單》所交辦的事務(wù)，給予限時辦理，并將情況反饋至區(qū)委、區(qū)政府督查室和鎮(zhèn)、街道。

第十步：鎮(zhèn)、街道將辦理結(jié)果反饋社區(qū)，由社區(qū)答復(fù)給居民本人，并對信息事務(wù)辦理情況及時登記。

第三篇：社區(qū)網(wǎng)格化管理黨建工作匯報

社區(qū)網(wǎng)格化管理黨建工作匯報

當(dāng)前，中國已經(jīng)進(jìn)入改革深水區(qū)、社會轉(zhuǎn)型期，社會管理工作面臨著新挑戰(zhàn)、新問題。社會管理的落腳點(diǎn)在于直接與百姓群眾打交道的社區(qū)，社區(qū)黨組織更是黨在社區(qū)全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是社區(qū)各種組織和各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)核心，是推進(jìn)社會管理工作的組織者和實(shí)施者，其服務(wù)功能發(fā)揮強(qiáng)弱直接關(guān)系到社會管理工作的好壞。因此，聶寨社區(qū)黨組織根據(jù)形勢需要，承擔(dān)起村轉(zhuǎn)社區(qū)改革、企業(yè)改革給社區(qū)帶來的各類矛盾的消化任務(wù)，充分發(fā)揮其在社區(qū)的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高社區(qū)的社會管理服務(wù)水平，使社區(qū)成為應(yīng)對社會風(fēng)險、化解社會矛盾的起點(diǎn)站和終點(diǎn)站，最終實(shí)現(xiàn)社區(qū)穩(wěn)定、社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè)。

一、工作舉措與成效

為全面提升社區(qū)黨組織“服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”的能力和水平，實(shí)現(xiàn)社區(qū)黨建與社會管理的有效對接，聶寨社區(qū)突破傳統(tǒng)組織設(shè)置形式，按照社區(qū)黨建全覆蓋、資源利用最大化和社區(qū)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化的要求，在社區(qū)黨建領(lǐng)域引入“網(wǎng)格化管理”模式，推動社區(qū)基層組織建設(shè)工作的深入開展。

聶寨社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作，是以社區(qū)為載體，以網(wǎng)格化的方式，打破條塊分割，發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各類黨組織和黨員參與社區(qū)黨的建設(shè)的積極性，統(tǒng)籌社區(qū)內(nèi)各類黨組織的資源優(yōu)勢，整合社區(qū)黨建資源的綜合平臺，合理配置資源，調(diào)動一切積極因素，實(shí)現(xiàn)黨建資源的共享和高效應(yīng)用，構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局。聶寨社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作分為以下四個方面：

（一）、黨組織設(shè)在網(wǎng)格上。

聶寨社區(qū)運(yùn)用網(wǎng)格化的管理方式，使聶寨社區(qū)黨組織有密布于社區(qū)各方的黨組織網(wǎng)絡(luò)。比如分布于廣大社區(qū)居民中的社區(qū)黨員代表，黨小組組長，這就便于社區(qū)黨組織利用組織、人才優(yōu)勢，比較準(zhǔn)確地抓住社區(qū)成員、社區(qū)組織的關(guān)切點(diǎn)。根據(jù)社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理的要求，以便于管理、便于集中、便于活動開展原則，依據(jù)社區(qū)所轄范圍、居住人口、治安狀況、工作難易、基礎(chǔ)好壞等情況，將轄區(qū)社區(qū)劃分成五個網(wǎng)格單元，成立相應(yīng)黨小組，建立中心辦黨工委、社區(qū)黨支部、黨員小組三級工作網(wǎng)絡(luò)，制作網(wǎng)格化管理圖版，各網(wǎng)格相互銜接組成社區(qū)綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。同時，分級繪制網(wǎng)格地圖，制作單元網(wǎng)格服務(wù)公示牌，將單元網(wǎng)格平面圖、責(zé)任人相關(guān)信息等在醒目位置進(jìn)行公示，清晰界定服務(wù)范圍，便于群眾知曉和監(jiān)督。還可采取單獨(dú)組建、行業(yè)聯(lián)建、區(qū)域統(tǒng)建、樓宇共建、掛靠管理等方式，把“兩新”黨組織納入社區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理，形成了縱橫到邊、覆蓋全面、功能互補(bǔ)的網(wǎng)格化黨組織體系。

（二）、隊(duì)伍建在網(wǎng)格上。

網(wǎng)格化構(gòu)建黨員隊(duì)伍每個網(wǎng)格單元組建一個網(wǎng)格工作組，確定1名社區(qū)干部為責(zé)任人，并將區(qū)直機(jī)關(guān)包區(qū)干部、轄區(qū)內(nèi)管區(qū)民警、調(diào)解員、協(xié)管員、黨員、志愿者、居民小組長（樓棟長）等全部納入網(wǎng)格服務(wù)團(tuán)隊(duì)，協(xié)助網(wǎng)格責(zé)任人在自己的網(wǎng)格區(qū)域內(nèi)開展工作，形成“一人負(fù)責(zé)，多人協(xié)同”的服務(wù)格局，形成規(guī)范有序的網(wǎng)格體系。明確各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人及協(xié)助人的工作職責(zé)，建立健全網(wǎng)格問題分類分級處理辦法，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格服務(wù)工作考核績效化，有效調(diào)動網(wǎng)格人員服務(wù)的積極性和主動性。定期召開黨員大會，堅(jiān)持開展黨員固定學(xué)習(xí)活動日、上黨課等，組織黨員學(xué)習(xí)一些實(shí)用的、常用的政策法律法規(guī)，使黨員們對社區(qū)服務(wù)工作有比較全面的了解。聶寨社區(qū)將黨員按村民小組的黨員發(fā)布分為五個網(wǎng)格黨組織進(jìn)行管理和活動，更好地發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提高廣大黨員的自身素質(zhì)。

（三）、資源配置網(wǎng)格上。

網(wǎng)格化配置活動資源，建立社區(qū)黨組織、駐村工作隊(duì)、社會組織“三方互動”資源共享的聯(lián)動體系，特別是在建立健全和保障活動陣地、集體經(jīng)濟(jì)保證活動經(jīng)費(fèi)、靈活機(jī)動的活動載體上進(jìn)行“三方互動”，統(tǒng)籌轄區(qū)黨建資源，提高轄區(qū)黨建資源使用率，實(shí)現(xiàn)黨建活動全覆蓋。

（四）、活動落到網(wǎng)格上。

通過入戶走訪、問卷反饋等了解居民群眾需求，為群眾建立個性化服務(wù)需求檔案。對網(wǎng)格內(nèi)基本黨員信息做到及時跟蹤、補(bǔ)充、完善、更新，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化黨員信息分級動態(tài)管理。同時，以社區(qū)黨組織網(wǎng)格化片區(qū)為單位，通過成立科技服務(wù)、醫(yī)療咨詢、糾紛調(diào)解等各類黨員服務(wù)興趣活動小組，定期開展黨員志愿者服務(wù)活動、主題黨日活動、黨員結(jié)對服務(wù)活動等專項(xiàng)活動，實(shí)實(shí)在在為社區(qū)居民提供服務(wù)，將服務(wù)落到實(shí)處，使群眾感覺社區(qū)黨組織的存在，感受社區(qū)黨組織的溫暖。

二、存在問題

（一）黨員隊(duì)伍老齡化

近年來，越來越多離退休黨員轉(zhuǎn)入社區(qū)黨組織，隨著國有企業(yè)改革的深入，大批下崗職工黨員也轉(zhuǎn)入了社區(qū)，社區(qū)黨員數(shù)量迅速增加，黨員隊(duì)伍年齡老化現(xiàn)象日益突現(xiàn)。

（二）黨員歸屬感不強(qiáng)，思想淡化。

在聶寨社區(qū)黨員中，有黨員干部、離退休老黨員、大中專本科畢業(yè)生，有的思想上還未從“單位人”轉(zhuǎn)變過來，不樂意融入社區(qū)黨組織，有的存在個人情緒，不愿意參加黨組織的活動，還有的忙于生計，長時間不與黨組織聯(lián)系，黨員身份意識比較淡薄，履行義務(wù)不夠理想，不按時參加組織生活和交納黨費(fèi)的情況比較突出，同時也在思想上放松了對自身的要求，黨員先進(jìn)性體現(xiàn)得不夠明顯。

（三）黨員隸屬關(guān)系不明確，存在無人管理或多頭管理的現(xiàn)象。由于部分黨員，身份轉(zhuǎn)變、單位轉(zhuǎn)變、企業(yè)轉(zhuǎn)制、重組等原因，導(dǎo)致黨員的流動性很大，黨員組織關(guān)系隸屬不明確，處于無組織管理狀態(tài)或是黨組織關(guān)系大幅度存在異域形勢。形成無人管理或多頭管理的局面，職責(zé)不明，關(guān)系不順，上級組織部門不知從何了解個私黨員情況，對黨建設(shè)工作失去有效的指導(dǎo)。

聶寨社區(qū)網(wǎng)格化黨建工作狀況良好，在今后的社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理工作上，要加強(qiáng)對社區(qū)黨組織貫徹執(zhí)行黨的方針、政策的督促檢查，對組織渙散、工作乏力的黨員干部進(jìn)行大力教育整頓，著力提升社區(qū)黨組織形象。加大對社區(qū)黨務(wù)工作者培訓(xùn)力度，以舉辦黨務(wù)技能培訓(xùn)班、黨務(wù)知識培訓(xùn)班等方式，著力提高社區(qū)黨務(wù)工作者政治理論水平和工作業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)服務(wù)黨員、服務(wù)群眾的本領(lǐng)。貫徹落實(shí)《黨員權(quán)利保障條例》，建立完善黨員激勵和權(quán)利保障制度。激發(fā)社區(qū)黨員干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，從而以更加出色的整體工作來提高群眾滿意度，增強(qiáng)社區(qū)黨組織凝聚力。

按照縣委、縣政府的工作要求和鎮(zhèn)黨委的工作部署，為強(qiáng)化社會治安綜合整治，推進(jìn)平安江永建設(shè)，構(gòu)筑社會治安防范長效機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)對違法犯罪活動的打擊和防范能力，最大限度壓縮違法犯罪分子活動空間，確保社區(qū)治安秩序良好，政治社會穩(wěn)定，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，在四個社區(qū)成立了義務(wù)巡邏隊(duì)?，F(xiàn)將社區(qū)治安巡邏隊(duì)工作作如下匯報：

一、巡邏方式。

按照江永辦發(fā)20**]1號和20**]2號文件要求，成立了三個巡邏區(qū)域。鳳凰社區(qū)和四方井社區(qū)合并為一個巡邏區(qū)域，單月由鳳凰社區(qū)牽頭，雙月由四方井社區(qū)牽頭。麒麟社區(qū)和永新社區(qū)以本社區(qū)所轄區(qū)域?yàn)檠策墔^(qū)域。三個巡邏區(qū)域每晚分成上半夜（20：00—23：30）和下半夜（23：30—次日6：00）兩個巡邏組，即社區(qū)所轄單位干部職工夜巡組與社區(qū)義務(wù)巡邏組。其中，上半夜巡邏組由5名縣直單位、省、市駐江永單位機(jī)關(guān)干部職工組成（要求一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)）；下半夜巡邏組由4名社區(qū)義務(wù)巡邏隊(duì)隊(duì)員組成。

二、巡邏隊(duì)職責(zé)、紀(jì)律要求。為切實(shí)加強(qiáng)對巡邏隊(duì)隊(duì)員的管理，確保巡邏工作順暢，制定了巡邏隊(duì)職責(zé)和紀(jì)律。其職責(zé)是

1、負(fù)責(zé)執(zhí)勤期間的社區(qū)巡邏，維持社區(qū)治安秩序；

2、先行處置突發(fā)事件，并及時報警；

3、發(fā)現(xiàn)可疑情況及時妥善處置并報警；

4、防控巡邏責(zé)任區(qū)域內(nèi)的可防型案件；

5、開展法制宣傳教育。其紀(jì)律是：

1、巡邏隊(duì)員必須按要求按時到崗、離崗；

2、無特殊情況一律不得請假，如遇特殊情況確需請假的，按規(guī)定辦理請假手續(xù)，并安排人員替班；

3、保管好“治安巡邏”袖章和橡膠棍；

4、所有巡邏隊(duì)員要儀表端正，依法巡邏，文明巡邏，保持形象；

5、巡邏期間保持手機(jī)暢通。

三、對巡邏隊(duì)的組織和管理。

我鎮(zhèn)具體負(fù)責(zé)社區(qū)巡邏的組織、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和考勤工作。每天下午3點(diǎn)—4點(diǎn)由鎮(zhèn)辦公室通知上半夜巡邏的各單位和鎮(zhèn)值班人員，每晚三個巡邏區(qū)域由我鎮(zhèn)派一名干部職工和社區(qū)一名工作人員值班。負(fù)責(zé)各社區(qū)巡邏的考勤工作，并做好記錄，及時報鎮(zhèn)綜治辦XX縣綜治辦。下半夜義務(wù)巡邏隊(duì)由各社區(qū)排班，鎮(zhèn)綜治辦主任熊武宗同志暫時具體組織實(shí)施并負(fù)責(zé)督查。在組建社區(qū)下半夜義務(wù)巡邏隊(duì)時，鎮(zhèn)黨委對每一個隊(duì)員都進(jìn)行了摸底和認(rèn)真審察，從中選出了36名同志，并組織崗前培訓(xùn)，請了公安和司法兩個部門的專業(yè)人員授課。實(shí)行試用期一個月，以考勤為主，每夜80元。并于第二個月由巡邏隊(duì)員本人寫出書面申請上交鎮(zhèn)綜治辦備案。

四、取得的成績 組建社區(qū)巡邏以來，所有人員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，巡邏隊(duì)員齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，治安巡邏隊(duì)管理得到進(jìn)一步規(guī)范，隊(duì)伍整體得到了較大提升。社區(qū)巡邏隊(duì)結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，根據(jù)案件多發(fā)的時間和地點(diǎn)，合理分配，實(shí)行高密度巡邏。從而使打擊防范力度進(jìn)一步加大，遏制犯罪打擊現(xiàn)行成效明顯，對犯罪分子起到了震懾作用，對預(yù)防犯罪、維護(hù)治安、服務(wù)群眾等方面發(fā)揮了積極作用。2011年1-6月，全縣共立刑事案件336起，比去年同期362起相比，下降了7.2%；其中“兩搶”案件立17起，與去年同期30起相比，下降了43.3%；盜竊案立199起，與去年同期268起相比，下降了25.7%。2011年上半年，我縣民調(diào)得分79.48，躍居全省第10位，比2010年提高11.17分前進(jìn)115位。

五、存在的主要問題和下步打算。

由于組建時間相對較短，在組織、保障、裝備、制度等方面，還不夠健全完善，加之隊(duì)員素質(zhì)參差不齊，管理難度較大。社區(qū)經(jīng)費(fèi)困難，設(shè)施不完善，社區(qū)女同志較多，值下班夜班安全存在問題并影響第二天上班，義務(wù)巡邏隊(duì)員在社區(qū)中途休息也不方便。為此，造成義務(wù)巡邏隊(duì)在社區(qū)簽退條件不成熟。

在今后的工作中，我鎮(zhèn)將繼續(xù)加強(qiáng)對社區(qū)巡邏隊(duì)員的培訓(xùn)，提高他們的素質(zhì)，同時對巡邏隊(duì)員的標(biāo)準(zhǔn)要提高，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，把讓人民滿意作為工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，熱情服務(wù)，樹立治安巡邏隊(duì)伍良好形象，為我縣安全發(fā)展、和諧發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。馮莊社區(qū)現(xiàn)常住人口近萬人，有各類殘疾人50名。其中視力殘疾1人；智力殘疾7人；聽力語言殘疾6人；肢體殘疾25人；精神殘疾6人；綜合殘疾5人。康復(fù)需求的25人，占?xì)埣踩丝倲?shù)的50%，現(xiàn)已得到基本康復(fù)的有2人，占有康復(fù)需求的4%。

近年來，我社區(qū)殘疾人康復(fù)工作在市、區(qū)殘聯(lián)的指導(dǎo)和街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會各界的大力支持下，以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，以改善和提高殘疾人康復(fù)服務(wù)水平為己任，為實(shí)現(xiàn)“人人享有康復(fù)服務(wù)”目標(biāo)做了大量工作，取得了一定的成績。

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)

社區(qū)在市、區(qū)及街道各級殘聯(lián)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了殘疾人社區(qū)康復(fù)工作。成立了社區(qū)康復(fù)工作小組、精神病防治康復(fù)工作小組，負(fù)責(zé)轄區(qū)殘疾人社區(qū)康復(fù)的服務(wù)和管理。建立了康復(fù)服務(wù)及精神病人監(jiān)護(hù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。完善了社區(qū)殘疾人康復(fù)工作制度、職責(zé)及康復(fù)員職責(zé)。配備一名兼職康復(fù)員，聘請社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)生為社區(qū)康復(fù)指導(dǎo)員，對他們進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)，使他們能更好地做好社區(qū)殘疾人康復(fù)工作。利用社區(qū)資源成立了由4人組成的助殘志愿者隊(duì)伍和助殘義工隊(duì)伍，對社區(qū)殘疾人進(jìn)行了康復(fù)需求調(diào)查、精神病線索調(diào)查，進(jìn)行規(guī)范化的動態(tài)管理，更多地調(diào)動了社區(qū)各方資源力量，積極地開展康復(fù)服務(wù)工作。

（二）、明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任

在康復(fù)工作小組的指導(dǎo)下，制定社區(qū)康復(fù)計劃和做好工作記錄，負(fù)責(zé)組織定期檢查、指導(dǎo)社區(qū)康復(fù)工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)康復(fù)室的訓(xùn)練服務(wù)工作及康復(fù)員的培訓(xùn)，做到有布置、有檢查，把工作落到實(shí)處。我們通過宣傳手段激發(fā)社區(qū)居民、志愿者、特別是殘疾人及其家庭成員的參與意識，以社區(qū)為紐帶、以家庭為基礎(chǔ)，開展多種康復(fù)治療及功能訓(xùn)練，為殘疾人提供健康服務(wù)。

（三）、調(diào)查摸底、建檔立卡

為進(jìn)一步做好社區(qū)康復(fù)工作，在區(qū)康復(fù)辦和街道殘聯(lián)的組織指導(dǎo)下，根據(jù)殘疾人的不同康復(fù)需求，深入居民家庭，開展摸底調(diào)查，分類歸檔，有針對性地制定康復(fù)計劃，促進(jìn)康復(fù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。掌握社區(qū)內(nèi)殘疾人社區(qū)康復(fù)的基本情況，積累殘疾人社區(qū)康復(fù)資料，整理和保管社區(qū)康復(fù)有關(guān)檔案。

（四）積極開展康復(fù)服務(wù)工作

依托本社區(qū)內(nèi)的現(xiàn)有機(jī)構(gòu)和設(shè)施，整合社區(qū)資源，建立面積30平方米的社區(qū)康復(fù)室，配備了便于社區(qū)使用、家庭租借的康復(fù)器材和輔助用具及康復(fù)知識普及讀物。

一是開展社區(qū)康復(fù)服務(wù)。我們針對社區(qū)不同類別的殘疾人康復(fù)需求情況，開展社區(qū)康復(fù)服務(wù)。先后對社區(qū)居民有針對性地組織了“糖尿病預(yù)防、腦癱患兒的家庭護(hù)理”等康復(fù)知識講座5次，參加人次30人。在開展“彭年光明行動”調(diào)查工作中，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)做好此項(xiàng)工作，在社區(qū)和居民之間建立了幫助貧困白內(nèi)障患者康復(fù)的聯(lián)系網(wǎng)，社區(qū)工作者在走訪中發(fā)現(xiàn)患者，做到有專人負(fù)責(zé)。另外社區(qū)康復(fù)員及康復(fù)指導(dǎo)員指導(dǎo)殘疾人在社區(qū)康復(fù)室進(jìn)行有效訓(xùn)練。共有25人在康復(fù)室進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練。

二是開展家庭康復(fù)服務(wù)。在社區(qū)康復(fù)指導(dǎo)員及家庭康復(fù)員的指導(dǎo)和幫助下，為了方便殘疾人在家庭進(jìn)行康復(fù)訓(xùn)練，為他們配備了輪椅、助行器、腋拐等殘疾人輔助器具，鼓勵他們在家中堅(jiān)持康復(fù)訓(xùn)練，如居住在潤揚(yáng)廣場的鄭宇因患腦癱行動不便，社區(qū)了解情況后，主動與其聯(lián)系，除了在康復(fù)室訓(xùn)練外，還為她準(zhǔn)備了輪椅等輔助器具進(jìn)行康復(fù)，目前鄭宇情況已有所好轉(zhuǎn)。

三是提供轉(zhuǎn)介服務(wù)。對于社區(qū)內(nèi)無法進(jìn)行康復(fù)的，及時提供轉(zhuǎn)介服務(wù)，如在“三助一給”助殘活動中，社區(qū)為特困截肢的殘疾人安裝了假肢，為4名下肢殘疾人免費(fèi)配發(fā)了輪椅；為2名符合給藥條件的精神病患者免費(fèi)發(fā)放藥品。幾年來接受過轉(zhuǎn)介服務(wù)的殘疾人共有2人。

（五）開展精神病防治康復(fù)工作

目前，在冊的精神病患者6人，100%的病人由家人在家監(jiān)護(hù)，重病人住院治療。10月10日是“世界精神衛(wèi)生日”，社區(qū)殘協(xié)組織殘疾人志愿者宣傳隊(duì)及部分殘疾朋友開展走訪、咨詢宣傳活動，內(nèi)容包括精神衛(wèi)生書籍閱覽及精神衛(wèi)生與康復(fù)知識等多方位的宣傳活動，向社會人員發(fā)放有關(guān)宣傳資料100份。我們希望通過組織社區(qū)殘疾人志愿者共同走訪、參與宣傳的方式，使更多的殘疾朋友和社會群體能夠?qū)駳埣踩擞懈畹牧私?，在日常活動和生活中能夠更好地接納精神殘疾人，也使康復(fù)的精神殘疾人能夠更多地接觸社會人群，融入社會，為做好社區(qū)精神殘疾人康復(fù)和預(yù)防精神殘疾工作打下良好基礎(chǔ)。近年來，我社區(qū)的康復(fù)和訓(xùn)練工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，走出了自己的路，創(chuàng)出了自己的特色，與社區(qū)醫(yī)院、家政服務(wù)、建立了廣泛聯(lián)系，不但隨時關(guān)注社區(qū)內(nèi)殘疾人群體的工作與生活，而且更加關(guān)注的是他們的思想和精神狀態(tài)，定期為殘疾朋友舉辦健康講座，力求更多地采取攜帶康復(fù)器材上門，為殘疾人進(jìn)行家庭康復(fù)服務(wù)和指導(dǎo)的康復(fù)形式，并且將直接面對殘疾人的康復(fù)工作，擴(kuò)大到面向殘疾人親屬，使殘疾人康復(fù)工作得到更廣泛的支持和配合，實(shí)現(xiàn)就近康復(fù)和貼身康復(fù)。

一、提高認(rèn)識，主動作為

社區(qū)黨總支高度重視三務(wù)公開工作，把這項(xiàng)工作作為強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督、建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是密切黨群關(guān)系、凝聚群眾共同做好社區(qū)各項(xiàng)工作的有效途徑。社區(qū)三務(wù)公開堅(jiān)持真實(shí)客觀、規(guī)范有序、注重實(shí)效原則，確保公開形式和效果的統(tǒng)一。三務(wù)公開是促進(jìn)社區(qū)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)總體發(fā)展目標(biāo)的有力保障。近年來，社區(qū)以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，積極推進(jìn)三務(wù)公開工作，有利的增強(qiáng)了黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系，凝聚民心，為實(shí)現(xiàn)社區(qū)的科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍。

二、建立機(jī)構(gòu)，健全制度

社區(qū)成立了三務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，選舉產(chǎn)生了民監(jiān)會領(lǐng)導(dǎo)小組，為社區(qū)三務(wù)公開工作奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障，不斷完善黨務(wù)公開制度，制定了《民主監(jiān)督管理辦法》、《民主議事會制度》、《社區(qū)黨總支黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度》、《社區(qū)黨總支黨員大會制度》等各項(xiàng)制度,做到用制度管人、按規(guī)章辦事。

三、規(guī)范程序，健全形式

社區(qū)堅(jiān)持三務(wù)公開程序的規(guī)范性，由專人負(fù)責(zé)收集公開內(nèi)容，黨費(fèi)收繳、發(fā)展黨員、困難幫扶、低保戶審核、計劃生育、衛(wèi)生管理、財務(wù)收支等內(nèi)容，形成書面材料，提交集體研究后，由社區(qū)黨總支書記審核后公開。社區(qū)三務(wù)公開分為定期公開和不定期公開。定期公開時間為每月號公開內(nèi)容，不定期公開可視情況隨時公開。在公開形式上，社區(qū)注重了公開方式方法的多樣化。內(nèi)容決定形式，根據(jù)“規(guī)范、實(shí)用、明了、方便”的原則，針對不同內(nèi)容確定公開形式。主要分兩種情況：一是只適宜在黨內(nèi)公開的，主要通過支委會、黨員會議等形式進(jìn)行公開。二是適宜向全體居民群眾公開的，利用公開欄、居民會議、張貼公告、網(wǎng)絡(luò)(陽光村居)等形式進(jìn)行公開。

四、注重實(shí)效，成效顯著

開展三務(wù)公開是一項(xiàng)全新的工作，是一個不斷探索的過程，不能搞“一刀切”，社區(qū)在開展黨務(wù)公開工作中，緊密結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，開展工作，做到聯(lián)系實(shí)際，注重實(shí)效。一是使黨務(wù)工作的透明度更加高了。通過推進(jìn)黨務(wù)公開，增強(qiáng)了黨務(wù)工作的開放度和透明度，擴(kuò)大了黨員和居民群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，做到了權(quán)力在陽光下運(yùn)作。二是使黨員干部的自律性更高了。在黨務(wù)公開工作中，把黨務(wù)公開與居務(wù)公開有機(jī)地結(jié)合起來，把社區(qū)的財務(wù)收支情況、黨費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)以及社區(qū)重大事項(xiàng)使用的情況逐一公開，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員干部廉潔自律意識，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)。三是使黨員干部和居民群眾的凝聚力更強(qiáng)了。通過黨務(wù)公開，使黨員干部和居民群眾及時了解社區(qū)的各項(xiàng)工作及中心工作，促使大家心往一處想，勁往一處使，凝聚了人心，產(chǎn)生了力量。

三務(wù)公開是一項(xiàng)長期性的任務(wù)，需要我們不斷地探索、總結(jié)和完善。在今后的工作中，我們將繼續(xù)按照上級黨委的部署，著力構(gòu)建嚴(yán)格的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和科學(xué)的運(yùn)行操作機(jī)制，形成三務(wù)公開工作健康、有效進(jìn)行的長效機(jī)制，使我社區(qū)的三務(wù)公開工作做得更好，為建設(shè)和諧社區(qū)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

第四篇：xxx區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化黨建材料222

網(wǎng)格化黨建

組團(tuán)式服務(wù) 開創(chuàng)xxx社區(qū)黨建工作新局面

中共xxx區(qū)委組織部

Xxx區(qū)是xxx市的中心城區(qū)，市委市政府的所在地，轄區(qū)面積xxx平方公里，人口xx萬，轄x鎮(zhèn)x鄉(xiāng)x個街道辦事處，x個行政村，x個社區(qū)。全區(qū)共有基層黨組織xxxx個，黨員xxxxx名。街道社區(qū)直管黨員xxxx名。在社區(qū)黨建方面，xxx區(qū)在全省率先實(shí)行“網(wǎng)格化黨建”模式，充分發(fā)揮基層黨組織參與社會管理的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，在為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，著力提升黨組織和黨員的服務(wù)能力，取得了明顯成效。

一、創(chuàng)新設(shè)置，建立平臺，構(gòu)建社區(qū)網(wǎng)格化黨建新格局，打牢服務(wù)的根基

xxx區(qū)提出網(wǎng)格化黨建理念較早。我們學(xué)習(xí)借鑒上海經(jīng)驗(yàn)，開始實(shí)施“凝聚力工程”，率先在街道構(gòu)建起“街道黨工委+綜合黨委、社區(qū)黨委”和“街道黨員服務(wù)中心+社區(qū)便民服務(wù)中心、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心”的兩個“1+2”平臺，9個街道建立了黨建責(zé)任區(qū)488 個，開展了社區(qū)黨員示范崗、幫扶結(jié)對、服務(wù)承諾等活動，黨組織管理和服務(wù)有機(jī)、有序地向居民群眾拓展和延伸，1

為我區(qū)實(shí)施“網(wǎng)格化黨建”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2011，我區(qū)被確定為全市社會管理網(wǎng)格化建設(shè)試點(diǎn)，在進(jìn)一步完善“凝聚力工程”的基礎(chǔ)上，突出以“服務(wù)民生、優(yōu)化管理、政民互動”為重點(diǎn)，以“為民、惠民、便民”為宗旨，大力度推進(jìn)網(wǎng)格化黨建工程“在社區(qū)升檔、向農(nóng)村擴(kuò)張、讓服務(wù)提速”。一期投入700萬元，建成了高標(biāo)準(zhǔn)的社會管理網(wǎng)格化指揮中心，全區(qū)劃分1218個網(wǎng)格，其中9個街道共劃分網(wǎng)格555個，形成了區(qū)、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)（村）、基礎(chǔ)網(wǎng)格四級管理體系。通過將網(wǎng)格內(nèi)的人、地、事、物、組織等五要素科學(xué)分類整合，把所有在網(wǎng)格內(nèi)工作居住的黨員群眾、“兩新”組織和駐區(qū)單位都納入網(wǎng)格管理。同時，全面推行“網(wǎng)格+黨小組”模式，把同一網(wǎng)格黨員編成一個或多個黨小組，以黨小組為單位建立黨員服務(wù)責(zé)任區(qū)，通過網(wǎng)格長和黨小組長定期不定期的走訪，廣泛收集網(wǎng)格內(nèi)社情民意，與社會管理網(wǎng)格化平臺對接，基本實(shí)現(xiàn)了社會管理動態(tài)情況全掌握、監(jiān)管責(zé)任全覆蓋、公共服務(wù)無遺漏、社會管理無縫隙，黨群、干群關(guān)系進(jìn)一步密切，實(shí)現(xiàn)了基層黨建格局從“半封閉”向“開放性”、基層黨建工作從“重管理”向“重服務(wù)”、基層黨組織和黨員服務(wù)群眾從“一對多”向“多對多”的“三個轉(zhuǎn)變”。

二、創(chuàng)新形式，發(fā)揮作用，保證網(wǎng)格化黨建顯實(shí)效，抓牢服務(wù)的關(guān)鍵

“網(wǎng)格化黨建”是手段，目的是抓牢“服務(wù)群眾”這個關(guān)鍵。2

為了更快速、更全面、更準(zhǔn)地服務(wù)群眾，我們創(chuàng)新服務(wù)形式，通過快速服務(wù)、組團(tuán)式服務(wù)和精細(xì)化服務(wù)，讓黨組織和黨員的地位在服務(wù)中得到提升。

1、直通式服務(wù)，使基層黨組織服務(wù)能力在 “網(wǎng)”中提速。網(wǎng)格服務(wù)的主要對象就是居民，及時解決民情是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好居民利益的根本措施。網(wǎng)格的劃分和黨小組的建立，暢通了黨組織服務(wù)黨員、黨員服務(wù)群眾的渠道。網(wǎng)格長經(jīng)常性的走訪聯(lián)系群眾，收集歸納有價值的信息，進(jìn)行分類整理，準(zhǔn)確迅速的上報至社會管理網(wǎng)格化服務(wù)中心，并將辦理結(jié)果及時反饋，實(shí)打?qū)嵉臑槿罕娊鉀Q困難，拉近了黨群關(guān)系，讓居民切實(shí)感受到黨就在身邊，無論遇到什么困難，都能找黨組織幫忙解決。感受到黨的溫暖的同時，居民意識也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，發(fā)現(xiàn)急事險情，除了報警外，還會第一時間向黨組織反映。2011年底，柳東北巷4—12號居民向網(wǎng)格長、黨小組長鄭志華反映近幾天家里總有煤氣味，但不知是哪里的煤氣泄漏，非常擔(dān)憂。經(jīng)過核實(shí)，鄭志華將這一情況迅速上報至區(qū)網(wǎng)格化指揮中心，經(jīng)與煤氣公司協(xié)調(diào)，當(dāng)天檢查出煤氣泄漏點(diǎn)并采取了解決措施。第二天，再次去居民家回訪時，居民們說已經(jīng)聞不到煤氣味了，事件處理的很迅速、很及時。這一事件，凸顯了網(wǎng)格化黨建在服務(wù)上的“快”字。

2、組團(tuán)式服務(wù)，使基層黨組織服務(wù)能力在“網(wǎng)”中強(qiáng)化。四級網(wǎng)格體系建成后，以黨組織為領(lǐng)導(dǎo)核心整合各類社會資源和 3

人力資源、選好配強(qiáng)社會管理網(wǎng)格化服務(wù)團(tuán)隊(duì)，就成了我們工作的關(guān)鍵。各網(wǎng)格以網(wǎng)格長、黨小組長、黨員為骨干，吸收片警、醫(yī)務(wù)人員、物業(yè)負(fù)責(zé)人、水電暖專業(yè)技術(shù)人員、家政服務(wù)人員等組建服務(wù)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)全覆蓋。目前，我區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化黨建服務(wù)團(tuán)隊(duì)已基本形成了“機(jī)關(guān)干部＋專業(yè)人才＋社區(qū)干部＋黨員＋群眾”的模式，組團(tuán)式服務(wù)體制已初具規(guī)模。在安寧街道電力社區(qū)，有一支由社區(qū)干部、社區(qū)醫(yī)生、心理學(xué)專業(yè)的大學(xué)生等組成的空巢老人服務(wù)團(tuán)隊(duì)，對轄區(qū)內(nèi)的空巢老人提供從物質(zhì)到精神的幫助，在日常生活中，幫助空巢老人買米面等生活用品，定期上門進(jìn)行體檢，并由心理學(xué)專業(yè)的學(xué)生定期上門做心理疏導(dǎo)，還為他們過人生和政治兩個生日，讓老人們感受到了黨組織和社會帶來的溫暖，彰顯了網(wǎng)格化黨建在服務(wù)上的“全”字。

3、精細(xì)式服務(wù)，使基層黨組織服務(wù)水平在“網(wǎng)”中提升。隨著城鎮(zhèn)化及人口流動性增強(qiáng)，社區(qū)群眾的構(gòu)成日趨復(fù)雜，社區(qū)服務(wù)面臨新的需求。我們著力提升黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾的深度，創(chuàng)新服務(wù)形式，以精細(xì)式服務(wù)推動黨組織服務(wù)水平的提升。我們制定了入戶制度和“六必訪”制度，建立網(wǎng)格小單元一戶一檔管理制度，對網(wǎng)格內(nèi)不同群體的服務(wù)需求進(jìn)行科學(xué)分類。在對網(wǎng)格內(nèi)各類資源詳細(xì)了解、登記的基礎(chǔ)上，通過“商居互助”、“鄰里互助”為居民提供更有針對性的精細(xì)化服務(wù)。眾所周知，刑釋解教人員一直是社會的不穩(wěn)定因素，解決好他們的就業(yè)難 4

題，為他們找到謀生之路，就能避免他們因生活無著落而重新走上犯罪道路。新建街道黨工委充分掌握轄轄區(qū)內(nèi)刑釋解教人員情況，在指定黨小組長對他們定期走訪，了解思想動態(tài)和生活困難的基礎(chǔ)上，積極與街道網(wǎng)格內(nèi)有用工需求的單位取得聯(lián)系，為刑釋解教人員的就業(yè)搭建橋梁。去年以來，新建街道網(wǎng)格內(nèi)建立黨組織的非公企業(yè)——田森超市，先后吸納3名刑釋解教人員就業(yè)，有效的維護(hù)了轄區(qū)的平安穩(wěn)定，體現(xiàn)了網(wǎng)格化黨建在服務(wù)上的“準(zhǔn)”字。

“快、全、準(zhǔn)”的服務(wù)形式、服務(wù)手段，解決了以往社區(qū)黨組織和黨員在服務(wù)群眾中經(jīng)常遇到的“誰來管、怎么管、怎么管的更好”的問題，實(shí)現(xiàn)了黨員群眾緊密聯(lián)系、政府社會互聯(lián)互動，干部居民共建共享。同時，也使基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用在 “網(wǎng)”中強(qiáng)化、基層黨員的主體地位在 “網(wǎng)”中彰顯、基層黨組織服務(wù)水平在 “網(wǎng)”中提效、讓廣大社區(qū)居民享受到了“和諧在網(wǎng)格，安全在網(wǎng)格，幸福在網(wǎng)格”。

三、創(chuàng)新機(jī)制，整合資源，建立網(wǎng)格化黨建長效機(jī)制，保障服務(wù)的效果

服務(wù)無止境，為保障服務(wù)效果，我們整合各種資源，結(jié)合xxx實(shí)際，全力構(gòu)筑黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同的長效機(jī)制。

1、堅(jiān)持黨委領(lǐng)導(dǎo)。在社會管理工作方面，成立了以區(qū)委書記為組長、區(qū)長為第一副組長、四套班子成員為副組長的領(lǐng)導(dǎo)組； 5

在四級網(wǎng)格中，各黨委（總支、支部）書記都是網(wǎng)格負(fù)責(zé)人，黨員身份的網(wǎng)格長占到總數(shù)的84.2%，形成了書記抓、抓書記的的黨委領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，讓各級黨組織和廣大黨員牢固樹立服務(wù)意識，在社會管理中發(fā)揮更重要的作用，服務(wù)人民群眾更及時、更直接、更有效。也使基層黨組織服務(wù)群眾、凝聚人心、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的作用得到彰顯。

2、發(fā)揮政府職能。充分發(fā)揮政府在社會管理和公共事務(wù)中的職能作用，建立完善了《社會管理網(wǎng)格化層級負(fù)責(zé)制》等11項(xiàng)基本制度，規(guī)范了各級管理機(jī)構(gòu)的辦事程序、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了黨委領(lǐng)導(dǎo)下政府依法行政、服務(wù)群眾的良好局面。

3、加強(qiáng)社會協(xié)同。不斷加強(qiáng)黨組織、政府部門與社會組織以及不同社會組織之間的相互配合，積極扶持服務(wù)性、公益性、互助性社會組織參與社會服務(wù)和管理。號召轄區(qū)黨員、居民和各類積極分子認(rèn)領(lǐng)公益崗位，共同承擔(dān)網(wǎng)格管理服務(wù)責(zé)任。這方面，我區(qū)目前已成立9個街道志愿者協(xié)會和64個社區(qū)志愿者協(xié)會，注冊志愿者隊(duì)伍達(dá)到1.1萬人。

四、創(chuàng)新思路，放眼長遠(yuǎn)，網(wǎng)格化黨建向農(nóng)村延伸，提升全區(qū)黨組織和黨員服務(wù)水平

城市化是社會發(fā)展的必然趨勢，越來越多的農(nóng)村，特別是近郊村已經(jīng)從農(nóng)村逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐓^(qū)的形式。網(wǎng)格化黨建向農(nóng)村延伸 6

也已納入我們的工作安排。我區(qū)下一步網(wǎng)格化黨建的總體思路是：城區(qū)，加大密度，通過觀摩點(diǎn)評會等推進(jìn)措施，提高社區(qū)網(wǎng)格化黨建服務(wù)水平和服務(wù)能力；城郊，加快進(jìn)度，與撤村轉(zhuǎn)居工作同步進(jìn)行，在城郊村全部推行網(wǎng)格化黨建；遠(yuǎn)郊，實(shí)行城鄉(xiāng)對接，通過村居結(jié)對，包村部門與村黨組織聯(lián)建等方式，逐步推行網(wǎng)格化黨建管理。以社區(qū)網(wǎng)格化黨建星星之火，形成全區(qū)網(wǎng)格化黨建的燎原之勢。

第五篇：社區(qū)網(wǎng)格化

齊家莊社區(qū)

“三步走”推進(jìn)社區(qū)管理網(wǎng)格化

為實(shí)現(xiàn)社區(qū)管理的精細(xì)化、信息化，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的全覆蓋、零距離，濰城區(qū)北關(guān)街道齊家莊社區(qū)通過健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，強(qiáng)化服務(wù)功能，提高工作效能，以“三步走”管理法，大力“推行網(wǎng)格化管理、開展組團(tuán)式服務(wù)，打造數(shù)字化社區(qū)”。

一是建立“三級”網(wǎng)格服務(wù)。為了提升社區(qū)老百姓的幸福感，北關(guān)街道建立了“三級”網(wǎng)格服務(wù)管理模式，將街道管轄的8個社區(qū)劃為一級網(wǎng)格，每個社區(qū)按實(shí)際情況，因地制宜，劃分為5至9個網(wǎng)格責(zé)任片區(qū)(即二級網(wǎng)格)。在二級網(wǎng)格內(nèi)又根據(jù)樓幢、人口等實(shí)際情況，劃分若干個網(wǎng)點(diǎn)(即三級網(wǎng)格)，搭建起社區(qū)網(wǎng)格化管理的三級網(wǎng)絡(luò)體系，將看似復(fù)雜的大社區(qū)隔斷成一個個富有特色的小網(wǎng)格，寓管理于服務(wù)之中，不留管理服務(wù)盲區(qū)。

二是制作網(wǎng)格圖。各社區(qū)繪制《轄區(qū)網(wǎng)格管理分布圖》及《網(wǎng)格人員配置圖》，并在繪制的網(wǎng)格圖上以不同顏色區(qū)分不同區(qū)域。同時配備網(wǎng)格督導(dǎo)員、網(wǎng)格管理員等五大員，哪塊兒網(wǎng)格出問題，哪塊兒的五大員就趕到現(xiàn)場，及時處理，使關(guān)注群眾利益的途徑更具體、更細(xì)化，真正將群眾腳下的路、居住的房、門口的環(huán)境等民生問題及時、準(zhǔn)確地解決。

三是建立“民情日記”工作制度。為更好地收集群眾的意見和建議，掌握動態(tài)信息，所有的網(wǎng)格管理員每天不少于1小時巡查網(wǎng)格責(zé)

任片區(qū)，并記錄《民情日記》，使網(wǎng)格化管理在服務(wù)群眾、凝聚民心、維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)社區(qū)和諧等方面發(fā)揮更大作用。