第一篇：輪崗競崗人員

2008-2010年度競崗輪崗人員名單

2008年度 輪崗正股：6人

計生局（2008）37號：龐建軍

審計局（2008）60號：馬登山

趙

輝

王淑君 國土局（2008）93號：謝紅梅 商務局（2008）93號：毛向東 2009年度： 競崗：

一、正股級競崗人員：

1、環(huán)保局正股5人：（2009）45號：翟

敏

（2009）44號：李經(jīng)緯

張宏偉

孫晶明 王友義

2、審計局正股5人：

朱靜梅

王淑君

趙 輝

馬登山

張海林

3、司法局正股3人： 李鐵峰 邵淑文 伊秀娟

4、國土局正股8人：

佟連文

許宗合張井泉

劉鐵牛

邵立國 馬桂春

柴國飛

賈慶樓

5、衛(wèi)生局正股7人： 張錫平李雅香 楊偉臣 陳文明 董云峰 李志軍 張建軍

6、文體局正股3人：楊寶孝 陳海燕 周海春

二、副股級景崗人員：

1、國土局副股2人：焦進昭 譚文寶

2、衛(wèi)生局副股1人：李大慶

3、審計局副股1人：張雅民

輪崗：

1、環(huán)保局正股3人（2009）45號：翟敏

（2009）44號：孫晶明 王友義

2、發(fā)改局正股2人（2009）85號：景守東 解峰華

3、國土局正股2人（2009）85號：邵立國

4、計生局正股1人（2009）85號：龐建軍

5、審計局正股5人：朱靜梅 王淑君 趙輝 馬登山 張海林

6、司法局正股3人：李鐵峰 邵淑文 伊秀娟

7、國土局正股2人：柴國飛 賈慶樓

8、衛(wèi)生局正股2人：李志軍 張建軍

第二篇：開展競崗輪崗工作信息

阜城縣國土資源局開展競崗輪崗效果好

2010年12月13日

為了不斷加強國土干部能力建設，深化干部隊伍人事改革與管理，優(yōu)化干部隊伍結構，建立一支懂業(yè)務、會管理、作風硬、德才兼?zhèn)涞膰粮刹筷犖?。近日，阜城縣國土資源局在局機關股室中開展了競崗輪崗活動。

為實施好首次競崗輪崗，局黨組多次召開專題辦公會

進行研究，制定了《阜城縣國土資源局競崗輪崗實施方案》，實施方案明確要求，本次競崗輪崗始終堅持個人意愿與組織安排、競崗演講與組織推薦，公開，競爭，擇優(yōu)的原則?？茖W調配崗位、合理確定股級干部職數(shù)，配置工作人員崗位。明確了輪崗和競崗的條件。為做好此次競崗輪崗工作，局黨組成立了以局長周愛純同志為組長，其他班子成員為成員的競崗輪崗領導小組。此次競崗輪崗活動根據(jù)縣編制辦要求，局機關由原九個股室整合為五個股室。其中競崗崗位包括三個行政股室職數(shù)3個，事業(yè)股室股級職數(shù)2個。參加行政股室競崗輪崗的股級人員至少應為縣財政全額事業(yè)干部身份，參加事業(yè)股室競崗輪崗的人員，原則上是全額事業(yè)干部職工，但也可為一般人員（含非財政）干部職工。我局在競崗輪崗實施辦法中也明確規(guī)定了活動細則，全局干部職工按照程序規(guī)則，對號入座，本著自愿報名和民主推薦的原則參加了此次競崗輪崗活動，此次竟聘活動分為筆試，現(xiàn)場演講、民主測評三個環(huán)節(jié)，實行百分制，按照40；40；30比例進行，得分情況全部上榜公示，局黨組根據(jù)競聘者綜合得分情況進行崗位聘任公示，無異議者正式聘任上崗。截至2010年7月23日，競聘活動圓滿結束。本次參加競崗、輪崗活動的44名干部職工中，有5名德才兼?zhèn)涞母刹棵摲f而出，通過競爭走上了股室領導崗位。13名股級干部輪換了工作崗位，8名工作人員調換了工作崗位。本次競崗輪崗活動符合縣人事部門關于競崗輪崗的文件精神要求。

活動結束近一個月來，全局面貌煥然一新，每個干部職工都積極適應新角色，積極向上，努力工作，進一步激發(fā)了全體干部職工愛崗敬業(yè)、開拓進取、奮發(fā)向上的精神；增強了全局的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力。目前全局各項工作正在有條不紊，科學高效的運行。

第三篇：競崗文檔

尊敬的領導、各位評委：

大家好！

我叫齊剛毅，現(xiàn)任株洲市攸縣煙草專賣局（分公司）局長、經(jīng)理。非常感謝你們給了我這個展示自我、參與競爭的機會。我十分珍惜這樣一個難得的機會。我將客觀地說明我自己所具備的應聘能力，全面地論述我對于做好營銷、專賣和辦公室工作的總體思路和具體措施，并且，將心悅誠服地接受各位領導和評委的評判。

我是??年參加工作的，后來進??大學深造。??歷任??等職務。我的工作得到了在座的許多領導、評委的親切關懷和悉心幫助。我不敢辜負領導們的殷切期望，勤勤懇懇、不斷進取，在思想上和工作能力上都有了不少的進步。因此，我今天充滿信心走上這競聘講臺。我覺得，我的優(yōu)勢就是歷練的五種態(tài)度：（與實際工作和工作經(jīng)歷聯(lián)系起來）

1、勤奮務實、開拓創(chuàng)新的工作態(tài)度——工作。以工作實例、工作成績證明

2、誠懇待人、熱情周到的服務態(tài)度——服務工、商、零、消，對待同事、領導、下屬的態(tài)度。對待工、零、消，熱情大方，服務周到。屬于自己職責范圍內的事情，積極辦理；對自己職責范圍之外的事情，主動引導，協(xié)調辦理。做到熱情服務、微笑服務、主動服務、耐心服務、文明服務。對待領導，服從是下屬對上級的應盡責任，執(zhí)行是對上級工作的最大支持。對待同事，發(fā)揮部門協(xié)同效應，齊心聚力，義無反顧。對待下屬，3、廉潔奉公、作風正派的為官態(tài)度——廉。堅持自重、自省、自警、自勵，在工作、生活等各個方面都嚴格要求自己，時時處處以身作則，為同志們作表率。紀律上，帶頭執(zhí)行中央“四大紀律八項要求”、領導干部廉潔自律“五個不許”等廉潔從政的各項規(guī)定，凡是要求別人做到的，自己首先做到；要求別人不做的，自己堅決不做。生活上，牢記“兩個務必”，帶頭發(fā)揚艱苦奮斗優(yōu)良作風，自覺抵制拜金主義、享樂主義和極端個人主義思想的侵蝕，公務接待、公務用車、通訊工具嚴格執(zhí)行規(guī)定標準，堅持勤儉節(jié)約，不搞攀比。工作上，堅持原則，秉公辦事，帶頭管住管好親屬、子女及身邊工作人員，經(jīng)常對他們進行思想教育，提出嚴格要求，不搞特殊化，不利用自己的職權和影響謀取私利；堅決抵制執(zhí)紀執(zhí)法活動中存在的打招呼、說情等不正之風，以實際行動支持紀檢監(jiān)察工作，以實際行動，樹立了良好形象。

4、求真務實、不恥下問的學習態(tài)度——學習是一種責任，是做好各項工作的基礎。首先是自己主動學習。把握一切可以學習的機會，學習業(yè)務知識，學習企業(yè)文化。其次是單位內部培訓。崗前培訓給我們這些原是煙草的外行人扎扎實實的上了一課，加深了煙草知識的學習。再次是單位也采取各種方式為我們創(chuàng)造學習的機會。例如：通過輪崗，了解到了各個崗位的職責，認識到了只有各部門協(xié)同作戰(zhàn)，才能事半功倍；通過參加會議，不但了解當前的工作現(xiàn)狀，更明確了今后的工作重點；單位安排老員工的親躬指導，學習到了工作方式，掌握了問題處理的技巧。最后，領導的親切教育指導。領導用自己的經(jīng)

驗和遠見為自己在單位明確了定位；用自己看問題的角度和思考問題的深度指出了自己的不足；用所占位置的高度和把握問題的全面度為自己的發(fā)展指明了方向。

5、積極向上、健康樂觀的生活態(tài)度——人生、生活。幸福不在于你擁有什么，而是能夠看到你擁有什么。

以上所述情況，是我競聘??的優(yōu)勢條件，假如我有幸競聘上崗，這些優(yōu)勢條件將有助于我很快熟悉??工作，并進入??的角色。

我深知，??的工作不是輕而易舉能做好的，必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任??處長職務，將??開展工作。

在營銷方面，我將從零售終端建設入手，推進卷煙營銷整體工作。

（1）發(fā)揮零售終端主體作用，著力推進品牌培育工作。（2）繼續(xù)完善現(xiàn)代卷煙零售終端管理，形成易復制性和可延展性的建設和運行模式；按地域、市場等因素對功能店和放心店做好綜合布局，確保示范和輻射效應。（3）繼續(xù)提高客戶經(jīng)理和零售客戶素質，多措并舉打造客戶經(jīng)理數(shù)據(jù)分析、客戶培訓、客戶經(jīng)營指導、系統(tǒng)操作、溝通協(xié)調六大能力。繼續(xù)推進零售客戶的培訓工作，完善培訓體系，轉變并提高零售客戶經(jīng)營觀念；（4）繼續(xù)以市場化為導向探索貨源分配模式，不斷滿足零售客戶的個性化需求，不斷完善網(wǎng)上配貨、協(xié)議供貨、普通客戶自主選購等供貨模式。（5）深入推進零售終端信息化建設，以信息化為方向打造一流手段，讓消費者放心消費，讓零售客戶簡單賣煙，讓營銷人員輕松工作，讓煙草公司穩(wěn)步盈利。（6）關注弱勢群體

零售客戶，幫扶因體殘、疾病、不可抗拒力等因素致貧致困的零售客戶，履行企業(yè)社會責任。

在??方面，我將??（或：第二點，我要做到??）

在辦公室方面，以科學發(fā)展觀為指導，以打造“服務型機關”為主線，以為民、便民、利民為落腳點，以整治機關作風、簡化辦事程序、強化檢查監(jiān)督、改進服務質量為手段，杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，全面提升辦公室服務水平，實現(xiàn)效率提高、服務提優(yōu)、辦事提速、形象提升的工作目標，為建設更加卓越、更加和諧的株洲煙草提供良好的后勤保障。

尊敬的領導、各位評委，智者不惑、勇者不懼、誠者有信、仁者無敵。如果組織上委以我??的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使??的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

謝謝大家！

第四篇：任職設想(中層人員競崗)

轉變觀念，迎接新挑戰(zhàn)

——維修部副部長任職設想

尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：

首先感謝領導、組織給予我們公平、公正、公開的展示自我、競爭上崗的機會！我將虛心接受大家的評判。下面請允許我作個簡單的自我介紹，我叫xx，現(xiàn)任電氣分部主任。今天，我競爭的職位是維修部副部長。理由如下：第一點，我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養(yǎng)和個人品質。首先我有比較強敬業(yè)精神，工作認真負責，任勞任怨。還有我思想比較活躍，能較快地接受新事物，愛學習、愛思考，有超前意識，這有利于開拓工作新局面。再之，我辦事穩(wěn)妥、工作嚴謹?shù)淖黠L是做好一切工作的保證。另外我信奉誠信、正派的做人宗旨，能夠團結他人、和諧共事，具有良好的親和力和協(xié)調能力。第二點，我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。我現(xiàn)在這個崗位，也就是電氣分部主任就直屬于現(xiàn)在設備部領導和管理，所以對維修部副部長需肩負的職責有較充分的認識。再之，2004-2007年,通過3年的刻苦學習,也獲得了華南理工大學工商管理學院的工程碩士學位。以上這些經(jīng)驗和能力都非常有助于我在這個崗位開展工作。如果我能夠競爭上維修部副部長這個職位，我將在上級的領導下，從這幾個方面入手開展工作：

（一）堅持“以人為本”的管理理念

古人云： “民為邦本，本固邦寧”?？梢姽湃司椭匀藶楸镜牡览怼Ｈ耸鞘聵I(yè)之本，是企業(yè)目標能否實現(xiàn)的關鍵因素，任何一個產(chǎn)品，從資源開采到產(chǎn)品消費，每一個環(huán)節(jié)都必須有人參與否則就沒有意義。無論是管理模式還是制度都必須以人為本，體現(xiàn)關心人、尊重人、理解人的管理理念。這個道理很容易明白，那么怎樣貫徹“以人為本”的管理理念呢？我想主要有下面幾點：

首先轉換角色關系，其實上下級在這種“以人為本”的管理理念中不是“控制”和“被控制”的關系，更不是“奴役”和“被奴役”的關系，沒有這種管理理念的管理者習慣性的發(fā)號施令、以位壓人，在工作中獨斷專行、濫施懲罰，以自我為中心，漠視員工的正當需求和合理意見?！耙匀藶楸尽钡墓芾砝砟钔瞥缫?/p>

種“相互依存”和“互動”的關系，人人都參與管理，在這種關系里，人與人之間的關系更加融洽，更容易組建一支具有超強責任感和創(chuàng)造力的團隊。同時，這種關系體也要現(xiàn)在部門之間以實現(xiàn)一種“無縫”溝通，增強整個企業(yè)的競爭能力。

其次，從理性的視角關照人的需求，不同情況要權變法分析，盡量滿足下屬的需求。不但要滿足員工一些合理的基本的要求，還要特別關注他們自我價值實現(xiàn)的需要，不是只局限于物質刺激和滿足人的口腹之欲。應借助于工作小組，任務團隊等活動，讓員工廣泛地融入和參與管理，構建員工和管理者之間和諧的關系。通過工作流程設計，使員工的工作更富有靈活性，并體現(xiàn)出責任感，又要強調員工的自我發(fā)展和完善。

其三，在對外關系上，這種管理理念所體現(xiàn)出來的就是“顧客至上”，當然這里的“人”就上升為“企業(yè)人”的層次了。大家知道，根據(jù)新出臺的電力改革方案，發(fā)電企業(yè)要拆分，實行真正意義的競價上網(wǎng)。這是機遇也是挑戰(zhàn)，機遇就是政策允許直接向大型企業(yè)供電，挑戰(zhàn)就是我們的生產(chǎn)成本過高，因此怎樣最大程度的滿足我們的顧客（比如說茂名石化總公司）的要求將是我們中小型電廠生存和發(fā)展根本問題。在本部門的體現(xiàn)主要就是降低綜合成本和提高機組效率、提高供電可靠性和供電質量，以達到提高企業(yè)利潤的目的，這將在下一點闡述。

最后，一定要把“以人為本”的管理理念形成制度，減少管理者主觀影響，防止人治，并能一以貫之。要配合其它部門（比如人力資源部）以規(guī)范HRM（human resource management），實行3P（position、performance、payment）管理模式。根據(jù)本部門在企業(yè)運營中所扮演的角色進行職務分析，明確員工崗位職責。根據(jù)部門的崗位職責，設計員工的的工作績效考核方案。使用績效考核方案，對員工進行定期、定量的考核，并根據(jù)績效考核實施獎勵制度。

（二）堅持“效益至上”的管理目的效益是企業(yè)的生命，一個企業(yè)如果沒有了效益就沒有了生命。我廠2001年煤耗為394克/ kW.h，接近全國平均煤耗[約為400 g/(kW.h)]，和2000年的387克/ kW.h相比差距較大，和發(fā)達國家的火電煤耗（如俄羅斯326g/ kW.h）相比差距更大[60～70 g/(kW.h)]。除了非燃煤小機組這個先天的弱點以外，我想通過引入一些先進的管理方法，我們還有提高效率、降低成本的余地。

一、是要推行基于廠LAN的PMC（Product Material Control）、MRP（Material Requirements Planning）以及MRPII（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，采用這些系統(tǒng)能合理、科學而有效的進行生產(chǎn)管理，可以很好的進行生產(chǎn)計劃安排，檢修計劃安排，以及物流的控制，減少甚至杜絕廢料、呆料和待料情況的發(fā)生。如果時機成熟就推行ERP（Enterprises Resource Planning）系統(tǒng)，也許我們現(xiàn)在懂ERP的人不多，但是通過培訓應該很快熟悉相關的工作模塊。這畢竟是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向，不但能較快的反映整個系統(tǒng)的問題，對于企業(yè)的決策層也能提供有效的決策參考。

二、推行先進的實時監(jiān)控信息系統(tǒng)SIS（Supervisory Information System），先進的SIS包含了很多功能模塊，能提供合理的負荷分配建議，機組勞損及壽命預測等等，能有效的提高效率。我們廠已經(jīng)有了部分的硬軟件，只要擴充部分硬件和更新軟件就可以組建滿足上述需要的SIS。

三、推行生產(chǎn)設備狀態(tài)檢修，降低維護成本。實行狀態(tài)檢修的前提是比較完善的設備在線檢測和開展置性度高的檢測項目，以及一支具有高素質的設備狀態(tài)分析工程師隊伍，所以崗位的培訓必不可少的。至少他們必須懂得如何利用一些專家系統(tǒng)進行設備的狀態(tài)分析和壽命預測。提出設備檢修的最佳時間和方案以及設備延壽建議、風險預測等等。這將大大的減少維修維護的費用以及提高設備的利用率。

四、加強各專業(yè)的文件管理工作。文件管理是現(xiàn)代管理的一個重要組成部分，是信息流的主要載體，所以要加強文件管理工作，有助于進行生產(chǎn)的總結、找出過程薄弱環(huán)節(jié)，有助于故障和缺陷分析，確保生產(chǎn)管理的正常運作。

五、加強節(jié)能管理、加強電能質量管理

節(jié)能降耗是提高效益的主要手段，所以要廣泛開展節(jié)能降耗活動，把節(jié)能降耗活動深入到各個專業(yè)和領域，獎勵有特殊貢獻的人員。并且把優(yōu)秀的節(jié)能措施或者建議規(guī)范化實施。逐步完善節(jié)能計劃管理、節(jié)能措施管理，節(jié)能活動分析管理，節(jié)能總結管理等形成PDCA的閉環(huán)調節(jié)

管理。電能作為我們企業(yè)的產(chǎn)品，其質量必將影響我們顧客的需求，所以要把它納入工作的重點，進行電能質量的分析和研究，在線監(jiān)測和記錄電能的質量（包括電壓、諧波、閃變、頻率、平衡度），重要是提高可靠性統(tǒng)計的及時性、準確性，并預測可能發(fā)生的意外情況，并且采取預防措施，最大限度地滿足顧客的要求。大家知道，這也是中小型電力企業(yè)最求生存空間的唯一途徑。

（三）堅持“科技先行”的管理方針

現(xiàn)代的知識經(jīng)濟時代，科技乃企業(yè)發(fā)展之動力。眾所周知，本部門的主要職能是生產(chǎn)技術管理，負責廠的十大技術監(jiān)督工作，工作技術含量極高。它的管理不但直接體現(xiàn)了整個企業(yè)的文化，也是決定了技術更新、技術改造是否有成效的關鍵。

首先，要依賴科技就必須尊重知識、尊重人才，給予突出人才自我實現(xiàn)的機會。這也正是體現(xiàn)了“以人為本”管理理念。只有這樣才能充分調動技術人員的主觀能動性和發(fā)揮其創(chuàng)造力。

其次，要應用科技，提高效率，降低損耗，以達到增加效益的目的。一種新科技、新技術的應用會大大的降低生產(chǎn)成本，甚至會給企業(yè)創(chuàng)造一次新的擴大發(fā)展的機會。

其三，加強情報工作。其次加強各專業(yè)的情報工作有利于掌握當今先進的管理技術和科學技術，更好的為生產(chǎn)、為顧客提供服務。

（四）堅持“安全第一”的工作方針

“安全第一，預防為主”是企業(yè)生產(chǎn)和建設的基本方針，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的基礎和保證。這剛好也體現(xiàn)了“以人為本”的管理理念。

一、首先，深化人本主義的安全理念，即：

1、安全是最重要的，其重要性甚至超過生產(chǎn)和利潤；

2、任何意外和傷害都是可以事先預防；

3、安全又是每個人的責任，首先是管理者的責任，所以是可經(jīng)由管理來加強；

4、安全習慣是一種生活形態(tài)，每個人無論什么時候、無論做什么事、都應該注意安全。工作戴安全帽就好比吃飯要拿筷子一樣，還有什么安全問題不可以解決呢？

二、開展多方位、多形式、多層次，網(wǎng)絡化的安全教育。

堅持開展人身、消防、設備等多方位的安全教育活動；堅持開展知識競賽、定期學習等多種形式的安全教育活動；堅持組織多層次、網(wǎng)絡化的安全教育體系，以防出現(xiàn)安全教育管理真空；認真進行技術業(yè)務培訓，嚴格進行生產(chǎn)人員安全考核，增強職工的自我保護能力。

三、完善安全監(jiān)察體系以及安全生產(chǎn)責任制

通過健全和完善安全監(jiān)察機構，充實安全監(jiān)察人員，形成完善的自上而下的安全監(jiān)察網(wǎng)。加強安全監(jiān)察工作職能。使安監(jiān)人員真正有職有權。要建立各級各類人員的安全責任制，使每個領導、每個職能部門、每個專業(yè)崗位都有明確的安全職責，做到各負其責。要健全安全生產(chǎn)保證體系，各部門密切配合，共同做好安全工作。

三、推行全過程的安全管理、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度。

嚴格執(zhí)行質量責任制和三級驗收制度，做到工程、設備質量不合格不驗收、不投產(chǎn)；要精心維護設備，安全運行，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，按章操作。發(fā)生責任事故，要相應追究有關人員的責任，形成企業(yè)的安全約束機制。嚴格執(zhí)行國家及電力行政主管部門制定和頒布的有關安全生產(chǎn)建設的各項規(guī)程和制度?，F(xiàn)場規(guī)程必須符合有關規(guī)定和現(xiàn)場實際。要嚴肅勞動紀律，對違反規(guī)章制度者，必須及時制止并進行處理。要堅持安全生產(chǎn)的“三查”制度（自查、互查和抽查）、安全分析制度、安全例會制度；堅持班組每周安全日活動以及定期反事故演習的制度等。

四、加強各大監(jiān)督的工作，制定安全技術措施和反事故技術措施。針對本單位的實際情況制定有較強針對性的安全技術措施和反事故技術措施，并且制度化，強制性執(zhí)行。另外還要積極開展安全科技及理論的研究，依靠科技，促進安全生產(chǎn)。

總而言之，“轉變觀念,迎接新挑戰(zhàn)”,祝愿我們的未來更美好!

我的演講完畢，謝謝大家！

第五篇：競崗材料

尊敬的各位領導、同志們，你們好!

首先感謝組織上給我這樣一次機會參加競爭上崗。對我個人來講，我想這不僅是一次競爭，更是一次對自己的檢驗、學習和鍛煉。下面我就把自己競爭辦公室主任的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。從部隊退伍后，市總工會是我唯一的工作單位，在座的各位也是最親密的同事、朋友。在工會工作的24年中，各位領導和同志們給了我莫大的關心和幫助，使我從一個對工會工作一無所知的青年，到現(xiàn)在成長為領導一個部室的中層干部。我深深地感到，個人的每一點成長、進步，都得益于工會機關的良好的氛圍和環(huán)境；體現(xiàn)了領導和同志們對我的厚愛和關心。在總工會這個大家庭里工作，感覺踏實，也很溫暖。是對工會這個大家庭的熱愛，激發(fā)了我競爭辦公室的勇氣；是因為有了你們——在座各位的支持，才樹立了我競爭辦公室主任的信心。特別是現(xiàn)在的總工會，政通人和、心齊氣順。在這樣的一種氛圍里工作，有這么好的工作環(huán)境，沒有理由不好好工作，沒有理由不再拼上幾年。競爭辦公室主任我有以下優(yōu)勢：

(一)部隊生活的鍛煉和多年從事機關工作，使我養(yǎng)成了做好辦公室工作必備的政治意識、大局意識、紀律意識和扎實的工作作風

(二)為人正直、誠實，能善待每一位同志

(三)身體素質好，精力充沛，能吃苦耐勞

(四)在農村、部隊受過鍛煉，又有較長時間的工會工作經(jīng)歷，特別是接管事業(yè)部近四年積累了豐富的管理經(jīng)驗，有較強的組織協(xié)調能力。

如果我當選，我將把領導和同志們的期望銘刻在心，按照“管好自己、帶好隊伍、搞好服務”的工作思路開展工作，團結帶領辦公室全體人員，爭創(chuàng)一流業(yè)績，樹立良好形象，以優(yōu)異的工作成績回報領導和同

志們的信任。

一、加強學習。辦公室是工會的參謀部、情報部、督導部，是溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐。要發(fā)（轉載自中國教育文摘http://，請保留此標記。）揮好參謀服務協(xié)調作用，就得不斷地加強學習提高自身素質。同時抓好辦公室全體人員的學習，以適應辦公室工作的要求。

二、開拓創(chuàng)新。形勢發(fā)展日新月異，如果辦公室工作因循守舊，就難以跟上領導的思路和工會工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要創(chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革后勤服務管理，提高服務質量，在總結以前好的制度的基礎上，根據(jù)不同情況，不同條件，不斷完善，不斷創(chuàng)新，使之更加科學、規(guī)

范。

三、精心搞好服務。服務是辦公室工作的天職，在這方面要團結同志，調動大家積極性，按照“及時、熱情、超前、立體”的標準來要求自己，不斷強化服務意識，提高服務質量努力做到“不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為領導和市總工會的全體同志服好務。四是廉潔奉公，維護好工會形象。辦公室是工會的窗口。辦公室主任公道、正派、廉潔與否，直接影響著工會整體形象。公道正派，心無雜念，是做好辦公室工作的重要前提。有私心、缺乏公共意識、整體意識就要出問題。為此，我將會按照黨紀國法和工會的規(guī)章制度嚴格要求自己，努力做到慎獨，慎微，不辜負領導和同志們的信任。工作中，將在嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度的同時，盡最大能力滿足領導和同志們的工作需要，為工會工作的開展提供有效的后勤保障，確保工會各項工作正常、有序、高效運轉。

實事求是地講，在這次競爭上崗中，相信包括我在內的每位同志都對自己的進步充滿憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷地告誡自己，作為一名黨員，就要把自己的一切交給黨和人民，讓群眾來評判，由組織來選擇。我會堅決服從工作需要和組織安排。無論結果如何，我都將以此為新的起點，更加

嚴格地要求自己，以更優(yōu)異的工作成績，回報領導和同志們的關心和厚愛。

謝謝大家。