第一篇：東山縣醫(yī)院人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及建設(shè)思路報(bào)告20180715

東山縣醫(yī)院衛(wèi)技人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及建設(shè)思路

近年來，在縣委、縣政府和衛(wèi)生主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，東山縣醫(yī)院順利搬遷到新院區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施等軟硬件實(shí)力有了質(zhì)的提升，公立醫(yī)院改革、醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)等工作有序推進(jìn)。但是醫(yī)療衛(wèi)生人才缺乏、引進(jìn)困難等問題，仍然是制約醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展的突出問題。

一、我院人才工作的基本狀況

（一）衛(wèi)技人員構(gòu)成。我院總編制數(shù)560個，現(xiàn)有編內(nèi)職工354人，編外146人，退休返聘15人，合計(jì)515人。衛(wèi)技人員423人，其中臨床醫(yī)生110人，醫(yī)技藥劑人員77人，護(hù)理人員236人，臨床醫(yī)生、醫(yī)技藥劑人員、護(hù)理人員分布及職稱情況詳見附件1。初步形成了具有一定規(guī)模、專業(yè)相對齊全、素質(zhì)較高的人才隊(duì)伍，為全縣醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供了有效的人才保證。

（二）2015年以來人才招聘情況。根據(jù)《東山縣醫(yī)療衛(wèi)生單位中長期急需緊缺人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄》（附件2），結(jié)合新院搬遷啟用需要，近年來我院通過赴外地招聘、定向委托培養(yǎng)、發(fā)布網(wǎng)絡(luò)招聘信息、主動與人才市場聯(lián)系、從基層衛(wèi)生院選調(diào)優(yōu)秀人員等措施，2015年至今共招聘引進(jìn)各類衛(wèi)技人才133人（編內(nèi)59名(2人離職)，編外74名），其中臨床醫(yī)生33人（研究生5人，本科28人），醫(yī)技21人（本科8人，大專10人，大專以下3人），護(hù)理79人（本科1人，大專53人，大專以下25人），醫(yī)院人才總量得到較大幅度 的增長。

（三）醫(yī)院人才引進(jìn)及管理相關(guān)措施。一是制定了醫(yī)院十三五規(guī)劃（附件3）和各年度招聘計(jì)劃，具體規(guī)劃了我院人才隊(duì)伍建設(shè)的目標(biāo)、任務(wù)和步驟，明確了具體的工作方向。二是積極落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。根據(jù)《2013年東山縣開展“醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)年”活動工作方案》（東委辦?2012?158號）（附件4）精神，在正常工資待遇的基礎(chǔ)上，引進(jìn)的緊缺學(xué)科人才三年內(nèi)給予每人每月1000元的生活補(bǔ)貼；申請22套廉租房，盡力為外地員工解決住宿需求。三是通過組織開展優(yōu)秀人才推選、中青年學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人評選等各類優(yōu)秀人才評選活動，對為醫(yī)院發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)的人員進(jìn)行表彰獎勵。四是加快年輕衛(wèi)技人員培養(yǎng)工作，每年選送一批人員到三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，鼓勵支持衛(wèi)技人員參加短期培訓(xùn)、各種學(xué)術(shù)交流活動及在醫(yī)學(xué)會任職。五是營造開展新技術(shù)新業(yè)務(wù)、培養(yǎng)年輕醫(yī)生的學(xué)習(xí)氛圍。六是完善年輕醫(yī)生管理考核機(jī)制，規(guī)范年輕醫(yī)生培養(yǎng)。

（四）開展對外合作。一是加入漳州市醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。同漳州市醫(yī)院簽訂技術(shù)合作協(xié)議，定期派相關(guān)專家到我院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、疑難病例討論、學(xué)術(shù)講座、查房、會診、手術(shù)等，目前已在婦產(chǎn)科、外科、超聲科、病理科、CT/MRI等科室逐步開展合作，其中CT/MRI已開展遠(yuǎn)程會診。二是與廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院開展對口支援。與廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院簽訂《2016-2018年對口支援項(xiàng)目責(zé)任書》，從醫(yī)院管理、重點(diǎn)專科扶持、醫(yī)療服務(wù)、人員培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面幫扶，每年由廈門大學(xué)附屬第一醫(yī)院分期派駐數(shù)十名專家到我院短期支援，包含放射、麻醉、兒科、婦產(chǎn)科、骨科、急診科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、神經(jīng)外科等專業(yè)。三是與廈門大學(xué)附屬心血管病醫(yī)院建立醫(yī)聯(lián)體，幫助我院建立胸痛中心及培養(yǎng)心血管病專門人才。四是開展名醫(yī)顧問東山行。在縣委組織部、縣人社、縣衛(wèi)計(jì)局等部門的組織下，不定期邀請國家、省、市三甲醫(yī)院專家前來坐診、手術(shù)，對重點(diǎn)科室和薄弱科室實(shí)施幫扶，提供技術(shù)支持，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平提升，2017年共開展6期活動。借助外院人才，為醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)開展及各級醫(yī)生專業(yè)技術(shù)水平的提升，提供了一個較好的模式。

二、存在問題

（一）衛(wèi)技人員配備不合理。一是人才總量不足。按照國家衛(wèi)計(jì)委制定的《縣醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力基本標(biāo)準(zhǔn)》（國衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)?2016?12號），實(shí)際開放床位與衛(wèi)生技術(shù)人員比例至少1:1.3，目前我院開放415張床位，需要衛(wèi)生技術(shù)人員540人，實(shí)缺117人。按照我院核定編制數(shù)為560人（400張床位*1.4），在崗500人(不含返聘)，實(shí)缺60人。無論是按照國家制定的專業(yè)需求基本標(biāo)準(zhǔn)，還是按照縣里核定的編制數(shù)，目前醫(yī)院崗位缺編較多，特別是臨床一線醫(yī)生缺編，通用性人才缺乏，日常工作受到影響。二是各類專業(yè)人才分布不均。如超聲、婦產(chǎn)科、兒科、耳鼻喉科、重癥醫(yī)學(xué)科（ICU）、精神科、急診科等科室人才緊缺，某些科室如耳鼻喉科，科內(nèi)僅2人，難以保證提供24小時醫(yī)療支持。人員緊缺導(dǎo)致人員培訓(xùn)進(jìn)修計(jì)劃不能正常執(zhí)行，延長了人才培養(yǎng)周期。三 是人才結(jié)構(gòu)斷層。醫(yī)院現(xiàn)有學(xué)科帶頭人、骨干力量大多在50歲以上，年輕人才缺乏，年齡結(jié)構(gòu)形不成梯隊(duì)配備，普遍面臨學(xué)科帶頭人退休后水平下滑問題。四是缺乏技術(shù)水平突出、影響力大、達(dá)到省市水準(zhǔn)的核心人才。

（二）招聘及管理機(jī)制不靈活。一是事業(yè)招聘時間跨度長。我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位的人才招聘工作，是由縣人事部門統(tǒng)一啟動，審核招聘方案、發(fā)布招聘公告，統(tǒng)一時間集中筆試，再按要求組織面試、體檢和公示錄用名單，時間跨度長，不利于畢業(yè)生就業(yè)選擇。二是編內(nèi)招聘計(jì)劃人數(shù)與實(shí)際招聘入編人數(shù)差距大。2016年我院計(jì)劃招聘46個編內(nèi)人員，經(jīng)縣公務(wù)員局審核后剩43個，最終招聘32個，與招聘計(jì)劃相差14個；2017年計(jì)劃招聘34個，經(jīng)縣公務(wù)員局審核后剩18個，最終招聘13，與招聘計(jì)劃相差21個；2018年計(jì)劃招聘48個，經(jīng)縣公務(wù)員局審核后剩4個，目前僅招聘4個，與招聘計(jì)劃相差44個。三是招聘吸引力不足?，F(xiàn)在多數(shù)醫(yī)院提前到各醫(yī)學(xué)院?，F(xiàn)場招聘、當(dāng)場簽約，然而我院卻不能提供入編甚至是編外的保證，無法成為畢業(yè)生的首選目標(biāo)。在當(dāng)今競爭激烈的醫(yī)學(xué)人力資源市場中，對專業(yè)技術(shù)人才有吸引力的醫(yī)院，不僅僅是醫(yī)院本身的綜合實(shí)力，也包括醫(yī)院對人才的重視程度和激勵培養(yǎng)、生活保障情況。四是編外衛(wèi)技人員人事關(guān)系不明確。因縣有關(guān)人事部門僅面向編內(nèi)人員實(shí)行人事代理，編外人員一概不受理，所以醫(yī)院與編外人員（共146名，其中編外衛(wèi)技人員101人，編外醫(yī)師10人）人事關(guān)系采用第三方勞務(wù)派遣模式。人事代理模式，用人單位與員 工是法定勞動關(guān)系，負(fù)有勞動法規(guī)定的義務(wù)；勞務(wù)派遣模式，用人單位按照與勞務(wù)派遣公司的雙務(wù)合同管理和使用勞動者，不存在勞動法意義上的勞動關(guān)系。兩者在法律權(quán)力義務(wù)、工資待遇、五險一金、職稱聘任等切身利益上差距較大，難以真正實(shí)現(xiàn)同工同酬，影響編外衛(wèi)技人員的工作積極性和穩(wěn)定性。

（三）核心人才難引進(jìn)。一是一流醫(yī)學(xué)高校畢業(yè)生難招聘。因待遇缺乏競爭力，醫(yī)院很難吸引一流高等醫(yī)學(xué)院(如福建醫(yī)科大學(xué))的畢業(yè)生前來就業(yè)，招聘研究生以上學(xué)歷畢業(yè)生更為困難，只能退而求其次。二是中高級職稱數(shù)量少。根據(jù)評聘分開原則及醫(yī)院在醫(yī)生、醫(yī)技、護(hù)士職數(shù)分配上的統(tǒng)籌安排，受限于中高級職數(shù)限制，至今醫(yī)院獲得中高級職稱資格卻仍有部分人員未能聘任，影響人員的工作積極性。三是核心人才難引進(jìn)。部分大醫(yī)院在職、退休的副主任以上醫(yī)師，或是技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的醫(yī)務(wù)人員，有意向到我院工作，但由于待遇、住房等政策不能滿足其要求，優(yōu)先選擇了其他醫(yī)院。四是緊缺專業(yè)人員難留住。部分醫(yī)生因追求更高待遇、謀求更大發(fā)展平臺、向往城市生活等原因，辭職前往別處發(fā)展，近幾年兒科、外科、婦產(chǎn)科、麻醉科、超聲科等科室均有人員流失，且流失的人員都是緊缺專業(yè)人員。

三、工作建議

（一）明確衛(wèi)技人才發(fā)展目標(biāo)及任務(wù)

按照全縣各醫(yī)療機(jī)構(gòu)衛(wèi)技人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及發(fā)展需求，科學(xué)合理規(guī)劃人才隊(duì)伍建設(shè)。1.逐步提升醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍總量。按照縣委、縣政府《關(guān)于加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見》（東委發(fā)?2017?11號）（附件5）精神，結(jié)合服務(wù)人口數(shù)、工作量、服務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境等因素，確定醫(yī)療衛(wèi)生人才隊(duì)伍總量，加大招聘引進(jìn)培養(yǎng)力度，合理配臵配足各類醫(yī)療衛(wèi)生人才，特別是婦產(chǎn)科、兒科、精神科、醫(yī)學(xué)影像科、耳鼻喉科、急救、重癥醫(yī)學(xué)、病理等緊缺學(xué)科執(zhí)業(yè)醫(yī)師，使人才數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、分布適應(yīng)本地經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾健康需求。僅以縣醫(yī)院為例，在5年內(nèi)至少需要招聘60-80名醫(yī)生。

2.推進(jìn)核心和骨干人才引進(jìn)培養(yǎng)。醫(yī)生是專業(yè)性強(qiáng)、培養(yǎng)周期長、出成績慢、取得社會認(rèn)可難的職業(yè)，一般來說至少需要10年以上才能有獨(dú)擋一面的能力，特別是在縣域平臺小、診治病例少的情況下，縣內(nèi)的醫(yī)生要達(dá)到核心人才和骨干人才標(biāo)準(zhǔn)需要漫長的時期，所以在未來數(shù)年內(nèi)要使醫(yī)院各學(xué)科達(dá)到一定的先進(jìn)水平，重點(diǎn)要在三方面下功夫：一是重視現(xiàn)有醫(yī)生培養(yǎng)，分類制定各學(xué)科骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃；二是開展內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、影像科等核心和骨干人才引進(jìn)、評估、交流和推選等工作，爭取引進(jìn)高端和骨干衛(wèi)技人才；三是加強(qiáng)激勵核心和骨干衛(wèi)技人才發(fā)展的制度和機(jī)制建設(shè)，實(shí)施突出貢獻(xiàn)專家激勵、醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才引進(jìn)、中青年骨干人才培養(yǎng)、高級管理人才能力提升等人才隊(duì)伍建設(shè)項(xiàng)目，促進(jìn)人才創(chuàng)新能力和服務(wù)水平得到提高。

3.全面統(tǒng)籌衛(wèi)技人才發(fā)展目標(biāo)。以縣醫(yī)院為例，爭取5年內(nèi)達(dá)到以下目標(biāo)：一是引進(jìn)培養(yǎng)高端人才，臨床醫(yī)師隊(duì)伍 中本科以上學(xué)歷達(dá)95%以上，碩士以上學(xué)歷占5%，博士學(xué)歷占1%。二是加強(qiáng)學(xué)科帶頭人建設(shè)。在原有基礎(chǔ)上，造就市級領(lǐng)軍型人才2-3名，市、縣醫(yī)學(xué)重點(diǎn)人才不少于10名。三是調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，人才在各專業(yè)、病區(qū)間分布趨于合理，人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)和高、中、初級專業(yè)技術(shù)人才的比例趨于合理。各專業(yè)至少有1名醫(yī)師具有高級職稱；至少有1名以上臨床藥師或能夠指導(dǎo)臨床合理用藥的藥學(xué)人員；配備有其他專業(yè)高級職稱的工程技術(shù)人員。四是臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)率達(dá)100%，參培人員結(jié)業(yè)考試合格率達(dá)95%。衛(wèi)技人員每年取得繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育規(guī)定學(xué)分率達(dá)100%，繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋率達(dá)100%。每年選派一定數(shù)量的醫(yī)、護(hù)骨干到市級以上醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)。

（二）制定落實(shí)醫(yī)療衛(wèi)生人才引進(jìn)和扶持管理政策 1.核心和骨干人才招聘引進(jìn)方面。對于高端和骨干醫(yī)學(xué)人才，可采取“一人一議”的辦法，且不受單位專業(yè)技術(shù)崗位總量限制，優(yōu)先崗位聘任，在其簽訂長期聘用合同后，按照不同職稱、人才層次等標(biāo)準(zhǔn)，給予發(fā)放一次性人才引進(jìn)獎金，并按規(guī)定落實(shí)本縣安家費(fèi)、住房保障、工資待遇、配偶就業(yè)、子女入學(xué)等優(yōu)惠政策。

2.緊缺及通用人才招聘引進(jìn)方面。對于醫(yī)學(xué)緊缺人才，按畢業(yè)院校、學(xué)歷、職稱等標(biāo)準(zhǔn)，給予發(fā)放一次性人才引進(jìn)獎金，并在一定年限內(nèi)逐年享受補(bǔ)助。對于醫(yī)學(xué)通用人才，若為本一醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生或研究生以上學(xué)歷，則給予發(fā)放一次性人才引進(jìn)獎金，數(shù)年內(nèi)免費(fèi)提供宿舍；若為一般醫(yī)學(xué)院 校畢業(yè)生，則不享受人才引進(jìn)獎金，僅在數(shù)年內(nèi)免費(fèi)提供宿舍。

3.培養(yǎng)本地衛(wèi)生人才方面。設(shè)立“東山縣本地衛(wèi)生人才培養(yǎng)基金”，專項(xiàng)用于鼓勵本地優(yōu)秀高中畢業(yè)生報(bào)考高等醫(yī)學(xué)院校和衛(wèi)生人才引進(jìn)工作。對被本一醫(yī)學(xué)高校（如“211”和“985”高校附屬醫(yī)學(xué)院校等）以及其他醫(yī)學(xué)院校正式錄取的東山籍學(xué)生，由學(xué)生及家長憑錄取通知書，與縣衛(wèi)計(jì)局簽訂《東山縣醫(yī)學(xué)助學(xué)和就業(yè)協(xié)議》后，分別按不同標(biāo)準(zhǔn)給予每人每年發(fā)放醫(yī)學(xué)助學(xué)金。對現(xiàn)已就讀于醫(yī)學(xué)高校的本科以上東山籍學(xué)生，畢業(yè)后回本縣醫(yī)療衛(wèi)生單位工作的，均按照上述標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)助。

4.鼓勵在職醫(yī)生繼續(xù)深造方面。對于在職研究生以下學(xué)歷的醫(yī)生，若通過正規(guī)的深造、繼續(xù)教育，獲得國家認(rèn)可的研究生以上學(xué)歷，則給予發(fā)放一次性骨干人才培養(yǎng)獎勵；已獲得研究生以上學(xué)歷的在職醫(yī)生，參照上述標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

5.試行編外人員按“占編不入編”管理。解決現(xiàn)有編外人員身份問題，允許編外衛(wèi)技人員實(shí)行“占編不入編”管理，制定“占編不入編”相關(guān)人事管理規(guī)定，落實(shí)具體待遇、職稱評聘等政策，實(shí)現(xiàn)編內(nèi)編外同工同酬。

6.深化職稱制度改革。研究制定深化職稱制度改革的意見，突出用人主體在職稱評審中的主導(dǎo)作用，合理界定和下放職稱評審權(quán)限，推動醫(yī)院自主評審。在醫(yī)院不設(shè)高級職稱職數(shù)上限，取得正高級任職資格(如主任醫(yī)師)就給予聘任，同時適度提高醫(yī)院中高級職稱比例，允許取得中級任職資格 卻未聘任的人員在退休前三年聘任相應(yīng)職稱(不占用職稱職數(shù))。對職稱外語和計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力考試不作統(tǒng)一要求。制定高層次人才、急需緊缺人才職稱直聘辦法，放寬急需緊缺人才職業(yè)資格準(zhǔn)入條件。

7.增加公開招聘次數(shù)。建議每年事業(yè)單位公開招聘上下半年各設(shè)臵1次，吸引未通過第一次公開招聘的醫(yī)學(xué)高校畢業(yè)生前來報(bào)考，同時亦可對第一次公開招聘無人報(bào)考的崗位進(jìn)行重新招聘。

8.破除總醫(yī)院人員流動障礙。在總醫(yī)院模式下，打破縣內(nèi)各醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人才身份、人事關(guān)系等制約，暢通人事關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)辦法，促進(jìn)人才資源合理流動、有效配臵。

附件：

1.東山縣醫(yī)院衛(wèi)技人員分布情況表

2.東山縣醫(yī)療衛(wèi)生單位中長期急需緊缺人才引進(jìn)指導(dǎo)目錄 3.東山縣醫(yī)院十三五規(guī)劃

4.2013年東山縣開展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)年活動工作方案 5.東山縣關(guān)于加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的實(shí)施意見

東山縣醫(yī)院 2018年7月15日

第二篇：淺談醫(yī)院管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

淺談醫(yī)院管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

樂東黎族自治縣人民醫(yī)院王萬壯

【摘要】隨著人類科技和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是我國城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險、新型農(nóng)村合作醫(yī)療保險和城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險制度、醫(yī)療機(jī)構(gòu)和藥品生產(chǎn)流通體制三項(xiàng)改革政策的出臺，醫(yī)院在醫(yī)療市場中的競爭越加激烈，醫(yī)院如何在競爭中求得生存和發(fā)展，不僅取決于醫(yī)療設(shè)備的優(yōu)劣、服務(wù)質(zhì)量的高低和醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更重要的是取決于醫(yī)院管理水平的高低。作為現(xiàn)代醫(yī)院，雖然在防病治病、救死扶傷等方面做出了很大的貢獻(xiàn)。但隨著時代的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)的高水平的醫(yī)院管理，就必須培養(yǎng)和造就一支能夠擔(dān)當(dāng)重任的、高素質(zhì)并且掌握現(xiàn)代管理理論的隊(duì)伍，以適應(yīng)新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)。

【關(guān)鍵詞】管理人才職業(yè)化現(xiàn)代醫(yī)院

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，國家之間的競爭日益表現(xiàn)為科學(xué)技術(shù)和綜合國力的競爭，競爭的實(shí)質(zhì)從根本上表現(xiàn)為人才的競爭，人才成為科技進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的資源，是第一資源，因此要增加醫(yī)院的競爭力，必須加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，特別是管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，提高管理水平。

一 ． 醫(yī)院管理人才隊(duì)伍存在的問題從全國的范圍來看，醫(yī)院的高級管理者主要來源于醫(yī)療技術(shù)骨干或者學(xué)科帶頭人，他們精通業(yè)務(wù)，具有系統(tǒng)的醫(yī)學(xué)知識和豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)，甚至在某個醫(yī)學(xué)領(lǐng)域具有較高的知名度和權(quán)威性，這些條件有利于醫(yī)院科學(xué)建設(shè)和國際交流。但由于他們大多數(shù)沒有接受過醫(yī)院管理理論的系統(tǒng)培訓(xùn)，普遍不掌握醫(yī)院管理的理論知識和方法、技能和理念，缺乏現(xiàn)代管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和法律等管理現(xiàn)代醫(yī)院所必需的理論知識和方法，而且高層管理由于事務(wù)繁多，缺乏充分與下屬溝通的時間和科學(xué)管理的宏觀思考。因此普遍存在著知識結(jié)構(gòu)單一，經(jīng)驗(yàn)型管理為主等現(xiàn)象。在實(shí)際工作中，由于醫(yī)院中層管理者權(quán)責(zé)不明，職責(zé)不清，干多干少一個樣，干好干壞一個樣，缺乏有效的工作評價機(jī)制，導(dǎo)致少數(shù)管理者在其位不謀其政，工作缺乏主動性，遇事怕得罪人，遇矛盾則上交，出現(xiàn)扯皮、推諉等現(xiàn)象。

3醫(yī)院的基層管理者多是由非醫(yī)務(wù)人員組成，由于種種原因，大部分人員知識面狹窄，知識結(jié)構(gòu)不合理，年齡相對老化，管理技能落后的狀況總體上沒有得到根本的改善，一些同志仍在“干中學(xué)，學(xué)中干”，憑資力、經(jīng)驗(yàn)或行政命令管理，工作缺少活力，思維缺少創(chuàng)新，他們雖然從事醫(yī)院的行政管理工作，但離職業(yè)化要求相差較遠(yuǎn)，這樣的管理隊(duì)伍很難對醫(yī)院進(jìn)行有效的管理。

二 ． 問題分析

1管理干部政策及體制落后于改革形勢的發(fā)展傳統(tǒng)的醫(yī)院管理干部大多是任命制。醫(yī)院管理干部的選拔、培養(yǎng)和管理屬于院領(lǐng)導(dǎo)班子，而專職行政管理人員又不是管理醫(yī)院的主體，形成管理醫(yī)院的不管干部，管干部的不管醫(yī)院，權(quán)責(zé)分離致使管理不力。對專職行政管理人員待遇（包括工資、獎金及退休年齡等）遠(yuǎn)不及業(yè)務(wù)人員，因而缺乏職業(yè)安全感。隨著醫(yī)院機(jī)構(gòu)精簡和干部人事制度改革的不斷推進(jìn)，醫(yī)院管理人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性面臨著威脅。2對醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性存在認(rèn)識上的誤區(qū)醫(yī)院管理人才是醫(yī)院建設(shè)中的重要組成部分，是國家衛(wèi)生方針政策的具體執(zhí)行者，也是醫(yī)院改革的組織實(shí)施者。醫(yī)院優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人如同專業(yè)技術(shù)頂尖人才一樣，是人才建設(shè)中的重中之重，但這種觀念長期以來未被人們所接受，醫(yī)院在加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)方面已形成共識，在重視醫(yī)院管理人才建設(shè)方面卻尚未形成氣候，當(dāng)談到醫(yī)院管理干部專業(yè)化時，總習(xí)慣理解為臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)，并以此作為選拔醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的重要條件。久而久之，醫(yī)院管理者本身也會產(chǎn)生錯覺。管理出人才，管理出效益，但在醫(yī)院的實(shí)際工作中管理出人才卻很少被人們所認(rèn)同，醫(yī)院管理隊(duì)伍甚至被視為什么人都能干，而且是不產(chǎn)生效益的“富余人群”。有技術(shù)有管理能力的專業(yè)骨干從事醫(yī)院管理工作，會被認(rèn)為是人才浪費(fèi)。對醫(yī)院管理人才的培養(yǎng)力度也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員，醫(yī)院管理人才的繼續(xù) 教育尚未形成體系，導(dǎo)致影響醫(yī)院管理水平的提高，影響醫(yī)院管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。

3管理者的來源與培養(yǎng)影響管理干部職業(yè)化的發(fā)展，醫(yī)院的高、中層管理干部大部分來源于專業(yè)技術(shù)骨干，尤其是高層管理者，他們都有較高的學(xué)歷，甚至在某一學(xué)科領(lǐng)域有很高知名度，可是在從事醫(yī)院高層管理工作時，他們?nèi)狈ο到y(tǒng)的管理知識和管理理念，但是在繁忙的管理工作中，他們是不可能抽出完整的時間去系統(tǒng)學(xué)習(xí)有關(guān)的管理知識，只有在實(shí)際工作中不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)和不斷地提高或參加短期培訓(xùn)。通過以上的實(shí)際問題也反映出我國管理學(xué)科教育的滯后，我國大專院校的醫(yī)院管理專業(yè)起步較晚，原有的幾家醫(yī)科大學(xué)的醫(yī)院管理專業(yè)前些年處于停滯狀態(tài)，而綜合性大學(xué)的管理學(xué)專業(yè)又很難培養(yǎng)具有醫(yī)學(xué)特點(diǎn)的醫(yī)院管理人才。加強(qiáng)醫(yī)院中高層管理者相關(guān)理論知識的學(xué)習(xí)，完善我國高等教育中醫(yī)院管理專業(yè)的教育體系，有利于現(xiàn)代化醫(yī)院的中高層管理隊(duì)伍的職業(yè)化。

三． 醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)的初步實(shí)踐及發(fā)展方向

1建立能夠使優(yōu)秀的醫(yī)院管理人才脫穎而出的選人、育人和用人機(jī)制我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防、保健為一體的綜合性醫(yī)院，總病床位260張，260余名職工。為了建立一個能夠使優(yōu)秀的醫(yī)院管理人才脫穎而出的選人、育人和用人的機(jī)制，應(yīng)結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，對傳統(tǒng)的干部管理體制進(jìn)行改革，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，在醫(yī)院管理人才的選拔、培養(yǎng)和使用上做了一些新的嘗試。選人方式上實(shí)行公開化，育人途徑上探索多樣化，用人制度上強(qiáng)調(diào)柔性化，為醫(yī)院管理人才資源的科學(xué)開發(fā)和合理配置，為全面推進(jìn)醫(yī)院干部人事制度的改革，造就一批能夠擔(dān)當(dāng)重任，高素質(zhì)職業(yè)化醫(yī)院管理人才隊(duì)伍進(jìn)行了積極的探索。

2選人方式上實(shí)行公開化。我院要進(jìn)行機(jī)構(gòu)人事制度改革，實(shí)行中層干部聘任制。在院班子的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的原則，按照干部德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，推行院內(nèi)公開招聘，擇優(yōu)上崗的方式，選拔了一批年富力強(qiáng)的中層管理干部充實(shí)到醫(yī)院的中層管理崗位上來。公開使全院職工能夠民主監(jiān)督和平等參與，真正體現(xiàn)公正、公平。在公開招聘的全過程中，醫(yī)院始終堅(jiān)持四個“公開”：①職位公開：通過召開全院大會，動員廣大職工積極支持和參與，公開競爭的職位及其條件，對應(yīng)聘者的思想政治素質(zhì)、管理能力、創(chuàng)新精神、學(xué)歷、年齡等均有明確要求，對不符合條件的應(yīng)聘者，一律不進(jìn)入競聘程序；②公開報(bào)名：采取參與競爭者可以自己報(bào)名，群眾舉薦和組織推薦等報(bào)名的形式，并由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行資格審查；③公開競爭：資格審查合格者，參加中層干部競爭上崗的公開答辯，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)療專家及人事部門等參加答辯會并提出問題，進(jìn)行現(xiàn)場答辯；④操作程序公開：在全院公開招

聘過程中，對應(yīng)聘者個人自薦、述職答辯、民主測評、組織考核、公示等環(huán)節(jié)進(jìn)行公開說明。公開招聘樹立了公開、公平、公正的選人觀念，使得“要我干”為“我要干”，給醫(yī)院的管理隊(duì)伍帶來了一定的壓力，也增添了活力，改善了服務(wù)，提高了辦事效率。公開招聘、競爭上崗，打破了干部終身制，破除了論資排輩現(xiàn)象，促進(jìn)了管理隊(duì)伍的崗位流動和新陳代謝，是優(yōu)化醫(yī)院管理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)醫(yī)院管理隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑。

3育人途徑上探索多樣。針對年輕干部普遍的思想敏銳和理論功底薄弱并存，思維開闊和工作作風(fēng)浮躁同在，知識多元化和實(shí)踐經(jīng)歷單一相伴的特點(diǎn)，特別是對后備干部，本著缺什么補(bǔ)什么的原則，進(jìn)行政治培養(yǎng)和掛職鍛煉。去年來，我院已有一名青年管理干部到基層任村委會副書記掛職鍛煉；此外是注重年輕管理者的在職教育，年輕的管理者大多接受過高等教育，但缺乏系統(tǒng)的現(xiàn)代管理理論和相關(guān)的知識，要組織管理干部參加了行政管理、經(jīng)濟(jì)管理及其他相關(guān)學(xué)科的學(xué)習(xí)；參加高級醫(yī)院管理課程、醫(yī)院信息系統(tǒng)管理及人力資源管理等培訓(xùn)。在全院的管理干部中形成了濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。

4用人制度上強(qiáng)調(diào)柔性化。醫(yī)院在組織機(jī)構(gòu)趨向扁平化的同時，以人為本的醫(yī)院人力資源管理也趨向柔性化，傳統(tǒng)管理模式的命令性越來越難以奏效，成功的管理者應(yīng)努力構(gòu)建起具有凝聚力的管理群體，明確每個成員在實(shí)現(xiàn)群體發(fā)展總目標(biāo)過程中的角色作用，協(xié)調(diào)成員間個體發(fā)展的相互關(guān)系，鼓勵他們彼此理解、尊重和支持?，F(xiàn)代化醫(yī)院管理要求領(lǐng)導(dǎo)學(xué)會用人藝術(shù)，樹立整體人才觀，我院領(lǐng)導(dǎo)把培養(yǎng)和選拔醫(yī)院管理人才作為工作的主要內(nèi)容和重要目標(biāo)。具體體現(xiàn)為：愛才之心、識才之目、求才之情、曉才之能、用才之術(shù)、容才之量、護(hù)才之魄、育才之行和舉才之德。對于人才不拘一格，用其所長，而且大膽使用。要讓年輕人置身于“問題”之中，在解決問題的實(shí)踐中真真切切地去領(lǐng)悟，循循善誘，引導(dǎo)下屬形成解決問題的思路，讓他們“歷盡艱辛”，經(jīng)受挫折，這樣才能培養(yǎng)有創(chuàng)意的管理者；在工作中擺脫對年輕干部不放心、不敢用的觀念，樹立重學(xué)歷更重能力，重資力更重潛力，重人才更重品德的觀念，而且使用干部要看其本質(zhì)、潛力及發(fā)展，揚(yáng)長避短，及時發(fā)現(xiàn)問題及時培養(yǎng)，用其所長，指其所短，充分調(diào)動其積極性，讓人才充分發(fā)揮其才能及才智。

四．實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理隊(duì)伍職業(yè)化是發(fā)展的基本目標(biāo)

加強(qiáng)醫(yī)院管理和加強(qiáng)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)已成為醫(yī)院發(fā)展中的首要因素，在醫(yī)院整體運(yùn)行中占有不可替代的特殊地位。沒有一流的管理人才，很難培養(yǎng)出一流的專業(yè)人才。醫(yī)院管理者當(dāng)務(wù)之急應(yīng)采取一系列的措施，選拔優(yōu)秀的衛(wèi)生管理專業(yè)畢業(yè)生充實(shí)管理干部隊(duì)伍，也可以從臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)人員中選拔政治素質(zhì)好，辦事公正，組織管理能力強(qiáng)的干部隊(duì)伍，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)管理能力，促進(jìn)優(yōu)秀管理人才的形成。我國的衛(wèi)生改革正逐步向縱深發(fā)展，醫(yī)療保障體系的形成、患者對醫(yī)療服務(wù)的需求層次的提高，客觀上向醫(yī)院的管理提出新的課題，大醫(yī)院的管理層應(yīng)該職業(yè)化。包括醫(yī)院高層決策者在內(nèi)的管理者，他們擁有的專業(yè)技術(shù)能力僅僅是領(lǐng)導(dǎo)綜合能力中的一部分，而綜合能力體系的完整構(gòu)建非經(jīng)長時間的管理實(shí)踐和有效學(xué)習(xí)難以完成。長期把醫(yī)院管理實(shí)踐當(dāng)作副業(yè)來對待，形成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)任職體系的兼職形式，必然導(dǎo)致醫(yī)院在經(jīng)營運(yùn)行過程中追求短期效益，這將極大損耗原已匱缺的衛(wèi)生資源，嚴(yán)重影響醫(yī)院的生存和發(fā)展。因此醫(yī)院管理隊(duì)伍職業(yè)化，不僅是國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和應(yīng)用，也是我國新形勢下提高醫(yī)院管理水平的必然選擇。健全醫(yī)院管理人才隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制是醫(yī)院管理的主要內(nèi)容。傳統(tǒng)機(jī)制的弊端會造成選人渠道難以拓寬，人才配置難以優(yōu)化，能上能下難以實(shí)現(xiàn)，考核鑒別難以操作，監(jiān)督制約難以奏效。建設(shè)高素質(zhì)職業(yè)化的醫(yī)院管理人才隊(duì)伍，必須重視選人、育人和用人的機(jī)制創(chuàng)新，只要符合“三個代表”的要求，就應(yīng)該大膽探索，逐步建立具有衛(wèi)生工作特點(diǎn)的政事職責(zé)分開，單位自主用人，人員自主擇業(yè)，科學(xué)分類管理，配套措施完善的管理新體制，基本建立起人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下，待遇能高能低，人才結(jié)構(gòu)合理，充滿生機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。具體應(yīng)做到：建立競爭擇優(yōu)的篩選機(jī)制：實(shí)行聘用制是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的要求，它能夠體現(xiàn)事業(yè)單位與其職工在市場經(jīng)濟(jì)條件下的平等主體地位，醫(yī)院對各個崗位的設(shè)置要進(jìn)行科學(xué)分類及職位分類管理，定編定崗，以事定崗，以崗選人，逐級聘用，分級管理，使優(yōu)秀人才有平等的機(jī)遇參加選拔。選拔管理人才，要克服當(dāng)前選人視野不寬，知人不全，走群眾路線不夠的狀況。醫(yī)院可以面對社會公開招聘，在更大的范圍內(nèi)選擇比較，擇優(yōu)而取，廣泛吸納各方面人才，改變醫(yī)院管理落后于管理科學(xué)發(fā)展的局面，切實(shí)提高醫(yī)院的管理水平，逐步形成公布信息，個人自薦，崗位考試，民主評議，組織考核，任前公示，擇優(yōu)上崗的工作鏈，進(jìn)一步做到程序化和制度化。通過建立有責(zé)任、有激勵、有約束、有競爭、有活力的管理運(yùn)行機(jī)制，調(diào)動管理人員的主動性、積極性和創(chuàng)造性，同時給醫(yī)院帶來了生機(jī)和活力。完善公正的考核機(jī)制：對管理人員的考核評價將給決策者起到直接導(dǎo)向的作用，公正科學(xué)的考核機(jī)制是篩選、調(diào)控機(jī)制的基礎(chǔ)，科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)是既要看有無讓群眾高興的政績，又要看是否干實(shí)事，還要看是否廉潔，對管理人才重要的是看主流、看潛力、看本質(zhì)和發(fā)展，客觀的評價方法是著力改進(jìn)實(shí)績考核方法，即健全定期考核制度，建立考核指標(biāo)體系，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，推行三維式立體型考核辦法。建立進(jìn)退有序的代謝機(jī)制：醫(yī)院管理隊(duì)伍的活力來自于要素的合理流動和優(yōu)化組合，第一，新陳代謝要暢通，在嚴(yán)把入口的基礎(chǔ)上不斷增加新生力量，同時也要注重疏通出口，實(shí)行任期目標(biāo)制管理，建立正常的辭職、離職、待崗，調(diào)整不稱職、不勝任現(xiàn)任干部制度；第二，優(yōu)勝劣汰要嚴(yán)格，醫(yī)院管理人才隊(duì)伍要在競爭中建立，動態(tài)中發(fā)展；第三，干部交流要及時，交流崗位可以從培養(yǎng)、回避等方面達(dá)到醫(yī)院管理隊(duì)伍內(nèi)部要素化的目的。

五．知識經(jīng)濟(jì)時代的現(xiàn)代醫(yī)院需要知識管理

知識經(jīng)濟(jì)浪潮不僅給醫(yī)院發(fā)展注入了活力，同時也給醫(yī)院運(yùn)作帶來一系列的新的思維方式和管理模式，現(xiàn)代醫(yī)院管理者必須認(rèn)真研究和解決知識的有效管理，醫(yī)院知識管理就是為迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)而做出的戰(zhàn)略反應(yīng)，知識管理作為一種嶄新的管理模式貫穿于整個醫(yī)院管理的全過程，聯(lián)系著醫(yī)院運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，反映出一個科學(xué)的、系統(tǒng)的和整體的現(xiàn)代管理思想，是當(dāng)代醫(yī)院管理理論的創(chuàng)新成果?，F(xiàn)代醫(yī)院的知識管理需要建立學(xué)習(xí)型組織，隨著醫(yī)院科學(xué)迅速發(fā)展，醫(yī)療市場競爭日益激烈和衛(wèi)生體制改革的不斷深入，當(dāng)前社會正處在知識劇增，信息爆炸時代。知識產(chǎn)品更新速度日益加快，醫(yī)學(xué)模式和醫(yī)院管理模式的改變，醫(yī)院知識管理的核心是知識創(chuàng)新，知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)和終身教育已被廣泛關(guān)注。學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的方向，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，未來醫(yī)院間的競爭和醫(yī)院管理水平的競爭，也是醫(yī)院組織競爭力的競爭，組織競爭力的本質(zhì)是組織學(xué)習(xí)能力。應(yīng)該不斷賦予自己新的學(xué)習(xí)奮斗目標(biāo)，由此超越自己，迎接未來，修煉自身的思想方式和模式。建立共同的目標(biāo)，尋求共同的理念，去鼓舞和凝聚組織成員，在組織成員中相互溝通獲得共同的提高，要學(xué)會把自己放在組織系統(tǒng)中，觀察外界，提高洞察力，決定正確行為。只有使整個醫(yī)院成為具有極強(qiáng)學(xué)習(xí)力和創(chuàng)造力的系統(tǒng)，不斷自我超越，不斷向極限挑戰(zhàn)，才能不斷創(chuàng)造新的輝煌。

第三篇：醫(yī)院2006人才隊(duì)伍發(fā)展規(guī)劃

科技的競爭就是人才的競爭，科技的關(guān)鍵在于有創(chuàng)新的人才。人才是創(chuàng)業(yè)之本，是高科技發(fā)展的核心?！耙淮氯瞬?，一代新科技”，“治國之道，唯在用人”。為貫徹“全國人才工作會議”精神，響應(yīng)區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局的號召，加快我院衛(wèi)生科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)，建設(shè)一支高素質(zhì)的科技人才隊(duì)伍，不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，現(xiàn)對我院衛(wèi)生科技隊(duì)伍建設(shè)提出如下規(guī)劃。

一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)狀

（一）人才資源的數(shù)量與結(jié)構(gòu)

從我院目前專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍現(xiàn)狀來看，高層次人才十分短缺，在我院現(xiàn)有的23名專業(yè)技術(shù)人員中，沒有主任醫(yī)師及副主任醫(yī)師，最高學(xué)歷大專；主治醫(yī)師2人，占專業(yè)技術(shù)人員的8.7%；大專學(xué)歷6人，占專業(yè)技術(shù)人員的26.1%。以上數(shù)字分析來看，人才的匱乏，已經(jīng)制約了醫(yī)院的發(fā)展，從長遠(yuǎn)利益來講，很難適應(yīng)醫(yī)療市場的競爭，最終會在激烈的醫(yī)療市場競爭中被淘汰。因此，加強(qiáng)人才的開發(fā)是擺在我們面前的重要任務(wù)，也是醫(yī)院今后發(fā)展的需要。

（二）人才開發(fā)培養(yǎng)中的問題

1、人才總量少，高層次人才不足。

2、人才斷層現(xiàn)象較突出，沒有本科學(xué)歷人員，正規(guī)專科學(xué)歷人員只有6人，整體學(xué)歷偏低。

3、人才開發(fā)、培養(yǎng)能力差。

4、人才資源專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。

二、人才隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想與目標(biāo)

（一）指導(dǎo)思想：

以黨的的“十六大”和“全國人才工作會議”精神為指導(dǎo)，從我院實(shí)際情況出發(fā)，制定和完善各項(xiàng)科技人才政策，建立一套良好的人才管理體制，充分調(diào)動和發(fā)揮我院科技人才的作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重，培養(yǎng)與引進(jìn)并重，穩(wěn)定隊(duì)伍，提高素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)，優(yōu)化環(huán)境，培養(yǎng)和造就一支與我院醫(yī)療衛(wèi)生需求相適應(yīng)的用得上留得住的科技人才隊(duì)伍。

（二）工作目標(biāo)：

1、擴(kuò)大人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：

高學(xué)歷人才基礎(chǔ)素質(zhì)好，理論功夫扎實(shí)，有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿秃髣?，?yōu)秀的高學(xué)歷人才作為高層次人才隊(duì)伍的后備軍，能實(shí)現(xiàn)人才建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。由于我院正在新建住院樓，為了配合住院樓項(xiàng)目的順利開展以及門診樓的規(guī)模擴(kuò)大，本我院計(jì)劃引進(jìn)本科臨床專業(yè)人員1名，?？谱o(hù)士3人。

2、優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的主要預(yù)期目標(biāo)：

1）我院本要出臺優(yōu)惠政策，舍得花本錢，繼續(xù)鼓勵專科技術(shù)人員向本科學(xué)歷深造；

2）對專業(yè)技術(shù)有欠缺的，采取外出進(jìn)修，技術(shù)幫帶等辦法；

3）調(diào)整人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，減少一些人員充足科室的人員，分配到住院部，增加住院部醫(yī)師及護(hù)士的人數(shù)，達(dá)到正規(guī)醫(yī)院住院部的規(guī)模。

4）加強(qiáng)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育，使衛(wèi)生技術(shù)人員的知識結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。我院將在本年工作中，提高教育投入，加大支持力度，促進(jìn)在職衛(wèi)生技術(shù)人員不斷的掌握新技術(shù)、新知識、新理論。

5）完善獎勵機(jī)制。對取得中級職稱以上（含中級職稱）的人員給予不同等級的現(xiàn)金獎勵。

2006年我院將從嶄新的——“科教興醫(yī)，人才為本”的戰(zhàn)略高度充分重視人才培養(yǎng)在衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用，認(rèn)真貫徹科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，把發(fā)展衛(wèi)生事業(yè)的立足點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)移到依靠科技進(jìn)步、加快人才培養(yǎng)和強(qiáng)化衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)上來。人才工程建設(shè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我院將本著以熾熱的情感感化人，以寬廣的技術(shù)平臺吸引人，以良好的工作、生活條件滿足人，我們的醫(yī)療事業(yè)定能興旺發(fā)達(dá)！

第四篇：關(guān)于樂陵市農(nóng)村農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及建設(shè)規(guī)劃的調(diào)研報(bào)告

關(guān)于樂陵市農(nóng)村農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及建設(shè)規(guī)劃的調(diào)研報(bào)告

隨著我國新農(nóng)村建設(shè)步伐加快和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化程度的不斷提高，農(nóng)業(yè)行業(yè)人才問題越來越被各級領(lǐng)導(dǎo)所重視。大力開發(fā)人才資源，走人才強(qiáng)農(nóng)富農(nóng)之路，是發(fā)展我市農(nóng)機(jī)事業(yè)的千秋大業(yè)。為了提高我市現(xiàn)有農(nóng)機(jī)人才素質(zhì)、建立和完善人才機(jī)制、制定我市農(nóng)機(jī)實(shí)用人才長期發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)我市農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍健康有序發(fā)展，我們就農(nóng)機(jī)人才現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)研。

一、農(nóng)機(jī)發(fā)展人才需求形勢

（一）隨著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)積極推進(jìn)，特別是我市被納入“黃河三角洲高效生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)”，需要一大批高素質(zhì)的農(nóng)機(jī)管理與專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。我市已成功摸索出適合自己發(fā)展并具領(lǐng)先理念的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)模式，極大地推進(jìn)了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)健康而有序的發(fā)展，這種模式的發(fā)展需要一大批高素質(zhì)的農(nóng)機(jī)管理與專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

（二）信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，農(nóng)機(jī)技術(shù)亟待專業(yè)人才。如何拓展農(nóng)業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域，這是一個全新的課題，需要專業(yè)人才去研發(fā)。農(nóng)業(yè)機(jī)械的新技術(shù)、新機(jī)具在被越來越多被采用的同時，農(nóng)機(jī)專業(yè)的教育卻面臨著弱化，年輕農(nóng)機(jī)人才嚴(yán)重?cái)鄼n，致使一些信息技術(shù)設(shè)備無人會用，為此，急需一批會操作信息化裝備的農(nóng)機(jī)人員。

（三）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，農(nóng)村急需懂行善管的技術(shù)咨詢?nèi)藛T。隨著農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域的不斷拓展，從過去的由糧食作物生產(chǎn)向經(jīng)濟(jì)作物拓展；由生產(chǎn)主要環(huán)節(jié)機(jī)械化向生產(chǎn)全程機(jī)械化發(fā)展，由產(chǎn)中向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸。為此，需要一批懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、有創(chuàng)新的農(nóng)機(jī)管理、服務(wù)和技術(shù)咨詢?nèi)藛T。

二、存在的主要問題

（一）知識水平不高、職工隊(duì)伍面臨年齡老化，后續(xù)人才滿足不了形勢發(fā)展的需求。一是農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍文化程度偏低。二是基層農(nóng)機(jī)管理人員對農(nóng)機(jī)新知識比較缺乏，平時大部分人員忙于應(yīng)付日常事務(wù)，很少有時間去學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)新理論、經(jīng)濟(jì)管理新思維、農(nóng)機(jī)經(jīng)濟(jì)新知識。

(二)高技能人才稀缺。近幾年來，樂陵市市對高技能人才的需求總量不斷增加，崗位需求每年增加50%以上。然而，全市農(nóng)機(jī)人員中的高級工還不到30人，技師則更是稀缺，由此可見，我市農(nóng)機(jī)行業(yè)高技能人才嚴(yán)重不足。

(三)基層農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)偏少。近年來，隨著我市高性能農(nóng)機(jī)裝備的大量增加，現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事機(jī)務(wù)的人員嚴(yán)重不足，農(nóng)機(jī)隊(duì)伍面臨青黃不接。

三、對農(nóng)機(jī)人才戰(zhàn)略問題的幾點(diǎn)思考

1、加快科技人才的培育，必須建立加快營造人才爭優(yōu)取勝的客觀條件和氛圍，通過提供均等機(jī)會，促進(jìn)優(yōu)秀人才的成長。創(chuàng)造和優(yōu)化社會環(huán)境，鼓勵和引導(dǎo)人才奮發(fā)向上，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。

2、要把培養(yǎng)與使用結(jié)合起來，減少人才浪費(fèi)。一是在數(shù)量上提高農(nóng)機(jī)人才分布密度，通過大力發(fā)展教育事業(yè)培養(yǎng)人才，積極引進(jìn)大學(xué)生到基層工作等，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)人才資源存量，增大農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍規(guī)模，提高農(nóng)機(jī)人才在總?cè)丝谥械谋壤?，使人才在地域空間以及行業(yè)等方面的分布密度不斷提高。二是在質(zhì)量上提高農(nóng)機(jī)人才資源整體素質(zhì)。通過提高學(xué)歷層次、繼續(xù)教育等多種手段和途徑，著力抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，抓好青年科技人才的培養(yǎng)，抓好經(jīng)營管理者素質(zhì)以及公務(wù)員素質(zhì)的提高。三是在結(jié)構(gòu)上提高人才隊(duì)伍與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要的對應(yīng)度。通過調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，使之與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，減少人才低水平重復(fù)開發(fā)，減少對人才的閑置浪費(fèi)。

3、在全社會形成崇尚科學(xué)、尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)尚。下大力氣創(chuàng)造和優(yōu)化人才成長的社會環(huán)境，宣傳他們的成就和事跡，弘揚(yáng)他們愛崗敬業(yè)、勤奮工作、勇于創(chuàng)新、無私奉獻(xiàn)的精神，在全社會形成崇尚科學(xué)、追求真理，尊重知識、尊重人才的良好風(fēng)尚。

四、具體目標(biāo)和舉措

1、建10個農(nóng)機(jī)推廣區(qū)域站。利用3－5年的時間，在全市設(shè)立10個農(nóng)機(jī)推廣區(qū)域站，每個站遴選并聘請2名本科學(xué)歷的高技能人材，并在全市農(nóng)機(jī)大戶中遴選200個作為新機(jī)具新技術(shù)應(yīng)用帶頭大戶（科技示范戶）要求區(qū)域推廣站技術(shù)人員每個人指導(dǎo)10個科技示范戶。

2、建100個農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社。完善100個農(nóng)機(jī)基層維修網(wǎng)點(diǎn)，借助社會建設(shè)的有利時機(jī)和國家補(bǔ)貼的大好形式，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)大戶建設(shè)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社100個，每個合作社至少要有100畝的示范基地，從而帶動全市農(nóng)機(jī)科技水平，科學(xué)種田的水平進(jìn)一步提高，并

在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善100個農(nóng)村農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)，使每個農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)至少負(fù)責(zé)10個村莊的農(nóng)機(jī)維修工作。

3、發(fā)展1000名農(nóng)機(jī)管理與專業(yè)技術(shù)人才。以引進(jìn)領(lǐng)人才和核心研發(fā)團(tuán)隊(duì)為核心，以培養(yǎng)一線創(chuàng)新人才和青年科技人才為重點(diǎn)，在全市發(fā)展1000名農(nóng)機(jī)管理與專業(yè)技術(shù)人才。

4、借助陽光工程和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的大好形式。借助陽光工程和農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的大好形式，堅(jiān)持3－5年的時間，培訓(xùn)10000名農(nóng)機(jī)從業(yè)人員，從整體上提高農(nóng)機(jī)從業(yè)人員的素質(zhì)。

第五篇：中國煙葉信息化建設(shè)現(xiàn)狀及思路

中國煙葉信息化建設(shè)現(xiàn)狀及思路

作者：

摘要：本文詳細(xì)論述了煙葉信息化系統(tǒng)的構(gòu)成及中國煙葉信息化建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題。并針對當(dāng)前煙葉信息化建設(shè)中存在的問題及現(xiàn)狀提出我國煙葉信息化的發(fā)展思路。

關(guān)鍵詞：煙葉 信息化 現(xiàn)狀 思路

一． 煙葉信息化系統(tǒng)構(gòu)成及功能

煙葉信息化常見的有以下系統(tǒng)構(gòu)成：網(wǎng)絡(luò)銷售系統(tǒng)、電子商務(wù)交易平臺、電子商務(wù)材料采購平臺、卷煙工業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃ERP、CRM、MES、3G系統(tǒng)、訊敏煙信/煙葉E通[2]、煙葉WEB系統(tǒng)、煙葉信息數(shù)據(jù)庫等[1]。

3G系統(tǒng)：包括GIS,GPS,GPRS系統(tǒng)。使得全球定位系統(tǒng)，地里信息系統(tǒng)和數(shù)

字化傳輸系統(tǒng)有機(jī)的結(jié)合.CRM系統(tǒng)：即客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于網(wǎng)絡(luò)、通訊、計(jì)算機(jī)等信息技

術(shù)能實(shí)現(xiàn)煙草公司前后臺不同職能部門之間的無縫連接，能夠協(xié)

調(diào)管理者更好的完成客戶關(guān)系管理的兩項(xiàng)基本任務(wù)：識別和保持

有價值客戶。

煙葉信息數(shù)據(jù)庫:基于計(jì)算機(jī)數(shù)字化功能的軟件，將煙葉有關(guān)的各個因素轉(zhuǎn)化

為數(shù)字化紀(jì)錄、傳輸。

訊敏煙信：基于移動通信運(yùn)營商的無線通訊網(wǎng)絡(luò)平臺。通過無線通訊網(wǎng)絡(luò)與

煙草公司的營銷管理平臺進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，終端用戶在終端上可以

實(shí)現(xiàn)訂煙、訂單查詢與跟蹤、卷煙數(shù)據(jù)查詢、防偽識別、到貨確

認(rèn)、投訴建議等業(yè)務(wù)的一種通訊系統(tǒng)。此項(xiàng)系統(tǒng)解決了當(dāng)前煙草

流通領(lǐng)域中訂煙配送低效率、低準(zhǔn)確度的問題，同時也為加強(qiáng)專

賣執(zhí)法力度、杜絕各種非法交易和假煙，私煙外循環(huán)等問題提供

了有力的幫助。

WEB系統(tǒng)：煙葉Web系統(tǒng)不但可以在整個煙葉生產(chǎn)過程中為煙農(nóng)提供生產(chǎn)指

導(dǎo)、管理、咨詢服務(wù)，而且也可作為煙葉栽培科學(xué)知識普及與教

學(xué)的多媒體教材。系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)在于采用B / S3 層結(jié)構(gòu)，數(shù)

據(jù)與推理機(jī)相分離，方便實(shí)現(xiàn)知識庫的擴(kuò)充；后臺維護(hù)可以授權(quán)

進(jìn)行在線信息管理，實(shí)現(xiàn)了分布式知識點(diǎn)信息的添加與更新；利

[5]用多媒體技術(shù)使得網(wǎng)上信息咨詢和診斷更加直觀、生動和形象。

二． 我國煙葉信息化建設(shè)的現(xiàn)狀以及存在問題

近幾年，我國煙草行業(yè)信息化建設(shè)的步伐日益加快，特別是在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作方面，取得了可喜的成績。煙葉產(chǎn)區(qū)各縣級煙葉部門的收購站點(diǎn)基本使用微機(jī)收購，實(shí)現(xiàn)了對煙農(nóng)的IC卡管理，簽訂電子合同，賣煙所得金額通過銀行綁定用戶直接打款到賬，提高了戶籍化服務(wù)（管理）水平．實(shí)現(xiàn)了對收購站點(diǎn)、縣級公司等部門單機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)傳輸．實(shí)現(xiàn)了利用電腦準(zhǔn)確記錄煙葉的購進(jìn)日期

和數(shù)量，能夠督促有關(guān)單位及時采取措施，避免了由于煙葉放置時間過長，造成煙葉損耗、等級下降的現(xiàn)象；實(shí)現(xiàn)了煙葉的生產(chǎn)、種植、收購等環(huán)節(jié)全部由信息、系統(tǒng)統(tǒng)一記錄和管理，使管理者能及時得到清晰的資源、暢通的信息，從而有效地降低了煙葉成本，提高了煙葉質(zhì)量。[4]但是，由于各地企業(yè)的煙葉信息化建設(shè)程度參差不齊，加上煙草系統(tǒng)本身的復(fù)雜性，使得煙葉信息化建設(shè)遇到了很多挑戰(zhàn)，可以概括為以下幾點(diǎn)：

1、對信息化建設(shè)的認(rèn)識程度不高。很多公司信息化的建設(shè)工作僅僅局限于應(yīng)付上級的檢查，導(dǎo)致信息化建設(shè)工作推進(jìn)不快，資源利用率不高。

2、信息系統(tǒng)的安全和維護(hù)方面有待加強(qiáng)。由于煙草行業(yè)信息化建設(shè)起步比較晚，枝術(shù)人員和技術(shù)能力相對都要弱一些．因此本身的建設(shè)很多都需要借助外力來實(shí)現(xiàn)．安全和維護(hù)也不例外。、煙葉信息化建設(shè)的軟件強(qiáng)度不夠。目前，煙葉生產(chǎn)環(huán)節(jié)專業(yè)的軟件進(jìn)行管理和計(jì)算不充分，軟件應(yīng)用重點(diǎn)放置于煙葉收購數(shù)據(jù)采集、匯總、上報(bào)和煙葉銷售方面，要全面實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)軟件化管理和計(jì)算還有很多問題需要解決。、煙葉信息化的實(shí)施效果沒達(dá)到應(yīng)有的水平。由于煙葉生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)復(fù)雜，不僅要解決好育苗、移栽、收購、調(diào)撥、復(fù)烤和銷售等環(huán)節(jié)，還要充分考慮氣候、土壤、煙農(nóng)關(guān)系、物資管理等方面的因素，管理面寬，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，給煙葉信息化建設(shè)的實(shí)施帶來很大難度。、資金投入乏力。信息化建設(shè)在基礎(chǔ)資金以及一些軟件開發(fā)與維護(hù)方面，都需要大量的資金。近幾年，雖然加大了煙葉信息化建設(shè)的資金投入力度，但資金缺口仍很大。

三． 我國煙葉信息化建設(shè)的思路

背景：中國加入WTO，對我國的生產(chǎn)、貿(mào)易、金融、服務(wù)等各行各業(yè)都產(chǎn)生了深刻而重大的影響。煙草這個作為壟斷行業(yè)種的特殊行業(yè)更不能例外。在面臨更加廣泛的機(jī)會的同時也擔(dān)負(fù)著巨大的壓力。我國煙草行業(yè)要發(fā)展就必須走“信息化、數(shù)字化、一體化”的道路。在世界貿(mào)易的舞臺上，各個行業(yè)采用信息化數(shù)字化建設(shè)的也案例屢見不鮮。全球IT化日新月異的進(jìn)程，也為我國煙葉信息化建設(shè)的力度和進(jìn)度提供了強(qiáng)大的動力。同時也將更加順利的完成我國煙草行業(yè)將在“十一五”期間全面落實(shí)《數(shù)字煙草發(fā)展綱要》，按照統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)的信息化要求。

發(fā)展思路：

1．拓寬信息來源渠道：滿足煙農(nóng)對農(nóng)業(yè)信息的個性化擊求在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化信息采集手段，進(jìn)一步豐富煙草農(nóng)業(yè)信息的來源，提高信息采集的網(wǎng)絡(luò)化水平加強(qiáng)煙草農(nóng)淞信息資源的科學(xué)、及時采集，不斷豐富完善信息資料，提高利用價值。隨著專業(yè)化生產(chǎn)的發(fā)展以及生產(chǎn)管理組織的探索，針對煙葉產(chǎn)區(qū)不同主體的信息需求日益多樣化，應(yīng)該對煙叫信息內(nèi)容小斷擴(kuò)充、優(yōu)化，最大限度地滿足個性化需求[6]。

2．注重科技信息技術(shù)的推廣：應(yīng)加大應(yīng)用軟件的開發(fā)力度，同時要提高信息技術(shù)的科技含量和利用效率二加快信息技術(shù)研究成果和產(chǎn)品進(jìn)入煙草農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的步伐，鼓勵和引導(dǎo)有條件的地方在煙葉生產(chǎn)中，試點(diǎn)采用全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)等技術(shù)，積極發(fā)展精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)。積極鼓勵開發(fā)低價位、易推廣、簡單實(shí)用的信息技術(shù)產(chǎn)品。加快農(nóng)業(yè)應(yīng)急信息系統(tǒng)建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)自然災(zāi)害和煙草病蟲害的預(yù)測、預(yù)報(bào)和預(yù)警水平。

3.健全煙葉信息化體制：建立健全煙葉信息化工作的管理機(jī)制、規(guī)章制度，形成有效的管理、監(jiān)督，推動煙叫信息化有序發(fā)展。

4．處理好現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)與傳統(tǒng)媒體的關(guān)系，做好煙葉信息的發(fā)布工作。煙草行業(yè)要規(guī)范信息的管理與使用，建立健全信息發(fā)布制度，使信息發(fā)布工作盡快制度化、規(guī)范化。充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立覆蓋煙區(qū)農(nóng)村的信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)二但也必須看到傳統(tǒng)媒體有其獨(dú)特的優(yōu)勢，覆蓋面廣、直觀、傳播速度也很快，加之目前煙農(nóng)擁有計(jì)算機(jī)的比率還很低，電視、廣播等常規(guī)傳播渠道仍然是當(dāng)前煙農(nóng)獲取信息的主要渠道。要搞好對煙農(nóng)的信息服務(wù)，必須充分利用好這些傳播媒介，重點(diǎn)解決好廣大農(nóng)村的信息覆蓋問題，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和傳統(tǒng)媒體在農(nóng)村市場信息服務(wù)中心優(yōu)勢互補(bǔ)，開辟發(fā)布窗口，拓寬信息發(fā)布架道[7]。同時，做好信息資源的整合，不同區(qū)域之問加強(qiáng)合作，推動互動互通的網(wǎng)站體系，最大限度地實(shí)現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)建設(shè)，提高煙草網(wǎng)站信息發(fā)布的及時性、針對勝和權(quán)威性；另外，很重要的點(diǎn)就是要完善煙葉生產(chǎn)的監(jiān)測預(yù)警機(jī)制，重點(diǎn)做好煙葉供求市場的預(yù)警、病蟲害監(jiān)測預(yù)警、自然災(zāi)害預(yù)警、生產(chǎn)資源環(huán)境監(jiān)測等，促進(jìn)煙葉廠區(qū)的持續(xù)發(fā)展。

5．針對對信息化建設(shè)的認(rèn)識程度不高單位以及個人，要給以教育和引導(dǎo)，使其在思想上真正認(rèn)識信息化對煙葉發(fā)展進(jìn)步的重要性。加大投資力度。煙葉信息化建設(shè)軟件的智能性應(yīng)不斷提升。煙草農(nóng)業(yè)信息體系建設(shè)必須從各地的實(shí)際出發(fā)，與時俱進(jìn)．抓住煙葉生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展對信息的迫切需求，以煙草企業(yè)為龍頭，政府為支柱，通過引導(dǎo)社會各方而力量參與信息服務(wù)，在煙葉產(chǎn)區(qū)建立及時、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、權(quán)威的煙草農(nóng)業(yè)信息體系。[3]

四． 煙葉信息化建設(shè)的前景

除了信息化系統(tǒng)以及其影響因素的缺陷外，信息化技術(shù)還是起到了不可小視的作用。當(dāng)前，我國煙葉生產(chǎn)技術(shù)力量不足，深層次研究和推廣型人才匾乏，既無法滿足優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的要求，也難以適應(yīng)零星分散種煙和農(nóng)民文化層次較低的狀況。通過煙葉信息化建設(shè)提供的網(wǎng)絡(luò)平臺，在網(wǎng)上發(fā)布煙葉生產(chǎn)技術(shù)成果和新技術(shù)資料，有助于廣大煙葉技術(shù)工作者和煙農(nóng)進(jìn)行信息資料傳遞和查詢，通過在網(wǎng)絡(luò)上采取遠(yuǎn)程教育的方式對技術(shù)人員和煙農(nóng)進(jìn)行管理和培訓(xùn)，提供技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)咨詢，有助于提高煙葉生產(chǎn)整體人員的素質(zhì)．通過在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)與國外煙葉公司的互通，有助于國內(nèi)的煙葉技術(shù)研究者和工作者開展與國外跨國煙葉公司的技術(shù)交流，借鑒和利用國外先進(jìn)的技術(shù)和管理運(yùn)作方式，全面提高煙葉的生產(chǎn)和管理技術(shù)，從而促進(jìn)煙葉的可持續(xù)性發(fā)展。

在日新月異的當(dāng)代社會，信息技術(shù)的迅猛發(fā)展既為我國企業(yè)發(fā)展帶來了契機(jī)，又使我國企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。作為煙草行業(yè)，煙葉是基礎(chǔ)，必須加快煙葉信息化建設(shè)的步伐，推動煙葉全面的管理變革，提高煙葉企業(yè)整體素質(zhì)，最終提高企業(yè)核心競爭力，保證行業(yè)的長期平穩(wěn)發(fā)展。煙葉可持續(xù)性發(fā)展是未來煙葉發(fā)展的方向和出路，其發(fā)展過程必定會遇到很多問題和困難，而煙葉信息化是解決煙葉可持續(xù)發(fā)展中的諸多難題的重要途徑之一。[9]可以預(yù)見，煙葉信息化建設(shè)對未來煙葉發(fā)展有著重要影響，在這個過程中，我們必須堅(jiān)持采用科學(xué)發(fā)展觀來指導(dǎo)和推動煙草的可持續(xù)發(fā)展，建立一個以省為單位的生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、復(fù)烤和倉儲的大管理系統(tǒng)，從而促進(jìn)煙葉經(jīng)濟(jì)和社會的和諧發(fā)展．建設(shè)現(xiàn)代化煙草產(chǎn)業(yè)

[8]。

參考文獻(xiàn)：

[1]《煙草行業(yè)信息系統(tǒng)培訓(xùn)資料》

[2]《煙葉E通》

[3] 陳杰，賀立探，徐勝禪，黃魏，馬文杰（華中農(nóng)業(yè)大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院，武漢430070)基于Web的煙葉專家系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[J] 計(jì)算機(jī)工程2006,32(4):2-4

[4］王金亮.煙草信息化的大集成出路 EB/OL.,2003.[5] 《以信息化為載體加強(qiáng)專賣管理工作基礎(chǔ)》。云南煙葉

[6] 王秀敏 煙葉產(chǎn)區(qū)如何發(fā)揮信息化建設(shè)的最大效益 [EB/OL] 子風(fēng)文化

公司.http://ny.yntsti.com/view.aspx?id=140 2008.[7] 張玉香．加快農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)助擴(kuò)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展［N ] 農(nóng)民日報(bào)，2007

-10-25。

[8]楊祝軍，鬧宏偉，韋建玉 中國煙草農(nóng)業(yè)信息化發(fā)展思路[J] 廣東農(nóng)業(yè)科

學(xué) 2009,9:228-230

[9]彭曙光 煙葉信息件建設(shè)對煙葉可持續(xù)影響 [J] 煙草論壇2006 一1