第一篇：建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊伍

創(chuàng)新管理機(jī)制搭建成長平臺建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊伍

我院堅持科學(xué)發(fā)展觀，以“人才立院、技術(shù)強(qiáng)院”為目標(biāo)，牢固樹立“人才是第一資源”的理念，積極實施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略，落實“重在人本、重在創(chuàng)新、重在精細(xì)、重在協(xié)作”科研理念，把培養(yǎng)、吸引、留住和用好高層次人才、年青人才作為人才隊伍建設(shè)的重中之重來抓，激發(fā)專業(yè)人才隊伍活力，為做好我院人才隊伍建設(shè)工作，建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的科研人才大軍，必須創(chuàng)新管理機(jī)制，搭建成長平臺，建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊伍，從而推動了油氣勘探突破、開發(fā)增效、成果創(chuàng)優(yōu)，為油田科學(xué)發(fā)展提供了科技和人才保證。

一、加強(qiáng)我院人才隊伍建設(shè)的背景分析

近年來，我院人才流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重，影響了科研人員的穩(wěn)定性和作用發(fā)揮，這幾年補(bǔ)充了不少大學(xué)生，為拴心留人，解決好成長成才，建立相關(guān)制度，用制度強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，實現(xiàn)為優(yōu)秀人才搭臺鋪路，創(chuàng)造了有利條件。我院作為分站單位，實施博士后制度以來，先后接收了30名博士研究生進(jìn)站。在2013年之前有XX名博士后研究人員先后出站，為了彌補(bǔ)高端人才缺憾，有必要在油田博士后管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)一步創(chuàng)新機(jī)制，搭建平臺，營造和諧的氛圍，讓博士后感到環(huán)境的優(yōu)越性和制度的吸引力。

我院是油田勘探開發(fā)的“地質(zhì)參謀部”，擔(dān)負(fù)著油田儲量、產(chǎn)能和科技攻關(guān)的重要任務(wù)?，F(xiàn)有職工XXX人，其中，黨員XXX人；博士研究生XX人、碩士研究生XX人、大學(xué)本科XXX人、大專及中專XXX人；教授級高工XX人、高級職稱XXX人、中級職稱XXX人；全院下設(shè)X個基層黨支部，XX個科研項目（研究室），X個機(jī)關(guān)科室，X個后勤服務(wù)單位。為了激發(fā)專業(yè)人才隊伍活力，建立高素質(zhì)科研人才隊伍，形成了人才輩出、人盡其才、才盡其用的生動局面。在這背景下，我們更需要創(chuàng)新人才管理體制，為人才的培養(yǎng)和成長搭建平臺，實現(xiàn)“人才強(qiáng)院”的戰(zhàn)略目標(biāo)。

二、如何加強(qiáng)科研人才隊伍建設(shè)

高層次科研人才隊伍建設(shè)正在向縱深發(fā)展，人才工作組織領(lǐng)導(dǎo)選拔體制需要不斷完善，人才工作的抓手才能不斷強(qiáng)化，人才選拔體制改革力度不斷加大，人才隊伍建設(shè)取得積極成效。大力實施“人才強(qiáng)院”戰(zhàn)略和建設(shè)高素質(zhì)科研隊伍計

劃，加強(qiáng)我院人才隊伍建設(shè)，努力營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的制度環(huán)境，迫切需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換我院用人分配機(jī)制，不斷深化人事制度改革。

（一）增強(qiáng)用人機(jī)制活力，深化專家選拔制度改革

按照建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊伍的要求，在工作中突出“人才是油氣之源，知識是強(qiáng)院之本”的人才價值觀，形成了選拔任用人才工作的科學(xué)機(jī)制。

一是明確標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)方法，科學(xué)評價。為了全面、準(zhǔn)確地反映各專業(yè)選拔的不同標(biāo)準(zhǔn)，建立了嚴(yán)格的選拔流程，堅持人才管理日常績效考評和年度評議工作制度，從道德品質(zhì)、科研能力、工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績等四個方面，客觀、準(zhǔn)確、公正地評價專家人才。

二是擴(kuò)大途徑，廣泛選拔，相互評價。把同專業(yè)科研骨干評價、同專業(yè)中層干部評價為選拔專業(yè)人才的基礎(chǔ)來抓，列入全年組織工作計劃，形成一套比較規(guī)范的操作程序和行之有效的辦法措施，建立良好的后備人才推薦運(yùn)行機(jī)制。

（二）引入競爭擇優(yōu)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出

選拔堅持公開、競爭、擇優(yōu)方針，在充分借鑒先進(jìn)經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，著力優(yōu)化選拔方式方法，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。一是注重單位意見。堅持“誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，由公選崗位單位研究確定崗位描述，以及年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等職位要求，適應(yīng)各單位實際需求，滿足工作任務(wù)需要。二是注重能力素質(zhì)。注重實際能力考核，根據(jù)崗位特點和工作實際，切實讓干得好的考得好。三是注重群眾公認(rèn)。將民主測評納入綜合成績，組織開展德的專項測評，增加組織和群眾評價占有的份量。

（三）完善人才培養(yǎng)體制，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才快速成長

堅持市場化的改革發(fā)展方向，通過整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，充分挖掘現(xiàn)有資源的潛能，不斷加大對專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)的投入，改善高技能人才培養(yǎng)條件，努力擴(kuò)大培養(yǎng)規(guī)模。充分發(fā)揮高技能人才培養(yǎng)方面在企業(yè)的主體作用。通過承擔(dān)企業(yè)的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、工藝流程改革、課題研究、技能交流活動和崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù)人才的成長，不斷豐富和提升技術(shù)人員的知識水平和綜合素質(zhì)。激發(fā)廣大專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造性，努力建設(shè)一支思想素質(zhì)好、科研水平高、創(chuàng)新意識強(qiáng)的人才隊伍。加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)研究，組織召開技術(shù)人才工作座談會，專題探討高技能人才培養(yǎng)對策、措施和辦法，及時總結(jié)和推廣人才培養(yǎng)先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才快速成長。

三、建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊伍對策實施的效果評價

（一）科研人才的緊迫感、壓力感增強(qiáng)

科研人才隊伍建設(shè)增強(qiáng)了青年員工緊迫感和壓力感，提升他們專業(yè)化程度，增強(qiáng)他們職業(yè)化精神。知道自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)是怎樣，只有工作有了追求，職業(yè)路程有了目標(biāo)和規(guī)劃才會有觀念意識的轉(zhuǎn)變，才會對工作與生活形成一種自然的緊迫感和壓力感。

（二）科研人才的主動性、上進(jìn)心增強(qiáng)

建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊伍，樹立科學(xué)的用人觀念，堅持正確的用人導(dǎo)向。知人善任，用其所長，把握好科研人才的最佳使用時機(jī)。要創(chuàng)新激勵機(jī)制，激發(fā)科研人才的工作活力。通過各種靈活的激勵方法，促使科研人才的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感增強(qiáng)，從而積極努力地工作，為我院發(fā)展創(chuàng)造價值。營造了和諧的工作氛圍，調(diào)動科研人才積極性的內(nèi)在因素，增加科研人才待遇，努力創(chuàng)造主動工作的環(huán)境?？蒲腥瞬排c我院發(fā)展是息息相關(guān)，唇齒相依的關(guān)系，我院要發(fā)展好，就要更新觀念，創(chuàng)新管理模式，充分調(diào)動廣大科研人才的工作積極性。

（三）造就了一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)的后備人才

建立高素質(zhì)科研人才隊伍是后備人才良好的發(fā)展通道，通過人力資源部門與科研人才個人的溝通確定其發(fā)展目標(biāo)和通道，激勵科研人才不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人職業(yè)能力提升。為科研人才設(shè)置管理類和技術(shù)類通道，科研人才依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)，針對各類后備人才的入庫標(biāo)準(zhǔn)，包括員工基本條件（學(xué)歷、經(jīng)驗、年齡等）、知識、技能、能力素質(zhì)、個人績效等。通過培訓(xùn)、輪崗、導(dǎo)師、掛職等方式，各種培養(yǎng)方式適用性也不盡相同，因此對于不同類別的人才選擇適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行培養(yǎng)，做好培養(yǎng)考核工作，對后備人才培養(yǎng)效果進(jìn)行評價，明確后備人員能力提升情況，及時發(fā)現(xiàn)其在培養(yǎng)過程中的問題。因此，建設(shè)高素質(zhì)科研人才隊伍造就了一批素質(zhì)好、能力強(qiáng)的后備人才。

四、新思路、新舉措力促我院人才隊伍建設(shè)

油田要發(fā)展人才是保障。，進(jìn)一步完善選才、育才、用才、聚才機(jī)制，努力增強(qiáng)油田的競爭力。創(chuàng)新人才理念、政策和措施，進(jìn)一步加快人才的成長步伐。

建立健全人才經(jīng)營開發(fā)機(jī)制，強(qiáng)化高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)領(lǐng)軍人才兩支隊伍建設(shè)，逐步形成層級合理、比例協(xié)調(diào)、管理規(guī)范的職位序列，確保人才成長有通道、發(fā)展有空間、貢獻(xiàn)有激勵，豐富人才培訓(xùn)方式，采取請進(jìn)來輔導(dǎo)、送出去學(xué)習(xí)、博士后帶訓(xùn)等多種方式，努力打造高知型、高技型、復(fù)合型科研隊伍。對青年科研人員進(jìn)行“帶領(lǐng)式”培養(yǎng)；大膽地給青年科研人員壓擔(dān)子，為他們施展才華搭建舞臺。

堅持“團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn) 求實創(chuàng)新“的核心理念、“創(chuàng)一流科研成果，打造名牌研究院”的企業(yè)愿景、“勘探與開發(fā)并進(jìn)，人才與科技共興”的管理理念、“人才是油氣之源，知識是強(qiáng)院之本”的人才價值觀，把“人才立院，技術(shù)強(qiáng)院，文化興院，和諧穩(wěn)院”發(fā)展戰(zhàn)略和“重在人本、重在創(chuàng)新、重在精細(xì)、重在協(xié)作”科研理念融入到科研生產(chǎn)、企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)，營造了濃厚的文化氛圍，營造和諧人才培養(yǎng)環(huán)境，為我院持續(xù)和諧發(fā)展提供不竭動力。

第二篇：國有企業(yè)如何建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍（精選）

高素質(zhì)人才隊伍 國有企業(yè)如何建設(shè)

摘要：黨的十七屆四中全會從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，對黨的建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，要求我們科學(xué)把握國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的著力點，加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊伍、科技技能人才隊伍和黨員隊伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)國有企業(yè)人才隊伍，為國有企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源保證。

關(guān)鍵詞：高素質(zhì)；國有企業(yè)；經(jīng)營者隊伍

當(dāng)今世界正處在大發(fā)展大變革大調(diào)整時期。世界多極化、經(jīng)濟(jì)全球化深入發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異，國際金融危機(jī)影響深遠(yuǎn)，世界經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生新變化，國際力量對比出現(xiàn)新態(tài)勢，全球思想文化交流交融交鋒呈現(xiàn)新特點，發(fā)達(dá)國家在經(jīng)濟(jì)、科技等方面仍占優(yōu)勢，綜合國力競爭和各種力量較量更趨激烈，不穩(wěn)定、不確定的因素增多，給我國發(fā)展帶來新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》，從黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，集中全黨智慧，凝聚全黨共識，全面分析世情、國情、黨情的深刻變化對黨的建設(shè)提出的新要求，科學(xué)總結(jié)我們黨自身建設(shè)的基本經(jīng)驗，對黨的建設(shè)進(jìn)行戰(zhàn)略部署，為當(dāng)前和今后一個時期黨的建設(shè)指明了方向。深入貫徹落實《決定》精神，要求我們科學(xué)把握國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新的著力點，加強(qiáng)經(jīng)營管理者隊伍、科技技能人才隊伍和黨員隊伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)國有企業(yè)人才隊伍，為國有企業(yè)的發(fā)展提供充足的人力資源保證。

第一，堅持黨管干部原則，努力培育造就善于推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)和諧建設(shè)的高素質(zhì)經(jīng)營管理者隊伍，提高推動科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)能力。“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，推進(jìn)科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧企業(yè)，加快西南油氣田“雙百億”企業(yè)建設(shè)，關(guān)鍵在班子，關(guān)鍵在干部。國有企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)一支以領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部為重點、適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的經(jīng)營管理者隊伍。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，提高選人用人公信度，形成充滿活力的選人用人機(jī)制，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出，是培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍的關(guān)鍵。

一是強(qiáng)化正確的選人用人導(dǎo)向。堅持德才兼?zhèn)?、以德為先選人用人標(biāo)準(zhǔn)，樹立注重品行、科學(xué)發(fā)展、崇尚實干、重視基層、鼓勵創(chuàng)新和群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，切實把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、職工群眾信得過的干部選拔上來。選拔任用干部既要看才、更要看德，從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部德的評價標(biāo)準(zhǔn)，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險重任務(wù)、關(guān)鍵時刻表現(xiàn)、對待個人名利等方面考察干部的德。堅持選拔任用一名干部就樹立一面旗幟，充分體現(xiàn)組織和群眾認(rèn)可、市場認(rèn)可，使能干事者有機(jī)會、干成事者有舞臺，不讓老實人吃虧，不讓投機(jī)鉆營者得利。

二是完善富有活力的干部選拔任用機(jī)制。堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)，擴(kuò)大民主，完善程序，改進(jìn)方法，強(qiáng)化監(jiān)督，構(gòu)建形成組織配置與競爭性選人相結(jié)合的干部選用機(jī)制。規(guī)范干部選拔任用初始提名權(quán)，完善民主推薦、民主測評制度，提高民主推薦、測評中職工群眾代表比例。未經(jīng)民主推薦或群眾信任率低的，不得列為競聘人選、考察對象。健全干部考察制度，完善考察標(biāo)準(zhǔn)，逐步推開干部任用延伸考察辦法，增強(qiáng)選人用人的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。突出崗位特點，注重能力實績，加大競爭性選拔干部力度，努力擴(kuò)大干部公開選拔、內(nèi)部競聘范圍。完善差額選拔干部辦法，推行差額推薦、考察、醞釀。建立健全干部選拔任用信息公開、滿意度測評、責(zé)任追究制度，營造良好的選人用人環(huán)境。要支持那些堅持原則、敢抓敢管的干部，鼓勵那些迎難而上、勇于創(chuàng)新的干部，關(guān)心那些任勞任怨、甘于奉獻(xiàn)的干部，努力解除異地交流干部的后顧之憂，讓想干事的有機(jī)會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的動力和激情。

三是選好配強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)和發(fā)展改革和諧大局選干部、配班子。高度重視黨政“一把手”的選拔任用，按照優(yōu)秀國企領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)要求，實施“一把手”隊伍建設(shè)工程，努力打造政治上強(qiáng)、具有領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力、能夠駕馭全局、善于抓班子帶隊伍、民主作風(fēng)好、清正廉潔的領(lǐng)軍隊伍。著力優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子配備，形成班子成員年齡、經(jīng)歷、專長、能力、性格互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)班子整體功能和合力。

四是加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔力度。立足于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，大力加強(qiáng)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔。健全培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，以堅定理想信念、加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和作風(fēng)養(yǎng)成為重點，全面提高年輕干部的思想政治素質(zhì)；建立來自基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)選拔鏈，注重在基層一線、艱苦環(huán)境和關(guān)鍵崗位培養(yǎng)鍛煉選拔年輕干部，切實提高解決實際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力；創(chuàng)新選拔任用機(jī)制，確保優(yōu)秀年輕干部能夠脫穎而出，大力選拔經(jīng)過艱苦復(fù)雜環(huán)境磨練、重大事件考驗、實踐證明優(yōu)秀、有培養(yǎng)前途的年輕干部，進(jìn)一步加快各級領(lǐng)導(dǎo)班子年輕化進(jìn)程，著力推進(jìn)后備干部隊伍建設(shè)。

五是大力提升領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)。堅持多層次培訓(xùn)與多渠道鍛煉相結(jié)合，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平和治企水平，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)判斷形勢的能力、科學(xué)決策的能力、經(jīng)營管理的能力、開拓創(chuàng)新的能力、駕馭復(fù)雜局面的能力以及抓班子帶隊伍等方面能力；通過舉辦專題研討班、高級研修班等，對領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行輪訓(xùn)；加大在實踐鍛煉中培養(yǎng)干部的力度，采取輪崗、交流、掛職等措施，有計劃地把有發(fā)展?jié)摿Φ母刹糠诺街卮箜椖?、重點工程中，砥礪品質(zhì)，錘煉作風(fēng)，增長才干。

同時，干部工作要進(jìn)一步解放思想，更多地關(guān)注那些敢于突破禁區(qū)挑戰(zhàn)技術(shù)極限的干部、善于在復(fù)雜環(huán)境中打開局面的干部、能夠在管理上敢抓敢管敢碰硬的干部，把開拓進(jìn)取型干部更多地選拔到領(lǐng)導(dǎo)干部崗位上來，對那些個性較強(qiáng)卻能夠干事創(chuàng)業(yè)的人，要看主流，看本質(zhì)，做得對的要熱情支持，做得不對的要及時幫助，對干部的考核要更加注重業(yè)績，企業(yè)是講效益的，干部沒有業(yè)績，企業(yè)效益和發(fā)展就沒有保證。

第二，實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建設(shè)一支創(chuàng)新型科技人才和高技能技工人才隊伍，提高促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的技術(shù)支撐能力?？萍及l(fā)展靠創(chuàng)新，創(chuàng)新關(guān)鍵靠人才。國有企業(yè)要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、打造具有國際競爭力的一流企業(yè)，必須把人才強(qiáng)企作為重要方略，不斷加強(qiáng)科技領(lǐng)軍人才、科技后備人才和高技能技工人才隊伍建設(shè)。

一是進(jìn)一步暢通人才發(fā)展通道。樹立人才資源是第一資源的觀念，以思想觀念的解放促進(jìn)人才資源的解放，把各類人才資源盤活起來，把人才的發(fā)展通道搭建起來，讓人才隊伍增添動力、釋放壓力、消除阻力、增強(qiáng)活力。統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作“三支人才隊伍”建設(shè)，規(guī)范人才職位序列，完善職責(zé)權(quán)利體系，做到縱向上暢通、橫向上又可以在不同序列間競爭流動；完善高層次專家崗位設(shè)置，發(fā)揮好高層次專家在學(xué)術(shù)領(lǐng)軍、科研領(lǐng)銜、技術(shù)把關(guān)、決策參謀和人才培養(yǎng)等方面的作用；完善技能操作隊伍崗位序列，積極選拔培養(yǎng)技能大師、首席技師等高技能人才，加強(qiáng)基層技能操作人才培養(yǎng)培訓(xùn)，促進(jìn)技能操作人才隊伍不斷發(fā)展壯大；加快《人力測評技術(shù)》和《職業(yè)固井人職業(yè)生涯規(guī)劃》應(yīng)用研究，暢通人才成長渠道，為人才的成長成才搭建平臺。

二是切實抓好“三基”，進(jìn)一步提升隊伍建設(shè)水平?！叭惫ぷ魇亲龊没鶎庸ぷ?、提高企業(yè)整體管理水平的一項綜合性工作，要繼續(xù)以抓好試點單位“三基”工作推廣為重點，要在嚴(yán)、細(xì)、實、恒上下功夫。要進(jìn)一步完善以崗位責(zé)任制為核心的制度，構(gòu)建一套管理制度和方法；要以“師帶徒”活動為載體，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，通過崗位練兵、技術(shù)比武等多種形式，進(jìn)一步提高一線員工的操作技能；要進(jìn)一步完善人才發(fā)展規(guī)劃，培養(yǎng)造就一大批技能高超、能夠解決生產(chǎn)難題的操作隊伍，從而打造出一支支叫得響、拉得出、過得硬的“王牌”隊伍；要抓典型、樹標(biāo)桿，大力營造“當(dāng)標(biāo)桿、奪金牌光榮，爭做優(yōu)秀科技人員、先進(jìn)生產(chǎn)者光榮”的氛圍，促進(jìn)金銀牌隊伍創(chuàng)建工作向縱深開展。

三是不斷優(yōu)化人才環(huán)境。堅持以人為本，尊重人才成長規(guī)律，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗。健全落實人才工作聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)各部門之間政策的配套銜接，研究解決人才工作中遇到的問題；建立落實領(lǐng)導(dǎo)干部及組織人事部門聯(lián)系專家和優(yōu)秀人才制度，聽取專家人才意見建議，幫助解決實際問題；健全完善各類優(yōu)秀人才評選表彰辦法，加大獎勵力度，大力宣傳、弘揚(yáng)優(yōu)秀人才和團(tuán)隊的事跡、精神，擴(kuò)大激勵效應(yīng)，努力形成尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好環(huán)境，為各類人才脫穎而出創(chuàng)造良好條件。

第三，加強(qiáng)基層組織建設(shè)，打造一支能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊伍，提高基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。黨的基層組織是黨的組織基礎(chǔ)，是開展黨的活動、落實黨的工作、體現(xiàn)黨的戰(zhàn)斗力的基本單位，是黨聯(lián)系和服務(wù)群眾的橋梁和紐帶，是黨在基層組織中的戰(zhàn)斗堡壘。正因為如此，四中全會《決定》強(qiáng)調(diào)：“黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務(wù)的戰(zhàn)斗堡壘?！睙o論是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，還是鞏固黨的組織基礎(chǔ)，都必須做好抓基層打基礎(chǔ)的工作。為此，基層黨組織必須堅持圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能，進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)黨的基層組織，著力擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)生機(jī)活力。唯有如此，才能使基層黨組織充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用，使廣大黨員牢記宗旨、心系群眾。

一是充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用?；鶎狱h支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力是黨委政治核心作用的重要延伸，企業(yè)基層黨組織是企業(yè)的戰(zhàn)斗堡壘，是企業(yè)黨的工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，企業(yè)黨建工作要搞好，首要是落實到基層。如果企業(yè)黨的基層組織戰(zhàn)斗力不強(qiáng)，凝聚力不足或作用發(fā)揮不夠，不僅會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營，更會影響到包括黨建工作在內(nèi)的軟件因素的作用發(fā)揮。企業(yè)整體的凝聚力、企業(yè)員工的向心力、企業(yè)整合各方面的合力就會難以形成，更談不上很好地發(fā)揮，企業(yè)就如同地基不牢的高層建筑，隨時都會有坍塌的可能。要建立健全基層黨組織，開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，增強(qiáng)工作的針對性和實效性；要把黨政目標(biāo)相結(jié)合實行“一崗雙責(zé)”制，形成黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理在目標(biāo)任務(wù)、管理程序、工作考核評價上同步的工作格局，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力；要完善黨建工作考核機(jī)制，企業(yè)黨建工作的檢查考核不能單純地看開了多少次會，找了多少職工談話，組織多少次活動，建立多少簿冊，制度是否上墻等，而主要看企業(yè)黨建工作的實效如何，看企業(yè)黨組織在日常生產(chǎn)經(jīng)營工作中的作用如何，看企業(yè)走向市場過程中黨組織的推動力如何等?？傊?，企業(yè)黨的建設(shè)工作必須服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，服務(wù)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

二是發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，是黨的先進(jìn)性和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用的具體體現(xiàn)。要加強(qiáng)黨員隊伍建設(shè)，組織黨員學(xué)習(xí)政治理論和科技文化知識，學(xué)習(xí)生產(chǎn)經(jīng)營管理知識和各種先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，使他們成為本職工作的行家里手，要讓每一名黨員成為一面旗幟、一個標(biāo)桿，充分調(diào)動全體黨員在生產(chǎn)經(jīng)營中建功立業(yè)的積極性，切實做到完成任務(wù)多于群眾、工作質(zhì)量優(yōu)于群眾、技術(shù)水平高于群眾、奉獻(xiàn)精神強(qiáng)于群眾；要切實做到“平時能看出來、關(guān)鍵時刻能站出來、生死關(guān)頭能豁出來”，真正成為群眾的楷模。同時要重視黨員發(fā)展工作，要切實抓好入黨積極分子的培養(yǎng)教育，要把加強(qiáng)入黨積極分子作為

黨組織固本強(qiáng)基的大事來抓，嚴(yán)格培養(yǎng)育人的工作措施，堅持選育并舉，吐故納新，努力建設(shè)一支覆蓋面廣、數(shù)量充足、素質(zhì)較高的入黨積極分子隊伍，為黨組織提供“新鮮血液”。

近年來，西南油氣田各基層黨組織緊緊圍繞中心工作抓黨建，以創(chuàng)建“五好”黨支部、爭做“六好”黨員活動為重點，在生產(chǎn)一線設(shè)立了黨員“示范井（分）隊”、黨員“示范班組”、黨員“示范崗位”等，充分發(fā)揮了基層黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為“雙百億”建設(shè)提供了堅強(qiáng)的保證。面對新形勢、新任務(wù)，要繼續(xù)探索充分發(fā)揮基層黨組織政治核心作用的方法和途徑，扎實抓好黨員隊伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程，堅持從實際出發(fā)，組織開展各種形式的貼近黨員、富有成效的主題實踐活動，例如，爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)）為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，增強(qiáng)黨的活動的吸引力，增強(qiáng)黨員隊伍生機(jī)和活力。

第三篇：著力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍和人才隊伍

著力建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍和人才隊伍

姚桓

科學(xué)發(fā)展，關(guān)鍵在人。沒有高素質(zhì)的干部隊伍和人才隊伍，科學(xué)發(fā)展就無從談起。岳陽市的實踐探索表明，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量，必須堅持黨管干部、黨管人才的原則，著力培養(yǎng)造就能夠推動科學(xué)發(fā)展的高素質(zhì)干部隊伍和人才隊伍。

用好干部。用人公，事業(yè)興。用好一個干部，樹一面旗幟，暖一片人心，能夠推動一個地區(qū)或單位的發(fā)展；用錯一個干部，有一次失誤，寒一片人心，必然影響一個地區(qū)或單位的發(fā)展。選好人、用好人，建立健全干部選拔任用和考核評價機(jī)制是關(guān)鍵。近年來，岳陽市認(rèn)真貫徹落實中央“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄取钡脑瓌t以及湖南省委“不讓三種人（綜合素質(zhì)高的人、干事的人、老實人）吃虧”的要求，探索實行“民本岳陽綜合考評”和“縣級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評”兩項制度，提高了選人用人工作的質(zhì)量和水平。在考評中，注重對干部的德、能、勤、績、廉情況進(jìn)行全面考核，既看工作數(shù)量，又看工作質(zhì)量；既看取得的業(yè)績和現(xiàn)實的成效，又看原有的基礎(chǔ)和發(fā)展的后勁；既看抓工作、辦實事的能力，又看抓班子、帶隊伍的水平；既看經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)，又看社會建設(shè)、民生改善、生態(tài)環(huán)境、社會治安等方

面的情況；既看八小時以內(nèi)的工作情況，又看八小時以外的生活表現(xiàn)；等等。同時，根據(jù)考評結(jié)果，大膽選拔使用那些德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認(rèn)的干部。

配好班子。領(lǐng)導(dǎo)班子是一個地區(qū)或單位事業(yè)發(fā)展的火車頭、領(lǐng)頭羊和主心骨。深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展，必須大力建設(shè)堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。這就需要綜合考慮各方面的情況和要求，配好領(lǐng)導(dǎo)班子并提高其整體功能。在領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)上，既要重視量的要求，又要重視質(zhì)的要求；既要重視年齡、性別的合理搭配，又要重視專業(yè)特長、知識結(jié)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合；既要重視風(fēng)格氣質(zhì)上的兼容互補(bǔ)，又要重視精神理念上的認(rèn)同協(xié)調(diào)。需要強(qiáng)調(diào)的是，“一把手”在領(lǐng)導(dǎo)班子中居于核心地位，在很大程度上影響著領(lǐng)導(dǎo)班子功能和作用的發(fā)揮。所以，應(yīng)特別注重在實踐中考察、識別干部，把善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的優(yōu)秀干部選拔到“一把手”崗位上來。增強(qiáng)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部能力的高低，直接關(guān)系科學(xué)發(fā)展的成效。隨著改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的深層次矛盾和問題日益凸顯，我們在前進(jìn)道路上可能遇到的各種困難和風(fēng)險逐漸增多。這迫切要求領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)能力。增強(qiáng)能力，一靠學(xué)習(xí)，二靠實踐。從學(xué)習(xí)方面講，應(yīng)大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，加大培訓(xùn)力度。認(rèn)真落實新一輪大規(guī)模培訓(xùn)干部的要求，緊密結(jié)合改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)實

踐，以堅定理想信念、增強(qiáng)執(zhí)政本領(lǐng)、提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力為重點，不斷提高干部教育培訓(xùn)的針對性、實效性。把加強(qiáng)理論武裝作為首要任務(wù)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的馬克思主義理論水平，堅定其對中國特色社會主義的信念；大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部運(yùn)用科學(xué)理論解決實際問題的能力，善于把中央精神與本地區(qū)本部門本單位實際相結(jié)合，努力把科學(xué)發(fā)展觀的要求轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的正確思路、促進(jìn)發(fā)展的政策措施。從實踐方面講，應(yīng)更加注重把實踐鍛煉作為促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部成長的重要途徑。越是困難的地方、越是矛盾集中的地方，越能使領(lǐng)導(dǎo)干部在攻堅克難、應(yīng)對復(fù)雜局面中鍛煉成長、增強(qiáng)能力。應(yīng)把基層、生產(chǎn)一線等艱苦地方作為培養(yǎng)鍛煉干部的基礎(chǔ)陣地，鼓勵領(lǐng)導(dǎo)干部到那里去經(jīng)風(fēng)雨受考驗，不斷提高干事創(chuàng)業(yè)的能力。

聚集人才。人才資源是第一資源。推動科學(xué)發(fā)展，離不開一支規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良、門類齊全、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。必須堅持黨管人才原則，正確處理黨管人才與市場配置人才的關(guān)系，正確處理尊重人才成長規(guī)律與依法管理人才的關(guān)系，切實加強(qiáng)黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)高技能人才、農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)。應(yīng)緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善人才工作體制機(jī)制，消除制約人才流動和發(fā)揮作用的體制障礙與政策性壁壘，努力形成與人才成長和發(fā)展相適應(yīng)的管理體制、政策法規(guī)、市場機(jī)制和社會氛圍，努力把各類優(yōu)秀人才集聚到黨的事業(yè)中來。

第四篇：樹立科學(xué)人才觀 造就高素質(zhì)人才隊伍

知識經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)的西部大開發(fā)、振興東北老工業(yè)基地，黨中央實施人才強(qiáng)國的重大戰(zhàn)略舉措，“人才是第一資源”的認(rèn)識深入人心，造成人才的爭奪更加激烈。**區(qū)作為中西部地區(qū)的一個農(nóng)業(yè)大區(qū)，沒有資源和資金優(yōu)勢，也沒有地域優(yōu)勢，如果要建成農(nóng)業(yè)強(qiáng)區(qū)，就必須依靠人才。前幾年，**本地人才已經(jīng)出現(xiàn)了不少“孔雀東南飛”和“走西口”的現(xiàn)象，導(dǎo)致了本地人才結(jié)構(gòu)失衡，特別是高級人才引進(jìn)的難度和成本加大，針對這些因素，我們大力倡導(dǎo)樹立科學(xué)的人才觀，轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，采取有效措施，穩(wěn)定了現(xiàn)有人才隊伍的，保障了人才資源有效地開發(fā)和利用，促進(jìn)了**經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展。

[本文來源于文秘寫作-004km.cn]

一、轉(zhuǎn)變觀念，樹立科學(xué)人才觀。以前我們對人才的界定僅僅局限于國有企事業(yè)單位，對人才的服務(wù)和管理也只延伸到國有的單位，近兩年來，我們轉(zhuǎn)變觀念，在全區(qū)上下逐漸形成共識，認(rèn)識到只要具有一定知識或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動，為推動社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)的人，都是人才，在全區(qū)各級各單位，逐步樹立了不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯身份的科學(xué)人才觀。我們將對人才的管理和服務(wù)拓展到民營企業(yè)、每個農(nóng)村村組，打破了人才的身份界限，從而發(fā)現(xiàn)了不少埋沒的人才，將很多“田秀才”、“土專家”、“技術(shù)工匠”等都納入人才范疇。通過我們澄清底子，全區(qū)民營經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村等非國有單位人才已達(dá)７５００人，占到了全區(qū)人才總量的三分之一。

二、重視人才引進(jìn)，實現(xiàn)人才總量增加。我們這幾年通過待遇留人、感情留人、環(huán)境留人等方式，設(shè)立人才引進(jìn)獎勵專項基金，用于招聘重獎優(yōu)秀拔尖人才。出臺優(yōu)惠政策，為引進(jìn)人才妥善解決經(jīng)濟(jì)待遇、住房、配偶子女就業(yè)就學(xué)等問題。實行“候鳥”政策，對不愿定居的優(yōu)秀人才實行“不求所有，但求所用，來去自由”的靈活政策，以“假日專家”、“客座教授”、“周末工程師”等形式引進(jìn)智力。通過努力，我區(qū)人才總量有較大程度增長，截止２００４年底，**區(qū)人才資源總量約２．２萬人，占總?cè)丝跀?shù)的２．６％，包括黨政機(jī)關(guān)、國有企事業(yè)單位在內(nèi)的在職具有中專以上學(xué)歷和初級以上職稱的各類人才達(dá)到１４６０７人，占總?cè)丝诘模保罚?，占人才資源總量的６６．４％。黨政人才、國有企事業(yè)管理和技術(shù)人才、非公有制企業(yè)人才、農(nóng)村實用人才分別為２６００人、１２０１０人、６０００人、１５０８人。

三、重視機(jī)制與配置，實現(xiàn)人才存量的盤活。通過制度創(chuàng)新，加大企事業(yè)單位改革力度，積極實行優(yōu)勝劣汰的激勵競爭機(jī)制。我們一是努力做到能者有其資。據(jù)能力和現(xiàn)實工作表現(xiàn)分配工資，按能績大小拉開收入分配檔次，對智力、技術(shù)成果作為無形資產(chǎn)，參與利潤分配。對停產(chǎn)、破產(chǎn)企業(yè)的科技人才給予基本生活保障，并盡可能為他們提供科研條件。全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所、衛(wèi)生系統(tǒng)、水利系統(tǒng)已經(jīng)完成分配制度改革，教育系統(tǒng)年底前也將完成分配制度改革，改革完成后，將有１２０００人占全區(qū)人才總量的５４．５％做到按其崗位和貢獻(xiàn)獲得報酬。二是能者有其位。制定傾斜政策，通過考試、考核，公開選拔優(yōu)秀人才，擇優(yōu)提拔重用。近幾年來，我們對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、學(xué)校校長、區(qū)直醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子、有關(guān)企業(yè)和單位的負(fù)責(zé)人等都實施競爭上崗甚至面向社會公開招聘。通過改革，具有一定研發(fā)水平的人才隊伍不斷發(fā)展?fàn)畲螅楷F(xiàn)了一批成績突出的人才和成果。如享受國務(wù)院特殊政府津貼的肝病專家吳忠文、農(nóng)業(yè)專家陳嘉銘、水利工程專家武令如，著名地方戲曲作家黃士元，湖南省先進(jìn)工作者、高級農(nóng)藝師黃道芬等。

四、重視教育培訓(xùn)，實現(xiàn)人才質(zhì)量的提高。我們一是加強(qiáng)了對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，根據(jù)我區(qū)專業(yè)技術(shù)人員隊伍現(xiàn)狀，制定了切合實際的專業(yè)技術(shù)人員教育培訓(xùn)計劃。重點加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員新知識和新技能的教育培訓(xùn)，特別是認(rèn)真做好了專業(yè)技術(shù)人員的外語、計算機(jī)知識、繼續(xù)教育等方面的培訓(xùn)，大力開展了職業(yè)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等，積極鼓勵在崗自學(xué)。二是根據(jù)本地需要，有關(guān)企事業(yè)單位選送了一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才到相關(guān)學(xué)校、醫(yī)院脫產(chǎn)深造培訓(xùn)。三是校企、校地聯(lián)姻，實行定向培養(yǎng)，為本地“量身定做”實用型人才。通過這些措施，不斷提高我區(qū)人才隊伍的整體素質(zhì)和能力。

五、重視市場導(dǎo)向，實現(xiàn)人才流量的調(diào)控。首先是加強(qiáng)人才市場建設(shè)，促進(jìn)人才有序、合理流動。我們進(jìn)一步加大了區(qū)人才交流服務(wù)中心的建設(shè)，近幾年來，在資金十分緊張的情況下，區(qū)人事局籌集３０余萬元，投入人才服務(wù)中心的建設(shè)，建成了計算機(jī)培訓(xùn)基地、聯(lián)接全國各大人才市場的人才信息網(wǎng)絡(luò)、可容納１００００冊人才檔案的檔案庫，區(qū)人才交流中心已基本建成集交流、培訓(xùn)、測試、儲備、代理等多功能于一體的人才服務(wù)場所。其次，積極引導(dǎo)了人才向民營經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域流動，彌補(bǔ)該領(lǐng)域人才的嚴(yán)重不足。**區(qū)民營經(jīng)濟(jì)中管理、銷售，工程技術(shù)人才占民營企業(yè)從業(yè)人數(shù)的比例為３．５％，遠(yuǎn)低于國企１０．２％的水平。通過大力工作，我們?yōu)閲衅髽I(yè)下崗技術(shù)人員、事業(yè)單位分流人員積極提供民營經(jīng)濟(jì)需要人才的信息，為他們再次就業(yè)提供信息服務(wù)，引導(dǎo)他們到民營企業(yè)建功立業(yè)。第三，加大農(nóng)村產(chǎn)業(yè)人才傾斜力度。**屬典型的農(nóng)業(yè)區(qū)，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)中的比重很大。隨著農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，因地制宜，立足本地特色，種植業(yè)、畜牧業(yè)、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工等的大力發(fā)展，創(chuàng)立農(nóng)業(yè)品牌，走優(yōu)質(zhì)高效農(nóng)業(yè)之路，實施農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)科技人才數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需要，急需一支充滿生機(jī)和活力的農(nóng)村實用人才大軍。近兩年來，我們加大了農(nóng)村實用人才培訓(xùn)開發(fā)力度，緊緊圍繞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，與有關(guān)部門一道抓好了對農(nóng)村實用人才的開發(fā)培訓(xùn)，先后舉辦農(nóng)村實用人才培訓(xùn)１２期，開展實用技術(shù)講座８次，培訓(xùn)人員達(dá)２８００多人次。組織開展專家下鄉(xiāng)服務(wù)活動２３次，服務(wù)對象達(dá)２２００余人，提高了農(nóng)村實用人才

隊伍素質(zhì)。我們還認(rèn)真做好了農(nóng)民專業(yè)技術(shù)職稱的評審工作。對符合技術(shù)職稱評定的實用技術(shù)人才，主動為其提供職稱評定服務(wù)，現(xiàn)已評定農(nóng)民技術(shù)人員２４０人。大力開展了優(yōu)秀農(nóng)村實用人才評選表彰活動，向市里推薦了牛鼻灘鎮(zhèn)棉花大戶李正球和十美堂鎮(zhèn)珍珠大戶李正軍兩名優(yōu)秀農(nóng)村實用人才，通過典型引路，以點帶面，推動農(nóng)村整體性人才資源開發(fā)。今后，我們已做出規(guī)劃，將大力發(fā)展農(nóng)村職業(yè)教育和各類技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)展能夠創(chuàng)辦高新技術(shù)農(nóng)業(yè)，實施農(nóng)產(chǎn)品深加工，引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入市場，實現(xiàn)農(nóng)工貿(mào)一體化的各類農(nóng)村經(jīng)濟(jì)人才。通過建立農(nóng)村生產(chǎn)科技服務(wù)體系，構(gòu)建農(nóng)村科技平臺、服務(wù)平臺、加工企業(yè)平臺等，提升農(nóng)村實用人才素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化人才的增長。

總之，通過創(chuàng)新，**人才資源有了較多積累，開發(fā)上取得了一定的成效，整個人才隊伍充滿了生機(jī)和活力，為**兩個文明建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

第五篇：第十一章 造就高素質(zhì)人才隊伍

第十一章 造就高素質(zhì)人才隊伍

堅持服務(wù)發(fā)展、人才優(yōu)先、以用為本、創(chuàng)新機(jī)制、高端引領(lǐng)、整體開發(fā)的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)適應(yīng)跨越發(fā)展需要的各類人才隊伍建設(shè)。

第一節(jié) 大力培養(yǎng)創(chuàng)新型人才

圍繞提高科技創(chuàng)新能力，依托重點產(chǎn)業(yè)、重大項目、重要科研創(chuàng)新平臺和優(yōu)勢企事業(yè)單位，實施八桂學(xué)者、特聘專家制度和院士后備培養(yǎng)工程，加快發(fā)展人才小高地。重點支持青年科技人才承擔(dān)國家、自治區(qū)重大科技項目，以及國際學(xué)術(shù)交流與合作項目。擴(kuò)大碩士、博士研究生教育規(guī)模，引進(jìn)和用好海外高層次人才。大力開發(fā)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展各領(lǐng)域急需緊缺專門人才，統(tǒng)籌推進(jìn)黨政、企業(yè)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、高技能、農(nóng)村實用、社會工作等各類人才隊伍建設(shè)。組織實施國家少數(shù)民族高層次骨干人才培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)造就少數(shù)民族人才隊伍。

第二節(jié) 健全人才發(fā)展機(jī)制

構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加開放的人才制度環(huán)境。完善黨管人才工作格局，建立健全宏觀管理、市場配置、單位自主用人、人才自主擇業(yè)的人才管理體制。深化干部人事制度改革，推動人才管理部門職能轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新培養(yǎng)開發(fā)、評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、流動配置和激勵保障機(jī)制。完善人才引進(jìn)和使用方式，采取項目合作、智力入股、兼職兼薪、成果轉(zhuǎn)化、特聘崗位等多種形式，吸引國內(nèi)外高層次創(chuàng)新型人才開展智力服務(wù)。完善地方性人才法規(guī)體系，改進(jìn)人才管理方式，加強(qiáng)人才市場建設(shè)，落實國家和自治區(qū)重大人才政策，抓好重大人才工程，營造人才脫穎而出的環(huán)境，推動人才事業(yè)全面發(fā)展。

專欄21：人才建設(shè)

重點實施人才小高地建設(shè)提升、優(yōu)秀企業(yè)家培養(yǎng)選拔、新世紀(jì)十百千人才、博士后培養(yǎng)、黨政人才素質(zhì)提升、北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)人才集聚、西江經(jīng)濟(jì)帶人才開發(fā)、國際化外向型人才開發(fā)、重點工業(yè)產(chǎn)業(yè)高技能人才開發(fā)、農(nóng)村實用人才開發(fā)、社會工作人才開發(fā)，以及邊遠(yuǎn)貧困地區(qū)、邊疆民族地區(qū)和革命老區(qū)人才支持等工程。