第一篇：電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料

電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料

電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗(yàn)材料 實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提升”創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：，全國(guó)文秘工作者的!管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵?！痢凉╇娋肿冸娨徊繐?dān)負(fù)著××市×××和南部所有變電站運(yùn)行、檢修、維護(hù)工作，是電力生產(chǎn)的第一線(xiàn)，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門(mén)管轄變電站共有3xxxx座，其中220kv變電站xxxx，110kv變電站2xxxx。部門(mén)下設(shè)本部xxxx職能分部，xxxx檢修班組，xxxx220kv巡檢中心，xxxx220kv有人值班站。共有員工15xxxx。其中，擁有大專(zhuān)以上學(xué)歷4xxxx，中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)xxxx，技師和高級(jí)技師xxxx，是一支朝氣蓬勃、充滿(mǎn)活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2006年對(duì)變電一部來(lái)說(shuō)是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難，順利完成局三項(xiàng)制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項(xiàng)重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點(diǎn)：管理重心下移至班組，夯實(shí)班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實(shí)踐該目標(biāo)，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，部門(mén)著重在“三個(gè)提升”方面下功夫：

一、提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點(diǎn)

構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，人的因素最為重要。部門(mén)今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點(diǎn)。4月21日，在變電一部黨支部會(huì)議上全體黨員發(fā)出倡議：開(kāi)展以大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)創(chuàng)建和諧班組，推動(dòng)部門(mén)管理機(jī)制進(jìn)一步創(chuàng)新，增強(qiáng)班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)全部門(mén)和諧的“爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”活動(dòng)。把思想發(fā)動(dòng)和專(zhuān)題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的始終，為排頭兵實(shí)踐活動(dòng)注入精神動(dòng)力，緊密聯(lián)系部門(mén)的工作實(shí)際和黨員干部的思想實(shí)際，有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，利用黨員學(xué)習(xí)日開(kāi)展“四個(gè)專(zhuān)題”及“如何當(dāng)好南網(wǎng)排頭兵”的專(zhuān)題討論學(xué)習(xí)活動(dòng)，探討交流如何充分調(diào)動(dòng)部門(mén)黨員干部排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、提高思想覺(jué)悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過(guò)討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點(diǎn)帶面，樹(shù)立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動(dòng)紀(jì)律而受到局、部門(mén)的處罰。

重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門(mén)管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動(dòng)、月度例會(huì)和座談會(huì)等形式，圍繞“如何貫徹落實(shí)局2006年總體工作思想和九項(xiàng)重點(diǎn)工作”、“2006年變電一部工作重點(diǎn)問(wèn)題分析”等專(zhuān)題，開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，安排與不同專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展專(zhuān)題交流，建立聯(lián)系點(diǎn)制度，聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)和情況，暢通職工群眾意愿表達(dá)的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團(tuán)結(jié)和諧，包容互勉，達(dá)到企業(yè)和職工滿(mǎn)意的“雙贏”局面。

利用“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)為員工搭建一個(gè)“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺(tái)，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的認(rèn)識(shí)和見(jiàn)解、想法、建議等以文字、警句、漫畫(huà)等形式表現(xiàn)出來(lái)，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動(dòng)共收到各類(lèi)作品25xxxx，其中安全宣傳漫畫(huà)32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書(shū)法作品13幅，攝影作品40張。為進(jìn)一步鼓勵(lì)和發(fā)動(dòng)全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類(lèi)活動(dòng)中來(lái)，部門(mén)在本部大樓設(shè)置了展示廳，及時(shí)做好此次活動(dòng)總結(jié)工作，對(duì)優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原，全國(guó)文秘工作者的!創(chuàng)的的基礎(chǔ)上，制作了“注重細(xì)節(jié)”交接班宣傳畫(huà)在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)?，從而大大調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性。從此次活動(dòng)作品來(lái)看內(nèi)容有很強(qiáng)的針對(duì)性，證明我們的員工對(duì)如何做好安全工作，是經(jīng)過(guò)了認(rèn)真思考的，達(dá)到了我們預(yù)期的目的。

建立員工溝通平臺(tái)，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開(kāi)展“我為創(chuàng)建和諧班組獻(xiàn)一策”活動(dòng)，展開(kāi)全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門(mén)宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍，大力宣傳開(kāi)展創(chuàng)建和諧班組活動(dòng)的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進(jìn)展情況，以及好做法、好經(jīng)驗(yàn)、好典型，動(dòng)態(tài)報(bào)道我部各類(lèi)活動(dòng)的情況，活躍員工的思想，為員工營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，打造一個(gè)上下同欲、團(tuán)結(jié)向上的和諧集體。

二、提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧一部的立足點(diǎn)

2006年部門(mén)安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認(rèn)同并加以實(shí)實(shí)在在的落實(shí)，必須解決執(zhí)行力問(wèn)題。執(zhí)行力不強(qiáng)，再好的策略也無(wú)法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。所以要求我們的班、站長(zhǎng)、值長(zhǎng)，確實(shí)履行崗位職責(zé)賦予

你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個(gè)人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書(shū)，對(duì)企業(yè)、對(duì)部門(mén)、對(duì)班長(zhǎng)承諾，切實(shí)履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實(shí)上級(jí)有關(guān)單位、部門(mén)的管理規(guī)章制度和文件精神，對(duì)安全技術(shù)文件、簡(jiǎn)報(bào)實(shí)行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識(shí)上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實(shí)處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理，班、站長(zhǎng)對(duì)班員、組員進(jìn)行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實(shí)際，制定規(guī)范自己個(gè)人行為的工作規(guī)范，強(qiáng)化班組人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)檢修、運(yùn)行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅(jiān)持“四不開(kāi)工、四不終結(jié)”的工作理念，切實(shí)做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)單和進(jìn)行檢修工作危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)特別危險(xiǎn)的工作，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)交底和增設(shè)專(zhuān)職監(jiān)護(hù)，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，推進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)安全作業(yè)規(guī)范，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“變電站”。

為促進(jìn)部門(mén)各項(xiàng)工作部署的貫徹落實(shí)，今年部門(mén)還加大了督辦工作力度，加強(qiáng)工作的閉環(huán)管理，提高部門(mén)工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)、會(huì)議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進(jìn)行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時(shí)按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡(jiǎn)報(bào)形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，落實(shí)。

三、提升創(chuàng)新力，是部門(mén)創(chuàng)建和諧班組的突破點(diǎn)

管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實(shí)的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門(mén)重視抓典型、抓試點(diǎn)，善于利用典型引路，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)工作的全面落實(shí)，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效的氛圍，提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。

今年實(shí)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工改革，在三鄉(xiāng)巡檢中心進(jìn)行了巡視維護(hù)責(zé)任分工試點(diǎn)，巡視維護(hù)變電站責(zé)任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點(diǎn)。目前該項(xiàng)工作正在分析總結(jié)階段，達(dá)到效果該經(jīng)驗(yàn)將全面鋪開(kāi)。針對(duì)變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運(yùn)行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實(shí)施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實(shí)行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。要求各班、站長(zhǎng)每月組織值長(zhǎng)對(duì)所管轄變電站進(jìn)行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問(wèn)題作為日常巡視的指引，在巡視中進(jìn)行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)修正。變電一部將有計(jì)劃引進(jìn)現(xiàn)時(shí)較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中，有效提高工作效率。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實(shí)到班組，加強(qiáng)對(duì)“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報(bào)分部主管審核，并落實(shí)責(zé)任人。落實(shí)缺行度，完善了設(shè)備缺陷的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)。增加了設(shè)備缺陷類(lèi)型“異?！钡膭澐?。

用創(chuàng)新的方式進(jìn)行變電站反事故演習(xí)，在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下，由部門(mén)組織進(jìn)行反事故演習(xí)。并建立了部門(mén)應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識(shí)的作用。5月份，部門(mén)已組織光明站一號(hào)變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好，通過(guò)反事故演習(xí)，增強(qiáng)了事故發(fā)生時(shí)，值班人員現(xiàn)場(chǎng)安全、準(zhǔn)確、快速處理事故的能力。

安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項(xiàng)重要工作，就是調(diào)整完善二、三級(jí)安全網(wǎng)隊(duì)伍建設(shè)，成立了變電一部安全監(jiān)察隊(duì)；根據(jù)以往三級(jí)安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班(站)長(zhǎng)的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班(站)長(zhǎng)擔(dān)任，從技術(shù)層面和管理層面充實(shí)了安監(jiān)隊(duì)伍的力量；同時(shí)制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結(jié)合變電一部一直開(kāi)展的“行為模式安全觀察”工作，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了以抓工作現(xiàn)場(chǎng)為主的工作思路。通過(guò)對(duì)員工“帶危險(xiǎn)”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達(dá)到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹(shù)立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”，部門(mén)以本次管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞局開(kāi)展管理年活動(dòng)的工作部署，制定了“變電一部管理年活動(dòng)實(shí)施方案”，完善、規(guī)范和扎實(shí)管理基礎(chǔ)工作。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓過(guò)程管理，以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo)，重新制定修訂《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》，率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)信息。今年部門(mén)在原《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》基礎(chǔ)上增加了《部門(mén)應(yīng)急預(yù)案》、《班、站實(shí)施細(xì)則》、《運(yùn)行注意事項(xiàng)》，班組根據(jù)部門(mén)制定工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組管理實(shí)際，制定班站各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，使各項(xiàng)制度的實(shí)施更具有實(shí)操性。部門(mén)還針對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況，制定具體運(yùn)行注意事項(xiàng)，加強(qiáng)變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理。現(xiàn)時(shí)變電一部全體員工能通過(guò)網(wǎng)站即時(shí)查閱到最新的《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》和各專(zhuān)業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。完善變電專(zhuān)業(yè)的資料、圖檔、運(yùn)行數(shù)據(jù)，修訂員工崗位說(shuō)明書(shū)；目前正開(kāi)展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，對(duì)部門(mén)主營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行修訂。方方面面有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，規(guī)范員工行為，有效提升工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升部門(mén)整體管理水平，提高管理效率。

昨天、今天做好了，明天又有新的起點(diǎn)。展望下半年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實(shí)班組管理，推進(jìn)變電一部“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，推進(jìn)一個(gè)中心、兩條主線(xiàn)、三個(gè)工作目標(biāo)完成；創(chuàng)建“團(tuán)結(jié)、進(jìn)步、健康、和諧”變電一部，爭(zhēng)當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。

第二篇：電力公司創(chuàng)建和諧先進(jìn)班組經(jīng)驗(yàn)材料

在電力測(cè)試科技工程有限公司水工部活躍著這樣一支年輕的班組，在每一個(gè)野外觀測(cè)的工地，在每一個(gè)自動(dòng)化工作的工作間，在每一個(gè)事故隱患的查出地，在每一個(gè)處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場(chǎng)，不管刮風(fēng)下雨，無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時(shí)間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是電力測(cè)試科技工程有限公司龍羊峽水工部觀測(cè)班——一支長(zhǎng)期駐守在“龍頭”電

站上的充滿(mǎn)活力，積極進(jìn)取的觀測(cè)隊(duì)伍，主要承擔(dān)著龍羊峽水電站水工建筑物及庫(kù)區(qū)滑坡監(jiān)測(cè)的工作。

一．一個(gè)學(xué)習(xí)型班組

觀測(cè)班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，在響應(yīng)中電投集團(tuán)公司開(kāi)展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”的號(hào)召下，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，利用班前后會(huì)、擠出時(shí)間，學(xué)習(xí)理論知識(shí)，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺(jué)悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，班組堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過(guò)利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、模擬試驗(yàn)、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識(shí)。在此基礎(chǔ)上集思廣益，提出“沒(méi)有學(xué)歷可以，但是不能沒(méi)有學(xué)習(xí)力”的口號(hào)，成立了以班長(zhǎng)為核心的學(xué)習(xí)現(xiàn)代觀測(cè)技術(shù)的“學(xué)習(xí)型小組”。針對(duì)近幾年因工作需要，班組部分骨干人員被抽調(diào)到拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽等下游水電站而帶來(lái)的監(jiān)測(cè)任務(wù)繁多，人員不充足的問(wèn)題，如何使工作不脫節(jié)、保證監(jiān)測(cè)資料的連續(xù)、可靠性，班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結(jié)合，工作與培訓(xùn)、理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，各個(gè)小組以自動(dòng)化采集系統(tǒng)、gps監(jiān)測(cè)及數(shù)據(jù)后處理系統(tǒng)、全站儀觀測(cè)方法和數(shù)據(jù)計(jì)算等做為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓老同志幫新同志補(bǔ)充觀測(cè)原理，讓新同志幫助老同志掌握新式觀測(cè)儀器的操作方法；在現(xiàn)場(chǎng)由工作時(shí)間長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的同志帶領(lǐng)新來(lái)的同志，新來(lái)的同志提出問(wèn)題，老同志分析問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)，班組請(qǐng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行講課，結(jié)合工作實(shí)際，和班組人員進(jìn)行互動(dòng)。這樣活學(xué)活用，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力。在班組營(yíng)造出良好舒心的工作環(huán)境，形成全員互動(dòng)、共同進(jìn)步的學(xué)習(xí)氛圍。在水電公司舉辦的“技術(shù)大比武”活動(dòng)中，我們班包攬了集體項(xiàng)目的冠軍和個(gè)人項(xiàng)目的前三名，以過(guò)硬的技術(shù)力量受到水電公司及分公司的一致贊揚(yáng)，并為公司其他班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)做出了模范帶頭作用，推動(dòng)了全公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)的深入開(kāi)展。

班組還制定了詳盡的《學(xué)習(xí)計(jì)劃》和《培訓(xùn)計(jì)劃》，加強(qiáng)了對(duì)新分配來(lái)的大學(xué)畢業(yè)生和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過(guò)技術(shù)比武和業(yè)務(wù)能力考核等活動(dòng)，使他們能夠迅速的滿(mǎn)足工作要求，并發(fā)揮他們自己特長(zhǎng)來(lái)帶動(dòng)班組整體技術(shù)水平的提高。另外班組也將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工績(jī)效考核》，使每一位職工都自覺(jué)地將學(xué)習(xí)納入工作當(dāng)中去。班組還鼓勵(lì)大家自學(xué)成才，繼續(xù)升造，近幾年已有十余人拿到了大專(zhuān)以上學(xué)歷，使知識(shí)武裝隊(duì)伍的目標(biāo)得以落實(shí)和體現(xiàn)。

二．一支高效精干的班組隊(duì)伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識(shí)教育造就了觀測(cè)班一支高效精干的班組隊(duì)伍。為了適應(yīng)科技進(jìn)步和專(zhuān)業(yè)公司管理的新要求，觀測(cè)工作也向規(guī)范化、自動(dòng)化發(fā)展。觀測(cè)班以此為契機(jī)，一方面配合搞好技術(shù)改造工作，邊干邊學(xué)，一方面制定培訓(xùn)計(jì)劃，提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)，幾年來(lái)先后完成了垂線(xiàn)、多點(diǎn)變位計(jì)、壩后裂縫、靜力水準(zhǔn)、揚(yáng)壓力、大壩內(nèi)觀、左右副壩引張線(xiàn)、斷層觀測(cè)等多項(xiàng)自動(dòng)化改造。依靠科技提高觀測(cè)質(zhì)量，提高工作效率，取得了明顯效果。圍繞本班的工作，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，通過(guò)不斷摸索，將cad制圖熟練運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)繪圖中。在北大山溝地形圖、新碼頭地形圖成圖過(guò)程中,通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的處理、篩選,縮短了工期，提高了工作效率?，F(xiàn)在觀測(cè)數(shù)據(jù)的采集、整理、計(jì)算效率提高了70%，勞動(dòng)強(qiáng)度降低了30%。

峽水電站經(jīng)受了蓄水發(fā)電以來(lái)歷史最高水位的考驗(yàn)。為確保水工建筑物在高水位下安全運(yùn)行，在公司生技部的組織下，討論出高水位加密觀測(cè)方案。班長(zhǎng)按照方案具體要求，合理分工，班組員工積極配合，在庫(kù)水位達(dá)到▽2575m高程時(shí)開(kāi)始對(duì)大壩監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行加密觀測(cè)，加班加點(diǎn)，對(duì)每項(xiàng)工作都認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制精度，對(duì)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)資料作出初步分析。部分人員對(duì)一些監(jiān)測(cè)儀器的操作方法不很熟悉，就邊學(xué)邊干，每天下來(lái)，常常累得筋疲力盡，但仍然擰成一股繩，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，以精湛的技術(shù)為龍羊峽大壩高水位運(yùn)行提供了第一手可靠、準(zhǔn)確的監(jiān)測(cè)資料，獲得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及高水位專(zhuān)家組的一致好評(píng)。

在高水位期間，由于廊道潮濕,大部分自動(dòng)化設(shè)備出現(xiàn)不穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，在自動(dòng)化公司對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面維護(hù)、更新、升級(jí)、改造期間，班組員工全程參與，主動(dòng)配合，積極學(xué)習(xí)，白天與技術(shù)人員一

起討論，一同調(diào)試，晚上虛心請(qǐng)教遇到的技術(shù)問(wèn)題，員工之間相互咨詢(xún)，相互反饋，在圓滿(mǎn)的完成設(shè)備的改造、更新的同時(shí)，大大提高了班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

在首次峽水電站大壩定檢工作中，班組成立大壩定檢小組，進(jìn)行了觀測(cè)資料考證工作，整理了考證目錄、觀測(cè)資料目錄，并以電子版和書(shū)面形式提供給定檢專(zhuān)家組；完成了龍羊峽水電站所有觀測(cè)資料的錄入

工作；進(jìn)行了龍羊峽水電站設(shè)計(jì)施工報(bào)告和施工報(bào)告竣工圖紙資料的查找和目錄整理工作，為兄弟部門(mén)做出模范。同時(shí)在會(huì)議期間，班組與會(huì)人員不錯(cuò)過(guò)任何一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，就日常工作學(xué)習(xí)中遇到的問(wèn)題，向?qū)＜覀冋?qǐng)教，并把專(zhuān)家們對(duì)問(wèn)題的分析、解答記錄下來(lái)，和班組其他人員進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。這對(duì)于正在逐步走向“學(xué)習(xí)型”的龍羊峽水工部觀測(cè)班來(lái)說(shuō)是極其寶貴的。

“在學(xué)習(xí)中工作，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步”，這已經(jīng)在班組員工心中達(dá)成了共識(shí)，“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造一流團(tuán)隊(duì)”已成為龍羊峽水工部觀測(cè)班的共同愿景，在體制改革的大潮中，全體人員勇于向自我挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)、摸索、實(shí)踐，錘煉了團(tuán)隊(duì)，經(jīng)受了考驗(yàn)。

三．一個(gè)制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組

一個(gè)好的班組離不開(kāi)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車(chē)間實(shí)際工作制定了一系列相關(guān)制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度和操作票制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依.班組在注重技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，班組將“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組”活動(dòng)與班組安全管理相結(jié)合，將學(xué)習(xí)型組織的理念滲透到班組安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中。始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針以及集團(tuán)公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，堅(jiān)信沒(méi)有安全，就沒(méi)有公司的經(jīng)濟(jì)效益，沒(méi)有人身的安全，就沒(méi)有家庭的幸福。定期開(kāi)展國(guó)家政策及法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)；各級(jí)組織下發(fā)的各類(lèi)文件及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹；安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、競(jìng)賽等活動(dòng)。多年來(lái)，對(duì)班組人員安全意識(shí)的培養(yǎng)一直是觀測(cè)班的一項(xiàng)重要工作，堅(jiān)持搞好班組安全日活動(dòng)，抓好安全性評(píng)價(jià)，預(yù)防和預(yù)測(cè)工作。每周組織一次安全日活動(dòng)，及時(shí)學(xué)習(xí)各種安全通報(bào)、事故通報(bào)，從中吸取他人的事故教訓(xùn)，全面分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)學(xué)習(xí)上級(jí)頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)定、安全通報(bào)等，每月組織班員對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)、技術(shù)分析，并做好事故預(yù)想工作。通過(guò)班前會(huì)、班后會(huì)，組織員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析及預(yù)控，制定詳細(xì)可行的防范措施，對(duì)新學(xué)員和聘用工進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)，考試合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作，確保了人身安全，杜絕了事故的發(fā)生。積極開(kāi)展同違章作業(yè)、麻痹思想、不負(fù)責(zé)任等行為作斗爭(zhēng)的宣傳教育活動(dòng)，提倡“四不放過(guò)”和“三不傷害”的工作方法，編寫(xiě)了班組安全管理目標(biāo)及實(shí)施計(jì)劃，認(rèn)真分析并掌握班組習(xí)慣性違章行為的規(guī)律，并制定出了有針對(duì)性防范措施，切實(shí)加強(qiáng)了員工隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)了班組管理整體水平的提高。

四．一個(gè)推崇民主和諧友愛(ài)的小家。

觀測(cè)班是一個(gè)讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團(tuán)結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無(wú)論是工資獎(jiǎng)金分配、工休假的安排，還是先進(jìn)職工的評(píng)選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開(kāi)。

業(yè)余時(shí)間，班組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合公司形勢(shì)需要的思想教育活動(dòng)，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無(wú)論是哪一個(gè)成員在生活、工作上遇到困難的時(shí)候，大家都會(huì)圍坐一起促膝交談，相互商討解決對(duì)策；對(duì)于業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)少、動(dòng)手少的新進(jìn)班員，班組還專(zhuān)門(mén)結(jié)成了師徒對(duì)子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會(huì)組織各種活動(dòng)，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進(jìn)成員間的友誼。

五．一個(gè)業(yè)績(jī)不凡的班組

自測(cè)試公司成立以來(lái)，這支技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)頑強(qiáng)的觀測(cè)隊(duì)伍連續(xù)多年被評(píng)為測(cè)試公司“電力測(cè)試科技工程有限公司“先進(jìn)班組”、水電公司“紅旗班組”、中國(guó)電力投資集團(tuán)公司“青年文明號(hào)”、青海省“青年文明號(hào)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，班組建設(shè)也進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，我們?cè)趧?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過(guò)程中，不但使班組管理更加科學(xué)和規(guī)范，效果日趨顯著，而且也進(jìn)一步提高了學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，工作業(yè)績(jī)突出。在今后的工作中，我們決心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持持續(xù)學(xué)習(xí)，把共同愿景做為奮斗目標(biāo)，努力做好各項(xiàng)工作，創(chuàng)造出更加出色的成績(jī)，為龍羊峽大壩的安全平穩(wěn)運(yùn)行及水電公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：電力企業(yè)如何推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)

電力企業(yè)如何推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)

當(dāng)前，在國(guó)家大力倡導(dǎo)和諧社會(huì)的同時(shí)，電力企業(yè)也日益感受到和諧文化帶來(lái)的巨大推動(dòng)力。班組作為電力企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)，班組和諧則企業(yè)和諧，企業(yè)和諧則社會(huì)和諧。因此,加強(qiáng)推進(jìn)電力企業(yè)和諧班組文化建設(shè),是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)最終能夠走向成功的至關(guān)重要因素。

一、推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

在推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)的進(jìn)程中，黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用和黨員的先鋒模范作用是不可忽視的。黨支部要根據(jù)本單位的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)黨員先進(jìn)性的教育。增強(qiáng)黨員的先鋒模范意識(shí)，經(jīng)常開(kāi)展送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)，為班組之間的幫扶搭建平臺(tái)。在開(kāi)展活動(dòng)的同時(shí)，要了解掌握所轄班組黨員和職工的思想狀況，有針對(duì)性的做好黨員和職工思想穩(wěn)定工作，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，教育和引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)一線(xiàn)中增強(qiáng)發(fā)揮先鋒模范作用的自覺(jué)性，樹(shù)立奉獻(xiàn)精神。同時(shí)還要認(rèn)真做好所轄班組黨員的發(fā)展工作，減少和避免無(wú)黨員班組的存在，為構(gòu)建和諧班組提供思想和組織保證。

二、推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要發(fā)揮班組長(zhǎng)的核心作用

常言道：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。作為兵頭將尾的班組長(zhǎng)在班組中起著先鋒、帶頭的模范核心作用。然而，在我們班組長(zhǎng)的隊(duì)伍中也存在一些不容忽視的問(wèn)題，有的甚至成為難以克服的頑癥。如：民主管理意識(shí)差，致使班組問(wèn)題成堆；生產(chǎn)和工作任務(wù)完成不好，職工不愿學(xué)技術(shù)或?qū)W不到技術(shù)；辦事欠公正，職工之間關(guān)系不和諧，造成班組成員消極怠工，甚至釀成簽名上訪(fǎng)的事件等等。因此，要求班組長(zhǎng)要謙虛豁達(dá)，有當(dāng)好大哥哥、大姐姐的氣度。善于聽(tīng)取職工的各種意見(jiàn)，特別是那些與自己的想法有出入的意見(jiàn)，并能對(duì)正確的意見(jiàn)予以采納。因此班組長(zhǎng)要主動(dòng)打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維，革新工作的方式、方法，要明辨是非，坦蕩做人、公正處事，對(duì)待職工應(yīng)做到是非清楚、獎(jiǎng)懲分明、一視同仁。所以，企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的任用一定要權(quán)衡利弊而知人善任，班組長(zhǎng)選得好班組的核心問(wèn)題就得以解決，班組的安定和諧就有了方向。

三、推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要加強(qiáng)班組管理制度建設(shè)

無(wú)規(guī)矩不成方圓。班組要有較健全完善的各項(xiàng)管理制度，才能使班組的各項(xiàng)工作有章可循。要構(gòu)建和諧班組，就必須結(jié)合本單位、本班組的實(shí)際情況，建立完善的班組管理制度，并經(jīng)班組全體職工同意生效，一般不要輕易修改。班組長(zhǎng)在加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)工作中，要使各項(xiàng)工作有章可循。由人治到法治，形成用制度約束、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，以便于班組職工進(jìn)行民主監(jiān)督，行使民主管理的權(quán)利。使班組的管理不至于因班組長(zhǎng)更替而間斷，也不會(huì)因班組長(zhǎng)的素質(zhì)高低而使班組的管理產(chǎn)生過(guò)大偏差。只有依據(jù)制度來(lái)完善班組的各項(xiàng)管理工作，從而形成班組管理的長(zhǎng)效機(jī)制，使班組管理真正上臺(tái)階，使員工愛(ài)崗盡責(zé)，積極作為，從而提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要樹(shù)立和諧大局意識(shí)

在社會(huì)中人與人之間的關(guān)系應(yīng)該是互相關(guān)懷、互相幫助、親密合作的，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的智慧和才能，想盡一切辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù)。然而在現(xiàn)實(shí)的工作和生活中，人們處理問(wèn)題往往會(huì)以“自我”為中心，若在某件事情上沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的目的或“自我”不滿(mǎn)足，就會(huì)產(chǎn)生不滿(mǎn)、怨恨、煩惱以至于轉(zhuǎn)化為沖突。所以，在一些班組，就會(huì)出現(xiàn)師徒關(guān)系淡漠，班組成員之間搬弄是非、吵嘴、打架等不和諧現(xiàn)象，給班組造成不良影響。凡此種種都因人的“自我”而成。若每個(gè)人遇事都能換位思考，設(shè)身處地的替對(duì)方想想，那么許多事情都能化干戈為玉帛了。構(gòu)建和諧班組就需要員工具備舍棄處處為自己打算的“自我”來(lái)保全“大局”利益的意識(shí)。

五、推進(jìn)和諧班組文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)而長(zhǎng)期的工作

在此期間，還需要我們深刻理解傳統(tǒng)的和諧文化理念。從“以和為貴”的處事哲學(xué)，到“和而不同”的張揚(yáng)與包容;從“天人合一”的自然意識(shí)，到“協(xié)和萬(wàn)邦”的國(guó)家觀念，有了這些文化背景作支撐，再傾力關(guān)注各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。相信我們的班組員工都能做到以友善、平等、真誠(chéng)、謙虛之心待人，以腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對(duì)待工作，以樂(lè)觀、向上的精神對(duì)待生活，以“大局”的榮譽(yù)為重，處處替“大局”著想。和諧班組、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第四篇：班組創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)材料

商務(wù)組“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流材料

運(yùn)輸公司商務(wù)組是由原來(lái)火車(chē)站商務(wù)、電務(wù)、檢車(chē)、調(diào)車(chē)四個(gè)班組通過(guò)整合以后成立的一個(gè)新班組。主要承擔(dān)著公司鐵路運(yùn)輸對(duì)內(nèi)、對(duì)外聯(lián)系、進(jìn)出廠車(chē)輛接發(fā)、鐵路車(chē)輛技術(shù)狀況檢查、電氣線(xiàn)路的信號(hào)辦理、日常維護(hù)和維修、指揮鐵路運(yùn)輸完成本聯(lián)勞班所有作業(yè)等任務(wù)。班組現(xiàn)有正式員工44人，女工11人。黨員16人,占班組員工總數(shù)的32%。

三年前，商務(wù)組因?yàn)榘嘟M機(jī)構(gòu)不合理，管理松懈，加之員工觀念陳舊，團(tuán)隊(duì)意識(shí)差等諸多原因，使得班組現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差，工作效率、服務(wù)質(zhì)量低，經(jīng)常被用戶(hù)單位投訴，每年班組考核都排名在末尾。然而，僅僅三年多時(shí)間，班組脫穎而出，名列前茅，成為運(yùn)輸公司的精品班組。

追溯商務(wù)組的空前變化，我認(rèn)為歸結(jié)起來(lái)就是全體員工團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，緊緊圍繞“用心服務(wù)、持續(xù)改進(jìn)”這一管理理念，針對(duì)自身所存在的問(wèn)題，扎扎實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地抓整改、抓落實(shí)的結(jié)果?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、發(fā)揮班組人員的創(chuàng)新意識(shí)

在公司提出“抓基層、度難關(guān)”的要求后，商務(wù)組以公司《關(guān)于開(kāi)展創(chuàng)建“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組活動(dòng)的通知》和《運(yùn)輸公司 1

綜合獎(jiǎng)考核細(xì)則》為依據(jù)，結(jié)合鐵路運(yùn)輸生產(chǎn)實(shí)際，認(rèn)真在班組實(shí)施班組績(jī)效考核管理，發(fā)揮班組人員的創(chuàng)新意識(shí)，分別制定了班組績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，把原來(lái)單純以生產(chǎn)任務(wù)、運(yùn)輸組織拓展到安全管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理、成本考核、班組建設(shè)等方面。在班組，值班長(zhǎng)的角色也在發(fā)生轉(zhuǎn)換，從原來(lái)單純領(lǐng)頭干活到一個(gè)基層管理者身份的轉(zhuǎn)換。經(jīng)過(guò)二年來(lái)的實(shí)踐，班組管理工作逐步成熟。

二、轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)班組管理

“思想是行動(dòng)的先驅(qū)”，為了使員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變，我們把提高員工的思想認(rèn)識(shí)作為開(kāi)展班組建設(shè)的突破口，通過(guò)開(kāi)展行之有效的典型宣傳和技能培訓(xùn)，使班組成員的責(zé)任感和綜合素質(zhì)顯著提高，班組管理也上了一個(gè)臺(tái)階。

一是開(kāi)展典型宣傳教育。我們通過(guò)交接班會(huì)、安全會(huì)、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等有效形式深入宣傳“優(yōu)秀班組”的典型事跡，重點(diǎn)學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)和討論活動(dòng)，班組成員都感到了壓力，認(rèn)清了自己的不足，工作目標(biāo)和努力方向也逐漸明晰，班組建設(shè)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭。

二是開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。班組按照公司統(tǒng)一要求，積極組織5+2（五天工作日內(nèi)加兩小時(shí)）學(xué)習(xí)和崗位練兵，不斷提高組員業(yè)務(wù)技能水平。為了營(yíng)造學(xué)習(xí)的氛圍，從2008

年年初開(kāi)始，班組建立了學(xué)習(xí)園地，不斷匯集學(xué)習(xí)資料，讓組員利用業(yè)余時(shí)間翻閱。為能使員工業(yè)務(wù)技能更加扎實(shí)，同時(shí)達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際的目的，我們每年都組織技師和鐵路運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)規(guī)定只要有一技之長(zhǎng)的員工，都可以上臺(tái)講課，形成學(xué)習(xí)中的互動(dòng)，同時(shí)也在員工技能培訓(xùn)方面取得了較好的成績(jī)。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提高班組綜合實(shí)力

“不積跬步，無(wú)以至千里，不涓細(xì)流，無(wú)以成江海。”我們深知這個(gè)道理，基礎(chǔ)工作干不好，就失去了根本，其他工作也不會(huì)有好的起色。因此，我們以整改現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)為突破口，大力倡導(dǎo)“一切工作從基礎(chǔ)干起”和“一次就把工作干好”的工作理念，發(fā)動(dòng)班組成員投入到整改現(xiàn)場(chǎng)、建設(shè)美好環(huán)境的工作中來(lái)。

一是嚴(yán)查現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。我們成立以班組長(zhǎng)為首的現(xiàn)場(chǎng)管理檢查小組，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工藝資料、設(shè)備隱患等內(nèi)容進(jìn)行了嚴(yán)格檢查。在此基礎(chǔ)上，我們把所有檢查出的問(wèn)題和隱患?xì)w納、整理分類(lèi)，并掛在班組活動(dòng)專(zhuān)欄上，時(shí)刻提醒員工加強(qiáng)重視，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

二是加強(qiáng)整改力度，切實(shí)美化班組環(huán)境。組織人員整改設(shè)備跑、冒、滴、漏和設(shè)備帶病作業(yè)問(wèn)題，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境臟、亂、差問(wèn)題進(jìn)行全面清掃和整理。所有人員每天提前半小時(shí)上班，清掃

場(chǎng)地、站臺(tái)及房間內(nèi)外衛(wèi)生。玻璃亮了起來(lái)，地面變得干凈清潔，呈現(xiàn)出令人悅目的新變化。

三是以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化班組成員的責(zé)任意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改工作效果顯著，我們又把工作目標(biāo)放在了規(guī)范各種定臵管理以及資料和崗位記錄上?！鞍押?jiǎn)單、容易的事做到最好就是不簡(jiǎn)單”，班組按照5S管理的要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有設(shè)備、工具、物品進(jìn)行定臵，班組買(mǎi)了資料盒和文件夾、學(xué)習(xí)筆記，把各種資料及學(xué)習(xí)筆記分類(lèi)擺放在相同的資料盒內(nèi)，各種記錄完全實(shí)行仿宋化，并且顏色統(tǒng)一。

現(xiàn)在，商務(wù)組的員工們一有機(jī)會(huì)，手里都會(huì)拿著幾樣?xùn)|西，不是掃把就是抹布，隨手對(duì)設(shè)備和環(huán)境進(jìn)行清潔已成為我們的習(xí)慣，班組的各項(xiàng)管理工作也朝著一個(gè)良好的方向發(fā)展。

四、堅(jiān)持班組績(jī)效考核管理的公平公開(kāi)性。

在日常管理中，我們堅(jiān)持班組績(jī)效考核管理的公平公正公開(kāi)性。班組績(jī)效管理首先確定了管理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，而且全班組人員利益共享。在績(jī)效分配方面，誰(shuí)減了多少分，什么原因，減多少，都有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，不是隨意性的?？鄯挚己私Y(jié)果在檢查出問(wèn)題的同時(shí)要填寫(xiě)在班組考核記錄本上，公開(kāi)透明。每月進(jìn)行一次崗位績(jī)效考核，對(duì)各崗位因本人原因造成扣分最多的人員在考核上拿本崗位三檔工資。同時(shí)對(duì)班組管理實(shí)行雙向考核，不但考核每個(gè)崗位，還要考核班組整體。班組里的每一名成員的日常行為都牽制本班組的優(yōu)劣。采取這種監(jiān)督約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工的參與意識(shí)、管理意識(shí)、全局意識(shí)，把班組真正建設(shè)成為“職工小家”，誰(shuí)也不愿意因自己的過(guò)失影響全班組，人人關(guān)心班組考核結(jié)果，團(tuán)隊(duì)意識(shí)明顯增強(qiáng)，班組管理水平有了新的提高。

五、實(shí)施成本管理，提高精細(xì)化管理水平

今年以來(lái)，我們把降低成本消耗作為實(shí)現(xiàn)“降能耗、增效益”的重點(diǎn)，狠抓修舊利廢管理，能修復(fù)使用的決不領(lǐng)新的，減少了大量的無(wú)為支出。將回收修好的舊墊板、舊扣件、舊夾板螺絲、導(dǎo)接線(xiàn)等都集中放在指定位臵，作為備用物資。同時(shí)，在用電、設(shè)備維修、辦公用品等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績(jī)，有效降低了成本。班組制定了精益班組的創(chuàng)建目標(biāo)，實(shí)行月、度計(jì)劃總結(jié)制，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面取得一定成效，得到了集團(tuán)公司及運(yùn)輸公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

六、強(qiáng)化班組建設(shè)，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)

俗話(huà)說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”，我們按照公司的“規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”這一總體要求，并結(jié)合班組自身實(shí)際規(guī)范安全管理，強(qiáng)化人人負(fù)責(zé)、分工負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格責(zé)任考核和

責(zé)任落實(shí)，完善班組安全責(zé)任保障體系。在每次廣泛征求組員意見(jiàn)后，將以往制定和修改的規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行逐步充實(shí)。使各項(xiàng)工作都能夠有章可循、有規(guī)可依，為安全生產(chǎn)提供了管理依據(jù)和制度保障，進(jìn)一步規(guī)范了安全基礎(chǔ)管理。

日常工作中，班組要求組員嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，堅(jiān)決把好運(yùn)輸質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)運(yùn)輸公司文件，高度重視運(yùn)輸生產(chǎn)安全工作，堅(jiān)決做到警鐘長(zhǎng)鳴、超前預(yù)想、超前防范，堅(jiān)持“作業(yè)前預(yù)想、作業(yè)中控制、作業(yè)后總結(jié)”，抓好預(yù)案的制定和落實(shí)，確保行車(chē)安全的萬(wàn)無(wú)一失。

班組始終堅(jiān)持每周組織一次會(huì)議，以“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見(jiàn)，人人參與班組管理。堅(jiān)持每月至少召開(kāi)一次民主生活會(huì)，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子，并對(duì)“兩長(zhǎng)三大員”工作進(jìn)行民主評(píng)議，將評(píng)議結(jié)果反饋到管理者本人，目的是提高“兩長(zhǎng)三大員”的工作和服務(wù)水平。

在準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡(jiǎn)便化、準(zhǔn)確化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，并取得一定成效，特別是鐵路運(yùn)輸廠內(nèi)停留車(chē)信息看板的建立，使鐵路運(yùn)輸質(zhì)量信息掌控變得更加準(zhǔn)確，服務(wù)更加到位。

同時(shí)在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不正沒(méi)人擺、腳下雜物沒(méi)人撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的細(xì)小行為。

現(xiàn)在，我們班組員工的精神面貌煥然一新，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力進(jìn)一步得到了加強(qiáng)，班組管理煥發(fā)出勃勃生機(jī)。

七、工作中的不足之處及下一步的打算

一是日?？己霜?jiǎng)懲制度還不夠細(xì)化，存在考核獎(jiǎng)懲時(shí)度的問(wèn)題。二是鐵路運(yùn)輸全過(guò)程控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)。三是人員操作技能未能向跨工種發(fā)展，在以后我們向?qū)嵭幸粛彾嗄馨l(fā)展。四是班組新聞宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道小組，由專(zhuān)人管理。五是班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問(wèn)題。六是經(jīng)常組織組員認(rèn)真學(xué)習(xí)《精細(xì)化管理方式》，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)效益最大化為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，提升團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值。

這些，將是我們明年實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們有決心、有信心在明年使班組的各項(xiàng)管理工作再大跨一步。

第五篇：創(chuàng)建和諧班組

增強(qiáng)凝聚力創(chuàng)建和諧班組

增強(qiáng)工會(huì)凝聚力,提升班組戰(zhàn)斗力，目的是引領(lǐng)全班組信守南化人的信念，遵從安全,職業(yè),健康的行為規(guī)范，在努力為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)的過(guò)程中，享受工作的樂(lè)趣和成就，營(yíng)造和諧發(fā)展的局面。

增強(qiáng)凝聚力，就是每個(gè)工會(huì)小組都能夠在日常生活工作中,為班組成員提供精神支撐，讓大家擁有共同的信念，形成一個(gè)目標(biāo)一種聲音，齊心協(xié)力共同努力，而不僅僅是個(gè)別人一枝獨(dú)秀。工會(huì)工作要走在班組建設(shè)的前沿，能夠緊跟企業(yè)發(fā)展，緊貼工作實(shí)際；能夠增強(qiáng)班組成員的自豪感、保證昂揚(yáng)的精神面貌，發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，提升組員與企業(yè)同呼吸共發(fā)展的信心。

增強(qiáng)凝聚力，就是說(shuō)工會(huì)工作要服務(wù)于班組建設(shè),滲透進(jìn)班組管理中,使大家自覺(jué)、主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作，真正轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。工會(huì)要配合班組一起充分尊重、理解、愛(ài)護(hù)員工，與他們溝通，掌握組員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解他們的實(shí)際困難，想方設(shè)法為他們解決問(wèn)題，讓組員始終能夠感受到來(lái)自集體的關(guān)心、理解。不斷調(diào)動(dòng)其工作熱情，形成團(tuán)結(jié)有力、生動(dòng)活潑的班組作風(fēng)，為全面營(yíng)造和諧班組環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

增強(qiáng)凝聚力，工會(huì)工作也可以利用“職工小家”等活動(dòng)，營(yíng)造家的溫馨，讓組員在班組有家的感覺(jué)；可以組織小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，事事?tīng)?zhēng)一流；可以突出“班組文化”建設(shè)，使班組充滿(mǎn)生機(jī)活力。這樣，班組員工會(huì)被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。

由此可見(jiàn)，全面提升工會(huì)工作，最終可以提高企業(yè)整體創(chuàng)造力、凝聚力。建立優(yōu)秀的工會(huì)基層小組，也是建設(shè)和諧的班組文化、提高班組戰(zhàn)斗力的保證。