第一篇：電力企業(yè)班組減負(fù)

班組減負(fù)淺談

班組就是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，減輕班組負(fù)擔(dān)有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，促使企業(yè)良好的運(yùn)行。

東山電力股份有限公司有著輝煌的歷史，隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展慢慢的退出了宜昌市供電系統(tǒng)主角這個(gè)大舞臺(tái)，時(shí)間的積累設(shè)備的陳舊，班組的負(fù)擔(dān)接漸漸增加不少。

一 1：設(shè)備原因：

我廠發(fā)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，最新整改設(shè)備也有五年以上，在發(fā)電運(yùn)行中雖然大問(wèn)題沒(méi)有，可小故障小隱患不斷，油、氣、水回路的跑冒滴漏經(jīng)常發(fā)生，故障信號(hào)誤發(fā)頻頻，冷卻水堵塞情況嚴(yán)重，這對(duì)于每班只三個(gè)人，卻要負(fù)責(zé)三臺(tái)機(jī)組一個(gè)代管室內(nèi)變電站的班組來(lái)說(shuō)，那真是“亞歷山大”。

一 2：職工“老齡”化原因

運(yùn)行發(fā)電公司平均年齡40歲以上，近幾年沒(méi)有增加一個(gè)新進(jìn)員工，使得新老交替無(wú)法完成，培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)也只是一句空話。一個(gè)企業(yè)新員工就是新鮮的血液，沒(méi)有這些新鮮血液的灌入何談企業(yè)的活力，沖力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一灘！

一 3：其他原因

在班組建設(shè)中班組活動(dòng)搞得太多太濫.什么現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班前碰頭會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)、表彰會(huì)、動(dòng)員會(huì)等,各式各樣的達(dá)標(biāo)檢查、評(píng)比、創(chuàng)一流驗(yàn)收以及各種臺(tái)賬記錄,要求嚴(yán)格,種類繁多,增加了班組工作量,職工工作“負(fù)擔(dān)”加重,造成工作忙亂,直接影響

著基層班組建設(shè)，往往剛下夜班就要參加這會(huì)那會(huì)，晚上要只三班，白天卻參加各種學(xué)習(xí)聽(tīng)各種報(bào)告，這樣怎能保證晚上值班的精神狀態(tài)？使得班組成員疲于應(yīng)付，更使得弄虛作假之風(fēng)大行其道。同時(shí)活動(dòng)過(guò)多、過(guò)濫造成了不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，同時(shí)也助長(zhǎng)了形式主義、虛假主義不良之風(fēng)的蔓延，對(duì)企業(yè)的發(fā)展對(duì)公司安全也是一個(gè)很大的潛在隱患。

班組建設(shè)中還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是，政出多門，管理機(jī)構(gòu)多發(fā)電運(yùn)行“婆婆”多，導(dǎo)致班組接到的命令或指令五花八門相互矛盾，造成了當(dāng)班人員工作思路混亂！心里上形成一種負(fù)擔(dān)！有時(shí)候工作的布置簡(jiǎn)單化，采取強(qiáng)硬的行政命令，導(dǎo)致班組員工不能很好理解和接受，這也會(huì)增加生產(chǎn)班組的工作和精神負(fù)擔(dān)。

減負(fù)不是一句空話，真能減輕一線班組工作壓力，是可以為安全生產(chǎn)帶來(lái)效益的。

二 1完善設(shè)備性能充實(shí)一線職工實(shí)力

設(shè)備的改造不要頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，要有一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，切忌“改”“用”不相通，設(shè)備改造后使用部門是一線職工，沒(méi)有一線職工的參與和驗(yàn)收改的再好也不可能完全符合實(shí)際情況，改和用兩個(gè)部門的聯(lián)合溝通才能把改造設(shè)備的效能完全發(fā)揮出來(lái)。

作為管理者要避免一線職工優(yōu)越口號(hào)化，實(shí)際卻是恐懼化。很多實(shí)際情況就是新來(lái)職工死活不想到一線，一線職工死活要去搞管理，這本身就是一種無(wú)形的負(fù)擔(dān)，激發(fā)一線職工熱情培養(yǎng)一線職工愛(ài)崗敬業(yè)信心，這應(yīng)該是管理者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。

新老交替是自然規(guī)律誰(shuí)也違背不了，光從一線抽人調(diào)人卻從不補(bǔ)充，那么最后的結(jié)果恐怕就是安全事故露出猙獰的面孔悄悄的找上門來(lái)。每個(gè)班組就是一塊塔基的磚瓦，抽的多了塔就會(huì)有坍塌的一天！

二 2 多會(huì)合一文件為主避免占用班組時(shí)間

除開(kāi)安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，其實(shí)很多會(huì)議可以合拼一起或已下發(fā)文件的形式來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣既起到了學(xué)習(xí)效果也減少了班組的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。

還有一些班組評(píng)選存在著形式主義，不切實(shí)際的評(píng)比也占用了班組大量時(shí)間和精力，對(duì)于流于形式的東西要堅(jiān)決抵制和廢除，精簡(jiǎn)各類臺(tái)賬和考核，保留必須的資料剔除班組建設(shè)中重復(fù)的和不必要的內(nèi)容，通過(guò)上下疏導(dǎo)切實(shí)為班組建設(shè)減輕負(fù)擔(dān)。

人員的減少使得班組長(zhǎng)“一攬子”工作化，大事小事都是班組長(zhǎng)，細(xì)化職責(zé)定人定崗也是減輕班組負(fù)擔(dān)的必要方法。

通過(guò)信息化辦公自動(dòng)化來(lái)為班組減負(fù)，采取電腦話自動(dòng)化后，確實(shí)減少一線班組的工作量，可對(duì)這些設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有增加了班組的負(fù)擔(dān)，但這些設(shè)備不想機(jī)器出了問(wèn)題和故障，班組基本上是束手無(wú)策，這就需要專責(zé)加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)力度，讓自動(dòng)化設(shè)備真正為班組減負(fù)。

班組減負(fù)不能只是一個(gè)空號(hào)，年年喊！年年重！喊到最后班組成員寥寥無(wú)幾，愿意下一線班組的麟毛鳳角！減輕班組負(fù)擔(dān)就是增加安全保證，電力企業(yè)安全一票否決制，其他工作做的再好沒(méi)有安全生產(chǎn)那也是零，減少班組建設(shè)的華而不實(shí)，注重實(shí)效性。讓職工愿意到一

線班組，一線班組留的下人，培養(yǎng)提拔安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)力量過(guò)硬的班組長(zhǎng)，這些才是班組減負(fù)的根本所在！

彭勇

第二篇：電力企業(yè)班組減負(fù)

班組減負(fù)淺談

班組就是企業(yè)的一個(gè)細(xì)胞，減輕班組負(fù)擔(dān)有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，促使企業(yè)良好的運(yùn)行。

東山電力股份有限公司有著輝煌的歷史，隨著社會(huì)的進(jìn)步和企業(yè)的發(fā)展慢慢的退出了宜昌市供電系統(tǒng)主角這個(gè)大舞臺(tái)，時(shí)間的積累設(shè)備的陳舊，班組的負(fù)擔(dān)接漸漸增加不少。一 1：設(shè)備原因：

我廠發(fā)電設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，最新整改設(shè)備也有五年以上，在發(fā)電運(yùn)行中雖然大問(wèn)題沒(méi)有，可小故障小隱患不斷，油、氣、水回路的跑冒滴漏經(jīng)常發(fā)生，故障信號(hào)誤發(fā)頻頻，冷卻水堵塞情況嚴(yán)重，這對(duì)于每班只三個(gè)人，卻要負(fù)責(zé)三臺(tái)機(jī)組一個(gè)代管室內(nèi)變電站的班組來(lái)說(shuō)，那真是“亞歷山大”。一 2：職工“老齡”化原因

運(yùn)行發(fā)電公司平均年齡40歲以上，近幾年沒(méi)有增加一個(gè)新進(jìn)員工，使得新老交替無(wú)法完成，培養(yǎng)后備班組長(zhǎng)也只是一句空話。一個(gè)企業(yè)新員工就是新鮮的血液，沒(méi)有這些新鮮血液的灌入何談企業(yè)的活力，沖力？慢慢的沉淀到最后只能是死水一灘！一 3：其他原因

在班組建設(shè)中班組活動(dòng)搞得太多太濫.什么現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、班前碰頭會(huì)、班后總結(jié)會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)、表彰會(huì)、動(dòng)員會(huì)等,各式各樣的達(dá)標(biāo)檢查、評(píng)比、創(chuàng)一流驗(yàn)收以及各種臺(tái)賬記錄,要求嚴(yán)格,種類繁多,增加了班組工作量,職工工作“負(fù)擔(dān)”加重,造成工作忙亂,直接影響著基層班組建設(shè)，往往剛下夜班就要參加這會(huì)那會(huì)，晚上要只三班，白天卻參加各種學(xué)習(xí)聽(tīng)各種報(bào)告，這樣怎能保證晚上值班的精神狀態(tài)？使得班組成員疲于應(yīng)付，更使得弄虛作假之風(fēng)大行其道。同時(shí)活動(dòng)過(guò)多、過(guò)濫造成了不必要的人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，同時(shí)也助長(zhǎng)了形式主義、虛假主義不良之風(fēng)的蔓延，對(duì)企業(yè)的發(fā)展對(duì)公司安全也是一個(gè)很大的潛在隱患。

班組建設(shè)中還有一個(gè)不容忽視的問(wèn)題就是，政出多門，管理機(jī)構(gòu)多發(fā)電運(yùn)行“婆婆”多，導(dǎo)致班組接到的命令或指令五花八門相互矛盾，造成了當(dāng)班人員工作思路混亂！心里上形成一種負(fù)擔(dān)！有時(shí)候工作的布置簡(jiǎn)單化，采取強(qiáng)硬的行政命令，導(dǎo)致班組員工不能很好理解和接受，這也會(huì)增加生產(chǎn)班組的工作和精神負(fù)擔(dān)。

減負(fù)不是一句空話，真能減輕一線班組工作壓力，是可以為安全生產(chǎn)帶來(lái)效益的。

二 1完善設(shè)備性能充實(shí)一線職工實(shí)力

設(shè)備的改造不要頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，要有一個(gè)系統(tǒng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，切忌“改”“用”不相通，設(shè)備改造后使用部門是一線職工，沒(méi)有一線職工的參與和驗(yàn)收改的再好也不可能完全符合實(shí)際情況，改和用兩個(gè)部門的聯(lián)合溝通才能把改造設(shè)備的效能完全發(fā)揮出來(lái)。

作為管理者要避免一線職工優(yōu)越口號(hào)化，實(shí)際卻是恐懼化。很多實(shí)際情況就是新來(lái)職工死活不想到一線，一線職工死活要去搞管理，這本身就是一種無(wú)形的負(fù)擔(dān)，激發(fā)一線職工熱情培養(yǎng)一線職工愛(ài)崗敬業(yè)信心，這應(yīng)該是管理者應(yīng)該重點(diǎn)考慮的。新老交替是自然規(guī)律誰(shuí)也違背不了，光從一線抽人調(diào)人卻從不補(bǔ)充，那么最后的結(jié)果恐怕就是安全事故露出猙獰的面孔悄悄的找上門來(lái)。每個(gè)班組就是一塊塔基的磚瓦，抽的多了塔就會(huì)有坍塌的一天！二 2 多會(huì)合一文件為主避免占用班組時(shí)間

除開(kāi)安全學(xué)習(xí)和安全培訓(xùn)，其實(shí)很多會(huì)議可以合拼一起或已下發(fā)文件的形式來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣既起到了學(xué)習(xí)效果也減少了班組的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)。

還有一些班組評(píng)選存在著形式主義，不切實(shí)際的評(píng)比也占用了班組大量時(shí)間和精力，對(duì)于流于形式的東西要堅(jiān)決抵制和廢除，精簡(jiǎn)各類臺(tái)賬和考核，保留必須的資料剔除班組建設(shè)中重復(fù)的和不必要的內(nèi)容，通過(guò)上下疏導(dǎo)切實(shí)為班組建設(shè)減輕負(fù)擔(dān)。

人員的減少使得班組長(zhǎng)“一攬子”工作化，大事小事都是班組長(zhǎng)，細(xì)化職責(zé)定人定崗也是減輕班組負(fù)擔(dān)的必要方法。

通過(guò)信息化辦公自動(dòng)化來(lái)為班組減負(fù)，采取電腦話自動(dòng)化后，確實(shí)減少一線班組的工作量，可對(duì)這些設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)有增加了班組的負(fù)擔(dān)，但這些設(shè)備不想機(jī)器出了問(wèn)題和故障，班組基本上是束手無(wú)策，這就需要專責(zé)加強(qiáng)對(duì)自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)力度，讓自動(dòng)化設(shè)備真正為班組減負(fù)。

班組減負(fù)不能只是一個(gè)空號(hào)，年年喊！年年重！喊到最后班組成員寥寥無(wú)幾，愿意下一線班組的麟毛鳳角！減輕班組負(fù)擔(dān)就是增加安全保證，電力企業(yè)安全一票否決制，其他工作做的再好沒(méi)有安全生產(chǎn)那也是零，減少班組建設(shè)的華而不實(shí)，注重實(shí)效性。讓職工愿意到一線班組，一線班組留的下人，培養(yǎng)提拔安全意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)力量過(guò)硬的班組長(zhǎng)，這些才是班組減負(fù)的根本所在！

彭勇

第三篇：電力企業(yè)班組建設(shè)

電力企業(yè)班組建設(shè)

班組在電力企業(yè)中，不僅是企業(yè)的細(xì)胞，更是最活躍、最基層的單位，屬于電力企業(yè)的執(zhí)行層電力企業(yè)自身的發(fā)展和生存以及所有的工作都要最終著眼于班組建設(shè)，因此，完善的班組建設(shè)有效的保障了電力企業(yè)高效“安全”可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的整體水平也體現(xiàn)在班組成員素質(zhì)上面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象也直接取決于班組建設(shè)的好壞。由于電力企業(yè)的班組建設(shè)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力以及競(jìng)爭(zhēng)力有著決定性的作用，所以，對(duì)于班組建設(shè)的重要性必須要有更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，認(rèn)真分析并研究電力企業(yè)班組建設(shè)的策略。

作為電力企業(yè)最基層的組織，班組是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基本保障。在電力企業(yè)中班組同時(shí)也是最終的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，作為最基本的場(chǎng)所為員工提供歷練、成長(zhǎng)以及學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。要想使得班組建設(shè)與管理更加強(qiáng)化，必須要將自己的類型確立，突出自己的特色。

1.加強(qiáng)對(duì)班組建設(shè)的重視。班組建設(shè)自覺(jué)性提高的首要條件就是對(duì)在企業(yè)中班組的重要作用、地位認(rèn)識(shí)的不斷深化。只有在認(rèn)識(shí)深的前提下，才會(huì)有大的決心以及較高的主動(dòng)性和自覺(jué)性進(jìn)行班組建設(shè)。所以要進(jìn)一步提高班組成員的意識(shí)，而且要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷地深化、逐步的提高。

2.班組各項(xiàng)管理制度的建立與完善。班組建設(shè)必須要以上級(jí)下發(fā)的制度為依據(jù)，再結(jié)合自身的實(shí)際情況，進(jìn)行規(guī)章制度的制定。班組工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)必須要建立并完善，在管理方面做到民主，使得員工主人翁作用充分發(fā)揮出來(lái)。規(guī)范化、制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化是班組工作的根本，在工作當(dāng)中班組成員必須要有章可循，從而使工作中的不規(guī)范行為徹底的被杜絕，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量的提高，使得班組各項(xiàng)工作積極有效的開(kāi)展。

3.班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)的加強(qiáng)以及對(duì)作為主導(dǎo)力量的工會(huì)的重視。作為一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，班組建設(shè)必須要各相關(guān)部門齊抓共管，同心協(xié)力。由于需要行政以及工會(huì)組織的配合，班組建設(shè)工作才能積極有效的開(kāi)展，所以必須要重視領(lǐng)導(dǎo)以及工會(huì)的作用。工會(huì)開(kāi)展的各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作要想具有真正的生命力，必須要落實(shí)到班組建設(shè)當(dāng)中，各級(jí)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系才能最終確定下來(lái)。

4.對(duì)班組文化建設(shè)的重視。員工的價(jià)值觀以及生活等方式在當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)下向多元化方向發(fā)展，因此，必須要重視員工的精神文明建設(shè)。作為員工接受思想教育的平臺(tái)，班組是員工得到培養(yǎng)以及塑造的重要場(chǎng)所。激發(fā)員工的執(zhí)行力并不能完全依靠經(jīng)濟(jì)手段，必須要重視更為人性化的管理方法的研究與探索，從而使員工的思想水平真正的得以提升。

5.班組長(zhǎng)高素質(zhì)培養(yǎng)的加強(qiáng)。班組的建設(shè)管理直接取決于班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低，所以，高度的責(zé)任感以及事業(yè)心是班組長(zhǎng)必須具備的條件，班組長(zhǎng)不僅要具有良好的技術(shù)技能，還必須掌握靈活的工作方法，從而使班組成員都能夠有效的帶動(dòng)起來(lái)。與此同時(shí)，還要重視培養(yǎng)和鍛煉電力企業(yè)班組長(zhǎng)機(jī)制的建立與完善。必須要建立并完善一套制度對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核與選拔，對(duì)于班組長(zhǎng)的工作要定期進(jìn)行總結(jié)與講評(píng)，在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理時(shí)做到賞罰分明。

第四篇：電力企業(yè)班組建設(shè)

電力企業(yè)班組建設(shè)
“班組”是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 務(wù)的最基層組織。同樣，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單 位，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn)。班組素質(zhì) 的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平，班組建設(shè)的好壞，將直 接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略。因此，進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，大膽實(shí) 踐班組建設(shè)的途徑與方法對(duì)于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn) 的意義。也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該深入研究的重大課題。

一、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政“細(xì)胞”，其基礎(chǔ)地位 是顯而易見(jiàn)的。失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ)，企業(yè)就建不起“高樓大廈”。所以，原國(guó)家能源部、中國(guó)水電工會(huì)曾頒發(fā)過(guò)《電力企業(yè)班組建 設(shè)規(guī)定》，原華東電管局也曾頒發(fā)過(guò)《電力系統(tǒng)班組工作條例》，省電力公司早在 1994 年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》。這些都充分 說(shuō)明各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的 基礎(chǔ)工作列入了議事日程。1997 年，湖州電力局組織了“十佳標(biāo) 兵班組”評(píng)比活動(dòng)，1999 年華東網(wǎng)公司和中國(guó)水電工會(huì)表彰了華 東電力系統(tǒng) 100 個(gè)先進(jìn)班組。毫無(wú)疑問(wèn)，這些《條例》、《標(biāo)準(zhǔn)》

的頒發(fā)實(shí)施和活動(dòng)的開(kāi)展，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)工作的健康發(fā) 展，促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高，意義十分深遠(yuǎn)。其次，要充分 認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在。因?yàn)榘嘟M建設(shè)搞 好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高。同時(shí)，班組還是企業(yè)孕育、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)各類人才的“黃埔軍?！?，是每個(gè)職工錘煉提高、展示 才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。因此，一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把提 高對(duì)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)，作為頭腦清醒不清醒，企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù) 責(zé)，對(duì)廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán) 肅地加以思考和對(duì)待；另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建 設(shè)和自己根本利益的大事面前，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的“ 家”，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去，不斷提高認(rèn) 識(shí)，樹(shù)立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識(shí)。只有領(lǐng)導(dǎo) 和群眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，抓 好班組建設(shè)的決心和信心才會(huì)樹(shù)立起來(lái)，班組建設(shè)所面臨的困難 和問(wèn)題才有可能得到解決。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對(duì)待班組建設(shè)的認(rèn) 識(shí)上，只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展

和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī) 律，沒(méi)有其它的選擇。

二、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)積極的態(tài)度。

應(yīng)當(dāng)看到，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要 性被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。但態(tài)度不積極、行動(dòng)不自覺(jué)的種種現(xiàn) 象也還隨處可見(jiàn)。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企 業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事，與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān) 系不大；有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個(gè)人的收益，而班 組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此，“單打一” 或生產(chǎn)、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍；還有的抓班組建設(shè) 僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，因此，標(biāo)準(zhǔn)不高。

如何在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度，變 消極為積極呢?首先，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度。應(yīng)該看到，等、靠、要的“大鍋飯”時(shí)代 已經(jīng)一去不會(huì)再來(lái)了。其次，在對(duì)待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上，要有 自我加壓，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。省電力公司 1994 年頒發(fā)的《班 組建設(shè)工作條例》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求，應(yīng) 該既是我們當(dāng)前要努力的方向，同時(shí)，又是我們應(yīng)該確立的起碼 標(biāo)準(zhǔn)。我們要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè)。

三、抓班組建設(shè)，要有一套可行的辦法。

首先，要全面抓。即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路?！墩?從 江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建

設(shè)是上級(jí)對(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)要求?！稐l例》第十章第三 十八條中，明確規(guī)定了“各電力企業(yè)對(duì)班組的定級(jí)考評(píng)……，每 項(xiàng)考評(píng)得分均達(dá)到 75 至 84 分為三級(jí)班組，85 分至 94 分為二級(jí) 班組，95 分及以上為一級(jí)班組?！边@就是說(shuō)，抓班組建設(shè)“單打 一”不行，“一招鮮”也通不過(guò)，必須“每項(xiàng)”均達(dá)到才行。其次，要經(jīng)常抓。即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平上并不斷提高?？可霞?jí)檢查或達(dá)標(biāo)升級(jí)時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì) 一害企業(yè)，二害個(gè)人，是出了力還不見(jiàn)成果的“失本生意”。從近幾年我們抓。班組建設(shè)的探索和實(shí)踐看：(1)可以采取定期地按 照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線。(2)可以采取把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工 負(fù)責(zé)抓落實(shí)的辦法，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，這樣 做，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量，還能建立起人人參與的機(jī)制，調(diào) 動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性。(3)可以采取把班組建 設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的辦法，以看得見(jiàn)摸得 著、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng)，促使廣大職工對(duì)抓好班組建設(shè)觀念
的轉(zhuǎn)變。再次，要重點(diǎn)抓。也就是要把提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)作為抓 班組長(zhǎng)建設(shè)的重點(diǎn)突出出來(lái)。實(shí)踐證明，一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，往 往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體，有棟梁。因此，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用班組長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。要象培養(yǎng)干部 一樣建檔造冊(cè)；要舍得把優(yōu)秀班長(zhǎng)從生產(chǎn)崗位上換下來(lái)，送到院 校進(jìn)行短期“充電”；要建立一整套考核、選拔班組長(zhǎng)的制度并與

現(xiàn)行的其它制度相配套，給予較高的崗位津貼等政治、經(jīng)濟(jì)待遇； 要定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行總結(jié)、講評(píng)，優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng)；對(duì)于 不稱職的堅(jiān)決調(diào)換。

上述辦法實(shí)質(zhì)上是抓班組建設(shè)過(guò)程中的 3 個(gè)重要方面，它象 一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可。

總之，應(yīng)該堅(jiān)信，只要做到了認(rèn)識(shí)正確，態(tài)度積極，辦法可 行，班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好，企業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)越來(lái)越牢固，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力，職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過(guò)程中也會(huì)不 斷得到提高，就再也不必為應(yīng)付上級(jí)的檢查而手忙腳亂，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終 保持主動(dòng)和有利的地位

第五篇：班組減負(fù)(征求意見(jiàn))

各單位：

根據(jù)河南公司班組推進(jìn)會(huì)班組減負(fù)的要求，通過(guò)座談、調(diào)查問(wèn)卷、企業(yè)梳理上報(bào)等形式，初步歸納了幾點(diǎn)班組減負(fù)意見(jiàn)，現(xiàn)征求意見(jiàn)。

請(qǐng)各單位相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、生產(chǎn)部門進(jìn)行專題討論研究，請(qǐng)分發(fā)至一線班組討論。

重點(diǎn)討論：班組減負(fù)與相關(guān)的工作是否沖突，減負(fù)是否影響日常工作，沒(méi)有提到的減負(fù)內(nèi)容是否還需要進(jìn)一步的減負(fù)等。請(qǐng)各企業(yè)5月24日前書(shū)面反饋意見(jiàn)。

附件：

關(guān)于班組減負(fù)的指導(dǎo)意見(jiàn)

為貫徹落實(shí)河南公司班組長(zhǎng)管理推進(jìn)會(huì)精神和2016年5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)碰頭會(huì)工作的布置和要求，進(jìn)一步規(guī)范班組建設(shè)，本著以人為本、科學(xué)管理、精細(xì)簡(jiǎn)易、簡(jiǎn)單高效的原則，為班組減輕不必要的、重復(fù)性的、意義不大的工作負(fù)擔(dān)，為班組有更大的精力和時(shí)間搞好安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作提供保障，在集團(tuán)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法和班組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)與班組長(zhǎng)座談、問(wèn)卷調(diào)查、臺(tái)賬記錄梳理，充分結(jié)合發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)和班組管理的特點(diǎn)，就班組管理減負(fù)提出以下指導(dǎo)意見(jiàn)。

一、上級(jí)工作要求和管理方式的變化，提出新的工作要求，原有的班組事務(wù)性工作取消。如：集團(tuán)公司星級(jí)考評(píng)系統(tǒng)，不再逐級(jí)填報(bào)；河南公司風(fēng)險(xiǎn)管控平臺(tái)，由于風(fēng)險(xiǎn)管理模式的變化，不再逐級(jí)填報(bào)。

二、重復(fù)性的工作，應(yīng)逐步取消或簡(jiǎn)化。如：班組日志紙質(zhì)記錄和電腦信息記錄并存，由企業(yè)選擇一種，進(jìn)行規(guī)范管理；三講一落實(shí)工作既有紙質(zhì)記錄和視頻記錄，在規(guī)范視頻記錄的基礎(chǔ)上，紙質(zhì)記錄進(jìn)行簡(jiǎn)化；

三、考慮班組實(shí)際，倡導(dǎo)性的工作代替指標(biāo)性工作。如：對(duì)班組設(shè)置稿件數(shù)量的問(wèn)題，建議進(jìn)行倡導(dǎo)或建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，做好宣傳性工作；缺陷數(shù)量應(yīng)充分考慮設(shè)備的可靠性，建議不對(duì)班組設(shè)置每月應(yīng)填報(bào)具體的缺陷數(shù)量等。

四、應(yīng)該管理職能應(yīng)做的工作，不應(yīng)強(qiáng)壓至班組。如：部分單位經(jīng)營(yíng)報(bào)表交給運(yùn)行人員每天填報(bào)，建議利用生產(chǎn)信息系統(tǒng)進(jìn)行采集；

五、精簡(jiǎn)會(huì)議。如：廠級(jí)召開(kāi)的各種會(huì)議如與班組關(guān)系性不是太強(qiáng)，由部門進(jìn)行針對(duì)性傳達(dá)和布置工作

六、完善標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)建設(shè)。各企業(yè)要深入分析標(biāo)準(zhǔn)工作票和標(biāo)準(zhǔn)操作票建設(shè)存在的問(wèn)題，重點(diǎn)要分析哪些經(jīng)常性的工作標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)中沒(méi)有，哪些標(biāo)準(zhǔn)票不結(jié)合實(shí)際根本無(wú)法使用，解決標(biāo)準(zhǔn)票的實(shí)用性。

七、減少無(wú)效的工作。如：部分單位在操作票上每項(xiàng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析由操作人和監(jiān)護(hù)人重復(fù)性的簽名；部分單位安全帽屬于全廠定期統(tǒng)一更換，又要求班組建立安全帽臺(tái)賬。

八、優(yōu)化運(yùn)行報(bào)表。在不違反安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程和運(yùn)行規(guī)程的基礎(chǔ)上，對(duì)運(yùn)行報(bào)表的點(diǎn)數(shù)和周期進(jìn)行優(yōu)化。

九、推行班組信息化管理。各企業(yè)在現(xiàn)有信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)規(guī)范化的管理，逐步推進(jìn)班組日志、記錄、臺(tái)賬的信息化管理。