第一篇：抓“四率”提高 促培訓(xùn)成效

抓“四率”提高

促培訓(xùn)成效

沈燦軍 張朝勝（2010年7月22日）

加強(qiáng)退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作是一項(xiàng)利國、利軍、利民的“德政工程”和“民心工程”，對于提高退役士兵的就業(yè)競爭能力，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，具有十分重要的意義。就如何搞好退役士兵技能培訓(xùn)工作，我們結(jié)合多年的工作談幾點(diǎn)淺顯的看法。

一、我市退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)的現(xiàn)狀與做法

2009年以來，我市深入貫徹落實(shí)省、市相關(guān)文件精神，加強(qiáng)退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)，從提高四率 “報(bào)名率、參訓(xùn)率、結(jié)業(yè)率、就業(yè)率”破題，著力提高培訓(xùn)成效。2010年，我市2009年冬季退役士兵245人，除按照文件精神不動(dòng)員、不批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的73人外（其中：已取得大專以上文憑14 人、已取得職業(yè)資格證書的 41人、就業(yè)合同18人），其余172人全部報(bào)名參加培訓(xùn)（其中：中長期培訓(xùn)31人、復(fù)學(xué)3人，短期培訓(xùn)138人），共8個(gè)專業(yè)，參訓(xùn)率達(dá)98%以上。我市的主要做法是：

（一）加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，提高報(bào)名率

一是廣泛動(dòng)員。采取動(dòng)員大會、家訪、茶話會、歡迎會、座談會、黑板報(bào)、宣傳資料等多種形式，通過報(bào)刊、電臺、電視等新聞媒體，大力宣傳安臵改革的重要意義、優(yōu)惠政策及職業(yè)技能培訓(xùn)的種種好處 等，提倡“有學(xué)歷的再學(xué)技能，有技能的再拓展提高”的口號，讓每一位退役士兵更加了解職業(yè)技能培訓(xùn)的目的意義及有關(guān)政策規(guī)定，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，珍惜機(jī)會，自覺報(bào)名參訓(xùn)。對個(gè)別不太愿意參訓(xùn)的退役士兵，采取重點(diǎn)轉(zhuǎn)化方法，分工專人上門談話，講透意義、講清政策、講明好處，想方設(shè)法讓退役士兵自覺報(bào)名參訓(xùn)。二是加大宣傳。印制了《金壇市退役士兵報(bào)到、免費(fèi)參加培訓(xùn)須知》300冊，連同省《退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)手冊》一并發(fā)放到退役士兵手中。同時(shí)，通過電視、政府網(wǎng)站、電話咨詢、公開欄等形式，廣泛宣傳省、市關(guān)于退役士兵免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)的有關(guān)優(yōu)惠政策，宣傳退役士兵在新形勢下積極參與構(gòu)建和諧社會和金壇建設(shè)的先進(jìn)事跡，激發(fā)退役士兵參與培訓(xùn)的主動(dòng)性與積極性。

（二）適應(yīng)學(xué)員需求，提高參訓(xùn)率

為適應(yīng)每位退役士兵的需求，我們從調(diào)整培訓(xùn)科目入手，在市職業(yè)教育中心建立退役士兵培訓(xùn)基地，由基地與相關(guān)單位組建系統(tǒng)完善、師資力量充足、培訓(xùn)內(nèi)容符合市場用工需求的退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)機(jī)制。根據(jù)退役士兵普遍要求和社會就業(yè)需求，為退役士兵專門開設(shè)了計(jì)算機(jī)應(yīng)用、家電維修、汽車修理等16項(xiàng)專業(yè)，均是當(dāng)前社會就業(yè)熱門專業(yè)，采取集中組織培訓(xùn)，收到了較好的效果。今年，依據(jù)退役士兵要求培訓(xùn)科目又作了適當(dāng)調(diào)整，采取各取所需、分散報(bào)名的方式，根據(jù)平時(shí)辦班情況，保證退役士兵隨到隨學(xué)，“想啥學(xué)啥，缺啥補(bǔ)啥”，滿足了退役士兵不同層次的需求。針對部分退役士兵白天上班難以學(xué)習(xí)的情況，我們從優(yōu)化課程配臵入手，采用“半工半讀” 形式代替全日制培訓(xùn)，利用工休日、晚休時(shí)間進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，為學(xué)員提供方便。為進(jìn)一步突出實(shí)用技能培訓(xùn)，我們從調(diào)整教學(xué)計(jì)劃入手，將部門理論和實(shí)操課比例由3︰7 調(diào)整為2︰8，并采取“工學(xué)結(jié)合”的教學(xué)方式，減少理論教學(xué)課時(shí)，更加適合退役士兵的實(shí)際情況，深受學(xué)員歡迎。

（三）規(guī)范教學(xué)管理，提高結(jié)業(yè)率

一是規(guī)范教學(xué)管理。成立金壇市退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)培訓(xùn)基地開展培訓(xùn)工作，建立教學(xué)管理制度、定期通報(bào)制度、備案管理制度、就業(yè)指導(dǎo)制度等。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和退役士兵學(xué)員班級還實(shí)行了“一對一”掛班管理制度，及時(shí)妥善處理學(xué)員遇到的各種問題。二是提高培訓(xùn)質(zhì)量。合理安排教學(xué)工作，配備了較強(qiáng)的師資力量，制定了各專業(yè)教學(xué)計(jì)劃，針對退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)教材基本空白的情況，學(xué)校及時(shí)組織教師開展調(diào)研，積極編寫系列培訓(xùn)教材，初步完成了各專業(yè)的基礎(chǔ)知識、技術(shù)技能、職業(yè)道德、就業(yè)創(chuàng)業(yè)教材的建設(shè)工作，使退役士兵培訓(xùn)內(nèi)容更加科學(xué)、更具適用性，使學(xué)員聽得進(jìn)、看得懂、用得上。三是調(diào)整管理模式。目前，退役士兵參加學(xué)歷制教育培訓(xùn)實(shí)行的是學(xué)年制，長達(dá)兩年的全日制學(xué)習(xí)，難以兼顧就業(yè)。我們采取了學(xué)分制學(xué)籍管理模式。退役士兵培訓(xùn)可以確定必修和選修分值：必修課是公共基礎(chǔ)知識，按班級建制實(shí)施教學(xué)；選修課因工藝和技能的差異，允許學(xué)員靈活地修讀課程，同時(shí)，積極聘請企業(yè)工程技術(shù)人員或經(jīng)驗(yàn)豐富的高技能人才擔(dān)任選修課導(dǎo)師。學(xué)籍管理采用了彈性學(xué)制，學(xué)員滿學(xué)分即可申請?zhí)崆爱厴I(yè)，極大提高了退役 士兵培訓(xùn)的積極性。

（四）強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高就業(yè)率

一是明確培訓(xùn)方向。召開了退士兵職業(yè)技能培訓(xùn)協(xié)調(diào)會，對我市市場勞動(dòng)力及用工企業(yè)所需的專業(yè)，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和仔細(xì)的研究，明確多角度培訓(xùn)方向：如根據(jù)勞動(dòng)力市場需求，開發(fā)定向培訓(xùn)專業(yè)項(xiàng)目，用工企業(yè)需要什么人才，我們就確定什么培訓(xùn)專業(yè)，做到有的放矢。如充分考慮人本因素，按照退役士兵就業(yè)意向進(jìn)行培訓(xùn)。如側(cè)重技能與技巧的培訓(xùn)，多安排學(xué)員到一線生產(chǎn)企業(yè)去實(shí)習(xí)，使他們的學(xué)習(xí)、思考、動(dòng)手得到有機(jī)結(jié)合。二是實(shí)施“定單”培養(yǎng)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需要，制訂科學(xué)、完善的技能培訓(xùn)計(jì)劃，模擬企業(yè)生產(chǎn)流程，開設(shè)相關(guān)教學(xué)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)學(xué)業(yè)與就業(yè)的無縫對接，從而保證學(xué)以致用，既滿足企業(yè)用工需要，又切實(shí)提高就業(yè)競爭力，使退役士兵上崗上手快，就業(yè)收入高。三是統(tǒng)籌社會資源。如與農(nóng)業(yè)、畜牧、水產(chǎn)等部門聯(lián)合舉辦種養(yǎng)植業(yè)培訓(xùn)，與金融、保險(xiǎn)、公安聯(lián)合培訓(xùn)保險(xiǎn)代辦員和保安員等，切實(shí)提高了培訓(xùn)效果。2009年，我市退役士兵有130多名被市億晶光電、保安公司等用人單位意向性錄用。

二、影響和制約退役士兵培訓(xùn)的因素

但在具體實(shí)行過程中，一些問題和因素在一定程度上還影響和制約了此項(xiàng)工作的開展。

（一）過分注重面上拓展。在實(shí)際操作中，雖然文件里也明確了“自愿入學(xué)”的原則，但由于要完成指標(biāo)，“作為政治任務(wù)來落實(shí)”，各級盡可能多地動(dòng)員退役士兵入學(xué)。少數(shù)退役士兵“被培訓(xùn)”的后果，就是自主學(xué)習(xí)的積極性不高，受外界因素干擾多。從近幾年情況看，退役士兵為求生計(jì)，在無文憑、無技術(shù)、無技能中四處奔波，流動(dòng)性很大，集中培訓(xùn)很難，更不用說參加一年、兩年的長期培訓(xùn)。強(qiáng)制要求全部參加培訓(xùn)，使公共資源無法集中使用，導(dǎo)致不愿學(xué)的逼著學(xué)，花了錢還不說好；真正想學(xué)的又難滿足，錢不夠而學(xué)不好，在培訓(xùn)效果上沒有真正起到效益。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容無法滿足需求。目前我們采用的是集中編校的做法，樣樣都想辦，樣樣都辦不好。部分培訓(xùn)項(xiàng)目和內(nèi)容不能適應(yīng)學(xué)員需求，局限于汽車駕駛、家電維修、計(jì)算機(jī)操作等方面，對于其它科目的學(xué)習(xí)需求，如有士兵提出學(xué)習(xí)挖掘機(jī)課程等，我們并不能完全滿足。

（三）科目設(shè)臵不盡合理。從實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，我市想學(xué)駕駛的學(xué)員很多，占到全體學(xué)員的50%以上。但由于駕駛不屬于上級劃定的技能培訓(xùn)范圍，士兵無奈只能報(bào)名修理科目（含駕駛），這樣就要增加3個(gè)月的理論培訓(xùn)課程，一方面造成培訓(xùn)時(shí)間延長，影響工作與就業(yè)，一方面也增加了政府與學(xué)員自身的培訓(xùn)成本，學(xué)員的怨言很大。

三、完善退役士兵培訓(xùn)的對策和建議

（一）實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)資源的多元化。省級可以建立綜合性的退役士兵培訓(xùn)基地，各市縣在設(shè)立基層培訓(xùn)科目的基礎(chǔ)上，可以選擇性地重點(diǎn)設(shè)立一些特色性培訓(xùn)科目，形成一市（縣）一品格局。對于一些冷名專業(yè)，或者受限于教學(xué)條件無法施教的專業(yè)，打破區(qū)域限制，納入全 5 省的培訓(xùn)系統(tǒng)。學(xué)員可以根據(jù)自身需要在全省范圍內(nèi)的擇校參加培訓(xùn)，充分滿足學(xué)員需求。

（二）實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)模式的自主化。及時(shí)調(diào)整思路，將指令性要求改為指導(dǎo)性意見。由各個(gè)承訓(xùn)學(xué)校根據(jù)市場需求設(shè)臵專業(yè)，并打破最初集中編班的做法，根據(jù)退役士兵選報(bào)專業(yè)將其混編到普通班級，最大程度滿足他們的個(gè)性化需求。根據(jù)退役士兵動(dòng)手能力強(qiáng)的特點(diǎn)，把正常1:1的理論與實(shí)操課程比例，可以調(diào)整為理論占30%，實(shí)操占70%，甚至是20%和80%的比例。加大資金傾斜力度，鼓勵(lì)部分學(xué)習(xí)欲望強(qiáng)烈的退役士兵學(xué)員在完成中級技能學(xué)習(xí)后，轉(zhuǎn)升到高級班深造；嘗試對以“學(xué)技拿證”為目的的退役士兵開辦一些半年、一年制短訓(xùn)班；積極探索半工半讀、工學(xué)結(jié)合的“彈性學(xué)分制”培訓(xùn)模式。此外，將原來規(guī)定必須在退役后一年內(nèi)到定點(diǎn)學(xué)校報(bào)名的時(shí)限放寬到三至五年，讓退役士兵有了更從容的選擇時(shí)間。

（三）實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)過程的常態(tài)化。充分尊重學(xué)員的自主選擇權(quán)，變行政推動(dòng)為學(xué)員自發(fā)行為。每年退役士兵回到地方報(bào)到時(shí)，由安臵部門發(fā)放培訓(xùn)證。學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)證，可以到全省任何一所退役士兵職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校參加一定課時(shí)的培訓(xùn)。由學(xué)員自行決定是否接受培訓(xùn)，何時(shí)接受培訓(xùn)，到哪里接受培訓(xùn)，接受何種培訓(xùn)。學(xué)員不愿學(xué)，可以去打工，在打工中遇到技術(shù)難題，也可以選擇回來學(xué)習(xí)?？傊?，學(xué)什么，什么時(shí)間學(xué)，應(yīng)由學(xué)員自己來決定，使培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果。

第二篇：抓培訓(xùn)促就業(yè)提高農(nóng)民收入

抓培訓(xùn) 促就業(yè) 提高農(nóng)民收入 涼水鎮(zhèn)地處農(nóng)村，富余勞動(dòng)力特別多。每到農(nóng)閑時(shí)節(jié)，他們就三三兩兩聚到一起打麻將、玩撲克。農(nóng)民創(chuàng)業(yè)、就業(yè)致富思想淡薄。這一情況嚴(yán)重影響家庭和睦和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為促進(jìn)農(nóng)民增收致富，安排農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。鎮(zhèn)農(nóng)技校認(rèn)真貫徹上級文件精神，在鎮(zhèn)政府和黨委的高度重視下，積極開展專項(xiàng)培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)，促進(jìn)農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)，提高農(nóng)民收入。

在鎮(zhèn)政府和鎮(zhèn)黨委的大力支持下，鎮(zhèn)農(nóng)技校利用農(nóng)閑時(shí)間組織村民開展了木工培訓(xùn)。本次培訓(xùn)共吸收農(nóng)村剩余勞動(dòng)力180余人，在2010年1月份進(jìn)行了為期10天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容主要針對鎮(zhèn)內(nèi)木工企業(yè)的用工需求進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使學(xué)員真正做到學(xué)有所用。

培訓(xùn)期間，農(nóng)技校安排專門教師進(jìn)行授課。學(xué)員的積極性也很高每天都座無虛席。學(xué)員普便掌握了木工企業(yè)的工作流程及工作技能。為就業(yè)打下了良好的工作基礎(chǔ)。通過培訓(xùn)學(xué)員不僅充實(shí)了自己，更掌握了一技之長。

培訓(xùn)結(jié)束后在鎮(zhèn)政府的協(xié)調(diào)和幫助下，大部分學(xué)員進(jìn)入鎮(zhèn)內(nèi)木工企業(yè)－圣邦木業(yè)進(jìn)行工作。月收入1800元左右。還有一部分學(xué)員通過培訓(xùn)開闊了眼界，跟隨施工隊(duì)進(jìn)行木工作業(yè)。開拓了致富創(chuàng)業(yè)門路。為增收致富找到了一條新的途經(jīng)。

通過此次培訓(xùn)，不僅解決了農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題。為農(nóng)民增收致富打下了良好基礎(chǔ)，促進(jìn)了社會的穩(wěn)定和諧。同時(shí)也為鎮(zhèn)辦企業(yè)解決了用工難的問題，促進(jìn)了企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為推動(dòng)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。

涼水鎮(zhèn)農(nóng)民文化技術(shù)學(xué)校

第三篇：某某街道緊扣“四抓四促”兩學(xué)一做顯成效

緊扣“四抓四促” 兩學(xué)一做顯成效

在開展“兩學(xué)一做”中，**緊扣“四抓四促”，精心組織，精準(zhǔn)發(fā)力，在“學(xué)”上常抓不懈、“改”上有的放矢、“做”上落地抓實(shí)、“建”上形成長效，學(xué)習(xí)教育取得了較大成效。

一是抓載體、促學(xué)習(xí)。依托理論學(xué)習(xí)中心組、包支部督學(xué)等載體，街道工委書記及班子成員帶頭抄黨章、講黨課、談心得、寫體會，共開展學(xué)習(xí)討論13次，到所督導(dǎo)的支部送黨課32次，撰寫心得體會18篇，做到以上率下“示范學(xué)”。依托街道黨校分校、老干部大學(xué)分校和社區(qū)分課堂、黨員電教等載體，開設(shè)“一把手”課堂、黨性課堂、網(wǎng)絡(luò)課堂等五大類課堂，通過工委搭臺子、專家進(jìn)機(jī)關(guān)、干部上講堂、送課下社區(qū)，共邀請區(qū)相關(guān)單位“一把手”開辦講座6場，舉辦各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)23次，累計(jì)培訓(xùn)黨員干部3000余人次，做到全員參與“集中學(xué)”。依托各社區(qū)、非公黨支部等載體，分別開展黨章黨規(guī)知識競賽、“守紀(jì)律、講規(guī)矩、作表率”主題演講、“兩優(yōu)秀一先進(jìn)”評選表彰等活動(dòng)，先后涌現(xiàn)出“北京市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”張轉(zhuǎn)玲，“北京市最美文明家庭”崔和，“北京市五四紅旗團(tuán)支部”雙河北里團(tuán)支部等一批先進(jìn)個(gè)人和集體，進(jìn)一步激發(fā)廣大黨員的學(xué)習(xí)熱情，做到你追我趕“互相學(xué)”。依托專欄、微信、短信等載體，建立“兩學(xué)一做”文化墻16個(gè)，編發(fā)“兩學(xué)一做”?？?7期，開設(shè)QQ、微信交流群32個(gè)，推送短信“微課堂”9000余條，發(fā) 放各類書籍2100冊，不斷擴(kuò)大學(xué)習(xí)教育的覆蓋面，做到靈活多樣“自主學(xué)”。

二是抓問題、促整改。針對群眾路線、三嚴(yán)三實(shí)專題教育和“為官不為、為官亂為”專項(xiàng)整治中查擺出的突出問題，持續(xù)抓好“回頭看”，完善制度措施26項(xiàng)，解決問題12個(gè)，整改率達(dá)100%。針對街道、社區(qū)干部履職和窗口單位辦事中存在的突出問題，積極開展“亮身份、亮承諾、比服務(wù)、比效果”等活動(dòng)，通過黨員佩戴黨徽、公示承諾事項(xiàng)、錯(cuò)時(shí)上下班、聘請第三方監(jiān)督評比等方式，促使廣大黨員干部牢記使命、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)服務(wù)，上半年共延長服務(wù)時(shí)長5400小時(shí)，辦結(jié)黨員承諾事項(xiàng)562件，解決“12345”熱線850件。針對老舊小區(qū)春夏季入室盜竊高發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、環(huán)境臟亂等突出問題，組織動(dòng)員1600余名黨員群眾，開展為期6個(gè)月的“平安**”志愿行動(dòng)，社區(qū)可防性案件發(fā)案率明顯下降，多數(shù)社區(qū)實(shí)現(xiàn)了“零發(fā)案”，并積極推進(jìn)東環(huán)路、團(tuán)河苑小區(qū)改造、新安里小區(qū)水改等項(xiàng)目建設(shè)，發(fā)動(dòng)社區(qū)老黨員成立“環(huán)境監(jiān)督隊(duì)”、“治安巡邏隊(duì)”等自治組織，共同破解環(huán)境、治安等難題，群眾安全感和滿意度有了較大提升。

三是抓重點(diǎn)、促實(shí)干。圍繞“三場一基地”拆除騰退等重點(diǎn)事項(xiàng)，街道班子成員靠前一步，主動(dòng)與駐區(qū)單位對接，建立“大工委”議事協(xié)商、“六方聯(lián)簽”等機(jī)制，廣大黨員干部面對辱罵、威脅甚至人身傷害，敢于擔(dān)當(dāng)、毫不退縮，變壓力為動(dòng)力。截止目前，共順利拆除違法建設(shè)188萬余平米，清理小作坊1628家、流動(dòng)人口2.2萬人，剩余的9萬平米也正在穩(wěn)步推進(jìn)中。圍繞轄區(qū)居民居家養(yǎng)老、文化活動(dòng)等重點(diǎn)需求，建立“一鍵通”居家養(yǎng)老新模式，為老年人、殘疾人等群體提供“公共、公益、便民、救助”四大類、“一站式”貼心服務(wù)，并與河北省**縣等地區(qū)溝通合作，積極探索京津冀養(yǎng)老協(xié)同發(fā)展機(jī)制。目前，共為2726戶居民安裝了“一鍵通”呼叫器，僅今年1月至6月共接收呼叫2920次，送餐1665次，便民服務(wù)1901次，緊急救助26次。此外，建立地下空間和廢棄鍋爐房的公益性改造利用模式，共建成3個(gè)集黨建、文體、科普等功能于一體的區(qū)域性黨群活動(dòng)中心，開展各類文體活動(dòng)90余次，受到居民的廣泛好評。圍繞轄區(qū)困難群體多、訴求多元等重點(diǎn)情況，建立和完善“連心日”、“六項(xiàng)民情”等制度，街道班子成員及廣大干部帶頭連民心、解民憂、辦實(shí)事，把矛盾化解在萌芽，解決在基層，共結(jié)對幫扶258戶，走訪慰問5千余次，受理并解決就業(yè)、救助、糾紛調(diào)解等事項(xiàng)360余項(xiàng)。圍繞7.20防汛、G20安保等重點(diǎn)任務(wù)，街道、社區(qū)黨員干部始終堅(jiān)守崗位、奮戰(zhàn)一線，確保了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，樹立了黨員的良好形象。

四是抓制度、促長效。建立健全黨員日常學(xué)習(xí)教育制度，加強(qiáng)街道黨校分校、社區(qū)分課堂、黨員電教等教育陣地建設(shè)，固化“集中培訓(xùn)”學(xué)、“主題黨日”學(xué)、“經(jīng)驗(yàn)交流”學(xué)、“競賽評比”學(xué)等學(xué)習(xí)形式，將學(xué)習(xí)教育全面覆蓋、抓在日常。建立健全聯(lián)系服務(wù)群眾制度，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部包片、社區(qū) 干部包樓、連心干部包戶，固化“一鍵通”、“連心日”、“六項(xiàng)民情”、“志愿積分制”等為民服務(wù)措施，密切干群關(guān)系，促進(jìn)社會和諧。建立健全綜合監(jiān)督考核制度，以街道中心工作、“四風(fēng)”問題和“三重一大”事項(xiàng)作為督查重點(diǎn)，固化決策留痕、內(nèi)部自查、第三方監(jiān)督、干部述職述廉、績效考核評價(jià)等機(jī)制，促使干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變、各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)一步落實(shí)、能力水平進(jìn)一步提升。

**工委

2016年9月29日

第四篇：抓落實(shí)促提高

落實(shí)責(zé)任 規(guī)范管理 建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)

2010年安全生產(chǎn)工作會議報(bào)告

（2010年1月）

孫洪水

同志們：

這次會議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)股份公司工作會議精神，總結(jié)2009年安全生產(chǎn)工作，部署2010年工作，表彰先進(jìn)，以更大的決心，以更強(qiáng)的責(zé)任感，更有力的措施搞好2010年的安全生產(chǎn)工作。以抓項(xiàng)目、抓標(biāo)準(zhǔn)化、抓隊(duì)伍建設(shè)、抓安全技術(shù)、抓一線員工培訓(xùn)為重點(diǎn)，落實(shí)責(zé)任、落實(shí)安全投入、落實(shí)技術(shù)措施，不斷提高安全管理水平，努力把中國水利水電股份有限公司建設(shè)成本質(zhì)安全型企業(yè)。

前幾天，張德江副總理在全國安全生產(chǎn)電視電話會議上指出，在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展最困難的2009年，各地區(qū)、各部門、各單位深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)工作取得了明顯成效。會上，張德江副總理提出了2010年安全生產(chǎn)工作總體要求：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和十七屆三中、四中全會精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議部署，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”，進(jìn) 1

一步促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范；突出加強(qiáng)監(jiān)管，繼續(xù)嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為；突出落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格安全問責(zé)制度；加強(qiáng)宣傳教育和隊(duì)伍建設(shè)，提高各類安全人員素質(zhì)；加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作，不斷提高安全保障水平；加強(qiáng)協(xié)作聯(lián)動(dòng)，推進(jìn)安全生產(chǎn)綜合治理。

今年，我們要在安全生產(chǎn)工作中認(rèn)真貫徹落實(shí)張德江副總理提出的安全生產(chǎn)總體要求。

在股份公司的工作會議上，范集湘董事長對2009年的安全工作進(jìn)行了全面的分析，肯定了成績，指出了問題，提出了目標(biāo)和要求。圍繞建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)，圍繞股份公司發(fā)展戰(zhàn)略，我的報(bào)告分為三個(gè)方面闡述，請審議：

一、認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作，努力建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè) 2009年，是以“深入開展三項(xiàng)行動(dòng)，全面加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)”為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)年”。過去的一年，我們按照國務(wù)院安委辦和有關(guān)部委的工作部署，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，以項(xiàng)目安全管理為中心，全面開展“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三項(xiàng)建設(shè)”。過去的一年，我們從健全規(guī)章制度、深化隱患治理、強(qiáng)化檢查考核、落實(shí)安全責(zé)任、加強(qiáng)宣傳教育等方面入手進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作。2009年的安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步的好轉(zhuǎn)。全年發(fā)生1 起一般性安全生產(chǎn)責(zé)任事故，是歷年來最好。集團(tuán)公司之所以能實(shí)現(xiàn)安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)，我認(rèn)為有這么幾個(gè)因素：

1、認(rèn)真履行安全責(zé)任正在成為全體員工的自覺行為 通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，總結(jié)近幾年股份公司安全生產(chǎn)管理實(shí)踐，我們深刻認(rèn)識到“建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)是一個(gè)企業(yè)必須履行的社會職責(zé)，也是全體員工努力的方向”。

在過去的一年中，我們圍繞股份公司安全發(fā)展需要，以項(xiàng)目安全管理為核心，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目安全監(jiān)管力量，大力推行項(xiàng)目安全總監(jiān)制和安全督察組巡回檢查；不斷強(qiáng)化安全檢查考核，強(qiáng)化安全事故的責(zé)任追究，敦促各級領(lǐng)導(dǎo)正確履行安全責(zé)任。

在過去的一年中，范集湘董事長、劉起濤總經(jīng)理每次會議上都強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)工作的極端重要性，并提出工作要求。范集湘董事長在出差途中抽出時(shí)間參加鄭州安全生產(chǎn)專題會議，要求股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視安全生產(chǎn)工作，并提出要“用100%的措施防范概率只有1%的事故”。劉起濤總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)，股份公司全體員工要將“安全就是效益”的理念滲透到骨子里，外化在行動(dòng)上。股份公司其他領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持一崗雙責(zé)，認(rèn)真履行安全責(zé)任。

近幾年來，股份公司各個(gè)子公司高度重視安全生產(chǎn)，不斷完善安全管理規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的“一崗雙責(zé)”安全管理工作格局。各單位、各項(xiàng)目結(jié)合工作實(shí)際，不斷探索新的安全管理方法，不斷豐富安全管理內(nèi)容，不斷規(guī)范安全管理方法，著力加強(qiáng)安全能力建設(shè)。保持股份公司安全形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)、3

建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)，我們就必須堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)重視、投入保證、技術(shù)支持、管理規(guī)范、責(zé)任落實(shí)”這幾項(xiàng)基本經(jīng)驗(yàn)。

2、安全基礎(chǔ)工作得到全面加強(qiáng)

近幾年來，股份公司安全基礎(chǔ)工作為各級領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員高度重視，并在全體員工的努力下被夯實(shí)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面

一是安全管理制度得到進(jìn)一步的細(xì)化和完善，使之更加合理、操作性更強(qiáng)。股份公司在2009年對《安全生產(chǎn)考核管理辦法》進(jìn)行了修訂，對考核內(nèi)容、重點(diǎn)、評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂，增加了對自然災(zāi)害事故交通事故的責(zé)任追究，融入了建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)思想，反映了股份公司新的安全觀，使得安全考核工作更全面更合理、要求更高。各子公司也在完善管理制度方面投入大量精力，如九局、十一局發(fā)布了《建筑工程實(shí)用安全技術(shù)手冊》，十三局出臺了《安全技術(shù)交底模塊》，十四局修改了《職業(yè)病防治實(shí)施細(xì)則》，華亭公司制訂了《工器具安全使用辦法》等。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)了安全管理隊(duì)伍建設(shè)，各單位認(rèn)真貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目安全總監(jiān)制和安全督察制，絕大多數(shù)的項(xiàng)目配備了安全總監(jiān)，大大加強(qiáng)了項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)管力量；以工程施工為主業(yè)的子公司成立了安全督察組，并按“檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)”的原則開展安全生產(chǎn)督察。股份公司和各子公司充分利用社會資源開展多種形式培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全管理人員，安全培訓(xùn)已成為提高現(xiàn) 4

有人員安全管理水平的重要手段。同時(shí)，各單位加大力度招聘安全專業(yè)的畢業(yè)生充實(shí)安全管理隊(duì)伍。這些措施的實(shí)行，加強(qiáng)了安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)了安全管理水平的提高。

三是管理標(biāo)準(zhǔn)化正在成為安全生產(chǎn)管理的重要工具和有效手段，以十四局為代表的施工企業(yè)先后開展了安全管理標(biāo)準(zhǔn)化研究工作，隨著這一工作的深入展開，集團(tuán)公司安全管理的成功經(jīng)驗(yàn)、安全技術(shù)的一般方法、安全作業(yè)的工作流程都將被總結(jié)為集團(tuán)公司等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都將成為中國水電品牌重要基礎(chǔ)。集團(tuán)公司研發(fā)的安全生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)已在集團(tuán)廣泛應(yīng)用，這一系統(tǒng)的應(yīng)用極大地縮小了集團(tuán)公司與各項(xiàng)目的時(shí)間與空間的距離，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)安全管理的及時(shí)性、為實(shí)現(xiàn)扁平化的管理構(gòu)架、降低安全管理成本打下了良好基礎(chǔ)。

3、非水電項(xiàng)目的安全生產(chǎn)受到各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視 非水電項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)成為集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一個(gè)重要組成部分，搞好非水電施工領(lǐng)域的安全監(jiān)管是保證集團(tuán)公司安全生產(chǎn)總體形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)重要工作。為此，集團(tuán)公司和各子公司高度重視鐵路項(xiàng)目、公路項(xiàng)目和房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，高頻率地開展了對這些項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。通過這些高頻度的監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)，有力地促進(jìn)了非水電項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作穩(wěn)步向前推進(jìn)。

4、“三項(xiàng)行動(dòng)”“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)成效顯著

2009年是以“深入開展三項(xiàng)行動(dòng)，全面加強(qiáng)三項(xiàng)建設(shè)”為主要內(nèi)容的“安全生產(chǎn)年”。集團(tuán)公司按照國務(wù)院安委辦及有關(guān)部委對要求，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，以加強(qiáng)安全能力建設(shè)為目標(biāo)，以隱患治理為著力點(diǎn)，將“三項(xiàng)行動(dòng)”“三項(xiàng)建設(shè)”分成三個(gè)階段進(jìn)行，即第一階段自查自糾、第二階段整改檢查，第三階段總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，將安全隊(duì)伍建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作和員工安全培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合到這一活動(dòng)中。為這項(xiàng)主題安全活動(dòng)形式多樣效果明顯注入了新的元素。

在2009年開展“三項(xiàng)行動(dòng)”“三項(xiàng)建設(shè)”活動(dòng)中，我們繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作，全年共查出一般隱患19743項(xiàng)并全部在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成整改，查出重大隱患422項(xiàng)，完成整改374項(xiàng)，整改率89%，落實(shí)整改資金7272萬元。對短期不能完成整改的部分都按照落實(shí)責(zé)任人、制訂整改措施、落實(shí)整改資金、規(guī)定整改期限四項(xiàng)要求一一落實(shí)。

二、2009年安全事故通報(bào)

2009年，集團(tuán)公司共發(fā)生了10起事故，死亡人數(shù)22人，失蹤31人。其中，經(jīng)調(diào)查屬于自然災(zāi)害的事故5起，死亡16人，失蹤31人；場外交通事故3起，死亡4人；由集團(tuán)子公司的分包商承擔(dān)責(zé)任的安全生產(chǎn)事故1起，死亡1人；由集團(tuán)子公司承擔(dān)主要責(zé)任的安全事故1起，死亡1人。

雖然2009年沒有發(fā)生較大以上安全生責(zé)任事故，但上述這些 6

事故的發(fā)生，說明我們的安全管理工作還存在盲區(qū)，說明我們在隱患排查治理工作方面還存在死角，說明有的單位還存在安全責(zé)任不落實(shí)的問題，說明有的項(xiàng)目安全管理問題還很突出。2009年共發(fā)生5起地質(zhì)災(zāi)害事故，給企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面影響，說明我們對生活營地作業(yè)場所的周邊地質(zhì)環(huán)境認(rèn)識不夠，對這類隱患排查治理還不徹底，對“不滿足安全生產(chǎn)條件不施工”的原則執(zhí)行得不堅(jiān)決，這些問題都需要我們在今年的工作下大力氣予以解決。集團(tuán)公司各單位要從上述事故中吸取教訓(xùn)，舉一反三，認(rèn)真檢查整改，防患于未然。

三、2010年的安全生產(chǎn)工作思路

2010年是股份公司成立的第一年，在今年我們要實(shí)現(xiàn)整體上市，要順利上市并獲得廣大股民的長期認(rèn)可，安全生產(chǎn)是一個(gè)重要因素。股份公司各級領(lǐng)導(dǎo)要努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持為了人而發(fā)展依靠人去發(fā)展的人本觀念，強(qiáng)化安全評估工作、安全培訓(xùn)工作、安全技術(shù)工作，大力推進(jìn)安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，加強(qiáng)安全考核與監(jiān)管，加大安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲力度，抓好新進(jìn)入領(lǐng)域和管理薄弱項(xiàng)目的安全監(jiān)管，提高應(yīng)對自然災(zāi)害的能力，努力建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。

今年股份公司的安全生產(chǎn)工作思路是：深入貫徹落實(shí)全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，以項(xiàng)目安全管理為中心，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任為切入點(diǎn)，以安全管理標(biāo)準(zhǔn)化為手段，抓安全監(jiān)管 7

隊(duì)伍建設(shè)、抓隱患治理檢查整改、抓作業(yè)人員安全培訓(xùn)，規(guī)范管理，規(guī)范現(xiàn)場，規(guī)范作業(yè)。

1、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，保證安全資源配臵

搞好安全生產(chǎn)和搞好其他工作一樣，一要領(lǐng)導(dǎo)重視，二要保證資源配臵，三要求工作方法對路。這三個(gè)前提條件中，領(lǐng)導(dǎo)重視最重要，有了領(lǐng)導(dǎo)的正確認(rèn)識，就能保證搞好安全生產(chǎn)所需的各種資源。我們每年有一千多個(gè)各種各樣的項(xiàng)目，在這些項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是保證安全生產(chǎn)資源配臵的關(guān)鍵人物，他們對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識正確與否，直接影響項(xiàng)目安全生產(chǎn)。只有他們的思想認(rèn)識到位了，才會產(chǎn)生對安全生產(chǎn)工作的主動(dòng)性積極性。因此我們安全生產(chǎn)管理工作的第一項(xiàng)任務(wù)就是建立一種責(zé)任制度、工作機(jī)制，培養(yǎng)、引導(dǎo)、保證項(xiàng)目經(jīng)理重視安全生產(chǎn)工作。讓每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理懂得“以人為本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)，也是目標(biāo)”，懂得“以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)”。因此，股份公司要求各單位充分認(rèn)識安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)檢查考核管理辦法的意義，要求各單位不斷完善本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度和考核辦法，充分調(diào)動(dòng)全體員工的安全生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在安全生產(chǎn)中重要作用。

2、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高安全監(jiān)管能力

建設(shè)一支能正確履行監(jiān)管責(zé)任的安全隊(duì)伍是搞好安全生產(chǎn)的前提，也是我們的一項(xiàng)長期任務(wù)。

通過三年的努力，各單位項(xiàng)目安全總監(jiān)已基本到位，各單位安全督察工作在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)中發(fā)揮了重要作用，我們要繼續(xù)抓好這兩項(xiàng)工作。

各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)和其他項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)。要求各單位認(rèn)真開展對項(xiàng)目安全總監(jiān)考核、培訓(xùn)工作，確保每個(gè)項(xiàng)目的安全總監(jiān)在項(xiàng)目安全管理實(shí)踐中正確履責(zé)。同時(shí)，要求各單位加強(qiáng)對項(xiàng)目總工的技術(shù)培訓(xùn)，要求項(xiàng)目總工有能力完成安全技術(shù)措施組織、編寫、審核工作。要讓每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)和總工程師都能正確履行安全責(zé)任，每個(gè)項(xiàng)目都有能力把安全生產(chǎn)工作抓實(shí)抓好。

3、加強(qiáng)一線員工培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)

人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主體，也是安全生產(chǎn)工作的主體，因此提高安全工作的管理團(tuán)隊(duì)和一線作業(yè)人員的素質(zhì)是安全生產(chǎn)管理工作的重點(diǎn)之一，提高他們的素質(zhì)就必須做好安全培訓(xùn)。目前，數(shù)十萬農(nóng)民工工作在我們各個(gè)工地上，各級領(lǐng)導(dǎo)尤其是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到,對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)技能培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，只有把這個(gè)基礎(chǔ)打扎實(shí)了，我們的安全生產(chǎn)才有了保證。從近幾年項(xiàng)目員工安全培訓(xùn)情況來看，雖然各單位采取了一些辦法，但培訓(xùn)效果不是很理想，其中有對安全培訓(xùn)的認(rèn)識問題，也存在培訓(xùn)師資方面的問題、教材方面的問題和培訓(xùn)資金問題。因此，對一線員工安全培訓(xùn)工作，要從抓項(xiàng)目一把手的認(rèn)識入手，9

要制定針對一線作業(yè)人員的培訓(xùn)制度。保證培訓(xùn)師資、保證培訓(xùn)資金、保證培訓(xùn)時(shí)間，同時(shí)要求各單位在員工培訓(xùn)工作中注意以下幾點(diǎn)，一要規(guī)范培訓(xùn)教材，做到因崗施教。對不同的崗位，設(shè)臵不同的課程，編制不同的計(jì)劃，采取不同的教育培訓(xùn)方式。二是在培訓(xùn)工作中要堅(jiān)持“危險(xiǎn)告知制度”，要將不按規(guī)程操作可能造成的嚴(yán)重后果講清楚，要把正確操作方法告訴員工。三是要把師資建設(shè)作為搞好培訓(xùn)工作的重要手段，把技術(shù)人員、項(xiàng)目管理人員和安全監(jiān)管人員作為重要師資加以培訓(xùn)。

4、充分發(fā)揮安全技術(shù)在安全生產(chǎn)中的支撐作用

安全技術(shù)是安全生產(chǎn)保障體系的重要組成部分，安全技術(shù)的指導(dǎo)作用成功與否直接影響到生產(chǎn)作業(yè)安全。一個(gè)規(guī)范的科學(xué)的安全技術(shù)措施可以指導(dǎo)我們按照正確的程序施工，消除施工中的安全風(fēng)險(xiǎn)。

從安全檢查發(fā)現(xiàn)的情況來看，大部分項(xiàng)目都制定了安全技術(shù)措施，安全技術(shù)措施的指導(dǎo)作用在逐年提高，但是還有一部分項(xiàng)目安全技術(shù)措施沒有明確施工程序，沒有消除安全風(fēng)險(xiǎn)的具體方法，僅僅是泛泛而談幾條原則，內(nèi)容空洞、缺乏針對性。有的項(xiàng)目部在進(jìn)行危險(xiǎn)性較大的作業(yè)時(shí)甚至沒有制訂安全技術(shù)措施，比如2008年發(fā)生的一起事故，作業(yè)前沒有制定安全技術(shù)措施，更談不上安全技術(shù)交底，施工人員只是憑經(jīng)驗(yàn)施工，最后導(dǎo)致了嚴(yán)重事故。編制安全技術(shù)措施的關(guān)鍵是依據(jù)設(shè)計(jì)要求、技術(shù)規(guī)程規(guī)范

以及力學(xué)、電學(xué)等基礎(chǔ)理論規(guī)定一項(xiàng)施工的工作程序、注意要點(diǎn)和消除隱患的方法，并把這些內(nèi)容反映在圖紙上，反映在工作程序上。

經(jīng)驗(yàn)是我們搞好安全工作的依據(jù)之一，但僅僅憑經(jīng)驗(yàn)是不夠的，沒有安全技術(shù)支撐就不能保證生產(chǎn)安全。因此，要求各單位將安全技術(shù)措施的編制、審核、批準(zhǔn)、交底、執(zhí)行五個(gè)環(huán)節(jié)作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，并且明確項(xiàng)目總工程師是編制安全技術(shù)措施主要責(zé)任人，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理是技術(shù)措施實(shí)施的主要責(zé)任人。

5、全面推進(jìn)安全生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用

集團(tuán)公司安全信息管理系統(tǒng)已經(jīng)運(yùn)用近一年，設(shè)計(jì)這個(gè)系統(tǒng)時(shí)，就考慮了集團(tuán)公司項(xiàng)目分布地域廣遠(yuǎn)，直接管理難度大，同時(shí)考慮到集團(tuán)公司扁平化管理需要，在這個(gè)系統(tǒng)中嵌入了檢查、監(jiān)管、咨詢功能，通過這個(gè)系統(tǒng)集團(tuán)公司和各子公司二級總部就可以比較方便地開展遠(yuǎn)程監(jiān)管。通過09年的試運(yùn)行，系統(tǒng)信息登錄量總體偏低，部分項(xiàng)目對安全信息系統(tǒng)的作用和功能不了解，對信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用缺乏主動(dòng)性。還有個(gè)別項(xiàng)目安全管理工作本身就不規(guī)范，甚至責(zé)任制度管理制度也沒有，沒有什么東西登錄到這個(gè)系統(tǒng)，經(jīng)不起檢查。今年，我們要充分利用這個(gè)系統(tǒng)促進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化，把這個(gè)系統(tǒng)引入到安全考核體系中來，著力推廣使用，讓信息系統(tǒng)成為我們提升我們安全管理水平的重 11

要平臺。同時(shí)，我們要不斷完善這個(gè)系統(tǒng)，解決二級總部更方便地開展對所有項(xiàng)目的檢查監(jiān)管，解決項(xiàng)目部更方便地登錄安全管理內(nèi)容和提出咨詢要求。

6、進(jìn)一步提高應(yīng)對自然災(zāi)害的能力

2009年，地質(zhì)災(zāi)害給我們造成了人員財(cái)產(chǎn)的重大損失，也給集團(tuán)公司帶來了一定的負(fù)面影響。今年，我們要從以下五個(gè)方面開展預(yù)防自然災(zāi)害的能力建設(shè)，第一，各子公司、各項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要樹立“要施工、先防災(zāi)”的安全意識；二是對辦公、生活營地開展安全評估，通不過安全評估的地方不得建營地；三是開展自然災(zāi)害事故隱患排查，存在隱患的區(qū)域不得安排施工作業(yè)，不得作為生活辦公營地，不得停放設(shè)備存放材料；四是加強(qiáng)項(xiàng)目對臺風(fēng)、泥石流、洪水預(yù)報(bào)、預(yù)警工作，制定應(yīng)對自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案；五是結(jié)合應(yīng)急預(yù)案宣傳與演練，開展對員工防災(zāi)培訓(xùn)。

7、大力推進(jìn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，努力建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè) 隨著經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，安全管理水平已成為社會評價(jià)一個(gè)企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn)。目前，集團(tuán)公司所屬各單位均已通過職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，安全管理制度、操作規(guī)程也已趨于完善，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化的條件已經(jīng)具備。從今年開始，要求各單位全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，采取試點(diǎn)引路的方法，選取各方面條件都比較成熟的項(xiàng)目進(jìn)行試點(diǎn)，然后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)全面推廣。

安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是防止人的誤操作、瞎指 12

揮、設(shè)備帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行、不安全環(huán)境下作業(yè)引發(fā)安全事故的有效手段。安全標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化和安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容。今年，要初步建立起四個(gè)方面的安全標(biāo)準(zhǔn)：一是對現(xiàn)有管理制度、責(zé)任制度進(jìn)行梳理，使其符合國家法律法規(guī)，建立起安全生產(chǎn)的制度體系標(biāo)準(zhǔn)；二是把過去成功運(yùn)用的各類技術(shù)作業(yè)方法按照標(biāo)準(zhǔn)化工作思路加以總結(jié)，建立起具有普遍指導(dǎo)意義的技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)；三是依據(jù)安全技術(shù)體系標(biāo)準(zhǔn)，建立項(xiàng)目生產(chǎn)、生活設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)環(huán)境安全標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等；四是從規(guī)范培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資、考核方式入手，建立一線作業(yè)員工安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

8、開展“安全心中有數(shù)”活動(dòng) 繼續(xù)深化隱患治理 搞安全生產(chǎn)要想搞生產(chǎn)經(jīng)營一樣，要做到心中有數(shù)。各公司主要領(lǐng)導(dǎo)要全面了解本單位安全生產(chǎn)情況，每年要對安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)項(xiàng)目排排隊(duì)，哪些項(xiàng)目需要加強(qiáng)安全管理人員，那些項(xiàng)目需要在技術(shù)力量方面給與支持，那些項(xiàng)目業(yè)主安全監(jiān)管力量強(qiáng)那些項(xiàng)目弱等等，要有一個(gè)全面的了解，并有針對性地開展管理工作。從09年的安全生產(chǎn)檢查考核情況來看，大部分單位和項(xiàng)目的安全生產(chǎn)情況是好的，但仍然有部分項(xiàng)目的安全生產(chǎn)令人擔(dān)憂，主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場必需的安全設(shè)施缺失，安全生產(chǎn)管理人員不 13

能滿足崗位要求，內(nèi)業(yè)資料管理混亂、不能真實(shí)地反映安全生產(chǎn)的真實(shí)情況，這部分項(xiàng)目不出事故是偶然，出事故是必然，是影響我們安全生產(chǎn)的重大隱患。因此各單位要認(rèn)真開展安全檢查考核工作，摸清家底，充分發(fā)揮安全督察組的傳、幫、帶作用，對那些管理不到位的項(xiàng)目進(jìn)行安全扶貧，督促其整改到位，消除這些影響我們安全生產(chǎn)的重大隱患，同時(shí)集團(tuán)公司也要對這些項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，跟蹤檢查。務(wù)必使那些安全管理的薄弱環(huán)節(jié)得到加強(qiáng)，務(wù)必使生產(chǎn)安全在控、受控。

安全生產(chǎn)明文法規(guī)定各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)：督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。這條法律條文包含三個(gè)意思，第一，開展隱患排查整改工作是各單位一把手的安全生產(chǎn)責(zé)任之一；第二，安全檢查的目的是消除事故隱患；第三，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不停，隱患治理工作不止，安全檢查隱患治理要常態(tài)化。近幾年集團(tuán)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的原因之一就是較好地開展了安全檢查隱患治理工作，這是一條重要經(jīng)驗(yàn)，要繼續(xù)開展不斷完善。

搞好隱患治理工作，一要堅(jiān)持常態(tài)化原則，加強(qiáng)檢查，隨時(shí)檢查隨時(shí)整改。對不能即時(shí)處理隱患，項(xiàng)目部要專門研究，定措施、定資金，定時(shí)間、定責(zé)任人。二是對一些重要時(shí)段、重要項(xiàng)目、特殊設(shè)備要組織專業(yè)人員開展專項(xiàng)的隱患排查。三是發(fā)揮安 14

全督察組在隱患排查治理工作中的作用。

各級安全監(jiān)管部門要加強(qiáng)對隱患治理工作的指導(dǎo)。要從人員培訓(xùn)從嚴(yán)格遵守安全規(guī)章遵守勞動(dòng)紀(jì)律從運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制等方面消除人的不安全行為隱患，要從保證設(shè)備完好從保證安全裝臵安全設(shè)施有效等方面入手消除作業(yè)環(huán)境中的隱患。還要從責(zé)任不清方法不明管理混亂等方面消除管理方面存在的隱患。各單位要探索隱患治理工作的新方法，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化工作方法，借助信息管理系統(tǒng)不斷完善隱患治理作工作。

9、進(jìn)一步加強(qiáng)國際項(xiàng)目、非水電項(xiàng)目的安全監(jiān)管

目前，國際項(xiàng)目、非水電項(xiàng)目的工程量已經(jīng)占到了集團(tuán)公司的經(jīng)營產(chǎn)值的60%，并成為集團(tuán)公司快速發(fā)展的重要組成部分。按照集團(tuán)公司建設(shè)質(zhì)量效益型的跨國大型企業(yè)的發(fā)展思路，我們的經(jīng)營領(lǐng)域必然是逐步擴(kuò)展，新領(lǐng)域?qū)絹碓蕉?，這些項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況的好壞直接影響集團(tuán)公司的發(fā)展。因此我們要加強(qiáng)對新領(lǐng)域的知識學(xué)習(xí)，熟悉新領(lǐng)域的管理習(xí)慣，并把我們的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與新領(lǐng)域新知識結(jié)合起來，保證國際項(xiàng)目、非水電領(lǐng)域的安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。鑒于國際項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的特殊性和重要性，從今年開始，我們將安全生產(chǎn)考核機(jī)制引入到國際項(xiàng)目中。要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

10、加強(qiáng)應(yīng)急管理 提高防范和處臵事故災(zāi)害能力

應(yīng)急管理是減少損失和降低不良影響的有效措施之一，也是預(yù)防事故的有效方法。今年，集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急管理辦法，各項(xiàng)目部要在重大危險(xiǎn)因素辨識的基礎(chǔ)上編制、完善應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急預(yù)案有針對性，對預(yù)防事故、減少事故損失有指導(dǎo)作用；同時(shí)，要求認(rèn)真組織演練，包括圖上作業(yè)演練，要通過演練發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題，并及時(shí)改進(jìn)，切實(shí)達(dá)到“預(yù)防事故、磨合機(jī)制、鍛煉隊(duì)伍、教育公眾”的目的，提高防范和處臵事故災(zāi)害能力。

同志們：以人為本意義深遠(yuǎn)，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)，持續(xù)改進(jìn)永無止境，我們要以更大的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，扎實(shí)工作，不斷研究新情況、探索新思路、解決新問題，不斷加強(qiáng)企業(yè)安全能力建設(shè)，保持安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為建設(shè)本質(zhì)型安全企業(yè)而努力奮斗！

春節(jié)即將來臨，預(yù)祝同志們新春愉快！

第五篇：“四抓”促干部“四種意識”提高_(dá)

“四抓”促干部“四種意識”提高作風(fēng)轉(zhuǎn)變促生產(chǎn)局面改變

今年以來，由于內(nèi)外部多方面原因，廠生產(chǎn)一直比較被動(dòng)，產(chǎn)量上不去，技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑，成本消耗大幅增長。外部原因主要集中在原燃料上，特別是#高爐焦炭質(zhì)量太差、入爐料中含鈦過高，導(dǎo)致爐況出現(xiàn)波動(dòng)，高爐日產(chǎn)量一度降至0000噸左右；內(nèi)部原因主要集中在高爐日常操作上，高爐值班工長技術(shù)水平還不能完全滿足應(yīng)急處理需要，面對入爐料中含鈦過高的實(shí)際，未能及時(shí)采取相應(yīng)的操作，甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，導(dǎo)致爐況波動(dòng)未能及時(shí)扭轉(zhuǎn)。針對生產(chǎn)被動(dòng)局面，廠堅(jiān)持以狠抓干部隊(duì)伍建設(shè)為突破口，通過“四抓”來提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員和科工段管理人員的“四種意識”，有力促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)根本轉(zhuǎn)變，使干部隊(duì)伍在困難時(shí)期的帶頭作用和表率作用得以充分發(fā)揮，更好地帶領(lǐng)廣大職工以正確的心態(tài)面對困難，以積極的姿態(tài)挑戰(zhàn)困難，以有效的措施贏得生產(chǎn)主動(dòng)。目前，廠各高爐爐況趨于穩(wěn)定，00日鐵產(chǎn)產(chǎn)量達(dá)00000噸，其中#高爐達(dá)0000噸，生產(chǎn)逐步邁上正常軌道。

一、狠抓形勢教育，不斷提高干部隊(duì)伍的責(zé)任意識。今年以來，廠開局不順，生產(chǎn)比較被動(dòng)。越是困難的時(shí)候，廠班子成員越意識到形勢任務(wù)教育的重要性，特別是抓各級領(lǐng)導(dǎo)形勢教育一刻不能放松，引導(dǎo)干部首先正認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，樹立信心，提振精神。利用調(diào)度會、科工段會等途徑，組織干部學(xué)習(xí)兩級職代會精神，向廣大干部做到“三個(gè)講清”，即講清面臨的形勢任務(wù)，講清完成完成目標(biāo)任務(wù)

與公司效益、個(gè)人效益的關(guān)系，講清完成目標(biāo)任務(wù)的有利條件和不利因素，引導(dǎo)干部正確站在公司大局看問題，深刻認(rèn)識完成目標(biāo)任務(wù)不僅是廠內(nèi)部的事情，更是關(guān)系公司生存發(fā)展的事情，從而增強(qiáng)干部的責(zé)任感，全身心地干好本職工作。與此同時(shí)，圍繞“創(chuàng)新創(chuàng)效年”活動(dòng)主線，積極探索科工段級管理人員選撥任用機(jī)制，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的激情。注重選拔求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、不事張揚(yáng)的干部，真正做到不讓老實(shí)正派人吃虧，不讓投機(jī)取巧者得利，在全廠樹立正確的用人導(dǎo)向；積極探索干部選拔競爭上崗的辦法，真正把一批德才兼?zhèn)?、作風(fēng)過硬的人選拔到干部崗位上來，把混日子、不思進(jìn)取的干部逐步淘汰，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，健全完善選人用人機(jī)制；全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，細(xì)化考核內(nèi)容，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，完善考核體系。注重對重點(diǎn)工作的經(jīng)常性考核和打基礎(chǔ)的長遠(yuǎn)性考核，并加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用，努力使那些埋頭工作、實(shí)績突出的干部更多地進(jìn)入組織視野，營造干事者受尊敬、受重用的鮮明導(dǎo)向和氛圍，健全完善考核評價(jià)機(jī)制。通過這些措施，不斷提高干部的責(zé)任意識。

二、狠抓理論學(xué)習(xí)，不斷提高干部隊(duì)伍的創(chuàng)新意識。解放思想永無止境。沒有解放的思想，就沒有創(chuàng)新突破的工作，發(fā)展就不會實(shí)現(xiàn)大的跨越。始終把推進(jìn)思想解放作為重點(diǎn)來抓，堅(jiān)決摒棄思想保守、按部就班、不思進(jìn)取等錯(cuò)誤傾向，真正把思想統(tǒng)一到跨越發(fā)展上來，形成創(chuàng)新突破的強(qiáng)大合力。自覺加強(qiáng)中心組的政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，在科工段及干部中持續(xù)開展讀書活動(dòng)。學(xué)習(xí)中，注重“三個(gè)相結(jié)合”，努力達(dá)到“三個(gè)提高”。即：理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合、集中

學(xué)習(xí)與個(gè)人學(xué)習(xí)相結(jié)合、專題講座與解決問題相結(jié)合。通過學(xué)習(xí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，把握大局的能力得到進(jìn)一步提高，執(zhí)行能力得到進(jìn)一步提高。通過理論學(xué)習(xí)，使干部從思想上和行動(dòng)上達(dá)到“三個(gè)提高”：一是勇于開拓創(chuàng)新。面對當(dāng)前生產(chǎn)復(fù)雜局面，干部必須積極適應(yīng)，創(chuàng)新思維，創(chuàng)新工作，勇?lián)厝?，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作新局面。把創(chuàng)新落實(shí)到實(shí)際工作之中，從工作實(shí)際出發(fā)，拿出扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)被動(dòng)局面的創(chuàng)新舉措來，推進(jìn)工作、推進(jìn)發(fā)展。二是善于攻堅(jiān)克難。在當(dāng)前困難的情況下，我們遇到的難度都會比別人大，付出的艱辛和努力都會比別人多，但實(shí)踐也證明，不管多難的工作，只要堅(jiān)定信心，積極面對，只要思路正確，措施得力，就能戰(zhàn)勝困難，取得成功。因此，干部在推進(jìn)工作中一定要始終保持高昂的士氣，敢于迎難而上，積極動(dòng)腦筋、想辦法，做到不氣餒、不埋怨、不退縮。針對難點(diǎn)問題攻堅(jiān)，拿出過硬措施，實(shí)現(xiàn)新的突破。三是敢于承擔(dān)責(zé)任。我們認(rèn)為，不敢擔(dān)責(zé)任、擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，就干不成大事，也不可能實(shí)現(xiàn)當(dāng)前的生產(chǎn)困難。因此，鼓勵(lì)每個(gè)干部立足本崗位多做探索性的工作，對職權(quán)范圍內(nèi)的工作放手放膽、敢闖敢干，特別是對那些責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大、困難大的事情，看準(zhǔn)了就要大膽地試、大膽地闖，切實(shí)做到對事業(yè)負(fù)責(zé)、對發(fā)展負(fù)責(zé)。

三、狠抓制度建設(shè)，不斷提高干部隊(duì)伍的服務(wù)意識。按照ISO9000體系要求，整合和規(guī)范廠干部管理文件，實(shí)現(xiàn)干部管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。今年以來，我們進(jìn)一步健全、整合了《會議制度》、《干部節(jié)假日值班制度》、《責(zé)任追究制度》、《廠領(lǐng)導(dǎo)班子承諾制度》、《早調(diào)會督辦制度》等制度，為全面強(qiáng)化干部管理奠定了基礎(chǔ)。按照《安

全生產(chǎn)責(zé)任制》，加大了安全管理考核力度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保實(shí)現(xiàn)全年安全目標(biāo)。在領(lǐng)導(dǎo)班子成員中推行承諾制，“要求職工做到的，首先自己做到，要求職工不做的，首先自己不做，以身作則，率先垂范”，公開接受職工監(jiān)督。在科工段級干部中開展“四比四看五星”活動(dòng)，努力創(chuàng)先爭優(yōu)。始終把著眼點(diǎn)放在干部執(zhí)行力的提高上，對每一項(xiàng)工作都要做到執(zhí)行堅(jiān)決、講究效率、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行堅(jiān)決，就是要愉快接受任務(wù)，不講客觀，不講條件；講究效率，就是行動(dòng)迅速，不推不拖，不等不靠，盡早完成；堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，就是工作不打折扣，說到哪里做到哪里，努力爭創(chuàng)一流。就具體工作而言，就是要不折不扣地抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。根據(jù)目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，抓緊把各項(xiàng)任務(wù)分解下去，確定每一項(xiàng)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)、完成時(shí)限和責(zé)任單位、責(zé)任人員，做到分工明確、責(zé)任到位，把干部執(zhí)行力提高的效果體現(xiàn)在重點(diǎn)工作推進(jìn)上。

四、狠抓措施落實(shí)，不斷提高干部隊(duì)伍的務(wù)實(shí)意識。實(shí)干才能出實(shí)績。非常時(shí)期，要有非常舉措，更需要我們有腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，一個(gè)措施一個(gè)措施地去落實(shí)，一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)地去實(shí)現(xiàn)。一是轉(zhuǎn)變“會風(fēng)”。廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭壓縮精簡各種會議，做到可開可不開的會議堅(jiān)決不開，能夠合并的會議盡量合并召開，能夠半小時(shí)開完的會絕不拖到一個(gè)小時(shí)，保證各級領(lǐng)導(dǎo)有足夠的時(shí)間和精力抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。二是轉(zhuǎn)變“文風(fēng)”。盡量少發(fā)文、發(fā)短文，使領(lǐng)導(dǎo)從“文件堆”解放出來，避免遙控指揮、瞎指揮，有足夠的精力深入基層、深入一線，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題，提高工作效率。三是轉(zhuǎn)變“坐風(fēng)”。面對生產(chǎn)被動(dòng)局面，廠領(lǐng)導(dǎo)明確要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部只不能坐在辦公室，要多到生產(chǎn)現(xiàn)場。高爐工段領(lǐng)導(dǎo)必須更三班，辦公室正副科長必須雙休日值班。為了確保這項(xiàng)措施落到實(shí)處，辦公室人員每周對落實(shí)情況進(jìn)行檢查，周一將檢查考核情況進(jìn)行通報(bào)，有效地提高了各級干部的服務(wù)生產(chǎn)的意識。于此同時(shí)，也使各級干部牢固樹立群眾觀點(diǎn)，堅(jiān)持群眾路線，擺正自己和職工群眾的位臵，真正在思想上融入職工，在感情上貼近職工，在工作上著眼職工，堅(jiān)持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)相統(tǒng)一，做到不受職工歡迎的事情堅(jiān)決不干，不經(jīng)大多數(shù)職工同意的決策堅(jiān)決不做，多為職工做好事、做實(shí)事。認(rèn)真自覺落實(shí)干部聯(lián)系群眾制度措施，努力把作風(fēng)建設(shè)體現(xiàn)到為民辦實(shí)事上，讓群眾得到實(shí)實(shí)在在的好處。積極暢通職工溝通渠道，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)及需求，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。認(rèn)真落實(shí)廠務(wù)公開制度，保證各項(xiàng)決策公開及透明；大力開展扶貧幫困活動(dòng)，及時(shí)解決職工苦難疾苦，維護(hù)職工利益。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，提高團(tuán)組織服務(wù)青年的能力，特別是在服務(wù)大學(xué)生成長上，關(guān)心大學(xué)生學(xué)習(xí)的同時(shí)關(guān)心大學(xué)生婚戀等個(gè)人問題，給予大學(xué)生創(chuàng)造良好的成長環(huán)境；五是建設(shè)起點(diǎn)公平的企業(yè)文化，給予每位職工前途預(yù)期，實(shí)現(xiàn)職工與企業(yè)共同成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧。

兩個(gè)多月來，我們通過狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部“五種意識”提高，使領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)取得根本轉(zhuǎn)變，有效地促進(jìn)了生產(chǎn)局面的好轉(zhuǎn)。對照公司領(lǐng)導(dǎo)要求和全年生產(chǎn)目標(biāo)要求，我們清醒地認(rèn)識到，仍然存在很大的差距，需要我們更進(jìn)一步努力。我們打算，在今后工作中，仍然要抓住領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)不放，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，帶領(lǐng)職工克難奮進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，為公司發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。