第一篇：黃岡市城市管理工作情況匯報

黃岡市城市管理工作情況匯報

中共黃岡市委 黃岡市人民政府

（2011年8月27日）

黃岡市于1996年撤地設(shè)市。市區(qū)規(guī)劃面積100平方公里，建成面積36.7平方公里，常住人口37.6萬人，共有37個社區(qū)。面對建市時間短、基礎(chǔ)條件差、歷史欠賬多的實際，黃岡市委、市政府歷來高度重視城市管理工作，持續(xù)加大投入，不斷探索城市管理長效機(jī)制，以“門前四包”為主的城市管理“一把手”工程得到了省住建廳充分肯定并向全省推廣。2007年以后，大力開展“四城聯(lián)創(chuàng)”，政府投入城建資金33億元，加強(qiáng)遺愛湖綜合治理保護(hù)，基本完成市區(qū)主次干道刷黑改造，進(jìn)一步提升園林綠化水平，全面啟動了市博物館等五大社會事業(yè)項目建設(shè)，著力推行城市網(wǎng)格化管理，集中治理違法建設(shè)、環(huán)境污染等問題，更新出租車和公共汽車。2009年成功創(chuàng)建省級衛(wèi)生城市，2011年4月通過“省級文明城市”考評，省級園林城市創(chuàng)建可望今年9月通過驗收。尤其是省委、省政府作出加強(qiáng)和創(chuàng)新城市管理的決定后，我市迅速組織開展“城管會戰(zhàn)”，集中打響治臟、治亂、治差、治弱的四大戰(zhàn)役，強(qiáng)力推進(jìn)交通秩序綜合整治工作，取得了明顯成效?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、認(rèn)真貫徹省委省政府決定，以前所未有的力度加強(qiáng)

和創(chuàng)新城市管理

根據(jù)省委省政府關(guān)于學(xué)習(xí)株洲城市管理經(jīng)驗，真學(xué)實抓、立竿見影的精神，市委、市政府高度重視，精心組織，有力、有序、有效地推進(jìn)城市管理工作。一是主職坐鎮(zhèn)，高位推動。市委書記劉善橋十分關(guān)注和潛心研究城市管理工作，利用晨練時間走遍了市區(qū)的街街巷巷，對城市管理提出了許多重要指導(dǎo)意見和具體要求。市長劉雪榮率領(lǐng)市直相關(guān)部門職能部門、各縣市區(qū)政府一把手專程赴湖南株洲學(xué)習(xí)考察，主持召開市政府常務(wù)會議專題部署城市管理工作。對遺愛湖公園等重點(diǎn)建設(shè)工程，從項目策劃、規(guī)劃設(shè)計、資金籌措到施工，布展、命名，兩位領(lǐng)導(dǎo)都親自過問，全程參與，全面落實。對“城管會戰(zhàn)”，市四大家領(lǐng)導(dǎo)都形成共識：工作做了沒有明顯成果不算能勝利；工作初步抓出了成效而沒有從根本上解決問題不能算勝利；只解決了眼前的問題，但沒有切實可行的制度保證工作的連續(xù)性還不能算勝利，必須有突破、有創(chuàng)新、有亮點(diǎn)，有摸得著、看得見的成果，能實實在在提高廣大市民的幸福指數(shù)。二是調(diào)查研究，制訂政策方案。圍繞省委省政府要求，在充分借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，市委常委會和市政府常務(wù)會議經(jīng)過認(rèn)真研究，審議出臺了《黃岡市區(qū)“城管會戰(zhàn)”實施方案》及配套文件，決定以創(chuàng)建省級優(yōu)秀管理城市為目標(biāo)，以解決當(dāng)前城市管理中的突出問題為重點(diǎn)，全面推進(jìn)“十大整治、一落實”（整治環(huán)境衛(wèi)生、整治交通秩序、整治臨街立面、整治占道經(jīng)

營、整治道路破損、整治建筑渣土、整治早餐夜市、整治集貿(mào)市場、整治架空管線、整治綠化缺失，落實“門前四包”責(zé)任制），著力把黃岡市區(qū)打造成為一座干凈、整潔的城市，確保在今年全省城市管理檢查評比中進(jìn)入中等以上水平行列，力爭在“十二五”期間實現(xiàn)創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市目標(biāo)，基本建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、條塊結(jié)合、協(xié)調(diào)一致、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的“大城管”格局。三是成立專班，整體聯(lián)動。組建了高規(guī)格的環(huán)境綜合整治指揮部，市委書記為政委、市長為指揮長，明確一名常委、一名副市長主抓整治工作，下設(shè)辦公室、宣傳組、專評組、督辦組和治安組。同時以社區(qū)網(wǎng)格為平臺，組建了37個網(wǎng)格指揮部，每個網(wǎng)格指揮部各明確一名市、區(qū)四大家領(lǐng)導(dǎo)為掛點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)，市、區(qū)兩級牽頭單位各抽調(diào)一名副職領(lǐng)導(dǎo)到網(wǎng)格指揮部分別擔(dān)任指揮長和副指揮長，其他協(xié)創(chuàng)單位各抽調(diào)一名中層干部到網(wǎng)格指揮部工作。

二，深入開展宣傳教育活動，以齊抓共管的人民戰(zhàn)爭唱響“人民城市人民管”的主旋律

發(fā)動全民參與，既是加強(qiáng)城市管理的重要舉措，也是創(chuàng)新城市管理的重要目標(biāo)。為此，我們注重通過各種手段，加強(qiáng)宣傳和輿論引導(dǎo)，努力在全社會形成“人人關(guān)注管理，人人參與管理，爭做文明市民”的濃厚氛圍。一是會議發(fā)動。今年正月十五，市委、市政府就召開了市區(qū)建設(shè)管理動員大會，提出今年是“城市管理年”，明確了一個中心（把城市搞干凈）、兩個

重點(diǎn)（查處違法建設(shè)、推行城市網(wǎng)格化管理）、三項建設(shè)（垃圾處理場、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾清運(yùn)車）、四項整治（管線入地、戶外廣告、建筑渣土、放心早餐工程）“工作思路。省人民政府辦公廳《關(guān)于對城市管理工作推行檢查的通知》下發(fā)后，我們又適時召開市區(qū)“城管會戰(zhàn)”暨交通秩序綜合整治工作動員大會。市四大家領(lǐng)導(dǎo)、各縣市區(qū)黨政一把手、分管領(lǐng)導(dǎo)、各市直部門主要負(fù)責(zé)人、黃岡城區(qū)街道、社區(qū)負(fù)責(zé)人等1200多人參加會議。黃州區(qū)和黃岡經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)都分別召開了大規(guī)模的動員大會，各網(wǎng)格指揮部相繼召開轄區(qū)成員單位動員大會，把發(fā)動工作推向深入。二是輿論引導(dǎo)。市區(qū)城市環(huán)境綜合整治指揮部召開新聞發(fā)布會，向市直新聞媒體、人大代表、政協(xié)委員及市民代表通報“城管會戰(zhàn)”的目標(biāo)、任務(wù)、步驟等情況。黃岡電視臺、黃岡日報等新聞媒體相繼開辟“我參與、我表態(tài)”專欄，全程跟蹤、全面報道、全方位監(jiān)督，挖掘先進(jìn)典型，曝光不文明的人和事。同時，各網(wǎng)格指揮部還發(fā)放《告市民的一封信》、《告經(jīng)營業(yè)主的一封信》，采用宣傳車、電子顯示屏、召開座談會等形式，大力宣傳法律法規(guī)，教育廣大市民愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，積極參與城市管理。通過一系列宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大市民參與城市管理的積極性，相繼有社區(qū)居民3000多人、退休老黨員500余名、駐黃部隊和武警官兵400余人主動參戰(zhàn)，城管會戰(zhàn)的氛圍空前濃厚。

三、大力開展專項整治，以城管為民的實際成效提振市

民參與城市管理的信心和斗志

圍繞省里檢查評比方案要求，結(jié)合黃岡實際，我們同步啟動了十大整治工作，各有側(cè)重，穿插進(jìn)行，著力解決城市管理中存在的突出問題，確保在較短時間內(nèi)城市環(huán)境發(fā)生顯著變化，確保省定工作任務(wù)的落實。

道路擁堵治理方面。7月底啟動了寶塔路、青磚湖路、西湖二路、沿江路等4條主次干道刷黑改造工程，目前正在緊張施工中，預(yù)計9月底全部完工。對市區(qū)主路面、人行道、窨井蓋、管道井蓋和進(jìn)水網(wǎng)全面進(jìn)行了維修。市區(qū)道路刷黑率達(dá)到70%，維修率達(dá)到100%，路面無明顯破損、塌陷，井蓋無缺失，人行道平坦，道路平整，交通暢通。小街小巷硬化基本完成，主城區(qū)新改造6.34萬平方米，新建和改造排水7850米。城郊結(jié)合部10條小街小巷已列入改造計劃。同時，自7月10日起開展交通秩序整治“百日行動”，共查處各類交通違法行為7500余起，暫扣無牌無證摩托車719臺，糾正違章行為3.6萬余次，動態(tài)交通秩序進(jìn)一步規(guī)范。計劃設(shè)臵靜態(tài)停車泊位2400個，目前已經(jīng)完成考棚街、勝利街、各十字路口420個靜態(tài)停車泊位施劃工作，各類車輛開始按照停車泊位有序停放，靜態(tài)交通秩序逐步好轉(zhuǎn)。施劃熱熔標(biāo)線4050平方米，冷噴反光標(biāo)線2.7萬米，配套、改造、設(shè)立標(biāo)識牌242個。修復(fù)、優(yōu)化交通信號燈，合理調(diào)整交通流量，交通設(shè)施不斷完善，道路通行效率提高。

垃圾圍城治理方面?！饵S岡市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施規(guī)劃2008-2020》于2008年編制完成?？偼顿Y1.12億元、總庫容161萬立方米的市區(qū)無害化垃圾處理場分三期建設(shè)，第一期工程已完成70%?！饵S岡城區(qū)生活垃圾處理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》早在2005年10月出臺，今年元至6月已收繳生活垃圾處理費(fèi)403.7萬元，占全年計劃的50%，半年收繳率達(dá)到100%。今年新增環(huán)衛(wèi)工人120名，主次干道環(huán)衛(wèi)保潔由16小時提高到24小時。8月上旬新增大型環(huán)衛(wèi)清掃車8臺、洗路車2臺，刷黑道路全部實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)機(jī)械化作業(yè)，機(jī)械化清掃率達(dá)到40%以上。90條背街小巷由專業(yè)公司實行市場化保潔，做到及時清掃、定時清運(yùn)、不留衛(wèi)生死角。新增垃圾容器2019個，配套建設(shè)單位、庭院垃圾房117座，基本做到居民垃圾不上街、不落地。新建垃圾中轉(zhuǎn)站5座，添臵垃圾清運(yùn)車70臺，做到垃圾日產(chǎn)日清，無害化處理率達(dá)到85%以上。市區(qū)97座公廁全部實行免費(fèi)開放。投入30多萬元進(jìn)行公廁整修，標(biāo)識標(biāo)牌全部更新，所有公廁全部有專人看管。市區(qū)所有建筑工地落實了出入口路面硬化、施工圍擋、沖洗水槽和污水導(dǎo)排設(shè)施建設(shè)等防污措施。組建聯(lián)合整治專班日巡夜查，查處建筑渣土運(yùn)輸違規(guī)行為，立案16起，查扣違規(guī)車輛80余臺次，有效控制了建筑渣土清運(yùn)過程中拋撒、泄露、污染城市路面行為。城管會戰(zhàn)以來，市區(qū)共投入人力10萬余人次，車輛1000多臺套，共清理垃圾山、陳年垃圾、衛(wèi)生死角600余處，清理清運(yùn)垃圾2.3萬余噸。市區(qū)環(huán)

境衛(wèi)生發(fā)生了較大變化。

廣告雜亂治理方面?！饵S岡市區(qū)戶外廣告設(shè)臵管理暫行辦法》于2008年出臺，《黃岡市區(qū)門店招牌設(shè)臵技術(shù)規(guī)范》已編制完成。按照“提檔減量”的原則嚴(yán)格控制戶外廣告審批，近四年未審批新增一塊商業(yè)戶外廣告。共拆除大立柱、樓頂、路牌等違法違規(guī)戶外廣告2800余塊，計1.5萬余平方米。市委、市政府決定12底月以前取締市區(qū)所有商業(yè)廣告，門店招牌按照整齊劃一的原則統(tǒng)一進(jìn)行整改。目前，赤壁大道、西湖一路示范街開始整改，已拆除過期戶外廣告100多塊，拆除豎式店招、不規(guī)范橫式店招200余塊，拆除零亂、破損店招150余塊，收繳清除立式燈箱廣告580余塊。8月30日以前完成兩段1300米門店招牌規(guī)范工作。其他路段的“一店多招”治理正在抓緊進(jìn)行。

立面破舊治理方面。制定了《黃岡市區(qū)2011年度立面破舊整治工作計劃》、《黃岡市區(qū)臨街立面整治工作方案》和《黃岡市區(qū)架空管線設(shè)臵專項整治實施方案》，下達(dá)了《關(guān)于加大對市區(qū)違法建設(shè)查處力度的通告》，通過各方面共同努力，亮化美化遺愛湖周邊、主要道路標(biāo)志建筑物128處；修繕、粉飾臨街建筑物陳舊、破損墻面1.3萬平方米；清洗臟污墻面、“牛皮癬”3.5萬處；清除建筑物立面、陽臺、屋頂亂牽亂掛、亂堆亂放物品3520件；拆除臨街違規(guī)搭建建（構(gòu)）筑物、雨棚、外伸式?jīng)鲆录?640處；打造圍墻5980米，粉飾刷白墻面1

萬余平方米。啟動新建小區(qū)、宿舍樓、臨街樓房空調(diào)外機(jī)遮擋美化工作。已經(jīng)完成東門路摩爾城A棟、寶塔路宏達(dá)集團(tuán)A區(qū)臨街面空調(diào)外機(jī)美化。為徹底鏟除城市違法建設(shè)，保護(hù)城市健康發(fā)展，市區(qū)上下重拳出擊，鐵腕整治，共組織強(qiáng)制拆除行動285次，依法拆除違法建設(shè)324起，拆除面積達(dá)4.4萬平方米。

沿街為市治理方面。按照“主干道嚴(yán)管、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范”的要求，著力整治出門出店、沿街?jǐn)[賣、占道加工、修理等違法違規(guī)行為。城管會戰(zhàn)以來，共開展專項整治行動12次，清理占道行為8650余處，依法立案查處85件，有效地遏制了占道經(jīng)營行為。堅持疏堵并舉，加快推進(jìn)青磚湖、珠明山便民菜市場、黃州商城水果批發(fā)市場、壕溝路小商品批發(fā)市場、便民連鎖門店和15家“放心早餐工程”門店建設(shè)，引導(dǎo)商戶入市經(jīng)營。計劃今明兩年完成市區(qū)10個集貿(mào)市場改造升級工程，總投資1900萬元，目前龍王山菜市場改造工程正在加緊施工。規(guī)范西湖一路西端、東坡大道中段夜市經(jīng)營，實現(xiàn)定時、定點(diǎn)、劃線經(jīng)營。

綠化缺失治理方面。編制完成了《黃岡市城市綠地系統(tǒng)規(guī)劃》。按照綠隨路走的原則，城區(qū)主次干道基本上都按規(guī)劃建有行道樹或綠化帶，新城區(qū)道路兩旁建有近30米的沿街景觀帶；配套建設(shè)了新港北路、黃州大道延伸段、中環(huán)路等主要干道綠化景觀。全面開展了市區(qū)死樹枯枝清理、綠化帶缺損苗木

補(bǔ)植和簡易過道鋪設(shè)，實施三臺河、江堤、坡地、荒灘植樹和行道樹補(bǔ)植，清理行道樹腳、綠化帶、渠化島中的雜土碴石80余噸，清除菜地近2000平方米。對遺愛湖公園和青磚湖游園、棲霞游園等街頭游園內(nèi)人為踩踏等造成的黃土裸露區(qū)域進(jìn)行了翻整，重新鋪植草皮近2000平方米，清撈公園湖面垃圾30余噸，公園綠地面貌大為改觀。根據(jù)創(chuàng)建園林城市標(biāo)準(zhǔn)，相繼組織開展了“拆墻透綠”、“屋頂添綠”、“見縫插綠”和創(chuàng)建園林式單位（居住區(qū)）活動。目前，城區(qū)主次干道已實施拆墻透綠的單位比例接近80%，城區(qū)墻體、屋頂?shù)攘Ⅲw綠化面積達(dá)4565平方米。同時，對城區(qū)空閑地、邊角地實施了“見縫插綠”，先后完成了市地稅局、市人社局、市委黨校和西湖三路街邊或門前小綠地建設(shè)。截至目前，市區(qū)共新增綠化面積90萬平方米，建成區(qū)綠化覆蓋率達(dá)到41.19%，綠地率達(dá)39.23%，人均擁有公園綠地面積9.08平方米。

創(chuàng)新特色項目方面。我們計劃投資1500萬元，與國家和省測繪局合作建設(shè)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)，今年開工建設(shè)，明年可建成運(yùn)行；制訂了市區(qū)公共自行車交通系統(tǒng)建設(shè)方案，力爭2012年建成服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)100個、自行車數(shù)量達(dá)到2000輛；各類管線按照“捆扎、入地、貼墻、進(jìn)管”的原則進(jìn)行整治。目前已經(jīng)完成了所有路段管線入地勘察、方案評審等前期工作，八一路、體育路管線入地工程正在緊張施工中，所有管線入地工作計劃在2012年12月以前完成；渣土運(yùn)輸公司化經(jīng)營已經(jīng)注

冊永聚渣土運(yùn)輸公司、江鴻運(yùn)輸公司正在申報之中；創(chuàng)新推行河湖庫長制，實施長河水生態(tài)修復(fù)工程，加強(qiáng)污水處理廠運(yùn)營管理，推行餐廚垃圾資源化利用，市區(qū)空氣質(zhì)量優(yōu)良天數(shù)在356天以上。

四，改革創(chuàng)新，以著眼長效的體制機(jī)制保證城市管理工作再上新臺階

城市管理是一個系統(tǒng)工程，必須向投入要實力，向創(chuàng)新要活力，向考評要約束力，為城市管理的連續(xù)性和長效性提供堅強(qiáng)保障。一是創(chuàng)新多元化投入機(jī)制。近年來，我們通過做大做實城投公司向銀行融資，盤活土地資源籌資，發(fā)行企業(yè)債券融資等多種形式，加大對城市管理的投入。今年是我市城市管理投入最多的一年。年初安排資金1.6億元，其中4條刷黑道路4800萬元，市政設(shè)施維修2300萬元，園林綠化養(yǎng)護(hù)1000萬元，垃圾場一期工程6400萬元，5個中轉(zhuǎn)站553萬元，果皮箱60萬元，新橋垃圾處理場擴(kuò)容80萬元，為40個社區(qū)購臵垃圾清運(yùn)車200萬元，招聘120名環(huán)衛(wèi)工人180萬元，招聘120名城管協(xié)管員200萬元，購買13臺執(zhí)法車輛230萬元。城管會戰(zhàn)啟動后，又安排資金1792萬元，其中小街小巷市場化運(yùn)作400萬元，購買10臺大型掃路車、洗路車和30臺垃圾清運(yùn)車900萬元，招聘520名市容環(huán)境監(jiān)督員312萬元，安排考核獎勵資金180萬元。全年累計投入1.79億元。二是創(chuàng)新考評獎懲機(jī)制。市區(qū)城市環(huán)境綜合整治指揮部成立考評組，各

網(wǎng)格指揮部明確專門的考評人員，實行兩級考核?？傊笓]部考核社區(qū)網(wǎng)格，網(wǎng)格指揮部考核轄區(qū)單位，對綜合整治工作實行日檢查、月評比、年終總結(jié)帳。設(shè)立180萬元城市管理獎勵基金。每月對A類網(wǎng)格排名前二位的分別獎勵5萬元、4萬元；對B類網(wǎng)格排名前二位的分別獎勵3萬元、2萬元；對C類網(wǎng)格排名前一位的獎勵1萬元；對A、B、C三類網(wǎng)格排名末位的給予通報批評。每月將各社區(qū)網(wǎng)格考評排名情況、網(wǎng)格指揮部牽頭人、社區(qū)主要負(fù)責(zé)人的姓名在新聞媒體上予以公布。社區(qū)網(wǎng)格對轄區(qū)單位每月考核排名。A、B類網(wǎng)格對排名前三位的單位每月分別獎勵2000元、1000元、500元；對排名后三位的單位每月分別處罰500元、1000元、2000元。C類網(wǎng)格對排名第一位的單位每月獎勵1000元，對排名末位的單位處罰1000元。連續(xù)多次排名后三位的單位，當(dāng)年不得評為文明單位，初審權(quán)由社區(qū)審核把關(guān)。同時，我們正在參照省《城市管理工作檢查評比方案》，制訂本地的檢查辦法，確保按要求完成對所轄縣市區(qū)城區(qū)的檢查排名工作。三是創(chuàng)新城市管理機(jī)制。近年來我們充分借鑒外地經(jīng)驗，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，建立健全長效機(jī)制，于2010年成立了城市管理執(zhí)法局。局長由市政府副秘書長兼任。今年年初，我們以社區(qū)為單元網(wǎng)格，大力實施網(wǎng)格化管理，組織“七類”人員（社區(qū)干部、城管執(zhí)法人員、環(huán)衛(wèi)工人、片區(qū)民警、協(xié)管員、市政管理員、各單位“門前四包”管理員）進(jìn)社區(qū)、進(jìn)網(wǎng)格，把城市管理的基石構(gòu)筑在

社區(qū)這個平臺上?！俺枪軙?zhàn)”期間，我們又組織社區(qū)聘請520名市容環(huán)境監(jiān)督員，對六類不文明行為（隨地吐痰、亂扔果皮紙屑煙頭、亂倒垃圾、亂貼亂畫、車輛亂停亂放、行人亂穿馬路）進(jìn)行教育和勸導(dǎo)。網(wǎng)格化管理整合了各種管理資源進(jìn)社區(qū)，進(jìn)網(wǎng)格，重心下移，靠前服務(wù)，實施全過程、全方位、精細(xì)化長效管理，為提高黃岡市區(qū)管理水平發(fā)揮了重要作用。

盡管我市城市管理工作取得了一定成績，但與省委省政府要求相比，與先進(jìn)市州相比，還有較大差距。主要是投入不足，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)比較滯后。我們將以這次檢查評比為契機(jī)，認(rèn)真落實各位領(lǐng)導(dǎo)提出的寶貴意見和建議，再上認(rèn)識，再加力度，再添措施，進(jìn)一步提高城市管理水平，為廣大市民營造整治、有序、文明的城市環(huán)境。

第二篇：城市管理工作匯報

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，今年以來，我們堅持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)力”的觀念，以保持黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動為載體，進(jìn)一步完善城市管理長效機(jī)制，把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營秩序，強(qiáng)化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點(diǎn)，全面落實強(qiáng)化城市管理的各項工作措施，爭取在短時間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個新的提高，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)于上半年工作

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的城市管理氛圍

一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實責(zé)任。以“城市管理年”活動為契機(jī)，以“創(chuàng)城”活動為動力，按照“決心要大，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動要快”的要求，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責(zé)任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴(yán)重影響城市形象、長期困擾城管工作的難題，制定下發(fā)了《城市管理年活動實施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴(yán)管活動實施意見》等文件，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，量化指標(biāo)，將城市管理年工作目標(biāo)落實到23個責(zé)任單位，從人、財、物方面保障城市管理工作，及時解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，切實推進(jìn)城市管理年活動的開展。

二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調(diào)動市民群眾的積極性，鼓勵他們參與到城市管理工作中來，營造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規(guī)為群眾所共知，并共同遵守。在區(qū)電視臺開設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目，及時宣傳加強(qiáng)城市管理的重要意義，報道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī)，展示城管隊伍的良好形象，對影響城市形象的不文明行為進(jìn)行曝光，促進(jìn)了城區(qū)居民城市化意識的提高；局里組織人員每周五上午對城區(qū)主干道、廣場等主要路段進(jìn)行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報各單位、科室；印制15000份關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理的宣傳材料，發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，并出動宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳，倡導(dǎo)市民文明之舉，營造一個人人理解、支持、參與城市管理的社會氛圍。

（二）、明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)城市管理工作力度

結(jié)合城管執(zhí)法工作實際，在明確工作責(zé)任和突出工作重點(diǎn)等方面下氣力，持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機(jī)結(jié)合，有效保證了各項工作措施的落實到位。

一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先，強(qiáng)化日常管理。按工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分，結(jié)合門前“五包”責(zé)任制的要求，與臨街業(yè)戶居民和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經(jīng)營、占道經(jīng)營”等14項內(nèi)容，加強(qiáng)日常管理，重點(diǎn)在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯時巡查和延時巡查等多種形式，加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機(jī)關(guān)干部走上街頭，對城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進(jìn)行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發(fā)生。其次，突出整治重點(diǎn)，下大氣力治理損害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強(qiáng)占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米, 圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11 起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴(yán)格執(zhí)法,已經(jīng)責(zé)令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達(dá)行政處罰決定書13份。同時，加大對占道經(jīng)營、亂貼亂畫和運(yùn)輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴(yán)重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動4次，清除野垃圾場2個，取締占道經(jīng)營和露天燒烤攤點(diǎn)2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運(yùn)輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。

（二）進(jìn)一步加大城區(qū)主干道、廣場等重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)管力度。強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，全面落實《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定，堅持服從、服務(wù)于區(qū)級重點(diǎn)工程，克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對河濱路、福海路以及廣場等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄?yán)管，我們把三名正式隊員、十二名協(xié)管隊員擺放在福海路，把三名正式隊員、六名協(xié)管隊員擺放在河濱路，配備了12輛執(zhí)勤摩托車，在每天正常值勤的同時，堅持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點(diǎn)看護(hù)、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機(jī)動車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象；嚴(yán)格戶外廣告的審批管理，強(qiáng)制拆除19家未辦審批手續(xù)、擅自安裝的廣告牌匾，審核指導(dǎo)14家業(yè)主安裝配有霓虹燈的高標(biāo)準(zhǔn)牌匾；協(xié)助取締清理福海路、河濱路兩個路段臨街花圈店14家，封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處，在河濱路、福海路上杜絕了店外經(jīng)營現(xiàn)象，較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。

（三）抓住群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，全面加強(qiáng)馬路市場的管理。一是對#等馬路市場進(jìn)行專門整治。我區(qū)原有織布廠、東關(guān)、城西、太華路等四處馬路市場。其中，太華市場是依托#臨街而成的馬路市場，由于經(jīng)營業(yè)戶素質(zhì)的參差不齊，一度造成市場周圍環(huán)境臟亂差，群眾反映強(qiáng)烈。為此，我們把對太華市場的治亂治差和退路進(jìn)廳工作，作為推動馬路市場整治的切入點(diǎn)，從今年3月開始，采取分批入市的辦法，將#馬路市場67個業(yè)戶搬遷到福新市場，城管大隊組織人員，加強(qiáng)搬遷后市場秩序和衛(wèi)生管理，有效遏制了進(jìn)廳出廳和治差再差的反復(fù)問題，鞏固了整治效果。二是對流動攤點(diǎn)進(jìn)行合理疏導(dǎo)整治。針對流動攤販大多為“弱勢群體”的特點(diǎn)，堅持因勢利導(dǎo)，堵疏結(jié)合，合理開辟新攤點(diǎn)，在#市場又增建10個標(biāo)準(zhǔn)化棚亭，在#等地劃線定位，合理設(shè)置攤位，引導(dǎo)流動攤販進(jìn)入經(jīng)營。根據(jù)不同時期的重點(diǎn)和實際管理情況，抓住節(jié)假日和重大活動，加強(qiáng)八小時以外的巡查管理，對問題突出的路段和部位進(jìn)行反復(fù)整治。5月以來，針對瓜果上市量大、流動經(jīng)營現(xiàn)象突出的特點(diǎn)，我們組織力量，通過錯時巡查和彈性管理，先后勸導(dǎo)300多進(jìn)城農(nóng)民入市經(jīng)營，沒收不聽勸阻的經(jīng)營工具40多件，有效地遏止了流動經(jīng)營現(xiàn)象的發(fā)生。

（三）、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，健全內(nèi)部管理制度，進(jìn)一步提高隊伍的綜合素質(zhì)。

首先，健全制度，嚴(yán)格管理。結(jié)合《進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)管理的若干規(guī)定》，本著科學(xué)化、規(guī)范化的原則，在理順原有的機(jī)關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對廉潔勤政、城管隊員和協(xié)管員管理、崗位工作考核、嚴(yán)格執(zhí)法和錯案追究制等34項制度進(jìn)行規(guī)范完善，統(tǒng)一印制了《#區(qū)城市管理行政執(zhí)法制度匯編》，人手一冊，遵照執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大監(jiān)督考核工作力度，突出從考勤、考紀(jì)、考績?nèi)矫婕訌?qiáng)考核，實現(xiàn)目標(biāo)量化，責(zé)任細(xì)化。考勤方面，每天上午7：50和下午1：50前在大隊辦公室統(tǒng)一簽到，其他時間由各中隊考勤登記；考紀(jì)方面，由各中隊根據(jù)大隊規(guī)章制度和21項禁止行為隨時對隊員的違紀(jì)行為進(jìn)行登記，大隊隨機(jī)抽查中隊考紀(jì)和隊員執(zhí)紀(jì)情況；考績方面，按定崗定位路段落實管理區(qū)域，根據(jù)城市市容環(huán)境衛(wèi)生管理條例和大隊制定的24項市容管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。采取隨機(jī)抽查、每月總結(jié)的方式，加大考核力度，全體人員每人每月拿出100元、大隊拿出200元作為考核獎，依據(jù)考核結(jié)果實行獎優(yōu)罰劣，按月兌現(xiàn)，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，充分調(diào)動了全體隊員的工作積極性。今年以來，全體城管隊員早上崗?fù)硐掳?，中午堅持輪流值勤，每人每月平均只能休息一天，但大家毫無怨言，樹立起了良好的城管隊伍形象。

其次，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高素質(zhì)。以先進(jìn)性教育活動為載體，通過集中學(xué)習(xí)、座談討論、外出觀摩和幫貧解困辦實事等方式，引導(dǎo)隊員強(qiáng)化服務(wù)觀念，淡化權(quán)力意識；強(qiáng)化責(zé)任觀念，淡化功利意識，做到自重、自省、自警、自勵，在工作中體現(xiàn)黨員干部的先進(jìn)性。同時，加強(qiáng)執(zhí)法培訓(xùn)，切實提高隊員的執(zhí)法水平，堅持聘請專家和市支隊領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)加大法律、專業(yè)法規(guī)和從業(yè)道德規(guī)范的培訓(xùn)力度。截止5月底，共舉辦行政法律、法規(guī)培訓(xùn)班三次，結(jié)合工作中的實際案例析案講法八次，提高了執(zhí)法人員運(yùn)用法律解決實際問題的能力。全體隊員依照“執(zhí)法要嚴(yán)、處理于公、服務(wù)于優(yōu)”的要求，不徇私情，秉公執(zhí)法，努力為市民提供優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)，進(jìn)一步樹立起城市管理法規(guī)的權(quán)威。

關(guān)于工作中存在的問題

（一）執(zhí)法力量薄弱，隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。城管大隊現(xiàn)有在編人員##名協(xié)管員，管理著20多平方公里建成區(qū)范圍的市容市貌。各中隊管理區(qū)域復(fù)雜，科室內(nèi)工作人員都身兼數(shù)職，普遍感覺人力不足。我們感覺，在我區(qū)經(jīng)濟(jì)和城市建設(shè)快速發(fā)展的新形勢面前，執(zhí)法力量顯得有些單薄，管理起來捉襟見肘。隊員的綜合素質(zhì)現(xiàn)狀與城市管理工作的重要性、艱巨性不相適應(yīng)。

（二）違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重，查處困難較大。一是市民素質(zhì)不高，加之部分違章者自身存在的陋習(xí)，使其對城管執(zhí)法不理解、不支持，甚至抵觸，無形中增加了管理難度。二是市場培育乏力，以退路進(jìn)廳為重點(diǎn)的馬路市場整治短時間難以完成。特別春、夏、秋三個水果上市旺季，大量農(nóng)民涌入城里勢必導(dǎo)致流動經(jīng)營增多，管理困難。三是城區(qū)道路渣土撒漏問題還不能從根本上解決。隨著我區(qū)城市建設(shè)的快速發(fā)展，開工工地較多，工地所需的大量沙土和施工后產(chǎn)生的大量建筑垃圾需要運(yùn)進(jìn)運(yùn)出，管理困難較大。四是違法建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，歷史遺留問題較多，短時間查處困難很大。

（三）齊抓共管力度不夠。隨著城市化進(jìn)程的加快，如何協(xié)調(diào)和解決好城市建設(shè)和發(fā)展中出現(xiàn)的新問題和新矛盾，例如城市的公共交通秩序、公共衛(wèi)生管理、社區(qū)物業(yè)管理、城鄉(xiāng)結(jié)合部、城中村改造等，已經(jīng)越來越超出了單純城管部門能力所及的工作范圍。城市管理還沒有形成強(qiáng)大的社會共管合力。今年的城市管理年活動雖然把城市管理的責(zé)任層層落實到各級各部門，但由于缺乏工作落實的鋼性力度，沒有把城市管理工作象計劃生育、社會治安綜合治理、信訪工作那樣納入部門崗位目標(biāo)責(zé)任制考核，實行一票否決或增加考核權(quán)重，導(dǎo)致城市管理工作全社會參與、齊抓共管合力不強(qiáng)。

三、下半年工作打算

下半年，我們將嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府的工作部署，圍繞城區(qū)道路改造后棚亭規(guī)范設(shè)置與管理和三路兩街經(jīng)營業(yè)戶退路進(jìn)廳以及增強(qiáng)城市管理齊抓共管合力和創(chuàng)新學(xué)習(xí)型城管隊伍建設(shè)四個工作重點(diǎn)，全面提高我區(qū)城市管理的檔次和水平。

一是持續(xù)深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。以深化“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動”和“城市管理年活動”為重要載體，針對活動中發(fā)現(xiàn)的實際問題，進(jìn)一步加大整改力度，鞏固活動成果。同時，將先進(jìn)性教育與文明執(zhí)法教育結(jié)合起來，提高全體黨員干部的黨性意識和執(zhí)法水平，努力使全體隊員做到執(zhí)法得當(dāng)、程序規(guī)范、事實清楚、用法準(zhǔn)確。

二是調(diào)動社會力量齊抓共管。抓好臨街單位、居戶維護(hù)市容秩序公約的簽訂工作，對企事業(yè)單位，爭取以區(qū)政府名義簽訂。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與其他執(zhí)法部門的配套聯(lián)動，改變城管隊伍孤軍奮戰(zhàn)的不利狀況。積極爭取社會各界的支持，引導(dǎo)城區(qū)企事業(yè)單位和村居“管好自己的人，維護(hù)好自己的環(huán)境”。同時，加大輿論宣傳力度，營造濃厚的城管氛圍，引導(dǎo)市民正確認(rèn)識和理解城管工作，增強(qiáng)市民參與城市管理意識，努力形成全社會齊抓共管城市管理的工作格局。

三是整合執(zhí)法資源，提高執(zhí)法水平。首先，狠抓建章立制、隊伍整頓和服務(wù)平臺建設(shè)，進(jìn)一步深化崗位目標(biāo)責(zé)任制考核體系，激發(fā)城管隊員干事創(chuàng)業(yè)、趕超發(fā)展的積極性。其次，狠抓規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法。進(jìn)一步提高城管工作在廣大市民中的知名度和信任度。同時，狠抓大局意識的養(yǎng)成，著力提高服務(wù)中心、服務(wù)大局的能力和水平。第三，結(jié)合城市管理年活動，突出“治亂”，著力“治差”，突出做好改造后重點(diǎn)路段的嚴(yán)管準(zhǔn)備和城區(qū)出入口以及健身廣場、河濱廣場的重點(diǎn)整治工作。同時，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和市場經(jīng)營規(guī)律，適時開展對各類違章經(jīng)營和破壞城市市容和環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象的集中整治工作，確保城區(qū)經(jīng)營秩序文明規(guī)范，市容環(huán)境整潔亮麗。

四是堅持以人為本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和執(zhí)法人員理論素質(zhì)作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮好城市管理這一生產(chǎn)力的作用。同時，把增強(qiáng)服務(wù)功能、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，把好執(zhí)法尺度，保護(hù)合法經(jīng)營者的合法權(quán)益，樹立誠信的城管形象，為創(chuàng)造我區(qū)良好的投資環(huán)境做出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：城市管理工作匯報

為進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，今年以來，我們堅持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)力”的觀念，以保持黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動為載體，進(jìn)一步完善城市管理長效機(jī)制，把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營秩序，強(qiáng)化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點(diǎn)，全面落實強(qiáng)化城市管理的各項工作措施，爭取在短時間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個新的提高，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)于上半年工作

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的城市管理氛圍

一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實責(zé)任。以“城市管理年”活動為契機(jī)，以“創(chuàng)城”活動為動力，按照“決心要大，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動要快”的要求，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責(zé)任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴(yán)重影響城市形象、長期困擾城管工作的難題，制定下發(fā)了《城市管理年活動實施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴(yán)管活動實施意見》等文件，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，量化指標(biāo)，將城市管理年工作目標(biāo)落實到23個責(zé)任單位，從人、財、物方面保障城市管理工作，及時解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，切實推進(jìn)城市管理年活動的開展。

二是加大～宣傳力度。為最大限度地調(diào)動市民群眾的積極性，鼓勵他們參與到城市管理工作中來，營造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規(guī)為群眾所共知，并共同遵守。在區(qū)電視臺開設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目，及時宣傳加強(qiáng)城市管理的重要意義，報道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī)，展示城管隊伍的良好形象，對影響城市形象的不文明行為進(jìn)行曝光，促進(jìn)了城區(qū)居民城市化意識的提高；局里組織人員每周五上午對城區(qū)主干道、廣場等主要路段進(jìn)行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報各單位、科室；印制15000份關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理的宣傳材料，發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，并出動宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳，倡導(dǎo)市民文明之舉，營造一個人人理解、支持、參與城市管理的社會氛圍。

（二）、明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)城市管理工作力度

結(jié)合城管執(zhí)法工作實際，在明確工作責(zé)任和突出工作重點(diǎn)等方面下氣力，持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機(jī)結(jié)合，有效保證了各項工作措施的落實到位。

一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先，強(qiáng)化日常管理。按工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分，結(jié)合門前“五包”責(zé)任制的要求，與臨街業(yè)戶居民和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經(jīng)營、占道經(jīng)營”等14項內(nèi)容，加強(qiáng)日常管理，重點(diǎn)在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯時巡查和延時巡查等多種形式，加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機(jī)關(guān)干部走上街頭，對城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進(jìn)行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發(fā)生。其次，突出整治重點(diǎn)，下大氣力治理損害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強(qiáng)占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米,圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴(yán)格執(zhí)法,已經(jīng)責(zé)令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達(dá)行政處罰決定書13份。同時，加大對占道經(jīng)營、亂貼亂畫和運(yùn)輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴(yán)重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動4次，清除野垃圾場2個，取締占道經(jīng)營和露天燒烤攤點(diǎn)2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運(yùn)輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。

（二）進(jìn)一步加大城區(qū)主干道、廣場等重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)管力度。強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，全面落實《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定，堅持服從、服務(wù)于區(qū)級重點(diǎn)工程，克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對河濱路、福海路以及廣場等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄?yán)管，我們把三名正式隊員、十二名協(xié)管隊員擺放在福海路，把三名正式隊員、六名協(xié)管隊員擺放在河濱路，配備了12輛執(zhí)勤摩托車，在每天正常值勤的同時，堅持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點(diǎn)看護(hù)、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機(jī)動車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象；嚴(yán)格戶外廣告的審批管理，強(qiáng)制拆除19家未辦審批手續(xù)、擅自安裝的廣告牌匾，審核指導(dǎo)14家業(yè)主安裝配有霓虹燈的高標(biāo)準(zhǔn)牌匾；協(xié)助取締清理福海路、河濱路兩個路段臨街花圈店14家，封堵河濱路原花圈店地下室敞口15處，在河濱路、福海路上杜絕了店外經(jīng)營現(xiàn)象，較好地保證了兩條主要街道的市容市貌。

（三）抓住群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)問題，全面加強(qiáng)馬路市場的管理。一是對#等馬路市場進(jìn)行專門整治。我區(qū)原有織布廠、東關(guān)、城西、太華路等四處馬路市常其中，太華市場是依托#臨街而成的馬路市場，由于經(jīng)營業(yè)戶素質(zhì)的參差不齊，一度造成市場周圍環(huán)境臟亂差，群眾反映強(qiáng)烈。為此，我們把對太華市場的治亂治差和退路進(jìn)廳工作，作為推動馬路市場整治的切入點(diǎn)，從今年3月開始，采取分批入市的辦法，將#馬路市場67個業(yè)戶搬遷到福新市場，城管大隊組織人員，加強(qiáng)搬遷后市場秩序和衛(wèi)生管理，有效遏制了進(jìn)廳出廳和治差再差的反復(fù)問題，鞏固了整治效果。二是對流動攤點(diǎn)進(jìn)行合理疏導(dǎo)整治。針對流動攤販大多為“弱勢群體”的特點(diǎn)，堅持因勢利導(dǎo)，堵疏結(jié)合，合理開辟新攤點(diǎn)，在#市場又增建10個標(biāo)準(zhǔn)化棚亭，在#等地劃線定位，合理設(shè)置攤位，引導(dǎo)流動攤販進(jìn)入經(jīng)營。根據(jù)

和城區(qū)出入口以及健身廣嘗河濱廣場的重點(diǎn)整治工作。同時，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和市場經(jīng)營規(guī)律，適時開展對各類違章經(jīng)營和破壞城市市容和環(huán)境衛(wèi)生現(xiàn)象的集中整治工作，確保城區(qū)經(jīng)營秩序文明規(guī)范，市容環(huán)境整潔亮麗。

四是堅持以人為本，努力打造城管新形象。把全面提高管理和執(zhí)法人員理論素質(zhì)作為首要任務(wù)，充分發(fā)揮好城市管理這一生產(chǎn)力的作用。同時，把增強(qiáng)服務(wù)功能、完善服務(wù)手段、提高服務(wù)質(zhì)量作為工作重點(diǎn)，把好執(zhí)法尺度，保護(hù)合法經(jīng)營者的合法權(quán)益，樹立誠信的城管形象，為創(chuàng)造我區(qū)良好的投資環(huán)境做出新的貢獻(xiàn)。

第四篇：城市管理工作匯報材料

文章標(biāo)題：城市管理工作匯報材料

進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理工作，今年以來，我們堅持“建管并重”，牢固樹立起“抓城市管理就是抓經(jīng)濟(jì)、抓生產(chǎn)力”的觀念，以保持黨員先進(jìn)性教育、創(chuàng)建文明城市和城市管理年活動為載體，進(jìn)一步完善城市管理長效機(jī)制，把整治市容市貌、規(guī)范城區(qū)經(jīng)營秩序，強(qiáng)化城區(qū)道路管理作為提升城市形象的三大工作重點(diǎn)，全面落實強(qiáng)化

城市管理的各項工作措施，爭取在短時間內(nèi)城市管理水平、城市形象和人居環(huán)境質(zhì)量有一個新的提高，促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)的持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。

關(guān)于上半年工作

（一）、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，營造良好的城市管理氛圍

一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，落實責(zé)任。以“城市管理年”活動為契機(jī)，以“創(chuàng)城”活動為動力，按照“決心要大，標(biāo)準(zhǔn)要高，行動要快”的要求，實行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，建立起橫向到邊，豎向到底的城市管理責(zé)任體系，圍繞解決城市管理的“頑癥”以及嚴(yán)重影響城市形象、長期困擾城管工作的難題，制定下發(fā)了《城市管理年活動實施意見》、《河濱路、福海路道路管理辦法》、《城市管理重治嚴(yán)管活動實施意見》等文件，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，量化指標(biāo)，將城市管理年工作目標(biāo)落實到23個責(zé)任單位，從人、財、物方面保障城市管理工作，及時解決城市管理中出現(xiàn)的矛盾和問題，切實推進(jìn)城市管理年活動的開展。

二是加大輿論宣傳力度。為最大限度地調(diào)動市民群眾的積極性，鼓勵他們參與到城市管理工作中來，營造城市管理工作“全民參與”的濃厚氛圍。我們將有關(guān)城市管理法規(guī)、制度，通過多種方式向市民宣傳，使城管法律、法規(guī)為群眾所共知，并共同遵守。在區(qū)電視臺開設(shè)了“城市建設(shè)管理視窗”欄目，及時宣傳加強(qiáng)城市管理的重要意義，報道城市管理的相關(guān)政策、法規(guī)，展示城管隊伍的良好形象，對影響城市形象的不文明行為進(jìn)行曝光，促進(jìn)了城區(qū)居民城市化意識的提高；局里組織人員每周五上午對城區(qū)主干道、廣場等主要路段進(jìn)行督查，將存在問題、整改情況每周一次以《城建工作》的形式，通報各單位、科室；印制15000份關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理的宣傳材料，發(fā)放到沿街門市和有關(guān)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，并出動宣傳車在城區(qū)主次干道及周邊社區(qū)不間斷巡回宣傳，倡導(dǎo)市民文明之舉，營造一個人人理解、支持、參與城市管理的社會氛圍。

（二）、明確責(zé)任，突出重點(diǎn)，全面加強(qiáng)城市管理工作力度

結(jié)合城管執(zhí)法工作實際，在明確工作責(zé)任和突出工作重點(diǎn)等方面下氣力，持續(xù)抓好日常管理與集中整治的有機(jī)結(jié)合，有效保證了各項工作措施的落實到位。

一是持續(xù)加大市容市貌整治力度。首先，強(qiáng)化日常管理。按工作職責(zé)及責(zé)任區(qū)劃分，結(jié)合門前“五包”責(zé)任制的要求，與臨街業(yè)戶居民和機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位簽定《福山城區(qū)沿街店鋪、單位門前市容秩序公約》，圍繞“不搞店外經(jīng)營、占道經(jīng)營”等14項內(nèi)容，加強(qiáng)日常管理，重點(diǎn)在早、中、晚的違規(guī)行為高發(fā)期巡回檢查、糾章，通過集中巡查、錯時巡查和延時巡查等多種形式，加大市容環(huán)境監(jiān)管力度。組織各部門1900余名機(jī)關(guān)干部走上街頭，對城區(qū)的大街小巷、路面、路牙、路樁根、人行道等進(jìn)行了徹底清掃，較好地遏制了影響城市文明的問題發(fā)生。其次，突出整治重點(diǎn)，下大氣力治理損害城區(qū)容貌形象的違規(guī)行為。違章建筑等亂搭亂建現(xiàn)象一直是城市管理的頑疾，我們組織專門人員摸底排查，主要有2起強(qiáng)占土地建房案，涉及房屋面積276.5平方米,圍墻7800平方米；在租賃土地上建房11起，涉及房屋面積970.5平方米；在工廠或住宅內(nèi)違章建房9處，涉及房屋面積2370平方米。目前，我們依照程序,嚴(yán)格執(zhí)法,已經(jīng)責(zé)令拆除違章建筑22處,正在查處的違章建筑有44處,其中,已經(jīng)下達(dá)行政處罰決定書13份。同時，加大對占道經(jīng)營、亂貼亂畫和運(yùn)輸粘帶、車輛撒漏、露天燒烤以及清晨溜狗和破壞市政設(shè)施等嚴(yán)重影響城市文明行為的集中整治。上半年共開展集中整治活動4次，清除野垃圾場2個，取締占道經(jīng)營和露天燒烤攤點(diǎn)2700處，清理亂堆亂放、亂吊亂掛問題600處，清理亂貼亂畫和“野廣告”17000多張，制止公共場所亂扔雜物、踐踏草坪150起，查處違章撒漏、運(yùn)輸粘帶和亂倒垃圾問題178余次，市容市貌明顯改觀。

（二）進(jìn)一步加大城區(qū)主干道、廣場等重點(diǎn)區(qū)域的嚴(yán)管力度。強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，全面落實《河濱路、福海路道路管理辦法》規(guī)定，堅持服從、服務(wù)于區(qū)級重點(diǎn)工程，克服今年城區(qū)主要路段改造工程給城市管理帶來的諸多困難，對河濱路、福海路以及廣場等路段和區(qū)域?qū)嵭兄刂螄?yán)管，我們把三名正式隊員、十二名協(xié)管隊員擺放在福海路，把三名正式隊員、六名協(xié)管隊員擺放在河濱路，配備了12輛執(zhí)勤摩托車，在每天正常值勤的同時，堅持在早晨5：30-8：00，中午12：00-14：00，晚上5：30-10：30，定點(diǎn)看護(hù)、管理和巡查。上半年，查糾在人行道板上違章停放機(jī)動車輛8000多車次；制止糾正了路旁店鋪亂倒垃圾、爐灰的現(xiàn)象；嚴(yán)格戶外廣告的審批管理，強(qiáng)制拆除19家未

第五篇：城市管理10月工作匯報

隆中風(fēng)景區(qū)10月份城市管理工作總結(jié)

10月以來，隆中風(fēng)景區(qū)認(rèn)真貫徹市委、市政府決策部署，結(jié)合景區(qū)工作實際，深入開展城市管理八項整治工作，全面查處違法建設(shè)，轄區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生和查違拆違等各項工作均取得一定成績，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)匯報如下：

一、城市管理工作進(jìn)展情況

（一）城管體制改革方面

1、召開了轄區(qū)城市管理專題會，傳達(dá)了10月10日別必雄市長全市城管大會講話精神，宣讀了《隆中風(fēng)景區(qū)城市管理考評獎懲辦法》和《隆中風(fēng)景區(qū)強(qiáng)化城市管理八項整治工作方案》，宣布了8月、9月轄區(qū)各單位城市管理工作檢查考評獎懲情況，并當(dāng)場兌現(xiàn)發(fā)放了獎勵資金。

2、建立健全轄區(qū)城市管理包保責(zé)任制，指定每名執(zhí)法人員分別包保負(fù)責(zé)轄區(qū)各路段城市管理工作，實行定人崗定責(zé)，全員上路巡察監(jiān)管。

3、加大設(shè)施投入，配備了環(huán)衛(wèi)灑水車。按照環(huán)衛(wèi)機(jī)械作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對景區(qū)主干道每天沖洗1次，灑水2次，對次干道每2天沖洗1次，灑水2次，對背街小巷每3天沖洗1次。

（二）環(huán)境衛(wèi)生管理方面

1、強(qiáng)化背街小巷管理，對隆中家屬院、博遠(yuǎn)校區(qū)（市財貿(mào)中專學(xué)校）、玉蘭公寓（襄城就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)中心）門前道路進(jìn)行集中整治，拆除道路沿線擺放的臺球桌和搭建棚亭，清運(yùn)路旁堆放的建筑砌塊和長期積存垃圾。

2、加強(qiáng)垃圾中轉(zhuǎn)站規(guī)范化管理，制作安裝了管理責(zé)任牌，對相關(guān)責(zé)任人、責(zé)任單位、標(biāo)準(zhǔn)要求和監(jiān)督電話進(jìn)行上 墻公示，全面接受社會監(jiān)督。

3、集中清理清運(yùn)轄區(qū)內(nèi)積存的無主垃圾。清運(yùn)512路公交車停車場內(nèi)長期堆放的建筑砂石料，清除濫種菜地、雜草。清除學(xué)院路雜草，清理清運(yùn)襄樊學(xué)院校內(nèi)各類積存建筑、生活垃圾。

4、加強(qiáng)居民小區(qū)管理，開展隆中家屬區(qū)及周邊環(huán)境整治，清除小區(qū)綠化帶內(nèi)菜地，補(bǔ)種觀賞植物，修砌破損花壇。清理排水邊溝，清運(yùn)小區(qū)空地處長期積存的建筑垃圾，清除濫種菜地及亂堆亂放雜物。

5、開展建筑立面整治，對公司經(jīng)營門面房段建筑外墻重新粉刷，拆除512路公交停車場側(cè)臨街建筑墻體廣告，并對墻體進(jìn)行了粉刷。

（三）市容市貌管理方面

1、針對《襄陽晚報》報道的“512路公交車停車場附近的臨街廣告招牌雜亂不堪”的問題，迅速進(jìn)行整改，組織力量對景區(qū)入口道路沿線門店招牌進(jìn)行集中清理，統(tǒng)一拆除不符合規(guī)范設(shè)置要求的門店招牌115塊，面積達(dá)1216平方米。

2、積極實施補(bǔ)綠增綠改造，對景區(qū)入口道路沿線固定式垃圾池進(jìn)行拆除，增設(shè)移動式垃圾收容設(shè)施。清理道路綠化帶內(nèi)雜草、濫種蔬菜，重新鋪設(shè)種植草坪，綠化面積2000余平方米。

3、對三顧人家小區(qū)與襄樊學(xué)院交匯口占道經(jīng)營現(xiàn)象進(jìn)行集中整治，勸阻亂占亂擺行為，凈化校園周邊環(huán)境，確保道路安全暢通。

4、堅持堵疏結(jié)合，多方溝通廣泛協(xié)調(diào)，在居委會龍墻至512停車場路段沿線劃設(shè)臨時停車泊位，杜絕來往車輛亂 停亂靠現(xiàn)象，維護(hù)該路段靜態(tài)交通秩序。

5、加強(qiáng)市政設(shè)施整治，督促中國電信襄陽分公司對景區(qū)大門口破損公共電話棚亭進(jìn)行拆除，對電話程控交換機(jī)進(jìn)行維護(hù)更新。

（四）查處違法建設(shè)方面

經(jīng)9月30日南湖會議上會論證，襄城就業(yè)再就業(yè)培訓(xùn)中心占地面積300平方米學(xué)生食堂和三顧小區(qū)38戶總建筑面積1500平方米的活動板房已認(rèn)定緩拆，現(xiàn)均已簽訂承諾。

對轄區(qū)內(nèi)163戶總面積37496.2平方米村民違建進(jìn)行了跟蹤鎖定，拍攝違法建設(shè)現(xiàn)狀照片，記錄當(dāng)月巡查監(jiān)管情況，及時更新違法建設(shè)“一戶一檔”檔案信息。

本月內(nèi)無任何新增違法建設(shè)。

（五）執(zhí)法隊伍建設(shè)方面

1、組織執(zhí)法人員參加“文化襄陽”建設(shè)專題學(xué)習(xí)研討會，重點(diǎn)對市委、市政府文化襄陽建設(shè)有關(guān)文件精神和《從曲江模式看隆中發(fā)展》等論述文章進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，要求隊員們將執(zhí)法工作與建設(shè)文化襄陽、隆中新區(qū)產(chǎn)業(yè)聚集相結(jié)合，進(jìn)一步調(diào)整工作思路，端正執(zhí)法理念，使每一位隊員在景區(qū)合作發(fā)展新時期的城管工作中意識上有跟進(jìn)、思想上有促進(jìn)。

2、加強(qiáng)市容監(jiān)督員日常管理工作，制訂了市容監(jiān)督員崗位職責(zé)和考勤制度，明確職責(zé)分工，要求市容監(jiān)督員認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮其城市管理“偵察兵”的作用。

二、存在的問題及原因分析

（一）通知督辦多，落實到位少。城管體制改革后，轄區(qū)城市管理工作任務(wù)更加繁重，執(zhí)法人員日常忙于迎接各項 檢查，針對城市管理中存在的問題，往往是督辦通知較多、跟蹤檢查落實較少，造成了很多問題一直未得到根本解決。

（二）執(zhí)法體制需進(jìn)一步理順。執(zhí)法人員雖有權(quán)對城市管理中失職的單位和個人進(jìn)行處罰，卻因缺乏有效的經(jīng)濟(jì)手段和行政措施，獎懲兌現(xiàn)較為困難。

三、11月工作打算

（一）采取“走出去，請進(jìn)來”的方式，開展城市管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織執(zhí)法人員及轄區(qū)單位負(fù)責(zé)人到襄城區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等地學(xué)習(xí)城市管理先進(jìn)經(jīng)驗。

（二）進(jìn)一步完善目標(biāo)管理考核體系，對執(zhí)法人員包保責(zé)任網(wǎng)格的城管工作進(jìn)行目標(biāo)分解，對各自存在的問題設(shè)定整改期限，將整改目標(biāo)完成情況與考核獎懲機(jī)制掛鉤。

（三）組織每周一例會對各網(wǎng)格情況進(jìn)行相互點(diǎn)評。聽取網(wǎng)格責(zé)任人的工作匯報，執(zhí)法隊全體成員參與互評，就工作中存在的問題提出整改意見。

（四）嚴(yán)格推行限時辦結(jié)制，對城市管理工作中存在問題、上級督辦、領(lǐng)導(dǎo)交辦以及群眾舉報的事項，相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)辦結(jié)，嚴(yán)禁拖拉推諉、相互扯皮。

（五）加強(qiáng)隊容風(fēng)紀(jì)管理。執(zhí)法隊員要嚴(yán)格遵守單位各項管理制度，注重維護(hù)單位和自身形象，上班時間應(yīng)按規(guī)定穿著制服并佩戴標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)執(zhí)法隊員工作時間未著制服者，將對本人提出嚴(yán)肅批評，并一次扣罰現(xiàn)金50元以示懲戒。

襄陽市隆中風(fēng)景區(qū)城市管理委員會辦公室

二0一一年十一月一日