第一篇：美容加盟連鎖,90后小夫妻離職自主創(chuàng)業(yè)

優(yōu)理氏私人訂制

任何投資都有風險

美容加盟連鎖，90后小夫妻離職自主創(chuàng)業(yè)

和先生認識還是在上初中的時候，后來我們又一起上了同一所高中，感情一直很好，但是天不隨人愿，我高考發(fā)揮失常并沒有考上大學。先生倒是一如既往的成績優(yōu)秀去了南方的一所985院校，而我去了本地的一所技術學院，學習美容美發(fā)的技藝。

畢業(yè)后我和先生結婚扯了證，先生去了本地一家知名的企業(yè)，而我去了當?shù)氐囊患宜饺嗣廊菰捍蚬?。起初我們并沒有自己創(chuàng)業(yè)的打算，還是一次無意中的閑談，我向先生提起美容院中單一的護膚模式，同質(zhì)化太嚴重，競爭對手又多很難脫引而出。先生問我：“那你覺得應該怎么做呢？”我想起來之前在網(wǎng)上看過的優(yōu)理氏私人訂制項目，“一人一方模式解決同優(yōu)理氏私人訂制

任何投資都有風險

質(zhì)化難題，提高消費透明度、專屬性及有性。

向先生解釋了優(yōu)理氏的這種理念。電商和微商的沖擊壓力，美妝實體惡性競爭和惡性循環(huán)，導致了美妝實體疲軟乏力，陷入困境，需要新模式破局。消費者消費需求升級，需要更個性化、更專屬、更效的產(chǎn)品和服務。而優(yōu)理氏的銷售模式數(shù)百萬在線引流到店、數(shù)據(jù)庫營銷助力、私人定制解決方案效解決了銷售難問題。私人定制模式的一人一方因人而定，不存在同質(zhì)化競爭，良性銷售循環(huán)返單，輕松化低利潤無返單疑難。

于是先生說，既然我們有想法，手上又有這么好的項目，為什么不自己創(chuàng)業(yè)呢？于是我和先生一同辭去了原有的工作崗位，病去總部參觀考察了一下，發(fā)現(xiàn)總部還提供技術上的培訓，包括總部培訓、遠程培訓、區(qū)域培訓、終端培訓。課堂培訓與仿真實訓結合。

回來后在總部的幫助下進行了選址，現(xiàn)在已經(jīng)開業(yè)半年了，我和先生看著現(xiàn)在的營業(yè)額，不禁感嘆多虧當初選擇了自主創(chuàng)業(yè)，選擇了優(yōu)理氏。優(yōu)理氏私人訂制

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第二篇：美容連鎖加盟合同

美容連鎖加盟合同

甲方：＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿

甲、乙雙方本著互惠互利、共同發(fā)展的原則，為共同建立＿＿＿＿專業(yè)美容連鎖機構，達成該品牌在該區(qū)域內(nèi)不斷地市場成長與利益分享的目的?，F(xiàn)雙方簽署加盟合約書，共同信守，并自愿承擔違約責任。

一、甲方現(xiàn)授權乙方成為＿＿＿＿專業(yè)美容加盟店，并頒發(fā)授權加盟店牌匾證書；

二、加盟店資料：

1.加盟店名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2.加盟店法人代表：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

加盟店負責人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

3.加盟店地址：＿＿＿＿省＿＿＿＿市＿＿＿＿區(qū)＿＿＿＿縣＿＿＿＿路＿＿＿＿街＿＿號

加盟店郵政編碼： ＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

4.加盟店通訊資料： ＿＿＿＿＿＿＿＿

加盟店聯(lián)系電話： ＿＿＿＿＿＿＿＿

加盟店傳真電話： ＿＿＿＿＿＿＿＿

三、加盟期限：

1.本合約有效期不得低于＿＿＿＿。

2.自＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

第三篇：連鎖加盟商業(yè)項目創(chuàng)業(yè)計劃書

連鎖加盟商業(yè)項目創(chuàng)業(yè)計劃書

項目總綱

第一章．項目總論篇

1． 項目概述

1． 1．項目創(chuàng)意：

1．1．1產(chǎn)品創(chuàng)意；

1．1．2項目創(chuàng)意

1．2．項目策劃理念和基本思想

1．2．1．項目策劃思路；

1．2．2基本原則；

1．2．3．產(chǎn)品．營銷．管理基本理念設計

1．3．項目歷史人文生態(tài)研究

1．3．1．產(chǎn)品歷史文化溯源；

1．3．2產(chǎn)品歷史文化發(fā)展

第二章 項目背景

2．1．本項目產(chǎn)品餐飲市場與趨勢，2．2．1．產(chǎn)品市場基本特點，2．2．2．消費市場發(fā)展和食品休閑文化及功能發(fā)展趨勢

2．2．開發(fā)本產(chǎn)品項目的社會經(jīng)濟文化意義

2．2．1．社會文化意義

2．2．2．經(jīng)濟價值和意義

2．2．3．春文化與美食文化意義

2．2 項目特征與素質(zhì)

2．2．1．項目商品特征與素質(zhì)

2．2．2．商品歷史文化特征與素質(zhì)

2．2．3．本品品牌的文化與價值特征

2．2．4．產(chǎn)品提升改造的技術價值特征與素質(zhì)

第三章．項目市場研究篇

3．1 項目產(chǎn)品市場現(xiàn)狀

3．1．1．產(chǎn)品歷史市場發(fā)展周期

3．1．2．古代市場；

3．1．3．近代市場；

3．1．4．現(xiàn)代市場

3．2． 各時期市場生命周期分析及特點

3．3． 當代產(chǎn)品的市場缺失

3．3．1． 產(chǎn)品市場全國現(xiàn)狀；

3．3．2．本地市場現(xiàn)狀；

3．3．3．市場及產(chǎn)品缺陷

2． 市場環(huán)境分析

2．1． 本項目SWOT分析；

2．2．項目在行業(yè)中競爭結構分析

3． 目標客戶群分析

3．1． 消費需求現(xiàn)狀和發(fā)展；

3．2．市場需求和需求程度

4． 市場前景分析

4．1． 區(qū)域市場前景；

4．2． 文化回歸與市場前景；

4．3． 價值提升的市場前景；

4．4． 本項目市場經(jīng)濟預測；

4．4．1． 同類賣場經(jīng)濟規(guī)模分析；

4．4．2． 本項目發(fā)展規(guī)模預測

第三章．項目定位篇

1． 項目市場定位

1．1． 市場細分

1．1．1．需求程度細分；

1．1．2．群體細分

1．2． 市場定位（目標群定位）

1．3． 項目定位

1．4． 項目定位構成表

1．4．1．名稱定位；

1．4．2形象定位；

1．4．3．功能定位；

1．4．4．產(chǎn)品組合定位（組合定位表；產(chǎn)品組合構成圖）

1．4．5．產(chǎn)品功能和賣場功能定位

第四章．項目規(guī)劃篇

1． 賣場（店面）規(guī)劃

1．1． 賣場選址

1．1．1． 選址原則與標準；

1．1．2．選址要求與指標；

1．2． 服務規(guī)劃

1．2．1． 服務原則及要求；

1．2．2．MIS/BIS的確定

1．3． 店面規(guī)則；

1．3．1． VIS體系及要求；

1．3．2．識別性與誘導性確定

1．4． 店堂規(guī)劃

1．4．1． 店堂設置要求與標準；

1．4．2．店堂平面布置

1．5． 賣場格局規(guī)劃

1．5．1．旗艦店設計；

1．5．2標準店設計．

1．5．3．一般店設計

2． 食品組合規(guī)劃

2．1． 食品組合規(guī)劃

2．1．2食品結構組合（主．輔組合表）；

2．1．3．食品結構組合（因加工方式不同確定的結構表）

2．1．4．食品菜品品系組合（產(chǎn)品例表）

2．2． 食品外觀規(guī)劃

2．2．1． 外規(guī)形狀；

2．2．2．色澤規(guī)劃；

2．2．3．包裝規(guī)劃；

2．2．4．口感口味規(guī)劃

2．3． 產(chǎn)品技術工藝規(guī)劃

2．3．1． 加工工藝及流程設計規(guī)劃

2．3．2． 產(chǎn)品配方及工藝規(guī)劃

2．3．3． 主輔制作設備規(guī)劃和器具規(guī)劃

第五章．項目營銷篇

1． 營銷競爭理念設計；

1．2．差異化競爭策略．

1．3營銷組合戰(zhàn)略．

1．4．階段目標戰(zhàn)略

1．5． 階段訂價總策略；

1．6．品牌競爭戰(zhàn)略。

2． 營銷組合2．1． 營銷組合（食品．訂價．渠道．促銷）結構表

2．2． 營銷總體策略

2．2．1．產(chǎn)品策略；

2．2．2．品牌策略．

2．2．3．服務策略；

2．2．4．價格策略；

2．3． 渠道設計與選擇

3． 營銷運作及規(guī)劃

3．1． 營銷組織結構設計和職能；

3．2．營銷運作計劃（圖表）

4． 營銷推廣

4．1． 推廣思路及策略；

4．2．推廣目標；

4．3．賣點提升．

4．4．推廣階段．

4．5．推廣題材．主題及廣告語；

4．6．媒體選擇；

4．7．促銷方式。

4．8．加盟推廣

第六章．項目管理篇

1． 公司管理

1．1． 連鎖公司組建和注冊

1．2． 公司管理模式設計

1．2．1．組織機構結構設計

1．2．2．基本管理模式

1．3． 基礎管理

1．3．1．制度體系設計；

1．3．2．人力資源規(guī)劃及績效考核規(guī)劃

1．3．2．賠送生產(chǎn)管理和供給

2． 加盟管理與運作

2．1． 加盟策略及方案設計；

2．2．加盟運作（機構與運作）

3． 店堂管理設計

3．1． 機構配置與職能；

3．2．店長職能及績效考核；

3．3．店堂規(guī)章

4． 人力資源管理

4．1． 培訓模式．標準與內(nèi)容；

4．2． 培訓計劃（圖表）

4．3． 人員招聘和錄用

4．3．1．人員素質(zhì)要求設計；

4．3．2．崗位描述與職能，考核；

4．3．3．人員方案編制

4．4． 特色管理設計

4．4．1．關鍵技術崗位的法律合同管理與要求

4．4．3． 商業(yè)必要的維護管理

第七章．項目投資篇

1． 項目總投資估算和可行性方案

1．1． 投資方案（預算表）

1．1．1．總投資方案；

1．1．2．各等級店面投資方案預算；

1．2． 技術可性方案（工藝．技術．設備可行性方案）

1．3． 經(jīng)濟效益預測；

1．3．1．單一店面經(jīng)濟收入預測；

1．3．2．總規(guī)模收入預算

1．4． 項目總規(guī)模財務可行性數(shù)據(jù)預測

1．4．1．總收入與稅金

1．4．2．經(jīng)營成本與費用測算

2． 盈利能力分析與評價

2．1． 投資現(xiàn)金流離評估，2．2．財務內(nèi)部收益率測算與評估；

2．3．動態(tài)投資回收期；

2．4． 盈虧平衡能力分析（平衡圖）

2．5． 財務敏感性分析

3． 項目抗風險能力評估

4． 項目可行性評價

第八章．項目招商篇（加盟）

1． 招商加盟客源及目標群體分析

2． 招商目標及策略

3． 招商運作方案

4． 招商推廣 項目總評價

第四篇：連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的9條“潛規(guī)則”

連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的9條“潛規(guī)則”

目前連鎖加盟已成為創(chuàng)業(yè)的主流方式之一。連鎖加盟雖有著“大樹底下好乘涼”的優(yōu)勢，但很多創(chuàng)業(yè)者都有同感：面對諸多的加盟品牌，不知如何才能踏出正確的第一步？

對此，業(yè)內(nèi)專家建議，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，千萬不能急躁!創(chuàng)業(yè)者按照以下九個步驟進行，才能走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路。

步驟一：興趣是先導

開創(chuàng)一個新事業(yè)，前3年比較辛苦。興趣、理想與熱情，是支持創(chuàng)業(yè)者堅持到底的原動力，甚至決定著新事業(yè)未來的發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者選擇連鎖加盟的項目時，一定要以興趣為先導。

步驟二：能力最重要

每一個行業(yè)都有進入門檻，創(chuàng)業(yè)者如果不具備這方面的條件就貿(mào)然涉足，失敗的可能性較大。

因此，選擇連鎖加盟的項目時，自己的能力是最重要的參考因素，要量力而為。步驟三：資訊不能少

俗話說，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。創(chuàng)業(yè)者在選擇連鎖加盟項目時，要充分掌握相關信息。例如，該項目的市場前景如何？贏利狀況如何？投入資金多少？競爭激烈程度如何？??創(chuàng)業(yè)者可通過一些加盟說明會獲得資訊，或向加盟總部索取資料。

步驟四：選擇看獲利

資料搜集完整后，創(chuàng)業(yè)者可選擇2~3個連鎖加盟項目，與特許商洽談，了解總部的經(jīng)營實力與經(jīng)營理念。在貨比三家的過程中，創(chuàng)業(yè)者關注的焦點問題，并不是總投資金額的高低，而是加盟后成功獲利的概率多高。

步驟五：訪問很必要

一般來說，特許商為吸引創(chuàng)業(yè)者，在介紹時都是王婆賣瓜，說得天花亂墜。對此，創(chuàng)業(yè)者應“耳聽為虛，眼見為實”.創(chuàng)業(yè)者在與特許商洽談時，可要求其提供一些加盟店的名單，然后從中挑選兩三家進行實地考察?？疾熘攸c應該是加盟店的經(jīng)營實況、特許商的配套設施是否周到等。

步驟六：比較少不了

實地考察后，創(chuàng)業(yè)者就應該冷靜地進行分析比較。各特許商的加盟模式與條件一般都大同小異，但正是這些“小異”的地方，如加盟金的支付方式、總部供貨的價格問題等，可能影響加盟后的經(jīng)營利潤。因此，創(chuàng)業(yè)者選擇項目時，互相比較這一環(huán)節(jié)必不可少。步驟七：培訓得重視

創(chuàng)業(yè)者與中意的特許商簽訂初步協(xié)議后，特許商一般都會提供一系列的開業(yè)前訓練課程。這個培訓課程往往針對創(chuàng)業(yè)可能遭遇的問題，傳授解決的方法，此外，可能還會傳授一些與加盟項目相關的行業(yè)知識，所以創(chuàng)業(yè)者應該認真對待。

步驟八：選址得多跑

選擇一個好的營業(yè)地點，創(chuàng)業(yè)就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低，而是看能夠創(chuàng)造出多少的營業(yè)額。要尋找價廉物美的店面，實地考察是最有效的手段。所以，四處奔波，跑來跑去，是創(chuàng)業(yè)者選址所必做的功課。

步驟九：開店早準備

開店前的準備工作一定得做足、做好。在店面裝潢、購置設備的同時，創(chuàng)業(yè)者要多走動走動，與附近的鄰居做好和親睦鄰的工作，并且熟悉當?shù)厥袌?，開發(fā)潛在顧客;在籌備期間，就應招募足夠的工作人員，并事先做好訓練工作，才能從容應對開業(yè)時的繁忙。

第五篇：策劃人美容美發(fā)連鎖機構加盟創(chuàng)業(yè)手冊

策劃人美容美發(fā)連鎖機構加盟創(chuàng)業(yè)手冊

經(jīng) 營 聯(lián) 盟

一、加入策劃人的店鋪需具備的條件：

1)有固定的營業(yè)場所，營業(yè)面積100平方米以上

2)具合法之經(jīng)營證照，無誠信方面之不良記錄

3)認同策劃人的經(jīng)營理念，接受策劃人的經(jīng)營指導

4)愿意參加策劃人為經(jīng)營聯(lián)盟店所舉辦的共同活動

5)與策劃人已開加盟店的相間距離不低于600米(直營店不低于1000米)

6)店主有2年以上從業(yè)經(jīng)驗，具較好的執(zhí)行力及外部關系協(xié)調(diào)能力

二、加盟方案

服務期限：一年

加盟費用：3萬8千元

各分店距離：在各加盟店半徑為600米范圍外;直營店1000米范圍外

1、獲的“策劃人”商標品牌使用權

2、獲贈策劃人的開業(yè)、促銷活動等方案。

3、獲贈策劃人的店務管理手冊1本。

4、獲贈策劃人直營店專用數(shù)據(jù)報表及人事行政表格。

5、獲贈店務管理專項指導。

6、具有加入策劃人美發(fā)精英俱樂部、燙染俱樂部等成員資格

8、單人督導下店：專項負責店鋪某方面的督導工作，如助理技術、店務管理等

9、月度營運會議

10.企業(yè)員工內(nèi)訓不低于五次

加盟后得到的服務與支持

(一)、教育培訓系統(tǒng)支持

● 具有加入策劃人美發(fā)精英俱樂部、燙染俱樂部等成員資格。

(二)、店務督導下店培訓支持

● 單人督導下店：專項負責店鋪某方面的督導工作，如助理技術、店務管理等。

● 督導團隊下店：負責店面關于店務管理、銷售技巧、溝通口才、助理技術、服務流程、服務禮儀等方面的整訓。

● 整店標準導入：是策劃人系統(tǒng)全方位的升級版。

(三)、月度營運指導會議支持：策劃人將不定期召開營運會議，由營運專家主持，會議時間及安排以屆時通知為準。

A、行業(yè)最新信息發(fā)布

B、店務研討，疑難問題解答

C、任務目標制定、考核，問題分析，提升方法

D、活動制定、實施、總結

E、單店診斷

(四)、服務咨詢及指導：

● 每月專人負責對加盟店營業(yè)數(shù)據(jù)(營業(yè)數(shù)據(jù)由分店提供)結果進行指導

● 每月專人跟進整改工作的執(zhí)行程度及問題指導

● 每周不定期收到客服人員對加盟店回訪，根據(jù)店鋪實際問題給予工作指引

● 提供針對店面管理實務方面的業(yè)務專項指導

● 針對促銷活動方案給予業(yè)務指導

● 店鋪管理軟件的安裝及維護指導

● 經(jīng)營診斷、廣告設計及制作、促銷策劃及指導、店面布局設計、店鋪形象設計、宣傳品設計及制作、籌備開辦新店、軟件安裝維護等有償服務支持(按內(nèi)部價收費)。

教育聯(lián)盟特點：

1.范圍廣

培訓課程涵蓋美發(fā)美容企業(yè)的各個崗位，包括：助理、技師、發(fā)型師、美容師、主管、店長、總經(jīng)理......2.課程全

由心態(tài)教育到技能訓練，口才訓練到潛能開發(fā)，推銷技巧到管理實務，基礎發(fā)型到最新時尚......3.陣容強

策劃人與成都九九榜樣文化傳播有限公司通力合作，全部課程由數(shù)十名國內(nèi)外有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的著名講師擔綱，質(zhì)量保證，值得信賴。

4.費用低

費用采用店鋪與職員分攤方法，共創(chuàng)共榮，一起成長。讓人人有前景,策劃人集合知名的國內(nèi)外明師組團以分攤方式,你亦可享受優(yōu)惠。

5.效果好

至今已有5000多人接受培訓，素質(zhì)得到全面提升，并在相應的崗位上發(fā)揮重要作用。

注意事項：

1、根據(jù)您的培訓需求選擇不同類型的學習卡。

2、持卡單位可組織員工有選擇地參加策劃人的系列培訓課程(祥見課程設置表)。

3、接受培訓人員的學習費用從學習卡余額中扣除。

4、學習卡有效期為一年。