第一篇：MBA創(chuàng)業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)：連鎖加盟注意要點(diǎn)

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隨著自主創(chuàng)業(yè)的趨向愈演愈烈，停頓的勢(shì)頭越來(lái)越微弱，越來(lái)越多的有特性，崇尚團(tuán)體主義的人都紛繁參與到自主創(chuàng)業(yè)的行列當(dāng)中去，而隨著連鎖加盟創(chuàng)業(yè)方式的推出，以及它得天獨(dú)厚的各種優(yōu)勢(shì)，越來(lái)越多的人選擇以連鎖加盟的方式來(lái)創(chuàng)業(yè)，但是小編提示各位創(chuàng)業(yè)者，在以連鎖加盟的方式來(lái)創(chuàng)業(yè)的時(shí)分，一定要防范以下的幾種不靠譜的承諾：

1、保證毛利率。就是招商加盟的企業(yè)向加盟店承諾月或年的毛利比率。凡有這樣承諾的，要了解該總部能否具有POS系統(tǒng)――即經(jīng)過(guò)強(qiáng)迫造發(fā)票，來(lái)操縱從供應(yīng)到銷(xiāo)售的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，掌握加盟店的運(yùn)營(yíng)狀況。假設(shè)沒(méi)有這套系統(tǒng)，則毛利率的承諾是靠不住的。

2、拿錢(qián)就授權(quán)。對(duì)這樣的盟主要留意，對(duì)要求加盟者都有一個(gè)資歷審查順序。不只要求有資金，還要調(diào)查你的商業(yè)活動(dòng)閱歷，以證明你的管理才干。

3、特高的報(bào)答。這樣的廣告很多，比如：“兩萬(wàn)元加盟，當(dāng)月回本”，“投資6萬(wàn)，報(bào)答60萬(wàn)”。凡是有過(guò)操作實(shí)業(yè)閱歷的人都知道，合理的生意不能夠有這樣高的報(bào)答。即使是總部提供示范管理，在末尾幾個(gè)月也能夠持平。

4、全額權(quán)益金。就是要求加盟者一次性交納合同時(shí)期的全部資金。這樣的要求有悖行業(yè)通行做法。少數(shù)連鎖加盟是一年交納一次，也有季供、月供的。不論他如何解釋?zhuān)热缫淮谓患{有多大的優(yōu)惠，都不要隨便接受。

希望正在準(zhǔn)備連鎖加盟或者正在處于加盟的創(chuàng)業(yè)者，多了解一下上面的要點(diǎn)推薦，應(yīng)該對(duì)大家是有幫助的。資料源自MBA巴巴資訊平臺(tái)，建議搜索MBA巴巴，瀏覽更多權(quán)威的MBA資訊。

第二篇：連鎖加盟商業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

連鎖加盟商業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目總綱

第一章．項(xiàng)目總論篇

1． 項(xiàng)目概述

1． 1．項(xiàng)目創(chuàng)意：

1．1．1產(chǎn)品創(chuàng)意；

1．1．2項(xiàng)目創(chuàng)意

1．2．項(xiàng)目策劃理念和基本思想

1．2．1．項(xiàng)目策劃思路；

1．2．2基本原則；

1．2．3．產(chǎn)品．營(yíng)銷(xiāo)．管理基本理念設(shè)計(jì)

1．3．項(xiàng)目歷史人文生態(tài)研究

1．3．1．產(chǎn)品歷史文化溯源；

1．3．2產(chǎn)品歷史文化發(fā)展

第二章 項(xiàng)目背景

2．1．本項(xiàng)目產(chǎn)品餐飲市場(chǎng)與趨勢(shì)，2．2．1．產(chǎn)品市場(chǎng)基本特點(diǎn)，2．2．2．消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展和食品休閑文化及功能發(fā)展趨勢(shì)

2．2．開(kāi)發(fā)本產(chǎn)品項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化意義

2．2．1．社會(huì)文化意義

2．2．2．經(jīng)濟(jì)價(jià)值和意義

2．2．3．春文化與美食文化意義

2．2 項(xiàng)目特征與素質(zhì)

2．2．1．項(xiàng)目商品特征與素質(zhì)

2．2．2．商品歷史文化特征與素質(zhì)

2．2．3．本品品牌的文化與價(jià)值特征

2．2．4．產(chǎn)品提升改造的技術(shù)價(jià)值特征與素質(zhì)

第三章．項(xiàng)目市場(chǎng)研究篇

3．1 項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)現(xiàn)狀

3．1．1．產(chǎn)品歷史市場(chǎng)發(fā)展周期

3．1．2．古代市場(chǎng)；

3．1．3．近代市場(chǎng)；

3．1．4．現(xiàn)代市場(chǎng)

3．2． 各時(shí)期市場(chǎng)生命周期分析及特點(diǎn)

3．3． 當(dāng)代產(chǎn)品的市場(chǎng)缺失

3．3．1． 產(chǎn)品市場(chǎng)全國(guó)現(xiàn)狀；

3．3．2．本地市場(chǎng)現(xiàn)狀；

3．3．3．市場(chǎng)及產(chǎn)品缺陷

2． 市場(chǎng)環(huán)境分析

2．1． 本項(xiàng)目SWOT分析；

2．2．項(xiàng)目在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析

3． 目標(biāo)客戶(hù)群分析

3．1． 消費(fèi)需求現(xiàn)狀和發(fā)展；

3．2．市場(chǎng)需求和需求程度

4． 市場(chǎng)前景分析

4．1． 區(qū)域市場(chǎng)前景；

4．2． 文化回歸與市場(chǎng)前景；

4．3． 價(jià)值提升的市場(chǎng)前景；

4．4． 本項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)；

4．4．1． 同類(lèi)賣(mài)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模分析；

4．4．2． 本項(xiàng)目發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)

第三章．項(xiàng)目定位篇

1． 項(xiàng)目市場(chǎng)定位

1．1． 市場(chǎng)細(xì)分

1．1．1．需求程度細(xì)分；

1．1．2．群體細(xì)分

1．2． 市場(chǎng)定位（目標(biāo)群定位）

1．3． 項(xiàng)目定位

1．4． 項(xiàng)目定位構(gòu)成表

1．4．1．名稱(chēng)定位；

1．4．2形象定位；

1．4．3．功能定位；

1．4．4．產(chǎn)品組合定位（組合定位表；產(chǎn)品組合構(gòu)成圖）

1．4．5．產(chǎn)品功能和賣(mài)場(chǎng)功能定位

第四章．項(xiàng)目規(guī)劃篇

1． 賣(mài)場(chǎng)（店面）規(guī)劃

1．1． 賣(mài)場(chǎng)選址

1．1．1． 選址原則與標(biāo)準(zhǔn)；

1．1．2．選址要求與指標(biāo)；

1．2． 服務(wù)規(guī)劃

1．2．1． 服務(wù)原則及要求；

1．2．2．MIS/BIS的確定

1．3． 店面規(guī)則；

1．3．1． VIS體系及要求；

1．3．2．識(shí)別性與誘導(dǎo)性確定

1．4． 店堂規(guī)劃

1．4．1． 店堂設(shè)置要求與標(biāo)準(zhǔn)；

1．4．2．店堂平面布置

1．5． 賣(mài)場(chǎng)格局規(guī)劃

1．5．1．旗艦店設(shè)計(jì)；

1．5．2標(biāo)準(zhǔn)店設(shè)計(jì)．

1．5．3．一般店設(shè)計(jì)

2． 食品組合規(guī)劃

2．1． 食品組合規(guī)劃

2．1．2食品結(jié)構(gòu)組合（主．輔組合表）；

2．1．3．食品結(jié)構(gòu)組合（因加工方式不同確定的結(jié)構(gòu)表）

2．1．4．食品菜品品系組合（產(chǎn)品例表）

2．2． 食品外觀規(guī)劃

2．2．1． 外規(guī)形狀；

2．2．2．色澤規(guī)劃；

2．2．3．包裝規(guī)劃；

2．2．4．口感口味規(guī)劃

2．3． 產(chǎn)品技術(shù)工藝規(guī)劃

2．3．1． 加工工藝及流程設(shè)計(jì)規(guī)劃

2．3．2． 產(chǎn)品配方及工藝規(guī)劃

2．3．3． 主輔制作設(shè)備規(guī)劃和器具規(guī)劃

第五章．項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)篇

1． 營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)理念設(shè)計(jì)；

1．2．差異化競(jìng)爭(zhēng)策略．

1．3營(yíng)銷(xiāo)組合戰(zhàn)略．

1．4．階段目標(biāo)戰(zhàn)略

1．5． 階段訂價(jià)總策略；

1．6．品牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2． 營(yíng)銷(xiāo)組合2．1． 營(yíng)銷(xiāo)組合（食品．訂價(jià)．渠道．促銷(xiāo)）結(jié)構(gòu)表

2．2． 營(yíng)銷(xiāo)總體策略

2．2．1．產(chǎn)品策略；

2．2．2．品牌策略．

2．2．3．服務(wù)策略；

2．2．4．價(jià)格策略；

2．3． 渠道設(shè)計(jì)與選擇

3． 營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作及規(guī)劃

3．1． 營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和職能；

3．2．營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作計(jì)劃（圖表）

4． 營(yíng)銷(xiāo)推廣

4．1． 推廣思路及策略；

4．2．推廣目標(biāo)；

4．3．賣(mài)點(diǎn)提升．

4．4．推廣階段．

4．5．推廣題材．主題及廣告語(yǔ)；

4．6．媒體選擇；

4．7．促銷(xiāo)方式。

4．8．加盟推廣

第六章．項(xiàng)目管理篇

1． 公司管理

1．1． 連鎖公司組建和注冊(cè)

1．2． 公司管理模式設(shè)計(jì)

1．2．1．組織機(jī)構(gòu)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1．2．2．基本管理模式

1．3． 基礎(chǔ)管理

1．3．1．制度體系設(shè)計(jì)；

1．3．2．人力資源規(guī)劃及績(jī)效考核規(guī)劃

1．3．2．賠送生產(chǎn)管理和供給

2． 加盟管理與運(yùn)作

2．1． 加盟策略及方案設(shè)計(jì)；

2．2．加盟運(yùn)作（機(jī)構(gòu)與運(yùn)作）

3． 店堂管理設(shè)計(jì)

3．1． 機(jī)構(gòu)配置與職能；

3．2．店長(zhǎng)職能及績(jī)效考核；

3．3．店堂規(guī)章

4． 人力資源管理

4．1． 培訓(xùn)模式．標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容；

4．2． 培訓(xùn)計(jì)劃（圖表）

4．3． 人員招聘和錄用

4．3．1．人員素質(zhì)要求設(shè)計(jì)；

4．3．2．崗位描述與職能，考核；

4．3．3．人員方案編制

4．4． 特色管理設(shè)計(jì)

4．4．1．關(guān)鍵技術(shù)崗位的法律合同管理與要求

4．4．3． 商業(yè)必要的維護(hù)管理

第七章．項(xiàng)目投資篇

1． 項(xiàng)目總投資估算和可行性方案

1．1． 投資方案（預(yù)算表）

1．1．1．總投資方案；

1．1．2．各等級(jí)店面投資方案預(yù)算；

1．2． 技術(shù)可性方案（工藝．技術(shù)．設(shè)備可行性方案）

1．3． 經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)；

1．3．1．單一店面經(jīng)濟(jì)收入預(yù)測(cè)；

1．3．2．總規(guī)模收入預(yù)算

1．4． 項(xiàng)目總規(guī)模財(cái)務(wù)可行性數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)

1．4．1．總收入與稅金

1．4．2．經(jīng)營(yíng)成本與費(fèi)用測(cè)算

2． 盈利能力分析與評(píng)價(jià)

2．1． 投資現(xiàn)金流離評(píng)估，2．2．財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率測(cè)算與評(píng)估；

2．3．動(dòng)態(tài)投資回收期；

2．4． 盈虧平衡能力分析（平衡圖）

2．5． 財(cái)務(wù)敏感性分析

3． 項(xiàng)目抗風(fēng)險(xiǎn)能力評(píng)估

4． 項(xiàng)目可行性評(píng)價(jià)

第八章．項(xiàng)目招商篇（加盟）

1． 招商加盟客源及目標(biāo)群體分析

2． 招商目標(biāo)及策略

3． 招商運(yùn)作方案

4． 招商推廣 項(xiàng)目總評(píng)價(jià)

第三篇：連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的9條“潛規(guī)則”

連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的9條“潛規(guī)則”

目前連鎖加盟已成為創(chuàng)業(yè)的主流方式之一。連鎖加盟雖有著“大樹(shù)底下好乘涼”的優(yōu)勢(shì)，但很多創(chuàng)業(yè)者都有同感：面對(duì)諸多的加盟品牌，不知如何才能踏出正確的第一步？

對(duì)此，業(yè)內(nèi)專(zhuān)家建議，創(chuàng)業(yè)不是兒戲，千萬(wàn)不能急躁!創(chuàng)業(yè)者按照以下九個(gè)步驟進(jìn)行，才能走穩(wěn)創(chuàng)業(yè)之路。

步驟一：興趣是先導(dǎo)

開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新事業(yè)，前3年比較辛苦。興趣、理想與熱情，是支持創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持到底的原動(dòng)力，甚至決定著新事業(yè)未來(lái)的發(fā)展。因此，創(chuàng)業(yè)者選擇連鎖加盟的項(xiàng)目時(shí)，一定要以興趣為先導(dǎo)。

步驟二：能力最重要

每一個(gè)行業(yè)都有進(jìn)入門(mén)檻，創(chuàng)業(yè)者如果不具備這方面的條件就貿(mào)然涉足，失敗的可能性較大。

因此，選擇連鎖加盟的項(xiàng)目時(shí)，自己的能力是最重要的參考因素，要量力而為。步驟三：資訊不能少

俗話(huà)說(shuō)，知己知彼，百戰(zhàn)百勝。創(chuàng)業(yè)者在選擇連鎖加盟項(xiàng)目時(shí)，要充分掌握相關(guān)信息。例如，該項(xiàng)目的市場(chǎng)前景如何？贏利狀況如何？投入資金多少？競(jìng)爭(zhēng)激烈程度如何？??創(chuàng)業(yè)者可通過(guò)一些加盟說(shuō)明會(huì)獲得資訊，或向加盟總部索取資料。

步驟四：選擇看獲利

資料搜集完整后，創(chuàng)業(yè)者可選擇2~3個(gè)連鎖加盟項(xiàng)目，與特許商洽談，了解總部的經(jīng)營(yíng)實(shí)力與經(jīng)營(yíng)理念。在貨比三家的過(guò)程中，創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，并不是總投資金額的高低，而是加盟后成功獲利的概率多高。

步驟五：訪(fǎng)問(wèn)很必要

一般來(lái)說(shuō)，特許商為吸引創(chuàng)業(yè)者，在介紹時(shí)都是王婆賣(mài)瓜，說(shuō)得天花亂墜。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)“耳聽(tīng)為虛，眼見(jiàn)為實(shí)”.創(chuàng)業(yè)者在與特許商洽談時(shí)，可要求其提供一些加盟店的名單，然后從中挑選兩三家進(jìn)行實(shí)地考察?？疾熘攸c(diǎn)應(yīng)該是加盟店的經(jīng)營(yíng)實(shí)況、特許商的配套設(shè)施是否周到等。

步驟六：比較少不了

實(shí)地考察后，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該冷靜地進(jìn)行分析比較。各特許商的加盟模式與條件一般都大同小異，但正是這些“小異”的地方，如加盟金的支付方式、總部供貨的價(jià)格問(wèn)題等，可能影響加盟后的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因此，創(chuàng)業(yè)者選擇項(xiàng)目時(shí)，互相比較這一環(huán)節(jié)必不可少。步驟七：培訓(xùn)得重視

創(chuàng)業(yè)者與中意的特許商簽訂初步協(xié)議后，特許商一般都會(huì)提供一系列的開(kāi)業(yè)前訓(xùn)練課程。這個(gè)培訓(xùn)課程往往針對(duì)創(chuàng)業(yè)可能遭遇的問(wèn)題，傳授解決的方法，此外，可能還會(huì)傳授一些與加盟項(xiàng)目相關(guān)的行業(yè)知識(shí)，所以創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待。

步驟八：選址得多跑

選擇一個(gè)好的營(yíng)業(yè)地點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高低，而是看能夠創(chuàng)造出多少的營(yíng)業(yè)額。要尋找價(jià)廉物美的店面，實(shí)地考察是最有效的手段。所以，四處奔波，跑來(lái)跑去，是創(chuàng)業(yè)者選址所必做的功課。

步驟九：開(kāi)店早準(zhǔn)備

開(kāi)店前的準(zhǔn)備工作一定得做足、做好。在店面裝潢、購(gòu)置設(shè)備的同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要多走動(dòng)走動(dòng)，與附近的鄰居做好和親睦鄰的工作，并且熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，開(kāi)發(fā)潛在顧客;在籌備期間，就應(yīng)招募足夠的工作人員，并事先做好訓(xùn)練工作，才能從容應(yīng)對(duì)開(kāi)業(yè)時(shí)的繁忙。

第四篇：創(chuàng)業(yè)加盟必看：安心加盟三注意

創(chuàng)業(yè)加盟必看：安心加盟三注意

自己創(chuàng)業(yè)，一直是很多人心中的夢(mèng)想，尤其是那些厭倦了朝九晚五的上班族，更渴望擁有一份屬于自己的事業(yè)。于是越來(lái)越多的人跨入了創(chuàng)業(yè)的行列。而對(duì)于開(kāi)什么店好，投資什么項(xiàng)目可靠，上哪里去找項(xiàng)目等等，往往是困住創(chuàng)業(yè)者們共同的難題。注意一：商機(jī)哪里找？

對(duì)于缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人士，加盟招商或許是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

加盟行業(yè)自出現(xiàn)以來(lái)，就被很多的創(chuàng)業(yè)者所關(guān)注，而隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，加盟網(wǎng)的出現(xiàn)，更讓輕松創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為了可能。創(chuàng)業(yè)者們足不出戶(hù)，就可以便捷地在網(wǎng)上選項(xiàng)目、選擇投資。

近年來(lái)，各種加盟網(wǎng)、商機(jī)網(wǎng)大量涌現(xiàn)，其中有比較著名比較具有公信力的如安心加盟網(wǎng)，也不乏虛假欺騙性的，這些網(wǎng)站打著“低投資高回報(bào)”的旗號(hào)招搖撞騙，許多投資人即使有一雙火眼金睛也不一定能辨信息真假。安心加盟網(wǎng)提醒大家，選擇加盟網(wǎng)必須要謹(jǐn)慎，注意加盟項(xiàng)目方有沒(méi)有做加盟連鎖的備案，有沒(méi)有注冊(cè)商標(biāo)等。盲目加盟，只會(huì)導(dǎo)致得不償失。

誠(chéng)信招商是網(wǎng)絡(luò)加盟招商得以存在的價(jià)值和意義，而創(chuàng)業(yè)者在初始創(chuàng)業(yè)時(shí)也要貨比三家，找到真正信得過(guò)，讓人安心的加盟機(jī)構(gòu)。

注意二：項(xiàng)目怎么選？

找到一個(gè)放心的平臺(tái)后，下一步就是找一個(gè)好項(xiàng)目了。俗話(huà)說(shuō)：“女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行”，一個(gè)好的項(xiàng)目往往前景巨大。創(chuàng)業(yè)加盟對(duì)項(xiàng)目的選擇很重要，很多人由于缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有信心，面對(duì)琳瑯滿(mǎn)目的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目常常無(wú)處下手。加上這樣那樣的顧慮，害怕所投項(xiàng)目前景不好，害怕大量資金投入之后很難收回等等，于是創(chuàng)業(yè)之初的第一步便一直難以跨出。

要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就必須要找對(duì)投資方向。安心加盟網(wǎng)上列出了各類(lèi)各行業(yè)的投資項(xiàng)目和加盟資訊，創(chuàng)業(yè)者能快速查詢(xún)加盟行業(yè)最新資訊，從中找出合適的項(xiàng)目，獲取連鎖加盟行業(yè)信息，把握行業(yè)發(fā)展前景。

專(zhuān)家指出，對(duì)于小型投資者，他們更合適那些具有低投入、較高回報(bào)、低風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)的項(xiàng)目，如小飾品或者特色小吃就可以作為這些小型投資者優(yōu)先考慮的項(xiàng)目。而對(duì)于大型投資者，品牌連鎖，奢侈品投資則比較適合。

注意三：真假如何辨？

同一個(gè)投資項(xiàng)目，不同的品牌比比皆是，那么投資者如何選擇一個(gè)放心的加盟品牌呢？ 隨著代理加盟行業(yè)的發(fā)展壯大，一些表里不

一、名不符實(shí)的聲勢(shì)品牌也來(lái)濫竽充數(shù)。創(chuàng)業(yè)者投資最擔(dān)心資金被騙，那么，如何確保良性投資則成了廣大的加盟創(chuàng)業(yè)投資者們首要考慮的問(wèn)題。

安心加盟網(wǎng)依托一套完整的審核機(jī)制，無(wú)償為投資者審核招商項(xiàng)目，依靠其專(zhuān)業(yè)的知識(shí)來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的真實(shí)性與可行性，并有全國(guó)各地?zé)嵝穆蓭煘閺V大投資者保駕護(hù)航，大大降低了投資者上當(dāng)受騙的機(jī)會(huì)，也避免了投資者在投資過(guò)程中出誤差，讓投資人可以安心投資。

安心加盟網(wǎng)致力于打造中國(guó)加盟行業(yè)最具影響力的加盟網(wǎng)站，提高投資者對(duì)商機(jī)的把握能力，提升創(chuàng)業(yè)的水平和一次創(chuàng)業(yè)的成功率，做到以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)，以創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)富增長(zhǎng)，共同建設(shè)和諧社會(huì)。

第五篇：策劃人美容美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)加盟創(chuàng)業(yè)手冊(cè)

策劃人美容美發(fā)連鎖機(jī)構(gòu)加盟創(chuàng)業(yè)手冊(cè)

經(jīng) 營(yíng) 聯(lián) 盟

一、加入策劃人的店鋪需具備的條件：

1)有固定的營(yíng)業(yè)場(chǎng)所，營(yíng)業(yè)面積100平方米以上

2)具合法之經(jīng)營(yíng)證照，無(wú)誠(chéng)信方面之不良記錄

3)認(rèn)同策劃人的經(jīng)營(yíng)理念，接受策劃人的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)

4)愿意參加策劃人為經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟店所舉辦的共同活動(dòng)

5)與策劃人已開(kāi)加盟店的相間距離不低于600米(直營(yíng)店不低于1000米)

6)店主有2年以上從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具較好的執(zhí)行力及外部關(guān)系協(xié)調(diào)能力

二、加盟方案

服務(wù)期限：一年

加盟費(fèi)用：3萬(wàn)8千元

各分店距離：在各加盟店半徑為600米范圍外;直營(yíng)店1000米范圍外

1、獲的“策劃人”商標(biāo)品牌使用權(quán)

2、獲贈(zèng)策劃人的開(kāi)業(yè)、促銷(xiāo)活動(dòng)等方案。

3、獲贈(zèng)策劃人的店務(wù)管理手冊(cè)1本。

4、獲贈(zèng)策劃人直營(yíng)店專(zhuān)用數(shù)據(jù)報(bào)表及人事行政表格。

5、獲贈(zèng)店務(wù)管理專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)。

6、具有加入策劃人美發(fā)精英俱樂(lè)部、燙染俱樂(lè)部等成員資格

8、單人督導(dǎo)下店：專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)店鋪某方面的督導(dǎo)工作，如助理技術(shù)、店務(wù)管理等

9、月度營(yíng)運(yùn)會(huì)議

10.企業(yè)員工內(nèi)訓(xùn)不低于五次

加盟后得到的服務(wù)與支持

(一)、教育培訓(xùn)系統(tǒng)支持

● 具有加入策劃人美發(fā)精英俱樂(lè)部、燙染俱樂(lè)部等成員資格。

(二)、店務(wù)督導(dǎo)下店培訓(xùn)支持

● 單人督導(dǎo)下店：專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)店鋪某方面的督導(dǎo)工作，如助理技術(shù)、店務(wù)管理等。

● 督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)下店：負(fù)責(zé)店面關(guān)于店務(wù)管理、銷(xiāo)售技巧、溝通口才、助理技術(shù)、服務(wù)流程、服務(wù)禮儀等方面的整訓(xùn)。

● 整店標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)入：是策劃人系統(tǒng)全方位的升級(jí)版。

(三)、月度營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)會(huì)議支持：策劃人將不定期召開(kāi)營(yíng)運(yùn)會(huì)議，由營(yíng)運(yùn)專(zhuān)家主持，會(huì)議時(shí)間及安排以屆時(shí)通知為準(zhǔn)。

A、行業(yè)最新信息發(fā)布

B、店務(wù)研討，疑難問(wèn)題解答

C、任務(wù)目標(biāo)制定、考核，問(wèn)題分析，提升方法

D、活動(dòng)制定、實(shí)施、總結(jié)

E、單店診斷

(四)、服務(wù)咨詢(xún)及指導(dǎo)：

● 每月專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)加盟店?duì)I業(yè)數(shù)據(jù)(營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)由分店提供)結(jié)果進(jìn)行指導(dǎo)

● 每月專(zhuān)人跟進(jìn)整改工作的執(zhí)行程度及問(wèn)題指導(dǎo)

● 每周不定期收到客服人員對(duì)加盟店回訪(fǎng)，根據(jù)店鋪實(shí)際問(wèn)題給予工作指引

● 提供針對(duì)店面管理實(shí)務(wù)方面的業(yè)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)指導(dǎo)

● 針對(duì)促銷(xiāo)活動(dòng)方案給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)

● 店鋪管理軟件的安裝及維護(hù)指導(dǎo)

● 經(jīng)營(yíng)診斷、廣告設(shè)計(jì)及制作、促銷(xiāo)策劃及指導(dǎo)、店面布局設(shè)計(jì)、店鋪形象設(shè)計(jì)、宣傳品設(shè)計(jì)及制作、籌備開(kāi)辦新店、軟件安裝維護(hù)等有償服務(wù)支持(按內(nèi)部?jī)r(jià)收費(fèi))。

教育聯(lián)盟特點(diǎn)：

1.范圍廣

培訓(xùn)課程涵蓋美發(fā)美容企業(yè)的各個(gè)崗位，包括：助理、技師、發(fā)型師、美容師、主管、店長(zhǎng)、總經(jīng)理......2.課程全

由心態(tài)教育到技能訓(xùn)練，口才訓(xùn)練到潛能開(kāi)發(fā)，推銷(xiāo)技巧到管理實(shí)務(wù)，基礎(chǔ)發(fā)型到最新時(shí)尚......3.陣容強(qiáng)

策劃人與成都九九榜樣文化傳播有限公司通力合作，全部課程由數(shù)十名國(guó)內(nèi)外有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的著名講師擔(dān)綱，質(zhì)量保證，值得信賴(lài)。

4.費(fèi)用低

費(fèi)用采用店鋪與職員分?jǐn)偡椒?，共?chuàng)共榮，一起成長(zhǎng)。讓人人有前景,策劃人集合知名的國(guó)內(nèi)外明師組團(tuán)以分?jǐn)偡绞?你亦可享受優(yōu)惠。

5.效果好

至今已有5000多人接受培訓(xùn)，素質(zhì)得到全面提升，并在相應(yīng)的崗位上發(fā)揮重要作用。

注意事項(xiàng)：

1、根據(jù)您的培訓(xùn)需求選擇不同類(lèi)型的學(xué)習(xí)卡。

2、持卡單位可組織員工有選擇地參加策劃人的系列培訓(xùn)課程(祥見(jiàn)課程設(shè)置表)。

3、接受培訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)費(fèi)用從學(xué)習(xí)卡余額中扣除。

4、學(xué)習(xí)卡有效期為一年。