第一篇：在焦煤集團(tuán)大學(xué)生座談會(huì)講話材料

在焦煤集團(tuán)大學(xué)生歡迎會(huì)的發(fā)言提綱

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同學(xué)們：

今天很高興也很榮幸能夠參加今天焦煤集團(tuán)召開的大學(xué)生歡迎會(huì)。聽了剛才幾位領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，很多做法都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒，受益匪淺。下面，我就鑫珠春公司這幾年在關(guān)愛大學(xué)生方面的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)們作一簡單匯報(bào)。

作為破產(chǎn)改制礦井的鑫珠春公司，自河南煤化集團(tuán)戰(zhàn)略重組以來，在先進(jìn)理念和機(jī)制引領(lǐng)下，公司迎來了快速發(fā)展的良好機(jī)遇，先后分配到鑫珠春公司的大學(xué)生達(dá)30多名，為企業(yè)發(fā)展提供了強(qiáng)有力人才支撐。為切實(shí)培養(yǎng)好、管理好、使用好這些大學(xué)生，公司高度重視，精心部署，堅(jiān)持“選對(duì)人才、留住人才、用好人才”原則，大力推行“人才興企、人才強(qiáng)企”工程，對(duì)新招聘的大學(xué)生在思想上引領(lǐng)、生活上關(guān)心、工作上貼心，真正使他們所掌握的煤礦專業(yè)知識(shí)與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，快速融入到企業(yè)，扎根企業(yè)，感恩企業(yè)，回報(bào)企業(yè)，為企業(yè)又好又快發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

一、抓思想，以思想的大轉(zhuǎn)變，促使大學(xué)生快速融入發(fā)展中去。理念決定思路，思路決定行動(dòng)。當(dāng)代的大學(xué)生年輕有為，朝氣蓬勃，文化素質(zhì)較高，眼界比較開闊，思維比較活躍，開拓進(jìn)取精神強(qiáng)，可以說為鑫珠春公司的發(fā)展注入了不竭動(dòng)力，但由于剛畢業(yè)大學(xué)生對(duì)煤礦工作環(huán)境的不熟知、不了解，思想認(rèn)識(shí)不全面。為此，我們著力從三個(gè)方面促進(jìn)大學(xué)生思想觀念的轉(zhuǎn)變步伐，使大學(xué)生在思想和行動(dòng)上牢固秉承“用心做事，追求卓越”的核心價(jià)值理念，達(dá)到知行統(tǒng)一，在公司內(nèi)部形成強(qiáng)大合力。一是增強(qiáng)認(rèn)知能力，強(qiáng)化認(rèn)同感。為進(jìn)一步增強(qiáng)新招聘大學(xué)生的思想解放力，理解、1

認(rèn)清企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和奮斗目標(biāo)，我們通過召開大學(xué)生專題座談會(huì)、交流會(huì)等形式，由政工部、勞資科等部門負(fù)責(zé)人向大學(xué)生介紹的河南煤化、焦煤集團(tuán)以及鑫珠春的企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)在安全生產(chǎn)、精神文明等方面的建設(shè)和成績，明確他們選擇煤礦工作的正確性以及美好未來。二是加快角色轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化責(zé)任感。由于大學(xué)生剛剛走出大學(xué)校門，就來到煤礦，從一名學(xué)生變?yōu)槠髽I(yè)一名員工，角色發(fā)生了轉(zhuǎn)換，面對(duì)人地兩生的環(huán)境和相對(duì)艱苦的工作，要有一個(gè)適應(yīng)的過程。為此公司把培養(yǎng)大學(xué)生作為一項(xiàng)重要工作來抓，要求大學(xué)生所在的區(qū)隊(duì)干部，經(jīng)常與大學(xué)生談心交流，聽取他們的合理意見，主動(dòng)為他們排憂解難，使大學(xué)生盡快適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，把企業(yè)當(dāng)家，把崗位當(dāng)使命，增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心。三是注重實(shí)踐操作，強(qiáng)化榮譽(yù)感。大學(xué)生在大學(xué)期間全面系統(tǒng)掌握了專業(yè)理論知識(shí)，但缺乏艱苦環(huán)境的鍛煉，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，為此，公司對(duì)新招聘的大學(xué)生所學(xué)的專業(yè)，進(jìn)行了科學(xué)合理工作安排，并聘請經(jīng)驗(yàn)豐富、政治素質(zhì)好的管理技術(shù)人員對(duì)他們進(jìn)行“一幫一”、“一帶一”指導(dǎo)，使他們盡快熟悉工作，使所學(xué)的理論知識(shí)與工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來，讓每個(gè)人感到企業(yè)發(fā)展是個(gè)人展示才華的舞臺(tái)，企業(yè)發(fā)展靠每個(gè)人去用心做事，追求卓越，以此增強(qiáng)使命感和榮譽(yù)感，積極投身到企業(yè)發(fā)展中去。

二、抓培訓(xùn)，以素質(zhì)的大提升，增強(qiáng)大學(xué)生破解難題的能力。為進(jìn)一步提升新招聘大學(xué)生的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力以及破解難題的能力，在最短時(shí)間內(nèi)投入到生產(chǎn)實(shí)踐中去，我們建立了大學(xué)畢業(yè)生定期工作匯報(bào)制度，會(huì)議由公司領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門組織有關(guān)人員參加，通過聽取匯報(bào)、交流談心等形式，加強(qiáng)與大中專畢業(yè)生的思想溝通，增進(jìn)情感交流，強(qiáng)化正面教育引導(dǎo)。同時(shí)注重對(duì)新進(jìn)大學(xué)生的培養(yǎng)工程，由公司政工部、技術(shù)科和基層區(qū)隊(duì)結(jié)合大學(xué)生的專業(yè)實(shí)際和自身特長，為每個(gè)大學(xué)生“量身定做”了個(gè)性化的人才培養(yǎng)檔案，制定了《鑫珠春見習(xí)生管理辦法》和《鑫珠春大學(xué)生見習(xí)計(jì)劃書》，分崗位、分工種、分科室編制出大學(xué)生見習(xí)計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)，明確各部門的工作職責(zé)，自覺擔(dān)負(fù)起對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)、使用、教育和管理的重要職責(zé)，真正使他們招得進(jìn)、下得去、用得上、留得住、干得好。同時(shí)，我們還注重理論知識(shí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，制定了“一徒多師制”，即在為期一年的見習(xí)期內(nèi)，實(shí)施大學(xué)生輪崗制度，定期為他們調(diào)換工作崗位，使他們在不同的崗位簽訂不同的導(dǎo)師，接觸更多的崗位工種，最大程度地提升大學(xué)生的綜合素質(zhì)和自身潛能。此外，為切實(shí)培養(yǎng)大學(xué)生熱愛企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)、扎根企業(yè)的思想，樹立“以企為榮、以企為耀”的理念，我們組織政工部、培訓(xùn)科專業(yè)文化講師，對(duì)大學(xué)生進(jìn)行企業(yè)文化教育培訓(xùn)，使他們了解河南煤化企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)和深刻內(nèi)涵，帶領(lǐng)他們參觀企業(yè)文化一條街、企業(yè)文化示范基地和大孝至愛謝延信事跡展覽館，激發(fā)他們熱愛企業(yè)、忠于企業(yè)、奉獻(xiàn)企業(yè)，從而為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

三、抓生活，以服務(wù)的大提升，加強(qiáng)大學(xué)生對(duì)企業(yè)的忠誠度。為留住人才、用好人才，我們還為大學(xué)生提供了良好的工作生活環(huán)境。在生活住宿方面，我們投入專項(xiàng)資金專門建設(shè)了大學(xué)生公寓，統(tǒng)一配備了被褥、床單、毛巾被、枕頭等床上用品，為他們發(fā)放了夏冬裝、皮鞋、勞動(dòng)保護(hù)用品，空調(diào)、電視一應(yīng)俱全，并為新分配大學(xué)生統(tǒng)一辦理了飯卡，每人發(fā)放了500元的生活費(fèi)等。在文化生活方面。為豐富新分配大學(xué)生的業(yè)余文化生活，使大學(xué)生

在業(yè)余文化生活中不斷充實(shí)自己，增強(qiáng)綜合能力。我們還為新分配大學(xué)生統(tǒng)一辦理的鑫珠春圖書閱覽室借書卡，讓他們在日常工作之余，閱讀煤礦專業(yè)知識(shí)書籍，查看《中國煤炭報(bào)》、《中國安全生產(chǎn)報(bào)》、《河南煤業(yè)化工報(bào)》，及時(shí)了解煤炭行業(yè)和河南煤化、焦煤集團(tuán)的動(dòng)態(tài)，同時(shí)，組織開展了籃球比賽、羽毛球比賽、演講比賽等形式各樣的文體活動(dòng)，極大的豐富了大學(xué)生的業(yè)余文化生活。

四、提待遇，以福利的大提升，增強(qiáng)大學(xué)生奉獻(xiàn)企業(yè)的熱情。為使優(yōu)秀人才脫穎而出，我們嚴(yán)格遵循“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，大膽使用大學(xué)生，選拔優(yōu)秀大學(xué)生，建立了“3344”大學(xué)生管理方法，即對(duì)大學(xué)生每三個(gè)月進(jìn)行一次考核、每三個(gè)月進(jìn)行一次調(diào)崗；實(shí)施“突出思想建設(shè)，提升政治素質(zhì)；突出教育培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平；突出實(shí)踐鍛煉，提升綜合能力；突出后勤服務(wù)，提升工作熱情”的管理模式，促使大學(xué)生在不斷加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)，能夠積極深入工作現(xiàn)場，及時(shí)掌握生產(chǎn)第一手資料，做到理論與實(shí)際操作齊頭并進(jìn)，更好的完成各項(xiàng)工作。與此同時(shí)，對(duì)大學(xué)生施行定期“考核制度”，將新進(jìn)大學(xué)生工作情況內(nèi)容具體量化成分值，定期組織人事和技術(shù)等人員到大學(xué)生見習(xí)單位進(jìn)行考核，對(duì)在工作期間表現(xiàn)突出的大學(xué)生積極推薦到管理崗位，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了人才保障和智力支持。

各位領(lǐng)導(dǎo)，通過我們開展工作，目前分配到我公司的30多名大學(xué)生，已有6名走上領(lǐng)導(dǎo)管理崗位4名大學(xué)生成為區(qū)隊(duì)骨干。

總而言之，我們雖然在大學(xué)生管理方面做了一些的工作，也取得了一些成效，但與上級(jí)的要求，與兄弟單位相比還有很大的差距。下一步我們將繼續(xù)努力幫助大學(xué)生樹立科學(xué)的人才觀和正確的就

業(yè)觀，幫助大學(xué)生把觀念轉(zhuǎn)變到投身煤礦建設(shè)上來，干一行、愛一行、專一行，為河南煤化、焦煤集團(tuán)的跨越式發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)！

第二篇：焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)

2011年焦煤領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)

2011年5月31日上午，焦煤集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在山西焦煤大廈順利開班，焦煤集團(tuán)董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了焦煤集團(tuán)的企業(yè)精神價(jià)值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級(jí)卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對(duì)各級(jí)管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對(duì)順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會(huì)上對(duì)此次陳董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)上，公司各級(jí)管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對(duì)照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對(duì)各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會(huì)后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會(huì)議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時(shí)候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動(dòng)人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價(jià)值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號(hào)的陳董事長做出了表率，我們各級(jí)管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價(jià)值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個(gè)團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長非?？?，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會(huì)，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個(gè)集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對(duì)不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對(duì)待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個(gè)事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個(gè)高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險(xiǎn)市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對(duì)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要?jiǎng)?chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動(dòng)力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。

我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級(jí)卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動(dòng)。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對(duì)自身工作的價(jià)值和意義也將有更深刻的認(rèn)識(shí)理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級(jí)企業(yè)；做推動(dòng)中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動(dòng)者。我們在經(jīng)營的過程中，時(shí)刻把社會(huì)、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會(huì)和人民利益的事情絕對(duì)不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對(duì)物質(zhì)層面的追求，更是對(duì)精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個(gè)高尚的精神樂園。我們對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時(shí)間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級(jí)的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對(duì)其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個(gè)方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價(jià)值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實(shí)現(xiàn)世界級(jí)卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價(jià)值觀——?四個(gè)共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個(gè)共同?，還要深刻領(lǐng)會(huì)?四個(gè)共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記

常新，用‘四個(gè)共同’要求自身，做‘四個(gè)共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精神價(jià)值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對(duì)正確認(rèn)識(shí)自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對(duì)照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。

第三篇：焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

內(nèi)部事項(xiàng)

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新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司文件 文件編號(hào)：JM/2011-14 第1版 簽 發(fā)：黃國春

焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

（試行）總則

1.1 為了更好地貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令，搞好企業(yè)技術(shù)管理工作，明確各部室及生產(chǎn)單位技術(shù)職責(zé)范圍，建立嚴(yán)細(xì)的工作秩序，特制訂本制度。

1.2 各分公司及焦煤集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行本制度的同時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全生產(chǎn)通知、決定、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定。

1.3 焦煤集團(tuán)、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方意見，所做決定力求技術(shù)合理，符合實(shí)際，經(jīng)濟(jì)最佳。

1.4 本制度系焦煤集團(tuán)企業(yè)管理方面的一項(xiàng)基本制度。焦煤集團(tuán)各單位所有管理人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)違反規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，根據(jù)情節(jié)輕重，損失大小給予嚴(yán)肅處理；對(duì)于在技術(shù)業(yè)務(wù)、專業(yè)理論、安全生產(chǎn)、提高效益等方面做出積極貢獻(xiàn)者，給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

1.5 主管生產(chǎn)的焦煤集團(tuán)和分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查本制度的貫徹執(zhí)行情況。要著重抓好技術(shù)事故調(diào)查、分析、解決并處理安全、技術(shù)問題；研究本單位技術(shù)管理工作。

1.6 焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人每隔一定時(shí)間或根據(jù)上級(jí)要求，組織有關(guān)單位、部門對(duì)生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，各礦井接續(xù)進(jìn)行一次檢查，對(duì)生產(chǎn)礦井的儲(chǔ)量，服務(wù)年限，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力和綜合生產(chǎn)能力進(jìn)行一次核定，作為安排生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造的依據(jù)。

1.7 焦煤集團(tuán)、分公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員都要虛心學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外搞好企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、改進(jìn)工藝。

2011年3月10日發(fā)布 2011年3月10日實(shí)施 共 16 頁 第 1 頁

1.8 焦煤集團(tuán)、分公司兩級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人在審查設(shè)計(jì)和進(jìn)行生產(chǎn)、施工的同時(shí)，要牢固樹立安全為天的思想，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、增收節(jié)支、講求效益，注重煤炭行業(yè)的形象。1.9 焦煤集團(tuán)、分公司要建立健全技術(shù)檔案機(jī)構(gòu)，健全資料管理制度，凡需要長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件都必須整理編號(hào)，分級(jí)完善保管。嚴(yán)格按照有關(guān)《檔案管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

1.10 各單位可在本制度原則的前提下，根據(jù)本單位實(shí)際情況給予完善和補(bǔ)充并制定適合本單位生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

1.11 本制度有關(guān)條文，如與上級(jí)規(guī)定有出入時(shí)，以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。2 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

2.1 焦煤集團(tuán)技術(shù)管理體系：經(jīng)理、分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。

2.2 焦煤集團(tuán)根據(jù)目前生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀，本著高效能和精簡的原則，設(shè)置的生產(chǎn)技術(shù)職能部室有生產(chǎn)技術(shù)室、安全管理室、瓦斯治理室、設(shè)備工程室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、調(diào)研和辦理焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的一些具體事務(wù)。

2.3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)利集中在焦煤集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各生產(chǎn)技術(shù)職能部室實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。

2.4 生產(chǎn)技術(shù)職能部室主任（主管）是焦煤集團(tuán)在該部門的委托負(fù)責(zé)人，在技術(shù)業(yè)務(wù)員上接受焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.5 各職能部室專業(yè)工程師、主任工程師受室主任（主管）委托，負(fù)責(zé)本部門某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受室主任（主管）的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)室主任（主管）負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師、主任工程師應(yīng)深入鉆研某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的技術(shù)帶頭人。

2.6 焦煤集團(tuán)分管技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、通風(fēng)管理、機(jī)電工程等技術(shù)職能部門的作用。3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)范圍 3.1 生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)職責(zé) 3.1.1 設(shè)計(jì)管理

3.1.1.1 負(fù)責(zé)外委礦井設(shè)計(jì)手續(xù)的辦理。

3.1.1.2 負(fù)責(zé)組織審核水平延深、改擴(kuò)建、采區(qū)開拓設(shè)計(jì)。

3.1.1.3 負(fù)責(zé)組織編制“三下”采煤開采方案設(shè)計(jì)、論證、報(bào)批。

共 16 頁第 2 頁 3.1.1.4 負(fù)責(zé)組織審核新采區(qū)方案設(shè)計(jì)。

3.1.1.5 負(fù)責(zé)組織審核開拓延深工程的設(shè)計(jì)。

3.1.1.6 負(fù)責(zé)組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產(chǎn)設(shè)計(jì)。

3.1.1.7 負(fù)責(zé)組織研究編制礦井水平、新區(qū)開拓及洗選廠、焦化廠、電廠等較大的新建、改擴(kuò)建和開拓延深項(xiàng)目的可行性方案。

3.1.1.8 負(fù)責(zé)組織外委有關(guān)設(shè)計(jì)、方案、報(bào)告等材料在上報(bào)有關(guān)部門之前，按照規(guī)定組織焦煤集團(tuán)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審。

3.1.1.9 負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)工作會(huì)議，會(huì)議可根據(jù)整體技術(shù)工作進(jìn)展情況研究以下內(nèi)容：

3.1.1.9.1 學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等； 3.1.1.9.2 研究重要技術(shù)方案； 3.1.1.9.3 研究安全技術(shù)措施；

3.1.1.9.4 組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)；

3.1.1.9.5 研究審批革新項(xiàng)目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等；

3.1.1.9.6 研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施； 3.1.1.9.7 其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。3.1.2 施工管理及竣工驗(yàn)收管理

3.1.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的復(fù)核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核。

3.1.2.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)外委的礦井設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建設(shè)計(jì)的方案布置、施工圖等的審查工作。

3.1.2.3 負(fù)責(zé)上級(jí)有關(guān)部門立項(xiàng)的新建礦井、改擴(kuò)建、技術(shù)改造及水平延深項(xiàng)目開工報(bào)告的辦理，并按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。

3.1.2.4 負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收及協(xié)助上級(jí)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.1.2.5 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度及驗(yàn)收工作。

3.1.2.6 負(fù)責(zé)礦井技措項(xiàng)目和自籌資金礦井建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。3.1.3 礦井的開采管理

3.1.3.1 負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)技術(shù)問題方案和措施的提出，供焦煤集團(tuán)決

共 16 頁第 3 頁 策，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.1.3.2 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及管理實(shí)施辦法，并組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

3.1.3.3 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)的技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織召開落實(shí)各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)例會(huì)，研究焦煤集團(tuán)重大生產(chǎn)技術(shù)問題。

3.1.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指揮體系的建立及相關(guān)管理制度的制定。

3.1.3.5 負(fù)責(zé)編制三年以上的礦井采掘接續(xù)計(jì)劃并審批各井口采掘接續(xù)計(jì)劃。

3.1.3.6 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理責(zé)任制。3.1.3.7 負(fù)責(zé)組織編制及組織會(huì)審采區(qū)方案設(shè)計(jì)。

3.1.3.8 負(fù)責(zé)每季度對(duì)采掘工作面的工程質(zhì)量至少進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。

3.1.3.9 負(fù)責(zé)審批新采煤方法的設(shè)計(jì)。

3.1.3.10 根據(jù)需要適時(shí)組織召開頂板管理工作會(huì)議。

3.1.3.11 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“上等級(jí)”等各項(xiàng)競賽活動(dòng)。

3.1.3.12 負(fù)責(zé)安排落實(shí)礦井水平和采區(qū)接續(xù)。

3.1.3.13 負(fù)責(zé)每季度召開的一次開拓、掘進(jìn)工作例會(huì)，檢查開拓、掘進(jìn)工作進(jìn)展情況和工程質(zhì)量完成情況。

3.1.3.14 負(fù)責(zé)組織批準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施并審批有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.15 負(fù)責(zé)組織審批《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》規(guī)定的有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.16 負(fù)責(zé)組織礦井事故等事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究等會(huì)議。3.1.4 地質(zhì)測量管理

3.1.4.1 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地質(zhì)勘探測量工作，編制礦區(qū)資源勘探規(guī)劃，提出補(bǔ)充勘探計(jì)劃，根據(jù)礦區(qū)發(fā)展提出礦井地質(zhì)報(bào)告編制計(jì)劃。3.1.4.2 負(fù)責(zé)收集其他地質(zhì)單位在本礦區(qū)所進(jìn)行的地質(zhì)勘探成果資料、地質(zhì)報(bào)告、水文地質(zhì)報(bào)告等。繪制礦區(qū)地形地質(zhì)圖、礦區(qū)井田分布圖。

3.1.4.3 負(fù)責(zé)研究礦區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)規(guī)律，查清有關(guān)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，處理礦區(qū)的重大地質(zhì)和水文地質(zhì)或水文地質(zhì)疑難問題，指導(dǎo)

共 16 頁第 4 頁 分公司編制礦井地質(zhì)報(bào)告。負(fù)責(zé)尋找和保護(hù)水源。

3.1.4.4 負(fù)責(zé)對(duì)分公司的地測業(yè)務(wù)工作從技術(shù)上進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促，并監(jiān)督執(zhí)行各種地質(zhì)規(guī)程、細(xì)則、規(guī)定執(zhí)行情況。

3.1.4.5 負(fù)責(zé)收集、分析各種地質(zhì)資料，以便分公司編制各項(xiàng)地質(zhì)說明書，參與礦井采區(qū)設(shè)計(jì)的審查，并每季度檢查一次各礦井采區(qū)地質(zhì)說明書、回采工作面地質(zhì)說明書、掘進(jìn)工作面地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報(bào)和水情水害預(yù)報(bào)，對(duì)預(yù)報(bào)資料進(jìn)行綜合分析，研究預(yù)報(bào)結(jié)果，判斷預(yù)報(bào)的可靠性。

3.1.4.6 負(fù)責(zé)組織編制礦井技術(shù)改造、擴(kuò)建、水平延深等設(shè)計(jì)所需的生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告。

3.1.4.7 負(fù)責(zé)對(duì)外儲(chǔ)量報(bào)告表的編制。對(duì)外的儲(chǔ)量、回采率等數(shù)據(jù)均由焦煤集團(tuán)提供。

3.1.4.8 焦煤集團(tuán)儲(chǔ)量管理人員每半年對(duì)各生產(chǎn)礦井現(xiàn)生產(chǎn)水平儲(chǔ)量進(jìn)行核實(shí)，掌握儲(chǔ)量動(dòng)態(tài)，查清可采儲(chǔ)量的數(shù)量、質(zhì)量、量分布范圍及薄、中、厚煤層儲(chǔ)量的比例，修改儲(chǔ)量報(bào)告，為生產(chǎn)安排和工作面接續(xù)提供可靠的資料。制定各礦井的回采率考核辦法。

3.1.4.9 負(fù)責(zé)辦理儲(chǔ)量轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷及地質(zhì)損失的報(bào)批報(bào)告的編制。

3.1.4.10 負(fù)責(zé)建立礦區(qū)四等首級(jí)控制網(wǎng)，三等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地形圖的更新，解決礦區(qū)重大測量難題。

3.1.4.11 負(fù)責(zé)檢查礦區(qū)內(nèi)、礦井測設(shè)的各種測量標(biāo)志，對(duì)損壞、移動(dòng)的加以補(bǔ)設(shè)。

3.1.4.12 負(fù)責(zé)對(duì)施工巷道放線和校核。3.1.4.13 負(fù)責(zé)采掘平面圖的填繪。

3.1.4.14 負(fù)責(zé)編制重要巷道的貫通測量設(shè)計(jì)書。貫通距離大于2000米時(shí)，由焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.1.4.15 負(fù)責(zé)編制貫通測量通知書單及貫通技術(shù)總結(jié)。、3.1.4.16 負(fù)責(zé)交換圖的填送、收集。

3.1.4.17 負(fù)責(zé)采礦證、生產(chǎn)許可證的辦理、變更所需資料的準(zhǔn)備。3.1.4.18 負(fù)責(zé)礦井閉坑手續(xù)的辦理。3.1.5 地面及井下防治水管理

3.1.5.1 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)的“三防”管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.1.5.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)上報(bào)的直接威脅安全生產(chǎn)的水患采取的防治措施進(jìn)行復(fù)審。

共 16 頁第 5 頁 3.1.5.3 組織防洪檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行研究解決。

3.1.5.4 負(fù)責(zé)組織對(duì)小窯和廢棄老窯情況的搜集、調(diào)查、核對(duì)，并繪制在礦圖上。

3.1.5.5 負(fù)責(zé)審核上報(bào)的井下防治水工作計(jì)劃，指導(dǎo)全年的防治水工作。

3.1.5.6 負(fù)責(zé)對(duì)分公司上報(bào)水文資料的統(tǒng)計(jì)、整理、復(fù)核，對(duì)各水文觀測點(diǎn)進(jìn)行檢查和檢測。

3.1.6 科學(xué)技術(shù)委員會(huì)及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理

科學(xué)技術(shù)委員會(huì)及科研工作管理工作嚴(yán)格按照《新疆焦煤集團(tuán)科技與職工技協(xié)管理實(shí)施辦法》（新焦煤?2001?97號(hào)）文件執(zhí)行。3.1.6.2 論文管理

3.1.6.2.1 按照《關(guān)于發(fā)表科技論文實(shí)施技術(shù)保密審查的通知》（新鋼技術(shù)?2007?101號(hào)）文件要求辦理。

3.1.6.2.2 對(duì)參與科技信息交流、發(fā)表科技論文以及對(duì)國內(nèi)外期刊投稿進(jìn)行保密審查。填寫《論文保密審查表》，進(jìn)行登記、存檔。3.2 瓦斯治理室技術(shù)職責(zé)

3.2.1 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作崗位責(zé)任制。

3.2.2 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)三年以上“一通三防”工作規(guī)劃，“一通三防”工作規(guī)劃包括礦井規(guī)劃產(chǎn)量及工作面接續(xù)概況、礦井規(guī)劃通風(fēng)計(jì)劃、防瓦斯計(jì)劃、防塵計(jì)劃、防滅火措施、“一通三防”特殊工程培訓(xùn)計(jì)劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計(jì)劃等。

3.2.3 負(fù)責(zé)編制、修改、完善集團(tuán)公司“一通三防”各項(xiàng)管理制度及按時(shí)繪制集團(tuán)公司“一通三防” 各種圖紙。

3.2.4 負(fù)責(zé)組織審批焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃； 3.2.5 負(fù)責(zé)按季審核焦煤集團(tuán)各礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。3.2.6 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)安全儀器管理制度

3.2.7 負(fù)責(zé)通風(fēng)安全技措資金及“一通三防”項(xiàng)目的管理。

3.2.8 負(fù)責(zé)審查焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井有關(guān)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的方案、措施和各井口每月的風(fēng)量分配計(jì)劃。

3.2.9 負(fù)責(zé)每季組織召開焦煤集團(tuán)“一通三防”工作會(huì)議。

3.2.10 負(fù)責(zé)每年年初組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井編制各礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)及通風(fēng)能力核定；負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)向上級(jí)部門匯報(bào)、聯(lián)系有關(guān)“一通三

共 16 頁第 6 頁 防”的業(yè)務(wù)工作。

3.2.11 負(fù)責(zé)每年組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井進(jìn)行瓦斯等級(jí)鑒定工作，并負(fù)責(zé)上報(bào)審批；

3.2.12 每季度組織召開一次焦煤集團(tuán)通風(fēng)例會(huì)及對(duì)各礦井進(jìn)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核。

3.2.13 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)“一通三防”安全改造設(shè)計(jì)、工程組織實(shí)施。3.2.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)重大“一通三防”方案、措施制定實(shí)施。

3.2.15 負(fù)責(zé)各礦井新建、延深、改造、擴(kuò)建的 “一通三防”設(shè)計(jì)。3.3 設(shè)備工程室技術(shù)職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)設(shè)備全過程的管理制度和考核制度。3.3.2 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理，建立和完善焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)臺(tái)帳。設(shè)備臺(tái)帳每半年核對(duì)一次，設(shè)備臺(tái)帳與經(jīng)營管理部的固定資產(chǎn)臺(tái)帳每年核對(duì)一次，做到帳、卡、物三對(duì)口。

3.3.3 負(fù)責(zé)組織和參與焦煤集團(tuán)調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、更新、報(bào)廢全過程的設(shè)備綜合管理。抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案管理，并對(duì)需長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件整理編號(hào)，妥善保管。

3.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作定期檢查和管理考核工作。

3.3.5 負(fù)責(zé)對(duì)二級(jí)單位在wzmis網(wǎng)上申報(bào)的煤專系列的設(shè)備、材料、配件計(jì)劃進(jìn)行審核，并經(jīng)焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按網(wǎng)上辦公程序執(zhí)行。

3.3.6 負(fù)責(zé)對(duì)分公司安裝的主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和驗(yàn)收。

3.3.7 負(fù)責(zé)組織對(duì)焦煤集團(tuán)所屬單位發(fā)生的重特大機(jī)電運(yùn)輸及工程事故進(jìn)行事故追查，并按照《新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司機(jī)電運(yùn)輸事故管理辦法》嚴(yán)格考核。

3.3.8 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)工程項(xiàng)目的集中管理。包括：工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、審查、立項(xiàng)、招標(biāo)、施工隊(duì)伍資質(zhì)審核。施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、組織竣工驗(yàn)收。

3.3.9 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備大中修項(xiàng)目的集中管理。包括：設(shè)備大中修項(xiàng)目審核、立項(xiàng)、外修單位的資質(zhì)審核。

3.3.10 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和設(shè)備大中修計(jì)劃的審核。

3.3.11 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)范圍內(nèi)安全發(fā)供電管理及考核。

3.3.12 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重大技術(shù)改造方案的審核。

共 16 頁第 7 頁 3.3.13 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)測定工作。

3.3.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)本部鍋爐、供暖系統(tǒng)的管理和考核。每季組織對(duì)動(dòng)力分廠和焦煤分公司范圍進(jìn)行定期檢查。

3.3.15 負(fù)責(zé)組織審核礦區(qū)供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)、采區(qū)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計(jì)劃書，保護(hù)裝置配置圖。

3.3.16 指導(dǎo)對(duì)變電所電氣設(shè)備的保護(hù)裝置整定和調(diào)試。

3.3.17 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)每月召開一次機(jī)電運(yùn)輸及工程項(xiàng)目工作會(huì)議，解決各生產(chǎn)系統(tǒng)中機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及工程施工工作存在的各種問題，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3.3.18 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)機(jī)電事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究會(huì)議。

3.4 綜合辦公室（勞動(dòng)人事）技術(shù)職責(zé)

3.4.1 焦煤集團(tuán)勞動(dòng)人事部具體負(fù)責(zé)全焦煤集團(tuán)職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

3.4.2 每年十二月中旬，勞動(dòng)人事部負(fù)責(zé)編制下全焦煤集團(tuán)職工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

3.4.3 辦好各種技術(shù)交流活動(dòng)，對(duì)上級(jí)和其他部門舉辦的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，盡可能給予學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。3.5 技術(shù)審批程序及原則

3.5.1 技術(shù)審批嚴(yán)格按照焦煤集團(tuán)《安全技術(shù)措施審批制度》文件要求執(zhí)行。

3.5.2 技術(shù)審批部門主要有生產(chǎn)技術(shù)部門、通風(fēng)管理部門、機(jī)電工程部門、安全管理部門及其它技術(shù)管理部門專業(yè)技術(shù)人員。

3.5.3 技術(shù)審批會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)組織召集，其中有關(guān)機(jī)電部分由設(shè)備工程室負(fù)責(zé)組織召集，通知參加部門必須按時(shí)派人參加。3.5.4 參加審批人員必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審查。

3.5.5 技術(shù)審批、審查內(nèi)容應(yīng)具有可行性、安全性、具有一定技術(shù)先進(jìn)性。焦煤集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理范圍

4.1 礦井設(shè)計(jì)管理（技改項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、掘進(jìn)工程）4.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、審批準(zhǔn)備巷道、工作面布置、硐室工程的施工設(shè)計(jì)，安技措項(xiàng)目和災(zāi)害預(yù)防措施項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，零星土建工程設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝等項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審批、實(shí)施。

共 16 頁第 8 頁 4.1.2 負(fù)責(zé)編制、審批生產(chǎn)采區(qū)的地質(zhì)說明書。

4.1.3 負(fù)責(zé)編制及組織會(huì)審礦井采區(qū)設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。4.1.4 負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更。

4.1.5 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)計(jì)劃組織編制本單位的安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施計(jì)劃，并在每年的十二月份行文報(bào)焦煤集團(tuán)審批。安全技術(shù)措施內(nèi)容包括：改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防治瓦斯、排放水、防透水、防潰漿、防滅塵、防毒、防暑降溫、防寒、提升、運(yùn)輸、采、掘、開和其他有關(guān)防止事故發(fā)生的技術(shù)設(shè)施和設(shè)備購置。

4.2 施工與驗(yàn)收管理

4.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的審核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批。

4.2.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)外委的礦井設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建設(shè)計(jì)的方案布置、施工圖等的會(huì)審工作并將會(huì)審意見報(bào)集團(tuán)公司。

4.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和審批施工圖、施工預(yù)算、零星工程預(yù)算。、4.2.4 負(fù)責(zé)編制、審批單位工程和單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，審批開工報(bào)告，下發(fā)開工通知單。4.2.5 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。4.3 礦井開采管理

4.3.1 負(fù)責(zé)編制、審批采煤方法設(shè)計(jì)、采煤巷道布置、硐室、交岔點(diǎn)等施工設(shè)計(jì)。

4.3.2 負(fù)責(zé)編制、審批各崗位工種操作規(guī)程，各種采、掘施工作業(yè)規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程復(fù)查，組織貫徹，學(xué)習(xí)考試，審批開工報(bào)告，下發(fā)開工通知單，并監(jiān)督、落實(shí)，按月補(bǔ)充、修改。4.3.3 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查評(píng)比，明確各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人，每月組織至少一次標(biāo)準(zhǔn)化檢查。檢查結(jié)果上報(bào)備查。4.3.4 負(fù)責(zé)組織開展以頂板管理、一通三防管理、機(jī)電運(yùn)輸管理為主的專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)。

4.3.5 負(fù)責(zé)編制管轄礦井采、掘接續(xù)計(jì)劃，報(bào)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)室核準(zhǔn)。

4.3.6 根據(jù)接續(xù)計(jì)劃安排開拓、掘進(jìn)工程量，制定萬噸開拓、掘進(jìn)率管理辦法。

4.3.7 負(fù)責(zé)井巷工程質(zhì)量監(jiān)督管理和驗(yàn)收。4.3.8 審核各種安全技術(shù)報(bào)表（礦壓、回收率）。

共 16 頁第 9 頁 4.4 一通三防技術(shù)管理

4.4.1 負(fù)責(zé)制定、審批本單位“一通三防”齊抓共管崗位責(zé)任制報(bào)焦煤集團(tuán)備案。負(fù)責(zé)按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》中的“一通三防”專業(yè)要求對(duì)本礦井的技術(shù)及現(xiàn)場進(jìn)行管理。各項(xiàng)工作管理制度工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程主要有以下內(nèi)容： 4.4.1.1 一通三防齊抓共管責(zé)任制。4.4.1.2 礦井通風(fēng)管理制度

4.4.1.3 通風(fēng)設(shè)備、安全儀器、儀表管理制度。4.4.1.4 瓦斯管理制度

4.4.1.4.1 瓦檢員巡回檢查及定時(shí)匯報(bào)制度。4.4.1.4.2 瓦檢員井下交接班制度。4.4.1.4.3 “一炮三檢”管理制度。4.4.1.4.4 瓦斯排放管理制度。4.4.1.4.5 巷道貫通管理制度。4.4.1.4.6 三對(duì)口”管理制度。4.4.1.5 瓦斯抽放管理制度

4.4.1.5.1 抽放設(shè)備檢查、維護(hù)制度。4.4.1.5.2 抽放設(shè)備停、運(yùn)轉(zhuǎn)制度。4.4.1.5.3 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。

4.4.1.5.4 瓦斯抽放效果檢驗(yàn)、分析歸檔制度。4.4.1.5.5 泵房司機(jī)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。

4.4.1.5.6 抽放管路及其附件巡回檢查、檢修管理制度。4.4.1.5.7 井下各鉆場及泵房抽放參數(shù)監(jiān)測管理制度。4.4.1.5.8 鉆機(jī)管理、維修及專項(xiàng)檢查制度。4.4.1.5.9 各鉆場、鉆孔施工設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程。4.4.1.5.10 瓦斯抽放月計(jì)劃考核管理制度。4.4.1.6 綜合防塵管理制度 4.4.1.6.1 測塵管理制度。

4.4.1.6.2 礦井煤層注水管理制度。

4.4.1.6.3 定期清掃、灑水滅塵及防塵管路檢查、維修制度。4.4.1.6.4 礦井防塵用水管理及水質(zhì)檢查制度。4.4.1.7 礦井防滅火管理制度

4.4.1.7.1 礦井火災(zāi)預(yù)測預(yù)報(bào)制度。4.4.1.7.2 火區(qū)管理制度。

共 16 頁第 10 頁 4.4.1.7.3 防滅火設(shè)備的管理、使用、檢查、維修制度。4.4.1.7.4 防滅火工程計(jì)劃編制、檢查制度。4.4.1.7.5 井上、下消防材料庫材料、工具配備及檢查更換管理制度。4.4.1.7.6 礦井火災(zāi)事故填卡、分析、追查處理及上報(bào)制度。4.4.1.7.7 隔爆設(shè)施安裝檢查管理制度。

4.4.1.7.8 自救器配備、使用、檢查管理制度。4.4.1.8 安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。4.4.2 負(fù)責(zé)制定、審批管轄礦井“一通三防”管理制度和按時(shí)繪制“一通三防”各種圖紙并報(bào)焦煤集團(tuán)備案。一通三防管理制度包括礦井通風(fēng)管理制度，局部通風(fēng)管理制度，通風(fēng)設(shè)施管理制度，瓦斯管理制度，綜合防塵管理制度，防滅火管理制度，安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度，通風(fēng)安全儀器儀表的管理、使用、維護(hù)檢查及定期送檢制度，巷道貫通及盲巷管理制度，瓦斯排放管理制度，通風(fēng)調(diào)度管理制度等。

4.4.3 負(fù)責(zé)每月組織本礦井召開“一通三防”專業(yè)會(huì)議，并將會(huì)議紀(jì)要報(bào)集團(tuán)公司備案。

4.4.4 負(fù)責(zé)編制本單位“一通三防”工作計(jì)劃并報(bào)焦煤集團(tuán)審核。“一通三防”工作計(jì)劃包括礦井通風(fēng)計(jì)劃、防瓦斯計(jì)劃、防塵計(jì)劃、防滅火計(jì)劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計(jì)劃等。

4.4.5 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)備案。4.4.6 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井風(fēng)量分配計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)審批。4.4.7 負(fù)責(zé)按季繪制通風(fēng)、防塵、瓦斯巡回檢查、監(jiān)測系統(tǒng)、避災(zāi)路線等圖紙報(bào)焦煤集團(tuán)備案，并及時(shí)根據(jù)井下變化情況進(jìn)行修改。4.4.8 負(fù)責(zé)每年編制礦井反風(fēng)演習(xí)計(jì)劃報(bào)分公司，并將反風(fēng)演習(xí)報(bào)告、計(jì)劃報(bào)分公司審批，反風(fēng)演習(xí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案；

4.4.9 負(fù)責(zé)編制本單位礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)審批。

4.4.10 負(fù)責(zé)每年組織提供本單位礦井進(jìn)行瓦斯等級(jí)等級(jí)鑒定所需的基礎(chǔ)資料，并將鑒定基礎(chǔ)工作資料報(bào)焦煤集團(tuán)。

4.4.11 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定審批本單位礦井通風(fēng)、瓦斯、防塵、測風(fēng)測塵、安全監(jiān)測、瓦斯排放、巷道貫通等各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

4.4.12 負(fù)責(zé)及時(shí)上報(bào)本礦井“一通三防”月報(bào)（礦井通風(fēng)情況表、礦井防塵情況表、礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控情況表、礦井安全儀器使用情況表等）、年報(bào)（礦井瓦斯鑒定表等）及上級(jí)部門要求的其他報(bào)表、圖紙。

共 16 頁第 11 頁 礦井必須備齊反映當(dāng)前礦井實(shí)際情況的以下圖紙: 4.4.12.1 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖及網(wǎng)絡(luò)圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)布置圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電布置圖、瓦斯抽放系統(tǒng)布置圖。要求按季繪制，按月及根據(jù)井下變化及時(shí)補(bǔ)充修改。

4.4.12.2 新開工作面（采煤、掘進(jìn)）有完整的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)施要齊全。

4.4.13 負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行一次通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢評(píng)比，并將結(jié)果報(bào)焦煤集團(tuán)備案。

4.4.14 負(fù)責(zé)每年至少對(duì)礦井主要通風(fēng)機(jī)裝置外部漏風(fēng)率測定一次。4.4.15 負(fù)責(zé)每月測定一次礦井有效風(fēng)量率。

4.4.16 負(fù)責(zé)定期檢查主要通風(fēng)機(jī)及其附屬設(shè)施的完好情況。

4.4.17 負(fù)責(zé)本單位礦井“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的制定、監(jiān)督與落實(shí)。

4.4.18 負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及焦煤集團(tuán)的規(guī)定進(jìn)行本單位礦井的一通三防調(diào)度管理。

4.4.19 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)化要求對(duì)局部通風(fēng)進(jìn)行管理，并按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對(duì)局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行安裝、使用和管理；

4.4.20 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行本礦井的瓦斯管理。

4.4.21 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及《礦井通風(fēng)安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定》及焦煤集團(tuán)《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》的要求和規(guī)定對(duì)本單位礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理。

4.4.22 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求及焦煤集團(tuán)《通風(fēng)設(shè)施建筑標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行本單位礦井通風(fēng)設(shè)施的施工，使用和管理。

4.4.23 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善本單位礦井的粉塵防治工作。

4.4.24 負(fù)責(zé)每年年初編制本單位礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)變更設(shè)計(jì)并報(bào)焦煤集團(tuán)審批。

4.4.25 負(fù)責(zé)每月按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制瓦斯檢查測點(diǎn)布置計(jì)劃，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時(shí)修改、補(bǔ)充。

4.4.26 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制、審批本單位礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的布置、設(shè)計(jì)及安全監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯超限斷電實(shí)驗(yàn)方案，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時(shí)修改、補(bǔ)充。

共 16 頁第 12 頁 4.5 地質(zhì)、水文管理

4.5.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)的地質(zhì)說明書，地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報(bào)，水文預(yù)測、預(yù)報(bào)，儲(chǔ)量計(jì)算圖、地質(zhì)素描圖。

4.5.2 按照《焦煤集團(tuán)地質(zhì)儲(chǔ)量管理制度》制定本單位的《地質(zhì)儲(chǔ)量管理制度》，建立儲(chǔ)量臺(tái)帳，上報(bào)有關(guān)地質(zhì)儲(chǔ)量報(bào)表。

4.5.3 負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的采區(qū)、工作面儲(chǔ)量，確定煤厚，負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面回收率管理。

4.5.4 負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面小型地質(zhì)構(gòu)造分析、判斷斷層、采空區(qū)、主要巷道保護(hù)、防水等煤柱的確定，采掘工作面停采線的確定并報(bào)焦煤集團(tuán)備案。

4.5.5 負(fù)責(zé)本單位的正常水文管理，生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)建立的水文觀測點(diǎn)，涌水量觀測、記錄。建立礦井、采區(qū)工作面涌水量臺(tái)帳。

4.5.6 負(fù)責(zé)采區(qū)（工作面）結(jié)束后，對(duì)其采出量和損失量進(jìn)行全面核實(shí)，并與原地質(zhì)說明書提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，總結(jié)提高回采率的經(jīng)驗(yàn)，找出損失原因，并將總結(jié)材料報(bào)焦煤集團(tuán)存檔。4.6 測量管理

4.6.1 負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道中、腰線延線。

4.6.2 在采掘工程平面圖上按月填回采掘進(jìn)進(jìn)度。4.6.3 保護(hù)好開采范圍內(nèi)的測量標(biāo)志。

4.6.4 每月至少進(jìn)行一次測量交換圖的報(bào)送及保存。4.6.5 負(fù)責(zé)激光定向儀的安裝和保護(hù)。4.7 機(jī)電、運(yùn)輸管理

4.7.1 負(fù)責(zé)制定、審批、修訂本單位的《機(jī)電、運(yùn)輸管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》和《設(shè)備維修、保養(yǎng)制度》。將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)，監(jiān)督、執(zhí)行；包括井上下及地面各種機(jī)動(dòng)車輛的《崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》。

4.7.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、審批機(jī)電、運(yùn)輸項(xiàng)目設(shè)計(jì)和相關(guān)的安技措項(xiàng)目。4.7.3 專人負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)車年審等工作，每月開展機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比工作。檢查結(jié)果報(bào)焦煤集團(tuán)備查。

4.7.4 指定專人負(fù)責(zé)本單位的機(jī)電、運(yùn)輸管理工作，建立《設(shè)備管理制度》，各種帳、卡、物、系統(tǒng)圖紙齊全。

4.7.5 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司所屬單位發(fā)生的一般及以上機(jī)電設(shè)備及工程項(xiàng)目事故進(jìn)行追查，對(duì)一般事故進(jìn)行考核，對(duì)重特大事故上報(bào)機(jī)電工程部，并建立機(jī)電運(yùn)輸事故臺(tái)帳以備查。

共 16 頁第 13 頁 4.7.6 負(fù)責(zé)組織和編制管理范圍內(nèi)的礦井排水、壓風(fēng)、供熱、供水系統(tǒng)圖，繪制井上下供電系統(tǒng)圖和井下機(jī)電設(shè)備布置圖，并按設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)。

4.8 電氣、供用電管理

4.8.1 負(fù)責(zé)制定、審批、修訂本單位《電氣、供用電管理》、《各工程崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》，《電氣運(yùn)行作業(yè)規(guī)程》，將各項(xiàng)制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的貫徹、落實(shí)。

4.8.2 指定專人負(fù)責(zé)本單位的電氣設(shè)備、供用電管理，上崗人員經(jīng)過合格培訓(xùn)。

4.8.3 焦煤集團(tuán)的電力調(diào)度由動(dòng)力分廠負(fù)責(zé)管理，動(dòng)力分廠制定《焦煤集團(tuán)停送電管理制度》。

4.8.4 建立設(shè)備管理臺(tái)帳，繪制本單位及相關(guān)聯(lián)的供電范圍供電系統(tǒng)圖，供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計(jì)劃書，保護(hù)裝置配置圖。

4.8.5 每年兩次變電所電氣設(shè)備保護(hù)裝置整定和電氣試驗(yàn)，二級(jí)單位進(jìn)線柜保護(hù)整定值由動(dòng)力分廠負(fù)責(zé)，配出柜保護(hù)整定值由二級(jí)單位負(fù)責(zé)，整定值由焦煤集團(tuán)審批。

4.8.6 井下電氣設(shè)備必須符合防爆等級(jí)，嚴(yán)禁失爆，各種保護(hù)齊全。4.8.7 制定、審批電氣設(shè)備檢修組織措施及安全措施，按計(jì)劃檢修設(shè)備，并有記錄可查。

4.8.8 制定特殊崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織日常培訓(xùn)。4.9 動(dòng)力分廠質(zhì)量計(jì)量技術(shù)管理 4.9.1 負(fù)責(zé)進(jìn)行各種儀表的標(biāo)校。

4.9.2 負(fù)責(zé)組織對(duì)各單位管理使用的鍋爐進(jìn)行年檢。4.9.3 對(duì)使用的鍋爐每月至少進(jìn)行一次安全檢查。

4.9.4 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)《壓力容器使用管理規(guī)定》。

4.9.5 對(duì)全公司產(chǎn)品進(jìn)行日常質(zhì)量檢驗(yàn)，為生產(chǎn)單位及時(shí)提供產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)。

4.9.6 預(yù)測焦煤集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量，參與制定、月度產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.9.7 及時(shí)提供解決產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在問題的方案。4.9.8 編制、修訂焦煤集團(tuán)計(jì)量管理工作管理制度。

4.9.9 編制焦煤集團(tuán)計(jì)量器具及特種設(shè)備的定期強(qiáng)制檢定計(jì)劃，同時(shí)委托、聯(lián)系和實(shí)施集團(tuán)公司所有計(jì)量器具及特種設(shè)備的定期強(qiáng)制檢定工作，以及檢驗(yàn)報(bào)告的管理。

共 16 頁第 14 頁 4.9.10 匯總、統(tǒng)計(jì)焦煤集團(tuán)計(jì)量器具及特種設(shè)備管理臺(tái)帳； 4.9.11 對(duì)各單位的計(jì)量管理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4.10 動(dòng)力分廠鍋爐管理

4.10.1 負(fù)責(zé)制定、審批本單位《壓力容器運(yùn)行管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》，將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)制度的貫徹、落實(shí)。

4.10.2 指定專人負(fù)責(zé)鍋爐的技術(shù)管理，上崗人員經(jīng)過合格培訓(xùn)。4.10.3 設(shè)計(jì)、審批采暖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工。

4.10.4 鍋爐定期檢查，健全各項(xiàng)制度、記錄，安全附件齊全、完好并定期送檢。

4.11 科研工作管理

4.11.1 負(fù)責(zé)制定本單位的《科技工作管理制度》，建立科技推廣體系。4.11.2 解決局部性技術(shù)問題或推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，由本單位設(shè)計(jì)，填報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，審批組織實(shí)施，項(xiàng)目完成寫出總結(jié)和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書一并報(bào)焦煤集團(tuán)備查和參加科技進(jìn)行獎(jiǎng)的評(píng)比。

4.11.3 由焦煤集團(tuán)組織的科技項(xiàng)目，二級(jí)單位按照計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定的工作量及完成時(shí)間，組織完成本單位承擔(dān)的任務(wù)。4.12 生產(chǎn)組織管理

4.12.1 制定本單位《生產(chǎn)組織管理制度》、《晨會(huì)制度》、“三防”管理制度、調(diào)度值班制度和總值班制度。區(qū)隊(duì)長現(xiàn)場跟班制度，將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)并負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)。

4.12.2 完成焦煤集團(tuán)月計(jì)劃和安全生產(chǎn)調(diào)度全會(huì)安排的工作。4.12.3 對(duì)本單位的工作做到心中有數(shù)，第一負(fù)責(zé)者參加焦煤集團(tuán)的安全生產(chǎn)例會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，未能完成生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)度會(huì)安排的工作，要書面說明原因，提出解決辦法。

4.12.4 按規(guī)定匯報(bào)事故情況，及時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大。5 獎(jiǎng)罰辦法

5.1 各技術(shù)管理部門必須認(rèn)真履行本部門技術(shù)管理職責(zé)，因工作疏忽造成技術(shù)管理失誤，部門主要負(fù)責(zé)人罰款200-500元。

5.2 通過的技術(shù)審批的設(shè)計(jì)、方案措施出現(xiàn)同國家法規(guī)、條列等相違背的條款，對(duì)總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）處以500元罰款，對(duì)部室領(lǐng)導(dǎo)處以200罰款，其他參與審批人員處以100元罰款。

5.3 焦煤集團(tuán)二級(jí)單位未認(rèn)真履行技術(shù)管理職責(zé)，出現(xiàn)技術(shù)管理失誤，對(duì)主要技術(shù)負(fù)責(zé)人處以500元罰款，審批技術(shù)措施出現(xiàn)問題，參

共 16 頁第 15 頁 照《焦煤集團(tuán)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》文件執(zhí)行。6 附則

6.1 動(dòng)力分廠所屬電廠、洗煤廠及其他單位由其按行業(yè)規(guī)定制度相應(yīng)制度自行負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。電廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受設(shè)備工程室指導(dǎo)，洗煤廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)技術(shù)室指導(dǎo)。

6.2 各單位必須依據(jù)本制度制訂本單位的生產(chǎn)技術(shù)管理制度并劃分公司與所屬礦井、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理范圍報(bào)焦煤集團(tuán)備案。6.3 本制度為試行，兩年內(nèi)將進(jìn)行修改和補(bǔ)充。望焦煤集團(tuán)各族職工、干部、工程技術(shù)人員，在貫徹執(zhí)行的同時(shí)，積極提出寶貴意見。6.4 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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第四篇：大學(xué)生座談會(huì)講話

在大學(xué)生座談會(huì)上的講話

XXX

（2013年4月27日）

大學(xué)生朋友們：

今天我們召開大學(xué)生座談會(huì)，一方面是溝通交流，增進(jìn)感情。另一方面是相互學(xué)習(xí)，共同提高?？梢灾v，見到你們好比看到了陽光，看到了后勁。在你們身上充滿著朝氣蓬勃、青春洋溢的氣息，這也讓我看到了供電段的未來和希望。在此，我謹(jǐn)代表本人，向投身洛供事業(yè)并做出積極貢獻(xiàn)的新老大學(xué)生表示衷心的感謝！希望大家繼續(xù)努力，百尺竿頭、更進(jìn)一步。借此機(jī)會(huì)，我談三點(diǎn)感受，希望能對(duì)大家在成長的道路上有所啟發(fā)。

第一，發(fā)展需要人才。近年來，在國家人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃的引領(lǐng)和推動(dòng)下，全國各地和各大企業(yè)單位都更加重視人才工作，不斷加大人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用力度，人才的發(fā)展形勢喜人。同樣，作為新形勢下的鐵路企業(yè)，我們更需要新一代的人才。首先，我國鐵路現(xiàn)代化建設(shè)正處在質(zhì)的飛躍階段，大量新技術(shù)裝備集中投入使用，許多技術(shù)需要進(jìn)一步深化完善，一些新的技術(shù)難題有待突破和解決，需要大批專業(yè)人才。其次，隨著鐵路系統(tǒng)機(jī)制體制的不斷改革，有文化、有知識(shí)、有技術(shù)的鐵路基層管理崗位空缺，人才隊(duì)

2是我段培養(yǎng)和造就人才的重要方法，也是我們成才的必由之路。要腳踏實(shí)地做好每一件、每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，尤其是新入路的大學(xué)生，絕不能好高騖遠(yuǎn)。只有腳踏實(shí)地、兢兢業(yè)業(yè)，才能夠干出一番事業(yè)。再者，在思考中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。隨著鐵路發(fā)展越來越先進(jìn)，光靠力氣能干的工作越來越少，需要?jiǎng)幽X子的崗位越來越多，這就要求我們結(jié)合理論和實(shí)際工作，多總結(jié)、多思考。

朋友們，“時(shí)勢造英雄”，鐵路正在不斷改革，可以說我們遇到了一個(gè)有需求、有條件的時(shí)代。機(jī)遇總是垂青有準(zhǔn)備的人，只要我們腳踏實(shí)地、堅(jiān)持不懈、勇于進(jìn)取，我堅(jiān)信，我們在座各位的人生目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)，我們建設(shè)美好洛供家園的“洛供夢”也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！

我的講話完了，謝謝大家！

第五篇：大學(xué)生座談會(huì)講話

大家好！

今天是五四青年節(jié)，我很高興參加支行黨委組織的這次大學(xué)生座談會(huì)，應(yīng)該說，與青年朋友座談，是了解你們的思想、心態(tài)和工作的一個(gè)很好的機(jī)會(huì)。這項(xiàng)活動(dòng)很有意義，也對(duì)大家很有益處。今后支行應(yīng)該形成一種機(jī)制，把這項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持下來，為青年朋友茁壯成長提供更多有益的交流、學(xué)習(xí)、成長的平臺(tái)。

剛才聽了大家的工作匯報(bào)，體會(huì)特別深。從你們身上我們看到的是激情和青春，是一種充滿朝氣和活力的生活狀態(tài)。你們有理想、有信念，而且有作為，遇見困難有信心、有辦法。多年以前我們也跟你們一樣，對(duì)社會(huì)、對(duì)生活充滿著期望，充滿著熱情，正是靠著我們的這種激情，這種人生態(tài)度，這種人生價(jià)值取向和追求，這種對(duì)理想的不懈努力，才能夠成就現(xiàn)在我們每個(gè)人對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)和作用。你們的身上具備這種活力。

集中體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是為農(nóng)行組織注入了生機(jī)和活力。大家到來帶來了新觀念、新思路、新知識(shí)，改善了農(nóng)行干部隊(duì)伍的年齡知識(shí)結(jié)構(gòu)，注入了新鮮血液；二是促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和農(nóng)民增收。大家緊緊圍繞新農(nóng)村建設(shè)的總體要求，立足村情，發(fā)揮特長，帶動(dòng)群眾選項(xiàng)目、抓市場、促增收，探索了發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的新路子；三是促進(jìn)了農(nóng)行精神文明建設(shè)。大家利用自身優(yōu)勢，積極組織開展各種文體活動(dòng)，豐富群眾的精神文化生活。四是大學(xué)生自身能力在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高。經(jīng)過基層實(shí)踐鍛煉，大家開闊了視野，豐富了閱歷，提高了素質(zhì)，增長了才干，用自己的實(shí)際行動(dòng)在農(nóng)行站穩(wěn)了腳跟、找準(zhǔn)了位置，為今后的人生歷練打下了堅(jiān)實(shí)的工作基礎(chǔ)。希望同志們堅(jiān)定信心、再接再厲、扎實(shí)工作，不辜負(fù)組織的希望和重托。

下面，講三點(diǎn)意見，供同志們參考。

一，支行要切實(shí)加強(qiáng)大學(xué)生的教育培養(yǎng)

一是要堅(jiān)持重在實(shí)踐鍛煉的培養(yǎng)方針。要有意識(shí)地安排大學(xué)生到情況復(fù)雜、條件艱苦的地方去磨練，加強(qiáng)黨性鍛煉，積累實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，全面提高大學(xué)生村官的思想政治素質(zhì)和處理實(shí)際問題的能力。

二是要堅(jiān)持重在培養(yǎng)的工作思路。對(duì)大學(xué)生要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，優(yōu)先安排鍛煉，把重在培養(yǎng)的工作思路堅(jiān)持得更堅(jiān)決一些，決不能走“重使用、輕培養(yǎng)”的老路。

三是要堅(jiān)持從嚴(yán)要求的管理原則。把從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)管理干部的要求落實(shí)到培養(yǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，在堅(jiān)持以人為本的前提下，要從嚴(yán)要求、從嚴(yán)管理。

四是要從嚴(yán)要求、熱情愛護(hù)，保證大學(xué)生健康成長。大學(xué)生要走的路很長，面臨的誘惑很多，嚴(yán)格要求是最好的愛護(hù)。支行要建立大學(xué)生談心談話制度。黨委和組織部門要經(jīng)常與所管理的大學(xué)生談心，及時(shí)了解他們的所思所想、所憂所盼，在思想上、工作上經(jīng)常給予指導(dǎo)和幫助。要鼓勵(lì)大學(xué)生敢于負(fù)責(zé)、大膽創(chuàng)新，寬容工作中出現(xiàn)的某些失誤并幫助總結(jié)提高，為他們創(chuàng)造良好的成長環(huán)境。

二、大學(xué)生把人生航程的坐標(biāo)定格在為黨和人民的事業(yè)建功立業(yè)上

一是要志存高遠(yuǎn)，目標(biāo)明確，始終保持良好的精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)是干好工作、成就事業(yè)的動(dòng)力和關(guān)鍵。其中，政治素質(zhì)是保持良好精神狀態(tài)的前提和基礎(chǔ)，要始終堅(jiān)定自己的理想信念，善于站在全局的角度觀察、思考和處理問題，在大是大非面前頭腦清醒、旗幟鮮明，要忠于職守、克己奉公、艱苦創(chuàng)業(yè)，真正做到干一行、愛一行、干好一行，為農(nóng)行改革發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二是要珍惜機(jī)遇，從嚴(yán)律己，在工作中中培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)。在國際金融危機(jī)沖擊下，很多大學(xué)生找不到工作，還沒有就業(yè)。大家要珍惜這個(gè)難得的就業(yè)崗位和建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。大家工作環(huán)境相對(duì)比較寬松，自己支配的時(shí)間較多，但越是這樣，越要嚴(yán)格要求自己。大家要把這種關(guān)心支持化為工作的動(dòng)力和激情，沉下心來，勤奮工作，嚴(yán)于律己，始終注意培養(yǎng)和保持良好的工作作風(fēng)。

三是要善于學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在汲取工作養(yǎng)料中充實(shí)提高自己。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的社會(huì)，農(nóng)村工作面臨的新形勢日新月異、需要研究解決的新問題層出不窮。這就迫切要求我們必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在汲取工作養(yǎng)料中充實(shí)提高自己。要學(xué)習(xí)黨的方針政策，明確政治方向；要學(xué)習(xí)農(nóng)村法律法規(guī)，提高運(yùn)用法律解決實(shí)際問題的能力；要學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，緊跟時(shí)代步伐，更好地為基層群眾服務(wù)；要學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)方法，處理好各種矛盾；要虛心向農(nóng)村群眾學(xué)習(xí)，向基層干部學(xué)習(xí)。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，要注意搞好回顧總結(jié)，努力把感性的認(rèn)識(shí)通過理性的思考，轉(zhuǎn)化為帶有規(guī)律性的東西，不斷提高自己認(rèn)識(shí)、分析、解決實(shí)際問題的能力。首先要熟悉掌握情況，情況熟悉了，我們的工作才好完成。要用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法來分析和解決問題。不吃透情況，我們的馬克思主義立場是不可能站穩(wěn)的，吃透情況、找準(zhǔn)問題的過程，也是我們聯(lián)絡(luò)人民群眾感情的過程，有了這種感情，我們的立場才會(huì)站的準(zhǔn)、站的穩(wěn)。

四是要明辨是非，把握細(xì)節(jié)，在謹(jǐn)言慎行中為人處事。古人說得好，“大行不拘細(xì)謹(jǐn)，大禮不辭小讓”；但今人也說，“性格決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗”。大家要注重日常學(xué)習(xí)、生活和工作中的細(xì)節(jié)。想做大事的人往往很多，但注意把一件件平凡的小事瑣事做細(xì)做好的人卻很少。有些看似很小的瑣事，很可能就是老百姓極為關(guān)注的大事。大家要善于從大處著眼、細(xì)處著手，謹(jǐn)言慎行、注重實(shí)干，堅(jiān)決克服心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，切忌發(fā)生“大事干不了、小事看不見”的現(xiàn)象。大家在農(nóng)行基層工作，與群眾接觸，待人接物、舉手投足、一言一行都要十分注意，從做人做事的細(xì)節(jié)中樹立形象、做好工作。