第一篇：焦煤集團(tuán)十條紅線

焦煤集團(tuán)十條紅線

1、瓦斯超限作業(yè)。

2、排放瓦斯無措施，一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人的。

3、擅自修改監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫，中斷監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)傳輸?shù)摹?/p>

4、人為調(diào)整監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真的。

5、擅自甩掉風(fēng)電、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動倒臺等安全控制保護(hù)功能的。

6、弄虛作假，虛報(bào)鉆孔數(shù)量，鉆孔深度及瓦斯抽采量的。

7、瓦斯參數(shù)測定，效果檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假的。

8、故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施的。

9、突出危險(xiǎn)采掘工作面，不執(zhí)行措施超前距、超采、超掘的。

10、突出危險(xiǎn)采掘工作面，無評價、假評價超組織生產(chǎn)的。

河南煤化集團(tuán)十條紅線

1、瓦斯超限作業(yè)，隱瞞瓦斯超限情況。

2、排放瓦斯無措施，一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電，不撤人。

3、擅自調(diào)整監(jiān)控庫，擅自中斷監(jiān)控傳輸，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真。

4、擅自高定監(jiān)控?cái)嚯娭祷蚩s小斷電范圍，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)不能正常斷電。

5、擅自甩掉風(fēng)電、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動倒臺等安全控制保護(hù)功能。

6、虛報(bào)抽排鉆孔數(shù)量、鉆孔深度及瓦斯抽采量。

7、瓦斯參數(shù)測定，防突效果檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假。

8、故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控系統(tǒng)。

9、突出危險(xiǎn)采掘工作面，無評價、虛假評價不按措施超前距、超采、超掘。

10、超通風(fēng)能力組織生產(chǎn)的。

第二篇：焦煤集團(tuán)瓦斯管理“十條紅線”

為認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的瓦斯治理方針，嚴(yán)格現(xiàn)場瓦斯管理，防止瓦斯事故，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定焦煤集團(tuán)瓦斯管理“十條紅線”，凡觸犯者，干部一律免職，工人一律解除勞動合同。

1、瓦斯超限作業(yè)的。

2、排放瓦斯無措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人的。

3、擅自修改監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹?/p>

4、人為調(diào)整監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真的。

5、擅自甩掉風(fēng)電、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動倒臺等安全控制保護(hù)功能的。

6、弄虛作假，虛報(bào)抽、排鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量的。

7、瓦斯參數(shù)測定、效果檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假的。

8、故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施的。

9、突出危險(xiǎn)采掘工作面不執(zhí)行措施超前距，超采超掘的。

10、突出危險(xiǎn)采掘工作面無評價、假評價組織生產(chǎn)的。

第三篇：焦煤集團(tuán)瓦斯管理“十條紅線”釋義2

焦煤集團(tuán)瓦斯管理“十條紅線”釋義

1、瓦斯超限作業(yè)的。

釋義：“瓦斯超限作業(yè)”，是指有下列情形之一的：（依據(jù)“《煤礦重大安全生產(chǎn)隱患認(rèn)定辦法（試行）》（安監(jiān)總煤礦字[2005]133號）”）

（一）瓦斯檢查員配備數(shù)量不足的；

（二）不按規(guī)定檢查瓦斯，存在漏檢、假檢的；

（三）井下瓦斯超限后不采取措施繼續(xù)作業(yè)的。

瓦斯超限濃度界定：礦井風(fēng)流瓦斯?jié)舛冗_(dá)到《煤礦安全規(guī)程》所規(guī)定的各通風(fēng)地點(diǎn)瓦斯?jié)舛仍O(shè)限值（1%）及以上，屬于瓦斯超限。

觸犯此條紅線危害：《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定瓦斯超限必須停電、撤人、停止作業(yè)，如果瓦斯超限繼續(xù)組織生產(chǎn)就可能造成嚴(yán)重的瓦斯事故。

2、排放瓦斯無措施、一風(fēng)吹或排放瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人的。

釋義：排放瓦斯是指獨(dú)頭巷道停風(fēng)后恢復(fù)通風(fēng)或封閉巷道啟封時將巷道內(nèi)的瓦斯稀釋后排出。有密閉墻的瓦斯排放必須由救護(hù)隊(duì)執(zhí)行，只有隔離柵欄獨(dú)頭巷道的瓦斯排放可由通風(fēng)隊(duì)執(zhí)行。凡是停風(fēng)的采掘工作面，都必須采取安全措施后或制定專項(xiàng)措施進(jìn)行排放，嚴(yán)禁無措施排放瓦斯。

“一風(fēng)吹”——在排放瓦斯時，沒有考慮回風(fēng)流中瓦斯?jié)舛?，沒有采取控風(fēng)措施來稀釋瓦斯，直接恢復(fù)通風(fēng)，將巷道內(nèi)高濃度瓦斯直

接吹出來，一次性集中排放。

瓦斯流經(jīng)區(qū)域不停電、不撤人——此項(xiàng)要求排放瓦斯期間，排出的瓦斯流經(jīng)區(qū)域必須撤出所有作業(yè)人員，并在能夠進(jìn)入回風(fēng)系統(tǒng)的各個巷道口安排警戒，禁止人員入內(nèi)。切斷回風(fēng)系統(tǒng)一切電器設(shè)備電源。

觸犯此條紅線危害：排放瓦斯無措施、“一風(fēng)吹”會造成瓦斯高濃度排放，流經(jīng)區(qū)域內(nèi)有帶電電器、有人員作業(yè)，從而可能會使回風(fēng)流中瓦斯超限而發(fā)生瓦斯爆炸事故，造成人員傷亡。

3、擅自修改監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸?shù)摹?/p>

釋義：擅自修改監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫——安全監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫內(nèi)數(shù)據(jù)為瓦斯治理歷史資料，為今后治理瓦斯提供依據(jù)和調(diào)查事故使用，至少保存一年以上，禁止任何人擅自修改。

擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸——擅自中斷監(jiān)控分站電源或故意損壞監(jiān)控設(shè)施，造成數(shù)據(jù)傳輸中斷，不能實(shí)時監(jiān)測礦井瓦斯情況。

觸犯此條紅線危害擅自修改監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，會使監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)不能真實(shí)反應(yīng)井下實(shí)際情況，擅自中斷數(shù)據(jù)傳輸就會使地面監(jiān)控設(shè)備不能及時地掌握井下的實(shí)際情況。

4、人為調(diào)整監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真的。

釋義：人為調(diào)整監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真——指沒有依照相關(guān)規(guī)定，人為調(diào)整監(jiān)控傳感器實(shí)時監(jiān)測數(shù)值，調(diào)高監(jiān)控傳感器報(bào)警值、斷電值，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)不能真實(shí)反應(yīng)實(shí)際情況的。

觸犯此條紅線危害：人為調(diào)整監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)失真就會使數(shù)據(jù)不能真實(shí)反應(yīng)井下實(shí)際情況，從而無法根據(jù)井下實(shí)際情況制定

對應(yīng)的相關(guān)措施來防止瓦斯超限。

5、擅自甩掉風(fēng)電、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動倒臺等安全控制保護(hù)功能的。

釋義：風(fēng)電閉鎖——在局部通風(fēng)機(jī)停止運(yùn)轉(zhuǎn)時，能立即切斷局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)巷道中的一切電源，就是風(fēng)電閉鎖。

瓦斯電閉鎖——通過礦井安全監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)瓦斯超限時能夠及時切斷工作地點(diǎn)電源。當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到一定的值的時候,系統(tǒng)自動切斷電源；當(dāng)瓦斯?jié)舛冉档偷揭欢ㄖ档臅r候，系統(tǒng)轉(zhuǎn)到允許送電的狀態(tài)。

風(fēng)機(jī)自動倒臺——正常工作的局部通風(fēng)機(jī)配備安裝一臺同等能力的備用局部通風(fēng)機(jī)，并能實(shí)現(xiàn)主、備風(fēng)機(jī)自動切換。正常工作的局部通風(fēng)機(jī)和備用局部通風(fēng)機(jī)的電源必須是同時帶電的不同母線段的相互獨(dú)立的電源，保證正常工作的局部通風(fēng)機(jī)故障時，備用局部通風(fēng)機(jī)正常工作，保證不間斷供風(fēng)。

觸犯此條紅線危害：擅自甩掉風(fēng)電、瓦斯電閉鎖會造成風(fēng)機(jī)意外停電停風(fēng)、瓦斯超限時不能及時切斷電源，如果瓦斯?jié)舛冗_(dá)到爆炸值就可能引起瓦斯爆炸。擅自甩掉風(fēng)機(jī)自動倒臺就會造成一旦主風(fēng)機(jī)發(fā)生故障，備用風(fēng)機(jī)就無法正常啟動，從而造成局部通風(fēng)機(jī)供風(fēng)地點(diǎn)停風(fēng)、瓦斯積聚等一系列后果。

6、弄虛作假，虛報(bào)抽、排鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量的。

釋義：弄虛作假，虛報(bào)抽、排鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量——指相關(guān)人員上報(bào)的井下施工的瓦斯抽、排鉆孔深度、鉆孔數(shù)量不

真實(shí)，地面的瓦斯泵站的抽采量弄虛作假的。

觸犯此條紅線危害：抽、排鉆孔深度、鉆孔數(shù)量及瓦斯抽采量是瓦斯抽采的重要數(shù)據(jù)，直接體現(xiàn)瓦斯抽采效果，這些數(shù)據(jù)弄虛作假就會造成瓦斯抽采不真實(shí)，井下實(shí)際瓦斯治理未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從而可能會造成抽采的突出危險(xiǎn)采掘工作面未真正消除突出危險(xiǎn)性。

7、瓦斯參數(shù)測定、效果檢驗(yàn)數(shù)據(jù)弄虛作假的。

釋義：瓦斯參數(shù)——煤層原始瓦斯含量、煤層原始瓦斯壓力、殘存瓦斯含量、絕對瓦斯涌出量、相對瓦斯涌出量、煤層堅(jiān)固性系數(shù)、煤的放散初速度、煤的工業(yè)分析等數(shù)據(jù)的測定。

工作面防突措施效果檢驗(yàn)必須包括以下兩部分內(nèi)容：（《防治煤與瓦斯突出規(guī)定》第九十八條）

（一）檢查所實(shí)施的工作面防突措施是否達(dá)到了設(shè)計(jì)要求和滿足有關(guān)的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)等，并了解、收集工作面及實(shí)施措施的相關(guān)情況、突出預(yù)兆等(包括噴孔、卡鉆等)，作為措施效果檢驗(yàn)報(bào)告的內(nèi)容之一，用于綜合分析、判斷;

（二）各檢驗(yàn)指標(biāo)的測定情況及主要數(shù)據(jù)。、區(qū)域驗(yàn)證（預(yù)測預(yù)報(bào)）不執(zhí)行“五同時”或現(xiàn)場人員弄虛作假，提供假數(shù)據(jù)。

觸犯此條紅線危害：

在瓦斯參數(shù)測定、效果檢驗(yàn)中弄虛作假就會造成用錯誤的參數(shù)和數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，輕者因瓦斯大影響工作面產(chǎn)量，重者可能釀成在生產(chǎn)中發(fā)生煤與瓦斯突出的重大事故。

8、故意破壞抽采設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施的。

釋義：抽采設(shè)施——抽采管路、抽采泵、抽采孔、抽采牌板、抽采測定孔等；

通風(fēng)設(shè)施——風(fēng)門、風(fēng)筒、調(diào)節(jié)風(fēng)窗、局部通風(fēng)機(jī)、控風(fēng)設(shè)施、風(fēng)墻、風(fēng)門連鎖裝置等；

監(jiān)控設(shè)施——監(jiān)控線路、監(jiān)控傳感器、監(jiān)控分站、斷電器、監(jiān)控連鎖裝置等。

觸犯此條紅線危害：故意破壞抽采設(shè)施就會使抽采系統(tǒng)遭到破壞，抽采達(dá)不到預(yù)期效果；故意破壞通風(fēng)設(shè)施會使礦井風(fēng)流紊亂，不能保證新鮮風(fēng)流按照計(jì)劃到達(dá)供風(fēng)地點(diǎn)；故意破壞監(jiān)控設(shè)施可能造成監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)中斷、失真，不能反應(yīng)井下真實(shí)的情況。

9、突出危險(xiǎn)采掘工作面不執(zhí)行措施超前距，超采超掘的。

釋義：突出危險(xiǎn)采掘工作面——指經(jīng)有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)鑒定，位于突出危險(xiǎn)性區(qū)域內(nèi)的采、掘工作面；突出采掘工作面在采掘前必須制定局部專項(xiàng)防突措施，在采掘中，采掘單位必須嚴(yán)格執(zhí)行措施規(guī)定的采、掘進(jìn)尺，嚴(yán)禁超出措施規(guī)定區(qū)域。

觸犯此條紅線危害：突出危險(xiǎn)采掘工作面不執(zhí)行措施超前距，超采超掘就會造成采掘的區(qū)域可能處在突出危險(xiǎn)區(qū)內(nèi)而未采取專項(xiàng)措施，造成煤與瓦斯突出事故。

10、突出危險(xiǎn)采掘工作面無評價、假評價組織生產(chǎn)的。

釋義：突出采掘工作面在采掘前必須由專門的相關(guān)部門組織突出

危險(xiǎn)性評價，評價過程中必須依據(jù)采、掘工作面的實(shí)測、真實(shí)數(shù)據(jù)認(rèn)真組織評價，評價不真實(shí)或無評價的不得進(jìn)行生產(chǎn)。

觸犯此條紅線危害：突出危險(xiǎn)采掘工作面無評價、假評價組織生產(chǎn)可能存在采掘的區(qū)域消突措施未起到效果，采掘工作面仍為突出危險(xiǎn)采掘工作面，沒有消除突出威脅，輕者因瓦斯大影響生產(chǎn)，重者可能釀成在采掘期間發(fā)生煤與瓦斯突出的重大事故。

第四篇：焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

內(nèi)部事項(xiàng)

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新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司文件 文件編號：JM/2011-14 第1版 簽 發(fā)：黃國春

焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理制度

（試行）總則

1.1 為了更好地貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令，搞好企業(yè)技術(shù)管理工作，明確各部室及生產(chǎn)單位技術(shù)職責(zé)范圍，建立嚴(yán)細(xì)的工作秩序，特制訂本制度。

1.2 各分公司及焦煤集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門在執(zhí)行本制度的同時，必須嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和安全生產(chǎn)通知、決定、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范中的規(guī)定。

1.3 焦煤集團(tuán)、分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各方意見，所做決定力求技術(shù)合理，符合實(shí)際，經(jīng)濟(jì)最佳。

1.4 本制度系焦煤集團(tuán)企業(yè)管理方面的一項(xiàng)基本制度。焦煤集團(tuán)各單位所有管理人員都必須嚴(yán)格執(zhí)行。對違反規(guī)定，工作不負(fù)責(zé)任、玩忽職守、釀成事故、造成損失者，根據(jù)情節(jié)輕重，損失大小給予嚴(yán)肅處理；對于在技術(shù)業(yè)務(wù)、專業(yè)理論、安全生產(chǎn)、提高效益等方面做出積極貢獻(xiàn)者，給予榮譽(yù)和物質(zhì)獎勵。

1.5 主管生產(chǎn)的焦煤集團(tuán)和分公司經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查本制度的貫徹執(zhí)行情況。要著重抓好技術(shù)事故調(diào)查、分析、解決并處理安全、技術(shù)問題；研究本單位技術(shù)管理工作。

1.6 焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人每隔一定時間或根據(jù)上級要求，組織有關(guān)單位、部門對生產(chǎn)建設(shè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，各礦井接續(xù)進(jìn)行一次檢查，對生產(chǎn)礦井的儲量，服務(wù)年限，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的能力和綜合生產(chǎn)能力進(jìn)行一次核定，作為安排生產(chǎn)計(jì)劃和技術(shù)改造的依據(jù)。

1.7 焦煤集團(tuán)、分公司的各級領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員都要虛心學(xué)習(xí)區(qū)內(nèi)外、國內(nèi)外搞好企業(yè)管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，要不斷研究新情況，接受新事物、采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、改進(jìn)工藝。

2011年3月10日發(fā)布 2011年3月10日實(shí)施 共 16 頁 第 1 頁

1.8 焦煤集團(tuán)、分公司兩級技術(shù)負(fù)責(zé)人在審查設(shè)計(jì)和進(jìn)行生產(chǎn)、施工的同時，要牢固樹立安全為天的思想，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、增收節(jié)支、講求效益，注重煤炭行業(yè)的形象。1.9 焦煤集團(tuán)、分公司要建立健全技術(shù)檔案機(jī)構(gòu)，健全資料管理制度，凡需要長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃、設(shè)計(jì)文件都必須整理編號，分級完善保管。嚴(yán)格按照有關(guān)《檔案管理規(guī)定》嚴(yán)格執(zhí)行。

1.10 各單位可在本制度原則的前提下，根據(jù)本單位實(shí)際情況給予完善和補(bǔ)充并制定適合本單位生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

1.11 本制度有關(guān)條文，如與上級規(guī)定有出入時，以上級規(guī)定為準(zhǔn)。2 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)

2.1 焦煤集團(tuán)技術(shù)管理體系：經(jīng)理、分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系。

2.2 焦煤集團(tuán)根據(jù)目前生產(chǎn)技術(shù)管理現(xiàn)狀，本著高效能和精簡的原則，設(shè)置的生產(chǎn)技術(shù)職能部室有生產(chǎn)技術(shù)室、安全管理室、瓦斯治理室、設(shè)備工程室，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、調(diào)研和辦理焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人安排的一些具體事務(wù)。

2.3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理權(quán)利集中在焦煤集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)對各生產(chǎn)技術(shù)職能部室實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)。

2.4 生產(chǎn)技術(shù)職能部室主任（主管）是焦煤集團(tuán)在該部門的委托負(fù)責(zé)人，在技術(shù)業(yè)務(wù)員上接受焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)，并對技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。

2.5 各職能部室專業(yè)工程師、主任工程師受室主任（主管）委托，負(fù)責(zé)本部門某一方面的生產(chǎn)技術(shù)工作，直接接受室主任（主管）的領(lǐng)導(dǎo)，并對室主任（主管）負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師、主任工程師應(yīng)深入鉆研某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的科學(xué)技術(shù)，逐步成為某一專業(yè)或某項(xiàng)工作的技術(shù)帶頭人。

2.6 焦煤集團(tuán)分管技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)并發(fā)揮生產(chǎn)技術(shù)、安全監(jiān)察、通風(fēng)管理、機(jī)電工程等技術(shù)職能部門的作用。3 焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)范圍 3.1 生產(chǎn)技術(shù)室技術(shù)職責(zé) 3.1.1 設(shè)計(jì)管理

3.1.1.1 負(fù)責(zé)外委礦井設(shè)計(jì)手續(xù)的辦理。

3.1.1.2 負(fù)責(zé)組織審核水平延深、改擴(kuò)建、采區(qū)開拓設(shè)計(jì)。

3.1.1.3 負(fù)責(zé)組織編制“三下”采煤開采方案設(shè)計(jì)、論證、報(bào)批。

共 16 頁第 2 頁 3.1.1.4 負(fù)責(zé)組織審核新采區(qū)方案設(shè)計(jì)。

3.1.1.5 負(fù)責(zé)組織審核開拓延深工程的設(shè)計(jì)。

3.1.1.6 負(fù)責(zé)組織工作面采用新采煤方法的可行性研究、分析和生產(chǎn)設(shè)計(jì)。

3.1.1.7 負(fù)責(zé)組織研究編制礦井水平、新區(qū)開拓及洗選廠、焦化廠、電廠等較大的新建、改擴(kuò)建和開拓延深項(xiàng)目的可行性方案。

3.1.1.8 負(fù)責(zé)組織外委有關(guān)設(shè)計(jì)、方案、報(bào)告等材料在上報(bào)有關(guān)部門之前，按照規(guī)定組織焦煤集團(tuán)有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初審。

3.1.1.9 負(fù)責(zé)組織召開技術(shù)工作會議，會議可根據(jù)整體技術(shù)工作進(jìn)展情況研究以下內(nèi)容：

3.1.1.9.1 學(xué)習(xí)貫徹上級頒發(fā)的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、命令、決定、通知、技術(shù)政策及有關(guān)技術(shù)文件等； 3.1.1.9.2 研究重要技術(shù)方案； 3.1.1.9.3 研究安全技術(shù)措施；

3.1.1.9.4 組織專題技術(shù)交流，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)；

3.1.1.9.5 研究審批革新項(xiàng)目，新技術(shù)，新工藝，職工合理化建議，推廣新技術(shù)新成果等；

3.1.1.9.6 研究當(dāng)前生產(chǎn)中存在的安全隱患及近期在生產(chǎn)技術(shù)管理工作中存在的不足，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施； 3.1.1.9.7 其它技術(shù)及技術(shù)管理方面工作。3.1.2 施工管理及竣工驗(yàn)收管理

3.1.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的復(fù)核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審核。

3.1.2.2 負(fù)責(zé)組織對外委的礦井設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建設(shè)計(jì)的方案布置、施工圖等的審查工作。

3.1.2.3 負(fù)責(zé)上級有關(guān)部門立項(xiàng)的新建礦井、改擴(kuò)建、技術(shù)改造及水平延深項(xiàng)目開工報(bào)告的辦理，并按規(guī)定辦理有關(guān)審批手續(xù)。

3.1.2.4 負(fù)責(zé)新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目工程質(zhì)量的預(yù)驗(yàn)收及協(xié)助上級部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

3.1.2.5 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度及驗(yàn)收工作。

3.1.2.6 負(fù)責(zé)礦井技措項(xiàng)目和自籌資金礦井建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收。3.1.3 礦井的開采管理

3.1.3.1 負(fù)責(zé)重大生產(chǎn)技術(shù)問題方案和措施的提出，供焦煤集團(tuán)決

共 16 頁第 3 頁 策，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

3.1.3.2 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)及管理實(shí)施辦法，并組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

3.1.3.3 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)的技術(shù)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)組織召開落實(shí)各生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)例會，研究焦煤集團(tuán)重大生產(chǎn)技術(shù)問題。

3.1.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)調(diào)度指揮體系的建立及相關(guān)管理制度的制定。

3.1.3.5 負(fù)責(zé)編制三年以上的礦井采掘接續(xù)計(jì)劃并審批各井口采掘接續(xù)計(jì)劃。

3.1.3.6 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)生產(chǎn)組織管理和技術(shù)管理責(zé)任制。3.1.3.7 負(fù)責(zé)組織編制及組織會審采區(qū)方案設(shè)計(jì)。

3.1.3.8 負(fù)責(zé)每季度對采掘工作面的工程質(zhì)量至少進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收。

3.1.3.9 負(fù)責(zé)審批新采煤方法的設(shè)計(jì)。

3.1.3.10 根據(jù)需要適時組織召開頂板管理工作會議。

3.1.3.11 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)采煤、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)“上等級”等各項(xiàng)競賽活動。

3.1.3.12 負(fù)責(zé)安排落實(shí)礦井水平和采區(qū)接續(xù)。

3.1.3.13 負(fù)責(zé)每季度召開的一次開拓、掘進(jìn)工作例會，檢查開拓、掘進(jìn)工作進(jìn)展情況和工程質(zhì)量完成情況。

3.1.3.14 負(fù)責(zé)組織批準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施并審批有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.15 負(fù)責(zé)組織審批《作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》規(guī)定的有關(guān)安全技術(shù)措施。

3.1.3.16 負(fù)責(zé)組織礦井事故等事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究等會議。3.1.4 地質(zhì)測量管理

3.1.4.1 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地質(zhì)勘探測量工作，編制礦區(qū)資源勘探規(guī)劃，提出補(bǔ)充勘探計(jì)劃，根據(jù)礦區(qū)發(fā)展提出礦井地質(zhì)報(bào)告編制計(jì)劃。3.1.4.2 負(fù)責(zé)收集其他地質(zhì)單位在本礦區(qū)所進(jìn)行的地質(zhì)勘探成果資料、地質(zhì)報(bào)告、水文地質(zhì)報(bào)告等。繪制礦區(qū)地形地質(zhì)圖、礦區(qū)井田分布圖。

3.1.4.3 負(fù)責(zé)研究礦區(qū)地質(zhì)和水文地質(zhì)規(guī)律，查清有關(guān)地質(zhì)和水文地質(zhì)條件，處理礦區(qū)的重大地質(zhì)和水文地質(zhì)或水文地質(zhì)疑難問題，指導(dǎo)

共 16 頁第 4 頁 分公司編制礦井地質(zhì)報(bào)告。負(fù)責(zé)尋找和保護(hù)水源。

3.1.4.4 負(fù)責(zé)對分公司的地測業(yè)務(wù)工作從技術(shù)上進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和督促，并監(jiān)督執(zhí)行各種地質(zhì)規(guī)程、細(xì)則、規(guī)定執(zhí)行情況。

3.1.4.5 負(fù)責(zé)收集、分析各種地質(zhì)資料，以便分公司編制各項(xiàng)地質(zhì)說明書，參與礦井采區(qū)設(shè)計(jì)的審查，并每季度檢查一次各礦井采區(qū)地質(zhì)說明書、回采工作面地質(zhì)說明書、掘進(jìn)工作面地質(zhì)說明書、地質(zhì)預(yù)報(bào)和水情水害預(yù)報(bào)，對預(yù)報(bào)資料進(jìn)行綜合分析，研究預(yù)報(bào)結(jié)果，判斷預(yù)報(bào)的可靠性。

3.1.4.6 負(fù)責(zé)組織編制礦井技術(shù)改造、擴(kuò)建、水平延深等設(shè)計(jì)所需的生產(chǎn)地質(zhì)報(bào)告。

3.1.4.7 負(fù)責(zé)對外儲量報(bào)告表的編制。對外的儲量、回采率等數(shù)據(jù)均由焦煤集團(tuán)提供。

3.1.4.8 焦煤集團(tuán)儲量管理人員每半年對各生產(chǎn)礦井現(xiàn)生產(chǎn)水平儲量進(jìn)行核實(shí)，掌握儲量動態(tài)，查清可采儲量的數(shù)量、質(zhì)量、量分布范圍及薄、中、厚煤層儲量的比例，修改儲量報(bào)告，為生產(chǎn)安排和工作面接續(xù)提供可靠的資料。制定各礦井的回采率考核辦法。

3.1.4.9 負(fù)責(zé)辦理儲量轉(zhuǎn)出、轉(zhuǎn)入、注銷及地質(zhì)損失的報(bào)批報(bào)告的編制。

3.1.4.10 負(fù)責(zé)建立礦區(qū)四等首級控制網(wǎng)，三等水準(zhǔn)高程控制網(wǎng)，組織協(xié)調(diào)礦區(qū)地形圖的更新，解決礦區(qū)重大測量難題。

3.1.4.11 負(fù)責(zé)檢查礦區(qū)內(nèi)、礦井測設(shè)的各種測量標(biāo)志，對損壞、移動的加以補(bǔ)設(shè)。

3.1.4.12 負(fù)責(zé)對施工巷道放線和校核。3.1.4.13 負(fù)責(zé)采掘平面圖的填繪。

3.1.4.14 負(fù)責(zé)編制重要巷道的貫通測量設(shè)計(jì)書。貫通距離大于2000米時，由焦煤集團(tuán)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。

3.1.4.15 負(fù)責(zé)編制貫通測量通知書單及貫通技術(shù)總結(jié)。、3.1.4.16 負(fù)責(zé)交換圖的填送、收集。

3.1.4.17 負(fù)責(zé)采礦證、生產(chǎn)許可證的辦理、變更所需資料的準(zhǔn)備。3.1.4.18 負(fù)責(zé)礦井閉坑手續(xù)的辦理。3.1.5 地面及井下防治水管理

3.1.5.1 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)的“三防”管理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.1.5.2 負(fù)責(zé)組織對上報(bào)的直接威脅安全生產(chǎn)的水患采取的防治措施進(jìn)行復(fù)審。

共 16 頁第 5 頁 3.1.5.3 組織防洪檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即進(jìn)行研究解決。

3.1.5.4 負(fù)責(zé)組織對小窯和廢棄老窯情況的搜集、調(diào)查、核對，并繪制在礦圖上。

3.1.5.5 負(fù)責(zé)審核上報(bào)的井下防治水工作計(jì)劃，指導(dǎo)全年的防治水工作。

3.1.5.6 負(fù)責(zé)對分公司上報(bào)水文資料的統(tǒng)計(jì)、整理、復(fù)核，對各水文觀測點(diǎn)進(jìn)行檢查和檢測。

3.1.6 科學(xué)技術(shù)委員會及科研工作管理 3.1.6.1 科技管理

科學(xué)技術(shù)委員會及科研工作管理工作嚴(yán)格按照《新疆焦煤集團(tuán)科技與職工技協(xié)管理實(shí)施辦法》（新焦煤?2001?97號）文件執(zhí)行。3.1.6.2 論文管理

3.1.6.2.1 按照《關(guān)于發(fā)表科技論文實(shí)施技術(shù)保密審查的通知》（新鋼技術(shù)?2007?101號）文件要求辦理。

3.1.6.2.2 對參與科技信息交流、發(fā)表科技論文以及對國內(nèi)外期刊投稿進(jìn)行保密審查。填寫《論文保密審查表》，進(jìn)行登記、存檔。3.2 瓦斯治理室技術(shù)職責(zé)

3.2.1 負(fù)責(zé)制定焦煤集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)部門的“一通三防”管理工作崗位責(zé)任制。

3.2.2 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)三年以上“一通三防”工作規(guī)劃，“一通三防”工作規(guī)劃包括礦井規(guī)劃產(chǎn)量及工作面接續(xù)概況、礦井規(guī)劃通風(fēng)計(jì)劃、防瓦斯計(jì)劃、防塵計(jì)劃、防滅火措施、“一通三防”特殊工程培訓(xùn)計(jì)劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計(jì)劃等。

3.2.3 負(fù)責(zé)編制、修改、完善集團(tuán)公司“一通三防”各項(xiàng)管理制度及按時繪制集團(tuán)公司“一通三防” 各種圖紙。

3.2.4 負(fù)責(zé)組織審批焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃； 3.2.5 負(fù)責(zé)按季審核焦煤集團(tuán)各礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖、監(jiān)測系統(tǒng)圖。3.2.6 負(fù)責(zé)編制焦煤集團(tuán)安全儀器管理制度

3.2.7 負(fù)責(zé)通風(fēng)安全技措資金及“一通三防”項(xiàng)目的管理。

3.2.8 負(fù)責(zé)審查焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井有關(guān)通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整的方案、措施和各井口每月的風(fēng)量分配計(jì)劃。

3.2.9 負(fù)責(zé)每季組織召開焦煤集團(tuán)“一通三防”工作會議。

3.2.10 負(fù)責(zé)每年年初組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井編制各礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)及通風(fēng)能力核定；負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)向上級部門匯報(bào)、聯(lián)系有關(guān)“一通三

共 16 頁第 6 頁 防”的業(yè)務(wù)工作。

3.2.11 負(fù)責(zé)每年組織焦煤集團(tuán)各生產(chǎn)礦井進(jìn)行瓦斯等級鑒定工作，并負(fù)責(zé)上報(bào)審批；

3.2.12 每季度組織召開一次焦煤集團(tuán)通風(fēng)例會及對各礦井進(jìn)行通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和考核。

3.2.13 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)“一通三防”安全改造設(shè)計(jì)、工程組織實(shí)施。3.2.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)重大“一通三防”方案、措施制定實(shí)施。

3.2.15 負(fù)責(zé)各礦井新建、延深、改造、擴(kuò)建的 “一通三防”設(shè)計(jì)。3.3 設(shè)備工程室技術(shù)職責(zé)

3.3.1 負(fù)責(zé)建立健全焦煤集團(tuán)設(shè)備全過程的管理制度和考核制度。3.3.2 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)綜合管理，建立和完善焦煤集團(tuán)設(shè)備資產(chǎn)臺帳。設(shè)備臺帳每半年核對一次，設(shè)備臺帳與經(jīng)營管理部的固定資產(chǎn)臺帳每年核對一次，做到帳、卡、物三對口。

3.3.3 負(fù)責(zé)組織和參與焦煤集團(tuán)調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置、更新、報(bào)廢全過程的設(shè)備綜合管理。抓好機(jī)電設(shè)備技術(shù)檔案管理，并對需長期保存的技術(shù)資料、規(guī)劃設(shè)計(jì)文件整理編號，妥善保管。

3.3.4 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)礦井、地面生產(chǎn)單位機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作定期檢查和管理考核工作。

3.3.5 負(fù)責(zé)對二級單位在wzmis網(wǎng)上申報(bào)的煤專系列的設(shè)備、材料、配件計(jì)劃進(jìn)行審核，并經(jīng)焦煤集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按網(wǎng)上辦公程序執(zhí)行。

3.3.6 負(fù)責(zé)對分公司安裝的主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和驗(yàn)收。

3.3.7 負(fù)責(zé)組織對焦煤集團(tuán)所屬單位發(fā)生的重特大機(jī)電運(yùn)輸及工程事故進(jìn)行事故追查，并按照《新疆焦煤（集團(tuán)）有限責(zé)任公司機(jī)電運(yùn)輸事故管理辦法》嚴(yán)格考核。

3.3.8 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)工程項(xiàng)目的集中管理。包括：工程項(xiàng)目的咨詢、設(shè)計(jì)、審查、立項(xiàng)、招標(biāo)、施工隊(duì)伍資質(zhì)審核。施工質(zhì)量監(jiān)督、檢查、組織竣工驗(yàn)收。

3.3.9 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)設(shè)備大中修項(xiàng)目的集中管理。包括：設(shè)備大中修項(xiàng)目審核、立項(xiàng)、外修單位的資質(zhì)審核。

3.3.10 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃和設(shè)備大中修計(jì)劃的審核。

3.3.11 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)范圍內(nèi)安全發(fā)供電管理及考核。

3.3.12 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)重大技術(shù)改造方案的審核。

共 16 頁第 7 頁 3.3.13 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)主要生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)測定工作。

3.3.14 負(fù)責(zé)焦煤集團(tuán)本部鍋爐、供暖系統(tǒng)的管理和考核。每季組織對動力分廠和焦煤分公司范圍進(jìn)行定期檢查。

3.3.15 負(fù)責(zé)組織審核礦區(qū)供電系統(tǒng)圖及礦區(qū)、采區(qū)供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計(jì)劃書，保護(hù)裝置配置圖。

3.3.16 指導(dǎo)對變電所電氣設(shè)備的保護(hù)裝置整定和調(diào)試。

3.3.17 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)每月召開一次機(jī)電運(yùn)輸及工程項(xiàng)目工作會議，解決各生產(chǎn)系統(tǒng)中機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)及工程施工工作存在的各種問題，以促進(jìn)安全生產(chǎn)。

3.3.18 負(fù)責(zé)組織焦煤集團(tuán)機(jī)電事故技術(shù)原因分析、技術(shù)責(zé)任劃分、技術(shù)責(zé)任追究會議。

3.4 綜合辦公室（勞動人事）技術(shù)職責(zé)

3.4.1 焦煤集團(tuán)勞動人事部具體負(fù)責(zé)全焦煤集團(tuán)職工的崗位技術(shù)培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)各專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作。

3.4.2 每年十二月中旬，勞動人事部負(fù)責(zé)編制下全焦煤集團(tuán)職工培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

3.4.3 辦好各種技術(shù)交流活動，對上級和其他部門舉辦的技術(shù)交流、技術(shù)培訓(xùn)，盡可能給予學(xué)習(xí)的機(jī)會。3.5 技術(shù)審批程序及原則

3.5.1 技術(shù)審批嚴(yán)格按照焦煤集團(tuán)《安全技術(shù)措施審批制度》文件要求執(zhí)行。

3.5.2 技術(shù)審批部門主要有生產(chǎn)技術(shù)部門、通風(fēng)管理部門、機(jī)電工程部門、安全管理部門及其它技術(shù)管理部門專業(yè)技術(shù)人員。

3.5.3 技術(shù)審批會議由生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)組織召集，其中有關(guān)機(jī)電部分由設(shè)備工程室負(fù)責(zé)組織召集，通知參加部門必須按時派人參加。3.5.4 參加審批人員必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審查。

3.5.5 技術(shù)審批、審查內(nèi)容應(yīng)具有可行性、安全性、具有一定技術(shù)先進(jìn)性。焦煤集團(tuán)所屬單位技術(shù)管理范圍

4.1 礦井設(shè)計(jì)管理（技改項(xiàng)目、單項(xiàng)工程、掘進(jìn)工程）4.1.1 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、審批準(zhǔn)備巷道、工作面布置、硐室工程的施工設(shè)計(jì)，安技措項(xiàng)目和災(zāi)害預(yù)防措施項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)，零星土建工程設(shè)計(jì)和機(jī)電安裝等項(xiàng)目設(shè)計(jì)、審批、實(shí)施。

共 16 頁第 8 頁 4.1.2 負(fù)責(zé)編制、審批生產(chǎn)采區(qū)的地質(zhì)說明書。

4.1.3 負(fù)責(zé)編制及組織會審礦井采區(qū)設(shè)計(jì)報(bào)集團(tuán)公司核準(zhǔn)。4.1.4 負(fù)責(zé)本施工范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)變更。

4.1.5 分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)計(jì)劃組織編制本單位的安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和安全技術(shù)措施實(shí)施計(jì)劃，并在每年的十二月份行文報(bào)焦煤集團(tuán)審批。安全技術(shù)措施內(nèi)容包括：改善礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防治瓦斯、排放水、防透水、防潰漿、防滅塵、防毒、防暑降溫、防寒、提升、運(yùn)輸、采、掘、開和其他有關(guān)防止事故發(fā)生的技術(shù)設(shè)施和設(shè)備購置。

4.2 施工與驗(yàn)收管理

4.2.1 負(fù)責(zé)組織新建、擴(kuò)建、礦井延深項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程的審核及規(guī)定的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的審批。

4.2.2 負(fù)責(zé)組織對外委的礦井設(shè)計(jì)、改擴(kuò)建設(shè)計(jì)的方案布置、施工圖等的會審工作并將會審意見報(bào)集團(tuán)公司。

4.2.3 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和審批施工圖、施工預(yù)算、零星工程預(yù)算。、4.2.4 負(fù)責(zé)編制、審批單位工程和單項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，審批開工報(bào)告，下發(fā)開工通知單。4.2.5 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查、驗(yàn)收。4.3 礦井開采管理

4.3.1 負(fù)責(zé)編制、審批采煤方法設(shè)計(jì)、采煤巷道布置、硐室、交岔點(diǎn)等施工設(shè)計(jì)。

4.3.2 負(fù)責(zé)編制、審批各崗位工種操作規(guī)程，各種采、掘施工作業(yè)規(guī)程，各項(xiàng)安全技術(shù)措施，作業(yè)規(guī)程復(fù)查，組織貫徹，學(xué)習(xí)考試，審批開工報(bào)告，下發(fā)開工通知單，并監(jiān)督、落實(shí)，按月補(bǔ)充、修改。4.3.3 負(fù)責(zé)本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的檢查評比，明確各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化負(fù)責(zé)人，每月組織至少一次標(biāo)準(zhǔn)化檢查。檢查結(jié)果上報(bào)備查。4.3.4 負(fù)責(zé)組織開展以頂板管理、一通三防管理、機(jī)電運(yùn)輸管理為主的專項(xiàng)會戰(zhàn)活動。

4.3.5 負(fù)責(zé)編制管轄礦井采、掘接續(xù)計(jì)劃，報(bào)焦煤集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)室核準(zhǔn)。

4.3.6 根據(jù)接續(xù)計(jì)劃安排開拓、掘進(jìn)工程量，制定萬噸開拓、掘進(jìn)率管理辦法。

4.3.7 負(fù)責(zé)井巷工程質(zhì)量監(jiān)督管理和驗(yàn)收。4.3.8 審核各種安全技術(shù)報(bào)表（礦壓、回收率）。

共 16 頁第 9 頁 4.4 一通三防技術(shù)管理

4.4.1 負(fù)責(zé)制定、審批本單位“一通三防”齊抓共管崗位責(zé)任制報(bào)焦煤集團(tuán)備案。負(fù)責(zé)按照《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》中的“一通三防”專業(yè)要求對本礦井的技術(shù)及現(xiàn)場進(jìn)行管理。各項(xiàng)工作管理制度工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程主要有以下內(nèi)容： 4.4.1.1 一通三防齊抓共管責(zé)任制。4.4.1.2 礦井通風(fēng)管理制度

4.4.1.3 通風(fēng)設(shè)備、安全儀器、儀表管理制度。4.4.1.4 瓦斯管理制度

4.4.1.4.1 瓦檢員巡回檢查及定時匯報(bào)制度。4.4.1.4.2 瓦檢員井下交接班制度。4.4.1.4.3 “一炮三檢”管理制度。4.4.1.4.4 瓦斯排放管理制度。4.4.1.4.5 巷道貫通管理制度。4.4.1.4.6 三對口”管理制度。4.4.1.5 瓦斯抽放管理制度

4.4.1.5.1 抽放設(shè)備檢查、維護(hù)制度。4.4.1.5.2 抽放設(shè)備停、運(yùn)轉(zhuǎn)制度。4.4.1.5.3 工程質(zhì)量驗(yàn)收制度。

4.4.1.5.4 瓦斯抽放效果檢驗(yàn)、分析歸檔制度。4.4.1.5.5 泵房司機(jī)崗位責(zé)任制、操作規(guī)程。

4.4.1.5.6 抽放管路及其附件巡回檢查、檢修管理制度。4.4.1.5.7 井下各鉆場及泵房抽放參數(shù)監(jiān)測管理制度。4.4.1.5.8 鉆機(jī)管理、維修及專項(xiàng)檢查制度。4.4.1.5.9 各鉆場、鉆孔施工設(shè)計(jì)及作業(yè)規(guī)程。4.4.1.5.10 瓦斯抽放月計(jì)劃考核管理制度。4.4.1.6 綜合防塵管理制度 4.4.1.6.1 測塵管理制度。

4.4.1.6.2 礦井煤層注水管理制度。

4.4.1.6.3 定期清掃、灑水滅塵及防塵管路檢查、維修制度。4.4.1.6.4 礦井防塵用水管理及水質(zhì)檢查制度。4.4.1.7 礦井防滅火管理制度

4.4.1.7.1 礦井火災(zāi)預(yù)測預(yù)報(bào)制度。4.4.1.7.2 火區(qū)管理制度。

共 16 頁第 10 頁 4.4.1.7.3 防滅火設(shè)備的管理、使用、檢查、維修制度。4.4.1.7.4 防滅火工程計(jì)劃編制、檢查制度。4.4.1.7.5 井上、下消防材料庫材料、工具配備及檢查更換管理制度。4.4.1.7.6 礦井火災(zāi)事故填卡、分析、追查處理及上報(bào)制度。4.4.1.7.7 隔爆設(shè)施安裝檢查管理制度。

4.4.1.7.8 自救器配備、使用、檢查管理制度。4.4.1.8 安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度。4.4.2 負(fù)責(zé)制定、審批管轄礦井“一通三防”管理制度和按時繪制“一通三防”各種圖紙并報(bào)焦煤集團(tuán)備案。一通三防管理制度包括礦井通風(fēng)管理制度，局部通風(fēng)管理制度，通風(fēng)設(shè)施管理制度，瓦斯管理制度，綜合防塵管理制度，防滅火管理制度，安全監(jiān)測系統(tǒng)管理制度，通風(fēng)安全儀器儀表的管理、使用、維護(hù)檢查及定期送檢制度，巷道貫通及盲巷管理制度，瓦斯排放管理制度，通風(fēng)調(diào)度管理制度等。

4.4.3 負(fù)責(zé)每月組織本礦井召開“一通三防”專業(yè)會議，并將會議紀(jì)要報(bào)集團(tuán)公司備案。

4.4.4 負(fù)責(zé)編制本單位“一通三防”工作計(jì)劃并報(bào)焦煤集團(tuán)審核?！耙煌ㄈ馈惫ぷ饔?jì)劃包括礦井通風(fēng)計(jì)劃、防瓦斯計(jì)劃、防塵計(jì)劃、防滅火計(jì)劃、安全技術(shù)裝備及安技措工程計(jì)劃等。

4.4.5 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井通風(fēng)作業(yè)計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)備案。4.4.6 負(fù)責(zé)按月編制本單位礦井風(fēng)量分配計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)審批。4.4.7 負(fù)責(zé)按季繪制通風(fēng)、防塵、瓦斯巡回檢查、監(jiān)測系統(tǒng)、避災(zāi)路線等圖紙報(bào)焦煤集團(tuán)備案，并及時根據(jù)井下變化情況進(jìn)行修改。4.4.8 負(fù)責(zé)每年編制礦井反風(fēng)演習(xí)計(jì)劃報(bào)分公司，并將反風(fēng)演習(xí)報(bào)告、計(jì)劃報(bào)分公司審批，反風(fēng)演習(xí)結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案；

4.4.9 負(fù)責(zé)編制本單位礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計(jì)劃報(bào)焦煤集團(tuán)審批。

4.4.10 負(fù)責(zé)每年組織提供本單位礦井進(jìn)行瓦斯等級等級鑒定所需的基礎(chǔ)資料，并將鑒定基礎(chǔ)工作資料報(bào)焦煤集團(tuán)。

4.4.11 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定審批本單位礦井通風(fēng)、瓦斯、防塵、測風(fēng)測塵、安全監(jiān)測、瓦斯排放、巷道貫通等各項(xiàng)安全技術(shù)措施。

4.4.12 負(fù)責(zé)及時上報(bào)本礦井“一通三防”月報(bào)（礦井通風(fēng)情況表、礦井防塵情況表、礦井安全生產(chǎn)監(jiān)控情況表、礦井安全儀器使用情況表等）、年報(bào)（礦井瓦斯鑒定表等）及上級部門要求的其他報(bào)表、圖紙。

共 16 頁第 11 頁 礦井必須備齊反映當(dāng)前礦井實(shí)際情況的以下圖紙: 4.4.12.1 礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖及網(wǎng)絡(luò)圖、礦井防塵系統(tǒng)圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)布置圖、安全監(jiān)控系統(tǒng)斷電布置圖、瓦斯抽放系統(tǒng)布置圖。要求按季繪制，按月及根據(jù)井下變化及時補(bǔ)充修改。

4.4.12.2 新開工作面（采煤、掘進(jìn)）有完整的通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)施要齊全。

4.4.13 負(fù)責(zé)每月至少進(jìn)行一次通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢評比，并將結(jié)果報(bào)焦煤集團(tuán)備案。

4.4.14 負(fù)責(zé)每年至少對礦井主要通風(fēng)機(jī)裝置外部漏風(fēng)率測定一次。4.4.15 負(fù)責(zé)每月測定一次礦井有效風(fēng)量率。

4.4.16 負(fù)責(zé)定期檢查主要通風(fēng)機(jī)及其附屬設(shè)施的完好情況。

4.4.17 負(fù)責(zé)本單位礦井“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖放炮”制度的制定、監(jiān)督與落實(shí)。

4.4.18 負(fù)責(zé)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及焦煤集團(tuán)的規(guī)定進(jìn)行本單位礦井的一通三防調(diào)度管理。

4.4.19 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)化要求對局部通風(fēng)進(jìn)行管理，并按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定對局部通風(fēng)機(jī)進(jìn)行安裝、使用和管理；

4.4.20 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行本礦井的瓦斯管理。

4.4.21 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及《礦井通風(fēng)安全監(jiān)測裝置使用管理規(guī)定》及焦煤集團(tuán)《安全監(jiān)控系統(tǒng)管理制度》的要求和規(guī)定對本單位礦井的安全監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行管理。

4.4.22 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求及焦煤集團(tuán)《通風(fēng)設(shè)施建筑標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行本單位礦井通風(fēng)設(shè)施的施工，使用和管理。

4.4.23 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求完善本單位礦井的粉塵防治工作。

4.4.24 負(fù)責(zé)每年年初編制本單位礦井通風(fēng)設(shè)計(jì)、礦井通風(fēng)系統(tǒng)變更設(shè)計(jì)并報(bào)焦煤集團(tuán)審批。

4.4.25 負(fù)責(zé)每月按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制瓦斯檢查測點(diǎn)布置計(jì)劃，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時修改、補(bǔ)充。

4.4.26 負(fù)責(zé)按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定編制、審批本單位礦井安全監(jiān)控系統(tǒng)的布置、設(shè)計(jì)及安全監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯超限斷電實(shí)驗(yàn)方案，并根據(jù)礦井采掘布置變化情況及時修改、補(bǔ)充。

共 16 頁第 12 頁 4.5 地質(zhì)、水文管理

4.5.1 負(fù)責(zé)生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)的地質(zhì)說明書，地質(zhì)預(yù)測、預(yù)報(bào)，水文預(yù)測、預(yù)報(bào)，儲量計(jì)算圖、地質(zhì)素描圖。

4.5.2 按照《焦煤集團(tuán)地質(zhì)儲量管理制度》制定本單位的《地質(zhì)儲量管理制度》，建立儲量臺帳，上報(bào)有關(guān)地質(zhì)儲量報(bào)表。

4.5.3 負(fù)責(zé)提供詳細(xì)的采區(qū)、工作面儲量，確定煤厚，負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面回收率管理。

4.5.4 負(fù)責(zé)采區(qū)、工作面小型地質(zhì)構(gòu)造分析、判斷斷層、采空區(qū)、主要巷道保護(hù)、防水等煤柱的確定，采掘工作面停采線的確定并報(bào)焦煤集團(tuán)備案。

4.5.5 負(fù)責(zé)本單位的正常水文管理，生產(chǎn)采區(qū)內(nèi)建立的水文觀測點(diǎn)，涌水量觀測、記錄。建立礦井、采區(qū)工作面涌水量臺帳。

4.5.6 負(fù)責(zé)采區(qū)（工作面）結(jié)束后，對其采出量和損失量進(jìn)行全面核實(shí)，并與原地質(zhì)說明書提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析，總結(jié)提高回采率的經(jīng)驗(yàn)，找出損失原因，并將總結(jié)材料報(bào)焦煤集團(tuán)存檔。4.6 測量管理

4.6.1 負(fù)責(zé)掘進(jìn)巷道中、腰線延線。

4.6.2 在采掘工程平面圖上按月填回采掘進(jìn)進(jìn)度。4.6.3 保護(hù)好開采范圍內(nèi)的測量標(biāo)志。

4.6.4 每月至少進(jìn)行一次測量交換圖的報(bào)送及保存。4.6.5 負(fù)責(zé)激光定向儀的安裝和保護(hù)。4.7 機(jī)電、運(yùn)輸管理

4.7.1 負(fù)責(zé)制定、審批、修訂本單位的《機(jī)電、運(yùn)輸管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》和《設(shè)備維修、保養(yǎng)制度》。將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)，監(jiān)督、執(zhí)行；包括井上下及地面各種機(jī)動車輛的《崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》。

4.7.2 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、審批機(jī)電、運(yùn)輸項(xiàng)目設(shè)計(jì)和相關(guān)的安技措項(xiàng)目。4.7.3 專人負(fù)責(zé)機(jī)電、運(yùn)輸、機(jī)車年審等工作，每月開展機(jī)電、運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評比工作。檢查結(jié)果報(bào)焦煤集團(tuán)備查。

4.7.4 指定專人負(fù)責(zé)本單位的機(jī)電、運(yùn)輸管理工作，建立《設(shè)備管理制度》，各種帳、卡、物、系統(tǒng)圖紙齊全。

4.7.5 負(fù)責(zé)組織對公司所屬單位發(fā)生的一般及以上機(jī)電設(shè)備及工程項(xiàng)目事故進(jìn)行追查，對一般事故進(jìn)行考核，對重特大事故上報(bào)機(jī)電工程部，并建立機(jī)電運(yùn)輸事故臺帳以備查。

共 16 頁第 13 頁 4.7.6 負(fù)責(zé)組織和編制管理范圍內(nèi)的礦井排水、壓風(fēng)、供熱、供水系統(tǒng)圖，繪制井上下供電系統(tǒng)圖和井下機(jī)電設(shè)備布置圖，并按設(shè)計(jì)貫徹落實(shí)。

4.8 電氣、供用電管理

4.8.1 負(fù)責(zé)制定、審批、修訂本單位《電氣、供用電管理》、《各工程崗位負(fù)責(zé)制、操作規(guī)程》，《電氣運(yùn)行作業(yè)規(guī)程》，將各項(xiàng)制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)各項(xiàng)制度的貫徹、落實(shí)。

4.8.2 指定專人負(fù)責(zé)本單位的電氣設(shè)備、供用電管理，上崗人員經(jīng)過合格培訓(xùn)。

4.8.3 焦煤集團(tuán)的電力調(diào)度由動力分廠負(fù)責(zé)管理，動力分廠制定《焦煤集團(tuán)停送電管理制度》。

4.8.4 建立設(shè)備管理臺帳，繪制本單位及相關(guān)聯(lián)的供電范圍供電系統(tǒng)圖，供電系統(tǒng)繼電保護(hù)計(jì)劃書，保護(hù)裝置配置圖。

4.8.5 每年兩次變電所電氣設(shè)備保護(hù)裝置整定和電氣試驗(yàn)，二級單位進(jìn)線柜保護(hù)整定值由動力分廠負(fù)責(zé)，配出柜保護(hù)整定值由二級單位負(fù)責(zé)，整定值由焦煤集團(tuán)審批。

4.8.6 井下電氣設(shè)備必須符合防爆等級，嚴(yán)禁失爆，各種保護(hù)齊全。4.8.7 制定、審批電氣設(shè)備檢修組織措施及安全措施，按計(jì)劃檢修設(shè)備，并有記錄可查。

4.8.8 制定特殊崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃，組織日常培訓(xùn)。4.9 動力分廠質(zhì)量計(jì)量技術(shù)管理 4.9.1 負(fù)責(zé)進(jìn)行各種儀表的標(biāo)校。

4.9.2 負(fù)責(zé)組織對各單位管理使用的鍋爐進(jìn)行年檢。4.9.3 對使用的鍋爐每月至少進(jìn)行一次安全檢查。

4.9.4 負(fù)責(zé)組織制定焦煤集團(tuán)《壓力容器使用管理規(guī)定》。

4.9.5 對全公司產(chǎn)品進(jìn)行日常質(zhì)量檢驗(yàn)，為生產(chǎn)單位及時提供產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)。

4.9.6 預(yù)測焦煤集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量，參與制定、月度產(chǎn)品質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。

4.9.7 及時提供解決產(chǎn)品質(zhì)量管理工作中存在問題的方案。4.9.8 編制、修訂焦煤集團(tuán)計(jì)量管理工作管理制度。

4.9.9 編制焦煤集團(tuán)計(jì)量器具及特種設(shè)備的定期強(qiáng)制檢定計(jì)劃，同時委托、聯(lián)系和實(shí)施集團(tuán)公司所有計(jì)量器具及特種設(shè)備的定期強(qiáng)制檢定工作，以及檢驗(yàn)報(bào)告的管理。

共 16 頁第 14 頁 4.9.10 匯總、統(tǒng)計(jì)焦煤集團(tuán)計(jì)量器具及特種設(shè)備管理臺帳； 4.9.11 對各單位的計(jì)量管理工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。4.10 動力分廠鍋爐管理

4.10.1 負(fù)責(zé)制定、審批本單位《壓力容器運(yùn)行管理制度》、《崗位責(zé)任制、操作規(guī)程》，將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)備查，并負(fù)責(zé)制度的貫徹、落實(shí)。

4.10.2 指定專人負(fù)責(zé)鍋爐的技術(shù)管理，上崗人員經(jīng)過合格培訓(xùn)。4.10.3 設(shè)計(jì)、審批采暖設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工。

4.10.4 鍋爐定期檢查，健全各項(xiàng)制度、記錄，安全附件齊全、完好并定期送檢。

4.11 科研工作管理

4.11.1 負(fù)責(zé)制定本單位的《科技工作管理制度》，建立科技推廣體系。4.11.2 解決局部性技術(shù)問題或推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，由本單位設(shè)計(jì)，填報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書，審批組織實(shí)施，項(xiàng)目完成寫出總結(jié)和項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)書一并報(bào)焦煤集團(tuán)備查和參加科技進(jìn)行獎的評比。

4.11.3 由焦煤集團(tuán)組織的科技項(xiàng)目，二級單位按照計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定的工作量及完成時間，組織完成本單位承擔(dān)的任務(wù)。4.12 生產(chǎn)組織管理

4.12.1 制定本單位《生產(chǎn)組織管理制度》、《晨會制度》、“三防”管理制度、調(diào)度值班制度和總值班制度。區(qū)隊(duì)長現(xiàn)場跟班制度，將制度匯編上報(bào)焦煤集團(tuán)并負(fù)責(zé)貫徹、落實(shí)。

4.12.2 完成焦煤集團(tuán)月計(jì)劃和安全生產(chǎn)調(diào)度全會安排的工作。4.12.3 對本單位的工作做到心中有數(shù)，第一負(fù)責(zé)者參加焦煤集團(tuán)的安全生產(chǎn)例會，嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，未能完成生產(chǎn)任務(wù)或調(diào)度會安排的工作，要書面說明原因，提出解決辦法。

4.12.4 按規(guī)定匯報(bào)事故情況，及時采取措施，防止事故擴(kuò)大。5 獎罰辦法

5.1 各技術(shù)管理部門必須認(rèn)真履行本部門技術(shù)管理職責(zé)，因工作疏忽造成技術(shù)管理失誤，部門主要負(fù)責(zé)人罰款200-500元。

5.2 通過的技術(shù)審批的設(shè)計(jì)、方案措施出現(xiàn)同國家法規(guī)、條列等相違背的條款，對總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）處以500元罰款，對部室領(lǐng)導(dǎo)處以200罰款，其他參與審批人員處以100元罰款。

5.3 焦煤集團(tuán)二級單位未認(rèn)真履行技術(shù)管理職責(zé)，出現(xiàn)技術(shù)管理失誤，對主要技術(shù)負(fù)責(zé)人處以500元罰款，審批技術(shù)措施出現(xiàn)問題，參

共 16 頁第 15 頁 照《焦煤集團(tuán)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施審批制度》文件執(zhí)行。6 附則

6.1 動力分廠所屬電廠、洗煤廠及其他單位由其按行業(yè)規(guī)定制度相應(yīng)制度自行負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作。電廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受設(shè)備工程室指導(dǎo)，洗煤廠在技術(shù)業(yè)務(wù)上接受生產(chǎn)技術(shù)室指導(dǎo)。

6.2 各單位必須依據(jù)本制度制訂本單位的生產(chǎn)技術(shù)管理制度并劃分公司與所屬礦井、作業(yè)區(qū)技術(shù)管理范圍報(bào)焦煤集團(tuán)備案。6.3 本制度為試行，兩年內(nèi)將進(jìn)行修改和補(bǔ)充。望焦煤集團(tuán)各族職工、干部、工程技術(shù)人員，在貫徹執(zhí)行的同時，積極提出寶貴意見。6.4 本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。

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第五篇：焦煤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)

2011年焦煤領(lǐng)導(dǎo)講話學(xué)習(xí)

2011年5月31日上午，焦煤集團(tuán)中層管理干部2011年第一期領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力培訓(xùn)班在山西焦煤大廈順利開班，焦煤集團(tuán)董事局陳峰董事長出席開班典禮并作重要講話。陳峰董事長的講話高屋建瓴、統(tǒng)領(lǐng)全局，以通俗易懂、深刻精辟的語言闡述了焦煤集團(tuán)的企業(yè)精神價值體系。指出了目前集團(tuán)在邁向世界級卓越企業(yè)過程中存在的不足之處，對各級管理干部，尤其是各產(chǎn)業(yè)成員企業(yè)中高層的管理水平、綜合素質(zhì)提出了明確要求。強(qiáng)調(diào)了增強(qiáng)執(zhí)行力對順利實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵作用。

6月20日，民安保險(xiǎn)寧波中心支公司在每周例會上對此次陳董事長的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)和學(xué)習(xí)。傳達(dá)學(xué)習(xí)會上，公司各級管理干部在認(rèn)真學(xué)習(xí)后，對照公司執(zhí)行力情況，結(jié)合自身工作實(shí)際積極進(jìn)行了反思和討論。針對各條線工作存在的不足，積極尋找改進(jìn)措施，為公司跨越式發(fā)展掃清障礙。學(xué)習(xí)會后，各部門、各機(jī)構(gòu)按照會議要求認(rèn)真組織基層員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

現(xiàn)將本人在學(xué)習(xí)中所獲得的一些思考啟發(fā)和就此指導(dǎo)工作實(shí)踐的想法報(bào)告如下。

一、以身作則，精進(jìn)人生，做海航精神的傳播者與實(shí)踐者

陳董事長的講話旁征博引、妙語連珠，引用了大量至理名言。董事長以?己所不欲，勿施于人”強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)榜樣的作用。董事長說?再高深的道理，當(dāng)你自己做不到的時候都不靈。?作為管理者，必須注重自身人格魅力的塑造。形成一種文化引領(lǐng)的力量，感染人，帶動人和促進(jìn)人。民安保險(xiǎn)在融入海航集團(tuán)的過程中，最為重要的就是文化的融入，就是企業(yè)精神價值和管理理念的融入。

公司領(lǐng)導(dǎo)者擔(dān)負(fù)著文化傳承和帶領(lǐng)的示范作用，有海航?校長?稱號的陳董事長做出了表率，我們各級管理干部也要以此為標(biāo)準(zhǔn)。因而我們自?新民安、新跨越?戰(zhàn)略思想確立以來始終堅(jiān)持以海航的精神價值統(tǒng)一公司全體員工的思想，以此規(guī)范整個團(tuán)體的行為。借助海航集團(tuán)獨(dú)特的文化優(yōu)勢，促進(jìn)公司健康、和諧的可持續(xù)發(fā)展。

二、注重學(xué)習(xí)，注重育人，提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)

陳董事長在講話中指出：海航事業(yè)發(fā)展迅速，員工與干部隊(duì)伍成長非?？?，海航事業(yè)的發(fā)展給了大家這樣的機(jī)會，但是也暴露出了部分干部不能適應(yīng)現(xiàn)在工作崗位要求的問題，主要存在著?三不?：不稱職、不到位、不適應(yīng)。

這是整個集團(tuán)發(fā)展中暴露的亟待解決的不足，同樣也是我們基層機(jī)構(gòu)發(fā)展中管理隊(duì)伍建設(shè)面臨的普遍困惑。面對不斷變化的市場環(huán)境和不斷發(fā)展進(jìn)步中的公司，我們必須戒驕戒躁，不斷學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，提升管理技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需要和高標(biāo)準(zhǔn)要求。

首先要認(rèn)清角色，以?三為一德?的標(biāo)準(zhǔn)要求自己。?三為一德?是海航管理干部最基本的要求。為人之君，君子般的風(fēng)格，責(zé)任；為人之親，親人般的善待員工；為人之師，要求員工做到的，自己先做到。陳董事長要求，要以為人父母般的親情對待員工、關(guān)愛員工，創(chuàng)造和諧的工作局面，使員工在你的手下，能夠感受到有前途、有關(guān)愛。

其次要精心育人，培養(yǎng)適應(yīng)公司發(fā)展需要的新型管理干部。陳董事長指出，?一個事業(yè)，一段創(chuàng)業(yè)的歷史，一個高速發(fā)展的公司，只有堅(jiān)定不移地把自己的人才培養(yǎng)好，把干部隊(duì)伍的培訓(xùn)做好，才能有所成就。?回顧民安保險(xiǎn)寧波中心支公司成立三年多來，能在寧波保險(xiǎn)市場的激烈競爭中取得一席之地，也是得益于我們對人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)的重視。正如陳董事長所言：?人才要靠自己發(fā)現(xiàn)與培養(yǎng)，要創(chuàng)造人才自身優(yōu)勢能夠得以發(fā)揮的環(huán)境，要始終如一地把培養(yǎng)人才作為公司的一項(xiàng)重要任務(wù)。?我們要謀求新的發(fā)展，這項(xiàng)工作更要持之以恒的去抓好它。

再次要狠抓執(zhí)行力，強(qiáng)化求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。不斷地強(qiáng)化執(zhí)行力是提升公司管理干部素質(zhì)和實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的根本需求。沒有執(zhí)行力，一切都是空談；再完好的政策制度也不能產(chǎn)生發(fā)展的推動力，不能轉(zhuǎn)化為經(jīng)營效益。民安保險(xiǎn)寧波中心支公司一貫堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、實(shí)事求是的職場作風(fēng)，摒棄空談及?雷聲大雨點(diǎn)小?的現(xiàn)象。

我們強(qiáng)調(diào)各項(xiàng)管理制度要貫徹到底，執(zhí)行到底。以?堅(jiān)定性、準(zhǔn)確性、創(chuàng)造性和成功性?四個標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)執(zhí)行力。

三、以創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的崇高理想鼓舞人和要求人

海航提出創(chuàng)建世界級卓越企業(yè)，要造福于人類的幸福與和平，?計(jì)利當(dāng)計(jì)天下之大利?，把公司行為、商業(yè)行為變成造福于人類的活動。這是我們的崇高理想，也是我們從事公司管理經(jīng)營與眾不同之處。從業(yè)者對自身工作的價值和意義也將有更深刻的認(rèn)識理解。

我們要銘記自己作為海航成員肩負(fù)的歷史使命：創(chuàng)建中華民族的世界級品牌，創(chuàng)建中華民族的世界級企業(yè)；做推動中國人民消費(fèi)觀轉(zhuǎn)變和中國現(xiàn)代化國家轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者；做中華民族傳統(tǒng)文化偉大復(fù)興的推動者。我們在經(jīng)營的過程中，時刻把社會、他人的利益作為出發(fā)點(diǎn)，危害社會和人民利益的事情絕對不做。

我們?yōu)榱诉@樣的奮斗目標(biāo)努力工作，不僅僅是停留在對物質(zhì)層面的追求，更是對精神歸宿的探求，創(chuàng)建一個高尚的精神樂園。我們對社會的貢獻(xiàn)不止是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，還是優(yōu)秀文明的建設(shè)者和傳播者。我們當(dāng)為此感到自豪和深受鼓舞。

四、以海航人生觀和世界觀教育管理干部，以海航干部標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)管理隊(duì)伍

海航管理干部的人生觀是?生有所立、死有所歸?。人活著，立三件事，立德、立言、立功。把握人生有限的時間，使活著的過程更有意義。一分精神，一分事業(yè)。管理干部必須保持一種積極樂觀的精神面貌和飽滿的工作熱情，來帶領(lǐng)員工去完成各項(xiàng)工作。

陳董事長指出：能夠造福于天下人，這才叫做事業(yè)。海航的管理干部要具備造福天下人的志向，這樣的事業(yè)觀才能造就世界級的企業(yè)。管理干部的選擇和培養(yǎng)都必須重視對其道德修養(yǎng)的考察和引導(dǎo)。

海航干部具備的領(lǐng)導(dǎo)力有四個方面：

一、組織駕馭能力。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力。

三、組織計(jì)劃與實(shí)施能力。

四、學(xué)習(xí)與提高修養(yǎng)能力。我們的干部隊(duì)伍要虛心學(xué)習(xí)，廣納賢言，不斷提高自身修養(yǎng)、不斷適應(yīng)新情況。

五、積極貫徹海航精神價值，形成合力，襄舉大業(yè) 為了實(shí)現(xiàn)世界級卓越企業(yè)的目標(biāo)，海航塑造了海航人的精神價值觀——?四個共同?。共同的理想：造福于人類的幸福與和平：共同的信仰 ：天佑善人、天自我立、自我主宰；共同的追求：大眾認(rèn)同、大眾參與、大眾成就、大眾分享；共同的理念：誠信、業(yè)績、創(chuàng)新。

我們不單是要牢記?四個共同?，還要深刻領(lǐng)會?四個共同?的內(nèi)涵，使其成為我們行為規(guī)范的指導(dǎo)思想。根據(jù)董事長的要求，?我們要天天講、月月講、年年講，才能常記

常新，用‘四個共同’要求自身，做‘四個共同’的學(xué)習(xí)者、宣傳者和實(shí)踐者?。

海航的理想、信仰、追求和理念，是新民安保險(xiǎn)的精神價值體系和思想行為規(guī)范要求。我們將在實(shí)際工作中不斷實(shí)踐和領(lǐng)悟它博大精深的內(nèi)涵，促進(jìn)公司的健康快速發(fā)展。

陳董事長的講話，內(nèi)涵豐富，道理深刻，既是對現(xiàn)代企業(yè)管理謀略的概括，也是對正確認(rèn)識自我、發(fā)展自我的人生智慧的點(diǎn)撥。值得我們認(rèn)真反復(fù)地研讀，并在實(shí)踐中不斷對照和反思，改進(jìn)我們的工作，也使我們的人生更加完美。