第一篇：綜掘七隊黨員一線工作法ord 文檔

“黨員一線工作法” 將問題徹底解決在一線

為增強黨員的責任意識和宗旨意識，綜掘七隊黨支部從二季度開始在廣大黨員中開展了 “黨員一線工作法”，即情況在一線了解、承諾在一線踐行、智慧在一線展現(xiàn)、問題在一線解決、作用在一線發(fā)揮、經(jīng)驗在一線總結(jié)的主題實踐活動。

一、深入群眾，情況在一線了解

支部號召全體黨員隊干廣泛與職工交友談心，了解職工思想動態(tài)、工作困難及對班組管理的意見建議，靈活搭建了黨員隊干與職工溝通的橋梁，增強了隊組凝聚力。本支部老黨員李伍偵年齡較大，又患有慢性疾病（腦梗塞），妻子無工作，也患有慢性疾?。ㄗ隽四X部手術(shù)，在家療養(yǎng)），女兒上大學，都依靠他的工資維持生活，特為他辦理困難黨員補助。工傷李形的妻子無工作，大女兒上大學，二女兒在家待業(yè)，還有在哺乳期的兒子，都靠他的微博工資生活，支部為他申請困難職工補助，并號召全隊職工為他捐款，幫他共度難關(guān)。

二、追根尋源，承諾在一線踐行

推行“一卡雙評三滿意”，通過黨員承諾卡進行態(tài)度評比、效果評價，以最滿意、基本滿意、不滿意三檔次評比考核，督促黨員用行動踐行黨員承諾。最滿意的黨員給予表彰獎勵，激勵先進帶動后進。對基本滿意的黨員通過召開組織生活會，個別談心談話方式，幫助其分析原因，查找不足，確定努力方向。不滿意的黨員制定整改措施，確定幫教對象，督促限期改正。

三、立足崗位，智慧在一線展現(xiàn)

發(fā)動和激發(fā)黨員征集和提出合理化建議，開展技術(shù)革新活動，展現(xiàn)黨員智慧。年輕黨員，機電技術(shù)員張晉明認真組織職工利用“

二、五”安全活動、班前會、班后會等時間，學習《煤礦安全規(guī)程》、《機電管理工作標準》等，認真組織“手指口述”培訓，利用檢修班時間手把手教授壓接線要領(lǐng)、電氣開關(guān)故障排除、保養(yǎng)維護知識。讓職工掌握這些“電老虎”的脾氣，保證開機率。在他的組織培養(yǎng)下，在老黨員、老電工李伍偵的指導下，綜掘七隊電工技能有了顯著進步，電工劉國峰擅長壓接線，已經(jīng)成為能夠獨當一面的電工大拿，青工梁波剛剛從事電工工作一年，在張晉明的悉心傳授下，已經(jīng)掌握了基本的電氣設(shè)備知識及技能。

四、主題實踐，問題在一線解決

黨員在現(xiàn)場協(xié)助跟班隊干排查幫教安全不放心人員，手把手進行安全知識和技能“傳幫帶”，解決了部分職工文化素質(zhì)低、不想學、不愿學，以及班前學、班后不會用的問題。通過液壓鉆車廠家技術(shù)員，公司包保領(lǐng)導及隊長、書記、技術(shù)員理論培訓，現(xiàn)場指導，全隊60%的員工掌握了液壓鉆車的基本性能和操作要領(lǐng)。新元公司液壓轉(zhuǎn)車比武中，技術(shù)能手申智斌、程俊俊分別榮獲液壓轉(zhuǎn)車司機第一名，第二名。

五、率先垂范、作用在一線發(fā)揮

支部把8名黨員分布在4個班組中，實現(xiàn)班組黨員無空白，使支部建設(shè)與班組建設(shè)有機融合。建立完善9號煤黨員安全生產(chǎn)責任區(qū)、機電管理先鋒示范崗，開展黨員身邊“無三違”活動，以黨員帶班組干部，以班組干部帶全體職工，遠離“三違”、安全上崗，標準作業(yè)，通過對于黨員干部，一人包保一條施工巷道，一項安全任務(wù)；對于普通黨員，積極包保身邊職工的安全生產(chǎn)行為，堅持從言行入手，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，實現(xiàn)了全年無輕傷以上事故。

六、培樹典型，經(jīng)驗在一線總結(jié) 黨支部每年培樹先進典型，以榜樣的力量影響和帶動整體工作。組織黨員和員工群眾學習企業(yè)中、本公司涌現(xiàn)出的先進事跡和模范人物，吸取經(jīng)驗，激發(fā)斗志，積極開展“三無”班組、個人競賽，先進班組競賽、安全文化建設(shè)先進個人競賽；每季度都評選一名崗位標兵。每一項活動都做到在動態(tài)中推優(yōu)。由此，激發(fā)了職工努力向上的激情，營造了爭相干一流工作的氛圍，竟出了當標桿做榜樣的高漲士氣。

綜掘七隊黨支部 2014年12月25日

第二篇：一線工作法

一線工作法

2010年

根據(jù)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，民爆行業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，新的形勢和新的任務(wù)。為適應(yīng)民爆行業(yè)發(fā)展形勢，更好地服務(wù)我縣經(jīng)濟建設(shè)，楊總對我公司提出了新的更高的要求。我公司領(lǐng)導以推進作風建設(shè)為抓手，大力推行“力量向一線傾斜、領(lǐng)導在一線指揮，業(yè)務(wù)骨干在一線培養(yǎng)，問題在一線解決，服務(wù)在一線體現(xiàn)，經(jīng)驗在一線總結(jié)，形象在一線樹立、成績在一線創(chuàng)造”的“一線工作法”.堅持把干部作風建設(shè)作為促進工作落實、保障安全的一項保證措施來抓。著力深化“一線工作法”，努力做到“四個到位”，引導干部撲下身子，靜下心，真抓實干，較好地解決了部分干部作風不深入、管理措施不到位的問題，切實增強了干部的責任心和主動性。

一是上級精神傳達到位。組織理論學習和座談會使職工了解上級精神，加強理論、安全、專業(yè)學習，明確工作任務(wù)和當前的安全生產(chǎn)形勢。每個站、隊傳達上級會議情況都要做好會議記錄。二是基層信息反饋到位。領(lǐng)導干部同一線人員同吃同住、共同勞動、相互學習。將心比心，以心換心，這樣便于了信息反饋和溝通。三是工作總結(jié)評比到位。常言說：“一線是實施的現(xiàn)場，也是出經(jīng)驗的地方?！鳖I(lǐng)導都親自參加一線艱難、險重的工作，了解一線實際情況。便于總結(jié)取得的工作經(jīng)驗和存在的問題，明確了下步工作要點。四是獎懲措施落實到位。依據(jù)爆破現(xiàn)場錄像資料的檔案管理，對爆破人員實行量化考核管理。優(yōu)秀的，可直接作為評先樹優(yōu)的對象，作為重點培養(yǎng)對象；對表現(xiàn)差、工作造成被動局面的給予通報批評、處罰，并采取“末位淘汰制”。公司正在建立完善一線檢驗員工、一線考核獎懲的長效機制。

實戰(zhàn)大練兵，讓典型在一線推廣。隊伍在一線磨練。領(lǐng)導帶隊靜下心、沉下身，深入一線開展工作，密切了與基層的聯(lián)系，切實做深做細檢查、指導和服務(wù)工作。通過不斷地“學中干，干中學”進一步提高干部職工的責任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握有關(guān)法律法規(guī)、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能及標準規(guī)范。適時召開有關(guān)爆破安全、技術(shù)培訓現(xiàn)場會、工作經(jīng)驗交流會，進一步放大典型效應(yīng)，切實做到在一線發(fā)現(xiàn)典型，在一線總結(jié)典型，在一線推廣典型。

十分注重安全管理，推行化精細管理。從現(xiàn)場的實際出發(fā)，積極開展了以“整頓思想、整頓作風、整頓紀律、整頓秩序、整頓現(xiàn)場”為內(nèi)容的五整頓活動。領(lǐng)導干部深入一線發(fā)現(xiàn)問題，并努力做到“見于未萌，禁于未發(fā)”，把問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，或使可能出現(xiàn)的問題事先得到預(yù)防。以查隱患、查質(zhì)量、查勞動紀律、查工作作風為主要職責。把精細管理理念貫穿于安全生產(chǎn)全過程。對檢查出的問題進行跟蹤處理，按照發(fā)現(xiàn)問題、處理意見、整改落實的程序，把發(fā)現(xiàn)問題、解決問題貫穿于現(xiàn)場管理的全過程，形成嚴密的安全管理防線。最終以增強主動性、減少盲目性、克服片面性為目的，推動爆破工作步入良性發(fā)展的軌道。公司領(lǐng)導以“下”為上，腳往“施工現(xiàn)場跑”，眼睛往“施工現(xiàn)場”看，心往“施工現(xiàn)場”想，勁往“施工現(xiàn)場”使，工作要往“施工重點”地方干，以實際行動促進了工作，確保了安全生產(chǎn)。有效實現(xiàn)了安全管理“零距離”。打破了單一的逐級安全管理體制，實現(xiàn)了整個管理過程的閉路循環(huán)，形成了安全管理人人有份、人人有責、人人能管事的管理格局，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。實際操作過程中，把重點放在管理環(huán)節(jié)中，以《爆破安全生產(chǎn)操作規(guī)程》為標準，狠抓現(xiàn)場管理，每月進行定時和不定時的安全檢查，及時消除安全隱患。對疑難問題必須立即解決、對違紀違章進行嚴厲處罰，確保維護正常生產(chǎn)。加強對重點部位和重點人的管理。做到重點部位不放過，重點人員不放松。配送、爆破作業(yè)是安全事故易發(fā)和有前例的重要環(huán)節(jié)。從所涉及人員的工作、責任、思想進行全面考核，加強管理，保持“風路暢、風量足”，對違規(guī)者實行了重處重罰，造成事故者，都按四不放過原則追到人頭。嚴肅處理，從不姑息遷就。

在安全工作中，始終堅持安全第一，“安全責任重于泰山”。培養(yǎng)安全意識，強化安全教育，繼續(xù)通過宣傳、專業(yè)培訓、安全知識和專業(yè)知識考試、事故分析等措施來增強職工安全意識，提高職工安全知識和安全技能，變壓力為動力，變“要我安全”為我要安全，增強公司安全工作嚴管嚴教嚴罰的認同感和抓安全工作的自覺性與主動性，促進人的本質(zhì)安全。

克服困難、開拓創(chuàng)新、降低成本、提高效益，努力完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)。強化員工安全意識，從自身教訓中提煉出員工靈魂的警句，逐漸形成員工認同的安全文化理念。牢固樹立“安全務(wù)必優(yōu)先，安全務(wù)必從嚴”，花大力氣、下硬功夫，全方位、多層面、多角度地抓好安全。按照“寧要虧損、不要傷死；寧停產(chǎn)整頓、不盲目生產(chǎn)的指導思想”，突出“天天安全、警鐘長鳴”的觀念，努力實現(xiàn)全年“安全事故為零”的目標。

管好人、用好人，充分調(diào)動全員積極性，讓人人都為企業(yè)獻計獻策、發(fā)揮好群策群力作用；繼續(xù)推行層級管理制度，一級管好一級、一級抓好一級，抓落實、抓出成效；抓住特種作業(yè)人員的管理，強化專業(yè)知識，思想意識、工作能力方面的考核。加強過程管理，嚴格勞動紀律，充分發(fā)揮督查作用，要求工作盡可能“嚴、細、實、真”，做到針對性強，讓重點部位的安全得到有效控制。進一步挖掘工作中管理空白和真空帶，及時消除隱患在萌芽狀態(tài)。

規(guī)范化、制度化管理。建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的重要保證。為此，公司制定了各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，努力建立健全公司各項規(guī)章制度，依照《河北省民爆器材管理條例》及總公司制定的《百分量化考核細則》及時制定修改出臺了 等 項職責、制度，并把制度全部上墻，定期組織學習，使規(guī)章制度深入人心。切實做到有章可循、違章必究，嚴格規(guī)章制度管理。一方面，建立健全安全領(lǐng)導小組責任制，每月至少二次對各站、隊安全生產(chǎn)大檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患落實專人負責、限期整改，不達安全標準絕不生產(chǎn)。制定了安全隱患排查規(guī)定，把企業(yè)領(lǐng)導和管理人員帶班作業(yè)作為硬性規(guī)定來抓，對現(xiàn)場不安全隱患及時發(fā)現(xiàn)。對發(fā)現(xiàn)隱患進行主動整改和排除，把不安全因素消除在萌芽狀態(tài)。

全面推進爆破、倉儲、配送工作。

全年爆破炸藥噸，管類萬發(fā)；全年運輸炸藥噸，管類 萬發(fā)，全年無一起安全事故發(fā)生，注重安全生產(chǎn)培訓。利用停工民爆物品期間全公司開展安全生產(chǎn)培訓，每月定時召開安全生產(chǎn)例會，并建檔管理。安全生產(chǎn)，必須依靠較強的安全意識。為此，全礦職工經(jīng)過全員培訓上崗，特種人員參加各種培訓、復(fù)訓持證上崗。讓全礦職工成為采礦專業(yè)知識和安全意識兼?zhèn)涞膭趧诱?。在具體工作過程中，加強對一線人員安全意識的教育，每天利用班前會議強化安全意識和安全管理工作，使企業(yè)職工不斷提高安全生產(chǎn)意識。

積極推行準軍事化管理。公司普遍推行準軍事化管理，通過行動軍事化、工作標準化、管理制度化、語言規(guī)范化。幾多耕耘，幾多收獲。通過“一線工作法”一系列的管理辦法深入實施，工作質(zhì)量和效率明顯提高。但這僅僅是個開始，我們要進一步探索，不斷豐富和完善，使“一線工作法”一系列的管理辦法能真正起源于一線，落實在一線，提高在一線，完成了階段性發(fā)展任務(wù)，理清了思路，積累了經(jīng)驗，堅定了信心。這必將推動我公司各項工作上一個新臺階。

為了確保安全生產(chǎn)條件，企業(yè)加大安全生產(chǎn)投入。對各站倉庫進行整改，使倉庫達到安全生產(chǎn)標準。不僅如此，企業(yè)將繼續(xù)加大改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。一個企業(yè)的發(fā)展，離不開上級主管部門的關(guān)心和支持，有了主管部門的政策以及安全指導，使企業(yè)的安全生產(chǎn)有了重要保障。一個企業(yè)的安全，完全取決于企業(yè)經(jīng)營者的理念。有的企業(yè)業(yè)主為了追求所謂的經(jīng)濟利益，卻忽視安全生產(chǎn)，最終導致了悲劇以及更大的經(jīng)濟損失。但是，我公司把安全生產(chǎn)放在首要位臵。為此，企業(yè)專門為自己制定了一個“零事故”的目標和口號。為了這個目標的順利實現(xiàn)，辦企業(yè)是要有經(jīng)濟效益，但是必須確保安全條件才具有真正的經(jīng)濟效益”。不論什么時候，不論任何會議，都把安全工作放在首位。由于對安全意識的重視，企業(yè)走向穩(wěn)步正常規(guī)范程序。

人性化管理，以情為連接。以“同事相處，友愛尊重”的形式，在工作、生活中同甘共苦締結(jié)友情。使得工作配合默契、優(yōu)勢互補，和諧完美地促進工作任務(wù)的完成。

第三篇：一線工作法（推薦）

“一線工作法”學習

2014.04.04 “一線工作法”概括為“六個一”：

一是力量向一線傾斜，就是通過深入基層、深入群眾，全面了解真實情況，把工作力量集中向基層傾斜，向一線傾斜；

二是問題在一線解決，就是要把事關(guān)群眾切身利益的熱點難點問題，以及影響轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的突出問題，發(fā)現(xiàn)在基層，解決在一線，把各種矛盾化解在萌芽狀態(tài)；

三是感情在一線融合，就是要通過與群眾零距離的接觸，培養(yǎng)親民愛民的魚水情懷，融洽干部群眾的感情，密切黨群干群關(guān)系； 四是干部在一線檢驗，就是要通過拜群眾為師，在實踐中磨煉，不斷提高駕馭復(fù)雜局面、處理復(fù)雜矛盾、破解工作難題的本領(lǐng)；

五是形象在一線樹立，就是要通過深入一線，深入現(xiàn)場，謀實招，辦實事，求實效，為群眾做好事、解難事，贏得人民群眾的贊譽，樹立新時期領(lǐng)導干部的良好形象

六是政績在一線創(chuàng)造，就是做工作、辦事情的績效究竟如何，要讓實踐來檢驗，讓群眾得實惠，由人民來評判；

黨員干部聯(lián)系服務(wù)群眾“456”工作法

主要內(nèi)容

（一）四進家門。即以政策宣講、解決問題、幫困帶富、群眾評議為主要內(nèi)容的“四進家門”活動。推動黨員干部主動上門服務(wù)群眾常態(tài)化，全力實現(xiàn)扶持一批發(fā)展項目、解決一批民生問題、強化一批基層組織、鍛煉一批黨員干部的目標。積極推進與群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的業(yè)務(wù)工作進村入戶，方便基層群眾辦事，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，提升服務(wù)質(zhì)量，推進政府職能由傳統(tǒng)管理型向綜合服務(wù)型轉(zhuǎn)變。

（二）五措梯進。即以發(fā)卡征集問題、日記分析問題、建賬梳理問題、專辦解決問題、入檔考核問題解決情況為主要內(nèi)容的“五措梯進”措施。

1、發(fā)卡征集問題。黨員干部要根據(jù)服務(wù)范圍和幫扶結(jié)對情況，深入基層發(fā)放“征求意見卡”，明確告知承諾事項和聯(lián)系方式等內(nèi)容，主動收集群眾生產(chǎn)生活中存在的問題，幫扶單位要記錄好民情臺帳，逐戶建檔立卡，全面了解結(jié)對幫扶對象致貧原因和程度，掌握第一手情況，要落實解決問題首問負責制，及時回應(yīng)和解決群眾訴求。

2、日記分析問題。黨員干部要堅持記寫民情日記，如實記錄日常工作和下基層服務(wù)群眾的所見所聞和心得體會，特別要真實記錄群眾提出的問題，提出解決問題的辦法和措施，不斷增強黨員干部發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。民情日記經(jīng)群眾（聯(lián)系嘎查村、社區(qū)黨組織）簽字（蓋章）確認后，記入黨員干部個人民情臺帳。

3、建賬梳理問題。黨員干部在日常工作和下基層過程中，要對征集到的問題進行集中梳理，黨員干部個人可以解決的事項，記入民情事項個人專辦臺賬，并明確具體措施和完成時限；對個人難以解決的，記入個人交辦臺賬，上交所在黨組織統(tǒng)一辦理。各部門

和各單位要對聯(lián)系嘎查村、社區(qū)存在的主要問題、黨員干部上交的各類問題進行集中梳理，記入民情臺賬。

4、專辦解決問題。單位和黨員干部可以自行解決的問題，由單位和黨員干部個人專辦；需要其它部門解決的問題，交至其主管部門專辦；由多個部門統(tǒng)籌解決或難以在本層面解決的問題，要及時提交上級專項研究解決。

5、入檔考核問題解決情況。建立黨員干部民情檔案，將黨員干部《民情日記》和《工作臺賬》按期記錄入檔。民情檔案入檔情況將作為黨員干部評優(yōu)和晉職推薦提名的重要依據(jù)。

（三）六個一遍。即以每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子、每季度走訪一遍幫困對象、每季度走訪一遍特殊群體、每半年走訪一遍模范人物、每半年走訪一遍工商個體戶、每季度梳理一遍民生政策落實情況為主要內(nèi)容的“六個一遍”。

1、每月走訪一遍村、社區(qū)“兩委”班子。深入村、社區(qū)“兩委”班子走訪一遍，積極參與村、社區(qū)“兩委”班子集中性會議和活動，及時了解掌握“兩委”班子運行情況和活動陣地管理使用情況；協(xié)調(diào)理順村、社區(qū)“兩委”班子關(guān)系，規(guī)范議事決策程序；推進各項惠民政策全程透明運行，保障各項惠民政策落到實處；做好困難群眾和特殊群體摸排工作，及早發(fā)現(xiàn)和有效化解社會矛盾糾紛；結(jié)合城鄉(xiāng)一體化和新農(nóng)村建設(shè)，幫助開展各項工作，努力改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境。

2、每季度走訪一遍幫困對象。幫扶單位和黨員干部每季度至少要走訪一遍幫扶對象，通過分類落實幫扶措施，保障無勞動能力幫扶對象的基本生活條件；對已幫助落實致富項目的幫扶對象，要擴大項目收益和規(guī)模，努力提升困難群眾自主脫貧致富能力。

3、每季度走訪一遍特殊群體。加大對“留守兒童”、“空巢老人”和殘疾人的關(guān)懷力度，每季度要組織黨員干部開展一次走訪慰問活動，使他們充分感受到黨和政府的溫暖。

4、每半年走訪一遍模范人物。黨員干部每半年要走訪一遍勞動模范、道德模范和學科帶頭人、實用人才、模范黨員、致富帶頭人等先進人物，幫助他們解決工作生活中的實際困難，聽取意見建議，不斷改進和完善工作。要大力宣傳各類模范人物的先進事跡，充分發(fā)揮模范人物的示范引領(lǐng)作用，匡正社會風氣。要著力構(gòu)建有利于模范人物干事創(chuàng)業(yè)的長效機制，強化政策支撐，落實保障措施，力爭形成示范帶動效應(yīng)。

5、每半年走訪一遍工商個體戶。根據(jù)服務(wù)范圍，每半年走訪一遍工商個體戶，寓管理于服務(wù)之中，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際困難和問題；不斷優(yōu)化民營經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境；切實保障消費者合法權(quán)益。

6、每季度梳理一遍民生政策落實情況。黨組織每季度要梳理一遍各類民生政策的落實情況，及時改進完善工作，確保各項民生政策更加貼近基層實際、符合群眾需求。

第四篇：一線工作法

推行“一線工作法”創(chuàng)新幫扶工作

——阿里河森工公司（林業(yè)局）工會創(chuàng)新申報材料

阿里河森工公司（林業(yè)局）工會結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，緊緊圍繞公司（林業(yè)局）工作重心，大力營造文明、和諧、發(fā)展、創(chuàng)新的氛圍，在扶貧幫困工作中不斷創(chuàng)新幫扶形式，拓展幫扶內(nèi)容，滿腔熱忱為困難職工做好事、辦實事、解難事，使困難職工深深感受到黨和企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。

2013年，公司工會結(jié)合在幫扶工作中發(fā)現(xiàn)的新情況、新問題制定并推行了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創(chuàng)造、作風在一線轉(zhuǎn)變”為主要內(nèi)容的“一線工作法”載體活動，促進了各級黨員干部特別是工會干部思想觀念的轉(zhuǎn)變，解決了“一線問題”，化解了基層矛盾，維護了企業(yè)和諧發(fā)展穩(wěn)定，推動了公司各項事業(yè)的全面發(fā)展。

一、主要做法

（一）領(lǐng)導重視 公司成立了以黨政領(lǐng)導為組長，主管領(lǐng)導、工會主席為副組長，各部委科室主要負責人為成員的困難職工幫扶中心領(lǐng)導小組，成立了困難職工幫扶中心，幫扶中心分配專兼職工作人員3名，配臵了電腦、電話、打印機、照相機、掃描儀等辦公設(shè)備，并由一名副主席分管幫扶

1工作主抓工作的實施落實。領(lǐng)導小組成員定期和不定期到基層一線調(diào)研，以走訪困難職工、召開座談會、進行現(xiàn)場辦公等多種形式為困難職工解難事、辦實事。在公司領(lǐng)導影響帶動下，基層黨員干部都能帶頭深入一線到職工中去，進職工家門、知職工家情、解職工家憂、幫職工致富，真正做到了“情況在一線掌握、思路在一線創(chuàng)新、工作在一線落實、問題在一線解決、實績在一線創(chuàng)造、作風在一線轉(zhuǎn)變”。

（二）制定措施 制定了《阿里河森工公司（林業(yè)局）幫扶中心規(guī)范化、標準化建設(shè)制度》，明確了工作目標，確定了工作原則、工作紀律、工作職責，完善了幫扶救助工作流程。修改下發(fā)了《阿里河森工公司（林業(yè)局）困難職工幫扶中心規(guī)范化、標準化建設(shè)實施細則》、《阿里河森工公司（林業(yè)局）領(lǐng)導干部聯(lián)系困難職工制度》及職工捐助管理辦法，困難職工幫扶資金管理辦法，困難職工幫扶中心檔案管理制度等一系列制度，同時針對每個階段幫扶內(nèi)容的不同制定相應(yīng)的百分考核辦法，對幫扶工作突出有亮點的單位實行“即時通報、月點評、月打分”制度，并進行公開，使各單位都能相互了解、學習幫扶工作好的經(jīng)驗和做法，達到幫扶工作的常態(tài)化、長效化，在全公司上下形成了良好的幫扶氛圍。

（三）強化載體 2013年工司工會在全公司開展了“雙百”重點幫扶活動，即：重點幫扶百名特困戶、重點困難戶、重點幫扶百名困難職工子女就學活動。經(jīng)各基層工會組織認

真走訪調(diào)查摸底，公司工會確定2013年“兩節(jié)”送溫暖特困戶42戶、重點困難戶81戶，金秋助學困難職工子女101名，為2013年“雙百”活動重點幫扶對象。活動中各單位根據(jù)本單位和困難職工實際制定幫扶措施，積極開展形式多樣的幫扶活動。

1、搭建平臺，定期幫扶。全公司成立“愛心志愿服務(wù)隊”19個，志愿者人數(shù)達191人，志愿服務(wù)隊利用節(jié)假日、雙休日為困難職工打掃衛(wèi)生、劈燒柴、維修房屋、買煤送燒柴、自籌資金為困難職工購買生活用品、幫助家庭經(jīng)濟戶平整場地、采摘晾曬木耳等，幫助他們解決生活中的實際困難。如阿南林場愛心志愿服務(wù)隊集體為96歲孤寡老人唐秀芝過生日并送去生日蛋糕、果籃、蔬菜等生日禮物。劉正春是西棱梯林場的職工，2012年患直腸癌手術(shù)化療，花光家里所有積蓄并欠下近2萬元的外債，喪失勞動能力，妻子沒工作，僅靠夏季種植蔬菜大棚維持生活且勞動力欠缺無錢雇人，林場工會得知這一情況，組織愛心志愿服務(wù)隊多次來到劉正春家?guī)椭秸恋?、插秧、進行田間管理，并和黨政領(lǐng)導匯報協(xié)商林場食堂所用蔬菜全部在劉正春家購買，同時號召林場職工購買劉正春家蔬菜，幫助其增加收入。公司工會為其辦理醫(yī)療救助3千元，并積極協(xié)調(diào)民政部門為他們夫妻二人辦理了低保，通過局場兩級的幫扶，使他們家的生活狀況有了很大的改變，成為我公司幫扶工作的一大亮點。2013年全公

司愛心志愿服務(wù)隊累計活動158次，參加人數(shù)937人，義務(wù)出動工時2273小時，為困難職工辦好事222件。

2、延伸觸角，豐富形式。不斷創(chuàng)新“金秋助學”活動載體，3月份公司所轄7個林場所舉辦了“春風送暖 愛心助學”結(jié)對幫扶活動，7個林場的工會主席分別與所在單位最困難的職工子女結(jié)成“一助一”幫扶對子，為他們購買了書包、圖書、筆、本、學習資料等學習用品，并與幫扶對象簽訂了長期幫扶協(xié)議書，制定了長效幫扶計劃。公司工會于4月份向即將參加高考的困難職工子女送去了“致莘莘學子的一封信”鼓勵貧困考生堅定信念、刻苦學習、頑強拼搏實現(xiàn)理想。

3、率先垂范，引領(lǐng)帶動。各級領(lǐng)導班子成員在扶貧幫困工作中，高度重視，俯下身子，結(jié)合教育實踐活動，深入基層、深入困難職工家庭，傾聽他們的呼聲和困難，聽取他們的意見和建議，和困難職工真正結(jié)成了“窮親戚”，拉近了干部與職工的距離，改進了干部作風。在領(lǐng)導干部“一助一”和“多助一”活動中，公司12名副處級以上領(lǐng)導干部與12戶困難職工家庭結(jié)成幫扶對子，送去慰問金0.7萬元，156名副科級以上干部與44戶困難職工家庭結(jié)成“多助一”幫扶對子，送去慰問金3萬元。

4、匯聚愛心，傳遞正能量。積極開展季訪月助和“學雷鋒 獻愛心”職工捐助活動，公司工會和基層工會每季度走訪困難職工25%以上，對于走訪中發(fā)現(xiàn)的問題，隨時予以解

決處理，西棱梯林場工會在走訪時發(fā)現(xiàn)困難職工張艷芳（本人肢體殘疾，孩子智力殘疾）家已經(jīng)到了無米下鍋的境地，立即和公司工會聯(lián)系，購買了米面油為她家送去，解決了她家的燃眉之急。截至目前，累計臨時救助困難戶25戶，共發(fā)放臨時性生活救助和醫(yī)療救助3.48萬元。公司工會還制定了職工捐助管理辦法，并實現(xiàn)了由過去的職工捐什么給困難職工發(fā)放什么向困難職工急需什么向困難職工捐助什么的轉(zhuǎn)變。公司機關(guān)工會在深入困難職工家庭走訪時發(fā)現(xiàn)特困戶郭春榮（遺屬和兩個殘疾兒子一起生活）家里3口人的被褥破爛陳舊不能遮體，立即動員機關(guān)干部捐助了3套嶄新的被褥送去，解決了她們家冬季御寒問題，2013年全公司干部職工捐助物品折合資金3.1萬元，受助困難職工261人，受助物品折合資金2.5萬元。在元旦春節(jié)送溫暖和金秋助學期間組織公司干部職工捐款兩次，累計捐款7.84萬元，并及時發(fā)放到困難職工和困難學子手中。

二、取得成效

阿里河森工公司工會通過推行“一線工作法”使公司幫扶工作取得了是實實在在的效果，公司干部職工的思想觀念由過去的要我?guī)拖蛭乙獛娃D(zhuǎn)變，紛紛深入一線困難職工家中，采取各種措施幫助困難職工解決實際困難，真正做到了把人“沉下去“，把心“帶下去”，從困難職工最“盼”的事情做起，從困難職工最“難”的事情干起，從困難職工最

“怨”的事情改起，使公司的扶貧幫困工作真正做到了全覆蓋、不遺漏，形成了公司廣大干部職工人人關(guān)心幫助困難職工的良好氛圍，為維護社會穩(wěn)定，推動公司科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型崛起、富民興林發(fā)揮了重要作用。

第五篇：一線工作法

“一線工作法”計劃

2014年本人結(jié)合工作實際，按照“一線工作法”的要求，切實轉(zhuǎn)變作風，主動深入一線，積極破解難題在辦事處黨工委的堅強領(lǐng)導下，圓滿完成各項工作任務(wù)。

一、我的一線是什么？（2014工作任務(wù)）

1、協(xié)助“食藥所”做好轄區(qū)食品安全工作。

2、與科長共同完成綜合治稅560萬目標。

3、協(xié)助辦事處安監(jiān)中隊做好安全檢查工作。

4、針對開展“創(chuàng)全國安全社區(qū)”要求，完善相關(guān)資料，至少獨立完成一個項目。

5、做好節(jié)水節(jié)電宣傳工作，完成每季度節(jié)水目標。

二、利用一線工作法做好全年工作

1、加強政治理論學習。

本人將認真學習政治理論知識，堅決執(zhí)行辦事處黨工委決定。積極參加辦事處組織的各種政治活動，以大局為重，辨明是非，不斷加強自身的政治修養(yǎng)；不斷改造自己的世界觀、人生觀和價值觀；講團結(jié)、講正義，有高度的事業(yè)心、責任心和有寬闊的胸懷。

2、認真做好科室工作。

經(jīng)濟發(fā)展科是辦事處一個大科室，一直以服務(wù)于轄區(qū)企業(yè)，發(fā)展和壯大轄區(qū)經(jīng)濟為主。科室承擔著轄區(qū)稅收、招商引資、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、社會零售品銷售額統(tǒng)計等上級對我辦考核的任務(wù)指標，任務(wù)較重，工作量較大。在工作中，我將以科學發(fā)展觀為指導，以全面完成各項任務(wù)為目標，堅定信心，克服困難，找準問題，解決問題，最終完成上級布置的任務(wù)。

3、不斷提高自身素質(zhì)。

從我個人自身來講，始終堅持：一是學，在學習中增長才干；二是做，在做事中增長見識；三是思，在思考中提升自我，從而全面提高個人素質(zhì)。這樣就能更好的完成各項經(jīng)濟指標，完成其他綜合性工作。

4、提高辦事效率。

科室任務(wù)繁重，一件壓著以一件，我將堅持以質(zhì)量、效率為工作準則，在堅持保證質(zhì)量的前提下堅持當日事情當日結(jié)束，一是能讓服務(wù)對象滿意，二是我也能取得成果，不會浪費機會。

作為基層的一名年輕工作者，應(yīng)時刻牢記人民是國家的主人，人民的需要就是我們的職責所在，人民的利益就是我們最高的利益。我們應(yīng)生長于人民群眾之中，成長發(fā)展于人民群眾之中，“俯首甘為孺子牛”，“為人民服務(wù)到白頭”，為二七未來，為人民群眾奉獻自己的全部熱情和心血。