第一篇：工商管理論文

中央電大開放教育工商管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文

淺談寧夏瀛海天琛建材有限公司 水泥產(chǎn)能供給狀況及發(fā)展對策

姓 名 高 俊 杰 學(xué) 號 1264001450465 工作單位 寧夏瀛海天琛 所在分校 西夏區(qū)教學(xué)點(diǎn) 指導(dǎo)教師 徐 詠 梅

寫 作 提 綱

一、寧夏瀛海天琛建材有限公司水泥產(chǎn)能供給現(xiàn)狀

二、寧夏瀛海天琛建材有限公司產(chǎn)能供給存在的問題及原因分析

（一）市場疲軟，供大于求，是制約企業(yè)發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)效益下降的最重要原因

（二）質(zhì)量與產(chǎn)能之間可能出現(xiàn)的沖突

（三）設(shè)備健康狀況導(dǎo)致的緊急停車，檢修是生產(chǎn)不可避免的問題

三、提高企業(yè)產(chǎn)能供給快速增長的對策

（一）針對當(dāng)前水泥市場供大于求局面的建議

（二）針對平衡產(chǎn)質(zhì)量方面的建議

（三）針對設(shè)備健康狀況的對策

內(nèi)容提要

近年來，今年寧夏瀛海天琛建材有限公司日產(chǎn)4500噸水泥熟料生產(chǎn)線投產(chǎn)的第4個(gè)年頭，作為全區(qū)最早投產(chǎn)的4500噸/d生產(chǎn)線，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢強(qiáng)于區(qū)內(nèi)同規(guī)模的寧夏賽馬建材公司同級生產(chǎn)線。而面對這個(gè)老對手的同時(shí)，中寧天元錳業(yè)日產(chǎn)6000噸水泥熟料生產(chǎn)線的投產(chǎn)和本集團(tuán)內(nèi)新的瀛海阿左旗建材有限公司2500噸水泥孰料生產(chǎn)線的試車完畢正式投產(chǎn)，作為銀川市場的老牌企業(yè)，瀛海天琛公司，一方面需要頂住老對手的壓力，另一方面，也要照顧同樣將目標(biāo)市場放在銀川的兄弟公司瀛海阿左旗公司的效益。如何保證產(chǎn)能，降低能耗，增加收入，是天琛公司急待解決的問題。

關(guān)鍵詞：寧夏瀛海天琛公司 水泥產(chǎn)能 節(jié)能降耗

淺談寧夏瀛海天琛建材有限公司 水泥產(chǎn)能供給狀況及發(fā)展對策

隨著中阿經(jīng)貿(mào)論壇等高端國際會議落戶寧夏銀川，全世界的目光將從一個(gè)新的角度，認(rèn)識新的寧夏。而作為城市建設(shè)的基礎(chǔ)工業(yè)，水泥生產(chǎn)企業(yè)，將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而寧夏瀛海天琛公司，作為區(qū)內(nèi)第一座5000噸級新型干法回轉(zhuǎn)窯水泥線，擁有其他企業(yè)無法比擬的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與產(chǎn)能優(yōu)勢，如何將這些優(yōu)勢，發(fā)揮出來，并帶領(lǐng)區(qū)內(nèi)水泥行業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段，迎向新的旅程是我們天琛公司關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、寧夏瀛海天琛建材有限公司水泥產(chǎn)能供給現(xiàn)狀 寧夏瀛海天琛公司作為新近投產(chǎn)的水泥企業(yè)，擁有區(qū)內(nèi)第一座4500d/t生產(chǎn)能力的新型干法回轉(zhuǎn)窯,同時(shí),兩臺利君產(chǎn) 180/120輥壓機(jī)作為生料制備,直徑4.8m×72m新型干法回轉(zhuǎn)窯，兩套輥壓機(jī)與風(fēng)掃鋼球磨配合的聯(lián)合終粉磨水泥生產(chǎn)設(shè)備,是區(qū)內(nèi)極具規(guī)模的水泥生產(chǎn)線，新建的余熱發(fā)電項(xiàng)目，也正在投入試運(yùn)行，并將很快投入正常使用。隨著瀛海天琛公司投資6000萬元建設(shè)的純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)，瀛海天琛公司產(chǎn)品單耗由124千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸下降到119千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，年節(jié)能量達(dá)6000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上。瀛海天琛是自治區(qū)技術(shù)最先進(jìn)的水泥生產(chǎn)線，建廠3年來，產(chǎn)品單耗由117千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸下降到105千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，年節(jié)能量在20000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上，今年投產(chǎn)的余熱發(fā)電還可再節(jié)能3000噸標(biāo)準(zhǔn)煤。

其中，各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)產(chǎn)能為：生料制備系統(tǒng)單臺產(chǎn)能280噸/小時(shí)，新型干法回轉(zhuǎn)窯產(chǎn)能4500噸/天，聯(lián)合終粉磨水泥生產(chǎn)系統(tǒng)單臺產(chǎn)能120噸/小時(shí)。

二、寧夏瀛海天琛建材有限公司產(chǎn)能供給存在的問題及原因分析

在國內(nèi)領(lǐng)先的水泥生產(chǎn)技術(shù)支持下，寧夏瀛海天琛有限公司在投產(chǎn)4年后，在區(qū)內(nèi)產(chǎn)能仍然排名前三，但在生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的問題仍然不可忽視：

（一）市場疲軟，供大于求，是制約企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)效益下降的最重要原因：

首先，國家調(diào)控政策的出臺，直接影響房地產(chǎn)等水泥終端用戶的使用需求，在當(dāng)前的房地產(chǎn)價(jià)格面臨下降的情況下，購房者多處于觀望態(tài)度，實(shí)際成交減少，而價(jià)格方面降幅很小，限制了人們的購買欲望，使交易額持續(xù)走低，水泥等房地產(chǎn)上游產(chǎn)業(yè)也隨之受到?jīng)_擊。

其次，區(qū)內(nèi)現(xiàn)有極具規(guī)模的水泥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)兩家，分別為賽馬集團(tuán)和瀛海集團(tuán)，各有日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線一條，其他日產(chǎn)2500-3000噸以上水泥生產(chǎn)線也很多。同時(shí)天元錳業(yè)強(qiáng)勢進(jìn)入水泥生產(chǎn)行業(yè)，建成日產(chǎn)6000噸水泥熟料生產(chǎn)線，將打破兩大集團(tuán)楚漢相爭的局面，迎來寧夏水泥市場三足鼎立的局面。

同時(shí)，寧夏瀛海集團(tuán)，投入4個(gè)億建成的，寧夏瀛海阿左旗建材有限公司也完成試車，正式進(jìn)入生產(chǎn)階段，其目標(biāo)市場分別為寧夏銀川與內(nèi)蒙古阿拉善左旗及周邊地區(qū)，在對賽馬集團(tuán)和天元錳業(yè)構(gòu)成一定威脅的同時(shí)，對本集團(tuán)內(nèi)部同樣目標(biāo)市場為銀川和其周邊地區(qū)的天琛公司也帶來了一定的影響。天琛公司的高產(chǎn)能，在當(dāng)前市場飽和的情況下，如何提高水泥銷售，以保證水泥出庫，不至于因?yàn)楫a(chǎn)能過剩暫停生產(chǎn)，是公司所要考慮的第一個(gè)問題。

（二）質(zhì)量與產(chǎn)能之間可能出現(xiàn)的沖突：

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，而產(chǎn)能卻是企業(yè)發(fā)展的基石，如何在保證質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能，是所有企業(yè)需要考慮的問題。、目前，寧夏瀛海天琛公司擁有的原燃材料優(yōu)勢還是比較明顯的。其中，原材料主要通過10公里外的石灰石取料場直接購進(jìn)，降低了運(yùn)輸成本；同時(shí)，作為中國重要的能源基地，西北能源金三角之一的寧東煤炭生產(chǎn)基地距離天琛公司也僅僅不到100公里，原燃材料的運(yùn)輸成本低廉，資源充足，是天琛公司的優(yōu)勢所在。

作為水泥行業(yè)，尤其是寧夏水泥行業(yè)產(chǎn)能的領(lǐng)頭羊，天琛公司原燃材料的購進(jìn)渠道單一，是影響質(zhì)量的一大原因。水泥生產(chǎn)時(shí)，最重要的前提是均衡穩(wěn)定。均衡，指的就是原燃材料的化學(xué)成分均衡，要盡量避免化學(xué)成分大范圍波動(dòng)，所以，通過原料堆場預(yù)均化，生料制備時(shí)的原材料配比調(diào)整以及均化庫的均化效果，以保證原料進(jìn)入回轉(zhuǎn)窯時(shí)的化學(xué)成分穩(wěn)定均衡。

但是，以上均化措施帶來的均化效果畢竟是有限的，在原料入窯時(shí)一旦出現(xiàn)化學(xué)成分大范圍波動(dòng)，勢必影響回轉(zhuǎn)窯煅燒效果，為了保證水泥孰料的產(chǎn)品質(zhì)量，在這種情況下，降低回轉(zhuǎn)窯臺時(shí)，是最有效，最常見的做法，但這種解決方法卻會直接影響產(chǎn)能。

而且，以石灰石為主的原材料化學(xué)成分波動(dòng)，顆粒大小，導(dǎo)致易磨性的變化，也會影響生料制備系統(tǒng)的臺時(shí)產(chǎn)量；而水泥孰料的易磨性，也會直接影響水泥終粉磨系統(tǒng)的臺時(shí)產(chǎn)量。

原煤，是天琛公司主要的能量來源，用于回轉(zhuǎn)窯的生料煅燒，保證回轉(zhuǎn)窯內(nèi)的物理與化學(xué)反應(yīng)穩(wěn)定，原煤的化學(xué)成分穩(wěn)定同樣是需要考慮的問題。而原煤的發(fā)熱量，也直接影響用煤量。眾所周知的是，雖然天琛公司處于西北能源金三角寧東煤礦基地附近，但原煤在全球的總儲量不會增加，屬于不可再生資源，同時(shí)采掘需要的技術(shù)成本高昂，價(jià)格依然居高不下。所以節(jié)能降耗就等于為企業(yè)盈利，保證原煤質(zhì)量穩(wěn)定就等于是提高產(chǎn)能。

（三）設(shè)備健康狀況導(dǎo)致的緊急停車，檢修是生產(chǎn)不可避免的問題： 在生產(chǎn)過程中，設(shè)備部件的正常損耗，設(shè)備操作參數(shù)的波動(dòng)導(dǎo)致的機(jī)械磨損，以及意外情況導(dǎo)致的緊急停車，除了造成設(shè)備壽命下降，工作量增加外，也會導(dǎo)致產(chǎn)能降低。

三、提高企業(yè)產(chǎn)能供給快速增長的對策

（一）針對當(dāng)前水泥市場供大于求局面的建議：

在當(dāng)前的國家調(diào)控政策的大背景下，水泥市場持續(xù)走低，這是每個(gè)水泥廠需要積極適應(yīng)的問題，誰先適應(yīng)，誰就有主動(dòng)權(quán)。目前，水泥廠的主要客戶來自銀川市各大商業(yè)混凝土攪拌站，而各大商業(yè)混凝土攪拌站的客戶，則是各大施工方。

本公司應(yīng)加大宣傳，提高產(chǎn)品知名度，以公司產(chǎn)品的質(zhì)量為突破口，使尚未使用過我公司產(chǎn)品的客戶，了解公司能力，以及產(chǎn)品質(zhì)量，使其用的放心，用的安心。

通過報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)等信息平臺，積極為商混站等公司固定的友好關(guān)系客戶提供情報(bào)和技術(shù)支持，為其增加銷量，這樣也能間接的提高自身銷量。

在水泥到客戶手中的成本中，共分為兩個(gè)部分，第一部分是水泥的出廠價(jià)格，也就是本公司的直接利益，這部分可以適當(dāng)針對不同客戶采取不同的銷售政策，一方面提供一定額度的先取貨后付款的條件，一方面提供達(dá)到一定購買額度后實(shí)行返利的方針，帶動(dòng)下游水泥客戶的積極性，以銷量帶動(dòng)效益；同時(shí)，另一部分是水泥運(yùn)輸價(jià)格，針對我廠距離銀川市主城區(qū)50公里的不利局面導(dǎo)致的運(yùn)輸成本相對較高的問題，公司可以采取主動(dòng)送貨的方式。目前的水泥運(yùn)輸，主要分為下游客戶自助取貨方式，也就是自己擁有水泥罐車，可以自行拉貨的、以及自身實(shí)力相對不足，需要專業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)拉貨的客戶。本公司可以提供給這些需要專業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)拉貨的客戶送貨條件，如公司自己創(chuàng)建運(yùn)輸車隊(duì)，在水泥銷售不利的情況下，降低客戶的運(yùn)輸成本，拉動(dòng)客戶的經(jīng)濟(jì)效益，使其依賴本公司的產(chǎn)品的成本優(yōu)勢創(chuàng)造效益。而針對自助取貨的客戶，以到貨成本與上述需要專業(yè)運(yùn)輸?shù)目蛻舯３忠恢隆＜僭O(shè)水泥運(yùn)輸成本 20元，給予需要送貨的客戶300元到貨價(jià)，那么，可以提供給可以自助取貨的客戶280元的水泥出廠價(jià)格，這樣，同樣的水泥使用成本，自己擁有車隊(duì)尚需要維修，保養(yǎng)等勞心勞力的工作，長此以往，有極大可能會要求水泥廠送貨上門。這樣提高我公司的服務(wù)意識，相對其他水泥廠，將有一定優(yōu)勢，給客戶帶來賓至如歸的感覺。

最后，鑒于兄弟公司阿左旗建材公司將目標(biāo)市場同樣放在銀川及其周邊地區(qū)，山高路陡是阿左旗公司面臨的最重要問題，通過本公司車隊(duì)，可以極大緩解兄弟公 司的銷售壓力，而帶動(dòng)兄弟公司的市場，同樣可以帶動(dòng)瀛海水泥，這個(gè)國家免檢品牌的知名度，利于集團(tuán)搶占市場，提升公司形象。兩家公司將力量擰成一股繩，完成對銀川市場的搶占。最后，在寧夏首府銀川，占領(lǐng)市場，提升市場份額的同時(shí)，也會帶動(dòng)寧夏各地級市及其周邊地區(qū)對水泥有需求客戶心中瀛海品牌地位，利于當(dāng)?shù)乇炯瘓F(tuán)內(nèi)部其他建材公司的銷售局面。

（二）針對平衡產(chǎn)質(zhì)量方面的建議：

首先是最大限度發(fā)揮原料預(yù)均化堆場、生料制備系統(tǒng)的原料配比、均化庫的均化效果，以保證原料進(jìn)場的化學(xué)成分差異最大限度的在允許范圍內(nèi)。

其次，由于石灰石采礦場的選址問題，目前還無法通過多礦場同時(shí)采購，同時(shí)均化提高均化效果，所以，保證原材料進(jìn)場的化學(xué)成分穩(wěn)定，可以直接提升均化效果，而2個(gè)以上的石灰石采礦場供應(yīng)原材料，可以保證不會因?yàn)槭沂傻V場的產(chǎn)能，化學(xué)成分波動(dòng)，制約天琛公司的產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。

對于原煤采購，可以參考原料采購方式，通過至少2個(gè)以上礦場供應(yīng)，以保證不被采礦場制約，而嚴(yán)格的入場檢測也是同樣需要注意的。

對于水泥聯(lián)合終粉磨系統(tǒng)，不同的熟料粉磨效果不同，而因?yàn)榈赜虿煌?，石灰石的化學(xué)成分也是有差別的，入窯煅燒后的孰料易磨性也不盡相同，建議化驗(yàn)室針對熟料易磨性建檔，尋找歸納出適合本公司熟料易磨性的生料配比，并加以實(shí)施。

（三）針對設(shè)備健康狀況的對策：

無論是什么設(shè)備，都需要與人互動(dòng)，需要工人們的維護(hù)和檢修，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而因?yàn)榻逃?、工作水平、工作心態(tài)的不同，工人們的工作狀態(tài)，工作效率也不盡相同。建立完善的機(jī)制，提升工人的工作積極性，提高技能水平，是最直接，最有效的方法。

首先，完善工資機(jī)制，目前的工資雖然獎(jiǎng)罰分明，但是工資表單以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和臺時(shí)考核，對于非正常停機(jī)以罰款處罰，對于臺時(shí)產(chǎn)量任務(wù)無法完成的同樣以罰款處罰，容易導(dǎo)致破罐子破摔的工人消極心態(tài)。所以，重新調(diào)整工資機(jī)制，除重大產(chǎn)質(zhì)量及安全生產(chǎn)事故外，以獎(jiǎng)勵(lì)為主，如，在確定基本工資和績效工資后，另設(shè)優(yōu)秀生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)，以設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和產(chǎn)質(zhì)量任務(wù)為準(zhǔn)，降低任務(wù)目標(biāo)的同時(shí)可以相應(yīng)降低績效工資，保證車間和班組在完成運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)和產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)的班組給予工資保證，而無法完成運(yùn)轉(zhuǎn)率目標(biāo)和產(chǎn)質(zhì)量目標(biāo)的班組，不需要罰款工資也會相應(yīng)降低，在人工成本不變的情況下，工人們不會因?yàn)榱P款二字掛在嘴邊導(dǎo)致心情、工作狀態(tài)的波動(dòng)，同時(shí)努力完成各項(xiàng)指標(biāo)，真正達(dá)到高高興興上班來的目的。最后，完善班組和車間之間的優(yōu)秀評選，以產(chǎn)質(zhì)量，運(yùn)轉(zhuǎn)率各項(xiàng)評分，并且以環(huán)境衛(wèi)生，上下班早退，遲到等反映工作心態(tài)的情況作為評分參考，加大優(yōu)秀班組和車間的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)要求優(yōu)秀班組和車間幫扶墊底班組和車間，做到良性競爭，避免工友間矛盾。

其次，在原有學(xué)習(xí)機(jī)制的同時(shí)，完善圖書館借書機(jī)制，采購各崗位專業(yè)書籍，并發(fā)放借書卡，借書時(shí)存檔，以此作為工人們學(xué)習(xí)態(tài)度的參考依據(jù)，在有管理層崗位空缺時(shí)，可以作為競聘的參考之一，對于主動(dòng)學(xué)習(xí)，同時(shí)工作水平出色的，可以作為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)。這樣既可以減少全員書籍采購的經(jīng)濟(jì)成本，同時(shí)可以考察員工的學(xué)習(xí)積極性，同時(shí)，也帶動(dòng)了員工的學(xué)習(xí)熱情。

最后，由于檢修和非正常停機(jī)時(shí)的工作量劇增，勞動(dòng)力明顯不足，需要加班的，完善加班補(bǔ)償機(jī)制，實(shí)行階梯性加班薪金機(jī)制，帶動(dòng)員工積極性,并嚴(yán)格限制加班時(shí)間,避免因過度勞累引發(fā)的安全問題。

參考文獻(xiàn)：

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2、《社會心理學(xué)》，阿倫森【著】侯玉波【譯】，2012-11

3、《水泥化學(xué)分析》，張紹周 等著，2007-07

4、《水泥粉磨工藝技術(shù)及進(jìn)展》，曾榮、王仲春，2008-05

5、《水泥生產(chǎn)問答》，王君偉，2010-08

6、《企業(yè)文化建設(shè)·從文化建設(shè)到文化管理（第4版）》，王吉鵬，2013-07

7、寧夏瀛海建材集團(tuán)官方網(wǎng)站、http://004km.cn/，企業(yè)文化等部分

第二篇：工商管理論文（定稿）

淺談對工商管理所屬四個(gè)專業(yè)的認(rèn)識

經(jīng)過了一個(gè)學(xué)期對工商管理專業(yè)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)，讓我對廣商工商管理這一專業(yè)，有了具體的認(rèn)識和了解。

首先，這個(gè)專業(yè)的范圍比較廣，所學(xué)課程也較多，涵蓋了經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的很多課程，因此，工商管理是一門基礎(chǔ)寬的學(xué)科。工商管理的課程涵蓋也較為豐富，把包括管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場營銷、經(jīng)濟(jì)法經(jīng)營管理、人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、企業(yè)生產(chǎn)管理等等在內(nèi)的學(xué)科知識都囊入其中。

而工商管理在廣商則主要延伸出四個(gè)大分支專業(yè)，包括：

1、工商管理；

2、市場營銷；

3、物流管理；

4、人力資源管理。這四個(gè)專業(yè)中每一個(gè)專業(yè)都有其自己獨(dú)有的特色和地位，都對學(xué)習(xí)者綜合素質(zhì)提出了比較高的要求。它要求我們擁有扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科的基礎(chǔ)和求真務(wù)實(shí)的管理精神?？傮w來說，學(xué)習(xí)工商管理對于廣商學(xué)子的綜合素質(zhì)要求是較高的。但與此同時(shí)它也向我們展示了工商管理內(nèi)涵的博大精深，告訴我們管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。

通過學(xué)習(xí)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我分別得出了對工商管理、市場營銷、物流管理和人力資源管理這四個(gè)專業(yè)的認(rèn)識：

一、工商管理

工商管理學(xué)是研究盈利性組織經(jīng)營活動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的科學(xué)。他既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。該專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及企業(yè)管理方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。

工商管理專業(yè)要求學(xué)生掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本原理和現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論、基本知識，掌握企業(yè)管理的定性、定量分析方法，具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通以及分析和解決企業(yè)管理工作和問題的基本能力，熟悉我國企業(yè)管理的有關(guān)方針、政策和法規(guī)以及國際企業(yè)管理的慣例與規(guī)則，了解本學(xué)科的理論前沿和發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有初步的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力，畢業(yè)后能夠勝任相應(yīng)的工作。就其科學(xué)性而言，工商管理專業(yè)有它的基本原則和管理理論，是一門經(jīng)過整理的系統(tǒng)的知識。它以反映客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問題、解決問題的科學(xué)的方法論。它有其客觀性，實(shí)踐性，系統(tǒng)性和發(fā)展性。

就其藝術(shù)性而言，管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法，是屬于方法論范疇。它是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，能夠表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。而工商管理藝術(shù)在當(dāng)前社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是現(xiàn)代化的大生產(chǎn)，管理工作千頭萬緒的情況下，對管理工作實(shí)現(xiàn)效用、管理者實(shí)現(xiàn)管理職責(zé)、公司實(shí)現(xiàn)成功成長都有其不可替代的特殊意義。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，工商管理學(xué)開始傾向強(qiáng)調(diào)管理的軟化，傾向重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“硬”因素，也同樣需要“軟”因素，正

像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也需要它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

總之，學(xué)習(xí)工商管理，我們要補(bǔ)充現(xiàn)有理論知識的不足，把握現(xiàn)代管理新的知識，滿足技術(shù)進(jìn)步和市場變化對工商管理專業(yè)人才的新的要求。

二、市場營銷學(xué)

廣東商學(xué)院的市場營銷學(xué)是廣東省高等學(xué)校名牌專業(yè)，具有一定的影響力。

市場營銷是個(gè)人和集體通過創(chuàng)造并同他人交換產(chǎn)品和價(jià)值以滿足需求和欲望的一種社會和管理過程。它既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價(jià)值，管理客戶關(guān)系的一系列過程。

它是市場營銷原理和市場營銷管理的結(jié)合，以市場營銷基本理論、市場調(diào)研分析、營銷戰(zhàn)略、營銷策略、營銷組織與控制和營銷的應(yīng)用與創(chuàng)新為架構(gòu)。它還將告訴你什么是生產(chǎn)觀念、產(chǎn)品觀念、推銷觀念、市場營銷觀念、客戶觀念和社會市場營銷觀念，它的營銷職能，它的營銷策略，它的市場營銷種類。

它致力于培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律、市場營銷等方面的知識和能力，能在企、事業(yè)單位及政府部門從事市場營銷與管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。它要求我們掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代市場營銷學(xué)的基本理論、基本知識，掌握市場營銷的定性、定量分析方法，具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通以及分析和解決營銷實(shí)際問題的基本能力，熟悉國家有關(guān)市場營銷的方針、政策與法規(guī)及了解國際市場營銷的慣例和規(guī)則，了解本學(xué)科的理論前沿及發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

市場營銷學(xué)是經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)中比較實(shí)用的類型，在市場經(jīng)濟(jì)逐步完善的今天，對于作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的企業(yè)、公司，如果沒有專業(yè)的市場營銷人才，以科學(xué)、現(xiàn)代化的營銷手段來“做生意”，肯定無法在競爭激烈的市場中生存。市場營銷人員是各個(gè)企業(yè)、特別是大型企業(yè)不可缺少的人才，但由于培養(yǎng)數(shù)量一直跟不上，所以畢業(yè)生供不應(yīng)求。

三、人力資源管理

人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。這些活動(dòng)主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國許多企業(yè)越來越認(rèn)識到市場競爭的激烈和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。

國際管理大師湯姆.彼得斯說：“公司或事業(yè)唯一真正的資源是人，管理就是充分開發(fā)人力資源，以做好工作。完善有效的人力資源的開發(fā)，就是”讓合適的人在合適的位置上“。要想做到”讓合適的人在合適的位置上"，必須做好人力資源的開發(fā)和規(guī)劃，這樣既可以保證人力資源管理活動(dòng)與公司的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)保持一致，促使人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)階段

相互協(xié)調(diào)、相互銜接，又可以為公司增加無形資產(chǎn)。

因此，人力資源管理者的任務(wù)不只是以獲得人力資源為目標(biāo)，人力資源管理者在為單位或組織獲得人力資源之后，還要通過各種開發(fā)管理手段，合理使用人力資源，提高人力資源的利用率，為此就必須堅(jiān)持激勵(lì)原理。正因?yàn)槿绱?，人力資源管理把開發(fā)人力資源放在首位，使用之前要進(jìn)行開發(fā)，使用過程中還要不斷開發(fā)，把開發(fā)人的潛能，不斷提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)貫穿于整個(gè)人力資源管理過程，這是人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的重大區(qū)別之一。

在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當(dāng)前發(fā)展經(jīng)濟(jì)、提高市場競爭力的需要，也是一個(gè)國家、一個(gè)民族、一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位長期興旺發(fā)達(dá)的重要保證，更是一個(gè)現(xiàn)代人充分開發(fā)自身潛能、適應(yīng)社會、改造社會的重要措施。因此，人力資源管理學(xué)致力于專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識和能力，能在事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級專門人才。

學(xué)習(xí)人力資源管理學(xué)要求我們掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及人力資源管理的基本理論、基本知識，掌握人力資源管理的定性、定量分析方法，具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通、組織協(xié)調(diào)及領(lǐng)導(dǎo)的基本能力，熟悉與人力資源管理有關(guān)的方針、政策及法規(guī)，了解本學(xué)科理論前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。

在人才競爭趨于全球化的今天，人力資源開發(fā)與管理的工作顯得格外重要，做好人的工作已經(jīng)成為贏得整個(gè)世界的前提，而對人力資源管理者的能力開發(fā)，則成為一項(xiàng)關(guān)乎發(fā)展整個(gè)國家伯樂人才的重要工程。人力資源管理者主要負(fù)責(zé)著企業(yè)的人力資源規(guī)劃，員工招聘選拔，績效考核，薪酬福利，培訓(xùn)開發(fā)，勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。判斷其是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是：懂得人力資源的專業(yè)知識，能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。

我國的人力資源從業(yè)人員的專業(yè)知識人才十分稀缺，有巨大的市場缺口，相信學(xué)習(xí)人力資源管理也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

四、物流管理學(xué)

物流管理是指在社會在生產(chǎn)過程中，根據(jù)物質(zhì)資料實(shí)體流動(dòng)的規(guī)律，應(yīng)用管理的基本原理和科學(xué)方法，對物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督，使各項(xiàng)物流活動(dòng)實(shí)現(xiàn)最佳的協(xié)調(diào)與配合，以降低物流成本，提高物流效率和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代物流管理是建立在系統(tǒng)論、信息論和控制論的基礎(chǔ)上的。

實(shí)施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競爭中的戰(zhàn)略優(yōu)勢。根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，物流管理要解決的基本問題，簡單地說，就是把合適的產(chǎn)品以合適的數(shù)量和合適的價(jià)格在合適的時(shí)間和合適的地點(diǎn)提供給客戶。

物流管理的內(nèi)容包括三個(gè)方面的內(nèi)容：即對物流活動(dòng)諸要素的管理，包括運(yùn)輸、儲存等環(huán)節(jié)的管理；對物流系統(tǒng)諸要素的管理，即對其中人、財(cái)、物、設(shè)備、方法和信息等六大要素的管理；對物流活動(dòng)中具體職能的管理，主要包括物流計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等職能的管理等。

物流管理科學(xué)是近一二十年以來在國外興起的一門新學(xué)科，它是管理科學(xué)的新的重要分

支。物流管理科學(xué)的誕生使得原來在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現(xiàn)出來，它揭示了物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中制勝的法寶。因而，物流管理專業(yè)的目標(biāo)就是致力于培養(yǎng)具有物流管理基本能力的人才，掌握物流管理的最新動(dòng)態(tài)，能進(jìn)行物流系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和規(guī)劃的基本能力。

物流管理人才適應(yīng)在各級經(jīng)濟(jì)管理部門，工商企業(yè)中從事物流管理工作和與物流相關(guān)的鐵路，航空，港口，倉儲等管理和技術(shù)工作。同時(shí)，它要求本專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、會計(jì)、貿(mào)易、管理、法律、信息資源管理、計(jì)算機(jī)等方面的基本理論和專門知識，具有一定的系統(tǒng)開發(fā)與設(shè)計(jì)能力，掌握物流管理的基本理論、基本知識，了解物流管理發(fā)展的最新動(dòng)態(tài)，具備物流管理的應(yīng)用程序操作能力，具備物流信息組織、分析研究、傳播與開發(fā)利用的基本能力，能進(jìn)行物流系統(tǒng)分析、設(shè)計(jì)和規(guī)劃，具有物流管理的基本能力。

隨著中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系建立、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)部門，將成為本世紀(jì)重要產(chǎn)業(yè)和國民經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn)。目前，從中央到地方以及許多市場意識敏銳的企業(yè)，已把物流作為提高市場競爭力和提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，把現(xiàn)代物流理念、先進(jìn)的物流技術(shù)和現(xiàn)代物流模式引入國家、地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營和管理之中。但是我國的物流教育仍十分滯后，造成了現(xiàn)代物流綜合性人才、企業(yè)尤其是流通企業(yè)改造傳統(tǒng)物流與加強(qiáng)物流管理、城市規(guī)劃物流系統(tǒng)運(yùn)籌、第三方物流企業(yè)的運(yùn)作技術(shù)操作等現(xiàn)代物流人才嚴(yán)重匱乏，阻礙了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

隨著世界經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和全球化趨勢的日益突出，現(xiàn)代物流理論和技術(shù)已在發(fā)達(dá)國家得到了空前的應(yīng)用和發(fā)展，并產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。面對我國加入WTO后所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，引進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)代物流理論和技術(shù)，培養(yǎng)現(xiàn)代物流經(jīng)營管理的高級人才，已成為當(dāng)務(wù)之急。物流是一個(gè)新生職業(yè)，目前就業(yè)行情看好，各大城市人才奇缺，市場缺口很大，所以物流專業(yè)很有發(fā)展前途。

學(xué)習(xí)物流行業(yè)一定要記得把英語學(xué)好，因?yàn)殡S著物流的國際化和供應(yīng)鏈的更加完善，英語將成了一個(gè)非常重要的力量。而物流類的大公司基本都是外企，所以選擇物流就得學(xué)好英語。

以上就是一個(gè)學(xué)期對工商管理專業(yè)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)后我對工商管理所屬四個(gè)專業(yè)不成熟的認(rèn)識。相信在以后的學(xué)習(xí)生活中，我能夠更真實(shí)的感受到它們帶給我的震撼，能夠更加深入的認(rèn)識它們，能夠從它們身上取得更多知識財(cái)富。

第三篇：工商管理論文.doc

內(nèi) 容 摘 要

轉(zhuǎn)型時(shí)期特定的國情和社會背景，決定了我國城市社區(qū)管理必須選擇“政府主導(dǎo)”的模式。社區(qū)管理中的政府主導(dǎo)，主要體現(xiàn)在政府必須扮演多種角色、行使多樣職能，更好地培育和扶持社區(qū)的持續(xù)發(fā)展。但是，政府角色的不當(dāng)和政府行為的“越位”、“缺位”和“錯(cuò)位”，容易導(dǎo)致社區(qū)管理中的“政府失靈”現(xiàn)象。因此要推進(jìn)我國城市社區(qū)管理的穩(wěn)步、健康發(fā)展，就必須解決政府在社區(qū)管理中如何進(jìn)行功能定位的問題。

【關(guān)鍵詞】政府，社區(qū)，社區(qū)管理，功能定位

目錄

一、政府在社區(qū)管理中的主導(dǎo)作用...........1

二、政府在社區(qū)管理中存在的問題...........1

（一）政府在社區(qū)建設(shè)觀念上不明確................1

（二）政府對社區(qū)的宏觀管理不到位................2

（三）社區(qū)自身職責(zé)不明確..........2

三、政府在社區(qū)管理中的功能定位...........2

（一）政府應(yīng)該擔(dān)當(dāng)建設(shè)社區(qū)的功能................2

（二）政府應(yīng)該擔(dān)當(dāng)建設(shè)社區(qū)自治組織的功能........2在街道辦事處層面構(gòu)建社區(qū)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)—社區(qū)理事會..........2培養(yǎng)專業(yè)性社區(qū)工作者............3

（三）政府要培育和發(fā)展非政府組織................3

參 考 文 獻(xiàn)................4論城市社區(qū)管理中的政府功能定位

社區(qū)是指聚居在一定地域范圍內(nèi)的社會共同體。社區(qū)管理是指在黨和政府的主導(dǎo)下，依靠社區(qū)力量，利用社區(qū)資源，強(qiáng)化社區(qū)功能，解決社區(qū)問題，促進(jìn)社區(qū)健康發(fā)展的過程，是對社區(qū)工作的總體概括。社區(qū)管理靠兩種力量的推動(dòng)，一是社區(qū)組織與社區(qū)居民的力量，二是政府的力量。推動(dòng)社區(qū)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，政府在社區(qū)管理中如何定位呢？

一、政府在社區(qū)管理中的主導(dǎo)作用

中國城市社區(qū)管理所取得的顯著成效，各級政府的主導(dǎo)作用功不可沒,首先表現(xiàn)為社區(qū)建設(shè)運(yùn)動(dòng)是由政府發(fā)起和組織的。政府還通過制定社區(qū)發(fā)展的相關(guān)政策，引導(dǎo)社區(qū)建設(shè)、規(guī)范社區(qū)行為，對社區(qū)建設(shè)進(jìn)行宏觀指導(dǎo)；其次，政府均有專門的機(jī)構(gòu)和組織來具體負(fù)責(zé)社區(qū)管理工作，為社區(qū)提供管理和服務(wù)；第三政府為社區(qū)建設(shè)投入了大量的人力、物力和財(cái)力。政府運(yùn)用國家財(cái)政資金投入社區(qū)建設(shè)，不斷提高社區(qū)硬件建設(shè)水平，在政府強(qiáng)有力地推動(dòng)下，社區(qū)改造，尤其是硬件設(shè)施建設(shè)在短期內(nèi)得到推進(jìn)和改善；最后，政府是社區(qū)建設(shè)的協(xié)調(diào)者和控制者。在改革開放后，政府在中國城市社區(qū)發(fā)展過程中漸漸讓渡出部分權(quán)力，其改革目標(biāo)是扮演規(guī)劃者角色。這里說的協(xié)調(diào)者，是指政府對于中國城市社區(qū)的發(fā)展方向和目標(biāo)進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)管，逐漸由過去的政府機(jī)構(gòu)直接管理，向總體在中國，規(guī)劃協(xié)調(diào)的間接調(diào)控方式過渡。

二、政府在社區(qū)管理中存在的問題

毋庸置疑，政府在社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著無可替代的作用。但是，從現(xiàn)階段社區(qū)管理的實(shí)際來看，政府在其角色的扮演和行政職能的行使中，也存在著許多不容忽視的現(xiàn)象和問題。

（一）政府在社區(qū)建設(shè)觀念上不明確

當(dāng)前，城市政府在社區(qū)管理觀念上，依然停留在傳統(tǒng)計(jì)劃體制下的行政組織包打天下的層面上，不敢、不愿、不能將社會性管理和服務(wù)的職能下放或轉(zhuǎn)移給其他社會組織，也沒有鼓勵(lì)、扶植、發(fā)展群眾自我管理和服務(wù)組織的意識和觀念。因而政府對在社區(qū)建設(shè)和發(fā)展上到底應(yīng)該做些什么事，并沒有完全分清楚，以致容易用行政的辦法辦的事，政府就抓在手上；社區(qū)內(nèi)不好辦的事，有些本應(yīng)由政府辦的，政府反而不去辦，推向社區(qū)自治組織。由于政府機(jī)構(gòu)不了解民情，有時(shí)又求政績，因而即使政府為社區(qū)居民辦了事，也未必能得到居民的認(rèn)可。

（二）政府對社區(qū)的宏觀管理不到位

長期以來，政府對社區(qū)的管理一直處于一種各自為政的狀態(tài)，名義上民政部門承擔(dān)著宏觀管理的職責(zé)，沒有在政府設(shè)立一個(gè)專門機(jī)構(gòu)來協(xié)調(diào)和處理各職能部門在社區(qū)的具體矛盾，從而造成各管理部門對社區(qū)管理的作用不是形成合力，而是相互摩擦、相互制約甚至對立，不利于社區(qū)的管理、建設(shè)和發(fā)展。

（三）社區(qū)自身職責(zé)不明確

隨著政府職能轉(zhuǎn)變和工作重心下移，許多政府的專業(yè)管理部門都把社區(qū)作為一級基層政權(quán)看待，一些職能部門借動(dòng)員社區(qū)資源為名，將自身業(yè)務(wù)盡其所能地轉(zhuǎn)嫁給社區(qū)居委會承擔(dān)。社區(qū)居委會忙于應(yīng)付上級的各種工作任務(wù)及考核，對于社區(qū)自治、社區(qū)內(nèi)事務(wù)卻思考甚少。如許多社區(qū)居委會對許多新建住宅小區(qū)的社區(qū)建設(shè)缺少知情權(quán)，對小區(qū)物業(yè)管理部門聯(lián)系不夠，社區(qū)居民委員會對這些小區(qū)管理缺乏必要的手段，有的便放棄了對小區(qū)事務(wù)的管理。

三、政府在社區(qū)管理中的功能定位

政府在社區(qū)管理中職能的越位、缺位和錯(cuò)位導(dǎo)致作為社區(qū)建設(shè)的兩大主體政府和自治組織的功能失調(diào)、角色錯(cuò)位。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個(gè)方面對政府在社區(qū)管理中的功能進(jìn)行定位。

（一）政府應(yīng)該擔(dān)當(dāng)建設(shè)社區(qū)的功能

政府在社區(qū)建設(shè)中應(yīng)當(dāng)發(fā)揮適當(dāng)?shù)闹鲗?dǎo)作用。表現(xiàn)為：倡導(dǎo)、動(dòng)員、一定的經(jīng)濟(jì)和政策支持、監(jiān)督、評價(jià)和經(jīng)驗(yàn)的推廣，用政策去促進(jìn)社區(qū)建設(shè)資源的聚集和社區(qū)的持續(xù)發(fā)展。政府發(fā)揮主導(dǎo)推動(dòng)作用直接目標(biāo)是支持具體社區(qū)活動(dòng)的開展，而深層目標(biāo)則是促進(jìn)社區(qū)資源的開放和動(dòng)員，促進(jìn)社區(qū)成員的參與。因此，政府在社區(qū)建設(shè)中的角色定位應(yīng)是：擔(dān)當(dāng)建設(shè)社區(qū)的功能，積極發(fā)揮引導(dǎo)推進(jìn)作用。

（二）政府應(yīng)該擔(dān)當(dāng)建設(shè)社區(qū)自治組織的功能

社區(qū)自治組織是社區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)，是居民參與公共事務(wù)和公共管理的平臺、場所，因此建立完善的社區(qū)自治組織體系是社區(qū)建設(shè)的關(guān)鍵。

1．在街道辦事處層面構(gòu)建社區(qū)組織的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)—社區(qū)理事會

社區(qū)理事會在成員組成上具有廣泛代表性，包括街道辦事處的代表、駐街政府職能部門的代表、企事業(yè)單位代表和居民代表等，其負(fù)責(zé)人由街道辦事處代表兼任。社區(qū)理事會建立后將成為社區(qū)運(yùn)行的主體組織，其主要職能是規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。

2．培養(yǎng)專業(yè)性社區(qū)工作者

社區(qū)建設(shè)需要大批政治素質(zhì)好、熱心為群眾服務(wù)的社區(qū)工作者。社會工作者的作用在于推進(jìn)社區(qū)工作專業(yè)教育與實(shí)務(wù)的發(fā)展，協(xié)調(diào)社會關(guān)系，在服務(wù)社會成員、推進(jìn)社會互助、緩解社會矛盾、解決社會問題，促進(jìn)社會穩(wěn)定和社會進(jìn)步等方面起到安全閥和推進(jìn)器的作用，因此作為城市政府應(yīng)積極開展培養(yǎng)專業(yè)社區(qū)工作者的工作。

（三）政府要培育和發(fā)展非政府組織

非政府組織是促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變的重要途徑和實(shí)現(xiàn)政事分開的有效載體，要按照行業(yè)職能“同類項(xiàng)合并”的原則，界定政府部門和非政府組織的工作界面，逐步將現(xiàn)在由行政機(jī)構(gòu)承擔(dān)的一些技術(shù)性、服務(wù)性、事務(wù)性工作進(jìn)行徹底的剝離，交給社會中介組織承擔(dān)，而不要再層層下放到社區(qū)。

政府在對社區(qū)的建設(shè)和管理上，必須理順各種關(guān)系，準(zhǔn)確定位，明確職責(zé)，充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的作用，強(qiáng)化社區(qū)自治功能，逐步建立起強(qiáng)有力的社區(qū)管理體制，努力建設(shè)管理有序、服務(wù)完善、環(huán)境優(yōu)美、治安良好、生活便利、人際關(guān)系和諧的新型社區(qū)，促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)和社會的協(xié)調(diào)。城市社區(qū)建設(shè)所處的發(fā)展階段及當(dāng)前中國社會結(jié)構(gòu)和體制轉(zhuǎn)軌的宏觀背景，決定了現(xiàn)階段我國城市社區(qū)建設(shè)必須得到必要的支持和切實(shí)的指導(dǎo)，方能健康發(fā)展，這其中政府的作用是最為關(guān)鍵的。政府職能作用發(fā)揮得充分、合理與否，將直接關(guān)系到我國城市社區(qū)建設(shè)的進(jìn)程與質(zhì)量，這一點(diǎn)必須引起方方面面的足夠重視。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]孟華.論中小城市社區(qū)建設(shè)中的政府職能.泰山學(xué)院學(xué)報(bào)，2003，1.104頁

[2]徐永祥.社區(qū)發(fā)展論.上海：華東理工大學(xué)出版社，2000.153頁

[3]竇澤秀.社區(qū)行政——社區(qū)發(fā)展的公共行政學(xué)視點(diǎn).山東:山東人民出版社，2003.318頁

[4]張玉枝.轉(zhuǎn)型中的社區(qū)發(fā)展——政府與社會分析視角.上海:上海社會科學(xué)院出版社，2003.186頁

第四篇：有關(guān)工商管理論文

中國傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理

中國傳統(tǒng)經(jīng)營思想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用 摘要： 管理的根本任務(wù)是管理者為組織制訂目標(biāo)和利用組織的資源去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。國家和 企業(yè)都是組織，因而兩者之間有相通之處。由于中國傳統(tǒng)文化中儒家處于中心和主流地位，因而這一思想在為中國封建社會提供治理國家理論的同時(shí)，也有可能為現(xiàn)代企業(yè)提供理念和 動(dòng)力。關(guān)鍵字：中國傳統(tǒng)文化 儒家思想 管理 正文： 中國傳統(tǒng)文化遠(yuǎn)源流長，博大精深。它是中華民族在漫長的歷史歲月中所創(chuàng)造出來的屬于 全人類的共同寶貴的精神財(cái)富。在相當(dāng)長的歷史時(shí)期里，中國文化一直處于世界領(lǐng)先地位，給世界文明做出了巨大貢獻(xiàn)。至今，中國古代文化中的精華仍在中國乃至世界繼續(xù)發(fā)揮著重 要的影響和作用?，F(xiàn)代社會中的人并非機(jī)器，而是有意識、有感情和有社會關(guān)系的“人”。每個(gè)人都有其特 殊的社會關(guān)系及以此為依托的復(fù)雜的人文背景，科學(xué)管理制度在其實(shí)施過程中不可避免地受 它的影響。中華民族的文化有著長期的歷史積淀，人的心理觀念、道德準(zhǔn)則和價(jià)值取向呈現(xiàn) 出多元、多變的特點(diǎn)，人們的社會利益關(guān)系有多種多樣的不同，這些因素構(gòu)成了我國人文背 景的特異性，這種特異性常常與科學(xué)管理制度要求有著千絲萬縷的聯(lián)系。傳統(tǒng)文化在我國各 個(gè)領(lǐng)域都存在著很大影響，研究傳統(tǒng)文化對我國管理方面的影響更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。以儒學(xué)為代表的倫理型管理思想可概括為“修己”和“安人”，如果用現(xiàn)代管理理論來詮 釋，即以自我管理為起點(diǎn)，以社會管理為過程，最終實(shí)現(xiàn)“平天下”之目標(biāo)。“格物——致 知——正心——誠意——修身——齊家——治國——平天下”，是其管理思想的邏輯演繹。我國古代的儒學(xué)思想家認(rèn)為，家、業(yè)、國、天下的管理只是人口和范圍的不同，而管理的模 式和方法并不存在本質(zhì)上的差異，對家族的管理方法同樣適用于企業(yè)，乃至國家，這樣一來 就形成了以家族管理為出發(fā)點(diǎn)的中國傳統(tǒng)管理思想。近年來，我們注意到，無論是內(nèi)地成長起來的私人企業(yè)，還是港、奧、臺及東南亞久負(fù)盛 名的華人企業(yè)無一不是家族式企業(yè)，他們的管理理念和經(jīng)營成功的文化底蘊(yùn)就是中國傳統(tǒng)文 化。同時(shí)，華人在海外的創(chuàng)業(yè)環(huán)境使他們必須以自我奮斗，依靠家庭成員協(xié)作，依靠同族、同鄉(xiāng)幫助才獲得成功的，所以家族成員、同鄉(xiāng)之間自然產(chǎn)生了一種信賴、親情，管理中也就 形成了寬容、仁愛、平均為準(zhǔn)則的倫理型管理模式。管理的根本任務(wù)是管理者為組織制訂目標(biāo)和利用組織的資源去實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。國家和企 業(yè)都是組織，因而兩者之間有相通之處。由于中國傳統(tǒng)文化中儒家處于中心和主流地位，因 而這一思想在為中國封建社會提供治理國家理論的同時(shí)，也有可能為現(xiàn)代企業(yè)提供理念和動(dòng) 力。以下便是中國傳統(tǒng)經(jīng)營思想在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的應(yīng)用。首先，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者――企業(yè)家，他對自己應(yīng)當(dāng)有什么樣的要求？應(yīng)當(dāng)樹立什 么樣的經(jīng)營思想和理念？這是能否辦好企業(yè)的最根本的問題。中國的古代傳統(tǒng)文化中對人（君子）的道德要求在這方面就很有參考價(jià)值。如辦企業(yè)的目的究竟是“為己”還是“利他”？ 通過什么手段和方法去賺錢？辦企業(yè)賺了錢干什么？如何處理好企業(yè)與職工、社會、自然的 關(guān)系？等等，這些問題無一不可以在中國古代管理思想中得到啟發(fā)，甚至找到答案。這個(gè)問 題的解決，最根本的還在于提高企業(yè)家自身的素質(zhì)與修養(yǎng)，而這正是儒家思想所提倡和追求 的。其次，戰(zhàn)略決策作為現(xiàn)代企業(yè)獲得成功的重大關(guān)鍵問題之一，其重要性、方法雖然在現(xiàn) 代管理科學(xué)中已經(jīng)有較多論述，但中國古

代無論在治國或戰(zhàn)爭中的大量案例及其經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，無疑對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略決策具有啟發(fā)和指導(dǎo)意義，它們能將將干巴巴的決策理論轉(zhuǎn)變?yōu)樨S 富多彩的管理實(shí)踐，為現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)展開了一幅幅戰(zhàn)略決策正確和錯(cuò)誤導(dǎo)致成功與失敗的哲 理畫圖。只要細(xì)細(xì)體味與思考，企業(yè)家將能從中獲得很多靈感與啟發(fā)，使自己的戰(zhàn)略決策不 犯或少犯錯(cuò)誤。第三，管理的另一重大問題是用人問題，中國古代管理思想在這方面也有著極為豐富的 理論和實(shí)踐。漢高祖劉邦在與大臣們議論他的成功之道時(shí)曾說：我打仗不如韓信，出謀劃策 不如張良，治理后方、不斷向前方運(yùn)送糧草不如蕭何。他們?nèi)硕际侨私堋５夷苁顾麄優(yōu)?我所用，所以我成功了。他把自己的成功歸之于用人，這是有道理的。中國歷來十分重視用 人問題，有許多成功經(jīng)驗(yàn)。如用人要德才兼?zhèn)洹⒁萌怂L、要用人不疑等等?，F(xiàn)代企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)要用好人，保證企業(yè)經(jīng)營上的成功，可以從中國古代管理思想中獲得很多啟示。在談到中國古代管理思想在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)，必須討論一下以前談得很多的兩部中 國名著：《孫子兵法》和《三國演義》，它們曾一度作為中國古代管理思想用于企業(yè)管理的 代表。應(yīng)該說，這兩部名著對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)是有重要啟發(fā)價(jià)值的。原因在于，現(xiàn)代 市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)之間的競爭與戰(zhàn)爭有相似之處，“商戰(zhàn)”這一名詞的出現(xiàn)就說明了這一 點(diǎn)。企業(yè)之間的競爭是為了爭奪市場，這與作戰(zhàn)雙方戰(zhàn)斗是為了爭奪土地是相似的。因此，研究作戰(zhàn)規(guī)律的《孫子兵法》與起“圖解”《孫子兵法》作用的《三國演義》受到企業(yè)家們的 重視就不難理解了。但是，當(dāng)前，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從“大魚吃小魚”時(shí)代邁入到尋求競爭雙 方能達(dá)到“雙贏”的時(shí)代，以各種謀略求得消滅對方的做法已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前大的形勢。因此，在研究和運(yùn)用這兩部古代名著時(shí)，應(yīng)當(dāng)有所分析和揚(yáng)棄。一般地說，中國古代傳統(tǒng)管理的理念是以人為中心的人本觀，它具有強(qiáng)調(diào)和諧、穩(wěn)定與 團(tuán)體意識的特點(diǎn)。在思維方法上，與西方文化重分析、重規(guī)范、重個(gè)人不同，東方文化更重 綜合、重整體、重親情、重集體。從管理角度看，東西方管理理念兩者互有長短，但并無優(yōu) 劣之分。當(dāng)前，西方人本管理興起，說明了我們提倡學(xué)習(xí)應(yīng)用中國古代管理思想的合理性。但同時(shí)我們也應(yīng)學(xué)習(xí)代表西方文化精神的科學(xué)管理精髓，并把兩者有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造出具 有中國特色的企業(yè)管理理論和方法，這是擺在我們面前的重大歷史任務(wù)。我們要按照袁寶華 同志所提出的：“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的原則，在學(xué)習(xí)運(yùn)用中國古代 管理思想與國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)提高我們當(dāng)代企業(yè)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將其 上升為理論，為創(chuàng)建有中國特色的管理理論作出不懈的努力。

第五篇：工商管理論文

淺談中國的合格“職業(yè)經(jīng)理人”

論文一開始我想和大家說說這樣一個(gè)話題：職業(yè)經(jīng)理人是職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者嗎？如今，許多國內(nèi)企業(yè)從創(chuàng)業(yè)期步入成長期，加強(qiáng)企業(yè)管理成為大家的共識。我們也越來越多地聽道“職業(yè)經(jīng)理人”和“職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的說法，但兩者是否是一回事，它們有什么區(qū)別？以下是一些企業(yè)界人士的看法。

萬科老總王石認(rèn)為，職業(yè)經(jīng)理人與職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是有區(qū)分的。一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人不一定能成為好的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。好的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須是決策者。他決定的是企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略，他必須做出決定，并有足夠的心理承受力和責(zé)任感來承擔(dān)責(zé)任。而一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人首先要是好的執(zhí)行者，他只有在接受了足夠的鍛煉，擁有了領(lǐng)導(dǎo)者必備的眼光和素質(zhì)后，才有可能成為優(yōu)秀的職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

中正公司的哲為認(rèn)為，“領(lǐng)導(dǎo)者”是個(gè)“自然人”，他的本色可以是多彩斑斕的，那是個(gè)人魅力，很吸引人；“經(jīng)理人”是個(gè)“職位”，他的本色是黑色，那就是權(quán)力，沒有吸引力，但有威脅力。他同意“領(lǐng)導(dǎo)者”與“經(jīng)理人”有區(qū)別，但不可以此分工。在人力資源管理中，可根據(jù)人的能力將管理人才分為四個(gè)層次：決策、管理、執(zhí)行和操作。一個(gè)好的經(jīng)理人一定是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，而一個(gè)成功的良性運(yùn)作的企業(yè)，一定是一個(gè)每位員工都是一個(gè)優(yōu)秀的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)。

通用電氣中國公司的金林立提出：一個(gè)職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要有全局觀，一方面不僅要意識到企業(yè)文化的建設(shè)并親力親為，還要意識到其它不可或缺的重要要素，如資源、市場、團(tuán)體結(jié)構(gòu)等，并正確決策；另一方面，在今天，全局觀還表現(xiàn)在全球觀，即立足全球市場考慮企業(yè)的發(fā)展。

綜上所述：職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往是一個(gè)富有人格魅力的角色。實(shí)際上也只有領(lǐng)導(dǎo)者才能散發(fā)出其獨(dú)特的個(gè)人魅力。職業(yè)經(jīng)理人囿于位置與角色的關(guān)系，其個(gè)人魅力常被掩蓋或自我內(nèi)斂，但這也是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該做到的。下面讓我們來看看如

何才能成為一名合格的中國職業(yè)經(jīng)理人。

一、學(xué)位與崗位

中國經(jīng)濟(jì)市場化的發(fā)展已日趨成熟，職業(yè)經(jīng)理人已成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，中國MBA作為中國職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍的后備力量，已被社會各界廣泛關(guān)注。中國MBA教育由此也有了新世紀(jì)中國職業(yè)經(jīng)理人“黃埔軍?！敝u(yù)?；仡櫴辏袊鳰BA從無到有，發(fā)展迅速，在市場經(jīng)濟(jì)條件下壯大為一個(gè)企業(yè)高層管理群體。中國MBA與中國職業(yè)經(jīng)理人的聯(lián)系日益緊密，而兩者的區(qū)別在本次論壇上也引出了專家、學(xué)者的專題討論。南京大學(xué)副校長洪銀興在答MBA學(xué)生關(guān)于中國MBA與中國職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別時(shí)僅用“學(xué)位”與“崗位”區(qū)分了兩者，他認(rèn)為MBA是學(xué)位概念，而職業(yè)經(jīng)理人是一種崗位名稱。從學(xué)位到崗位，其內(nèi)在涵義是在不斷拓展的，職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)是MBA專業(yè)知識的寬帶發(fā)展。

那么，中國職業(yè)經(jīng)理人究竟是何種概念？在這一問題的回答上，金碚副所長認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人，顧名思義是指以辦企業(yè)為職業(yè)的專業(yè)人員。而針對中國形式各樣的企業(yè)，職業(yè)經(jīng)理人也應(yīng)有多種含義，而并不是一個(gè)單一模式。對此，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家茅于軾另有一番詮釋。茅老描述的職業(yè)經(jīng)理人是一類彬彬有禮、懂得妥協(xié)、懂得怎么與合作者謀求利益，而內(nèi)心仍有強(qiáng)烈的意志和高度原則的管理專業(yè)人才。

二、從MBA到合格的職業(yè)經(jīng)理人

與會專家、學(xué)者從不同層面對中國職業(yè)經(jīng)理人提出了不同的素質(zhì)要求。中國MBA作為市場經(jīng)濟(jì)生力軍如何進(jìn)一步提升自己，成為合格的職業(yè)經(jīng)理人？從MBA到職業(yè)經(jīng)理人，問號背后究竟包含了什么素養(yǎng)要求？

實(shí)踐能力——江蘇省副省長王珉在大會上的主題發(fā)言表達(dá)了對MBA人才的迫切需求。江蘇省目前有60萬家上規(guī)模的企業(yè)，而中國MBA教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上

企業(yè)人才需求的發(fā)展速度。企業(yè)的發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人，需要MBA人才。那么，在MBA與職業(yè)經(jīng)理人之間企業(yè)扮演了什么角色？

金鷹國際集團(tuán)董事長王恒從企業(yè)角度表示，企業(yè)在MBA到職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展過程中起到了積極的作用。企業(yè)作為一個(gè)平臺，在給MBA學(xué)生提供高收入的同時(shí)，也給了他們經(jīng)營、管理企業(yè)，操作實(shí)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，充當(dāng)了MBA從理論到實(shí)踐、從學(xué)位成功走向崗位的橋梁。

北京理工大學(xué)在作MBA發(fā)展闡述時(shí)強(qiáng)調(diào)MBA重在實(shí)踐，他們認(rèn)為專業(yè)學(xué)位與職業(yè)實(shí)踐應(yīng)緊密聯(lián)系。職業(yè)經(jīng)理人是由具有現(xiàn)代化管理知識的MBA學(xué)生在企業(yè)的具體經(jīng)營操作鍛煉下逐步成熟起來的。金碚副所長在“關(guān)于MBA職業(yè)意識”發(fā)言中有句話說得好：MBA從書上所學(xué)均是曾經(jīng)發(fā)生過的經(jīng)濟(jì)事件，而他們面對的一定是新形勢下的新問題，這就突出能力的重要性與必要性。管理實(shí)踐既是一種科學(xué)，又是一種藝術(shù)。這種管理的藝術(shù)既體現(xiàn)在企業(yè)具體營運(yùn)的操作方面，又體現(xiàn)在人際關(guān)系的協(xié)調(diào)方面。實(shí)踐不僅面對市場，同時(shí)還面對各種利益代表：董事會、股東、員工……MBA學(xué)生只有在企業(yè)實(shí)踐中鍛煉處理各種問題的能力，才能成為合格的職業(yè)經(jīng)理人——專業(yè)理論與實(shí)踐管理能力兼具的人才。但據(jù)記者與有關(guān)院校接觸，發(fā)現(xiàn)MBA學(xué)生與企業(yè)的聯(lián)系并不十分密切，從MBA教育到企業(yè)具體商業(yè)運(yùn)營仍有一定程度的脫節(jié)。就此現(xiàn)狀，大會關(guān)于MBA學(xué)生實(shí)踐能力培養(yǎng)的討論是十分有價(jià)值的，實(shí)踐能力應(yīng)是職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的素養(yǎng)。

道德操守——中國的職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備良好的道德操守。南京大學(xué)商學(xué)院副院長劉志彪在發(fā)言中指出：道德操守是職業(yè)經(jīng)理人必備的素養(yǎng)，是職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍發(fā)展的必要條件。鄭百文事件就是一個(gè)典型例子，其中就反映了一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的道德問題：鄭百文在各地有分公司，分公司的總經(jīng)理利用鄭百文的銷售渠道來推銷自己的產(chǎn)品，所有收入流入自己的賬本，所有的成本進(jìn)入鄭百文的賬產(chǎn)，這樣的鄭百文怎有不垮之理？可見職業(yè)經(jīng)理人之職業(yè)道德水平的提高對企業(yè)發(fā)展極為重要，良好的職業(yè)道德應(yīng)是中國職業(yè)經(jīng)理人的必備素質(zhì)。

三、樹立中國的MBA品牌

從去年全國52所高校MBA代表齊聚北大召開首屆“中國MBA發(fā)展論壇”到今年63所高校在南京舉行第二屆“中國MBA發(fā)展論壇”，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)——團(tuán)結(jié)協(xié)作、共創(chuàng)未來、樹立中國的MBA品牌。80年代，MBA在中國只是一個(gè)“概念”。經(jīng)過十年發(fā)展，在全國64所高校已有近萬名MBA畢業(yè)，還有數(shù)千名MBA正在學(xué)校攻讀MBA課程。中國MBA的培養(yǎng)是以中國經(jīng)濟(jì)大環(huán)境為背景的。中國的一系列經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象：國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革、家電業(yè)價(jià)格競爭等都是中國經(jīng)濟(jì)機(jī)制、政策的特殊反映，具有中國特色。這就要求中國MBA培養(yǎng)具有中國特色，符合中國實(shí)際，服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國MBA培養(yǎng)應(yīng)體現(xiàn)國際化與本土化的結(jié)合。南京大學(xué)商學(xué)院院長趙曙明在作大會主題發(fā)言時(shí)，介紹了南大的MBA教育經(jīng)驗(yàn)：與荷蘭等國聯(lián)合辦學(xué)，建立國際信息交流；同時(shí)又聯(lián)系國內(nèi)院校MBA，以培養(yǎng)中國企業(yè)管理人才為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本土化要求，兩者的有機(jī)結(jié)合體現(xiàn)了中國MBA發(fā)展的特色。中國人民大學(xué)在“對中國MBA的幾點(diǎn)思考”報(bào)告中提出了“三光”、“四化”?！叭狻奔粗袊鳰BA發(fā)展應(yīng)從借光（借助國外MBA辦學(xué)經(jīng)驗(yàn)來發(fā)展MBA）、增光（中國MBA的壯大）到發(fā)光（樹立中國MBA的國際品牌）；“四化”即正規(guī)化、國際化、本土化、集團(tuán)化。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家樊綱也在發(fā)言中以中、美、瑞士的GDP為比較，闡述了中國的具體經(jīng)濟(jì)情況，要求中國MBA有自己的特色；中國職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有明確的職業(yè)意識。

中國企業(yè)發(fā)展需要職業(yè)經(jīng)理人，中國MBA成長為職業(yè)經(jīng)理人需要專業(yè)學(xué)位以外的多種素養(yǎng)，中國企業(yè)正期待擁有更多具有MBA學(xué)位的合格職業(yè)經(jīng)理人。微電子1101

劉雪蓮

05115001

2012/12/28