第一篇：定遠縣總醫(yī)院拆遷工作匯報材料

定遠縣總醫(yī)院拆遷工作匯報材料

自全縣三項工程建設(shè)拆遷工作動員會以來，縣總醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)十分重視，專門成立了拆遷領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，責(zé)任科室現(xiàn)場抓，每天堅持靠在拆遷第一線。面對拆遷的嚴峻形勢，領(lǐng)導(dǎo)小組成員迎難而上，不畏艱辛，想方設(shè)法，采取有效措施，全力攻堅破難，關(guān)鍵時刻表現(xiàn)出了能打硬仗的團隊精神。對所承擔(dān)的瓦房村民組，逐個排查摸底，落實情況，面對農(nóng)戶的種種要求和顧慮，反復(fù)擺事實、講道理，幫助被拆遷戶解決各種困難，設(shè)身處地地為群眾著想。同時，采取靈活多樣的工作方法，分門別類重點突破，充分調(diào)動各種社會關(guān)系，從外圍合力突破，認真研究把握拆遷農(nóng)戶在不同階段的心理特征，有針對性地采取應(yīng)對措施，并對拆遷戶進行回訪，積極幫助做好拆遷后的后續(xù)工作。經(jīng)過艱苦努力，最終圓滿完成了112戶拆遷戶的前期房屋丈量、登記和簽字等工作，順利通過了三項工程指揮部的復(fù)審工作。

拆遷過程中，院長陳必如同志身先士卒，沖鋒在前，從早晨堅持到深夜始終戰(zhàn)斗指揮在第一線，親自調(diào)度指揮，與其他同志一起深入拆遷農(nóng)戶了解情況，耐心做好思想工作；拆遷工作組的每位同志都把拆遷工作放在首位，顧大局舍小家，每天堅持在拆遷第一線，全身心投入到拆遷工作中去，從開始的上門排查，到最后的協(xié)議簽訂，都沒有休息一天。他們這種忘我精神，取得了回報，完成了拆遷前期工作，受到了指揮部的表彰。

第二篇：定遠小學(xué)教師培訓(xùn)工作匯報（定稿）

定遠小學(xué)教師培訓(xùn)匯報材料

（2017年5月）

為了培訓(xùn)出業(yè)務(wù)精、能力強、有創(chuàng)新、有造詣的教師，全面提高教師的綜合素質(zhì)，大面積改進教學(xué)工作，升華教學(xué)質(zhì)量，全力推進我校繼續(xù)教育培訓(xùn)工作持續(xù)深入的開展，我校教師培訓(xùn)工作以提高教師師德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平為核心，以提升培訓(xùn)質(zhì)量為主線，以“甘肅教師學(xué)苑”、“鄉(xiāng)村教師工作坊”“千進八百”等為載體，采取“走出去、請進來”的策略，按照“面向全員、突出骨干、強化校本”的工作思路，實施教師信息技術(shù)應(yīng)用能力提升工程，完善以 “國培”、“省培”、“市培”、“縣培”、“校培”的五級培訓(xùn)模式。2016年完成教師培訓(xùn)240余人次，其中集中面授60余人次、遠程網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)140余人次、校本培訓(xùn)40余人次。現(xiàn)將我校中小學(xué)教師培訓(xùn)工作情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正：

一、師資隊伍現(xiàn)狀

我?，F(xiàn)有教職工45人，專任教師44人。專任教師中大專及以上學(xué)歷43人,中師學(xué)歷1人，學(xué)歷合格率100%。

二、培訓(xùn)主要做法

（一）提高認識，健全組織，切實把教師培訓(xùn)工作抓緊抓實

多年來，我校按照省、市、縣（區(qū)）有關(guān)文件的要求，不斷加強培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了由校長任組長，分管副校長為副組長的教師培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期開會，研究在新形勢下開展教師培訓(xùn)工作的措施，不斷增強培訓(xùn)工作的針對性和時效性，把中小學(xué)教師培訓(xùn)作為加強教師隊伍建設(shè)、促進基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展的重要措施，列入了重要議事日程。根據(jù)學(xué)校實際，就教師培訓(xùn)工作進行了詳細的安排和部署，確保了教師培訓(xùn)工作的順利進行。

（二）嚴格制度，建檔立卡，著力提升教師培訓(xùn)積極性

我們嚴格執(zhí)行國家、省、市教師繼續(xù)教育培訓(xùn)制度，全面落實教育部《中小學(xué)教師繼續(xù)教育規(guī)定》，實施教師培訓(xùn)與教師職務(wù)聘任相結(jié)合，教師培訓(xùn)與教師職務(wù)晉升相結(jié)合，切實落實教師繼續(xù)教育證書制度，建立了教師培訓(xùn)檔案卡，提高了科學(xué)管理水平。教師培訓(xùn)不合格者，本人年終考核不合格。凡未取得教師繼續(xù)教育合格證書者，不得晉升高一級職稱。

（三）狠抓校本培訓(xùn)，積極探索校本培訓(xùn)工作的新途徑 教學(xué)是教師最本職的工作，校本培訓(xùn)的根本著力點就是進一步提高教師的師德素養(yǎng)和教育教學(xué)業(yè)務(wù)能力。近幾年來，學(xué)校從師德教育、教師的素養(yǎng)、基本功技能進步練習(xí)、現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)、新課程理念等方面進行了培訓(xùn)，并積極探索校本培訓(xùn)工作的新途徑。如通過聽課、評課、看作業(yè)、查教案，規(guī)范教學(xué)管理把握教改方向；請我們學(xué)校自己的“名師”給青年教師上指導(dǎo)課，促進青年教師的專業(yè)化成長；通過“師徒結(jié)對”，合作研討、集體備課、上課等活動，培養(yǎng)青年教師的業(yè)務(wù)水平。

（四）加強過程管理，切實提高培訓(xùn)質(zhì)量

加強對教師培訓(xùn)的過程管理。按照上級文件要求，在開展的教師培訓(xùn)工作中對教和學(xué)兩方面實施了計劃指導(dǎo)下的全方位監(jiān)控及反饋改進。要求每位參加培訓(xùn)的教師都必須完成培訓(xùn)心得一份；所有外出培訓(xùn)人員，認真完成規(guī)定的作業(yè)并留檔備查；培訓(xùn)教師如果培訓(xùn)不合格，學(xué)校不得給予報銷相關(guān)費用。通過這些舉措，教師學(xué)習(xí)目的性也強了，課堂教學(xué)效率明顯提高。

（五）加大經(jīng)費投入，切實保障教師培訓(xùn)落到實處 嚴格落實公用經(jīng)費的5%用于教師培訓(xùn)，同時積極向高新區(qū)爭取專項教師培訓(xùn)經(jīng)費，用于教師外出培訓(xùn)，解決教師在培訓(xùn)中存在的各種困難。各級各類培訓(xùn)費用嚴格按照上級相關(guān)精神按予以報銷，從根本上解決了教師培訓(xùn)的后顧之憂。

三、取得的實效

近年來，我們高度重視教師專業(yè)成長，努力拓寬教師專業(yè)發(fā)展途徑，促進教師專業(yè)發(fā)展。

一是國培、省培、市培項目的集中培訓(xùn)和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，提升了受訓(xùn)教師的教育理論水平，轉(zhuǎn)變了教學(xué)理念，積累了較為豐富的教學(xué)技能與方法。

二是送教下鄉(xiāng)、鄉(xiāng)村教師訪名校、金鑰匙導(dǎo)師團送培進校、進城跟班跟師、名師大講堂等活動，促進了教師的教學(xué)實踐，提升了教師的教學(xué)水平。

三是網(wǎng)絡(luò)研修與校本研修的結(jié)合，拓寬了廣大教師的研修渠道，加快了教師專業(yè)發(fā)展的步伐。

總之，學(xué)校通過繼續(xù)教育、外派學(xué)習(xí)、校本培訓(xùn)等不同形式，讓教師不斷“充電”，不斷更新觀念，接受新思想，了解新動態(tài)，使用新手段，以提高教師駕馭新教材和實施新課改的能力

四、存在的問題

（一）部分上級安排的臵換脫產(chǎn)研修項目未考慮到學(xué)校實際。我校師資本就緊張，頂崗教師難以正常到位，頂崗教師存在專業(yè)不對口、臵換時間不同步甚至不選派頂崗教師等問題，影響了我校正常的教學(xué)工作。

（二）部分教師對培訓(xùn)缺乏正確理解，另外考評機制不健全，導(dǎo)致教師培訓(xùn)只是為了積累繼續(xù)教育學(xué)分，學(xué)習(xí)力度不夠，培訓(xùn)成為形式，尤其是網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)。

（三）部分培訓(xùn)機構(gòu)課程設(shè)臵不夠科學(xué)，知識性、講授式課程較多，一線優(yōu)秀教師課例及點評等實踐性課程較少，很多培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)定與農(nóng)村教育現(xiàn)狀脫離，使得部分教師“心動”但無法行動。

定遠小學(xué)

2017年5月15日

第三篇：拆遷工作匯報

2007-4#地塊拆遷工作情況匯報

（2016年7月13日）

縣委、縣政府：

2007-4#地塊拆遷工作從3月14日召開動員大會以來，通過精心組織、周密安排、扎實推進，整個工作正有條不紊地展開，取得了突破性進展。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基本概況

2007-4#地塊共有拆遷戶1122戶，截至今年三月份，歷時九年，經(jīng)多屆指揮部共同努力，還剩余拆遷戶87戶、鳳儀市場中間棚68戶。

今年三月份，在縣委縣政府的精心組織下，經(jīng)過兩次包保組艱苦努力，共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚已全部拆除完畢。余下的還有18戶拆遷戶，其中，包保組未完成任務(wù)的有五戶，剩余的13戶，均為中楠公司自己包保未完成的戶。已簽協(xié)議未搬遷的還有10戶。

二、已完成的前期工作

3月15日工作人員正式進場后，拆遷指揮部及時制定了調(diào)查丈量登記、評估及協(xié)議簽訂、騰空交房三個階段的實施步驟和要求,明確了工作紀律，組織了系列宣傳，向拆遷戶發(fā)送宣傳提綱和拆遷資料，核對住戶名單。至3月21日，按時序和步驟全面完成第一階段調(diào)查丈量登記工作；從3月22日起開始評估作業(yè)，至4月5日，評估機構(gòu)完成各戶評估并交各組對接；從4月7日起進入第二階段的簽訂協(xié)議階段，指揮部按照包保組名單下達指標任務(wù)，至6月20日，已完成協(xié)議簽訂 戶69戶。共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚分三次全部拆除完畢。

目前、2007-4#地塊已經(jīng)拆除騰空大面積凈地，安臵房正在緊鑼密鼓的進行建設(shè)，黨校區(qū)域還能建設(shè)10棟樓房、中楠大道北側(cè)還能建設(shè)6棟高層、中楠大道南側(cè)還能建設(shè)5棟多層，但是，因中楠公司后續(xù)資金存在問題，外欠工程款較多，導(dǎo)致這些樓層無法建設(shè)。

三、下一步工作安排

下一步工作，將繼續(xù)按照已制定的工作實施步驟和要求，強化責(zé)任主體意識、目標意識，突出工作重點，狠抓措施落實。

1、明確分工。指揮部把工作人員分成三個拆遷談判組和一個行政裁決組，明確任務(wù)，把18戶為簽協(xié)議戶全部包保到各組，對拒不配合、漫天要價的戶，嚴格按照法律規(guī)定走依法裁決、依法拆遷的渠道。努力督促拆遷戶按時簽訂協(xié)議。

2、突出重點戶。把黨員干部、社會知名人士作為下一步協(xié)議簽訂的重點對象，加大做工作的力度。同時，已簽協(xié)議又拒不搬遷騰空交房的10戶作為做工作的重點對象，做深入細致的工作，必要時要強制搬遷。

3、做好維穩(wěn)工作。對矛盾比較突出的鳳儀市場部分拆遷戶，配合靈城鎮(zhèn)太平社區(qū)，積極進行摸底排查，列出重點人員，對非法組織集體大規(guī)模上訪的個別人，進行堅決打進。對他們反應(yīng)的突出問題，責(zé)成中楠公司進行正面答復(fù)，面對面協(xié)商，找出解決問題的根本方法。積極和宿州市房地產(chǎn)專家評估委員會協(xié)調(diào)，對評估報告進行鑒定。作為住建局裁決、中楠公司補償?shù)囊罁?jù)。

完成2007-4#地塊拆遷任務(wù)是全面完成我縣舊城改造、改善居民居住條件，提高人民生活水平的前提條件，我們深知這項任務(wù)的重要性，盡管任務(wù)十分艱巨復(fù)雜，我們有信心在縣委、縣政府高度重視和關(guān)心、支持下，依靠各方面的共同努力，完成這一光榮而艱巨的任務(wù)，為靈城的建設(shè)作出應(yīng)有貢獻。

2007-4#地塊拆遷指揮部

第四篇：拆遷工作匯報

XX村順利拆遷改造

黨員干部率先垂范起決定作用

XX鄉(xiāng)XX村，外來人口多，違法建筑多，以致治安差、環(huán)境差、設(shè)施差。為了徹底改變面貌，今年12月，XX村啟動舊村改造。XX村的舊村改造是和新東方房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)的，改造完成后將建成10.02萬平方米的小區(qū)，包含商業(yè)、活動中心、小學(xué)，配套建設(shè)有城市公園、健身活動中心、文化活動中心。此次拆遷安置設(shè)計到400戶。XX村委會12月2日張貼拆遷公告，也是從那天起開始評估，截止到12月15日，周通村共評估 387戶，占96.75 %，挑房簽協(xié)議362 戶，占90.50 %，拆除后結(jié)算的353，占88.25 %。可以說周通村拆遷安置工作打了一個漂亮仗。XX村之所以能迅速拆遷，得益于：

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。區(qū)工委、管委領(lǐng)導(dǎo)對XX村舊村改造工作高度重視，XX市副市長、高新區(qū)工委書記XX，管委會主任XX在拆前、拆中，多次到XX村督導(dǎo)工作，看望工作人員和被拆遷戶。管委會主管領(lǐng)導(dǎo)XX副主任多次深入村中指導(dǎo)搬遷工作。XX鄉(xiāng)黨委書記XX一線指揮，每天安排調(diào)度。二是輿論先行。XX村拆遷指揮部通過張貼公告，懸掛條幅，印發(fā)宣傳冊，公示名單、快訊等方法措施，營造出了濃厚的拆遷改造氛圍，取得了很好效果。

三是干部黨員帶頭。村書記、村主任先評估簽協(xié)議，其

他村干部緊跟其上，黨員隨后簽約，帶頭示范。在拆遷初始階段，不少村民因為租房利益受損、難離故土，不愿意先簽協(xié)議，為做好引導(dǎo)工作，村黨支部書記XX、村主任XX第一個表態(tài)：“我家先簽，先拆，嚴格按標準執(zhí)行。”在他們的帶動下，村兩委干部和所有的工作人員，全都在前兩天簽訂了拆遷協(xié)議。村干部都是帶頭先拆自家房子，再去做兄弟親戚朋友的工作。

XX家的兒子剛剛結(jié)婚，房子是才裝修的，可他是第一個拆除的。XX不但先拆了自己家的房子，自己的哥哥也是先評估、簽協(xié)議的。XX10月1日前因病住院，先后經(jīng)過了開顱手術(shù)和開腔手術(shù)，現(xiàn)在基本上就是“植物人”。正好趕上了XX村拆遷，XX就跟嫂子講這次拆遷的意義和以后的規(guī)劃，說咱不能托周通村發(fā)展的后腿，嫂子看著病床上的老公，想著老公住院時間XX在醫(yī)院陪床的日日夜夜，毅然簽了協(xié)議，成了帶頭搬遷的戶。村干部XX的女兒13日出嫁，可他12日還在戶里給老百姓做工作，沒有因為自己的家事耽誤本組的工作進度。

四是陽光操作。舊村拆遷改造涉及到群眾個人利益，熱點、難點、敏感點問題很多，任何一個環(huán)節(jié)把握不好都會造成嚴重后果。拆遷指揮部的工作人員深知這一點。因此，在實際工作中，他們注重工作細節(jié)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，推行公開拆遷法規(guī)政策、安置辦法，補償

標準，工作人員身份、搬遷進度、熱點答復(fù)“六公開”制度，標準一致，陽光操作，來保證拆遷工作的透明和公開。

五是以人為本。XX村搬遷工作人員 無數(shù)次到被拆遷戶家中聽取拆遷戶的合理訴求，對孤老、殘疾、弱智、重病患者等弱勢群體實行上門服務(wù)，幫助聯(lián)系周轉(zhuǎn)房、組織義務(wù)搬家、代辦拆遷安置手續(xù)等；電力、電信、自來水、有線電視等部門加入拆遷服務(wù)的行列，隨叫隨到，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設(shè)身處地解決拆遷戶的實際困難。

六是無私奉獻。從12月2日動遷開始，村兩位班子和拆遷指揮部的全體成員實行了無假日工作制，只要有人簽協(xié)議，指揮部的同志就不下班，鄉(xiāng)、村干部白天晚上入戶做工作，每天晚上還得召開調(diào)度會，工作到晚上一兩點那是正常。有些對拆遷政策想法多的拆遷戶、既想拖著多得錢又怕選房吃虧的人，往往到后半夜沒人的時候才和村干部接觸。了解到這些村民心理后，村干部無論多晚都耐心等候，消除他們的思想顧慮。有人說留村鄉(xiāng)的鄉(xiāng)、村干部不要命了，不是的，他們是想要讓老百姓都拿到66000元的獎勵。

“沒有落后的群眾，只有落后的干部”是此次所有拆遷工作人員堅決奉行的工作宗旨，始終堅持“五心”服務(wù)，即宣傳政策細心、接待群眾熱心、聽取群眾意見耐心、執(zhí)行政策公心、對待群眾關(guān)心。所有的拆遷工作人員，采取“五加二”、“白加黑”工作法，放棄節(jié)假日，通宵達旦、夜以繼

日忙碌工作，為拆遷戶提供全天候全方位服務(wù)。

村民心里沒底，村干部就給算清賬。入戶工作組的同志們，每天計算器不離手。在村里來回走的過程中，碰上誰，就問問簽約沒，不管是不是自己的包戶對象，就拿出政策講講，拿出計算器算算，村民心里犯含糊的賬，村干部就給算清楚，合適了，簽約。經(jīng)常為做工作錯過了吃飯的時間，有的村干部早晨起來就有人找來問著問那的，最后盡然忘記吃早飯了。

一名拆遷戶由于身體不適不能到現(xiàn)場選房，包戶干部得知這一情況后，他并沒有到指揮部要求予以特殊照顧，而是起了個大早，在門外等了兩個多小時，親自排隊為拆遷戶選到了心儀的戶型和樓層。事后，拆遷戶對他非常感激，他只是笑笑答道：“只要你滿意就行。”

真誠所致，金石為開。拆遷工作人員用真誠的付出換來了拆遷戶的信任，合理的補償政策，公開透明的工作方法，贏得了拆遷戶的信任，多數(shù)拆遷戶紛紛配合工作組進行評估、簽約、騰空，拆除，推動了拆遷工作順利進展。無一強拆的拆遷奇跡見證了XX村和諧拆遷的感人場景，奏響了高新區(qū)城建的動人樂章。

第五篇：拆遷工作匯報

**街道拆遷工作匯報

過去的2014年對于**街道來說，是不平凡的一年。這一年，從“三線三邊”整治到多年信訪積案的化解；從**樣本點建設(shè)到**農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范化管理；從老舊小區(qū)的拆違改造到**、**拆遷項目的順利收官。一路走來，即有汗水，更有喜悅，即有艱辛，更有收獲?？梢哉f這一年**街道全體干部職工確實蠻拼的。

14年，我們啟動了**和**兩個項目的拆遷工作，項目拆遷時間近一年，時間跨度之長出乎我們預(yù)料，雖然最終這兩個項目均圓滿完成，但其中的經(jīng)驗教訓(xùn)確需總結(jié)。

一是要有堅強的領(lǐng)導(dǎo)。

為了完成拆遷任務(wù)，我們成立了街道重大項目指揮部，由書記、主任擔(dān)任總指揮，班子成員擔(dān)任拆遷工作組組長，從街道、社區(qū)抽調(diào)精兵強將擔(dān)任組員。每組負責(zé)若干戶群眾的動遷任務(wù)，實行包保負責(zé)，責(zé)任到人，一包到底，要求不僅要拆得掉，還要穩(wěn)得住。不管工作多么繁忙，街道主要領(lǐng)導(dǎo)堅持每天都到拆遷現(xiàn)場，聽取匯報，研究問題。拆遷組每日匯報進展情況，每周召開一次調(diào)度會，分析形勢，布置工作。始終繃緊弦，不放松，使每個拆遷組員都保持高度緊張的工作狀態(tài)，盡心竭力開展工作。在拆遷過程中，*區(qū)長、*區(qū)長等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，給我們出主意，想方法，鼓干勁，為拆遷工作的圓滿完成起到關(guān)鍵作用。

二是要有一支精干的拆遷隊伍。

**街道成立以來，歷經(jīng)多次拆遷任務(wù)。從**城中村改造到**路拓寬，再是**城中村再到**高架橋建設(shè)等等，這些拆遷工作為街道煅煉了一支能講會道，能吃苦，會工作的拆遷隊伍。拆遷工作是項專業(yè)性很強的工作，特別是涉及到征地補償金額的計算，每家每戶情況都不一樣，稍有不慎就容易出錯。我們要求工作組每個成員都要認真學(xué)習(xí)相關(guān)拆遷法規(guī)和政策，做到熟練掌握。并對每戶家庭補償情況認真核對，反復(fù)計算，確保無誤，即不讓群眾利益受損，也不增加拆遷成本。在深入了解拆遷戶家庭情況基礎(chǔ)上，工作組登門入戶開展工作，一方面宣傳政策和形勢，一方面與拆遷戶談心交心，了解他們的真實想法。動之以情，曉之以理，拉近與拆遷戶的心理距離，取得他們的配合。

三是要發(fā)揮“拼命三郎”的工作精神。

拆遷工作是個繁瑣艱苦的工作，尤其在新的形勢下，拆遷工作面臨了許多新的問題，使這項工作難度比以往更甚。在這種情況下，工作不拼就完不成任務(wù)，不褪層皮就收不了場。此次兩個項目拆遷得到大多數(shù)住戶的理解和支持，但也有少數(shù)住戶不理解不配合，致使動遷工作遇到了很大的阻力，進展一度停滯。出現(xiàn)這樣的情況，也在意料之中，我們認真客觀的分析各個家庭情況，采取應(yīng)對措施，迎難而上。面對拆遷戶的冷言冷語，牢騷怪話，甚至是指責(zé)漫罵，不為所動，沒有休息日，不分早中晚，反復(fù)“磨”、左右“纏”，用真誠換取理解，用真心換取支持。與此同時，動用所有能找到的人脈關(guān)系，一起做工作，一起想方法，并主動站在拆遷戶的立場上，在政策允許的最大范圍內(nèi)，幫拆遷戶爭取政策優(yōu)惠，實現(xiàn)利益最大化。

回顧去年的拆遷工作，有碩果累累的喜悅，有攻堅克難的艱辛，有遇到困難的惆悵。盡管如此，在大建設(shè)的第一線，堅定了我們敢打必勝的信心，煅煉了隊伍，促進了年輕人的成長，提升了干事創(chuàng)業(yè)的能力。

新的一年，**街道還將是廬陽發(fā)展建設(shè)的主戰(zhàn)場，我們決心在區(qū)委、區(qū)政府地領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揮能吃苦、能戰(zhàn)斗的**精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢打硬仗，為**舊城改造，新城建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。