第一篇：紹興縣拆遷工作匯報材料

全縣拆遷工作情況匯報

縣建設(shè)局拆遷科

二0一0年三月十日

一、2006年以來全縣拆遷基本情況

2006年以來，我縣拆遷工作堅持為縣域經(jīng)濟發(fā)展和新縣城建設(shè)服務(wù)的理念，完善拆遷政策，理順拆遷體制，加大拆遷力度，化解拆遷矛盾，拆遷工作按既定目標(biāo)得以順利推進。2006年至今2009年，全縣已累計拆遷各類房屋建筑面積約447萬平方米。回顧四來我縣拆遷工作，主要做了以下幾方面的工作： 一是堅持規(guī)劃先導(dǎo)，有序推進。根據(jù)縣委、縣政府 “堅持經(jīng)濟中心，推進率先發(fā)展”的工作主題和建設(shè)“國際紡織之都，現(xiàn)代商貿(mào)之城”的城市目標(biāo)定位，按照“好、快、穩(wěn)、省”工作要求，按年度制訂全縣房屋拆遷計劃，分輕重緩急、循序漸進地推進了全縣的拆遷。

二是健全組織機構(gòu)，全力推進。2006年上半年，我縣撤消了原來的縣城建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，成立“城中村”改造和拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全面指導(dǎo)協(xié)調(diào)“城中村”改造和拆遷工作。下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)相關(guān)政策制定、組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)督促等工作。建立了房屋拆遷由拆遷人委托鎮(zhèn)人民政府（或街道辦事處）負(fù)責(zé)的工作機制。在重點鎮(zhèn)、街選配一名黨委副書記具體抓拆遷工作，抽調(diào)優(yōu)秀干部充實到拆遷工作第一線，把拆遷工作作為培養(yǎng)干部、鍛煉干部、考驗干部的重要途徑，把拆遷工作納入對鎮(zhèn)街、開發(fā)區(qū)和部門的崗位責(zé)任制考核范圍。同時，明確相關(guān)鎮(zhèn)街作為拆遷責(zé)任主體，書記、鎮(zhèn)長（主任）一把手親自抓、負(fù)總責(zé)，真正承擔(dān)起第一責(zé)任人的責(zé)任；各鎮(zhèn)街設(shè)立專門的拆遷工作辦公室，做到專人負(fù)責(zé)。國土、建設(shè)、公安、法院、財政等部門支持配合，通力協(xié)作，形成工作合力，從而為拆遷創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

三是科學(xué)制定政策，穩(wěn)步推進。拆遷工作能否得到廣大群眾支持，關(guān)鍵在于政策。政策合理，符合老百姓的意愿，維護老百姓的權(quán)益，群眾就會擁護。在政策調(diào)整過程中，既體現(xiàn)政策的連貫性，又充分顧及拆遷群眾的利益。以縣政府12號令《紹興縣城市房屋拆遷管理實施辦法》和縣政（2002）64號文件《紹興縣城市建設(shè)征用集體土地房屋拆遷安置補償政策意見》為主要政策文件及與之相配套的八個文件。堅持以市場為導(dǎo)向，積極穩(wěn)妥地推進住宅房屋市場評估比準(zhǔn)價的制定及評估辦法，提高了在城市房屋和集體房屋拆遷中貨幣安置補償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)；對選擇產(chǎn)權(quán)安置調(diào)換的住戶，堅持“就近、就便”原則進行安置。

四是嚴(yán)格拆遷管理，力求規(guī)范。一是健全工作機制，實行“拆管分開”，使政府推進和市場操作有機結(jié)合;二是統(tǒng)一了工作程序，對產(chǎn)權(quán)認(rèn)定等有關(guān)資料進行審核、備案存檔，要求評估公司按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)更加科學(xué)合理地進行評估；三是強化拆遷審核。加強對鎮(zhèn)街的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極與國土、財政、房管、規(guī)劃、監(jiān)察、審計等多個部門合作，切實發(fā)揮縣房屋拆遷政策審核小組作用，對全縣房屋拆遷中的確權(quán)、設(shè)備報廢等問題進行嚴(yán)格審核，為各項目拆遷順利推進“保駕護航”；四是規(guī)范拆房施工招標(biāo)辦法，全面加強對鎮(zhèn)(街)拆遷安置工作的指導(dǎo)和把關(guān)。五是加強行業(yè)管理，對于拆遷施工單位及拆遷施工人員開展經(jīng)常性的安全施工、文明施工、高效施工的教育，從而加快拆房速度、提高拆房質(zhì)量。

二、2009年工作完成情況

2009年，全縣拆遷工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各鎮(zhèn)

街全力以赴推進，有關(guān)部門支持配合有力，較好地完成了拆遷任務(wù)，拆除各類房屋建筑面積135.36萬平方米，完成年度任務(wù)的112.8%。城區(qū)（中心城、柯開委、柯巖度假區(qū)）拆遷強勢推進，完成拆遷94萬平方米。在城區(qū)的帶動下，新型鎮(zhèn)街等拆遷工作也同步推進。杭甬客專、蕭甬高架、紹諸高速等重點交通設(shè)施項目拆遷推進迅速，完成拆遷35萬平方米。拆遷掃尾快捷高效，特別是齊鏡水路、安昌國際村、柯巖獨山、平水昌鋒等項目拆遷任務(wù)的全面完成，有力地推進了全縣拆遷工作。

全縣拆遷工作推進順利，但也存在一些問題，主要是國家拆遷新政即將出臺對我縣拆遷工作的影響，部門即鎮(zhèn)街拆遷力量有待于進一步加強，拆遷供地有待于進一步加快。

三、2010年工作進展情況

2010年，全縣拆遷任務(wù)依然繁重，縣建設(shè)局將根據(jù)縣委縣政府的總體部署，扎實推進全縣拆遷。目前，全縣正在實施拆遷項目48只（其中遺留項目37只，結(jié)轉(zhuǎn)項目5只，新增項目6只），拆遷總面積112.45萬平方米，已累計拆除8.18萬平方米。

1、加快推進項目拆遷。中澤一期、二期拆除6.4萬平方米，柯巖西擔(dān)山地塊拆除1萬平方米，縣中醫(yī)院M-04地塊拆除1萬平方米，平水西湖橋村、柯巖州山地塊、華舍西周上午頭等三個拆遷項目38.17萬平方米已完成丈量評估，即將實質(zhì)性啟動。

2、修訂完善拆遷政策。一是梳理歷年來我縣拆遷政策文件，使之更加系統(tǒng)簡明，便于操作；二是完善國有土地、集體土地住宅房屋市場評估制定及評估辦法，保留并適當(dāng)提高基準(zhǔn)價格，適當(dāng)提高拆遷房屋貨幣化補償標(biāo)準(zhǔn)；三是及時做好國家新房屋

征收與補償條例出臺的政策完善準(zhǔn)備工作。

3、調(diào)研擬定拆遷計劃。去年年底以來，經(jīng)調(diào)查摸底，2010年拆遷初步計劃新增總建筑面積約176.7萬平方米。其中城區(qū)（中心城、柯開委、柯巖度假區(qū)）約123萬平方米，主要是華舍張婁地塊20萬平方米、西周、上午頭地塊16萬平方米、柯橋柯東地塊20萬平方米、柯巖州山綜合地塊18.5萬平方米、梅墅村16.6萬平方米、湖塘亭山地塊11萬平方米等；濱海工業(yè)開發(fā)區(qū)11.5萬平方米；新型鎮(zhèn)街約36萬平方米。

四、下步打算

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建議縣委縣政府進一步加強對拆遷工作的領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整并重新明確拆遷工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，鎮(zhèn)（街）及主管部門的拆遷工作力量有待于進一步配強配好，進一步加強縣拆遷工作管理和監(jiān)督。

2、加快拆遷規(guī)劃。一是及早排定2010年拆遷計劃，初步擬定新增項目30只，總建筑面積約168.7萬平方米；二是及早啟動2010年的新增拆遷項目，統(tǒng)籌謀劃，確保新項目順利啟動并積極實施。

3、加快項目推進。一是圍繞新縣城建設(shè)，重點要加快推進華舍張婁、西周上午頭、柯橋柯華路西側(cè)地塊、柯東區(qū)塊、柯巖州山區(qū)塊、梅墅村、亭山地塊、齊賢新區(qū)二期、官湖沿611工程等。二是圍繞新城鎮(zhèn)新社區(qū)建設(shè)，加快推進平水四豐住商地塊、東桃地塊、馬鞍新圍商貿(mào)地塊、蘭亭、漓渚、陶堰集鎮(zhèn)改造等項目。三是要不遣余力掃清遺留戶，盡快掃清金昌F1號樓、中澤一期、二期、蕭甬高架等遺留項目，確保及時有效供

地。

4、加快政策完善。進一步深入調(diào)研，征求各方意見和建議，確保縣房屋拆遷相關(guān)政策及各類價格標(biāo)準(zhǔn)于3月底前出臺。

第二篇：拆遷工作匯報

2007-4#地塊拆遷工作情況匯報

（2016年7月13日）

縣委、縣政府：

2007-4#地塊拆遷工作從3月14日召開動員大會以來，通過精心組織、周密安排、扎實推進，整個工作正有條不紊地展開，取得了突破性進展。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、基本概況

2007-4#地塊共有拆遷戶1122戶，截至今年三月份，歷時九年，經(jīng)多屆指揮部共同努力，還剩余拆遷戶87戶、鳳儀市場中間棚68戶。

今年三月份，在縣委縣政府的精心組織下，經(jīng)過兩次包保組艱苦努力，共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚已全部拆除完畢。余下的還有18戶拆遷戶，其中，包保組未完成任務(wù)的有五戶，剩余的13戶，均為中楠公司自己包保未完成的戶。已簽協(xié)議未搬遷的還有10戶。

二、已完成的前期工作

3月15日工作人員正式進場后，拆遷指揮部及時制定了調(diào)查丈量登記、評估及協(xié)議簽訂、騰空交房三個階段的實施步驟和要求,明確了工作紀(jì)律，組織了系列宣傳，向拆遷戶發(fā)送宣傳提綱和拆遷資料，核對住戶名單。至3月21日，按時序和步驟全面完成第一階段調(diào)查丈量登記工作；從3月22日起開始評估作業(yè)，至4月5日，評估機構(gòu)完成各戶評估并交各組對接；從4月7日起進入第二階段的簽訂協(xié)議階段，指揮部按照包保組名單下達指標(biāo)任務(wù)，至6月20日，已完成協(xié)議簽訂 戶69戶。共拆除59戶房屋，鳳儀市場中間棚分三次全部拆除完畢。

目前、2007-4#地塊已經(jīng)拆除騰空大面積凈地，安臵房正在緊鑼密鼓的進行建設(shè)，黨校區(qū)域還能建設(shè)10棟樓房、中楠大道北側(cè)還能建設(shè)6棟高層、中楠大道南側(cè)還能建設(shè)5棟多層，但是，因中楠公司后續(xù)資金存在問題，外欠工程款較多，導(dǎo)致這些樓層無法建設(shè)。

三、下一步工作安排

下一步工作，將繼續(xù)按照已制定的工作實施步驟和要求，強化責(zé)任主體意識、目標(biāo)意識，突出工作重點，狠抓措施落實。

1、明確分工。指揮部把工作人員分成三個拆遷談判組和一個行政裁決組，明確任務(wù)，把18戶為簽協(xié)議戶全部包保到各組，對拒不配合、漫天要價的戶，嚴(yán)格按照法律規(guī)定走依法裁決、依法拆遷的渠道。努力督促拆遷戶按時簽訂協(xié)議。

2、突出重點戶。把黨員干部、社會知名人士作為下一步協(xié)議簽訂的重點對象，加大做工作的力度。同時，已簽協(xié)議又拒不搬遷騰空交房的10戶作為做工作的重點對象，做深入細(xì)致的工作，必要時要強制搬遷。

3、做好維穩(wěn)工作。對矛盾比較突出的鳳儀市場部分拆遷戶，配合靈城鎮(zhèn)太平社區(qū)，積極進行摸底排查，列出重點人員，對非法組織集體大規(guī)模上訪的個別人，進行堅決打進。對他們反應(yīng)的突出問題，責(zé)成中楠公司進行正面答復(fù)，面對面協(xié)商，找出解決問題的根本方法。積極和宿州市房地產(chǎn)專家評估委員會協(xié)調(diào)，對評估報告進行鑒定。作為住建局裁決、中楠公司補償?shù)囊罁?jù)。

完成2007-4#地塊拆遷任務(wù)是全面完成我縣舊城改造、改善居民居住條件，提高人民生活水平的前提條件，我們深知這項任務(wù)的重要性，盡管任務(wù)十分艱巨復(fù)雜，我們有信心在縣委、縣政府高度重視和關(guān)心、支持下，依靠各方面的共同努力，完成這一光榮而艱巨的任務(wù)，為靈城的建設(shè)作出應(yīng)有貢獻。

2007-4#地塊拆遷指揮部

第三篇：拆遷工作匯報

XX村順利拆遷改造

黨員干部率先垂范起決定作用

XX鄉(xiāng)XX村，外來人口多，違法建筑多，以致治安差、環(huán)境差、設(shè)施差。為了徹底改變面貌，今年12月，XX村啟動舊村改造。XX村的舊村改造是和新東方房地產(chǎn)聯(lián)合開發(fā)的，改造完成后將建成10.02萬平方米的小區(qū)，包含商業(yè)、活動中心、小學(xué)，配套建設(shè)有城市公園、健身活動中心、文化活動中心。此次拆遷安置設(shè)計到400戶。XX村委會12月2日張貼拆遷公告，也是從那天起開始評估，截止到12月15日，周通村共評估 387戶，占96.75 %，挑房簽協(xié)議362 戶，占90.50 %，拆除后結(jié)算的353，占88.25 %?？梢哉f周通村拆遷安置工作打了一個漂亮仗。XX村之所以能迅速拆遷，得益于：

一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視。區(qū)工委、管委領(lǐng)導(dǎo)對XX村舊村改造工作高度重視，XX市副市長、高新區(qū)工委書記XX，管委會主任XX在拆前、拆中，多次到XX村督導(dǎo)工作，看望工作人員和被拆遷戶。管委會主管領(lǐng)導(dǎo)XX副主任多次深入村中指導(dǎo)搬遷工作。XX鄉(xiāng)黨委書記XX一線指揮，每天安排調(diào)度。二是輿論先行。XX村拆遷指揮部通過張貼公告，懸掛條幅，印發(fā)宣傳冊，公示名單、快訊等方法措施，營造出了濃厚的拆遷改造氛圍，取得了很好效果。

三是干部黨員帶頭。村書記、村主任先評估簽協(xié)議，其

他村干部緊跟其上，黨員隨后簽約，帶頭示范。在拆遷初始階段，不少村民因為租房利益受損、難離故土，不愿意先簽協(xié)議，為做好引導(dǎo)工作，村黨支部書記XX、村主任XX第一個表態(tài)：“我家先簽，先拆，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?！痹谒麄兊膸酉?，村兩委干部和所有的工作人員，全都在前兩天簽訂了拆遷協(xié)議。村干部都是帶頭先拆自家房子，再去做兄弟親戚朋友的工作。

XX家的兒子剛剛結(jié)婚，房子是才裝修的，可他是第一個拆除的。XX不但先拆了自己家的房子，自己的哥哥也是先評估、簽協(xié)議的。XX10月1日前因病住院，先后經(jīng)過了開顱手術(shù)和開腔手術(shù)，現(xiàn)在基本上就是“植物人”。正好趕上了XX村拆遷，XX就跟嫂子講這次拆遷的意義和以后的規(guī)劃，說咱不能托周通村發(fā)展的后腿，嫂子看著病床上的老公，想著老公住院時間XX在醫(yī)院陪床的日日夜夜，毅然簽了協(xié)議，成了帶頭搬遷的戶。村干部XX的女兒13日出嫁，可他12日還在戶里給老百姓做工作，沒有因為自己的家事耽誤本組的工作進度。

四是陽光操作。舊村拆遷改造涉及到群眾個人利益，熱點、難點、敏感點問題很多，任何一個環(huán)節(jié)把握不好都會造成嚴(yán)重后果。拆遷指揮部的工作人員深知這一點。因此，在實際工作中，他們注重工作細(xì)節(jié)，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實做好各項基礎(chǔ)工作，推行公開拆遷法規(guī)政策、安置辦法，補償

標(biāo)準(zhǔn)，工作人員身份、搬遷進度、熱點答復(fù)“六公開”制度，標(biāo)準(zhǔn)一致，陽光操作，來保證拆遷工作的透明和公開。

五是以人為本。XX村搬遷工作人員 無數(shù)次到被拆遷戶家中聽取拆遷戶的合理訴求，對孤老、殘疾、弱智、重病患者等弱勢群體實行上門服務(wù)，幫助聯(lián)系周轉(zhuǎn)房、組織義務(wù)搬家、代辦拆遷安置手續(xù)等；電力、電信、自來水、有線電視等部門加入拆遷服務(wù)的行列，隨叫隨到，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。設(shè)身處地解決拆遷戶的實際困難。

六是無私奉獻。從12月2日動遷開始，村兩位班子和拆遷指揮部的全體成員實行了無假日工作制，只要有人簽協(xié)議，指揮部的同志就不下班，鄉(xiāng)、村干部白天晚上入戶做工作，每天晚上還得召開調(diào)度會，工作到晚上一兩點那是正常。有些對拆遷政策想法多的拆遷戶、既想拖著多得錢又怕選房吃虧的人，往往到后半夜沒人的時候才和村干部接觸。了解到這些村民心理后，村干部無論多晚都耐心等候，消除他們的思想顧慮。有人說留村鄉(xiāng)的鄉(xiāng)、村干部不要命了，不是的，他們是想要讓老百姓都拿到66000元的獎勵。

“沒有落后的群眾，只有落后的干部”是此次所有拆遷工作人員堅決奉行的工作宗旨，始終堅持“五心”服務(wù)，即宣傳政策細(xì)心、接待群眾熱心、聽取群眾意見耐心、執(zhí)行政策公心、對待群眾關(guān)心。所有的拆遷工作人員，采取“五加二”、“白加黑”工作法，放棄節(jié)假日，通宵達旦、夜以繼

日忙碌工作，為拆遷戶提供全天候全方位服務(wù)。

村民心里沒底，村干部就給算清賬。入戶工作組的同志們，每天計算器不離手。在村里來回走的過程中，碰上誰，就問問簽約沒，不管是不是自己的包戶對象，就拿出政策講講，拿出計算器算算，村民心里犯含糊的賬，村干部就給算清楚，合適了，簽約。經(jīng)常為做工作錯過了吃飯的時間，有的村干部早晨起來就有人找來問著問那的，最后盡然忘記吃早飯了。

一名拆遷戶由于身體不適不能到現(xiàn)場選房，包戶干部得知這一情況后，他并沒有到指揮部要求予以特殊照顧，而是起了個大早，在門外等了兩個多小時，親自排隊為拆遷戶選到了心儀的戶型和樓層。事后，拆遷戶對他非常感激，他只是笑笑答道：“只要你滿意就行?！?/p>

真誠所致，金石為開。拆遷工作人員用真誠的付出換來了拆遷戶的信任，合理的補償政策，公開透明的工作方法，贏得了拆遷戶的信任，多數(shù)拆遷戶紛紛配合工作組進行評估、簽約、騰空，拆除，推動了拆遷工作順利進展。無一強拆的拆遷奇跡見證了XX村和諧拆遷的感人場景，奏響了高新區(qū)城建的動人樂章。

第四篇：拆遷工作匯報

**街道拆遷工作匯報

過去的2014年對于**街道來說，是不平凡的一年。這一年，從“三線三邊”整治到多年信訪積案的化解；從**樣本點建設(shè)到**農(nóng)貿(mào)市場的規(guī)范化管理；從老舊小區(qū)的拆違改造到**、**拆遷項目的順利收官。一路走來，即有汗水，更有喜悅，即有艱辛，更有收獲?？梢哉f這一年**街道全體干部職工確實蠻拼的。

14年，我們啟動了**和**兩個項目的拆遷工作，項目拆遷時間近一年，時間跨度之長出乎我們預(yù)料，雖然最終這兩個項目均圓滿完成，但其中的經(jīng)驗教訓(xùn)確需總結(jié)。

一是要有堅強的領(lǐng)導(dǎo)。

為了完成拆遷任務(wù)，我們成立了街道重大項目指揮部，由書記、主任擔(dān)任總指揮，班子成員擔(dān)任拆遷工作組組長，從街道、社區(qū)抽調(diào)精兵強將擔(dān)任組員。每組負(fù)責(zé)若干戶群眾的動遷任務(wù)，實行包保負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，一包到底，要求不僅要拆得掉，還要穩(wěn)得住。不管工作多么繁忙，街道主要領(lǐng)導(dǎo)堅持每天都到拆遷現(xiàn)場，聽取匯報，研究問題。拆遷組每日匯報進展情況，每周召開一次調(diào)度會，分析形勢，布置工作。始終繃緊弦，不放松，使每個拆遷組員都保持高度緊張的工作狀態(tài)，盡心竭力開展工作。在拆遷過程中，*區(qū)長、*區(qū)長等區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，給我們出主意，想方法，鼓干勁，為拆遷工作的圓滿完成起到關(guān)鍵作用。

二是要有一支精干的拆遷隊伍。

**街道成立以來，歷經(jīng)多次拆遷任務(wù)。從**城中村改造到**路拓寬，再是**城中村再到**高架橋建設(shè)等等，這些拆遷工作為街道煅煉了一支能講會道，能吃苦，會工作的拆遷隊伍。拆遷工作是項專業(yè)性很強的工作，特別是涉及到征地補償金額的計算，每家每戶情況都不一樣，稍有不慎就容易出錯。我們要求工作組每個成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)拆遷法規(guī)和政策，做到熟練掌握。并對每戶家庭補償情況認(rèn)真核對，反復(fù)計算，確保無誤，即不讓群眾利益受損，也不增加拆遷成本。在深入了解拆遷戶家庭情況基礎(chǔ)上，工作組登門入戶開展工作，一方面宣傳政策和形勢，一方面與拆遷戶談心交心，了解他們的真實想法。動之以情，曉之以理，拉近與拆遷戶的心理距離，取得他們的配合。

三是要發(fā)揮“拼命三郎”的工作精神。

拆遷工作是個繁瑣艱苦的工作，尤其在新的形勢下，拆遷工作面臨了許多新的問題，使這項工作難度比以往更甚。在這種情況下，工作不拼就完不成任務(wù)，不褪層皮就收不了場。此次兩個項目拆遷得到大多數(shù)住戶的理解和支持，但也有少數(shù)住戶不理解不配合，致使動遷工作遇到了很大的阻力，進展一度停滯。出現(xiàn)這樣的情況，也在意料之中，我們認(rèn)真客觀的分析各個家庭情況，采取應(yīng)對措施，迎難而上。面對拆遷戶的冷言冷語，牢騷怪話，甚至是指責(zé)漫罵，不為所動，沒有休息日，不分早中晚，反復(fù)“磨”、左右“纏”，用真誠換取理解，用真心換取支持。與此同時，動用所有能找到的人脈關(guān)系，一起做工作，一起想方法，并主動站在拆遷戶的立場上，在政策允許的最大范圍內(nèi)，幫拆遷戶爭取政策優(yōu)惠，實現(xiàn)利益最大化。

回顧去年的拆遷工作，有碩果累累的喜悅，有攻堅克難的艱辛，有遇到困難的惆悵。盡管如此，在大建設(shè)的第一線，堅定了我們敢打必勝的信心，煅煉了隊伍，促進了年輕人的成長，提升了干事創(chuàng)業(yè)的能力。

新的一年，**街道還將是廬陽發(fā)展建設(shè)的主戰(zhàn)場，我們決心在區(qū)委、區(qū)政府地領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揮能吃苦、能戰(zhàn)斗的**精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢打硬仗，為**舊城改造，新城建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

第五篇：拆遷部工作匯報

坂下街聯(lián)片改造工程指揮部拆遷部工作

匯 報

首先匯報坂下街聯(lián)片改造工程目前所掌握的基本情況：總的 占地面積378.69畝，其中還遷樓占地面積73.4畝(其中組織部、北郊鄉(xiāng)宿舍占地15.99畝,車站街派出所占地3.27畝未辦理土地出讓手續(xù))，道路占地面積62.88畝，商品房開發(fā)占地面積242.41畝?？偟牟疬w面積130289.96平方米，涉及380個院。2008年拆遷60戶62院，拆遷面積2萬平方米，全部為市民戶，坂下居委會的居民一戶未動。

根據(jù)臨汾開發(fā)區(qū)管委會和山西源宏公司2009年元月份簽訂的補充協(xié)議，我區(qū)承諾坂下街道路工程于2009年3月15日開始動工。因道路紅線范圍內(nèi)涉及約56戶需要拆遷（還沒有入戶丈量，具體面積無法確定）。因此拆遷工作的順利與否，將直接影響坂下街道路施工。從目前的情況來看，坂下街道路如期開工將受到一定的影響。為了加快拆遷進度，經(jīng)拆遷部討論拿出以下方案：

1、鑒于臨汾開發(fā)區(qū)城中村改造坂下工程房屋拆遷安置補償辦法中主要涉及住宅，而對門店的還遷講的非?；\統(tǒng)。我們拿出臨汾開發(fā)區(qū)城中村改造坂下工程房屋拆遷安置補償辦法的補充辦法的初稿，請領(lǐng)導(dǎo)盡快研究指定。隨著拆遷步伐的加快，出臺補充辦法勢在必行，稍后由張局長宣讀并做解釋；

2、關(guān)于拆遷工作：總結(jié)前期市民戶拆遷經(jīng)驗，結(jié)合坂下村的實際。經(jīng)拆遷部商量，擬采取“統(tǒng)一部署，分片動員，重點突破，分組推進”的辦法，即：統(tǒng)一安排拆遷，統(tǒng)一入戶時間，統(tǒng)一拆遷日，統(tǒng)一發(fā)布拆遷公告。分片召開動員會，分組入戶做工作，干部黨員帶頭，分片包干，分組考核，重點突破干部、干部親屬、黨員戶。首先作通20%拆遷戶的工作，帶動中間60%拆遷戶的工作，重點解決剩余20%的工作。初步定于3月下旬—4月上旬分片召開動員會，4月中下旬為統(tǒng)一拆遷日，4月底之前完成20%。首先保證坂下街道路、還遷區(qū)、369組團順利開工，進而推進中間60%戶的工作。坂下街道路東口北側(cè)、西口北側(cè)先行做工作，其他地塊兼顧，保證拆遷工作順利推進。前期的拆遷工作對外形式是大面積的住宅拆遷，而我們內(nèi)部的工作重點則放在道路紅線內(nèi)的門店和住宅，這樣可以兼顧道路的施工。3、369組團地塊出讓后坂下居委會已經(jīng)完成清表工作，因為一直沒有開工建設(shè)，致使部分耕地復(fù)種。建議由居委會牽頭和源宏公司處理此事，清表產(chǎn)生的費用由源宏公司承擔(dān)。

4、源宏公司給的遷墳費用與周邊實際補償費用有很大的差距。前期源宏公司支付了濱河辦事處50萬元遷墳款，坂下社區(qū)和南孝社區(qū)分別25萬元據(jù)我了解，坂下大約有400多個墳。

另外需要說明的問題：

1、源宏公司只還遷面積11.56萬平方米，而從目前摸底的還遷面積130289.96平方米，相差1.47萬平方米。這還不包括地下室（約2000平方米），這些增加的面積如果按照貨幣補償有很大的難度，能否考慮開發(fā)商加大還遷面積？

2、針對侵占、搶占集體地的非法建筑我們原則上不予賠償。但是，如果處理不好將直接影響整個拆遷工作，所以我們建議相關(guān)執(zhí)法部門運用法律手段提前介入。

3、落實辦公經(jīng)費，日常開支、人員工資、加班補助、誤餐費和市拆遷人員補助等。拆遷部現(xiàn)有人員不足，需要加大力量。請管委會領(lǐng)導(dǎo)給予支持。

4、指揮部辦公場所一直緊張，現(xiàn)派出所三樓空置，建議由源宏公司租賃下來。

二○○九年二月十六日