第一篇：經(jīng)濟(jì)人物特刊宣傳方案

“影響萊蕪”年度經(jīng)濟(jì)人物

宣傳方案

按照市委要求，由XXXXXXX傳媒集團(tuán)主辦的，2013“影響xxxx”年度經(jīng)濟(jì)人物評選活動(dòng)已告一段落?；顒?dòng)在經(jīng)過宣傳發(fā)動(dòng)、部門推薦、媒體展示、網(wǎng)絡(luò)投票、評委評選等各個(gè)環(huán)節(jié)，歷時(shí)將近三個(gè)月的時(shí)間后，從推薦的近50名參選者中，最終評選出20名在xxxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)、具有行業(yè)示范性和社會(huì)影響力的經(jīng)濟(jì)人物。根據(jù)活動(dòng)安排，為進(jìn)一步宣傳他們的模范事跡，激發(fā)xxxx經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量之源，發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)作用，增強(qiáng)全社會(huì)的創(chuàng)新意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，xxxx日報(bào)、新聞網(wǎng)近期采取多角度、全方位的宣傳方式，對20名經(jīng)濟(jì)人物進(jìn)行集中報(bào)道。

一、新聞宣傳

在《xxxx日報(bào)》開設(shè)“經(jīng)濟(jì)人物風(fēng)采”專欄，以通訊形式在一、二版集中刊發(fā)20名獲獎(jiǎng)人物的典型宣傳報(bào)道，稿件要求鮮活生動(dòng)，字?jǐn)?shù)控制在1200字以內(nèi)，配圖。xxxx新聞網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。

二、特刊宣傳

擬于3月底前出版“年度經(jīng)濟(jì)人物紀(jì)念特刊”，為每個(gè)企業(yè)刊發(fā)至少一個(gè)版的企業(yè)形象展示。特刊主要分兩部分，一是頒獎(jiǎng)新聞發(fā)布會(huì)的報(bào)道，刊登王良書記等市領(lǐng)導(dǎo)講話，配發(fā)為經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)畫面；二是企業(yè)形象展示部分，每家企業(yè)至少刊發(fā)一個(gè)版，內(nèi)容包括核心專訪、文化理念、企業(yè)剪 1

影、光榮榜、發(fā)展愿景等欄目。

特刊內(nèi)容：封面設(shè)計(jì)要求大氣厚重；封二刊登20名企業(yè)家的核心提示，字?jǐn)?shù)在100字以內(nèi)，可配一張小圖；3版刊登新聞發(fā)布會(huì)消息，配圖片，刊登王良書記等領(lǐng)導(dǎo)的講話；4-24版為企業(yè)形象展示版面。

三、任務(wù)分工

前期所有參選人物的事跡展示，我們集中在日報(bào)免費(fèi)進(jìn)行了刊發(fā)。這次集中宣傳，考慮到印刷、發(fā)行等成本問題，適當(dāng)收取一定的費(fèi)用，每個(gè)企業(yè)收3萬元（包括人物風(fēng)采及特刊專版費(fèi)用）?？鄢∷l(fā)行費(fèi)用后，抵頂分工部室經(jīng)營任務(wù)，提成費(fèi)率按考核辦法執(zhí)行。

1、稿件部分：組織日報(bào)所有采訪部室骨干記者采寫稿件。特刊第一部分的稿件，由特別報(bào)道組、視覺中心負(fù)責(zé)；20家企業(yè)的新聞稿及特刊版稿件由分工部室負(fù)責(zé)（分工名單附后），會(huì)后分工部室要立即與分工企業(yè)對接洽談特刊事宜，安排記者進(jìn)行采訪，并及時(shí)將記者名單提供給總編室。

2、版面部分：所有版面由總編室統(tǒng)籌調(diào)度協(xié)調(diào)，根據(jù)記者分工名單安排編輯、校對；封面、封

二、內(nèi)頁模板、報(bào)眉等內(nèi)容設(shè)計(jì)由總編室具體負(fù)責(zé)。封

三、封底畫刊由視覺中心負(fù)責(zé)招商。

3、圖片部分：特刊所有圖片由分工記者負(fù)責(zé)拍攝并整理圖片說明，交總編室統(tǒng)一調(diào)圖后上版；企業(yè)對圖片有特殊要求的，由視覺中心安排記者配合進(jìn)行拍攝。

第二篇：經(jīng)濟(jì)人物2003

·丁磊(網(wǎng)易創(chuàng)始人及首席架構(gòu)執(zhí)行官)經(jīng)歷過網(wǎng)易股票險(xiǎn)些被摘牌的丁磊，2003年在納斯達(dá)克得到了好收成。

丁磊是典型的“知本家”，1993年畢業(yè)于中國電子科技大學(xué)；1997年6月創(chuàng)辦網(wǎng)易公司；2000年7月1日，網(wǎng)易在納斯達(dá)克上市，丁磊成了中國“網(wǎng)絡(luò)首富”；從垃圾股到今日中國概念股的“明星”，網(wǎng)易的沉浮讓丁磊體驗(yàn)了“過山車”的滋味。丁磊終于能說出這樣的話：“我的心情不會(huì)隨股價(jià)的漲跌而變化?！?/p>

IT業(yè)內(nèi)曾流傳一個(gè)笑話，一位在業(yè)內(nèi)混跡多年的小伙攢了10萬元，準(zhǔn)備進(jìn)行一次投資，朋友于是推薦他購買網(wǎng)易股票。經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫的他沒有這個(gè)信心，轉(zhuǎn)念買了一輛“實(shí)實(shí)在在”的富康車。隨著納市中國概念股股價(jià)的飆升，那輛富康的可比價(jià)格最終攀升到600萬人民幣，被人戲稱為中國最昂貴的轎車。

和笑話中的小伙相同，網(wǎng)易創(chuàng)始人、第一大股東丁磊的故事也具有戲劇性，不同的是同樣曾經(jīng)對國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)失去信心，到處尋找網(wǎng)易買家未果的丁磊，帶著“砸在自己手里的網(wǎng)易股票”硬著頭皮往前走，隨著股價(jià)的猛漲，今年一躍成為胡潤中國富豪榜和福布斯中國大陸富豪榜“雙料首富”。

2003年6月以來，持有網(wǎng)易50%以上股權(quán)的丁磊，隨著納斯達(dá)克的股票漲幅，身價(jià)最高時(shí)直逼70億元，有媒體稱他為本中國最富的人。而三年前的6月，網(wǎng)易在美國上市后曾連續(xù)9個(gè)月跌破1美元，最低達(dá)53美分。

·牛根生(內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長兼總裁)牛根生在乳品行業(yè)素有“乳業(yè)怪才”之稱，1999年，四十三歲被免職的牛根生決心不再離開乳業(yè)這一行。當(dāng)年成立的蒙牛集團(tuán)，用了短短三年時(shí)間，年銷售額由1999年的0.4億元增長到2002年的21億元，在全國乳制品企業(yè)中的排名由第1116位上升至第4位，創(chuàng)下了震驚業(yè)界的成長紀(jì)錄。

2002年12月，摩根士坦利等全球知名的投資機(jī)構(gòu)共同向蒙牛注資2600萬美元，這是迄今為止，中國乳業(yè)獲得的最大一筆投資。

2003年，牛根生作為惟一受邀的食品企業(yè)代表出席APEC會(huì)議，會(huì)議只在中國邀請了兩家民營企業(yè)參加，蒙牛就是其中之一。

在2003香港消費(fèi)者投票選舉“最受歡迎的十大超市品牌”評選中，蒙牛一舉摘得“2003年香港超市表現(xiàn)最優(yōu)秀新產(chǎn)品獎(jiǎng)”桂冠。2003年中，世界著名的無菌紙包裝生產(chǎn)商、瑞典利樂公司總裁蔡爾柏赴蒙牛乳業(yè)集團(tuán)，親手將“2002使用利樂包裝超10億包”和“利樂枕無菌包裝使用量全球第一”的獎(jiǎng)牌授予蒙牛總裁牛根生。這兩個(gè)獎(jiǎng)牌標(biāo)志著蒙牛利樂枕產(chǎn)銷量居全球第一。

·龍永圖(博鰲亞洲論壇秘書長)12月22日，博鰲亞洲論壇秘書長龍永圖正式“加盟”復(fù)旦，成為復(fù)旦大學(xué)國際關(guān)系與公共事務(wù)學(xué)院和國際問題研究院兩個(gè)學(xué)院的院長。復(fù)旦看中的是龍永圖的特殊經(jīng)歷和他在國際舞臺(tái)上無可替代的獨(dú)特影響。而龍永圖也明確表示，復(fù)旦可以成為博鰲論壇的“智囊”，他擔(dān)任院長后能使復(fù)旦和論壇達(dá)到“雙贏”，而他的角色就是一個(gè)“二傳手”。

今年剛滿60歲的龍永圖系湖南長沙人，1965年9月參加工作，1965年畢業(yè)于貴州大學(xué)外語系，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱，曾任中國對外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部副部長、中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)中方首席談判代表。他見證了中國從復(fù)關(guān)到入世15年“長征”中的10年，飛往世貿(mào)組織日內(nèi)瓦總部50多次，直到最后的勝利。他首次在談判中使用“雙贏”概念，堅(jiān)持以平等的態(tài)度談判，巧妙掌握“讓步”與“原則”的分寸，為中國成功“入世”立下汗馬功勞。2003年，龍永圖由外經(jīng)貿(mào)部副部長改任博鰲亞洲論壇秘書長。他一直努力“讓亞洲聲音越來越響！”

龍永圖一直致力于讓博鰲亞洲論壇成為最活躍的國際經(jīng)濟(jì)論壇，成為全球研究亞洲問題最權(quán)威的智囊機(jī)構(gòu)和高層次的對話平臺(tái)。

在博鰲論壇，中國與各國代表充分協(xié)調(diào)，否定“中國出口威脅論”。11月2日，世界銀行副行長孔潔忠宣布，世界銀行將與博鰲亞洲論壇開展長期戰(zhàn)略合作。

關(guān)注貿(mào)易摩擦維護(hù)國家利益，龍永圖是一個(gè)忙著呼吁拆除“貿(mào)易籬笆”的人。

·吳鷹(UT斯達(dá)康中國有限公司總裁兼首席執(zhí)行官)2003年應(yīng)該讓44歲的吳鷹感到滿意，11月公布的胡潤和《福布斯》的兩個(gè)中國富豪榜上，吳鷹都名列43位。2003年的UT斯達(dá)康在中國已經(jīng)擁有超過3000萬小靈通用戶，銷售量為中國第一。

在GSM和CDMA這兩大電信網(wǎng)打得如火如荼之際，吳鷹獨(dú)具慧眼，給中國電信提供了無線市話技術(shù)，也就是俗稱的小靈通。這一技術(shù)的普及，大大降低了中國移動(dòng)通訊的門檻，讓每一個(gè)百姓都有可能輕松擁有移動(dòng)市話。UT斯達(dá)康也因此攬到巨大商機(jī)。小靈通無線市話系統(tǒng)在越南首都河內(nèi)和最大的城市胡志明市先后開通。今年3月5日，UT斯達(dá)康公司宣布以1億美元現(xiàn)金收購3COM公司子公司Comm Works，將其180多項(xiàng)技術(shù)專利和產(chǎn)品許可及全班人馬收入囊中，此舉在業(yè)界掀起不小波瀾。

吳鷹認(rèn)為，誠實(shí)、守信是做人最重要的品德之一，也是企業(yè)生存的基本準(zhǔn)則。信守承諾是UT斯達(dá)康企業(yè)文化中非常重要的內(nèi)容之一。信守承諾不僅是對客戶、對員工，特別是應(yīng)該對國家、對社會(huì)做到忠誠。誠信納稅不僅是一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的最起碼的義務(wù)，也是回饋社會(huì)的具體行動(dòng)。

“UT斯達(dá)康在高速成長的同時(shí)，一直堅(jiān)守著真誠與實(shí)在。”這種實(shí)在，不僅體現(xiàn)在它非常注重用真實(shí)業(yè)績回報(bào)股東、回報(bào)客戶、回報(bào)社會(huì)；而且還體現(xiàn)在誠信納稅、熱心公益上。

UT斯達(dá)康公司成立于1995年，銷售額從不到1億元人民幣增長到2002年的100個(gè)億，今年預(yù)計(jì)的銷售收入達(dá)到18億美元。2000年3月，UT斯達(dá)康作為首家由中國海外學(xué)子創(chuàng)辦的通訊公司在美國上市，這幾年，公司的凈收入增長幅度每年都達(dá)到72%以上。

·張慶偉(中國航天科技[16.99 3.16%]集團(tuán)公司總經(jīng)理)2003年10月，中國航天科技集團(tuán)打造的“神舟5號(hào)”實(shí)現(xiàn)了令世人矚目、讓國人振奮的飛天壯舉，同月共成功發(fā)射了“四星一船”，巨大成就讓集團(tuán)領(lǐng)軍人張慶偉進(jìn)入了公眾的視野。

今年42歲的張慶偉領(lǐng)導(dǎo)的是一家有著47年歷史的國有特大型企業(yè)——中國航天科技集團(tuán)公司，這里書寫了震驚世界的“兩彈一星”成就，記錄了成功發(fā)射五艘飛船、六十多顆國產(chǎn)衛(wèi)星和二十多顆國外衛(wèi)星的驕傲。27歲就與航天結(jié)緣的張慶偉，在之后的15年間曾親自參與研制發(fā)射“長征三號(hào)”火箭、“長二捆”火箭。1990年4月7日，由美國休斯公司制造的、香港亞洲衛(wèi)星公司所有的亞洲一號(hào)衛(wèi)星，成為中國歷史上第一顆用長征火箭發(fā)射的外國衛(wèi)星。這次“神五”的載人飛行中，張慶偉領(lǐng)導(dǎo)的“空間技術(shù)”、“運(yùn)載火箭技術(shù)”等幾家研究院承擔(dān)了重要的研制任務(wù)。如今，航天科技集團(tuán)已經(jīng)是一家市場化的企業(yè)，公司銷售收入的三分之二來自市場。

他擔(dān)任全國青聯(lián)常委，被評選為第十屆“全國十大杰出青年”，曾獲中國科協(xié)第三屆青年進(jìn)步獎(jiǎng)、國家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。2002年11月，在黨的十六大上當(dāng)選為中共中央委員，時(shí)年41歲。

·苗圩(東風(fēng)汽車[5.30 0.95%]公司總經(jīng)理)東風(fēng)汽車公司在2003年最引人注目的是東風(fēng)公司和國際知名汽車生產(chǎn)企業(yè)的一系列國際合作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，以及東風(fēng)“搬家”。

9月28日，苗圩率領(lǐng)東風(fēng)公司搬出十堰進(jìn)入武漢，同時(shí)積極擴(kuò)大和國際企業(yè)的合資。中國汽車業(yè)最大的合資企業(yè)——東風(fēng)汽車有限公司正式運(yùn)營。

2003年前8個(gè)月，東風(fēng)生產(chǎn)汽車32.9萬輛，同比增長17.31%；實(shí)現(xiàn)銷售收入521億元，同比增長17.59%；實(shí)現(xiàn)利潤46億元，同比增長28.4%。

2003年，東風(fēng)汽車和國際知名汽車廠家的進(jìn)一步加大合作力度。東風(fēng)先后與日產(chǎn)、雷諾、本田、起亞等形成深度合作，目前，它下轄東風(fēng)汽車有限公司、神龍汽車公司、東風(fēng)本田(武漢)汽車公司、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車公司。

在中國汽車業(yè)，苗圩打造的新東風(fēng)格局正在凸顯越來越強(qiáng)的競爭力。

·唐運(yùn)祥(中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司董事長)2003年，唐運(yùn)祥成功運(yùn)作中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司在香港上市，成為中國內(nèi)地金融機(jī)構(gòu)整體海外上市第一股。

已有54年歷史的中國人民保險(xiǎn)公司是中國規(guī)模最大、歷史最久的中資保險(xiǎn)公司，今年7月19日，它一分為三，成立中國人保控股公司，并發(fā)起設(shè)立中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司和中國人保資產(chǎn)管理有限公司，在完成重組改制之后的11月6日，“中國財(cái)險(xiǎn)”在香港正式掛牌上市，當(dāng)日表現(xiàn)氣勢如虹：全天的成交額達(dá)42.26億港元，幾乎占去當(dāng)日股票成交量的五分之一。在本次發(fā)行中，人保財(cái)險(xiǎn)共獲訂單總金額108億美元，在向香港回?fù)芮俺~認(rèn)購24倍，在香港零售市場也取得了136倍的超額認(rèn)購，創(chuàng)下了大型國企海外上市的歷史性紀(jì)錄。公司共募集資金54億港元。其集資規(guī)模創(chuàng)下今年香港證券市場之最。

曾任中國保監(jiān)會(huì)副主席的唐運(yùn)祥辦事雷厲風(fēng)行，是業(yè)界公認(rèn)的鐵腕型人物，他領(lǐng)導(dǎo)的有著65017名員工的人保，2002年的營業(yè)額是505.7億元，占全國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)市場七成的份額。

·顧雛軍(廣東科龍電器股份有限公司董事局主席)2003年5月，格林柯爾董事長顧雛軍斥資兩億，將美菱電器[12.52 1.79%]20%的股份收入囊中，成為第一大股東。

顧雛軍2003年5月底以2.07億元現(xiàn)金收購美菱電器20.03%的股份，至今，除在香港上市的格林柯爾外，顧雛軍在國內(nèi)還控股擁有了科龍電器、美菱電器，擁有5個(gè)家電品牌(科龍、容聲、華寶、康拜恩、美菱)，控制的上市公司的市值已近百億元。

2003年8月17日，科龍、美菱聯(lián)手舉辦全球采購招標(biāo)，總價(jià)值100億元，引來全球1100多家供應(yīng)商。目前，格林柯爾已在順德、營口、成都、吉林擁有4個(gè)冰箱生產(chǎn)基地，8條冰箱生產(chǎn)線，400萬臺(tái)的產(chǎn)能。

·黃發(fā)靜(溫州日豐打火機(jī)有限公司董事長)2003年7月19日中國打火機(jī)產(chǎn)業(yè)應(yīng)訴歐洲打火機(jī)制造商反傾銷指控取得勝利，中國800多家打火機(jī)企業(yè)因此受益，而黃發(fā)靜是中國廠家直接參與組織應(yīng)訴的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

1998年歐洲打火機(jī)制造商提出，2歐元以下的中國打火機(jī)需加防止兒童開啟裝置，即帶歧視性的CR法規(guī)草案，2002年進(jìn)入表決期，黃發(fā)靜是溫州打火機(jī)廠商中第一個(gè)獲得消息并第一個(gè)站出來抵制的人。

2002年3月黃發(fā)靜踏出國門與商務(wù)部公平局官員一起親赴歐洲進(jìn)行正面交涉，此舉是中國加入WTO后第一個(gè)應(yīng)對國際貿(mào)易技術(shù)壁壘的案件，也是中國民營企業(yè)第一次以民間商會(huì)的名義亮相解決國際貿(mào)易糾紛的舞臺(tái)。在國內(nèi)外都引起很大反響，現(xiàn)在抵制CR法案的實(shí)施也取得了很大進(jìn)展。

·溫鐵軍(中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)研究員)2003年溫鐵軍傾力建造的中國第一個(gè)免費(fèi)培訓(xùn)農(nóng)民的“晏陽初鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院”在河北定州成立。

長期從事三農(nóng)問題研究的溫鐵軍，一直堅(jiān)持用“腳”做學(xué)問。從當(dāng)年山西農(nóng)村插隊(duì)起11年的工農(nóng)兵經(jīng)歷，和80年代以來11年的“農(nóng)村試驗(yàn)區(qū)”調(diào)研，形成了他關(guān)注基層實(shí)踐的務(wù)實(shí)學(xué)風(fēng)。他多年堅(jiān)持要注意制約我國三農(nóng)問題的兩個(gè)主要矛盾：一是人地關(guān)系高度緊張的基本國情矛盾，二是城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)的基本體制矛盾。他就三農(nóng)問題發(fā)表了大量著作和文章。

2003年，在抗非典期間，溫鐵軍“警惕城市老爺衛(wèi)生部作風(fēng)”等一系列言論引起了廣泛的注意。他關(guān)于農(nóng)民面臨“上學(xué)、看病、告狀”等三難問題的提法也被上級(jí)重視。同時(shí)，他還大力倡導(dǎo)“鄉(xiāng)村建設(shè)”，在河北定縣發(fā)起創(chuàng)辦了晏陽初鄉(xiāng)村建設(shè)學(xué)院，并籌款投入“大學(xué)生支農(nóng)調(diào)研”和“勞動(dòng)者免費(fèi)培訓(xùn)”計(jì)劃，試圖幫助廣大農(nóng)民提高合作精神和組織化程度。

溫鐵軍1979年考入中國人民大學(xué)，曾到美國密執(zhí)安大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)等校進(jìn)修，擔(dān)任過世界銀行、聯(lián)合國、歐盟等多種國際課題的主持人。曾任農(nóng)業(yè)部農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究中心研究員，是享受政府特殊津貼的專家和農(nóng)業(yè)部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)第一獲獎(jiǎng)人。18年的農(nóng)村研究給他留下的理念是：“深入基層試驗(yàn)所得到的感性經(jīng)驗(yàn)，比書本上那些精確漂亮的理論模型更能解決中國的三農(nóng)問題”。

第三篇：經(jīng)濟(jì)人物

2010年CCTV中國經(jīng)濟(jì)人物陳元:國家開發(fā)銀行股份有限公司董事長

陳元,中國開發(fā)性金融業(yè)的開拓者和先行者,被譽(yù)為“最有現(xiàn)代金融理念的銀行家”。長期從事金融工作,對宏觀經(jīng)濟(jì)理論和國際金融有深刻的了解和研究。1998年期擔(dān)任國家開發(fā)銀行行長,2008年起擔(dān)任國家開發(fā)銀行股份有限公司董事長。

十多年來,國開行鼎力服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)商業(yè)化轉(zhuǎn)型,為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮了積極作用。同時(shí)建設(shè)體制,推動(dòng)投融資體制建設(shè)和金融市場的發(fā)育完善。國開行積極支持西部大開發(fā)和東北振興,不斷深化與沿邊省區(qū)各級(jí)政府的開發(fā)性金融合作,已成為我國支持沿邊開發(fā)開放和跨境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的主力銀行。預(yù)計(jì)到今年底,全行在沿邊省區(qū)的貸款余額將達(dá)到8287億元,占同期該行人民幣貸款余額的23%,居國內(nèi)銀行業(yè)首位。

此外,陳元還主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,踐行低碳金融理念,發(fā)揮中長期投融資優(yōu)勢,積極探索支持綠色經(jīng)濟(jì)和低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑。截至2010年6月,國開行在環(huán)保及節(jié)能減排等低碳金融領(lǐng)域發(fā)放的貸款達(dá)3500多億元,有力地支持了清潔能源、環(huán)境治理、節(jié)能減排等項(xiàng)目。

目前,國開行資產(chǎn)總額超過4.5億元,利潤突破300億元,不良資產(chǎn)率、不良貸款率連續(xù)19個(gè)季度保持在1%以內(nèi)。

陳伍勝:中國通領(lǐng)科技集團(tuán)董事長

陳伍勝,工商管理碩士。通領(lǐng)集團(tuán)是知名漏電保護(hù)裝置生產(chǎn)廠商,其先進(jìn)的電子式斷電技術(shù)領(lǐng)先于電磁式斷電技術(shù),產(chǎn)品在北美市場占據(jù)成功優(yōu)勢,產(chǎn)品在美國進(jìn)入了50個(gè)州的市場,年出口將近2000萬美元,占領(lǐng)美國同類產(chǎn)品市場的5%。而公司新開發(fā)的剩余電流保護(hù)器,突破了143家著名中外企業(yè)激烈競爭,成為2008年奧運(yùn)會(huì)主會(huì)場——鳥巢惟一的漏電保護(hù)器指定供應(yīng)商,產(chǎn)品進(jìn)入了世界最大的沃爾瑪超市。

通領(lǐng)科技集團(tuán)公司的產(chǎn)品,引發(fā)了和占據(jù)美國市場達(dá)70%的行業(yè)壟斷公司的商業(yè)訴訟。過去的6年,陳伍勝大部分精力都投入在中美企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司中,經(jīng)歷過美國地方聯(lián)邦法院、美國國際貿(mào)易委員會(huì)(ITC)和美國聯(lián)邦巡回法院(CAFC)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)案件審理。

這個(gè)倔強(qiáng)的中國溫州商人,反將對方告上法庭,7年的漫長路,千萬美元的巨額費(fèi),都擋不住他的維權(quán)夢,最終既贏得了官司又贏得市場。他的故事告訴人們:真專利,什么都不怕。這個(gè)規(guī)模不大的中國企業(yè)狀告美國政府并依法勝訴的第一案,必將載入史冊,陳伍勝亦成為中國應(yīng)對國際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛的活標(biāo)本。在新的全球化競爭中,他找到了一條與國際溝通的方式。

劉永好:新希望集團(tuán)董事長

劉永好,現(xiàn)任新希望集團(tuán)有限公司董事長、中國民生銀行(600016,股吧)股份有限公司副董事長、新希望投資有限公司董事長、希望集團(tuán)有限公司總裁、四川新希望農(nóng)業(yè)股份公司董事長等。

榮獲中國十佳民營企業(yè)家、中國改革風(fēng)云人物、中國十大扶貧狀元等稱號(hào)。2008年獲稱“中國改革開放30年影響中國經(jīng)濟(jì)30人”稱號(hào)。

利用資本市場做大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的典型,劉永好全國布局打造的“新希望系”已經(jīng)逐漸成形,新希望目前已成為國內(nèi)規(guī)模最大的農(nóng)牧上市公司。2010年,新希望成功實(shí)現(xiàn)“飼料加工—養(yǎng)殖—屠宰—肉制品加工”產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營,并實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧核心資產(chǎn)整體上市。未來劉永好和新希望集團(tuán),將圍繞“五農(nóng)”概念,做好“農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民、農(nóng)企和農(nóng)社(合作社)”的組織和發(fā)展,提倡并踐行現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

2010年,新希望集團(tuán)在中國中西部農(nóng)村積極發(fā)展,并發(fā)起三農(nóng)支持基金,對優(yōu)秀的涉農(nóng)企業(yè)實(shí)施支持。2010,新希望集團(tuán)有限公司以銷售收入460.6739億元的業(yè)績,首次超過攀鋼集團(tuán),坐上川企百強(qiáng)的狀元寶座。而飼料銷售達(dá)到1200萬噸,排名世界第三,未來五年規(guī)劃總,將躋身世界級(jí)農(nóng)牧企業(yè)行列。徐和誼:北汽集團(tuán)董事長

煉鋼出身的徐和誼,2002年進(jìn)入北汽集團(tuán),八年間他成功改寫了北汽史,也使北京現(xiàn)代成為中國成長最快的汽車企業(yè)。

2010年,北汽集團(tuán)首款自主品牌轎車下線、品牌戰(zhàn)略取得突破;北汽股份有限公司成立,體制改革取得進(jìn)步;50億元華南基地成功投產(chǎn),為全面發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。隨著北汽先后與重慶銀翔、廣州寶龍輕汽簽訂

合作協(xié)議,以及今年北京順義高端自主品牌乘用車生產(chǎn)和研發(fā)基地的落成,北汽已在我國中南、華南、西南和華北四個(gè)方位完成了均衡的戰(zhàn)略布局,“立足北京,輻射全國,走向世界”戰(zhàn)略布局跨出了重要一步。

目前,北汽是我國第五大汽車集團(tuán)。資產(chǎn)總額365億元,員工4萬多,擁有“現(xiàn)代”、“奔馳”、“克萊斯勒”、“Jeep”、“三菱”等國際品牌和“北京”、“福田”等民族品牌。

2010年,北汽集團(tuán)營業(yè)總收入超過首鋼集團(tuán),位居北京市大型企業(yè)首位

譚旭光:山東重工集團(tuán)有限公司董事長、濰柴動(dòng)力(000338,股吧)股份有限公司董事長

高級(jí)經(jīng)濟(jì)師,動(dòng)力工程碩士,現(xiàn)任山東重工集團(tuán)有限公司董事長、濰柴動(dòng)力股份有限公司董事長兼首席執(zhí)行官、湘火炬汽車集團(tuán)股份有限公司董事長。

1998年上任濰柴后,他一年內(nèi)使得企業(yè)迅速扭轉(zhuǎn)弱勢,并成為國內(nèi)同行業(yè)的知名企業(yè)之一。2003年濰柴經(jīng)營指標(biāo)躍居中國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)第一位,2004年成功在香港上市。

2009年,濰柴控股集團(tuán)有限公司、山東工程機(jī)械集團(tuán)有限公司、山東省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司以及山東德工機(jī)械有限公司的國有股權(quán),重組為山東重工,為調(diào)整振興山東裝備制造業(yè)發(fā)揮重要的骨干帶動(dòng)作用。目前,山東重工已成為具有較強(qiáng)競爭力、核心技術(shù)的裝備制造集團(tuán)。擁有管理、工程、金融類博士研究生、碩士研究生620名,國家級(jí)研發(fā)中心4個(gè),省級(jí)研發(fā)中心6 個(gè),集團(tuán)成功以動(dòng)力總成為核心競爭力的產(chǎn)業(yè)鏈,形成人才、研發(fā)、市場的組合新優(yōu)勢。

2010年,山東重工成功實(shí)現(xiàn)銷售收入突破1000億元大關(guān),成為山東第一大型企業(yè)。

孔棟:中國航空集團(tuán)公司總經(jīng)理

孔棟曾任首都國際機(jī)場黨委副書記、中國航空總公司總經(jīng)理等職務(wù)。2002 年擔(dān)任中航集團(tuán)副總經(jīng)理,2008年4月1日,擔(dān)任任中航集團(tuán)公司總經(jīng)理。

作為特大型國有航空運(yùn)輸集團(tuán)公司,目前,中國航空集團(tuán)公司擁有中國國際航空股份有限公司等二級(jí)企業(yè)8家、三級(jí)以上企業(yè)108家。形成了以航空運(yùn)輸業(yè)為主、相關(guān)服務(wù)業(yè)為輔,集生產(chǎn)經(jīng)營和資本運(yùn)營為一體的大型企業(yè)集團(tuán),經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋航空客貨運(yùn)及銷售地面服務(wù)、飛機(jī)維修、航空物流等諸多產(chǎn)業(yè)。員工總數(shù)4萬多人,總資產(chǎn)1000多億人民幣。

截至2010年9月底,國航擁有以波音、空客為主的各型飛機(jī)386架(含控股公司),運(yùn)營覆蓋31個(gè)國家和地區(qū)的280多條航線,服務(wù)181個(gè)國家和地區(qū)的1172個(gè)目的地,常旅客突破1400萬。在國際航空運(yùn)輸協(xié)會(huì)(IATA)新近公布的結(jié)果中,國航成為全球巿值第一的航空公司。未來,中國航空集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)是要成為“具有國際競爭力的航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)”,到2015年航空運(yùn)輸主業(yè)在規(guī)模、效益、品牌、服務(wù)、價(jià)值上要進(jìn)入世界前10強(qiáng)。

常小兵:中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)董事長

常小兵,曾任信息產(chǎn)業(yè)部電信管理局局長、中國電信集團(tuán)公司副總經(jīng)理等職務(wù)。2004年11月起任中國聯(lián)通(600050,股吧)公司董事長,2008年電信重組后,任聯(lián)通集團(tuán)與網(wǎng)通集團(tuán)合并后的中國聯(lián)通董事長。

常小兵擁有超過二十年的電信行業(yè)管理和從業(yè)經(jīng)驗(yàn),熟悉移動(dòng)通信業(yè)務(wù)。在聯(lián)通和網(wǎng)通合并后,常小兵迅速完成了業(yè)務(wù)整合、組織架構(gòu)等問題,迅速進(jìn)行3G產(chǎn)業(yè)布局,果斷引入蘋果iPhone手機(jī),加速將WCDMA的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為3G應(yīng)用優(yōu)勢,在未來更為激烈的電信業(yè)競爭中搶占先機(jī)。

2010年,中國聯(lián)通在3G新業(yè)務(wù)上全面發(fā)力,單月新增用戶達(dá)百萬以上,總用戶數(shù)量已達(dá)1300萬人。聯(lián)通已成功打造了3G產(chǎn)業(yè)鏈的綜合平臺(tái),將內(nèi)容提供商、應(yīng)用提供商和服務(wù)提供商角色“三位一體”。與蘋果聯(lián)手開創(chuàng)精彩“沃”時(shí)代,手機(jī)上網(wǎng)、手機(jī)音樂、手機(jī)電視、手機(jī)搜索、可視電話,色彩謂為紛呈。

目前,聯(lián)通以18000個(gè)自有營業(yè)廳、50萬員工規(guī)模、1.3億移動(dòng)用戶、1.2億固話用戶、3400億資產(chǎn)總額,成為中國移動(dòng)通信業(yè)的巨無霸。聯(lián)通已逐步建立了中國聯(lián)通3G市場第一品牌的認(rèn)知, 3G用戶已經(jīng)突破千萬戶,手機(jī)用戶規(guī)模與發(fā)展質(zhì)量均居領(lǐng)先地位。

張傳衛(wèi):廣東明陽風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人

1993年,張傳衛(wèi)從河南市級(jí)政府駐廣東辦事處主任任上辭職下海,拿出自己積攢的工資,湊足1萬2千元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金,組建中山市明陽電器有限公司,開發(fā)生產(chǎn)輸配電設(shè)備。歷經(jīng)16年時(shí)間,形成了智能成套電器設(shè)備、新型電力節(jié)能裝置和大型風(fēng)力發(fā)電機(jī)組三大產(chǎn)業(yè),成功打造年產(chǎn)值百億的新能源產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

自創(chuàng)立明陽集團(tuán)至今,張傳衛(wèi)一直堅(jiān)持科技創(chuàng)新,圍繞國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策,致力于自主研發(fā)節(jié)能環(huán)保和新能源技術(shù)產(chǎn)品。2006年,明陽進(jìn)入風(fēng)力發(fā)電新能源行業(yè),至今已成功躋身國內(nèi)五大兆瓦級(jí)風(fēng)電設(shè)備主力制造商之一,不斷刷新風(fēng)電產(chǎn)業(yè)新記錄。世界第一臺(tái)抗臺(tái)風(fēng)型兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)在明陽投入商業(yè)運(yùn)行、中國第一臺(tái)完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的兆瓦級(jí)大型風(fēng)機(jī)在明陽成功下線和量產(chǎn)。

2010年10月1日,明陽風(fēng)電在紐約證券交易所成功上市,募集資金3.5億美元,成為首家在美上市的中國風(fēng)電制造企業(yè),也是當(dāng)年中國最大的赴美IPO。

李福成:燕京啤酒(000729,股吧)集團(tuán)董事長

上世紀(jì)80年代末,李福成進(jìn)入燕京啤酒廠,一干就是二十多年。他親自走胡同串街巷,迅速開拓了燕京啤酒的市場空間。如今,燕京啤酒也是中國啤酒行業(yè)三大集團(tuán)軍之一,擁有資產(chǎn)150億元,連續(xù)四年躋身世界十強(qiáng)。用20年的時(shí)間跨越了世界大型啤酒集團(tuán)100年的發(fā)展歷程。而李福成也成為北京燕京啤酒集團(tuán)公司總經(jīng)理、北京燕京啤酒股份有限公司董事長兼總經(jīng)理,帶領(lǐng)企業(yè)迅速發(fā)展。

燕京在中西部地區(qū)投入數(shù)十億資金建立的大型原料和生產(chǎn)基地,已經(jīng)全面進(jìn)入收獲期,工業(yè)反哺農(nóng)業(yè),啤酒給農(nóng)業(yè)提供了營養(yǎng),農(nóng)業(yè)也給工業(yè)提供原料。2010年,燕京一半的銷量和收入都來自中西部地區(qū)。李福成也因此被譽(yù)為具有農(nóng)業(yè)情懷的成功企業(yè)家之一。

2010年,燕京集團(tuán)布局全國,陸續(xù)在湖南、云南和內(nèi)蒙古等地,實(shí)行大手筆并購與合作,迅速搶占有效市場。全年完成啤酒銷售500萬噸以上,營業(yè)收入在120億元左右, 凈利潤可達(dá)10億元。

李稻葵:央行貨幣政策委員會(huì)委員、清華大學(xué)金融系主任

李稻葵長期關(guān)注經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展的研究,致力于從中國改革開放的實(shí)踐中提煉相關(guān)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。研究興趣集中于中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及制度變遷的跨國比較以及大國發(fā)展戰(zhàn)略等。

他曾經(jīng)在美國哈佛大學(xué)國際發(fā)展研究所、美國安娜堡密西根大學(xué)經(jīng)濟(jì)系和中國研究中心、美國斯坦福大學(xué)胡佛研究所、香港科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)系等多所著名學(xué)府從事宏觀經(jīng)濟(jì)觀察、研究和中國經(jīng)濟(jì)改革的制度變遷研究,并致力于中國與世界的經(jīng)濟(jì)對話、溝通。

2010年3月29日,中國人民銀行公布了新一屆貨幣政策委員會(huì)委員組成人員名單,增補(bǔ)李稻葵為貨幣政策委員會(huì)委員。就宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、貨幣調(diào)控政策和信貸政策等重大經(jīng)濟(jì)問題,提供意見并參與決策。李稻葵認(rèn)為,“一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)者在公眾空間,要以一種理性的形象出現(xiàn),要用理性的話語討論問題,這是一個(gè)嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)學(xué)者的風(fēng)范?！?/p>

經(jīng)濟(jì)人物創(chuàng)新獎(jiǎng)

任總裁兼副董事長。董明珠:珠海格力電器(000651,股吧)股份有限公司副董事長兼總裁董明珠,中國最具職業(yè)道德感的企業(yè)高管之一,曾任珠海格力電器股份有限公司副總經(jīng)理。2001年至今,2010年,因廣州格力參與廣州市政府采購中心公開競標(biāo)的番禺中心醫(yī)院“門診樓變頻多聯(lián)空調(diào)設(shè)備及其安裝”采購項(xiàng)目,并以第一預(yù)選中標(biāo)供應(yīng)商卻最終未中標(biāo)一事,董明珠堅(jiān)持向法院起訴政府相關(guān)部門,引發(fā)“廢標(biāo)門”和“炮轟門”,并以其挑戰(zhàn)行業(yè)陋習(xí)、渠道強(qiáng)權(quán)以及政府采購的潛規(guī)則的勇氣,而為人所普遍尊敬。

在格力服務(wù)20年來,格力集團(tuán)取得了長足發(fā)展。格力空調(diào)被國家質(zhì)檢總局授予空調(diào)行業(yè)唯一的“世界名牌”產(chǎn)品,從2005年起產(chǎn)銷量連續(xù)5年位居世界第一。格力電器成為專業(yè)化空調(diào)制造商公司,多次榮獲“中國馳名商標(biāo)”、“中國名牌產(chǎn)品”等知名榮譽(yù)。在海外市場方面,格力空調(diào)出口量、出口增幅連續(xù)多年均位居全國同行前列。

目前,格力電器擁有研發(fā)人員3000余人。2010年前三季度,格力空調(diào)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入442.97億元,同比增長42%;凈利潤28.90億元,同比增長45%;公司累計(jì)上繳稅收155.31億元,累計(jì)向股東分紅超過30億元。汪建:華大基因研究院院長

“人類基因組計(jì)劃”的科學(xué)家,上世紀(jì)90年代曾在美國多所大學(xué)和研究所從事生物、基因等科學(xué)研究。1994年回國創(chuàng)建北京BGI生物技術(shù)有限公司,1998年出任中國科學(xué)院遺傳所人類基因組中心執(zhí)行主任,2003年出任北京基因組研究所副所長。

華大基因曾承擔(dān)人類基因組計(jì)劃的“中國部分”,并先后投入到抗 SARS病毒研究、中國水稻基因圖譜、中國家蠶基因圖譜、大熊貓基因組序列圖譜等研究工作中。2007年完成繪制第一個(gè)中國人基因組圖譜,2008年完成第一個(gè)亞洲人基因組圖譜。

2010年,由中國深圳華大基因研究院和丹麥哥本哈根大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)建的中丹基因組聯(lián)合中心,完成了世界首例古人類全基因組的深度序列測定和解讀工作。

未來,華大基因?qū)⑼瞥龇?wù)個(gè)人的基因檢測服務(wù), 并探索科研單位面向市場的角色創(chuàng)新之路。真才基:大唐電信科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)董事長

2006年開始,帶領(lǐng)大唐電信集團(tuán)進(jìn)行管理整頓、研發(fā)布局和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在TD-SCDMA從3G國際標(biāo)準(zhǔn)到實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)市場化的發(fā)展過程中,作為標(biāo)準(zhǔn)提出者、核心專利擁有者和產(chǎn)業(yè)化推動(dòng)者,成功探索出一套以核心技術(shù)為基礎(chǔ)、以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化為主線、以協(xié)同升級(jí)為導(dǎo)向的創(chuàng)新之路。

從2008年起,大唐電信集團(tuán)布局“TD-LTE”4G技術(shù)方案和“物聯(lián)網(wǎng)”等未來產(chǎn)業(yè),完成了從“技術(shù)創(chuàng)新”向“系統(tǒng)創(chuàng)新”的轉(zhuǎn)變。目前,大唐電信集團(tuán)擁有8000項(xiàng)專利,成果轉(zhuǎn)化率約為80%,成為真正依托自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競爭力的優(yōu)秀電信企業(yè)。

2010年10月,在重慶召開的國際電聯(lián)ITU會(huì)議上,由大唐提出、我國政府提交的、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的TD-LTE-A成功入選4G技術(shù)方案。未來,大唐電信將在全球4G技術(shù)發(fā)展視野中,以科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào),加快推動(dòng)我國通信領(lǐng)域的創(chuàng)新,并帶動(dòng)國內(nèi)數(shù)百家通信企業(yè)參與TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新的TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)化和商用,輻射帶動(dòng)上萬億規(guī)模效應(yīng)。

孫丕恕:浪潮集團(tuán)董事長兼黨組書記

1985年,他帶頭研發(fā)出中國第一代0520系列微機(jī);1993年,他研發(fā)出中國第一臺(tái)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的小型機(jī)服務(wù)器,被稱為“中國服務(wù)器之父”。

1962年出生的孫丕恕,已經(jīng)先后 5次榮獲國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、9次榮獲省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng),是我國計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的中青年專家。

近年來,孫丕恕帶領(lǐng)浪潮集團(tuán),主攻技術(shù)研發(fā)和專業(yè)化解決方案,提供中國領(lǐng)先的行業(yè)IT應(yīng)用解決方案,并涵蓋了服務(wù)器、行業(yè)電腦、安全系統(tǒng)、電子政務(wù)等多種專業(yè)產(chǎn)品。浪潮服務(wù)器在運(yùn)算速度、性能、節(jié)能技術(shù)方面先后6次打破世界紀(jì)錄,并連續(xù)13 年名列國有品牌服務(wù)器銷量第一,擁有中國最大的、年產(chǎn)能100 萬臺(tái)服務(wù)器的大型生產(chǎn)基地。

不久前,浪潮投入建設(shè)的我國高校首套百萬億次超算系統(tǒng),在清華大學(xué)全球氣候變化研究院建成,成為我國高校運(yùn)算最快的高性能計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。

2009年浪潮總體業(yè)績增長17%,營業(yè)收入達(dá)到271.8億元。2010年,浪潮集團(tuán)營業(yè)收入將達(dá)300億元,實(shí)現(xiàn)多年高速增長。

黃鳴:皇明太陽能集團(tuán)董事長

黃鳴,畢業(yè)于中國石油(601857,股吧)大學(xué)華東石油學(xué)院機(jī)械設(shè)計(jì)系,地礦部石油海洋設(shè)備“七五”重點(diǎn)技改領(lǐng)導(dǎo)小組最年輕的成員。

1995年,黃鳴從石油專業(yè)轉(zhuǎn)向致力于太陽能研究,從國企單位辭職后自我創(chuàng)業(yè),借債100萬元投入太陽能熱水器產(chǎn)業(yè),創(chuàng)辦民營性質(zhì)的中國最早太陽能科研實(shí)體之一德州皇明太陽能技術(shù)研究所。20年來,成功將太陽能熱水器這一先進(jìn)理念推廣至廣大中國地區(qū),成為“中國太陽能熱水器第一人”。

1997年,黃鳴發(fā)動(dòng)科普宣傳萬里行活動(dòng)和百城環(huán)保行活動(dòng),有力地促進(jìn)了中國太陽能科普事業(yè)的發(fā)展,科普活動(dòng)行程達(dá)8000余萬公里,累計(jì)推廣太陽能1000多萬平方米,為國家節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤2000多萬噸,減少相應(yīng)污染物排放2000多萬噸。

目前,黃鳴全力倡導(dǎo)光熱轉(zhuǎn)變的新能源技術(shù),推廣環(huán)?？沙掷m(xù)化的“微排”理念,志愿畢生精力投身于節(jié)約型和諧社會(huì)的建設(shè),立志做可再生能源吶喊者和能源替代實(shí)踐者。近幾年來,他投入太陽能光熱產(chǎn)業(yè),推廣最具潛力和現(xiàn)實(shí)意義的可再生能源產(chǎn)業(yè),提出了“50年G能源替代”和“能源利用加減法”等可再生能源技術(shù)方式,同時(shí)也是《可再生能源法》議案的發(fā)起人之一,成為新能源發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)家典范。

第四篇：經(jīng)濟(jì)普查宣傳方案

丁集鎮(zhèn)第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作

宣傳方案

根據(jù)國務(wù)院和省、市、區(qū)相關(guān)文件精神，丁集鎮(zhèn)將全面開展第三次經(jīng)濟(jì)普查工作。此次普查涉及面廣、內(nèi)容多、任務(wù)重、難度大，做好社會(huì)宣傳動(dòng)員工作，爭取被調(diào)查對象的支持與配合，對搞好經(jīng)濟(jì)普查具有重要作用。為確保本次經(jīng)濟(jì)普查宣傳工作取得的實(shí)效，按照區(qū)經(jīng)普辦對經(jīng)濟(jì)普查宣傳工作的要求和總體部署，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定本方案。

一、基本思路

1、貫穿全程。緊貼普查各階段內(nèi)容，有目的、有計(jì)劃、有針對性地開展，努力把普查宣傳做深、做細(xì)。

2、立體宣傳。堅(jiān)持政府宣傳為主，其他媒介宣傳為輔，多種形式共同造勢，相互補(bǔ)充。

3、搞好結(jié)合。將宣傳經(jīng)濟(jì)普查、普及統(tǒng)計(jì)知識(shí)與舉行經(jīng)濟(jì)普查主題宣傳活動(dòng)相結(jié)合，將宣傳經(jīng)濟(jì)普查工作與推介統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)典型相結(jié)合，營造宣傳氛圍。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、牽頭單位：鎮(zhèn)宣傳辦、黨政辦、經(jīng)發(fā)辦

2、主要參與單位：普查領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各村（居）

三、宣傳目的通過宣傳活動(dòng)，使普查對象以及社會(huì)各界了解開展經(jīng)濟(jì)普查的目的和意義；知曉經(jīng)濟(jì)普查相關(guān)要求，支持配合普查工作；清楚在經(jīng)濟(jì)普查中的權(quán)利和義務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)普查對象支持和配合普查工作的自覺性，為經(jīng)濟(jì)普查的順利開展?fàn)I造良好的社會(huì)氛圍和工作環(huán)境。

四、宣傳內(nèi)容

1、統(tǒng)計(jì)法規(guī)和經(jīng)濟(jì)普查的基本知識(shí)；

2、國家、省、市對第三次經(jīng)濟(jì)普查工作的部署安排；

3、被調(diào)查對象的權(quán)利義務(wù)；

4、普查中涌現(xiàn)的典型事跡和查處的違法違紀(jì)案件情況。

五、工作安排

根據(jù)經(jīng)濟(jì)普查各階段工作的主要任務(wù)，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)普查宣傳工作從2013年12月開始至2014年6月結(jié)束。

1、普查宣傳的準(zhǔn)備階段(2013年12月)

（1）成立普查宣傳工作機(jī)構(gòu)。

（2）制定《丁集鎮(zhèn)第三次全國經(jīng)濟(jì)普查宣傳方案》。

（3）確定經(jīng)濟(jì)普查宣傳標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)語。

2、普查核查階段的宣傳(2013年12月-2013年元月)

（1）張貼《關(guān)于開展第三次全國經(jīng)濟(jì)普查工作的公告》。

（2）張貼《第三次全國經(jīng)濟(jì)普查宣傳畫》。

（3）在各村（社區(qū)）懸掛標(biāo)語橫幅。

（4）分發(fā)《普查指導(dǎo)員、普查員工作手冊》。

3、普查登記階段的宣傳(2013年2月—2014年6月)

（1）通過入戶登記，送達(dá)《致第三次全國經(jīng)濟(jì)普查調(diào)查對象的一封信》。

（2）由調(diào)查對象填寫《單位普查表》或《個(gè)體經(jīng)營戶普查表》，并在《關(guān)于如實(shí)提供第三次全國經(jīng)濟(jì)普查資料告知書》上簽章，并由普查員收回。

（3）安排宣傳日，介紹經(jīng)濟(jì)普查的準(zhǔn)備情況。

（4）報(bào)道普查工作中的先進(jìn)典型、經(jīng)濟(jì)普查過程中發(fā)生的違法行為。

六、宣傳工作的總結(jié)與表彰

經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組將及時(shí)總結(jié)通報(bào)宣傳情況，對貢獻(xiàn)突出的個(gè)人和單位予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

第五篇：經(jīng)濟(jì)普查宣傳方案

第三次經(jīng)濟(jì)普查工作宣傳方案

為貫徹落實(shí)國務(wù)院和省市關(guān)于開展第三次全國經(jīng)濟(jì)普查的通知精神,確保我縣第三次經(jīng)濟(jì)普查工作順利完成,根據(jù)國務(wù)院及省市第三次經(jīng)濟(jì)普查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室宣傳工作部署，結(jié)合我縣實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“從頭抓經(jīng)普”的工作理念，扎實(shí)開展三經(jīng)普的宣傳工作。通過在全縣范圍內(nèi)廣泛深入開展第三次經(jīng)濟(jì)普查宣傳活動(dòng)，使普查對象以及社會(huì)各界了解普查的目的、意義，明確普查登記的時(shí)點(diǎn)，掌握普查的內(nèi)容和指標(biāo)含義、口徑、計(jì)算方法，提高被調(diào)查單位的參與度、支持度和配合度，消除顧慮，如實(shí)申報(bào)，為普查工作的順利開展?fàn)I造良好的社會(huì)氛圍與和諧環(huán)境，確保高質(zhì)量完成全市第三次經(jīng)濟(jì)普查任務(wù)。

二、基本思路

按照普查各階段的工作要求，結(jié)合第三次經(jīng)濟(jì)普查工作實(shí)際，在普查宣傳上要把握以下幾點(diǎn)：一要把宣傳動(dòng)員貫穿普查全過程，緊貼各個(gè)階段中心內(nèi)容，有目的、有計(jì)劃、有針對性地開展宣傳工作，努力把普查宣傳做深、做細(xì)。二要?jiǎng)?chuàng)新宣傳形式，注重影像資料的拍攝與制作，最大限度地發(fā)揮政府宣傳資源與各種媒體宣傳造勢的作用，開展群眾喜聞樂見的各種宣傳活動(dòng)。三要把握宣傳重點(diǎn)，注重區(qū)分宣傳群

1.發(fā)揮優(yōu)勢，構(gòu)筑“對內(nèi)宣傳”良好平臺(tái)。一是在網(wǎng)頁上設(shè)置宣傳動(dòng)態(tài)、活動(dòng)剪影、方法制度、經(jīng)普風(fēng)采等欄目；二是開通工作信息交流平臺(tái)，明確信息采編的途徑、工作要求、考核辦法及激勵(lì)措施，要求全縣專職信息聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息報(bào)送工作。三是編寫經(jīng)普工作簡報(bào)，分門別類有重點(diǎn)地及時(shí)宣傳和反映經(jīng)普工作。四是建立新聞媒體報(bào)道平臺(tái)，由縣委宣傳部指定專人負(fù)責(zé)聯(lián)系，及時(shí)宣傳和報(bào)道全縣經(jīng)普工作、重要會(huì)議。

2.開展活動(dòng)，營造“外部宣傳”濃厚氛圍。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，結(jié)合地區(qū)宣傳特點(diǎn)，重點(diǎn)安排8項(xiàng)宣傳活動(dòng)。一是拍攝宣傳短片，印制宣傳畫，制作宣傳標(biāo)語牌，懸掛橫幅。二是在 電視臺(tái)開設(shè)經(jīng)濟(jì)普查專欄宣傳經(jīng)普活動(dòng)；三是在高檔賓館、公交車的電視和大型LED屏上循環(huán)播放宣傳標(biāo)語和宣傳短片；四是在舉辦經(jīng)普“宣傳月”啟動(dòng)儀式，掀起全縣經(jīng)普宣傳高潮。五是結(jié)合12.4宣傳日、《統(tǒng)計(jì)法》頒布紀(jì)念日等時(shí)機(jī)開展連續(xù)宣傳。六是利用社情民意調(diào)查中心開展宣傳,開設(shè)電話彩鈴。七是采用印發(fā)《致普查對象一封信》的方式開展點(diǎn)對點(diǎn)宣傳。

3.創(chuàng)新模式，把握宣傳節(jié)奏。要注重把握各個(gè)階段的宣傳節(jié)奏，明確宣傳對象的特殊性，本著“先面上展開，后點(diǎn)上宣傳；先政府領(lǐng)導(dǎo)，后普查對象；先面上普開，后深化細(xì)化”的原則，有步驟、有節(jié)奏、有深度、有影響地把第三次經(jīng)濟(jì)普查的宣傳工作開展得轟轟烈烈、富有成效。要注重創(chuàng)

新宣傳模式，適當(dāng)引入市場化運(yùn)作機(jī)制，聘請專業(yè)策劃公司協(xié)助開展宣傳活動(dòng)。

六、階段安排

根據(jù)全縣第三次經(jīng)濟(jì)普查各階段的主要任務(wù)，普查宣傳工作重點(diǎn)抓住三個(gè)階段，一是在前期準(zhǔn)備的試點(diǎn)階段；二是在普查實(shí)施的單位清查階段；三是在普查登記階段。

（一）前期準(zhǔn)備階段

1.成立縣第三次經(jīng)濟(jì)普查宣傳工作機(jī)構(gòu)，制定全縣第三次經(jīng)濟(jì)普查宣傳工作方案；

2.縣委宣傳部、縣第三次經(jīng)濟(jì)普查辦公室聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于做好 縣第三次經(jīng)濟(jì)普查宣傳工作的通知》；

3.召開縣經(jīng)濟(jì)普查宣傳工作會(huì)議； 4.確定經(jīng)濟(jì)普查宣傳口號(hào)和廣告詞； 5.組織普查試點(diǎn)的宣傳工作；

6.設(shè)計(jì)與印制各種宣傳品、宣傳手冊等。

（二）普查實(shí)施階段（分為三個(gè)節(jié)點(diǎn)）第一節(jié)點(diǎn) 全社會(huì)發(fā)動(dòng)

重點(diǎn)宣傳內(nèi)容：經(jīng)濟(jì)普查的目的、意義、內(nèi)容和方法。1.籌劃錄制經(jīng)濟(jì)普查電視公益廣告和專題節(jié)目播出； 2.在領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位及普查單位網(wǎng)站進(jìn)行經(jīng)濟(jì)普查宣傳；

3.策劃印制經(jīng)濟(jì)普查宣傳海報(bào)、宣傳畫；

4.選擇利用大型戶外廣告牌以及經(jīng)濟(jì)普查通告、張貼畫、橫幅等，向全社會(huì)宣傳經(jīng)濟(jì)普查的目的、意義、內(nèi)容和時(shí)點(diǎn)。