第一篇：求生存謀發(fā)展勞模材料)

求生存、謀發(fā)展

——葛琦同志勞動模范材料

葛琦，男，漢族，生于1964年9月11日，陜西武功人，1994年12月入黨，1989年11月參加工作，大學(xué)本科學(xué)歷，高級經(jīng)濟師，現(xiàn)任中國有色金屬工業(yè)西北供銷公司總經(jīng)理、黨委書記。

上世紀(jì)90年代初，我國經(jīng)濟正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，隨著國家體制改革的深入，加之受主、客觀等多方面因素的影響，有色西北供銷公司干部職工思想保守、觀念陳舊，經(jīng)營工作出現(xiàn)較大失誤，導(dǎo)致經(jīng)濟效益大幅下滑。到1998年，公司已經(jīng)嚴(yán)重虧損。停水、停電、停氣、停發(fā)工資的現(xiàn)象隨時有可能發(fā)生，公司一片混亂，人心惶惶，企業(yè)極不穩(wěn)定，部分離退休職工上訪，給各級領(lǐng)導(dǎo)帶來了不少麻煩。這時的西北公司徘徊在生與死的十字路口，迫切需要一位好的領(lǐng)頭人來帶領(lǐng)大家走出困境，找出一條生存之路。在公司職工的一致推薦下，經(jīng)上級批準(zhǔn)，葛琦同志臨危受命，勇挑重擔(dān)，成為這個面臨破產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)頭人。

隨著有色工業(yè)體制的變革，企業(yè)屬地化管理，我公司被國資委列入建議破產(chǎn)企業(yè)名單，在這生死存亡的重要關(guān)頭，陜西有色集團伸出了援助之手。從集團公司領(lǐng)導(dǎo)到各部門，對我公司給予了大力扶持，在做好穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)上，為我們提出了不少建設(shè)性意見，幫助我們苦渡難關(guān)，逐步擺脫困 境，踏上穩(wěn)定發(fā)展的道路。

至今，葛琦同志擔(dān)任我公司總經(jīng)理已十幾年，這十幾年來，他始終能認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，按照“三個代表”的要求，堅持科學(xué)發(fā)展觀，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)政治核心作用，動真情、辦實事、聚民心、促發(fā)展，始終能以黨員的模范帶頭作用，做群眾的表率。弘揚正氣，凝聚人心，振奮精神，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)良的政治本色和高尚的品質(zhì)，十幾年時間帶領(lǐng)公司由瀕臨破產(chǎn)逐步走出了困境，在求生存的基礎(chǔ)上找出了一條適合自己的發(fā)展之路。

一、整頓作風(fēng)，精簡隊伍，加強管理，重樹企業(yè)形象。作為公司總經(jīng)理、黨委書記，葛琦同志深知肩負的重任，在他上任初期，公司正處在非常艱難的時期，他深知僅靠自己的力量是不夠的，還得一支團結(jié)的、有凝聚力的企業(yè)隊伍，才能走出一條生存發(fā)展之路。

面對當(dāng)時職工人心渙散，工作責(zé)任心差的這種不良局面，葛琦同志對公司弊端進行了果斷改革，克服重重困難，知難而進，精簡機構(gòu)，整頓隊伍，制定了公司各項規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，對于部分職工工作懶散等現(xiàn)象給予嚴(yán)厲的懲罰，使公司的面貌煥然一新。

葛琦同志秉著“要做就做好”的理念，在痛定思痛之后，通過調(diào)研，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為，要保持公司的穩(wěn)定，求得生存，實現(xiàn)發(fā)展，必須精簡機構(gòu)，精簡人員，引進優(yōu)秀 人才，給公司注入新鮮血液，徹底根除公司過去那種浪費嚴(yán)重、工作懶散的作風(fēng)。由于公司業(yè)務(wù)量已經(jīng)嚴(yán)重萎縮，大量從業(yè)人員的存在只會增大開支，為了穩(wěn)定職工隊伍，增強凝聚力，經(jīng)公司黨委研究決定，首先從公司各部門入手，在征得全體職工同意之后，報請集團公司批準(zhǔn)，以比較優(yōu)惠的政策鼓勵年齡較大職工內(nèi)退。領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)實的工作作風(fēng)贏得了群眾的信任，在幾位老領(lǐng)導(dǎo)的帶頭下，公司人員減少了一半，管理費用明顯降低；同時，公司又以優(yōu)惠的政策引進人才，為公司的發(fā)展提供了人才儲備。

同時，畢業(yè)于中南大學(xué)管理工程專業(yè)，擁有高級經(jīng)濟師職稱的葛琦同志，把自己所掌握的管理理論和會計知識應(yīng)用在我公司的實際工作中，首先完善了會計管理制度，從源頭上節(jié)省開支，幾年下來，公司的業(yè)務(wù)規(guī)模迅速擴大，但是管理費用并沒有大幅增長；這些都是葛琦同志帶領(lǐng)大家通過艱苦奮斗，艱辛工作取得的成績。

通過整頓作風(fēng)、精簡隊伍，塑造了良好的企業(yè)形象。

二、千方百計求生存。

葛琦同志上任公司總經(jīng)理以后，根據(jù)西北供銷公司的實際情況，確立公司 “求得生存、完成積累、實現(xiàn)發(fā)展”的三步走的發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。為此他清楚的認(rèn)識到，要保證公司的發(fā)展，首先必須求得生存。為了公司的生存他千方百計想辦法。我公司地處西安市東大街繁華路段，葛琦同志敏銳的發(fā)現(xiàn)了這里面蘊含的商機，2002年通過各種途徑籌集資金，在我公司辦公樓后新建一棟辦公樓，2004年，隨著新辦公樓的投入使用，臨街辦公樓和新辦公樓一、二層已全部出租。有了穩(wěn)定的租賃收入，在公司非常困難的時期，基本解決了職工的生存問題。

計劃經(jīng)濟時期遺留下來的銀行貸款問題一直制約我們西北供銷公司的生存和發(fā)展。幾年來葛琦同志始終把解決公司銀行貸款的問題作為頭等大事來抓，為了盡早解決這一歷史遺留問題，葛琦同志通過協(xié)商、溝通、法律等不同形式設(shè)法解決。通過八年的艱苦努力，終于在2008年底與資產(chǎn)管理公司達成共識并簽署協(xié)議，徹底解決本息8000萬元的銀行貸款這一歷史遺留問題，為我們西北供銷公司輕裝上陣和近幾年又好又快的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、努力開拓業(yè)務(wù)，擴大貿(mào)易規(guī)模，經(jīng)濟效益大幅提高?！坝眯淖鍪拢\實待人”是葛琦同志堅守的信條，而這個信條同樣延伸到他所領(lǐng)導(dǎo)的團隊。由于公司過去的業(yè)務(wù)量嚴(yán)重萎縮，大部分客戶已經(jīng)丟失，重拾過去業(yè)務(wù)、重建業(yè)務(wù)關(guān)系迫在眉睫，葛琦同志下定決心，一定要擴大公司業(yè)務(wù)，利用過去有色西北辦事處的有利條件，親自帶領(lǐng)職工深入有色、冶金企業(yè)，走訪有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、供銷部門同志。正是由于葛琦同志那種虔誠的精神，使我公司過去和有色、黑色企 業(yè)失去的業(yè)務(wù)關(guān)系以及過去沒有的業(yè)務(wù)關(guān)系重新建立。通過幾年的努力我們先后成為山西中條山有色金屬集團公司、寧夏青銅峽鋁廠等有色企業(yè)以及鞍鋼等冶金企業(yè)在西安的經(jīng)銷代理商。通過幾年友好的合作，現(xiàn)在的業(yè)務(wù)量在逐年擴大，合作范圍也在逐年拓寬，經(jīng)濟效益明顯提高。

近幾年來，隨著陜西有色集團公司的幾個重大項目的陸續(xù)開工，作為公司總經(jīng)理葛琦同志深刻認(rèn)識到狠抓集團公司內(nèi)部的貿(mào)易工作，是西北公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益實現(xiàn)新突破非常重要的一項工作。進而他及時調(diào)整公司業(yè)務(wù)工作重點，親自組織公司主要業(yè)務(wù)骨干深入到集團幾個重要項目的建設(shè)中，為了更好的開展這項工作，他經(jīng)常親自到陜西有色榆林新材料經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園、天宏公司以及集團公司其他幾個重要基地進行考察、在集團公司的大力支持下，經(jīng)過多方努力，一舉中標(biāo)獲得為集團公司幾個重大項目工程的材料供應(yīng)資格。中標(biāo)后，公司組織業(yè)務(wù)骨干常住工程工地，確保工程項目的材料供應(yīng)保質(zhì)保量的完成，為此也得到甲方和施工方的充分肯定。

在貿(mào)易規(guī)模不斷擴大的同時，葛琦同志認(rèn)為作為貿(mào)易企業(yè)不能局限于單一的有色產(chǎn)品貿(mào)易，必須不斷擴大經(jīng)營范圍，才能在市場經(jīng)濟中立于不敗之地，公司經(jīng)過認(rèn)真的調(diào)研分析，近幾年又開辟了化工產(chǎn)品、煤炭、礦產(chǎn)品等業(yè)務(wù)的經(jīng)營工作。現(xiàn)在，我公司已經(jīng)逐步形成以有色金屬、黑色金屬貿(mào)易為主，化工產(chǎn)品、煤炭、礦產(chǎn)品為輔助的多品種經(jīng)營格局。

葛琦同志作為西北供銷公所的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅韌的精神，感染者身邊的每一位職工，在他帶動下，西北供銷公司全體職工能夠團結(jié)一致，奮力拼搏。經(jīng)營收入由2008年以前只有3000多萬元發(fā)展到2012年的13億元；利潤由2008年以前的虧損發(fā)展到2012年的700多萬元。西北公司的綜合實力得到進一步的加強，公司的社會榮譽和地位得到了很大的提升。職工能安居樂業(yè)，隊伍空前穩(wěn)定，他本人也于2008年被評為陜西省國資委系統(tǒng)的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

四、辦實事、辦好事，公司面貌煥然一新。

雖然公司有了長須的發(fā)展呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢態(tài)。但是為了能進一步調(diào)動職工的積極性，必須提高職工的待遇和收入。近幾年，公司每年分別組織離退休同志和在職同志參加一些有益身心健康的活動。改善公司辦公條件，豐富職工的業(yè)余生活；又對公司家屬院進行了徹底整治，為大家創(chuàng)造了一個良好的生活工作環(huán)境。葛琦同志身為公司總經(jīng)理、黨委書記，經(jīng)常深入群眾，虛心聽取不同意見，集思廣益，為公司的發(fā)展收集各方面信息。葛琦同志嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及工作能力受到了全體員工的一致好評，尤其是離退休同志，對葛琦同志大加贊賞，表示今后一定支持公司工作，為公司發(fā)展貢獻余熱；現(xiàn)在，我們西北供銷公司全體員工一掃過去頹 廢的現(xiàn)象，呈現(xiàn)出一派團結(jié)向上的景象。

作為中國有色金屬工業(yè)西北供銷公司一位臨危受命的總經(jīng)理，在工作崗位上葛琦同志始終如一，處處把公司利益放在首位，嚴(yán)謹(jǐn)求實，勤奮刻苦，兢兢業(yè)業(yè)，為公司的生存發(fā)展處心積慮；作為公司黨委書記，一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，他時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在政治理論學(xué)習(xí)、公司管理、聯(lián)系群眾和遵紀(jì)守法等各方面都很好的發(fā)揮著共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以自己飽滿的工作熱情、扎實的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，贏得了公司廣大干部職工的普遍好評。葛琦同志堪稱一位勞動模范。

中國有色金屬工業(yè)西北供銷公司

2012年12月10日

第二篇：求生存,促轉(zhuǎn)型,謀發(fā)展（xiexiebang推薦）

打造強硬團隊 佇立扎實根基 拓展更寬道路

— —澄合***鉚焊車間逆境突圍討論報告

公司黨政：

大家好，我是鉚焊車間主任***響應(yīng)公司（局）“求生存、促轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展”大討論會議精神各項要求，根據(jù)當(dāng)前煤炭行業(yè)局勢和我公司具體現(xiàn)狀，我車間結(jié)合車間生產(chǎn)實際，在紀(jì)委書記、工會主席***同志和工會副主席、黨委工作部部長***同志的帶領(lǐng)主持下，組織車間全體員工對公司和我車間今后發(fā)展進行了大討論，梳理了車間今后的努力方向和工作重點，對車間今后生產(chǎn)管理工作方向進行了進一步理規(guī)劃，現(xiàn)將具體思路匯報如下：

我們的努力方向是：在市場上鞏固局內(nèi)市場，積極向外拓展，積極外協(xié)局外市場，不管大活小活，只要有利潤我們就干，只要有現(xiàn)把我們就干。培養(yǎng)壯大技術(shù)工人隊伍，加強車間內(nèi)部細節(jié)管理，保證生產(chǎn)任務(wù)，拓展社會民用可加工、可修理活路。

從目前現(xiàn)狀來看，煤炭形勢嚴(yán)峻，集團出現(xiàn)虧損，虧損面不斷擴大，陜北礦業(yè)的優(yōu)質(zhì)煤炭也出現(xiàn)銷售困難局面；澄合煤炭銷量和價格大幅下滑，局內(nèi)現(xiàn)金流短缺，缺少資金來源，除個別煤礦盈利，其他煤礦全部處于虧損狀態(tài)。形勢非常嚴(yán)峻，必須引起我們?nèi)w職工高度重視，我們要五指握拳，匯聚所有能量，積極應(yīng)對和化解困難。

困難時期我們必須在思想觀念上和切實行動中去努力，我車間的工作重點將放在以下幾個方面：

1、統(tǒng)一思想戰(zhàn)線，拿出面對困難的信心和迎難而上的決心。在目前嚴(yán)峻的大形勢大環(huán)境下，我們必須解放觀念、匯聚力量，共渡難關(guān)。所有員工上至車間主任、書記，下至一線職工，堅定必勝信念，團結(jié)一致，以大局為重，把公司車間的事當(dāng)自己的事去努力完成，把公司車間當(dāng)自己的家庭一樣愛護，做到抒于己任，以廠為家。

2、工欲善其事，必先利其器。

要在困境中謀取發(fā)展，必須打造一個堅硬的團隊，鞏實技術(shù)力量，實現(xiàn)高效工作作風(fēng)。年輕人是企業(yè)的未來，以后企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的主導(dǎo)力量，我車間擬于側(cè)重培養(yǎng)啟用年輕技術(shù)性職工，用年輕職工的認(rèn)知學(xué)習(xí)能力、朝氣向上的工作作風(fēng)，去改善國有企業(yè)不良風(fēng)氣和陳舊思想。技術(shù)，是一個車間的核心，掌握了技術(shù)就等于掌握了自己的生存空間。車間大學(xué)生占比少，我車間充分利用廠里提供給我們的大學(xué)生資源，讓他們步入生產(chǎn)一線，理論結(jié)合實踐，培養(yǎng)他們的綜合能力。

3、細節(jié)決定成敗，砌墻也需壘好每一磚。

千年大樹，根深蒂固。樹要長的大，必須先生根，企業(yè)要發(fā)展，一線細節(jié)管理很重要。我們要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強車間內(nèi)部細節(jié)管理，思想的學(xué)習(xí)、技術(shù)力量的加強、安全的管理、質(zhì)量管理、材料損耗品管理、人員工作效率的加強、生產(chǎn)現(xiàn)場的管理、設(shè)備管理等等。做好每個細節(jié)，為成功發(fā)展的道路鋪好每一塊磚。

4、做好每一項工作任務(wù)的流程管理。

當(dāng)工作任務(wù)下達車間后，車間主任審核生產(chǎn)任務(wù)后，根據(jù)每位職工的強弱項去安排，技術(shù)員審核代加工產(chǎn)品后，具體指導(dǎo)每一工藝流程，從進料、到下料、到加工、到轉(zhuǎn)入下道工藝、到最后完工。車間質(zhì)檢員全程監(jiān)督檢驗，爭取完善每道工作流程。

5、努力認(rèn)真完成每一項工作任務(wù)。

在當(dāng)前活路不多的情況下，利用一切可利用的條件，完成每一項工作任務(wù)。不論周末加班，晚上加班，節(jié)假日加班，爭取在最短時間內(nèi)，完成做多的生產(chǎn)任務(wù)，保證當(dāng)前所有人員有活可干，有錢可掙，爭取為提高每一位職工的薪酬待遇。

6、利用車間現(xiàn)有優(yōu)勢，拓展社會民用市場。

根據(jù)我車間貼近民用的生產(chǎn)條件，在保證公司生產(chǎn)任務(wù)的同時，積極加強對社會民用產(chǎn)品的加工和修理活路的拓展，想盡一切辦法保證生產(chǎn)任務(wù)的不間斷性。

7、安全為天，車間主任是車間的第一安全員，利用班前會及時傳達公司安全質(zhì)量檢查部的各項要求。嚴(yán)格控制車間現(xiàn)場管理，保證安全通道暢通，裝配車間成品件擺放要合理，車間垃圾有固定點，不亂丟、不亂扔。車間滅火器、沙箱等消防設(shè)備有專人按時檢查維護。車間配有有電工基礎(chǔ)的徐文剛為巡查員，保證車間設(shè)備、電纜的正常使用和車間正常生產(chǎn)。

逆水行舟，不進則退。當(dāng)前的不樂觀形勢，不容我們有任何懈怠，團結(jié)一致，群策群力，勇于突圍，敢于突圍，才能求的生機，求得希望。讓我們在公司黨政的堅硬領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一步伐，團結(jié)一致，攻堅克難，確保澄合煤機公司順利突圍逆境，度過難關(guān)。

鉚焊車間

2015年5月25日

打造強硬團隊

佇立扎實根基

拓寬更寬道路

逆 境 突 圍 討 論 報 告

西安重裝澄合煤礦機械有限公司鉚焊車間

第三篇：以誠信求生存 以質(zhì)量謀發(fā)展

以誠信求生存 以質(zhì)量謀發(fā)展

——福建省南安市育新汽車服務(wù)有限公司先進事跡

面臨駕校全面開花的市場競爭局面，如何求得一席之地，并謀求發(fā)展、這是所有駕校面臨的決擇。我公司在2003年創(chuàng)辦時，也面臨這種危機感和緊迫感。我們經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，得出自已的發(fā)展思路：以誠信求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展。打出公司的口號：“育新、育新，學(xué)好技術(shù)才是真！”堅持“嚴(yán)格、求實”的經(jīng)營理念，即嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格把關(guān)，追求實際、追求實惠、追求實效。公司從2009年至2012年連續(xù)四年質(zhì)量信譽考核被評定為“AAA”級企業(yè)；2012年被福建省交通運輸廳評為“優(yōu)質(zhì)服務(wù)駕培機構(gòu)”。幾年來，公司經(jīng)過努力，在泉州市109駕校中脫穎而出，成為知名度較高，信譽較好，收費合理，培養(yǎng)學(xué)員數(shù)量較多，考試合格率較高的培訓(xùn)機構(gòu)，取得較好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司的主要事跡如下：

一、以誠信求生存

作為駕校，沒有學(xué)員一切都是零。盡管幾年來泉州市駕培市場很火爆，但是，只有取信于學(xué)員，才有駕校生存的空間，才是駕校發(fā)展的長遠之計。

幾年來公司始終堅持誠信為本，信譽至上，推行廉政服務(wù)教學(xué)理念，面向社會公開服務(wù)承諾制，不斷提高教學(xué)服務(wù)能力和水平，規(guī)范經(jīng)營行為，杜絕“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象的發(fā)生，幾年來沒有出現(xiàn)學(xué)員投訴這方面的問題。具體做法：

1、嚴(yán)把教練員入門關(guān)。教練員的一言一行，都會給公司帶來影響。因此，做好教練員的管理，是樹立企業(yè)良好聲譽的關(guān)鍵。公司堅持從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平和從業(yè)資質(zhì)三個方面嚴(yán)格招聘教練員，并將職業(yè)道德作為教練員的首要之選。通過公開招聘、資格調(diào)查、綜合考核等方式，多渠道地選拔和聘用教練員，以確保教練員隊伍的純潔性。

2、堅持“廉政辦學(xué)、服務(wù)至上”的教學(xué)理念。公司定期開展對教職員工的廉政教育活動，公司領(lǐng)導(dǎo)親自組織廉政教育講座，提高教練員廉政教學(xué)意識，自覺規(guī)范施教行為；其次建立了教練員監(jiān)督機制，通過不定期以短信的形式與學(xué)員開展互動，了解教練員執(zhí)教、廉政、服務(wù)等方面的情況，以了解“教”和“學(xué)”的動態(tài)信息。第三是組織學(xué)員對教練員進行評議，填寫教學(xué)質(zhì)量反饋表，并將每項評議內(nèi)容整理入檔，作為教練員的季度和年終考核依據(jù)。通過以上工作的實施，有效規(guī)范了教練員施教行為，促進了“教”和“學(xué)”的

融洽，形成了良好的企業(yè)風(fēng)氣，贏得較好的口碑。

3、嚴(yán)格落實承諾制。為提高服務(wù)質(zhì)量，公司和教練員向?qū)W員做出公開承諾，即：（1）嚴(yán)格按照教學(xué)大綱、教學(xué)計劃，認(rèn)真組織教學(xué)，不隨意變更教學(xué)計劃，不縮減培訓(xùn)時間。（2）盡心盡職、文明施教、平等施教，為學(xué)員提供優(yōu)良文明服務(wù)。（3）嚴(yán)格遵守教練員的各項規(guī)章制度，廉潔施教，不索要或變相索要錢物，不出現(xiàn)以教謀私的行為。（4）嚴(yán)格遵守政策、法規(guī)，做好安全管理工作，確保培訓(xùn)安全。為確保承諾落實到位，公司定期組織學(xué)員座談會，經(jīng)常組織教練員重溫承諾制內(nèi)容和學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度。向社會公開誠信承諾制度及舉報電話，以保證承諾制的兌現(xiàn)和落實。

二、以質(zhì)量求發(fā)展

學(xué)員來駕校的目的就是學(xué)知識、學(xué)技術(shù)、拿駕照。而作為駕校，不光是為了利潤，而是要給學(xué)員一種安全的意識，讓學(xué)員畢業(yè)后，不僅敢開車、會開車，更重要是能開安全車、文明車。幾年來公司始終堅持這種理念，以質(zhì)量求發(fā)展，努力把提高教學(xué)質(zhì)量作為公司發(fā)展的根本，取得較好的教學(xué)效果，贏得上級主管部門和學(xué)員一致好評。具體做法：

1、加大投入，是提高教學(xué)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

公司創(chuàng)辦于2003年5月，經(jīng)過二年精心籌建，2005年被省運管局批準(zhǔn)為綜合類二級駕培機構(gòu)。公司剛獲得一個良好的開局，但好境不長，場地被南惠高速公路征用，公司又籌建第二個訓(xùn)練基地。2007年經(jīng)南安市運管所核準(zhǔn)為二級普通機動車駕駛員培訓(xùn)資質(zhì)，經(jīng)營許可范圍為小型汽車、大型貨車和道路運輸從業(yè)資格培訓(xùn)，公司各方面剛走向規(guī)范，全面發(fā)展階段，但好夢又不長，場地又被市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)規(guī)劃征用。公司只好下大決心，自籌資金，征用土地70畝，自建七層的辦公教學(xué)大樓3000平方，合計投資4880萬元。目前公司自有培訓(xùn)場地52052平方米，駕駛教練場面積11900平方米，場內(nèi)教練道路小車道1950米、大車道803米，倒樁龍門架28個，嚴(yán)格按照《機動車駕駛培訓(xùn)機構(gòu)資格條件》(JT/T433)、《機動車教練場技術(shù)要求》(JT/T434)和福建省地方標(biāo)準(zhǔn)DB35/T1065-2010的要求建設(shè)訓(xùn)練科目，單邊橋、連續(xù)障礙、定點停車與起步、側(cè)方停車、限寬門、凹凸路、直角轉(zhuǎn)彎、曲線行駛、百米加減檔等九個訓(xùn)練項目齊全，現(xiàn)擁有教學(xué)車輛數(shù)135輛，其中小型汽車130輛、大型貨車5輛，車輛均按要求配臵副后視鏡、副制動踏板、滅火器等安全防護裝臵和設(shè)施，車輛標(biāo)志統(tǒng)一，全部安裝了駕駛培訓(xùn)學(xué)時系統(tǒng)車載設(shè)備。建立了多媒體教學(xué)系統(tǒng)，建設(shè)2套紅外線樁考儀，教學(xué)設(shè)施設(shè)備齊全有效，現(xiàn)有急救心肺復(fù)蘇型模擬人2具，主動式駕駛模擬儀10臺，無紙化模擬考試計算機62臺，汽車氣壓制動系和液壓制動系程控電

教板、教學(xué)磁板、發(fā)動機機體解剖模型、轉(zhuǎn)向機構(gòu)模型、全車制動系統(tǒng)模型等一應(yīng)俱全，能夠充分滿足教學(xué)需要。公司現(xiàn)擁有管理人員20人、持省運管局核發(fā)準(zhǔn)教證分別為理論教員20人、實操教員180人、從業(yè)資格教練員2人。完善的教學(xué)設(shè)施，為提高教學(xué)質(zhì)量打下良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

2、安全教學(xué)，是提高教學(xué)質(zhì)量的硬指標(biāo)。

為了保證安全工作的落實，公司從人員、車輛、制度三個方面入手，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，自創(chuàng)辦以來，教學(xué)經(jīng)營活動中未發(fā)生一起重大責(zé)任事故、安全生產(chǎn)事故和社會治安事件，實現(xiàn)“零事故”的目標(biāo)。具體做法：

（1）加強安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識。人是安全工作最核心的要素，在安全生產(chǎn)工作中，我們始終將加強安全生產(chǎn)教育，提高安全意識作為核心，嚴(yán)格落實教育學(xué)習(xí)制度，不斷提高全員參與的安全文明意識。公司每年初都制定全年的安全教育計劃，以《安全駕駛的引路人》為教學(xué)依據(jù)，堅持每個月上一次大課，系統(tǒng)進行安全學(xué)習(xí)，并做人手一冊的《安全學(xué)習(xí)記錄本》，做到學(xué)習(xí)有記錄、有體會；根據(jù)季節(jié)的轉(zhuǎn)化特點，開展如何根據(jù)季節(jié)性變化展開安全行車教學(xué)學(xué)習(xí)教育；通過各個時期的中心任務(wù)，開展各種安全活動。如安全活動月活動，教練員技能比賽，教練員經(jīng)驗交流會，組織教練員集中備課，對教學(xué)工作中存在的安全問題進行分析，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，剖析典型案例，始終能夠做到警鐘長鳴。在抓好教學(xué)安全的同時，將安全駕駛意識貫穿于整個教學(xué)過程，始終牢牢把握集中注意力、仔細觀察和提前預(yù)防的原則，努力培養(yǎng)學(xué)員養(yǎng)成安全行車、文明行車的意識，收到了較好的效果。

（2）加強教練車輛管理，保持良好技術(shù)狀況。教練車輛管理是教學(xué)安全工作的重要保障。公司嚴(yán)格執(zhí)行教練車管理制度，每年年初制定了教學(xué)車輛維護計劃，將教練車的技術(shù)管理工作分為日常維護、一級維護、二維維護、定期維護。日常維護由教練員和安檢員負責(zé)，教練員在出車前、行車中、收車后負責(zé)進行安全檢視等工作，公司安辦負責(zé)對教練員安檢工作進行監(jiān)督檢查，并不定期組織相關(guān)人員對教練車安全技術(shù)條件和教練員的執(zhí)教情況進行檢查。公司委托一家二類汽車維修企業(yè)，作為車輛維修基地，按照一級維護和二維維護作業(yè)內(nèi)容，在規(guī)定的里程內(nèi)由維修廠負責(zé)對車輛進行維護，使車輛維護專業(yè)化。同時公司又能及時掌握車輛的技術(shù)狀態(tài)和強制維護制度的落實，切實保證車輛技術(shù)狀況始終處于良好狀態(tài)。

（3）全面貫徹落實安全生產(chǎn)制度。為保證安全制度的落實，公司建立健全了安全生

產(chǎn)責(zé)任制度，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全工作責(zé)任落實到每一教練車和教練員。為抓好安全制度的落實，公司還成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)辦公室，對教練員安全教學(xué)工作和安全管理工作進行定期巡查，并對教練員的安全檢查內(nèi)容記錄在案，作為年終考核的獎懲依據(jù)，有效提高了教練員安全教學(xué)意識，確保了各項安全措施的落實。

3、按綱施教，是提高教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。

嚴(yán)格按照教學(xué)大綱組織施教，是確保培訓(xùn)質(zhì)量的關(guān)鍵。公司創(chuàng)辦以來，始終圍繞一個總目標(biāo)“如何提高教學(xué)質(zhì)量”，嚴(yán)格按照交通運輸部頒發(fā)的教學(xué)大綱，對每個階段、每個教學(xué)環(huán)節(jié)，甚至每個細節(jié)都作出詳細的部署，制定合理的施教方案，明確教學(xué)項目、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)時間組織教學(xué)。為保證新的教學(xué)大綱的貫徹、落實，公司認(rèn)真組織全體教學(xué)人員學(xué)習(xí)新大綱與舊大綱的不同之處，深入訓(xùn)練一線，了解、分折教學(xué)和訓(xùn)練當(dāng)中存在的難點和容易出現(xiàn)的問題，從中找出共性，討論制定切實可行的教學(xué)方法，切實保證按綱施教。具體的做法是：

（1）對科目一應(yīng)堅持素質(zhì)教育。針對公安交警考試的題目相對較容易，一些教練員和學(xué)員一般采用“應(yīng)試”的辦法，認(rèn)為考上90分就萬事大吉。我們認(rèn)為：科目一考試固然重要，但更重要是如何讓每位學(xué)員能夠真正把交通安全的理論知識運用到學(xué)車過程和今后參與道路交通過程中。于是我們堅持集中上課，主要分析重點和難點。例如：《道路交通安全法》我們認(rèn)為教學(xué)的重點是第四章的通行規(guī)定，著重講解為什么要這樣規(guī)定？怎樣行，怎樣停才能保證安全。難點放在容易混淆的概念、圖案、題目。通過分析、比較，使學(xué)員記得住、分得清。同時通過講解，幫助學(xué)員概恬出規(guī)律性，以不變應(yīng)萬變?？颇恳浑A段的理論考試，我們緊緊把住階段目標(biāo)的考核關(guān)口，把試考及格線從90分提升為93分，直至現(xiàn)在95分，以充分的把握和實力報送參加公安交警的預(yù)約考試，這樣既能取得較高的一次性及格率和整體綜合水平，又能使學(xué)員樹立較為牢固的安全意識。不斷從應(yīng)試教育向素質(zhì)教育的轉(zhuǎn)化。

（2）對科目二應(yīng)嚴(yán)格把好基本功?？颇慷v來是學(xué)員參加交警考試的難關(guān)。泉州地區(qū)以每部教學(xué)車輛配額為8名學(xué)員，采用一出一進考試方法，如果科目二考不過關(guān)，學(xué)員就出不去，也進不來，整部車輛就處于一種半癱瘓的狀態(tài)。更重要的是，科目二是學(xué)員學(xué)駕車的基本功，技術(shù)不過關(guān)，不僅影響科目三的學(xué)習(xí)，更嚴(yán)重的會影響今后出去駕車的技術(shù)和安全。為此，公司特別注重科目二的教學(xué)質(zhì)量，嚴(yán)格考核制度，嚴(yán)格把關(guān)。公司成立專門的考核小組，依據(jù)交管支隊考試場考試方法和評分標(biāo)準(zhǔn)進行評分，對樁考

和場地考試的九個項目全面考核，公司對考核不過關(guān)的學(xué)員，給予推遲預(yù)約考試或暫緩預(yù)約考試，通過強化復(fù)訓(xùn)、加強復(fù)訓(xùn)考核。同時為鼓勵教練員提高教學(xué)質(zhì)量，公司制定出一整套獎懲辦法。例如：以本季度（三個月內(nèi)）參加交警考試數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，以學(xué)員一次合格率為基準(zhǔn)。當(dāng)一次合格率100%，獎3個學(xué)員名額；若連續(xù)保持兩個季度合格率100%，下一季度獎4個名額；當(dāng)一次合格率90%（含90％）以上，獎2個名額；若連續(xù)保持兩個季度合格率90%以上的，下一季度獎3個名額；當(dāng)一次合格率80%（含80％）以上獎1個名額；如果一次合格率80%以下的，扣2個報班名額；當(dāng)一次合格率50%以下（含50％）的扣4個報班名額。通過這種獎懲機制，大大調(diào)動教練員的積極性，努力提高教學(xué)質(zhì)量。

（3）對科目三應(yīng)努力提高安全文明素質(zhì)。我們認(rèn)為：科目三的實際道路考試，相對于科目二電腦考試來說，人為的因素較多，考官現(xiàn)場監(jiān)考，觀察更為全面，對于駕駛過程中的陋習(xí)和規(guī)范操作的細節(jié)，都是扣分的依據(jù)。于是公司堅持嚴(yán)格的內(nèi)部考核制度，考核中的考試辦法、項目、評分標(biāo)準(zhǔn)，均以交警科目三考試評判為依據(jù)。主要強調(diào)平時訓(xùn)練中存在的一些細節(jié)問題，使學(xué)員養(yǎng)成良好的駕駛作風(fēng)和習(xí)慣。例如：上車前的安全檢視不到位；上車安全帶的佩帶不正確；轉(zhuǎn)向、變更車道時不看后視鏡，觀察時間不足3秒鐘開始轉(zhuǎn)向的，停車后、開車門前不側(cè)頭觀察后方和左側(cè)交通等情況，都視為不及格。公司嚴(yán)把考核關(guān)，堅持只有經(jīng)過考核合格的學(xué)員才送交警預(yù)約。同時公司也制定出相應(yīng)的獎懲辦法。例如：科目三在交警考試時，第一次考試不合格一人，教練員扣科目二參加測試一個名額。以每一個學(xué)員為單位，三個科目考試均一次性合格，獎勵其教練員500元。

由于公司長期注重學(xué)員教學(xué)質(zhì)量的提高，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格把關(guān)，幾年來參加交警考試的成績都名列前茅。2012學(xué)員參加公安交通管理部門的考試，在泉州市的109所駕校中，一次合格率，科目一排行第七名，科目二排行第三名，科目三排名第六名。

有耕耘就會有收獲，公司堅持內(nèi)增素質(zhì)、外樹形象，贏得社會的認(rèn)可，學(xué)員的贊譽，新聞媒體的正面報道，各級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的表彰：

2006榮獲“福建省運輸管理局機動車駕駛員培訓(xùn)機構(gòu)資質(zhì)檢先進單位”；南安市總工會、安全生產(chǎn)監(jiān)督局授予“第八屆“安康杯”競賽先進單位”；

2007南安市運管所考核為優(yōu)秀單位；

2009年－2012連續(xù)四年獲得質(zhì)量信譽考核AAA級企業(yè)；

2010年南安市政府授予“守合同重信用企業(yè)”；福建南安農(nóng)村合作銀行授予2010AAA級；

2011年被泉州市交通運輸委員會評為“開展落實企事業(yè)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任三年行動先進單位”；授予“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)”；泉州市政府授予“守合同重信用企業(yè)先進單位”；

2012榮獲福建省交通運輸廳“優(yōu)質(zhì)服務(wù)駕培機構(gòu)”；

2013榮獲泉州市交通運輸委員會“交通運輸系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理先進單位”； 榮獲中共霞美鎮(zhèn)委員會“先進基層黨組織”。

總之，幾年來實踐使我們深深地體會到：作為一所駕校，要在激烈的市場競爭中，求得一席之地，站穩(wěn)腳跟，就得“以誠信求生存、以質(zhì)量謀發(fā)展”，只有誠信才能擁得學(xué)員的認(rèn)可，才能產(chǎn)生社會效應(yīng)。而加大軟硬件投入就是對學(xué)員的最好承諾，保證安全教學(xué)就是給學(xué)員最大的承諾，提高教學(xué)質(zhì)量就是為學(xué)員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)最佳的承諾。

單位：南安市育新汽車服務(wù)有限公司 聯(lián)系地址：福建省南安市濱江基地 聯(lián)系人：李炳枝、李建鵬 聯(lián)系電話：0595-86750125

第四篇：創(chuàng)新思路求生存,突出特色謀發(fā)展

創(chuàng)新思路求生存，特色教育謀發(fā)展

——XX中學(xué)藝體特色教育的實踐與思考

XX中學(xué)始創(chuàng)建于1956年，從上世紀(jì)八十年代的普通中學(xué)，發(fā)展到今天成為全國學(xué)校藝術(shù)教育先進單位、陜西省標(biāo)準(zhǔn)化高中、陜西省學(xué)校體育工作先進單位、陜西省藝術(shù)教育特色學(xué)校，XX人走出了一條開拓創(chuàng)新、錯位發(fā)展、質(zhì)量立校、特色強校的興校之路，也實現(xiàn)了以特色教育促進學(xué)?？缭桨l(fā)展的重大突破。

創(chuàng)新思路，錯位發(fā)展，走特色辦學(xué)之路

上世紀(jì)八十年代末、九十年代初，XX中學(xué)僅僅是一所普通中學(xué)，全校學(xué)生不足500人。在知識發(fā)展的時代，社會、家長都期盼孩子成龍成鳳，卻忽略了孩子的特長興趣的培養(yǎng)，面對孩子的渴望，教育發(fā)展的需要，區(qū)政府、區(qū)教育局及學(xué)校新領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)新思路，錯位發(fā)展，頂著巨大的壓力，1994年開始成立高考美術(shù)輔導(dǎo)班，邁出了藝術(shù)特色教育的第一步。隨著大批藝體特長生在高考中的成功，學(xué)校本科上線率逐年提高，藝體特長教育的影響逐步擴大，1998年，學(xué)校高中部設(shè)立了體、音、美特長班，并經(jīng)市教育局批準(zhǔn)在全市范圍內(nèi)招收高一特長生，藝體特色教育逐漸駛上快車道。

繼承傳統(tǒng)，求新、求變，實現(xiàn)跨越式發(fā)展

如果說以體、音、美特色教育為突破口，錯位發(fā)展，是XX中學(xué)走出一條特色辦學(xué)道路的嘗試，堅持“辦好初中打基礎(chǔ)，提升普高增后勁，特色教育創(chuàng)品牌”的辦學(xué)思路，則是近十余年學(xué)校實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的關(guān)鍵。學(xué)校一方面堅持“質(zhì)量立校，特色強?！钡霓k學(xué)方向，進一步提高藝體專業(yè)班教學(xué)水平，一方面堅持初、高中并重，普及與提高相結(jié)合，課堂教學(xué)與課外活動相結(jié)合的原則，注重全體學(xué)生藝、體素養(yǎng)的培育，促進學(xué)校整體辦學(xué)水平向特色化、標(biāo)準(zhǔn)化、高層次邁進。

育教研組XXX老師在2008年第三屆中小學(xué)優(yōu)秀體育課評選中獲陜西省一等獎，全國二等獎；音樂組XXX老師教授的一節(jié)《生活中的音樂》高中音樂欣賞課，曾受到國家教育部藝術(shù)教育委員會調(diào)研組專家的高度評價。另一方面，積極組建學(xué)生藝體興趣小組，成立了初中學(xué)生合唱團、書法輔導(dǎo)班，高中校園足球隊、籃球隊，初高中電腦繪畫輔導(dǎo)班等，堅持定計劃、定人員、定時間、定場地原則，派專人檢查加以落實。堅持每年舉辦師生慶元旦文藝匯演、藝術(shù)節(jié)活動和田徑運動會。為進一步提高學(xué)生的參與率，我們大膽探索，將田徑運動會與藝術(shù)節(jié)活動結(jié)合，在校園內(nèi)搭建四個學(xué)生才藝展示平臺（體育競賽、音樂舞蹈、字畫創(chuàng)作、影視賞析），讓所有學(xué)生盡可能獲得充分的展示機會，極大激發(fā)了全體學(xué)生參與體驗、競爭的熱情，使藝體教育的普及性與專業(yè)性得以有機結(jié)合，體育藝術(shù)節(jié)真正成為全體學(xué)生共同擁有的大舞臺，寶雞教育電視臺曾專題對此進行了宣傳報道。

不懈的努力換來了學(xué)生藝術(shù)、體育素養(yǎng)的大面積提升，繼承傳統(tǒng)，精益求精，發(fā)揮優(yōu)勢，多角度滲透，多層次結(jié)合，使學(xué)生多元化素質(zhì)進一步提高。2008年以來，我校多次組隊參加區(qū)、市校園足球比賽、籃球賽、文藝演出等活動，學(xué)生會每年還組織文藝特長學(xué)生到敬老院看望孤寡老人，并為他們表演節(jié)目。學(xué)生電腦繪畫作品多次在國家、省市級電腦制作大賽中獲獎，在省“春芽杯”藝術(shù)大賽中，我校學(xué)生獲獎人數(shù)不斷增加，在第八、九、十屆大賽中，共有54名學(xué)生獲獎，學(xué)校也連續(xù)三屆榮獲省級優(yōu)秀組織獎。田徑、摔跤、擊劍等體育項目在省、市接連折桂，XX中學(xué)的聲譽迅速提高，辦學(xué)水平與層次也上了新的臺階。2001年學(xué)校被驗收、命名為“陜西省藝術(shù)教育特色學(xué)校”；2008年，學(xué)校榮獲“陜西省學(xué)校體育工作先進單位”；2010年，榮獲全國學(xué)校藝術(shù)教育先進單位；2011年，學(xué)校晉升為陜西省標(biāo)準(zhǔn)化高中。可以說，新世紀(jì)的前十年，是XX中學(xué)真正實現(xiàn)跨越發(fā)展的十年。

居安思危，未雨綢繆，打造特色教育更亮品牌

第五篇：淺談新形式下煤炭企業(yè)如何保安全求生存謀發(fā)展

淺談新形式下煤炭企業(yè)如何保安全求生存謀發(fā)展

當(dāng)前,面對國內(nèi)經(jīng)濟新形式，煤炭行業(yè)，產(chǎn)能過剩，價格大幅度下跌，煤炭行業(yè)如何才能繼續(xù)深入推進保安全求生存謀發(fā)展？已是各煤炭企業(yè)需解決的問題，特別是資源枯竭，包袱沉重的老礦井面對的挑戰(zhàn)更大，如何激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力成為這些企業(yè)的首要問題，應(yīng)對當(dāng)前困難就必須“提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級”,提質(zhì)增效離不開創(chuàng)新,轉(zhuǎn)型升級離不開創(chuàng)新,企業(yè)要走出困境,平穩(wěn)發(fā)展更需要廣大干部職工的智慧和創(chuàng)新精神。

一是教育先行，增強思想定力，狠抓作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)改革發(fā)展提供風(fēng)清氣正的良好工作環(huán)境。

煤礦企業(yè)思想政治工作是抓好煤礦安全生產(chǎn)的重要手段、前提條件和工作基礎(chǔ)。古時候行軍打仗有一句俗話“兵馬未動，糧草先行”，在新形式下企業(yè)要安全要生存要發(fā)展，就要做到“改革要成，思想先行”，“思想闖關(guān)聚合力，眾志成城戰(zhàn)危機”，要開展思想闖關(guān)教育，要用科學(xué)的先進思想武裝的頭腦。俗話說：“人心齊，泰山移”，人心穩(wěn)，企業(yè)穩(wěn)。只有思想的統(tǒng)一，人心的穩(wěn)定，企業(yè)才能安全穩(wěn)定的發(fā)展，所以要加強對干部職工的思想教育引導(dǎo)，為干部職工提供保安全求生存謀發(fā)展的理論支撐和智力支持。進一步加大黨員干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)教育力度，不斷提醒各級黨員干部把握大局、克難攻艱的能力和水平。不斷提升各級管理人員的落實意識和執(zhí)行能力，不斷增強責(zé)任意識和困難面前的擔(dān)當(dāng)能力。（一）嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定，繼續(xù)保持教育實踐活動中的勁頭和力度，重點抓好安全生產(chǎn)領(lǐng)域的“四風(fēng)”整改落實，做到心中有民，心中有責(zé)，心中有戒。（二）認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實”，少講大話、套話，多講真話實話，解決問題的話。黨員干部要把自己的時間和精力轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)保安全求生存謀發(fā)展的熱情和激情中來，用火熱的激情推動我們煤炭企業(yè)的發(fā)展。（三）強化事故案例教育，著力破除安全工作中的慣性思維和經(jīng)驗主義，用鮮活的事故案例，觸動和提高職工的安全意識。強化安全理念的提升，牢固樹立法治思維和紅線意識，大力貫徹新《安全生產(chǎn)法》，做到依法治企，依法治安。（四）強化問責(zé)追究教育，堅持關(guān)口前移、“嚴(yán)”字當(dāng)頭，推行重大隱患、重復(fù)隱患約談警示制度，硬起手腕實施連帶追究，真正做到嚴(yán)明責(zé)任、嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)肅問責(zé)。（五）加強人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，充分發(fā)揮思想政治工作的先導(dǎo)作用，扎實開展“六必訪，七必談”工作，準(zhǔn)確把職工思想動態(tài)，理順情緒、化解矛盾，增強團隊合作能力，推進企業(yè)文化建設(shè)，起到凝聚人心的作用。要引導(dǎo)干部職工樹立思想決定出路的觀念，企業(yè)該怎么走，如何走，這就需要一個簡潔的目標(biāo)引領(lǐng)廣大干部職工，要有一個走的通的思路，思路明確了，廣大干部職工心里就有了底，有了盼頭，也就有了希望和動力，就會有好多好點子、好辦法幫助企業(yè)突圍脫困，思想統(tǒng)一了企業(yè)才能安全穩(wěn)定的發(fā)展。

二是全面激發(fā)引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。

煤炭企業(yè)要生存就要做到“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”，這是抓好當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。樹立困難時期看干部的觀念，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先挺起脊梁，迎難而進，做到“改先改干部、嚴(yán)先嚴(yán)干部、虧先虧干部”，始終戰(zhàn)斗在轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)的一線，努力做好職工的好表率。煤炭領(lǐng)導(dǎo)要做好破解發(fā)展瓶頸的各項重大工作為主要內(nèi)容的研討工作，從而實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全面穩(wěn)步增長，是當(dāng)前貫徹落實煤炭企業(yè)工作的重中之重。（一）認(rèn)真處理好貫徹上級要求與企業(yè)自身深化改革的關(guān)系、妥善處理好改革發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系；（二）將產(chǎn)業(yè)改革作為重點，打造可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈群；（三）繼續(xù)深化干部人事、勞動用工、薪酬分配制度改革，有效激發(fā)體制機制活力。針對企業(yè)各部門及基層各生產(chǎn)科室的發(fā)展瓶頸、重點難點問題、未來發(fā)展等問題展開發(fā)言討論，同時在提出了具有可操作的建設(shè)性意見和建議。必須對指出落實當(dāng)前提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級就是針對煤炭企業(yè)改瓶頸、改風(fēng)險、改問題的關(guān)鍵發(fā)展所在。

三是制度保證，提供發(fā)展內(nèi)力。

機制明確任務(wù)，制度引領(lǐng)方向。（一）成立專門的建章立制機構(gòu)，提高制度公信力，實行制度設(shè)計和制定部門與相關(guān)業(yè)務(wù)部門相分離，保持建章立制機構(gòu)的獨立性，保持制度的公正性，解決個別部門把制度制定作為切割“蛋糕”、分配利益的工具。

（二）精簡制度，建立精干高效的制度體系，制度不是越多越好，制度過多會增加管理成本，降低組織效率。制度必須彰顯單位特色，適應(yīng)實際工作需要。在政策、制度出臺前，一定要反復(fù)論證搞好調(diào)查研究工作，切實解決好應(yīng)建立哪些制度、如何建立等一系列問題，切忌“千人一面”、照搬照抄上級文件制度等現(xiàn)象。（三）抓制度落實，提高制度執(zhí)行力，上行下效，領(lǐng)導(dǎo)干部在提高制度執(zhí)行力方面起著關(guān)鍵性作用，領(lǐng)導(dǎo)干部只有帶頭維護制度的權(quán)威性，模范遵守和執(zhí)行制度，“有令必行”“有禁必止”才能蔚然成風(fēng)。同時領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持按制度辦事，盡量減少行政干預(yù)，使制度管理成為常態(tài)。要把原則性強、作風(fēng)正派、素質(zhì)高的人員安排到執(zhí)“法”隊伍中，確保剛性公正執(zhí)法。要改變過去初犯從輕的做法，“破窗理論”認(rèn)為必須及時修復(fù)“第一扇被打破的玻璃”，對第一個違章違制者從嚴(yán)從重處罰，使制度推行之初就顯示出威懾力。（四）建立制度執(zhí)行考核評價機制，提高執(zhí)行制度保障力，加強制度執(zhí)行考核，建立制度執(zhí)行獎懲機制，對執(zhí)行制度好的要進行獎勵，執(zhí)行差的進行懲罰，切實解決“制度執(zhí)行好壞一個樣”的問題。

建立制度執(zhí)行監(jiān)督機制，形成橫向制約、上下監(jiān)督的制衡機制，確保制度執(zhí)行陽光透明。建立制度評價機制，對制度本身和執(zhí)行效果進行分析評價，形成持續(xù)改進、不斷完善的制度評價創(chuàng)新機制。（五）培育團隊執(zhí)行文化，形成高效執(zhí)行合力

“木桶原理”告訴我們，制度執(zhí)行力不取決于執(zhí)行力最好的員工，而取決于執(zhí)行力最差的員工。要提升整體執(zhí)行力，必須加長短板，盡量把長板拉長。領(lǐng)導(dǎo)者要成為團隊執(zhí)行文化的踐行者和推動者，向下屬積極倡導(dǎo)、不斷灌輸執(zhí)行力文化，使制度至上的執(zhí)行文化理念在每個員工心里落地生根。每個員工要樹立集體和團隊意識，形成執(zhí)行合力，最終建立起團隊執(zhí)行力文化。

四是強化業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)??提高業(yè)務(wù)技能水平。通過采取有效的培訓(xùn)途徑和方法，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，使員工有極積健康的生活和工作態(tài)度，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。組織開展企業(yè)員工培訓(xùn)工作是企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，增強競爭能力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要。堅持三個結(jié)合，提高員工隊伍業(yè)務(wù)技能水平和綜合素質(zhì)（一）堅持重點培訓(xùn)與全員培訓(xùn)相結(jié)合。在強化培訓(xùn)的過程中，一方面要適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級的具體規(guī)劃，重視高層次的重點培訓(xùn)，加大學(xué)歷培訓(xùn)力度，提高文化和專業(yè)理論水平，舉辦技術(shù)工種提高班、新進設(shè)備和短缺工種的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能。另一方面從日常生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，以基層部門辦學(xué)為依托，開展普遍性的全員培訓(xùn)，不間斷地舉辦各類工種的適應(yīng)性和鞏固性的技術(shù)培訓(xùn)，持續(xù)提高員工的職業(yè)技能，通過長期不懈的努力，把每個員工都培養(yǎng)成某一崗位或工種的優(yōu)秀人才。（二）堅持職業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)行為養(yǎng)成相結(jié)合。提高職業(yè)技能水平非常重要，但要將過硬的職業(yè)技能素質(zhì)發(fā)揮出來，必須經(jīng)過實踐的檢驗，職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)行為養(yǎng)成是提高員工職業(yè)素養(yǎng)不可或缺的兩個方面。因此，堅持提高職業(yè)技能和強化職業(yè)行為養(yǎng)成一起抓，使職業(yè)技能內(nèi)化于心，外顯于形，努力完成“勉強成習(xí)慣，習(xí)慣成自然”的歷程，通過強化職業(yè)行為養(yǎng)成訓(xùn)練，豐富培訓(xùn)內(nèi)涵，檢驗和鞏固培訓(xùn)效果。（三）堅持推進企業(yè)發(fā)展與實現(xiàn)員工個人價值相結(jié)合。在一個企業(yè)的發(fā)展中,員工的自我價值實現(xiàn)與企業(yè)的進步、發(fā)展息息相關(guān)。每個員工的價值是建立在企業(yè)價值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價值的體現(xiàn)便成為空談，只有企業(yè)發(fā)展了，才能為員工的發(fā)展提供更廣闊的平臺。同時，員工實現(xiàn)自我價值也是推動企業(yè)發(fā)展的根本動力。因此，加強員工培訓(xùn)更要注重對員工個人情操的培養(yǎng)工作，要使員工意識到培訓(xùn)不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，而是與自己的個人成長息息相關(guān)。

煤炭企業(yè)的穩(wěn)定工作是一項復(fù)雜的工作，要根據(jù)新形式新任務(wù)的要求，不斷改進推出新辦法新措施，抓好落實，從多方面不斷發(fā)力，才能保證人心穩(wěn)定、安全穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定和秩序穩(wěn)定，才能營造每一位職工為企業(yè)保安全求生存謀發(fā)展出上一份力，才能為共同維護創(chuàng)建和諧生機的煤炭企業(yè)而奮斗！