第一篇：伊家溝發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的典型材料

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的材料 新城街道伊家溝村

一、基本情況

伊家溝村東至長(zhǎng)山街，西至向陽街，南至上海路，北至工業(yè)三路，共計(jì)710戶，2400余人，村兩委班子7人，3人交叉任職，共有黨員116人。村集體增收渠道主要是市場(chǎng)租賃，沿街開發(fā)。2011年實(shí)現(xiàn)村經(jīng)濟(jì)總收入670萬元，社區(qū)集體經(jīng)營性收入400萬元，人均純收入

1.2萬

元。

多

次

受

肥

城

市

精神文明先進(jìn)村，市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)村等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、我村地處城區(qū)，典型的城中村，圍繞發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，增收富民的目標(biāo)，依托城區(qū)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，繁榮三產(chǎn)，兼顧二產(chǎn)，整合資源，擴(kuò)大資本，造福群眾。突出舊村改造、招商引資、綜合開發(fā)、三產(chǎn)服務(wù)等四大工作重點(diǎn)。

三、我村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的做法：

桃都電子城建設(shè)。大項(xiàng)目圍繞桃都電子城落地，正在積極拆遷騰空項(xiàng)目用地。完成了桃都電子城的環(huán)評(píng)、立項(xiàng)等工作，同時(shí)對(duì)電子城以及三期棚戶區(qū)改造的用地進(jìn)行了上報(bào)手續(xù)，目前已批復(fù)，正在辦理用地手續(xù)。完成了桃都電子城A區(qū)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，待交款取圖。500米的文化墻建設(shè)已完成，近期可投入使用。

完成了便民市場(chǎng)的建設(shè)，并于2011年3月26日隆重開業(yè)。同時(shí)還完成了花卉市場(chǎng)的前期工程沿街房的建設(shè)并已交工，后期工程院內(nèi)板房正在建設(shè)之中，建成后可為村增加收入30萬元。

積極招商，盤活資產(chǎn)，帶動(dòng)了各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。2011年以來共引進(jìn)項(xiàng)目：創(chuàng)偉汽車一汽大眾4S店、可力發(fā)汽車維修公司、魯強(qiáng)建筑安裝基地等。全年完成上報(bào)招商投資1.57億元，對(duì)上爭(zhēng)取資金280萬元，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)完成3.16億元，在辦事處取得較好的名次。

三、創(chuàng)優(yōu)模式

兩委換屆以來，“兩委”班子以總支為中心，在舊村改造、桃都電子城建設(shè)、公寓樓和市場(chǎng)建設(shè)等方面做了大量的工作，保障了我村組織建設(shè)的順利進(jìn)行。

為確保我村舊村改造和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，“兩委”成員多次召開聯(lián)席會(huì)議，研究拆遷工作中可能出現(xiàn)的問題，對(duì)工作困難進(jìn)行了充分的估計(jì)，提出了具體詳細(xì)的對(duì)策。確定了“依法操作、實(shí)事求是、公開透明、公平公正”的工作原則，本著“政策講透、罵不還口、打不還手、坐下不走”的工作態(tài)度，實(shí)行“分工到片、責(zé)任到人、深入到戶”的工作方法，從群眾意愿出發(fā)，制訂了拆遷計(jì)劃、安置計(jì)劃和各項(xiàng)措施。并向被拆遷群眾發(fā)放了征求意見明白紙，入戶進(jìn)行拆遷核對(duì)。經(jīng)群眾確認(rèn)無誤后，分別簽訂拆遷協(xié)議。

為確?！疤叶茧娮映恰表?xiàng)目順利開工，切實(shí)搞好各項(xiàng)手續(xù)的辦理，確定好施工隊(duì)伍，洽談好合作的具體細(xì)節(jié)。該項(xiàng)目開工的關(guān)鍵是抓實(shí)抓好拆遷。為此，“兩委”班子加大拆遷力度，選派得力人員，聚全村之力，抓好拆遷工作。

在商貿(mào)城運(yùn)營，市場(chǎng)建設(shè)方面，“兩委”班子也采取了一系列的措施，保證了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、下一步發(fā)展思路

一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)在三產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目上有新的突破，對(duì)已經(jīng)策劃投資5.8億元的電子城項(xiàng)目，從定位、立項(xiàng)、規(guī)劃上全面入手，著手制定工作方案、規(guī)劃，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，爭(zhēng)取市場(chǎng)建設(shè)的政策，進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資力度，注重引進(jìn)大項(xiàng)目，帶動(dòng)我居經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

新城街道伊家溝村

2012年3月24日

第二篇：伊家溝發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的典型材料

發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的材料

新城街道伊家溝村

一、基本情況

伊家溝村東至長(zhǎng)山街，西至向陽街，南至上海路，北至工業(yè)三路，共計(jì)710戶，2400余人，村兩委班子7人，3人交叉任職，共有黨員116人。村集體增收渠道主要是市場(chǎng)租賃，沿街開發(fā)。2011年實(shí)現(xiàn)村經(jīng)濟(jì)總收入670萬元，社區(qū)集體經(jīng)營性收入400萬元，人

均純收入1.2萬元。多次受肥城市精神文明先進(jìn)村，市級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)村等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、我村地處城區(qū)，典型的城中村，圍繞發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，增收富民的目標(biāo)，依托城區(qū)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，繁榮三產(chǎn)，兼顧二產(chǎn)，整合資源，擴(kuò)大資本，造福群眾。突出舊村改造、招商引資、綜合開發(fā)、三產(chǎn)服務(wù)等四大工作重點(diǎn)。

三、我村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)的做法：

桃都電子城建設(shè)。大項(xiàng)目圍繞桃都電子城落地，正在積極拆遷騰空項(xiàng)目用地。完成了桃都電子城的環(huán)評(píng)、立項(xiàng)等工作，同時(shí)對(duì)電子城以及三期棚戶區(qū)改造的用地進(jìn)行了上報(bào)手續(xù)，目前已批復(fù)，正在辦理用地手續(xù)。完成了桃都電子城A區(qū)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，待交款取圖。500米的文化墻建設(shè)已完成，近期可投入使用。

完成了便民市場(chǎng)的建設(shè)，并于2011年3月26日隆重開業(yè)。同時(shí)還完成了花卉市場(chǎng)的前期工程沿街房的建設(shè)并已交工，后期工程院內(nèi)板房正在建設(shè)之中，建成后可為村增加收入30萬元。

積極招商，盤活資產(chǎn)，帶動(dòng)了各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展。2011年以來

共引進(jìn)項(xiàng)目：創(chuàng)偉汽車一汽大眾4S店、可力發(fā)汽車維修公司、魯強(qiáng)建筑安裝基地等。全年完成上報(bào)招商投資1.57億元，對(duì)上爭(zhēng)取資金280萬元，三產(chǎn)服務(wù)業(yè)完成3.16億元，在辦事處取得較好的名次。

三、創(chuàng)優(yōu)模式

兩委換屆以來，“兩委”班子以總支為中心，在舊村改造、桃都電子城建設(shè)、公寓樓和市場(chǎng)建設(shè)等方面做了大量的工作，保障了我村組織建設(shè)的順利進(jìn)行。

為確保我村舊村改造和重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，“兩委”成員多次召開聯(lián)席會(huì)議，研究拆遷工作中可能出現(xiàn)的問題，對(duì)工作困難進(jìn)行了充分的估計(jì)，提出了具體詳細(xì)的對(duì)策。確定了“依法操作、實(shí)事求是、公開透明、公平公正”的工作原則，本著“政策講透、罵不還口、打不還手、坐下不走”的工作態(tài)度，實(shí)行“分工到片、責(zé)任到人、深入到戶”的工作方法，從群眾意愿出發(fā)，制訂了拆遷計(jì)劃、安置計(jì)劃和各項(xiàng)措施。并向被拆遷群眾發(fā)放了征求意見明白紙，入戶進(jìn)行拆遷核對(duì)。經(jīng)群眾確認(rèn)無誤后，分別簽訂拆遷協(xié)議。

為確?！疤叶茧娮映恰表?xiàng)目順利開工，切實(shí)搞好各項(xiàng)手續(xù)的辦理，確定好施工隊(duì)伍，洽談好合作的具體細(xì)節(jié)。該項(xiàng)目開工的關(guān)鍵是抓實(shí)抓好拆遷。為此，“兩委”班子加大拆遷力度，選派得力人員，聚全村之力，抓好拆遷工作。

在商貿(mào)城運(yùn)營，市場(chǎng)建設(shè)方面，“兩委”班子也采取了一系列的措施，保證了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、下一步發(fā)展思路

一是加強(qiáng)招商引資工作的領(lǐng)導(dǎo)，力爭(zhēng)在三產(chǎn)服務(wù)項(xiàng)目上有新的突破，對(duì)已經(jīng)策劃投資5.8億元的電子城項(xiàng)目，從定位、立項(xiàng)、規(guī)劃上全面入手，著手制定工作方案、規(guī)劃，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持，爭(zhēng)取市場(chǎng)建設(shè)的政策，進(jìn)一步加強(qiáng)招商引資力度，注重引進(jìn)大項(xiàng)目，帶動(dòng)我居經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展。

新城街道伊家溝村

2012年3月24日

第三篇：東方村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料

東方村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料

東方村位于三塘鋪鎮(zhèn)南部,丘陵地貌，距鎮(zhèn)政府所在地3公里。轄區(qū)面積5平方公里，其中耕地面積560畝，全村共有10個(gè)村民小組，總?cè)丝?260人、358戶，共有黨員40名，其中預(yù)備黨員1名。村人平收入大部分來自務(wù)工、經(jīng)商，村民富裕程度出現(xiàn)兩極分化情況。為更好地服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)，我村充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過一系列舉措，發(fā)展壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)。

一、加強(qiáng)班子建設(shè)，夯實(shí)村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)

一是加強(qiáng)對(duì)村干部的培訓(xùn)和管理，著力提高發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)的能力。針對(duì)村干部的素質(zhì)現(xiàn)狀，充分利用遠(yuǎn)程教育等培訓(xùn)資源，在村干部當(dāng)中開展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、股份合作、農(nóng)村經(jīng)營管理、村集體資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理等知識(shí)以及農(nóng)村適用技術(shù)、技能的培訓(xùn)，增強(qiáng)村級(jí)組織和村干部適應(yīng)市場(chǎng)、領(lǐng)導(dǎo)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的能力。通過配強(qiáng)村級(jí)班子和素質(zhì)能力的培訓(xùn)，為村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保障創(chuàng)新發(fā)展思路，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是建立健全村“兩委”會(huì)議制度、黨員會(huì)議制度、村民代表會(huì)議制度、村民大會(huì)制度，實(shí)行集體決策、民主決策和健全村級(jí)財(cái)務(wù)收入管理、財(cái)務(wù)開支審批、資產(chǎn)承包、租賃、出讓、公開協(xié)商和招投標(biāo)制度，把村級(jí)財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。

二、大力發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，增加集體收入

因本村外出務(wù)工人員較多，導(dǎo)致農(nóng)田大量荒廢，東方村水利設(shè)施便利，并有水溪河貫穿其中，農(nóng)場(chǎng)農(nóng)田均為優(yōu)質(zhì)水田。為集中整治耕地拋荒問題，并增加集體收入，東方村村支兩委經(jīng)研究提議，成立東方村農(nóng)民專業(yè)種養(yǎng)殖合作社，經(jīng)黨員大會(huì)及村民代表大會(huì)表決通過，農(nóng)戶以農(nóng)田及現(xiàn)金形式入股合作社。合作社通過購買機(jī)械設(shè)備，集中購買種子、耕種，將全村近400余畝農(nóng)田承包耕作到位。另外，將村上閑置水塘進(jìn)行集中魚苗放養(yǎng)

三、成立東方村勞務(wù)隊(duì)，解決閑置勞動(dòng)力

一部分因照顧家庭無法外出務(wù)工的青壯年勞力因自身?xiàng)l件有限，就業(yè)方面隨市場(chǎng)變化，無穩(wěn)定收入來源。為此，東方村成立了以村支兩委成員為首的東方村勞務(wù)隊(duì)，通過爭(zhēng)取項(xiàng)目，承包工程，將本村閑置勞動(dòng)力按各人所長(zhǎng)安排務(wù)工，這樣，既解決了閑置勞動(dòng)力的問題，增加其收入并兼顧家庭，也提高了村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)收入。

第四篇：黃淵村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料

黃淵村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料

加快發(fā)展村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)是村級(jí)黨組織建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的必然要求。為全面推進(jìn)“五個(gè)基本”建設(shè)，更好地發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)，我村充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，通過一系列舉措，到2010年下半年，村級(jí)集體收入實(shí)現(xiàn)了新的突破。

一、聚精英、拓市場(chǎng)，創(chuàng)建專業(yè)合作社

黃淵村屬近郊村，毗鄰荊州市開發(fā)區(qū)，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)主要以蔬菜種植為主，有著得天獨(dú)厚的地理區(qū)位優(yōu)勢(shì)。以前，由于，本村的蔬菜經(jīng)營模式存在著散、亂、小的問題，農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)、銷路等信息知之甚少，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展速度緩慢。

近年來，我們村涌現(xiàn)了一批以周永宏等人為代表的創(chuàng)業(yè)致富能手，通過創(chuàng)辦綠康蔬菜專業(yè)合作社，將蔬菜產(chǎn)業(yè)帶到了一個(gè)新的高度，形成了由種子研發(fā)、生產(chǎn)、加工到銷售服務(wù)一條龍式的產(chǎn)業(yè)鏈條。2009-2010年，本村通過采取競(jìng)標(biāo)等方式，在不改變土地用途的情況下將土地承包出去，來增加村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，最大空間發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，也帶動(dòng)了整個(gè)蔬菜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。預(yù)計(jì)將在2010年底為村集體凈增加2萬元收入。

二、搞服務(wù)、保生產(chǎn)，增加集體收入

本村根據(jù)實(shí)際情況，擬定了產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后三個(gè)具體服務(wù)項(xiàng)目。產(chǎn)前，有村“兩委”班子及各小組聯(lián)絡(luò)員深入各農(nóng)戶，征求所需的種植品種、種子以及生產(chǎn)資料，采取分門別類到種子、農(nóng)資、農(nóng)膜生產(chǎn)廠家和經(jīng)銷部門進(jìn)行集中訂購的方式，為農(nóng)戶提供方便以及質(zhì)量保障。同時(shí)，與商家協(xié)商，按照低于市場(chǎng)價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)銷售給農(nóng)戶，從中獲得部分差價(jià)，增加集體收入。產(chǎn)中，村“兩委”將利用現(xiàn)有資源，為各農(nóng)戶提供農(nóng)藥、技術(shù)等，幫助做好病、蟲害的防治工作，切實(shí)為老百姓搞好跟蹤服務(wù)。產(chǎn)后，村“兩委”將及時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，引進(jìn)和聯(lián)系產(chǎn)品銷售商販到本村直接收貨，解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路問題，同時(shí)，可以從中提取中介費(fèi)增加集體收入。預(yù)計(jì)到年底，村集體可凈增加3-5萬元的收入

三、節(jié)能耗、創(chuàng)效益，興辦蔬菜加工業(yè)

本村的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)主要是以蔬菜生產(chǎn)為主，每年產(chǎn)量可在幾十萬噸以上，但由于市場(chǎng)行情經(jīng)常波動(dòng)，在蔬菜生產(chǎn)銷售過程中，部分產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷的現(xiàn)象，很多農(nóng)戶將蔬菜丟置、耕作、浪費(fèi)，鑒于此情況，村“兩委”重點(diǎn)圍繞興辦蔬菜加工產(chǎn)業(yè)，把棄用的蔬菜實(shí)施轉(zhuǎn)化，變廢為寶，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、建制度、強(qiáng)管理，完善村級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)制

一是建立健全村級(jí)財(cái)務(wù)預(yù)決算、現(xiàn)金管理、開支審批、經(jīng)濟(jì)合同管理、固定資產(chǎn)管理和使用、專項(xiàng)資金管理、財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理收益分配等制度，把村級(jí)財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。確保集體支出科學(xué)、合理，控制非生產(chǎn)性開支。二是健全和完善民主決策程序。建立健全村“兩委”會(huì)議制度、黨員會(huì)議制度、村民代表會(huì)議制度、村民大會(huì)制度，明確議事范圍，規(guī)范議事程序，實(shí)行集體決策、民主決策。凡是關(guān)系全體村民切身利益的事項(xiàng)，如集體土地征占用、“一事一議”籌資籌勞、干部報(bào)酬、企業(yè)改制、大額舉債、大額開支等事項(xiàng)，都必須讓群眾知道，由村民大會(huì)或代表大會(huì)討論決定。

第五篇：慈化村發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)典型材料

沮漳河畔富水常流

——遠(yuǎn)安縣花林寺鎮(zhèn)慈化村

慈化村位于花林寺鎮(zhèn)東部，地勢(shì)平坦，水源廣闊，全村版圖面積8.63平方公里，全村共有5個(gè)村民小組，總戶數(shù)300戶，常住人口935人，黨員38人。村集體水產(chǎn)養(yǎng)殖面積700畝，村民人均純收入50%來自水產(chǎn)業(yè)。近年來，該村著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，依托優(yōu)質(zhì)水資源、做活“水文章”，大力發(fā)展村級(jí)經(jīng)濟(jì)。

創(chuàng)新發(fā)展思路，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。自全鎮(zhèn)開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)以來，慈化村確立“創(chuàng)新思路謀發(fā)展，壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)”為活動(dòng)主題，村“兩委”一班人經(jīng)過多次的研究與討論，決定發(fā)掘本村水域面積大、生態(tài)環(huán)境優(yōu)、交通便捷的優(yōu)勢(shì)，確定“典型示范帶動(dòng)，發(fā)展壯大水產(chǎn)業(yè)”的工作思路，把水產(chǎn)業(yè)作為壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)的“一號(hào)工程”來抓。為了真正將思路變成出路，村兩委班子成員和部分黨員自掏腰包搞規(guī)劃，將規(guī)劃好的養(yǎng)魚池200畝，通過公開承包的方式發(fā)包給黨員熊智勇等人，并負(fù)責(zé)聯(lián)系鎮(zhèn)農(nóng)村公益綜合服務(wù)中心為承包方作好立體養(yǎng)殖和生態(tài)養(yǎng)殖等新技術(shù)和新模式的試驗(yàn)、示范和推廣工作；同時(shí)，村“兩委”還積極爭(zhēng)取花林寺公路收費(fèi)站的支持，為該村養(yǎng)殖戶提供鮮活農(nóng)產(chǎn)品綠色通道，減免過路費(fèi)、降低運(yùn)輸成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、確保道路暢通等。

抓住惠農(nóng)機(jī)遇，助推水產(chǎn)業(yè)發(fā)展。“有了財(cái)政貼息的好政策，政府為我辦理了5萬元的貼息貸款，增強(qiáng)了我恢復(fù)生產(chǎn)的信心，現(xiàn)在又收到貼息資金，增進(jìn)了我創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收的決心?！痹摯?組水產(chǎn)養(yǎng)殖戶孫傳堯在拿到救災(zāi)貼息資金之后，高興得合不攏嘴。近年來，該村緊抓各項(xiàng)惠農(nóng)政策，做

好基礎(chǔ)建設(shè)、服務(wù)養(yǎng)殖戶、壯大村級(jí)經(jīng)濟(jì)：一方面，該村在整合低丘崗改造、一事一議等涉農(nóng)資金，用于完善水、電、路等村級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，爭(zhēng)取貼息貸款政策的支持，該村積極爭(zhēng)取“三萬”活動(dòng)駐村單位縣農(nóng)村合作銀行在貸款授信、貼息貸款、貸款利率、貸款服務(wù)等方面的支持，并進(jìn)村入戶做好深入細(xì)致的宣傳解釋和核災(zāi)工作，引導(dǎo)受災(zāi)養(yǎng)殖戶積極申請(qǐng)貸款，推動(dòng)該村養(yǎng)殖業(yè)的加速發(fā)展；另一方面，該村盤活閑置資產(chǎn)，把水庫、河灘承包給有能力的大戶經(jīng)營管理，每年可收取承包、服務(wù)費(fèi)用，使得村集體閑置資產(chǎn)、資源得到更有效利用，從而實(shí)現(xiàn)壯大村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升發(fā)展后勁?；疖嚺艿每欤款^來帶。一方面，村“兩委”班子通過政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化村“兩委”班子民主理財(cái)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，形成一支樂于奉獻(xiàn)，善于干事創(chuàng)業(yè)的隊(duì)伍建設(shè)，為集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力人才保障和智力支持；另一方面，建立健全村“兩委”會(huì)議制度、黨員會(huì)議制度、村民代表會(huì)議制度、村民大會(huì)制度，實(shí)行集體決策、民主決策和健全村級(jí)財(cái)務(wù)收入管理、財(cái)務(wù)開支審批、資產(chǎn)承包、租賃、出讓、公開協(xié)商和招投標(biāo)制度，把村級(jí)財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)管理納入制度化、規(guī)范化管理軌道。通過加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)使得該村“兩委”班子真正成為群眾的“主心骨”和“領(lǐng)頭雁”，得到了群眾認(rèn)可和好評(píng)。

截至目前，僅水產(chǎn)養(yǎng)殖一項(xiàng)，該村就取得了4.7萬元的村集體經(jīng)濟(jì)收入：水庫2座（200畝），年發(fā)包收入4000元；精養(yǎng)魚池15口（200畝），年發(fā)包收入28000元；河灘開發(fā)150畝，年發(fā)包收入15000元。