第一篇：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法

關(guān)于印發(fā)《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司

設(shè)備管理辦法》的通知

各有關(guān)單位：

現(xiàn)將重新修訂的《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。

二〇一〇年一月十四日

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強(qiáng)設(shè)備管理工作，提高設(shè)備管理水平，保障設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，依據(jù)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)石油化工股份有限公司、中國(guó)石化集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）和所屬生產(chǎn)、銷售直屬企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)），其他企業(yè)參照?qǐng)?zhí)行。

第三條 本辦法中設(shè)備管理的對(duì)象是指用于油田勘探開發(fā)、石油煉制和石油化工生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售及其它生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的機(jī)械設(shè)備、工藝設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、機(jī)修設(shè)備、起重運(yùn)輸設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表、工業(yè)管道、工業(yè)建筑物和構(gòu)筑物等。

第四條 設(shè)備管理應(yīng)遵照國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織等方面采取措施，對(duì)設(shè)備的實(shí)物形態(tài)和價(jià)值形態(tài)進(jìn)行綜合管理，做到產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn)配置，保證設(shè)備資產(chǎn)的安全完好和經(jīng)濟(jì)有效使用，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

第五條 設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

（一）堅(jiān)持對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝、使用、維護(hù)、修理、改造、更新直至報(bào)廢的全過程管理的原則。

（二）堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主，確保設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

（三）堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合。

（四）堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，保護(hù)環(huán)境和節(jié)能降耗。

（五）堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、科技創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代設(shè)備管理理念，推廣應(yīng)用科學(xué)技術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理科學(xué)、規(guī)范、高效、經(jīng)濟(jì)。

第六條 設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成要素，是生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，設(shè)備管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

第七條 企業(yè)是設(shè)備管理的主體，負(fù)責(zé)設(shè)備的全過程管理，企業(yè)全體員工共同參與設(shè)備管理。企業(yè)應(yīng)將設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)納入內(nèi)部績(jī)效考核指標(biāo)體系，制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃，定期檢查和考核。

第八條 企業(yè)要貫徹以人為本的思想，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，培養(yǎng)高素質(zhì)、高層次的設(shè)備管理人員、檢維修人員和運(yùn)行操作人員，為完成設(shè)備管理任務(wù)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

第九條 企業(yè)要建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與網(wǎng)絡(luò)，設(shè)備管理要做到統(tǒng)籌規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全、環(huán)保、節(jié)能和系統(tǒng)效益最大化的目標(biāo)。

第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍

第十條 集團(tuán)公司設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)設(shè)備管

理工作。集團(tuán)公司分管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：貫徹國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策和法律、法規(guī)，制定設(shè)備管理的工作方針、目標(biāo)，決策處理設(shè)備管理中的重大問題，審核批準(zhǔn)設(shè)備管理工作計(jì)劃和年終評(píng)比結(jié)果。

第十一條 設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的綜合協(xié)調(diào)。辦公室設(shè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部，由分管設(shè)備管理工作的副主任兼任設(shè)備管理辦公室主任。

設(shè)備管理辦公室的職責(zé)是：

（一）負(fù)責(zé)傳達(dá)、貫徹、落實(shí)國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和相關(guān)法律、法規(guī)。負(fù)責(zé)與國(guó)家有關(guān)部門聯(lián)系，上報(bào)有關(guān)材料。

（二）負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組的決策，負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的統(tǒng)一規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)，指導(dǎo)有關(guān)部門的設(shè)備管理工作。

（三）組織制定、修訂集團(tuán)公司、股份公司設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；組織集團(tuán)公司設(shè)備大檢查工作和設(shè)備管理工作會(huì)議。

（四）負(fù)責(zé)牽頭組織設(shè)備管理和設(shè)備隱患治理工作。

（五）組織中高級(jí)設(shè)備管理人才培訓(xùn)工作。

（六）負(fù)責(zé)落實(shí)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的工作。第十二條 工程部設(shè)備管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)限上檢修改造項(xiàng)目的實(shí)施管理。

（二）負(fù)責(zé)限上檢修改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的資質(zhì)審查。

（三）負(fù)責(zé)企業(yè)和招標(biāo)公司工程建設(shè)項(xiàng)目及檢修改造項(xiàng)目招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)管理，監(jiān)督資質(zhì)預(yù)審、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)過程，監(jiān)督中標(biāo)項(xiàng)目合同簽訂。

（四）負(fù)責(zé)限上檢修改造項(xiàng)目企業(yè)與檢修改造施工隊(duì)伍之間的組織協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量和施工安全監(jiān)督。

（五）負(fù)責(zé)檢維修標(biāo)準(zhǔn)定額的管理。第十三條 物資裝備部設(shè)備管理職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目及生產(chǎn)裝置檢維修所需設(shè)備和備件的采購(gòu)及協(xié)調(diào)工作，保證工程項(xiàng)目及檢維修所需設(shè)備和配件及時(shí)供應(yīng)。

（二）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備及配件的集中儲(chǔ)備和庫存物資調(diào)度調(diào)劑工作，合理控制庫存。

（三）負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外設(shè)備供應(yīng)市場(chǎng)研究工作，為集團(tuán)公司的工程項(xiàng)目提供設(shè)備采購(gòu)相關(guān)信息。

（四）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司重大設(shè)備國(guó)產(chǎn)化攻關(guān)、研制的組織實(shí)施工作。

第十四條 集團(tuán)公司總部有關(guān)職能部門應(yīng)根據(jù)其職責(zé)范圍，在相應(yīng)環(huán)節(jié)各負(fù)其責(zé)，協(xié)助做好設(shè)備管理工作。

第十五條

石油工程管理部、油田勘探開發(fā)事業(yè)部、煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部、油品銷售事業(yè)部、資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱事業(yè)部、管理部）是分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備管理工作的主管部門，應(yīng)明確1名領(lǐng)導(dǎo)成員分管設(shè)備管理工作，明確設(shè)備管理處室和職責(zé)。

事業(yè)部、管理部設(shè)備管理職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理工作的方針、政策和法律、法規(guī)，貫徹集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備管理工作的要求，落實(shí)有關(guān)部署、安排。制定、修訂分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備管理的制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，制定主要設(shè)備管理工作的考核指標(biāo)和考核管理辦法。

（二）設(shè)備管理主要職責(zé)在事業(yè)部、管理部，負(fù)責(zé)管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備綜合管理、專業(yè)管理。提出設(shè)備中長(zhǎng)期發(fā)展和更新改造規(guī)劃建議或意見，制定年度設(shè)備管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

（三）負(fù)責(zé)設(shè)備更新和改造，對(duì)管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)企業(yè)上報(bào)的設(shè)備年度更新和改造計(jì)劃進(jìn)行審查并提出建議，按照集團(tuán)公司下達(dá)的年度和分批設(shè)備更新改造計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況。油田勘探開發(fā)事業(yè)部、油田企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備投資計(jì)劃中重大關(guān)鍵裝備的技術(shù)談判工作，并組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證以及后評(píng)估工作。

（四）負(fù)責(zé)設(shè)備更新和檢維修管理；負(fù)責(zé)設(shè)備修理費(fèi)使用管理。

（五）組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的推廣應(yīng)用，做好設(shè)備管理骨干人員技術(shù)培訓(xùn)工作，組織設(shè)備技術(shù)考察，提高設(shè)備管理水平，促進(jìn)裝備技術(shù)進(jìn)步。

（六）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部的統(tǒng)一組織下，落實(shí)、參加設(shè)備大檢查和設(shè)備管理考核評(píng)比工作。

（七）組織或參與對(duì)分管企業(yè)重大特大設(shè)備事故的調(diào)查分析,指導(dǎo)企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)并制定防范措施，參與事故處理。

（八）組織專家解決企業(yè)難以解決的重大設(shè)備技術(shù)問題，組

織開展重大設(shè)備技術(shù)攻關(guān)。

（九）負(fù)責(zé)審查管轄業(yè)務(wù)范圍內(nèi)設(shè)備處置行為，并配合財(cái)務(wù)部門做好相應(yīng)的賬務(wù)處理工作。

（十）總結(jié)交流設(shè)備管理工作經(jīng)驗(yàn)，組織學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和先進(jìn)技術(shù)。

第十六條 企業(yè)要加強(qiáng)設(shè)備管理工作領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。企業(yè)應(yīng)明確1名領(lǐng)導(dǎo)班子成員負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。根據(jù)工作需要，企業(yè)應(yīng)設(shè)設(shè)備、電氣、儀表副總工程師，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)管理工作。特大型、大一型煉化企業(yè)，應(yīng)設(shè)專職設(shè)備副職領(lǐng)導(dǎo)。

企業(yè)應(yīng)明確設(shè)備管理責(zé)任部門，配備精干高素質(zhì)的設(shè)備管理專業(yè)人員并保持相對(duì)穩(wěn)定，形成健全的設(shè)備管理組織體系。

大型和特大型企業(yè)宜建立三級(jí)設(shè)備管理體系，中小型企業(yè)宜建立二級(jí)設(shè)備管理體系，合理配備設(shè)備專業(yè)管理人員?；鶎訂挝粦?yīng)配備設(shè)備副職和一定數(shù)量的設(shè)備技術(shù)人員。

第十七條 設(shè)備管理應(yīng)實(shí)行專業(yè)化管理，企業(yè)應(yīng)掌握設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修的核心技術(shù)。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定檢修、維護(hù)計(jì)劃和材料、配件計(jì)劃，負(fù)責(zé)檢維修質(zhì)量控制和驗(yàn)收，負(fù)責(zé)設(shè)備檔案和檢修維護(hù)資料的管理。

第十八條 企業(yè)設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)企業(yè)設(shè)備管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，主持制定企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)、規(guī)劃和措施，綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)有關(guān)部門的設(shè)備、動(dòng)力管理工作，決策處理企業(yè)設(shè)備、動(dòng)力管理中的重大問題，審批企業(yè)設(shè)備、動(dòng)力管理工作計(jì)劃和定期的考核結(jié)果。

（二）依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)、制度等，負(fù)責(zé)組織編制本企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備管理制度，并督促貫徹執(zhí)行。

（三）協(xié)調(diào)組織主要生產(chǎn)裝置停工檢修、主要設(shè)備大修計(jì)劃的制定和審批，并檢查執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)審批重大設(shè)備更新計(jì)劃。

（四）審查企業(yè)修理費(fèi)、設(shè)備更新費(fèi)使用計(jì)劃，履行企業(yè)內(nèi)部審批程序并報(bào)總部主管部門批準(zhǔn)，組織實(shí)施，確保合理使用。

（五）組織或參與上報(bào)集團(tuán)公司設(shè)備事故的調(diào)查分析和提出處理建議。

（六）參與企業(yè)重點(diǎn)基本建設(shè)、重大技術(shù)改造項(xiàng)目方案的審查和竣工驗(yàn)收。

（七）加強(qiáng)設(shè)備管理隊(duì)伍建設(shè)，提出優(yōu)化各級(jí)設(shè)備部門人員配備的建議，指導(dǎo)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高人員素質(zhì)。

（八）負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，采用現(xiàn)代化設(shè)備管理技術(shù)，不斷提高設(shè)備管理技術(shù)含量和設(shè)備管理內(nèi)涵。

第十九條 企業(yè)依據(jù)本辦法和企業(yè)的實(shí)際情況制定設(shè)備副總工程師、設(shè)備管理部門及相關(guān)部門職責(zé)。設(shè)備管理部門作為企業(yè)設(shè)備管理的歸口部門，其職責(zé)范圍應(yīng)充分體現(xiàn)對(duì)設(shè)備的全過程管理，并發(fā)揮主導(dǎo)作用。

第三章 設(shè)備前期管理

第二十條 設(shè)備的前期管理是設(shè)備全過程管理中規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、制造、安裝、投運(yùn)階段的管理工作。必須重視設(shè)備的前期管理，明確責(zé)任主體。

第二十一條 設(shè)備規(guī)劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體規(guī)劃的組成部分，主要依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向、生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行可靠性、設(shè)備技術(shù)成果應(yīng)用、安全生產(chǎn)、節(jié)能和環(huán)境保護(hù)要求、產(chǎn)品質(zhì)量保證體系來確定。設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定企業(yè)設(shè)備規(guī)劃，并納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。

第二十二條 企業(yè)設(shè)備管理部門要負(fù)責(zé)更新設(shè)備的設(shè)計(jì)審查，參加基建、技措等重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案論證和設(shè)計(jì)審查，在設(shè)備選型中應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的原則，對(duì)設(shè)備的適用性、可靠性、維修性、安全環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性提出要求，并督促落實(shí)。堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理原則，禁止選用國(guó)家明令淘汰的設(shè)備。

第二十三條 設(shè)備購(gòu)置要堅(jiān)持質(zhì)量第一、性能價(jià)格比最優(yōu)、綜合成本最低的原則，按照集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備采購(gòu)管理的規(guī)定組織采購(gòu)。加強(qiáng)國(guó)內(nèi)外重要設(shè)備的監(jiān)造，嚴(yán)格進(jìn)廠設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收。購(gòu)置的設(shè)備應(yīng)有必備的維修配件。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)或參與主要設(shè)備的選型、簽訂技術(shù)協(xié)議及設(shè)備購(gòu)置和進(jìn)廠驗(yàn)收。

第二十四條 企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考核制度，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)、考核。

第二十五條 企業(yè)必須選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的工程建設(shè)施工單位，審查安裝施工方案，落實(shí)質(zhì)量保證體系；設(shè)備安裝執(zhí)行相

關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定進(jìn)行試運(yùn)和調(diào)試；竣工驗(yàn)收后，按規(guī)定辦理移交手續(xù)。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)或參與工程竣工驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試、竣工資料移交等項(xiàng)工作。

第二十六條 設(shè)備投產(chǎn)前，企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的操作人員全面掌握設(shè)備的性能和使用維護(hù)方法，制定試運(yùn)行方案和安全措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行專門的HSE教育和設(shè)備操作、維護(hù)技術(shù)培訓(xùn)，使其了解和掌握設(shè)備的安全技術(shù)性能。

第二十七條 企業(yè)要建立設(shè)備前期管理責(zé)任制，有關(guān)部門應(yīng)對(duì)其在設(shè)備前期各階段所承擔(dān)的工作負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。

第四章 設(shè)備使用維護(hù)

第二十八條 企業(yè)應(yīng)建立健全設(shè)備的使用、維護(hù)、安全管理制度，制定嚴(yán)格的設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查、維護(hù)保養(yǎng)等各項(xiàng)制度，建立設(shè)備隱患發(fā)現(xiàn)、分析、報(bào)告、處理等閉環(huán)管理機(jī)制。

第二十九條 企業(yè)對(duì)設(shè)備運(yùn)保商實(shí)行合同管理，明確責(zé)任，建立考核制度，并嚴(yán)格考核。

第三十條 設(shè)備操作和維護(hù)人員上崗前必須經(jīng)過系統(tǒng)的理論和實(shí)踐培訓(xùn)，嚴(yán)格持證上崗。設(shè)備管理部門要監(jiān)督檢查關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)崗位操作人員的培訓(xùn)情況。

特種設(shè)備作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員，按照國(guó)家《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》的規(guī)定，經(jīng)考核合格取得特種設(shè)備作業(yè)人員證，方可從事相應(yīng)的作業(yè)和管理工作。

海洋石油特種作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，經(jīng)過專門的

安全技術(shù)培訓(xùn)，考核合格取得特種作業(yè)操作資格證書后方可上崗作業(yè)。

第三十一條 崗位操作人員是設(shè)備運(yùn)行和日常維護(hù)保養(yǎng)的責(zé)任者，必須遵守設(shè)備操作、維護(hù)制度和規(guī)程，嚴(yán)格控制操作指標(biāo)，嚴(yán)禁超溫、超壓、超速等超指標(biāo)運(yùn)行。嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢、巡回檢查等管理規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)。

第三十二條 設(shè)備維修人員要嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢管理規(guī)定、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程對(duì)所管轄的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢修。委托承包商進(jìn)行設(shè)備維護(hù)或運(yùn)保的，必須明確相應(yīng)維護(hù)或運(yùn)保職責(zé)范圍和考核標(biāo)準(zhǔn)。

第三十三條 企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備故障和事故管理，建立設(shè)備故障和事故記錄，制定主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案，不斷提高處理突發(fā)事故的能力。

第三十四條 企業(yè)重視大型機(jī)組、關(guān)鍵設(shè)備的特級(jí)維護(hù)，機(jī)械、電氣、儀表、操作、管理專業(yè)應(yīng)分別建立臺(tái)帳，做好記錄，掌握設(shè)備運(yùn)行特性和規(guī)律，減少故障和降低維修成本，提高設(shè)備安全性和經(jīng)濟(jì)性。

第三十五條 企業(yè)要制定并嚴(yán)格實(shí)行備用設(shè)備管理維護(hù)制度,堅(jiān)持定期對(duì)備用設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好備用狀態(tài)。

第三十六條 企業(yè)要加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備、需要監(jiān)控運(yùn)行和運(yùn)行年限較長(zhǎng)設(shè)備的管理，定期開展技術(shù)性能和安全可靠性評(píng)估，采取必要的防范措施，保障設(shè)備安全可靠運(yùn)行，降低設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。

第三十七條 企業(yè)要制定活動(dòng)設(shè)備回場(chǎng)檢查制度，配備專職檢驗(yàn)人員，定期做好設(shè)備回場(chǎng)檢查，及時(shí)處理設(shè)備存在問題。

第三十八條 企業(yè)重視并做好設(shè)備防腐蝕工作。制定設(shè)備防腐蝕工作管理制度，設(shè)立設(shè)備防腐蝕專業(yè)技術(shù)崗位。要采用工藝、技術(shù)防腐等綜合技術(shù)措施，預(yù)防設(shè)備腐蝕。

第三十九條 企業(yè)必須執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑（油水）管理制度，配備專業(yè)管理人員，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑的“五定”、“三級(jí)過濾”。

第四十條 企業(yè)應(yīng)配備高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員主管故障診斷和狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作，配備開展?fàn)顟B(tài)監(jiān)測(cè)工作所需的儀器，積極開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷，及時(shí)準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，積累狀態(tài)監(jiān)測(cè)歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)探索設(shè)備故障停機(jī)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋和處理。

第四十一條 加強(qiáng)儀表自控設(shè)備管理工作。要建立儀表自動(dòng)化管理、使用、維護(hù)、檢修的責(zé)任制和規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，提高儀表的完好率、使用率和控制率。要重視儀表自動(dòng)化技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)儀表自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)步和設(shè)備更新?lián)Q代快的特點(diǎn)。

第五章 動(dòng)力管理

第四十二條 動(dòng)力（水、電、汽、風(fēng)、氮等）是企業(yè)公用工程的重要組成部分。企業(yè)要明確動(dòng)力管理職責(zé)，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。

第四十三條 企業(yè)要加強(qiáng)動(dòng)力設(shè)備的管理，做好公用工程的綜合平衡，保證水、電、汽、風(fēng)、氮等系統(tǒng)的安全平穩(wěn)長(zhǎng)周期運(yùn)行和供應(yīng)。

第四十四條 企業(yè)要優(yōu)化動(dòng)力系統(tǒng)的運(yùn)行方式，制定事故狀態(tài)下的應(yīng)急措施，防止事故擴(kuò)大，保證生產(chǎn)安全和重點(diǎn)生產(chǎn)部位的動(dòng)力供應(yīng)。

第四十五條 加強(qiáng)水質(zhì)管理工作，確保工業(yè)水、循環(huán)水、脫鹽水質(zhì)量，不斷改進(jìn)水處理工藝，嚴(yán)格水處理藥劑和離子交換樹脂的管理，加強(qiáng)水處理設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和更新改造。企業(yè)必須高度重視節(jié)約用水，提高工業(yè)水重復(fù)利用率。

第四十六條 加強(qiáng)熱電生產(chǎn)管理：

（一）建立健全專業(yè)管理體系，組織開展專業(yè)競(jìng)賽，不斷提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益水平。

（二）參照電力行業(yè)有關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)監(jiān)督工作。

（三）建立科學(xué)完善的可靠性管理網(wǎng)絡(luò)和評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、分析、預(yù)測(cè)系統(tǒng)，保證電力設(shè)備安全可靠運(yùn)行。

（四）加強(qiáng)燃料管理，保證燃料質(zhì)量，降低消耗和成本。第四十七條 加強(qiáng)電氣設(shè)備和運(yùn)行管理：

（一）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)電力工業(yè)的技術(shù)法規(guī)和制度，以及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、規(guī)程。

（二）企業(yè)電氣設(shè)備及運(yùn)行的管理，應(yīng)以安全發(fā)、供、用電為中心，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行為重點(diǎn)。

（三）企業(yè)應(yīng)完善、落實(shí)電氣“三三二五”（三票、三圖、三定、五規(guī)程、五記錄）管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（四）企業(yè)應(yīng)按照“統(tǒng)一調(diào)度，分級(jí)管理”的原則制定有關(guān)

運(yùn)行、調(diào)度、操作等各項(xiàng)規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（五）按照國(guó)家電力行業(yè)和集團(tuán)公司有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，做好電氣設(shè)備的維護(hù)、檢修和預(yù)防性試驗(yàn)。

（六）重視并做好繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置的運(yùn)行與維護(hù)，嚴(yán)格保護(hù)定值的管理，保證電力系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

（七）做好防爆電氣設(shè)備、接地與接零裝置、電氣安全用具管理，做好防過電壓、防污閃、防小動(dòng)物、防火、防雷、防凍、防洪和防震等管理工作。

（八）推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。

第四十八條 加強(qiáng)蒸汽的產(chǎn)、供、用管理，保證蒸汽品質(zhì)，合理使用蒸汽，做好尾汽、冷凝水的回用和余熱利用。

第四十九條 加強(qiáng)工業(yè)用風(fēng)和儀表用風(fēng)的管理，嚴(yán)格控制儀表用風(fēng)的露點(diǎn)、油、塵含量等指標(biāo)，確保供風(fēng)質(zhì)量、壓力。制定并嚴(yán)格執(zhí)行空分裝置安全運(yùn)行制度，保證正常供氮、供氧。

第六章 設(shè)備修理和修理費(fèi)管理

第五十條 設(shè)備修理是恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能的基本手段，是保障安全生產(chǎn)的重要措施，企業(yè)應(yīng)制定具體的設(shè)備修理管理制度。

第五十一條 企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況，結(jié)合生產(chǎn)安排，編制設(shè)備檢修計(jì)劃。

油田企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃主要為年度綜合修理計(jì)劃和月度維修計(jì)劃，由企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)核定、匯總并監(jiān)督實(shí)施。

煉化企業(yè)設(shè)備修理計(jì)劃分為年度修理計(jì)劃、裝置停工檢修計(jì)

劃和月度維修計(jì)劃。煉化企業(yè)主要生產(chǎn)裝置停工檢修計(jì)劃應(yīng)按要求及時(shí)上報(bào)，并按計(jì)劃進(jìn)行停工檢修。其它修理計(jì)劃編制、審批下達(dá)由企業(yè)自行規(guī)定。

銷售企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃主要為年度綜合修理計(jì)劃。油庫、加油站、輸油管線（包括泵站）、車船年度綜合修理計(jì)劃由銷售事業(yè)部負(fù)責(zé)審批并監(jiān)督實(shí)施。

第五十二條 設(shè)備修理要執(zhí)行日常維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，定期檢測(cè)和狀態(tài)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，推行基于風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)技術(shù)和以可靠性為中心的維修策略，堅(jiān)持預(yù)防性維修方針，既要防止設(shè)備失修，又要避免過剩維修。

第五十三條 加強(qiáng)設(shè)備和裝置檢修全過程的管理，做好設(shè)備修理前的準(zhǔn)備、修理過程的監(jiān)控和修理后的驗(yàn)收，科學(xué)安排修理時(shí)間，降低修理成本。

第五十四條 加強(qiáng)檢修質(zhì)量管理，建立健全設(shè)備修理的質(zhì)保體系。設(shè)備修理要嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證修理質(zhì)量。使用單位可根據(jù)情況實(shí)施中間質(zhì)量檢查。主要設(shè)備大修和主要檢修工程應(yīng)由企業(yè)設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收。

第五十五條 設(shè)備管理部門在檢修結(jié)束后，開展檢修項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作，組織編寫檢修技術(shù)總結(jié)，做好檢修技術(shù)資料的歸檔。對(duì)重大檢修項(xiàng)目，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

第五十六條 企業(yè)要對(duì)進(jìn)入其內(nèi)部市場(chǎng)的檢修單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證及年度審驗(yàn)。特種設(shè)備的承修單位須有相應(yīng)資質(zhì)，修理內(nèi)容應(yīng)與資質(zhì)相符。

第五十七條 企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織制定和修訂配件儲(chǔ)備定額，物資供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門配合。

第五十八條 設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)配件需求計(jì)劃的編制，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)配件需求計(jì)劃的匯總、審核。物資采購(gòu)部門在平衡利用庫存后按計(jì)劃組織采購(gòu)，在滿足設(shè)備正常運(yùn)行需要的基礎(chǔ)上，合理儲(chǔ)備配件。企業(yè)要做好配件修舊利廢和改制代用工作，建立材料、備件購(gòu)置計(jì)劃及時(shí)性、準(zhǔn)確性和采購(gòu)材料、備件質(zhì)量及儲(chǔ)備的考核機(jī)制，建立設(shè)備及備件積壓的考核制度。

第五十九條 加強(qiáng)設(shè)備修理費(fèi)管理

（一）修理費(fèi)使用范圍為企業(yè)所屬設(shè)備的修理、維護(hù)和檢測(cè)所發(fā)生的費(fèi)用。

（二）修理費(fèi)管理的指導(dǎo)原則是堅(jiān)持設(shè)備應(yīng)修必修、修必修好，確保設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的原則；堅(jiān)持科學(xué)、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)的檢修，努力降低成本的原則；堅(jiān)持對(duì)修理費(fèi)使用進(jìn)行嚴(yán)格管理、合理使用的原則。

（三）企業(yè)修理費(fèi)應(yīng)納入企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理。設(shè)備修理、更新支出應(yīng)由財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格區(qū)分資本性支出和費(fèi)用性支出，規(guī)范核算和列支渠道。

（四）建立和完善設(shè)備修理規(guī)程和定額，并嚴(yán)格執(zhí)行。第六十條 企業(yè)設(shè)備管理部門是修理費(fèi)使用的統(tǒng)一歸口管理部門，應(yīng)按年度修理費(fèi)預(yù)算，統(tǒng)一平衡，合理使用，嚴(yán)格執(zhí)行審批程序，并對(duì)修理費(fèi)的使用情況進(jìn)行分析。

企業(yè)財(cái)務(wù)部門協(xié)助設(shè)備管理部門按修理費(fèi)預(yù)算做好修理費(fèi) 的控制工作。加強(qiáng)對(duì)修理費(fèi)的核算，按設(shè)備管理部門確認(rèn)的修理費(fèi)用結(jié)算審核單及時(shí)入賬。

第七章 設(shè)備更新改造

第六十一條 設(shè)備更新是指采用新設(shè)備替代技術(shù)性能落后、安全、環(huán)保狀況和經(jīng)濟(jì)效益差的原有設(shè)備。

設(shè)備改造是運(yùn)用新技術(shù)對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，以改善或提高設(shè)備的性能、效率，減少消耗及污染。

第六十二條 設(shè)備更新改造的原則：

（一）設(shè)備更新改造應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地進(jìn)行。

（二）設(shè)備更新應(yīng)著重采用技術(shù)更新的方式，改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備水平，達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、高效低耗、安全環(huán)保的綜合效果。

（三）設(shè)備更新改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，科學(xué)決策，選擇最優(yōu)方案，確保獲得良好的投資效益。

（四）設(shè)備更新改造應(yīng)充分考慮生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要性、技術(shù)的先進(jìn)性和可行性、經(jīng)濟(jì)的合理性。

第六十三條 滿足下列條件之一的設(shè)備可進(jìn)行更新：

（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復(fù)價(jià)值的。

（二）因生產(chǎn)條件改變，已喪失原有使用價(jià)值的。

（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復(fù)使用的。

（四）毀損后無修復(fù)使用價(jià)值的。

（五）經(jīng)論證，大修理后技術(shù)性能仍不能滿足生產(chǎn)要求或雖

然能滿足生產(chǎn)要求，但更新更經(jīng)濟(jì)合理的。

（六）技術(shù)落后，不符合安全、環(huán)保、節(jié)能要求的。

（七）機(jī)動(dòng)車輛符合國(guó)家有關(guān)報(bào)廢規(guī)定的。

（八）國(guó)家明令淘汰和其他符合更新條件的。

第六十四條 企業(yè)必須按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備更新改造，為正常生產(chǎn)和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)設(shè)備更新改造投資計(jì)劃管理必須納入集團(tuán)公司投資計(jì)劃統(tǒng)一歸口管理，按照投資決策程序及管理辦法執(zhí)行。企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備更新改造計(jì)劃的編制和實(shí)施。

第八章 設(shè)備處置

第六十五條 設(shè)備處置是對(duì)本辦法所指設(shè)備進(jìn)行盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、清產(chǎn)拍賣、重組、捐贈(zèng)及出租等處置行為。

第六十六條 設(shè)備處置應(yīng)遵循國(guó)家和集團(tuán)公司對(duì)資產(chǎn)處置的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)和處置對(duì)象、資產(chǎn)額度、處置條件、處置時(shí)間、技術(shù)鑒定結(jié)果，按規(guī)定的審批權(quán)限和程序辦理，以確保處置行為的合法性和規(guī)范性。

第六十七條 企業(yè)設(shè)備管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清查，對(duì)清查過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧設(shè)備，應(yīng)當(dāng)分析原因，提出處理意見，并按規(guī)定權(quán)限審批后，財(cái)務(wù)部門及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相符。

第六十八條 企業(yè)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)擬處置設(shè)備進(jìn)行技術(shù)鑒定，根據(jù)生產(chǎn)需要，提出具體處置意見，按規(guī)定權(quán)限進(jìn)

行審批。

第六十九條 企業(yè)應(yīng)對(duì)長(zhǎng)期停用的設(shè)備予以封存，并定期進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。

第七十條 企業(yè)重新使用閑置設(shè)備，必須經(jīng)過全面的技術(shù)檢驗(yàn)，符合技術(shù)要求，并經(jīng)設(shè)備管理部門同意后方可使用。

第七十一條 為盤活存量設(shè)備，規(guī)范設(shè)備處置行為，企業(yè)應(yīng)制定設(shè)備處置的具體辦法。

第七十二條 為提高設(shè)備的利用效率，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)閑置設(shè)備的調(diào)劑利用工作，定期發(fā)布閑置設(shè)備信息，最大限度地在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)劑使用閑置設(shè)備。

第七十三條 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)因報(bào)廢、修理、改造而拆除設(shè)備形成的廢舊物資的管理，應(yīng)按照規(guī)范的程序處置廢舊物資。

第九章 設(shè)備綜合管理

第七十四條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)設(shè)備在生產(chǎn)過程中的重要程度，按照關(guān)鍵設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，并明確設(shè)備分級(jí)后的管理權(quán)限，落實(shí)管理職責(zé)。

第七十五條 為便于管理和統(tǒng)計(jì)，按設(shè)備的特點(diǎn)和用途，進(jìn)行設(shè)備分類。分類辦法由集團(tuán)公司制定下發(fā)。

第七十六條 要建立健全設(shè)備技術(shù)管理檔案，做到“一臺(tái)一檔”，檔案內(nèi)容應(yīng)涵蓋設(shè)備技術(shù)文件、全過程管理動(dòng)態(tài)文檔；設(shè)備遷移、調(diào)撥時(shí)，其檔案隨設(shè)備移交；檔案管理人員變更時(shí)，必須按檔案管理辦法組織交接。設(shè)備檔案除國(guó)家、集團(tuán)公司規(guī)定要求有紙質(zhì)文件外，電子檔案、資料與紙質(zhì)檔案、資料同樣有效。

第七十七條 開展設(shè)備管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、專業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽和設(shè)備管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。定期進(jìn)行檢查、評(píng)比、總結(jié)。

第七十八條 集團(tuán)公司根據(jù)石化行業(yè)發(fā)展要求，制定重大設(shè)備發(fā)展規(guī)劃，組織企業(yè)積極開展國(guó)內(nèi)外的科技交流與合作，統(tǒng)籌重大設(shè)備先進(jìn)技術(shù)和管理理念的引進(jìn)和消化；對(duì)企業(yè)自身難以解決的重大技術(shù)問題，組織國(guó)內(nèi)專業(yè)院所、設(shè)計(jì)部門、制造單位、使用單位共同開展研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)。

第七十九條 企業(yè)要結(jié)合本單位發(fā)展和安全生產(chǎn)要求，加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)研究和開發(fā)，積極推廣應(yīng)用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備技術(shù)成果，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。要合理應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的設(shè)備技術(shù)問題和企業(yè)發(fā)展中遇到的設(shè)備技術(shù)難題，推進(jìn)設(shè)備技術(shù)進(jìn)步。

第八十條 加強(qiáng)設(shè)備信息化管理，按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理的原則，以ERP為基礎(chǔ)建立網(wǎng)絡(luò)化的設(shè)備管理信息體系，提高設(shè)備信息化管理水平。

第八十一條 企業(yè)有計(jì)劃培養(yǎng)設(shè)備管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能操作人員，開展多層次、多渠道、多形式的繼續(xù)教育和崗位培訓(xùn)。

第八十二條 集團(tuán)公司有關(guān)部門應(yīng)制定設(shè)備管理主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并下發(fā)企業(yè)執(zhí)行。

為全面了解和及時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況，總部有關(guān)部門應(yīng)按精簡(jiǎn)高效的原則制定設(shè)備報(bào)表，企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真填報(bào)。

第十章 設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能

第八十三條 企業(yè)必須遵守國(guó)家有關(guān)安全環(huán)保和節(jié)能的法律、法規(guī)和集團(tuán)公司的有關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行管理要求，努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備本質(zhì)安全，并符合環(huán)保和節(jié)能要求。

第八十四條 設(shè)備使用單位應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備安全環(huán)保、節(jié)能教育和培訓(xùn)，保證設(shè)備作業(yè)人員具備必要的設(shè)備安全環(huán)保和節(jié)能知識(shí)。設(shè)備作業(yè)人員在作業(yè)中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作規(guī)程和有關(guān)的安全環(huán)保和節(jié)能規(guī)章制度。

第八十五條 特種設(shè)備及其安全附件、安全保護(hù)裝置、海洋石油生產(chǎn)設(shè)施和環(huán)保設(shè)施的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、檢驗(yàn)、維修、改造和報(bào)廢，按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第八十六條

生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸易燃易爆危險(xiǎn)品的場(chǎng)所使用的設(shè)備，必須具備相應(yīng)防爆性能。電氣設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行檢查和試驗(yàn)。

第八十七條 企業(yè)對(duì)設(shè)備上的安全裝置應(yīng)定期檢驗(yàn)，不準(zhǔn)擅自拆除或停用,并確保工作可靠。聯(lián)鎖自保設(shè)施應(yīng)完好投用，特殊情況下拆除（恢復(fù)）時(shí)必須嚴(yán)格按程序?qū)徟?，保障生產(chǎn)安全。

第八十八條 設(shè)備事故管理：

（一）設(shè)備事故管理按集團(tuán)公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度執(zhí)行。發(fā)生設(shè)備事故須及時(shí)報(bào)上級(jí)設(shè)備主管部門。

（二）設(shè)備事故調(diào)查和處理按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析，查清原因，根據(jù)設(shè)備損壞程度、事故性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)損失等情

況，對(duì)責(zé)任人員嚴(yán)肅處理，并將事故記錄存入設(shè)備檔案。

第八十九條 遵守國(guó)家環(huán)境保護(hù)法規(guī)的各項(xiàng)要求，采取措施減少對(duì)環(huán)境的污染，鼓勵(lì)采用新型環(huán)保設(shè)備。

第九十條 積極探索設(shè)備低耗高效運(yùn)行的有效方法與途徑，淘汰高耗低效的老舊設(shè)備，推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，努力達(dá)到設(shè)備和工藝的最佳匹配，實(shí)現(xiàn)各類設(shè)備和系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

第十一章 檢查與考核

第九十一條 集團(tuán)公司每年組織一次設(shè)備大檢查，開展企業(yè)設(shè)備管理工作創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。企業(yè)必須建立定期的設(shè)備檢查制度和日常設(shè)備檢查制度。

第九十二條 集團(tuán)公司組織開展設(shè)備管理先進(jìn)單位和個(gè)人的評(píng)選，并擇優(yōu)推薦全國(guó)設(shè)備管理先進(jìn)單位和個(gè)人。

企業(yè)可結(jié)合實(shí)際進(jìn)行設(shè)備管理先進(jìn)單位和個(gè)人、維修能手、優(yōu)秀操作人員的評(píng)選。

第九十三條 企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，建立和完善設(shè)備管理考核獎(jiǎng)懲制度。

第十二章 附 則

第九十四條 企業(yè)應(yīng)根據(jù)本辦法結(jié)合實(shí)際，制定本企業(yè)設(shè)備管理辦法和專業(yè)管理制度。

第九十五條 本辦法由集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)解釋。

第九十六條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司設(shè)備管理辦法（試行）》（中國(guó)石化生?2004?931號(hào)）和《中國(guó)石油化工股份有限公司設(shè)備管理辦法（試行）》（石化股份生?2004?444號(hào)）同時(shí)廢止。

第二篇：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司預(yù)算管理辦法

基本要求

1.1 本辦法中所稱預(yù)算管理是指通過預(yù)算目標(biāo)確定、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算考核等活動(dòng)，對(duì)各企事業(yè)單位（以下簡(jiǎn)稱企業(yè)）各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制、考核，有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的管理行為。企業(yè)預(yù)算由業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算組成。

1.2 集團(tuán)公司實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的預(yù)算管理體制，企業(yè)要按照統(tǒng)一要求，統(tǒng)一編制口徑、報(bào)表格式和編報(bào)規(guī)范編制預(yù)算報(bào)告，下一級(jí)預(yù)算要體現(xiàn)上一級(jí)預(yù)算的要求并確保其控制目標(biāo)的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。

1.3 集團(tuán)公司預(yù)算管理的主要任務(wù)：優(yōu)化配置各類資源，細(xì)化和量化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的事前、事中控制，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行情況的分析、檢查和考核，確保企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃目標(biāo)的落實(shí)和當(dāng)期預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.4 預(yù)算管理要與對(duì)標(biāo)管理、全員成本目標(biāo)管理等緊密結(jié)合，相互促進(jìn)，不斷挖掘企業(yè)管理潛力，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

1.5 集團(tuán)公司及企業(yè)要不斷加強(qiáng)一體化預(yù)算信息平臺(tái)建設(shè)，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段，提高預(yù)算管理工作水平。

組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)

2.1 集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)是集團(tuán)公司預(yù)算管理議事決策機(jī)構(gòu)，其主要職責(zé)：

2.1.1 審定集團(tuán)公司預(yù)算編制與管理的原則和目標(biāo)。

2.1.2 審定集團(tuán)公司預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案。

2.1.3 處理預(yù)算管理和執(zhí)行中的重大問題。

2.1.4 審定集團(tuán)公司對(duì)企業(yè)預(yù)算的考核方案。

2.2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部是預(yù)算管理職能部門，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)預(yù)算編制、報(bào)告、執(zhí)行和日常監(jiān)控工作，其主要職責(zé)是： 2.2.1 提出預(yù)算編制與管理原則和目標(biāo)建議。

2.2.2 擬定集團(tuán)公司預(yù)算方案和預(yù)算調(diào)整方案。

2.2.3 組織預(yù)算的編制、審核、匯總和報(bào)送工作。

2.2.4 對(duì)經(jīng)審定的企業(yè)預(yù)算進(jìn)行批復(fù)，并監(jiān)督企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況。

2.2.5 協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的有關(guān)問題，并對(duì)重大問題提出處理建議。

2.2.6 分析企業(yè)預(yù)算完成情況，并提出考核意見。

2.2.7 指導(dǎo)、監(jiān)督企業(yè)預(yù)算管理工作。

2.3 集團(tuán)公司有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)預(yù)算管理的相關(guān)工作。

2.3.1 發(fā)展計(jì)劃部負(fù)責(zé)發(fā)展規(guī)劃及投資計(jì)劃的編制與運(yùn)行管理工作。

2.3.2 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和優(yōu)化工作。

2.3.3 人事部負(fù)責(zé)人力資源管理及人工成本預(yù)算的管理工作。

2.3.4 各管理部負(fù)責(zé)本板塊所屬企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行中有關(guān)問題的協(xié)調(diào)處理，對(duì)企業(yè)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行管理。

2.4 企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)預(yù)算管理工作，不斷完善預(yù)算管理制度，健全組織機(jī)構(gòu)，明確工作分工，明晰工作程序，落實(shí)有關(guān)部門和人員在預(yù)算管理中的責(zé)任，組織開展預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督和考核工作，不斷提高預(yù)算管理工作水平，發(fā)揮預(yù)算對(duì)提升企業(yè)管理水平的作用。

2.5 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作負(fù)總責(zé)。企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算管理委員會(huì)或相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)預(yù)算管理的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究和決策。其主要職責(zé)：

2.5.1 審定企業(yè)預(yù)算管理方針、政策和目標(biāo)。

2.5.2 審定企業(yè)預(yù)算方案和調(diào)整方案。

2.5.3 組織下達(dá)所屬企業(yè)及內(nèi)部單位、部門的預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)其完成情況進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。

2.5.4 處理企業(yè)預(yù)算編制及執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大問題。

2.6 總會(huì)計(jì)師（財(cái)務(wù)總監(jiān)）或財(cái)務(wù)工作的分管領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助主要負(fù)責(zé)人做好預(yù)算管理工作，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本單位預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制和考核等工作，組織制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的矛盾和問題。

2.7 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門具體負(fù)責(zé)組織預(yù)算的編制、審查、匯總、平衡、上報(bào)、下達(dá)、調(diào)整、考核等工作，并跟蹤監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行的差異及原因，提出改進(jìn)管理措施和考核建議。

2.8 企業(yè)有關(guān)職能部門具體負(fù)責(zé)本部門分管業(yè)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、控制等工作,配合財(cái)務(wù)部門做好預(yù)算的綜合平衡、分析、控制等工作。

2.9 企業(yè)所屬基層單位是預(yù)算執(zhí)行單位，應(yīng)按照企業(yè)預(yù)算管理要求，做好本單位預(yù)算的編制及執(zhí)行工作，落實(shí)本單位在企業(yè)預(yù)算目標(biāo)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，確保企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并接受企業(yè)有關(guān)部門的工作指導(dǎo)、檢查和考核。

預(yù)算編制

3.1 編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，正確分析判斷市場(chǎng)形勢(shì)走向，科學(xué)預(yù)測(cè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，合理配置內(nèi)部資源，實(shí)行總量平衡和控制。

3.2 編制預(yù)算的依據(jù)主要包括：

3.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)政策和法律法規(guī)。

3.2.2 對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)的分析和判斷。

3.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。

3.2.4 當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力及計(jì)劃安排。

3.2.5 集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)政策。

3.2.6 集團(tuán)公司及企業(yè)規(guī)定的各類物料消耗標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用定額。

3.2.7 集團(tuán)公司研究確定的其他預(yù)算條件。

3.2.8 企業(yè)面臨的個(gè)性化因素，以及經(jīng)營(yíng)預(yù)計(jì)影響。

3.3 企業(yè)要通過對(duì)預(yù)算編制依據(jù)的分析和內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，合理確定預(yù)算期經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并體現(xiàn)以下要求：

3.3.1 落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。要體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并在預(yù)算期間內(nèi)細(xì)化和落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的階段性目標(biāo)。

3.3.2 實(shí)行行業(yè)對(duì)標(biāo)。要體現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理以及全員成本目標(biāo)管理的要求，積極開展與行業(yè)先進(jìn)水平、國(guó)際先進(jìn)水平的對(duì)標(biāo)，依據(jù)對(duì)標(biāo)合理確定預(yù)算目標(biāo)。

3.3.3 實(shí)行目標(biāo)分檔管理。對(duì)預(yù)算目標(biāo)按照基本目標(biāo)、提升目標(biāo)、奮斗目標(biāo)進(jìn)行分檔管理，分別采取不同的考核計(jì)分辦法。

3.4 集團(tuán)公司及企業(yè)通過編制預(yù)算反映預(yù)算期間對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所作的安排，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。編制預(yù)算應(yīng)遵循以下基本原則：

3.4.1 真實(shí)性。預(yù)算要真實(shí)反映預(yù)算期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作及各類資源的安排情況，不斷增強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性和約束力。

3.4.2 合理性。編制預(yù)算應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析判斷市場(chǎng)形勢(shì)、政策走向和自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，優(yōu)化配置內(nèi)部資源，合理確定預(yù)算目標(biāo)，反映預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況和企業(yè)的努力程度，做到不高估、不壓低。

3.4.3 全面性。預(yù)算應(yīng)當(dāng)全面、系統(tǒng)、完整地反映與預(yù)算目標(biāo)有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及事項(xiàng)。

3.4.4 重要性。編制預(yù)算應(yīng)結(jié)合預(yù)算期間的管理重點(diǎn)，合理確定并詳細(xì)反映對(duì)資產(chǎn)負(fù)債、損益、現(xiàn)金流量有重要影響的事項(xiàng)，其他事項(xiàng)可以合并列示。

3.5 預(yù)算編制應(yīng)按照先業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算，后財(cái)務(wù)預(yù)算的流程進(jìn)行，各項(xiàng)預(yù)算間應(yīng)相互銜接、相互支撐，構(gòu)成企業(yè)預(yù)算的有機(jī)整體。

3.5.1 業(yè)務(wù)預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)企業(yè)可能形成現(xiàn)金收付的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（營(yíng)業(yè)活動(dòng)）的預(yù)算，一般包括銷售或營(yíng)業(yè)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、制造費(fèi)用預(yù)算、產(chǎn)品成本預(yù)算、營(yíng)業(yè)成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、期間費(fèi)用預(yù)算等。按照“誰負(fù)責(zé)、誰編預(yù)算”的原則，業(yè)務(wù)預(yù)算由業(yè)務(wù)管理部門或單位按照職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)編制。

3.5.2 資本預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)進(jìn)行資本性投資活動(dòng)的預(yù)算，主要包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算和權(quán)益性資本投資預(yù)算。資本預(yù)算主要由投資及資本運(yùn)作管理部門負(fù)責(zé)編制。

3.5.3 籌資預(yù)算是企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)需要吸收股本及其他權(quán)益性投資、新借入的長(zhǎng)短期借款及對(duì)原有借款、債券還本付息等預(yù)算。籌資預(yù)算主要由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)編制。

3.5.4 財(cái)務(wù)預(yù)算是指在預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果及其分配等資金運(yùn)行所作的具體安排。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)以收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)為核心，以成本費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和現(xiàn)金流量控制為重點(diǎn)。財(cái)務(wù)預(yù)算主要由財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)編制。

3.6 預(yù)算編制按照“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”、“統(tǒng)一要求、規(guī)范程序、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序和方法進(jìn)行，具體步驟如下：

3.6.1 根據(jù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和對(duì)下一經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)測(cè)，集團(tuán)公司有關(guān)部門于每年9月底前提出下一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的初步計(jì)劃和預(yù)算目標(biāo)，包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)等，研究確定預(yù)算編制的有關(guān)政策，報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，由財(cái)務(wù)部會(huì)同各管理部將預(yù)算目標(biāo)對(duì)接落實(shí)到企業(yè)。

3.6.2 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部根據(jù)預(yù)算目標(biāo)對(duì)接情況編制下一預(yù)算草案，于每年12月初報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審定。

3.6.3 企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的預(yù)算條件、預(yù)算目標(biāo)、其他管理指標(biāo)以及對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)的預(yù)測(cè)，結(jié)合管理實(shí)際制定本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，組織內(nèi)部有關(guān)部門和預(yù)算單位編制下一預(yù)算草案，經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)或相應(yīng)機(jī)構(gòu)審核批準(zhǔn)后，于次年1月初上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部。

3.6.4 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部會(huì)同有關(guān)部門對(duì)企業(yè)上報(bào)的預(yù)算草案進(jìn)行審查、匯總，對(duì)審查中發(fā)現(xiàn)的問題提出修改意見并及時(shí)反饋有關(guān)企業(yè)，企業(yè)在10個(gè)工作日內(nèi)將修改后的預(yù)算報(bào)告重新上報(bào)。1月底前，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部以書面形式批復(fù)各企業(yè)預(yù)算報(bào)告。

3.6.5 在企業(yè)預(yù)算報(bào)告的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部匯總編制集團(tuán)公司預(yù)算報(bào)告，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報(bào)國(guó)務(wù)院國(guó)資委。

3.7 根據(jù)不同預(yù)算項(xiàng)目的特點(diǎn)，企業(yè)預(yù)算可以分別采用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算等方法編制。

3.8 企業(yè)預(yù)算以預(yù)算報(bào)告的形式予以反映。企業(yè)應(yīng)在所屬單位預(yù)算編制工作的基礎(chǔ)上，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一的報(bào)表格式、編制要求，編制上報(bào)預(yù)算報(bào)告。企業(yè)預(yù)算報(bào)告由以下部分組成：

3.8.1 預(yù)算報(bào)表，主要包括預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表，各類工作量安排情況及其成本費(fèi)用管理報(bào)表。

3.8.2 預(yù)算編制說明，主要內(nèi)容包括：預(yù)算編制工作組織情況；預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要指標(biāo)情況；預(yù)算編制基礎(chǔ)、基本假設(shè)及采用的重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)；主要預(yù)算指標(biāo)分析說明；確保完成預(yù)算指標(biāo)的主要措施及工作安排；可能影響預(yù)算執(zhí)行情況的重要事項(xiàng)；其他需要說明的情況。

3.8.3 其他相關(guān)材料。

3.9 企業(yè)預(yù)算所包含的單位范圍及采用的重要會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)應(yīng)與上財(cái)務(wù)決算報(bào)表一致，確需調(diào)整的，需作特別說明并報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)。

3.10 企業(yè)有關(guān)人員應(yīng)對(duì)編制預(yù)算報(bào)告的合規(guī)性、合理性、完整性和可靠性負(fù)責(zé)，不得編制缺口預(yù)算。

預(yù)算執(zhí)行、分析與考核

4.1 經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算，企業(yè)必須認(rèn)真組織落實(shí)，要將預(yù)算作為組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本依據(jù)，并將預(yù)算指標(biāo)層層分解落實(shí)到各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

4.2 集團(tuán)公司實(shí)行月度滾動(dòng)預(yù)算制度，各企業(yè)要在每月末，根據(jù)本月預(yù)算執(zhí)行情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，采用滾動(dòng)預(yù)算的方法編制上報(bào)下月度執(zhí)行預(yù)算，經(jīng)總部有關(guān)部門審定并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后批復(fù)企業(yè)執(zhí)行。企業(yè)編制月度執(zhí)行預(yù)算的基本要求：

4.2.1 以預(yù)算為基礎(chǔ)，以月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)生規(guī)律以及當(dāng)期經(jīng)營(yíng)條件的變化為依據(jù)進(jìn)行編制。

4.2.2 經(jīng)營(yíng)條件與年初預(yù)算條件發(fā)生明顯變化的，其影響要在月度預(yù)算中予以體現(xiàn)；企業(yè)要采取積極應(yīng)對(duì)措施，努力減少經(jīng)營(yíng)條件變化對(duì)預(yù)算目標(biāo)產(chǎn)生的不利影響。

4.2.3 月度執(zhí)行預(yù)算要確保預(yù)算目標(biāo)的完成，在預(yù)算條件下，累計(jì)預(yù)算指標(biāo)未達(dá)到預(yù)算進(jìn)度時(shí)，必須通過追加以后月度預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行彌補(bǔ)。

4.2.4 下月滾動(dòng)執(zhí)行預(yù)算與上月實(shí)際執(zhí)行情況差異較大的，應(yīng)說明差異原因。

4.3 各企業(yè)要加強(qiáng)資金集中管理，建立健全資金支出授權(quán)審批制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)預(yù)算控制資金支付。對(duì)于預(yù)算內(nèi)的資金撥付，按照授權(quán)審批程序執(zhí)行；對(duì)于預(yù)算外項(xiàng)目支出，必須經(jīng)過特別授權(quán)方可支付。

4.4 各企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行銷售或營(yíng)業(yè)、生產(chǎn)和成本費(fèi)用預(yù)算，保證完成各項(xiàng)效益指標(biāo)。在日?？刂浦校∪屯晟聘黜?xiàng)管理規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)月度計(jì)劃和成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)適時(shí)監(jiān)控，確保落實(shí)各項(xiàng)降本增效措施及其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.5 經(jīng)集團(tuán)公司批復(fù)的預(yù)算，原則上不予調(diào)整。由于政策法規(guī)、市場(chǎng)環(huán)境等經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生重大變化，致使企業(yè)預(yù)算的編制基礎(chǔ)發(fā)生根本改變，或者導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行結(jié)果產(chǎn)生重大偏差，確需進(jìn)行調(diào)整的，企業(yè)需向集團(tuán)公司提交書面報(bào)告，闡述預(yù)算執(zhí)行的具體情況、客觀因素變化情況及其對(duì)預(yù)算執(zhí)行造成的影響程度，提出預(yù)算調(diào)整方案建議。

對(duì)于企業(yè)提交的預(yù)算調(diào)整報(bào)告，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行專題調(diào)查和研究，提出調(diào)整意見并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，批復(fù)企業(yè)執(zhí)行。

4.6 各企業(yè)要建立健全預(yù)算定期分析制度，按月對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算累計(jì)完成情況進(jìn)行分析。針對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差，有關(guān)管理部門及預(yù)算執(zhí)行單位要充分、客觀分析原因，制定相應(yīng)解決措施并督促各預(yù)算單位貫徹執(zhí)行。

4.7 各企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況分析報(bào)告應(yīng)于月度終了10日、終了30日內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司?？偛坑嘘P(guān)部門要加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，全面掌握預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中存在的問題，制定解決措施，糾正財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差。

4.8 預(yù)算分析的主要內(nèi)容包括預(yù)算期工作量完成情況分析、成本費(fèi)用分析、收入及財(cái)務(wù)成果分析、預(yù)算期末財(cái)務(wù)狀況分析和現(xiàn)金流量分析等。

4.9 集團(tuán)公司將各企業(yè)主要預(yù)算目標(biāo)納入企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核。終了，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部依據(jù)經(jīng)過中介機(jī)構(gòu)審計(jì)后的企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)完成情況提出考核意見，提交集團(tuán)公司業(yè)績(jī)考核辦公室，作為對(duì)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的依據(jù)。

其他規(guī)定

各企業(yè)可根據(jù)本辦法規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，制定本單位具體的預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部備案。

二Ｏ一一年五月二十六日

第三篇：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析范文

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

一：公司簡(jiǎn)介

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。中國(guó)石化集團(tuán)公司注冊(cè)資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。

中國(guó)石化集團(tuán)公司對(duì)其全資企業(yè)、控股企業(yè)、參股企業(yè)的有關(guān)國(guó)有資產(chǎn)行使資產(chǎn)受益、重大決策和選擇管理者等出資人的權(quán)力，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)依法進(jìn)行經(jīng)營(yíng)、管理和監(jiān)督，并相應(yīng)承擔(dān)保值增值責(zé)任。中國(guó)石化集團(tuán)公司控股的中國(guó)石油化工股份有限公司先后于2000年10月和2001年8月在境外境內(nèi)發(fā)行H股和A股，并分別在香港、紐約、倫敦和上海上市。目前，中國(guó)石化股份公司總股本867億股，中國(guó)石化集團(tuán)公司持股占75.84%，外資股占19.35%，境內(nèi)公眾股占4.81%。

中國(guó)石化集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包括：實(shí)業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲(chǔ)運(yùn)(含管道運(yùn)輸)、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸；石油石化工程的勘探設(shè)計(jì)、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機(jī)電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營(yíng)和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口(國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外)。

中國(guó)石化集團(tuán)公司在《財(cái)富》2010全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第7位。

1993年2月18日 石化總公司與中國(guó)化工進(jìn)出口總公司合資的中國(guó)國(guó)際石油化工聯(lián)合公司開業(yè)。7月26日，上海石化H股在香港聯(lián)交易所上市。9月28日 我國(guó)自行研究、設(shè)計(jì)和制造的首套80萬噸|年加氫裂化裝置在鎮(zhèn)海石化總廠建成。11月28日 上海石化A股在上海證交所上市。2000年 石化集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立的中國(guó)石油化工股份有限公司掛牌成立。2010年1月11日，國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)在京召開，中國(guó)石化11項(xiàng)科技成果獲2009國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，其中一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)10項(xiàng)。

二．08---10年綜合分析

2009年，我國(guó)石化公司產(chǎn)業(yè)格局未發(fā)生重大的變化，中心還在東南沿海一帶，但部分產(chǎn)業(yè)正由東部向中西部地區(qū)轉(zhuǎn)移。山東、江蘇、廣東和倆普寧四省的行業(yè)產(chǎn)值合計(jì)已達(dá)全行業(yè)總

產(chǎn)值的42.6%；內(nèi)蒙古、江西、四川和湖北等中西部各省區(qū)的增速已位于全國(guó)前列。2009年全年石化行業(yè)工業(yè)增加值占全國(guó)工業(yè)增加值的12.00%，全行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)3.46萬家，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值6.63億元，銷售產(chǎn)值6.35萬億元；資產(chǎn)投資1.01萬億元，比2008年增長(zhǎng)12.9%；全行業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易總額3270.70億美元。

收益成品油價(jià)格改革，公司09年凈利潤(rùn)大幅提升，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.35萬億元，歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)612.9億元，同比增長(zhǎng)115.5%。每股收益0.707元，每股派發(fā)紅利0.11元。兒中石油業(yè)績(jī)出現(xiàn)連續(xù)兩年下滑，全年盈利1033.87億元，同比下跌89.7%。中海油，凈利潤(rùn)也出現(xiàn)了33.6%的跌幅。

2010年，全國(guó)石油和化工行業(yè)產(chǎn)值和主要石化產(chǎn)品產(chǎn)量繼續(xù)大幅增長(zhǎng)；對(duì)外貿(mào)易增速明顯加快;石油和化工市場(chǎng)總體平穩(wěn)，產(chǎn)銷基本順暢，價(jià)格保持穩(wěn)中上揚(yáng)態(tài)勢(shì)。中國(guó)石化經(jīng)營(yíng)收入達(dá)1.9萬億元，同比增長(zhǎng)40.7%，歸屬母公司股東的凈利潤(rùn)752億元，同比增長(zhǎng)22.7%。

三、企業(yè)償債能力分析與診斷

1、流動(dòng)比率

從表中可以看出中國(guó)石化流動(dòng)比率三年來一直在上升，其主要原因在于流動(dòng)資產(chǎn)的增加，10年增幅達(dá)到28.9%。與同行業(yè)強(qiáng)企業(yè)相比，中國(guó)還有2009年流動(dòng)比率的狀況最好，接近基準(zhǔn)值2。其他技嘉的速動(dòng)比率均遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于2，說明寧初中是由外，他們均面臨著短期償債問題，期短期債券人需要注意。

2、速動(dòng)比率

從表中可以看出，中國(guó)石化09年得速動(dòng)比率均低于08年、10年，主要指由于09念得速動(dòng)資產(chǎn)減少，10年 情況有所改善，但就指標(biāo)分析，其短期償債能力有待改善。就行業(yè)而

言，中國(guó)還有09、10年表現(xiàn)比較優(yōu)秀，而東華能源則是相對(duì)穩(wěn)定。

3、則產(chǎn)負(fù)債率

第四篇：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司營(yíng)銷策劃

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司營(yíng)銷策劃

一、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司簡(jiǎn)介

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(英文縮寫Sinopec Group)是1998年7月國(guó)家在原中國(guó)石油化工總公司基礎(chǔ)上重組成立的特大型石油石化企業(yè)集團(tuán)，是國(guó)家獨(dú)資設(shè)立的國(guó)有公司、國(guó)家授權(quán)投資的機(jī)構(gòu)和國(guó)家控股公司。中國(guó)石化集團(tuán)公司注冊(cè)資本1306億元，總經(jīng)理為法定代表人，總部設(shè)在北京。

中國(guó)石化集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍包括：實(shí)業(yè)投資及投資管理；石油、天然氣的勘探、開采、儲(chǔ)運(yùn)（含管道運(yùn)輸）、銷售和綜合利用；石油煉制；汽油、煤油、柴油的批發(fā)；石油化工及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)存、運(yùn)輸；石油石化工程的勘探設(shè)計(jì)、施工、建筑安裝；石油石化設(shè)備檢修維修；機(jī)電設(shè)備制造；技術(shù)及信息、替代能源產(chǎn)品的研究、開發(fā)、應(yīng)用、咨詢服務(wù)；自營(yíng)和代理各類商品和技術(shù)的進(jìn)出口（國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品和技術(shù)除外）。

中國(guó)石化集團(tuán)公司在《財(cái)富》2010全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第7位。

二、銷售網(wǎng)絡(luò)（經(jīng)營(yíng)模式）

中國(guó)石化成品油銷售網(wǎng)絡(luò)主要由五大部分構(gòu)成。一是中國(guó)石化的全資子公司——中國(guó)石化銷售有限公司及在主要市場(chǎng)內(nèi)的下屬4個(gè)大區(qū)分公司，承擔(dān)著中國(guó)石化成品油資源的統(tǒng)一平衡、運(yùn)輸協(xié)調(diào)和直屬銷售企業(yè)以及專項(xiàng)用戶的成品油供應(yīng)任務(wù)；二是主要市場(chǎng)內(nèi)的直屬20個(gè)省級(jí)石油分公司（包括香港公司）及所屬的191個(gè)區(qū)域公司組成的銷售網(wǎng)絡(luò)；三是中國(guó)石化銷售有限公司在東北、北、西北、川渝等地區(qū)的37個(gè)分公司；四是在澳門特別行政區(qū)的零售網(wǎng)絡(luò)；五是中國(guó)石化在全國(guó)范圍內(nèi)與其他成品油經(jīng)營(yíng)單位合資組建以及采取特許加盟方式建立的銷售網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)石化銷售企業(yè)擁有完善的成品油儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，這些設(shè)施絕大部分由本公司自己擁有。本公司的批發(fā)中心與煉油廠通過鐵路、水路相連，在某些情況下以成品油管道相連。本公司還擁有部分鐵路專用線、原油碼頭、油駁、鐵路槽車。其中油庫428 座，庫容1258萬立方米；成品油鐵路自備車1443輛，總?cè)萘?.715萬噸。擁有加油站29062座，其中 特許經(jīng)營(yíng)加油站657座。

三、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣形勢(shì)分析（競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）

1、優(yōu)勢(shì)

（1）、主要市場(chǎng)區(qū)域位于南方，是主要的成品油消費(fèi)市場(chǎng)。

（2）、在南方市場(chǎng)擁有完善的零售網(wǎng)絡(luò)，控制60%以上的地區(qū)零售份額。（3）、主要煉油廠大多布局在沿海地區(qū)，距離消費(fèi)市場(chǎng)很近。（4）、主要煉油基地規(guī)模經(jīng)濟(jì)突出，油品質(zhì)量相對(duì)占優(yōu)。（5）、品牌價(jià)值相對(duì)占優(yōu)。

（6）、零售網(wǎng)絡(luò)分布較為合理。

2、劣勢(shì)

（1）、南方市場(chǎng)化程度高，競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。

（2）、南方零售網(wǎng)絡(luò)員工中全民工比重大，人工成本高、管理難度大。（3）、北方零售網(wǎng)絡(luò)發(fā)展期短，只能在局部形成規(guī)模。

四、中國(guó)石油化工集團(tuán)公司的營(yíng)銷策略（銷售之道）

1、加油站滿足顧客消費(fèi)偏好的營(yíng)銷策略（4p）

(l)產(chǎn)品(Product)中石化的各加油站為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品有：成品油、便利店的商品及其他非油品銷售與服務(wù)等。加油站提供的產(chǎn)品是否符合顧客的需求，是顧客是否進(jìn)入加油站的首要前提。同理一輛加氣的汽車不會(huì)選擇沒有加氣服務(wù)的加油站。中石化在產(chǎn)品上做到了多樣化全方位滿足顧客的需求，這在營(yíng)銷機(jī)會(huì)上就首先邁出了比較成功的第一步。(2)價(jià)格(price)一般地說，司機(jī)對(duì)油品價(jià)格都是較為敏感的。若每升0.1元的差價(jià)，一年累計(jì)下來就是幾百元甚至更多的節(jié)余。對(duì)于像汽油這類日常消耗品，雖然對(duì)整個(gè)行業(yè)來說價(jià)格的彈性較小，但對(duì)于一個(gè)具體的加油站來說，價(jià)格彈性則較大。

中石化的產(chǎn)品價(jià)格在整個(gè)行業(yè)來說是處于一個(gè)與自身來說合理于消費(fèi)者來說公平的地位的，價(jià)格彈性小，使消費(fèi)者在選擇時(shí)多方考量之后，對(duì)中石化的產(chǎn)品有更高的消費(fèi)意愿。

(3)場(chǎng)所(place)加油站作為成品油賣場(chǎng)，其地理位置的便利性對(duì)于顧客來說是一個(gè)重要因素，顧客在選擇加油站時(shí)，既要考慮地理位置的便利性，也要考慮到加油站的行車距離，行車距離的遠(yuǎn)近對(duì)于消費(fèi)者意味著加油成本。得天獨(dú)厚的黃金位置具有地域壟斷性。因此，國(guó)際大石油公司在開發(fā)加油站零售網(wǎng)絡(luò)時(shí)，堅(jiān)持“位置就是競(jìng)爭(zhēng)力”。此外，加油站內(nèi)部布局的便利性與親和性，對(duì)顧客的購(gòu)買行為也有著直接的影響。中石化近年的營(yíng)銷手段之一就是在全國(guó)擴(kuò)大其零售的銷售點(diǎn)，爭(zhēng)取鋪設(shè)一個(gè)全面的銷售網(wǎng)絡(luò)以增加銷售額，這種強(qiáng)勢(shì)的不對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分的營(yíng)銷策略對(duì)于中石化這種實(shí)力雄厚的大企業(yè)來說是很成功且必要的方法之一。

(4)促銷(promotion)在物質(zhì)財(cái)富日益豐富的現(xiàn)代社會(huì)，已沒有任何銷售商可以坐等客戶上門，隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，酒香也怕巷子深，因此，針對(duì)顧客的消費(fèi)偏好和購(gòu)買行為模式，充分發(fā)揮零售服務(wù)互動(dòng)營(yíng)銷的有利條件，開展靈活多樣的促銷，幫助顧客完成購(gòu)買行為，實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

近年來，由于油品經(jīng)營(yíng)毛利越來越低，中石化突出了一個(gè)新的“全員促銷”的策略。將員工的銷售額與績(jī)效工資掛鉤，表面看該策略確實(shí)存在諸多的不合理之處，但實(shí)際上這是企業(yè)內(nèi)部管理和福利發(fā)放的問題，于企業(yè)自身來說是有利于促進(jìn)員工工作積極性的一項(xiàng)有效措施。

2、積極發(fā)展電子商務(wù)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策略

積極開展電子商務(wù)。作為傳統(tǒng)行業(yè)的石油公司和服務(wù)公司雖然擁有包括銷售渠道、客戶、貨源等資源優(yōu)勢(shì)和專業(yè)人才的優(yōu)勢(shì)，但要開展電子商務(wù)，最好是與獨(dú)立網(wǎng)站公司合作。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)公司擁有互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)電子商務(wù)的運(yùn)作模式更為了解，傳統(tǒng)的石油公司與獨(dú)立網(wǎng)站公司合作能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，更有利于石油電子商務(wù)的發(fā)展；使買方和賣方處在平等地位，并形成規(guī)模，提高購(gòu)銷積極性；減少建網(wǎng)站所需的巨額投資，降低風(fēng)險(xiǎn)。

中石化集團(tuán)公司“十五”規(guī)劃的總體思路和股份公司發(fā)展戰(zhàn)略中，對(duì)成品油營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)策略的目標(biāo)為：（1）、進(jìn)一步完善集團(tuán)公司銷售系統(tǒng)的管理體制

要盡快打破行政區(qū)域設(shè)置的計(jì)劃管理模式，適應(yīng)加入WTO后的市場(chǎng)要求，進(jìn)一步壓縮中間環(huán)節(jié)，減少批發(fā)層次，“十五”期間逐步取消縣級(jí)公司的批發(fā)職能；加大股份公司事業(yè)部的產(chǎn)銷銜接、財(cái)務(wù)結(jié)算、投資決策方面的控制能力。各銷售分公司內(nèi)部要對(duì)儲(chǔ)、運(yùn)以及批發(fā)、零售實(shí)行專業(yè)化管理。

（2）、進(jìn)一步提高零售市場(chǎng)占有率

充分發(fā)揮貼近消費(fèi)市場(chǎng)和產(chǎn)銷一體化的優(yōu)勢(shì)，著重提高現(xiàn)有加油站的經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)水平‘要以經(jīng)濟(jì)效益為標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)收購(gòu)、兼并、改造、新建一批有發(fā)展?jié)摿Φ募佑驼?，關(guān)閉一些布點(diǎn)不合理的小油站，爭(zhēng)取2005年單站年均加油量達(dá)到1500~2000噸，形成以自有加油站為主，特許站和代理站相結(jié)合的零售網(wǎng)絡(luò)。要統(tǒng)一“中國(guó)石化”品牌，樹立和維護(hù)品牌形象，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，建立總部與各連鎖店之間的物流、信息流、資金流體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。

（3）、發(fā)展廣覆蓋、高效率的配送網(wǎng)絡(luò)

要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以大煉廠為依托，發(fā)揮產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢(shì)，打破省、市、縣公司的界限，按照合理流向改造和調(diào)整現(xiàn)有油庫的庫容和運(yùn)輸能力，新建和收購(gòu)一批具有戰(zhàn)略意義的油庫、碼頭等儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施，形成800~1000個(gè)以調(diào)控區(qū)域市場(chǎng)供求為目的的成品油配送中心，由配送中心在合理半徑內(nèi)跨區(qū)供應(yīng)周邊市場(chǎng)。同時(shí)關(guān)閉一批不合理或過剩的小油庫。逐步建立以中心油庫為主，覆蓋市場(chǎng)，布局合理，調(diào)運(yùn)暢通，信息靈活，吞吐自如，保障供給的批發(fā)和配送網(wǎng)絡(luò)。

（4）、發(fā)展成品油管道，增強(qiáng)市場(chǎng)控制力

發(fā)展成品油管理運(yùn)輸首先必須以提高整體經(jīng)濟(jì)效益與增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的，其次要兼顧單個(gè)管道項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施。重點(diǎn)考慮在成品油缺口較大的西南地區(qū)、華北西部及華東北部建設(shè)長(zhǎng)距離調(diào)運(yùn)行干線管道。在此基礎(chǔ)上，著眼于長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲的部分中心城市，建設(shè)一部分連接煉油企業(yè)與油品消費(fèi)中心的中短距離經(jīng)營(yíng)性管道。

（5）、利用信息技術(shù)提升成品油銷售經(jīng)營(yíng)水平

要建立并完善先進(jìn)、快捷、準(zhǔn)確的經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)，做到成品油銷售在線統(tǒng)計(jì)分析和資金統(tǒng)一結(jié)算，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)、銷量和存貨的信息反饋及時(shí)，提高銷售管理水平和市場(chǎng)應(yīng)變能力。同時(shí)盡快建立IC卡業(yè)務(wù)，鞏固零售市場(chǎng)客戶。第一階段進(jìn)行總體方案設(shè)計(jì)，并在一些省市進(jìn)行試點(diǎn)；第二階段用約三年的時(shí)間在各省中心城市、國(guó)道、省道等推廣，并逐步擴(kuò)散到農(nóng)村；第三步實(shí)現(xiàn)一卡通，做到主要城市聯(lián)動(dòng)，偏遠(yuǎn)城市由POS機(jī)結(jié)算。

由此可見，中石化在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方面是做到了全面謀劃、與時(shí)俱進(jìn)的。

3、開拓海外市場(chǎng)，增加進(jìn)出口業(yè)務(wù)策略

中石化充分發(fā)揮國(guó)內(nèi)外一體化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，在全球范圍內(nèi)開拓資源渠道，加快發(fā)展國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)，加強(qiáng)國(guó)際合作，在保證本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程建設(shè)物資安全、穩(wěn)定供應(yīng)的同時(shí)，降低了采購(gòu)成本，控制了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。2008年實(shí)現(xiàn)原油進(jìn)口1.28億噸，第三方貿(mào)易原油2755.87萬噸。通過采取來進(jìn)料加工出口等多元化出口方式，根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)平衡情況，靈活組織成品油進(jìn)出口。全年共進(jìn)口成品油361.29萬噸。

這樣的國(guó)際貿(mào)易策略，有力保障了國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)的穩(wěn)定供應(yīng)，控制了國(guó)內(nèi)資源供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；出口成品油178.54萬噸，對(duì)外繼續(xù)鞏固、優(yōu)化海外市場(chǎng)，增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保障了港澳地區(qū)資源供應(yīng)。

4、廣告策略

中石化在央視斥巨資投放廣告；邀請(qǐng)著名歌手林依輪演唱廣告歌曲《just in the way》。2004年，聘請(qǐng)張藝謀拍攝廣告片，中石化大打奧運(yùn)營(yíng)銷戰(zhàn)略。借助萬眾矚目的體育賽事，中國(guó)石化登上了更高的傳播平臺(tái)，品牌影響力不斷提升。中國(guó)石化的品牌形象不斷亮相國(guó)際舞臺(tái)，產(chǎn)品質(zhì)量得到越來越多的認(rèn)可。中國(guó)石化在培育卓越素質(zhì)和核心價(jià)值、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，近年來不斷強(qiáng)化品牌意識(shí)，豐富品牌內(nèi)涵，提高品牌影響力，努力賦予其高科技、國(guó)際化的“人格魅力”。這種體育營(yíng)銷它要求把企業(yè)資源重新整合，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要服務(wù)于體育營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)體育文化、品牌文化與企業(yè)文化的融合，從而引起消費(fèi)者與企業(yè)的共鳴，在消費(fèi)者心中形成長(zhǎng)期的特殊偏好，成為企業(yè)的一種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

5、重組銷售渠道策略

中石化銷售渠道重組的總體思路就是按照“區(qū)域化、專業(yè)化、扁平化”的原則，以優(yōu)化物流配送和強(qiáng)化成品油市場(chǎng)營(yíng)銷為重點(diǎn)，充分利用現(xiàn)代高科技技術(shù)，對(duì)物流、零售、直銷施行專業(yè)化管理，建成“管理層次扁平、業(yè)務(wù)專業(yè)垂直、崗位權(quán)責(zé)明確、市場(chǎng)反應(yīng)靈活”的新型經(jīng)營(yíng)管理體制。

（1）、在管理層次上，由原來的多級(jí)管理逐步減少為總部對(duì)區(qū)域資源配送和市場(chǎng)營(yíng)銷的兩級(jí)管理；在運(yùn)行模式上，實(shí)行資源配送和市場(chǎng)營(yíng)銷兩條線運(yùn)行。在資源配送這條線中，按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)流向，建立區(qū)域配送中心，實(shí)行資源統(tǒng)一運(yùn)作、設(shè)施統(tǒng)一管理、物流統(tǒng)一優(yōu)化、配送統(tǒng)一組織，進(jìn)一步降低成本，提高盈利空間，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；在市場(chǎng)營(yíng)銷這條線中，按照專業(yè)化分工，零售實(shí)行零售管理中心－片區(qū)經(jīng)理－ME－加油站的專業(yè)垂直管理，直銷實(shí)行商業(yè)客戶中心——客戶經(jīng)理——客戶的專業(yè)垂直管理，加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，適應(yīng)外部市場(chǎng)變化需要。

（2）、在實(shí)施步驟上，云南石油分公司和廣東石油分公司作為先期試點(diǎn)單位的樣板，首先進(jìn)行管理體制改革，即在這兩個(gè)公司內(nèi)部建立省級(jí)物流中心，由它對(duì)全省范圍的物流實(shí)行統(tǒng)一管理和運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)物流與商流的分離；同時(shí)選擇部分地市公司進(jìn)行跨區(qū)域重組，并在區(qū)域公司內(nèi)按照零售中心、商業(yè)客戶中心、結(jié)算中心三條線向下垂直管理到經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，撤銷縣經(jīng)營(yíng)部。通過此次改革，省級(jí)銷售公司的管理職能得到空前強(qiáng)化，與之相對(duì)應(yīng)的是地市級(jí)公司則更多地被賦予沖鋒陷陣、開拓市場(chǎng)、提高銷量的重任。省級(jí)公司一方面可以通過專業(yè)化業(yè)務(wù)中心強(qiáng)化其決策中心的地位，使公司的決策更加快速準(zhǔn)確到位；另一方面又可以通過省級(jí)物流中心合理規(guī)劃油品流向，即由省級(jí)公司物流配送中心安排向加油站、大客戶的油品運(yùn)輸供應(yīng)的調(diào)度，它以油庫為中心，并制定合理的配送半徑，避免造成不必要的損耗。而地市級(jí)公司各業(yè)務(wù)部門只需專注于目標(biāo)市場(chǎng)的開拓和相應(yīng)的市場(chǎng)管理工作，通過專業(yè)化的分工和區(qū)域公司重組，實(shí)現(xiàn)了責(zé)權(quán)分明、貼近市場(chǎng)的目的。

五．

一、中國(guó)石油市場(chǎng)現(xiàn)狀（stp分析）

受宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)影響，2009年中國(guó)石油需求和供應(yīng)均經(jīng)歷了走出低谷、逐步回升的軌跡。2月份石油需求和供應(yīng)均達(dá)到近年來的最低水平，3月份開始石油需求和供應(yīng)均波動(dòng)回升，隨后不斷創(chuàng)出歷史新高。

（一）石油需求總體保持增長(zhǎng)，油品需求增長(zhǎng)各異（環(huán)境分析）

1.石油需求繼續(xù)增長(zhǎng)，但增速放緩

2009年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)率先步出危機(jī)陰霾，實(shí)現(xiàn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的回暖。取得了GDP增長(zhǎng)8.7%的不俗業(yè)績(jī)。與宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化密切相關(guān)，我國(guó)石油需求呈現(xiàn)先降后升、總體增長(zhǎng)而增速放緩態(tài)勢(shì)。

2004～2009年中國(guó)原油和石油表觀消費(fèi)量情況

（表觀消費(fèi)量：指產(chǎn)量加上凈進(jìn)口量）

從上圖可以看出，2009年的石油表觀消費(fèi)量持續(xù)增長(zhǎng)，但呈現(xiàn)放緩的趨勢(shì)。原油表觀消費(fèi)量增長(zhǎng)也有減緩的趨勢(shì)。

2.主要油品需求增長(zhǎng)情況各異

從油品的需求變化來看，各種油品的增長(zhǎng)速度不相同，且差異較大。汽油、煤油呈現(xiàn)出了較快的增長(zhǎng)，而柴油和燃料油則同比呈負(fù)增長(zhǎng)。出現(xiàn)這種差異的原因，主要是各油品的主要用油行業(yè)不同，各行業(yè)受金融危機(jī)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)刺激政策的影響不同等，導(dǎo)致各油品需求增長(zhǎng)情況不同。

中國(guó)主要油品表觀消費(fèi)量增長(zhǎng)率比較，%、萬噸

（二）石油進(jìn)口繼續(xù)較快增長(zhǎng)，原油對(duì)外依存度突破50%

1,石油進(jìn)口量繼續(xù)保持較快增長(zhǎng)

2009年石油進(jìn)口量繼續(xù)增加，但增速趨緩，這也主要受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。但是由于國(guó)內(nèi)汽車消費(fèi)的增加以及 一些庫容、管道以及煉化裝置投產(chǎn)增加需求，仍保持了較快的增長(zhǎng)。

2、石油對(duì)外依存度進(jìn)一步提高，原油對(duì)外依存度首次突破50% 2009年中國(guó)石油和原油對(duì)外依存度雙破50%。全年中國(guó)石油凈進(jìn)口量21888.5萬噸，石油對(duì)外依存度由2008年的51.4%上升至53.6%。原油凈進(jìn)口量19862.0萬噸，原油對(duì)外依存度達(dá)51.2%。

六、中國(guó)及國(guó)外石油企業(yè)的營(yíng)銷情況（參照市場(chǎng)分析）

中外石油企業(yè)在組織模式，營(yíng)銷戰(zhàn)略上存在諸多不同，這也就決定了它們?cè)诎l(fā)展方向上存在的差異。

（一）中外石油行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)比

1，在國(guó)外，二十世九十年代開始,國(guó)際石油行業(yè)兼并的情況盛行，世界各大石油公司相繼進(jìn)行重組。像?？松梨?、BP、殼牌等跨國(guó)石油公司擁有全世界30%以上的石油工業(yè)產(chǎn)值,80%以上的石油石化先進(jìn)技術(shù),2/3以上的貿(mào)易量和直接投資額。與之相對(duì),沙特阿拉伯、委內(nèi)瑞拉或其他發(fā)展中產(chǎn)油國(guó)則是通過建立國(guó)家石油公司的方式來控制和經(jīng)營(yíng)油氣資源。

2、中國(guó)石油企業(yè)的壟斷屬性以行政壟斷為主,因此中國(guó)石油產(chǎn)業(yè)的供給市場(chǎng)集中程度過高，達(dá)到了高度集中的范圍。中石油、中石化、中海油幾乎壟斷了國(guó)內(nèi)的主要石油業(yè)務(wù)。并且國(guó)有股份占了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

（二）國(guó)外石油公司營(yíng)銷策略

1、低成本戰(zhàn)略。建立產(chǎn)銷一體化的全球營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)，增加石化產(chǎn)品的直銷比例。

2、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略。通過兼并，收購(gòu)，互換進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過建立聯(lián)盟，成立合資公司，低成本迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

3、信息化營(yíng)銷戰(zhàn)略。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，國(guó)際石油公司改傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式，投入大批資金開發(fā)、創(chuàng)建電子商務(wù)系統(tǒng)，提供網(wǎng)上采購(gòu)，向電子商務(wù)進(jìn)軍。

4、全方位服務(wù)戰(zhàn)略。提高產(chǎn)品品質(zhì)，即使應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)。加強(qiáng)非成品油銷售，為顧客提供便捷服務(wù)。以消費(fèi)者需求為中心，培育忠實(shí)客戶群。

（三）中國(guó)石油公司的營(yíng)銷現(xiàn)狀及存在的問題

1、中國(guó)石油企業(yè)具有較完善的零售終端銷售網(wǎng)絡(luò)。中國(guó)石油煉油與銷售公司現(xiàn)有華北、華東、華中、華南、西北、東北等18個(gè)專業(yè)銷售公司和1個(gè)專業(yè)油品海運(yùn)公司，擁有加油站17215座。中國(guó)石化銷售有限公司現(xiàn)有華北、華東、中南、西南、東北、西北、川渝等39個(gè)分公司，擁有加油站30063 座。

2、具有很高的品牌聞名度?！爸袊?guó)石油”、“中國(guó)石化”這兩個(gè)嘹亮的品牌名字，在中國(guó)消費(fèi)者心目中已經(jīng)具有必然的地位 和良好的形象。

3、但是，中國(guó)石油企業(yè)在營(yíng)銷上存在明顯劣勢(shì)?，F(xiàn)代物流意識(shí)不足，物流人才缺乏。運(yùn)輸成本占銷售收入的比重大，倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施布局不合理。信息化程度低，零售的終端加油站主動(dòng)化管理程度低，人工成本高。這些因素制約了中國(guó)石油企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）中國(guó)石油企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)（競(jìng)爭(zhēng)者分析）

1、國(guó)外石油巨頭的進(jìn)入，加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)成品油零售市場(chǎng)的放開，國(guó)外知名的石油跨國(guó)公司埃克森一美孚、BP、殼牌、道達(dá)爾等已經(jīng)通過合資合作進(jìn)入我國(guó)的油品市場(chǎng)，投資于國(guó)內(nèi)成品油零售領(lǐng)域。且隨著市場(chǎng)的開放及政府職能的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，國(guó)家 對(duì)成品油市場(chǎng)的價(jià)格 干涉也越來越少，價(jià)格機(jī)制市場(chǎng)化的程度加深。這對(duì)中石油中石化帶來了巨大的挑戰(zhàn)。

2、消費(fèi)者對(duì)物流服務(wù)的質(zhì)量請(qǐng)求進(jìn)步。

3、對(duì)海外石油依存度提高。由于國(guó)內(nèi)石油資源不足，原油產(chǎn)量不能滿足需求，進(jìn)口石油依存度不斷增大另外，動(dòng)蕩的世界局面、西方跨國(guó)公司的擠壓、處所權(quán)勢(shì)的排擠、外國(guó)政府的干涉，不斷對(duì)中國(guó)的海外石油運(yùn)輸通道產(chǎn)生 要挾。毫無疑問，這將使我國(guó)石油銷售企業(yè)的物流成本不斷攀升，丟失競(jìng)爭(zhēng)力。

七．中國(guó)企業(yè)的應(yīng)對(duì)措施（目標(biāo)，使命）

面對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，中國(guó)石油企業(yè)要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，才能穩(wěn)固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，獲取更多的利潤(rùn)。

（一）實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)持續(xù)增長(zhǎng)

1、加強(qiáng)油氣勘探開發(fā)，確保產(chǎn)量增長(zhǎng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。深化地質(zhì)研究，突出重點(diǎn)項(xiàng)目，重在戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)。

學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際大石油公司先進(jìn)的開發(fā)技術(shù)和管理理念，確保生產(chǎn)的平穩(wěn)增長(zhǎng)。

2、突出煉化結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，平穩(wěn)有序組織生產(chǎn)建設(shè)。要統(tǒng)籌搞好資源優(yōu)化配置，提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，推進(jìn)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、努力抓好油氣銷售和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)效率、保障市場(chǎng)供應(yīng)。進(jìn)一步搞好營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)布局調(diào)整優(yōu)化，加快沿海、沿江、交通干線等重點(diǎn)市場(chǎng)庫站、碼頭建設(shè)，盡快形成相匹配的物流體系和集散中心。繼續(xù)推進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略石油儲(chǔ)備基地建設(shè)，并搞好千萬噸級(jí)企業(yè)商業(yè)儲(chǔ)備基地的規(guī)劃和建設(shè)工作。

（二）推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變

1、大力推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力。重視以戰(zhàn)略和政策為重點(diǎn)的軟科學(xué)研究，增強(qiáng)研究工作的針對(duì)性和實(shí)用性，持續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

2、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理，努力降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)投資戰(zhàn)略研究和管理，實(shí)施業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整，突出重要戰(zhàn)略項(xiàng)目，優(yōu)先發(fā)展高效項(xiàng)目，有序建設(shè)骨干項(xiàng)目，調(diào)整化工延伸加工項(xiàng)目，切實(shí)在優(yōu)化結(jié)構(gòu)上見到明顯效果。

（三）積極學(xué)習(xí)國(guó)外大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，降低成本

1、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減人增效減少人工成本和管理費(fèi)用。以貼近市場(chǎng)，提高對(duì)市場(chǎng)變化的快速反應(yīng)能力為目的的機(jī)構(gòu)改革和調(diào)整，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，減少管理層次，減人增效，是國(guó)外石油石化公司降本增效的又一主要做法。

2、加強(qiáng)資金管理和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)減少財(cái)務(wù)成本和投資費(fèi)用。國(guó)外大石油公司資金實(shí)力雄厚，但仍然非常注重財(cái)務(wù)和資金的管理，注重對(duì)投資方向和具體投資項(xiàng)目的選擇，以保證投資高的回報(bào)率。這是從根本上降低成本、提高效益的另一重要措施。

3、通過優(yōu)化組合、開拓市場(chǎng)降低營(yíng)銷成本和流通費(fèi)用。在煉油與油品銷售領(lǐng)域，面對(duì)近年煉油利潤(rùn)下降，油品銷售競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)，國(guó)外石油公司采取了各種措施鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

4、實(shí)行加油站規(guī)模大型化和服務(wù)多元化。在煉油業(yè)利潤(rùn)持續(xù)低迷的情況下，油品銷售領(lǐng)域?qū)嵭屑佑驼疽?guī)模的大型化可以獲得較為豐厚的利潤(rùn)，以降低營(yíng)銷成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，我國(guó)企業(yè)只有施展優(yōu)勢(shì)抓住時(shí)機(jī)，整合資源，揚(yáng)長(zhǎng)避短，趨利避害，化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì)，化尋釁為時(shí)機(jī)，以現(xiàn)代管理營(yíng)銷理念為領(lǐng)導(dǎo)，制定切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略，才能找到安全的高速增長(zhǎng)模式，進(jìn)步企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造效益，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

第五篇：中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)工法管理辦法

中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)工法管理辦法

1．總則。

1.1為了貫徹執(zhí)行建設(shè)部發(fā)布的《工程建設(shè)工法管理辦法》(建質(zhì)[2005]145號(hào))，進(jìn)一步推動(dòng)中國(guó)石油化工集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司)工程建設(shè)企業(yè)工法開發(fā)、編寫、申報(bào)、推廣和應(yīng)用工作，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)跟蹤、技術(shù)積累和技術(shù)轉(zhuǎn)讓，調(diào)動(dòng)廣大職工研究、開發(fā)和應(yīng)用工法的積極性，使科技成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于集團(tuán)公司工程建設(shè)企業(yè)工法開發(fā)、編寫、申報(bào)、評(píng)審、公布、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳、應(yīng)用和成果管理工作。

1.3本辦法所稱的工法，是指“以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程的原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，經(jīng)過工程實(shí)踐形成的綜合配套的施工方法”。它必須具有先進(jìn)、適用、保證工程質(zhì)量與安全、提高工程效率、降低工程成本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境等特點(diǎn)。

1.4工法是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要組成部分，是開發(fā)應(yīng)用新技術(shù)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是企業(yè)技術(shù)水平和工程建設(shè)能力的重要標(biāo)志。

1.5工法分為以下三級(jí):

--國(guó)家級(jí)工法(又稱一級(jí)工法):關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)際先進(jìn)水平，有顯著經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益，國(guó)家級(jí)工法由集團(tuán)公司組織申報(bào)，由國(guó)家建設(shè)部負(fù)責(zé)評(píng)審和公布。

--集團(tuán)公司級(jí)工法(又稱二級(jí)工法):關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)先進(jìn)水平，有較好的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。集團(tuán)公司級(jí)工法由企業(yè)組織申報(bào)，由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)評(píng)審和公布。

--企業(yè)級(jí)工法(又稱三級(jí)工法):企業(yè)根據(jù)承建工程的特點(diǎn)、科研開發(fā)規(guī)劃和市場(chǎng)需求開發(fā)、編寫的工法。其關(guān)鍵技術(shù)達(dá)到本企業(yè)先進(jìn)水平，有一定的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。由企業(yè)負(fù)責(zé)評(píng)審和公布。

2.工法管理。

2．1集團(tuán)公司設(shè)立中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)工法工作委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司工法工作委員會(huì)）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部工法的審定和發(fā)布工作。集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部企業(yè)管理處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)部工法管理的日常工作。

2.2各工程建設(shè)企業(yè)設(shè)立企業(yè)工法工作委員會(huì)，委員會(huì)由公司總工程師或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)工法工作委員會(huì)負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工法的管理工作。企業(yè)技術(shù)管理部門由專人負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部工法的日常管理工作。

2.3項(xiàng)目部(二級(jí)公司)應(yīng)由分管技術(shù)工作的一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)工法管理工作，并指定專人具體組織實(shí)施。

3.工法內(nèi)容。

3.1工法內(nèi)容一般應(yīng)包括工法特點(diǎn)、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點(diǎn)、材料、機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)組織、HSE管理、質(zhì)量要求、效益分析、應(yīng)用實(shí)例等。

3.2工法的內(nèi)容應(yīng)符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和技術(shù)政策。所開發(fā)的工法技術(shù)應(yīng)先進(jìn)適用，具有推廣價(jià)值。工法內(nèi)容應(yīng)全面、結(jié)構(gòu)層次清晰、文字簡(jiǎn)練規(guī)范、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、可操作性強(qiáng)，深度應(yīng)滿足指導(dǎo)工程施工與現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。

4.工法評(píng)審與公布。

4.1集團(tuán)公司和各工程建設(shè)企業(yè)分別成立工法工作委員會(huì)，對(duì)工法開展評(píng)審工作。

4.2企業(yè)工法工作委員會(huì)審定的企業(yè)級(jí)工法及集團(tuán)公司工法工作委員會(huì)審定的集團(tuán)公司級(jí)工法，分別由企業(yè)和集團(tuán)公司工法工作委員會(huì)批準(zhǔn)公布。

4.3各工程建設(shè)企業(yè)審定、公布的工法才可申報(bào)參評(píng)集團(tuán)公司級(jí)工法。集團(tuán)公司級(jí)工法評(píng)審會(huì)每?jī)赡暾匍_一次。申報(bào)企業(yè)應(yīng)將本企業(yè)的工法成果申報(bào)資料和申報(bào)表(附件4)一式10份上報(bào)集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部企業(yè)管理處，工程建設(shè)管理部企業(yè)管理處組織專家對(duì)申報(bào)工法進(jìn)行預(yù)評(píng)。

4.4經(jīng)預(yù)評(píng)通過的工法成果提交集團(tuán)公司工法工作委員會(huì)審定確認(rèn)，并由集團(tuán)公司予以公布。

4.5具備國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平或國(guó)際先進(jìn)水平的集團(tuán)公司級(jí)工法由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)向國(guó)家建設(shè)部申報(bào)參評(píng)國(guó)家級(jí)工法。

5.開展工法工作的費(fèi)用。

5.1各工程建設(shè)企業(yè)負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)內(nèi)部工法開發(fā)、編寫、申報(bào)、評(píng)審、公布、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳、應(yīng)用和成果管理的經(jīng)費(fèi)。

5.2集團(tuán)公司負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)工法收集、預(yù)評(píng)、審定、公布、獎(jiǎng)勵(lì)、宣傳和成果管理的經(jīng)費(fèi)。

6.工法的推廣應(yīng)用。

6.1各工程建設(shè)企業(yè)要加大工法宣傳力度，利用各種手段宣傳工法的基本知識(shí)和已實(shí)行工法項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。

6.2各工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)承建工程的特點(diǎn)，編制工法推廣、應(yīng)用計(jì)劃。并在工程施工中采取具體措施加大工法的推廣、應(yīng)用力度。

7.工法考核。

7.1集團(tuán)公司對(duì)各工程建設(shè)企業(yè)實(shí)施工法的效果按進(jìn)行考核檢查，工法考核是企業(yè)技術(shù)管理工作的重要組成部分。

7.2工法考核檢查的主要內(nèi)容是:

7.2.1企業(yè)工法開展完成情況。

7.2.2企業(yè)推行工法制度取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

7.2.3企業(yè)對(duì)原工法修改計(jì)劃的完成情況。

7.2.4企業(yè)工法檔案管理情況。

8.工法成果獎(jiǎng)勵(lì)。

8.1集團(tuán)公司對(duì)開發(fā)、應(yīng)用工法有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)和個(gè)人給予表彰。

8.2集團(tuán)公司對(duì)獲得集團(tuán)公司級(jí)工法的單位頒發(fā)榮譽(yù)證書，并按規(guī)定對(duì)獲得國(guó)家級(jí)工法和集團(tuán)公司級(jí)工法的個(gè)人給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，且通過各種媒體予以宣傳。

8.3各工程建設(shè)企業(yè)對(duì)開發(fā)、編寫、管理、推廣、應(yīng)用工法有突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人給予表彰，并作為個(gè)人業(yè)績(jī)考核和職務(wù)、職稱晉升的重要依據(jù)之一。

8.4各工程建設(shè)企業(yè)對(duì)開發(fā)、編寫、管理、推廣、應(yīng)用工法有突出成績(jī)的人員應(yīng)發(fā)給一定數(shù)額的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金從企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。

9.工法成果轉(zhuǎn)讓。

9.1企業(yè)級(jí)工法成果可根據(jù)國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)讓的暫行規(guī)定》（國(guó)發(fā)[1985]7號(hào)）實(shí)行有償轉(zhuǎn)讓。

9.2經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審、公布的集團(tuán)公司級(jí)工法成果由集團(tuán)公司編制成《工法匯編》在集團(tuán)公司內(nèi)部發(fā)行。

10.附則。

10.1本辦法由中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)解釋。

10.2本辦法自頒布之日起實(shí)行，原《中國(guó)石油化工集團(tuán)公司施工企業(yè)工法管理辦法》（試行）（中國(guó)石化?2001?建施字033號(hào)）同日廢止。

10.3本辦法的實(shí)施細(xì)則由中國(guó)石油化工集團(tuán)公司工程建設(shè)管理部另行規(guī)定。