第一篇：動力車間上半年工作總結(jié)下半年計劃

動力車間上半年工作總結(jié)下半年計劃

2008年，動力車間在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的大力支持和配合下，全體員工齊心協(xié)力,緊緊圍繞公司的4個億的奮斗目標和細節(jié)體現(xiàn)責(zé)任，責(zé)任創(chuàng)造卓越的行動方針，全面落實年初制定的責(zé)任制指標，我部門圓滿地完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。截至2008年6月底，今年凈化空調(diào)安全運行182天，累計供送電267萬度，供水2.5萬噸，制產(chǎn)純化水3168.5噸，制產(chǎn)注射水1491噸，消耗柴油160噸，折合蒸汽1920噸，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

一、動力供應(yīng)管理方面：

1、空調(diào)凈化系統(tǒng)，是凍干和原料藥藥品生產(chǎn)質(zhì)量的安全保障，操作員工嚴格按SOP操作，按期更換初中效過濾袋，認真調(diào)解溫濕度，按規(guī)定時間開啟空調(diào)和值班送風(fēng)，具體措施如下：按規(guī)定時間每天晚上值班送風(fēng)早上8點全部正常開啟，開全百級風(fēng)機，空調(diào)頻率調(diào)到正常送風(fēng)，操作人員對每個開關(guān)開啟兩次進行確認，確保每一個風(fēng)機、風(fēng)門、空調(diào)正常開啟，班長再進行復(fù)核，每隔一小時進行記錄一次壓差、濕度、溫度，按期更換初中效過濾袋，保證了空調(diào)系統(tǒng)的正常運行。

2、制水系統(tǒng)，水是藥品生產(chǎn)的重要原料，水質(zhì)的好與壞，直接影響藥品的生產(chǎn)，操作人員，嚴格按SOP操作，認真做好每一次在線檢測，保證了合格的水質(zhì)供應(yīng)，共生產(chǎn)純化水3168.5噸，注射用水1491噸

3、鍋爐供汽系統(tǒng)，是藥品生產(chǎn)的能源能源之一，在確保安全生產(chǎn)情況下，就是挖潛增效，節(jié)能降耗，我們是這樣做的，強化車間、制水間、鍋爐三者的溝通，嚴格控制燒爐時間，及時治理跑冒滴漏，使鍋爐燃油逐月下降，1月份消耗燃油30噸，2月30噸，3月30噸，4月30噸，5月20噸，6月20噸。

4、二、加強SOP培訓(xùn)，規(guī)范現(xiàn)場操作：

1、蒸餾塔制水機和純蒸汽發(fā)生器員工操作時，總是以習(xí)慣操作，為了趕時間，不按SOP要求時間預(yù)熱。我問操作工為什么不預(yù)熱，他們說：這樣耽誤時間，不預(yù)熱會造成什么樣的后果并不知道，我給他們講了預(yù)熱為了設(shè)備的整體受熱相對均勻，不預(yù)熱會造成設(shè)備的酮體和列管焊縫拉傷，造成損壞，以前那兩個塔有可能就是因此造成的。

2、操作記錄方面，以前可能是人少，有時操作忙不過來吧，經(jīng)常出現(xiàn)虛假記錄，水質(zhì)在線檢測做一個點，代表全部等，留下不良習(xí)慣，通過加強檢查加大懲罰力度和培訓(xùn)，基本上改掉不良習(xí)慣，按GMP要求去做了。

3、規(guī)范配堿、配阻垢劑操作，以前制水間操作人員給純化機配置堿液和阻垢劑，都是頻著習(xí)慣和經(jīng)驗配置，把4瓶500克的氫氧化鈉倒到加堿桶內(nèi)，再水加到60升，攪拌一下，阻垢劑也一樣，用5升白色塑料桶計量5升阻垢劑，再水加到60升，這樣的濃度和SOP規(guī)定的濃度相差較大，每次也不均一，導(dǎo)致配置后制水不穩(wěn)定，現(xiàn)在按百分比濃度計算出溶質(zhì)和溶液的量，用電子秤秤量，在用小桶多次溶解后，再加入到加堿桶或阻垢劑桶。這樣操作制水就平穩(wěn)多了，保證了合格的水質(zhì)供應(yīng)。

三、強化現(xiàn)場管理：

上半年主要以現(xiàn)場管理為主題，著重治理生產(chǎn)環(huán)境，在治理的過程中，我們沒有單純的去搞衛(wèi)生，而是找出影響環(huán)境的缺陷，一一進行了整改，具體是怎樣做的向大家匯報一下：

1、跑冒滴漏：動力車間有5處長期漏蒸汽地點，分別是E區(qū)空調(diào)間的蒸汽管、D區(qū)空調(diào)間的蒸汽管、F區(qū)進空調(diào)間南側(cè)的疏水閥處、冷凍站房南角的蒸氣減壓閥門處、往原料藥制水間送蒸汽管路減壓閥門處等。漏汽給環(huán)境帶來很多麻煩，墻上長滿了黑斑斑的霉菌，地面上水垢斑斑，地面積水連片，人來人往踩得到處是腳水印，給環(huán)境衛(wèi)生帶來多多的不便，也浪費很多能源，所以我們對全車間漏水漏蒸汽，進行了綜合治理，對車間所有管道閥門落實責(zé)任人，責(zé)任一對一，從此在無漏蒸汽現(xiàn)象的發(fā)生。

2、制水間的線路線管在設(shè)備后面的地面泥水中：制水間的線路線管以前就在設(shè)備后面的地面上，線管在灰塵泥水中，又臟又危險，影響衛(wèi)生又危及人身和設(shè)備安全，我們一一把它固定在墻上；

3、純蒸汽發(fā)生器在生產(chǎn)中總是往地下凝結(jié)水：純蒸汽發(fā)生器設(shè)備，在制純蒸汽時，由于設(shè)備的特征有很多乏汽凝結(jié)成水，留在地面，人來人往，把水踩得到處都是，影響了環(huán)境衛(wèi)生，我們在設(shè)備下邊做了一個接水槽和倒流管，解決了此事；

4、注射水系統(tǒng)和純水系統(tǒng)取樣口下面總有泥沖出：注射水系統(tǒng)和純水系統(tǒng)，經(jīng)常需要取水檢測和消毒，由于消毒和取水的需要，每次都有好多水放出，壓力較高，把地面的瓷磚和縫下的泥沖出來，污染環(huán)境，也損壞了地面，我們此處制作了兩個接水槽和倒流管，解決了此事。

5、制水間門靠外面草坪，經(jīng)常有蟲子青蛙進入，我們在口加了一檔蟲板，自從加了檔蟲板，再無爬蟲青蛙進入。

6、為了方便操作和員工的安全，我們在大小蒸餾水機旁做了一個小鐵橋，以前員工操作到蒸餾水機后面開蒸汽閥門，從蒸餾水機側(cè)面經(jīng)過，因地方狹窄，經(jīng)過必須踩踏蒸汽管路，蒸汽管路上的保溫給踩壞了，又容易燙傷，不便員工的操作，放一個小鐵橋就好多了，也保護了保溫。

7、制注射水必須開純水機：以前的蒸餾塔制水機組，不是從純化水罐供水，而是從純化水制水機組供水，純化水罐滿水也不能供水，而且純化水制水機組產(chǎn)水量，又遠遠大于蒸餾塔制水機組的需求量，調(diào)小純化水制水量，又影響制水的各項指標，制水指標不穩(wěn)定，員工們多數(shù)時放掉一部分，供一部分，這樣又浪費能源，又浪費水。從純化水泵出口連接一條到蒸餾塔制水機儲水罐的管道，解決蒸餾塔制水機的供水問題。

8、安全培訓(xùn)非常重要：制水間使用的氫氧化鈉、阻垢劑，維修班維修時、登高作業(yè)等，都存在安全隱患，對員工講解了配置氫氧化鈉、阻垢劑，要帶好防護眼鏡，防護手套，防護口罩，維修班維修時帶好防護用具、登高作業(yè)帶好安全帶等。

9、推行定制管理。以前操作現(xiàn)場抹布、掃把、氫氧化鈉、阻垢劑隨意放。通過推行定制管理，規(guī)定擺放地點，在大制水間、小制水間設(shè)立三個潔具廚，存放潔具、工器具；制作了記錄擺放架，標注名稱，劃分氫氧化鈉、阻垢劑區(qū)等措施，使操作現(xiàn)場有條有理。

10、強化員工的日常保養(yǎng)工作，給每個班組都配備了常用工具，促使員工負起對設(shè)備的日、周、月的維護保養(yǎng)工作，對日常發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏，螺絲松動，潤滑保養(yǎng)都能及時有效地進行。

通過以上的整改，我們又對設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生進行了責(zé)任區(qū)劃分，責(zé)任一對一，規(guī)定了衛(wèi)生質(zhì)量程度和擦拭頻次。車間的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改觀，員工的心情好了，干勁也就足了。

四、設(shè)備維護保養(yǎng)

為了公司的長足發(fā)展和避免因維護不夠，而造成的設(shè)備停機，加大內(nèi)部修理力度，我?guī)ьI(lǐng)維修班對公司的設(shè)備做了精心的維護保養(yǎng)和檢修，今年到目前維護和維修近200臺次，具體如下：

1、對全車間部分設(shè)備支架、管道、下水溝蓋板等進行了除銹防腐涂漆近200塊130多米。

2、完成了辦公樓106空調(diào)和宿舍樓57臺空調(diào)室外機蒸發(fā)器的清洗，部分循環(huán)管保溫破損部分進行了維護，辦公樓藍色墻面的清洗，辦公樓走廊排風(fēng)機2臺。

3、完成了動力車間涼水塔3臺風(fēng)機，3臺循環(huán)水泵，2臺冷干機鳳機，倉庫空調(diào)2臺風(fēng)機和2臺電機，質(zhì)保部研究所空調(diào)2臺風(fēng)機和2臺電機。

4、完成了食堂絞肉機1臺，吊扇3臺，宿舍樓供洗浴熱水泵2臺。

5、給海美檢修熱水自吸泵1臺；檢修電機8臺；檢修3臺反應(yīng)罐減速機電機和機械密封；維護排風(fēng)筒和卷簾門等。

6、對動力車間23扇防火門進行了維護修理、除銹防腐噴漆；對公司室外消防栓14根進行了防腐涂漆。

7、對公司的消防設(shè)施進行了一次維護保養(yǎng)。對部分潮濕消防帶進行了晾曬，8、協(xié)助凍干車間的設(shè)備維護保養(yǎng)有，新凍干機電磁閥；膠塞機內(nèi)桶支撐軸承；兩臺隧道烘箱高效得更換；灌裝機真空泵軸承檢修等。

9、負責(zé)全公司設(shè)備設(shè)施維護，確保了公司各部門的正常運營。

五、存在的不足：

細節(jié)上做的還不夠，比如說：今年年初凍干機更換系列工程，我們做好了更換方案、施工預(yù)案、項目施工進度表，人員組織分工等，使這次凍干機更換系列工程都按計劃提前順利的完成了，我們?yōu)橹畾g呼，原以為這次工程我們注重了細節(jié)和責(zé)任，應(yīng)該是一個非常好的工程。可是在兩個月之后的一次充氮發(fā)現(xiàn)管路泄露，仔細檢查管路下面未焊接嚴密，正是由于這么一點點缺陷，導(dǎo)致充氮失敗，差一點導(dǎo)致整批藥品報廢，通過這件事說明，我們的工作還不夠仔細，缺乏責(zé)任和細節(jié)。

其二，今年四月份，我要求員工們搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，由于倉庫空調(diào)間沒有水源，員工跟我說，用消防水搞衛(wèi)生，當時我也同意了，但員工在搞衛(wèi)生的過程中，水開得較大，溢出桶外，流入一樓廢品庫內(nèi)，如流入成品庫內(nèi)損失就不得而知了。

六、下半年工作計劃

1、繼續(xù)加強現(xiàn)場管理，完善現(xiàn)場標識。

2、計劃和完成8月份凍干空調(diào)系統(tǒng)和原料系統(tǒng)的設(shè)備檢修。

3、完成采用外網(wǎng)管路供蒸汽的項目實施。

動力車間

2008-6-30、抓住機遇促發(fā)展，積極實施建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標 珠纖公司深處改革開發(fā)的前沿陣地，一直以來生產(chǎn)受到重油、水、電力等資源供應(yīng)的限制，能源成本大幅度上升，生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴峻考驗。公司總經(jīng)理室一直高度重視節(jié)能降耗工作，采取了宏觀管理和引導(dǎo)激勵的有效措施，抓住機遇，保證了節(jié)能降耗工作的順利開展。

2005年6月30日，溫家寶總理在全國建設(shè)節(jié)約型社會電視電話會議上講話，提出了建設(shè)節(jié)約型社會的偉大構(gòu)想。珠纖公司總經(jīng)理室高瞻遠矚、審時度勢，及時地指出：建立節(jié)約型企業(yè)是珠纖公司長遠發(fā)展之本，平穩(wěn)發(fā)展之基。

2005年7月20日，公司在總經(jīng)理室的指導(dǎo)下，及時成立了節(jié)能降耗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。為了保證節(jié)能降耗工作的有效開展，同時成立了油汽消耗項目組、電耗項目組工藝項目組三個節(jié)能降耗小組，負責(zé)全面地、系統(tǒng)地在全公司組織、協(xié)調(diào)和落實節(jié)能降耗工作。

節(jié)能降耗小組抓住歷史發(fā)展機遇，積極開展工作，實施公司確立的建設(shè)“節(jié)約型企業(yè)”的戰(zhàn)略目標，在保證生產(chǎn)安全、穩(wěn)定運行的前提下，對公司能耗進行分析，特別是分析現(xiàn)行設(shè)備運行模式是否達到經(jīng)濟運行狀態(tài)，從而找出薄弱環(huán)節(jié)，提出和落實整改措施，使公司能耗得到降低，加快實施建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

這一切，為公司最終建立“節(jié)約型企業(yè)”提供了組織上的保證，并使公司的節(jié)能降耗工作走上了正?；⑷粘；挠行蜍壍?。

二、緊扣關(guān)鍵求突破，有效考核各項資源消耗指標

為使節(jié)能降耗工作取得實質(zhì)性的突破，在總經(jīng)理室的要求下，節(jié)能降耗小組定期召開節(jié)能降耗專題會議，分析公司能源消耗的現(xiàn)狀，從研究公司的各種能源消耗指標考核著手，抓住能源消耗的重點，找出公司能源消耗的薄弱環(huán)節(jié)，著手解決阻礙公司能源消耗降低的瓶頸問題。

在珠纖公司成本結(jié)構(gòu)中，重油、電力等能耗僅次于醋片的成本。因此節(jié)能降耗小組認為，要有效地解決公司的節(jié)能降耗問題，必須抓住成本中能源消耗的關(guān)鍵因素，大力節(jié)約水、電、油、醋片等原輔材料，就能夠使公司的節(jié)能降耗工作取得實質(zhì)性進展。在經(jīng)過大量的分析與研究后，節(jié)能降耗小組確立了節(jié)能降耗項目的五個重點領(lǐng)域：絲束生產(chǎn)的工藝改進和流程優(yōu)化；動力站介質(zhì)生產(chǎn)的工藝改進和流程優(yōu)化；熱電站鍋爐運行效率的改進、自發(fā)電效率提高；采取有效的節(jié)電措施，包括工藝參數(shù)調(diào)整和變頻改造；加強重油采購的計量和熱值檢驗。

在五個重點領(lǐng)域，節(jié)能降耗小組又抓住公司工藝生產(chǎn)中蒸汽消耗與重油消耗的正相關(guān)性，尋求節(jié)能上的實質(zhì)性突破。在考核噸絲油耗指標時，通過每年與去年同期數(shù)據(jù)相比，發(fā)現(xiàn)公司能源消耗主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于重油價格大幅度上升，導(dǎo)致用汽成本大增；二是隨著二期工程的投產(chǎn)，導(dǎo)致用汽量大幅度增長。同時發(fā)現(xiàn)，噸絲耗汽量有所上升。因此，需要在界內(nèi)尋找到導(dǎo)致用汽量大幅度增長的真正原因，或者尋找到減少蒸汽損耗的有效途徑；三是鍋爐噸油產(chǎn)汽量下降。噸油產(chǎn)汽量的下降，反映了鍋爐效率的下降。因此節(jié)能降耗工作的重點放在減少蒸汽的消耗從而減少重油的消耗方面，由于抓住了公司節(jié)能降耗的關(guān)鍵，并采取了一系列行之有效的措施，從而使節(jié)能降耗工作取得了實質(zhì)性的進展。并以點帶面，取得了公司的其它各項能耗指標的下降，為深入開展公司節(jié)能降耗工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

三、全員參與重實效，深入開展節(jié)能降耗合理化建議活動

為了實現(xiàn)公司節(jié)能降耗的總目標，公司積極加強宣傳，提高員工節(jié)能降耗的意識，并組織員工參與節(jié)能降耗的合理化建議活動。在2005年11月份公司組織了一次員工合理化建議活動，提議每人提出三個合理化建議。該項活動得到員工的積極參與和高度支持，共收到合理化建議 712 件。公司節(jié)能降耗小組對合理化建議進行分類整理和研究，并對其中經(jīng)濟和技術(shù)可行的建議，進行了認真地研究，能夠?qū)嵤┑模皶r給與采納意見并予以盡快實施，對有疑問的建議也給與答復(fù)。節(jié)能降耗小組對合理化建議的態(tài)度，極大的鼓舞了員工。

公司現(xiàn)有的一批節(jié)能改造項目，正是從員工合理化建議中采納吸收，并予以實施。同時，公司為此建立了合理化建議獎勵制度。通過全體員工的積極參與，公司的節(jié)能降耗工作才取得實質(zhì)性的效果；全公司員工的參與，為公司的節(jié)能降耗項目取得了無窮的動力。

四、應(yīng)用科技強創(chuàng)新，積極采用新工藝、新設(shè)備和新材料 在公司節(jié)能降耗工作深入開展，挖掘各種內(nèi)部潛力的同時，積極有效地應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，在應(yīng)用新技術(shù)的同時，與現(xiàn)有的工藝生產(chǎn)設(shè)備相結(jié)合，加強現(xiàn)有陳舊設(shè)備改造，注重創(chuàng)新，并注重與2006年公司實施的六西格瑪項目相結(jié)合，使公司的節(jié)能降耗工作逐漸踏上了卓越之旅，取得了實實在在的效果。

在吸附床解析工藝改進的項目中，節(jié)能降耗小組通過對吸附床解析階段工藝參數(shù)的分析，認為吸附床的解析過程可分為三個階級，第一階段為床體加熱階段，第二階段為碳層加熱階段，第三階段為丙酮脫附階段。第一、第二階段需要大量的蒸汽使床體和碳層快速升溫，當溫度達到丙酮脫附所需的溫度時，就只需較少量的蒸汽來維持這一溫度，丙酮就能從活性碳中脫附出來。于是，節(jié)能降耗小組把解析蒸汽的流量分成兩個階段來控制，第一階段在吸附床的溫度還沒有達到丙酮的脫附溫度之前，只有少量的丙酮從活性碳中脫附出來，此時解析閥只打開20%左右，保證吸附床處于正壓狀態(tài)，充分利用蒸汽的熱量，加速活性碳內(nèi)部的溫升速度，減少蒸汽的用量。當吸附床的溫度達到丙酮的脫附溫度后，解析閥全開，使吸附床處于負壓狀態(tài)，此時減少蒸汽流量，維持床溫不變即可。該項目的工藝改進在2006年3月份完成后，3、4、5三個月的噸絲耗汽量下降了0.711噸，節(jié)約成本161萬元；6月份以后，由于提高了尾氣排放濃度，蒸汽用量大大減少，但是分段解析每小時仍可節(jié)約蒸汽0.4噸，到2006年10月底，節(jié)約成本38萬元，共計節(jié)約成本199萬元。

自公司二期投產(chǎn)以來，公司用電規(guī)模越來越大，而外供電卻越來越緊張，市供電部門不斷地要求“錯峰用電”和“減負荷用電”，給公司生產(chǎn)帶來非常被動的局面；另外，電費也不斷地上漲，給公司生產(chǎn)成本不斷地增加壓力。為更好的為控制公司的生產(chǎn)成本，節(jié)電降耗是我們必須要面對的問題，結(jié)合公司的六西格項目，對VLA風(fēng)機運行情況進行深入分析研究，在滿足生產(chǎn)的前提條件下，確定將目前運行的“5用1備”運行方式改為“4用2備”的運行方式。該項目根據(jù)實驗前后用電數(shù)據(jù)對比，有超過100KW以上的節(jié)電效果；同時通過精心調(diào)節(jié)，不但降低了線耗，同時將因無功補償?shù)玫疆數(shù)仉娏Σ块T1.5萬元人民幣/月的抵扣獎勵。在熱能回收方面，節(jié)能降耗小組通過對生產(chǎn)工藝流程的分析，發(fā)現(xiàn)吸附床解析汽中有大量的蒸汽冷凝液，該過程不但浪費了大量的高位熱能，同時還需要耗費大量的冷卻水使其冷卻。但由于該熱能是不連續(xù)的、回收工作存在相當?shù)碾y度。

針對這一問題，熱能回收小組通過大量論證、計算，最終自行設(shè)計了一套熱能回收系統(tǒng)，該系統(tǒng)把不連續(xù)的取熱和不連續(xù)的供熱過程轉(zhuǎn)變成一套連續(xù)運行的熱能回收系統(tǒng)，把回收的熱能用于鍋爐出鹽水加熱。該項技術(shù)創(chuàng)新每小時可節(jié)約鍋爐用除鹽水加熱蒸汽約1.45噸。每年累計節(jié)約蒸汽價值約為240萬元。

這些科技創(chuàng)新的節(jié)能降耗項目，為公司企業(yè)經(jīng)濟效益的發(fā)展增添了新的活力。

五、做好基礎(chǔ)工作，確保全廠能源計量及時準確

為便于公司加強生產(chǎn)成本考核、結(jié)合能源及生產(chǎn)管理的需要，設(shè)計開發(fā)了珠纖能源計量管理信息系統(tǒng)。該系統(tǒng)基于界內(nèi)SIEMENS PCS7系統(tǒng)及界外FOXBORO I/A系統(tǒng)，從該兩套底層控制系統(tǒng)實時讀取數(shù)據(jù)，自動生成報表；對于底層控制系統(tǒng)沒有且需要計量管理的數(shù)據(jù)，通過手工錄入的方式獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。

本計量管理系統(tǒng)的功能包括主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)表、環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)、部分財務(wù)報表、電能管理、介質(zhì)流程圖畫面、介質(zhì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計、公用工程現(xiàn)場運行報表、公用工程現(xiàn)場值班日志等。具體應(yīng)用功能如下：

1、在主要生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)表中，可對產(chǎn)量、水、電、油、氣等各項數(shù)據(jù)進行實時檢測和統(tǒng)計，包括班組、日、月、年數(shù)據(jù)的生成，還有相關(guān)的趨勢變化圖，可按時間段和班組進行任意查詢。

2、財務(wù)報表：根據(jù)現(xiàn)場實時數(shù)據(jù)，自動生成各月度財務(wù)報表，并可對歷史數(shù)據(jù)進行查詢。免除了各專業(yè)工程師每月上報數(shù)據(jù)及帳務(wù)部人員統(tǒng)計及制作報表的工作量，提高了工作效率。

3、介質(zhì)流程圖及數(shù)據(jù)統(tǒng)計：不需到現(xiàn)場，可對相關(guān)設(shè)備的實際運行狀況及各介質(zhì)消耗情況進行了解及分析。

4、實時掌握全程工藝流程中能源（水，電，由，汽等各種能耗介質(zhì)）的使用和消耗情況，對生產(chǎn)的波動和工藝的調(diào)整，在系統(tǒng)中能及時了解，同時根據(jù)財務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，及時實時地提供生產(chǎn)成本的核算。計量系統(tǒng)自投入用以來，通過及時發(fā)現(xiàn)問題，逐步改進和完善?，F(xiàn)在整個系統(tǒng)運行穩(wěn)定、正常，滿足設(shè)計及使用功能要求。使公司的財務(wù)成本統(tǒng)計、生產(chǎn)管理、能源消耗分析幾管理等工作得到了極大的提升。

六、強化管理重監(jiān)督，積極塑造節(jié)約型企業(yè)文化的氛圍

為了企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，有效地實施節(jié)能降耗工作，公司將有關(guān)好的做法形成制度，并貫徹在日常工作中。同時在日常工作中注重監(jiān)督，強化執(zhí)行力，使節(jié)能降耗工作落在實處。同時節(jié)能降耗小組在實施各項工作時，積極地倡導(dǎo)一種人人講節(jié)約的良好氛圍，注重培養(yǎng)并形成了員工的節(jié)約意識。使每一位員工都感覺到建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是個人與公司的共同責(zé)任，都自覺地從現(xiàn)在做起、從我做起、從點滴做起，節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙、每一粒糧，在公司中形成了“節(jié)約光榮、浪費可恥”的企業(yè)新風(fēng)尚。同時，積極倡導(dǎo)在節(jié)能降耗工作中的創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)節(jié)能降耗的創(chuàng)新精神，完善創(chuàng)新機制，大力倡導(dǎo)為節(jié)能降耗勇于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新、勇于競爭和寬容失敗的精神，是節(jié)能降耗工作變成每一位員工的獨立行動，一個企業(yè)履行社會責(zé)任的自覺行為。

經(jīng)過幾年的實踐，一種敢于創(chuàng)新，崇尚節(jié)約的企業(yè)文化氛圍已經(jīng)在企業(yè)形成。

在新的形勢下加快建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，實施節(jié)能降耗工作，對每一個公司員工的工作提出了新的更高的要求。今后，我們要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入調(diào)查研究，認真總結(jié)和推廣有關(guān)節(jié)約的經(jīng)驗，注意發(fā)揮典型示范作用，及時解決存在的問題。要真抓實干，創(chuàng)新工作思路和工作方法，加強監(jiān)督檢查，狠抓落實，注重實效，將各項工作和措施落到實處，在珠海市節(jié)電辦的協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，在公司董事會的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體員工的共同努力下，我們的節(jié)能降耗工作一定會取得更大的成績。

第二篇：xx年公司動力車間工作總結(jié)

xx年公司動力車間工作總結(jié)

撰寫人：___________

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xx年公司動力車間工作總結(jié)

一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。

主要指標完成情怳

本設(shè)備完好率:98%

本鍋爐壓力容器完好率:100%

本水電氣消耗情況

1—xx月水實際耗用：31278噸

1—xx月電實際耗用：27.2753萬千瓦時

1—xx月氣實際耗用：13.4424萬立方米

一.加強車間內(nèi)部管理:

動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回顧xx年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作

按照公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間根據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間決定取消了以往的輪流執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)節(jié)淡旺的人員安排，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。避免一些不必要的隱患發(fā)生。做到特殊事情特殊處理。

2.積極配合公司勞資部門人事調(diào)動,根據(jù)本車間實際情況進行了合理的人員調(diào)節(jié).3.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修工以及一線維修工，加強巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

二，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線

為了鍋爐設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進行了調(diào)節(jié)、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域規(guī)范整潔。

2.更加合理改造加固鍋爐手動進水泵的基礎(chǔ)，消除了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進水和手動進水的管道進行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。

3.水處理機是鍋爐用水的主要設(shè)備，該設(shè)備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕,出現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水,車間提出對該設(shè)備進行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和使用壽命。

4.合理利用能源,更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間改變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，密切配合各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)節(jié)供氣。

三.堅守本職.努力奉獻

在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進行維修和保養(yǎng)，保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間維修工從公司利益出發(fā)，在主管領(lǐng)導(dǎo)的配合下，合理利用原有設(shè)備對一些元老設(shè)備進行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織維修人員完成了八臺天津造袋裝機，缸體鏜缸修復(fù)工作。

3.制膏車間一號鍋長期閑置(傳動有問題,無均質(zhì)攪拌)達不到使用者的要求,車間維修工利用了它的主體,針對傳動方式進行了改造,達到了設(shè)備的設(shè)計要求,使該設(shè)備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。

4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機，一臺高速打包機。對車間的生產(chǎn)線進行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)成本，減輕操作工的勞動強度，為公司創(chuàng)造效益做出了貢獻，也體現(xiàn)了維修工自身的價值。

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第三篇：動力車間檢修計劃

動力車間檢修計劃

1、煙囪開活口，用于除灰

2、鍋爐瓦斯線改造，加阻火器

3、鍋爐給水泵止回閥更換

4、鍋爐省煤器煙道加排水口

5、除氧器排空管線加長

6、污水、撈油設(shè)備的改造

7、隔柵池蓋板改造

8、主蒸汽管線出口加止回閥

第四篇：動力車間2011工作總結(jié)

新年即將到來，在過去的一年中動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，動力車間2011工作總結(jié)。

回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標。

一，主要指標完成情怳：

本設(shè)備完好率:98.77%

本鍋爐完好率:100%

壓力容器,計量器完好率100%

安全閥完好率100%

各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：2.7096萬立方米

1—12月電實際耗用：34.176萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.7815萬立方米

1.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

車間堅持2011年的工作方法，繼續(xù)加強車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動紀律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點火時間及其他工作安排。

鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認真完成自己的本職工作及解決零時出現(xiàn)的其他問題。

繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅持做到勤檢查，嚴管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。

結(jié)合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間維持2011年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時間。

一.堅守本職.努力奉獻

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進行定期和不定期保養(yǎng)，維修，工作總結(jié)《動力車間2011工作總結(jié)》。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復(fù)價的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機”，通過實際操作滿足了生產(chǎn)進度，比原有設(shè)備提高了工作效率。

3.制膏車間4.5號膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機試操作。成功修復(fù)該設(shè)備達到其設(shè)備的設(shè)計要求。用實力和經(jīng)驗證明了維修工責(zé)任心。

本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務(wù)。

4.本部門負責(zé)全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負責(zé)對全公司的特殊工種的員工進行上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。

5.本部門負責(zé)全公司機電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費工作。

6.為了保證公司的內(nèi)部管理細致和質(zhì)量認證達標，積極配合公司各部門認真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

二.安全生產(chǎn)

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴格按操作規(guī)程進行操作。

2.車間向員工不懈進行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本的組織的消防演習(xí)，取得良好成績。

3．同時車間加大了本部門的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對有違反操作規(guī)程行為的除加強安全教育外，同時加大處罰力度，使員工清楚的認識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細致的工作，車間在本的安全工作基本達到了公司對車間的要求指標,無一例工傷事故發(fā)生。

五.與時俱進

根據(jù)2011年的工作情況總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻。做到安全生產(chǎn)，嚴格認真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

動力車間

2011年12月22日

第五篇：動力車間工作總結(jié)

動力車間2012年工作總結(jié)

2012年動力車間全體干部職工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，按照車間確定的工作目標和重點，堅持以安全生產(chǎn)為重點，以節(jié)能增效為核心，以強化服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量為著力點，不斷強化各項基礎(chǔ)管理，各項工作取得了一定的成績，保障了全廠生產(chǎn)生活的正常進行。

一、生產(chǎn)指標完成情況

截至到11月底，截至到11月底，動力車間共完成了供水45.1萬噸，供水成本5.49元/噸；供循環(huán)水344萬噸，成本0.85元/噸，處理污水22.8萬噸，回用中水10.4萬余噸；供風(fēng)2964.51萬立方米，供風(fēng)成本2067.99元/萬立方，供汽41580.98噸，供汽成本222.4元/噸。在保證全廠生產(chǎn)生活正常運行的基礎(chǔ)上，動力車間狠抓成本管理，大力開展全員參與的節(jié)能增效工作，使各項生產(chǎn)費用比去年同期都有所下降，與去年同期相比，自來水減少了6.1萬余噸；循環(huán)水減少了92萬余噸；汽產(chǎn)量同比減少了6703噸；供風(fēng)量減少了1753萬立方米。

二、節(jié)能增效成效明顯

動力車間堅持“經(jīng)濟效益的實現(xiàn)必須以節(jié)能減排為前提、向節(jié)能減排要效益”的方針，最大限度地利用能源、保護環(huán)境、減少消耗，增加效益。根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了動力車間節(jié)能減排目標，對每個工號的水電能源都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備，建立了能源消耗周報表制度。

與上年同期相比，動力車間用電量減少6831006度；用煤量同比

減少948.76噸；用水量減少了27193噸。這些成績的取得，利益于制度上保證，組織上的完善，技術(shù)上的改進。

空壓工段針對各機組實際情況，加強對空壓機的檢修力度，確保運動結(jié)合部件不漏油、不漏氣，同時加強對供風(fēng)管網(wǎng)的巡視檢查，合理調(diào)節(jié)各使用單位的供風(fēng)壓力，保證壓縮空氣供應(yīng)平衡，同時嚴把備品備件質(zhì)量關(guān)，召集大家利用工余時間修舊廢，并在電耗、水耗、油耗各方面入手，有效地控制運行成本。

鍋爐工段科學(xué)、合理操作鍋爐，有效發(fā)揮鍋爐用煤熱量，對鍋爐用煤實行定量考核，做好煤炭計量工作，確保用煤數(shù)字的準確性和真實性，在滿足生產(chǎn)需要的前提下，盡量減少鍋爐的運行時間，并根據(jù)負荷變化，不斷修訂用煤標準，減少鍋爐用煤。為方便管理，供暖運行中根據(jù)熱換站匯報的回水溫度，實時調(diào)整鍋爐運行負荷，既保證了居室溫度，又大量節(jié)省了燃煤，同時運行人員及時清除鍋爐積灰，這樣即延長了爐齡，又提高了熱傳導(dǎo)系數(shù)，大大提高了鍋爐的運行效率。水工段工段根據(jù)生產(chǎn)實際，制定了節(jié)能減排目標，對每個工號的機物料消耗都制定了詳細的消耗定額，把各項消耗分解到每個職工，每臺設(shè)備。維修、抄表人員定期對全廠供水管網(wǎng)進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象立即進行處理，最大限度地減少水資源浪費；同時對水源井供水每周進行對比分析，查找各方面的漏洞并及時予以改正，對各級計量進行全面分析，找出原因及時更換水表，減少損失量。維修工段加強巡查，及時處理供水、供暖管道發(fā)現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，1-11月份，他們修復(fù)生活區(qū)水管網(wǎng)泄漏點多處，使得生活區(qū)水損失

不斷下降。

三、安全生產(chǎn)管理再上新臺階

始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，本著“以人為本”的管理理念，切實保護職工的身心健康，維護生產(chǎn)的穩(wěn)定，制定出了安全工作實施方案，與各工段簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，制定并完善了各項事故的預(yù)防預(yù)案，多次組織職工對預(yù)案進行了演練，大大加強了職工的應(yīng)急應(yīng)變能力，同時車間領(lǐng)導(dǎo)在每次的例會上反復(fù)強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，做到了安全工作時時講，安全生產(chǎn)人人抓，使我車間的安全生產(chǎn)取得了較好的成績，1-11月份，車間未發(fā)生任何人身設(shè)備事故。營造一個“人人講安全、處處要安全”的良好安全生產(chǎn)氛圍，是動力車間安全管理不斷追求的境界，為此車間積極為職工創(chuàng)造學(xué)習(xí)、工作環(huán)境，提高職工各種素質(zhì)，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，年初召開了車間安全生產(chǎn)動員大會。成立了車間安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以主任為組長，安全主管副主任、設(shè)備主管副主任為副組長。以及車間安全員，各工段長為小組成員，制定出車間的安全管理目標。

安全生產(chǎn)工作層層落實，真正起到安全生產(chǎn)互聯(lián)互保作用，年初，車間與各工段簽訂了2012年的安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，突出抓好布置、落實、檢查、考核、培訓(xùn)等各項工作，另外，車間要求各工段與班組簽訂，班組與個人簽訂，做到逐級互簽，力保車間各項安全生產(chǎn)的指標順利完成。

車間的安全檢查小組堅持每周三定期進行安全檢查，內(nèi)容包括安全防護、現(xiàn)場管理、設(shè)備維護、規(guī)章制度落實、勞動紀律、班前班后

會等，車間領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查組織40余次，安全生產(chǎn)日常檢查達100余次，查出大小安全隱患30項次，下發(fā)整改通知書 10余次，整改率達97%以上。

借安全生產(chǎn)活動月、五礦的安全文化月活動，車間充分利用音像光盤、宣傳板面、黑板報、懸掛條幅，積極加大安全生產(chǎn)宣傳力度，并組織班組長以上人員集中培訓(xùn)，通過觀看光盤，探討案例，交流經(jīng)驗等方法，積極倡導(dǎo)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念，營造出一種“人人管安全、人人找隱患”的安全生產(chǎn)活動氣氛圍。

四、加強人才隊伍建設(shè)

不斷學(xué)習(xí)，不斷進步是現(xiàn)代企業(yè)對員工的基本要求，也是職工展示自我才能，體現(xiàn)自我價值的內(nèi)在需要，動力車間根據(jù)分廠提出的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要求，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件，使職工們保持高漲的學(xué)習(xí)熱情，為此車間把職工培訓(xùn)工作納入到目標管理績效考核范圍，以制度的形勢固定下來，開展了形勢多樣的學(xué)習(xí)活動。把職工培訓(xùn)工作寫進了《動力車間目標管理績效考核責(zé)任書》，每個工段每月必須要有一次培訓(xùn)，每季度進行一次技能考核，使之形成了制度化、規(guī)范化，大大增強了職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識主動性的和積極性。動力車間作為一個輔助服務(wù)型車間，我們工作的好壞直接影響著生產(chǎn)一線能否安全正常運行，因此，車間一班人把各項工作的重心下移，從班組管理入手，不斷提高基層人員的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，從而提升工段、車間的整體管理水平。

針對動力車間我車間工號多、現(xiàn)場多、工種雜，特種設(shè)備集中等

情況，大力推行三個強化：

1、“強化班組管理”，即根據(jù)班組建設(shè)要求，堅持班前、班中、班后例會制度，對工作中出現(xiàn)的問題，對設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，班組活動的開展等進行討論，使班組各項工作得以順利開展；

2、“強化工作職責(zé)”，即制定和完善班組活動方案和實施細則，班組成員共同參與決策，落實班組建設(shè)，強化齊抓共管，有效提高班組管理水平；

3、“強化基層執(zhí)行力”，即嚴格遵守各項規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行上級指令，做到令行禁止，令到執(zhí)行，以此來夯實班組基礎(chǔ)管理。另外通過抓安全教育，提高職工安全意識；抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工技術(shù)素養(yǎng)；抓思想教育，促進職工隊伍穩(wěn)定的辦法，使動力車間在人員調(diào)整、崗位變動頻繁的1-9月份里，各項工作井然有序，有力的保障了公司的正常生產(chǎn)。

五、設(shè)備管理走上正軌：

車間按照分廠“安全、平穩(wěn)、準時、高效”的指導(dǎo)思想，從關(guān)鍵設(shè)備管理入手，以保證生產(chǎn)順利進行為出發(fā)點，發(fā)動全體員工主動參與，大力提高職工的自主管理能力，從而達到全面提升設(shè)備管理水平的目的。動力車間共完成設(shè)備新增工作1項，七萬噸整流循環(huán)水冷卻塔置換已經(jīng)完成，全部設(shè)備完好率為99.88%，主要設(shè)備完好率為99.68%，計劃檢修完成率為100%，圓滿完成了全廠的供水、供風(fēng)和供汽任務(wù)。

由于設(shè)備老化，導(dǎo)致維修工作量大大增加，但各工段維修人員迎

難而上，使車間主要設(shè)備完好率保持在95%以上，有力地保障的生產(chǎn)。水工段加強了水源井管理工作，共對水源井進行了4次吊井維修，保證了水源井計量水表和潛水泵的正常運行；廠區(qū)空壓站先后對1#、3#、4#空壓機進行了大修，增加了高壓柜的防鼠裝置，對3#空壓機的回水管道進行了改造，更換了7#冷卻塔風(fēng)葉及電機；鍋爐工段在20T鍋爐停運后，及時對上煤系統(tǒng)、出渣系統(tǒng)以及各換熱站的設(shè)備進行維護保養(yǎng)，對鍋爐的爐膛、省煤器進行了清灰，對脫硫系統(tǒng)的水泵進行了改造，對30T軟化器主控閥進行了修復(fù)為冬季供暖打下了堅實的基礎(chǔ)；同時對帶箔鍋爐房運行中上煤、出渣和抓渣系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進行了及時修復(fù)，更換了2#鍋爐爐排。電工工段圓滿地完成了春秋檢任務(wù)，對2#、4#水源井配電柜進行了改造，對空壓站3#高壓柜真空斷路器進行了自主更換。維修工段對水、風(fēng)、汽管道進行了維護及異常維修，對七萬噸鑄造循環(huán)水回水管道進行了改造，對七萬段澡堂的管道進行了三次除垢清理工作，對水及暖氣停用單位進行了分隔操作。為了避免可能出現(xiàn)的意外情況，各工段都根據(jù)各自的實際制定了可以想象情況下的應(yīng)急預(yù)案，并進行了多次模擬演練，實際并且不斷加以的改進和完善，做到能在多種情況下保證生產(chǎn)的需求。加強定額管理，確保設(shè)備經(jīng)濟運行：車間按照分廠定額管理的要求，車間根據(jù)主要設(shè)備近一到兩年的實際消耗統(tǒng)計，結(jié)合本的設(shè)備使用數(shù)量、生產(chǎn)條件與以前統(tǒng)計的變化情況，對去年的定額進行了適當修正，從而確定了設(shè)備本的消耗定額。同時車間對水、風(fēng)、汽生產(chǎn)系列的全部設(shè)備進行了系統(tǒng)編號，將所有設(shè)備的全部零配

件均納入系統(tǒng)內(nèi)部，完善了設(shè)備管理基礎(chǔ)資料，也為設(shè)備管理工作的持續(xù)提升打下了堅實的基礎(chǔ)。

有針對性的加強特種設(shè)備的管理，動力車間是壓力容器的集中地，為了隨時掌握它們的運行、維修、配件更換及運行情況，車間堅持執(zhí)行關(guān)鍵設(shè)備的使用及狀態(tài)發(fā)生變化的匯報制度，對所更換的大額配件規(guī)范管理制度。

細化設(shè)備管理考評制度：車間堅持在每周四組織一次設(shè)備、安全、現(xiàn)場的聯(lián)檢活動，通過每周一次的例行全面檢查，對各工段的設(shè)備情況、安全生產(chǎn)情況和生產(chǎn)現(xiàn)場狀況做一次系統(tǒng)全面的了解，可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，便于及時采取解決措施和納入考核范圍。各工段根據(jù)各自的實際情況，分別制定了設(shè)備管理辦法，如空壓工段的設(shè)備到人，水工段的水源井巡視查檢，鍋爐工段的設(shè)備點檢、保養(yǎng)、檢修制度，電工的巡視點檢制度，這些制度的執(zhí)行，讓發(fā)現(xiàn)的問題得到了及時處理，把隱患消除在萌芽狀態(tài)，使車間的設(shè)備完好率一直保持在99%以上。

六、黨建、工會工作富有成效：

動力車間黨支部在公司黨委和分廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以學(xué)習(xí)貫徹十七大精神為主線，以黨的先進性為重點，按照分廠黨總支布置的各項任務(wù)，按照強黨建、促生產(chǎn)的指導(dǎo)思想，和黨建工作“新思路、新面貌、新舉措、新發(fā)展”的總體要求，努力提高黨員干部的政治素質(zhì)、理論素質(zhì)和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，認真開展支部標準化建設(shè)，充分發(fā)揮黨支

部核心堡壘和黨員模范帶頭作用，各項工作取得了一定的成效。

在學(xué)習(xí)方面，車間支部認真制定學(xué)習(xí)方案，組織全體黨員先后學(xué)習(xí)了十七大報告及總經(jīng)理講話精神，以及王書記“七一”工作報告以及黨建工作文件選編

（二）、十八大報告等內(nèi)容，各位黨員都能認真記筆記，寫心得體會，學(xué)習(xí)效果落實到了行動中；在組織建設(shè)上，支部響應(yīng)分廠黨總支的號召，以黨小組為單位，開展了“黨員安全工作責(zé)任區(qū)”活動，主動接受職工群眾的監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員在執(zhí)行崗位作業(yè)標準、設(shè)備維護、檢查整改事故隱患等方面的模范帶頭作用，同時結(jié)合生產(chǎn)，實行了黨員公開承諾制，做到黨員身邊無事故，黨員身邊無違紀，黨員身邊有溫暖，黨員身邊創(chuàng)一流。為了充分發(fā)揮支部的政治核心作用，車間一班人在平時的工作學(xué)習(xí)中，時時處處以身作則、率先垂范，一是班子團結(jié)，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不以領(lǐng)導(dǎo)自居；二是工作和學(xué)習(xí)中，以行代言，身體力行與同志們戰(zhàn)斗在一線，哪里有困難哪里就有領(lǐng)導(dǎo)和黨員的身影；三是發(fā)揚民主，虛心聽取不同的意見，凡是對工作學(xué)習(xí)有利的意見，支部帶頭都能認真研究加以改正；車間支部書記田煥忠同志，工作是身先士卒，生活中真情關(guān)心職工疾苦，為職工辦好事辦實事，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)推進各項工作順利進展。

工會是職工的家，是聯(lián)系上下關(guān)系的橋梁，在關(guān)心職工生活，幫助職工解決困難的同時，積極組織職工參加公司開展的文體活動、演講比賽、征文等各項活動，今年，“三八”女子跳繩獲得了第二名。征文獲得一、二、三等獎。演講比賽獲得了三等獎。迎“五一”運動

會多項獲得了第一的好成績。“五四”青年節(jié)組織團員栽樹活動。展現(xiàn)了車間職工的精神面貌，增強了凝聚力和團隊精神。

七、2013年工作重點：

1、通過加強設(shè)備維護和安全管理水平，確保車間生產(chǎn)安全、平穩(wěn)運行，保障水、風(fēng)、汽、循環(huán)水平穩(wěn)供應(yīng)，保證全年無事故、無投訴，全面完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)。

2、進一步搞好安全環(huán)保和節(jié)能減排工作，降低生產(chǎn)成本，提高工作效率，不斷強化定額管理理念，確保中水合理利用，力爭尾氣達標排放。

3、結(jié)合2013年的設(shè)備大修工作，努力提高現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)水平，保證設(shè)備安全、高效、穩(wěn)定運行。

4、進一步搞好成本管理工作，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)以及維修工作，建立標準化班組，提高班組的管理效能，做好降本增效工作。

動力車間

2012-12-19